RMU.NU is het ledenmagazine van de Reformatorisch Maatschappelijke Unie | juni 2014 | Nummer 3

“Iedereen is altijd welkom”ROGER VAN OORDT, DIRECTEUR CHRISTENEN VOOR ISRAËL:

30 JAAR LID VAN DE RMU WIE IS INSPECTEUR JELLE VAN DER MEULEN?

ESSAY“DAT WE EEN HUIS VOOR KLOKKENLUIDERS NODIG HEBBEN, IS DIEP TRIEST”

‘Ik vind het mooi om christenen toe te kunnen rusten’

Nieuwe NPV-directeur

Esmé Wiegman:

Collegialiteit op de werkvloer‘Zoek elkaar op, dan wordt je een geweldig team’

2

INHOUD

TEUN NOORDERMEERWERKTE 43 JAAR BIJ DE ALBERT HEIJN

WILLEM ESTER IS WERKZOEKENDJE HEBT HEEL EVEN EEN VAKAN-TIEGEVOEL

ONDERNEMER COR VERKADEVAN CALVIJN MAG IEMAND NIET FULL TIME IN DE FINANCI-ELE SECTOR WERKEN

32

5045

5 Opbouw: 2 Kronieken 20:37

6 Nieuws van de werkvloer

9 In de wandelgangen

11 Wie is Jelle van der Meulen?

12 Collegialiteit op de werkvloer

17 Wat is een assessment?

21 Reflecties van advocaat Rudolf van Binsbergen?

22 Opinie

23 Column van Gerwald

24 Dagelijkse vragen beantwoord

25 Dossier: Ontslag lastig?

26 Op de werkvloer bij C. de Rooij

29 Het verhaal na het bedrijfsongeval

32 De Zaak

34 Snelle feitencheck over incasseren

37 Politiek commentaar

38 Essay over fraude op de werkvloer | Deel 2

42 De vraag aan Roger van Oordt

46 Workshops, cursussen en bijeenkomsten

47 RMU Vrouwendagen 2014

49 Verslag van netwerkbijeenkomst sector Voedsel & Groen

50 Laatste werkdag van Teun Noordermeer

3

Collega’s kunnen soms treuzelen, zijn gesloten of juist heel erg praterig. Anderen scheppen op over hun prestaties of zijn arrogant. En wat te denken van betweterige bullebakken? Of de-genen die de boel manipuleren? Anderen klagen eindeloos.

Eigenlijk niet vreemd dat slechts 20 procent van de werknemers het werk dat ze doen be-vredigend vindt en dat maar de helft van het aantal werkenden zich gewaardeerd voelt op het werk. En ruim 15 procent van de werken-de bevolking heeft te maken met pesterijen en intimidatie.

Kennelijk schort het hier en daar nogal flink aan collegialiteit op de werkvloer. Reden voor de redactie om op dat thema de schijnwerper te richten.

Zonder goede onderlinge verhoudingen kan werken onwerkbaar worden. Collegialiteit is als olie voor een machine: Als het er is, werkt alles veel soepeler. Als het er niet is, loopt de boel op enig moment vast. Plezierige collega’s maken onplezierig werk aangenamer.

Velen zijn geneigd bij haperende verhoudin-gen, naar de ander te kijken en te wijzen, maar is dat een christelijke houding? Het is beter om niet te vragen wat de ander voor ons zou moeten doen of laten, maar wat ik kan doen voor die ander? De Bijbel geeft richtlijnen over de omgang met medemensen. De apostel Paulus somt in Galaten 5 op wat christenen kenmerkt in hun relaties met anderen: liefde, blijdschap, vrede, lankmoedigheid, goedertie-renheid, goedheid, geloof, zachtmoedigheid, matigheid. Een collega is ook een naaste.

Van de redactie

Collegialiteit is als olie voor een machine

Haperende verhoudingen

ColofonRMU•NU is het ledenmagazine van de RMU en verschijnt zes keer per jaar. In RMU•NU leest u wat werk met mensen doet en hoe de RMU zich inzet voor werknemers, werkgevers en zelfstandigen.

Een uitgave van de RMUPostbus 9003900 AX VEENENDAALT (0318) 54 30 30F (0318) 54 25 22E info@rmu.nuI www.rmu.nu Rekeningnummer: 68.62.89.129

BezoekadresPlesmanstraat 683905 KZ VEENENDAAL

RedactieNeline Boogert - Floor, Amanda Herrera de Gier, drs. André Lagendijk, Marjolein van Helden - van de Merwe, Jan Dirk van Nifterik en Arjan Verloop.

HoofdredactieGerard Vroegindeweij

EindredactieArne Schaddeleeredactie@rmu.nu

FotografieIndien niet specifiek vermeld, berusten de beeldrechten bij fotostockbureaus StockEx-change, Istock, Nationale Beeldbank, Nifterik Multimedia of Judith Leroy Fotografie & Ont-werp. Pag 1 en 12: ANP, Pag 14: Rijksoverheid, Pag 18: Nifterik Multimedia, Pag 26: Arjan Versprille, Pag 29: Herbert Bolier, Pag 42: In His Image, Pag 47: Let’s Help.

Concept en realisatieChristelijke Tijdschriften B.V.

Druk en opmaakDrukkerij Verloop

AdvertentiesDirk Jan Heijkamp iConnectE advertenties@rmu.nu

OpzeggenOpzeggen van het lidmaatschap en het bijbe-horende gratis abonnement dient schriftelijk te geschieden voor 1 november van het lo-pende kalenderjaar. Het lidmaatschap eindigt dan per 1 januari van het daaropvolgende jaar. Bij niet-tijdige opzegging wordt het lidmaat-schap automatisch voortgezet.

Voor alle in dit magazine genoemde data geldt: deo volente.

Deze uitgave is gedrukt op papier dat het keur-merk van de Forest Stewardship Council (FSC) mag dragen. Bij dit papier is het zeker dat de productie niet tot bosvernietiging heeft geleid.

Gerard Vroegindeweij, hoofdredacteur

4

Onderhoud

leaseauto’s, alle merken!

Haal- en brengservices.

www.autodegroot.nl

140 occasions op voorraad

Galileïstraat 463902 HR VeenendaalTelefoon (0318) 52 96 52

5

OPBOUW

Joning Josafat was een godza-lige koning. In de jaren dat hij koning was in Juda (873 – 849 voor Chr.) heeft hij, onder Gods zegen, veel mogen bereiken. Door vrede te sluiten met het tienstammenrijk van Israël bloeit onder zijn leiding het konink-

rijk van Juda op. We lezen in 2 Kronieken 17 dat de HEERE met Josafat is, omdat hij in de wegen van zijn voorvader David gaat en hij de moed verzamelt, om de hoogten van Baäl af te breken. Josafat dient de God van zijn voorge-slacht en wandelt in Gods geboden. Lijkt uw leven op Josafats leven? Wellicht heeft de HEERE ook uw werk gezegend en mag u terugzien op veel zegeningen. U hebt een bloeiend bedrijf mogen opbouwen of een hoge maatschappelijke positie mogen bekleden of een koninklijke onderscheiding mogen ont-vangen. Maar wat zien we bij Josafat gebeuren, zelfs aan het einde van zijn leven? Dat hij ge-grepen wordt door de macht naar goud. Het verlangen naar geld krijgt hem te pakken en op een slinkse wijze wil hij aan dit verlangen toegeven. Josafat sluit een verbond met de goddeloze koning Ahazia van Israël. Samen ondertekenen deze twee koningen een handelscontract om tien schepen te laten bouwen. En inderdaad, op een scheepswerf in Ezeon-Géber, aan de Golf van Akaba, worden deze prachtige sche-

pen gebouwd. En waar moeten deze schepen naar toe? Naar Tarsis. Om vanuit Tarsis naar Ofir te gaan (1 Kon. 22:49) om daar het beste goud te gaan halen! Ziet u hoe zelfs een Josafat niet los kon komen van verlangen naar goud? Hoe hij zelfs zo ver gaat, om daar een godde-loze koning bij in te schakelen? En dan, dan stapt daar de profeet Eliëzer het koninklijke hof binnen. In de naam van de HEERE. ‘Omdat gij u met Ahazia vergezelschapt hebt, heeft de HEERE uw werken verscheurd’. Koning, u wilt op een oneerlijke manier rijk worden, maar dat kan Gods zegen niet weg-dragen! God zal uw werk bij de handen afbre-ken! En dat gebeurt. De tien schapen leiden schipbreuk! Lezers, laten we altijd eerlijk zijn in onze han-del. Onderteken geen contracten, waarvan u weet, dat ze de zegen van de HEERE niet kun-nen wegdragen. Wandel, in alles wat ons werk aangaat, in de weg van Gods wet! Laat niet de begeerte naar aards goud ons hart vervullen, maar zoek eerst het Koninkrijk van God. Laat de woorden van Jezus het richtsnoer zijn in uw dagelijks werk: Vergadert u geen schatten op de aarde, waar ze de mot en de roest verderft, en waar de dieven doorgraven en stelen; Maar ver-gadert u schatten in de hemel, waar ze noch mot noch roest verderft, en waar de dieven niet doorgra-ven noch stelen; Want waar uw schat is, daar zal ook uw hart zijn. (Matth. 6:19-21).

“Maar Eliëzer, de zoon van Dódava, van Marésa, profe-teerde tegen Jósafat, zeggende: Omdat gij u met Aházia vergezelschapt hebt, heeft de HEERE uw werken ver-scheurd. Alzo werden de schepen verbroken, dat zij niet konden naar Tharsis gaan.”2 KRONIEKEN 20: 37

Ds. W.J. van den BrinkScherpenzeel

Verlangen naar geld

Vragen De naam van Josafat

betekent: ‘De Heere heeft recht gesproken’. Bent u het van harte eens met Gods weg in uw maatschappelijk leven?

Lees de wijze woorden van Paulus in 1 Tim. 6:17-19 en trek de lijnen door naar het leven van Josafat en uzelf.

6

NU LEDEN Nieuws van de werkvloer | Samenstelling Arne Schaddelee, Amanda Herrera de Gier en Marjolein van Helden - van de Merwe

ReTweet@JanVreeken

25 jaar lid van @RMUnu Dan staat u niet alleen.

@janwestert De medemensvisie is belangrij-

ker dan het economisch mens-beeld. Coöperatief denken RMU past beter in Participatiesamen-leving

@marceltenbroeke NVM omarmt RMU-voorstel

uit pensioenakkoord om werkne-mer extra te laten aflossen met pensioenpremie.

@wle81 Erg enthousiast over nieuw

sectormagazine van @RMUnu Gezondheidszorg&Welzijn. Pre-view voorblad op facebook

@Basterstege Waardevol, een gezamenlijke

agenda! ‘@RMUnu roept scholen en lokale politiek op tot gesprek’ #samen #passendonderwijs

LedenmaatJosien den Hertog maakt haar vriendin Stefanie van de Velde lid.

Josien: “Ik werd lid als student verpleeg-kunde. Vooral omdat ik niet op een christelijke school zat, was het prettig om artikelen en meningen te lezen vanuit een gelovig perspectief. Ik zou het iedere student aanraden. Bovendien is het voor studenten niet duur. Nu ik werk, blijf ik lid. Met name omdat ik het fijn vind om artikelen te lezen en thema-avonden te bezoeken over onderwerpen zoals gewetensbezwaren en christen zijn op de werkvloer.”

Stefanie: “Ik ben lid geworden omdat Josien mij meevroeg naar een avond die door de RMU werd georganiseerd in Goes. Deze avond ging over ‘getuigen op je werk’ en het onderwerp sprak me erg aan. Tijdens deze avond ben ik lid geworden. Als verpleegkundige in het ziekenhuis en thuiszorg vind ik het fijn om lid te zijn van de RMU omdat ik heb gemerkt dat er actuele thema’s behan-deld worden. Daarnaast blijf ik op de hoogte van de actuele ontwikkelingen in de zorg.”

Ook als nieuw lid in RMU•NU? Mail naar redactie@rmu.nu en je ontvangt een VVV-bon van 10 euro als dank.

10%Een klein deel van de

werknemersleden van de RMU valt niet onder een cao. Dit hoeft geen probleem te zijn. Maar je moet dan wel je arbeidsvoorwaarden zelf regelen. Val je niet onder een cao, maar heb je wel vragen over bijvoorbeeld je contract en beloning? Neem dan contact op met de helpdesk van de RMU.

Beste mensen van de RMU, al was de dag erg nat, het was wel erg gezellig! Bedankt voor al jullie inzet! Ga zo door!!

Hartelijke groet van Arie en Nelleke en de kinders de Vries uit Ridderkerk

Bedankt“Familiedag Zuiderzeemuseum”

Wie? Evert Teunissen uit DoornspijkWaarheen? Breman Meppel B.V. Daar ben ik projectleider.Hoe reis je? Met de gezinsauto. Peu-geot 406 Familiale met een kilome-terstand van 370.000.Bijzonderheid: Met deze auto heb ik een aanrijding gehad met een ree. Deze heeft dat helaas niet overleefd. Bij onze vorige auto (kilometerstand: 450.000), van het zelfde type, heb ik er een wild zwijn voor gehad waarbij de auto afgedankt moest worden.Hoe ver? Woon-werk is 55 kilometer enkele reis.Reisduur? 40 minuten.Wat doe je onderweg? Rustig over dingen nadenken, het nieuws bijhouden via Radio 1, luisteren naar Radio 4 of een CD van bijvoorbeeld Holland Boys Choir.Frustrerend: Langzame c.q. trage rijders.Plezierig: Bloeiende klaprozen in de bermen. Het liefst zou ik er even stil bij staan en een foto maken. Onderweg ook christen? De maxi-mum snelheid is nog wel eens een probleem. De cruise control helpt me om niet te hard te rijden. Verder ben ik wel een vriendelijke rijder.

Onderweg

Stefanie van de Velde Josien den Hertog

7

zomerschool | Een nieuwe gene-ratie talentvolle, jonge christe-nen staat in de startblokken. Met hun scholing en ervaring is meestal weinig mis. Maar, staan zij ook als christen stevig in de schoenen? Een speciale zomerschool wil juist op dit punt toerusten.

De RMU heeft samen met de Erdee Media Groep, de VGS, de NPV en Driestar hogeschool een stevig pro-gramma in elkaar gezet. Bezinning,

een lezing en culturele activiteiten staan op het programma. Een kort persoonlijkheidsonderzoek geeft handvaten voor persoonlijke reflectie met een professionele coach. Een tutorschap is de waardige afsluiting van de zomerschool. Om de kwaliteit en het niveau hoog te houden, zijn er stevige eisen gesteld voor deelname. Het aantal plaatsen is beperkt en de ambitie groot. Kijk voor meer informatie op onze site. De zomerschool is van 18 t/m 22 augustus in Gouda.

Nieuws van de werkvloer | Samenstelling Arne Schaddelee, Amanda Herrera de Gier en Marjolein van Helden - van de Merwe

Christelijke leider van de toekomst?

Christelijke partijen scoorden goed bij de gemeenteraads-verkiezingen. Nu is het echter zaak om vorm en inhoud te geven aan lokale christelijke politiek. De sector Onderwijs GOLV van de RMU roept daar-om scholen en lokale politici op tot gesprek.

In een brief aan alle lokale fractie-voorzitters van ChristenUnie en SGP staat een opsomming van de vele thema’s waarover school en gemeentepolitiek met elkaar in gesprek moeten. Juist nu is het belangrijk dat het contact tot stand komt. Er staan veel veranderingen op stapel waardoor

gemeenten veel meer taken en bevoegdheden krijgen op het terrein van zorg en onderwijs.

contact | Steeds vaker informeert de RMU haar leden per e-mail. Geen wonder. Het is een snelle en gerichte manier om een specifieke groep leden te bereiken. Bijvoor-beeld om hen te betrekken bij een reorganisatie of onderhandelingen die hen raken. Of om een uitnodi-

ging te versturen voor een bijeen-komst in de buurt.

Heeft de RMU nog niet uw e-mail-adres? Stuur ons dan snel een mailtje. Het helpt ons u nog beter van dienst te zijn.

RMU roept scholen en lokale politiek op tot gesprek

Even mailen?

35-401

41-4532

46-5073

51-556656-60

40

61-6585

66-7014

71-7511

76+12

Leeftijd jubilarissenOok dit jaar waren er weer heel veel

leden 25 jaar lid van de RMU: ruim 300. In onderstaand overzicht ziet u dat de meeste van hen nog voluit deelma-ken van het arbeidsproces. We bedan-ken iedereen voor hun trouwe steun aan de RMU. Met elkaar, langer of korter lid, maken we de RMU mogelijk.

8

NU WERK

vacatures | Landelijk is de vraag naar hoogopgeleide technici opnieuw gestegen. De nadruk in de vacature-groei ligt op realisatie en minder op ontwikkeling en innovatie.

Wel zijn er duidelijke regionale verschillen. In Amsterdam en Rot-terdam was de groei het sterkst. In de regio Eind-hoven was er juist een daling van het aantal vacatures. Dit blijkt uit ana-lyse van Yacht. De groei in de regio’s Amster-dam en Rot-terdam is het

gevolg van fors hogere investerin-gen door bedrijven in onderhouds-programma’s. De laatste jaren zijn deze investeringen achtergeble-ven, nu wordt er een inhaalslag gemaakt. Eindhoven lijkt een pas op de plaats te maken, wat niet betekent dat de boel daar stilstaat; ook daar blijft de vraag hoog.

secretaresse | Verbreding en ver-dieping: dat zijn de twee grote trends onder secretaresses. Het is dan ook geen wonder dat 84 procent behoefte heeft aan extra scholing. Dat blijkt uit onderzoek van ECABO en Schoevers onder bijna driedui-zend secretaresses.

