Comité Técnico Plan de Desarrollo Institucional Universidad Tecnológica de Pereira

Comité TécnicoComité Técnico

Plan de Desarrollo InstitucionalPlan de Desarrollo Institucional

Universidad Tecnológica de Pereira Septiembre de 2008

9:00 Reflexiones sobre el PDI desde lo presupuestal a cargo del señor Rector (Encargado) Germán López

9:10 Presentación de la versión actualizada del Plan de Desarrollo (incluyendo proyectos).

Responsable: Jefe de Oficina de Planeación

9:30 Presentación de los presupuestos generales para los proyectos de cada objetivo institucional y la estrategia de financiación que garantice la viabilidad del PDI.

Tiempo estimado por objetivo: 20 minutosPresentación: 10 minutos Discusión Colectiva: 10 minutosPresenta Cada Responsable de objetivo institucional

9:30 Desarrollo Institucional9:50 Cobertura con Calidad10:10 Bienestar Institucional10:30 Investigaciones, Innovación y Extensión10:50 Internacionalización11:10 Impacto Regional11:30 Alianzas Estratégicas

11:50 Conclusiones y cierreResponsable: Jefe de Oficina de Planeación

Orden del Día

Objetivo de la Reunión

• Formalizar los Cambios al Direccionamiento Estratégico

• Realizar un Análisis de los Aspectos Presupuestales de los Proyectos Formulados en el Marco del PDI

• Acordar Tareas a Realizar para el Cierre del Proceso de Formulación del PDI

P l a n d e D e s a r r o l l o P l a n d e D e s a r r o l l o I n s t i t u c i o n a lI n s t i t u c i o n a l

Universidad Tecnológica de PereiraCompilado: Oficina de Planeación

Septiembre de 2008

“La Universidad que tenemos en mente”

Contenido

• Introducción• Direccionamiento Estratégico• Cambios al Direccionamiento• Proyectos Institucionales• Presupuesto

Introducción

• Proyectos Formulados• Presupuesto de Funcionamiento• Direccionamiento Estratégico

Insumos Analizados

http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/avance_(12-09-2008).htm

Direccionamiento Estratégico

• Visión Institucional• Misión Institucional• Fines del Plan de Desarrollo• Objetivos Institucionales• Componentes por Objetivo Estratégico

Universidad de alta calidad, líder al 2019 en la región y en el país, por su competitividad integral en la docencia, investigación, innovación, extensión y gestión para el desarrollo humano con responsabilidad e impacto social, inmersa en la comunidad internacional.

Visión Institucional

Es una Universidad estatal vinculada a la sociedad y economía del conocimiento en todos sus campos, creando y participando en redes y otras formas de interacción.

Es una Comunidad de enseñanza, aprendizaje y práctica que interactúa buscando el bien común, en un ambiente de participación, diálogo, con responsabilidad social y

desarrollo humano, caracterizada por el pluralismo y el respeto a la diferencia, inmersa en procesos permanentes de planeación.

Es un polo de desarrollo que crea, transforma, transfiere, contextualiza, aplica, gestiona, innova e intercambia el conocimiento en todas sus formas y expresiones,

teniendo como prioridad el desarrollo sustentable en la ecorregión Eje Cafetero

Es una organización que aprende y desarrolla procesos en todos los campos del saber, contribuyendo al mejoramiento de la sociedad, para formar ciudadanos competentes,

con ética y sentido crítico, líderes en la transformación social y económica.

Las funciones misionales le permiten ofrecer servicios derivados de su actividad académica a los sectores público o privado en todos sus órdenes, mediante convenios o contratos para servicios técnicos, científicos, artísticos, de consultoría o de cualquier tipo afín a sus objetivos

misionales.

Misión Institucional

• Necesidades Básicas Insatisfechas• Índice de GINI

• Línea de Pobreza• Índice de Desarrollo Humano

• Producto Interno Bruto• Índice de Desempeño Ambiental

• Índice de Capacidad• Resultados en Investigación• Resultados en Formación

• Índice de Bienestar• Resultados en Extensión

• Resultados en Generación de Ingresos

• Participación Total en Cobertura• Participación Total en Acceso a Recursos

• Participación Total en Patentes

Fines del PDI

Desarrollo Económico, social y sostenible

(Monitoreo)

Tablero de Mando UTP

Complementarios

Objetivos Institucionales

Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad

en el Proyecto Educativo

Fortalecida la gestión del conocimiento en lo relacionado

con la investigación, innovación y extensión.

Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral,

el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional.

Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios.

Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereira fortalecida

Impacto Regional

Alianzas Estratégicas

Desarrollo Institucional

Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios.

Gestión estratégica del Campus

Gestión de las Sedes Alternas

Sostenibilidad de la Infraestructura Física

Gestión y Sostenibilidad Ambiental

Sistemas de Información

Automatización de Recursos Físicos

Sostenibilidad de Hardware y Software

Sistemas de Comunicación

Procesos de Gestión Humana

Cultura Organizacional

Estructura Organizacional

Gestión de Procesos

Optimización de Ingresos

Nuevas Líneas de Financiamiento

Racionalización del Uso de los Recursos

Cobertura con Calidad

Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad

en el Proyecto Educativo

Seres Humanos educados integralmente con responsabilidad social y generando impacto en

el medio

Docentes, Directivos Académicos y Personal administrativo formados para desarrollar labores

en una entidad educativa

Programas pertinentes y articulados con el sistema educativo y profesores con

competencias para ejercer la docencia universitaria

Estudiantes que aprenden utilizando estilos y estrategias de aprendizaje adecuados

Proporción adecuada de personas de una población potencial que acceden a programas

de calidad en la universidad tecnológica de Pereira de acuerdo a la capacidad instalada y

proyectada

Bienestar Institucional

Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral,

el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional.

Dimensión Psicológica

Dimensión Biológica

Dimensión Social

Dimensión Ambiental

Dimensión Ética y Moral

Garantía de los derechos fundamentales, políticos, sociales, colectivos y del ambiente y de

los deberes.

Reconocimiento a la diversidad

Perspectiva de género

Inversión social con equidad

Adaptación e integración a la vida universitaria

Sentido de pertenencia

Acompañamiento integral para la permanencia y el egreso

Investigaciones, Innovación y Extensión

Fortalecida la gestión del conocimiento en lo relacionado

con la investigación, innovación y extensión.

Creación y transformación del conocimiento

Transferencia o aplicación del conocimiento

Generación de Desarrollo social

Generación de Desarrollo cultural

Desarrollo institucional

Internacionalización, Impacto Regional y Alianzas Estratégicas

Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereira fortalecida

Nivel de internacionalización

Gestión de la Información en Internacionalización

De las Políticas Públicas

Productivo – Tecnológico

Social – Ambiental

Del Conocimiento

Impacto Regional

Alianzas Estratégicas Vigilancia e Inteligencia Competitiva y del

entorno

Gestión del Marketing (social e institucional)

Gestión Humana y Organizacional

Cambios en el Direccionamiento

A nivel estratégico, en lo referente a Fines y Propósitos, e Indicadores de Impacto, no se presentan cambios

El total de cambios presentados es de 175. Los cambios están dados a nivel táctico, en lo referente componentes,

a razón de precisiones en los indicadores, los medios de verificación y los supuestos.

Falta definir 34 parámetros, especialmente a nivel de estándares, líneas de base y supuestos en los indicadores a nivel de componentes (Táctico). La razón principal: Falta de Información.

En la misión se intercambia el orden de dos párrafos y se adiciona uno nuevo aprobado por consejo superior

Cambios en el Direccionamiento

Se construyó el direccionamiento para el objetivo estratégico de Impacto Regional en el modelo matricial.

En el objetivo de Desarrollo Institucional, el componente de espiritualidad y el de ética se fusionan en el de Ética y Moral.

Las mayor cantidad de modificaciones están dadas por: Objetivo 1: Parámetros pendientes Objetivo 3, 4 y 5: Precisiones (principalmente indicadores)

