COME IL TEMA DELLE CADUTE COINVOLGE LA DIREZIONE SACD ------- Pomeriggio di riflessione PIPA
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Transcript of COME IL TEMA DELLE CADUTE COINVOLGE LA DIREZIONE SACD ------- Pomeriggio di riflessione PIPA
COME IL TEMA DELLECADUTE COINVOLGE LA
DIREZIONE SACD-------
Pomeriggio di riflessione PIPA-------
23/10/2014
Infermiera specializzata
Infermiera diplomata
Operatore Socio-Sanitario
Aiuto Familiare/Ass. Ger./OSA
Assistente di cura
Ausiliaria di Economia Domestica
PREVENZIONEANTICIPAZIONE
CURAINTERVENTO
REAZIONE
PROCESSO DI LAVOROCOMPLESSO E DI SERVIZIO
PROCESSO DI RETE
DOVE METTIAMO LA DIREZIONE ?
PREVENZIONE CURA
METTERE IN COMUNICAZIONE IL PERSONALE SU ASPETTI CLINICI E
CREARE TRASPARENZA
LAVORO DI EQUIPE E RIUNIONI MULTIDISCIPLINARI DI EQUIPE
STRUMENTI PROFESSIONALI DI LAVORO (cartella clinica, protocolli di lavoro, assessment)
STRUMENTI INFORMATICION-LINE
FORMAZIONI
FLESSIBILITÀ ORGANIZZATIVA E MENTALE
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ENZI
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CURA
/IN
TERV
ENTO
DIR
ETTO
/REA
ZIO
NE
GESTIONE DELL’EVENTO A PIU’ LIVELLI PROFESSIONALI
FLESSIBILITÀ/SOSTEGNO DELL’INFERMIERA E DEL CAPO-ÉQUIPE (nei turni di ufficio e nei turni di reperibilità)
FINE DEL CONCETTO «I MIEI PAZIENTI» (leggere i fogli di consegna)
RUOLO DIRETTO DEL PERSONALE IN PIANFICAZIONE(segnalare dal territorio al CE)
RUOLO DEL CAPO-EQUIPE IN PIANIFICAZIONE(continuità degli interventi interprofessionali)
CONCETTO: SEGNALARE «UN EVENTO» ≠ TRATTARE «UN EVENTO»
INFORMAZIONE ON-LINE DEL MEDICO
NUOVE TIPOLOGIE DI FORMAZIONI, ANCHE NEL SAPER ESSERE E NEL COMUNICARE
PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
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CURA
GESTIONE DELL’EVENTO A PIU’ LIVELLI PROFESSIONALI
PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
Ruoli/procedure/organizzazione
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E/VA
LUTA
ZIO
NE/
ANTI
CIPA
ZIO
NE
CURA
PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
LEADERSHIP DEL PERSONALE SANITARIO
L’UTENTE PRESO A CARICO A DOMICILIO DEVE PASSARE PER UNA VALUTAZIONE/ASSESMENT(Protocollo di valutazione cadute, Rai-HC, Burden Family, Protocollo medicazioni, ESAS)
CHI VALUTA FORMALMENTE LA SITUAZIONE DEVE ESSERE IN ÉQUIPE
ALLA VALUTAZIONE CONTRIBUISCONO TUTTI GLI ELEMENTI DELL’EQUIPE
CHI VALUTA FORMALMENTE LA SITUAZIONE E NE DISCUTE IN ÉQUIPE, DEVE ESSERE CAPACE DI SISTEMATIZZARE LE DIVERSE INFORMAZIONI (nei tempi e nei modi)
«DRIVE» DA PARTE DEGLI INFERMIERI
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CURA
PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
COMUNITÀ E REGOLE EFFETTO SUGLI «OUTCOME»
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PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
GESTIONE DEL TEMPO(organizzazione aziendale e individuale del lavoro)
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CURA
PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
LEADERSHIP IN UN CONTESTO DI RETE
APERTURA/CONDIVISIONE CON IL MEDICO CURANTE ED IL GERIATRA
APERTURA/CONDIVISIONE CON GLI ERGOTERAPISTI
APERTURA/CONDIVISIONE CON GLI ASSISTENTI SOCIALI (nel quadro delle antenne «badanti»)
CENTRO MULTI-DISCIPLINARE PRESSO I FUTURI «ISTITUTI DI CURA»
RIVEDERE A LIVELLO MEDICO IL MODELLO „one desease model“
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PERSONALE SANITARO
PERSONALE SOCIO-ASSISTENZIALE
LEADERSHIP RICONOSCIUTA AL PERSONALE SANITARIO