Het takenpakket van secretares-ses omvat nog altijd de traditionele secretariële taken. Daar komen echter steeds meer taken bij op het gebied van onder meer personeelsbeleid, marketing en communicatie, ICT en financiën. De ‘oude’ generatie mana-gers maakt nu plaats voor manager van de zogeheten generatie Y. Deze laatsten willen een aantal traditionele

taken zelf beheren, waardoor er bij de secretaresse ruimte ontstaat voor andere taken. Deze managers zien hun secretaresse dan ook meer als gelijkwaardige sparringpartner, als comanagers. Door werkervaring en opleidingen verandert het takenpak-ket in de loop van de tijd en functio-neert de managementassistent op mbo/hbo niveau, zo geeft de helft van de ondervraagden aan. Ruim een kwart van de respondenten geeft aan dat fusies en reorganisaties er in de afgelopen crisisjaren ook voor hebben gezorgd dat het takenpakket nog breder is geworden.Het laatste jaar trekt de vraag naar se-cretaresses, met name op hbo-niveau, weer aan.

Meer vraag naar technici

Uitgelezen

“Gelukkig zijn de tij-den waarin we niet eindeloos over waar-den en normen hoe-ven te praten maar ze in het dagelijks leven kunnen incarneren.” Hans Achterhuis citeert in Trouw Dietrich Bonhoeffer en roept op te leven naar de mores die je preekt

Van werken vóór naar werken mét de manager

VaktaalJARGON IN GEWOON NEDERLANDS

Intellectueel eigendomsbedingWat?Een intellectueel eigendomsbe-ding is een bepaling in de ar-beidsovereenkomst. In het beding wordt overeengekomen dat het eigendomsrecht op gedane uitvin-dingen of ontwerpen toekomt aan de werkgever. Onderwerpen?Het beding kan ruim worden omschreven en betrekking hebben op auteursrechten, tekening- en modelrechten, octrooirechten, topografierechten, kwekersrech-ten, naburige rechten, handels-naamrechten, merkenrechten en databankrechten.Wettelijk?Een intellectueel eigendomsbe-ding in de arbeidsovereenkomst of overeenkomst van opdracht is wettelijk toegestaan. Sterker nog, zelfs zonder beding komt het ei-gendomsrecht in principe toe aan de werkgever wanneer de gedane uitvinding een relatie heeft met de functie van de werknemer.

Nieuws van de werkvloer | Samenstelling Arne Schaddelee, Amanda Herrera de Gier en Marjolein van Helden - van de Merwe

9

Wanneer: 27 maart 2014Wat: Overleg op het ministerie van SZW over het pensioenidee van de RMU.

Wanneer: 28 maart 2014Wat: Afscheidsymposium Johan van Vee-len, directeur Siriz. In het Platform Zorg voor Leven hebben we een aantal jaren samengewerkt.

Wanneer: 14 april 2014Wat: Afscheidssymposium voor enkele mensen bij College Rechten voor de Mens, de vroegere Commissie Gelijke Be-handeling. Goede contacten vallen weg, we proberen nieuwe aan te boren.

Wanneer: 25 april 2014Wat: Even aanschuiven bij de receptie ter gelegenheid van de onderscheiding voor Ruth Seldenrijk, de oud-directeur van de NPV.

Wanneer: 6 mei 2014Wat: Gesprekken in de Eerste Kamer, met diverse partijen, over gewetensbezwaar-de trouwambtenaren.

Wanneer: 13 mei 2014Wat: Bij de Raad van State, gesprek met prof. mr. Ben Vermeulen, over zijn bijdra-ge aan een symposium van het Platform Waarden en Normen op 31 oktober.

Wanneer: 14 mei 2014Wat: Opnieuw overleg op het ministerie van SZW. Ons pensioenidee blijft aan-dacht vragen.

Wanneer: 16 mei 2014Wat: Volle dag, eerst Panel Presentie, vervolgens de 31e ALV van de RMU, met aansluitend een netwerkbijeenkomst. Mooie ontmoetingen, ook met 33 van de 293 jubilarissen die 25 jaar lid zijn van de RMU.

In de wandel gangen

In de wandelgangen behartigt Peter Schalk de belangen van RMU-leden. Notities uit zijn dagboek.

vitaal | Oudere werknemers zijn van grote waarde voor organisaties. Toch serveert een jongere manager hen snel af. Ten onrechte meent Jan Visser, werkgeversadvi-seur bij de RMU.

Beatrice van der Heijden vindt dat ook. “Veertigplussers met een veel jongere leidinggevende lopen meer risico om te worden ‘afge-serveerd’. De meeste managers zijn weliswaar tevreden over hun prestaties, echter, de angst dat ze over onvoldoende veerkracht be-schikken, leidt uiteindelijk toch tot een negatievere beoordeling. Vaak ten onrechte” aldus de hoogleraar in strategisch human resource management aan de Radboud Uni-versiteit Nijmegen, in HR Praktijk.

Jan Visser komt dit ook tegen in zijn praktijk en heeft wel een verklaring. “Jongere leidinggevenden bevinden zich in de fase van ‘ongekende da-dendrang’ in hun werkzame leven tussen de 25 en 35 jaar. De carrière moet nog opgebouwd worden. Er is vaak meer innerlijke onzekerheid dan zichtbaar aan de buitenkant.”

Onjuiste vooroordelen spelen ook een rol. Visser: “Oudere werkne-mers hebben brede kennis en vakmanschap, overzicht, relative-ringsvermogen en levenswijsheid. Daarin kunnen ze zelfs als mentor fungeren voor jongere leidingge-venden. De iets oudere generatie is daarbij opgegroeid met een mentaliteit van stevig werken en kernwaarden als bedrijfsloyaliteit en trouw.”

Advies“Buig je tijdig over de keuzes die oudere medewerkers moeten maken op grond van motivatie, duurzame inzetbaarheid (vitaliteit), kwaliteiten en mogelijkheden, is het advies van Jan Visser aan werk-gevers. “We moeten steeds langer doorwerken Dat stimuleert men-sen extra om zich te buigen over de vraag of ze hun werk wel volhou-den. Geeft het wel voldoening voor de lange termijn? Zo nee, wat is daar dan voor nodig en wie helpt hen daarbij? Ze kijken hoe ze hun baan interessant kunnen houden of desnoods andere capaciteiten moeten ontwikkelen.”

Jonge manager schrijft 40-plusser ten onrechte af

Aansluitend op de jaarlijkse ALV hield de RMU een jubi-leumsymposium. Hier spraken Jaap Jongejan en Peter Schalk. Meer foto’s kunt u vinden op onze website www.rmu.nu.

Algemene ledenvergadering

Nieuws van de werkvloer | Samenstelling Arne Schaddelee, Amanda Herrera de Gier en Marjolein van Helden - van de Merwe

10

Nieuws van de werkvloer | Samenstelling Arne Schaddelee en Marjolein van Helden - van de MerweNU RMU

Jongeren weten RMU te vinden

Sinds begin 2013 schreef de RMU exact 558 jongeren tot 30 jaar in als lid. Dat is 41 procent van het totaal aantal nieuwe leden dat in die periode werd ingeschreven. Van een dalende trend is gelukkig helemaal geen sprake.

Aanwas van jonge leden is natuurlijk belangrijk voor de RMU. Daarom

gaan we de komende periode nog meer inzetten op het binden en inschrijven van jongeren. Zo werken we aan het op-zetten van een spannende jongerentour. Bij deze tour verschijnt ook een speciaal tourboek voor jongeren. Hierin komen aansprekende verhalen waarmee we jongeren aan het denken willen zetten over hun werk.

10 mei was een natte dag met veel wind, maar ook veel ouderwets Hollandse gezellig-heid. Nog eens terugblikken? Op de website van de RMU staat een fotoverslag. www.rmu.nu/zuiderzeemuseum

Terugblik RMU Familiedag

Voor de RMU was 2013 een jaar met fikse groei, zo blijkt uit het Jaarverslag 2013. Er was een goede ledengroei, maar daarnaast opnieuw een recordaantal hulpvragen als gevolg van de aanhoudende economische crisis. Het zorgt voor een groei waarbij de RMU gemengde gevoelens heeft.

In 2013 behandelde de RMU totaal 5.852 ledenzaken, een groei van

4,5 procent ten opzichte van 2012.

De grootste groei werd veroorzaakt door de toename van individuele ledenzaken. De personeelskosten namen mede daardoor toe met ruim 8 procent.

Gunstig is de constante en gestage groei van het ledental. Deze nam in 2013 toe tot 16.828, een stijging van 1,5 procent. Vooral het aantal leden in de RMU sector Gezondheidszorg en Welzijn nam toe. Deze sector telt nu 4.086 leden en is daarmee de groot-ste sector van de RMU.

Jaarverslag RMU 2013: gemengde gevoelens bij groei

11

Hoe zou u uzelf omschrijven?Als een familiemens. Ik ben gek op mijn vrouw, kinderen en kleinkinderen. Heerlijk dat ze allemaal in Genemuiden wonen. Vooral op zondagmorgen na de kerk geniet ik van hun aanwezigheid.

Wat waarderen vrienden en familie in u?Mijn hulpvaardigheid. Mijn vrouw heeft hier overigens (terecht) soms wat moeite mee. De klussen thuis blijven namelijk weleens liggen.

Waarom doet u het werk dat u nu doet?Wij hadden vroeger een bakkerij. Ik was daar iedere dag te vinden en had maar één doel: bakker worden. Later heeft mijn vader het mij afgeraden. Dat was in de tijd dat supermarkten op grote schaal brood begonnen te verkopen. Veel kleine warme bakkers moesten toen de deur sluiten. Toen moest ik wat anders kiezen.

Wat is het mooiste en het lastigste van u werk?Dat kan heel dicht bij elkaar liggen. Jaren geleden moest ik een bericht van een overlijden overbrengen. Erg moei-lijk om aan een vrouw door te geven dat haar man kort daarvoor plotseling was overleden. Maar mooi dat ik haar mocht wijzen op psalm 23 waar David zegt: ‘Al ging ik ook in een dal der schaduw des doods, ik zou geen kwaad vrezen, want Gij zijt met mij.’

Wie is uw voorbeeld en waarom?Mijn vader. Van hem heb ik veel geleerd. Ik was vroeger niet echt een brave nette jongen. Maar hoe mijn va-der daarmee om ging, geweldig. Ik heb mijn vader niet veel boos gezien, een paar woorden waren vaak genoeg. Op een zondagmiddag, ik was ongeveer 12 jaar oud, wilde ik ’s middags niet naar de kerk. Mijn vader zei: ‘Goed jongen, blijf maar thuis, maar verzin dan alvast wel wat je tegen de Heere Jezus zult zeggen als Hij tijdens de kerkdienst terugkomt en jij bent niet in de kerk.’ Je begrijpt dat ik die zondagmiddag wel naar de kerk ben gegaan!

Welk boek heeft u als laatst gelezen?‘Zie, Ik sta aan de deur en Ik klop’ van

McCheyne. In dit boek bespreekt hij op indringende en ontdekkende wijze de brieven aan de zeven gemeenten. De nodiging om te komen tot het heil in Christus wordt hier heerlijk uitgestald, maar ook de ernst wanneer we deze boodschap afwijzen.

U bent een dag minister-president. Wat gaat u veranderen?Ik zou aan één dag niet voldoende hebben en beginnen met het aan-scherpen van de abortus en eutha-nasiewetgeving. Daarnaast zou ik het verbod op godslastering weer in het wetboek van strafrecht zetten. Een zwarte dag toen ook de Senaat in-stemde met het verdwijnen van artikel 147 uit ons wetboek. Daarom zou ik als minister-president vooral willen uitroepen: O land, land, land, hoor des Heeren Woord!

Waarom bent u lid van de RMU?De directe aanleiding was een vergade-ring in Amersfoort van de ACP over de acties bij de politie die waren aange-kondigd. De toon op deze vergade-ring was verre van christelijk en dan druk ik mij nog netjes uit. Ik werkte op dat moment in Bunschoten en de groepscommandant daar was ene adjudant J.W. Overeem, een van de oprichters van de RMU. Niet vreemd dus dat ik één van de eerste leden van de RMU was.

Is de RMU in 30 jaar veranderd?Van een kleine, soms misschien wat schuchtere vakorganisatie, heeft de RMU zich nu ontwikkeld naar een volwassen organisatie die daadwerke-lijk aan de weg durft te timmeren. Kijk alleen maar eens naar het pensioenplan van de RMU wat nu op de Haagse on-derhandelingstafel ligt! Mooi toch?

Wat wilt u anderen meegeven?Met het Christelijk Genemuiden man-nenkoor Stereo zingen we het lied: Er is een God Die hoort. Daarin zingen we:Dwaal niet in ’t duister, ga niet alleenMaar zoek het heil bij Jezus alleenDat al uw hoop op Hem is gerichtJezus is ’t eeuwig Licht.

Kijk, Jezus te kennen, dat is het leven, het echte leven!

Leeftijd: 59Burgerlijke staat: gehuwd Woonplaats: GenemuidenOpleiding: MAVO Functie: inspecteur van politie

Wie isJELLE VAN DER MEULENRMU-lid sinds 01-01-1984

12

Ken jezelf, ken de ander

Thema

COLLEGIALITEIT OP DE WERKVLOER

Zo’n 7 miljoen ‘unieke’ mensen gaan dagelijks ‘sa-men’ aan het werk. Mannen en vrouwen. Jongeren en ouderen. Moslims en christenen. Denkers en voelers. Onderlinge verschillen zijn niet zelden een voedingsbodem voor irritaties, spanningen of zelfs pesterijen. “Toch zijn botsende karakters juist een zegen”, zegt Cock Grandia. Tekst: Jan Dirk van Nifterik | Foto’s: Jan Dirk van Nifterik en Nederlandse Beeldbank

13

Uit recent onderzoek blijkt dat 16 procent van de werknemers regelmatig te maken heeft met pesten en intimidatie. Daarbij blijkt ruwweg 80 procent van de werkenden niet het werk te doen dat ze

het liefst zouden doen. Cock Grandia, coach en mediator bij Cock Grandia Corporate Go-vernance, heeft er dagelijks mee te maken. In gesprekken over collegialiteit en optimale teamvorming stelt hij altijd de basisvraag: “Ken je jezelf én ken je de ander?”

U hebt eens geschreven over botsende karakters op de werkvloer. Welke gedrags-patronen onderscheidt u?“De Amerikaanse psycholoog Marston be-schreef vier fundamentele gedragspatronen, het DISC®-persoonlijkheidsmodel. De Do-minante is rechttoe rechtaan, wint graag en houdt van voortvarend handelen. De Initiatief-rijke is open en enthousiast, verwoordt ge-makkelijk zijn gedachten en gevoelens en pro-beert anderen te beïnvloeden. De Stabiele is bescheiden, kan goed luisteren, reageert vaak stabiel en schept graag een voorspelbare om-geving. De Consciëntieuze is perfectionistisch en voorzichtig, bereikt graag hoge standaards en analyseert graag. Er is geen goed of fout, het is vooral belangrijk om je eigen karakter te kennen en te weten welke eigenschappen daaraan zijn verbonden. Een persoonlijk-heidstoets kan helpen inzicht te verkrijgen in gedrag, drijfveren en talenten. Ik geef na zo’n test en een persoonlijk gesprek altijd een per-soonsgebonden gebruiksaanwijzing af. Daarin staat wat iemand vooral wel én vooral niet bij jou moet doen. Wat zijn je krachten en waar ben je minder bedeeld in? We maken regelma-tig mee dat een baan teveel vergt van iemand.

“Wat zijn je krachten en waar ben je minder be-deeld in?”Cock Grandia

14

Dat is geen schande, het is juist handig om te weten in welke richting iemand kan gaan ontwikkelen. Anderen ontdekken juist sluime-rende talenten en gaan daarmee aan de slag. Je mag jezelf afvragen of je wel thuis hoort op je huidige werkplek en vooral of je in de cultuur van de afdeling en van het bedrijf past. Als dat niet het geval is kun je beter vertrekken, an-ders forceer je jezelf.”

Wat betekent dit voor teams?“Tegenpolen moeten elkaar opzoeken, dan ontstaat er een geweldig team. Gevarieerde persoonlijkheden zijn juist een rijkdom! Ter illustratie noem ik een praktijksituatie waarin een administratieve werkneemster terecht komt in een groep verkopers. Ze vormen een geweldig span, zij zorgt voor overzicht en orde, de verkopers zorgen voor warmte en ge-voel richting de klanten. Wat de één niet heeft, vult de ander aan. Het is wel belangrijk dat dit team zich behoedt voor de valkuilen van hun gedrag. De administratrice is een gediscipli-neerde, analytische en consciëntieuze denker. Zij zit daarmee in de allergiezone van de extra-verte, met handen en voeten pratende, verko-pers. Ze is enorm waardevol, maar het is niet onwaarschijnlijk dat er een aversie tegen haar gedrag ontstaat als ze met een bepaalde mate

van strakheid aan de slag gaat. Er ontstaan irritaties, pesterig gedrag en als je niet oppast wordt ze buiten het team gesloten. Voor je het weet, worden de kernkwaliteiten in de karak-ters van dit team vervormd. Zo ontstaat een conflicterende situatie. De verkopers reageren met grote overdrijving, terwijl ze eigenlijk gewoon enthousiast zijn. Als de van nature nauwkeurig werkende administratrice door-schiet, wordt ze een pietje-precies. Regelmatig laat ik teamleden hun gebruiksaanwijzing aan elkaar voordragen. Mijn boodschap is: ‘Wees gewoon jezelf en verdiep je in de ander’. Dat laatste is belangrijk. Op managementniveau, maar ook voor de telefoniste. Als zij bijvoor-beeld snel herkent dat een ontevreden klant een gevoelsmens is of juist een rationalist, kan ze daarop in spelen en een verder conflict voorkomen of sneller oplossen.”

