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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl10

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, Sergio Jarpa, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Carlos Vega, Pascual Veiga.• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl• Editora: María Inés Mayorga, mimayorga@editec.cl• Coordinador periodístico: Roberto Celis, rcelis@editec.cl• Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel Rojas,

drojas@editec.cl, Miguel Toledo, mtoledo@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4251

• Gte. general: Roly Solís, rsolis@editec.cl• Subgerente gral.: Cristián Solís, csolis@editec.cl• Gte. editorial: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl• Gte. de conferencias y estudios: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Alonso Rojas, arojas@editec.cl• Gte. adm. y fi nanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl• Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl• Corresponsal Norte Grande: José Luis González, jlgonzalez@editec.cl• Redacción comercial: Karina Jiménez, kjimenez@editec.cl• Publicidad: ventas@editec.cl / Tel.: 757 4239• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo

Badilla, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic.

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfi co: Francisca Vera

• Productor gráfi co: Juan Carlos Recabal, jrecabal@editec.cl• Impresión: Morgan Impresores S.A.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción ex-tranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refi nería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos ofi ciales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Vista panorámica de las operaciones de Collahuasi en torno al rajo Rosario. Fotografía: gentileza de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

sumario ❘ septiembre 2012

16

En Contacto 12

Agenda 13

Editorial 15

La expansión de Collahuasi no se detiene 22

Minero Noticias 28

Codelco y Anglo: socios en Los Bronces 47

SEMANA AIA 49

Primer Encuentro AireMin: Mitigando el efecto del material particulado 51

Mediana Minería en MedMin 2012:A paso fi rme frente a nuevos desafíos 54

EXPOMINERA 61

Antofagasta recibió a más de 1.000 geólogos 65

Columna de Paulina Riquelme:Incertezas en el cierre de faenas 69

Avanza Plan Nacional de Geología 71

Felipe Matthews:“Chile vive gracias a la geología” 75

Proveedores de EE.UU.:Fuente de tecnologías para la industria 78

MINExpo 2012:La feria minera más grande del mundo 91

Pedro Martínez, presidente de la SNMPE de Perú:Es fundamental garantizar estabilidad jurídica 93

Mundo Minero 98

Sandvik celebra 150 años con nueva estrategia 100

Claves para el crecimiento sostenible de empresas proveedoras 107

Camiones y cargadores subterráneos:Optimizando las labores productivas 110

Columna de Iván Violic: El valor de la diversdad en las organizaciones 127

Desafíos tecnológicos en V Encuentro Sicep 129

Especial Aniversario Asociación de Industrialesde Mejillones 131

Cómo la industria enfrenta el défi cit de RR.hh. 146

Reconstruyeron liceo con aporte de Aprimin 156

Columna de Ricardo Badilla:Oportunidades para la innovación en Chile 159

Collahuasi se reordena para retomar el rumboTras una baja en la producción de 10% en 2011, los principales socios de la minera, Anglo American

y Xstrata, decidieron intervenir en la gestión para mejorar sus números.

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sumario ❘ septiembre 2012

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194

Demanda minera será tema central en Foro SING 161

E-CL aporta 50% de energía del SING 165

Pinturas industriales y anticorrosivos: Garantía de durabilidad 168

Atlas Copco crece con fuerza en Chile 175

Basf potencia su oferta para la minería 179

Transporte de sustancias peligrosas:La seguridad como norma orientadora 182

Reunión anual Cicitem: Promueven investigación en minería 189

Tecnología al servicio de la organización 191

Cultura Minera: La apuesta televisiva de la serie “Cobre” 192

Mercado Minero 222

Minero Fotos: Mes de la Minería 242

Minero Fotos: MedMin 2012 245

Minero Fotos: Encuentro AireMin 247

Grandes proveedores se asientan en Antofagasta

La histórica inversión en proyectos regionales ha aumentado

la demanda por equipos y servicios. Diversas compañías están

apostando por la región, de la mando del desarrollo minero.

Accidentes fatales en minería: el próximo desafíoProducto del dinamismo que vive la industria, existe una mayor

exposición de los trabajadores a enfrentar riesgos en el ejercicio de

sus labores. Las mineras deben establecer medidas para fortalecer una

cultura preventiva.

El nuevo escenario: redes súper poderosas 205

Primer Encuentro Internacional de Sustentabilidad 213

Indicadores ambientales para productos del cobre 217

Noticias Sustentare 220

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Carta

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ra dos aÑos dE La TRaGEdia dE Los MinERos

La tragedia de los 33 mineros en la Mina San José dejó lecciones sobre cómo

hacer más efi cientes las asignaciones de gastos en logística.

La gestión de las labores de mantenimiento para invertir montos en seguridad y

prevenir que hechos como el de los mineros afecten la vida de los trabajadores,

es parte de las falencias a evitar.

Entre las debilidades que cuentan, se encuentra el uso de papel para la emisión

de órdenes de trabajo y la generación de planillas de seguimiento en progra-

mas comunicacionales. Por eso, muchos han visto la necesidad de tomar re-

caudos al respecto y la solución se ve en sistemas de gestión de mantenimien-

to integral, asegurando una óptima migración de su base de datos operables

desde cualquier intranet.

El análisis es claro: la pequeña y mediana minería necesita modernizar la ges-

tión y el mantenimiento. Las alertas tempranas y una buena visibilidad de lo

que hay que ajustar pueden marcar una sustancial diferencia para un negocio y

para la vida de los que allí trabajan.

Fernando BarilariDirector Regional Infor en el Cono Sur

Con LiCEnCia PaRa CondUCiR

La Ley de Tránsito Nº 18.290 en su artículo Nº 5 establece que “ninguna per-

sona podrá conducir un vehículo motorizado sin poseer una licencia expedida

por el Director del Departamento de Tránsito y Transporte Público Municipal de

una Municipalidad autorizada al efecto”.

Partiendo de esta base respetada por todos, me llama la atención la cantidad

de “Licencias Internas de Conducción”, “Curso de Conducción a la Defensiva”,

“Manejo Seguro”, que cada empresa indica dentro de su Reglamento Interno

que, sin duda, está orientado a reforzar la fi losofía del manejo defensivo, aun-

que la licencia de conducir otorgada por el Ministerio de Transportes debiese

ser el documento que permita el manejo en toda situación.

Entonces, como Chile es un “país minero”, se necesita una Licencia de Conducir

Laboral y un riguroso proceso de obtención, que cumpla los requisitos más

exigentes en seguridad minera y que permita su utilización a nivel industrial

y minero.

Mario Zapata F.Soporte Técnico Chile - PerúIngeniería Grupos Hidráulicos & SistemasMaestranza Diesel

facebook.com/mineriachilena

@ximerincon, senadora Ximena RincónLamento profundamente la resolución del Consejo de Ministros aprobando

centrales en Achibueno, 20 jul

@glagoscc, Gustavo LagosParisi tampoco sabe mucho de energía, y tampoco de minería - dice

que Hidroaysén es para la minería - eso es un cliché, un eslogan

campañero, 23 jul

@jagomez, senador Jose antonio GómezCon @ximerincon@iallendebussi presentamos recurso judicial para que

LITIO siga siendo de todos los chilenos. No a la licitación del gobierno, 26 jul

@Xabogabir, Ximena abogabirIntuyo que impuestos verdes (reciclaje) terminaran integrando las

Piñericosas. Todos los actores quieren la REP. Fue estrategia para con-

sensuar?, 27 jul

@hdesolminihac, ministro Hernán de solminihac Mediana minería juega un rol clave en industria minera; sector vive

crecimiento y perfeccionamiento constante, http://www.medmin.cl, 7 ago

@patricionavia, Patricio naviaLo de Tironi de sugerir que no sabía lo que estaba pasando me recuerda

a otros. La revolución silenciosa y los silencios de la revolución., 8 ago

@marcoporchile,Marco Enríquez ominamiEn Copiapo exponiendo nuestra propuesta para aguas en Chile, derogar

código de aguas de 1981, 9 ago

@Manuel_Viera, Manuel Viera FloresMatanza de mineros en Sudáfrica! Que responsabilidad social corporativa

de la Empresa? Sigo estupefacto! Y el mundo no reacciona!, 19 ago

@mineriachilena

Envíenos sus cartas con una extensión máxima de 1.000 caracteres, incluidos espacios, a: cartasaldirector@editec.clRevista MINERÍA CHILENA se reserva el derecho a editar y publicar los textos enviados.

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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl

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agenda

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SEPTIEMBRE 2012

Primer Foro de Efi ciencia Ener-gética: Enfrentar nuevos desa-fíos en la industria alimenticia y el retailLugar: Santiago.

Organiza: Camchal. Más informaciones en:

www.camchal.cl

Expomina 2012Lugar: Centro de Exposiciones Jockey,

Lima, Perú.

Organiza: Digamma. Más informaciones en:

www.expominaperu.com

XVi Congreso Peruano de Geolo-gía Lugar: Westin Hotel, Lima, Perú.

Organiza: Sociedad Geológica del Perú. Más

informaciones en:

www.lima2012.com

MinExpo 2012Lugar: Las Vegas Convention Center, Estados

Unidos.

Organiza: NMA. Más informaciones en:

www.minexpo.com

seminario “Mercados de Capita-les para la Minería”Lugar: Hotel Radisson, Vitacura, Santiago.

Organiza: Comisión Minera. Más informacio-

nes en: www.comisionminera.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

seminario “Mercados Eléctricos en Chile, descripción y desafíos de las ERnC en el contexto nacional” Lugar: Edifi cio Corporativo de Chilectra,

Santiago.

Organiza: Chilectra. Más informaciones en:

www.chilectra.cl

iii Jornadas Mineras “Planifi ca-ción integral y sostenible”Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta.

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas

de Chile.

Más informaciones en: www.iimch.cl

ExpoEnami 2012 Lugar: Centro de Eventos Enjoy Coquimbo.

Organizan: Enami y Tradeshows. Más

informaciones en: www.expoenami.cl

X Foro Eléctrico del sinG Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta.

Organiza: Grupo Editorial Editec. Más infor-

maciones en: www.forosing.cl

seminario “Gestión ambiental de Pasivos y sitios industriales 2012”Lugar: Viña del Mar.

Organiza: Fundación Chile. Más informacio-

nes en: www.sitioscontaminados.com

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OCTUBRE 2012

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l cierre de la presente edición Anglo American y Codelco llegaron a un acuerdo que puso término a la disputa

judicial entre ambas compañías por la propiedad de Anglo American Sur (ASS). Tras intensas negociaciones, se

llegó a un pacto que establece que Codelco compra el 24,5% de ASS por US$ 1.700 millones, el joint venture

entre la estatal y Mitsui adquiere otro 5%, con recursos aportados por esta última, en tanto, Anglo American mantiene el

control de AAS, con una participación de 50,1%, quedándose Mitsubishi con el 20,4% restante.

Bajo el convenio, Anglo American le traspasa a Codelco las propiedades mineras Los Leones y Profundo Este, ubicadas en

el mismo distrito de la División Andina.

Con este acuerdo se despeja un confl icto que se prolongó desde fi nes del año pasado y en que si bien se recurrió a las

instancias que la institucionalidad dispone,

como es la vía judicial, su permanencia en

tribunales podría haber signifi cado una

extensión innecesaria del caso, con todo

el desgaste y costos que ello implica.

En cuanto a los términos del pacto, aun-

que Codelco no accede a la compra del

49% de AAS –por lo cual el acuerdo fue

rechazado por la Federación de Trabaja-

dores del Cobre–, conlleva beneficios para

ambas partes e incluso para el Estado

chileno. Por un lado, el precio pactado,

le permite a Codelco un ahorro de US$775 millones respecto del precio establecido en el contrato de opción vigente

desde 1978. Además, el préstamo que financia la compra se pagará con los ingresos que generará el mismo negocio, sin

impactar la capacidad de endeudamien-

to de la empresa y, de esta forma, sin

desviar recursos para la materialización

del cuantioso plan de inversiones que

tiene la Corporación.

Asimismo, el convenio le genera a

Codelco un mayor valor por US$4.090

millones, que se verá reflejado de in-

mediato en sus Estados Financieros,

junto con un incremento de producción

atribuible de 115.000 toneladas de cobre

fino, equivalente a más del 6% de la pro-

ducción total de la Corporación en 2011.

Paralelamente, esta transacción le significa al Estado un pago de impuestos por más de US$1.300 millones, monto que

supera la recaudación original en US$450 millones (incluyendo la venta realizada por Anglo American a Mitsubishi, así

como las operaciones que involucran a Codelco y Mitsui).

A su vez, el pacto le permite a Anglo American

cerrar un capítulo complejo, mostrar claridad frente

a sus accionistas y stakeholders en relación con

un activo importante para la compañía e iniciar una

nueva etapa de desarrollo junto a nuevos socios,

con una alianza potente para futuras inversiones

en el distrito Los Bronces.

La solución del confl icto es también benefi ciosa

para el país y su imagen, dado que se enmarca

dentro de la institucionalidad vigente y refl eja la

confi anza de las partes en ella. Y es una señal

positiva para el nuevo gobierno corporativo de

Codelco, que ha mostrado un actuar responsable,

manteniendo una sola línea de gestión, tomando

decisiones serias y con agilidad, y buscando el

bien de la empresa y el país. mch

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Un acuerdo beneficioso

La solución del conflicto es también

beneficiosa para el país y su imagen, dado que

se enmarca dentro de la institucionalidad vigente

y refleja la confianza de las partes en ella. Y

es una señal positiva para el nuevo gobierno

corporativo de Codelco.

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl16

Reportaje CentralReportaje Central

Tras una baja en la producción de 10% en 2011, los principales socios de la minera, Anglo American y Xstrata, decidieron intervenir en la gestión para mejorar sus números. Así lo explica Roberto Darouiche a MINERÍA CHILENA.

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Collahuasi

Rajo Rosario.

Reportaje CentralReportaje CentralReportaje Central

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 17

ara Roberto Darouiche,

presidente de Compa-

ñía Minera Doña Inés de

Collahuasi en representación de

Xstrata, 2011 fue un año comple-

jo, “especialmente por comenzar

con el accidente que sufrimos en

Patache en diciembre de 2010 y

que costó la vida de tres personas,

trabajadores de FLSmidth”. A ello

suma las malas condiciones climá-

ticas que afectaron la operación y

dos jornadas de paralización de

los trabajadores. “Tuvimos un 10%

menos de producción de cobre

que el año anterior, alcanzando a

453.000 ton”, afi rma el ejecutivo.

La baja a la que hace mención se

ha mantenido en el primer semes-

tre de 2011, según indica, debido a

las menores leyes de mineral den-

P ¿cuáles son las principales ra-zones de esta nueva manera de administrar la compañía, con un representante de cada socio mayo-ritario en la conducción ejecutiva?Nuestra intención es aportar

nuestro mejor conocimiento y

experiencia para superar los pro-

blemas que ha tenido Collahuasi.

Esta compañía es un activo muy

importante para sus accionistas y

tiene un potencial enorme. Consi-

derando los resultados a la fecha

y los escenarios y demandas que

Collahuasi enfrentará en el futuro,

en el directorio se decidió que era

necesario intervenir la compañía

para analizar, manejar e imple-

mentar mejoras en los procesos y

sistemas. Collahuasi está liderado

actualmente por dos ejecutivos,

que cada una de ellas resalte la

importancia del autocuidado, de

revisar y comprender los pro-

cedimientos de seguridad y no

creer en la vana confi anza que

da el repetir muchas veces esos

procedimientos. La producción

puede recuperarse en el tiempo,

la pérdida de vidas humanas es

algo devastador tanto para las

familias y amigos, como para los

equipos de trabajo.

¿cómo trabaja hoy collahuasi en pos de la anhelada meta de la accidentabilidad cero?Collahuasi ha desarrollado una

serie de programas alineados con

la Política de Seguridad y Salud

Ocupacional, buscando entrenar

a personal propio y contratistas

tro del programa de explotación

del yacimiento. “También hemos

sufrido malas condiciones climáti-

cas debidas al invierno altiplánico,

la falla de uno de los molinos de

bolas y paralizaciones debidas a

los tres accidentes fatales que

sufrimos este año”, manifi esta.

Darouiche sostiene que lo anterior

llevó a los dos principales accio-

nistas, Xstrata Copper y Anglo

American, a aplicar un plan de me-

jora del negocio, que tiene como

objetivo diagnosticar las razones

subyacentes del bajo desempe-

ño, y diseñar e implementar las

acciones para superarlo.

de Anglo American y Xstrata, los

que junto a un equipo integrado

por expertos de los accionistas y

de Collahuasi están diseñando y

llevando a cabo un detallado plan

de mejoras.

¿Qué lecciones y consecuencias dejaron a la compañía el accidente de punta patache y la huelga de 2011, situaciones que afectaron sus cifras de producción en el último ejercicio?Creo que no sólo para Collahua-

si, sino para toda la industria,

es necesario focalizar nuestros

esfuerzos en las personas, en

en estas materias y también a

sus familias. Se ha realizado una

revisión profunda en temas de

seguridad para mejorar el desem-

peño en esta área. Creemos que

conocer y enfrentar las raíces

de los problemas de seguridad

es clave para subsanarlos, y a

esto está dedicado gran parte

del equipo multidisciplinario de

representantes de los accionistas

que está apoyando al equipo de

expertos de Collahuasi durante

este primer periodo.

¿cómo encara la compañía el aumento de los costos en la in-

para retomar el rumbo

se reordena

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 19

dustria? ¿cuáles han sido los ítems que más han impactado a la empresa en este sentido?No sólo para Collahuasi, sino

para la industria minera, los

principales focos de control

de costos deben ponerse en la

energía, como uno de los prin-

cipales insumos. Al respecto,

Collahuasi está llevando a cabo

un programa de efi ciencia ener-

gética que incluye la diversifi ca-

ción de sus fuentes de energía.

Así, recientemente ha licitado

el suministro de 60.000 MW/h

año, lo que implicará la cons-

trucción de dos plantas solares

fotovoltaicas en la Región de

Tarapacá. Además, la compañía

tiene un programa estructurado

de control de costos que ha

reportado benefi cios este año y

ha permitido mitigar los efectos

externos en esta materia.

¿de qué manera trabajan los temas de estrechez de insumos críticos como agua, energía y recursos humanos califi cados?Estamos trabajando muy fuerte

en la gestión hídrica y energéti-

ca. Sabemos que los impactos

ambientales de la minería están

en estos ámbitos y aspiramos a

ser uno de los líderes en efi cien-

cia en ambas áreas. Respecto

de las personas, estamos tra-

bajando con nuestra Fundación

Educacional Collahuasi.

Inversiones, impuestos

y perspectivas

¿Qué inversiones en infraes-tructura o nuevas tecnologías se destacaron en 2011 y qué novedades habría este año?En 2011 nos dedicamos a me-

jorar la habitabilidad de nues-

tros trabajadores y contratistas.

Así, con mejores instalaciones

de hotelería, casinos y recrea-

ción, estamos respondiendo a

las peticiones que nos hicie-

ran hace un par de años. En

2012 este programa seguirá

su curso.

¿cómo describe la evolución de los impuestos pagados por la com-pañía en los últimos cinco años?Gracias al aumento de la tasa del

impuesto de Primera Categoría

(17% a 20%), se ha incrementado

la carga tributaria global neta

–descontados créditos tributa-

rios– desde US$272,06 millones

en 2009 a US$903,89 millones

en 2011.

Más importante que esa cifra

es el cálculo del impacto di-

recto e indirecto de la compa-

ñía, que aumenta en 46,79%

en 2011 respecto de 2010.

Un 53,84% de este impacto

está relacionado con compras

operacionales y de inversión;

un 8,68% está asociado con

remuneraciones y un 37,48%

con impuestos y regalías pa-

gadas al Estado y gobiernos

locales. En el caso del impacto

indirecto, por cada dólar gas-

tado por Collahuasi se generan

US$1,62 adicionales.

¿cuáles son los principales avances del nuevo proyecto de expansión de collahuasi?Estamos en etapa de estudio

de prefactibilidad de la deno-

minada Fase III, que buscamos

terminar en la segunda mitad

de 2012. Tomaremos una deci-

sión basada en la información

que este estudio nos provea.

¿cómo visualiza a la empresa en 10 ó 15 años más, es decir, cómo le gustaría que fuera

Considerando los resultados a la fecha y los

escenarios y demandas que Collahuasi enfrentará en el futuro,

en el directorio se decidió que era necesario intervenir la

compañía para analizar, manejar e implementar mejoras en los

procesos y sistemas”.

Roberto Darouiche, presidente de la minera en representación de Xstrata, destaca que la intención de la nueva administración “es aportar nuestro mejor conocimiento y experiencia para superar los problemas que ha tenido Collahuasi”.

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Reductores de Velocidad

Soluciones innovadoras e integrales en movimiento de tierra

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Reportaje CentralReportaje CentralReportaje Central

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 21

descrita o calificada, o con qué sello le gustaría que figurara collahuasi? Como una compañía que es par-

te integrante de la comunidad de

Tarapacá y la chilena, que con el

especial aporte de su gente pudo

construir con sus stakeholders

una relación comprometida con

la sostenibilidad y la equidad,

con un futuro de oportunidades

para todos.

Acciones RSE

¿de qué manera esperan conti-nuar con su política de gestión de stakeholders? ¿cómo evalúan la percepción que las comunidades nacional y de tarapacá tienen de la compañía? Este año estamos llevando a

cabo una profunda revisión de las

necesidades de nuestros stake-

holders, destacando nuestros

trabajadores y contratistas y las

comunidades donde desarrolla-

mos nuestra actividad minera.

Estamos convencidos de que lo

que debemos hacer es escuchar

los planteamientos de la gente,

ponerse de acuerdo con ellos

en qué debemos impulsar como

proyectos conjuntos, de valor

compartido, y luego dividirse

las tareas, apoyando Collahuasi

con sus equipos humanos y re-

cursos donde podamos ser más

efi cientes.

Sabemos que nuestra región

tiene necesidades en el área

educacional y que nosotros nece-

sitaremos jóvenes profesionales y

técnicos que puedan capacitarse

en minería. Es por ello que la

mitad de nuestro presupuesto de

inversión social se irá a la Funda-

ción Educacional Collahuasi este

año, focalizándose en las 18 es-

cuelas de la región y en los siete

liceos técnicos –que incluyen el

Liceo de Excelencia Juan Pablo

II–, de los cuales esperamos

puedan salir los futuros equipos

humanos de Collahuasi.

¿Qué acciones destinadas a responsabilidad social y medio ambiental destacaron en 2011?La Fundación Educacional Co-

llahuasi, como mencionaba, es

nuestro foco en materia de res-

ponsabilidad social. Hay muchas

otras iniciativas que han ido sur-

giendo de las mesas de trabajo

instauradas en conjunto con las

comunidades.

En materia ambiental, destacaría

el proceso de licitación de ERNC,

que culminó en 2012, con la

próxima construcción de la mayor

planta solar a escala industrial del

continente. Estamos especial-

mente orgullosos de esta exitosa

experiencia, que nos permite

demostrar la factibilidad de un

mayor y mejor uso de las energías

renovables no convencionales.

En materia comunitaria, destaco

especialmente el programa de

mejoramiento de los canales

de regadío en Pica, que es pro-

ducto de un trabajo conjunto

entre agricultores, la autoridad

local y Collahuasi, y que está

permitiendo evitar la pérdida del

50% del recurso hídrico que se

producía debido al mal estado

de esta canalización.

¿cómo ha sido la relación con los trabajadores y dirigentes sindica-les desde 2011 hasta la fecha?Como se sabe, las relaciones

con la directiva sindical fueron

afectadas por una negociación

colectiva compleja. A lo largo de

los meses ambas partes han ido

reconstruyendo estas confi anzas.

Aspiramos y estamos trabajando

día a día en construir una relación

abierta y cercana con cada uno

de nuestros trabajadores. En

Collahuasi los necesitamos a

todos. mch

Tras el accidente de Punta Patache en 2010 y los sufridos este año, la compañía ha

realizado una revisión profunda en materias de seguridad, enfocándose en conocer y enfrentar

las raíces de los problemas en este sentido.

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Colla

huas

iEn 2011 nos dedicamos a mejorar la

habitabilidad de nuestros trabajadores y contratistas. Así,

con mejores instalaciones de hotelería, casinos y recreación,

estamos respondiendo a las peticiones que nos hicieran

hace un par de años. En 2012 este programa seguirá su curso”.

Soluciones innovadoras e integrales en movimiento de tierra

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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl22

Reportaje CentralReportaje Central

22

l yacimiento de Co-

llahuasi es hoy el tercer

depósito de cobre co-

nocido más grande del mundo

y sus socios saben bien lo

que esto signifi ca. En 2011

cerró con noticias negativas,

ya que las utilidades de Com-

pañía Minera Doña Inés de

Collahuasi bajaron en un 17,8%

respecto de 2010, llegando a

US$1.682.408.887. La produc-

ción, en tanto, cayó en un 10%

desde 504.000 ton en 2010 a

453.000 ton en 2011.

Sin embargo lo anterior, y con

la impronta de optimizar la

gestión de la minera ubicada

en la Región de Tarapacá, su

actual administración sigue

desarrollando un importante

plan de expansión, el que po-

dría llevarla a una producción

cercana al millón de toneladas

de cobre anuales en los próxi-

mos años.

La expansión de Collahuasi se

ha ido desarrollando por eta-

pas. En octubre de 2010 fi na-

lizó la Fase I, con la ampliación

E

La expansión no se

de su planta concentradora a

150.000 tpd. Y actualmente

avanza –según informa la com-

pañía– en la Fase II de esta ex-

pansión, que busca llegar a una

capacidad de procesamiento

de 160.000 tpd en 2013. La

Fase III, la más ambiciosa,

avanza también en paralelo en

etapa de prefactibilidad.

“Estamos trabajando en com-

pletar la Fase II, relacionada

con mejoras y optimizaciones

de nuestras instalaciones de la

concentradora (debottlenec-

king a 160.000 tpd) y otras me-

joras. El timing para completar

este proyecto dependerá de la

revisión que los accionistas es-

tamos haciendo para optimizar

el desempeño de Collahuasi”,

señala el presidente de la com-

pañía en representación de

Xstrata, Roberto Darouiche.

El ejecutivo observa que el prin-

cipal desafío de este proyecto

de expansión es lograr “una

optimización del desempeño

general de Collahuasi; a esa ta-

rea estamos abocados todos”.

Los temas de aumentos de

costos, estrechez de mano de

obra y dilatación en los plazos

de entrega de sus empresas

contratistas son, de acuerdo

a Darouiche, “justamente los

temas que estamos revisando

para optimizar el desempeño

en general de Collahuasi”.

Fase III

La expansión Fase III duplicaría

la producción actual, llegando

a valores del orden de 1 millón

de TMF, con una inversión que

superaría los US$6.500 mi-

llones, según estimaciones

preliminares.

“Esperamos terminar el estudio

de prefactibilidad durante este

segundo semestre”, afi rma el

representante de Xstrata en la

presidencia de la compañía,

quien agrega que mientras

no se termine la fase de pre-

factibilidad, no se defi nirá una

estrategia específi ca para el

fi nanciamiento del proyecto.

Collahuasi está defi niendo si el

proyecto considerará una o dos

La expansión no se

detieneINVERSIONES EN COLLAHUASI

Reportaje CentralReportaje CentralReportaje CentralReportaje Central

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 23

líneas de molienda, decisión que

impactará en la producción esti-

mada, variando esta cifra entre

800.000 a 1.000.000 de TMF de

cobre anuales, dependiendo de

la alternativa elegida.

La tríada de factores críticos

de la industria –agua, energía y

personas– es también un tema

que copa la atención de la mi-

nera a la hora de proyectar su

expansión Fase III. “Buscamos

optimizar la efi ciencia energética

e hídrica, como una manera de

bajar su consumo y al mismo

tiempo minimizar los impactos

que tenemos. Ello se logra tan-

to a través de las tecnologías,

como de crear conciencia en

cada una de las personas que

trabaja en Collahuasi de la im-

portancia de cuidar y preservar

los recursos naturales”, sostiene

Roberto Darouiche.

Respecto del recurso hídrico en

la expansión Fase III, la compa-

ñía ha declarado que utilizará

agua de mar desalada para el

total del aumento de producción

relacionada con la ejecución de

este proyecto, la que provendrá

de una planta desaladora que

estará emplazada en las instala-

ciones portuarias de Collahuasi

en Puerto Patache.

Con esta obra se eliminarían

las piscinas de evaporación a

las que llega el agua de todo el

proceso en el puerto, y que están

ubicadas en las inmediaciones

de Puerto Patache, al permi-

tir la recirculación y bombeo

de estas aguas nuevamente a

faena en cordillera como agua

de proceso.

De acuerdo con lo informado por

la compañía, la construcción de

la planta desaladora demoraría

dos años después de su apro-

bación (aprobación ambiental de

Fase III en EIA y de accionistas).

La planta proyectada está di-

señada para captar y tratar un

caudal de 3.625 l/s de agua de

mar, lo que cubre completa-

mente las necesidades hídricas

del proyecto de expansión Fase

III de Collahuasi. En cuanto al

bombeo, se impulsarían 1.500

l/s de agua desalada.

Junto con lo anterior, la minera

declara que de todas maneras

continuará extrayendo y hacien-

do uso de sus derechos de agua

de Jachucoposa y Michincha,

conforme a sus autorizacio-

nes ambientales vigentes, para

soportar la operación del caso

base, es decir, sus operaciones

actuales y la expansión Fase II.

En cuanto a los relaves co-

rrespondientes a la Fase III, la

compañía ha manifestado que

el 100% de éstos serán espe-

sados, “lo que permitirá una

efi ciencia hídrica signifi cativa, la

que se obtendrá a través de la

instalación de espesadores de

avanzada tecnología, diseñados

para la obtención de esta cali-

dad de relaves espesados, que

estarán operativos a comienzos

del 2016”, según estimaciones

de la prefactibilidad.

Con la introducción de relaves

espesados, Collahuasi estima

una mejora sustancial en la efi -

ciencia hídrica, considerando

que el relave “alcanzará entre

65% a 68% de sólidos en su

descarga, versus el nivel al-

canzado con los espesadores

convencionales, actualmente en

operación, que se mueven en un

rango más cercano al 54%. Con

ello, la mejora en recuperación

de agua de relave ascenderá a

25%”, se señala.

Respecto de la energía necesaria

para bombear esta agua desa-

lada a la faena de Collahuasi,

se requerirán aproximadamente

100 MW, los cuales se inclu-

yen en la licitación de energía

para el proyecto Fase III, que

cubren la necesidad de 400

MW adicionales a los que ya

son suministrados a Collahuasi

desde fuentes convencionales

(ver recuadro en página 27).

En cuanto al empleo, en el perío-

do de construcción de la Fase III,

proyectado entre 2015 y 2017,

se llegará a un peak de 11.000

a 12.000 trabajadores. “Nuestra

aspiración es reclutar la mayor

cantidad de gente calificada

desde la Región de Tarapacá”,

manifi esta Darouiche.

En forma permanente, la Fase

En un contexto de optimización del desempeño general de la compañía, en razón de una baja en su producción y utilidades en el último tiempo, Collahuasi sigue desarrollando su plan de expansión que podría llevarla a niveles de 1 millón de TMF de cobre producidas.

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Reportaje CentralReportaje CentralReportaje CentralReportaje Central

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“Estamos trabajando en completar la Fase II, relacionada con mejoras y optimizaciones

de nuestras instalaciones de la concentradora (debottlenecking a 160.000 tpd) y otras

mejoras”, destaca Roberto Darouiche.

ha. “El proyecto Sondajes de

Prospección Rosario Oeste

desarrollará sondajes dentro

de un polígono defi nido como

área de proyecto, en donde

se estima que se realizarán

aproximadamente 3.000 son-

dajes con un poco más de 1,5

millones de metros lineales

de perforación, en un periodo

estimado de diez años (2011

a 2020). El proyecto pretende

ejecutarse en dos fases conse-

cutivas, denominadas Fase N°1

y Fase N°2, de cinco años cada

una, comenzando la Fase N°1

en las zonas inmediatamente

adyacentes al rajo Rosario,

avanzando hacia el sur. La

ejecución de la Fase N°2 para

el cierre de malla o infi ll, estará

sujeta a los resultados de la

Fase N°1”, manifi esta la DIA.

El objetivo de esta campaña,

avaluada en US$470 millones,

es conseguir el mejoramiento

de la información y precisión

del modelo geológico actual

de Collahuasi, haciendo énfasis

en la categorización de los re-

cursos y defi niendo con mayor

exactitud las características

estructurales, geometalúrgi-

cas y geotécnicas del área del

proyecto.

En 2010 Collahuasi ya había

aumentado la estimación de

sus recursos mineros en aproxi-

madamente 2 millones de tone-

ladas. Tras esa última previsión,

los recursos mineros totales

III requerirá 1.500 trabajadores

adicionales a la actual dotación

de Collahuasi (que alcanza a

2.500 personas empleadas en

forma directa) y crecerá a cerca

del doble de la cantidad de

trabajadores de empresas con-

tratistas y proveedores ligados

a Collahuasi.

Respecto del impacto que ten-

drá una operación que produzca

el doble de lo que procesa ac-

tualmente, Roberto Darouiche

señala que afrontan este tema

“con una mirada de largo plazo,

respetando los compromisos

con nuestros stakeholders

e implantando los más altos

estándares de sostenibilidad

disponibles en la industria”.

Exploraciones

En materia de búsqueda de

nuevos recursos, Compañía

Minera Doña Inés de Collahuasi

ha continuado con su programa

de exploraciones. “Esperamos

tener resultados positivos”, se-

ñala al respecto el presidente de

la empresa.

Las campañas de la compa-

ñía se enfocan únicamente

en el distrito de Collahuasi. A

comienzos del año pasado la

minera presentó una Decla-

ración de Impacto Ambiental

(DIA) para la realización de

un programa de sondajes de

prospección al sur del rajo Ro-

sario, en una extensión que

abarca aproximadamente 900

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Las claves de un presente complejo

Tras la huelga de 33 días que terminó el 7 de diciembre de

2010, el accidente que dejó tres muertos de la empresa

contratista FLSmidth en el Puerto de Punta Patache, que

mantuvo cerrada esta instalación por siete meses, los

efectos del invierno altiplánico y una nueva huelga de

contratistas, durante 2011 los resultados de la compañía

estuvieron por debajo de lo esperado, disminuyendo su

producción en 51.000 toneladas respecto de 2010.

El primer semestre de 2012 no trajo mejores noticias.

La producción de Collahuasi alcanzó 145.227 toneladas

de cobre fino, un 38% menos que en igual periodo

del año pasado, y la proyección para este año sería

conseguir un número inferior a 2011. Nuevamente el

efecto del invierno altiplánico, paralizaciones sufridas

tras accidentes fatales y la falla de un molino de bolas

fueron las causas de la baja que motivó a sus socios

mayoritarios -Anglo American (44%) y Xstrata (44%)- a

intervenir la compañía, poniendo a un representante de

cada una como presidentes ejecutivos, en reemplazo de

Giancarlo Bruno.

Reportaje CentralReportaje CentralReportaje Central

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 27

de la compañía se estiman

en aproximadamente 7.000

millones de toneladas, con una

ley de 0,81% de cobre total.

Crecimiento sustentable

En cuanto a la sostenibilidad,

Roberto Darouiche manifi esta

que “ésta es un valor esencial en

el mundo de hoy y una forma de

vida, que se va construyendo día

a día, en la medida que vamos

aprendiendo cosas nuevas que

mejoran nuestro desempeño

social, ambiental y económico.

Aspiramos a que este concepto

sea parte esencial de la vida de

cada una de las personas del

equipo Collahuasi”.

En la reciente entrega del Re-

porte de Desarrollo Sustentable

2011 de la minera, destacaron

la verificación de sus emisio-

nes y huella de carbono de

sus productos según normas

internacionales. “La medición

y control es el primer eslabón

en la cadena de mitigación que

estamos estudiando imple-

mentar en el futuro”, destaca

Darouiche.

La ocurrencia de accidentes

fatales en el último tiempo

ha remecido a la compañía

y por ello el ejecutivo señala

que están trabajando con un

equipo de expertos, que es-

tán apoyando a las personas

de Collahuasi en materias de

seguridad y salud ocupacional.

Entre las iniciativas destaca-

das durante la presentación

del reporte por el representan-

te de Xstrata en la presidencia

Licitación de suministro energético En 2011 Collahuasi abrió la primera licitación de energías

renovables no convencionales a escala industrial, proceso

que culminó recientemente con la adjudicación de un

contrato que consiste en la compra de 30.000 MW/hora

al año. Quien se adjudicó este contrato fue la empresa

Solarpack.

Roberto Darouiche califica este proceso de exitoso, “tanto por

el inmenso interés de empresas proveedoras provenientes

de todo el mundo en participar, como por los competitivos

precios ofrecidos”. Por esta razón, la compañía decidió doblar

la cantidad de energía, comprando 60.000 MW/hora al año,

“lo que implica la construcción de la mayor planta fotovoltaica

tanto de Chile como de Sudamérica, utilizando la energía solar

de nuestro desierto. No descartamos seguir implementando

un mayor y mejor uso de las energías renovables no

convencionales en nuestras operaciones”, agrega.

de Collahuasi, están la imple-

mentación de un programa de

mejoramiento de sus instala-

ciones, “que responde a la

intención de que las personas

tengan acceso a una mejor

habitabilidad, alimentación y

recreación. Asimismo, hemos

reforzado nuestros sistemas

de capacitación, poniendo

énfasis en materias de segu-

ridad y prevención de riesgos,

En el periodo de construcción de la

Fase III, proyectado entre 2015 y 2017, se llegará a un peak

de 11.000 a 12.000 trabajadores. “Nuestra aspiración es reclutar

la mayor cantidad de gente calificada desde la Región de

Tarapacá”, manifiesta Darouiche.

Entre las iniciativas de Collahuasi orientadas a sus trabajadores, está la implementación de un programa de mejoramiento de sus instalaciones, que responde a entregarles acceso a una mejor habitabilidad, alimentación y recreación.

materia en la que aún queda

mucho por hacer si miramos

los resultados que en esta

materia tenemos durante este

año”, destaca el ejecutivo.

Respecto de su relación con

las comunidades, subraya

que “la aspiración de todo el

equipo humano de Collahuasi

es trabajar en la construcción

de relaciones sólidas, basadas

en la confianza mutua”. mch

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minero noticias

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl28

hace 30 años...

Mientras algunas grandes corporaciones, como Exxon, han dicho no preocuparse tanto por el bajo precio del cobre como por su costo de producirlo, otras importantes transnacionales están en estos momentos condicionando la puesta en marcha de proyectos a una recuperación del metal rojo. Es lo que sucede, precisamente, con el yacimiento “Cerro Colorado”, que en tres años pasó de manos japonesas a canadienses, mediante contratos de opción de compra de sus pertenencias, siempre condicionados al resultado que arrojen las prospecciones, entre otras variables en juego. Y la principal de éstas ha sido el bajo precio del cobre, actual o proyectado hace tres años, cuando la Nippon Mining desistió de seguir adelante con el proyecto.

“Cerrada la posibilidad –inicialmente planteada– de sociedad entre la Nippon Mining y la familia Escala, dueña de las pertenencias, en 1981 se iniciaron conversaciones con la empresa canadiense Río Algom, subsidiaria de la transnacional Rio Tinto, formada por capitales de ese país y también por australianos y británicos. En Chile, una oficina ad-hoc llamada Río Chilex comenzó a efectuar nuevas prospecciones, partiendo del terreno avanzado por Nippon, cuyos favorables resultados determinaron que en diciembre de 1981 fuera aprobada una solicitud de inversión por US$500 millones.

Revista MINERíA ChILENA, Septiembre de 1982

Inversión por US$500 millones en mineral Cerro Colorado

En su informe de Tendencias del Mercado Inter-

nacional del Cobre, correspondiente al periodo

mayo-julio, la Comisión Chilena del Cobre (Co-

chilco) ajustó a la baja la proyección de precio

promedio del cobre esperada para el año en curso,

desde un valor de US$ 3,85 la libra, entregado

en el reporte anterior, a un precio promedio de

U$ 3,52 la libra.

“Si bien este precio representa una baja en re-

lación a la proyección para el año realizada en

el informe anterior, corresponde al quinto más

alto desde principios de los 70. Es también muy

superior al promedio de los últimos 11 años”,

precisó el vicepresidente ejecutivo de Cochilco,

Andrés Mac-Lean.

Agregó que el menor precio promedio del cobre

previsto para 2012 se debe, fundamentalmente,

a la inestabilidad de los mercados internacionales y no a factores estructurales. Para este año se prevé un déficit de 214 mil

TM, el que se compara con las 232.000 TM deficitarias de 2011, en que el precio alcanzó a US$ 3,99 lb. mch

Cochilco ajusta a la baja previsión de precio del cobre para 2012

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minero noticias

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl30

Tras una detallada revisión debido a una productividad menor a la esperada y a la presión en

materia de costos, Barrick reprogramó la fecha de inicio de producción del proyecto Pascua-

Lama, aplazándola hacia mediados de 2014 (anteriormente estaba prevista para 2013).

La compañía informó un aumento aproximado de costos de capital de entre un 50% y 60%

con respecto a la estimación anunciada previamente, que se situaba entre US$4.700 millones

y US$5.000 millones, y puntualizó que unos US$3.000 millones han sido gastados a la fecha.

Asimismo, previó que la mina tenga una producción anual promedio de 800.000-850.000 onzas

de oro y 35 millones de onzas de plata durante los primeros cinco años, con un horizonte de

25 años de vida útil.

Durante el segundo trimestre de 2012 finalizó la fase 1 del camino pionero y del sistema para

la gestión del agua en la parte chilena del proyecto, eventos que permitieron el comienzo de

las actividades de prestripping. Hacia fines del primer semestre del año el túnel mostraba un

avance del 40%, mientras que la línea de transmisión eléctrica en Chile tenía un avance del 50%.

Respecto de Cerro Casale, Barrick comunicó que evaluará alternativas para mejorar sus números

y tomar una decisión futura en relación con su construcción, “si es que las condiciones de inversión así lo justifican”.

La compañía reportó sus resultados en el segundo trimestre de 2012, periodo en que Barrick Sudamérica produjo 330.000

onzas de oro. La mina Veladero (San Juan, Argentina) produjo 160.000 onzas de oro, mientras que Lagunas Norte (La Libertad,

Perú) produjo 140.000 onzas de oro. En Chile, la mina de cobre Zaldívar (Antofagasta) produjo 73 millones de libras (33.112

ton). “La compañía sigue estimando que en 2012 su producción total de oro en Sudamérica estará entre 1,55 y 1,70 millón de

onzas”, indicó. mch

Barrick aplaza entrada en operación de Pascua-Lama

BHP Billiton informó que la producción

de cobre de Minera Escondida fue de

533.242 toneladas métricas en el periodo

enero-junio de 2012, la que estuvo com-

puesta por 366.205 toneladas de cobre

contenido en concentrados y 167.037

toneladas de cátodos de cobre.

Lo anterior representó un 17,9% de

mayor producción con respecto a las

452.338 toneladas métricas producidas

en el mismo periodo de 2011 (300.931

toneladas de cobre en concentrados

y 151.407 toneladas de cátodos de

cobre). Este incremento se produjo por

una mejor ley de cabeza, un mayor nivel

de actividad en las minas y un mejor

rendimiento de las plantas pro-

ductoras de cátodos.

Los ingresos ordinarios aso-

ciados a ventas disminuyeron

de US$4.576,2 millones obte-

nidos en el primer semestre de

2011 a US$4.311,3 millones

en igual periodo de 2012, lo

que representa una disminución

de 5,8%. Esto, principalmente

como consecuencia del menor

precio del cobre en el presente

año. La ganancia neta o resultado inte-

gral total del primer semestre de 2012,

se redujo desde US$1.979,8 millones

durante el periodo enero - junio de 2011

a US$1.583,4 millones en igual lapso

de este ejercicio, lo que significa una

disminución de 20%. Ello se explica

fundamentalmente por la baja en el

precio del cobre. mch

El Centro de Estudios del Cobre y la Mine-

ría (Cesco) y Shanghai Futures Exchange

(SHFE) informaron que el 28 y 29 de

noviembre de 2012 celebrarán la primera

edición de Asia Copper Week (ACW),

evento que se desarrollará en la ciudad

de Shanghai, China, y que cuenta con el

apoyo de la Industria Asiática del Cobre.

“Asia Copper Week es el primer evento

de nivel mundial relativo al cobre que

se celebrará en la región y busca cons-

tituirse como un importante punto de

reunión de la industria minera en Asia, la

zona de mayor crecimiento económico y

mayor consumo de materias primas en la

actualidad”, explicaron los organizadores.

ACW contará con cuatro actividades

principales: Asia Copper Conference,

China International Copper Fabricating

and Recycling Forum, CEO Summit y su

evento central Asia Copper Dinner, que

se llevará a cabo el 29 de noviembre

en el Shanghai International Convention

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Escondida aumenta producción pero reduce ganancias

Cesco y SHFE realizarán en noviembre primera Asia Copper Week

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minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 31

El Directorio de Codelco autorizó al presidente ejecutivo de la empresa, Thomas Keller, avanzar en el estudio de la transformación de

Minera Gaby SpA en una nueva división de la corporación. Junto con ello, le encomendó

asegurar que se adopten todos los resguardos necesarios para poder mantener, en el

largo plazo, los niveles de eficiencia y competitividad consistentes con las características

operacionales de ese yacimiento.

Gabriela Mistral está ubicada en la Región de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda,

a 120 kilómetros al suroeste de Calama y a una altura de 2.660 metros sobre el nivel

del mar. Contiene 620 millones de toneladas de mineral oxidado, con una ley media de

0,41% de cobre total.

La mina entró en producción en 2008 y hasta ahora es operada por Minera Gaby SpA,

filial 100% propiedad de Codelco. Durante el primer trimestre de 2012 este yacimiento produjo 35.000 toneladas de cobre fino,

aumentando su producción en 66% respecto del mismo periodo de 2010. Actualmente cuenta con una dotación de 539 trabaja-

dores propios, destacando por la participación de mujeres en su fuerza laboral (23% de la dotación).

La posible nueva división de Codelco se llamaría Gabriela Mistral. mch

Codelco avanza en estudio para transformar a Gaby en nueva división

La minera canadiense Kinross informó que sus beneficios disminuyeron un 36,8% en el primer

trimestre de 2012 y anunció “una iniciativa global de reducción de costos” para poner coto al

aumento del gasto.

Kinross, la tercera productora de oro de Canadá y con operaciones en Chile, Brasil, Ecuador,

Mauritania, Rusia, Ghana, Estados Unidos y Canadá, dijo que en los seis primeros meses de

2012 ganó US$352,3 millones frente a los US$394,2 millones del mismo periodo de 2011.

Parte de esta reducción se debe al aumento de los costos de producción, que pasaron de

US$760,5 millones a US$917,5 millones, un alza del 20%.

Kinross también produjo menos oro en el periodo, 1.266.081 onzas de oro equivalente frente a 1.397.110 onzas del primer semestre de 2011.

El consejero delegado de Kinross, quien recientemente asumió la dirección de la compañía, Paul Rollison, expresó en un comunicado que

tiene el mandato de “asegurar que ejecutamos el proceso de optimización de capital y proyecto que anunciamos a principios de este año”.

La minera redujo las previsiones de producción de oro en sus minas en Sudamérica en 2012 en un 9,7%. De esta manera, se sitúan entre

890.000 y 930.000 onzas de oro equivalente. mch

Beneficios de Kinross bajaron un 36,8% por alza de costos

Una producción de 336.000 toneladas de cobre fino, pagable durante el primer semestre de 2012, registraron las compañías del

grupo Antofagasta Minerals –brazo minero de Antofagasta plc–. El monto representa un alza de 16,5% en comparación con igual

lapso de 2011, estimándose una producción en torno a 700.000 ton de cobre fino

para el presente año.

En el segundo trimestre de 2012 la producción de cobre alcanzó a 173.200 toneladas,

un 6,3% más respecto del trimestre anterior, lo que se debe principalmente a un incre-

mento en la tasa de procesamiento de Esperanza tras iniciar su operación en 2011.

La producción de oro contenido en los concentrados de cobre de Los Pelambres y

Esperanza fue de 72.600 onzas en el segundo trimestre del año y se compara favo-

rablemente con las 63.500 onzas alcanzadas durante el primer cuarto. “Esto refleja el

mayor aporte de Esperanza y permite totalizar 136.100 onzas en el primer semestre, 92,5% superior respecto de las 70.700 onzas

obtenidas al primer semestre de 2011”, informó la compañía.

La producción de molibdeno, centralizada en Los Pelambres, alcanzó a 3.400 ton entre abril y junio, totalizando 6.500 toneladas

en el primer semestre, con un incremento de 35,4% respecto de la primera mitad del año anterior, reflejando mayores leyes en el

mineral tratado. mch

Antofagasta Minerals produjo 336.000 ton de cobre en primer semestre

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minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 33

En Santiago fue lanzada ofi cialmente la primera versión de Expo-

min China, a realizarse entre el 21 y 24 de mayo de 2013, feria

organizada y producida por Fisa (responsable de Expomin Chile)

junto con China Nonferrous Metals Industry Association (CNIA) y el

China Council for Promotion of the International Trade – Machinery

Sub-Council (CCPIT-MS).

La muestra está enfocada en el desarrollo de la minería en China,

actualmente el principal mercado para los productos mineros a nivel

mundial. Se prevé que convocará a cerca de 600 empresas de

más de 30 países, correspondiendo el 70% de ellas a compañías

de origen asiático y el resto a Latinoamérica, Norteamérica, Europa

y Australia. Asimismo, se espera la visita de 50.000 personas.

La feria, que tendrá una frecuencia bienal, ser realizará en el China

Agriculture Exhibition Center de Beijing, el cual dispondrá de una

superfi cie de 26.000 m2.

Más información en www.expominchina.com mch

Con la fi nalidad de dar a conocer las estrategias y desafíos que

el norte del país deberá enfrentar los próximos años, en su bús-

queda de incorporar Energías Renovables No Convencionales

(ERNC) al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), se

presentó el informe desarrollado por el CDEC-SING, que detalla

el actual escenario del sector y advierte los requerimientos para

cumplir con la cuota estimada del Plan 20/20.

“La Ley 20.257 estructura que desde 2010 hasta 2014 se debe

tener un 5% de retiros en el sistema asociados a energías renova-

bles. Y en el periodo 2010-2015 se debe aumentar gradualmente

un 0,5% por año. Esto, en resumidas cuentas, llevará que al

2025 un 10,5% del sistema sea complementado con energías

renovables”, afi rmó el ingeniero del Centro de Despacho Econó-

mico de Carga (CDEC)

SING, Juan Pablo Áva-

los, en el marco del se-

minario de “Generación

distribuida, empleando

energía solar y eólica”,

realizado en Antofa-

gasta.

Ávalos se refi rió tam-

bién a los proyectos eólicos que han sido informados al Centro

durante el periodo 2010-2014, englobando una capacidad de

871 MW. En tanto, los proyectos solares durante 2012-2014

alcanzan los 858 MW. mch

Fisa lanza oficialmente Expomin China

Revelan desafíos para incorporar ERNC al SING en el mediano plazo

Anglo American ingresó al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de la Región de

Valparaíso el proyecto Modernización Chagres, el cual consiste en modifi caciones para

aumentar la efi ciencia de los equipos y procesos, con el objetivo de mejorar el desempeño

medioambiental y aumentar la capacidad productiva de la operación.

Actualmente este proyecto, que se encuentra en etapa de factibilidad y, por lo tanto,

sujeto a revisiones técnicas y económicas, contempla una inversión superior a los US$200

millones. La iniciativa consiste en una serie de modifi caciones en varias unidades de pro-

ceso, con el propósito principal de incrementar los niveles de captura de gases y material

particulado, como también aumentar la capacidad efectiva de fusión de concentrado de

cobre desde un promedio de 600.000 ton/año hasta un promedio de 800.000 ton/año.

Esta combinación permitirá un aumento de recuperación de SO2, desde un 96% a cifras superiores a 97,4%. mch

Sernageomin dio a conocer su balance

de gestión del primer semestre del año,

considerando tanto el grado de avance

de sus metas anuales y comparando lo

realizado en el mismo periodo de 2011.

“En nuestra tarea de disminuir la acciden-

tabilidad en la industria minera, nos hemos

enfocado en incrementar las fi scalizaciones,

así como en capacitar a los trabajadores de

la minería. A junio de este año, Sernageo-

min realizó el 56% de las fi scalizaciones de

seguridad minera proyectadas para 2012,

alcanzando 3.744 inspecciones, un 64%

más que las fi scalizaciones realizadas en

el mismo período del año anterior”, resaltó

la institución en un comunicado.

Asimismo, destacó que se alcanzó el 94%

en el número de fi scalizadores contem-

plados para el año, un 62% más que la

dotación de fi scalizadores que tenía a junio

de 2011, cuando el número de inspectores

alcanzaba los 29.

Otras cifras destacadas por la institución

fueron la formación de 1.379 nuevos

monitores de seguridad minera y 358 ex-

pertos en seguridad formados a la fecha.

En cuanto al Plan Nacional de Geología,

se han publicado 16 mapas y 43 están

en edición, mientras que en monitoreo

volcánico 27 han sido estudiados. mch

Anglo American ingresa proyecto Modernización Chagres al SEA

Sernageomin realiza balance de la primera mitad de 2012

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minero noticias

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl34

Según determina el estudio de factibilidad

del proyecto minero Inca de Oro, cuyos dos

tercios pertenecen a la compañía australiana

PanAust y el tercio restante a Codelco (y en el

que participará también Coro Mining Corp.),

el proyecto no proporcionaría un retorno

suficiente a sus accionistas.

De acuerdo con la australiana, durante

los primeros diez años de producción

el estudio identificó que 121 millones

de toneladas métricas de mineral serían

procesados con un grado promedio de

0,5% en el caso del cobre y 0,14g/t en

el oro, asumiendo que el costo llegue a

US$1,43/lb por los primeros cinco años,

para una producción promedio de 60.000

toneladas de concentrado de cobre al año.

