COMISIÓN CONTENCIÓN GASTO

FARMACIAJUNIO 2010

DIRECCIÓN SSMOCC

INTEGRANTES COMISIÓN

Sra. Amelia Parra, Jefa Abastecimiento

Sra. Consuelo Celedón, Encargada Farmacia

Sr. Rigoberto García-Huidobro, Jefe Adm. Contable y Presupuestaria

Dra. Lei Bahamondes, Jefa Depto. GES

ASPECTOS GENERALES

Entre el 50 y el 56% del Gasto en Bienes y Servicios de Consumo corresponde a productos químicos, productos farmacéuticos y materiales y útiles quirúrgicos.

El 2009 se incrementó en un 41,11% el gasto en dichos productos, respecto del 2008.

Considerando los meses de Enero a Mayo de 2010, el gasto en estos ítems ha aumentado un 17% respecto de igual periodo 2009.

ASPECTOS GENERALES

ESTABLECIMIENTOSTOTAL AÑO 2008

Miles $TOTAL AÑO 2009

Miles $INCREMENTO %

2009/2008TOTAL A MAYO

2010 – Miles$

DIRECCION 1.322.378 1.895.496 43,34% 704.338

CRS 364.963 579.604 58,81% 219.750

CURACAVI 117.434 113.225 -3,58% 58.335

MELIPILLA 609.207 777.607 27,64% 387.485

PEÑAFLOR 211.824 228.596 7,92% 105.571

TALAGANTE 437.726 553.819 26,52% 219.136

FELIX BULNES 1.985.091 2.663.575 34,18% 1.007.262

SAN JUAN DE DIOS 6.974.239 10.303.636 47,74% 4.441.762

TRAUMATOLOGICO 1.693.496 2.239.455 32,24% 1.085.027

TOTAL SSMOCC 13.716.358 19.355.013 41,11% 8.228.666

ASPECTOS GENERALES

ESTABLECIMIENTOS

22.04.004.001 FARMACIA

AÑO 2008 Miles $

AÑO 2009 Miles $

AUM/DIS Miles $ %

ENERO-MAYO 2010 - Miles $

DIRECCION 1.134.852 1.624.299 489.447 43 657.654

CRS 144.959 266.570 121.611 84 104.675

CURACAVI 83.727 79.971 -3.756 -4 37.887

MELIPILLA 205.702 292.429 86.727 42 151.236

PEÑAFLOR 107.970 110.592 2.622 2 52.931

TALAGANTE 193.642 212.093 18.451 10 94.087

FELIX BULNES 1.018.797 1.406.664 387.867 38 569.948

SAN JUAN DE DIOS 4.054.837 6.795.798 2.740.961 68 2.946.423

TRAUMATOLOGICO 264.420 333.333 68.913 26 151.749

TOTAL SSMOCC 7.208.906 11.121.749 3.912.843 54  4.766.590

ASPECTOS GENERALES

ESTABLECIMIENTOS22.04.005 MATER.Y UTILES QUIRURG.

AÑO 2008Miles $

AÑO 2009 Miles $

AUM/DIS Miles $ %

ENERO-MAYO 2010- Miles $

DIRECCION 16.593 199.742 183.149 1.104 18.937

CRS 147.970 230.419 82.449 56 91.047

CURACAVI 24.892 24.827 -65 0 12.474

MELIPILLA 186.934 218.901 31.967 17 110.064

PEÑAFLOR 33.072 33.932 860 3 15.870

TALAGANTE 146.563 196.676 50.113 34 79.438

FELIX BULNES 508.349 660.981 152.632 30 224.597

SAN JUAN DE DIOS 1.232.724 2.209.783 977.059 79 1.049.926

TRAUMATOLOGICO 382.495 581.435 198.940 52 292.667

TOTAL SSMOCC 2.679.592 4.356.696   63  1.895.020

ASPECTOS GENERALES

ESTABLECIMIENTOS

22.04.004.004 PROTESIS

AÑO 2008Miles $

AÑO 2009 Miles $

AUM/DIS Miles $ %

ENERO-MAYO 2010 –

Miles $

DIRECCION 35.209 54.265 19.056 54 16.914

CRS 0 0 0 0 0

CURACAVI 0 1.518 1.518 1.674

MELIPILLA 85.846 111.272 25.426 30 41.599

PEÑAFLOR 12.497 12.096 -401 -3 3.128

TALAGANTE 29.468 66.569 37.101 126 5.977

FELIX BULNES 83.730 93.405 9.675 12 46.847

SAN JUAN DE DIOS 639.078 778.125 139.047 22 291.162

TRAUMATOLOGICO 1.002.203 1.286.305 284.102 28 622.510

TOTAL SSMOCC 1.888.031 2.403.555 515.524 27 1.029.811

ASPECTOS GENERALES

El año 2009 se realizaron 12.302 consultas de especialidad más que el año 2008, correspondientes a un 2,7% de incremento.

La producción quirúrgica de todos los establecimientos dependientes se incrementó en 444 cirugías el año 2009, respecto del 2008, lo que equivale a un 0,7%.

Producción PPV: 28% a 30% de Actividad ejecutadas al mes de Abril.

OBJETIVO GENERAL

LOGRAR DISMINUIR EN UN 10% EL GASTO EN FARMACIA EN EL SEGUNDO SEMESTRE DEL 2010

PLAN DE TRABAJO

Elaboración Diagnóstico Situación Gasto en Farmacia en conjunto con equipos Clínicos y Administrativos de cada Establecimiento. Identificación productos que concentran el mayor gasto en el año 2010, respecto del 2009 Ajuste de Reprogramación de Farmacia cuarto trimestre 2010.Revisión con Comités de Farmacia de Protocolos de uso FAC, Protocolos Fármacos GES.Revisión con Subdirectores Clínicos y Administrativos de Protocolos de autorizacion de Insumos y Prótesis de alto costo.

PLAN DE TRABAJO

Optimización de manejo de stock:oDisminución de sobre stockoIdentificación de fármacos de mayor rotación y de alto costo con su respectiva valorización. oIdentificación de productos con posible vencimientos.

Calendarización Reuniones con Equipos Directivos y Comités de Farmacia.

Entrega de Metas de Disminución de Gasto por establecimiento.

Monitoreo y evaluación mensual, en terreno.