Hoe kunnen leidinggevenden bijdragen aan een goede sfeer?“Ieder mens is uniek en verdient het om uniek behandeld te worden. Kijk niet naar wat er niet is, maar vooral naar wat er wel is. Zorg voor een juiste mix aan karakters, talenten en drijfveren. Op die manier is er plaats voor brede onderbouwing, oog voor alternatieven, ruimte voor ‘een pas op de plaats’ en een

Cock Grandia Sinds 2006 is Cock Gran-dia als zelfstandige actief. Hij werkt voor directie-teams, commissarissen, bestuurders en manage-mentteams van Raboban-ken, woningbouwcorpo-raties, gezondheidszorg, colleges B&W, enz. Daar werkt hij met diverse vormen zoals zelfevalua-ties, intervisie, coaching, training , mediation en advies. Daarvoor werkte hij ruim 35 jaar binnen de Rabobank. Cock Grandia is getrouwd en heeft kinde-ren en kleinkinderen.

Krijgt u in de praktijk veel vragen die te ma-ken hebben met de sfeer op de werkvloer?“Ja, daar komen regelmatig vragen over. De vra-gen kunnen variëren van echt pesten, collega’s die je buiten sluiten, negatief over je praten, tot veel veranderingen die zich voordoen waardoor de sfeer negatief wordt. Ook krijgen we wel eens mensen aan de telefoon die ervan worden beschuldigd collega’s te pesten of te domineren. Dit komt voor deze mensen vaak als donderslag bij heldere hemel en het raakt hen erg. Dat is dus de andere kant, beschuldig niet te snel ie-mand van pestgedrag.”

Wat kunnen redenen zijn waarom iemand wordt gepest?“Dat vind ik een hele lastige vraag. Meestal be-grijp ik niet waarom mensen zich zo gedragen. Er zal niet altijd een reden zijn. Hoewel ik denk dat wanneer er echt wordt gepest, jaloezie de grote boosdoener is. Het kan natuurlijk ook zo zijn dat binnen een team veel verschillende (of juist dezelfde) karakters aanwezig zijn, waardoor het ook kan botsen.”

“Bij een prettige collega kun je altijd binnen-lopen met vragen.” Dat een goede sfeer op de werkvloer belangrijk is weet Marieke van de Beek als geen ander. Bij de RMU spreekt ze bijna dagelijks leden die hiermee worstelen. Tekst: Arne Schaddelee

“Praat met elkaar, niet over elkaar”

15

stuwend gesprek. Het is ongelofelijk belang-rijk dat leidinggevenden een zuivere analyse kunnen maken, gedrag kunnen signaleren en benoemen. Gebruik alsjeblieft de hulpmid-delen die er zijn, zoals de persoonlijkheids-toetsen. Besteed er tijd aan om de sfeer goed te houden. Ga het gesprek over het gedrag van je teamleden aan. Laat het terugkomen in functioneringsgesprekken. Help je team-leden zichzelf in te leven zodat ze weten wat hun gedrag losmaakt bij collega’s. Stel vooral sturende vragen en laat de ander een oplos-sing op tafel leggen. Zo is het teamlid vanaf het begin betrokken bij de oplossing van het probleem. Schakel indien nodig een coach in. Ga niet proberen zelf persoonlijkheidsstoor-nissen op te lossen, maar adviseer tijdig om specialistische zorg, zoals een psycholoog, in te schakelen. Blijf met het optimalisatie proces bezig en laat je niet meevoeren in de flow van elke dag.”

Wat betekent collegialiteit voor een christen?“Christenen kunnen veel leren uit de Bij-bel. Neem nu het “team” discipelen van de Heere Jezus. Waarom trok Thomas zich terug? Vanwege zijn ongeloof, of om op gedegen onderzoek uit te gaan of ‘deze dingen alzo

waren’? Pas als het voor hem klopte zou hij kunnen geloven dat Jezus werkelijk was op-gestaan. Tegenover Thomas, stond Petrus als een impulsieve persoonlijkheid. Ook gemeen-teleden vormen één groot team, heb begrip voor elkaars karakter. Vaak wordt gedacht dat christenen alles maar van elkaar moeten slik-ken, dat is echter een onjuiste voorstelling van zaken. Christen-zijn wordt juist zichtbaar door respectvol het gesprek aan te gaan en vervelende zaken serieus te nemen. Openheid, transparantie en eerlijkheid dienen daarbij een vanzelfsprekendheid te zijn.”

Kun u vanuit de RMU iets betekenen hierin?“In de eerste plaats kunnen we een luisterend oor bieden. Het lastige is, dat we de sfeer of het pestgedrag niet kunnen veranderen. Als mensen niet bereid zijn hun gedrag te veran-deren, dan kunnen we dat niet afdwingen. Dit noemen we ook altijd in de gesprekken met onze leden. Wel kunnen we ondersteuning bieden door bijvoorbeeld mee te gaan naar gesprekken en handvatten te bieden om met de situatie om te gaan.”

Hoe belangrijk is collegialiteit eigenlijk? Collega’s hoeven geen vrienden te zijn, toch?“Nee vrienden hoeft niet, maar een goede sfeer is wel erg belangrijk. Je brengt veel uren op je werk door, dus dan is het erg waardevol wanneer je kunt werken in een sfeer van res-pect en vertrouwen. Ik denk dat een goede sfeer op het werk een positieve bijdrage levert aan het welbevinden van mensen en ook aan het bedrijfsresultaat.”

Hoe stelt een ideale collega zich op? “Ieder mens is uniek, dus probeer je colle-ga’s niet te veranderen. Aan de andere kant, wanneer je ‘last’ hebt van gedragingen van je collega mag je dat wel benoemen. Doe dit wel op een integere manier, ga recht-streeks met je collega in gesprek, benoem wat je ziet en wat dit met jou doet. Op een goede manier feedback geven is moeilijk, feedback ontvangen is vaak nog moeilijker. Probeer het niet te zien als een bedreiging, maar als een kans om te leren.”

Wat kun je zelf doen om een prettige collega te zijn?“Heb aandacht voor je collega’s, luister goed als ze iets met je willen delen, praat met elkaar en niet over elkaar. Naast deze ‘sociale’ kant, is er ook een werkinhoude-lijke kant. Bij een prettige collega kun je altijd binnenlopen met vragen, is er bereid-heid om elkaar te helpen en kun je eerlijke feedback verwachten.”

Marieke van de Beek is juridisch medewerker bij de RMU

“Heb aan-dacht voor je collega’s”

16

De Smalle Zijde 223903 LP Veenendaal0318-551122www.kantoorspecialist.nl

Dynamisch werken...één van de vele oplossingenvan De kantoorspecialist

‘Drukwerk maken is een vak.’

VERLOOP.NL / 078 6912899 / OHMWEG 31 / ALBLASSERDAM

DRUKKERIJ VERLOOP DRUKT MET VEEL LIEFDE UW

MAGAZINE. ZODAT U WEER OP DE HOOGTE BENT VAN

ALLE NIEUWE ONTWIKKELINGEN. AL MEER DAN 90 JAAR

VORMGEVERS VAN DRUKWERK

17

1Wanneer zet ik een assessment in?In alle situaties waarin u meer wilt weten over een (toekomstige) medewerker is een assessment van toegevoegde waarde. Dat

kan zijn tijdens een sollicitatieprocedure om te testen of een kandidaat over de juiste persoon-lijkheid en kwaliteiten beschikt voor een functie. Het kan ook worden ingezet om te ontdekken hoe een medewerker zich het beste verder kan ontwikkelen. Ontwikkelpunten zijn vaak wel in beeld, maar een assessment kan een meer gerichte handreikingen geven.

2Wat zijn onderdelen? Het assessment geeft inzicht in het functioneren in relatie tot de functie, loopbaanopties en ontwikkelvragen bij de

kandidaat. Mogelijke onderdelen zijn een per-soonlijkheidsonderzoek (wie ben ik), een intel-ligentietest, een rollenspel (praktijksimulaties) en een interview. De assessor licht via een heldere rapportage de uitslagen toe voor de organisatie (en kandidaat). Sommige onderdelen van het assessment kunnen digitaal worden afgenomen, andere lenen zich daar niet voor.

3Welke onderdelen lenen zich voor een online assessment en welke niet?Een online assessment meet vooral stabie-le eigenschappen zoals persoonlijkheid en

intelligentie. De meetinstrumenten hiervoor zijn wetenschappelijk onderbouwd en geven daarom een scherp beeld van de eigenschappen. Het gaat hier om de aanleg van een kandidaat. Een rollenspel geeft een beeld van het huidige prestatieniveau, het zichtbare gedrag. Dit onder-deel leent zich niet voor een online assessment. Tijdens het rollenspel wordt duidelijk of een kandidaat doorvraagt, een gesprek kan sturen of een presentatie kan geven. Bij een persoonlijk assessment doet u beroep op een psycholoog als onafhankelijke expert. Het voordeel hiervan is dat u een kritische sparringpartner heeft, die vanuit jarenlange ervaring een koppeling kan leggen tussen de kwaliteiten van de kandidaat en de specifieke vraag.

4Wanneer zet ik meer dan een online assessment in?Voor veel functies is een online assess-ment in combinatie met selectiegesprek-

ken voldoende om een goede beslissing te nemen. Voor zwaardere functies wordt meestal een persoonlijk assessment aanbevolen.

voor ondernemers

Wat is een assessment?

Focus

Een assessment is een prachtig hulpmiddel, maar tegelijk maakt het betrokken medewerkers of kandidaten kwetsbaar. Ga hier zorgvuldig mee om.

Vragen over een as-sessment of over uw personeelsbeleid? Bel gerust eens met de on-dernemersadviseurs van de RMU. We brengen u in contact met de aan ons gelieerde organisaties, kopen zelf online- assess-ments in en bespreken uitkomsten met werk-gevers en kandidaten. Persoonlijke assessments worden compleet uitbe-steed.

RMU VOOR UWilt u weten wat de RMU voor u kan doen? Mail naar reageren@rmu.nu

Advies

18

Portret

“Vroeg of laat wordt iedereen zorgvrager of zorgverlener”NPV-directeur Esmé Wiegman:

19

Het hoofdkantoor van de NPV (Nederlandse Patiënten Ver-eniging) in Veenendaal is van binnen nog mooier dan de monumentale voorgevel doet vermoeden. Metselwerk in verschillende kleuren, glas-

in-lood-ramen en een statige trap naar boven. “Inderdaad een prachtig gebouw”, zegt Esmé Wiegman-van Meppelen Scheppink terwijl ze richting haar kantoor loopt. “Al heeft zo’n oud gebouw ook nadelen. Het schijnt hier in de zomer niet te harden te zijn als de zon op het platte dak schijnt. Maar goed, dat zullen we gaan meemaken.”

Dit wordt de eerste zomer voor Wiegman bij de NPV. Enkele jaren geleden maakte ze nog deel uit van de fractie van de ChristenUnie in de Tweede Kamer. Vorig jaar zomer zat ze in een kantoor van de Landelijke Huisartsen Vereniging. Maar toen kwam die vacature voor directeur van de NPV. Een functie die haar op het lijf geschreven staat. “De zorg heeft echt mijn hart. Het gaat over belangrijke thema’s, over vragen rond leven en dood. Ik vind het belangrijk om de unieke plaats van de mens in het oog te houden: de kroon op de schep-ping, geschapen naar het evenbeeld van God. Het gaat over vragen rondom het lijden. Die zijn verweven met het mens-zijn. Je kunt natuurlijk met een theologische verklaring komen, maar dat neemt de vraag naar het “waarom” bij mensen niet weg.”

De maatschappelijke betrokkenheid heeft Wiegman van huis uit meegekregen, vertelt ze. “Er werd in ons gezin veel gediscussieerd over politieke ontwikkelingen en maatschap-pelijke thema’s. En mijn moeder is actief geweest als vrijwilligster voor de NPV. Ze zat vroeger ook in een werkgroep van de VBOK.”

Wiegman ging Nederlands studeren. Opmer-kelijke keus voor iemand met een hart voor de zorg? “Dat valt wel mee”, lacht ze. “De studie Nederlands heeft meer met vragen rond leven en dood te maken dan je denkt. Mijn scriptie ging over moderne literatuur. Dat is toch een spiegel van de samenleving.”

De liefde voor de zorg groeide in de Tweede Kamer. “Voor de ChristenUnie was ik onder andere woordvoerder zorg. Ik had natuurlijk ook andere dingen in mijn portefeuille, maar mijn hart lag bij de vraagstukken die gaan om leven en dood. De debatten over medisch-ethische onderwerpen waren altijd heel pittig, maar mooi om te doen. In die tijd had ik al regelmatig contact met de NPV.” Ze kwam de NPV ook telkens tegen op congressen. “Niet zo verwonderlijk als je dezelfde zorgen, visies en ideeën hebt.”

Toen Wiegman hoorde dat de NPV een nieu-we directeur zocht, was ze direct enthousiast. “Ik ben zelf niet zozeer een zorgend persoon, maar om goede gezondheidszorg te hebben en te houden, komt het aan op goed beleid. In de Tweede Kamer was ik daarmee bezig, maar ik kon me niet alleen op gezondheidzorg richten. In deze functie heb ik de kans om te verdiepen.”

Inmiddels zit ze alweer enkele maanden in Veenendaal. De afgelopen tijd werd Wiegman al enkele keren geïnterviewd. Een mooie manier om “lekker aan de weg te timmeren”, vindt ze. “Dat blijft nodig. Ik kom veel on-bekendheid tegen. Zelfs in christelijke kring moet ik vaak nog uitleggen wat de NPV is.”

Of er iets gaan veranderen in de organisatie nu Wiegman aan het roer staat? “Laat ik vooropstellen, de missie en visie van de NPV staan als een huis. Er zijn natuurlijk wel din-

Moeder van drie opgroeiende tieners én directeur van de Nederlandse Patiënten Vereniging. Het is geen onmoge-lijke combinatie, stelt drs. Esmé Wiegman-van Meppelen Scheppink (38). “Bij het verdelen van arbeid en zorg zijn je motieven wel belangrijk. Verlang je echt om God te dienen of ga je voor carrière en aanzien?”

Tekst: Neline Boogert-Floor | foto: NPU/Leo de Jong

“Ten diepste gaat het erom dat je leeft vanuit een relatie met de Heere God. Dat is ook wat ik door-geef aan mijn kinderen.”Esmé Wiegman

Nieuwe directeur voor de NPVSinds 1 februari dit jaar is Esmé Wiegman-van Mep-pelen Scheppink directeur van de Nederlandse Pati-enten Vereniging (NPV). Ze volgt dr. Ruth Seldenrijk op, die de patiëntenorga-nisatie jaren leidde. De NPV werkt op ver-schillende fronten. Leden kunnen persoonlijke vragen voorleggen als ze te maken krijgen met medisch-ethische kwes-ties. De vereniging biedt ook vrijwillige thuishulp. Daarnaast werkt de NPV samen met andere patiëntenorganisaties om in politiek Den Haag het beleid te beïnvloeden. www.npvzorg.nl

20

gen die de aandacht vragen. De medische ontwikkelingen gaan door, dus moet je je visies up-to-date houden. Daarnaast hebben we te maken met veranderingen in de wet maatschappelijke ondersteuning. Als mensen langer thuis moeten blijven, is er bijvoorbeeld meer mantelzorg nodig. Maar je hebt er niets aan als mantelzorgers opbranden. Het is goed om je op dat soort thema’s te bezinnen.”

Er is tegenwoordig veel informatie te vin-den op internet, maar de NPV heeft volgens Wiegman zeker iets toe te voegen. “Ik zou het mooi vinden als we christenen kunnen toerus-ten, zodat ze die veelheid aan informatie goed gefundeerd beoordelen. Om dat te kunnen doen, hebben we wel voldoende steun van leden nodig. En nieuwe leden. In het verleden kreeg de NPV subsidies van het ministerie van Volksgezondheid, maar dat is steeds minder geworden. Moderne media bieden nieuwe mogelijkheden om jezelf op de kaart te zetten, maar hoe zorg je dat je eruit springt? Dat is een uitdaging.”

Nieuwe leden aantrekken is in deze tijd so-wieso niet gemakkelijk, weet Wiegman. “On-der mijn leeftijdsgenoten zie ik dat lidmaat-schap van een vereniging niet vanzelfsprekend is. De eerste vraag van veel jongere mensen is: wat heb ik eraan om lid te worden? Mijn boodschap is dan: vroeg of laat wordt ieder-een zorgvrager of zorgverlener.”