Sin embargo, el problema se presentaría

en los siguientes cinco años, cuando el

costo llegue a US$2,28/lb. “El perfil de

costos después de los primeros cinco

años de producción debe ser reducido

para que el proyecto sea sólido”, indicó

PanAust.

Entre las conclusiones del estudio está

que los aspectos económicos del proyecto

mejorarían si se delineara un aumento

del mineral. También se detectó que

un acuerdo para cerrar un contrato de

energía por la dirección del proyecto no

se podría hacer sino hasta el próximo

año, si las generadoras pueden superar

los obstáculos que tienen ahora. mch

Proyecto Inca de Oro en riesgo por incremento de costos

La minera Xstrata informó que su producción de cobre bajó a 354.612 toneladas en el primer

semestre del año, desde 434.046 toneladas registradas en igual periodo de 2011. La caída es

de un 18% y se produce en medio de un reemplazo de sus operaciones más antiguas y de

trabajos de expansión que impulsarán la actividad en el segundo semestre.

Según informó la minera, el retroceso respondió a la transición de minas como Ernest Henry

en Australia hacia nuevos yacimientos y a proyectos de expansión. La baja en la producción

de Collahuasi, por factores climáticos, accidentes y fallas en uno de sus molinos también fue

un factor de influencia en estos resultados.

En relación con la producción de otros minerales clave para la minera suiza, la de carbón subió

un 13% a 43,4 millones de toneladas en el primer semestre del año. La producción de níquel, en tanto, subió en un 3% respecto del

mismo periodo del ejercicio anterior, alcanzando 52.800 toneladas. mch

Producción de cobre de Xstrata cayó 18% en primer semestre del año

Mercado de ácido sulfúrico sería deficitario hacia 2018La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) publicó su informe del

mercado del ácido sulfúrico a 2020, en el cual señala que la pro-

yección de producción base de ácido sulfúrico tiende a crecer por

mejoras operacionales previstas por las fundiciones para aumentar

su capacidad de capturar emisiones.

Sin embargo, lo más significativo es el impacto de los nuevos

proyectos basados principalmente en plantas quemadoras de

azufre. Esta producción voluntaria se ve estimulada por la situa-

ción deficitaria de este mercado en Chile, que está satisfecha vía

importaciones. Esto podrá significar un incremento de la oferta

comercial y mayor competencia en el mercado interno.

En relación con el consumo de ácido, el estudio señala que se

mantendrá vigoroso gran parte de esta década, gracias a que el

nivel de producción de cátodos SX/EW seguiría estable en torno a

2 millones de ton hasta 2016, incluyendo el aporte de los proyec-

tos hidrometalúrgicos con buena probabilidad de materializarse.

Como consecuencia, se estima que el balance del mercado chileno

se mantendría en situación de déficit hasta 2018, con posibilidades

de extenderse más allá si no se materializan todos los proyectos

de producción de ácido sulfúrico previstos.

http://www.cochilco.cl/productos/pdf/2012/INFORME_

ASULF_2012.pdf mch

minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 35

Con los cursos de operador de camión mina para Calama y operador

de camiones auxiliares para Antofagasta y Taltal, se abren 100 nuevos

cupos en el programa Mujer Minera en la Región de Antofagasta.

En este contexto, el seremi del Trabajo y Previsión Social, Pablo

García, hizo un llamado a las mujeres a postular a través del sitio

www.sence.cl, como el único medio válido para acceder al programa.

“Estamos muy contentos por el desempeño y compromiso de nues-

tras mujeres con estas capacitaciones, que les permitirán ingresar

al mundo de la minería y así acceder a mejores oportunidades de

trabajo y salarios”, puntualizó García, destacando que a la fecha el

programa ha beneficiado a 170 mujeres.

La duración de los cursos es de hasta 350 horas (más de tres meses promedio) y con capacitación integral en un oficio

de formación gratuita.

Entre los beneficios a los que pueden acceder las mujeres a través de este programa, destaca el seguro contra accidentes

personales durante la ejecución del curso y un subsidio de locomoción ($2.000 por día asistido) durante el periodo de

capacitación. mch

Abren 100 nuevos cupos de capacitación en Programa Mujer Minera

Con la confirmación de Marko Razmilic Kútulas en el cargo de presidente del

Directorio de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) por dos años

más, la AIA efectuó la renovación de su junta directiva.

Junto a Razmilic quedaron formando parte de la mesa directiva: Osvaldo Pastén,

de Inser Transfield, en calidad de primer vicepresidente; Arturo Basadre, de ABR

Ingeniería, como segundo vicepresidente; David Guiñez, de Guiñez Ingeniería,

como tesorero; y Julio Cerna, de la empresa Cerna y Cía. Ltda., como secretario.

Marko Razmilic, junto con agradecer este nombramiento “el cual representa un

gran honor para mi persona”, resaltó la relevancia que tiene la AIA a la hora de

impulsar el desarrollo sustentable de la región, “labor en la cual el directorio que

represento está trabajando fuertemente en poder consolidar, siendo en esta tarea fundamental impulsar un cluster minero industrial

de clase mundial para la Región de Antofagasta”, sentenció. mch

Asociación de Industriales de Antofagasta renueva Directorio

El Directorio de Codelco autorizó el desarrollo del estudio de

factibilidad del proyecto Explotación Sulfuros Radomiro Tomic

Fase II, etapa que recibió la recomendación favorable de la

Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y del Ministerio de

Desarrollo Social.

Luego de este paso, la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco

avanzará en la ingeniería básica relativa a la infraestructura de

la mina de sulfuros de Radomiro Tomic (RT) y de una nueva

planta concentradora, con el apoyo de la empresa Jacobs,

firma estadounidense proveedora de servicios de ingeniería

y construcción.

Explotación Sulfuros RT Fase II es uno de los proyectos estructu-

rales de Codelco y, con una inversión total estimada en US$4.500

millones, corresponde a un complejo mina–concentradora que

permitirá reponer la valiosa producción de cobre fino que el

yacimiento de RT dejará de producir, a contar de 2017, con el

agotamiento de sus óxidos. Ello, a través de la explotación y

el aprovechamiento de sus reservas de sulfuros, las que han

sido estimadas en más de 2.600 millones de toneladas, con

una ley media de cobre de 0,48%. mch

Codelco desarrolla estudio de factibilidad de proyecto Sulfuros Radomiro Tomic Fase II

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Aviso Comin 16 Agosto 20012.pdf 1 14/08/2012 01:19:09 p.m.

minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 37

Los ministros de Minería y de Economía, Hernán de Solminihac y

Pablo Longueira, respectivamente, presentaron en el Instituto Nacio-

nal de Propiedad Industrial (Inapi) la primera solicitud de registro de

Denominación de Origen para un producto minero en Chile: la sal de

mar de Cáhuil, Boyeruca y Lo Valdivia.

La solicitud fue ingresada por el representante de los salineros,

Alejandro Chaparro, junto con la emprendedora social, Jeannette

von Wolfersdorff, y el presidente de la Corporación “Hacer Chile”,

Gonzalo Sánchez.

La iniciativa se enmarca en el Programa Sello de Origen (www.sello-

deorigen.cl) que impulsa el Gobierno para proteger y potenciar comercialmente aquellos productos característicos del país.

Luego de presentada esta solitud, Inapi debe realizar un examen de forma y fondo para determinar el registro de la sal de

mar de Cáhuil, Boyeruca y Lo Valdivia como Denominación de Origen.

La sal de mar de Chile es considerada un mineral no metálico natural, con grandes cualidades proteicas para la salud de

las personas.

La producción actual es de 6.000 toneladas en la temporada, con proyecciones de crecimiento a 8.000 toneladas hacia

2013. mch

Solicitan primera denominación de origen para un producto minero en Chile

La Corporación para el Desarrollo de Atacama, Corproa, dio por inaugurada

su nueva sede en Vallenar. Según la entidad gremial, este espacio busca

convertirse en un centro de encuentro para los empresarios locales y la

comunidad, donde se construyan ideas, proyectos y acuerdos en pos del

desarrollo de la provincia del Huasco.

Este lugar además otorgará a los vallenarinos la posibilidad de acceder de

manera inmediata a los diversos servicios que ofrece la corporación, entre

los que destacan: capacitación, consultorías, agente operador interme-

diario de Corfo y boletín comercial. “Para nosotros es muy significativa la

inauguración de esta sede, porque a través de ella estamos refrescando

el interés que tenemos por el desarrollo de toda la región”, comentó el

presidente de Corproa, Carlos Nicolás.

A la inauguración asistieron diversas autoridades, ejecutivos, directores y representantes de las empresas asociadas de Corproa,

quienes dieron el vamos a este nuevo desafío, que además tiene como finalidad otorgar un patrimonio a la comuna de Vallenar. mch

Corproa inauguró nueva sede en Vallenar

Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera (Sierra Gorda SCM) recibió la resolución de

autorización del Sistema Excepcional de Distribución de Jornada de Trabajo y Descanso

Marco, convirtiéndose en la primera minera de la Región de Antofagasta en realizar esta

alianza con la Dirección del Trabajo, que facilitará la tramitación para empresas colaboradoras.

La ceremonia oficial de entrega se realizó en el campamento de la compañía y contó con

la participación del seremi del Trabajo de Antofagasta, Pablo García; del director regional

del Trabajo, Marcelo Pizarro; representantes de la Municipalidad y de la comunidad de

Sierra Gorda, de empresas colaboradoras, dirigentes sindicales y ejecutivos de la minera.

Autorizar una resolución marco a la empresa mandante facilita la solicitud de jornadas excepcionales a las empresas colabo-

radoras que trabajan en el proyecto y se determina a través de visitas inspectivas para avalar que se cumpla con los requisitos

exigidos en la normativa, tanto en materia laboral como de seguridad en el trabajo. mch

Sierra Gorda SCM recibió autorización de Jornada Excepcional Marco

minero noticias

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl38

Con la presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera, y de los

principales actores públicos y privados del sector minero, se llevó a cabo en

CasaPiedra la Cena Anual de la Minería 2012, organizada por Sonami.

En la ocasión, Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, estimó

que en 2012 el sector crecerá en torno a 5%, “cifra que también proyectamos

para 2013”. Respecto de la producción de cobre, previó que será cercana a

5.550.000 toneladas este año “y su precio promedio se situará en torno a los

US$3,55 por libra”.

El representante gremial añadió que una vez que se concreten las inversiones por

más de US$100.000 millones esperadas para la presente década, la producción

de cobre subirá a 9 millones de ton, mientras la del oro pasará de 45 ton por año a 130 ton anuales. “Con esta nueva producción, las

exportaciones del sector se incrementarán en US$40.000 millones, pasando de los actuales US$52.000 a US$92.000 millones anuales”,

indicó.

En el marco de la cena, la compañía Freeport-McMoran South America fue distinguida por la incorporación de modernas tecnologías

en sus operaciones y su compromiso con la seguridad; mientras que la División Mantoverde de Anglo American recibió el premio “John

T. Ryan” por presentar los más bajos índices de frecuencia de accidentes.

El reconocimiento “Sociedad Nacional de Minería” fue entregado al pequeño productor minero de Tierra Amarilla Ivar Rojas. Y se dis-

tinguió a la Minera Altos de Punitaqui, por su proyecto de mediana minería, apostando por un desarrollo sustentable y amigable con el

medio ambiente. mch

A un año de Exponor 2013, la feria presenta más de un 50% de su superfi cie

vendida, informó la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, entidad or-

ganizadora de la muestra. La exhibición se realizará entre el 17 y 21 de junio del

próximo año en Antofagasta.

Compañías de diversos países del mundo ya han confi rmado su presencia, entre las

que destacan delegaciones empresariales ofi ciales de países como Estados Unidos,

Canadá, Australia, China, Finlandia, Alemania, Brasil, Sudáfrica, Francia y Perú.

“Para esta versión queremos llegar a los 1.000 expositores provenientes de 30

países”, expresó Andrea Moreno, expomanager de la feria.

Mayor información en www.exponor.cl. mch

Industria en Cena Anual de la Minería

Rápida venta de espacios para Exponor 2013

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 41

El profesor Gustavo Lagos, del Centro de Minería de la Pontificia Universidad

Católica de Chile, publicó el estudio “El desarrollo del litio en Chile: 1984-2012”.

Además de relatar la forma en que Chile entra a la industria de litio, aborda aspectos

de producción, demanda, precio y costos, así como el actual debate en el país

respecto de si éste es o no un producto estratégico y el proceso

de licitación iniciado este año. mch

Estudio complEto En:

Publican estudio sobre el desarrollo del litio en Chile entre 1984 y 2012

El Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, realizó

la ceremonia de premiación del Concurso Anual de Seguridad

Minera, instancia que reconoce la labor y desempeño efectuada

por empresas mineras, proveedores, comités paritarios y traba-

jadores en este ámbito.

Entre las compañías homenajeadas en esta oportunidad se

encuentran Lomas Bayas de Xstrata Copper, (categoría A);

AngloAmerican-División Manto Verde (categoría B); Enami

Planta José Antonio Moreno (categoría C); y mina Cachapoal

(categoría D).

Como trabajador destacado en seguridad minera, fue reconocido

Hipólito Guajardo, supervisor de Operaciones de Minera La Isla,

contratista de Minera Río Teno. En tanto, Luis Loyola, superintendente de Operaciones de Enaex Servicios, obtuvo el premio

de profesional distinguido.

Durante la ceremonia, el ministro de Minería, Hernán de Soliminihac, señaló que si bien durante 2011 se logró reducir en un

36% la tasa de accidentes fatales en comparación con 2010, advirtió que “no podemos bajar los brazos” porque durante el

presente año existe un aumento “y eso es preocupante”, dijo. mch

Entregan premios de seguridad minera

Con orgullo y satisfacción recibió el gerente de Servicios y

Suministros de Codelco División Salvador, Luis Medina, la

noticia que lo sitúa en el lugar 74

del ranking de los 100 líderes em-

presariales con mejor reputación del

país, según detalla la encuesta de

Medición Empresarial de Reputación

Corporativa 2012 (Merco).

Este instrumento de evaluación

surgió en España hace 10 años

y en Chile ya lleva tres versiones.

Una vez conocida la información, el

ejecutivo de Salvador recibió diver-

sos saludos de reconocimiento, entre ellos, la felicitación de

parte del gerente general de la División, Armando Olavarría,

quien destacó la importancia de

este ranking que reúne a conno-

tados ejecutivos y profesionales

del país.

El estudio Merco es el único mo-

nitor de reputación verificado en el

mundo y es realizado por Villafañe

y Asociados, consultora española

especializada en implantación de

programas de reputación en ese

país y América Latina. mch

Ejecutivo de Salvador entre los 100 líderes empresariales con mejor reputación

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minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 43

en circulación

Los principales hitos de la gestión

de la Sociedad Nacional de Minería

(Sonami) para el periodo de mayo

de 2011 a abril de 2012, se presentan

en la Memoria Anual de la entidad

correspondiente a dicho lapso.

El texto contiene una síntesis de las actividades gremiales de Sonami orientadas

a representar y canalizar las inquietudes de sus asociados. En el periodo que

cubre la Memoria Anual, la asociación desarrolló una intensa agenda, en la

que destaca su contacto permanente con las más altas autoridades del país,

la organización de seminarios y encuentros, y la suscripción de acuerdos.

En el documento se presenta también un análisis de la situación de la industria

minera, que incluye un balance, proyecciones e información sobre la carpeta

de inversiones para el periodo 2012-2020.

Además, están detalladas las áreas de trabajo de Sonami y las actividades

realizadas por cada una de ellas.

Más información en: www.sonami.cl mch

Un panel de expertos globales en sus-

tentabilidad urbana medioambiental

asesoró a la Economist Intelligence

Unit (EIU) en el desarrollo de la me-

todología pata el Green City Index

(índice de Ciudad Verde), incluyendo

el Latin America Green City Index.

El documento se basa en un proyecto de investigación independiente que

presenta una evaluación comparativa del impacto ecológico de las principales

ciudades de América Latina. Con ese fin fueron seleccionadas 17 ciudades,

entre ellas las mayores urbes de la región, capitales y centros de negocios. Se

trabajó sobre 32 indicadores individuales para cada ciudad, cuyo desempeño

medioambiental es además evaluado en ocho categorías: energía y CO2; uso

de tierra y edificios; transporte; residuos; agua; saneamiento; calidad del aire

e institucionalidad ambiental. El índice, asimismo, evalúa las políticas dirigidas

a reducir su impacto ambiental futuro.

El proyecto cuenta con el patrocinio de Siemens. Más información en:

www.siemens.com/greencityindex mch

tentabilidad urbana medioambiental

asesoró a la Economist Intelligence

todología pata el

Latin American Green City Index

Memoria Anual de Sonami 2011-2012

Durante un almuerzo de camaradería organizado por el

Instituto de Ingenieros de Chile, el ministro de Minería,

Hernán de Solminihac, presentó los principales ejes que

está abordando la cartera durante su gestión, mencio-

nando los requerimientos en capital humano, exploración,

agua, energía, comunidades, innovación, entre otros.

Respecto del insumo hídrico, y considerando la carpeta

de proyectos mineros por US$104.300 millones durante la

presente década, estimó que el consumo de agua debería

aumentar en un 40%. Reconociendo la escasez hídrica

del norte del país, el secretario de Estado planteó que

el problema no es la disponibilidad del recurso –ya que

se cuenta con el mar– sino más bien el abastecimiento

energético para apoyar las soluciones en bombeo y desalinización. Asimismo, instó a la industria a ser más efi ciente en el uso

del recurso y en el hallazgo de nuevas fuentes de este insumo.

En la ocasión, el ministro De Solminihac declaró que, en su visión, “la minería es a Chile, como la industria aeroespacial es a

Estados Unidos”, afi rmando que es una actividad que junto con su propio desarrollo, va dejando al resto del país tecnologías

y aplicaciones para ser utilizadas óptimamente en otras actividades productivas. mch

Ministro De Solminihac participó en almuerzo de Instituto de Ingenieros de Chile

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Fabricamos en Chile y exportamos nuestros productos a los principales proyectos mineros de Africa, Asia y de todo el mundo.

minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 45

El complejo Pabellón del Inca plantea el nuevo concepto de hotel

minero, proyectado por los arquitectos chilenos Correa 3 Arquitectos

Ltda., mediante la articulación de un conjunto de pabellones inte-

grados en un complejo arquitectónico que se despliega con plena

autonomía formal y material en el contexto del salar de Coposa en

el que está situado.

El nuevo concepto evoca ideas asociadas con lo temporal y lo

provisorio, relacionadas con el sistema de turnos ya introducido

por Minera Escondida; utiliza las normas de calidad vinculadas

con la hotelería y asocia la noción de hotel con las faenas de la

minería. Para ello, se proyectó un conjunto residencial, distinto del

campamento y de la villa, que fuese eficiente en el uso del tiempo

recreativo y de descanso, y ajustado con las actuales relaciones

laborales del entorno minero.

Se adoptaron elevados estándares de funcionamiento y de calidad

de espacios, generando ambientes interiores confortables que

pudiesen aminorar los problemas de adaptación físicos y psíquicos

vinculados con las condiciones ambientales del desierto a 3.850

metros de altura.

Pabellón del Inca, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, 1999

Vista aérea del Pabellón del Inca .

Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre”

(Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliu,

Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend.

www.edicionesuc.cl

las ciudades del cobre

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado de su

esposa, Cecilia Morel, encabezó en Caldera, la ceremonia de inaugu-

ración del monumento “33 Mineros de Atacama, el Milagro de la Vida”.

En la ocasión, el jefe de Estado recalcó que el proyecto de Ley de

Seguridad Minera que se tramita en el Congreso “incorpora muchos

elementos, un nuevo sistema de información, de fiscalización, tam-

bién sanciones para aquellos que no cumplan con sus deberes de

resguardar la seguridad y la dignidad de los trabajadores. Incorpora

un aumento sustancial, no solamente en los recursos que se han

triplicado, sino además en los fiscalizadores, que también los hemos

multiplicado por seis o por siete”, enfatizó.

Piñera, asimismo, destacó que se ha logrado reducir en más de un

40% los accidentes graves que ocurren en el sector minero. Y que la tasa de accidentabilidad, medida como el número de

muertos por millón de horas trabajadas, se ha llevado a un 0,07%, “es decir, la cifra más baja en nuestra historia y una de las

cifras más bajas en los países mineros del mundo”, aseguró. mch

Presidente de la República inauguró monumento por rescate de los “33”

Codelco y Anglosocios en Los Bronces

Apretón de manos entre Mackenzie y Keller.

ACUERDO POR PROPIEDAD DE AAS

actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 47

l acuerdo que hemos

firmado significará que

Codelco será ahora

nuestro socio en Anglo Ameri-

can Sur”. Con esta intervención

de John Mackenzie, CEO de

la unidad de Cobre de Anglo

American, se confirmó el fin del

conflicto entre la británica y la es-

tatal chilena por la propiedad de

Anglo American Sur (AAS). Estas

afirmaciones fueron hechas en

el marco de una declaración

conjunta con Thomas Keller,

presidente ejecutivo de Codelco,

dando cuenta del término de la

disputa que enfrentó a ambas

compañías en tribunales.

“En Codelco también estamos

muy contentos y conformes con

este acuerdo alcanzado por las

partes, porque se han cumplido

plenamente las expectativas que

sobre este negocio teníamos.

Los objetivos eran maximizar

el valor de nuestra opción en

beneficio de la Corporación y

en beneficio de todos los chile-

nos. Lo segundo era estructurar

el negocio de forma tal de no

afectar la capacidad de Codelco

de seguir ejecutando su impor-

tante programa de inversiones”,

expresó Keller.

La solución consensuada es-

“E tablece que Anglo American

mantendrá el control de la

administración de AAS con el

50,1% de las acciones, mien-

tras que Mitsubishi se queda

con el 20,4%. De esta manera,

Codelco y Mitsui cuentan en

conjunto con el 29,5%, del cual

24,5% corresponde a Codelco.

Con estos porcentajes de pro-

piedad, Codelco y Mitsubishi

aseguran un asiento en el di-

rectorio de AAS.

En cuanto a los montos acor-

dados para las transacciones

de este acuerdo, Codelco

deberá pagar un valor neto

de US$1.700 millones por el

24,5%. El valor neto, en tan-

to, del 5% (0,9% cedido por

Anglo American y 4,1% por

Mitsubishi) que pasó al joint

venture Codelco-Mitsui se fijó

en US$1.100 millones.

Historia del conflicto

La historia del conflicto co-

menzó el 12 de octubre de

2011, con el anuncio de la

intención de Codelco de hacer

uso de su opción de compra

por el 49% de Anglo American

Sur, gracias a un acuerdo de

financiamiento por US$6.750

millones firmado con la japone-

sa Mitsui. Las aguas estuvieron

más o menos quietas hasta el

9 de noviembre, cuando Anglo

American plc anunció la venta

de un 24,5% de participación

en AAS a Mitsubishi Corpora-

tion por un total de US$5.390

millones. Esto último gatilló un

intenso intercambio de decla-

raciones entre los ejecutivos

de ambas compañías y que

alcanzó además al mundo

político, actores sociales y al

Gobierno.

La minera estatal se queda con el 24,5% de la

propiedad de AAS y junto con su socio japonés Mitsui pasan a

controlar el 29,5%. Anglo American sigue como controlador, con el

50,1%, mientras que Mitsubishi asume el 20,4%.

El tema llegó a tribunales con

la presentación de una orden

de no innovar por parte de

Codelco ante posibles nuevas

transacciones de propiedad en

AAS y una medida prejudicial

para anular la venta a Mitsu-

bishi. Alegatos y nuevas ac-

ciones judiciales se sucedieron

durante los meses siguientes.

Tras las frustradas negocia-

ciones de enero entre ambas

mineras, en marzo el Gobierno

se distanció del conflicto, y en

mayo ambas compañías deci-

dieron suspender el proceso

judicial para volver a negociar

un acuerdo. Tras fijar un pla-

zo inicial hasta el 22 de junio,

ambas partes extendieron este

horizonte de tiempo hasta el

24 de agosto. Finalmente el día

previo al cumplimiento del plazo

se oficializó el acuerdo. mch

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Certificada en las normas : ISO 9001 ··· ISO 14001 ··· OHSAS 18001

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Antofagasta tuvosu Semana de la Minería

ORGANIZADA POR LA AIA

actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 49

na vez más, la región de

Antofagasta celebró la

tradicional Semana de la

Minería, en la cual la Asociación de

Industriales de Antofagasta (AIA), el

Ministerio de Minería y el Gobierno

Regional aunaron esfuerzos para el

desarrollo de múltiples actividades,

destacándose entre ellas el semi-

nario “Desafíos para una educación

de calidad en la educación inicial”;

la fiesta minera de la comunidad:

“Jugando a ser minera y minero”,

que estuvo destinada a los niños

de Calama y Antofagasta, siendo

la Cena de Negocios Mineros 2012

el evento de cierre.

Actividades

El seminario “Desafíos para una

educación de calidad en la edu-

cación inicial” contó con la parti-

cipación de más de 200 directoras

de jardines infantiles, educadoras

y técnicas de párvulos de la zona.

En él se dio a conocer la importan-

cia de la educación inicial para el

desarrollo de capital humano y la

sustentabilidad de la región.

Respecto de la actividad, el presi-

dente de la AIA, Marko Razmilic,

destacó que “ésta se enmarca

en la política de transformar a An-

tofagasta en la región líder a nivel

U nacional en impartir una educación

inicial de calidad, y para ello la clave

en el éxito de las personas está en

las acciones que se puedan desa-

rrollar en los primeros años de vida,

porque en esta etapa se forman las

estructuras mentales básicas y se

desarrollan talentos y capacidades

innatas, especialmente afectivas,

las cuales determinan la forma de

ser, de percibir la vida, de sentir las

cosas, de pensar y actuar”.

En tanto, la fiesta minera de la

comunidad: “Jugando a ser mi-

nera y minero” llenó de juegos y

colores las comunas de Calama

y Antofagasta, donde centenares

de familias de varias localidades de

la región participaron en ella y se

divirtieron pintando, con shows y

juegos inflables, durante esta fiesta

gratuita y organizada para toda la

comunidad.

Como punto cúlmine de la Semana

de la Minería, se realizó la Cena

de Negocios Mineros, que contó

con la presencia de autoridades,

personalidades del mundo empre-

sarial y ejecutivos de compañías

mineras y firmas proveedoras del

país y la región.

La realización de la Semana de la

Minería 2012, “Minería, Gobier-

no y Comunidad: Alianza por un

futuro sustentable”, contó con el

apoyo y participación de socios

estratégicos, tales como Anglo

American, Yamana Gold, Minera

Meridian, BHP Billiton Pampa

Norte, Barrick Zaldívar, SQM,

Minera Escondida, Minera Es-

peranza, Xstrata Copper, Minera

Michilla, Codelco, El Abra, El

Tesoro, Achs, Gas Atacama.

Asimismo, E-CL y Finning como

auspiciadores gold, Radiadores

Gomez en la categoría platinum

y MINERÍA CHILENA, Radio

Bío-Bío y Antofagasta TV como

media partners del evento. mch

Las actividades consideraron el desarrollo

de charlas y seminarios, la Fiesta Minera de la Comunidad y la Cena

de Negocios Mineros que se realiza en la región.Fo

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encuentro

Mitigando el efectoCON APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS

del material particulado

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En el marco del Primer Encuentro sobre Calidad del Aire en la Industria Minera, AireMin 2012, diversas empresas presentaron sus iniciativas para contrarrestar los efectos que generan en la atmósfera.

on impactos que

genera la industria

minera y que pueden

afectar no sólo su relación

con las comunidades, sino

también su funcionamiento. La

generación de Material Parti-

culado (MP) hacia la atmósfera

es motivo de preocupación

en la industria y por ello per-

manentemente se encuentra

buscando soluciones tecno-

lógicas que permitan mitigar

dichos efectos.

Patricio González, gerente

de Mina de Minera Los Pe-

lambres (MLP), explica que

S

la fuente de generación del

MP es muy variada y no sólo

está centrada en la operación,

sino que también existe un

efecto climático que influye

en este fenómeno. “Somos

una minería de alta montaña

y tenemos condiciones de

lluvia, nieve y fuertes vientos,

que también generan o son

fuentes que permiten levantar

material particulado”, indica.

Minera Los Pelambres, en

conjunto con el Grupo Edi-

torial Editec, organizaron en

Coquimbo el Primer Encuentro

sobre Calidad del Aire en la

Industria Minera, AireMin 2012,

instancia que tuvo como obje-

tivo compartir experiencias y

buscar nuevas soluciones para

el tratamiento y mitigación de

MP, fenómeno considerado

como inherente a la actividad.

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl52

encuentro

En esta instancia, Marcelo

Fernández, jefe del Departa-

mento de Calidad del Aire del

Ministerio de Medio Ambiente,

se refirió al programa guber-

namental “Aire Limpio”, el cual

está constituido por tres áreas:

Planes de Descontaminación,

Normas de Emisión de Alcance

Nacional y Normas de Calidad

del Aire.

Con respecto a estas últimas

normativas, Fernández preci-

só que en etapa de consulta

pública se encuentra el ante-

proyecto de ley que regula las

emisiones para fundiciones.

Dicha iniciativa legal, cuya pro-

mulgación se prevé para 2013,

espera reducir el impacto que

generan las siete instalaciones

de este tipo que se encuentran

a nivel nacional, a través del

control de las emisiones de

dióxido de azufre (SO2), arsé-

nico (AS), mercurio (Hg) y MP.

Mark Falvey, académico del

departamento de Geofísica

de la Universidad de Chile,

se refirió a los modelos de

dispersión de contaminantes

ambientales y señaló que el

país presenta un panorama

meteorológico complejo, el

cual es incrementado por

sus condiciones geográficas

y fenómenos climáticos loca-

les. Sostuvo que el modelo

tradicional de meteorología

es insuficiente, porque utiliza

datos de observación que no

tienen bastante representati-

vidad espacial. “En la actuali-

dad existen nuevos modelos

que permiten representar la

atmósfera en sus cuatro di-

mensiones”, especificó.

Respecto de los sistemas de

pronóstico ambiental, Rai-

ner Schmitz, investigador de

Meteodata, indicó que esta

herramienta debe considerar-

se como un elemento dentro

de la gestión ambiental para

poder mitigar los impactos en

la calidad del aire.

Acciones

El supervisor de Medio Am-

biente de Teck CDA, Marcelo

Zepeda, explicó que entre

las medidas que se aplican

en la comuna de Andacollo

para controlar la calidad del

aire, se encuentran la exis-

tencia de tres estaciones de

monitoreo, las cuales tienen

representación poblacional.

Además, para el control de

MP en Carmen de Andacollo

consideran la dirección del

viento en la tronadura, la ins-

talación de un domo stock

pile, monitoreo constante de la

calidad del aire a través de un

sistema de información online

y humectación de caminos

externos.

En el caso de Minera Los

Pelambres, Rodrigo Ramos,

superintendente de Infraes-

tructura, detalló que entre las

medidas que ejecutan está

el riego de caminos frente

a botaderos, tratamiento de

caminos a través de la tecno-

logía Dust-A-Side y sistemas

de monitoreos, entre otros.

Además, MLP posee una Mesa

En SKM estamos colaborando con nuestras capacidades en minería subterránea y modelamiento 3D en dos de los proyectos estructurales

de Codelco: Nuevo Nivel Mina El Teniente y Expansión Andina 244.

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 53

encuentro

de Calidad del Aire con las

comunidades del Valle Alto del

Choapa, espacio que permite

resolver temas ambientales,

sociales y productivos con el

objetivo de establecer accio-

nes que vayan en beneficio

tanto de la localidad como de

la minera.

Valeska Aguilera, represen-

tante de la mesa, explicó que

la instancia realizó un estudio

sobre la incidencia del MP en la

actividad agropecuaria, y que

para ello se han realizado “mo-

nitoreos participativos”, cuyos

resultados serán entregados a

las comunidades de Valle Alto.

Agregó también que se han

desarrollado capacitaciones

en materias ambientales a los

integrantes de la Mesa de la

Calidad del Aire.

Tecnologías de

mitigación

Una de las tecnologías que

utiliza Minera Los Pelambres

en el área mina para mitigar la

generación de MP es el nebu-

lizador Fogcannon, una tecno-

logía italiana que, de acuerdo

con lo planteado por Matteo

Passoni, gerente general de

Ecology, permitiría reducir casi

en un 90% las partículas de

polvo suspendidas en el aire.

Esta solución funciona a través

de un sistema de ventilación

continua que descarga agua

En el encuentro se señaló que la fuente de generación del MP es muy variada, y no

sólo está centrada en la operación, sino que también existe un efecto climático que influye.

La generación de material particulado hacia la atmósfera es motivo de preocupación en

la industria.

y/o aire a través de boquillas

de pulverización situadas en

la salida del cañón. El equipo

presenta un nivel de consu-

mo de agua de entre 210 a

1.000 l/m.

Otra de las iniciativas que se

implementa en la compañía, a

nivel piloto, es la bio-cementa-

ción, proceso por el cual una

bacteria produce una enzima

que permite la precipitación del

carbonato de calcio, generando

el fenómeno de cementación.

Pamela Chávez, gerente general

de Biotecnologías de Aguama-

rina, explicó que esta solución

tecnológica está siendo im-

plementada también a nivel

industrial en minera Escondida,

a través de la realización de

pruebas en talud; Spence, con

estabilización de ripios; y en El

Soldado, donde se está efec-

tuando estabilización de muros

de relaves.

Ramón Rada, gerente general

de Dust-A-Side Chile, presentó

un sistema de emulsión asfálti-

ca biodegradable, el cual está

diseñado para “encapsular” el

camino y así controlar la gene-

ración de polvo tanto en minería

de superficie como subterránea.

Esta tecnología, proveniente de

Sudáfrica, se caracteriza porque

la emisión es hidrofóbica, es

decir, no se mezcla con el agua

o derretimiento de la nieve.

El ejecutivo indicó que, de

acuerdo a las mediciones de

consumo que han realizado

en Minera Los Pelambres, se

ha logrado un nivel de ahorro

de 90% del agua de riego en

los sectores tratados. “En pro-

medio, la operación consume

entre 4 a 6 l/m2 y nosotros

estamos en un promedio de

0,33 l/m2”.

AireMin 2012 contó con la

participación de las Revistas

MINERÍA CHILENA y LATI-

NOMINERÍA y el portal web

SUSTENTARE como medios

oficiales. mch

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Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl54

n 20% de la produc-

ción de cobre del

mundo proviene de

operaciones mineras de mediana

escala. Así lo afirmó el presidente

de la Sociedad Nacional de Mi-

nería (Sonami), Alberto Salas,

en su intervención en el último

seminario de Mediana Minería

U MedMin 2012, realizado por So-

nami y el Grupo Editorial Editec.

En Chile “hoy la valorización de

las exportaciones de productos

de cobre de la mediana minería

alcanza los US$2.500 millones, y

se trata de un sector que realiza

importantes inversiones en la

seguridad de sus trabajadores

y el medio ambiente”, sostuvo

el dirigente gremial.

En términos del PIB del país, el

vicepresidente ejecutivo de Ena-

mi, Eugenio Cantuarias, indicó

que el sector minero mediano

y pequeño (Pymmi) representa

el 1,2%.

El encuentro MedMin, que reúne

cada año a los principales ac-

tores del tradicional segmento

minero, fue inaugurado por el

ministro de Minería, Hernán de

Solminihac, quien resaltó que

el Gobierno espera “alcanzar el

desarrollo del país en los próxi-

mos años y la minería es el motor

A paso firme MEDIANA MINERÍA:

frente a nuevos desafíos

En el contexto del VII Seminario de Mediana Minería MedMin 2012, este segmento minero reafirmó su gravitación en la economía del país. Para la presente década proyecta inversiones por más de US$2.800 millones.

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El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, manifestó que la minería es el motor para alcanzar el desarrollo de Chile y resaltó que la ley de Innovación abre nuevas oportunidades para la mediana minería.

mediana minería

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 55

En el caso del cobre, destacan

en esta región los proyectos

Diego de Almagro de óxidos

y sulfuros (Minera Can Can),

avaluado en US$227 millones, e

Inca de Oro (PanAust, Codelco y

Coro Mining Corp.), cuyo costo

estimado es de US$600 millo-

nes. En proyectos auríferos en

la Región de Atacama desta-

can Arqueros-Nueva Esperanza

(Laguna Resources), estimado

en US$300 millones, y Volcán

(Andina Minerals), con una inver-

sión que ascendería a US$800

millones. En minería del hierro en

la región se emplazan Carmen

y Bellavista (Minera Santa Fe,

el segundo con participación

mayoritaria de la india JSW), los

que en conjunto requerirán una

inversión de US$213 millones, y

completa el panorama de esta

zona el proyecto de titanio Cerro

Blanco (White Mountain), cuyo

monto de inversión se estima

en US$191 millones.

La lista de las principales inver-

siones en mediana minería en

el país se cierra con el proyecto

cuprífero El Espino de Pucobre,

ubicado en la Región de Coquim-

bo, con una inversión prevista de

US$600 millones.

Desafíos regulatorios y

de sustentabilidad

“La mediana minería y el nue-

vo marco institucional” fue el

lema de MedMin 2012, y en

ese contexto el subsecretario

de Minería, Pablo Wagner, en su

intervención se refirió al proyec-

to de Ley de Institucionalidad

y Seguridad Minera, que se

encuentra en primer trámite

constitucional en la Cámara de

Diputados. “Queremos una nue-

va institucionalidad minera cuyo

objetivo sea transformar la in-

dustria en materia de seguridad,

con mejores estándares técni-

cos, mayor sustentabilidad de la

industria, mayor especialización

del organismo fiscalizador y

un desarrollo de la geología

para alcanzar ese desafío, y es

importante que la gente perciba

dichos beneficios”. El secretario

de Estado afirmó que, pensando

en el futuro de la actividad, el

Ministerio trabaja “por promover

que haya más exploración y en

las actuales operaciones seamos

más eficientes y productivos”.

Además, resaltó la importancia

de las nuevas regulaciones que

se están impulsando desde el

Ejecutivo y destacó que se abren

nuevas oportunidades para el

sector de la mano de la Ley de

Innovación, la que entregaría be-

neficios tributarios para actualizar

las tecnologías y desarrollar nue-

vos conocimientos en el ámbito

de la mediana minería. “Con esta

ley se simplifican los procesos

para obtener financiamiento, y se

puede hacer innovación dentro

de la empresa. Mientras que la

acreditación de la innovación

es muy fácil, incluso se puede

hacer posterior a cuando ésta

se hizo”, explicó.

Futuro promisorio

Las principales inversiones en la

mediana minería para la presente

década en el país alcanzarían los

US$2.880 millones. Esto, según

un criterio que incluye a aquellos

proyectos avaluados sobre los

US$100 millones y que hayan

sido anunciados públicamente

por sus compañías respectivas.

La cifra incluye emprendimientos

de cobre, oro, hierro y minerales

industriales como el titanio.

Lo anterior fue expuesto por

Vicente Pérez, ingeniero de la

Dirección de Estudios y Políticas

Públicas de la Comisión Chile-

na del Cobre (Cochilco), quien

destacó que de los US$104.300

millones de inversiones proyecta-

dos en la minería nacional hacia

2020, un 2,7% corresponde

a emprendimientos significati-

vos en la mediana minería. De

acuerdo con la información de

Cochilco, la producción sumada

de la pequeña y mediana minería

de cobre pasará de las 397.800

TMF actuales a 511.800 TMF al

término de la década, mientras

que en el caso de la minería del

oro se pasará de 7,78 TMF a una

capacidad proyectada de 19,63

TMF en los próximos ocho años.

La Región de Atacama será el

principal destino de las grandes

inversiones en la mediana mine-

ría, albergando siete de los ocho

principales proyectos del sector.

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mediana minería

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 57

para apoyar el crecimiento de

la industria”, indicó la autoridad.

Profundizando en materias de

seguridad, el subsecretario

destacó que aun cuando “la

minería tiene una baja tasa de

accidentabilidad, tiene una alta

fatalidad”, reconociendo también

que este año se ha producido

una pequeña alza en estos indi-

cadores. Frente a dicho desafío,

valoró las mejoras en gestión que

se han introducido en el último

tiempo desde el Ministerio, con

apoyo de Sernageomin, Enami

y las secretarías ministeriales

regionales.

Puntualizó que la dotación de fis-

calizadores se duplicó en 2011,

llegando a cerca de 50, por lo

cual también se ha duplicado el

número de faenas fiscalizadas.

Agregó que a fin de año se llegará

a contar con 3.000 monitores de

seguridad formados por Serna-

geomin, con lo cual se alcanzaría

la meta de contar en cada faena

minera debidamente regularizada

con al menos un profesional

capaz de transmitir las mejores

prácticas de seguridad.

La nueva Ley de Cierre de Fae-

nas Mineras, aprobada en 2011

y cuya entrada en vigencia está

programada para noviembre de

este año, fue también parte de la

agenda de MedMin. La abogada

Paulina Riquelme destacó que

el gran hito que introduce esta

regulación es la incorporación

de la garantía financiera para el

cierre, lo que asegura que esta

acción se realice de buena mane-

ra. Destacó además que quedan

algunas incertezas respecto de

la próxima implementación de la

ley, relacionadas con la aplicación

del procedimiento a faenas en

operación, la implementación del

procedimiento de aprobación y

el mecanismo de garantía, y la

compatibilidad de esta regulación

con la nueva institucionalidad de

seguridad minera.

En relación con el rol que cumple

Enami en el sector minero de

mediana y pequeña escala, su

vicepresidente ejecutivo, Eugenio

Cantuarias, resaltó que a las

tradicionales políticas de desa-

rrollo para la mediana minería en

temas de asegurar contratos de

compra, intermediación en ope-

raciones de mercado de futuro y

sustentación crediticia, la estatal

está sumando recursos en incre-

mentar la producción a través de

la construcción y ampliación de

plantas, maquila con terceros

nacionales y extranjeros, y está

estudiando aplicar un modelo de

concesiones.

Nuevos proyectos y

operaciones

En el módulo dedicado a analizar

los proyectos y algunas opera-

ciones de la mediana minería,

expuso Alejandro Labbé, vice-

presidente de Andina Minerals,

compañía que posee el proyecto

aurífero Volcán, ubicado a 120

km al este de Copiapó, en la

Región de Atacama. El ejecu-

tivo indicó que a la fecha se

han completado sobre 112.000

metros de sondaje en tres cuer-

pos mineralizados: Dorado Este,

Central y Oeste. Afirmó que adi-

cionalmente se han identificado

zonas mineralizadas en el sector

denominado Ojo de Agua.

En cuanto a la mediana minería

de cobre, Francisco Calaf, ge-

rente de Operaciones de SCM

Antakena, expuso acerca del

proyecto del mismo nombre, el

cual se enfoca en desarrollar el

depósito de óxidos de cobre lixi-

viables Mina Elenita, en la Región

de Antofagasta. Para dar un rápi-

do inicio al proyecto, la compañía

compró la planta Ercilla, ubicada

a 20 km de la mina. El objetivo de

la empresa es ampliar esta ins-

talación para producir sulfato de

cobre pentahidratado. Además,

Antakena adquirió propiedades

mineras de SQM que rodean el

depósito de Elenita, ya que parte

de la mineralización de éste se

extiende hacia esas áreas. En

esos terrenos la minera pretende

emplazar una planta de cátodos,

botaderos e instalaciones.

Lautaro Manríquez, gerente ge-

neral de minera Altos de Punita-

qui, controlada por la internacio-

nal Glencore, expuso acerca de

la operación en la que trabajan

desde 2009 tras reactivar las

operaciones de la antigua mina

Atacama albergará siete de los ocho principales proyectos mineros de la mediana minería en el

país en esta década. Uno de ellos es el proyecto aurífero Volcán.

La producción sumada de la pequeña y mediana minería

de cobre pasará de las 397.800 TMF actuales a 511.800 TMF

en 2020, mientras que en el caso de la minería del oro se

pasará de 7,78 TMF a una capacidad proyectada de 19,63 TMF.

Foto

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ía: G

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mediana minería

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 59

Cinabrio y la Planta Los Mantos

de Punitaqui, complejo que había

quebrado tras la crisis de 2008.

El ejecutivo destacó que tras una

fuerte inversión en 2010, hoy en

día cuentan con una operación

que se ocupa en primer lugar de

un tema central para cualquier

operación de mediana mine-

ría como son los costos, pero

que le otorga un alto valor a la

sustentabilidad de la operación.

El régimen de producción de

Altos de Punitaqui es de 3.000

tpd, para llegar a fines de este

año a más de 1 millón de to-

neladas de mineral procesado.

La rehabilitación de la mina y la

planta en 2010 y 2011 implicó

una inversión de unos US$60

millones. Para 2012 Manríquez

proyectó inversiones por sobre

los US$11 millones.

Un actor nuevo con un mineral

poco común de explotación en el

país es White Mountain Titanium,

con su proyecto de Dióxido de

Titanio Cerro Blanco, ubicado

cerca de la Comuna de Freirina.

“El mineral de interés correspon-

de al rutilo, el que se encuen-

tra diseminado en cúmulos o

en vetillas”, destacó Francisco

Rojas, gerente de Proyectos

de la compañía de capitales

estadounidenses. La empresa

realizará la extracción del rutilo

a través de la operación de una

mina a cielo abierto y de una

planta de proceso de chancado,

molienda, concentración gravita-

cional, flotación y concentración

magnética. El producto final sería

un concentrado de rutilo de una

pureza sobre 95%.

Innovación

El encuentro también fue el marco

para analizar iniciativas y opor-

tunidades de innovación en el

sector. Ricardo Badilla, gerente

general de BioSigma, expuso

los resultados que ha obtenido

la empresa filial de Codelco y

Nipon Mining and Metals en bio-

lixiviación de recursos minerales

complejos, e indicó que esta

experiencia generada en la gran

minería podría ser aplicable en

mediana minería, y en esto la nue-

va Ley de I+D podría ser clave.

Por su parte, Juan Rayo, gerente

técnico de JRI Ingeniería, planteó

los que, según la experiencia de

JRI, son los diez desafíos clave de

la mediana minería en innovación,

los cuales incluyen la explotación

exhaustiva de subproductos;

compatibilización de operaciones

de rajo y subterráneas; optimiza-

ción de operaciones subterrá-

neas; simulación de procesos

para eliminar cuellos de botella;

expansión optimizada de chanca-

do y molienda; compatibilización

de procesos hidrometalúrgicos y

de concentración; control meta-

lúrgico en línea; disposición de

relaves y uso de agua; establecer

una grilla de suministro energético

y operación limpia.

Jorge Pontt, director del Centro

de Automatización y Supervisión

para la Industria Minera de la

Universidad Técnica Federico

Santa María, abordó los retos

del sector en temas de insumos

críticos y de cómo la tecnología

puede responder a éstos to-

mando en cuenta el desarrollo

sustentable, la cultura de hacer

bien las cosas, con formación y

capacitación y atrayendo capital

humano, utilizando las herramien-

tas tecnológicas disponibles y

aumentando la inversión en I+D,

entre otras iniciativas.

En tanto, Enrique Rubio, de Re-

dco Mining Consulting, subrayó

la importancia de la planificación

minera en cuanto a que ésta

establece el valor del negocio

y destacó algunos ejemplos

desarrollados por Redco al

respecto, utilizando su modelo

innovación. “El proceso de pla-

nificación minera permite una

búsqueda constante de valor,

variando los diseños mineros, las

tasas de producción y las leyes

de producción. La planificación

minera conecta las operaciones

unitarias con el costo de explo-

tación de la mina e inversiones,

siendo este proceso de extrema

relevancia en la sustentabilidad

de la pequeña y mediana mine-

ría”, concluyó.

La VII versión de MedMin instaló

sus temas tanto en los cerca de

180 asistentes a la conferencia,

como también en un público

más amplio que las versiones

anteriores, los cuales siguieron

sus alternativas a través de in-

formación on-line en www.mch.

cl; www.medmin.cl y a través de

las redes sociales. mch

Arriba: Eugenio Cantuarias, vicepresidente ejecutivo de Enami.Abajo: Juan Rayo, gerente técnico de JRI Ingeniería.

Foto

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MIN

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CHI

LENA

representante en Chile de r&M Materials handling

inreser spa, el nuevo actor del mercado en Puentes grúa y equiPos de izaje

Provisto de un cuerpo de profesionales con una vasta experiencia en el área de puen-tes grúa y equipos de izaje, inreser spa (ingeniería, representación y servicio) es el nuevo comercializador en chile de la presti-giosa marca estadounidense r&m materials Handling.

“comenzamos trabajando muy fuerte en el tema de venta de repuestos para empresas como asenav, codelco, minera gaby, minera el tesoro, entre otras, pero ya iniciamos el desembarco de inreser spa en el mercado con los equipos r&m, que son muy conocidos en el área. nuestra apuesta con la que entrare-mos a competir son el precio y la calidad de nuestros productos”, comenta rené rosset, gerente general de inreser spa, quien se ha desempeñado durante más de una década en destacadas empresas del rubro.

inreser spa se abocará a la comercialización de equipos de izaje de un vasto espectro, que va desde los 250 kilos hasta las 160 toneladas, estos últimos fabricados para ser utilizados, por ejemplo, en centrales hidroeléctricas.

“la experiencia nos indica, eso sí, que el mercado nacional privilegia los equipos de un rango entre 10 y 60 toneladas”, explica rosset.

sobre los aspectos que determinan actual-mente una decisión de compra, el ejecutivo indica que “antes mandaba únicamente la calidad, pero tras la irrupción de los equipos

chinos, ahora también se evalúa mucho el tema de precio, además de la durabilidad y seguridad. lo otro es la post venta, tema que nosotros partimos dominando con la venta de repuestos y servicio de una marca que ya está presente en la minería”.

r&m es una de las marcas de po-lipastos más vendidas en estados unidos, y comenzó ofertando es-tos productos y componentes de puentes grúa en 1929. Hoy en día r&m está presente en 24 países de américa. “Pero todos los equi-pos son fabricados en Finlandia”, subraya rosset.

el know how de los mayores pro-ductores mundiales le ha permiti-do a inreser spa manejar la línea de equipos anti-explosión, que no producen ignición y que son requeridos en empresas donde circula mucho polvo o gases ex-plosivos. Por ejemplo, aserrade-ros, silos, plantas de molienda y químicas, refinerías o plataformas de perforación, donde la seguri-dad es esencial en sus procesos productivos. “estos equipos po-seen remaches de cobre, placas en acero inoxidable y gancho de carga con revestimiento en bronce, material que evita la producción de chispa. además tienen ruedas de bronce para velocidad de despla-zamiento alta; cajas de conexiones y terminales especiales, junto con tableros a prueba de fuego. es impresionante cómo ha crecido la demanda de estos equipos a nivel mundial. muchas empresas están privilegiando fuertemente el tema de la seguridad”, explica rosset.

seMinario téCniCo en Costa riCa

rené rosset participó en un seminario técnico realizado por r&M en san José de Costa rica, donde la prestigiosa marca estadounidense reunió a 52 representantes de toda latino-américa. “nos sentimos parte de r&M y vemos que estamos al mismo nivel de los grandes representantes como Brasil, Colombia o Venezuela, ya que la compañía dicta seminarios permanentemente para homologar los conocimientos de la vanguardia tecnológica en el área”, señala rosset.

pUBlirreportaJe

René Rosset, gerente general de Inreser SpA

ferias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 61

abre al mundo abre al mundo Tarapacá se EN EXPOMINERA DEL PACÍFICO

on un nuevo enfoque

y con el objetivo de

impulsar a la Región

de Tarapacá como plataforma

comercial de la minería, se realizó

la IV versión de la Expominera

del Pacífi co, feria liderada por

la Asociación de Industriales

de Iquique (AII), cuya inaugura-

ción contó con la presencia del

subsecretario de Minería, Pablo

Wagner, quien dio el vamos a

un nutrido programa de con-

ferencias, seminarios y ruedas

de negocios, que se desarrolló

desde el 22 al 25 de agosto,

en el Ex Estadio Cavancha de

Iquique.

Esta edición de la feria, que con-

centró 250 stands distribuidos

en más de 13.000 m2, contó con

Zona Franca de Iquique como

aliado estratégico, con exposi-

tores provenientes de Polonia,

República Checa y China y, por

primera vez, estuvo presente

una delegación de empresarios

Cde Perú, además de Compañía

Minera San Cristóbal, de Bolivia,

y 13 compañías mandantes de

Tarapacá y Antofagasta que

formaron parte de las ruedas

de negocios.

Respecto a la feria, el subse-

cretario Wagner felicitó a los

organizadores e hizo hincapié

en el acuerdo fi rmado con el

Gobierno Regional, puntuali-

zando que “hemos superado

nuestro compromiso de tener 14

proveedores de clase mundial en

la Región de Tarapacá, logrando

tener a la fecha 18 de ellos que

se abrirán al mundo”.

Durante su intervención, el sub-

secretario de Minería se refi rió

además a los desafíos del sector

en el futuro, señalando que “la

minería del siglo XXI es una mi-

nería distinta, que no sólo aporta

gran parte del Producto Interno

Bruto nacional, sino que también

del regional, por tanto, el único

camino de la minería del futuro es

una minería sustentable, capaz

de mirar a sus comunidades y

estar consciente de ese creci-

miento que está dando. Ése es

el desafío más grande, por lo

que el trabajo público-privado

se tiene que acentuar”.

Por su parte, el presidente de

la Asociación de Industriales

de Iquique, Leopoldo Bailac,

expresó que la feria es una

oportunidad de crecimiento y

el escenario perfecto para unir la

La IV versión de la muestra concentró 250

stands en más de 13.000 m2 y masiva concurrencia. La inauguración

estuvo a cargo del subsecretario de Minería, Pablo Wagner.

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oferta, la demanda y la industria.

“El desarrollo de proveedores

y del capital humano son los

pilares que manejan nuestro

gremio, por eso la Expominera

del Pacífi co será el lugar donde

todas las ventajas de nuestra

región converjan”, manifestó.