Diagnóstico Formulación de Proyectos

Direccionamiento Estratégico

Proceso de Formulación

Octubre de 2006 a Mayo de 2007

Junio de 2007 a Febrero de 2008

Marzo de 2008 a Septiembre de 2008

Plan de Desarrollo Institucional

Plan de Desarrollo 2007 - 2019

Proyectos Institucionales2 0 0 8 – 2 0 1 2

Universidad Tecnológica de PereiraCompilado: Oficina de Planeación

Septiembre de 2008

Proyectos Institucionales



Desarrollo Físico Sostenible

Desarrollo Tecnológico y de Telecomunicaciones

Desarrollo Humano y Organizacional

Desarrollo Financiero

Educabilidad

Aprendibilidad

Educatividad

Enseñabilidad

Cobertura

Bienestar Institucional Formación Integral

Cultura Democrática, Participativa e Incluyente

Acompañamiento Integral


Investigación, Innovación y Extensión

Internacionalización

Convocatorias

Prácticas – Emprendimiento

Política Institucional de II+E

Bilingüismo

Movilidad

Doble Titulación – Pares Académicos

Impacto Regional Red de Observatorios

Relación Universidad – Empresa – Estado

Política Institucional de Impacto Regional

Articulación al Proyecto de Paisaje Cultural Cafetero

Alianzas Estratégicas Aprestamiento Institucional

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

Mercadeo Social

Para Resaltar

La Universidad Diseña una estrategia de largo plazo .

Ejercicio de alineamiento estratégico que permite pasar de 321 proyectos del plan de desarrollo anterior a 25 proyectos para el nuevo PDI

Se diseñan proyectos institucionales donde se incorporan las facultades y dependencias, que serán el insumo para los planes de acción de las mismas.

Se tiene un presupuesto plurianual con especificaciones detalladas para cada uno de los proyectos

Para Resaltar

Se desarrolló un proceso participativo en todas sus fases, con más de 2000 participantes activos

El alto compromiso de los participantes y de la alta dirección de la universidad

Gracias a aprendizajes anteriores, se permite la construcción de indicadores de impacto

La transformación de los objetivos de la universidad pretende impactar el desarrollo regional y nacional.

Objetivo de

D e s a r r o l l oD e s a r r o l l oI n s t i t u c i o n a lI n s t i t u c i o n a l

Responsable Vicerrector Administrativo

Formulación de Proyectos

Consideraciones La coordinación del objetivo realizó la convocatoria a

facultades y programas académicos para que delegaran representantes de su comunidad, teniendo en cuenta que los delegados aportarían necesidades requerimientos y apreciaciones en torno a los temas definidos.

Los equipos de trabajo se conformaron con los expertos que lideraron cada tema durante el direccionamiento estratégico y con los interesados de las facultades.


Convocatoria a Facultades y

Dependencias

Definición de Proyectos

Identificación de problemas y priorización

Retroalimentación de los proyectos en

diferentes instancias

Consignación de los contenidos en los formatos de MML

Elaboración de Presupuesto


Proceso Desarrollado

3. Desarrollo Humano y

Organizacional

2. Desarrollo Informático y de Comunicaciones

1. Desarrollo Físico Sostenible

4. Desarrollo Financiero

DESARROLLO INSTITUCIONAL


Proyectos

Desarrollo InstitucionalPresupuesto Total: $ 194.926.563

Proyectos

Objetivo Institucional


TOTAL (cifras en miles de pesos)

Recursos UTP (cifras en miles de pesos)Recursos por gestionar con

actores externos (cifras en miles de

pesos)

Recursos del Presupuesto UTP

Direccionados al PDI

Recursos solicitados nueva

inversión UTP

Monto % Monto % Monto %


Desarrollo Físico Sostenible 65.178.782 9.593.553 14,7

% 22.074.992 33,9% 33.510.237 51,4%

Desarrollo Tecnológico y de

Telecomunicaciones126.833.356 109.593.489 86,4

% 0 0,0% 17.244.167 13,6%

Desarrollo Humano y Organizacional 1.995.847 405.706 20,3

% 0 0,0% 1.590.141 79,7%

Desarrollo Financiero 918.578 754.158 82,1% 0 0,0% 164.420 17,9%

Total Desarrollo Institucional 194.926.563 120.346.906 61,7

% 22.074.992 11,3% 52.508.965 26,9%

%Participación 45.2% 43.9% 47.3% 47.6%

Cifras en miles de pesos

Objetivo de

C o b e r t u r a c o nC o b e r t u r a c o nC a l i d a dC a l i d a d

Responsable Vicerrector Académico


Consideraciones


- Los proyectos definidos para este objetivo han sido socializados ante las unidades académicas y administrativas, tomando en cuenta que en la mesa se aprobaron los perfiles de los proyectos con una amplia participación de las unidades académicas y administrativas de la Universidad.