Dat ze vijf jaar in de Tweede Kamer zat, heeft voordelen bij haar werk voor de NPV, denkt ze. “Het helpt als je weet hoe de hazen lopen in Den Haag. Er zijn allerlei vergadermomen-ten, maar als je in de Kamer hebt gezeten voel je aan welke vergaderingen cruciaal zijn. Binnenkort is er bijvoorbeeld een rondetafel-gesprek over euthanasie in de psychiatrie waar ik vanuit de NPV een inbreng zal leveren. Dan weet ik hoe het is om als Kamerlid aan de andere kant van de tafel te zitten. Daardoor kan ik me goed voorbereiden.”

Krijgt de NPV veel gedaan in Den Haag? “Je moet beseffen dat je alleen nooit iets voor elkaar krijgt. Dat heb ik in de politiek wel geleerd. Je zult altijd coalities moeten vormen. Als het bijvoorbeeld gaat om euthanasie bij psychiatrische patiënten en dementerenden, hebben mensen daar vanuit meerdere invals-hoeken twijfels bij. Terwijl ik er principieel tegen ben, kan ik krachten bundelen met

mensen die andere bezwaren aandragen. Ver-der is het natuurlijk belangrijk dat het geluid van een grote christelijke minderheid in Ne-derland gehoord wordt.”

Het klinkt als een druk leven: moeder van drie tieners en directeur van de NPV. “Toen ik in Den Haag zat, was ik veel minder avon-den thuis hoor”, lacht Wiegman. Voordat ze Kamerlid werd, zorgde Wiegman thuis voor de kinderen. “Ik ben in positiekleren afgestu-deerd. Ik had na mijn zwangerschapsverlof weer kunnen terugkomen bij de uitgever. Dat heb ik toen bewust niet gedaan. In 2007 ben ik echter fulltime gaan werken en heeft mijn man de belangrijkste zorgtaken overgenomen. Onze basis is altijd geweest: wat het leven ook gaat brengen, we zullen steeds weer samen kijken hoe we arbeid en zorg het beste kun-nen delen. We hebben het nu zo kunnen re-gelen dat mijn man onder schooltijden werkt. En ik moet zeggen, met drie opgroeiende jongens is het heel leuk als de vader ook na-drukkelijk in beeld is.”

De Bijbel heeft voor Wiegman het laatste woord, ook bij het verdelen van arbeid en zorg. “Tegelijk vraagt elke tijd weer nieuwe antwoorden. Zo speelde arbeid en zorg zich in de tijd van de Bijbel allemaal rond het huis af, ook voor de man. Je kunt gebruiken van toen dus niet één op één overzetten naar nu. Het is in ieder geval Bijbels om goed over dit soort vragen na te denken. En je motieven, die zijn ook belangrijk. Wat maakt dat je per se wilt werken? Verlang je echt om God te dienen of ga je vooral voor carrière en aanzien? Is het een onderling gevecht wie van beiden mag werken, of heb je ook oog voor elkaar, voor elkaars wensen en talenten? Je uitgangspunt moet zijn dat je God en je man of vrouw wilt dienen.”

Het geloof was ook voor haar ouders de be-langrijkste drijfveer, vertelt Wiegman. “Dat heb ik als kind meegekregen. Ten diepste gaat het erom dat je leeft vanuit een relatie met de Heere God. Dat is ook wat ik doorgeef aan mijn kinderen. Tegelijk zie ik dat ze nu in hun tienerjaren komen en zelf keuzes gaan maken. Je kunt als ouders van alles voor ze regelen: een opleiding, muziekles, een sportvereni-ging. Maar geloof kun je ze niet geven. Dat is dan ook mijn grootste gebed voor hen. Het belangrijkste is toch verzoend te zijn met God door Jezus Christus.”

Wie is Esmé Wiegman? Geboren op 24 juli 1975 te Haarlem | Directeur van de Nederlandse Patiënten Vereniging, voormalig Tweede Kamerlid voor de ChristenUnie | Getrouwd en drie kinderen van 10, 13 en 15 | Woonachtig te Zwolle

“Met drie op-groeiende jongens is het heel leuk als de vader ook nadrukkelijk in beeld is.”

21

Buitenstaander

Rudolf van Binsbergenis advocaat bij het kantoor Wille Donker. Na zijn stu-die in Leiden en Rotterdam hield hij zich als advocaat ondermeer bezig met vastgoed-, omgevings- en bestuursrecht. Verder is hij gastdocent aan de Leidse universiteit. Hij is 37 jaar oud, getrouwd en woont in Leidschendam-Voorburg.

Wat vindt u van de RMU? Het is in deze tijd van pola-risatie bijzonder dat er een organisatie zoals de RMU bestaat, die uitgaat van het harmoniemodel.

Waar zou de RMU zich in kunnen verbeteren? Ik verwacht dat werkne-mers vaker in een gewe-tensconflict terechtkomen en dat de rol van de RMU hierin steeds belangrijker wordt. Deze belangenbe-hartiging is bij de RMU sterk ontwikkeld en dus in goede handen!

REFLECTIES VAN EEN ADVOCAAT

Shoppen

OPINIE

Tot 1930 kende Nederland geen wet-telijke regeling van openingstijden.

Winkels waren vaak tot ’s avonds laat open en in het weekend ging het werk gewoon door. Het winkelpersoneel maakte lange werkweken en ook de win-keliers zelf kwamen nauwelijks tot rust. De vakbonden wilden hier een eind aan maken en vanaf 1900 werden er pogin-gen ondernomen om de openingstijden aan banden te leggen. In 1930 was de eerste wettelijke regeling van de ope-ningstijden een feit. Winkels moesten op zondag in principe dicht zijn. Daardoor had het personeel eenmaal per week een vrije dag en werden de winkeliers tegen zichzelf in bescherming genomen.

Vrijheid Zo’n 85 jaar later zijn we terug bij af. Sinds juli vorig jaar kunnen gemeenten, net als vroeger, weer helemaal zelf be-palen of winkels hun deuren op zondag mogen openen. Veel gemeenten maken dankbaar gebruik van die mogelijkheid. Politici willen zelf in het weekend kunnen shoppen en het grootbedrijf speelt hier handig op in met een intensieve lobby.

DrukDe gevolgen zijn zichtbaar: winkeliers komen steeds vaker terecht in een discus-sie met hun verhuurder of met de winke-liersvereniging over zondagsopenstelling. Uit onderzoek onder winkelpersoneel in Haarlem en Zoetermeer blijkt dat winkel-personeel – in strijd met de wet – onder druk wordt gezet om op zondag gewoon te komen werken. De politiek heeft hier geen boodschap aan. Het is daarom meer dan ooit van belang dat MKB’ers en per-soneelsleden hun rechten kennen. Maar er is meer. De kerk is gemarginaliseerd. Hoe heeft het zo ver kunnen komen? Ik heb iemand eens horen zeggen: de we-reld staat in brand terwijl de christenen elkaar omver spuiten. En dan hebben we nog het religieuze funshoppen: wie het in zijn eigen kerk niet bevalt, shopt ver-der tot hij iets van zijn gading vindt. Een ‘boetedag’ is zo gek nog niet.

De traditionele retail heeft het zwaar. Het publiek houdt zijn hand op de knip, zo wordt gezegd. Veel winkeliers houden het hoofd maar net boven water. De concurrentie-kracht van het grootwinkelbedrijf is groot. Niet in de laat-ste plaats doordat steeds meer gemeenten de winkeltijden helemaal vrijgeven.

22

Een van mijn eerste externe verga-deringen bij de RMU (wij schrij-ven 1994) was met het Beraad Geestelijke Vrijheid. Dat beraad had zich begin jaren ’90 bezig gehouden met de Algemene wet gelijke behandeling (Awgb). Diepe verontrusting was er bij

de achterban, en terecht, omdat het gelijkheids-beginsel door de betreffende wet werd verheven boven andere vrijheden.In deze wet was een bijzondere formule-ring opgenomen, de zogenaamde enkele feit constructie. Daar werd kortweg mee gezegd: wanneer een instelling op godsdienstige of levensbeschouwelijke grondslag (waaronder het bijzonder onderwijs) vanuit de grondslag onder-scheid moet maken, mag dat onder omstandig-heden, mits er geen onderscheid gemaakt wordt wegens het ‘enkele feit’ van levensovertuiging, politieke gezindheid, ras, geslacht, hetero- of homoseksuele gerichtheid of burgerlijke staat (citaat mr. Sietse Voogt in het RMU-boekje Ruimte voor gewetensbezwaar).

RozeDe enkele feit constructie was een doorn in het oog van de partijen die meededen aan het zo-genoemde roze stembusakkoord uit 2012. Vlak

voor de Kamerverkiezingen destijds sloegen acht partijen de handen ineen, zogenaamd om de emancipatie van homoseksuelen te bevor-deren. Vandaar een verdere uitwerking van een eerder initiatiefwetsvoorstel. De eerste voorstel-len lieten de hele enkele feitconstructie verval-len, zonder er iets voor in de plaats te zetten. Door politieke partijen, maar ook door de VGS en de RMU is hierop ingespeeld. Ik herinner me vooral levendig het diepgaande gesprek met de beleidsmedewerkers van D66 die het voorbe-reidende werk voor de Kamerleden uitvoerden.

RangordeVerheugend was een advies van de Raad van State (RvS), dat met een werkbare nieuwe formulering kwam. Door de initiatiefnemers van de wet is een groot deel van de aanbeve-lingen van de RvS overgenomen. Daarbij heeft de ChristenUnie nog een amendement inge-diend, waardoor expliciet in het wetsvoorstel zou komen te staan dat er geen rangorde tussen grondrechten bestaat. Gezien de reactie van de roze coalitie zit die extra verbetering er niet in. Hoe dan ook, het blijft het vreemd dat een breed pallet in de Tweede Kamer aanstuurt op een dergelijke wijziging van de Awgb, zonder dat de enkele feitconstructie tot aanwijsbare problemen heeft geleid. De beste route zou dan ook zijn om het initiatiefwetsvoorstel regelrecht in de prullenbak te laten verdwijnen, zoals CU en SGP het liefst zouden zien. Die kans is nihil, en next best is dan om zo veel mogelijk van het RvS-advies terug te zien in het initiatiefwets-voorstel. De Tweede Kamer stemt daar mee in, dus op naar de Eerste Kamer.

OPINIE

Politici maken zich niet alleen druk om echte problemen. Soms wil men een punt maken, zonder dat er een concrete aanlei-ding toe is. Zoals bij het vervangen van de zogenoemde enkele feit constructie waartoe de Kamer recent besloot. De RMU neemt afstand van dergelijke symboolpolitiek. Tekst: Peter Schalk

Vervangen enkele feit constructie

23

column

Als Henk de Boer zzp’er wordt, kan ‘ie gewoon Henk de Boer op z’n bus zetten.

Maar een echte bedrijfsnaam of mooie slagzin staat natuurlijk nét een stukje professioneler, denkt Henk.

Een goede bedrijfsnaam vinden valt niet mee. De Boer Timmerwerken, of HB Houtwerk –

da’s nog wel te doen. Lasteriger wordt het als het wat creatiever moet zijn. Het moet lekker klinken, blijven hangen bovendien. Henk gaat er een avondje voor zitten met z’n vrouw, en zet De Boer Legt Uw Vloer op z’n bus. Mooi toch?

Maar ja, eigenlijk is het dienstenpakket van Henk wat ruimer dan alleen het leggen

van vloeren. Er zijn meer zzp’ers die heel veel doen. Op de snelweg zie je teksten als Jan-sen – van alles wat langskomen. Ik denk dan dat ik bij Jansen terecht kan voor zowel de verzorging van mijn gerbera’s, specialistisch medisch advies als het lassen van een mooi tuinhek. En als ‘ie niet te beroerd is, wil hij ook m’n auto nog wel een kleine beurt geven. Da’s niet gek, Jansen, maar ik heb voor alle vier liever een specialist. In de beperking toont zich de meester, ook bij het vinden van een goede bedrijfsnaam.

Nog mooier maakte zzp’er Timmer het onlangs in een gesprek wat ik zijdelings

aanhoorde. Timmer was nogal overtuigd van zijn eigen capaciteiten en dacht dit op een treffende manier te verwoorden op zijn bedrijfsbus. Niemand slimmer als Timmer, in grote witte letters. Bij Timmer moet je in ieder geval niet zijn voor taaladvies, dat moge duidelijk zijn.

REAGEREN NAAR SCRIBENT? MAIL NAAR REDACTIE@RMU.NU

Niemand slimmer

GERWALD VAN DE MUNT is freelance tekstschrijver en journalist.

de stelling

‘‘Ik help alleen mensen uit mijn kerk’

Pieter VerripsDocent en internet-ondernemer

Ik heb moeite met iemand die enthousiast de wereld ingaat om

goed te doen in Christus’ naam en de eigen gemeente in haar lauwheid laat liggen. De gelijkenis van de barmhartige Samaritaan wijst ons juist hierop. De priester en de Leviet keken niet om naar het gemeentelid in nood; en die allochtoon wel. Een aanklacht!

Wat vindt de RMU?Helpen, dat doe je waar het nodig is. Wat dat betreft is de oproep van de regering om een participatiemaatschappij te worden een prachtig aanknopingspunt. Dat schept verplichtingen, juist voor christenen. Zij moeten zich inzetten voor de samenleving. Natuurlijk, daar hoort de eigen familie en de eigen kerk bij. Maar ook je buurt, je dorp of stad, je land en de wereld. Oog voor elkaar, hart voor de naaste.

UW MENING? REDACTIE@RMU.NU

Leendert-Jan Visser Vermogensbeheerder

Nee, dan lijken we op de priester en leviet. Als chris-

ten zijn we geroepen om (met alle tekortkomingen) navolgers van Christus te zijn. Uit dank-baarheid omzien naar degene die op ons pad komen en zo een zichtbaar licht(je) zijn op de kandelaar.

Ben van der MeulenGodsdienstdocent

Zo dan, terwijl wij tijd hebben, laat ons goed

doen aan allen, maar meest aan de huisgenoten des geloofs. (Galaten 6:10) We hebben een woord voor de wereld en moeten getuigen, desnoods met woorden, zo-als Franciscus het uitdrukte. Laten we niet vergeten dat we in de wereld iemand hulp kunnen bieden voor tijd èn eeuwigheid.

Sandra Pronk-SlagboomWerkzoekend

Als ik mij alleen zou beperken tot mensen

uit mijn kerk, dan zou ik het grootste deel van mijn naasten gewoon negeren... Je moet openstaan voor iedereen. Er staat nergens: heb alleen je naaste uit die en die kerk-verbanden lief. De naaste is juist ook je medemens die je tegen-komt in de winkel, op staat, op internet, of op je werk.

Leo van BochoveSenior Accountmanager

What Would Jesus Do?

24

BIJSTAND Dagelijkse vragen | RMU-experts geven antwoord | redactie@rmu.nu

vraag Mijn werkgever ver-rekent allerlei bedragen met mijn loon, mag dat?

antwoord van esther BouterUitgangspunt is dat de werkgever alleen bedragen met uw loon mag verrekenen als hij nog geld van u tegoed heeft. Daarnaast moet onder-scheid worden gemaakt tussen twee verschillende situaties: verrekenen tijdens de duur van de arbeidsover-eenkomst en verrekenen wanneer de arbeidsovereenkomst is geëindigd.

In de wet staat wanneer uw werkge-ver mag verrekenen met uw loon tij-dens het dienstverband. Dit is het ge-val wanneer u een schadevergoeding of (verkeers-)boete aan uw werkgever moet betalen, de werkgever u eerder een voorschot op uw loon heeft gege-ven, de werkgever u teveel loon heeft betaald of de werkgever bijvoorbeeld een woning of gereedschap aan u verhuurt. Wanneer er geen sprake is van een dergelijke situatie, dan kan de werkgever niet verrekenen. Dit ligt anders wanneer uw dienst-verband is geëindigd. De werkgever mag dan ook andere kosten met uw laatste loonbetaling of met de eind-afrekening verrekenen, wanneer het duidelijk is dat de werkgever daad-werkelijk een vordering op u heeft en deze ook opeisbaar is.

Verrekenen

Jan Visser

Esther Bouter

vraag Wat voegen gemoti-veerde medewerkers toe? Iedereen moet toch gewoon zijn of haar werk doen?

antwoord van Jan visser Gemotiveerde medewerkers leveren een meer toegewijde en creatieve bijdrage aan uw organisatie. Ze gaan voor meer dan alleen een goede uitoefening van hun takenpakket. Ze zijn daarbij ook in voor doorgroei naar meer taakvolwassenheid: ze gaan voor persoonlijke doorontwikkeling.

Het takenpakket is voor hen overi-gens ook volstrekt duidelijk. Een goed vertrekpunt vormt daarbij vaak een helder functieprofiel waarin taken, verantwoordelijkheden en bevoegd-heden duidelijk zijn omschreven. Daarin wordt niet alleen genoemd wat hij of zij moet doen. Maar ook hoe. Dus het niveau, competenties (eigenschappen) en het bijbehorend gedrag zijn krachtig beschreven. Ook zaken zoals loyaliteit en teamgeest worden niet vergeten.

Ik denk dat individuele medewerkers met voldoende taakvolwassenheid, zorgen voor continuïteit van uw bedrijf of organisatie. Vitale mensen die zich willen en durven binden en meestal weinig hoeven te verzuimen. Organisatie en medewerkers zijn dan in balans. Daarnaast zetten ze zich (vaak) ongemerkt extra in voor sfeer en collegialiteit. Dat kan uw organisa-tie niet missen.