Bailac destacó el nuevo enfo-

que que tuvo esta versión de la

muestra, señalando que la feria

organizada este año “incorpora

una nueva visión, en la que pre-

tendemos que el desarrollo de

la industria minera se dé de la

mano de las principales ventajas

de nuestra Región de Tarapacá

y que estén relacionadas con el

know how de lo que sabemos

hacer, junto a las ventajas fi sca-

ferias

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 63

les y aduaneras que tenemos

por ser zona franca”.

El representante gremial dijo

sentirse esperanzado en que

la próxima exhibición (en 2014)

tenga una alianza más fuerte con

la zona franca y el extranjero.

En tanto, el chairman de Expo-

minera del Pacífico 2012, Iván

Arriagada, presidente de BHP

Billiton Pampa Norte, precisó

que “ésta es una ocasión muy

especial, pues el evento es fruto

de un largo trabajo no sólo por

parte de los organizadores, sino

también de las empresas parti-

cipantes que valoran el impor-

tante rol que la industria minera

cumple en la economía nacional

y regional, comprometida con el

desarrollo sustentable de su país

y de esta zona”.

En el mismo contexto, la alcal-

desa de Iquique, Myrtha Du-

bost, destacó las oportunidades

que la Expominera del Pacífico

entrega a los empresarios re-

gionales. “El desarrollo de la

industria es sinónimo de es-

tabilidad y crecimiento, lo que

se resumió en la participación

de 60 pymes que podrán crear

redes de negocios”, afirmó.

Actividades paralelas

La charla “Minería en Chile, una

oportunidad de desarrollo para

las regiones del norte”, fue la

encargada de inaugurar el ciclo

de seminarios de Expominera

del Pacífico 2012, ocasión en

que el jefe de la División de Es-

tudios del Ministerio de Minería,

Ricardo Rodríguez, realizó un

diagnóstico territorial, con la

finalidad de dar a conocer las

acciones y oportunidades con

las que está apoyando el Minis-

terio de Minería a las principales

regiones mineras del país.

En este marco se realizó tam-

bién el seminario “Cómo hacer

negocios con Asia”, que estuvo

a cargo de Álvaro Echeverría,

director Bolivia-Chile-Colombia-

Ecuador-Perú del Hong Kong

Trade Development Council y

vicepresidente de la Cámara

de Comercio Asia-Pacífico,

cuyo foco principal estuvo

centrado en las estrategias de

atracción comercial para paí-

ses asiáticos, como grandes

consumidores de la industria

nacional.

El sector de salud ocupacional

también se hizo presente a

través de la conferencia “Me-

dicina de altura en la Región

de Tarapacá”, dictada por los

doctores Julio Brito y Patricia

Siques, quienes se refirieron

a los principales riesgos y re-

comendaciones para quienes

operan en faenas al interior de

la región.

En tanto, las proyecciones en

cuanto a energía, estuvieron

a cargo del seremi del ramo

para la macro zona norte, Car-

los Arenas, quien destacó que

ésta cuenta con una capacidad

de 2.435 MW aprobados y en

construcción para el desarrollo

de energía térmica y de 2.903

MW para energía solar, eólica y

geotérmica, en coherencia con

la meta de diversificación de la

matriz energética.

La programación consideró,

además, seminarios enfocados

en el desarrollo de incentivo

tributario; programación y ro-

bótica; seguridad y prevención

de riesgos; y emprendimiento,

entre otros.

La feria Expominera del Pacífico,

destacaron sus organizadores,

busca ser un espacio de nego-

cios, donde se puedan crear

redes para la industria minera de

Tarapacá y proyectar la minería

hacia la zona Asia-Pacífico. mch

Rueda de NegociosCon la finalidad de proyectar inversiones y alcanzar

potenciales acuerdos entre mandantes y proveedores,

se llevaron a cabo seis ruedas de negocios, las que

concitaron el interés de diversas compañías mineras y de

servicios del país, entre las que estuvieron BHP Billiton;

Teck Quebrada Blanca; SQM, CMDIC; Minera Esperanza;

FL Smidth; Pelambres; Michilla; Lomas Bayas; Codelco

Chuquicamata; Cordillera; E-CL y Metso. En estas jornadas

también estuvo presente el Sistema de Calificación de

Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios (Sicep).

El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, junto a la intendenta de la Región de Tarapacá, Luz Ebensperger; la alcaldesa de Iquique, Myrtha

Dubost; y el seremi de Minería, Roberto Varas, en el stand de MINERÍA CHILENA durante el

recorrido inicial.

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recibió a más de 1.000 geólogosAntofagastaXIII CONGRESO GEOLÓGICO CHILENO

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 65

encuentro

on la participación de

profesionales y estu-

diantes, tanto extran-

jeros como nacionales, el XIII

Congreso Geológico Chileno

reunió en Antofagasta a cerca de

1.300 geólogos y académicos,

con la fi nalidad de mostrar los

principales avances en el área

de la geología y discutir temas

de contingencia en la materia.

La actividad, organizada por la

Universidad Católica del Norte,

a través de su Departamento de

Ciencias Geológicas, consideró

excursiones geológicas, visitas

técnicas a faenas mineras de la

zona y abordó en sus semina-

rios materias como: vulcanolo-

gía, geotermia, metalogénesis,

sismología, recursos hídricos,

paleontología, riesgo geológico

y nuevos yacimientos mineros.

En este contexto, especial aten-

ción tuvieron los desafíos que

C

enfrenta la industria del litio y el

cobre, minerales considerados

de importancia estratégica para

el desarrollo de Chile.

El rector de la UCN, Misael Ca-

mus, destacó la relevancia del

encuentro, señalando que “la

importancia de este congre-

so radica en dar a conocer la

situación actual del quehacer

científi co y profesional, conside-

rando las condiciones presentes

de nuestro país en el contexto

minero, hecho que difícilmen-

te se repetirá en las próximas

décadas”.

Por su parte, el recientemente

electo presidente nacional del

Colegio de Geólogos de Chile,

Felipe Matthews, en su alocución

recordó sus inicios como pro-

fesional, manifestando sentirse

orgulloso por desarrollarse en

esta actividad y enfatizando que

“los geólogos ponen sobre la

mesa las riquezas que el Creador

escondió entre las rocas, para

hacer de éste un gran país”.

En tanto, la presidenta del comité

organizador del congreso, María

Soledad Bembow, se mostró

honrada al “haber organizado

En la Universidad Católica del Norte los

profesionales analizaron la contingencia de las ciencias de la tierra

en el país, en sesiones temáticas, reuniones especiales y excursiones a

faenas mineras.

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 67

encuentro

por cuarta vez esta reunión, no

sólo de colegas, sino que tam-

bién de amigos”. La profesional

agregó que “hoy las ciencias

geológicas se abren a una enor-

me diversificación, interactuando

con las ciencias básicas en la

creación de nuevas herramientas

y metodologías de investigación

para el desarrollo interdiscipli-

nario, y en el descubrimiento

de nuevos campos de estudio

y aplicación”.

Balance

Al hacer un balance del evento,

María Soledad Bembow afirmó

que por haberse desarrollado en

una región con las características

de Antofagasta, “el sello estuvo

marcado en la geología minera y

en la investigación aplicada a la

minería”, junto con agregar que

otra arista estuvo enfocada en

abordar los peligros geológicos,

considerando que estamos en un

país sísmico. “En los últimos tres

años hemos tenido el gran terre-

moto de la zona de Concepción,

el movimiento de la falla de San

Ramón en Santiago y la erupción

del Cordón Caulle, por nombrar

algunos. Además, en el norte de

Chile y el sur de Perú estamos

en un periodo de madurez de la

brecha sísmica”, expresó.

Entre las conferencias efectua-

das bajo este prisma, destacó

Sismotectónica de zonas de

subducción, que trató sobre las

lecciones aprendidas del terre-

moto del Maule en Chile (2010)

y el mega sismo Tohoku Oki de

Japón de 2011.

El factor geológico en el

rescate de los 33

A dos años de la proeza del

rescate de los 33, la entrega de

un reconocimiento a los “héroes”

anónimos y actores centrales

del rescate fue uno de los ins-

tantes de mayor emotividad del

Congreso, oportunidad donde la

Actividades del evento

La programación del Congreso estuvo agrupada en sesiones

temáticas, donde se analizó la metalogénesis andina y la geología

aplicada a la minería, geodinámica y deformación cortical andina,

magmatismo y metamorfismo, volcanología y geotermia, análisis

de cuencas y procesos sedimentarios, paleontología, recursos

hídricos, geología ambiental, peligros geológicos, geopatrimonio,

procesamiento de información geológica; y educación en

geología. Además se desarrollaron los simposios de “Historia de

la Geología” y “III Simposio de movimientos en masa en la región

andina”. Paralelamente se realizaron excursiones y visitas técnicas

a Minera El Tesoro, Minera Esperanza y Transecta geológica de la

región andina a la latitud de Antofagasta.

UCN quiso testimoniar el agra-

decimiento a este equipo de

13 profesionales, de los cuales

siete estudiaron en dicha casa

de estudios superiores.

Con palabras de las principales

autoridades del plantel univer-

sitario y el comité organizador,

el grupo de geólogos que parti-

Parte del grupo de expertos que participó en la hazaña de Atacama, que estuvo constituido por especialistas de las universidades Católica del Norte (7), de Chile (2), Concepción (3) y de la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina (1).

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En su última versión, el Congreso estuvo enfocado en la

geología minera y en la investigación aplicada a la minería,

así como en los riesgos geológicos.

Time

GW

Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el

continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En

este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente

ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y

�exible que permite brindar energía limpia,

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 69

encuentro

cipó de la hazaña de San José

fue distinguido en medio de un

salón colmado de estudiantes y

profesionales ligados a la minería

y las ciencias de la tierra, quienes

entre aplausos y felicitaciones

homenajearon al equipo que

salvó la vida de los 33 mineros.

“Fue una operación muy com-

pleja. Llegamos a un lugar donde

no teníamos información geo-

lógica ni topográfica”, resaltó

Walter Véliz, gerente de Geología

de Minera Escondida y uno de

los profesionales que lideró las

operaciones de rescate en el

lugar. Agregó que el instante de

mayor alegría fue cuando por

fin encontraron a los trabajado-

res atrapados. “Fue demasiado

emocionante. Llega un momento

en que tienes que liberar toda esa

energía que uno tiene reprimida

por tanto trabajo y presión que

nos imponíamos nosotros mis-

mos”, indicó.

Otro de los geólogos que guió

el rescate fue Felipe Matthews,

gerente de Operaciones de

GeoAtacama, quien enfatizó

en la preparación profesional

recibida por los geólogos de la

UCN. “Una de las características

y cualidades que tiene esta

universidad para la preparación

de sus futuros geólogos es estar

inserta en el norte de Chile,

en un desierto que se trans-

forma en un gran laboratorio

donde está al alcance realizar

y comprobar las técnicas que

nos enseñan, tanto en cono-

cimiento geológico, como de

perforación”, destacó.

El congreso, al que asistieron

geólogos de distintos países,

se posiciona como el evento

expositivo de geología y minería

más importante de Sudamérica,

centrado en analizar específica-

mente los problemas y carac-

terísticas que presenta Chile y

los impactos que tienen para

el desarrollo minero, además

de los peligros geológicos más

importantes en el mundo. mch

La Ley Nº 20.551 que regula el Cierre de Faenas –cuya entrada en vigencia se espera para

el 12 de noviembre– apunta a solucionar un problema histórico asociado a la minería, a saber,

la generación de pasivos ambientales.

La Ley tiene importantes avances en cuanto a la definición de objetivos concretos de cierre y al

establecimiento de un mecanismo de garantías financieras para asegurar el cumplimiento de estas

obras. Con todo, adolece de incertezas que es necesario corregir de cara a su entrada en vigencia.

En primer lugar, para su pleno entendimiento precisa de la dictación de un Reglamento que

regule todas aquellas materias que expresamente el legislador dejó a la Administración. Cuestiones

esenciales como el ajuste de los montos de la garantía financiera (quizás la mayor innovación

de esta ley) requieren de un procedimiento transparente y objetivo, para evitar arbitrariedades

y asegurar en su totalidad la ejecución de los planes de cierre.

A pocos meses de que la ley empiece a

operar, la autoridad aún no da a conocer un

borrador de Reglamento, ni ha dado señales

de someterlo a consulta pública. Es de esperar

que esta situación cambie en el corto plazo;

de lo contrario, se generaría una situación de

incerteza jurídica grave, pues la complejidad

inherente al cierre debe ser abordada a través

de una regulación clara y precisa.

En segundo lugar, existe la necesidad de compatibilizar las obligaciones que se desprenden

de la nueva ley con la evaluación que, respecto a los impactos ambientales de los proyectos de

desarrollo minero, corresponde hacer en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

El nuevo Reglamento del SEIA regulará el plan de cierre como un Permiso Ambiental Sectorial,

cuestión que es importante considerar al elaborar los procedimientos y definiciones asociadas

a la Ley de Cierre. El reglamento de la Ley deberá contemplar mecanismos para asegurar la

compatibilidad entre el SEIA y la aprobación de los nuevos planes de cierre. Lo anterior, como

una medida para preparar adecuadamente la vigencia de la norma y prevenir inconsistencias

regulatorias que podrían empañar el debut de la Ley.

Otro aspecto relevante es el mecanismo que regula los proyectos en operación a la fecha de

su vigencia. El articulado transitorio de la Ley contiene algunas disposiciones tendientes a regular

la forma en que se harán exigibles los nuevos estándares a las faenas mineras en operación. Sin

embargo, su redacción resulta confusa y da lugar a diversas interpretaciones.

A modo de ejemplo, se señala que se deberá proceder a la valorización de los planes de

cierre actualmente aprobados en virtud del Reglamento de Seguridad Minera. Para este efecto, el

artículo Segundo Transitorio dispone que la valorización deberá efectuarse mediante la aprobación

ambiental de la fase de cierre, cuando procediere obtenerla y en un plazo de dos años, de manera

que integre los aspectos ambientales y sectoriales aprobados por las autoridades competentes.

La principal duda que salta a la vista es si los planes a valorizar deben ingresar al SEIA y, si

así fuese, cómo es que podrá cumplirse con el plazo de dos años, considerando los tiempos de

evaluación que en dicho Sistema tienen los proyectos. El régimen transitorio debe clarificarse para

asegurar una transición ordenada y sistemática hacia los nuevos estándares de cierre y sistema

de garantías, que permita una implementación gradual y sin sobresaltos.

No cabe duda que la Ley constituye uno de los hitos más relevantes en la regulación minera,

sin embargo, para seguir con paso firme en materia de sustentabilidad es fundamental que ésta

cuente, a su entrada en vigor, con su Reglamento vigente, que permita aclarar los aspectos revisados.

Paulina Riquelme Pallamar

es abogada de la Universidad

Católica; Energy and

Environment LLM, Tulane

University; socio fundador

Eelaw Medio Ambiente y

Energía Asesorías Legales.

opinión

Ley sobre Cierre de Faenas: preparando su vigencia

Cuestiones esenciales como el ajuste de los montos de la garantía financiera

(quizás la mayor innovación de esta ley) requieren de un procedimiento transparente

y objetivo, para evitar arbitrariedades.

Time

GW

Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el

continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En

este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente

ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y

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Nacional de GeologíaAvanza Plan

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 71

actualidad

n ambicioso plan de

desarrollo está llevan-

do a cabo el Servicio

Nacional de Geología y Mine-

ría (Sernageomin) con el fi n de

apoyar la actividad minera e

incluso el desarrollo energético

en nuestro país.

Luis Ignacio Silva, subdirec-

tor nacional de Geología de la

institución, señala que se está

realizando “un intenso y amplio

programa de levantamients geo-

lógicos, que permiten el fomento

de la exploración minera, el estu-

dio de cuencas hidrogeológicas,

mapas de peligros volcánicos y

geológicos, ordenamiento te-

rritorial, defi nición de área con

potencial geotérmico, servicio

de laboratorio químico, geo-cro-

nología, estudios petrográfi cos y

una red de vigilancia volcánica”.

En este contexto, el profesional

U

explica que “los levantamientos

geológicos se están desarrollan-

do a través de un Plan Nacional

que se tiene como meta com-

pletar en el periodo 2011- 2020,

de manera sistemática y con

metodologías modernas, con

miras a la cobertura de la carto-

grafía geológica temática digital

(geología básica, aeromagnética,

aeroradiométrica y geoquímica

de sedimentos) desde la región

del General Carlos Ibáñez del

Campo hasta la Región de Arica

y Parinacota”.

Es así como para el periodo

2011-2014 se considera cubrir

con cartografía el 80% del terri-

torio nacional al norte de los 30º

latitud sur, completando:

- 72 nuevas cartas sobre geolo-

gía básica a escala 1:100.000,

equivalentes a aproximada-

mente 150.000 Km2 del terri-

torio nacional.

- 53 cartas aeromagnéticas-

radiométr icas a escala

1:100.000, que cubren una

superfi cie estimada del orden

de 108.000 Km2.

Luis Ignacio Silva, subdirector nacional de Geología

del Sernageomin, destaca los esfuerzos que la entidad está

realizando en el ámbito de la mineralogía, la gestión hidrogeológica e

incluso en el fomento de la geotermia en nuestro país.

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La autoridad de Sernageomin comenta que en 2013 iniciarían estudios hidrogeológicos en la cuenca del Limarí.

- 6 cartas geoquímicas a esca-

la 1:250.000, equivalentes a

aproximadamente 72.000 Km2.

En una segunda fase, a partir de

2015, se completará el resto del

territorio nacional al norte de los

47º latitud sur.

Luis Ignacio Silva resalta ade-

más que se “ha formado re-

cientemente un comité asesor

constituido por representantes

del Consejo Minero, Departa-

mentos de Geología y Geofísica

(Sismología) de la Universidad

de Chile, Instituto de Ingenieros

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 73

actualidad

de Minas, Sociedad Nacional de

Minería, Departamento de Minas

de la Universidad de Santiago y

la Sociedad Geológica de Chile.

Este comité tendrá como función

dar a conocer los programas

del Sernageomin y recibir por

parte de sus representantes sus

opiniones y experiencias”.

Multisectorial

El subdirector nacional de Geo-

logía destaca que esta subdirec-

ción cuenta con la unidad de

Geología para el Ordenamiento

Territorial y Peligros Geológicos,

la que genera y provee informa-

ción geológica que contribuye

a la identificación de peligros

geológicos, conocimiento de los

recursos hídricos y minerales (en

particular aquéllos destinados a

la construcción), de tal modo que

constituyan un componente fun-

damental para las autoridades

que tienen la atribución legal de

realizar la planificación del uso

del territorio.

Cabe indicar que la información

generada se entrega en forma de

estudios y diferentes productos

cartográficos a distintas escalas.

Estos incluyen mapas de pe-

ligros, tales como remociones

en masa; licuefacción de sue-

los; peligros de inundación por

tsunami y desborde de cauce;

vulnerabilidad de acuíferos a la

contaminación por diferentes

tipos de agentes y disponibilidad

de recursos minerales. Adicio-

nalmente, a requerimiento de las

autoridades, se brinda asistencia

técnica ante la ocurrencia de

desastres naturales de origen

geológico.

Por otra parte, Luis Ignacio

Silva indica que “la unidad de

Recursos hídricos realiza, bá-

sicamente, investigación en el

área de los recursos de agua

subterránea, a través de la cual

genera la respectiva cartografía

hidrogeológica a diferentes esca-

las. Las cartas hidrogeológicas,

en la actualidad, se orientan a

entregar información sobre las

características de los acuíferos y

calidad de las aguas de cuencas

hidrogeológicas. Estas cartas

constituyen la base para modelar

el balance hídrico de las mismas.

El conjunto de la información ge-

nerada está destinada a facilitar

la administración sustentable del

recurso hídrico subterráneo”.

En una segunda línea de trabajo,

esta unidad genera estudios

sobre la vulnerabilidad de los

acuíferos a la contaminación

por diferentes tipos de agen-

tes, principalmente de carácter

inotrópico. Este conocimiento

permite proteger los recursos

de agua subterráneos de la con-

taminación.

El especialista de Sernageomin

ejemplifica que “el reciente es-

tudio realizado en la cuenca de

Copiapó y Huasco ha sido fun-

damental para los organismos

locales encargados de la admi-

nistración de estos recursos”. Y

añade que “en 2013 queremos

iniciar los estudios en la cuenca

del Limarí, por el impacto que

tiene el recurso hídrico en la

agricultura y minería de la zona”.

En tanto, la unidad de Recursos

Minerales produce información

geológica especializada en el

área de los elementos metá-

licos y de rocas y minerales

industriales. Su objetivo es con-

tribuir a incrementar la inversión

en la exploración de este tipo

de recursos, para permitir su

desarrollo de manera sustenta-

ble. Es así como elabora y pone

a disposición del público cartas

metalogénicas que contienen

la información básica sobre los

recursos minerales. Además,

a través del Portal Geomin,

publica la base de datos de

yacimientos minerales de Chile,

que en la actualidad cuenta con

alrededor de 6.000 registros.

También proporciona datos

estadísticos sobre los recursos

y reservas de los principales mi-

nerales disponibles en el país.

Finalmente, Silva explica que

la unidad de Recursos Ener-

géticos centra su actividad en

generar información geológica

para incrementar la inversión

en exploración geotérmica.

Realiza estudios para identifi-

car zonas con potencial geo-

térmico que, eventualmente,

puedan dar origen al desarrollo

de este tipo de recurso. En la

actualidad ha dado inicio a la

elaboración del mapa geotér-

mico de Chile que, entre otros

beneficios, permitirá realizar

una estimación confiable del

potencial que el país posee

en esta materia. Con el apoyo

financiero del gobierno alemán,

a través del banco KfW, se está

iniciando un estudio entre las re-

giones de la Araucanía y de Los

Lagos para evaluar los recursos

de media y baja entalpía, con

el fin de propiciar el uso directo

de este tipo de energía. mch

Luis Ignacio Silva resalta que se dio inicio a la elaboración del mapa geotérmico de Chile, que, entre otros beneficios, permitirá realizar una estimación confiable del potencial que el país posee en esta materia.

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gracias a la geología”“Chile vive

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 75

entrevista

legido presidente del

Colegio Nacional de

Geólogos de Chile, au-

tor del libro “El factor geológico”

–junto con Walter Véliz, de Escon-

dida–, donde relata el rescate de la

Mina San José, Felipe Matthews

destacó con su presencia en el

XIII Congreso Geológico Chileno,

marco en el que conversó de

manera exclusiva con MINERÍA

CHILENA.

¿cómo asume haber sido electo presidente del colegio nacional de Geólogos?Lo asumo con una gran respon-

sabilidad. En este sentido, la idea

es descentralizar las actividades

del Colegio y retomar los núcleos

activos que existen en regiones.

¿Qué líneas trabaja actualmente el colegio?Actualmente hay dos temas que

nos preocupan y que pretende-

mos analizar con bastante detalle

en el gremio, tal como lo hemos

venido haciendo. Por un lado, la

nueva orgánica constitucional

E

que se plantea para el Servicio

Nacional de Geología y Minería,

Sernageomin. Nos preocupa el

Servicio Geológico, pues como

gremio consideramos que no

cumple con las expectativas que

tenemos como geología.

Lo otro que nos preocupa es que

en algún momento la carrera de

geología fuera catalogada como

una carrera no universitaria. Esto,

con un criterio bastante poco téc-

nico, implicando la proliferación de

algunos institutos y universidades

no acreditadas que puedan estar

dictando la carrera.

¿Qué sello tendrá su gestión?A mí me enorgullece la carrera

de geología, aunque creo que

la clase política no entiende lo

que signifi ca la geología en Chile

ni la función del geólogo como

prioritaria en el país. Por lo tanto,

queremos mandar los mensajes

sufi cientes y dar la lucha para que

se nos considere como debiera

ser. Este país no vive gracias a

la minería, Chile vive gracias a la

geología. Sin la geología, este país

se muere de hambre.

A su juicio, ¿cómo es el nivel de la geología que se desarrolla en chile?Es un nivel de excelencia. Dentro

de la minería que desarrollamos,

marcamos rumbo, sin duda. Den-

tro de las posibilidades que tene-

mos de buscar, encontrar y explo-

tar yacimientos, evidentemente

llevamos la delantera. Quiénes

más que los geólogos chilenos

El recientemente asumido presidente del

Colegio Nacional de Geólogos se refiere a los desafíos que presenta

la geología nacional y el rol que cumple en el desarrollo del país.

saben de pórfi dos cupríferos, por

ejemplo. Los grandes yacimientos

están aquí y los conocimientos

se han logrado acá. Y a partir de

lo que se conoce acá, se sale a

buscar en otros lados.

¿Existe alguna responsabilidad de los geólogos para que esto no se reconozca como usted dice?Normalmente la geología se de-

sarrolla en los cerros, y en los

cerros no están la televisión, los

diarios ni las revistas. Por lo tan-

to, celebro que revistas como

MINERÍA CHILENA se interesen

en el trabajo que la geología y los

geólogos desarrollan, pero ese

interés no siempre está en todas

partes. Sabemos que no vamos a

ocupar las portadas de los diarios,

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Geofísico Senior

Uso de Geofísica de Avanzada In Situ para Evaluar Recursos de níquel

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 77

entrevista

ni los primeros minutos de los

noticiarios, a no ser que sea por

una tragedia…Y buena parte de

esas tragedias se pueden prevenir,

cuando uno tiene el conocimiento

y pone a las personas adecuadas

en los lugares que corresponde.

En materia de geología, ¿cuáles son los temas que debieran abordarse?Hay temas sumamente relevantes

como los riesgos geológicos.

Actualmente las ciudades crecen

y no lo hacen de la manera más

responsable; intervenimos ríos y

cuencas, pero no de la manera

más responsable, ni mucho me-

nos con una visión geológica. Ha-

blamos de protección del medio

ambiente, cuando difícilmente lo

podemos cuidar o evaluar si no

sabemos lo que tenemos. Para

eso es necesario hacer mapas

geológicos de calidad y a las

escalas que corresponden.

En este sentido, ¿qué desafíos enfrenta la geología nacional?El tema medioambiental no es

menor, junto con el geopatrimonio.

Hoy podemos pasear por cual-

quier feria popular y ver que están

vendiendo fósiles, siendo que está

prohibido por ley. Tenemos un

patrimonio geológico que cuidar.

Existe la posibilidad de desarrollar

geoparques también. Tenemos

muchísimo que hacer en geología

y no necesariamente orientado al

sector minero.

Escasez de geólogos

¿cómo es la dotación actual de profesionales para satisfacer las necesidades y proyectos futuros?Ha habido un boom por el lado

de la minería y eso desembo-

ca en una falta de geólogos.

Crear competencia siempre

es bueno y eso ha hecho que

bastantes colegas extranjeros

estén trabajando en Chile. Hay

muchos geólogos peruanos,

colombianos y varios españoles

que prestan servicio en el país,

sin tener la capacidad de los

geólogos chilenos, pero con

instrucción es posible lograr y

obtener lo que uno quiere de

esos profesionales.

¿cómo es la formación profe-sional de los geólogos en chile?En general están en un buen

nivel, pero a veces en un tema

tecnológico fallamos y se debe

a no contar con los recursos

necesarios. Es necesario tener

una mirada más futurista y co-

menzar a diversificar la carrera,

sin que eso signifique disminuir

niveles, ni tampoco especializar

a los colegas antes de tiempo.

Me parece que los seis años de

estudios son los que correspon-

den, pero es necesario también

tener el trabajo de campo en

los cerros.

¿cuál sería la estrategia a desa-rrollar como gremio para captar futuros geólogos?En la vida uno debe hacer las

cosas que le gustan, con las

cuales se disfruta y se es feliz. Y

la felicidad no siempre viene por

el lado del dinero. En el caso de

la geología, esa felicidad implica

caminar, recorrer los cerros,

realizando una tarea que conlleva

muchas veces estar alejado de

la familia y tener turnos laborales

extensos.

¿Qué opinión tiene respecto de la institucionalidad del sernageomin?Llama la atención que cuando uno

ve el proyecto de ley, para la parte

de seguridad existen alrededor de

50 observaciones de los diputa-

dos. Sin embargo, en el ítem re-

lacionado con la geología no debe

haber más de tres, lo que indica

sólo dos posibilidades: la ley está

perfecta o hay un desconocimiento

evidente que les impide hacer las

observaciones pertinentes. Y eso

es porque, como geólogos, nunca

hemos sido parte del liderazgo de

este país.

¿Qué legado dejó san José?Desde el punto de vista técnico

logramos hacer cosas interesantes,

como la medición de los sondajes

y compartir esa información con

el perforista. Son cosas que hoy

se están haciendo en el cerro y

se toman como una enseñanza.

Por otro lado, nos dimos cuenta

que el reconocimiento no existe

en Chile. A la fecha no ha habido

un reconocimiento de parte de la

autoridad. mch

El presidente del Colegio de Geólogos destaca la necesidad de fortalecer el trabajo en terreno durante la carrera de geología.

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S

panorama

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl78

egún ProChile, basa-

do en información del

Banco Central, en 2011

el intercambio comercial entre

Chile y Estados Unidos fue de

US$23.253 millones, represen-

tando un crecimiento de 42,5%,

respecto del año anterior. De ese

total, las importaciones ascen-

dieron a US$14.472 millones.

En este contexto, Javier Irarrá-

zaval, presidente de la Cámara

Chileno-Norteamericana de Co-

mercio (AmCham), puntualiza

que “según las cifras históricas,

cerca del 50% de los equipos

de minería eran importados

desde Estados Unidos hacia

Chile. Sin embargo, después

de la explosión del mercado

entraron nuevos competidores.

Las importaciones desde EE.UU.

disminuyeron de un 52% en

2003 a 38% en 2008, según el

Commercial Service de Esta-

dos Unidos”, agregando que en

2011 ese porcentaje aumentó a

39,1%, tendencia que se man-

tendría este año.

Por su parte, Rodrigo Ballivián,

director ejecutivo de AmCham,

informa que están elaborando

un mapa de stakeholders en

los dos países, y que buscan

vincular empresas de Estados

Unidos con sus pares chilenas

para ofrecer bienes y servicios

integrales. Además, destaca los

acuerdos Chile-California y Chile-

Massachusetts, que cuentan con

iniciativas que pueden aportar

a este rubro, y resalta el hecho

para la industria

Fuente de tecnologías

PROVEEDORES DE EE.UU.

El país norteamericano destaca tanto por sus capacidades en materia de ingeniería como por la eficiencia que otorgan sus productos, proporcionando nuevas oportunidades de ahorro a las compañías mineras.

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SXC

panorama

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 79

como camiones articulados y

de obras, cargadores indus-

triales, excavadoras de ruedas

e hidráulicas, manipuladores

de materiales, minicargadores,

retroexcavadoras cargadoras,

motoniveladoras y palas fronta-

les, entre otros. Además, es uno

de los principales fabricantes de

motores de velocidad media, así

como de motores diésel de alta

velocidad, con clasificaciones

que van de 54 a 13.600 HP (de

40 a 10.000 kW).

Luego de la adquisición de Bu-

cyrus, Caterpillar quedó posicio-

nada como la firma proveedora

para la minería con mayor oferta

en cuanto a segmentos, tanto en

lo referido a minería de superficie

como subterránea, logrando

abarcar en torno al 75% de los

productos que se emplean en la

actividad extractiva. La compañía

optó por incorporar la oferta de

Bucyrus –ahora unificada bajo

la marca CAT– a su modelo de

negocios vigente a nivel inter-

nacional.

En Chile el 45% de los camiones

fuera de carretera corresponde

a la marca Caterpillar, según

consigna el Catastro de Equi-

pamiento Minero 2011-2012,

elaborado por el Área de Estu-

dios del Grupo Editorial Editec,

destacando los modelos 789 (de

177 toneladas), 793C (de 218

t) y 797B (de 345 t). El mismo

documento resalta que el 62%

de los cargadores frontales son

Caterpillar, con modelos como el

994D (de 24,5 yd3 de capacidad).

La compañía estadounidense

es también un proveedor de

servicios a través de Caterpillar

Financial Services, Caterpillar

Remanufacturing Services,

Caterpillar Logistics Services y

Progress Rail Services.

Conocimiento

tecnológico

Entre las empresas proveedoras

estadounidenses, Boart Lon-

gyear (www.boartlongyear.com)

es pionera en el rubro de perfo-

ración minera, fundada en 1890.

Ya en 1930 creó la primera broca

diamantina; en 1950 implementó

el sistema de recolección de

muestra por cable y en 1996

innovó con el hilo RQ para barras

de perforación.

Con un modelo verticalmente

integrado de líneas de negocio,

compuesta por BLY Servicios

de Perforación y BLY Produc-

tos, la compañía sirve a seg-

mentos como minería y energía

(M&E); producción minera (Rock

Drill&Blast) y medio ambiente e

infraestructura (E&I). Su portafolio

de productos y servicios se re-

sume en equipos, herramientas

y servicios de perforación para

Wisconsin, y comprende tres

divisiones de minería: División

de Operaciones Integradas de

Manufactura, que abarca las

operaciones mundiales de fabri-

cación de productos CAT para la

minería (en Asia, Australia, Euro-

pa y Norteamérica); la División de

Ventas Mineras y Marketing; y la

División de Productos de Minería,

responsable del desarrollo estra-

tégico, diseño y abastecimiento

de productos.

La línea de productos Caterpillar

incluye más de 300 máquinas,

que es respaldada por su sistema

de distribución y apoyo, así como

por una continua introducción

y actualización de productos.

Su catálogo consta de equipos

de que este año en Expomin

hayan participado 140 empre-

sas norteamericanas, habiendo

representado el 24% del total de

entidades presentes.

Proveedor de clase

mundial

Caterpillar (www.cat.com) es uno

de los principales fabricantes del

mundo de equipos para cons-

trucción y minería, de motores

diésel y a gas natural, de turbinas

de gas industriales y de locomo-

toras diésel-eléctricas. Sólo en

2011 registró ventas e ingresos

por un valor de US$60.138 mi-

llones.

La sede de Caterpillar Global

Mining se ubica en Oak Creek,

panorama

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 81

aplicaciones diamantina, produc-

ción, multipropósito, circulación

reversa y sónica.

Actualmente, el foco de BLY es

la innovación bajo la consigna

de productos más rápidos, más

seguros y el alcance de mayor

profundidad. Con un importante

crecimiento en patentes, sólo en

2012 lanzará 22 nuevos produc-

tos para las cuatro aplicaciones

mencionadas, a partir de un

trabajo de desarrollo realizado

por más de 100 ingenieros de

sus centros de excelencia.

Para asegurar un servicio fluido

hacia sus clientes, dispone de

51 locaciones en el mundo, de

inventario disponible a pedido,

contando con un nuevo sistema

de información Oracle que le per-

mite un manejo integrado y pro-

veer más rápidamente. Además,

dispone de un servicio técnico

postventa encargado de entre-

gar los repuestos necesarios y

dar asistencia en reparaciones,

puesta en marcha y solución de

problemas técnicos.

Francisco Díaz, Business De-

velopment manager de Boart

Longyear, señala que “todavía

existen áreas de mejora en la

optimización de recursos en la

minería que pueden potenciar

el conocimiento en el uso de los

productos y servicios aplicados

en faena; pero con una buena

planificación y relación cercana

entre agentes económicos del

mercado es posible mantener un

crecimiento sustentable”.

Respaldo en movimiento

FMC Technologies, continuadora

de Link-Belt, provee soluciones

para el manejo de materiales

(minerales, concentrados, sales

minerales y otros) y fluidos (GNL,

gas, petróleo, ácido sulfúrico,

etc.).

FMC Technologies Chile (www.

fmctechnologies.cl) actúa como

la división regional de FMC Tech-

nologies para América del Sur,

presente por más de 20 años

en el país diseñando y sumi-

nistrando sistemas de manejo

de minerales y concentrados

para la industria del cobre, oro,

plata, hierro, cemento y carbón

para proyectos en Chile, Perú y

Argentina.

Se ha adjudicado contratos por

sistemas de correas transpor-

tadoras tipo in-plant y alimenta-

dores de mineral en Collahuasi,

Cerro Colorado, Escondida,

Codelco y Cerro Negro, ente

otros. Posee la experiencia y

capacidad para el diseño y

suministro de sistemas hasta

por sobre 12.000 tmph para

alimentadores de placa (apron

feeders), alimentadores de correa

(belt feeders), sistemas overland,

sistemas in-plant, y apiladores de

mineral (stackers).

Su división en Estados Unidos y

su fábrica en China elaboran y

suministran la línea de alimenta-

dores vibratorios (FMC-Syntron)

para capacidades de entre 500

a 3.000 tmph de minerales y

El portafolio de Boart Longyear considera equipos, herramientas y servicios de perforación para aplicaciones diamantina, producción, multipropósito, circulación reversa y sónica.

Camión 795F expuesto como el “producto estrella” de CAT en la última Expomin, en stand de Finning.

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panorama

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 83

graneles, y una línea de polines

(FMC-Link Belt) para cintas trans-

portadoras CEMA B a CEMA

F, para servicio extra-pesado y

aplicaciones especiales. También

provee brazos articulados para

la descarga y transferencia a

terminales marítimos de GNL

y gas, como lo ha hecho con

ECL-Mejillones.

Su foco fundamental de negocio

es la gran y mediana minería, y

las instalaciones destinadas a

manejo de combustibles, tra-

bajando con las empresas de

ingeniería en las etapas de in-

geniería conceptual y básica. Su

experiencia le permite apoyar a

la minería en el manejo de flujos

cada vez mayores de mineral y en

el suministro de sistemas de alta

capacidad y disponibilidad para

minería subterránea (continua).

Cuenta con un grupo profesional

en Chile y Estados Unidos, con

experiencia para atender los

requerimientos de terreno, con-

siderando visitas para proyectos

greenfield y brownfield; asistencia

a las tareas de montaje; comi-

sionamiento; puesta en marcha

y la etapa de entrenamiento de

personal de operaciones y man-

tención de los equipos.

Servicios focalizados

Foster Wheeler (www.fwc.com)

es una compañía internacional

de ingeniería y construcción,

y un proveedor de equipos de

alta tecnología para el área de la

energía. Su centro corporativo se

ubicaba originalmente en Nueva

York, de donde se trasladó a Eu-

ropa. La empresa está separada

en dos grupos de negocios: Glo-

bal E&C (Engineering & Construc-

tion) y Power Group, con ventas

anuales cercanas a los US$4.500

millones en 2011. Se encuentra

en Chile hace más de 20 años

con oficinas en Santiago.

El grupo de ingeniería y construc-

ción diseña, construye y ejecuta

la puesta en marcha de plantas

industriales para las áreas de

refino de petróleo, oil & gas,

mining & metals, GNL, petro-

química, energía y farmacéutica,

entre otras, bajo contrato EPC

o EPCM.

Destaca su experiencia en con-

tratos EPC-LSTK (suma alza-

da-llave en mano) y EPCM, a

través de métodos de ejecución

contractuales como pueden ser

LSTK, suma alzada de servicios

de ingeniería, BOO, BOT, entre

otros; además de su orientación

a la seguridad en terreno, su

experiencia técnica y capacidad

de diseñar y ejecutar proyectos,

la administración de construc-

ción, el control de proyectos y

la negociación con proveedores

globales.

La compañía trabaja en áreas

claves como el diseño de estruc-

turas y obras civiles, dimensio-

namiento y selección de equipos

principales, piping especial e

ingeniería de detalles con forta-

lezas en la modelación 3D. Sus

servicios se aplican a las plantas

de procesamiento de minerales,

infraestructura y servicios ge-

FMC Technologies provee soluciones para el manejo de materiales (minerales,

concentrados, sales minerales y otros) y fluidos (GNL, gas, petróleo, ácido sulfúrico, etc.).

Foto

graf

ía: G

entil

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FMC

Tech

nolo

gies

Grainger distribuye suministros y equipos industriales

para mantenimiento, reparación y operación (MRO) de las

empresas.

Soltex Chile es un distribuidor que ofrece soluciones para el

manejo de fluidos, instrumentación, control y equipos de

proceso.

panorama

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 85

nerales, generación eléctrica,

transporte de materiales, así

como de fundición de metales,

entre otras unidades.

Sus ofi cinas estadounidenses,

principalmente de la división

Power, están cooperando con

Codelco y otras empresas en

las optimizaciones para la re-

cuperación de energía térmica,

tanto en fundiciones y refi nerías,

como en plantas termoeléctricas.

Asimismo, su ofi cina en Houston

está actuando como consultora

especializada en diseños com-

plejos de aducciones de agua

para la minería, en multipuntos

(pozos) y proyectos de agua de

mar (alto fl ujo y presión).

Eficiencia operativa

La empresa Grainger (www.

grainger.com) distribuye sumi-

nistros y equipos industriales

para mantenimiento, reparación

y operación (MRO). Cuenta con

85 años de experiencia y tiene

un volumen de ventas anual

de más de US$8.000 millones,

disponiendo de un inventario

con más de 900.000 productos

y repuestos para pronta entrega.

La compañía opera en Estados

Unidos a través de una red in-

tegrada de 423 sucursales, 14

centros de distribución y sitios

web. En 2011 su división es-

tadounidense atendió a aproxi-

madamente dos millones de

clientes.

En la actualidad presta servicio

a clientes en 153 países a través

de sus vendedores exclusivos

de 20 naciones diferentes y su

programa de reventa, que incluye

revendedores autorizados en

Ghana, Guam, Tailandia, Qatar

y Yibuti. El sector de exportación

atiende desde el ejército de Es-

tados Unidos hasta compañías

multinacionales y empresas lo-

cales.

Como distribuidor industrial pro-

porciona productos que ayudan

a las empresas a mantener sus

instalaciones funcionando de

forma segura y efi ciente. Grainger

se concentra en tener los pro-

ductos adecuados disponibles

en un marco de tiempo que

permita a los clientes solucionar

sus problemas de MRO en el

momento y lugar necesarios.

Equipos mineros

En 2012 las marcas P&H (minería

a cielo abierto) y Joy (subterrá-

nea) se unen bajo la organización

Joy Global (www.joyglobal.com),

para realinear el negocio, estan-

darizar y simplifi car el rendimiento

en todos los procesos claves.

Su casa matriz está en Estados

Unidos, mientras en Santiago se

ubica la sede para Sudamérica,

que abarca de México a Chile.

Cuenta con equipos como pa-

las eléctricas, construidas en

diferentes tamaños y diseñadas

para excavación y carguío, en

materiales diversos y de alta

resistencia, que están dispuestos

en módulos para facilitar el en-

samblaje y la mantención. Des-

taca el modelo P&H 4100XPC

AC de 74 yd3, caracterizado por

tiempos de ciclo 3% más rápidos

que la versión DC anterior, con

mayor disponibilidad (2,5 puntos

porcentuales superior) y 5% de

aumento en la productividad.

Sus perforadoras son equipos

de estructura y mástil robus-

tos, además de propulsión y

posicionamiento rápidos para

aplicaciones en roca dura. Su

modelo P&H 320XPC posee una

potencia de empuje sobre la bro-

ca de 150.000 lb. Mientras, sus

cargadores frontales sobre rue-

das ofrecen un amplio rango de

carga, como el modelo L-2350,

que cuenta con un balde de 50

yd3 y capacidad de 72 toneladas

de carga por pase, junto con un

motor que recupera el 100% de

la energía de frenado, ahorrando

un 15% de combustible respecto

del modelo pasado.

En Chile, México y Brasil, a tra-

vés de una alianza con Hitachi

Mining, provee equipos de mine-

ría Hitachi, como el camión de

extracción minera con sistema

de propulsión mecánico y eléc-

trico, que tiene una capacidad de

carga de hasta 320 ton cortas y

El grupo de ingeniería y construcción Foster Wheeler diseña, construye y ejecuta la puesta en marcha de plantas industriales para las áreas de refino de petróleo, oil & gas, mining & metals, GNL, petroquímica, energía y farmacéutica, entre otras.

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Grainger es su proveeder para suministros de minería.

Para ordenar llámenos al 56 (9) 9.2785564 o dirijase a

grainger.com/mineriachilenagrainger.com/mineriachilenagrainger.com/mineriachilena

Explore todo lo que Grainger ofrece.

©2012 W.W. Grainger, Inc. INT-12-907©2012 W.W. Grainger, Inc. INT-12-907

Tetra Tech es una empresa global de servicios de ingeniería

y consultoría técnica, que inició sus operaciones en Chile a

mediados de 2010.

panorama

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 87

palas hidráulicas con capacidad

de hasta 53yd3.

Además, Joy Global diseña siste-

mas de correas transportadoras

y fabrica sus propios polines de

CEMA B a CEMA F, y poleas

estándar y específicas. Tam-

bién provee camas de impacto,

huinches eléctricos e hidráulicos

y sistemas de almacenaje de

cintas, entre otros.

Para optimizar el desempeño de

los equipos, la empresa ofrece

servicios como el diagnóstico y

proyección de vida de compo-

nentes; estudios de aplicación

de equipos; armado de equipos;

servicios de producción e inge-

niería; contratos Marc (Main-

tenance and Repair Contract);

contratos de gestión de ciclo de

vida LCM; contratos de costo

por hora/tonelada; inspecciones

eléctricas y mecánicas; audito-

rías y evaluaciones de equipos;

reparación de componentes; y

servicio en terreno 24/7/365.

Soluciones magnéticas

Con más de 30 años al servicio

de la minería, Polimin (www.

polimin.com) es representante

exclusivo en Chile de la empresa

norteamericana Eriez Magnetics

(www.eriez.com), que diseña,

desarrolla, manufactura y co-

mercializa equipos de separación

magnética, detección de metales

y alimentación de materiales es-

pecíficos para la industria minera.

Entre los equipos utilizados en

las faenas mineras de Chile, y

que provee esta empresa, es-

tán los electroimanes suspen-

didos sobre correas y poleas,

detectores de metales, tambores

magnéticos para concentración

de mineral de hierro en seco

y húmedo, floculadores, des-

magnetizadores, alimentadores

vibratorios electromagnéticos y

rommel magnético.

Eriez Magnetics cuenta con plan-

tas de fabricación en Australia,

Brasil, Canadá, China, Inglaterra,

India, Japón, México y Sudáfri-

ca, además de su casa matriz

en Erie, Pennsylvania, Estados

Unidos. Eriez tiene oficinas de

venta en todo el territorio esta-

dounidense y en otros 80 países.

Polimin es, asimismo, represen-

tante de McLanahan Corpo-

ration (www.mclanahan.com),

proveedor mundial de equipos

de procesamiento de minerales,

sistemas y soluciones para la

industria minera. Desde la mina

hasta el stockpile, esta compañía

se especializa en la fabricación

de equipos de procesamiento

robustos y confiables, aptos

para ser utilizados en diversas

operaciones. Ha desarrollado

equipos desde 1835, entre los

cuales destacan los chancadores

de rodillos, mandíbula, impacto,

martillo, sizers, feeder breakers,

apron feeders, aglomeradores,

atritores rotatorios y sistemas

de muestreo para correas trans-

portadoras. Cuenta con oficinas

en Estados Unidos, Inglaterra y

Australia.

Otra empresa estadounidense

representada por Polimin es

Tecweigh Tecnetics Industries

(www.tecweigh.com) que, fun-

dada en 1973, diseña y manu-

factura equipos de pesaje de

productos secos en movimiento

para las industrias minera, de

áridos, alimenticia, química y

del plástico. Los productos que

Joy Global, con su marca P&H, cuenta con equipos como palas eléctricas de diferentes

tamaños, diseñadas para excavación y carguío, de materiales diversos y resistentes.

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Joy

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En MINExpo 2012, Liebherr expondrá nuevos productos y otras innovadoras soluciones para la industria minera.

Con un equipamiento de gran calidad y una asistencia personalizada al cliente, Liebherr ofrece una óptima productividad y permite a los clientes mover más toneladas por hora con un coste más bajo.

¡Nos alegraremos de verle allí!

Vivir el progreso.

El Grupo

MINExpo 2012en Las VegasLas Vegas Convention CenterPabellón central, estand 762724-26 de septiembre

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2037-507_089 LEC_MINExpo MC.indd 1 03.07.12 15:00

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 89

suministra incluyen pesómetros,

alimentadores volumétricos y

gravimétricos, alimentadores pe-

sométricos de correa y sistemas

específicos a pedido.

Instrumentación y control

Soltex Chile (www.soltex.cl) es un

distribuidor que ofrece soluciones

para el manejo de fluidos, instru-

mentación, control y equipos de

proceso. Maneja una cartera de

más de 70 marcas representa-

das, algunas estadounidenses,

incluyendo bombas, válvulas,

actuadores, instrumentación,

control, equipos para gas y

proceso. Creada en 1986, la

firma cuenta con oficinas en las

principales ciudades mineras e

industriales de Chile y a través

de su relacionada, Soltex Corp,

posee un centro logístico en el

estado de Florida, EE.UU., que

le permite consolidar los grandes

volúmenes de carga internacional

que distribuye bajo la modalidad

FOB Miami.

Sus equipos operan en plantas

concentradoras de compañías

mineras del país, así como en

mineroductos, relaveductos,

concentraductos, acueductos,

procesos de lixiviación, o pozas

de evaporación de salmueras.

Entre las marcas americanas que

representa figuran las bombas

centrífugas autocebantes Gor-

man Rupp, válvulas de cuchillo

Clarkson de Tyco Flow Control,

válvulas de bola para servicios

severos Valvtechnologies y equi-

pos de la multinacional Emerson,

como los medidores de flujo

Rosemount Flow, Micro Motion

o actuadores Shafer, todos de

Emerson Process Management,

así como también la línea de

variadores de frecuencia Control

Techniques y válvulas solenoide

Asco de Emerson Industrial Au-

tomation.

Durante el último año Soltex ha in-

corporado a su pool de represen-

tadas nuevas líneas americanas,

tales como Philadelphia Mixing

Solutions, fabricante de sistemas

de agitación, mezclado y cajas

de engranaje, así como ASD

Inc., que elabora analizadores de

minerales mediante espectrome-

tría infrarroja, de gran utilidad en

las campañas de exploración y

operación minera.

Experiencia internacional

Tetra Tech (www.tetratech.

com) es una empresa global

de servicios de ingeniería y

consultoría técnica con casa

matriz en Estados Unidos, que

inició sus operaciones en Chile

a mediados de 2010 por inter-

medio de su filial Tetra Tech

Chile, apuntando a la prestación

integral de servicios. En 2011,

por medio de la adquisición de

Metálica Consultores, incorporó

la experiencia que esta filial tiene

desde 1990.

Fundada en 1966, con 330 ofi-

cinas alrededor del mundo y

una dotación de más de 14.000

empleados, Tetra Tech apoya

a clientes en la definición de

problemas y en el desarrollo de

soluciones innovadoras efica-

ces, en función de los costos,

medioambientalmente sólidas y

viables. Sus servicios cubren todo

Polimin es representante de la norteamericana Eriez Magnetics, que desarrolla y comercializa equipos de separación magnética, detección de metales y alimentación de materiales específicos para la industria minera.

el ciclo de vida de los proyectos y

se encuentran dirigidos a clientes

tanto del sector público como

privado, habiendo trabajado para

grandes mineras y compañías

junior alrededor del mundo.

Su experiencia y conocimiento

técnico le permiten entregar un

servicio de consultoría integral

localizada, para proyectos de

explotación de recursos mine-

rales en cualquier lugar.

Con oficinas en Brasil, Colom-

bia, Argentina, Canadá, Estados

Unidos, Reino Unido, Australia,

China e India, la empresa com-

bina su experiencia internacional

con socios locales y alianzas

estratégicas.

Shandor Franulic, gerente general

de Tetra Tech Chile, destaca

el compromiso de la empresa

con la minería, “a través de sus

servicios especializados y su

experiencia global en minería,

energía, infraestructura, agua y

medio ambiente”.

En Estados Unidos la compañía

ha clasificado dentro de las Top

10 de las 500 firmas líderes en di-

seño, según el ranking elaborado

por la revista norteamericana ENR

de ingeniería y construcción. mch

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2037-507_089 LEC_MINExpo MC.indd 1 03.07.12 15:00

La Empresa Santa Elvira obtuvo el Segundo Lugar de la Categoría “A” en el Concurso Anual de Seguridad Minera, or-ganizado por Sernageomin, que distingue a las empresas contratistas que presentan bajas tasas de frecuencia y gravedad de accidentes en la industria minera.

El reconocimiento fue recibido por el director de la empresa, Pedro Prado Páez, en una ceremonia realizada en un hotel capitalino, que contó con la presencia del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el director Nacional de Sernageomin, Julio Poblete, entre otras autoridades.

Óptica sustentableEste premio consolida a Empresa Santa

Elvira -con 35 años de experiencia en la me-diana y gran minería- como una compañía de altos estándares en seguridad y calidad en los servicios que realiza: explotación y operación integral minera, rajo abierto y subterránea en los ámbitos de movimiento masivo de estéril y minerales; perforación de gran diámetro; ingeniería, operación y mantención de plantas hidrometalúrgicas, y obras civiles para la minería. Para ello, cuenta con camiones de 30 ton, entre 75 y 150 ton en equipos de alto tonelaje, además de un gran parque de maquinaria de arran-que, carguío y servicios. Adicionalmente, refuerza sus operaciones mediante grúas con capacidad de 40 a 250 ton.

“La obtención ascendente en categoría de este premio no ha sido fácil, ya que ha requerido lograr el compromiso de todos quienes trabajan en la empresa, haciendo comprender que el aspecto de la seguridad y la protección de las personas no es com-plementario a la actividad, sino más bien

Empresa Santa Elvira fue premiada por SernageominLa compañía es especialista en movimiento masivo de estéril y minerales; equipos de alto tonelaje; perforación de gran diámetro; ingeniería, operación y mantención de plantas hidrometalúrgicas, y obras civiles para la minería.

“El aspecto de la seguridad y la protección de las perso-nas no es complementario a la actividad, sino más bien una nueva óptica del negocio que asegura el crecimiento sustentable”, estima Pedro Prado, director de EmpresaSanta Elvira.

PublirrePortaje

una nueva óptica del negocio que asegura el crecimiento sustentable”, sostuvo Prado.

“Santa Elvira agradece y felicita a todos sus trabajadores por su esfuerzo, compromi-so y profesionalismo, sin dejar de agradecer también a las empresas mineras, a las cuales presta sus servicios, por la confianza depositada en la compañía. Todo esto hizo que se nos reconociera con este importante premio”, agregó el ejecutivo.

