Comisión Mujer y Deporte
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Comisión Mujer y Deporte
Comité Olímpico Español
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MIEMBROS Y ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS 2005
H M TOTAL % M
ASAMBLEAS GENERALES 4116 458 4.574 10,01 %
COMISIONES DELEGADAS 614 53 667 7,95 %
JUNTAS DIRECTIVAS 814 80 894 8,95 %
COMITÉS TÉCNICOS DE ÁRBITROS/AS O JUECES/AS
857 193 1050 18,38 %
NUMERO DE MIEMBROS EN OTROS COMITÉS
1.843 276 2119 13,03 %
TOTAL 8244 1060 9304 11,39 %
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MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS
COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO 2005
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MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS
COMPARATIVA 2004/2005
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MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS
PERSONAL DE ALTA COMPETICIÓN EN LAS FEDERACIONES 2005
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MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS
COMPARATIVA DEL PERSONAL DE ALTA COMPETICIÓN EN LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS 2004/2005
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MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS
COMPARATIVA PORCENTAJE DE LICENCIAS FEMENINAS ENTRE 2004 Y 2005
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MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS
FEDERACIONES ESPAÑOLAS
INCREMENTO DEL PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA DELEGACIÓN ESPAÑOLA BARCELONA - ATENAS
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Fortalezas del trabajo de las mujeres en los
puestos de decisión (Chantelat et al., 2004)
• Humanismo: la escucha de los demás, búsqueda de relaciones más igualitarias, tener en cuenta la dimensión afectiva, trabajo de equipo, disposición a la autocrítica...
• Pragmatismo: acción concreta, rigor, concreción...
• Búsqueda de consenso
• Indiferencia por el ejercicio del poder
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Debilidades del trabajo de las mujeres en los puestos de decisión (Chantelat et al., 2004)
• Inadaptación al ejercicio del poder: Miedos e imagen• Poca aptitud a entrar en las relaciones de poder • Implicacion emocional (incapacidad para tomar
distancias)
• Acantonamiento en puestos funcionales y
ejecutivos
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Causas de la situación
• Un sistema de filtros:• 1. La persona
2. El entorno familiar y social
3. Las organizaciones
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Filtros personales • Falta de confianza en sí mismas
• Falta de autoestima y de autovaloración
• Exceso de sentimiento de responsabilidad
Miedo a asumir ciertas responsabilidades
• En algunos casos, falta de calificación para actividades de la esfera pública
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Causas de la situación
• Un sistema de filtros:• 1. La persona
2. El entorno familiar y social
3. Las organizaciones
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Filtros asociados con el entorno familiar y social
• La conciliación de la vida profesional y laboral
• La mujer es la gestora de la vida familiar
• Del simple machismo a la excesiva interiorización del rol
• Es sorprendente ver hasta qué punto las viudas y las separadas se organizan (Hall et al., Durán)
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Causas de la situación
• Un sistema de filtros:• 1. La persona
2. El entorno familiar y social
3. Las organizaciones
![Page 16: Comisión Mujer y Deporte](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062721/56813713550346895d9e9be9/html5/thumbnails/16.jpg)
Filtros de la organización
• La organización como construcción social: el sexo de las organizaciones (Hall et al.1989)
•Valoración del quehacer masculino •Estructura masculina•Redes masculinas
• Ejemplos
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Ideas para la implementación de programas
• En cuanto a las propias mujeres
• En cuanto a su entorno
• En cuanto a las organizaciones
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Programas dirigidos a las mujeres (Hartmann-
Tews&Pfister, 2003) • Cursos de formación: herramientas para ganar
seguridad, crear situaciones en las que se pueda quebrar la auto confianza y entrenar a hacerles frente, mejora de las habilidades comunicativas (especialmente en público)
• Trabajar para la generación de redes (networking): encuentros anuales, nominación de personas (hombres o mujeres) para hacerlo, apoyo personalizado a candidatas potenciales...
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Ideas para la implementación de programas
• En cuanto a las propias mujeres
• En cuanto a su entorno
• En cuanto a las organizaciones
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Actuaciones en el entorno Hartmann-Tews&Pfister, 2003)
• Concienciar a la familia de otra distribución de roles
• El papel del marido• Trabajar contra los sentimientos de culpabilidad
autoimpuestos• Políticas generales de conciliación de la vida
familiar y la profesional
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Ideas para la implementación de programas
• En cuanto a las propias mujeres
• En cuanto a su entorno
• En cuanto a las organizaciones
![Page 22: Comisión Mujer y Deporte](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062721/56813713550346895d9e9be9/html5/thumbnails/22.jpg)
Actuaciones en la organización
• Equidad Cambios estructurales:- tiempo - lo que se valora- aprender a gestionar la diversidad
• Discriminación positiva: comisiones, cuotas, negociar tiempo• Lenguaje: inclusivo y no sexista • Imagen: publicaciones, sitio web, fotos • Presupuestos de género
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AGRADECIMIENTOS
A las oportunidades de formación que he tenido a lo largo de mi vida.
A mi familia, que en todo momento ha “pontenciado” y participado activamente en mis proyectos directivos.
A mi Federación Internacional y Española que siempre han fomentado y valorado la dirección de las mujeres.
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AGRADECIMIENTOS
• A mis compañeras de la Comisión Mujer y Deporte del COE.
• A la asistencia técnica de Fe Robles y Kika Escobar.
• A la profesora Nuria Puig por este trabajo que les he presentado.
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Comisión Mujer y Deporte
www.mujerydeporte.org
Comité Olímpico Español