- En los proyectos, se tienen en cuenta las fases de diseño en primer lugar y en una segunda fase se levantarán las necesidades especificas de las facultades y dependencias en las actividades que así lo requieran, mediante un proceso de construcción colectiva.


Identificación del programa y los

proyectos Estratégicos

Elaboración de la matriz de Marco

Lógico

Elaboración de formatos para la presentación de

proyectos ( art. 24)

Presupuesto de Actividades de los

proyectos( formato de proyectos de operación

comercial plurianual)

Socialización de los proyectos con las

Facultades y dependencias

administrativas


Proyectos

Proyecto estratégico 4.Enseñabilidad

Proyecto estratégico 1. Educabilidad

Proyecto estratégico 3. Educatividad

Proyecto estratégico 2. Aprendibilidad

Proyecto estratégico 5. Cobertura


Cobertura con CalidadPresupuesto Total: $ 155.542.308

Proyectos Cifras en miles de pesos


Proyectos Institucionale

s




pesos)



Recursos solicitados nueva inversión UTP



Educabilidad 2.811.425 0 0,0% 2.811.425 100,0% 0 0,0%

Aprendibilidad 9.107.754 0 0,0% 9.107.754 100,0% 0 0,0%

Educatividad 7.832.261 0 0,0% 7.832.261 100,0% 0 0,0%

Enseñabilidad 3.416.928 0 0,0% 3.416.928 100,0% 0 0,0%

Cobertura 505.630 0 0,0% 505.630 100,0% 0 0,0%

Ejercicio docente 131.868.310 131.868.310 100,0% 0 0,0% 0 0,0%

Total Cobertura con Calidad 155.542.308 131.868.310 84,8% 23.673.998 15,2% 0 0,0%

%Participación 36,1% 48,0% 50,8% 0,0%

Objetivo de

B i e n e s t a rB i e n e s t a rI n s t i t u c i o n a lI n s t i t u c i o n a l

Responsable Vicerrector Administrativo




Convocatoria a Facultades y

Dependencias

Identificación de problemas y priorización

Definición y conceptualización de

Proyectos

Consignación de los contenidos en los formatos de MML

Elaboración de Presupuesto

Retroalimentación de los proyectos en

diferentes instancias

Proyectos


Proyecto estratégico

1.Formación Integral para la Vida Saludable y el Desarrollo Humano

Proyecto estratégico3. Acompañamiento

Integral para la permanencia y el egreso

Proyecto estratégico2. Cultura democrática,

participativa e incluyente para el desarrollo con equidad y

responsabilidad social

Bienestar InstitucionalPresupuesto Total: $ 10.737.132

ProyectosCifras en miles de pesos




Recursos UTP (cifras en miles de pesos)Recursos por

gestionar con actores externos (cifras en

miles de pesos)

Recursos del Presupuesto UTP Direccionados al

PDI


inversión UTP



Formación Integral 2.749.156 1.510.045 54,9% 0 0,0% 1.239.112 45,1

%

Cultura Democrática, Participativa e

Incluyente

7.124.334 6.100.802 85,6% 0 0,0% 1.023.532 14,4%

Acompañamiento Integral 863.642 647.710 75,0% 0 0,0% 215.932 25,0

%

Total Bienestar Institucional 10.737.132 8.258.556 76,9% 0 0,0% 2.478.576 23,1

%

%Participación 2,5% 3,0% 0,0% 2,2%

Objetivo de

I n v e s t i g a c i o n e s ,I n v e s t i g a c i o n e s ,I n n o v a c i ó n y E x t e n s i ó nI n n o v a c i ó n y E x t e n s i ó n

Responsable Vicerrector de Investigaciones,

Innovación y Extensión


Investigación, Innovación y extensión

Proyectos


1.Convocatorias


3. Política Institucional de investigaciones,



2. Prácticas - Emprendimiento

Investigaciones, Innovación y

Extensión

Investigación, Innovación y ExtensiónPresupuesto Total: $ 64.067.343







miles de pesos)