Compañía se consolida con sus altos entándares de seguridad y calidad

Av. El Parque 4980 - of. 336 Ciudad Empresarial, Huechuraba Santiago - ChileFono: (56-2) 738 49 33 - Fax: (56-2) 738 41 62E-mail: contacto@tse.cl Av. El Tofo s/n El Salvador - III Región - ChileFono: (56-52) 475 108 - Fax: (56-52) 475 949

www.tse.cl

Foto 1: Pedro Prado, director de Empresa Santa Elvira y Humberto Burgos, director de Sernageomin Región de Antofagasta.

Foto 2: Karina Prado, ejecutiva de Empresa Santa Elvira y Pedro Prado, director de la misma compañía; Hernán de Solminihac, ministro de Minería, y Jorge Maturana, Administrador Faena Minera El Salvador.

1 2

Publi Santa Elvira.indd 1 30-08-12 11:31

La feria minera más grande del mundo

MINEXPO 2012

internacional

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 91

ntre el 24 y el 26 de sep-

tiembre se desarrollará en

Las Vegas Convention

Center la versión 2012 de la feria

internacional de equipamientos

y servicios mineros MINExpo.

En comparación con su edición

previa de 2008, los organizadores

han anunciado un crecimiento del

evento de un 40%, incluyendo a

1.800 expositores en una superfi-

cie de 79.000 m2, distribuidos en

12 áreas interiores y exteriores.

Cabe recordar que la versión

previa ya había batido todos los

récords con más de 1.300 expec-

tantes compañías expositoras, y

nada hacía prever que justo des-

pués del encuentro se desataría la

crisis económica internacional que

afectó a la minería con la drástica

caída de precios a principios de

2009.

Organizada por la National Mining

Association de Estados Unidos,

en esta oportunidad MINExpo

será inaugurada por su CEO, Hal

Quinn, además de los CEOs de

Freeport-McMoRan Copper and

Gold, que en Chile controla El Abra

y Candelaria (Richard Adkerson),

Peabody Energy (Gregory Boyce),

Newmont Mining Corporation

(Richard O’Brien) y Joy Global

(Mike Sutherlin).

Las publicaciones MINERÍA CHI-

E

LENA y LATINOMINERÍA, del

Grupo Editorial Editec, son los úni-

cos medios chilenos acreditados

como media partner de la feria.

Participación chilena

ProChile está coordinando la

delegación chilena, la que al

cierre de esta edición ya con-

tabilizaba sobre 100 personas,

además de 12 empresas expo-

sitoras. Sería encabezada por

el ministro de Minería, Hernán

de Solminihac, y el director de

ProChile, Félix de Vicente. La

inscripción en este grupo se

debe realizar en: www.prochile.

cl/minexpo/registro.php.

Las actividades programadas

son las siguientes:

24 de septiembre: • 13:00 Acto inaugural Pabellón

empresas chilenas y booth ins-titucional (408), donde estará

la cápsula Fénix.

• 13:30 Networking pabellón chileno.

• 18:30 Networking internacional, organizado por Kallmann en

Hard Rock Café.

25 de septiembre: • 14:00 Seminario de Chile • 15:00 “Meat” & Greet, Networking

Pabellón Chileno.

• 18:00 Networking fast contact, encuentro gastronómico VIP

organizado por Aramark.

26 de septiembre: • 15:00 “Meat” & Greet, Networking

Pabellón Chileno. Cierre de par-

ticipación chilena en MINExpo.

Proveedores

En el programa técnico habrá más

de 20 talleres y sesiones formati-

vas sobre exploraciones, seguri-

dad, automatización, minería en

superficie y subterránea o man-

tenimiento, entre otras materias.

Más detalles en: www.minexpo.

Cada cuatro años tiene lugar en Las Vegas la cita.

Las publicaciones MINERíA ChILENA y LATINOMINERíA, del Grupo

Editorial Editec, son los únicos medios nacionales acreditados

como media partner.

com/educational-sessions.html

En cuanto a proveedores, durante

la versión 2008 el pabellón más

grande fue el presentado por

Caterpillar, hecho que repetirá en

esta ocasión en su booth 6229,

donde expondrá sus mayores

camiones 797F, 795F AC, 793F,

entre una amplia diversidad de

productos para minería en su-

perficie y subterránea.

También participarán empresas

internacionales como Komatsu

(booth 7027), Sandvik (C-7309),

Siemens (6049), Atlas Copco

(2121), Metso (2839), Hitachi

(8527), Boart Longyear (23018),

Joy Global-P&H y JOY (6211),

Liebherr (7627), entre otras con

presencia en Chile.

Asimismo, estarán presentes

compañías mineras como Anglo

American, Barrick, BHP Billiton,

Codelco, Goldcorp, Kinross,

Rio Tinto, Teck, Xstrata, entre

otras. mch

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MIN

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CHI

LENA

MINExpo 2012 supone un crecimiento de un 40% en relación con la edición de 2008.

SolucioneS VPS a paso firme en el camino de un servicio de excelenciaUn trabajo eficiente, confiable y de calidad, y el reconocimiento Premio Pyme Gestión Competitiva entregado por Corfo, hacen de esta empresa, dedicada a la mantención de equipos de transporte de mineral y venta de productos de izaje, entre otros servicios, un ejemplo de emprendimiento en la Región de Tarapacá. Lo anterior fue destacado por clientes y autoridades en la inauguración de sus nuevas instalaciones en Alto Hospicio. El recinto brinda 22 puestos de trabajo, y cuenta con una sala de capacitación y oficinas de las tres gerencias.

PUBLIRREPORTAJE

“Con Carlos empezamos los dos solos. Con un gran sueño llegando a lo que vemos hoy en día: una empresa de servicios que ha sido destacada en la Región de Tarapacá y que está dando los frutos de todo ese trabajo”, señaló Pamela Gaete, gerente general de la empresa VPS de Iquique al recordar los inicios de su compañía.

Hoy cuenta con varios reconocimientos. El último recibido este año fue el Premio Pyme por Gestión Competitiva. Quienes integran la empresa saben que esta distinción, al igual que las demás que han recibido, han sido resultado de un arduo trabajo interno y de la mano de sus clientes que han confiado en ellos para ir avanzando.

La inauguración de las nuevas instalaciones de la casa matriz, en la comuna de Alto hospicio, es un ejemplo de cuánto ha progresado, de la confianza ganada con sus socios estratégicos, su visión de futuro marcada por la preocupación de entregar el mejor servicio de manera profesional.

Estas virtudes han sido destacadas por sus clientes y también por autoridades que han visto en VPS dedicación por emprender nuevos desafíos acordes a las necesidades del mercado, pero sin descuidar el capital humano. Esto sin duda marca la diferencia, a lo que se suma el reconocimiento de ser seleccionada para contar su experiencia como modelo de emprendimiento en la última versión de la feria ArribaMipyme en la Región de Tarapacá.

“Creo que esta empresa es un ejemplo de emprendimiento para la región. VPS es el reflejo de sueños realizados con el apoyo de instituciones del Estado como Corfo, Sercotec y la banca”, indicó Néstor Jofré, seremi de Economía, durante la ceremonia de inauguración de las nuevas instalaciones de la firma.

Similar opinión manifestó Jorge Cuturrufo, gerente Mantenimiento de Planta Concentradora Collahuasi y cliente de la empresa. “Ésta conforma un equipo joven, con una mirada diferente de hacer negocios. Resalta sobre todo su enfoque en desarrollar su capital humano, clave hoy día en la industria. Eso marca la diferencia con otras empresas. Yo creo que VPS está a la altura con su gestión de recursos humanos similar al de una gran empresa, tema que destaco y que le permite tener un futuro promisorio en la región para desarrollar muchos más productos”, sostuvo el ejecutivo.

“Este año ha sido nuestro socio. Nos ayudó mucho en una etapa de crisis con otros proveedores. VPS estuvo siempre al lado nuestro. Ambos ganamos. Nosotros pudimos resolver nuestros problemas, y a la compañía le permitió darse a conocer al interior

1 2 3

de Collahuasi, una empresa joven con mucha pasión. A nosotros nos tiene bastante entusiasmados seguir trabajando en el futuro con esta empresa”, agregó Cuturrufo.

Esta empresa regional, dedicada principalmente a la mantención de equipos de eransporte de mineral; venta de productos de izaje; servicio de inspección de elementos también de izaje; amarre de carga, y venta y desarrollo de productos especiales para minería, se ha preocupado de garantizar la calidad de sus servicios a través de sus certificaciones ISO, lo que le da un mayor plus al momento de entregar confiabilidad a sus clientes en las tareas que realizan.

alianZas

“La verdad es que las alianzas que nosotros buscamos son de largo plazo. Hemos encontrado en la empresa VPS un verdadero socio por la forma de cómo hacer negocio, la que encaja con la manera de trabajar de Goodyear. Estamos acá (inauguración instalaciones) porque hemos firmado una alianza con esta compañía que abarca nuestros productos Goodyear, caucho, y nuestra representación de Flexco con accesorios para correas trasportadoras”, expresó Claudio Herrera, gerente de Ventas y Marketing de Goodyear.

La trayectoria de VPS también ha sido reconocida por su cliente Teck Quebrada Blanca. Rodolfo Mena, jefe de turno de Mantención de Planta de la empresa minera afirmó que “personalmente yo la conozco desde hace muchos años y una de las cosas que yo destaco de ella, es su organización y orden. A nosotros nos sirve porque sabemos que siempre podremos contar con una empresa que nos dará soluciones, que es lo que uno busca al final”.

Sin duda, Soluciones VPS ha logrado en sus 5 años de trayectoria, instalar su marca, pero sobre todo la calidad de servicios que ofrece de manera profesional, lo que le ha valido el reconocimiento de sus clientes y del gobierno como un ejemplo de emprendimiento.

Sus fundadores saben que nada es al azar, y que el trabajo en equipo y la preocupación del valor que tiene el capital humano, ha sido una de las claves de su éxito. En total la compañía suma 74 trabajadores, quienes tienen atrás familias e hijos, por lo que un total de 227 personas están vinculadas directa o indirectamente a VPS.

Se trata de una familia que busca cada día consolidarse aún más como una gran empresa líder en su rubro, que se desempeña con excelencia y brinda confianza a sus clientes.

Av. Los Aromos Sitio 33 Manzana F, comuna de Alto Hospicio, Región de Tarapacá. Teléfonos: 57 - 760 645 / 57 - 765 685

1.- De izquierda a derecha: Víctor Pérez G., jefe de Operaciones; Carlos Abarca B., gerente Comercial & Marketing; Germán Guzmán C., gerente de Operaciones y Pamela Gaete N., gerente general de VPS.

2.- Equipo Soluciones VPS.

3.- De izquierda a derecha: Carlos Abarca B., gerente Comercial & Marketing, VPS Ltda.; Claudio Herrera V., gerente de Ventas y Marketing, Veyance Technologies; Roberto Palacios M., gerente de Finanzas y Contralor, Veyance Technologies; Pamela Gaete N., gerente general, VPS Ltda.; Néstor Jofré N., seremi de Economía, Fomento y Reconstrucción; Jorge Cuturrufo C., gerente Mantención Plantas Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi S.C.M.

www.solucionesvps.cl

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garantizar estabilidad jurídicaEs fundamental

“Tenemos el reto de explicar a las poblaciones lo que significa hoy la

minería moderna en el Perú”, señala Pedro Martínez.Fo

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PEDRO MARTÍNEZ, PRESIDENTE DE LA SNMPE DE PERÚ:

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internacional

erú es un país minero

de larga tradición his-

tórica, que hoy concita

el interés del mundo por su

gran potencial geológico y sus

oportunidades de inversión. Así

lo afi rma y destaca el presiden-

te de la Sociedad Nacional de

Minería, Petróleo y Energía

(SNMPE) de ese país, Pedro

Martínez.

Prueba de ello es que el vecino

del norte ocupa un sitial de

importancia entre las princi-

pales naciones productoras de

plata, cobre, plomo, zinc, oro

y estaño, a lo que se agrega

una cartera de proyectos mi-

neros valorizada, según cifras

ofi ciales, en más de US$53.000

millones para los próximos diez

años. Además, el último in-

forme de ‘Tendencias de la

Exploración Mundial’ elaborado

por el Metals Economics Group

(MEG) volvió a ubicar al país

entre los destinos top ten para

esta actividad, con el 4% del

P

gasto mundial en no ferrosos.

No obstante estos datos, exis-

ten señales de preocupación,

como las violentas manifesta-

ciones que se han registrado

en algunas regiones en contra

de la actividad minera.

“El Perú requiere de paz social

para asegurar su desarrollo

sostenido y, en ese contexto,

la inversión privada es una

aliada importante para lograr

el crecimiento económico con

inclusión social”, advierte el

presidente de la SNMPE en

esta entrevista con MINERíA

CHILENA.

¿Qué temas dominan hoy la agenda del sector minero en perú?En primer lugar, que el Perú se

afi ance como un importante

productor minero y receptor

de las inversiones para esta

actividad productiva a nivel

mundial. En ese contexto, los

desafíos son viabilizar la cartera

de inversiones estimada en más

de US$53.000 millones para los

próximos diez años; promover

las exploraciones que permitan

reponer las reservas mineras;

asegurar una tributación mi-

nera competitiva y alentar la

Viabilizar la millonaria cartera de

inversiones mineras es uno de los principales desafíos del sector,

señala el dirigente. Asimismo, reitera la importancia de mantener

políticas de Estado orientadas a promover la inversión privada y

que resguarden la competitividad.

formalización de los mineros

informales.

Asimismo, esperamos que las

políticas del Estado continúen

siendo orientadas a la promoción

de la inversión privada y que se

garantice la competitividad de

la minería.

¿cómo avanza la materialización de la cartera de proyectos mineros y qué desafíos enfrenta?Hay algunos proyectos que se

han retrasado respecto de su

cronograma inicial, lo que estaría

poniendo en peligro el nivel de

reservas y el reemplazo lógico de

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internacional

yacimientos que se van agotando.

Pese a ello, los inversionistas

todavía están expectantes ante

la posibilidad de desarrollar la

cartera de proyectos mineros, la

cual permitirá al Perú mantener e

incrementar sus actuales niveles

de producción.

Dicho portafolio está compuesto

por inversiones dirigidas a la ex-

plotación de los siguientes meta-

les: cobre, con una participación

del 68% del total (US$36.203

millones); le sigue el hierro, con

un 12,7% (US$6.780 millones);

oro, con 11,4% (US$6.103 mi-

llones); proyectos polimetáli-

cos de cobre-zinc, con 2,4%

(US$1.288 millones); zinc con

el 1,4% (US$790 millones) y la

plata con 1,0% (US$574 millo-

nes), entre otros.

¿A cuánto esperan que ascienda la inversión concretada este año? En los últimos años los montos

de inversión en el sector minero

se han mostrado crecientes año a

año, pasando de niveles inferiores

a los US$1.000 millones anuales

hace una década, a superar los

US$7.000 millones al cierre de

2011. Culminados los primeros

cuatro meses del presente ejerci-

cio, se ha registrado una inversión

de US$2.247 millones, cifra que

supera a la de similar periodo del

año anterior y que muestra un

horizonte positivo para el cierre

de éste y del próximo año.

Estancamiento productivo

la producción de los principales metales en perú volvería a anotar una caída. ¿Qué factores explican

estos retrocesos y de qué magnitud los prevén? El sector minero peruano ha veni-

do registrando un estancamiento

productivo en los últimos años, lo

cual se ve refl ejado por el desem-

peño productivo de 2011, 2010

y 2009.

En el caso particular del último

año, casi todos los metales regis-

traron una caída en su producción,

a excepción del oro, que se man-

tuvo, y el hierro, que aumentó 16%

respecto del volumen de 2010.

Con los datos del primer trimestre

se observan resultados mixtos. El

cobre viene registrando una tasa

de crecimiento de 0,5% entre

enero y abril frente al mismo pe-

riodo de 2011. El plomo y la plata

también muestran un desempeño

positivo, creciendo 16% y 6%,

respectivamente. En el caso del

oro, éste ha registrado una tasa

positiva de 3%. Por el contrario,

el hierro disminuyó en 20%, el

estaño en 6% y el zinc en 2%.

Se acerca la entrada de varios

proyectos de ampliación y mo-

dernización, lo que permitirá que

en el corto plazo los volúmenes de

producción recuperen sus niveles.

No obstante, resulta importante

seguir desarrollando la cartera de

proyectos ya identifi cados y conti-

nuar con trabajos de exploración.

En la última década las reservas probadas de oro en perú han bajado hasta en un 20%. ¿Qué ha pasado con la exploración en este sector? ¿cuál es la situación para los otros metales?Efectivamente, si uno compara

el nivel de reservas minerales de

oro con la cifra del año 2001, ésta

es alrededor de 20% menor. Pero

es cierto, también, que el nivel de

reservas de oro se ha incremen-

tado en 42% respecto del que

se registró sólo hace cinco años,

es decir, el volumen de reservas

actuales de 2.762 TM (probadas y

probables) es fruto de una impor-

tante recuperación en los últimos

años, producto de las inversiones

Perú cuenta con una cartera de proyectos mineros estimada en más de US$53.000

millones para los próximos diez años.

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Perú requiere de paz social para asegurar su desarrollo

sostenido y, en ese contexto, la inversión privada es una

aliada importante para lograr el crecimiento económico con

inclusión social”.

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Av Mineria Chilena 12,2 x 18.indd 1 09-08-12 11:26

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internacional

realizadas y del contexto interna-

cional, el cual permite que hoy en

día sean viables yacimientos que

en otro momento no habrían sido

considerados.

En el caso de otros metales se

observa también un incremento

en el nivel de reservas, que en

todos los casos supera el 30%.

Ello ha sido posible gracias a los

mayores niveles de inversiones

en exploración ejecutadas en el

periodo.

Escenario internacional

¿cómo ve el panorama económico para la actividad minera, ante el actual contexto internacional? El presente escenario económico

internacional resulta favorable para

Perú, en tanto la demanda inter-

nacional por metales sustenta los

precios, sobre todo la demanda de

los países asiáticos. Sin embargo,

preocupa la incertidumbre que

genera la situación económica que

viene pasando Europa y la lenta

recuperación que muestra el país

del norte (EE.UU.). Preocupa tam-

bién el hecho de que los costos de

producción del sector han venido

siendo cada vez más altos, y que

una reducción en las cotizaciones

internacionales obligue a sacar

de la lista de proyectos factibles

a algunos de los que hoy, a estos

precios, resultan rentables.

¿cómo ven el atractivo de perú para atraer y materializar la inversión minera? Si aseguramos la continuidad de la

estabilidad jurídica, sumado al gran

potencial minero que tenemos por

desarrollar, no cabe duda de que

Perú será un polo de desarrollo

minero de orden mundial.

Creemos que lo fundamental es

garantizar la estabilidad jurídica

para que Perú continúe siendo un

país atractivo para las inversiones

nacionales y extranjeras, en mi-

nería y en el resto de los sectores

económicos.

¿cuál es el aporte de la industria

al país por concepto de impuestos, regalías y compras locales?La minería responde por el 14,5%

del PIB nacional, el 59% de las

exportaciones totales del país y

alrededor del 30% del Impuesto

a la Renta de Tercera Categoría

que recauda el Estado.

En el periodo 2005 – 2010 las

empresas mineras que trabajan

en Perú han pagado por concep-

to de Impuesto a la Renta la suma

de 42.965 millones de soles.

La minería también genera más

de 177.000 empleos directos y

otros 650.000 empleos indirec-

“Creo que todos los peruanos estamos preocupados por los hechos de violencia que se han

registrado en las últimas semanas”, señala Pedro Martínez, en referencia a las manifestaciones que

han tenido lugar contra algunos importantes proyectos mineros, como es el caso de Minas Conga.

Asimismo, agrega que más allá de la defensa de los recursos naturales y del medio ambiente,

muchos de estos movimientos tienen detrás un interés político.

“Lo sucedido en Cajamarca (donde se encuentra Minas Conga) y Espinar – Cusco nos indica que

estos grupos también buscan ahuyentar la inversión privada y paralizar las actividades del sector

minero, el cual juega un rol trascendental en el desarrollo económico y social del Perú”, subraya.

Consultado sobre el rol asumido por la autoridad nacional y los dirigentes regionales,

respectivamente, Martínez manifiesta su confianza en que el gobierno central hará imperar el

Estado de Derecho y el principio de autoridad, “bajo el estricto respeto de los derechos humanos”,

puntualiza.

“Sin embargo –agrega–, nos preocupa la actitud que han tomado ciertas autoridades locales y

regionales que en vez de promover la inversión y el desarrollo hacia sus pueblos, encabezan y

alientan las acciones violentistas”.

En cuanto al rol de la industria, “tenemos el reto de explicar a las poblaciones lo que significa

hoy la minería moderna en Perú, la cual es respetuosa del medio ambiente, de las leyes y las

comunidades”, concluye.

Oposición a la minería

tos en las zonas más alejadas

del país.

El sector minero, a su vez, aporta

al fortalecimiento de la industria

nacional porque compra insu-

mos, productos y maquinarias

por US$4.196 millones anuales.

Igualmente, los gobiernos regio-

nales y locales se vieron beneficia-

dos por el desarrollo de la actividad

minera, pues sólo en el período

2007 - 2011 recibieron 20.000

millones de nuevos soles como ca-

non minero, dinero que sirve para

financiar obras de infraestructura

básica y productiva. mch

El proyecto aurífero Minas Conga, de minera Yanacocha, ha generado violentas manifestaciones en los últimos meses.

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mundo ı minero

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Qatar Holding elevó a 11,5% su participación en Xstrata

Qatar, el segundo

más grande accio-

nista de Xstrata,

volvió a aumentar

su participación en

la compañía minera,

elevando su porcen-

taje de capital a un

11,5%. El holding compró acciones sistemáticamente desde

que Glencore ofertara US$26.000 millones por todas las ac-

ciones de Xstrata en febrero pasado, con lo que incrementó

su participación desde 3% a un 11%.

Sin embargo, las compras se detuvieron en junio luego que el

fondo soberano qatarí anunciara sorpresivamente que exigía

mejores términos para apoyar la operación con Glencore. Las

transacciones se reanudaron a fi nes de julio, momento desde

el cual el fondo incrementó su participación en forma gradual

hasta llegar a 11,456% de la propiedad.

Glencore, que ya posee un 34% de Xstrata, ofrece 2,8 acciones

nuevas por la tenencia de cada acción de Xstrata para garan-

tizar una sociedad que espera genere un poderoso jugador en

minería y comercialización. Qatar había señalado que exigía

una proporción de 3,25 acciones. mch

Presidente del Consejo de Inversiones de Pakistán apoya proyecto de Antofagasta Minerals

Argentina prevé inversiones extranjeras récord en minería

Una muestra de apoyo recibió

Thetyan Copper Company,

el joint venture entre Antofa-

gasta Minerals y Barrick Gold,

que cuenta con el proyecto

Reko Diq en Pakistán y que

se encuentra en pleno proceso

arbitral contra el Gobierno de

ese país por el derecho de

concesión de Reko Diq.

Según consignó Bloomberg,

Saleem H. Madwiwalla, ministro

federal y presidente del Conse-

jo de Inversiones de Pakistán,

señaló en una entrevista que

“Tethyan tiene un caso muy

sólido en contra de Pakistán”.

Madwiwalla además señaló

que “siento que perderemos

en el arbitraje internacional.

Debemos concluir este caso

fuera de la corte”.

Además, el presidente del

Consejo de Inversiones de

Pakistán añadió que “le he

dicho en reiteradas ocasio-

nes al gobierno de Baluchis-

tán que están equivocados

porque Tethyan ha cumplido

con todas las condiciones”.

Y destacó la importancia de

que Reko Diq siga adelante.

“Si esta nueva empresa es

exitosa, muchas compañías

vendrán a nuestro sector mi-

nero”, dijo. mch

BHP Billiton archivó su planeada expansión de la mina de cobre

Olympic Dam, al reportar una caída de un 35% en su ganancia de

la segunda mitad del año fi scal, informó Reuters, atribuyendo el

hecho a la desaceleración del crecimiento en la economía china.

BHP reportó su primera caída anual de ganancias en tres años,

afectada por crecientes costos y por un declive en los precios de

las materias primas.

El CEO de BHP, Marius Kloppers, dijo que la empresa necesita

adoptar una mirada fresca sobre la enorme expansión de US$20.000

millones en Olympic Dam, cuya decisión fi nal estaba fi jada para di-

ciembre, a la luz de las difíciles condiciones del mercado.”Al ultimar

los detalles del proyecto en el contexto de las condiciones actuales

del mercado, nuestra estrategia y prioridades de gestión de capital,

se hizo evidente que la decisión correcta para la compañía y sus

accionistas era continuar los estudios para desarrollar una opción

menos intensiva de capital para reemplazar la mina subterránea en

Olympic Dam”, dijo en un comunicado. mch

Argentina prevé, para este 2012, inversiones extranjeras

récord en minería, por un total de US$3.921,5 millones, un

62% por encima de la marca histórica registrada en 2011. La

Secretaría de Minería de ese país afirmó en un comunicado

que estas in-

versiones es-

tarán destina-

das tanto a la

construcción

de proyectos,

como a la

producción y

la exploración

de riesgo.

“Se superaron las expectativas con un récord de inversión

que afirma el modelo de crecimiento sostenido que la ac-

tividad viene experimentando en los últimos años”, dijo el

secretario de Minería argentino, Jorge Mayoral.

Entre los proyectos en construcción de escala internacional

están Pascua-Lama, de la canadiense Barrick, y Potasio

Río Colorado, de la brasileña Vale. mch

BHP Billiton aplaza proyecto Olympic Dam y su ganancia cae 35%

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 99

mundo ı minero

Precios de los metales

PLATA London Spot

COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Julio2011 1.568,550 37,917

2012 1.587,550 27,374

Valores al 20 de Agosto

Promedio anual2011 1.502,702 35,952

2012 1.667,031 31,351

Máximo 2012 1.788,000 37,230

Mínimo 2012 1.571,500 26,930

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Julio2011 436,321 14,788

2012 342,372 13,006

Valores al 20 de Agosto

Promedio anual2011 425,399 16,415

2012 366,680 12,206

Máximo 2012 392,720 14,100

Mínimo 2012 332,347 11,100* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

ORO London Initial

Siderúrgica brasileña Gerdau retomará planes en MéxicoEl grupo siderúrgico brasileño Gerdau informó que retomará un plan para la construcción de

una planta de 1.100 millones de reales (US$535,6 millones) en México, para la producción

de perfi les en acero laminado en frío.

La planta tendrá la capacidad de producir 1 millón de toneladas de acero y 700.000 toneladas

de productos laminados, y debería comenzar a operar en 2014.

La noticia se conoció junto con la entrega de resultados de la compañía, cuyas ganancias

trimestrales superaron las previsiones del mercado, gracias a que menores impuestos com-

pensaron el alza en los costos para servir su deuda externa.

Gerdau informó una ganancia líquida de 549 millones de reales (US$269 millones) en el

segundo trimestre, lo que representó un alza de 9% frente al mismo lapso de 2011. La compañía había reportado una ganancia de

397 millones de reales en el primer trimestre de 2012.

Un sondeo de Reuters entre 11 analistas había estimado una ganancia neta promedio de 428,4 millones de reales para el período,

por el impacto del derrumbe de un 11% en la moneda brasileña sobre las ventas externas de varillas y otros productos de acero. mch

nueva estrategiaSandvik celebra 150 años con

empresas

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl100

a minería de América

Latina, especialmente la

de Chile, y los mercados

emergentes están en la mira de

Sandvik. La multinacional está

celebrando sus 150 años de vida

con nuevas dependencias en la

región, y con una reestructuración

y cambio de estrategia, entre lo

que se destaca la creación de las

unidades Sandvik Mining y Sand-

vik Construction, rubros donde la

compañía espera posicionar aún

más la marca.

En entrevista con MINERÍA CHILE-

NA, David P. Gardner, presidente

de Sandvik Mining Americas, se

refi ere a la trayectoria de la empre-

sa, fundada en Suecia en 1862, y

a los nuevos desafíos que se ha

planteado para seguir creciendo.

“El hecho de que Sandvik cumpla

150 años es un hito considerable.

No muchas compañías cuentan

con una historia tan larga y exi-

tosa. Nuestra habilidad de evo-

lucionar continuamente, incluso

mientras experimentamos una

extensa reestructuración frente a

L

un mundo cambiante, es en sí un

testimonio de nuestra fortaleza”,

destaca el ejecutivo.

¿la capacidad de sandvik de rein-ventarse ha sido clave?Sandvik ha tenido un camino

dinámico en todos los aspectos.

Hemos sabido tener un alcance

internacional desde los inicios de

la compañía, y hemos aumentado

continuamente nuestra presencia

global. Desde que comenzó el

viaje de Sandvik hace 150 años,

nos hemos expandido a nuevos

segmentos de clientes, industrias,

tecnologías y áreas de productos.

Hoy estamos celebrando nuestros

primeros 150 años de historia, lo

que por cierto es un logro, pero

también el punto de partida para

continuar nuestro viaje hacia el

futuro.

¿de qué manera están celebrando este hito?Sandvik ha realizado varias ac-

tividades. Éstas comenzaron el

31 de enero pasado, día en que

se recuerda la fecha exacta de

la fundación de la compañía en

1862, en Sandviken, Suecia. Las

celebraciones han continuado y

continuarán en los países en los

que tenemos presencia. Por ejem-

plo, recientemente inauguramos

las nuevas ofi cinas de Sandvik

Mining, una de las cinco áreas de

negocio del grupo global, en Gua-

dalajara, México, y fue una gran

El presidente de Sandvik Mining Americas, David

P. Gardner, se refiere a la trayectoria de la compañía, fundada en

Suecia en 1862, y a los nuevos desafíos que se ha planteado la

empresa.

oportunidad para celebrar junto

a nuestros clientes. Lo mismo

sucederá en Colombia.

Trayectoria

¿cuáles son las principales leccio-nes que ha aprendido la empresa en este largo camino recorrido? Más que lecciones aprendidas, la

compañía ha logrado instaurar una

cultura organizacional que es ca-

paz de adaptarse a los cambios,

tanto externos como internos.

Se trata de una voluntad para

cambiar que ha sido decisiva para

el desarrollo de Sandvik.

Esto nos ha permitido tener la

habilidad para identifi car en el

momento justo las oportunidades

de negocio en los desarrollos

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nueva estrategia

empresas

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 101

Sandvik ayer y hoy. Izq.: Trabajadores muestran bandas de acero para correas

transportadoras. Der.: Instalaciones de la compañía en Santiago de Chile.

los últimos 150 años, debemos

reconocer los logros de genera-

ciones de innovadores, en par-

ticular la de nuestro fundador,

Göran Fredrik Göransson, quien

fue el primer hombre en tener éxi-

to usando el proceso Bessemer

en la producción de acero.

Cada año, la compañía invierte

una parte importante de sus ingre-

sos en I+D y el grupo cuenta con

más de 5.000 patentes activas.

Sandvik está lanzando continua-

mente nuevos productos –miles

por año– que ofrecen potencial

de crecimiento, aumentan la

participación de mercado y los

benefi cios, y mejoran el entorno

y la calidad de vida.

El involucramiento directo de la

compañía con la minería existe

desde un comienzo, con la fa-

bricación de herramientas de

perforación y la utilización de

piezas de carburo cementado.

Pero fue en 1998 cuando nació

Sandvik Mining & Construction.

En minería, nuestro principal foco

ha sido reducir la complejidad

de las operaciones. Para eso

hay que fomentar la innovación

y mejorar constantemente la

competencia técnica. Todo esto

lo hemos logrado gracias a que

trabajamos siempre de la mano

con nuestros clientes, lo que nos

ha permitido conocer de cerca

sus necesidades.

¿cómo fue la evolución de la em-presa en chile, y qué representa el país dentro del mercado global de sandvik? El grupo Sandvik llegó a Chile en

1966, época en la que comerciali-

zaba productos de acero termina-

dos. En 1998 se creó el área de

negocios Mining & Construction,

en la que Chile ha cumplido un rol

fundamental como centro estra-

tégico de operaciones para Amé-

rica Latina. De hecho, en 2008

se inauguró una planta de clase

mundial en el país, que cuenta

con una unidad de producción y

centro de ensamblaje, y ofi cinas

generales donde además opera

parte de la plataforma regional

para Sandvik Mining Americas.

Presente y futuro

¿cómo cree que la compañía es vista en la región y especialmente en chile?La compañía, y en específico

Sandvik Mining, es vista por sus

clientes como un líder mundial que

provee maquinaria, herramientas,

servicios y soluciones de alta tec-

nología para la industria minera,

con el foco en desarrollar conti-

nuamente una oferta competitiva

tecnológicos que han ocurrido

en la sociedad con el tiempo. En

particular, destaco la fortaleza que

hemos creado mediante constan-

tes inversiones de largo plazo en

investigación y desarrollo.

Acabamos de vivir un proceso de

reestructuración, que ha signifi ca-

do el paso desde tres a cinco uni-

dades de negocio, entre las que

se destaca la separación de Sand-

vik Mining y Sandvik Construction

en dos unidades independientes.

Con esto lograremos contar con

una organización más ágil y con

un mayor foco en el cliente.

¿cómo ha sido la relación de la empresa con la minería a lo largo del tiempo, y cuál ha sido el impac-to que ha provocado en el sector? No cabe duda de que la inves-

tigación y desarrollo es un ele-

mento clave de la estrategia de

Sandvik. Desde el principio, el

grupo ha entregado productos

y soluciones innovadoras a una

diversa base de clientes en casi

140 países. Al refl exionar sobre

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David P. Gardner, presidente de Sandvik Mining Americas.

O AV RENT MIN CHIL.ai 13/08/2012 16:24:40

empresas

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 103

para los clientes, siempre con el

propósito de lograr una mayor

productividad y rentabilidad, tanto

para ellos como para nosotros.

Nuestros clientes saben que para

Sandvik están siempre en pri-

mer lugar. Por eso somos vistos

como una empresa que provee

productos, servicios y solucio-

nes confiables, amigables con el

medio ambiente y que generan

entornos saludables y seguros

de trabajo, para nuestros tra-

bajadores, nuestros clientes y la

comunidad.

¿Qué expectativa tiene de la rees-tructuración de la compañía?Una de las principales razones

de la implementación de una

nueva estructura de negocios es

poder trabajar con mayor foco

en los sectores industriales que

servimos. Esta estrategia es el

resultado de una serie de ten-

dencias que están configurando

la economía mundial y que, en

los próximos años, tendrán un

impacto sustancial sobre las ac-

tividades de Sandvik. Una de

ellas es el cambio en el poder

económico. Se estima que, en

2020, 11 de las 20 economías

más sólidas corresponderán a

países actualmente en vías de

desarrollo.

Así, América Latina se configura

como uno de los mercados más

atractivos para Sandvik Mining.

Muchos de los países de la re-

gión han ido consolidando su

crecimiento económico y están

atrayendo inversiones considera-

bles. Y Chile es un claro ejemplo

de ello.

¿Qué desafíos conlleva para la compañía cumplir con un siglo y medio de vida, es decir, cómo encara el futuro?Sandvik se ha convertido en un

líder mundial en ingeniería y en

Fotografía tomada en 1864. Muestra al fundador de Sandvik, Göran Fredrik Göransson,

y parte del staff de la compañía.

Fuente Sandvik Revista Minería Chilena

1862 GöranFredrik Göransson funda Sandvik. Sus empleados consiguen utilizar con éxito el método Bessemer para producir acero.

1998 Tras un proceso de reestructuración, nace el área de negocios Sandvik Mining & Construction.

2010 El Grupo Sandvik cuenta con 47 mil empleados y presencia en 130 países.

1966 Sandvik abre su filial en Chile, en el momento en que América representa el 23% de las ventas de la compañía.

2008 Sandvik Mining & Construction inaugura una planta productiva de clase mundial en Santiago.

2012 El 31 de enero Sandvik celebra los primeros 150 años de su viaje. Como resultado de una nueva estrategia implementada en el grupo, Sandvik Mining & Construction se

separa en dosáreas de negocios independientes, dando vida a Sandvik Mining.

Hitos de Sandviken sus 150 años

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vik.

O AV RENT MIN CHIL.ai 13/08/2012 16:24:40

Izq.: Producción de tubos para generador de vapor usados en plantas nucleares.Der.: Perforadora DR560 de superficie de alta potencia DTH, capaz de operar en las condiciones más extremas.

empresas

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 105

Sustentabilidad

El éxito a largo plazo sólo será posible con una aproximación

holística que incluya la responsabilidad financiera, medioambiental

y social, con un enfoque activo en la sostenibilidad, asevera David

P. Gardner, presidente de Sandvik Mining Americas.

“La estrategia a largo plazo se basa en una combinación

acertada de fortalezas, como I+D avanzada, productos de alto

valor agregado, fabricación propia, sistemas logísticos eficientes

y solidez financiera, además de un claro compromiso con la

sustentabilidad, traducida en mayor seguridad y salud ocupacional

para nuestros trabajadores y clientes, así como una evolución en

franca armonía con el medio ambiente”, precisa el ejecutivo.

“Es natural y esencial trabajar en estrecha colaboración con

proveedores y clientes sobre estos temas. Y es así como

operamos en todo el mundo”, afirma.

En cuanto a la relación con las comunidades, explica que un

ejemplo claro de las políticas de la compañía lo representa el

“Programa de Aprendices” que impulsa Sandvik Mining en Chile.

“Éste busca beneficiar a estudiantes técnicos entregándoles las

competencias ante el desafío de disponer de mayor mano de

obra calificada. Ya contamos con más de 100 egresados”, indica.

“Con esto, se busca optimizar el tiempo y el foco en la formación

y preparación de técnicos competentes, entregando desde un

comienzo los valores de la compañía, de manera de contar

con una cultura organizacional arraigada. A su vez, estamos

llevando a cabo programas en conjunto con nuestros clientes e

instituciones académicas para el desarrollo de especializaciones

en operación minera. Por ejemplo, el que iniciamos en

conjunto con Codelco El Teniente y el liceo industrial Ernesto

Pinto Lagarrigue de Rancagua para la especialidad de técnico

profesional en extracción minera. Éste beneficia a 43 alumnos,

de los cuales 17 son niñas, lo que nos llena de orgullo”, sostiene

Gardner.

una compañía global con pre-

sencia local, de manera de dar

respuesta a segmentos de clientes

que no sólo exigen productos de

calidad sino también un servicio

de excelencia permanente y una

colaboración estrecha.

Desde esta posición, ahora nos

moveremos hacia el futuro llenos

de nuevos retos y oportunidades.

Al intensifi car el foco en nuestro

negocio principal y en mercados

emergentes, y aumentar la velo-

cidad en nuestros procesos, nos

estamos volviendo más ágiles aún

para adaptarnos a las condiciones

cambiantes del mercado.

¿Qué perspectivas tiene de los negocios de sandvik a nivel re-gional, dado el auge minero en varios países de América latina, y a nivel local?Con el actual boom en inversio-

nes, estamos frente a una gran

oportunidad. Actualmente hay

muchos proyectos mineros en

diversas etapas de desarrollo y

las estimaciones hablan de una

inversión de US$300.000 mi-

llones durante esta década en

Latinoamérica.

Pero para tomar ventaja de esta

oportunidad, debemos ser capa-

ces de hacer frente a los desafíos,

estando cerca de nuestros clien-

tes. Esto signifi ca no sólo vender

equipos o herramientas, sino que

proveer soluciones integrales que

incrementen la productividad con

procesos cada vez más efi cientes

y acompañados de calidad en el

servicio, que es lo que ha caracte-

rizado a Sandvik por todos estos

años. mch

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crecimiento sostenibleClaves para elDE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS DE LA MINERÍA

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 107

informe

os proveedores de la

minería, especialmente

pequeñas y medianas

empresas, han visto muchas ve-

ces cómo sus sueños de gran-

deza se desmoronan como un

castillo de naipes. La fi rma de un

contrato que a primera vista pare-

ce espectacular puede convertirse

en un alto riesgo si la compañía no

está fi nancieramente preparada

para cumplir con el proyecto y

soportar los plazos necesarios

para recuperar la inversión, lo que

también puede ocurrir si no se han

analizado bien las condiciones de

su organización y del entorno.

Hace no mucho tiempo, en enero

de 2009, varios contratistas su-

frieron en carne propia la decisión

de Michilla, subsidiaria de Anto-

fagasta PLC del grupo Luksic,

de cesar las operaciones de su

yacimiento Lince, por el deterioro

del precio del cobre. Eran días en

que la minera operaba con costos

L

cercanos a los US$2 por libra,

mientras el metal rojo se transaba

a US$1,4 la libra.

Que actualmente se hable de un

boom de inversiones mineras de

aquí a 2020 calculadas en más de

US$ 100.000 millones y con un

precio del cobre promedio (a junio

último) de US$3,66 por libra, no

signifi ca que los proveedores no

deban seguir muy atentos a las

señales de la economía, porque la

crisis pasada demostró que nin-

gún sector está completamente

inmune a una desaceleración y,

por ende, a una menor demanda

mundial de cobre.

Con todo, las inversiones previstas

en el sector minero pueden repre-

sentar importantes oportunidades

para las empresas contratistas en

los próximos años. Para ello, éstas

deberían dejar de pensar que la

“carga se arregla en el camino”

y planifi car.

La llamada crisis de crecimien-

to ocurre precisamente cuando

una compañía de cierto tamaño

no cuenta con las estructuras

administrativas, fi nancieras, co-

merciales y/o de sistemas (tec-

nología, software) para enfrentar

con éxito un fuerte incremento

de la demanda por sus produc-

Junto con realizar un exhaustivo

análisis de su situación comercial y financiera, una empresa

proveedora debe cumplir ciertas reglas de planificación para

asegurar una expansión sostenible en el tiempo.

Para una buena planificación, lo primero es establecer en qué pie se encuentra

la compañía para afrontar un proceso de crecimiento y comprometerse con un

nuevo contrato.

Por Cristián Cerna y Jorge Simian, socios directores de AltaDirección, Corporate & Investment Banking.

tos y/o servicios. También suele

ocurrir que el dueño de la fi rma

de menor tamaño aún no está

preparado para administrar un

negocio de mayor escala, ya sea

porque tiene temor en delegar

tareas o porque carece de las

herramientas técnicas para ad-

ministrar adecuadamente; no

cuenta con procesos ni controles

estandarizados.

¿Cuáles son las claves para que

una empresa proveedora de la

minería pueda enfrentar adecua-

damente un proceso de fuerte

crecimiento de la demanda? Junto

con realizar un exhaustivo aná-

para mejorar la eficiencia, seguridad y productividad? para mejorar la eficiencia, seguridad y productividad?

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 109

informe

lisis de la situación comercial y

financiera, debería cumplir ciertas

reglas que son determinantes para

asegurar una expansión sostenible

en el tiempo.

¿En qué pie está la

compañía?

Lo primero es establecer en qué

pie se encuentra la compañía para

afrontar un proceso de crecimien-

to, es decir, a qué capacidad está

operando. Si se está muy cerca

del 100%, tal vez no sea el mejor

momento para comprometerse

con un determinado contrato.

Esto se relaciona con aspectos

como la tecnología, infraestructura

y recursos humanos disponibles

para poder ejecutar nuevos pro-

yectos.

Otra pregunta es ¿cómo está

la firma desde el punto de vista

financiero?; ¿dispone de liquidez o

caja, tiene líneas de crédito apro-

badas con los bancos, cuenta con

una estructura de capital solvente?

El capital requerido dependerá

tanto del giro como del ciclo del

negocio. Hay que tener muy claro

cuál es el plazo que transcurre

desde que la compañía firma un

contrato hasta que recibe el pago

de la primera factura, sobre todo

porque no todos los contratos

suponen pago de anticipo. Si

este proceso demora 90, 120 o

más días, se debe contar con un

capital suficiente para aguantar

ese periodo, a menos que se

pueda sustituir con deuda finan-

ciera bancaria o de proveedores.

Endeudamiento

responsable

Cuando la empresa decide tomar

endeudamiento no debe olvidar

algunos principios básicos. En

primer lugar, cuantificar muy bien

el monto que se requiere y precisar

exactamente cuál será el destino

de estos recursos. Segundo, debe

considerar el ciclo de su negocio

y sus costos recurrentes para

determinar en qué plazo conven-

dría tomar el crédito, a fin de que

pueda cumplir con esta obligación

sin verse asfixiada mensualmente.

Así como a las personas se les

recomienda no comprometer

en deuda más allá del 30% de

sus ingresos, en el caso de las

empresas la regla es no deber

más de tres veces su capital. Lo

importante es evitar la insolven-

cia. No por ganarse un contrato

marginal se debe arriesgar el pa-

trimonio ni el futuro de la empresa.

Si el proveedor tiene una positiva

historia de crecimiento a un ritmo

sostenible, podría ser una mala

decisión tomar más proyectos

de los que es capaz de abordar

racionalmente.

Independencia financiera

El panorama ideal para cualquier

organización es alcanzar un cierto

grado de independencia finan-

ciera, que le permita contar con

un margen de maniobra para

cubrir costos fijos y variables por

al menos seis meses, ya sea a

base de capital de reserva o líneas

de crédito disponibles bancarias

o de proveedores. Este periodo

se considera un plazo mínimo

necesario para reaccionar ante

eventuales crisis o situaciones

complicadas.

Acumular el capital de reserva

suficiente no se hace de la noche

a la mañana y debe ser el fruto

de una adecuada planificación

financiera, por ejemplo, definiendo

una política austera de reparto de

dividendos entre los accionistas.

Si en las empresas grandes nor-

malmente se distribuye un 30%

de las utilidades y se capitaliza el

70%, una pequeña o mediana

compañía que aspira a jugar en

las grandes ligas y ganarse bue-

nos contratos, debería reinvertir

prácticamente el 100% de sus

ganancias durante el periodo de

consolidación.

También se recomienda conside-

rar los imprevistos de la operación

y tener aseguradas las contingen-

cias como accidentes laborales o

problemas de maquinaria.

Es un fenómeno ampliamente

estudiado que los primeros cinco

años de vida de una empresa

son críticos para saber si ésta

conseguirá permanecer en el

tiempo. No es casualidad que

la mayor cantidad de quiebras

se produzcan en ese umbral de

tiempo. La pérdida del control

de gastos de la empresa (caja

chica, existencias, etc.) o exce-

sivos lujos en el estilo de vida

de sus dueños, muchas veces

son síntomas de un irremediable

fracaso empresarial. Por el con-

trario, un manejo austero sienta

las bases para una expansión

sana y sólida.

Que el próximo contrato sea una

oportunidad y no una amenaza

depende, en definitiva, de una

apropiada planificación finan-

ciera. mch

El panorama ideal para cualquier organización es alcanzar

un cierto grado de independencia financiera, que le permita

contar con un margen de maniobra.

Cristián Cerna y Jorge Simian, socios directores de AltaDirección, Corporate & Investment Banking.

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informe técnico

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl110

La necesidad de buscar

mecanismos que per-

mitan reducir los costos

que implica la producción en la

minería subterránea ha llevado

a las empresas proveedoras de

maquinaria a procurar integrar

de manera constante nuevos

adelantos a sus equipos, de

manera de optimizar las labores

de carguío y transporte del ma-

terial, un desafío no menor en

un sector donde los yacimientos

se vuelven más profundos y con

estructuras con mayor nivel de

complejidad.

Óscar Constanzo, director de

Industria Minería de Finning,

señala que “la única forma real

de encontrar áreas para mejo-

rar es observar lo que uno ya

está haciendo. Se debe mirar

dónde se está parado antes de

que pueda realizar cualquier

cambio. Prestar atención y ver

lo que sucede alrededor. Se

debe documentar el problema

y desarrollar un plan de acción

para hacer mejoras. El objetivo

es confi rmar que está obte-

niendo el máximo del equipo;

establecer y alcanzar nuevas

referencias en lo que respecta

a seguridad, efi ciencia y ren-

tabilidad; establecer nuevos

objetivos de mayor rendimien-

to, ya sea que se trate de un

cucharón más o una carga de

camión más por turno”.

En este contexto, el ejecutivo

resalta que “mejorar la efi ciencia

de la carga y del acarreo es la

forma más simple para bajar

el costo por tonelada. Si se

siguen mejores prácticas para

el rendimiento del operador,

para el tiempo de ciclo y para

la carga útil, y se asegura un

buen diseño y mantenimiento

del camino de acarreo, las mi-

nas subterráneas pueden tener

mayor rentabilidad”.

Por su parte, con miras a

aumentar los volúmenes de

carga de mineral posibles de

ser transportados, Omar Allel,

business line manager de Un-

El monitoreo a distancia, una adecuada mantención de

los equipos y la capacitación de los operarios son algunos de los

factores que permiten alcanzar una mayor productividad.

Equipossubterráneos

Optimizando las labores productivas

CAMIONES Y CARGADORES

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 111

derground Rock Excavation de

Atlas Copco Chilena, destaca

la importancia de una “buena

fragmentación (granulometría

baja); de minimizar el peso del

balde o tolva, utilizando ma-

teriales antidesgaste en toda

su estructura (bajo espesor de

planchas); mejorar las técnicas

de carguío de balde y tolva, lo

que está asociado a un plan

de capacitación y reinstrucción

permanente de los operadores;

un buen monitoreo de neumá-

ticos; y disponer de un control

electrónico de carga, donde se

controle y monitoree a distancia

la carga a la que está sometida

el equipo”.

Mientras que Felipe Jaramillo,

ingeniero de Ventas de Scania

Chile, destaca que para lograr

una mayor eficiencia en el uso

de estos equipos es necesario

configurar las unidades a la me-

dida de cada cliente y de cada

aplicación, así como capacitar

a los conductores para lograr

sacar el mejor rendimiento a

las máquinas y hacer una con-

ducción más eficiente con bajos

costos de operación y altos

estándares de calidad.

Junto a lo anterior, advierte

que “más que aumentar drás-

ticamente los volúmenes de

carga en cada camión, la idea

es optimizarla por medio de una

eficiente configuración y de la

mano de una buena carrocería

que hacen un equipo óptimo

para trabajo tanto en interior

mina como en exterior”.

De manera adicional, desde

SKC Maquinarias resaltan que

en la distribución de la carga

sobre el camión influye direc-

tamente el equipo a utilizar.

“Los desplazamientos de la

maquinaria de carga influyen

en la decisión entre cargador

frontal o excavadora, ya que

esta última puede mejorar la

distribución de la carga sobre

el camión, aumentando el vo-

lumen de carguío para obtener

el máximo provecho sin sobre

exigir el camión articulado”,

señalan.

Además, Óscar Constanzo, de

Finning, recomienda observar

a los operadores del cargador

para identificar el uso de la téc-

nica adecuada, junto con hacer

hincapié en que “el cucharón

siempre debe estar equipado

con herramientas de corte (GET)

que concuerden con el material

que se excava. Nunca operar

una GET desgastada o con la

cuchilla descubierta”.

Eficiencia

Por otra parte, Constanzo ex-

plica que “el tiempo de inter-

cambio del camión es clave

para mejorar el rendimiento

del equipo bajo tierra”. Al res-

pecto, explica que el tiempo

de intercambio del camión es

aquel transcurrido desde que un

camión cargado recibe su última

pasada de descarga hasta que

el próximo camión recibe su pri-

mera pasada de carga. “Obvia-

mente, mientras más corto sea

el ciclo, se pueden obtener más

ciclos por turno. Es importante

combinar la flota de camiones

con el tamaño del cargador para

asegurar el máximo resultado

que se pueda alcanzar en esa

área”, puntualiza.

De manera complementaria, el

especialista de Finning sugiere

no olvidar “que la flota es tan

rápida como el camión más

lento. No importa si se tiene

un camión nuevo más rápido

o un operador más habilidoso.

Al camión más lento de la flota

es al que deberán esperar el

resto de los camiones. Tam-

bién se debe asegurar que el

cargador tenga una adecuada

flota de camiones para que no

deba estar parado sin poder

cargar”. En este sentido, es

necesario considerar aspectos

como asegurar el posiciona-

miento correcto y la adecuada

ubicación y administración de

la carga útil; evaluar la rampa

del sitio de carga y considerar

el área de descarga.

En este contexto, desde SKC

Maquinarias sostienen que la

industria ha invertido tiempo y

esfuerzo en mejorar la operación

Equipossubterráneos

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informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 113

de estos equipos y reducir los

daños provocados por el ope-

rador en su conducción. Es así

como indican que se simplifica

la conducción de la máquina a

través del sistema “opti-shift”,

mejorando la tracción y poten-

cia a través del conversor de

torque, pasando a ser un eje

solidario (complemento entre

los dos ejes). Otra función de

este mecanismo es “memorizar”

las elevaciones de volteo de

pantógrafo y balde de manera

automática desde la cabina,

mejorando los ciclos de carga.

Por su parte, Felipe Jaramillo,

ingeniero de Ventas de Scania

Chile, resalta que se cuenta

con contratos de mantención

y reparación en terreno, con

mecánicos especializados y con

herramientas a su disposición,

así como un stock de repuestos

disponible, dependiendo del

número de unidades trabajando

al interior de cada faena, con

una disponibilidad 24/7 de los

vehículos.

Además, con el fin de optimizar

las labores de mantención y

reparación, desde SKC Ma-

quinarias señalan que existen

contratos de mantenimiento

preventivo y correctivo aplica-

bles a las condiciones de faena

y volumen de flota, pudiendo

destinar personal técnico y con-

cesiones de repuesto a la faena

de los clientes.

De igual forma, Omar Allel,

de Atlas Copco Chilena, hace

hincapié en tener un plan de

reinstrucción permanente para

mantenedores y operadores, y

en ir a sistemas semiautóno-

mos o totalmente autónomos,

Las tecnologías actuales permiten conocer qué sucede con

cada uno de los principales componentes y detectar fallas

inminentes o abusos operacionales.

que permitan una operación

continua traducida en una ma-

yor utilización por turno de los

equipos.