Gemotiveer-de medewer-kers

vraag Mijn werkgever biedt een afvloeiingsregeling aan op basis van de kantonrechters-formule. Welke componenten horen hier bij?

antwoord van chris BaggermanEen vergoeding op basis van de kanton-rechtersformule wordt als volgt vastge-steld: Vergoeding = A x B x C

A = aantal gewogen dienstjarenNiet alle dienstjaren tellen even zwaar. 1. Dienstjaren tot het bereiken van de

leeftijd van 35 jaar tellen voor 0,5.2. Dienstjaren tussen de 35 en 45 jaar

tellen voor 1.3. Dienstjaren tussen de 45 en 55 tellen

voor 1,5.4. Dienstjaren vanaf 55 jaar tellen voor 2.

B = beloningGa bij het berekenen uit van het bruto maandsalaris, in ieder geval vermeer-derd met vaste overeen gekomen looncomponenten, zoals vakantietoe-slag, een vaste dertiende maand, een structurele overwerkvergoeding en een vaste ploegentoeslag. Behoudens uit-zonderingen worden niet meegerekend: het werkgeversaandeel pensioenpremie, de auto van de zaak, onkostenvergoe-dingen en de werkgeversbijdrage in de zorgverzekeringspremie.

C = correctiefactorAls de ontbindingsgrond geheel in de risicosfeer van de werkgever valt en verwijtbaarheid medewerker niet aan de orde is, is de correctiefactor (C) gelijk aan 1.

Kantonrechters-formule: hoe werkt dat?

Chris Baggerman

25

hetdossierdAGBOEK VAN EEN HULPVRAAG

Mr. Jan Schreuders, manager Dienstverlening

Bij ondernemers overheerst nog wel eens het misverstand dat het in ons land heel moeilijk, zo niet ondoenlijk zou zijn een werknemer te ontslaan. En dit klemt natuurlijk nog zwaarder in crisistijd.

Natuurlijk, ik zal niet ontkennen dat het wel eens erg lastig of duur kan zijn om een oudere werknemer die al erg lang in dienst is, om persoonlijke redenen te ontslaan. Dat heeft alles te maken met de toegenomen verantwoordelijkheid van de werkgever. Maar als het gaat om bedrijfseconomische redenen, om een reorganisatie, dan leert de ervaring dat het aanvragen van een ont-slagvergunning bij het UWV meestal geen problemen oplevert, mits de beleidsregels inzake de ontslagtaak van het UWV correct worden nageleefd.

de voorBereiding | Vaak is het de onder-nemer wel duidelijk welke functies hij wil laten vervallen. Het simpele voorbeeld van het bouwbedrijf dat nauwelijks opdrach-ten meer binnenhaalt: waarschijnlijk zullen de meeste functies vervallen onder de bouwplaatsmedewerkers. Onderdeel van de voorbereiding is in ieder geval het bepalen hoeveel functies er moeten verval-len. Vervolgens moet, in samenwerking en overleg met de RMU-jurist, de voor het UWV benodigde bescheiden worden verza-meld. We spreken dan over de cijfers van de achterliggende jaren, de lopende cijfers, de vooruitzichten (financieel en wat betreft de orderportefeuille) en, heel belangrijk, een lijst van het volledige werknemersbestand, inclusief functies en data waarop de men-sen in dienst zijn getreden.

waarmee maken we het ons moeiliJk? | Als de werknemers die voor ontslag worden voorgedragen geselecteerd worden met

behulp van het afspiegelingsbeginsel, dan ligt er bijna nooit een probleem. Het wordt pas lastig wanneer een ondernemer eigenlijk een werknemer die voor ontslag in aanmerking komt, wil behouden. Vaak heel begrijpelijk, maar de praktijk leert dat je er dan niet meer uitkomt en de kans groot is dat de ontslagvergunningen worden geweigerd.

de procedure | Met behulp van de gege-vens wordt de ontslagaanvraag opgesteld. De betrokken werknemers krijgen altijd de gelegenheid om binnen een termijn van een ruime week daarop te reageren. Is de zaak daarna voor het UWV duidelijk, dan volgt er een beslissing. Vaak echter volgt er nog een tweede schriftelijke ronde. Als de regels correct worden gevolgd, zal de ontslagvergunning in de meeste gevallen probleemloos worden afgegeven. Bedenk wel: daarmee is de betrokken werknemer nog niet ontslagen. De ondernemer zal altijd, verwijzend naar de verkregen ont-slagvergunning, het dienstverband met de betrokken werknemer nog moeten opzeg-gen (“ontslag geven”).

uwv lastig? | Inhoudelijk is de UWV-route bij bedrijfseconomisch ontslag niet zo erg lastig. Het meest in het oog springt de noodzaak van een correcte toepassing van het afspiegelingsbeginsel. Daar is wel hulp bij nodig van een jurist. Het enige echt lastige van deze procedure is de duur: zes tot acht weken doet het UWV er over, en daarna volgt er nog de opzegtermijn.

“Bij een reorganisatie levert de ont-slagaanvraag meestal geen problemen op”Jan Schreuders

Ontslag lastig?

26

Werkvloer

27

Naam Bedrijfs en Kantine Service C. De Rooij BVSinds 1991Branche GroothandelAantal medewerkers 12

Gaan de zaken goed?Wij leveren een totaalpakket van food en non-food aan bedrijven, bedrijfsrestaurants, kantines, verenigingen en scholen. Wij hebben hier ruim 20 jaar ervaring in. De afgelopen 20 jaar hebben we ieder jaar een gestage groei doorgemaakt. Bij ons staat de klant centraal. Daarom proberen we hun wensen zo goed en effici-ent mogelijk in te vullen. Om het gemak voor de klant te vergroten werken wij met korte lijnen.

Wat is jullie specialiteit?We zijn specialist in Koffieautoma-ten en zijn Full Service dealer van onder andere Douwe Egberts en Animo. Wij bieden onze machines aan op basis van koop, huur of bruikleen, eventueel in combinatie met een service- en onderhouds-contract. En we beschikken over onze eigen technische dienst. Hierdoor kunnen wij snel service verlenen bij storingen.

Waarom RMU-lid?Als werkgever wil je op de juiste manier geïnformeerd worden wat er op werkgevers en werknemers gebied speelt. Als RMU lid wordt je goed op de hoogte gehouden van de wijzigingen in de wetgeving.

C. de Rooij BVBedrijfs- en kantine serviceFoto: Judith Leroy Fotografie

Foto Achterste rij (vlnr): Theo Slinger, Kees de Rooij, Arie-Jan van der Velden, Leendert-Jan van den Bos, Arend van Buuren. Voorste rij, zittend: Jeffrey Hilgeman, Dinand de Pagter, Michel Verhoog

28

VCA in1dag.nl

#SafeinspectBV

incl. code-95 | vanaf 6 deelnemers op locatie

BHVHeftruck-opleidingRI&E

#SafeinspectBV

€ 1 5,-

VCA in1dag.nlincl. code-95 | vanaf 6 deelnemers op locatie

#SafeinspectBV

0318 - 48 17 13 | info@safeinpect.nl

vcain1dag.nl | safeinspect.nl

0318 - 48 17 13 | info@safeinpect.nl

vcain1dag.nl | safeinspect.nl

€ 1 5,-BHV

Heftruck-

opleiding

RI&E

?

?

Bosch Car Service

Kauwenhoven 266741 PW Lunteren0318-483927

www.autobedrijfklop.nlinfo@autobedrijfklop.nl

Verkoop nieuwe en gebruikte auto’s Financiering Leasing Onderhoud

Reparatie Schadeherstel APK-keuringen Airco service

BRUIDEGOMAMBTSDRAGERSDAMESMODE VOOR

HERENMODE VOOR MODE VOOR MODE VOOR DE

www.hootsenkleding.nl

VOORJAARS-COLLECTIE2014

Veluweweg 66 | Kootwijkerbroek | 0342 - 44 12 71

V

2

Een klassieke, strakke, landelijke of tijdloze keuken of badkamer van

topkwaliteit. In de showroom van Huisman maakt u kennis met talloze

inspirerende voorbeelden. Dankzij onze passie voor het vak realiseren

wij de keuken of badkamer van uw dromen. Het plaatsen, afwerken

en opleveren gebeurt door eigen ervaren medewerkers. Wij nemen

graag de tijd voor u.

Vakmanschap herken je

Voltastraat 1

2952 AW Alblasserdam

078 – 69 32 541

www.huismanalblasserdam.nl

29

Uit hetleven

‘Hoe bent u hier gekomen?’, wordt er verbaasd gevraagd in het ziekenhuis als meneer Brouwer zich daar op een morgen bij de eerste hulp meldt. Met eigen vervoer en zonder ambulance. Het is die dag al vroeg misgegaan. Een bedrijfsongeval verandert het leven van meneer Brouwer van het ene op het andere moment.

Tekst: André Lagendijk | Foto: Herbert Bolier

“Zonder advocaat

zou je het er, gewoon bij

laten zitten”

30

Brouwer: ‘Tsja, van een be-drijfsongeval houden die aan-nemers niet, dus hebben ze me in de auto gestopt en naar huis gebracht. Ik moest daar zo snel mogelijk weg. Inspec-tie en zo, dat is allemaal niets, dat wilden ze voorkomen’.

Dat ‘even thuis afzetten’ niet genoeg was en hij vervolgens niet zonder medische hulp kon, was overduidelijk. Bij onderzoek in het ziekenhuis blijkt dat ondermeer zijn kruisbanden gescheurd zijn. Van de gevolgen daarvan heeft hij tot op de dag van vandaag last.

LichtmastMeneer Brouwer is eind juni 2008 bijna 60 jaar oud als zijn leven drastisch verandert door het bedrijfsongeval. Brouwer, die zijn hele werkzame leven timmerman geweest is, heeft die dag een klus te klaren. Nuch-ter: ‘Je hoeft ’s morgens om 7 uur nog niet bij iedereen aan te komen, dus hoe gaat dat, dan doe je in die tussentijd iets anders voor de baas’. Er wordt door de aannemer gevraagd om samen met een collega een grote lichtmast neer te halen. Brouwer: ‘Dan konden ze ‘m volgens planning later die dag ophalen’. Helemaal volgens de regels was dit niet: ‘Ik ben timmerman en eigenlijk is dit niet mijn werk, maar ja, niets doen is ook niet de bedoeling, dus ging ik dit samen met mijn collega regelen’.

SnelDan gaat het ineens heel snel mis. Zijn col-lega trekt een borgpen uit z’n bevestiging. Brouwer: ‘Ik riep nog ‘stop’, want ik had eerder al eens gezien dat het dan fout kan gaan en heb geprobeerd de borgpen nog te plaatsen, maar dat lukte niet meer. Dan kun je maar één ding doen: maken dat je wegkomt’. Dat probeert hij nog, maar hij struikelt en krijgt het gevaarte op z’n been. Geluk bij een ongeluk is dat de top van de lichtmast op een hek komt, waardoor zijn been niet verpletterd wordt. Daarmee is erger letsel gelukkig voorkomen.

Wat nu?Brouwer: ‘Het gebeurde vier weken voor mijn vakantie en ik overwoog in die tijd om met de VUT te gaan. Dus eigenlijk was de gedachte: nog een paar maandjes en dan is het welletjes’. Terugkijkend: ‘Ik werkte bij die werkgever alweer ruim 15 jaar en ben vanaf mijn eerste baan geen dag zonder werk geweest. Ooit ben ik begonnen bij

mijn vader die onderaannemer was. Vervol-gens ben ik via diverse overnames bij mijn laatste werkgever terecht gekomen. In totaal heb ik ruim 45 jaar gewerkt’. Daaraan komt een abrupt einde na het ongeval. Brouwer bezoekt na het ongeval diverse zie-kenhuizen. Tot zijn grote teleurstelling is hij te oud voor een operatie: ‘Dat doen ze al-leen bij jonge voetballers en zo. Als je tegen de zestig loopt is het risico van complicaties te groot. Ik kreeg het in elk ziekenhuis te horen. Dan moet je je daarbij neerleggen’. Brouwer: ‘Daar zit je dan thuis met veel pijn en ongemak. Na vier weken is mijn baas nog langs geweest. Van mijn werk heb ik verder

WILT U ZELF OOK UW VERHAAL DOEN IN RMU.NU? Stuur een mail naar redactie@rmu.nu of neem tele-fonisch contact op.

“Als er iets gebeurt ben je maar een nummer”

31

niets meer gehoord in die periode. Ze heb-ben alleen nog een keer m’n gereedschap bij de deur afgegeven. De grote vraag was ‘Wat moet ik nu, hoe moet ik verder?’. Ik heb toen contact gezocht met de RMU’.

LetselschadeBrouwer is op het moment van het ongeval geen lid van de RMU, maar wordt dit direct. De RMU schakelt een letselschadeadvocaat in van LetsHelp, die vrij snel bij hem op de stoep staat. Zijn advocaat onderneemt direct actie richting de aannemer. Brouwer: ‘De verzekeringsmaatschappij van de tegenpartij had heel veel vragen. Het leek wel alsof ze het op de lange baan wilden schuiven. Zon-der advocaat zou je het er gewoon bij laten zitten, zoveel komt er op je af ’. Uiteindelijk ontvangt Brouwer een vergoeding voor zijn letselschade: ‘Ik dacht dat het daarmee klaar was, al zat ik wel met een gehandicapt been’. Dat laatste is ook definitief, verder herstel valt niet te verwachten. Brouwer zal altijd uit moeten kijken hoe hij loopt en het heeft zo’n twee, drie jaar geduurd voordat hij een beetje in de tuin kon werken.

LangLid van de RMU is Brouwer nog steeds. Met medewerkers van de RMU heeft hij in die periode geen contact hoeven zoeken. ‘Ei-genlijk heb ik bij de afhandeling met de ver-zekering alleen contact gehad met mijn ad-vocaat en die heeft mij goed kunnen helpen. Voor mij heeft het in ieder geval goed uit-gepakt’. Wat hem wel opgevallen is, en wat toch ook wat tegenviel, is dat het erg lang duurt voordat zo’n zaak met de verzekering is afgehandeld. Brouwer: ‘Ik heb zeker twee jaar bijna niets gehoord van mijn advocaat, maar blijkbaar was hij in die periode op de achtergrond nog wel bezig met mijn zaak’. Dat blijkt als hij op een zeker moment weer een berichtje ontvangt. Brouwer: ‘de tegen-partij wilde de zaak afronden en er een punt achter zetten. Mijn advocaat heeft toen de voorwaarden aangegeven waaronder dat kon’. Hij is daar blij om: ‘Uiteindelijk kon ik met mijn 61e met de VUT gaan. Nog tegen de gunstige voorwaarden die er toen waren, later is dat allemaal verslechterd’. Dat al-les was in 2009 geregeld. ‘Begin dit jaar, 2014 dus, zo’n zes jaar na het ongeval, is alles echt afgerond. Ik heb nu mijn gederfde inkomsten vergoed gekregen, eigen risico’s van medische kosten en smartengeld, maar ook het tekort aan pensioenopbouw is ver-rekend’. Brouwer heeft geen spijt van het

inschakelen van de RMU en LetsHelp, inte-gendeel. Dat zijn werkgever hem vanaf het begin heeft laten zitten, vindt hij moeilijk. ‘Ik heb daar toch 15 jaar gewerkt. Als er dan iets gebeurt ben je maar een nummer en als ik geen hulp ingeschakeld had, zou ik er financieel zo niet uitgekomen zijn’. Na zes jaar kan Brouwer zijn dossier sluiten!

“De samenwerking met meneer Brouwer was heel plezierig. Ondanks het ongeval beschikte hij nog over een goede dosis humor en relativeringsvermogen.Het geschilpunt voor de afwikkeling was de berekening van de pensioenschade: juist in de jaren voor de pensioenleeftijd bouw je veel pensioen op. Zijn ver-vroegde uittreding hakte er financieel behoorlijk in. Hij bouwde niets meer op. Deze berekening en de onderhandelin-gen daarover duurden lang. Het is goed om daar ook rekening mee te houden, dit soort zaken gaan nooit snel. Helaas. Gelukkig is die schade uiteindelijk vol-ledig vergoed. Ook de kosten van bijstand zijn in dit geval voor 100 procent door de verzekeraar vergoed.”

TijdrovendVergoeding van let-selschade is een vak apart. Dat deskundi-ge bijstand voordeel brengt, blijkt uit het verhaal van meneer Brouwer. Letsel-schadeadvocaat mr. Harry Blok stond hem bij. Hoe kijkt hij terug op deze zaak?

RMU VOOR URMU-leden kunnen gebruik maken van de ledenvoordelen van LetsHelp. Ook verwijst de RMU vaak door. Meer informatie kunt u vinden op www.letshelp.nl.

Mr. Harry Blok, letselscha-deadvocaat van LetsHelp

32

Van welk talent heb je als ondernemer het meest plezier?Flexibiliteit, verantwoordelijkheidsbesef, knopen doorhakken, oplossingsgerichtheid, beslisvaar-digheid.

Wat heeft jou het meest gevormd?Het christelijk geloof, meegekregen bij de refor-matorische opvoeding. In het Calvijnjaar ont-dekte ik dat die opvoeding zelfs onbewust ertoe geleid had, dat ik de regels die Calvijn voor ons vak gegeven heeft, navolgde...

