Colocando o elefante na sala - Cultura Organizacional - Agile Trends 2016
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Transcript of Colocando o elefante na sala - Cultura Organizacional - Agile Trends 2016
What is culture?
Acredito que a cultura define o que uma organização é capaz de criar e alcançar.
What is culture?
Culture is the habits of a group. these form over time because they are rewarded.
--- Dave Grey
What is culture?
Cultura exposta
info.justdigital.com.br/agile
MANIFESTO ÁGIL
RESPONDINGTO CHANGEover following a plan INDIVIDUALS
AND INTERACTIONSover processes and tools
60 A 70%
DAS INICIATIVAS DE MUDANÇAS FALHAM
--- DELOITTE
91%DOS CEOs DIZEM
PRECISAR REESTRUTURARA FORMA DE TRABALHO
DE SUAS ORGANIZAÇÕES
IBM CEO SURVEY ---
IMPROVE INOVATION
BUSINESS MODEL INNOVATIONin existing company
EXECUTION SEARCH & RESEARCH
FORECAST & PLAN EXPERIMENT > LEARN > PIVOT
EXISTING NEW
CULTURA É COMO UM JARDIM
Concebido intencionalmentee ao mesmo tempo natural.
OUTCOMES / OBJETIVOS
BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS
ENABLERS and BLOCKERSFacilitadores e inibidores
OUTCOMES / OBJETIVOS
BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS
ENABLERS and BLOCKERSFacilitadores e inibidores
Os resultados são o que se deseja alcançar.
As metas que a organização está tentando alcançar. Metas claras e objetivas ou mesmo metas mais difíceis de mensurar.
"Queremos que este seja um lugar divertido para trabalhar."
As coisas que as pessoas fazem todos os dias para realizar o trabalho. Isso se resume a: "como fazemos as coisas por aqui."
Os comportamentos são os hábitos, rotinas e rituais da organização, a maneira que o trabalho é feito.
Eles são as razões que levam aos comportamentos atuais. Tipos de comportamentos que são recompensados e celebrados, Tipos de comportamentos que são punidos.
Combinação complexa de procedimentos escritos e regras não escritas, e, embora eles raramente sejam discutidos, este é o material que impulsiona cultura.
Além, é claro, dos inibidores que raramente estão escritos.
criatividade e colaboração entre as várias divisões e funções da empresa.
Há uma política da empresa que diz que podemos trabalhar em casa, mas a pressão informal do meu chefe diz o contrário.
Recompensam e reconhecem o "estar ocupado", mais do que o trabalho executado. Existem áreas de
convivência convidativas que poderíamos usar.
Em dias remotos, não temos como usar câmera e áudio.
Trabalho remoto
Pessoas em suas meses trocam 15 emails com pessoas próximas.
Espero estar na minha mesa o tempo todo. Se eu não estou, meu gerente acha que eu não estou trabalhando.
Muita fofoca nos corredores apenas.
Pessoas trabalham de fone de ouvido.
TRABALHE COM SLICES
como é hoje como gostaríamos que fosse
Sair de... Indo para...
Isso parece uma empresa velha e lenta Isso parece uma empresa inovadora, ágil e divertida
Líderes se comportam enviando sinais obscuros Liderança clara, autêntica e orientada a time
Líderes enviam mensagens confusas Nós sabemos exatamente o porque estamos fazendo as coisas
Responsabilidade é dividida em silos Responsabilidade compartilhada
INDO PARA… Liderança clara, autêntica e orientada a time
Nós criamos um ambiente onde...
portanto, pessoas... então, nós temos... Ideias de iniciativas de mudança
Líderes se comportam enviando sinais obscuros
Nos sentimos desconfortáveis
Nunca sabemos se estamos caindo numa história real
Passam a exercer micro-gerenciamento
Pessoas compreendem cada uma de um jeito e tomam ações descoordenadas
Não temos confiança uns nos outros
Transparência na mensagem
Padrão sobre como a empresa deve comunicarO que, como, onde, porque, quem é afetado e o que se espera com a mudança
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