Innovaciones

Para lograr mayores eficiencias,

el especialista de Atlas Copco

destaca la utilización de equipos

con componentes comunes

(camiones y LHD) y sistema

RCS (Rig Control System); así

como mantener el buen están-

dar de las carpetas de rodado,

la sección de túnel y curvas de

velocidad; y la mantención de

un stock de repuestos origina-

les, lo más próximo a los talleres

y equipos.

Para lograr una mayor eficiencia, se recomienda configurar los equipos a la medida de cada cliente y de cada aplicación.

Foto

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ía: G

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leza

Fin

ning

informe técnico

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl114

1 de 2

Atlas Cop-co Chilena

Panamericana Norte 5001,

Conchalí, Santiago

Fono: (2) 4423600

www.atlascopco.cl

Dispone de una amplia

gama de camiones y car-

gadores articulados para minería subterránea y proyectos de tunelería. La línea de

cargadores Scooptram cuenta con una capacidad de hasta 14 toneladas y camiones

cuya capacidad va desde las 20 a las 60 toneladas métricas.

Uno de los aspectos destacables del Scooptram ST 14 es que impacta directamente

los costos operacionales de la compañía, con mucho menos consumo de combus-

tible. Su sistema hidráulico es sensible a la carga (Load Sensing Hydraulic System)

y es impulsado por una bomba de desplazamiento variable versus convencional

con bomba de caudal fi jo. Este sistema permite la disponibilidad inmediata de la

potencia para penetrar en el mineral, maniobrar y llenar el balde, logrando más

efi ciencia en la carga y el transporte, al producir la presión y el fl ujo exacto necesario

para cada función. Asimismo, cuenta con el sistema de control RCS (can-bus, ya

conocido en los equipos de perforación de Atlas Copco). El Scooptram ST 14 está

focalizado en seguridad, ergonomía, fácil acceso a los puntos de mantención y tiene

un bajo costo operacional.

Finning Chile

Los Jardines 924,

Santiago

Fono: (2) 9277000

www.fi nning.cl

A nivel global la empresa

Finning es el socio más

importante en la distribución

de equipos y servicios Caterpillar, orientados a industrias como la minería,

construcción, forestal, energía, oil & gas y marino.

Finning Sudamérica, con sede en Chile, cuenta con más de 90 instalaciones,

sucursales, oficinas, centros de distribución, entre otros recintos, tanto en

Argentina, como en Bolivia, Chile y Uruguay.

Entre los equipos que comercializa se encuentra el cargador R2900G para

minería subterránea, el que se caracteriza por presentar un diseño compacto,

un motor de potencia superior, una reserva de par más alta, componentes

resistentes y una óptima maniobrabilidad, características que le permiten ser

una máquina robusta de alto desempeño.

Este cargador posee un motor modelo Cat® C15 ACERT™, una potencia

nominal de 1900 RPM, una potencia bruta SAE J1995 de 321 kW, y una

capacidad nominal de carga útil de 17.200 Kg.

Adicionalmente, Omar Allel

resalta “el sistema de con-

trol electrónico en los equipos

(RCS), o sea, un computador

central con una red de módu-

los electrónicos que controle

el equipo. Esto permite que

las válvulas sean electrónica-

mente controladas, donde las

señales eléctricas provienen

desde el software instalado

en el computador central y no

directamente desde el panel

del operador”.

Destaca, asimismo, los siste-

mas que permiten la recupera-

ción desde una sala de control

de todos los parámetros vitales

de la máquina (temperatura,

niveles de aceite, presiones,

rendimientos de carga, tiempos

de ciclos, etc.), y la operación

teleremota, semiautónoma y to-

talmente autónoma, que permi-

ten una mayor seguridad al no

tener un operador expuesto en

la operación, posibilitando una

mayor efi ciencia y, por ende,

menores costos operacionales.

De manera complementaria,

Óscar Constanzo, director de

Industria Minería de Finning,

señala que “el uso de tecnolo-

gía on board nos permite saber

exactamente qué sucede con

cada uno de los principales

componentes y detectar fallas

inminentes o abusos operacio-

nales. Esto último es crítico, al

ser cruzado con un plan de ca-

pacitación para los operadores.

Podemos saber exactamente

que está ocurriendo, dónde y

quién lo está llevando a cabo”.

Finalmente, Omar Allel, de Atlas

Copco, señala los benefi cios de

“disponer de talleres satélites

lo más cerca a la operación

(disminución en los tiempos de

traslado); equipos con opciona-

les incluidos (engrase automá-

tico, wiggins, cámaras, control

remoto, etc.); la supervisión a

distancia de parámetros vitales

y de producción; y el control

a distancia de parámetros de

operación”.

Optimizando las labores productivas

Equipossubterráneos

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 115

2 de 2

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SKC Maquinarias Panamericana Norte Km. 15 ½, Lampa,

Santiago

Fono: (2) 837 3301

www.skcm.cl

Posee experiencia en faenas de

minería subterránea con camiones

articulados Volvo, que se distinguen

por su seguridad, versatilidad y bajo

costo operativo, en comparación a los

camiones convencionales. La nueva

serie F de camiones articulados Volvo

destacan por su diseño, funcionalidad

y mantenimiento, así como por la

efi ciencia de su motor por economía de

combustible, aseguran en la compañía.

En tanto, SKC comercializa también

cargadores frontales que son utilizados

en aplicaciones específi cas de mine-

ría subterránea. La nueva serie G de

cargadores frontales especiales para

minería, promete más productividad y

efi ciencia, particularmente el cargador

frontal L220G, que ofrece un aumento

del 20% en la fuerza de levante y

del 10% en la fuerza de arranque,

además de consumir un 8% menos

de combustible que la serie anterior,

con niveles muy bajos de emisiones.

SKC Maquinarias cuenta con 10 sucur-

sales a lo largo del país, desde Iquique

a Puerto Montt.

Sandvik MiningPresidente Eduardo Frei

Montalva 9990, Quilicura, Santiago

Fono: (2) 6760200

www.mining.sandvik.com

Los cargadores y camiones para

minería subterránea de Sandvik

se caracterizan por su productivi-

dad y confiabilidad, su potencia,

alto grado de maniobrabilidad y

su capacidad en relación a su tamaño. Además, permiten alcanzar a sus usuarios un bajo costo por tonelada

transportada.

La oferta de la compañía incluye LhDs con niveles de penetración desde 1 a 21 toneladas y camiones subterrá-

neos para cargas de entre 15 y 80 toneladas.

Sandvik Mining es un área de negocios del grupo Sandvik, orientada al suministro de equipos y herramientas,

servicio postventa y soluciones técnicas utilizadas en la industria minera. Cada producto es precedido por un extenso

proceso de investigación y desarrollo. Además, cuenta con una red global de servicio, capacitación y soporte.

Scania ChilePanamericana Norte 9850,

Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 6361600

www.scania.cl

La empresa Scania se dedica a la

fabricación de camiones pesados,

ómnibus y motores industriales y

marinos. Una gran parte de los

negocios de la compañía consiste

en ofrecer soluciones de transporte

efectivas en términos de costos

operacionales y máxima disponibilidad de los vehículos.

Para el sector minero, Scania cuenta con soluciones basadas en el camión G 420 B8x4, que puede ser equipado

con una tolva de 20 m³ o con un estanque aljibe de hasta 35.000 litros. También destaca el G 420 6x4 tracto,

para transporte de maquinarias o equipado con una batea y el P 380 B6x4, que permite una tolva de 15 m³ o

un estanque aljibe de 25.000 litros.

Scania cuenta con un plantel de 37.500 empleados y plantas de producción en Europa y Latinoamérica. Cabe

destacar que la compañía comercializa sus productos en más de 100 países y durante el año 2011 sus ventas

netas alcanzaron 87,7 billones de coronas suecas.

Multiaceros es uno de los mayores distribuidores de aceros en Chile, fuerte en stock y servicios. Es una empresa joven, ágil e innovadora, cuyo principal foco es la atención a sus clientes, y que ha desarrollado una gran variedad de ofertas de gran valor para la industria minera.

En su constante búsqueda de nuevas soluciones para la minería, hoy ha concretado uno de los mayores hitos que revolucionará el mercado de los aceros antidesgaste: su asociación con Ruukki, líder mundial en aceros antidesgaste y aceros estructurales de ultra-alto límite elástico.

Ruukki ha otorgado la exclusividad de operación en Chile a Multiaceros bajo el concepto de Certified partner (full partnership agreement), lo que brinda todo el soporte técnico e ingeniería de diseño desde Finlandia para entregar a sus clientes las mejores soluciones integrales.

Esta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial, liderados por los finlandeses de Ruukki.

Los principales clientes de los aceros especiales de la compañía son los fabricantes de equipos de transporte de mineral, construcción y maquinaria

minera (tolvas, chutes, trituradoras, alimentadores), entre ellos Caterpillar. “En aplicaciones de transporte pesado, el uso de aceros especiales ultra-alto límite elástico puede reducir el peso, el gasto en combustible y las emisiones. Mejora la vida útil de la máquina y puede aumentar su capacidad de carga”, según comenta Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales de Multiaceros.

Diseñado para soportar condiciones exigentes como las de la industria minera, el acero Raex está garan-tizado por sus excelentes propiedades mecánicas y resistencia al desgaste, que llega a ser superior al acero antidesgaste tradicional del mercado. Gracias a su microestructura y su proceso de fabricación, reduce significativamente el desgaste y la rotura de componentes de los equipos utilizados en minería.

La línea Optim (acero estructural ultra-alto límite elástico), en tanto, es ideal para grúas, contenedores, equipos de elevación y manipulación. Permite aligerar las estructuras y ofrece un alto rendimiento, otorgando mayor velocidad de trabajo y menor consumo. Ade-más, una mejor calidad de superficie y uniformidad.

Los aceros especiales de Ruukki son producidos en un proceso de temple directo, de desarrollo propio, que mejora la calidad de su superficie y la precisión del espesor. Permite también una producción de materiales más delgados para crear nuevos diseños

de productos; y los tiempos de fabricación y entrega son más rápidos, lo que optimiza su consumo ener-gético, con los consecuentes beneficios ambientales.

Vivanco también indica que Ruukki es la usina más ecológica del mundo, debido a sus procesos “verdes” con menores emisiones en la producción de acero.

Los rangos de espesores que se manejarán en stock van desde los 3mm hasta los 100mm, mientras que las durezas desde 300HBN, 400HBN, 450HBN hasta los 500HBN, garantizando entrega inmediata a los clientes.

El ejecutivo también adelanta que Multiaceros contará en Chile con un moderno Centro de Servicio especia-lizado en el dimensionado, conformado y perforado de estos aceros especiales. Esto, con el objetivo de entregar productos terminados y que cumplan con todos los estándares de calidad que se deben considerar para el uso de estos aceros, y cumpliendo así con el pilar de Multiaceros: FUERTE EN SERVICIO.

La sucursal de la empresa en Antofagasta contará con todo el mix y los servicios para atender aún mejor a los clientes mineros del norte, así como próximamente lo hará la futura sucursal de Copiapó para la Región de Atacama.

PUBL

IRRE

PORT

AJE

SucurSal concepciónJanequeo 1770Tel. / Fax: (56-41) 2522457

caSa MatrizCamino a la Alameda 241, Lampa, SantiagoTel. (56-2) 4983300 / Fax (56-2) 4983301

planta de reveStiMientoCamino a la Alameda 241, Lampa, SantiagoTel. (56-2) 4983300 / Fax (56-2) 4983301

SucurSal antofagaStaSan Francisco 340, Barrio IndustrialTel. (56-55) 299457 / Fax (56-55) 211281

www.multiaceros.cl

Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales.

BAJO EL CONCEPTO DE CERTIFIED PARTNER

Multiaceros trae a Chile a RuukkiEsta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial.

ACERO RESISTENTE AL

DESGASTE

LA EVOLUCIÓNES MÁS QUEUNA SIMPLE TEORÍA.

¿Estás preparado para la próxima generación de productos?www.ruukki.es

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Multiaceros es uno de los mayores distribuidores de aceros en Chile, fuerte en stock y servicios. Es una empresa joven, ágil e innovadora, cuyo principal foco es la atención a sus clientes, y que ha desarrollado una gran variedad de ofertas de gran valor para la industria minera.

En su constante búsqueda de nuevas soluciones para la minería, hoy ha concretado uno de los mayores hitos que revolucionará el mercado de los aceros antidesgaste: su asociación con Ruukki, líder mundial en aceros antidesgaste y aceros estructurales de ultra-alto límite elástico.

Ruukki ha otorgado la exclusividad de operación en Chile a Multiaceros bajo el concepto de Certified partner (full partnership agreement), lo que brinda todo el soporte técnico e ingeniería de diseño desde Finlandia para entregar a sus clientes las mejores soluciones integrales.

Esta unión estratégica entre 2 gigantes del acero potenciará el uso eficiente de los mejores aceros antidesgaste y estructurales especiales del mercado, combinando los desarrollos de ingeniería y diseño más avanzados a nivel mundial, liderados por los finlandeses de Ruukki.

Los principales clientes de los aceros especiales de la compañía son los fabricantes de equipos de transporte de mineral, construcción y maquinaria

minera (tolvas, chutes, trituradoras, alimentadores), entre ellos Caterpillar. “En aplicaciones de transporte pesado, el uso de aceros especiales ultra-alto límite elástico puede reducir el peso, el gasto en combustible y las emisiones. Mejora la vida útil de la máquina y puede aumentar su capacidad de carga”, según comenta Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales de Multiaceros.

Diseñado para soportar condiciones exigentes como las de la industria minera, el acero Raex está garan-tizado por sus excelentes propiedades mecánicas y resistencia al desgaste, que llega a ser superior al acero antidesgaste tradicional del mercado. Gracias a su microestructura y su proceso de fabricación, reduce significativamente el desgaste y la rotura de componentes de los equipos utilizados en minería.

La línea Optim (acero estructural ultra-alto límite elástico), en tanto, es ideal para grúas, contenedores, equipos de elevación y manipulación. Permite aligerar las estructuras y ofrece un alto rendimiento, otorgando mayor velocidad de trabajo y menor consumo. Ade-más, una mejor calidad de superficie y uniformidad.

Los aceros especiales de Ruukki son producidos en un proceso de temple directo, de desarrollo propio, que mejora la calidad de su superficie y la precisión del espesor. Permite también una producción de materiales más delgados para crear nuevos diseños

de productos; y los tiempos de fabricación y entrega son más rápidos, lo que optimiza su consumo ener-gético, con los consecuentes beneficios ambientales.

Vivanco también indica que Ruukki es la usina más ecológica del mundo, debido a sus procesos “verdes” con menores emisiones en la producción de acero.

Los rangos de espesores que se manejarán en stock van desde los 3mm hasta los 100mm, mientras que las durezas desde 300HBN, 400HBN, 450HBN hasta los 500HBN, garantizando entrega inmediata a los clientes.

El ejecutivo también adelanta que Multiaceros contará en Chile con un moderno Centro de Servicio especia-lizado en el dimensionado, conformado y perforado de estos aceros especiales. Esto, con el objetivo de entregar productos terminados y que cumplan con todos los estándares de calidad que se deben considerar para el uso de estos aceros, y cumpliendo así con el pilar de Multiaceros: FUERTE EN SERVICIO.

La sucursal de la empresa en Antofagasta contará con todo el mix y los servicios para atender aún mejor a los clientes mineros del norte, así como próximamente lo hará la futura sucursal de Copiapó para la Región de Atacama.

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Maximiliano Vivanco, Gerente de Aceros Especiales.

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se asientan enAntofagasta

Grandes proveedores

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl118

empresas

as empresas provee-

doras de la minería

chilena, miembros im-

prescindibles de la cadena de

valor, contribuyen directamente

al desarrollo de la industria na-

cional, suministrando equipos,

partes, repuestos e insumos

necesarios para la puesta en

marcha y desarrollo de los

actuales proyectos y los que

vendrán en un futuro próximo

en nuestro país.

Particularmente en el norte

grande, la creciente Región

de Antofagasta ha sido testigo

de cómo en los últimos años

han desembarcado grandes

proveedores de la industria,

cimentando nuevas bases de

operaciones en la zona, tras

haber detectado una clara

oportunidad para ofrecer sus

productos y servicios direc-

tamente.

En una muestra más del

crecimiento económico que

experimenta esta región, de

la mando de la minería, este

proceso también es expresión

L

de cómo ha ido consolidándose

el cluster minero localmente,

con un sector proveedor capaz

de entregar herramientas para

la innovación tecnológica y,

junto con ello, posibilitando la

formación de capital humano

de avanzada, es decir, con una

mirada de clase mundial.

Metso

Como proveedor global de tec-

nología y servicios para clientes

en los sectores de procesa-

miento, minería, construcción,

pasta y papel, energía, petróleo

y gas, Metso posee más de 30

mil empleados, repartidos en

unos 50 países. La empresa

cuenta con más de 140 uni-

dades de ventas y servicios,

más de 30 fábricas (cinco de

ellas fundiciones), 11 centros

de investigación y desarrollo

tecnológico, 12 centros de

distribución y una extensa red

de centros de servicios y re-

paración.

En Antofagasta Metso está ter-

minando de construir un Centro

de Servicios que le permitirán el

acceso y contacto directo con

compañías mineras de la zona.

El Centro de Servicios contará

con equipos automatizados y

maquinaria de fabricación de

primer nivel y comenzaría a

operar en octubre de este año.

Se trata de una instalación de

más de 10.000 m2, orientada

a la fabricación, reparación y

reacondicionamiento de equi-

La histórica inversión en proyectos regionales

ha aumentado la demanda por equipos y servicios. Diversas

compañías están apostando por la región, de la mano del

desarrollo minero.

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Gonz

ález

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HIL

ENA

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 119

empresas

Calama, las cuales se inaugu-

rarían en noviembre próximo.

Según comenta Macarena Va-

llejo, gerenta de Marketing y

Comunicaciones de Metso Mi-

ning and Construction, “el caso

de la Región de Antofagasta

es significativo en el sentido

de que el vínculo minería-de-

sarrollo local es históricamente

relevante. De hecho, las zonas

urbanas más importantes de la

región surgieron a partir de la

minería y aún están fuertemente

relacionadas a esta actividad”.

A su juicio, Antofagasta es

hoy un polo estratégico para

los proveedores de la gran

minería, pues parte importante

de las faenas productivas se

encuentran en esta región.

“Buscamos estar más cerca de

nuestros clientes con el obje-

tivo de poder cumplir con sus

requerimientos de forma más

rápida”, señala, precisando que

“las nuevas y exigentes necesi-

dades de nuestros clientes nos

llevaron a instalarnos con una

unidad productiva en la región”,

donde cuentan con oficinas

comerciales y de soporte hace

años, que se verán reforzadas

por las nuevas instalaciones.

Macarena Vallejo observa que

equipamiento y capital humano.

Posee una sala de capacitación

con espacio para 45 personas,

además de laboratorios para

demostraciones y talleres prác-

ticos en materias de seguridad

Izq.: Metso está terminando de construir un Centro de Servicios en Antofagasta,

que contará con equipos automatizados y maquinaria de fabricación de primer nivel, el cual comenzaría a operar en octubre de

este año. Der.: 3M Minería inauguró en 2011 su Centro de Innovación en Antofagasta, cuyo foco es la

industria minera.

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Met

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3M

pos y componentes que operan

en la gran minería e industria

de Sudamérica.

Paralelamente, la empresa tra-

baja en la implementación de

nuevas oficinas de servicio en

el crecimiento de proyectos

en minería seguirá demandan-

do servicios y componentes:

“Nuestros análisis de tenden-

cias muestran crecimientos

sobre un 15% por año para el

próximo quinquenio, y consi-

derando además los nuevos

equipos instalados en proyec-

tos antes de 2014, debemos

duplicar nuestra capacidad de

fabricación y suministro”.

3M Minería

3M Minería inauguró en 2011

su Centro de Innovación en

Antofagasta, cuyo foco es la

industria minera. La creación

de esta unidad obedece a la

idea de potenciar la innovación

en el sector y entregar una

adecuada capacitación a los

trabajadores de esta industria.

De hecho, uno de sus objetivos

es convertirse en un centro de

emprendimiento en la región,

a través de la Incubadora 3M.

El centro involucra una inver-

sión cercana a US$1 millón en

industrial, eléctrica, mantención

(abrasivos, adhesivos y otros)

y química.

Además, el Centro de Innova-

ción 3M ofrece la formación de

usuarios de las actuales solu-

ciones de la empresa y entrega

herramientas para que éstos

–proveedores, ingenieros, es-

tudiantes y público en general–,

puedan especializarse en los

productos y plataformas tec-

nológicas desarrolladas por la

compañía.

Guillermo Ochoa, gerente ge-

neral de 3M Chile, destaca que

“el Centro de Innovación es el

primero en su tipo y es muy

beneficioso para la Región de

Antofagasta, ya que además de

generar empleo, está al servicio

de los emprendedores, Pymes

e incubadoras universitarias

que deseen trabajar en proyec-

tos de desarrollo con nosotros,

lo que permitirá obtener una

abanico de posibilidades de

comercialización en Chile y el

extranjero”.

Expertos destacados en las áreas de mineralogía y metalurgia

Para propuestas, reuniones, visitas de campo y/o a nuestros laboratorios llámenos a:+1 801 871 7126 (OCPM Labs) o +1 801 871 7472 (Dawson Laboratorios)www.fl smidth.com

Capacidad de nuestros laboratorios:• Amplia capacidad en la preparación de

muestras• Mineralogía cuantitativa DRX • Análisis SEM y microscopia ocular• Análisis Electro microsonda/SIMS • Análisis automatizado de minerales• NIR-CEC para análisis de arcillas • Desarrollo en modelamiento NIR• Análisis de muestras medioambientales

asociadas a actividades mineras• Analizadores en correas transportadoras• Programas completos para molienda y

procesamiento de minerales

FLSmidth podría ayudarle con:• Programas de Geometalurgia• Proyectos de exploración diamantina• Registro metalúrgico de muestras de

exploración • Análisis de zonas de alteración minera• Mapeo en estudios de pre-factibilidad• Caracterización de tipo de mineral• Pruebas metalúrgicas, abiertas y de ciclo

cerrado.• Homogenización y planeamiento de

minerales (en mina)• Consultoría en/para laboratorios

automatizados• Auditoría de plantas concentradoras

Los laboratorios de FLSmidth prestan servicios y soporte a la minería, tales como caracterización de minerales, pruebas metalúrgicas, y análisis químicos. Ahora integrado con el laboratorio metalúrgico Dawson, FLSmidth ofrece la combinación perfecta para servirle en esta capacidad además de contar con el respaldo de una vasta experiencia en el campo minero. Nuestros servicios tanto mineralógicos como metalúrgicos son de una alta calidad, asociados con costos efi cientes y resultados confi ables y oportunos. Nuestros laboratorios y personal nos dan también la capacidad para manejar proyectos de gran envergadura.

Confíenos y permítanos asistirles con la caracterización de su mineral, para así encontrar el proceso metalúrgico óptimo para su propiedad minera.

FLSmidth_OK.pdf 1 24-08-12 10:18

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 121

empresas

Asimismo, el gerente Zona Nor-

te de la compañía, Enzo Rave-

ra, resalta que “estamos dando

un paso importante en infraes-

tructura, porque creemos en

la zona norte y queremos que

nuestros clientes accedan más

fácilmente a nuestros produc-

tos y soluciones”.

En ese sentido, el ejecutivo

hace notar las inversiones efec-

tuadas por la compañía en

los últimos años en la región,

en materia de investigación,

lanzamiento de productos e

incorporación de personas.

“Atendiendo a los requerimien-

tos, estamos fortaleciendo los

servicios relacionados con el

soporte técnico, lo cual sa-

bemos que es clave para la

industria minera”, señala.

Con más de 33 años en el

mercado chileno, 3M es una

compañía que se caracteriza

porque la ciencia tiene un papel

fundamental en sus desarrollos.

Produce productos innovado-

res para diversos mercados

además de la minería, entre

ellos, salud, seguridad vial,

oficinas, abrasivos y adhesivos.

Joy Global

La compañía, que a partir de

este año tiene bajo su alero a

las marcas P&H y Joy, desde

que hizo su llegada a la Re-

gión de Antofagasta ofrece una

completa línea de productos

y servicios para la industria

de minería a cielo abierto en

Chile y Argentina, a través de

un equipo humano que ofrece

apoyo en el correcto funcio-

namiento de las operaciones.

Según explica Marcela Hidal-

go, encargada de Marketing y

Comunicaciones de Joy Global

en Chile, “geográficamente la

densidad de proyectos mineros

en el país se concentra en el

norte. Por tanto, para dar una

buena cobertura de servicio,

que además esté cerca de la

mayoría de nuestros clientes,

la ciudad de Antofagasta es la

mejor. Adicionalmente, es la

ciudad del norte de Chile que

cuenta con la mejor infraes-

tructura de puertos, accesos,

frecuencias de vuelos, servi-

cios, etc.”.

La ejecutiva agrega que “la

industria minera continuará

creciendo. La baja en las leyes

obliga a los proyectos a aumen-

tar el movimiento de materiales

en las minas. También hay un

número importante de proyec-

tos nuevos en el camino. Todo

esto significa más equipos,

pero cada vez con un foco

fuerte en el control de cos-

tos. Es ahí donde está nuestro

desafío, prestar servicios con

seguridad, calidad y a costos

competitivos”.

Asimismo, destaca que la com-

pañía entrega su experiencia a

través de un respaldo integral

en temas de seguridad, opera-

tivos, financieros y de recursos

humanos.

Actualmente Joy Global está en

plena construcción de nuevas

instalaciones en el sector de

La Negra, en Antofagasta, las

cuales se extienden por un

área de 60.000 m2, de ellos

9.000 m2 bajo techo, que en

7.000 m2 albergan tres naves

(eléctrica, mecánica y estruc-

tural). Esto ha significado una

inversión de US$32 millones,

de los cuales US$12 millones

se han destinado a nuevos

equipos y US$20 millones a

infraestructura y terreno.

Las dependencias serían inau-

guradas oficialmente a media-

dos de 2013.

Actualmente Joy Global está en plena construcción de nuevas instalaciones en el sector de La Negra, en Antofagasta, que involucran una inversión de US$32 millones.

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Particularmente en el norte grande, la creciente Región

de Antofagasta ha sido testigo de cómo en los últimos años

han desembarcado grandes proveedores de la industria,

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empresas

Finning Chile

La mayor parte de los recursos

invertidos por Finning están

enfocados en innovación y

desarrollo. Con una inversión

de US$2 billones por año,

éstos van dirigidos a segu-

ridad, confort del operador,

control de emisiones y ope-

raciones autónomas. Así lo

afirma el director de Industria

Minera en Finning Chile, Ós-

car Constanzo, quien señala

que “la seguridad es un pilar

fundamental en la filosofía de

trabajo de CAT”.

Actualmente la empresa está

construyendo un Centro de

Entrenamiento en Antofagas-

ta, que abarca unos 7.700 m2

y que esperan esté en funcio-

namiento el primer trimestre

de 2013. Su objetivo es for-

mar alumnos que provienen

de establecimientos técnicos

profesionales de la región,

además de capacitar a per-

sonal técnico propio y de las

compañías mineras de la zona.

Este centro de formación ten-

drá más de una veintena de

salas de clases; aulas para

talleres con estaciones de

trabajo; simuladores de ope-

ración de equipos; naves de

testeo y laboratorios.

Sobre mejoras continuas en

los procesos y servicios, Cons-

tanzo enfatiza que “la única

forma real de encontrar áreas

para mejorar es observar lo

que uno está haciendo (…)

documentar el problema y

desarrollar un plan de acción

para hacer mejoras”.

El monitoreo de condiciones

en tiempo real y a distancia,

añade, es clave para maximi-

zar la operación de un equipo

y reducir al mínimo el riesgo

de una falla o imprevisto. En

este sentido, destaca el uso

de tecnología onboard, “que

nos permite saber exacta-

mente qué sucede con cada

uno de los principales com-

ponentes y detectar fallas

inminentes o abusos ope-

racionales. Esto último es

crítico al ser cruzado con un

plan de capacitación para los

operadores”.

Komatsu Cummins

El Centro de Distribución (CD)

de Komatsu Cumins Chile,

inaugurado en abril de 2011

en Antofagasta, implicó una

inversión de más de US$14

millones, para su construcción

y habilitación. El moderno edi-

fi cio, de estructura de acero e

instalaciones anexas, tiene casi

14.000 m2 construidos, con

posiciones de racks de 10 m2

de altura, en un emplazamiento

de 56.000 m2 totales.

El área completa, que inclu-

ye las instalaciones del CD,

también considera un patio

de elementos de desgaste,

que alberga accesorios para

labores extractivas, tales como

uñas para palas y cargadores

frontales, además de un patio

de equipos, destinado a la

atención a clientes y provee-

dores.

Según Komatsu, el CD es el

centro de distribución más

grande de la zona norte, alber-

gando más de US$150 millones

en componentes y repuestos

para dar soporte a sus clientes.

En él la empresa da empleo

a más de 220 personas ca-

lifi cadas y, al igual que otras

actividades de la compañía, fue

pensado especialmente para

que mujeres y hombres puedan

desempeñarse en igualdad de

condiciones.

El presidente Komatsu Cum-

mins Chi le Ltda., Jeffrey

En la región empresas proveedoras están concretando

inversiones en modernos centros de servicios, de distribución

y entrenamiento, así como en talleres y nuevas sucursales,

para dar una atención más cercana e integral a sus clientes.

El Centro de Formación Técnica que Finning está construyendo en Antofagasta estaría funcionando el primer trimestre de 2013.

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tecnología de relaves en pasta, tanto en las diferentes operaciones que la están

aplicando como en aquellas donde se encuentra en proceso de implementación.

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empresas

Arriba: En abril de 2011 y ante la presencia de altas autoridades, Komatsu inauguró su Centro de Distribución, ubicado frente al recinto ferial

donde se realiza Exponor. Abajo: Alrededor de $488 millones invirtió Relsa

Chile en un nuevo taller en Calama, para la atención de vehículos pesados y livianos.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Relsa

Dawes, sostiene que el de-

sarrollo de Antofagasta como

uno de los principales focos de

operación, a través del centro

de distribución y talleres, está

relacionado con la cercanía

a los principales yacimientos

mineros del país, “lo que nos

permite dar una respuesta más

oportuna y continua a las nece-

sidades de nuestros clientes.

Esta cercanía es clave para el

nivel de servicio que la industria

necesita, considerando, ade-

más, las crecientes demandas

que la industria minera está

proyectando para la próxima

década”.

De acuerdo con Dawes, en

Komatsu están “bastante opti-

mistas del futuro de la industria

minera nacional, no sin recono-

cer que tiene grandes desafíos

que podrían significar atrasos

en la materialización de algunos

proyectos, tales como dispo-

nibilidad y costo de la energía,

o la disponibilidad de capital

humano calificado”. A nivel

global, en tanto, el ejecutivo

afirma que “la inestabilidad

económica en algunas regiones

y la desaceleración del creci-

miento de algunas economías

muy relevantes para la indus-

tria, como es la china, también

podrían introducir algún grado

de atraso en la ejecución de

proyectos, producto de mayor

cautela en los inversionistas

mineros. Sin embargo, creemos

que en el mediano y largo plazo

las perspectivas son positivas”.

En este contexto, además del

Centro de Distribución en An-

tofagasta, Komatsu Cummins

está invirtiendo en un Master

Rebuild Center (MRC), para

reparar los motores de alta po-

tencia de Cummins. Su cons-

trucción contempla un monto

de US$14 millones. Esto se

suma a otros US$4 millones en

ampliación de talleres y US$0,4

millón en nuevas instalaciones

Field Service, todo en la mis-

ma ciudad. Asimismo, para

2013 tiene prevista una nueva

sucursal en Calama, a la que

destinará US$3 millones.

Relsa

Con una inversión de más de

US$1 millón (aproximadamente

$488 millones), Relsa Chile in-

auguraba a fines de agosto un

nuevo taller en Calama, para la

atención de vehículos pesados

y livianos.

“Calama es una ciudad en la

cual hay un gran potencial de

crecimiento y es una zona a la

que Relsa le tiene especial ca-

riño. Este taller se transformará

en uno de los más modernos

de nuestro país, con tecnología

de punta y concebido para

entregar la mejor atención a

todos nuestros clientes”, afirma

el gerente general corporativo

de Relsa Chile, Pablo Cruz.

El taller, el primero de su tipo en

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empresas

instalarse en la región, según

el ejecutivo, entregará servicios

de mantención preventiva y

correctiva, tanto para vehículos

livianos, como para maquinaria

y equipos pesados. Además,

cuenta con servicios integrales

para rodados, una maestranza

y una zona de lavado con el

tamaño necesario para todo

tipo de vehículos.

Ubicado en el barrio industrial de

la ciudad, ocupa una superficie

de 5.000 m2. Su infraestructura

incluye un taller de 1.200 m2;

400 m2 de oficinas más bo-

degas; 1.000 m2 para labores

de maestranza y 1.500 m2 de

estacionamientos.

La instalación está equipada con

elevadores de última generación,

racks de lubricación con siste-

ma neumático, herramienta de

gestión SAP y Wifi. “En el taller

trabajará una dotación de 20

colaboradores altamente capa-

citados para entregar el mejor

servicio a nuestros clientes, los

que contarán a su vez con una

sala de espera con todas las

comodidades. Queremos que

sea un taller no sólo innovador

en materia tecnológica, sino

también pionero en la entrega

de un servicio de gran calidad”,

recalca Cruz.

Con 35 años de experiencia en

la industria de arrendamiento a

largo plazo de vehículos, ma-

quinaria y equipos, Relsa Chile

cuenta hoy con 27 talleres a lo

largo de Chile. De propiedad de

Inversiones Juan Yarur S.A. y

Cerro Sombrero S.A, la empresa

se ha posicionado en la industria

de leasing operativo. Sus talleres

poseen certificaciones en todas

sus operaciones: sistema de ges-

tión de calidad (ISO 9001:2008),

ambiental (ISO 14001:2004), de

seguridad y salud ocupacional

(OHSAS 18001:2007).

La empresa además está pre-

sente en 11 estados de Brasil y

tres de las principales ciudades

de Perú. mch

Un factor distintivo que se aprecia en empresas exitosas es la diversidad de talentos que

integran esas organizaciones, ya sea en género, edad, estilos de pensamiento, habilidades

de gestión, visión y oportunidades de negocios.

hay empresas que se integran en una composición muy homogénea de personas,

llegando a extremos de rodearse de personas de la misma formación educacional o

extracción social. Esa falta de diversidad puede afectar la vulnerabilidad del negocio de la

empresa en varios aspectos.

Un primer efecto que se presenta es que, al restringir su selección de personal a un

grupo muy acotado de profesionales, pierden la oportunidad de integrar otros talentos

disponibles en un universo mayor de posibles candidatos. Además de limitarse a un sub-

conjunto de todos los talentos disponibles en el mercado, esas empresas se autolimitan a la

visión de los negocios y de la sociedad que es típica de esa composición de la organización.

Al no integrar al equipo personas con

diferentes vivencias y perspectivas de

la sociedad, es muy probable que se

pierdan muchas oportunidades de

negocios por desconocimiento de otras

realidades y, quizás más grave, es que se

adopten decisiones que comprometan

la sustentabilidad de los negocios, al

no tener una visión más integral de los

requerimientos externos y cada vez más

globales de los stakeholders.

Otra faceta importante de la falta

de diversidad es que el proceso de toma

de decisiones no tenga los balances adecuados para evitar los riesgos de las visiones,

estrategias y decisiones unilaterales.

Una característica de los CEO´s o ejecutivos exitosos es que integran su organización

con personas que aporten diversas visiones al negocio, tanto en sus visiones de la sociedad,

cada vez más importante en los tiempos actuales, como en que tengan competencias

complementarias: unos más creativos y otros con más capacidad de implementar, unos más

inspiradores o soñadores y otros buenos administradores, unos con más visión de futuro y

otros con más habilidades para manejar la contingencia. Es importante tener presente que la

decisión final siempre será responsabilidad del CEO o del Directorio respectivo, para lo cual

es fundamental que tenga personas cercanas con la confianza y capacidad para cuestionar

o desafiar sus análisis y planes, y después sepan alinearse con las decisiones superiores.

Dirigir equipos diversos requiere más habilidades gerenciales y de liderazgo; siempre

es más fácil estar rodeado de equipos homogéneos, “gerenciar” equipos donde no haya

grandes discrepancias y en algunos extremos rodearse de “yes men” y peor si éstos fomentan

el ego de sus jefes, porque eso lleva a una “ceguera” de los ejecutivos que normalmente

tiene mal pronóstico en el corto o mediano plazo.

En este contexto, recuerdo la conversación con un CEO destacado de una empresa

global que decía: “Cómo puedo saber si estamos adoptando las mejores estrategias o

tomando las mejores decisiones, si no tengo en mi equipo las personas que tengan la

capacidad de cuestionar mis opiniones, plantear alternativas diferentes y aportar a enriquecer

la dirección hacia la cual finalmente todos nos alineamos”.

Iván Violic es ingeniero civil

de la Universidad de Chile,

MSc. de la Universidad

de Berkeley, y ha ejercido

en importantes cargos en

Operaciones, Proyectos y

Recursos Humanos en la

industria minera. Actualmente

es socio y consultor senior de

Downing Teal Chile.

opinión

El valor de la diversidad en las organizaciones

“Es más fácil estar rodeado de equipos homogéneos, gerenciar equipos

donde no haya grandes discrepancias y en algunos extremos rodearse de ‘yes men’

y peor si éstos fomentan el ego de sus jefes, porque eso lleva a una

“ceguera” de los ejecutivos”.

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Más de 150 asistentes entre científicos, empresarios y autoridades se dieron

cita en la V Reunión Anual del Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería, CICITEM. El encuentro, realizado en Antofagasta, contó con distinguidos expositores nacionales y extranjeros, entre los que destacaron Neal Wai Poi, director de CSIRO Chile, e Iván Cerda, gerente general de la Fundación Tecnológica de SONAMI.

Al respecto, el gerente de CICITEM, doctor Giovanny Soto, se mostró muy satisfecho por el éxito de este encuentro. “La asis-tencia superó nuestras expectativas con una masiva concurrencia de autoridades, industriales, empresarios, investigadores, profesionales del sector y estudiantes de pre y post grado, lo que nos dio una gran oportunidad de mostrar los avances que

como centro regional hemos alcanzado en I+D relacionado con la industria de la minería”, dijo.

Soto explicó que las líneas de investigación desarrolladas por CICITEM son tres. Una corresponde a Tecnología de Procesos y BioMinería, ambas asociadas a minería. La segunda integra dos líneas transversales: Medio Ambiente y Recursos Hídricos y Biocombustibles y Eficiencia Energética. Estas últimas están incorporadas en la tercera línea: Bioenergía y Sustentabilidad Ambiental.

III PROYECTOSRespecto a los proyectos específicos que se están trabajando en aquellas líneas, el investigador detalló que “en el área de Bioenergía, estamos desarrollando uno que tiene que ver con el uso de microalgas

para la producción de biodiesel. En el área de Tecnología de Procesos, hay varios interesantes, entre los que destaca el denominado Ahorro del Recurso Hídrico en Recursos Mineros Mediante Reducción de Pérdidas por Evaporación”, dijo.

De la misma forma, en el área de BioMine-ría, Giovanny Soto resaltó la investigación en la utilización de microorganismos para procesos de lixiviación.

Por otro lado, respecto a la situación de financiamiento para CICITEM, el investiga-dor sostuvo que éste está comprometido por parte de CONICYT hasta 2015. “Eso significa que es necesario sensibilizar a instituciones como el Gobierno Regional para que apoyen con recursos. En diez años es imposible levantar un centro de investigación. Si miramos la experiencia en el extranjero, los centros importantes a nivel mundial se demoraron más de 30 años en alcanzar una matriz de financia-miento independiente, y en la cual aún mantienen un 30% de su presupuesto en base a aportes estatales”, aseguró.

III AVANCESNeal Wai Poi destacó los avances en materia investigativa que han alcanzado gracias al trabajo asociado a CICITEM. “En Antofagasta estamos trabajando muy fuerte en la línea de procesamiento de minerales. Estamos desarrollando proyec-tos de caracterización, procesamiento en seco y lixiviación en minería. CSIRO tiene como objetivo seguir creciendo en Chile y desarrollar capacidades con profesionales de la zona norte del país, tal como lo estamos haciendo en la actualidad de

Más de 150 asistentes escucharon a destacados expositores nacionales y extranjeros

Exitosa V Reunión Anual de CICITEMCIENTíFICOS, EMPRESARIOS Y AUTORIDADES ANALIzARON AVANCES Y DESAFíOS EN TORNO A LA CIENCIA E INNOVACIóN APLICADA A LA MINERíA

La utilización de microalgas para la producción de biodiesel es uno de los proyectos destacados en que trabajan los investigadores de CICITEM.

manera conjunta con la Universidad de Antofagasta y CICITEM”, dijo.

CICITEM es una corporación sin fines de lucro, fundada por la Universidad de Antofagasta (UA), la Universidad Católica del Norte (UCN), el Gobierno Regional de Antofagasta y CONICYT.

Rodrigo Mendiburu, seremi Minería Región de Antofagasta; Giovanny Soto, gerente de CICITEM; Neal Wai Poi, director de SCIRO Chile; Carlos Riquelme, vicerrector de

Investigación, Innovación y Postgrado de la UA; Hernán Ángel, director de Análisis y Gestión de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la UCN.

La V Reunión Anual de CICITEM congregó a autoridades regionales, industriales, empresarios,

investigadores, profesionales del sector y estudiantes de pre y post grado.

P U B L I R R E P O R T A J E

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Desafíos tecnológicos en V Encuentro Sicep

encuentro

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 129

l Sistema de Califi-

cación de Empresas

Proveedoras (Sicep), la

Asociación de Industriales de

Antofagasta (AIA) y el Ministerio

de Minería esperan congregar a

gerentes y profesionales de las

áreas técnicas operacionales,

de abastecimiento y contratos

de las compañías mineras,

junto a los proveedores del

sector, en el mayor encuentro

nacional de proveedores de la

industria, que se desarrollará

el jueves 25 de octubre en

Antofagasta.

El evento tiene como propósito

ser una instancia de intercam-

bio de información estratégica

para enfrentar de mejor forma

los desafíos tecnológicos del

sector de la minería, especial-

mente en áreas operaciona-

les claves para el desempeño

actual y futuro de la industria

y de toda la cadena de valor,

incluyendo a proveedores y

contratistas. La idea es com-

partir soluciones y propuestas

innovadoras desarrolladas por

empresas de la región así como

a nivel país, que incorporen alto

nivel de tecnología.

Según señala el gerente de

Operaciones y Negocios de

E Sicep, Juan Pablo León, “que-

remos disponer de un espacio

para que los proveedores es-

tratégicos identifiquen oportu-

nidades de desarrollo a partir

de los desafíos tecnológicos

que enfrenta la industria mi-

nera, propiciando a través de

este encuentro un espacio de

diálogo técnico-comercial, que

permita dar respuesta a estos

requerimientos”.

Programa

La estructura de esta activi-

dad estará dividida en tres

partes, comenzando con un

panel plenario, en el cual se

darán a conocer cuáles son

los principales desafíos tecno-

lógicos identificados por cada

una de las grandes compañías

mineras.

Tras ello, se dará paso a la

realización de diversas charlas

técnicas, a través de las cuales

se busca informar sobre los

aspectos de ingeniería y los

detalles específicos de cada

uno de los desafíos tecnoló-

gicos que debe enfrentar una

operación minera en el corto,

mediano y largo plazo.

A esto se suma, durante la

tarde del mismo día, la reali-

zación de diversas ruedas de

negocios, que permitirán que

ejecutivos y profesionales de

las áreas técnicas y operacio-

nales de las compañías mineras

sostengan conversaciones cara

a cara con los proveedores

interesados en proponer solu-

ciones a los retos tecnológicos

de las distintas empresas.

Cluster Minero

Para el presidente de la AIA,

Marko Razmilic, la realización

de este evento es de suma rele-

El evento, que se realizará en Antofagasta el

25 de octubre, busca que proveedores de origen local y nacional

den soluciones innovadoras a los desafíos tecnológicos del sector.

vancia “ya que lo hemos puesto

a disposición de la estrategia

de cluster minero, como un

aporte a las políticas públicas y

a las estrategias de las grandes

empresas para el desarrollo de

proveedores del sector mine-

ro‐industrial, en especial, en la

línea de I+D, orientada a dar

soluciones técnicas de origen

local y nacional a los desafíos

tecnológicos del sector minero

del país”.

Sicep tiene inscritas más de

3.800 empresas proveedoras

y prestadoras de servicios para

la minería, lo que equivale a

cerca del 85% de los provee-

dores del sector; en tanto, esta

plataforma es utilizada por 25

compañías mineras e industria-

les, que representan alrededor

del 60% de la actividad minera

del país. Más información en:

www.aia.cl mch

Foto

graf

ía: G

entil

eza

AIA

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 131

Aniversario AIM ESPECIAL

ESPECIALANIVERSARIO

de la asociación deindustRiales de

Mejillones

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 133

Aniversario AIM ESPECIAL

de calidad, seguridad, medio ambiente y

responsabilidad social.

Nació así en 2007 la Asociación de Indus-

triales de Mejillones AG (AIM), entidad que hoy

reúne a 21 empresas socias, en la búsqueda

de una efectiva apertura a la comunidad,

fluidez en el diálogo con las autoridades, efi-

ciencia en la administración y sentido práctico

en la eficacia de sus programas y proyectos.

Sus áreas de gestión son la Educación y

Cultura, como instrumentos esenciales para

desarrollar el capital humano; Fomento Pro-

ductivo, sistematizando y profundizando los

aportes hacia la comunidad para mejorar la

competitividad de las organizaciones existentes;

y el Mejoramiento de la Gestión Empresarial,

mediante seminarios o charlas destinados a

profundizar áreas temáticas de interés para

las empresas que la componen.

nclavada en el centro neurálgico de

la gran minería nacional, la comuna

de Mejillones se ha consolidado

como una plataforma estratégica

de soporte a la industria minera.

Las inmejorables condiciones de mar que

presenta la bahía para las operaciones por-

tuarias, su óptima conectividad y la amplia

disposición de terrenos para la actividad

industrial han propiciado de manera espon-

tánea un complejo productivo que sólo en los

últimos tres años ha consolidado inversiones

por más de US$ 7 mil millones.

Este explosivo crecimiento motivó a las

empresas instaladas en la zona a agruparse

con el objetivo de impulsar de manera conjunta

acciones destinadas a mejorar la calidad de

vida de la comunidad de Mejillones, impul-

sando al mismo tiempo una gestión integrada

E

Quinto aniVeRsaRio de la asociación de industRiales de Mejillones

Enclave productivo

ofrece importantes

ventajas para el

desarrollo de proyectos

industriales.

ESTRATÉGICApara la gran minería

plataforma

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl134

Aniversario AIMESPECIAL

ue la comunidad de Mejillones

se sienta partícipe del explosivo

crecimiento industrial y perci-

ba mejoras concretas en su

calidad de vida es el principal

desafío que la Asociación de Industriales de

Mejillones (AIM) asumió desde su creación

en 2007. Así lo explica su presidente, Rafael

Visedo, quien destaca las ventajas que ofrece

la comuna para el desarrollo sustentable de

la actividad productiva.

En efecto, en los últimos diez años, la

pequeña comuna de Mejillones ha sido pro-

tagonista de un crecimiento explosivo ligado a

los requerimientos de la gran industria minera

del Norte Grande.

Las inmejorables condiciones de la bahía

para las operaciones portuarias propiciaron

la construcción de seis terminales marítimos,

que hoy suman 15 sitios de atraque y que

durante 2011 transfirieron más de 10 millones

de toneladas.

En la actualidad, Mejillones es el principal

centro generador de energía del Sistema

Q

Rafael Visedo, pResidente de la asociación de industRiales de Mejillones

Ejecutivo destaca las ventajas que ofrece la comuna para el

desarrollo sustentable de la actividad productiva.

PARTÍCIPE DELCRECIMIENTO”

“Queremos que la comunidad se sienta

Interconectado del Norte Grande (SING),

con una capacidad instalada de 2.170 MW y

proyectos por otros 1.800 MW, que ya cuentan

con aprobación ambiental.

“Además del portuario y la generación eléc-

trica, las empresas instaladas en la comuna

abarcan diversos rubros como insumos mine-

ros, pesca industrial y soluciones ambientales.

Pero ese potente crecimiento trae consigo

otros desafíos relacionados con un modelo

de desarrollo sustentable, los cuales han sido

recogidos por la AIM”, afirma Visedo.

¿Cuál es el plan de trabajo y desafíos

inmediatos que se ha planteado la AIM?

En lo inmediato, que los mejilloninos sientan

que son partícipes del crecimiento de la comu-

na, que ello les genera mejores oportunidades

laborales, mayores remuneraciones, más

estabilidad. En definitiva, una mejor calidad de

vida. Nuestro sentir es que el progreso industrial

-soporte fundamental para el desarrollo minero

de la Segunda Región-, ha traído beneficios

innegables para la población de Mejillones.

Esta se define como comuna portuaria,

industrial y turística. En esa línea queremos

cooperar con los esfuerzos de las autorida-

des comunales para acrecentar la calidad de

destino turístico de la comuna.

Condiciones únicas

¿Qué ventajas ofrece la bahía de

Mejillones para las empresas ligadas

a la gran minería?

Condiciones únicas para el desarrollo de

actividades portuarias, por la tranquilidad y

profundidad de su mar, que permite el acceso

de naves de gran calado y tamaño. Dado que

la bahía está protegida y en dirección al norte,

no la afectan los vientos ni marejadas del sur

predominantes en las costas chilenas. Estas

excepcionales condiciones le permiten ofrecer

alta disponibilidad, cercana al 99% en el año.

Asimismo, la disponibilidad de áreas para la

instalación de empresas y la existencia de un

plan regulador garantiza el desarrollo armo-

nioso de la ciudad y de las zonas industriales,

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 135

Aniversario AIM ESPECIAL

pResidente aiM

sin interferencia entre ellos. En este sentido,

ha sido clave la gestión del municipio que ha

definido el desarrollo comunal con una visión

estratégica de largo plazo.

Por otra parte, Mejillones es una comuna

que cuenta con vías expeditas de acceso

hacia las principales ciudades del norte y a

los centros de trabajo de la minería, sin dejar

de mencionar la conexión ferroviaria directa

a la red nacional de Chile e internacional de

Argentina, y a través de ésta, al resto de Sud-

américa. Estas características han impulsado

a diferentes empresas, de diversos rubros, a

establecerse en Mejillones y hacer de esta

localización su centro de operaciones para

servir a todo el norte de Chile.

¿Cuál es el rol estratégico de este

complejo productivo en la dinámica

económica regional y nacional?

Mejillones es el principal polo energético de

la región aportando gran parte de la energía

que consume principalmente la industria mi-

nera. La gran actividad portuaria permite la

entrada a la región de materiales y equipos

para los proyectos, y la salida a la producción

minera; el transporte y logística de insumos

fundamentales para la minería como ácido

sulfúrico y combustibles; y la transferencia

de químicos.

Esta bahía es la tercera en importancia del

país al transferir entre todas las instalaciones

portuarias más de 10 millones de toneladas

y atender casi mil barcos al año.

Mejillones cuenta con una variada gama de

empresas que producen insumos fundamen-

tales para la actividad minera como nitrato de

amonio, ácido sulfúrico, bolas de acero para

molienda, existencia de terminales de petróleo,

ácido sulfúrico y de graneles líquidos y sólidos.

Todo ello la convierte en una comuna clave y

fundamental para sostener la actividad minera

del país y su desarrollo.

¿Cómo materializan el compromiso

con la comunidad de Mejillones?

Una prioridad de la asociación, desde

Rafael Visedo (arriba) señala que alrededor de 6 mil trabajadores, entre personal de planta y contratistas, se desempeñan en diferentes proyectos del sector industrial de Mejillones.

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 137

Aniversario AIM ESPECIAL

que fue creada, es ser un actor relevante en

todos los ámbitos de la sociedad mejillonina,

focalizados especialmente en el mejoramiento

de la calidad de vida de los habitantes de la

ciudad. Una de las vías ha sido trabajar para

elevar los estándares de educación y brindar

nuevas oportunidades a los jóvenes, tanto

educacionales como laborales.

Es así que en este vertiginoso desarrollo

industrial, se estima que existe una cifra cer-

cana a los 6 mil trabajadores, entre personal

de planta y contratistas, que se desempeñan

en diferentes proyectos, lo que se traduce en

estabilidad económica y el sustento para un

gran número de familias.

Un dato importante y que sin duda debe ser

satisfactorio para las autoridades regionales

y de nuestra comuna, es que en esta cifra

de empleos hay un número significativo de

hombres y mujeres de Mejillones, lo que habla

del compromiso de las empresas y confianza

en la capacidad de la mano de obra local.

Por otro lado, la AIM motivada por generar

acciones que apoyen el desarrollo socioeco-

nómico sustentable local, está trabajando

en el Fondo de Apoyo y Fomento del Sector

Pesquero Artesanal de la Comuna de Mejillo-

nes, que tiene como objetivo llevar adelante

acciones conjuntas de cooperación destina-

das a promover su desarrollo sustentable y

calidad de vida.

¿Qué beneficios ofrece la AIM a sus

socios?

Esencialmente tienen que ver con la repre-

sentatividad de esta organización en relación a

la comunidad de Mejillones y sus autoridades.

Es decir, es la cara visible del sector industrial.

Agrupamos a las empresas que quieren ser

actores del progreso de la comuna.

Por otra parte, AIM genera una muy buena

comunicación entre las empresas socias, lo

cual impulsa sinergias a la gestión de cada

una, formando un sector cohesionado e

informado del quehacer industrial, cultural

y social de la bahía. Las empresas validan a

nuestra institución y nos apoyan para potenciar

la capacitación de sus propios trabajadores,

incluyendo también a los prestadores de

servicios locales.

Educación

En el ámbito de la educación -definido como

prioritario por la organización-, las metas de

la AIM son ambiciosas. “Tenemos la firme

convicción que la única forma de mejorar la

calidad de vida de la gente y contribuir a su

superación, es por medio del conocimiento

y la capacitación”, sostiene Visedo.