Wie of wat heeft je op gang geholpen om gede-gen te starten als ondernemer?Het zat waarschijnlijk in mijn genen: al mijn opa’s en aanvankelijk ook mijn vader waren on-dernemer. Toen ik ging studeren en op kamers ging wonen, zette ik na wat uitzendbaantjes al snel een koeriersbedrijf op. Later dreigde het tofste studentenhuis waar ik toen woonde in ‘vreemde’ handen te komen, reden waarom ik 24 jaar geleden in het onroerend goed begon. Het lukte mij om particulieren uit te leggen dat ze een deel van hun spaargeld beter aan mij konden uitlenen dan aan banken of op beurzen te experimenteren. Zo rolde ik in het onroerend goed gebeuren. In het begin deed ik dat nog naast mijn onderwijsbanen. Zestien jaar gele-den stelden twee vrienden voor om met ons drieën de krachten te bundelen en sindsdien kreeg het ondernemen een steeds grotere rol. Af en toe geef ik nog les aan de CHE en EH, van Calvijn mag iemand niet full time in de finan-ciële sector werken. Als zoon van een dominee blijft er een drang tot kennis- en vaardighe-denoverdracht. Maar dat is nu uitzondering geworden.

Ondernemend christen zijn, hoe doe je dat?Gelukkig geven de Heilige Schriften de mooiste tips voor ondernemen. Jezus’ advies om anderen te behandelen zoals je zelf behandeld wilt wor-den, is bijvoorbeeld de beste basis van onderne-men. Voorts ook de Bijbelse gedachte van ‘leven en laten leven’.

Goudentip vanCor VerkadeOndernemer met beleggingsfonds.

“Verdubbel van God gegeven talenten”

Cor Verkade46 jaar | zoon van ds. J. P. Verkade | woont in Gouda | jurist en politico-loog | conservatief | mede-eigenaar van Van Dam, Van Dam & Verkade | liefheb-ber van Godfried Bomans

Wat maakt ondernemen leuk?Zelf iets moois opbou-wen. Je eigen agenda bepalen. Zorgen voor tevreden klanten. Een gat in de markt vullen. Dat gat van veilige, flexibele, goed-rende-rende geldleningen is door de crisis een stuk groter geworden.

Wat is je gouden tip?Zie de kansen, pak je verantwoordelijk-heden en verdubbel de van God gegeven talenten, tot eer van Hem, tot welzijn van de naaste en tot ont-plooiing van je eigen talenten.

Cor Verkade

DE ZAAK

33

Opzicht verzekeren? verzekering | Risico’s goed afdekken is onderdeel van het ondernemerschap. In aansprakelijkheidsverzekeringen is vaak een clausule opgenomen over opzicht. Wat is dat?

Onder opzicht wordt verstaan: het in bezit hebben van zaken die niet het eigendom

zijn van de verzekerde. Denk bijvoorbeeld aan een gehuurde machine. Niet alle ondernemers weten dat. Bij de afwikkeling van schade aan dergelijke zaken zorgt dat dan voor onaange-name verrassingen.

AdviesOndernemers die veel werken aan of met ei-gendommen van anderen, lopen een flink risico op schade die vanwege de opzichtclausule niet gedekt wordt. Het is echter mogelijk een aparte bepaling aan de verzekering toe te voegen zodat dit risico (deels) wordt meeverzekerd. Ver-standig dus om u op dit punt te beraden. Wel of geen extra bepaling over toezicht opnemen? Vraag ons gerust om advies.

In het nieuws

ioaz | Soms moet een zelf-standig ondernemer nood-gedwongen zijn bedrijf stoppen omdat er te weinig inkomsten zijn. In zo’n geval kan hij mogelijk aanspraak maken op een uitkering op basis van de Wet inko-mensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsonge-schikte gewezen zelfstandig (IOAZ).

De IOAZ vult het inkomen aan tot bijstandsniveau. Er kan een beroep op deze regeling worden gedaan als er te weinig inkomsten zijn uit het bedrijf.

De voorwaarden hiervoor zijn: Ondernemer dient minimaal 55

jaar oud te zijn, AOW-leeftijd is nog niet bereikt.

Ondernemer heeft ten minste 10 jaar als zelfstandige gewerkt. Of u heeft 3 jaar als zelfstandige gewerkt en daarvoor werkte u 7 jaar in loondienst.

Ondernemer heeft 1.225 uur of

meer per jaar in uw eigen bedrijf gewerkt. Dit is gemiddeld zo’n 24 uur per week. Als uw partner ook meewerkte in het bedrijf moet u minimaal 875 uur per jaar hebben gewerkt. En uw partner minimaal 525 uur.

De inkomsten (de winst) uit het bedrijf zijn de laatste 3 jaar min-der geweest dan € 21.861 bruto gemiddeld per jaar.

Bij de inkomsten worden ook eventuele andere inkomsten gere-kend. Voor de toekomst wordt een inkomen verwacht van minder dan € 23.115 bruto per jaar.Bij de inkomsten tellen de in-komsten van de partner ook mee. Dit geldt alleen als de partner meewerkt in het bedrijf en daar-voor een meewerkvergoeding of een winstaandeel krijgt. Andere inkomsten van de partner, bijvoor-beeld loon of een WW-uitkering, tellen niet mee.De regeling is in bepaalde gevallen ook toegankelijk voor gedeeltelijk arbeidsongeschikte zelfstandigen.

Zeg tijdelijke arbeids-contracten tijdig op Het is bijna 1 juli. Vanaf dan moeten werkgevers een tijdelijk arbeidscon-tract uiterlijk één maand voor het einde van het contract aan de betref-fende werknemer schriftelijk mee-delen. Vergeet u dit? Dan moet u de werknemer een vergoeding betalen van maximaal één maandsalaris.

Deze aanzegtermijn geldt: alleen voor tijdelijke contracten die zes maan-

den of langer duren; nog niet voor arbeidsovereenkomsten die

eindigen binnen een maand na inwerkingtre-ding van de wet;

niet voor contracten die zijn aangegaan voor de duur van een specifiek project of wegens vervanging in verband met ziekte.

Uitkering voor oudere zelfstandige

ondernemen | Familiebe-drijven staan voor een focus op de lange termijn en continuïteit. Het is regelmatig in het nieuws en blijkt ook uit de prak-tijk van de RMU.

Familiebedrijven fungeren als buffers in de opkomende vloed van werkloosheid en faillisse-menten.

Wat zijn de sterke punten van een familiebedrijf?

Hoge inzet en inspirerende invloed van de eigenaars.

Veel vakmanschap, betrouw-baarheid en innovatie.

Verzuim en verloop van per-soneel is lager dan gemiddeld.

Gestandaardiseerde en over-zichtelijke werkprocessen.

Gezond eigen vermogen.

En de zwakke punten? Lastige aansturing omdat

management in de familie gebleven is. Niet altijd zit het juiste familielid op de juiste positie.

Overnames en verbeter-trajecten verliezen daardoor slagkracht.

De RMU geeft regelmatig advies rond de overname van familiebedrijven. Kijkt, ook bij een familielid, naar wensen en motivatie. Dat kan met een assessment.

Succes en forse groei familiebedrijven

34

Snellefeitencheck

Voorkomen is beter dan genezen. In de zogenoemde contract-fase zijn veel winst-punten te verkrijgen.

De kans op vra-gen van opdracht-gever wordt groter naarmate de factuur later wordt verzonden.

Een vriendelijke brief heeft meer kans van slagen. De debiteur krijgt nog 8 tot 14 da-gen de tijd om te betalen.

Bevestig ge-maakte afspraken in een brief of mailtje, zodat daar geen mis-verstanden over bestaan.

In geval van project: spreek af wanneer ter-mijnen worden gefactureerd.

Wijzen op/verstrek-ken van algemene voorwaarden voor-dat overeenkomst tot stand komt. In algemene voorwaar-den staan meestal betalingstermijnen opgenomen.

21 Direct factuur

versturen na leve-ring van product of dienst.

Spreek met opdrachtgever duidelijk af wat er geleverd gaat worden (product, dienst).

1e aanmaning binnen 8 dagen versturen na verloop betalings-termijn.

3 4

Incasseren Facturen moeten betaald worden, maar dat gaat niet altijd vanzelf. Tijdens een incassoprocedure staat er veel op het spel. Het is zaak om enerzijds snel de factuur voldaan te krijgen, en anderzijds de goede klantrelatie te behouden. Check hier hoe u dat aanpakt.

Maak een schriftelijke over-eenkomst.

35

Bellen heeft soms meer effect dan een tweede herinnering.

Aanmaning geen effect? Dan een sommatie en ingebrekestelling. Eis in deze brief (eventueel aangetekend) nadrukkelijk betaling binnen 5 (of 8) dagen. Communiceer dat de debiteur in gebreke blijft en wettig verzuimt en dat na het verstrijken van de betalingster-mijn de zaak direct uit handen gegeven wordt. Zeg ook dat de extra wettelijke (handels)rente en kosten voor rekening van de wanbetaler komen.

Geef je de vordering uit handen, dan zijn er meerdere werkwijzen en methoden. In eerste instantie zal in het zogenaamde minnelijke traject een aantal sommaties worden verzonden (meestal 2 tot 3 sommaties maximaal). Hebben deze sommatie geen effect, dan kan eventueel de gerechtelijke fase worden ge-start. Deze gerechtelijke fase wordt gestart door middel van een dagvaarding die door een deurwaarder bij de debiteur wordt ‘betekend’ (afgeleverd). Of de gerechtelijke procedure al dan niet zal worden gestart, zal afhangen van meerdere factoren (verhaalbaarheid, complexiteit, kosten, enz.).

Is een consument klant? Dan moet er een zogenaamde 14-dagen brief ver-stuurd worden. Hierin krijgt de consu-ment nog eenmaal de kans om binnen 14 dagen te betalen. Geen betaling? Dan mogen buitengerechtelijke incassokos-ten in rekening worden gebracht. De hoogte van deze kosten moeten worden genoemd in deze brief.

2e aanmaning versturen. De debiteur heeft nog 8 dagen om te betalen.

Extern traject. Versturen van ingebrekestelling.

Gerechtelijke fase.

6 75 8

Direct bellen met debiteur.

36

Vitters Shipyard

Grondslag

• Merwestreek Projecten B.V.

• Bouwmaatschappij Merwestreek B.V.

• Merwestreek Lijm- en metselwerken B.V.

Betrokken bij het resultaat

Hardinxveld-Giessendam I T 0184 612 347 I F 0184 615 523 I info@merwestreek.nl I www.merwestreek.nl

Appartementen te Waddinxveen, kleinschalig met veel privacy

Unieke 2-1 kap en vrijstaande woningen in Gorinchem dalemburgh.nl

37

De opmars van het individu ten koste van de gemeenschap begint dictatoriale trekken te krijgen. Het schrappen van de enkelefeitconstructie in de Algemene wet gelijke behandeling is daar een bewijs van.

“Als de VVD moet kiezen tussen het belang van het individu en het belang van de gemeenschap, kiest de partij altijd voor het individu.” Dat stelde Rutte, enkele jaren

geleden als VVD-leider. Het is de Reformatie geweest die het individu ontdekte en een sterke plaats

gaf binnen de kerk. Luther beriep zich op zijn geweten in zijn afwijzing van de rooms-katholieke leer. Dat beroep op het geweten lijkt voor ons gewoon, maar was toen revolutionair.

De Franse Revolutie gaf het individu een sterkere plaats. Sommigen zien die ontwikkeling als een doorgaande lijn vanaf de Reformatie. Daar zit wat in, maar toch is er een belangrijk verschil. De Reformatie bond het geweten aan de Bijbel, maar de Franse Revolutie wilde niets weten van gebondenheid aan het Woord: Geen God en geen meester! Daarom verzette Groen van Prinsterer zich principieel tegen de ontwikkelingen in zijn tijd.

De versterking van de positie van het individu ten opzichte van de gemeenschap gaat anno 2014 nog door. Soms heeft dat positieve gevolgen, soms niet. De weerzin tegen kinderporno en meisjesbesnijdenis nam de afgelopen jaren toe. Dat is een goede zaak. Maar het benadrukken van individuele vrijheden leidt ook tot debatten over jongensbesnijdenis, meer ruimte voor homoseksuelen en zelfs over rituele slacht. Dat gaat ten koste van de godsdienstvrijheid; ten koste van trouwambtenaren met gewetensbezwaren en ten koste van orthodoxe scholen die vinden dat praktiserende homoseksuele leerkrachten niet voor de klas horen. Onder het mom van meer vrijheid, komt er een soort dictatuur.

Omdat de versterking van individuele rechten ten opzichte van groepsrechten soms positieve gevolgen heeft en soms niet, maakt het onmogelijk om in alle gevallen collectieve rechten te laten prevaleren boven de individuele rechten. Ook het omgekeerde geldt.

Uiteindelijk gaat het om de norm. Die is bepalend voor het (politieke) handelen; het recht is een middel om die norm tot gelding te brengen. Iets kan juridisch kloppen, maar moreel het grootste onrecht betekenen. Uiteindelijk komt het erop neer of de Bijbel en de leefwijze die daarin wordt gepropageerd, normerend is of niet.

En als je het dan oneens bent over de norm, wat dan? De natuurlijke neiging is om gedrag dat afwijkt van de eigen norm te verbieden. Zo zouden christenpolitici nooit ruimte willen bieden voor het besnijden van meisjes. Dus kennelijk gaat het óók bij het bieden van tolerantie om de norm. En dan kom je niet uit die discussie zonder de Bijbelse normen erbij te betrekken. Dan kan er wel ruimte zijn voor jongensbesnijdenis, rituele slacht, voor afwijzing van homoseksuele relaties maar niet voor meisjesbesnijdenissen.

Daarom moet het politieke debat niet zozeer gaan over juridische (on)mogelijkheden, maar meer over normen en over beginselen.

Iets kan juridisch kloppen, maar

moreel het grootste onrecht betekenen.

De norm van het individu

Binnen-hof.nucolumn

REAGEREN? MAIL NAAR REDACTIE@RMU.NU

Gerard Vroegindeweij is hoofdredac-teur van RMU∙NU, politiek redacteur en commentator van het Reformatorisch Dagblad.

Bespiegelingen rond de politieke actualiteit

38

Essay

Fraude op de werkvloer

Hollandse koopmannenin een domineesland

39

Uit onderzoek van onder andere Transparency International blijkt dat tussen de 15 en 30 procent van onze bedrijven bereid is om steekpenningen te betalen om werk binnen te krijgen of om klandizie te be-houden. Juist die cultuur, die

‘voor-wat-hoort-wat’ mentaliteit, maakt het uiter-mate lastig om corruptie te bestrijden. Gelukkig is een kentering waarneembaar in het bedrijfs-leven, waarbij corruptie simpelweg niet past bij een ethische en duurzame manier van zaken doen. Het machtsbederf leidt op de lange duur tot economische neergang, uitbuiting en poli-tieke instabiliteit. Deze veranderende houding ten opzichte van corruptie is mede het gevolg van de wereldwijde aandacht voor het probleem van corruptie door de Verenigde Naties en de OESO en het optreden van Amerikaanse en En-gelse toezichthouders. Overigens helpt het niet echt dat Nederland in internationale onderzoe-ken van bijvoorbeeld Transparency International nog immer laag scoort op de corruptie perceptie index, de index die meet hoeveel corruptie men veronderstelt in een land. Afgezet tegen landen als Noord Korea en Somalia behoren we tot de minst corrupte landen van de wereld, maar dat mag, gelet op onze voorbeeldfunctie in de we-reld, geen vrijbrief zijn om minder aan de be-strijding van corruptie te doen. Want overal waar corruptie is, is immers sprake van machtsbederf.

Probleem van bestrijdingCorruptiebestrijding is een moeizame strijd. Het smeren en fêteren, het betalen van steekpennin-gen gebeurt tussen partijen die het er samen over eens zijn om op die wijze zaken te doen. Geen van beide is slachtoffer van het delict. Dat is ech-

ter wel de uiteindelijke consument of afnemer, maar die is onbekend met het prijsopdrijvende effect van de gepleegde corruptie. Zolang de omkoper en de omgekochte hun in het geniep gemaakte afspraak geheim weten te houden gaat het goed. Als ook de factuurstroom en het geld-spoor geen bijzondere afwijkingen vertonen valt de corruptie niet direct op. Ook niet voor een controlerend accountant. De meeste corruptie komt dan ook aan de oppervlakte doordat om-koper en omgekochte hun wederzijdse afspraak niet meer nakomen, ruzie krijgen of omdat bij de omkoping betrokken medewerkers ruzie krij-gen met hun werkgever. Echte klokkenluiders zijn zij, die wanneer ze geconfronteerd worden met corruptie, dit niet met hun geweten kun-nen verenigen en aan de bel trekken. Vanuit een arbeidsconflict corruptie aan de kaart stellen wordt in de regel niet beloond. Ook echte klok-kenluiders hebben in een bedrijf, waar de leiding tot over de oren bij het corruptieschandaal is betrokken, geen schijn van kans. Menig klokken-luider wordt als verklikker beschouwd en moet zijn openheid bekopen met een ‘strafontslag’ of wordt platzak geprocedeerd.