PDI


inversión UTP


Investigación,


1. Convocatorias 18.373.568 5.740.306 31,2% 0 0,0% 12.633.262 68,8%

2. Prácticas - Emprendimiento 37.691.500 191.500 0,5

% 0 0,0% 37.500.000 99,5%

3. Consolidación de la Política

institucional de Innovación,

Investigación y Extensión

8.002.275 4.407.814 55,1% 0 0,0% 3.594.461 44,9%

TotalInvestigación, Innovación y

Extensión64.067.343 10.339.620 16,1

% 0 0,0% 53.727.723 83,9%

%Participación 14,9% 3,8% 0,0% 48,7%

Objetivo de

I n t e r n a c i o n a l i z a c i ó nI n t e r n a c i o n a l i z a c i ó n

Responsable Rector



Proyectos


1. Bilingüismo


3. Movilidad


2. Doble Titulación – Pares Académicos


Consideraciones


- La formación bilingüe para docentes y administrativos se incluye en el proyecto de educatividad en el objetivo estratégico de Cobertura con calidad

- La movilidad docente se incluye en el objetivo de cobertura con calidad en el proyecto de educatividad.

- La movilidad administrativa será reglamentada mediante acuerdo de la Vicerrectoría Administrativa y se incluye como parte del objetivo de Desarrollo Institucional.

- El sistema de información para la internacionalización se incluye en el proyecto de desarrollo informático y de comunicaciones del objetivo de Desarrollo Institucional

Internacionalización Presupuesto Total: $ 3.226.208






actores externos (cifras en miles

de pesos)




inversión UTP



Bilingüismo (estudiantes) 2.813.008 2.813.008 100,0

% 0 0,0% 0 0,0%

Movilidad (Estudiantil) 102.000 102.000 100,0

% 0 0,0% 0 0,0%

Doble Titulación – Pares

Académicos311.200 311.200 100,0

% 0 0,0% 0 0,0%

Total Internacionalización 3.226.208 3.226.208 100,0

% 0 0,0% 0 0,0%

%Participación 0,7% 1,2% 0,0% 0,0%

Objetivo de

I m p a c t oI m p a c t oR e g i o n a l R e g i o n a l

Responsable Oscar Arango Gaviria

Docente UTP


Consideraciones

Impacto Regional

Con estos proyectos se impactará en el ámbito regional en tres aspectos comunes:

• Políticas públicas.• Ámbito social y del conocimiento.

• Medio Ambiente.

Proyectos

Impacto Regional

3 Formulación de una política institucional de trabajo y

coordinación interinstitucional regional de la UTP

2. Implantación de un modelo gerencial del

conocimiento, por medio del CUEE-EC y la

FUEE-EC.

1. Construcción de una red de observatorios

para la Ecorregión

4, Paisaje Cultural Cafetero

IMPACTO REGIONAL

Impacto RegionalPresupuesto Total: $ 1.185.596







pesos)


PDI



Impacto Regional

Red de Observatorios

610.023 0 0,0% 203.341 33,3% 406.682 66,7%

Universidad – Empresa –

Estado184.092 0 0,0% 92.046 50,0% 92.046 50,0%

Política Institucional de

Impacto Regional

61.290 0 0,0% 61.290 100,0% 0 0,0%

Articulación al Proyecto de

Paisaje Cultural Cafetero

330.190 0 0,0% 108.963 33,0% 221.228 67,0%

Total Impacto Regional 1.185.596 0 0,0% 465.640 39,3% 719.956 60,7%

%Participación 0,3% 0,0% 1,0% 0,7%

Objetivo de

A l i a n z a sA l i a n z a sE s t r a t é g i c a s E s t r a t é g i c a s

Responsable Jefe Oficina de Planeación


Consideraciones


- Las alianzas están orientadas a los objetivos estratégicos.

- El proyecto de Aprestamiento Institucional será parte inicial de proceso de generación alianzas y lo acompañará la oficina de planeación con el principal fin de lograr fortalecer las competencias requeridas para el desarrollo de este objetivo.

- Se hará en dos fases:- Fase I Alianzas internas (redes académicas problemas regionales: Social,

Aplicación tecnológica, Biotecnología- Biodiversidad, administrativas : proveedores, egresados)

- Fase II Alianzas con entes territoriales (Risaralda, Pereira)Alianzas Entes y organizaciones nacionales

Alianzas Entes y organizaciones Internacionales

Identificación delos proyectos Estratégicos

Elaboración de formatos para la presentación de

proyectos ( art. 24)