¿Qué programas específicos realizan

en esa área?

En el área de la educación, llevamos tres

años desarrollando un proyecto educativo en

conjunto con la Municipalidad de Mejillones y

Fundación Minera Escondida, el cual busca

un mejoramiento de la educación básica y

media. Estas instituciones capacitan a los

profesores en metodologías de enseñanza y

les dan la oportunidad de compartir con sus

pares de otros colegios exitosos de otras

regiones, administrados por ellas, con el

objetivo de mejorar el rendimiento académico

de los alumnos.

Paralelamente, estamos impulsado en el

Liceo Juan José Latorre un Programa Dual

para carreras técnico profesionales de Elec-

tricidad, Mecánica y Operador Portuario. Este

modelo educativo se ha convertido en todo un

éxito, tanto por el alto número de empresas

que reciben a los estudiantes, como por los

óptimos niveles de empleabilidad que arrojan

los egresados de esas carreras.

¿Cómo abordan el compromiso de

privilegiar la mano de obra local?

Nuestras empresas socias consideran que

es importante contribuir y aportar algo más

que trabajo. Por su parte, la autoridad muni-

cipal aspira a que las industrias contribuyan

al desarrollo de la ciudad y sus habitantes

mediante la demanda de empleos estables

y de buena calidad, como los que se han

instalado acá en Mejillones y, por supuesto,

ha luchado para que las empresas que se

instalen contraten preferentemente trabaja-

dores locales.

Mejillones es una ciudad pequeña que no

puede satisfacer la gran demanda de mano de

obra especializada que generan las industrias

que se están instalando. Por lo tanto, las

empresas buscan soluciones con programas

de capacitación o de educación dual.

Se trata de encontrar a las personas ade-

cuadas para los puestos disponibles y se

buscan las fórmulas para invertir en ellas y

capacitarlas. La disposición para invertir en

capacitación y darles la oportunidad a los

mejilloninos está y se practica.

Saluda con especial

atención a la

AsociAción de

industriAles

de mejillones

por su destacado y

constante aporte

al desarrollo

económico de la

región.

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 139

Aniversario AIM ESPECIAL

la Visión del alcalde MaRcelino caRVajal

Edil destaca histórica inversión

de US$ 10 mil millones

destinada a la comuna en los

últimos 17 años.

CASO ATÍPICO“Mejillones es un

de crecimiento y desarrollo”

l alcalde de Mejillones, Marcelino Car-

vajal, califica como “un caso atípico de

explosivo crecimiento y desarrollo”, el

fenómeno de expansión que ha expe-

rimentado su comuna en los últimos

años. Según el edil, el proceso de instalación del

complejo productivo ligado a la gran minería ha

significado una inversión histórica que alcanza

los US$ 10 mil millones en los últimos 17 años.

Mejillones, situada a 65 kilómetros al norte

de Antofagasta, es una ciudad que apenas

supera los 10 mil habitantes. Su superficie

alcanza los 3.800 km2.

Su primera actividad económica relevante

se remonta a 1838 y fue la explotación del

guano. Luego sobrevive gracias a la presencia

del Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia. Poste-

riormente, fue la pesca industrial, y desde hace

unos 17 años su sustento base gira en torno

al pujante complejo industrial y portuario que

soporta a la gran minería de la región.

“Mejillones sufrió mucho con la depresión de

la actividad pesquera industrial y yo me siento

orgulloso por haber aportado a levantar esta

ciudad gracias a la instalación de las industrias

que hoy operan en la zona”, afirma Carvajal.

Responsabilidad

El alcalde destaca que uno de los aspectos

que permitió reconvertir la base productiva

de la comuna y reactivar su economía fue

las buenas relaciones que el municipio ha

propiciado con el mundo empresarial.

“En Mejillones están dadas todas las con-

diciones naturales para la instalación de una

plataforma de servicios a la gran minería. Hoy

tenemos excelentes relaciones con el mundo

empresarial, ya que ha implementado políticas

de Responsabilidad Social que han sido bien

acogidas por la comunidad”, asegura Carvajal.

En esa línea, el edil destacó que la creación

de la AIM ha permitido una comunicación

más fluida entre las empresas, comunidad

y autoridades. “A mí me gusta la asociativi-

dad, fui dirigente durante muchos años. El

hecho que ahora actúen asociativamente se

ha traducido en un beneficio para nuestra

comunidad”, resalta.

Carvajal valora los aportes de la AIM

a la educación, cultura, deporte y medio

ambiente. “En conjunto hemos formado la

Corporación Cultural, la Fundación del Ga-

viotín Chico, e impulsado un programa de

educación que ha mejorado notablemente

la empleabilidad de nuestros jóvenes en

distintas especialidades requeridas por la

industria de la zona”, añade.

E

Marcelino Carvajal, alcalde de Mejillones.

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 141

Aniversario AIM ESPECIAL

La AIM desarrolla programas para elevar rendimiento escolar

y mejorar la empleabilidad de los técnicos egresados.

CALIDADcomprometidos a mejorar la

de la educación

ejorar la calidad de la educa-

ción en la comuna de Mejillo-

nes y ampliar las opciones de

empleabilidad de los jóvenes

egresados de carreras técnicas son los

objetivos de los programas impulsados por

la AIM en el área de la educación.

Así lo expone el secretario de la asociación

gremial, Rafael Lancellotti, quien destaca la

favorable acogida e impacto que la comuni-

dad ha reconocido en ambas intervenciones.

Recuerda que tras conocerse los desalen-

tadores resultados de la prueba SIMCE 2009

en los liceos de Mejillones, los socios de la

AIM acordaron involucrarse activamente en

el mejoramiento de la educación.

“Hoy ya cumplimos tres años desarrollan-

do un proyecto educativo en conjunto con

la Municipalidad de Mejillones y Fundación

Minera Escondida, en el cual trabajamos con

las corporaciones Aptus y Fundación Chile,

M

apoYo a estaBleciMientos educacionales de Mejillones

para aplicar programas de mejoramiento de la

educación básica y media”, dice Lancellotti.

Estas instituciones capacitan al profeso-

rado en metodologías de enseñanza y les

permiten compartir experiencias con sus

pares de colegios exitosos administrados

por estas mismas organizaciones.

Técnicos

La AIM también está impulsando el deno-

minado Programa Dual, que se aplica en el

Liceo Juan José Latorre en carreras técnico

profesionales de Electricidad, Mecánica y

Operador Portuario. Este programa refuerza

el conocimiento teórico con la experiencia

práctica, mediante la asistencia a una em-

presa durante una semana, de modo de ir

aplicando lo aprendido.

“Un 80% ó 90% de los estudiantes termi-

nan contratados por las compañías que les

entregaron los conocimientos prácticos. Esto

es creer en las capacidades de los jóvenes

y un real aporte a la comunidad mejillonina”,

indica Lancellotti.

Evaluación

Los resultados alcanzados por estos pro-

gramas han sido muy satisfactorios, según

Jorge Aracena, director de Administración de

Educación Municipal de Mejillones. “Un buen

ejemplo es la escuela María Angélica, donde

trabajamos junto a Aptus. En la última medi-

ción SIMCE logró ubicarse entre las primeras

diez a nivel regional, y entre las primeras en

lo relativo a convivencia escolar”, asegura.

En tanto, califica al Programa Dual como

muy exitoso por la empleabilidad que logra.

“Evaluamos abrir una nueva carrera técnica

relacionada con el área de alimentación para

cubrir la demanda proyectada”, agrega.

El presidente de la AIM, Rafael Visedo, junto al alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal, fi rman un convenio educativo junto a la Fundación Minera Escondida.

Jorge Aracena, director de Administración de Educación Municipal de Mejillones.

Enaex_OK.pdf 1 07-08-12 12:26

Impulsando el desarrollo regional

23° 03,,Parque PortuarioIndustrial Mejillonesnuevo polo de desarrollo del Cluster Minero de la II Región

MejIllones

Av. Longitudinal 5500Fono: (55) 329 934

santIago

Coronel Pereira 72 Of. 603Fono: (02) 690 38 50

MEJILLONES.indd 1 27-08-12 18:00

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 143

Aniversario AIM ESPECIAL

para masificar la cultura entre la comunidad.

A través de esta institución fue desarrollado el

tradicional Festival de Teatro y Risas.

Asimismo, el Verano Cultural 2012 llevó

hasta el puerto a Inti Illimani, el Carnaval de

Oruro y obras de reconocidas compañías

como la Patogallina.

La propuesta cultural para este año, de

acuerdo al secretario ejecutivo de la Corpora-

ción, Manuel Tapia, se focalizó en la realización

del mencionado festival, la creación de una

revista y sitio web institucionales, y la publi-

cación de un libro denominado “Geometría

Andina”, que recogerá la vida y obra del artista

Ramón Vergara Grez.

a cultura es un instrumento esencial

para el desarrollo del capital humano,

por lo que la Asociación de Industriales

de Mejillones (AIM) la identificó como

una de sus prioridades en materia de gestión

comunitaria.

Así, ha impulsado programas culturales que

han llevado hasta el Centro Cultural Gamelín

Guerra (que fue reparado con aportes privados)

obras de teatro, grupos musicales, muestras

pictóricas y ciclos de cine.

Además, en 2007 se formó la Corporación

Cultural de Mejillones, en la que firmas socias

de la AIM y la municipalidad canalizan el trabajo

asociativo entre el mundo público y privado

L

pRoMueVe la aiM

La Asociación de Industriales

de Mejillones ha impulsado

programas culturales para

presentar en el Centro Cultural

Gamelín Guerra obras de teatro,

grupos musicales, muestras

pictóricas y ciclos de cine.

MÁS CULTURA para todos

en materia deportiva, las empresas socias de la aiM asumieron un compro-miso con la comunidad y especialmen-te con los jóvenes de Mejillones. con sus aportes y el trabajo conjunto con la municipalidad, se han mejorado las instalaciones deportivas existentes en la comuna.

Mantienen asimismo programas des-tinados a fomentar la práctica deportiva entre los más pequeños con escuelas de

fútbol y vela. también, apoyan al club de fútbol Municipal Mejillones que hoy compite en la tercera división; desarro-llan eventos deportivos que proyectan los atractivos turísticos de la ciudad, como la corrida de Mejillones o la de la energía; y competencias deportivas que rescatan las tradiciones del puerto, como los campeonatos zonales de pesca.

asimismo, por quinto año consecuti-vo y como una actividad enmarcada en

el festejo de su aniversario, la aiM realizó un campeonato de fútbol inter- empre-sas que contó con la participación de doce equipos representantes de varias de sus empresas socias: ultraport an-gamos, puerto de Mejillones, enaex s.a., Moly-cop s.a., cemento polpaico, cor-pesca s.a., ultraport Mejillones, sociedad Gnl Mejillones s.a., empresa eléctrica angamos, noracid s.a., interacid s.a. y complejo industrial Molynor s.a.

Deporte y vida sana

Empresas socias de la AIM llevaron hasta Mejillones variados espectáculos como el Carnaval de Oruro y obras de reconocidas compañías como la Patogallina.

MinEra Michilla S.a.Saluda a la Asociación de Industriales de Mejillones con motivo de la celebración de su 5º aniversario.

EmprEsa y TrabajadorEs junTos consTruyEndo

fuTuro

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www.interacid.cl

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Piso 3, Las Condes,

Santiago - Chile

Fono: +56 2 334 7141

Saluda afectuosamente a la Asociación

de Industriales de Mejillones en su 5º

Aniversario.

interacid.indd 1 28-08-12 15:36

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 145

Aniversario AIM ESPECIAL

de encuentro y debate de los temas que le

interesan a las autoridades, comunidad y

empresas de la zona. “Asimismo, queremos

difundir las bondades de la comuna de Mejillo-

nes a nivel regional, nacional e internacional en

el ámbito turístico, empresarial, gastronómico

y comercial”, explicó.

Expectativas

En su segunda versión –realizada en no-

viembre de 2011-, la muestra superó las 7

mil visitas y contó con la presencia de 40

expositores, cuadruplicando la cantidad de

participantes respecto a la primera.

“Para la tercera versión que se realizará en

noviembre próximo, esperamos un crecimiento

importante en el número de expositores y visitas,

pensando en las buenas posibilidades de negocio

que se abren para las pequeñas empresas pro-

veedoras de bienes y servicios con operaciones

en la comuna”, dijo Visedo.

n una vitrina para las pequeñas y

medianas empresas se ha conver-

tido la ExpoMejillones. Junto con

acercar la comunidad al quehacer

de las empresas socias de la Asociación de

Industriales de Mejillones (AIM), esta muestra

anual abrió sus puertas a los empresarios

locales, constituyéndose en una importan-

te instancia para captar oportunidades de

negocio.

ExpoMejillones es una exclusiva mues-

tra técnica que permite abrir canales de

apertura, enlaces y redes de negocio entre

organismos públicos y privados. “Se trata

de una plataforma abierta a la comunidad y

medios de comunicación de la región, que

nos ha permitido dar a conocer los actuales

y futuros proyectos más emblemáticos de los

expositores”, indicó Rafael Visedo, presidente

de la AIM.

Destaca que esta muestra se ha consoli-

dado en la Segunda Región como un lugar

E

se consolidaen el noRte del paÍs

La tercera versión se

realizará en noviembre

próximo. Se espera que

participen más de 40

expositores y que el público

supere las 7 mil personas.

VITRINA PARAlas pymes

expoMejillones:

ESPECIALAniversario AIM

ESPECIAL ANIVERSARIO DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE MEJILLONESEditado por: Asociación de Industriales de Mejillones • Coordinador Editorial: Katherine Burgos • Diseño, diagramación y producción: Grupo Editorial Editec.

ExpoMejillones abrió sus puertas a los empresarios locales, constituyéndose

en una importante instancia para captar oportunidades de negocio.

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl146

informe técnico

Hacia 2020 se estima que la minería necesitará aumentar

en un 53% su dotación de personal calificado. Tanto las compañías

mineras como proveedores e instituciones de educación están

atentos a este desafío y dando pasos para enfrentarlo.

Industriaenfrenta el déficit

de RR.HH.

L a minería en Chile se

encuentra en plena ex-

pansión, siendo fun-

damental el aporte del capital

humano. Las faenas que hoy se

hallan en fase de construcción y

que en los próximos años entra-

rán en operación demandarán

numerosos recursos humanos

para su funcionamiento. “Las

estimaciones apuntan a que

habrá un défi cit de 69.000 em-

pleos en la industria a 2015”, ha

señalado el Ministro de Minería,

Hernán de Solminihac.

Según la consultora de recluta-

miento Robert Half International,

hoy 70.000 chilenos trabajan en

la gran minería y hacia 2015 se

requerirán 20.000 empleados

anuales. Sin embargo, estas

proyecciones contrastan con

la realidad actual: sólo 57 geó-

logos, 67 ingenieros en minas

y tres ingenieros en metalurgia

se titularon en 2011, de acuer-

do con datos de la consultora

obtenidos del Consejo Nacional

de Educación.

Un panorama que confirma

el estudio de Fundación Chi-

le “Fuerza laboral en la gran

minería chilena, diagnóstico y

recomendaciones, 2011-2020”,

el cual revela que 810 jóve-

nes profesionales ingresaron

al sector en 2011 y que en los

últimos 10 años las carreras

relacionadas crecieron sólo en

634 cupos.

Realizado junto con las compa-

ñías mineras Anglo American,

Antofagasta Minerals, BHP Bi-

lliton, Codelco y Collahuasi, en

este estudio también se concluyó

que durante la presente década

se necesitarán 44.256 nuevos

trabajadores para la industria

minera y que se requerirá au-

mentar la dotación (internos y

contratistas de operación) en

un 53% para poder implementar

los proyectos de inversión ya

aprobados. Esto implica pasar

de 69.133 a 113.389 trabaja-

dores, sólo en las actividades

de extracción, procesamiento y

mantención.

“El problema ya está en el mer-

cado y se va a acrecentar de

aquí a 2015, porque la demanda

de capital humano en la minería

aumentará en cargos especiali-

zados, en los que sabemos que

no hay capacidades y habilida-

des desarrolladas en el merca-

do, porque hoy no hay gente

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 147

informe técnico

estudiando o graduándose a las

tasas que se requiere”, comenta

Karina Pérez, directora de Ope-

raciones de Robert Half Chile.

Cargos críticos

“Como Codelco, desde hace

dos o tres años empezamos

a anticiparnos al problema del

capital humano. Cuando salió

el estudio de Fundación Chile

nos dimos cuenta de que ha-

bía un problema en el mercado

minero, que en 2010 y 2011 se

empezó a notar, en particular en

profesiones que para nosotros

son muy críticas, como geo-

logía, ingeniería civil en minas,

metalurgia, mecánica, eléctrica”,

detalla Roberto Medina, gerente

de Recursos Humanos de la

Vicepresidencia de Proyectos

(VP) de Codelco.

Las mayores brechas se proyec-

tan para operadores de equipos

móviles, mantenedores y opera-

dores de equipos fijos, para los

cuales se estiman déficit acumu-

lados de 16.147, 13.017 y 6.823

personas respectivamente, en el

período 2012-2015. “Les siguen

supervisores y profesionales de

mantenimiento. También su-

pervisores de extracción y los

profesionales de procesamiento,

así como profesionales de geo-

logía, extracción mina, analistas

de procesos de extracción y

analistas de procesos planta”,

señala Luis Gómez, gerente de

Recursos Humanos de Minera

Los Pelambres (MLP).

Iniciativas

La gran minería enfrenta es-

pecialmente dificultades en la

disponibilidad de fuerza laboral

calificada. De esta manera, todos

los actores han entendido que se

deben implementar soluciones

a corto, mediano y largo plazo.

Desde 2008 Codelco cuenta,

dentro de su modelo de Recur-

sos Humanos, con un programa

llamado “de Atracción”, a través

del cual busca captar gente en

distintos niveles. “Tenemos un

Programa de Graduados que

partió en 2008-2009, al cual

entran cerca de 200 personas

anualmente y está enfocado

en captar profesionales recién

titulados, con un máximo de

dos a tres años de experiencia”,

comenta Roberto Medina. El pri-

mer año “entran a un programa

en que se les asigna pasantías

de alrededor de cuatro meses

y van cambiando en distintas

funciones, para ver dónde calzan

mejor. Es un trainee pero con

cursos transversales enfocados

en competencias de lideraz-

go, comunicación y trabajo en

equipo”, sostiene el gerente de

RR.HH. de la VP de Codelco.

Otro programa es el de becados,

por medio del cual la cuprífera

capta personas con excelencia

académica en profesiones es-

pecíficas, a partir del tercer y

cuarto año de carrera. Asimismo,

Codelco mantiene convenios con

mineras extranjeras, para que los

profesionales realicen pasantías

internacionales y extranjeros las

hagan acá. La estatal posee

convenios con universidades

en países de Europa, Estados

Unidos, Australia y Canadá en

planes de estudios, y también

con Australia a nivel laboral.

Por su parte, Minera Los Pelam-

bres ha buscado mecanismos

para promover la formación.

“En 2011 el grupo entregó 26

becas a alumnos de diferen-

tes universidades del país, que

consideraron el financiamiento

de un monto igual al arancel de

la carrera, incentivando a los

estudiantes a formarse en el área

minera, para luego invitarlos a

desempeñarse en la compañía”,

relata Luis Gómez.

La empresa suscribió en 2007

un convenio marco de coope-

ración con la Universidad de

La Serena, mediante el cual le

entrega aportes consistentes en

cursos para estudiantes, prácti-

cas profesionales y desarrollo de

memorias, visitas y charlas técni-

cas. A la fecha, 23 alumnos han

desarrollado prácticas en MLP,

900 alumnos han participado en

charlas a distancia realizadas por

profesionales de la compañía jun-

to a empresas colaboradoras, 11

memoristas se han desarrollado

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Code

lco.

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 149

informe técnico

Presencia femenina

De acuerdo con el estudio de Fundación Chile,

la presencia promedio de la mujer en minería

en Chile es cercana al 5% de la dotación,

porcentaje que baja a 2%-3% en el área de

operación y que se compara con el 15% de

Canadá y el 16% de Australia.

Dos ejemplos de la incorporación de la mujer

son Minera Gaby, de Codelco, y Minera

Esperanza, de Antofagasta Minerals. “Desde el

inicio de las operaciones de Gaby en 2008,

la minera ha tenido una alta participación

femenina. Hoy tenemos un 22% y esperamos

terminar 2012 con un 26% de dotación

femenina. La distribución actual es un 24% de

mujeres profesionales, un 16% entre ejecutivas

y directivas, un 68% operativas y el resto

aprendices o graduadas”, señala Luis Galdames,

gerente de RR.HH. de Gaby.

En el caso de Minera Esperanza, del total

de trabajadores un 12% son mujeres. Si se

considera solamente el área de operaciones,

la cifra alcanza al 20%, muy superior al

promedio del sector. “Nuestras trabajadoras

se desempeñan en la conducción de equipos

mineros de alto tonelaje y cuentan con una

curva de aprendizaje superior a la de los

hombres”, sostiene Cristián Puga, gerente de

Asuntos Externos de la compañía. Actualmente

en Esperanza hay 106 mujeres, 29 de ellas

ocupando cargos de supervisión.

Capital Humano en la Minería del Cobre (considerando 100% de las inversiones previstas)

Profesionales técnicos

a partir de este convenio y 14

profesionales de la Universidad

de La Serena se han integrado

a trabajar a MLP.

Con todo, si bien el défi cit de

capital humano existe, las com-

pañías están siendo cautas a

la hora de reclutar personal.

“Hay que mantener una mirada

equilibrada, porque no debemos

cegarnos por este boom, ya que

nadie puede decir en cuánto va

a estar el cobre en tres años

más”, sostiene Roberto Medina

de Codelco.

Dotación de extranjeros

El problema de la escasez de

mano de obra no sólo se da en

Chile, también afecta a otros

países mineros, tales como Ca-

nadá, Australia, Perú. En este

escenario, se está recurriendo a

la contratación de profesionales

extranjeros con experiencia en

minería, actividades relacionadas

o similares, especialmente pro-

venientes de naciones afectadas

por situaciones de desempleo.

“El crecimiento explosivo del

sector en los próximos años

requerirá miles de profesiona-

les y, por lo tanto, Chile está

interesado en atraer ingenieros

extranjeros para satisfacer la de-

manda”, observa Andrés Poch,

quien encabezara la Asociación

de Empresas Consultoras de

Ingeniería de Chile (AIC).

“Nuestra industria se va a dupli-

car en los próximos tres años y

la necesidad de profesionales

es enorme. Por ello es que este

défi cit de mano de obra nos lleva

a acceder a profesionales de la

calidad y categoría de España,

por ejemplo. Países como Ru-

mania, que tienen una importante

historia minera, también son

atractivos para Chile”, subraya.

Estrategias de los

proveedores

El actual escenario hace impres-

cindible enfocar los esfuerzos en

la búsqueda anticipada de perso-

nal, de nivel profesional y técnico,

un tema que también toca fuerte

a las empresas proveedoras

de la minería. “La demanda de

mano de obra califi cada estará

centrada en posiciones relacio-

nadas con áreas operativas, de

mantención y cargos de super-

visión”, señala César Jiménez,

gerente de Recursos Humanos

y Calidad de Metso.

Enmarcada en su política de

capacitación y desarrollo, esta

empresa ha implementado pro-

gramas de formación para acre-

ditar a su personal en ofi cios re-

lacionados. “Estos programas se

basan en una malla académica

que es construida conjuntamente

con nuestros clientes, de manera

tal de potenciar la satisfacción

de sus mayores necesidades

en equipos, herramientas y ser-

vicios”, comenta César Jiménez.

Adicionalmente, la compañía

ejecuta programas de perfec-

cionamiento y desarrollo de

personas centrados en compe-

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 151

informe técnico

Minera Los Pelambres ha buscado mecanismos para promover la formación de estudiantes

calificados.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Min

era

Los P

elam

bres

.

Foto

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Finn

ing

Finning tiene alianzas con 11 liceos técnicos, implementando un sistema de

educación dual.

Hoy 70.000 chilenos trabajan en la gran minería y hacia

2015 se requerirán 20.000 empleados anuales. Estas

proyecciones contrastan con la realidad actual: sólo

57 geólogos, 67 ingenieros en minas y tres ingenieros en

metalurgia se titularon en 2011.

tencias técnicas, relacionales-

conductuales y de liderazgo,

generando programas de entre-

namiento interno con énfasis en

la transferencia del know how

de sus especialistas.

Dentro de las estrategias de

reclutamiento de Metso, destaca

el establecimiento de alianzas

estratégicas y convenios de

colaboración con instituciones

académicas, el mantenimien-

to de relaciones estrechas con

alumnos de diferentes carreras,

un plan de prácticas profesio-

nales y memorias, el desarrollo

de programas trainee y la parti-

cipación en ferias laborales, entre

otras acciones.

E-Learning y educación

dual

Otro caso es el de Atlas Copco,

que realiza talleres de capacita-

ción internos y externos. “Nues-

tra meta para 2012 es que más

de la mitad del personal técnico

esté certificado. En Chile y a nivel

mundial tenemos plataformas ro-

bustas de capacitación a través

de sistemas E-Learning y tam-

bién contamos con simuladores

de última generación”, comenta

Claudia Loyola, subgerenta del

Centro de Desarrollo de Com-

petencias (CDC) de la empresa.

La ejecutiva hace ver que “faltan

técnicos, mecánicos de repara-

ción de equipos con formación

en electrónica. También hay dé-

ficit de expertos en prevención

de riesgos y faltan operadores

certificados que puedan sacarle

productividad a las máquinas

perforadoras, de superficie y

subterránea”. Por ello es que el

CDC de Atlas Copco cuenta con

un programa de aprendizaje que

apunta a las escuelas técnicas

de las zonas centro y norte,

y en que a través de platafor-

mas de educación a distancia

e instructores presenciales se

capacita a potenciales técnicos

sin experiencia previa en la mi-

nería. “También está el programa

Master Driller, que califica a ope-

radores de perforación”, cuenta

Claudia Loyola.

Otra experiencia es la de Finning:

“Decidimos actuar proactivamen-

te y desarrollar una estrategia in-

tegral que en estos momentos se

realiza en tres niveles: educación

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 153

informe técnico

Metso capacita a los trabajadores dentro de sus contratos de mantención en temas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.

Atlas Copco tiene la meta de que más de la mitad del personal técnico esté certificado el presente año.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Met

soFo

togr

afía

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tilez

a At

las C

opco

secundaria, educación superior

técnica y capacitación interna de

nuestros trabajadores”, señala

Cristián Silva, gerente de Capa-

citación y Desarrollo de Finning

Sudamérica.

La empresa tiene alianzas con

11 liceos técnicos de Iquique,

Antofagasta, Calama, Copiapó,

Coquimbo, Santiago y Ranca-

gua, “en los cuales hemos he-

cho aportes en equipamiento,

capacitación de profesores y

en la mayoría de los cuales se

ha implementado un sistema de

educación dual con alumnos de

las carreras relacionadas con

mantención de maquinaria y

motores”, indica.

En educación superior, han ma-

terializado alianzas con centros

de formación técnica en Anto-

fagasta, Copiapó y Coquimbo.

Inversión en

infraestructura

Mejorar la infraestructura para

capacitar y entrenar a sus tra-

bajadores es también parte de

las estrategias del sector. De

esta forma, Finning inauguró en

2010 su Centro de Entrenamiento

(CFT) en Santiago, de 1.100 m2,

que cuenta con salas de clases,

laboratorios, aulas prácticas,

componentes y equipos, y donde

junto a un staff de instructores

certificados en fábrica, forma, ca-

pacita y especializa a sus actuales

y futuros técnicos, como también

a mantenedores y operadores de

sus clientes, bajo un modelo de

competencias.

Actualmente, la empresa está

construyendo otro CFT en An-

tofagasta, de aproximadamente

7.700 m2, “el cual esperamos

esté en operaciones el primer

trimestre de 2013, formando

alumnos que provienen de es-

tablecimientos técnicos profe-

sionales de la región, además

de capacitar a personal técnico

propio y de las compañías mine-

ras de la zona”, adelanta Cristián

Silva. Este CFT contará con más

de 21 salas de clases; aulas para

talleres con 22 estaciones de tra-

bajo de tren potencia y motores;

ocho estaciones de soldadura;

ocho simuladores de operación

de equipos; tres naves de testeo

de equipos y laboratorios.

Como parte de su plan estra-

tégico, Komatsu comenzará

la construcción del Centro de

Formación Komatsu (CFK) en

Santiago, infraestructura que

considera una superficie cons-

truida de 6.000 m2, con salas,

laboratorios y naves de mante-

nimiento. Será desarrollado en

tres etapas entre 2013 y 2017,

teniendo una capacidad diaria de

70 técnicos en la primera etapa,

a cerca de 200 en la última.

“Nuestro foco está dirigido a

incorporar a los mejores técnicos

disponibles en el mercado, con

especialidades afines a nuestro

negocio, de manera de entre-

garles, en una primera instan-

cia, conocimientos básicos de

los equipos Komatsu (Komatsu

Basics), para luego entrar en un

plan de carrera basado en com-

petencias técnicas, conductuales

y legales, y tener así la opción

de postular para llegar a ser un

técnico especialista, un tutor,

un instructor o un integrante del

PSG (Product Support Group)”,

señala Miguel Cuevas, director

del CFK.

En la misma línea, Atlas Copco

comienza próximamente las

obras para construir un moderno

Training Center, con salas acon-

dicionadas para impartir cursos

y capacitaciones.

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl154

informe técnico

Ceyet Consultores Martín de Zamora 3017, Las Con-

des, Santiago

Fono: (2) 2085365

www.ceyet.cl

Armonizar la calidad de vida y la

productividad en los procesos de

las organizaciones es el principal

objetivo del Centro Ergonómico y

Estudios del Trabajo, Ceyet Con-

sultores, que ofrece soluciones,

asesorías ergonómicas y en ges-

tión de personas para la minería

y faenas de construcción.

Actualmente está trabajando en

el diseño de nuevas estrategias

para la retención de talentos en

todos los niveles de la organi-

zación, a través del estudio o

conocimiento de los procesos y

de las personas que la integran,

aportando soluciones como el

rediseño de turnos o de procesos,

reformulación o elaboración de

prácticas y políticas en la gestión

de personas, entre otras.

También trabaja con el programa

de “Reconstrucción socio-emocio-

nal”, cuando los trabajadores se

enfrentan a situaciones límites,

tales como accidentes fatales, in-

cendios, despidos masivos, cierres

de minas y fusiones de empresas.

Adecco MineríaRosario Norte 100, Piso 9, Las Condes, Santiago

Fono: (2) 5601200

www.adecco.cl

La empresa Adecco es especialista en servicios de

recursos humanos, encontrándose presente en 60

países. En Chile opera a través de más de 25 sucursa-

les, con presencia en la zona norte, en las ciudades de

Iquique, Tocopilla, Mejillones, Antofagasta y La Serena.

Destaca la experiencia sectorial de Adecco Minería,

disponiendo de equipos de trabajo especializados

en faena. La empresa cuenta con su propia OTEC, estando especializada en el entrenamiento de competencias blandas

para entregar valor agregado en áreas de desarrollo laboral, personal y profesional. Además, sus cursos de capacitación

están hechos a la medida. También diseña e implementa proyectos de consultoría referidos a los procesos de

valorización de personas, diagnóstico de procesos, y desarrollo y gestión de personas.

Allot EvaluacionesAv. Presidente Kennedy 5454, Of. 304, Vitacura, SantiagoFono: (2) 7510300

www.allotevaluaciones.cl

Dentro de los servicios que ofrece esta empresa, se encuentran la realización de evaluaciones psicolabora-les, evaluaciones por competencias, assesment center, evaluaciones en línea y vía videoconferencias. La fi rma está capacitada para responder a las solicitudes de sus clientes en distintos lugares del país, contando con evaluadores expertos en sus sucursales (Iquique, Anto-fagasta, Santiago, Puerto Montt) y en distintas ciudades del territorio nacional.La consultora analiza en profundidad el nivel de ajuste de los candidatos en función de los requerimientos del cargo, y procura incorporar los desafíos de sus clientes al enfocar su trabajo.

Deloitte Providencia 1760, piso 6, Providencia, Santiago Fono: (2) 7297000

www.deloitte.cl

Esta empresa ofrece servicios de consultoría para la indus-tria minera en los ámbitos de asesoría contable, tributaria, laboral, de riesgos, fi nanciera y de RR.hh., los cuales son realizados a la medida de cada compañía minera. En materia de recursos humanos, la consultora se vincula con el crecimiento de las personas y desarrollo organizacional, entregando servicios relacionados con la realización de diagnósticos, cursos de formación, acciones de apoyo y seguimiento a las intervenciones ejecutadas. Asimismo, despliega metodologías que permiten medir la internalización del aprendizaje en el puesto de trabajo. A la vez, asesora en materias de compensaciones, desarrollo organizacional y gestión del cambio.

Servicios de RR.HH.para la minería1 de 2

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 155

informe técnico

Pineal Consultores11 de Septiembre 2353, Of. 1102,

Providencia, Santiago

Fono: (2) 3781681

www.pineal.cl

Pineal lleva 12 años en el mercado,

brindando servicios integrales de

apoyo a la gestión y el desarrollo

organizacional. La consultora busca

apoyar a sus clientes, entregando

herramientas que contribuyen a

tener un equipo de trabajo idóneo,

motivado y comprometido, favore-

ciendo así la calidad de vida laboral

de sus empleados, y la efi ciencia y

competitividad de la organización.

Entre los servicios que ofrece se

encuentran el desarrollo de per-

sonas y capacitación; desarrollo

organizacional; servicios transito-

rios, entre otros.

La fi rma está conformada por un

grupo de tres empresas: Pineal

Consultores, dedicada a las aseso-

rías en desarrollo organizacional y

selección de personal; una OTEC,

certifi cada ISO 9000 y en la Norma

Chilena NSh2826; y Pineal EST,

empresa de servicios transitorios.

Dispone de una red de profesiona-

les a lo largo de Chile, que permite

cubrir necesidades de las empresas

en regiones.

2 de 2Servicios de RR.HH.para la minería

SommerGroup Interna-tional Executive Search

hernando de Aguirre 268, Of. 601, Providencia, Santiago

Fono: (2) 8993900

www.sommergroup.com

Entrega el servicio de OnBoarding, que se basa en

la implementación de un programa planifi cado, cuya

extensión es de tres meses y en el que otorga herra-

mientas que facilitan la adaptación (a la nueva cultura

y/o subcultura organizacional) y la validación de un ejecutivo en transición, logrando resultados exitosos en un breve tiempo.

En el primer semestre de 2012 cerca de 26 ejecutivos participaron de este proceso. Además, de las 11 compañías que han

implementado estos programas con la consultora, se siguen sumando más empresas que incorporan este acompañamiento a

sus nuevos gerentes.

Otro de sus servicios es la identifi cación de altos potenciales, que se orienta a personas ya pertenecientes a la organización. Permite

evaluar el ajuste a nivel de competencias con respecto a cargos actuales y futuros, detectar brechas y oportunidades y defi nir líneas

de acción acordes, con el fi n de generar planes de desarrollo específi cos alineados con las proyecciones de carrera.

Target-DDILos Conquistadores 2722, Providencia, Santiago Fono: (2) 4362300Camino Real 348, Of.602. Lima, PerúFono: (51-1) 2220040

www.target-ddi.cl

Ante el desafío que enfrenta la minería en cuanto a retener, desarrollar y descubrir talentos, esta empresa, con 23 años de experiencia en el sector minero, ha experimentado un cambio en sus requerimientos en el área de recursos humanos, a través de la solicitud de consultoría en planes de sucesión. En su assessment center se han realizado a la fecha alrededor de 80.000 assessment, un 80% de los cuales corresponde a la industria minera. En relación a la capacitación, una de las iniciativas que ha implementado es la formación de “universidades internas” y train for trainers, como también las certifi caciones en coaching y mentoring. Para mejorar el liderazgo de los supervisores, la consultora ha estado realizando intervenciones a medida.

Serthesis Chile Badajoz 130 Of. 1305, Las Condes, Santiago Fono: (2) 9519111

www.serthesis.cl

Entre los servicios que proporciona esta empresa se encuentra el de evaluación de potencial, por el que, mediante técnicas especializadas, se determina la capacidad de trabajo, potencial para el futuro y las áreas de desarrollo destacado. Esto se realiza en función de la edad, el grado de complejidad de los procesos mentales y la capacidad de trabajo actual.Se encarga además de la evaluación psicolaboral, en la que se mide el ajuste a un perfi l y cargo de un profesional reclutado. Se evalúa su estilo de trabajo, competencias laborales, motivación, estabilidad emocional, personalidad, habilidad intelectual y destrezas. En el ámbito de la estrategia organizacional, la fi rma asesora en proyectos de diseño organizacional, evaluación de competencias y potencial de desarrollo. Estas herramientas facilitan la toma de decisiones, orientan la capacitación, la gestión de cambios y los planes de carrera, entre otros.

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl156

liceo con aporte de ApriminReconstruyeronEN CONSTITUCIÓN, REGIÓN DEL MAULE

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Aprim

in.

hora que podre-

mos practicar en

los talleres, nuestra

educación estará completa”,

afirma a MINERÍA CHILENA

Gabriel Villouta, estudiante

del Instituto Politécnico Egidio

Rozzi Sachetti de Constitu-

ción, ubicado a orillas del río

Maule, establecimiento que

fue reconstruido con el aporte

de la Asociación de Grandes

Proveedores Industriales de

la Minería (Aprimin), luego de

haber sido devastado por el

tsunami de 2010.

El joven, quien preside el Cen-

tro de Alumnos del recinto

educacional, asistió junto a

dirigentes de todos los cursos

del liceo, representantes de

Aprimin y autoridades locales

a la inauguración oficial de la

obra de reconstrucción de la

institución. Ésta tuvo un costo

que superó los $400 millones,

“A Más de $400 millones se destinaron a edificar

los talleres de Mecánica y Electricidad, salas de clases y un patio

recreativo del Instituto Politécnico Egidio Rozzi Sachetti, que

fueron destruidos por el tsunami de 2010.

los que se destinaron a edifi-

car los talleres de Mecánica

y Electricidad y dotarlos de

equipos y herramientas, cua-

tro salas de clases, un patio

recreativo y la pintura exterior

de todo el edificio.

Cruzada simbólica

El presidente de Aprimin, Pas-

cual Veiga, revela a MINERÍA

CHILENA cómo comenzó esta

relación con el Liceo Politécni-

co de Constitución: “Sucedido

el terremoto y tsunami, acudi-

mos como asociación hasta

esta zona para entregar en-

seres de primera necesidad.

Primero llegamos a Pelluhue

e Iloca y luego a Constitución.

Pero, sintiendo que esto no

era suficiente, pensamos en

diseñar un proyecto que pu-

diera focalizar nuestros es-

fuerzos y darle un carácter de

largo plazo”, sostiene.

“Supimos del estado en que

quedó este recinto y al ver

su devastación decidimos

reconstruir tanto los talleres

actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 157

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Tras el tsunami de 2010 se perdió el 80% de los talleres prácticos del Liceo Politécnico de Constitución. Gracias al apoyo de Aprimin, fueron recuperados los talleres de Mecánica y Electricidad.

afectados, como parte de su

infraestructura recreativa. Nos

percatamos que la preocu-

pación por mitigar la falta de

capital humano para el rubro

de la minería y sus provee-

dores era transversal”, relata.

Reconstruir el establecimien-

to, afirma Veiga, “reunía las

condiciones de un aporte en el

marco de la siempre necesaria

Responsabilidad Social, pero

también vimos que tenía una

proyección de largo plazo en

la parte educacional y cons-

tituía una fuente para contar

con más gente capacitada.

Coordinamos las acciones

con la corporación educa-

cional y junto al director del

instituto dimensionamos el

proyecto. Fuimos capaces

de recolectar los fondos ne-

cesarios dentro de Aprimin y

materializar esta gran obra

que hoy inauguramos en el

marco de las celebraciones

por el Mes de la Minería”.

Veiga destaca que hubo una

empresa en particular que,

además del aporte en dinero,

donó todo el equipamiento

para los talleres de Mecánica

y Electricidad. “Fue JoyGlobal

la que aportó maquinarias que

permitirán que los alumnos

hagan sus prácticas profe-

sionales con la última tecno-

logía”, precisa.

¿Iniciativa simbólica? Sí, ase-

vera el presidente de Apri-

min. “Éste es un proyecto

emblemático para nuestra

asociación, no sólo por su

magnitud, sino también por-

que nos involucramos directa-

mente en el foco de lo que es

la educación técnica. Nuestra

intención es entusiasmar a

los muchachos que salen del

liceo para que sean parte del

contingente que se necesita

en la minería”, indica.

Además, resalta que esta ini-

ciativa motivó a la asociación

a crear la Corporación Edu-

cacional Aprimin. “A través

de ella se canalizan todas las

actividades de capacitación e

incorporación de personal ca-

lificado a nuestras empresas

proveedoras, y se coordinan

acciones y planes”, explica.

Recuperación

Más de 700 estudiantes

son los beneficiados con la

reconstrucción del Institu-

to Politécnico Egidio Rozzi

Sachetti, asevera su direc-

tor, Luis Bahamondes, quien

recuerda que tras el tsunami

perdieron el 80% de los talle-

res prácticos, debido a que la

mayoría se encontraba en el

primer piso.

“Como comunidad escolar

estábamos esperando con

ansias este día. Pese a lo

Arriba: Más de 700 estudiantes son los beneficiados con la reconstrucción del Instituto Politécnico Egidio Rozzi Sachetti de Constitución.Centro: El presidente de Aprimin, Pascual Veiga, junto a autoridades locales y la comunidad escolar inauguraron las obras de reconstrucción del Liceo Politécnico de Constitución.Abajo: El director del instituto, Luis Bahamondes, agradeció a Aprimin todo el empeño que le puso a la tarea de reconstrucción del establecimiento.

Foto

graf

ías:

Juan

Car

los R

ecab

al –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 159

deteriorado que quedó el

instituto, tomamos la deter-

minación de quedarnos en el

edificio y hacer modificaciones

en los horarios y currículum,

que fueron autorizados por

el Ministerio de Educación

para así hacer dos jornadas

de clases y acomodarnos

tras el tsunami. Y luego para

mitigar lo sucedido, enviamos

alumnos a empresas con un

programa dual de enseñanza

que permitió minimizar la pér-

dida de clases en los talleres”,

relata el docente.

“Agradeceremos eternamente

a Aprimin por haber hecho

esta gestión y por todo el

empeño que le puso a esta

tarea de reconstrucción. En

los próximos días se instalarán

las herramientas y maquina-

rias en los talleres de Electri-

cidad y Mecánica, equipos

que enriquecerán aún más la

educación que aquí estamos

entregando a nuestros jóve-

nes”, añade Bahamondes.

En tanto, el alcalde de Consti-

tución, Hugo Tillería, recuerda

que esta ciudad fue la más

afectada por el terremoto y

tsunami de 2010. “El he-

cho que fallecieran acá 104

personas y que aún 10 se

encuentren desaparecidas

hace aún más complejo su-

perar lo sucedido. Queda

mucho por hacer. Pasarán

cinco u ocho años más para

que Constitución vuelva a ser

lo que la gente anhela, donde

las actividades productivas

como la pesca, el turismo o el

sector forestal, se desarrollen

en plenitud. Aportes como

éste nos hacen sentir muy

contentos. Nos alegramos de

que la empresa privada haya

apoyado a este instituto –en el

que yo también estudié hace

muchos años ya que la edu-

cación también es parte del

desarrollo de esta comuna”,

sostiene. mch

En el marco de un sólido crecimiento de la economía chilena, se reconoce como defi citaria

la baja inversión en innovación tecnológica. Los resultados muestran que el gasto en I+D alcanza

sólo el 0,45% del PIB, en circunstancias que en los países de la OECD estas cifras alcanzan el

2% en promedio. Peor aún, la inversión en Chile proviene muy mayoritariamente de fondos

públicos, por lo que es imprescindible aumentar las inversiones de las empresas y las instituciones

fi nancieras en la innovación y el emprendimiento, única forma de incrementar la productividad

y el crecimiento económico en una perspectiva de largo plazo.

Es por esto que es necesario destacar las buenas noticias para la innovación y el

emprendimiento en Chile de los últimos meses. En primer lugar, cabe destacar el cambio en el

Reglamento de la Ley de Incentivo Tributario para las actividades de I+D de las empresas. Esta

modifi cación supera las defi ciencias de los burocráticos mecanismos inicialmente implementados

al promulgar la ley, que ha impedido el uso de esta herramienta para promover la innovación en

las empresas. A partir de este 6 de septiembre, las empresas pueden descontar de impuestos hasta

el 50% de las inversiones que realicen, incorporando conocimientos propios o de terceros para

innovar o crear nuevos negocios. Aún cuando el incentivo tiene un tope de US$1 millón al año por

contribuyente, este instrumento impactará el mercado de la innovación en Chile y es de esperar que

este esfuerzo del Estado permita incrementar

fuertemente la inversión privada en I+D. Es

una extraordinaria oportunidad para los

investigadores, empresas tecnológicas y

de servicios de ingeniería para desarrollar

negocios innovadores junto a empresas

basadas en tecnologías de avanzada.

En paralelo, son importantes los

esfuerzos que realiza Corfo por incorporar

instrumentos para el desarrollo del

emprendimiento mediante fondos de riesgo

a incubadoras de negocios en universidades

y centros de innovación, junto con promover

la industria del capital de riesgo para facilitar la

llegada al mercado de las innovaciones tecnológicas y el emprendimiento empresarial. hoy en Chile

es posible acceder a un fi nanciamiento de US$100.000 para fi nanciar las etapas preliminares de un

proyecto de emprendimiento, además de los US$40.000 que fi nancia el programa Start-up Chile,

que fi nancia la venida de innovadores del mundo para que busquen oportunidades en el país.

Como comparación eso sí, cabe señalar el caso del Estado de Massachusetts. Su programa

MassChallengue provee fondos públicos de US$1 millón mediante concursos como los de

Corfo para el desarrollo de emprendimientos, además de proveer acceso a infraestructura,

documentación, tutorías y otros servicios. La economía del Estado de Massachusetts es la que más

crece en la costa Este de Estados Unidos, impulsada por los negocios en tecnologías avanzadas.

Las políticas e incentivos económicos de gobierno para el fomento de la innovación en

la economía son cruciales. No basta con conocimientos, hay que disponer simultáneamente

de una capacidad en ingeniería y gestión de los negocios asociados. Fortalecer la innovación

en Chile no sólo se logra con discursos, sino que con una inversión “audaz y agresiva”, la cual

proviene inicialmente del Estado y de privados. Si realmente queremos insertar al país en el

mundo de los negocios basados en los conocimientos, en igualdad de condiciones y en forma

permanente, debemos fortalecer nuestra capacidad de industrializar los desarrollos, además de

las capacidades científi cas y tecnológicas. No existe otro camino.

Ricardo Badilla es ingeniero

civil químico de la

Universidad de Chile, máster

en ciencias aplicadas de la

Universidad de Toronto y

doctor (PhD) en ingeniería

química del Imperial College

de Inglaterra. Actualmente es

gerente general de BioSigma.

opinión

Oportunidades para la innovación en Chile

Si realmente queremos insertar al país en el mundo de los negocios

basados en los conocimientos, en igualdad de condiciones y en forma permanente, debemos fortalecer

nuestra capacidad de industrializar los desarrollos, además de las capacidades

científi cas y tecnológicas.

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será tema central en Foro SING

Demanda minera

X VERSIÓN

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 161

encuentro

l desarrollo de los pro-

yectos mineros en el

Norte Grande se ha

visto amenazado producto de

la incertidumbre generada en

torno a uno de los insumos críti-

cos de la industria: la energía. La

cuantiosa cartera de inversiones

mineras previstas depende de un

suministro energético seguro,

viable y a precios competitivos,

respecto de lo cual existen más

dudas que certezas.

Este será el tema central de la

décima versión del Foro Eléctrico

del SING, reconocido encuen-

tro energético-minero que es

organizado en forma conjunta

por el Grupo Editorial Editec y

la Asociación de Industriales de

Antofagasta (AIA).

Realizado ininterrumpidamente

en Antofagasta desde 2002, este

año el Foro se efectuará los días 8

y 9 de octubre, en los salones del

Hotel del Desierto, Casino Enjoy.

El evento se ha convertido en el

E

principal punto de encuentro del

sector energético y de la minería

del Norte Grande del país; una

instancia de diálogo sobre el

presente y futuro de la oferta

y demanda energética en esta

zona de Chile.

El Sistema Interconectado del

Norte Grande (SING) presenta

condiciones muy especiales,

ya que está experimentando

cambios en virtud de los nue-

vos proyectos mineros y de las

transformaciones que se están

produciendo –y se producirán–

en la matriz energética de la zona.

En ese contexto, uno de los prin-

cipales objetivos que persigue

el Foro Eléctrico del SING es

compartir información y discutir

los temas energéticos, entre ellos

el suministro y los proyectos en

carpeta, que actualmente son

materia de preocupación en el

sistema del norte, donde la mayor

demanda de electricidad viene de

parte de las compañías mineras.

Eje programático

Durante meses un Comité de

Contenido integrado por expertos

del sector, junto al Grupo Editorial

Editec, preparó los contenidos

que se discutirán en la X ver-

La totalidad de proyectos mineros

previstos corre riesgo de no materializarse al convivir con una

energía que presenta problemas difíciles de solucionar, entre ellos

su alto costo de producción, tema que será abordado en el evento

Foto

graf

ía: G

entil

eza

E-CL

La interconexión SING-SIC será tratada en el primer módulo del encuentro.

sión del encuentro energético

y minero. Cabe consignar que

desde 2010 el Foro ofrece un

taller académico, que este año

estará dedicado a la determi-

nación de los requerimientos de

ERNC bajo la Ley 20.257, así

como el futuro cambio según

el boletín 7201-08 y los costos

asociados a mantener la segu-

ridad de suministro en el SING.

Esta clase será impartida por el

académico de la Universidad de

Concepción Claudio Roa.

El programa del Foro se desa-

rrollará en cinco módulos, tres el

primer día y dos en el segundo. El

Capital Drilling.indd 1 20-03-12 15:21

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 163

encuentro

módulo inicial, de conversación,

tratará sobre la importancia de

interconectar los sistemas eléc-

tricos chilenos, desde el punto

de vista técnico, económico y

operativo. La idea de conectar

el Sistema Interconectado Cen-

tral (SIC) con el SING se viene

analizando desde hace varios

años, sin embargo, nunca había

estado tan cerca de concretarse

como en la actualidad, cuando

ya existe un proyecto presentado

y que posibilitaría que nuestro

país cuente con un gran sistema

eléctrico a partir de 2017.

El siguiente módulo abordará el

desarrollo del escenario energé-

tico y minero hacia 2020-2030.

Esto, considerando que el país

vive un escenario clave en materia

energética, que obliga a tomar

hoy decisiones urgentes para

no sólo asegurar el futuro más

inmediato del sector, sino de largo

plazo. La importancia de este

módulo radica en la presentación

de las certezas e inquietudes por

parte del sector energía, en térmi-

nos de desarrollo de proyectos y

la coordinación en los segmentos

de generación y transmisión; y

por parte de la gran demanda,

en cuanto a suministro y precios.

El tercer módulo apunta al “Mer-

cado de la energía, los elementos

externos y su responsabilidad

en torno a la minería”, donde

expertos debatirán acerca de

los servicios complementarios, la

definición de la carretera eléctrica,

la inyección de ERNC en los

sistemas, la posibilidad de repetir

el caso campanario y la reforma

a los CDECs.

El segundo día se inicia con un

panel que abordará la temática:

“Gas natural como componen-

te para el desarrollo del sector

generación en el SING”, con el

objetivo de delinear si se está

frente al renacer del gas natural

en el país, de tratar el suministro

internacional de este combusti-

ble, el sistema de precios a nivel

mundial y el costo futuro del

hidrocarburo en Chile. Luego de

dejar atrás los peores años que

le generó a Chile la crisis del gas

argentino, el país ha reforzado su

sistema con terminales de gas

natural licuado.

Comunidades y potencial

solar

En materia de opinión pública y una

ciudadanía empoderada, la orga-

nización programó el módulo “Lo

que la ciudadanía quiere y lo que

necesita el país para su desarrollo”,

en el cual interactuarán expertos

que promueven la comunicación

como la vía de acercar posiciones

y quienes han experimentado ca-

sos de éxito, en donde proyectos

industriales han logrado construirse

tras una estrecha y bien elabora-

da relación con las comunidades

que habitan zonas donde se han

instalado operaciones.

Hace algunos años fue la energía

eólica, pero hoy es el sol el que

presenta la mayor potencialidad

para materializar proyectos de

energías renovables en el norte

chileno. Ésta es una de las zonas

de mayor radicación por metro

cuadrado a nivel mundial y es

precisamente esa ventaja la que

se quiere aprovechar. Algunas

compañías mineras ya están

embarcadas en el proceso de

materializar energía solar pro-

pia, mientras otras están anali-

zando seriamente la posibilidad

de concretar algún proyecto en

esta materia. Para eso, expertos

internacionales, junto con inves-

tigadores chilenos y la autoridad

energética regional, revelarán en

el panel “El sol: inyección de ener-

gía a la minería y al sistema”, el

verdadero potencial de la zona en

esta materia, entregando datos en

torno a esta fuente de generación,

cada vez más presente en Chile.

Mas información en www. http://

www.elecgas.cl/ .mch

El Sistema Interconectado del Norte Grande

(SING) presenta condiciones muy especiales, ya que está

experimentando cambios en virtud de los nuevos proyectos

mineros y de las transformaciones en la matriz energética.