Onderneming en anti-corruptiebeleidCorruptie is strafbaar en wordt, zij het nog te weinig, waar mogelijk opgespoord en bestraft. De kern van de bestrijding ligt echter bij de on-dernemer en de werknemer zelf. Waar in de be-drijfscultuur corruptie niet meer als noodzakelijk kwaad, maar als onbehoorlijk zakelijk handelen wordt beschouwd, is er hoop. De leiding van de organisatie moet zich uitspreken over het ‘zo zijn onze manieren, en daar hoort corruptie niet bij’. Als die houding de basis vormt voor het hande-len dan is er ook hoop voor werknemers.

In het vorige essay ging het om wat corruptie nu ei-genlijk is. Ook stonden we stil bij de strafbaarheid ervan. Het tweede en laatste deel gaat over de taaie strijd tegen corruptie. Taai omdat velen tegen corrup-tie zijn, maar weinigen deze moraal koppelen aan het eigen handelen.Tekst: Dick Alblas

Hollandse koopmannenin een domineesland

40

j afschermwanden j autokappenj beschermhoezenj bootkappenj containerzeilen j dekzeilenj hijsbandenj kettingwerkj molenzeilenj overkappingenj rolzeilenj schortenj schuifzeilenj sjorbandenj spandoekenj touwwerkj verandazeilenj verenkleppen

HET GEHEIM VAN WAKKER ZEILMAKERS

SINDS 1933

De kracht van zeildoek is bescherming: van producten, objecten, voertuigen, vaartuigen, mensen en machines. Tegen regen en wind, tegen vocht en vuil, tegen beschadiging en verlies. Geen bescherming zo flexibel als zeildoek, op maat gemaakt door Wakker. Zeilmakers sinds 1933.

Adres: Scheldeweg 7, 3144 ES MaassluisTelefoon: (010) 591 22 88 | Telefax: (010) 591 29 85E-mail: info@wakker.nl | Website: www.wakker.nl

AANNEMERIJ TRANSPORT BAGGERTECHNIEKEN

Vertrouwde partner, optimaal resultaat.

C.M. Baars & Zn b.v. Zijlkade 20a | 4243 JE Nieuwland | www.baars.nl

C.M. Baars & Zn b.v. is uw vertrouwde partner op diversewerkterreinen:

• Aannemerij in civiel, ecologie, infra en milieu• Nationaal en internationaal transport• Baggertechniek in Nederland en daarbuiten

Onze gecertifi ceerde organisatie staat met kwaliteit,duurzaamheid, veiligheid, effi ciency en kostenbeheersing garant voor een optimaal resultaat.

VERZEKERINGEN VOOR

PARTICULIEREN | ZZP | MKB

‘eerlijk adviesvoor particulieren’

Zuiderzeestraatweg 135c - 3849 AC Hierden - T 0341 - 45 13 60

Stakenbergweg 154 - 8075 RB Elspeet - M 06 - 51 15 75 52

herman@kantoorvandenberg.nl - kantoorvandenberg.nl

VLONDERS-Buitengewoon natuurlijk-

ECO

OPENINGSACTIE

Uniek: onvergelijkbaar met enig ander productLevering op maat: planken leverbaar t/m 12 meterKwaliteit: 5 jaar productgarantieVariatie: leverbaar in de structuren glad, geborsteld en houtstructuurDuurzaam: op basis van hout, zo natuurlijk mogelijk productieproces

Houtcomponenten buitenvloeren van € 99,50 voor € 79,50 per m2 incl. onderbalken, schroeven, clips en bitje t.w.v. € 25,-

EcoVlondersHoofdweg 1317371 GG Loenen (GLD)+31 55 5050 150

www.ecovlonders.nlinfo@ecovlonders.nl

Terrasvlonders | Veranda’s | Hekwerken | Schuttingen | PlantenbakkenWandlambrisering | Vijverafwerking | Balustraderanden | Tuinen

41

Het voorkomen en bestrijden van corruptie is in het licht van de totale governance van de organi-satie niet los verkrijgbaar. Ethische ondernemers maken expliciet welk gedrag in de organisatie gewenst is en leven dat ook voor. Het is ook hier dus ‘leer en leven’. Streng in de leer zijn op het gebied van bijvoorbeeld arbo-wetgeving en aan de andere kant corruptie tolereren is een teken van een ongezonde bedrijfscultuur. Om de eigen bedrijfscultuur op dit punt te on-derzoeken is het verstandig om je als onderne-mer en werknemer het volgende af te vragen:

In welke branches zijn wij actief en hoe gevoe-lig zijn deze voor corruptie?

In welke landen opereren wij? Welke cultuur heerst er binnen ons bedrijf? Wat is ons beleid op het gebied van anti-

corruptie? Welke corruptierisico’s onderkennen wij in

onze organisatie? Welke maatregelen hebben wij getroffen om

corruptierisico’s te beheersen? Welke checks and balances, bijv. op het gebied

van functiescheiding in het transactieproces heb-ben wij?,

Wie is binnen ons bedrijf verantwoordelijk voor het toezicht op de handhaving van anti-corruptiebeleid?

Hoeveel corruptie gerelateerde incidenten ontdekken wij jaarlijks?

Kunnen onze medewerkers misstanden veilig melden?

Hoe gaan wij met deze meldingen van inci-denten om?

Hoe expliciet rapporteren wij over corruptie-incidenten?

Hoe transparant zijn wij als onderneming in MVO-verslagen en het jaarverslag over ons anti-corruptiebeleid en de handhaving ervan? Een goed aangrijpingspunt voor anti-corruptie-beleid en rapportering is bijvoorbeeld de ‘UN Global Compact Reporting Guidance on the 10th Principle’.

Bij ons gebeurt dit nietNog te vaak is de heersende mening dat corrup-tie onder ons niet aan de orde is. Niets is minder waar. Het blijkt maar al te zeer een taboe om elkaar aan te spreken op corrumperend en niet-integer gedrag. We moeten opnieuw leren elkaar aan te spreken op gedrag en expliciet maken hoe wij corruptierisico’s beheersen. Laat zien hoe u in een risicovolle branche en in risicovolle landen zaken doet. Bespreek met uw cliënten openlijk hoe u denkt over corruptie en welk beleid uw organisatie hanteert. Banken doen het al langer, maar het zou goed zijn om een vorm van customer due diligence in te voeren, waarbij klanten welkom zijn die dezelfde ethische stan-daard voorstaan en van klanten afscheid wordt

genomen die een bedreiging vormen. Kortom, vraag je steeds af met wie wil je zaken doen, waarom en op welke wijze. Want corruptie ge-beurt onder ons wel.

Een veilig thuis voor klokkenluiders Voor een ethische bedrijfscultuur is van cruciaal belang dat medewerkers een veilige omgeving hebben waarin ze in voorkomende gevallen misstanden kunnen melden. Onlangs is het wetsvoorstel voor een Huis voor Klokkenluiders in de Eerste Kamer behandeld. Dit wetsvoorstel voorziet in een advies- en meldpunt voor klok-kenluiders die ernstige misstanden tevergeefs hebben gemeld bij de eigen werkgever of juist daar niet veilig kunnen melden. Het Huis voor Klokkenluiders zou daarnaast over een separate onderzoeksafdeling moeten beschikken die onafhankelijk feitenonderzoek kan verrichten naar de gemelde misstand. Aan de hand van de uitkomsten van dat onderzoek zouden dan aanbevelingen aan de werkgever en/of de politiek of toezichthouders in de sector kunnen worden gedaan om de misstand weg te nemen. Om de melders te beschermen voorziet het voorstel on-der andere in ontslagbescherming gedurende een bepaalde periode. Eigenlijk is het diep treurig dat we in een land als Nederland een dergelijke voorziening nodig hebben. Kennelijk zijn we bij de overheid en het bedrijfsleven niet in staat om misstanden transparant en integer op te lossen. Dat geldt ook zeker voor corruptie. Laat echter uw onderneming zelf een veilig huis en thuis voor klokkenluiders wezen. Sterker nog, laat er om misstanden als corruptie aan te pakken, he-lemaal geen klokkenluider nodig zijn! Een goede ondernemer regelt een veilige meldomgeving. Dit kan bijvoorbeeld met een zogenoemde speak-up voorziening van bijvoorbeeld People Intouch, waarbij medewerkers, desnoods anoniem, een misstand kunnen melden en waarbij de opvol-ging van de melding is geborgd.

AanbevelingenEen corruptievrije wereld lijkt een utopie, maar is het streven meer dan waard. De aandacht voor corruptiebestrijding neemt toe en biedt mogelijk-heden om door te pakken. RMU-ondernemers mogen daarin een voorbeeld-functie vervullen. Naast adequaat anti-corrup-tiebeleid, een veilig thuis voor klokkenluiders, verdient ook het opnemen van anti-corruptie-bepalingen in contracten met toeleveranciers en met cliënten aanbeveling. Laat periodiek ‘assessments’ verrichten op het gebied van de naleving van anti-corruptiebeleid. Voorbeeldgedrag, voortdurende training en con-crete handhaving, zijn van onschatbaar belang. Wees voorbeeldig in uw zakelijk handelen.

Dick Alblas L.L.M.is forensisch accountant en werkzaam als Direc-tor bij Grant Thornton Forensic & Investigation Services BV te Rotterdam. Ook doceert hij rechtvak-ken op de Lerarenoplei-ding Economie aan de Driestar Hogeschool en is hij bestuurslid van Trans-parency International in Nederland.

42

Bij ons begint dat bij mijn vrouw Elisabeth. Een om-schrijving van haar kun je vinden in Spreuken 31.Al onze kinderen wonen in een straal van 2 kilometer van ons vandaan, dus de kinderen en kleinkinderen zien we vaak.

We vieren ook de feesten zoals verjaardagen. Dat hebben we van Israël geleerd, om bij gedenkda-gen en feestdagen samen te komen. We komen regelmatig samen met onze (schoon)zussen en -broers, neven, nichten en mijn schoonmoe-der. We staan in hetzelfde geloof en in dezelfde verwachting. Dat is bijzonder en het bindt ons samen.

Wat is het verschil in opvoeding tussen uw grote gezin en de kleinere en moderne ge-zinnen om u heen?Dat zou u eigenlijk aan een buitenstaander moeten vragen, maar zoals ik het beleef: ieder-een is altijd welkom, maar we proberen ook tijd te nemen voor ons gezin alleen. Dat is vaak op zondag. Alle andere dagen is het altijd een drukte van belang. Woensdag is “pannenkoe-kendag” bij Elisabeth. Dan komen alle buurkin-deren en vriendjes eten. Ook veel kinderen van buitenlandse afkomst. Dat is een mooi moment vaak om de Bijbelse geschiedenissen te vertellen. Als ik dan aan het einde van de middag thuis kom dan zijn alle borden en bordjes in gebruik

geweest. Dat zijn er meer dan zeventig.Volgens mij is dat een kenmerk van een groot gezin: waar heel veel mag en kan is het gezellig, en daar hoor je graag bij.

Hoe zouden christenen en Joden in Israël de Arabische christenen moeten behande-len die in of rondom hun land wonen?Je bedoelt waarschijnlijk met je vraag: doet Israël recht aan haar Arabische christelijke inwoners en valt daar nog wat aan te verbeteren? Ik wil graag eerst iets zeggen over hoe in de christelijke landen (Europa) met de Joden is omgegaan.Het Joodse volk is vanaf de 3e eeuw na Christus in ons christelijke Europa vervolgd, vermoord, verbannen en tenslotte bijna volledig vernietigd in de Holocaust.In Israël hebben de christenen volledige vrijheid en stemrecht, en kunnen ze als christenen de Heere dienen in hun huizen en kerken. Israël is het enige land in het Midden-Oosten waar chris-tenen niet worden vervolgd of vermoord. Het enige land, omringd door islamitische landen, waar christenen geen tweederangsburgers zijn en waar ze vrij zijn om thuis en in de gemeente de Heere te dienen.Israël doet niet wat hen zelf in de voorafgaande eeuwen door Europa en de islamitische wereld is aangedaan. Eigenlijk wordt de echte christe-lijke naastenliefde dus door het Joodse volk in de praktijk gebracht.

Van Simone Kennedy-Doorn-bos aan Roger van Oordt

“Hoe investeert u in een hechte familieband?”

De vraag

Roger van Oordt “Israël doet niet wat hen zelf is aangedaan”

Estafettegesprek

30

Tekst: Amanda Herrera de Gier | Foto: Judith Leroy

43

Ziet u tekenen van bekering onder de Joden in Israël?Wat ik zie gebeuren is dat vele Joden de Tenach (Oude Testament) weer gaan bestuderen. Ze vra-gen zich af: ‘waarom wonen wij hier? Wat heeft dat met het plan van de Heere God te maken?’ Velen van hen zijn afkomstig uit de voormalige Sovjet-Unie waar ze onder het communisme hun Bijbelkennis en Joodse wortels bijna volledig zijn kwijtgeraakt. In Israël worden er dagelijks nieuwe synagogen geopend die elke sabbat weer vol zitten. Hoe anders dan de grote kerkverlating in Nederland.Bij de prediking van Petrus en Stefanus konden de Joden begrijpen wie de Messias was, omdat Hij zich in de Tenach (Oude Testament) had bekendgemaakt en zij de Schriften kenden. Van daaruit bewezen deze apostel en diaken dat Jezus de beloofde Messias was. Ik geloof dat het

Joodse volk op grond van de Schriften zal zien dat Jezus de Messias is. De bedekking zal weg-genomen worden, dat gaat gebeuren, en het zal leven uit de doden betekenen. De opstanding waar we met verlangen naar uitzien.

Kunt u in Nederland ontwikkelingen on-derscheiden die wijzen op een spoedige wederkomst van Christus?De Heilige Schrift leert ons dat als God iets nieuws wil doen in Zijn gemeente of in de we-reld, er altijd eerst verootmoediging aan vooraf moet gaan. Dat geldt ook voor Zijn komst in heerlijkheid en de opstanding vanuit de doden. Van die verootmoediging zien we hoopvolle tekenen. De basis ligt echter in het gezin, bij de huisgodsdienst en het persoonlijke gebed.

Uit onderzoek blijkt dat grote gezinnen niet kunnen rondkomen van een bijstands-uitkering. Is het de taak van de overheid of van de gezinnen met hun netwerk om te komen tot een oplossing?Als de overheid haar zorgplicht gebrekkig vervult dan is het een voorrecht om elkaar te helpen en niet alleen binnen, maar ook buiten onze eigen kring. Het is zaliger te geven dan te ontvangen.

van Roger van Oordt aan fluitist Noortje van Middelkoop “Wat was je mooiste concertmoment en waar zou je nog wel eens willen optreden wat je nu nog onmogelijk lijkt?”

Volgendevraag

Wie is ROGER VAN OORDTDe 56-jarige directeur van Christenen voor Israël is getrouwd en heeft 13 kinderen waarvan er nog 6 thuis wonen. Hij groeide op in een christelijk gezin die stond in de traditie van het Reveil. Er ging geen dag voorbij dat er niet gebeden werd voor het volledige herstel van Israël in het land en de komst van de Messias. Na zijn studie aan de HEAO in Utrecht stond hij samen met zijn vader aan de wieg van Christenen voor Israël en het Israël Producten Centrum in 1980. Sinds 1991 is hij directeur van de stichting Christenen voor Israël.

Schilderij op achtergrond: Ruth & Naomi van Abraham Yakim

44

Uw leverancier voor:

Autodiesel

Petrolium

Motor- en Hydroliekolie

Kiwa Opslag-tanks

adres:Cuneraweg 100Achterberg

Tel. 0317 - 612821Fax 0317 - 616073

Tanken:06:00 uur tot 22:00 uur

Met uw bank, giro of scheurolie pas. Zondag gesloten

Vroeg of laatStaat U (alS Dga) er eeN Keer Voor!

• Koopofverkoopvaneenbedrijfofvanaandelen

• Bedrijfsopvolgingdoorfamilieofderden

• Conflictentussenaandeelhouders

• Participatiedoorenuittredingvanaandeelhouders

• Samenwerkingofbeëindigingdaarvan

• (Her)structureringen(her)financiering

• Waarderingvaneenbedrijfofvanaandelen

Bijdezeingrijpendesituatiesstaanwijnaastualsprofessionele,betrouwbareenbetrokkenadviseur,metoogvoordebelangenvanuwbedrijf,vanuzelfenvanuwfamilie.

Neem voor een vrijblijvend gesprek contact op metDrs. J.P. (Jan Pieter) van Ree RA RV

Rhenen • (0317) 61 69 69 • www.revenue-consultants.nl

45

Naam: Willem EsterWoonplaats: NunspeetLeeftijd: 50 jaarOpleiding: LTS metaal Laatste functie: productiemedewerkerContact: via redactie@rmu.nu

Terzijde

“Ik heb vele contacten gelegd”

U bent sinds een tijdje werkzoekend. Hoe komt dat?Mijn laatste werkgever ging de productie ver-plaatsen naar het buitenland. Hierdoor werd er gesneden in het personeelsbestand met behoud van werk of out-placement. Ik zit nu al vier maan-den zonder werk.