Socialización de proyectos con

facultades

Presentación y validación metas

con Directores de Objetivos

Presupuesto actividades de

proyectos

Presentación Proyectos comité

técnico

Definición temas de estudio para consolidación

Alianzas Internas



Proyectos


1. Aprestamiento Institucional


3. Mercadeo Social


2. Vigilancia e Inteligencia Competitiva



Alianzas EstratégicasPresupuesto Total: $ 1.627.010







pesos)




inversión UTP


Alianzas estratégicas

Aprestamiento Institucional 1.458.471 238.471 16,4% 420.000 28,8% 800.000 54,9%

Vigilancia Tecnológica e

Inteligencia Competitiva

20.029 20.029 100,0% 0 0,0% 0 0,0%

Mercadeo Social 148.510 148.510 100,0% 0 0,0% 0 0,0%

Total Alianzas estratégicas 1.627.010 407.010 25,0% 420.000 25,8% 800.000 49,2%

%Participación 0,4% 0,1% 0,9% 0,7%

Presupuesto TotalPresupuesto Total

Plan de Desarrollo InstitucionalPlan de Desarrollo Institucional

Periodo: 2008 - 2012Periodo: 2008 - 2012

Consolidado Plan de Desarrollo Institucional

Cifras en miles de pesos



Porcentaje de Participación



miles de pesos)





Desarrollo Institucional 194.926.563 45,2% 120.346.906 61,7% 22.074.992 11,3% 52.508.965 26,9%

Cobertura con Calidad 155.542.308 36,1% 131.868.310 84,8% 23.673.998 15,2% 0 0,0%

Bienestar Institucional 10.737.132 2,5% 8.258.556 76,9% 0 0,0% 2.478.576 23,1%

Investigación, Innovación y Extensión 64.067.343 14,9% 10.339.620 16,1% 0 0,0% 53.727.723 83,9%

Internacionalización 3.226.208 0,7% 3.226.208 100,0% 0 0,0% 0 0,0%

Impacto Regional 1.185.596 0,3% 0 0,0% 465.640 39,3% 719.956 60,7%

Alianzas estratégicas 1.627.010 0,4% 407.010 25,0% 420.000 25,8% 800.000 49,2%

Total PDI 431.312.160 100,0% 274.446.610 63,6% 46.634.630 10,8% 110.235.219 25,6%

Presupuesto

Agradecimientos

DESARROLLO INSTITUCIONALResponsable: Fernando Noreña.

Equipo Técnico:Equipo Técnico:Diana Patricia Jurado R, Luz Dary Osorio Q, Gloria Lucía López V, Diana M. Aristizábal A, Oswaldo Agudelo G, Victoria Luisa Aristizábal M, Jorge Hugo García S, Jairo Alberto Narváez M, Angela María Narváez, Magda Lorena Zapata, Gloria Inés Román S, Diana Paola Ospina B,

COBERTURA CON CALIDADResponsable: José Germán López.

Equipo TécnicoEquipo Técnico:Wilson Arenas Valencia, Geudiel Pelaez Arias, Luz Stella Restrepo Ferro, Lina Isabel Velásquez Mejía, Janeth Cristina García Ramírez, Diana Lucía Ovalle Monsalve.

Agradecimientos

BIENESTAR INSTITUCIONALResponsable: Fernando Noreña.

Equipo Técnico:Equipo Técnico:Gloria Lucia López Velásquez, Sonia Valencia Yepes, Martha Lucia Villabona Bayona, Sandra Lorena Yepes Chisco, Luis Alberto Rojas Franco

INVESTIGACIONES, INNOVACIÓN Y EXTENSIÓNResponsable: Samuel Ospina.

Equipo TécnicoEquipo Técnico:Gustavo López

Agradecimientos

INTERNACIONALIZACIÓNResponsable: Luís Enrique Arango

Equipo Técnico:Equipo Técnico:Margarita Lombana, Claudia María Castaño, Julián Valencia

IMPACTO REGIONALResponsable: Oscar Arango.

Equipo Técnico:Equipo Técnico:Jorge Ballesteros, Luz Ángela Marín

ALIANZAS ESTRATÉGICASResponsable: Carlos Arturo Caro.

Equipo TécnicoEquipo Técnico:Luz Ángela Marín

P r e s e n t a c i ó nP r e s e n t a c i ó nR e s p o n s a b l e s O b j e t i v o sR e s p o n s a b l e s O b j e t i v o s

Comité Técnico Plan de Desarrollo Institucional Universidad Tecnológica de Pereira

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