Una alta convocatoria tiene el Foro Eléctrico del SING, organizado por el Grupo Editorial Editec y la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

–M

INER

ÍA C

HILE

NA

Capital Drilling.indd 1 20-03-12 15:21

Ante lA fAltA de cApitAl humAno en lA mineríA

Los aportes de Finning en distintas áreas de capacitaciónLa escasez de trabajadores calificados, especialmente en la industria minera, es un tema-país que también preocupa a Finning. Frente a esta problemática, la empresa no se quedó de brazos cruzados y ha ido desarrollando diversas iniciativas para contribuir con soluciones concretas:

ApoyAndo lA educAción secundAriA

Finning firmó alianzas con 11 liceos técnicos de Iquique, Antofagas-ta, Calama, Copiapó, Santiago y Rancagua. En la mayoría de estos establecimientos se ha implementado un sistema de educación dual que permite a los alumnos aprender en terreno las distintas mate-rias. Además, presta apoyo a la capacitación de docentes y dispone de materiales para dotar los talleres.

presentes en lA zonA minerA

En pleno proceso de construcción se encuentra el Centro de Formación Técnica (CFT) que Finning ofrecerá en Antofagasta y que tendrá dentro de sus focos la minería. En este recinto -que se espera esté en funcionamiento en 2013- se impartirán carreras como Técnico de nivel Superior en Mantención y Reparación de Maquinaria pesada; Técnico Nivel Superior Electromecánico de Maquinaria pesada, y Técnico de Nivel Superior en Operación de Maqui-naria pesada.

contribución con lA educAción superior

En 2010 Finning inauguró su primer Centro de Capacitación en Lo Boza (Santiago). Allí se forma, capacita y especializa a técnicos, mantenedores y operadores, bajo un modelo por competencias. La ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, recorrió recientemente este centro, instancia en la cual destacó la labor que realiza la empresa en capacitación y desarrollo de capital humano.

publirreportaje

“modelo VinculAr duAl”

Finning ha desarrollado un nuevo concepto, denominado Modelo Vincular Dual, donde integra a la empresa con la sociedad por medio de la educación técnica media, las instituciones de educación superior y sus empleados. Todo ello busca crear una vinculación y ofrecer constan-temente oportunidades de formación a sus actuales trabajadores. Éstos pueden optar a planes en distintas áreas, donde se certifican conocimientos y habilidades, lo que les permite avanzar e ir desarrollando una carrera al interior de Finning.

Publi Finning.indd 1 27-08-12 15:31

50% de energía del SINGE-CL aporta2.000 MW

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 165

reportaje

a compañía E-CL S.A.

es la primera generado-

ra eléctrica del norte de

Chile, con el 50% de participación

en el Sistema Interconectado del

Norte Grande (SING), y la cuarta a

nivel nacional por capacidad insta-

lada, con 2.129 MW. La fi rma, que

fi gura entre las empresas de mayor

tamaño en la Bolsa de Valores

de Santiago, con un patrimonio

bursátil cercano a US$3.000 mi-

llones y forma parte del IPSA, es

la responsable –principalmente–

de la producción, distribución y

suministro de energía eléctrica a

clientes industriales y empresas

mineras establecidas en el Norte

Grande de Chile.

Además, posee como política

contribuir a la diversifi cación de

las fuentes energéticas del país,

participa en el negocio de compra,

venta, distribución y comerciali-

zación de gas y sus derivados,

así como en la compra, venta

y transporte de toda clase de

combustibles.

LE-CL también ofrece servicios de

consultoría en todos los ámbitos y

especialidades de la ingeniería y de

la gestión empresarial, y la presta-

ción de servicios de mantención

de sistemas eléctricos.

IPR-GDF Suez Latin America

es el accionista controlador de

E-CL, con el 52,77% del capital.

El restante porcentaje se transa

en bolsa y se reparte entre Fon-

dos de Pensiones, inversionistas

institucionales y otros.

Características técnicas

Central Mejillones

La planta termoeléctrica de Me-

jillones tiene cinco unidades que

suman una capacidad instalada

de 920 MW: dos unidades de

carbón pulverizado de 165 y 175

MW; un ciclo combinado de 250

MW que funciona a gas natural,

pero puede operar también con

diésel, y dos unidades carboneras

de lecho fl uidizado de 165 MW

cada una, Central Térmica Andina

(CTA) y Central Térmica Hornitos

(CTH), que son la unidades más

nuevas, habiendo entrado en ope-

ración comercial en 2011. Tienen

la característica de poder quemar

hasta un 10% de biomasas en

mezcla con el carbón.

Según explica Vanni Boggio, ge-

rente de Generación y Sitios de

E-CL, “como complemento de

la Central Termoeléctrica Mejillo-

nes, está el parque de equipos

auxiliares: planta de producción

de agua desalada, parque de

almacenamiento y movimiento de

combustibles, sistemas de enfria-

miento y subestaciones eléctricas.

La central Termoeléctrica Mejillo-

nes tiene la posibilidad de poder

La empresa lleva 97 años entregando el

soporte energético al norte grande de Chile.

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ía: G

entil

eza

E-CL

operar con una matriz diversifi cada

de combustibles, que es una de

las características que siempre han

caracterizado a E-CL”.

El ejecutivo agrega que “para

garantizar el mismo nivel de emi-

siones de las nuevas unidades,

se está desarrollando el proyecto

de instalación de fi ltro de mangas

en las dos unidades de carbón

pulverizado. En la unidad N° 1, el

proyecto ya ha sido completado,

mientras que en la unidad N° 2

está programado completar el pro-

yecto con un año de anticipación

respecto de las exigencias de la

nueva normativa de emisiones de

centrales termoeléctricas”.

En la Central Mejillones, además,

se está desarrollando un proyecto

experimental de cultivo de paulo-

nias, una especie de cactus que

se están sembrando y cosechando

Gentileza de revista ELECTRICIDAD, Grupo Editorial Editec.

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 167

reportaje

en el desierto, usando agua y calor

desde las termoeléctricas con el

objetivo de usar esta biomasa en

las mismas plantas generadoras

para “cerrar el ciclo”, como indican

en la empresa.

Características técnicas

Central Tocopilla

La planta termoeléctrica de Toco-

pilla tiene una capacidad instalada

de 990 MW: cuatro unidades de

carbón pulverizado (2x85 MW +

2x135 MW), un ciclo combinado

de 400 MW que funciona a gas

natural, pero puede operar también

con diésel, dos unidades petroleras

de 37 MW cada una y tres turbinas

a gas (2x21 MW + 1x38 MW) que

operan en diésel o gas natural.

Boggio destaca que “como com-

plemento de la Central Termoeléc-

trica Tocopilla, está la Central Ta-

maya, constituida por 10 motores

diésel, por un total de 100 MW,

instalada en la localidad de Barriles,

en las afueras de la ciudad. A su

vez, existe el parque de equipos

auxiliares: planta de producción

de agua desalada, parque de al-

macenamiento y movimiento de

combustibles, sistemas de enfria-

miento y subestaciones eléctricas.

La central Termoeléctrica Toco-

pilla tiene también la posibilidad

de poder operar con una matriz

diversificada de combustibles.

El especialista precisa que “una

parte importante de la Central

Termoeléctrica Tocopilla es el Puer-

to Tocopilla, que es parte de la

misma central y sirve para poder

descargar los combustibles que

la abastecen”.

En los últimos años, en la central

se ha desarrollado un plan de

mejora de todas las instalaciones,

con el objetivo de modernizarla y

adecuarla con las mejores tecno-

logías hoy disponibles, especial-

mente desde el punto de vista

medio ambiental. Entre los varios

proyectos se destacan: instala-

ción de pantallas ambientales en

la cancha de almacenamiento

de carbón, encapsulamiento de

correas de transporte de carbón,

mejoras ambientales en el puerto,

instalación de una nueva grúa en

el puerto, que permite manejo de

materiales, minimizando el riesgo

de caída de material al mar.

“Actualmente se está desarrollando

el proyecto de instalación de filtro

de mangas en las unidades de

carbón pulverizado. En dos de

las unidades el proyecto ya ha

sido completado y en las restan-

tes unidades está programado

completar el proyecto en el primer

semestre de 2012, con anticipa-

ción respecto de las exigencias de

la nueva normativa de emisiones

de centrales termoeléctricas”, dice

Boggio.

Aporte directo al SING

Las centrales Mejillones y Tocopilla

aportan en conjunto aproxima-

damente el 50% de la energía

del SING. Un aporte importante

para la seguridad y estabilidad del

sistema es también la reserva en

giro, constituida por las unidades

que normalmente están en reserva,

disponibles para operar como

respaldo del sistema en caso de

pérdidas de generación por parte

de alguna de las unidades que es-

tán operando. Particularmente, en

Central Termoeléctrica Tocopilla se

encuentran algunas unidades de

partida rápida, que son las turbinas

a gas, las que permiten una rápida

recuperación del sistema frente a

fallas imprevistas.

Chapiquiña

La Central Hidroeléctrica Chapiqui-

ña está ubicada a 120 km al oriente

de Arica, sobre los 3.300 m.s.n.m.

en la provincia de Parinacota y

es la única central hidroeléctrica

en el extremo norte del país. Sus

instalaciones aprovechan de pa-

sada las aguas del Canal Lauca,

captadas por la Dirección de Obras

Hiráulicas (DOH) en la laguna de

Cotocotani, mediante un canal de

aducción de 28 kilómetros, la que

posteriormente llega a Chapiquiña

y tras una caída de 1.000 metros

de altura, permite el proceso de

generación eléctrica de 10,2 MW

como potencia instalada para el

Sistema Interconectado del Norte

Grande (SING). Además, sus tu-

berías permiten regular las aguas

de riego al valle de Azapa, porque

evita que éstas se filtren en las

quebradas.

El jefe de centrales de E-CL en

Arica, Ricardo Peters, señala que

“Chapiquiña fue construida en

1967 y desde entonces ha estado

estrechamente vinculada a las

comunidades que viven en la pro-

vincia de Parinacota, entregando

trabajo y suministro eléctrico a 16

poblados, contribuyendo a arbo-

rizar la zona y recuperar especies

en peligro de extinción, o sea una

instalación amigable con el medio

ambiente”. mch

Artículo gentileza Revista ELECTRI-CIDAD, Grupo Editorial Editec. www.revistaelectricidad.cl

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ía: G

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eza

E-CL

Las centrales Mejillones y Tocopilla aportan en conjunto aproximadamente el 50% de la energía del SING.

informe técnico

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl168

L a utilización de ele-

mentos como sus-

tancias corrosivas y

ácidos en los procesos pro-

ductivos de la minería provoca

que las instalaciones deban

enfrentar un mayor grado de

desgaste diario, abriendo un

foco de riesgo ante el cual

las mineras han debido to-

mar medidas que impidan

la ocurrencia de paradas no

programadas.

Guillermo Ortiz, Corrosion

Specialist Specifier de Sherwin

Williams, destaca que “la mi-

nería en particular presenta

requerimientos especiales y

mucho más exigentes que el

resto de la industria en pro-

medio, como consecuencia

del uso de ácidos y otras

sustancias corrosivas en los

procesos productivos, el uso

de maquinaria pesada y las

condiciones ambientales extre-

mas en que se desarrollan las

actividades, lo que se traduce

en grandes exigencias en tér-

minos de resistencia química,

a variaciones térmicas, a la

abrasión, entre otras”.

Por su parte, Luis Fernando

Mosca, gerente regional de

Minería para América del Sur

de la empresa Hempel, des-

taca que “pensando en las

características de la faena es

que se han desarrollado pin-

turas que cumplan su función

protectora con aplicaciones

de altos espesores y de forma

más rápida, logrando acortar

los tiempos de fabricación de

estructuras nuevas, como tam-

bién disminuir los tiempos de

detención de los trabajos de

mantención por este efecto”.

Roberto Rivera, distribuidor ex-

clusivo de Belzona para la zona

norte de Chile, explica que en

materia de últimos desarrollos

“existe un grupo de nuevos

productos específicamente

desarrollados para la corrosión

bajo aislamiento, causada por la

condensación que se produce

dentro del aislamiento térmico

El uso de estos productos permite extender

la vida útil de las instalaciones, impactando positivamente en los

costos de las compañías.

Pinturas industriales y anticorrosivos

Garantía de durabilidad

Foto

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ía: G

enti

leza

She

rwin

Will

iam

s

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 169

en tuberías y tanques, que mu-

chas veces al no ser visible es

ignorada hasta que el daño es

catastrófico, llevando a pérdidas

importantes por concepto de

tiempos de parada para repara-

ciones y/o reemplazo de partes”.

Junto a lo anterior, Rivera se-

ñala que “se exploran solucio-

nes más eficaces y duraderas

a problemas cada vez más

específicos, pero también se

trabaja para innovar en alter-

nativas de forma de aplica-

ción que permitan maximizar

el tiempo de trabajo de los

equipos. En algunos casos

se han desarrollado productos

que pueden aplicarse bajo in-

mersión como también a altas

temperaturas, con los equipos

en funcionamiento, lo que per-

mite trabajar in situ de manera

segura, rápida y eficiente, sin

pérdidas de tiempo por deten-

ción de la producción, ni tener

que desarmar los equipos”.

Buen uso

Por otra parte, el especialista

destaca la relevancia de ofre-

cer soluciones adecuadas para

cada problema en particular,

“lo que trae como beneficio la

extensión en la vida útil de los

equipos, minimizar los tiem-

pos de parada y pérdidas por

concepto de reparaciones o

reemplazo de equipamiento”.

En este contexto, Luis Fer-

nando Mosca, de Hempel,

hace hincapié en que “una

buena protección se logra con

la correcta selección de un

esquema de pintura, con un

acorde espesor de esquema,

una muy buena calidad de fa-

bricante, sumado a una buena

preparación de superficie, una

correcta aplicación de pintura,

respetando sus intervalos de

repintado”. Según el ejecutivo,

todo esto, en un ambiente

atmosférico apropiado du-

rante todo el proceso y una

mantención preventiva, logra

reducir los costos de manten-

ción, alargando la vida útil del

activo y, por ende, haciéndolo

más rentable.

A ello añade que la correcta

elección de un sistema de

protección, asociada a la ca-

lidad del producto y a un buen

servicio de postventa, logra

disminuir considerablemente

los costos de recuperación

del esquema de protección.

En esta misma línea, Roberto

Rivera, de Belzona, hace ver

que “todo producto depende

de la aplicación, la preparación

de superficie y que se sigan

las instrucciones del modo

de uso, para poder garan-

tizar los resultados que se

buscan. Por esta razón, para

ofrecer alguna solución los

consultores inspeccionan el

estado de las estructuras, se

hacen algunos análisis de sales

u otras soluciones que pu-

diesen encontrarse sobre los

sustratos a proteger. De esta

manera, así como se ofrece

un producto en específico,

también se diseña el proce-

dimiento de aplicación”.

Otro aspecto fundamental

es lograr una preparación de

superficie tal que asegure la

ausencia del 100% de todo

contaminante, antes de la

aplicación de cada mano de

pintura, asegurando que ésta

entre en contacto con el sus-

trato y logre su adherencia en

un 100%. Así lo plantea Luis

Fernando Mosca, de Hempel,

quien también destaca que

se deben verificar las condi-

ciones atmosféricas durante

todo el proceso, es decir, en

la preparación de superficie,

aplicación y posterior secado

de la pintura. “Que durante

la aplicación de pintura se

logre el espesor seco por

cada mano, respetando los

intervalos de pintura de acuer-

do con las características de

cada producto que conforme

el esquema protector”, reco-

mienda.

Mejoras

Guillermo Ortiz, Corrosion

Specialist Specifier de Sherwin

Williams, comenta que “el de-

Pinturas industriales y anticorrosivos

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 171

informe técnico

sarrollo de productos de mejor

tecnología va en relación a

las diferentes condiciones de

aplicación y resistencia al me-

dio. Éstos pueden satisfacer

condiciones de aplicación de

productos sobre superficies

húmedas, altos espesores

por capa, curados a bajas

temperaturas, cortos tiempos

de repintado entre capas, apli-

caciones bajo agua, aplicación

sobre superficies calientes,

productos de alta resistencia

a la abrasión y/o productos

de rápida puesta en servicio,

entre otros requerimientos”.

El especialista agrega que las

innovaciones se han centrado

en aspectos como “productos

de rápido curado para reducir

al mínimo los tiempos muertos

de operación; esto es igual-

mente válido para las pinturas

y revestimientos aplicados en

maestranzas para estructuras

de nuevos proyectos como

para los productos utilizados

en mantención. En el primer

caso, la alta demanda gene-

rada por grandes proyectos

de minería y energía requiere

una mayor velocidad de pro-

ducción, y para lograr esto es

fundamental poder manipular

y transportar las piezas ya

pintadas lo antes posible; y

en el segundo caso, la idea

es reducir al mínimo los tiem-

pos muertos de producción

en las plantas de proceso al

realizar una mantención, sea

ésta programada o no”.

Mientras que Luis Fernan-

do Mosca resalta que “las

innovaciones que se están

desarrollando apuntan en dos

grandes direcciones; la prime-

ra, ser cada día más amiga-

bles con el medio ambiente;

la segunda ser también más

productivas. Dado el avance

de las tecnologías en las ma-

terias primas, se busca que

los esquemas de protección

se logren cada vez con menos

manos de pintura y en menos

tiempo, mejorando la produc-

tividad. Y es así como hemos

desarrollado pinturas con una

mayor cantidad de sólidos por

volumen, logrando dar mayo-

res espesores por mano de

aplicación y, como presentan

mayores sólidos por volumen,

su contaminación medida en

VOC (Compuesto de Vapores

Orgánicos) es cada día menor,

lo que las hace además menos

contaminantes, por lo tanto,

más amigables con el medio

ambiente”.

El experto agrega que “otro

avance importante es mejorar

más aún su grado de emi-

sión de gases contaminantes,

utilizando el agua como el

gran disolvente para pinturas

industriales”.

Junto a ello, Guillermo Ortiz

indica que otra tendencia “es

la utilización de productos con

mayor contenido de sólidos

en volumen (CSV). Esto sig-

nifica que la pintura incorpora

Las empresas proveedoras trabajan en nuevos productos

y formas de aplicación de pinturas anticorrosivas, para

maximizar la protección y el tiempo de trabajo de los equipos.

cada vez menos solventes,

llegándose en muchos casos

al 100% de CSV, lo que conlle-

va varias ventajas. Por un lado,

un mejor aprovechamiento

de la pintura, ya que cuanto

menor es la cantidad de sol-

vente en la pintura, menos es

lo que se evapora al momen-

to de aplicar, aprovechando

mucho más el contenido de

cada envase. Además, esto

asegura una mayor protección

en cantos agudos y esquinas,

al tener mejor retención en

los bordes. Cuando la pintura

tiene mucho solvente (implica

menor CSV), al evaporarse la

capa que protege estas zonas

tiende a adelgazarse mucho,

disminuyendo la protección. Y

por último, se hace más fácil

la aplicación de la pintura,

requiere menos medidas de

seguridad, menos ventilación

e incluso pueden aplicarse en

espacios cerrados, al disminuir

la cantidad de compuestos or-

gánicos volátiles y el olor”.mch

Se han desarrollado pinturas que cumplen su función protectora con aplicaciones de altos espesores y de forma más rápida, logrando acortar los tiempos de fabricación de estructuras nuevas.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Belz

ona

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 173

Pinturas industriales y anticorrosivos

Garantía de durabilidad 1 de 1

Sherwin Williams La Divisa 0689, San Bernardo, Santiago Fono: (2) 5400000

www.sherwin.cl

Esta empresa, que dispone de pinturas y revestimientos para uso industrial, ofrece una amplia gama de productos orientados a responder las condiciones de exi-gencia de la actividad minera. Es así como su catálogo comprende re-vestimientos antiácido, protección contra la corrosión sobre metal y concreto, morteros epóxicos de rápido curado, y Envirolastic® Polyurea, entre otras soluciones.Sherwin Williams cuenta con una estructura dedicada a la atención del rubro minero, con servicios que incluyen ingeniería para especifica-ción de proyectos; representantes técnico-comerciales de experiencia y enfocados en este mercado; asistencia de postventa en terreno; inspectores certificados interna-cionalmente por NACE (entidad dedicada al estudio y control de la corrosión a nivel global), y una red de apoyo logístico, con 39 tiendas a lo largo de todo el país.

Hempel Limache 3116, El Salto, Viña del MarFono: (32) 2790200

www.hempel.cl

ha desarrollado una serie de aplicaciones acorde con las distintas necesidades climáticas para la minería, como el hempel’s Galvosil 15700, que es un inorgánico de zinc-etil-silicato de dos componentes, base solvente, auto-curable, resistente a la intemperie y a la abrasión, y de alta resistencia química cuando el rango de ph es 6-9. Por su parte, hempadur 37620 es una pintura epoxi

fenólica de dos componentes de curado con aminas, que forma una película con resistencia a ambientes ácidos. Opera como protección anticorrosiva del acero expuesto en ambiente ácido, como en plantas de EW, plantas de coque, talleres de decapado ácido, plantas de galvanoplastía, molinos de tintura, plantas de pulpa de madera, curtiembres y refi nerías de petróleo. Por su parte, hempathane hS 55610 es un poliuretano alifático de altos sólidos y elevado espesor por mano, que sirve para la protección de estructuras en ambientes corrosivos, gracias a que contiene fosfato de zinc.

International Paint Ltda. (Akzo Nobel Chile)

Limache 3363, Local 3, Viña del MarFono: (32) 2671174www.akzonobel.com/international

Con una trayectoria de más de 40 años, la empresa Inter-national Paint Protective Coatings se dedica al suministro de soluciones a fi n de satisfacer las necesidades de diferentes industrias a nivel global. Como parte de Akzo Nobel, com-pañía fabricante de recubrimientos con presencia global, International Paint atiende los mercados de recubrimientos marinos, industriales, aeroespaciales y de yates.Dispone del conocimiento para el diseño de sistemas a medida para satisfacer las necesidades de protección anticorrosiva, incluyendo abrasión, alta resistencia química, estética y durabilidad.Cabe indicar que International Protective Coatings es una unidad empresarial de International Paint, orientada al suministro de recubrimientos de alto rendimiento para estructuras de acero.

R&R Belzona E.I.R.L.Ejército Libertador 557, Of. 107, Santiago CentroFono (56-2) 6995909www.belzona.cl

Con 60 años de experiencia en investigación y desarrollo tecnológico para el diseño de productos, la empresa Belzona se especializa en la recuperación, reparación, protección y mejora de piezas, equipos y estructuras industriales.Ofrece soluciones específi cas, expeditas y duraderas para resolver problemas de erosión, corrosión, cavitación y deterioro físico en todo tipo de sustratos.Entre su catálogo de productos se encuentra Belzona 5891, recubrimiento diseñado para proteger superfi cies metálicas contra la corrosión, debido al ataque de soluciones acuosas. Producto para aplicación bajo inmersión.Mientras que Belzona 1251, 5841, 5851 corresponde a una serie de productos activados por calor para la reparación y protección de superfi cies calientes, contra corrosión bajo aislamiento; cada uno para necesidades específi cas de aplicación in situ y con los equipos en funcionamiento.

www.sherwin.clwww.preguntaleasherwin.cl

EN REVESTIMIENTOS PARA LA MINERÍAPregúntale al experto...Pregúntale a Sherwin

en ChileCrece con fuerza

ATLAS COPCO

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 175

empresas

na preocupación cons-

tante por la innovación

tecnológica y la gene-

ración de soluciones pertinen-

tes a los requerimientos de los

clientes son aspectos centrales

para Atlas Copco, asegura Oscar

Duprix, regional chairman Latin

America, al analizar la estrategia

de desarrollo de la multinacional.

En el marco de una visita a las

ofi cinas que posee la compañía

en Latinoamérica y en entrevista

con MINERÍA CHILENA, el ejecu-

tivo se refi ere al momento actual

de la empresa y sus proyeccio-

nes de crecimiento en Chile, en

el contexto de la incertidumbre

económica mundial y el volumen

de proyectos en desarrollo en

la región.

Es así como Duprix destaca que

cada mes la compañía evalúa

la situación de los mercados

Udonde participa, organizada en

torno a sus customer centers,

a través de los cuales encau-

za los requerimientos de sus

clientes. De igual forma, Atlas

Copco constantemente está

renovando sus conocimientos

y capacidades en el desarrollo

de sus unidades de producción,

con un especial foco en Asia y,

en especial, en China.

En este contexto, el ejecutivo

resalta que disponen de nuevas

fábricas en China, con están-

dares de producción y calidad

iguales a las instalaciones que

tienen en Europa y América, lo

que les ha permitido incrementar

las capacidades de producción

y acortar plazos de entrega, libe-

rando capacidad de producción

en las fábricas centrales, para

así satisfacer de mejor manera

la demanda proveniente de la

región americana.

Complementando lo anterior, el

regional chairman hace hincapié

en la importancia de Chile como

país receptor de inversiones y

centro relevante dentro de la re-

gión, ante lo cual Atlas Copco ha

procurado de manera constante

fortalecer su presencia en él. De

hecho, la empresa ha más que

Oscar Duprix, regional chairman Latin America de Atlas

Copco, detalla las acciones que la compañía está llevando a cabo

para fortalecer su presencia y desarrollo en el mercado nacional.

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ía: J

uan

Carlo

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– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Oscar Duprix indica que ya en junio alcanzaron la meta de crecimiento esperado en Chile para 2012: un incremento de 17%.

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 177

empresas

triplicado sus ventas en Chile en

los últimos cinco años, indica. En

esta línea, destaca las expansio-

nes de sus instalaciones tanto en

Santiago como en Antofagasta.

Según Duprix, ya en junio alcan-

zaron la meta de crecimiento

esperado en Chile para 2012:

un incremento de 17%.

Socio productivo

Otro de los temas abordados por

el ejecutivo de Atlas Copco es

el reconocimiento que la multi-

nacional posee de las diversas

características geográficas y

económicas de los países en que

se ubica, buscando adaptarse a

los requerimientos de los diver-

sos mercados donde participa.

En ese sentido, resalta la capaci-

dad y decisión de inversión que

posee la compañía, con miras

a generar mejores soluciones a

los requerimientos de la indus-

tria, procurando estar junto a

sus clientes “en los buenos y

en los malos momentos”, dice,

teniendo además un acabado

conocimiento del beneficio eco-

nómico que poseen la seguridad

y la eficiencia para la industria.

El ejecutivo observa que el tema

de la seguridad es prioridad

número uno para la compañía,

por lo cual en Chile cuenta con

35 personas dedicadas a este

ámbito. De hecho, Atlas Copco

Chilena ha sido reconocida por

varios clientes en sus operacio-

nes por sus altos estándares de

seguridad y salud ocupacional.

Por otra parte, hace notar que la

compañía cubre distintos nichos

productivos, como el de la mine-

ría, industria, construcción y he-

rramientas, considerando como

estrategia desarrollar el mejor

producto para cada segmento

y garantizar la disponibilidad

del portafolio que comercializa.

En consideración a la impor-

tancia que el país posee como

productor minero, la compañía

dispone de equipos de traba-

jo dedicados especialmente a

responder a las demandas de

este sector, lo que considera,

por ejemplo, adaptar los pro-

ductos a las características que

presenta la actividad minera en

nuestro país. De igual forma, la

organización está en constante

crecimiento, con el fin de hacer

frente al dinamismo que presenta

este nicho, siendo el Departa-

mento de Servicio de Postventa

el de mayor expansión.

En materia de equipamiento

para el sector minero, el re-

gional chairman Latin Ameri-

ca de Atlas Copco subraya la

importancia del desarrollo de

tecnologías orientadas a reducir

las emisiones y a lograr mayo-

res eficiencias en los procesos,

pese a operar en condiciones

geográficas extremas.

En este ámbito, Duprix pun-

tualiza que Atlas Copco ofrece

equipos que permiten a las

compañías mineras alcanzar

altos niveles de eficiencia y ma-

yor ahorro energético en sus

operaciones, como es el caso

de las líneas de compresores,

generadores y equipos de per-

foración.

El ejecutivo hace ver la impor-

tancia que tuvo la feria Expo-

min 2012 como un espacio

en el cual dieron a conocer los

desarrollos tecnológicos de la

empresa, destacando la impor-

tancia de la innovación como

eje orientador de los esfuerzos

que realiza la compañía.

Agrega que la estrategia de

desarrollo de Atlas Copco con-

sidera tanto la investigación

tecnológica interna como la

materialización de adquisicio-

nes, como fue el caso de la

incorporación de la empresa

GIA el año pasado, lo cual les

permitió ampliar su oferta de

productos con la inclusión de

los camiones mineros eléctricos,

vehículos utilitarios y sistemas

de ventilación. mch

Atlas Copco ha más que triplicado sus ventas en Chile en

los últimos cinco años, dice Oscar Duprix.

El regional chairman Latin America resalta la importancia de desarrollar tecnologías que permitan reducir las emisiones de los equipos y lograr mayores eficiencias en los procesos.

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ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

O AV JDEERE REV MIN CHILENA.ai 13/08/2012 16:03:44

su oferta para la minería

su oferta para Basf potencia

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 179

empresas

eguir invirtiendo en

el desarrollo de solu-

ciones asociadas a la

recuperación de agua y manejo

de los relaves, y a la lixiviación

de concentrados, forma parte

de las metas que la empresa

química Basf se ha propuesto

dentro del rubro minero.

Así lo indica a MINERIA CHI-

LENA Jorge Mejías, sales ma-

nager Mining Solutions de la

compañía, quien sostiene que

“la relación de Basf con la mi-

nería es de larga data. Siempre

hemos estado vinculados a

este sector, ya que muchos

de nuestros productos y solu-

ciones químicas son utilizados

por el rubro”.

Recuerda que hace un par de

años la fi rma de origen alemán

consolidó la unidad de nego-

cios que dirige. “Ésta creció

S

gracias a la adquisición de Ciba

y Cognis –empresas tradicio-

nalmente ligadas al mundo de

la minería–, aumentando así el

portafolio de soluciones desa-

rrolladas para atender directa-

mente las faenas”, asegura el

ejecutivo.

¿cómo describe la demanda en el mercado minero, qué es lo que más se exige hoy? La minería actual está deman-

dando soluciones relacionadas

con sustentabilidad y aquéllas

focalizadas en optimización

operacional o productiva. Basf

responde a ambos requeri-

mientos. Respecto al primero,

estamos trabajando fuertemen-

te en el desarrollo de nuevas

tecnologías de mejoramiento

en la disposición y tratamiento

de relaves. Nuestra tecnología

permite recuperar la mayor

cantidad de agua y hacer una

mejor compactación del relave,

por lo tanto, una mejor confi gu-

ración del sitio de disposición.

En el área de optimización pro-

Jorge Mejías, sales manager Mining Solutions de la

empresa química, describe el tipo de demanda que exige hoy el

rubro minero y revela en qué negocios se enfocará la compañía en

el corto y largo plazo.

Foto

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ía: J

uan

Carl

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ecab

al –

MIN

ERÍA

CH

ILEN

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Jorge Mejías sostiene que la minería actual está demandando soluciones relacionadas con sustentabilidad y optimización operacional.

ductiva tenemos una amplia

gama de productos químicos

e insumos industriales foca-

lizados en la extracción por

solventes y en plantas con-

centradoras, donde estamos

enfocados a los procesos de

separación sólido-líquido, in-

cluyendo en ellos soluciones

al transporte de pulpa y recu-

peración de agua. Contamos

con un equipo de ingenieros en

terreno que trabajan directa-

mente como asesores técnicos

para nuestros clientes.

Grupo Editorial Editec es la editorial técnica y de negocios líder de Chile. Con

34 años de trayectoria sirve a los sectores económicos más importantes

del país, entre ellos minería, energía, forestal y acuícola-pesquero. Lo invitamos

a conocer nuestro portafolio de productos.

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LíDER DE CHILE

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centrales y proyectosenergéticos

CATASTRO DE

POwER PlAnTS & PROJECTS SURVEY

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 181

empresas

¿Qué es lo que distingue a los productos BAsF destinados a la minería? El primer gran factor de dife-

renciación es que somos una

empresa química con presencia

en más de 80 países y contamos

con avanzados laboratorios.

También nos destaca la inversión

que hacemos en I+D. Tene-

mos más de 15 mil científi cos

trabajando en investigación a

todo nivel.

En el ámbito de la minería, es-

tamos desarrollando distintos

centros de competencia. En

Chile éste naturalmente esta-

rá enfocado en cobre y oro.

El principal objetivo de dicho

centro será analizar con mayor

profundidad la cadena de valor

de la industria, con el objetivo

de desarrollar nuevas soluciones

para nuestros clientes.

Otro diferencial es el equipo de

personas. Los integrantes de

la unidad Mining Solutions, así

como cada uno de los colabora-

dores, trabajan bajo altos están-

dares de rendimiento y poseen

un profundo conocimiento de los

procesos mineros. Es importante

destacar que nuestro laboratorio

situado en Antofagasta es uno

de los pilares dentro de la oferta

de valor. Nuestro equipo allá

brinda apoyo a nuestros repre-

sentantes técnicos comerciales

en terreno.

Por último, destaco el acceso a

la plataforma técnica de Basf,

que no es comparable con nin-

guna otra industria.

Proyecciones

¿Qué expectativas tienen para 2012 y en el largo plazo, conside-rando la fuerte inversión minera en el país?Queremos continuar consolidán-

donos en el sector. Seguiremos

desarrollado soluciones tecno-

lógicas vinculadas con el área

de concentración de minerales,

que es una de las grandes ten-

dencias. En los próximos cinco

a diez años todo lo que viene en

materia de minería tiene que ver

más con el área de tratamiento

de sulfuros de cobre y lixiviación

de los concentrados, que con

tratamiento de óxidos de cobre.

Seguimos invirtiendo fuertemen-

te en I+D, en temas tan diversos

y urgentes como el desarrollo de

soluciones asociadas con la re-

cuperación de agua y manejo de

los relaves, el manejo reológico

del material, la recuperación de

valor desde los residuos mineros,

la lixiviación de los concentrados,

entre otros. Por último, estamos

en un estado avanzado de nueva

tecnología para el procesamiento

de minerales.

¿dónde focalizarán sus esfuerzos para fortalecer la presencia de la compañía en el sector minero?Países de Sudamérica son el

foco de desarrollo. Brasil es un

importante productor de alumi-

nio y hierro. Por el lado de Chile

y Perú, el oro y cobre juegan

un rol fundamental dentro de

su economía. Creemos que en

materia de legislación minera,

en particular con el cierre de

faenas, se abre en Chile una

interesante fuente de necesida-

des y soluciones por desarrollar

dentro de nuestro segmento de

fl oculantes y modifi cadores de

reología.

¿Qué nuevos desarrollos y/o pro-ductos esperan traer al mercado en 2013?Continuaremos trabajando en

expandir nuestra oferta en el área

de productos para la separación

sólido-líquidos, y continuar con la

expansión de nuestra oferta en

materia de extracción por solven-

tes, no sólo para cobre sino que

también para molibdeno y renio.

Durante 2013 queremos tam-

bién impulsar con mayor inten-

sidad nuestra línea de fl oculan-

tes como asimismo nuestros

modificadores de reología

Rheomax®. Además, estare-

mos impulsando una unidad

de ingeniería de procesos y

servicios. Otros importantes

desafíos futuros vienen de la

mano de supresores de polvo,

coagulantes y anti incrustantes,

entre otros.

¿cómo está manejando Basf el tema de la sustentabilidad?Bajo el concepto de desarro-

llo sustentable, Basf hace uso

consciente de los recursos natu-

rales sumado al desafío de satis-

facer las necesidades humanas

básicas, como la nutrición, la

salud y la vestimenta. Sabemos

que la innovación, la tecnología

y el conocimiento científi co son

motores de progreso. Por esto,

la investigación debe focalizar-

se, hoy más que nunca, en la

preservación de los recursos.

¿cómo le gustaría que fuera reco-nocida por los clientes la unidad de negocios que usted dirige?Como un grupo innovador que

invierte fuertemente a nivel

mundial en encontrar nuevas

soluciones para los principales

problemas de la industria. No-

sotros creamos química en la

minería chilena. mch

En Chile la empresa tendrá un centro de competencia enfocado en cobre y oro, donde desarrollará nuevas soluciones.

Foto

graf

ía: G

entil

aza

Basf

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informe técnico

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl182

S egún la normativa actual,

se defi ne como sustan-

cia peligrosa a aquella

que por sus características re-

presenta riesgos para la salud de

las personas, seguridad pública

y el medio ambiente. En esta

categoría recaen elementos como

los gases y líquidos infl amables,

los combustibles y explosivos,

entre otros, insumos que son

de uso común en la actividad

minera y que poseen una serie

de exigencias especiales para su

adecuado transporte y manejo.

En este contexto, Paula Flores,

secretaria ejecutiva del Programa

Nacional de Fiscalización de la

Subsecretaría de Transportes,

explica que el traslado de cual-

quier sustancia en la minería "es

regido por la normativa general

de transporte, y en el caso de

cargas peligrosas, se adiciona

el Reglamento de Transporte de

Cargas Peligrosas del Ministerio

de Transportes y Telecomunica-

ciones". Dicho reglamento esta-

blece las condiciones, normas

y procedimientos aplicables al

transporte de carga por calles y

caminos de sustancias o produc-

tos que, por sus características,

sean peligrosos o representen

riesgos para la salud de las per-

sonas, para la seguridad pública

o el medio ambiente.

“También existen reglamentacio-

nes especiales para algunos tipos

de cargas peligrosas que son

dictadas por otros ministerios. Así,

por ejemplo, para el transporte de

productos explosivos y materiales

radiactivos, existen normas espe-

cífi cas dictadas por el Ministerio de

Defensa Nacional y el Ministerio de

Minería, respectivamente”, aclara

la secretaria ejecutiva.

Junto a lo anterior, Paula Flores

señala que “tanto en la Región

Metropolitana como en el resto del

país, están considerados diferen-

tes puntos de control donde son

Las características de algunos insumos de la

minería, como por ejemplo el ácido sulfúrico o los explosivos,

imponen grandes desafíos a las compañías en cuanto a su

transporte y manejo.

sustanciaspeligrosasLa seguridad como norma orientadora

TRANSPORTE DE

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 183

fiscalizados los camiones que se

dirigen a las faenas mineras, y se

refuerza con operativos conjuntos

con inspectores del Ministerio de

Medio Ambiente, donde se pone

énfasis en el cumplimiento de

las Resoluciones de Calificación

Ambiental. De la misma manera,

de acuerdo al Reglamento de

Transporte de Cargas Peligrosas,

Carabineros de Chile e inspecto-

res municipales también fiscalizan

este tipo de transportes”, dice.

Información básica

Este año se generó un folleto con

los requerimientos básicos y reco-

mendaciones de seguridad para

evitar accidentes en el transporte

de sustancias peligrosas, que se

entrega en los puntos de control

donde circulan estos vehículos,

como el camino a Farellones, por

donde transitan camiones de la

mina Los Bronces, por ejemplo.

En este folleto se entregan reco-

mendaciones como:

• Respetar los límites de velo-

cidad.

• Evitar transitar por áreas den-

samente pobladas.

• No transitar por túnel mayor a

500 metros.

• Respetar horarios y vías de circu-

lación definidos por la autoridad.

• Conocer características del pro-

ducto transportado (ver hoja de

datos de seguridad).

• Conocer planes de contingen-

cias.

• Evitar conducir con fatiga.

Prevención

Mario Cea, gerente SHE&Q

(Safety, Health, Environmental

and Quality) de Transportes Bello,

resalta que “considerando que

por la naturaleza propia de la

labor del conductor de camio-

nes, en donde son ellos mismos

sus propios supervisores cuando

están en carretera, se les insta

mediante charlas audiovisuales

que no basta sólo con tener sa-

lud compatible, experiencia e

instrucción teórico/práctica res-

pecto de conducir camiones de

alto tonelaje; todo ello se debe

complementar necesariamente

aplicando toda esas capacidades

y conocimientos adquiridos al

momento de la conducción. Vale

decir, se debe realizar su labor

con mucha conciencia y con sus

cinco sentidos al 100% mientras

esté al volante”.

En tanto, Carlos Zúñiga, socio de

la consultora GeoUmwel, resalta

la importancia de “tener un amplio

conocimiento, por parte del con-

ductor, de la ruta por la cual va a

transitar. Esto, dado que existen

rutas que hacen muy complejas

la conducción y que requieren

el conocimiento y la experiencia

in situ de la ruta”. Junto a ello,

aconseja que los conductores

debieran estar al día en sus ca-

pacitaciones respecto al manejo

de emergencias con sustancias

peligrosas. “Deben necesariamen-

te conocer el producto que están

transportando y las medidas de

seguridad que deben abordar

en caso de algún incidente que

se produzca en carretera con el

producto”, indica.

Mientras que Lucas Ballivian, pro-

duct manager de Minería y Energía

de la empresa Sitrans, señala que

“el traslado de sustancias peli-

grosas requiere estar preparado

y tener planes de contingencia

adecuados”, para lo cual su com-

pañía cuenta con “un servicio

tercerizado en una empresa con

amplia trayectoria y experiencia

en gestión y administración de

emergencias en ruta, para brindar

un servicio seguro para la vida

humana y el medio ambiente”.

Todo terreno

Mario Cea, de Transportes Bello,

sostiene que para las labores

de transporte en condiciones

extremas, como por ejemplo alta

montaña, se requieren conduc-

tores con salud compatible a

zonas con variación de presión

atmosférica y aire enrarecido, y

con experiencia comprobada en

el manejo en la alta montaña y

conducción a la defensiva. A lo

anterior se suma la realización de

capacitaciones, chequeos y con-

troles de descanso permanentes

del personal.

En igual sentido, Lucas Ballivian,

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Sitr

ans

www.shimin.cl

IngenIería de alta especIalIzacIón

transporte HIdráulIco de concentrados y relaves

• TrayecToria avalada con profesionales de más de 20 años de experiencia • soluciones inTegrales • ingeniería mulTidisciplinaria

• Revisiones Expertas / Auditorías Técnicas

• Ingeniería Perfil• Ingeniería Conceptual• Ingeniería Básica• Ingeniería Detallada

• Adquisiciones• Asesorías a la Construcción y Montajes• Administración de Contratos de Ingeniería

y Construcción• Comisionamiento y Puesta en Marcha• Optimización Operaciones

NuEsTROs sERvICIOs

pedro marín 2608, ñuñoa, santiago. Teléfono: 02 925 6388 • e-mail: shimin@shimin.cl

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 185

informe técnico

de Sitrans, afirma que para el

transporte de sustancias peli-

grosas en zonas geográficas

extremas, los conductores de

la empresa cuentan con certi-

ficaciones para manejo en alta

montaña, habiendo pasado cur-

sos específicos para ello. Además,

el personal es capacitado con

talleres de “manejo a la defensiva”

y “seguridad en el transporte”,

entre otros.

Adicionalmente, Mario Cea recal-

ca la importancia de contar con

equipos de transporte que incor-

poren tecnología que permita ac-

ceder no sólo a las faenas mineras

ubicadas a gran altura geográfica,

sino también, adecuados para

transitar por terrenos irregulares y

en condiciones climáticas hostiles,

sin que ello altere la confortabilidad

del conductor, es decir, que sean

ergonómicos.

Nuevos dispositivos

En cuanto a las últimas tecnolo-

gías que se están incorporando,

Cea detalla que “la implemen-

tación de sistemas de rastreo

satelital y los dispositivos de

seguridad que ya vienen incor-

porados en los nuevos tracto-

camiones, tales como AWS

(sistema de alerta al conductor),

blindaje de cableado, alcolock,

detector de vehículo en ‘punto

ciego’, sistema de frenos ABS-

EBS (anti-volteo) entre otros,

son vitales y muy importantes

en materia de seguridad vial,

que apuntan principalmente

a disminuir la posibilidad de

accidentes”. No obstante ello,

insiste que es muy relevante la

toma de conciencia de quienes

conducen estos vehículos.

Al respecto, Lucas Ballivian

comenta que en Sitrans po-

seen “un sistema de GPS para

el constante monitoreo de la

posición de los equipos y sus

cargas, además de controles de

velocidad que buscan prevenir

conductas peligrosas. Asimis-

mo, nuestros nuevos equipos

cuentan con dispositivos ‘tercer

ojo’, cinturones de seguridad

con alarma, sensores de fatiga y

se ha restringido la velocidad de

la flota a través de programación

electrónica”.

Mientras que Carlos Zúñiga,

socio de la consultora GeoU-

mwel, destaca que se ha

incorporado el sistema de

control de flota, mediante el

uso de una herramienta de

posicionamiento global híbrido.

“Esto quiere decir que cuando

Para el transporte de productos explosivos y materiales

radiactivos existen normas específicas dictadas por el

Ministerio de Defensa Nacional y el Ministerio de Minería,

respectivamente.

Las empresas han incorporado tecnologías como los sistemas de rastreo satelital y dispositivos de seguridad en sus vehículos.

A considerar

Desde el Programa Nacional de Fiscalización de la Subsecretaría de Transportes indican que los principales requisitos para el

transporte de sustancias peligrosas son:

• Antigüedad del vehículo menor a 15 años.

• Rotulado visible por los cuatro costados del vehículo.

• Hoja de datos de seguridad en puerta del conductor.

• Dispositivo de registro de velocidad y distancia recorrida.

• Sistema de comunicaciones y/o telefonía celular.

• Equipos de protección personal.

• No utilizar vehículos hechizos.

• Letrero con información del expedidor y transportista.

• Acompañantes autorizados por la empresa.

• No transportar en conjunto con animales, alimentos y medicamentos.

no hay sistema para el área

geográfica en la cual se está

transitando, éste se activa de

forma instantánea con la señal

satelital. También se incorpora

de forma complementaria el

uso de radio-transmisión para

resguardar la continuidad de

las comunicaciones hacia las

faenas”, puntualiza. mch

Foto

graf

ía: G

enti

leza

Tra

nspo

rtes

Bel

lo

informe técnico

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl186

Fundación de Capacitación Bomberos de Chile

Autopista del Sol Km. 47, Talagante,

Santiago

Fono: (2) 8160000 / (09) 7-8971880

www.fundacionbomberos.cl

Esta organización sin fi nes de lucro

provee diversos servicios espe-

cializados en el área de control

del fuego y rescate. La entidad

ha desarrollado en el ámbito de

la capacitación y entrenamiento

de trabajadores, programas que

entrenan a las brigadas de rescate

y/o equipos de primera interven-

ción, entregando conocimientos y

destrezas necesarias para proceder

correctamente frente a incidentes de

riesgo para la vida e instalaciones en

empresas, industrias, faenas, orga-

nismos públicos, Fuerzas Armadas

y de Orden.

Para llevar a cabo esta tarea, cuenta

con personal, equipos, infraestruc-

tura y un centro de entrenamiento,

con 14 simuladores especialmente

diseñados para representar esce-

narios a los cuales podrían verse

enfrentadas las empresas durante

una emergencia, como alguna rela-

cionada con transporte de sustancias

peligrosas.

Agunsa Andrés Bello 2687, piso 15, Las Condes,

Santiago

Fono: (2) 4602700

www.agunsa.cl

La empresa incorpora hace 10 años dentro

de sus servicios el transporte a la minería,

considerando actividades como la recepción

y despacho de cargas varias; recepción y

despacho de cargas sobredimensionadas;

coordinación con proveedores; transporte

desde puertos, aeropuertos, bodegas e inter-

divisiones/faenas; consolidación de cargas buscando óptimos resultados en el uso de los recursos; modelos

de mejoramiento continuo; tracking y monitoreo del transporte.

Agunsa Transporte trabaja coordinadamente con empresas del sector del transporte de carga, permitiéndole

disponer en todo momento de una variada flota de equipos, optimizando recursos, minimizando recorridos

en vacío, ajustando horarios, en beneficio de sus clientes.

Carpel Almirante Señoret 151, Of. 83, Valparaíso

Fono: (32) 2213016

www.carpel.cl

Contar con especialistas cuyo trabajo está relacio-

nado las 24 horas del día con cargas peligrosas,

es una de las principales garantías que ofrece la

empresa Carpel-Cargas Peligrosas S.A. a sus clientes.

La firma entrega la asesoría necesaria para que

la carga a transportar sea clasificada de acuerdo

con la norma. En ese sentido, se seleccionan

los envases aceptados para la carga específica,

siendo marcados y etiquetados de acuerdo al

reglamento, y para que el contenedor soporte

los rigores del transporte en todas sus etapas.

Adicionalmente, la empresa provee el servicio de reglamentación on-line, el cual le permite al usuario contar

con información permanentemente actualizada y en cualquier lugar.

Su servicio integral de asesoría incluye una base de datos con actualización constante, bilingüe, y servicios

de capacitación en distintos niveles.

La seguridad como norma orientadora 1 de 2

Transporte de sustancias peligrosas

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 187

GeoumweltCompañía 1390, Of. 610, Santiago

Fono: (2) 6714680

www.geoumwelt.cl

Esta empresa consultora cuenta

con experiencia en el desarrollo

y evaluación de proyectos enfoca-

dos en el transporte por carretera

y almacenamiento de sustancias

peligrosas (inflamables, tóxicas,

comburentes, corrosivas, etc.), de

la clase 1 a la clase 9, de acuerdo

a la NCh 382/Of. 2004.

Entre los servicios que propor-

ciona se encuentra la evaluación

del marco legal para dar cumpli-

miento al DS 78/2010; elaboración

de planes de manejo de residuos

peligrosos, RESPEL; y la realización

de proyectos que requieren ser

sometidos al Servicio de Estudio de

Impacto Ambiental (SEIA) respecto

al almacenamiento y transporte de

sustancias peligrosas.

Es así como se encarga de la ges-

tión y elaboración de planes para

dar cumplimiento a las normativas

aplicables al proyecto (tramitación

de permisos ambientales para em-

presas) y la elaboración de planes

de manejo de residuos industriales

y peligrosos para la minería y la

industria.

2 de 2La seguridad como norma orientadora

Sitrans Jorge Alessandri Rodríguez 10.700, Santiago

Fono: (2) 5402100

www.sitrans.cl

Como operador logístico, Sitrans pone a disposición

de la industria minera su experiencia y capacidades

para el transporte y distribución de carga de abaste-

cimiento. El servicio consiste en el almacenamiento,

transporte y abastecimiento de todo tipo de cargas,

con altos estándares requeridos en tecnología,

seguridad y medio ambiente.

La compañía entrega valor a sus clientes mediante la integración de la cadena logística, combinando infraestructura

especializada y tecnología de punta que permite tener la trazabilidad de las cargas en todo momento.

Asimismo, ha desarrollado una estructura para el transporte de sustancias peligrosas y para la logística de insumos

estratégicos, y ha optimizado el manejo y traslado de productos especiales, tales como: bolas de molienda, neumáticos

gigantes, tubos, cargas de proyectos y cargas sobredimensionadas.

Otros de sus productos y servicios son las soluciones modulares, almacenes extra-portuarios, servicios a la carga y

transportes para intercambio exterior.

Transportes Bello San Ignacio 0141, Loteo Industrial Portezuelo,

Quilicura, Santiago

Fono: (2) 7386285

www.transportesbello.com

Dedicada al servicio de transporte de cargas

peligrosas (explosivos, materias primas, ácidos,

etc.), traslada dichos materiales a la pequeña,

mediana y gran minería. Posee más de 40 años

de experiencia en el ámbito del transporte

de todo tipo de cargas para el sector minero,

atendiendo a compañías como Pascua-Lama, Escondida, El Abra, Codelco y Collahuasi, entre otras.

Proporciona un servicio integral para el transporte de cargas sobredimensionadas y de alto tonelaje, entregando

una planificación completa al cliente, gestionando la documentación necesaria para el transporte, efectuando

la descarga o montaje si es requerido.

Dispone de sucursales en las principales ciudades del norte del país y más de 15 oficinas de representación

en Sudamérica, trasladando carga por todos los países asociados al Mercosur, a través de su flota de camiones

y equipos.

En 2011 adquiere la calidad de empresa multinacional, a través de Transportes Bello Argentina y Transportes

Bello Perú, creadas para satisfacer las necesidades de transporte principalmente de la minería en ambos países.

Yokogawa es pionera y líder mundial en sis-temas tecnológicos de control integrado de procesos productivos (DCS), los cuales operan en industrias altamente exigentes tales como aeronáutica, minería, energía, celulosa y pa-pel, petroquímica, petróleo y gas, y metalurgia, entre otras.

Con 97 años de trayectoria y reconocimiento internacional, la multinacional de origen japonés Yokogawa se ha constituido en un líder global en automatización industrial y control de procesos, instrumentos de test de medición, sistemas de información y soporte industrial.

Este liderazgo se refleja en que más de 89 oficinas en 55 países soportan sus soluciones de punta, y en su equipo humano de alta es-pecialización, que actualmente está constituido por más de 19.000 personas a nivel mundial.

Yokogawa ha especializado su oferta de valor en industrias que por su tamaño y complejidad requieren soluciones integradas con los máximos rendimientos en cuanto a confiabilidad, disponi-bilidad, seguridad y sustentabilidad ambiental. Los clientes de la firma destacan como una de

MULTINACIONAL JAPONESA CON PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO EN 55 PAÍSESYOKOGAWA ofrece en Chile sistemas de automatización y control con índices récord de confiabilidad, seguridad y disponibilidad: 99,99999%

P U B L I R R E P O R T A J E

ContaCto y más informaCión:yokogawa américa del sur (Chile).

DireCCión: avenida nueva Los Leones 0200 Providencia, santiago, Chile.teléfono: (56-2) 355 63 00e-mail: contactenos@cl.yokogawa.com

las principales ventajas competitivas de sus soluciones, la estabilidad, confiabilidad, com-patibilidad y capacidad de adaptación para integrar productos y servicios de distintos pro-veedores. Lo anterior se fundamenta en el uso de protocolos abiertos que les garantizan su libertad de elección.

CHILE: MERCADO CLAVEHace más de 39 años que Yokogawa estableció su centro de operaciones América del Sur en Brasil, a lo que se sumó la apertura de oficinas en distintos países de la región, entre los que se encuentra Chile, para tener mayor cercanía y comunicación con sus clientes locales.

Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa América del Sur (Chile), enfatizó la importancia de la presencia de la multinacional en Chile dado su dinámico desarrollo en sectores donde el grupo ya trabaja a nivel mundial, tales como minería y energía.

“Con el pleno respaldo de nuestra matriz japo-nesa, Yokogawa Chile entrega al mercado local la más avanzada tecnología en automatización industrial, incluyendo los sistemas digitales de

control de procesos y gestión avanzada de información y comunicación para la optimiza-ción en forma integrada de sus operaciones”, sostuvo el ejecutivo.