Hoe heeft u de achterliggende periode ervaren?De eerste tijd heb je heel even een soort vakan-tiegevoel. Tegelijkertijd wil je graag weer snel aan de bak. Daarna heb ik vele contacten gelegd en me gericht op allerlei gebieden en werksectoren. Daarnaast heb ik ook bedrijven bezocht met de benodigde papieren om te praten over een over-eenkomst. Heeft u contact gehad met de RMU? En zo ja, wat heeft dat voor u betekend?Met de RMU is vooraf contact geweest over het uit te keren bedrag dat ik zou ontvangen bij een ontslag. Dit bedrag is door middel van de des-kundigheid van de RMU gelukkig verhoogd. Nu ik zonder werk zit is er ook nog contact. Met name via workshops over onderwerpen die gerelateerd zijn aan social media, het opstellen van een CV en het schrijven van een sollicitatiebrief.

Hoe ziet u op dit moment de toekomst?Door netwerken en door het aanspreken van mensen weet ik dat er een mogelijkheid is om weer een passende baan te vinden.

Heel veel mensen vinden een baan via hun netwerk. Laat mensen dus weten dat u werk zoekt.

Bouw bewust aan een netwerk in sectoren waarin u aan de slag wilt gaan.

Door het bezoeken van bedrijven toont u initia-tief. Bedrijven waarderen dit en zullen uw open sollicitatie bovenop hun stapel leggen voor het geval er een vacature is.

RMU VOOR UHeeft u een tip voor Willem? Laat het ons weten via info@rmu.nu

Tips

“Snel weer aan de bak”Tekst: Amanda Herrera de Gier

46

Agenda DE TOEKOMST VAN ONS

PENSIOENSTELSEL | VEENENDAAL24 juni 2014

SAMEN TOLERANT ZIJN | AMERSFOORT11 september 2014

NETWERKBIJEENKOMST + ALV SEC-TOR ONDERWIJS GOLV | ARNHEM24 september 2014

NETWERKBIJEENKOMST SECTOR BOUWNIJVERHEID | DOORN1 oktober 2014

VROUWENDAG | GOUDA11 november 2014

VROUWENDAG | PUTTEN27 november 2014

Meer informatie en aanmeldenwww.rmu.nu/activiteiten

Cursus OMGAAN MET AGRESSIE

17 september 2014

STIMULEREN VAN MEDEWERKERS25 september 2014

LEER UW KLANTEN OVERTUIGEN18 september + 2 oktober 2014

HET MANAGEN VAN MEDEWER-KERS1 + 29 oktober + 26 november

TIMEMANAGEMENT7 oktober + 4 november 2014

PERSONEELSBEOORDELING EN FUNCTIONERINGSGESPREKKEN8 oktober 2014

VAARDIGHEDEN VOOR VOORZIT-TERS EN SECRETARISSEN VAN DE OR31 oktober 2014

RMU.ACTIEF workshops, cursussen en trainingen

Meer informatie en aanmeldenwww.rmu.nu/ activiteiten#cursussen

Op donderdag 11 september 2014 organiseert de RMU sector Politie & ambtenaren een the-mabijeenkomst in Amersfoort. ’s Middags zal een bezoek worden gebracht aan Kamp Amersfoort waar een rondleiding wordt verzorgd.

In het avondgedeelte spreekt, na een korte huishoudelijke vergadering, rabbijn L.D. van de Kamp. Hij schreef het boek “Dagboek van een verdoofd rabbijn” naar aanleiding van het wetsvoorstel tegen ritueel slachten. Regelmatig vraagt hij aandacht voor de inperkingen die onze zogenaamd tolerante samenleving ople-vert voor andersdenkenden.

Wanneer: 11 september 2014Waar: AmersfoortKosten: € 10,00 p.p.Kijk voor meer informatie en aanmel-den op www.rmu.nu/activiteiten of bel naar( 0318) 54 30 30.

Sectorbijeenkomst

‘Samen tolerant zijn’

Op 24 september organiseert de RMU sector Onderwijs GOLV een netwerkbijeen-komst met twee interessante sprekers in een inspirerende omgeving: het Fablab te Arn-hem.

Steef de Bruijn zal een lezing houden over zijn lectoraat ‘Nieuwe media in vorming en onderwijs’. Dat we in het onderwijs hiermee te maken krijgen is een feit. Maar ouders, onderwij-zers en jongeren gaan hier ieder op een eigen manier mee om. Het lecto-raat moet handvatten bieden aan al deze categorieën gebruikers. Lector Marijke Kral van het lectoraat ‘Leren met ICT’ heeft een overkoepelende taak rondom onderzoeksprogram-mering en –organisatie. Ze heeft veel onderzoek gedaan waaruit het iXPERIUM tot stand is gekomen.

Welkom in het iXPERIUM!Door de digitalisering is het onder-wijs ook gevarieerder, flexibeler en aansprekender geworden. Maar

ICT moet wel goed ingezet wor-den. Weten leerkrachten en andere werkers in het onderwijs hier op de juiste wijze mee om te gaan? In het iXPERIUM houdt men zich dagelijks met deze vraagstukken bezig.Na het middagprogramma wordt er een maaltijd aangeboden. Om 19.00 uur zal de Algemene Ledenvergade-ring worden gehouden.

Let op: voor het middagprogramma is een beperkt aantal plaatsen be-schikbaar. Meld u dus snel aan want vol is vol!Uiteraard is de Algemene ledenver-gadering voor ieder lid van de RMU sector Onderwijs GOLV te bezoeken.

Netwerkbijeenkomst en ALV sector Onderwijs GOLV

ICT in het Primair onderwijs.

Wanneer: woensdag 24 september 2014Aanvang: 15:00 uur.Waar: Fablab, Ruitenberglaan 26 te Arnhem. Zie ook www.Fablabarnhem.nl

47

service

BedanktDe achterliggende periode heb-ben onderstaande contacten en bedrijven ruim 500 aangiften voor leden van de RMU verzorgd. Hartelijk dank voor jullie mede-werking!

Adfiscalia De Bevelanden CB Administratie M.A. Duel R.A. J.W. Floor W.J. Griffioen HOGAM Financiën Holtland Accountants W. van den Hoorn Van ‘t Hul & Brouns Acc. Nunspeet

Administratiekantoor Van der Jagt Jansen Accountancy Joosse Accountants en Belastingadvi-seurs

Administratiekantoor De Koning Van Kruiningen Administratieve Dienstverlening

Kubus Buitenpost Monteba Accountants Nuac Accountants M.C. de Raaf Chr. Remijn Rijkse en Zwemer Roza Accountants & Belastingadvi-seurs Veenendaal

Stout & Partners A. Terreehorst Unster De Meent Accountants & Adviseurs

Visser & Visser Accountants-Belasting-adviseurs

Waasdorp Accountants & Adviseurs

H.W. Westerink D. de Wilde J.H. van Zaane RS

Voor de derde maal organi-seert de RMU een vrouwen-dag. Dit keer op twee locaties. We nodigen u van harte uit in Gouda of Putten.

Thema: Leven Mijn eer, Zijn eerWe leven in een wereld waar sterk gelet wordt op de ontwikkeling en zelfredzaamheid van vrouwen. Dat biedt mooie kansen voor scholing en loopbaan, maar geeft ook veel vragen. Laten we ons leiden door de wereld die zegt dat alles moet? Gaan we alleen voor ons eigen geluk? Leven we voor onszelf, of zijn we gericht op Gods eer? De Bijbel geeft richting aan ons doel op aarde en onze identiteit. In gehoorzaam-heid aan God, op de plaats waar Hij je stelt, daar ligt het volle leven.

Programma in het kort9:30 uur Inloop10:00 Opening en twee lezin-

gen12:00 Lunch13:15 Workshopronde14:30 Afsluiting met korte

uitvoering van workshop ‘Zingen’

15:00 Knabbel en babbel

Workshop in een notendop: Bloementaartje Chocoladetegel Zingen Sieraden maken Interieurstyling Inhoudelijke workshop

RMU 30 jaar

Wanneer? 11 november te Gouda27 november te PuttenKosten? Leden € 17,50, niet-leden € 30,-

Dit is een voorlopige opzet. Het complete programma en uitleg bij de workshops kunt u vinden op www.rmu.nu/vrouwendagen2014

Welkom op Vrouwen- dagen 2014

VLOEREN & RAAMBEKLEDING

Vloeren

Tapijten

Gordijnen

Raambekleding

Vloerverwarming

Trapstoffering

Interieuradvies

Onderhoud van parketvloeren

De Smalle Zijde 7 | Veenendaal | 0318 - 55 14 70 | info@ambifloor.nl | www.ambifloor.nl

Ambifloor Veenendaal...het topadres voor duurzaam wonen!

Wij onderscheiden ons door een met zorg samengestelde collectie, duurzame kwaliteit en service.Bij ons wordt u als een koning behandeld.

Wij voorzien onze klanten van eerlijk advies. Voor nu en voor de toekomst!

MFlor

TFD

Balte

rioPa

rado

rBe

lako

sPa

rade

Luxuflex

Zonn

elux

Topp

oint

Holla

nd H

aag

Silv

este

r

Bona

part

e

Velu

x

49

RMU.ACTIEF Tekst: RMU | Foto’s: RMU en Fam. van den Noort

“Plukken blijft handwerk”

Kwekerij H. van der Waal in Zevenhuizen is een moderne paprikakwekerij van 8,3 hectare waar gele en rode paprika’s worden geteeld. Op 10 april waren leden van de RMU sector Voedsel & Groen te gast voor een netwerkbijeenkomst.

Eigenaar Hans van der Waal hield na een hartelijk wel-kom, een bedrijfspresenta-tie over zijn kwekerij en het product wat hij teelt. Deze teelt is seizoensgebonden en afhankelijk van licht, temperatuur en vocht.

Voor veel bezoekers was het een verrassing te horen dat een paprika viermaal zoveel vitamine C bevat als een sinaasappel.

Na de enthousiaste inleiding mochten de deelnemers de kas in om de paprikateelt van dichtbij te bekijken. Zo werd een goed beeld gevormd van de oogst, het transport en het sorteren en verpakken van de pa-prika’s. Veel is geautomatiseerd, waardoor er minder handwerk nodig is. Het plukken daarentegen blijft wel handwerk.

Na de rondleiding liet Hans zien wat de meerwaarde van het RMU-bedrijfslidmaat-schap is. Zo ondersteunt de RMU hem onder andere in het personeelsbeleid.

AardwarmteOm de kassen te verwarmen en de temperatuur op peil te houden is een enorme hoeveelheid ener-gie nodig. Er wordt continu naar nieuwe energiebronnen ge-zocht om de bruikbare fossiele brandstoffen niet uit te putten.

Na een gezellige maaltijd waarin ruim-

schoots gelegenheid was om te netwerken, gaf Dico Bac, lijsttrekker van CU/SGP in de gemeente Zuidplas een presentatie. Hij heeft een eigen tuinderij en sprak over geothermie, een methode om aardwarmte te gebruiken voor het verwarmen van kassen.Door op grote diepte te boren en warm water op te pompen kunnen meer dan 1.000 huishoudens van warmte worden voorzien. Elke 100 meter dat er dieper in de aarde wordt geboord, is het water 3 graden Celsius warmer. Het afgekoelde water moet worden teruggepompt in dezelfde aardlaag waar het oorspronkelijk vandaan komt. Dit is echter een lastige en kostbare methode. Tijdens het boren kun je namelijk van alles tegen komen waar niet op gerekend was of logischerwijs niet kon worden aangetoond met sondering-rapporten.

“Al jarenlang ben ik lid van de RMU. Door mijn drukke baan in

de diervoedersector ben ik niet zo vaak in de gelegen-heid om de dagbijeenkom-sten van de sector Voedsel & Groen te bezoeken. Het bezoek aan een paprikakwe-kerij en de daarop volgende lezing over geothermie spraken mij echter zodanig aan dat we hiervoor een dag ruimte hebben gemaakt.Samen met mijn vrouw hebben we genoten van de leerzame en gezellige dag uit, waar we veel van de voor ons nieuwe vorm van duur-zaam omgaan met energie hebben gehoord.Ik denk dat dit een erg duur-zame vorm is van omgaan met schaarse energie. Een vorm van beheren , maar ook bewaren voor de volgende generaties.

Al met al een dag die leer-zaam voor ons was en door ontmoeting van gelijkge-stemden ook zeker voor herhaling vatbaar.”

“Voor herhaling vatbaar”

DEELNEMER

Gradus van den Noort

Een uitgebreid verslag staat op www.rmu.nu/sectoren/voedselengroen

50

Voorbij

“De mens lijdt dikwijls het meest door het lijden dat hij vreest”

De laatste werkdag van Teun Noordermeer

CVNaamTeun NoordermeerLeeftijd 64BeroepGroenteman bij Albert HeijnOpleidingTuinbouw en fruit-teeltvakonderwijs AGF en interne commerciële op-leidingNevenfunctiesouderling

Tekst: Marjolein van Helden - van de Merwe

Wanneer heeft u afscheid genomen?Op woensdag 26 maart 2014. Ik heb 43 jaar bij Albert Heijn gewerkt in negen verschillende filialen. Het afscheid werd ge-houden in het filiaal te Alblasserdam waar ik de laatste 13 jaar werkzaam mocht zijn.

Gemengde gevoelens?Best wel. Mijn gedachten gaan terug naar hetgeen de laatste 43 jaar is gepasseerd. Ik ben erg dankbaar voor al het werk wat ik mocht doen en dat ik dit mag delen met mijn vrouw en ver-dere familie. Wat vond u mooi aan uw werk?De enorme hoeveelheid en verscheidenheid in groenten en fruit. Ook de diversiteit van klanten sprak mij erg aan, ik was veel bezig tussen de klanten. Het ene moment stelt iemand een vraag, het andere moment wilde iemand iets met mij de-len. Zo kwam er na de kerstdagen een mevrouw naar me toe die zei: “Goedemorgen meneer. Ik kan dus nog praten”. De afge-lopen dagen was er niemand bij haar geweest en had ze met niemand gesproken.

Welke herinnering blijft u bij?Mijn proeftijd was een moeilijke periode. Wil ik wel bij zo’n groot bedrijf werken? Toen deze twijfels zo sterk waren besloot ik ander werk te gaan zoeken onder opzien naar de Heere. Toen werd ik bepaald bij wat Jozef tegen zijn broers zei in Ge-nesis 50:20: “om een groot volk in het leven te behouden”. Het was voor mij zo overduidelijk dat ik moest blijven maar hoe en waarom wist ik niet. Ik was toen nog vrijgezel. Misschien krijgen we hongersnood, zo dacht ik. Na 20 jaar werd ik weer teruggebracht bij die tekst toen ik van mijn baas drie kerstpak-ketten kreeg in plaats van één. Inmiddels was ik getrouwd en hadden we kinderen gekregen.

Wat is de belangrijkste les die u heeft geleerd?Met geduld de aangewezen weg volgen. Ook in ons werk moe-ten we soms dingen afleren. Want, zo luidt een gedichtje: “De mens lijdt dikwijls het meest door het lijden dat hij vreest. Zo heeft hij meer te dragen dan God te dragen geeft”.

Wat doet u nu?Ik hoop dat ik de gezondheid en kracht mag blijven behouden om mij in te zetten voor gezin, familie, kerk en maatschappij. Verder ben ik graag in de natuur, heb ik een volkstuin en fiets ik graag dagelijks. Tot slot denk ik terug aan een uitspraak van een oude vriend die zei: “Het leven mag net als een dag ook een avond hebben”.

‘Nú vraag ik hem om ook lid te worden’

U kent er vast wel één. Een familielid, collega of vriend die nog geen RMU-lid is, maar voor wie dit wél voordelen biedt. Vraag hem of haar om lid te worden. Niet later maar nú! Vul naam- en adresgegevens in en stuur de onderstaande kaart naar de RMU. Als dank ontvangen zowel u als het nieuwe lid een cadeau.

www.rmu.nu

Gegevens nieuw lid:

Naam:

Adres:

Postcode:

Woonplaats:

Telefoon:

E-mail:

Werkgever/Werknemer/Zelfstandige/Student/65+/Overige*

Beroep/functie:

Datum: Handtekening:

Bon uitknippen en in envelop opsturen naar: RMU, Antwoordnummer 1139, 3900 VB VeenendaalZowel het nieuwe lid als de werver ontvangen entreebewijzen voor de Familiedag in het Zuiderzeemuseum of een VVV-bon. * Doorstrepen wat niet van toepassing is.

Aangemeld door:

Naam:

Adres:

Postcode:

Woonplaats:

Telefoon:

Nú lid worden kaart

Contributie per maand 2014

Dit verdien ik Contributiebruto per maand per maandScholieren en studenten € 2,58Werkenden < 300 € 3,08Werkenden < 700 € 5,58Werkenden < 800 € 7,50Werkenden < 1000 € 10,08Werkenden < 1400 € 11,42Werkenden < 1700 € 13,00Werkenden < 2100 € 14,33Werkenden < 2600 € 16,17Werkenden < 3500 € 16,58Werkenden < 4500 € 17,67Werkenden > 4500 € 18,83Niet-werkenden € 4,75

✃

Leuk! Zowel de wer-ver als het nieuwe lid krijgen entreebe-wijzen beurzen of een VVV-bon.

Overweegt u om ook RMU-lid te worden? Neem gratis de proef op de som. Ga naar www.rmu.nu/proef en meld uzelf (of iemand anders) aan voor drie gratis proefnummers van ons ledenmagazine. Een slimme manier om kennis te maken met de vele leden-voordelen van de RMU.

‘Bedankt voor jullie inzet’Familie De Vries was aanwezig op de RMU Familiedag in het Zuiderzeemuseum.