En sólo cuatro años de presencia local, Yokogawa Chile ha entregado sus soluciones tecnológicas e instrumentos especializados a Minera Lumina Copper Chile, Minera Escondida operada por BHP Billiton, Minera Gaby, y GNL Quintero –fundamental para el abastecimiento energético del país–, entre otras importantes compañías.

Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa América del Sur (Chile).

CASERONES: DESAFÍO EN EXCELENCIA

El trabajo de Yokogawa Chile para el proyecto Caserones (Minera Lumina Copper Chile) constituye un desafío de excelencia, en el que la compañía está demostrando toda su capaci-dad de innovación tecnológica, y la calidad profesional y técnica de su equipo humano.

La base de los sistemas de medición, control y automatización de proce-sos que la compañía está imple-

mentando para el proyecto minero es la instalación, configuración y operación de su solución integral CENTUM VP, que se convertirá en el “corazón” de la operación y pro-ducción de la planta, donde podrá hacer el monitoreo y optimización de procesos en forma integrada.

Entre otras destacadas caracterís-ticas, las aplicaciones de hardware y software propias de CENTUM

VP mantienen un récord mundial de continuidad de operación de 99.99999%.

Osvaldo Batista, Gerente General de Yokogawa América del Sur (Chile), resaltó que el proyecto que se está desarrollando en Caserones forta-lece la presencia de la compañía a nivel local, y se convertirá en un punto de referencia para la industria minera.

www.yokogawa.com www.yokogawa.cl

YOKOGAWA ok.indd 1 29-08-12 13:37

Promueven investigación en minería

V REUNIÓN ANUAL DE CICITEM

encuentro

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 189

inería y Sustentabili-

dad”; “Uso eficiente

del agua en plantas

concentradoras”; “Uso de agua

de mar en minería metálica y no

metálica”, fueron algunos de los

temas abordados en la V Reunión

Anual del Centro de Investigación

Científico y Tecnológico para la

Minería (Cicitem), cita que contó

con la presencia del seremi de

Minería, Rodrigo Mendiburu y del

director del Centro Internacional

de Excelencia, Csiro Chile, Dr. Neal

Wai Poi, además de industriales,

empresarios y estudiantes de pre

y post grado.

En este contexto, el gerente del

Cicitem, Dr. Giovanny Soto, detalló

a MINERÍA CHILENA los desafíos

que implica esta reunión para el

centro científico regional: “Saca-

mos un balance bastante positivo,

tuvimos temas de investigación y

aplicaciones muy relevantes, que

nos permiten tomar conciencia de

que somos un país minero, por lo

que debemos lograr alcanzar varios

desafíos, como son la educación

y la formación de capital humano

avanzado para esta industria”,

señaló.

Junto con ello, el profesional ad-

virtió que la minería debe invertir

en más investigación, “cambian-

do la ideología de invertir a largo

plazo, ya que está demostrado

que actualmente ya podemos

ver aplicaciones concretas que

“Mson fruto de esas investigaciones”.

En tanto, el seremi de minería, Ro-

drigo Mendiburu, quien desarrolló

la conferencia “Chile país minero

y el litio”, realizó un balance de los

logros alcanzados en materia de

exportación de metales y minera-

les, destacando que en el país “no

sólo debemos tener una mirada

crítica en lo que al cobre se refiere,

ya que poseemos una variedad

de otros minerales, metálicos y

no metálicos, que juegan un rol

preponderante en la economía

nacional”.

El secretario regional hizo especial

énfasis en el actual escenario que

vive el litio, recalcando que es un

mercado interesante, pero a menor

escala y “lo importante es obtener

un valor agregado, desarrollando

tecnología y otras aplicaciones

que aporten más allá del campo

minero”, concluyó.

Sustentabilidad e

innovación

Dentro de los temas abordados, la

sustentabilidad en el sector estuvo

presente, a cargo de Iván Cerda,

gerente general de la Fundación

Tecnológica para la Minería, de

Sonami. En la oportunidad, el eje-

cutivo planteó la compatibilidad de

este concepto con la industria mi-

nera, además de sugerir cómo se

debe abordar este tema de manera

local y global, haciendo hincapié en

los desafíos actuales, como son

la energía, el recurso hídrico y el

capital humano avanzado.

Por su parte, el director de Csiro

Chile, Dr. Neal Wai Poi, expuso

sobre el “Valor de la innovación”,

tópico respecto del cual subra-

yó la importancia del sistema de

innovación integral, compuesto

por la cadena de proveedores,

la industria, los consumidores y

trabajadores.

En cuanto a tecnologías innova-

doras, el investigador de Cicitem

Marcelo Montenegro presentó un

desarrollo aplicado al diseño de

circuitos de flotación, para elimina-

ción de arsénico, cuyo objetivo es

generar la mejor configuración para

el trabajo eficiente de una planta.

Se trata de “una metodología ca-

paz de influir en las variaciones

que se producen en planta, cómo

modelarla matemáticamente y

cómo integrar los múltiples ob-

jetivos para optimizar la toma de

El encuentro congregó a autoridades, industriales,

empresarios, investigadores y profesionales del sector, en torno a la

innovación y la ciencia aplicada a la minería.

decisiones, a través de diferentes

tipos de circuitos de estudio que

presenten los mejores resultados

para poner en práctica las medi-

das más adecuadas”, señaló el

especialista.

En sus seis años de funcionamien-

to, el Cicitem ha logrado obtener

dos patentes y actualmente trabaja

en diversos proyectos, entre ellos,

de biocombustible y tratamiento

de agua de mar para procesos

mineros.

Por otro lado, durante el encuen-

tro también se dio a conocer la

realidad de la pequeña minería

en Ecuador, instancia en que la

académica de la Escuela Poli-

técnica de Ecuador, Elizabeth

Peña, mostró los resultados del

estudio geoquímico, estático y

dinámico de las colas de trata-

miento de la explotación minera

de Ponce Enríquez, análisis que

llevó a tomar medidas para con-

trolar la seguridad en la faena y

monitorear la estabilidad física y

química del pit.

La jornada, asimismo, incluyó po-

nencias relacionadas con el uso

eficiente de agua fresca y marina

en plantas concentradoras. mch

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Está demostrado que cerca del 90% de los accidentes industriales ocurre debido a actitudes riesgosas de los trabajadores. Sin embrago, la mayoría de los esfuerzos destina-dos a su prevención continúan centrados en el control de riesgos físicos y de las condiciones inseguras en el lugar de trabajo.

Un estudio realizado por Kimberly-Clark Professional sobre una muestra de 600 tra-bajadores de la gran minería concluyó que la “generalización y la falta de foco” en torno a los trabajadores y sus patrones de comporta-miento laboral han contribuido a que el 37% de ellos no respondan a métodos tradicionales de prevención. Y si bien algunas empresas han iniciado el camino hacia la llamada seguridad en base al comportamiento, aún prima el escepticismo sobre el impacto, costo y con-tinuidad de este tipo de iniciativas.

Es por esto que Kimberly-Clark Professional ha decidido desarrollar herramientas de rápida implementación y acción que permitan a las empresas familiarizarse con la Seguridad Actitudinal sin la necesidad de sobre invertir. Todo en el marco de su compromiso de ayudar a crear lugares de trabajo excepcionales, más saludables, seguros y productivos.

Estas herramientas toman en consideración los valores, locus de control interno, vivencias y oportunidades percibidas por el trabajador para clasificarlos dentro de 5 perfiles de riesgo,

lo que permite a las empresas focalizar sus esfuerzos. A su vez, la empresa busca empo-derar a aquellos trabajadores que presentan un mayor compromiso y visibilidad del riesgo a través del denominado Ciclo EPP y de su programa de engagement Guardián Jackson, embajador de la seguridad y principal agente de cambio entre los trabajadores.

Phillip Jarpa, Industrial Segment Manager para Latinoamérica comenta que “nuestro negocio se basa en las personas: seres irracio-nales, emocionales y de contexto. Es por esto que no podemos asumir que cada trabajador responderá “racionalmente” y de igual manera que sus pares frente a un mismo estímulo o situación de riesgo. Lo que buscamos a través

PUbLIrrEPorTAJE

Seguridad Actitudinal y Ciclo EPPLa personalización del comportamiento y sus riesgos en faena

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AccionesInseguras

CondicionesInseguras

88%

10%

SituacionesInevitables2%

Comportamientosy actitudes riesgososde trabajadores

Riesgos Físicos,Mecánicos, Químicos Biológicos del entorno

Fuentes: Domino Theory – H.W. Heinrich 1932; Kimberly-Clark Professional 2012.

Causalidad de Accidentes Industriales

37% de los trabajadores NO respondena métodos tradicionales de prevención

de estas herramientas es proveer un nivel de personalización de los trabajadores que per-mita focalizar las iniciativas de prevención y permitir a nuestros clientes dar los primeros pasos hacia la Seguridad Actitudinal”.

Señaló también que “para lograr un cambio efectivo en el comportamiento es necesario involucrar a los trabajadores y sus líderes desde incepción, y permitir que sean ellos quienes enseñen a sus pares el porqué y el cómo comenzar a migrar hacia una cultura preventiva”.

La compañía está concluyendo la etapa de pruebas de estas herramientas en Chile, Colombia, Argentina y Perú entre otros paí-ses, y espera lanzar sus plataformas durante el presente mes.

empresas

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 191

uego de su entrada a

Chile en 2010, Bentley

Systems ha procurado

fortalecer sus vínculos con las

empresas nacionales, con miras

a actuar como un socio tecnoló-

gico por medio de la entrega de

soluciones integrales de software

para el ciclo de desarrollo de

infraestructuras.

Malcolm Walter, director mundial

de Operaciones y vicepresidente

de la empresa, que actualmente

está instalando oficinas propias

en Chile para atender directa-

mente al mercado, señala que

Bentley Systems busca entregar

soluciones tecnológicas para

diferentes etapas de desarrollo

y operaciones de las empresas,

integrando los conceptos de

eficiencia, seguridad y susten-

tabilidad medioambiental.

Junto a lo anterior, el ejecutivo

destaca la importancia que po-

seen para la firma países como

Australia, Sudáfrica y Canadá.

En ese marco, agrega que ahora

están trabajando para ampliar su

presencia en Latinoamérica, en

especial Chile, con una atención

L preferencial por los sectores mi-

nero y energético.

Walter menciona que las pro-

yecciones de crecimiento de la

compañía para Latinoamérica,

incluyendo Brasil, se sitúan en

torno al 20% por ejercicio, con

miras a duplicar su tamaño en

los próximos tres años.

En la misma línea, Alfredo Cas-

trejón, vicepresidente para Lati-

noamérica de Bentley Systems,

sostiene que “con todo este fe-

nómeno de la crisis mundial en

Europa vamos a ver un impulso

relevante en América Latina, pero

Chile puede ser un epicentro de

ingeniería que debemos capi-

talizar y nuestra función como

compañía es precisamente dar

las herramientas a esta comu-

nidad de ingenieros, para que

se pueda capitalizar esta gran

oportunidad”.

Gestión eficiente

En la actualidad, Bentley Sys-

tems cuenta con más de 3.000

empleados, oficinas en más de

45 países e ingresos anuales

superiores a US$500 millones. En

materia de investigación, desarro-

llo y adquisiciones la compañía

ha invertido sobre US$1.000

millones desde 1993 a la fecha.

De esta forma, la firma busca es-

tar preparada para dar respuesta

a sus clientes en la planificación

de sus operaciones, aspecto del

cual Malcolm Walter destaca la

importancia de la información

como componente dentro del

proceso de diseño inteligen-

te al interior de las empresas,

Por medio de la apertura de sus oficinas

en Chile, la compañía de software Bentley Systems espera ampliar su

presencia en Latinoamérica.

que incorpore los conceptos de

sustentabilidad y funcionalidad

de los procesos productivos;

junto con resaltar que a nivel

mundial los procesos mineros

se caracterizan por el volumen

de información que integran y

el desarrollo de modelos que

permitan integrar los diferentes

insumos.

De manera adicional, el director

mundial de Operaciones y vice-

presidente de Bentley Systems

se refiere a la relevancia que

poseen las herramientas tecno-

lógicas para posibilitar el trabajo

conjunto y coordinar las diversas

áreas y profesionales a partir de

la misma información, resaltando

los beneficios que implica pro-

mover la labor colaborativa entre

los grupos de ingeniería. mch

Tecnología al servicio de la organización

Malcolm Walter, director mundial de Operaciones y vicepresidente de Bentley Systems, junto a Alfredo Castrejón, vicepresidente para Latinoamérica.

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APUESTA TELEVISIVA:

Cobre, la serie

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl192

mbientada en la dé-

cada de los 30 y 40,

la historia de “Cobre”,

una nueva serie televisiva que

se inspira en la labor minera,

comienza cuando Juanito Serra-

no descubre una atractiva veta

del metal rojo. Sin embargo, el

mismo día de su hallazgo sufre

un accidente que le quita la vida.

Tras este episodio que marca

a la familia Serrano, los herma-

nos Víctor (Cristián Riquelme)

y Manuel (Francisco Gormaz)

serán quienes, sin tener mucho

conocimiento de la actividad,

emprendan un proyecto que está

asociado a la pequeña minería,

dirigiendo las labores de la mina

“Buenaventura”.

“Son personas que están tra-

tando de salir adelante con este

proyecto, pese a que no com-

prenden el uso de las tecnolo-

gías ni las fuerzas del mercado”,

explica el productor de la serie,

Arturo Anfossi.

Los hermanos Serrano entrarán

en confl icto con el maquiavé-

lico Guillermo Blake (Bastián

Bodenhöfer), un especulador y

A

dueño de una importante mina

que busca comprar yacimientos

cuando el precio del cobre baja.

No obstante, esta disputa por el

dominio minero también se verá

refl ejado por la conquista del

amor de Nora (Celine Reymond),

una profesora que representa

las reivindicaciones del género

en esos años.

A este elenco se suma la par-

ticipación de 17 actores, entre

los que se encuentran Ignacia

Allamand, Gloria Münchmeyer,

Marcial Tagle y Antonia Zegers.

Investigación y

locaciones

La serie fue grabada durante un

período de tres años debido a

las difi cultades que presentó

la ambientación de la época.

Arturo Anfossi cuenta que “para

legitimar históricamente la serie,

debimos realizar una extensa

investigación con la Universidad

de Chile y, de esta forma, trans-

mitir las diversas problemáticas

de la actividad”.

Las fi lmaciones se realizaron en

el cerro Chena de San Bernar-

do, locación donde se diseñó

una escenografía que emula

los túneles y talleres de una

mina subterránea. Otros de los

escenarios que se utilizaron para

la grabación fueron Sewell, el

muelle Barón de Valparaíso

y el barrio Concha y Toro de

Santiago.

La serie también revive uno de

los mayores accidentes ocu-

rridos en la minería de nuestro

país y que quitó la vida a 355

Producción ganadora de fondos del Consejo

Nacional de Televisión retrata la importancia de la actividad

minera en el desarrollo del país y sus vaivenes, a través de la

historia de los hermanos Serrano.

1 2

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cultura minera

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3

1 Las filmaciones se realizaron en el cerro Chena de San Bernardo, locación donde se diseñó una escenografía que emula los túneles y talleres de una mina subterránea.2 Los hermanos Serrano entrarán en conflicto con Guillermo Blake, un especulador y dueño de una importante mina.3 Celine Reymond personificará a Nora, una profesora que representa las reivindicaciones del género en esos años.4 Otras de las locaciones de la serie son el muelle Barón de Valparaíso y el barrio Concha y Toro de Santiago.5 Uno de los desafíos que tuvo la serie es lograr la ambientación de la época.

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si

mineros. Se trata de la “Tragedia

del Humo”, ocurrida el 19 de junio

de 1945, en el primer nivel de la

mina El Teniente, de propiedad

de la entonces Braden Copper

Company, tras un incendio que

se originó en una fragua, y cuyo

humo se extendió al interior de

la mina debido a las condiciones

de ventilación que existían en

dicho periodo.

Hitos retratados

“Cobre” muestra uno de los

mayores desafíos que deben

enfrentar tanto los dueños como

los trabajadores de la mina: la

silicosis. Una enfermedad que, en

un principio, no es comprendida

por ninguna de las partes y es

ocultada por el minero, ya que

la asocia con una disminución

de su nivel de vida.

También se aborda la temática

de la disminución de la ley del

mineral y con ello el desarrollo

de tecnologías. Con la pues-

ta en marcha de la lixiviación,

se origina una solución para el

procesamiento de la atacamita

y, por ende, una nueva vida al

yacimiento.

El productor de la serie expli-

ca que “también abordamos la

inestabilidad de la industria. La

actividad de los yacimientos de-

pendían directamente del precio

del cobre y frente a su disminu-

ción las familias deben emprender

otras actividades para sobrevivir,

como una de las familias de la

serie que debe abrir una pensión

para poder mantenerse”.

“Cobre” tiene una duración de

diez capítulos y será estrenada a

partir del mes de octubre, durante

los domingos en horario estelar,

por Megavisión. mch

5

a van dos años des-

de que ocurrió uno

de los episodios que

marcó la historia de la se-

guridad minera del país: el

accidente de los 33 mineros de

San José. Dicho acontecimien-

to fue considerado como una

señal de alerta, que exhibió

deficiencias importantes en

la aplicación de normativas

de seguridad y fiscalización, lo

cual desencadenó una profun-

da reforma a nivel institucio-

nal y un cambio de switch en

Accidentes fatales en minería:

El próximodesafío

las compañías de la pequeña

y mediana minería sobre la

prevención de riesgos en las

operaciones mineras.

De acuerdo con la visión de

los especialistas, este proceso

de reflexión y reformulación

ocurrió principalmente en este

segmento de la minería, ya que

los estándares de seguridad

Producto del dinamismo que vive la

industria, existe una mayor exposición de los trabajadores a enfrentar

riesgos en el ejercicio de sus labores. Por lo tanto, las mineras

deben establecer medidas para fortalecer una cultura preventiva.

eran de menor desarrollo y

carecía de criterios comunes y

unánimes en los lineamientos.

Para Pablo Rivas, jefe de Ope-

raciones Mineras de Serna-

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl www.sustentare.cl194

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Minera Caserones

El próximodesafío

geomin, el episodio de San

José generó un cambio de

mentalidad sobre lo que se es-

taba haciendo en la industria,

dejándose establecido que la

producción no está por sobre

la seguridad. “Si bien antes

del accidente en el sector de

la gran minería existían altos

estándares (de seguridad), en

el caso de algunas compañías

medianas y pequeñas no su-

cedía, ya que no tomaban el

100% de los resguardos que

requieren los mineros para que

puedan ingresar a la faena y

operar un equipo con bajos

niveles de riesgos”.

En este contexto, desde el

sector público el Gobierno

decidió impulsar el proyecto

de ley sobre Seguridad Mine-

ra, que busca, a través de la

fiscalización, disminuir la tasa

de accidentabilidad e instau-

rar una cultura de seguridad

mediante el mejoramiento en

la gestión pública y el cum-

plimiento de la legislación. En

el marco del segundo año de

conmemoración del accidente

de Atacama, el Presidente

de la República, Sebastián

Piñera, realizó un llamado a

los parlamentarios para que

aprueben dicha iniciativa.

Tras el rescate de los 33 mi-

neros, Sernageomin adoptó

cuatro medidas principales,

las cuales están relacionadas

con el fortalecimiento del equi-

po humano, la fiscalización,

capacitación y regularización

de proyectos en la pequeña

minería. En concreto, estas

medidas implicaron que de

18 inspectores que tenía el

Servicio en 2010 se pasara

a 42 durante 2011, hecho

que permitió realizar 5.250

fiscalizaciones. Para este 2012

el Servicio ya cuenta con 50

profesionales, con quienes

esperan lograr 7.500 inspec-

ciones en el año, aunque la

meta inicial era de 6.650.

“Estos pilares llevaron a que

muchas pequeñas mineras que

se encontraban en un estado

informal, pasaran a ordenar-

se y establecer parámetros

como el desarrollo de planes

de explotación, con lo cual

el Servicio puede fiscalizar a

la empresa utilizando dicho

instrumento”, comenta el jefe

de Operaciones Mineras de

Sernageomin.

Accidentes fatales, la

tarea que viene

Si bien la minería representa

una de las actividades más

seguras (con una tasa de acci-

dentabilidad laboral de 1,8% el

año recién pasado), situándose

en el octavo lugar de un ranking

liderado por los sectores de

transporte y comunicaciones,

industria, agricultura y pesca,

este indicador no se replica en

Los mineros deben contar con implementos de seguridad, debido a la alta exposición a peligros en la actividad minera.

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 195

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materia de fatalidad, debido a

la alta exposición a los peligros

y gravedad de los accidentes

a los que se ven expuestos los

trabajadores mineros.

Las cifras lo demuestran: en los

últimos 12 años el promedio de

los accidentes fatales alcanza

a 35 víctimas, cuyo peak se re-

gistró en 2010 con 45 muertes,

de las cuales 32 se produjeron

antes del episodio de San José.

Un año después, se registró

una brusca caída, a 29 eventos

fatales. No obstante, en lo que

va corrido del año (enero-julio)

En 2011, el 71,42% de los accidentes fatales ocurrió en faenas subterráneas.

ya han sucedido 20 accidentes

fatales, cifra que supera a lo

registrado en el mismo período

de 2011, en que se produjeron

14 muertes.

Perfil de las víctimas

El punto relevante de estas

cifras es que son una “alerta

amarilla” frente al actual es-

cenario por el que atraviesa la

industria, pues los accidentes

fatales están asociados prin-

cipalmente al aumento de la

producción y, con ello, a un in-

cremento de las horas hombre

(HH), mayor movilidad laboral,

incorporación de nuevos ope-

radores en las faenas y, por

ende, una mayor exposición

de los trabajadores.

Un tema no menor, si consi-

deramos que para la presente

década se estima en el sector

una cartera de inversiones de

US$104.000 millones y que

para concretarla se proyecta un

déficit de 69.000 trabajadores

hacia 2015.

De hecho, las estadísticas

de Sernageomin confirman la

relación entre los accidentes

fatales y la baja experiencia de

los trabajadores en sus ocu-

paciones. Durante 2011, el

52% de las víctimas tenía una

experiencia inferior a un año y

de este grupo, el 87% poseía

menos de cinco meses en sus

puestos laborales.

Con respecto a la experiencia

previa de los trabajadores en

la actividad, el 10,34% de los

accidentes ocurridos el año

pasado corresponde a ope-

radores novatos, mientras un

24,14% llevaba entre uno a

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Desde el sector público, el Gobierno

decidió impulsar el proyecto ley sobre Seguridad Minera,

que busca, a través de la fiscalización, disminuir la tasa

de accidentabilidad e instaurar una cultura de seguridad

mediante el mejoramiento en la gestión pública y el

cumplimiento de la legislación.

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cinco años en la minería.

“Lo anterior es una clara evi-

dencia de que los procesos

de inducción y capacitación

de los mineros de nuestro país

no son sufi cientes y deben ser

constantemente mejorados”,

sostiene el gerente de Preven-

ción de la Asociación Chilena

de Seguridad (ACHS), Pedro

Cárdenas.

El ejecutivo explica que cuando

ingresan más trabajadores a las

organizaciones, suelen suce-

der dos fenómenos que tienen

que ver con la homeostasis

de los sistemas: “Primero, la

compañía suele no cambiar

sus condiciones, por lo cual

tenemos más personas ex-

puestas a dicho escenario, lo

que se evidencia en una mayor

exposición de trabajadores

a los peligros existentes”. Y

segundo, “la cultura preven-

tiva se pasa de trabajador en

trabajador, fortaleciendo malas/

buenas prácticas en los nuevos

operarios, quienes desde la

primera inducción informal de

los compañeros comienzan a

aprender cuáles son las con-

ductas permitidas para formar

parte del grupo. Lamentable-

mente, algunos círculos casti-

gan las conductas”,dice.

Cárdenas recomienda que,

para evitar una mayor expo-

sición de los trabajadores a

incidentes de peligrosidad, se

refuerce una cultura preventiva

frente a cambios signifi cativos

de dotación, de manera de

establecer dicha cultura en

los operadores nuevos y así

evitar el traspaso de malas

prácticas. Adicionalmente, se

debe evaluar la elasticidad de

los procesos ante cambios de

dotación, para no impactar ni

modifi car las condiciones de

peligro a las que se ven expues-

tos los trabajadores, señala.

En esta materia, Sernageomin

realiza capacitaciones de segu-

ridad a los nuevos operarios,

cuyo objetivo es abordar los

posibles riesgos que pueden

enfrentar en la industria o en la

operación que éstos realizan.

Para este año el Servicio tiene

como meta formar a 2.000

trabajadores como monitores

de seguridad, formación que no

sólo está orientada a la entrega

de herramientas generales, sino

también de conocimientos más

especializados y críticos en

temas tales como fortifi cación

y mantenimiento.

Sin embargo, los accidentes

fatales no sólo están asociados

a los nuevos operarios de la

industria. De hecho, existen

mineros que llevan muchos

años trabajando en la faena y

que, producto de un exceso de

confi anza, realizan conductas

temerarias. Este tipo de com-

portamientos fue el causante

del 24,14% de las muertes en

el sector durante 2011.

Realidad de la mediana

y pequeña minería

Existe consenso entre los espe-

cialistas en que hay diferencias

en la gestión de seguridad

que implementan las grandes

compañías mineras respecto

de las medianas y pequeñas

empresas. Según las cifras

N° de trabajadores fallecidos en minería años 2000- 2011

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20009 2010 2011 Promedio

36 36 28 30 33 30 31 40 43 35 45 29 35

Fuente/ Sernageomin

En los últimos 12 años el promedio de

los accidentes fatales alcanza a 35 víctimas, cuyo peak

se registró en 2010 con 45 muertes, de las cuales 32 se

produjeron antes del episodio de San José.

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Existe la tendencia entre las grandes compañías mineras de implementar protocolos de

seguridad.

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de la ACHS, las compañías

de la gran minería presentan

una tasa de accidentalidad

del 1,1%, cifra que es más de

siete veces superada por la

pequeña minería.

Héctor Garay, gerente Zonal

Norte de la Mutual de Seguri-

dad, indica que existe un mito

sobre el número de acciden-

tes en la gran minería, dado

que sus cifras se han reducido

bastante. “El punto es que los

trabajos son de alto riesgo

e impacto. Son trabajos con

maquinaria pesada, procesos

productivos muy complejos y

con una alta energía involucra-

da”, acota.

Lo mismo ocurre en términos

de tasas de fatalidad. En el

periodo enero-julio último, 15

de los 20 accidentes ocurri-

dos afectaron a empresas

pertenecientes a la pequeña

y mediana minería. “En resu-

men, no existe un estándar

único en gestión, y aunque

el desarrollo de una cultura

preventiva en la gran minería

es un elemento diferenciador,

no garantiza el control de los

accidentes fatales”, analiza

Pedro Cárdenas.

El gerente de Prevención

de la ACHS afirma que las

compañías de la gran mine-

ría han sabido comprender

la importancia y el valor de

la seguridad, al integrarla en

sus procesos productivos,

siendo un pilar clave en la

estrategia de sustentabilidad

del negocio. “Sin embargo,

en periodos de altos precios,

la productividad tiende a pri-

vilegiase sobre la seguridad,

lo cual se traduce en mayores

incidentes sin tiempo perdido,

accidentes con tiempo perdido

y, en consecuencia, acciden-

tes fatales”, añade.

Y puntualiza que “en la gran

minería no es un secreto la

existencia de atractivos bonos

de producción, que pueden

significar, en ocasiones, varios

sueldos para los trabajadores.

No obstante, debemos ser

cuidadosos de no fomentar y

reforzar acciones inseguras en

pos de los bonos que pueden

terminar en accidentes. Lo

primordial es comunicar que la

seguridad es lo primero antes

que la productividad”.

En el caso de la mediana y pe-

queña minería, Héctor Garay

explica que, si bien parte de

los accidentes fatales se pro-

ducen porque los trabajadores

no respetan los protocolos de

seguridad, también existe una

responsabilidad de parte de

la compañía, la cual se basa

en entregar las condiciones

para que el trabajador posea

los elementos de seguridad

adecuados y reciba los pro-

cesos de inducción.

Mecanismos de

prevención

Históricamente la mayoría de

los accidentes fatales de la

industria ocurren en la mine-

ría subterránea. En 2011, el

71,42% de estos episodios

se concentraron en dichas

instalaciones mineras y si bien

no existe un claro diagnóstico

de los tipos de accidentes

más recurrentes, especialistas

los caracterizan como apri-

sionamiento, aplastamiento,

golpeado por objetos y falta

de oxígeno.

“A pesar de que algunos de

los accidentes mencionados

son independientes del tipo

Los accidentes fatales no sólo están

asociados a los nuevos operarios. Existen mineros que

llevan muchos años trabajando en la faena y que, producto

de un exceso de confianza, realizan conductas temerarias. Este

tipo de comportamientos fue el causante del 24,14% de las

muertes en el sector durante 2011.

Nota: Para el periodo Enero a Diciembre 2011, se mantiene la tendencia histórica de las MinasSubterráneas, como la instalación con mayor cantidad de accidentes CTP y Fatales (71,42% de losaccidentes fatales suscitados el año 2011).

Fuente : Departamento de Seguridad Minera,SERNAGEOMIN 2011

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Subterránea Rajo Planta Pozo de Perforación otro

Distribución trabajadores fallecidos según tipo de instalación

Instalación

distribución de trabajadores fallecidos según tipo de instalaciónPeríodo 2011

Nota: Para el periodo enero a diciembre de 2011 se mantiene la tendencia histórica de las minas subterráneas, como la instalación con mayor cantidad de accidentes CTP y fatales (71,42% de los accidentes fatales suscitados en 2011).

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 201

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distribución de trabajadores fallecidos en minería, por tiempo de experiencia en el cargoPeríodo 2011

Nota: Para el periodo Enero a Diciembre 2011, en la categoría de trabajadores fallecidos con menos de 1año de experiencia (52% en la participación), se registra que un 87% de los trabajadores con menos de 5meses, de los cuales un 61,5% de los trabajadores con menos de 1 mes de experiencia en el cargoespecífico que se desempeñaban al momento del accidente.

Cantidad de Trabajadores Fallecidos

0 2 4 6 8 10 12 14 16

menos 1 año

1 a 3 años

3 a 5 años

5 a 10 años

10 a 15 años

sobre 15 años

En Investigación

Fuente: Departamento de Seguridad Minera, 2011

de faena minera, el riesgo por

la exposición a tales peligros

es mayor en la minería subte-

rránea, considerando las con-

diciones en que el operador

En materia de prevención, una

de las iniciativas que ha impul-

sado Sernageomin es que las

distintas compañías compartan

su experiencia en la ocurrencia

y manejo de accidentes, para

que sus pares aprendan de los

errores cometidos.

Se recomienda que si una

minera experimenta un in-

cremento en su tasa de acci-

dentes fatales, debe observar

los diferentes factores que

están interviniendo, como

la calidad de los controles o

barreras que permiten mitigar

los mayores peligros.

Roberto Cisternas, gerente

de Seguridad y Salud Ocu-

pacional de Anglo American,

explica que para prevenir la

ocurrencia de estos acci-

dentes es vital la gestión del

riesgo, “ya que hoy en día

las organizaciones exitosas

hacen un esfuerzo superior

en instalar controles basa-

dos en ingeniería (barreras

duras) más que los basados

en acciones de personas”. A

ello agrega que “como reco-

nocemos que el error humano

existe y se repetirá, debemos

ir a controles o barreras de

mejor calidad para evitar la

repetición de los eventos ca-

tastróficos”. mch

La experiencia de AngloAmerican

Para prevenir la generación de accidentes

fatales, existe la tendencia entre las

compañías mineras de implementar los

llamados protocolos o “estándares para

riesgos de fatalidades”, que permiten

definir prácticas de trabajo y requisitos

para sus instalaciones y equipos. Estas

medidas han sido implementadas por

Anglo American con positivos resultados:

durante este año no ha registrado

incidentes de este tipo en ninguna de sus

operaciones en el país.

Otras iniciativas desarrolladas por

la compañía incluyen la puesta en

marcha de un programa de control

de riesgos robusto; el mejoramiento

en la metodología de investigación de

incidentes para evitar la repetición; la

instalación de Key Performance Indicators

(indicadores claves de desempeño)

efectivos para medir la gestión; y los

programas de salud ocupacional.

“A esto agregamos algunos sistemas

claves para que cada integrante de

la organización haga su parte en el

tema de la seguridad, asumiendo su

responsabilidad a través de actividades

personales que tienen que realizar en

el mes, como también compensaciones

que toman en cuenta el desempeño

en seguridad”, detalla el gerente de

Seguridad y Salud Ocupacional de Anglo

American, Roberto Cisternas.

“Una conducta valiosa que debemos

fomentar en nuestro ambiente de trabajo

es que nuestros trabajadores practiquen

constantemente la evaluación de riesgos

de cada situación”, así como identificar

“los peligros en cada paso, evaluar el

riesgo que existe en caso que el peligro

se manifieste y recordar los controles que

tenemos para ello”, concluye.

trabaja, por ejemplo: espacios

confi nados, escasa luz o siste-

mas de evacuación de gases

en constante cambio”, indica

Pedro Cárdenas, de la ACHS.

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 203

En materia de prevención, una de

las iniciativas que ha impulsado Sernageomin es que las

distintas compañías compartan su experiencia en la ocurrencia

y manejo de accidentes, para que sus pares aprendan de los

errores cometidos.

Productos de Calidad para una Operación más Segura y Eficiente

SKAVA EquiPoS y SuminiStroS:

En El portfolio dE Esta división dE la compañía sE

dEstacan las solucionEs En vEntilación dE frEntE y

fortificación dE túnElEs, dEsarrolladas por EmprEsas

EspEcializadas dE noruEga y francia, con amplia

ExpEriEncia y rEconocimiEnto intErnacional.

La oferta de valor y ventaja competiti-va de Skava Equipos y Suministrosse ha basado en la introducción de productos de calidad avanzada y ren-dimiento superior, acordes con las altas exigencias operacionales y de seguri-dad de los proyectos de construcción minera subterránea.En el ámbito particular de la ventila-ción de frente y fortificación de túneles, Skava ha establecido vínculos direc-tos con empresas líderes a nivel mun-dial como Cogemacoustic (Francia), Protan y vik Ørsta aS (estas últimas de origen noruego).

VENTILACION CONFIABLE Y EFICIENTECogemacoustic tiene 40 años de trayectoria como especialista en ven-tilación y eliminación de polvo para minas, túneles y obras subterráneas. A partir de su trabajo de investigación aplicada y pruebas en terreno, la em-presa francesa cuenta con una amplia gama de ventiladores y captadores de polvo de alto rendimiento, en los cua-les destaca la calidad de sus materiales y el cumplimiento de rigurosas regula-ciones internacionales.Sebastián Allende, Gerente General de Skava, explicó que la decisión de comercializar en Chile la gama de so-luciones de Cogemacoustic, se fun-damentó en sus atributos de robustez,

fiabilidad en la operación y seguridad para los trabajadores.“La ventilación de construcciones subterráneas en minería son diseños complejos, por lo que el uso de siste-mas de ventilación de primera calidad garantiza una menor exposición a los distintos tipos de riesgos asociados a estos proyectos”, resaltó el ejecutivo.

MÁS AIRE EN LA FRENTEDesde la perspectiva de un enfoque de soluciones integrales, Skava Equipos y Suministros también comercializa en Chile los ductos de conducción de aire para sistemas de ventilación Protan, de origen noruego. El rendimiento superior que ofrece esta gama de productos en los procesos de conducción de aire, se fundamenta en que las uniones entre ductos es com-pletamente hermética y en un menor coeficiente de fricción, lo que se tradu-ce en una mayor cantidad de aire en la frente y, por ende, un lugar de trabajo más seguro.A partir de la integración de la oferta de Cogemacoustic y Protan, Skavaentrega al sector minero sistemas de ventilación que por sus caracte-rísticas, se ajustan a las complejas condiciones de trabajo en minería subterránea, y sus altos estándares de seguridad y protección de las per-sonas y equipos.

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Skava Equipos y Suministros también se ha enfocado en productos es-pecializados en procesos de fortificación minera subterránea. Este ámbito es clave para garantizar la estabilidad de las construcciones y la consecuente seguridad de los trabajadores.

En este sentido, la alianza estratégica con la compañía noruega vik ØrSta aS le ha permitido a Skava ofrecer en Chile la línea de pernos Ct-Boltt-Boltt .

Este producto combina las ventajas de un perno de fortificación provisoria de acción inmediata y las de un perno inyectado común de fortificación definitivo. Mediante una cabeza de expansión el perno se fija mecánicamente a la roca, tomando carga en forma instantánea no siendo necesario esperar que frague la lechada para que la zona quede segura al trabajar. Posteriormente, al perno se le inyecta el hormigón y éste actúa como perno lechado común. Esta doble funcionalidad permite acelerar los ciclos de producción al disminuir los tiempos de espera de frague.

Stian Lystad, Product Manager de vik ØrSta aS, visitó Chile para supervisar pruebas en terreno de los pernos Ct-Boltt-Boltt en proyectos mineros, con el objetivo de mostrar estas destacadas propiedades.

Contacto y más información: Skava Equipos y Suministros. Fono: (56-2) 8920060Skava Equipos y Suministros. Fono: (56-2) 8920060Skava

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Camisa del polietileno sella el perno contra la corrosión. Los botones centran la camisa y la anclan firmemente en el hormigón

Cabeza de expansión toma carga al momento de instalar el perno

superpoderosasRedes EL NUEVO ESCENARIO:

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 205

s considerado como un

caso digno de estudio.

El fenómeno que nació

en las redes sociales e infl uyó

en la cancelación del proyecto

eléctrico de Barrancones (Suez

Energy) sigue siendo materia de

análisis entre investigadores y

compañías, con el objetivo de

esclarecer todas las variables,

mediáticas y no mediáticas, que

permitieron echar por tierra una

iniciativa de US$1.100 millones.

Para algunos, el episodio de Ba-

rrancones presenta particularida-

des especiales que lo convierten

en un caso emblemático: fue

un movimiento que nació en el

mundo digital y que derivó en

marchas ciudadanas, generando

una respuesta en la autoridad.

Todo esto en un plazo muy breve.

En términos mediáticos, la forta-

leza de la campaña en las redes

sociales radicó en su gran alcan-

ce, es decir, en el uso de diversas

plataformas y herramientas (Fa-

cebook, Twitter, Youtube, entre

otras) para comunicar su rechazo

al proyecto, lo cual les permitió

E

abarcar a un gran número de

usuarios de distintos segmentos

etarios, económicos y sociales.

Además, toda esta estrategia,

establecida por el movimiento

ciudadano “Chao Pescao”, com-

binó con un contexto catalogado

como idóneo: el recién asumido

Gobierno de Piñera enfrentaría su

primer confl icto (post terremoto); el

manejo comunicacional de la ONG

sobre la supuesta inclinación del

Presidente en favorecer proyec-

tos empresariales; y una mayor

sensibilidad de la población por

el cuidado de la naturaleza, todo

lo cual se tradujo en posicionar a

Barrancones como una iniciativa

contaminante que destruiría una

reserva natural.

Si bien este tipo de episodios

dejan prácticamente en jaque a

las compañías y sus proyectos, lo

que se puede analizar de manera

transversal es que la magnitud

del daño que se genera a la

reputación corporativa de una

empresa estará relacionada direc-

tamente con los primeros acerca-

mientos que ésta establezca con

la comunidad.

En el caso del sector minero, se

recomienda que la relación con las

comunidades comience en la fase

preliminar de un proyecto, es decir,

en la exploración. Ximena Aboga-

bir, presidenta ejecutiva de Casa

La Paz, explica que normalmente

las compañías se “farrean” esta

oportunidad cuando la “página

Su fortaleza radica en que pueden generar opinión

pública e influir en la reputación corporativa de una empresa. En

el sector minero, Barrick lleva la delantera en el manejo de las

plataformas sociales.

se encuentra en blanco”, pues el

primero que dibuje fi jará la imagen

que probablemente quedará en

el inconsciente colectivo.

“Sin embargo, las empresas mi-

neras para hacer la exploración se

la encargan a un tercero, que no

va a operar este emprendimiento;

entonces ahí se comenten normal-

mente los errores garrafales que

establecen este prejuicio inicial”,

enfatiza Abogabir.

El poder de la red

Lo cierto es que las nuevas he-

rramientas digitales llegaron para

quedarse. La penetración de

las redes sociales en la pobla-

ción del país es altísima. Así lo

confi rma un estudio que realizó

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LíDER DE CHILE forosing@editec.cl

Contenidos del Programa:

1. Charla Técnica: ¿Es importante interconectar los sistemas Eléctricos Chilenos?

2. Desarrollo del escenario energético y minero: Pensando en 2020 – 2030

3. Mercado de la energía, los elementos externos y su responsabilidad en torno a la minería.

4. Gas Natural como componente para el desarrollo del sector generación en el SING.

5. Lo que la Ciudadanía quiere y lo que necesita el país para su desarrollo.

6. El sol: Inyección de energía a la minería y al sistema.

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El Sistema Interconectado del Norte Grande, SING, está sufriendo una serie de transformaciones

en su matriz ante la demanda energética del sector minero, Foro Sing 2012 será un punto de

encuentro para el intercambio de opiniones sobre el presente y futuro del SING, el desarrollo

de nuevos proyectos de generación, la interconexión SIC – SING, entre otros.

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Desafíos en el sInG ante una mInería expectante

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 207

Sebastián Valenzuela, académi-

co de la Universidad Católica de-

nominado “La protesta en la era

de Facebook: manifestaciones

juveniles y uso de redes sociales

en Chile 2009-2011”, en el cual

detalla que tres de cada cuatro

usuarios de Internet del mundo

visitan estas plataformas. Y en

Chile la proporción es aún mayor:

94% de los chilenos en Internet

están en las redes sociales, lo

cual equivale a 6,8 millones.

Estas cifras revelan que las pla-

taformas sociales son un canal

atractivo que permite reunir y

difundir un contenido a varias

personas, el cual a su vez es

extendido por este mismo grupo

hacia otros actores. Y es ahí

donde radica su fortaleza, ya

que sin que exista un liderazgo

o un medio específi co, tienen la

capacidad de generar un movi-

miento, una red u opinión pública

que puede infl uir directamente

en la reputación de la empresa.

Por ejemplo, en el caso mismo

de Barrancones, una vez que la

Comisión Regional del Medio

Ambiente (Corema) de Coquimbo

aprobó el proyecto, se crearon

118 grupos que rechazaban la

construcción de la termoeléctrica;

25.728 personas se adhirieron a

grupos que estaban en contra

de la iniciativa y 177.451 usua-

rios se suscribieron a tres fan

pages, según la investigación

“La reputación corporativa online

puesta a prueba: lecciones del

caso Barrancones”, que efectuó

Juan Pedro García, director de la

agencia Edgy.

Para este especialista, el efecto

“red” de una campaña digital

hace que tenga alcance, pre-

sencia, frecuencia y fuerza. “Las

redes sociales ganaron relevan-

cia, porque se validaron como

lugar donde existen opiniones,

y porque al otro lado (compañía)

hay alguien que los escucha y

que está incómodo y se siente

en la necesidad de resolver la

situación. Porque cuando no

existía la red digital, no sabías

si te estaban criticando o no…

Hoy día lo ves”, sostiene García.

Sin embargo, el punto débil de

los movimientos que surgen en

las plataformas sociales es que

su vigencia está relacionada

directamente con el contexto.

El director de la agencia Edgy

afi rma que si bien la red permite

la creación de masas críticas de

personas en favor de una idea,

por su naturaleza son mucho

más fl uctuantes. “En el caso de

las redes digitales, tal como las

capacidades de respuestas son

más rápidas, también son

sus muertes. Los ciclos de

vida de estos fenómenos son

mucho más rápidos, tanto

para crecer como para que

finalicen, porque dependen

del contexto”.

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La campaña “Salvemos Isla Riesco” convocó a rostros nacionales, con una alta difusión

en Internet.

La magnitud del daño que se genera a la reputación

corporativa de una empresa estará relacionada directamente

con los primeros acercamientos que ésta establezca con la

comunidad.

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1. Charla Técnica: ¿Es importante interconectar los sistemas Eléctricos Chilenos?

2. Desarrollo del escenario energético y minero: Pensando en 2020 – 2030

3. Mercado de la energía, los elementos externos y su responsabilidad en torno a la minería.

4. Gas Natural como componente para el desarrollo del sector generación en el SING.

5. Lo que la Ciudadanía quiere y lo que necesita el país para su desarrollo.

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INSCRÍBASE

Desafíos en el sInG ante una mInería expectante

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Panorama digital en las

mineras

De las compañías que integran el

Consejo Minero, se puede decir

que la mayoría ha adoptado una

postura de observación frente al

mundo de las redes digitales. De

este grupo, Anglo American y

Kinross poseen plataformas que

están orientadas a emitir infor-

mación corporativa. La primera

incluso creó un medio para la di-

fusión de avisos sobre puestos de

trabajo. En los casos de Codelco

y Barrick, poseen espacios desti-

nados a la difusión de la compañía

y además crearon plataformas

específicas para contactarse con

las comunidades.

Sin embargo, es Barrick la que

presenta un mayor desarrollo,

del punto de vista estratégico,

en las redes sociales. De hecho,

la minera creó un área dedicada

exclusivamente a abordar esta

temática.

Rodrigo Rojas, jefe de Comu-

nicaciones Digitales de Barrick

Sudamérica, cuenta que debido al

crecimiento de las conversaciones

sobre minería en redes sociales a

nivel mundial, “vimos la necesidad

de reforzar nuestras comunica-

ciones para hablar de manera

oficial de nuestras operaciones,

ya que proliferaban muchos mitos

e imprecisiones respecto a qué

es la minería y sus procesos de

producción”.

Fue así que la compañía esta-

bleció una estrategia online, que

incluye detectar y analizar las

menciones que se hacía sobre

la empresa. Desde 2008 la em-

presa comenzó a desarrollar su

presencia online, abriendo espa-

cios para dialogar directamente

con la comunidad. La base de

este posicionamiento estuvo en

la creación del blog corporativo

www.construyendodialogo.com,

donde la comunidad pudiera plan-

tear sus dudas y críticas, y Barrick

responderlas.

Desde 2010 la compañía comen-

zó a tener presencia activa en

Facebook, Twitter y Youtube. Y

recientemente incorporó un grupo

en Linkedin. Rodrigo Rojas señala

que “con el tiempo hemos ido

desarrollando procesos internos

de comunicación que nos per-

miten generar respuestas a las

interrogantes que tiene la gente

respecto a Barrick en Sudamérica.

Y esto ha generado nuevos desa-

fíos también: en un inicio nuestra

estrategia se enfocó de manera

similar en todos los países de la

región donde tenemos operacio-

nes (Argentina, Chile y Perú). Sin

embargo, el análisis de la realidad

de cada país hizo necesario plan-

tear el desarrollo de presencia con

marca local, con lineamientos

regionales. Así es como hemos

desarrollado canales específicos

para Pascua-Lama (pascualama.

com), Argentina (barrickargentina.

com) y Perú (barrickperu.com),

que están acompañados de sus

propios perfiles en redes sociales”.

Ingresar o no ingresar

Antes de decidir o no ingresar al

mundo de las redes sociales, se

sugiere que la compañía aclare

su voluntad y disposición a dia-

logar y establecer contacto con

sus audiencias. Para Juan Pedro

García, de la agencia Edgy, esto

es fundamental, “porque existen

empresas de distintos sectores

a las que no les interesa saber lo

que se dice de ellas, mientras no

salga en un medio que genere

una crisis”.

Tener presencia en las redes so-

ciales permite a las empresas

monitorear lo que dicen sus au-

diencias sobre ellas, un tema no

menor si se considera que de

dicha instancia puede detectar

información que estaba siendo

ignorada y, por ende, lograr una

mejor sintonía con las necesi-

dades y requerimientos de las

comunidades.

El jefe de Comunicaciones Di-

gitales de Barrick Sudamérica

indica que “lo primero que hay que

reconocer es que hoy en Internet

las personas están comentando

sobre las empresas quiéranlo

éstas o no. Y si no participamos

de esas conversaciones para

conocer estas opiniones o res-

ponder a las dudas, estamos

generando un efecto negativo en

nuestra reputación”. Añade que

“en cambio, si tomamos parte

activa en las discusiones, tenemos

la oportunidad de dar a conocer

la información real de manera

Facebook es uno de los canales favoritos para generar opinión a nivel de redes sociales.

A través de este blog, el movimiento “Chao Pescao” desarrolló una estrategia de gran alcance contra el proyecto eléctrico Barrancones.

El punto débil de los movimientos que surgen en las

plataformas sociales es que su vigencia está relacionada

directamente con el contexto.

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transparente, lo que fortalece aún

más nuestra credibilidad. Ésta es

una de las principales ventajas”.

Los especialistas concuerdan

que implementar una estrategia

de monitoreo a las redes sociales

frente a episodios críticos que

puede experimentar una com-

pañía, le permitirá acelerar su

plan de crisis comunicacional, ya

que dicho análisis le dará mayor

velocidad, instantaneidad, ampli-

tud y fineza para comprender el

abanico de opiniones que existe

en torno a la empresa.

Para Juan Pedro García, el aná-

lisis de contenido que se puede

obtener de los medios tradicio-

nales es muy distinto a los de las

redes sociales, dado que a través

de éstas se observan con más

exactitud y fineza las opiniones

que se hacen de la empresa, “en

qué magnitud y quizás también

en un abanico amplio, porque en

la red se puede encontrar gente

muy ácida, crítica y también que

defiende a la compañía. Siempre

hay de todo”, comenta.

Junto con efectuar el monitoreo

en las redes sociales, Rodrigo

Rivas, consultor independiente

en Valorestratégico, recomienda

entregar permanentemente in-

formación para generar opinión

pública del proyecto, “ya que de

esta forma va a ser más difícil que

(las comunidades) crean cualquier

cosa que digan de la iniciativa o

la empresa”.

Estrategia de

comunicaciones 2.0

Toda participación online debe

estar alineada con los objetivos de

comunicaciones de la compañía.

Debe ser transparente, honesta,

leal y consistente con la estrategia

global de la compañía.

Para elaborar una estrategia digi-

tal, el director de la agencia Edgy

recomienda, primero, establecer

los mundos comunicativos, es

decir, los temas de interés que

están conectados a los valores

de la organización y que serán

difundidos. Además, se debe

definir el tono, estilo y los ámbitos

de comunicación de la empresa

y, una vez que están trabajados,

son derivados o adaptados a las

plataformas digitales. Luego se

debe generar una línea editorial

para detallar los contenidos y

las secciones que se abordarán.

En términos de mensaje, una

Las mineras Codelco y Barrick crearon plataformas específicas para contactarse con

las comunidades.

de las falencias que presentan

las empresas es que entregan

respuestas técnicas y, por ende,

no logran ser comprendidas por

las comunidades. En el sector

energético, el proyecto Hidroay-

sén fue un caso emblemático en

este sentido, pues algunas de sus

campañas utilizaban un lenguaje

ingenieril donde respondían con

porcentajes y análisis.

“Las comunidades se mueven

desde las emociones, percep-

ciones y pasiones”, precisa Juan

Pedro García. El punto es que “las

empresas en vez de responder

con algo de este componente, lo

hacen desde la teoría, la técnica,

la ingeniería e indicadores. Lo que

una compañía tiene que lograr

es que, sin perder la técnica, se

conecte con la audiencia en el

plano más emocional”.

Una iniciativa que está en línea con

lo planteado por el especialista es

la campaña realizada por Codelco

en la División Salvador, en la cual

se destaca la labor y aporte del

minero para permitir la continuidad

operacional del Campamento

Antiguo Sulfuros. “Es decir, logran

humanizar un mensaje técnico, lo

aterrizan y encarnan. La idea de

toda cuantificación es que sea

cercana”, enfatiza García.

Y para concluir, toda estrategia en

las redes sociales, y de comunica-

ciones en general, debiera consi-

derar métricas, como número de

fans o retwiteos, que permitan

evaluar la gestión implementada y

determinar si se están cumpliendo

los objetivos. mch

Antes de decidir o no ingresar al mundo de las redes

sociales, se sugiere que la compañía aclare su voluntad y

disposición a dialogar y establecer contacto con sus audiencias.

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sustentabilidad en mineríasustentabilidad en mineríaImplementando PRIMER ENCUENTRO INTERNACIONAL EN COQUIMBO

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res principios engloba

la definición tradicio-

nal de sustentabilidad,

formulada ya en 1987 en el In-

forme Brundtland: desarrollo

económico, calidad ambiental

y equidad social, planteando

además, como idea de trasfon-

do, una gestión responsable de

los recursos naturales.

Dicha defi nición, utilizada durante

más de 20 años en foros y se-

minarios internacionales, estaría

quedando obsoleta, según la

secretaria regional ministerial de

Minería de Coquimbo, Jocelyn

Lizana, entidad organizadora del

“Primer Encuentro Internacional

de Sustentabilidad ¿El nuevo

valor que rige a la industria mi-

nera?” y que congregó a cerca

de 300 personas, entre especia-

listas, académicos, ejecutivos de

compañías mineras, nacionales

y extranjeras, y empresas pro-

veedoras.

Lizana planteó que en un escena-

rio donde se proyectan inversio-

nes mínimas por US$10 millones

T

en la Región de Coquimbo, y

con una sociedad más activa

y demandante en términos de

hacer valer sus derechos, “se

hace necesario analizar lo que

entendemos por sustentabilidad

hoy, porque algo está fallando

entre las compañías y algunos

grupos sociales”, dijo.

Flavio Angelini, gerente de Sus-

tentabilidad y Asuntos Públicos

de Codelco, División El Teniente,

agregó que esta distancia entre

las empresas mineras y ciertos

segmentos de las comunidades

se debe a tres factores: una mi-

rada equivocada sobre las zonas

de infl uencia de un proyecto, la

falta de mayor atención a lo que

dicen las comunidades sobre

minería y a una falla en el ítem

transparencia.

El ejecutivo sostuvo que las co-

munidades emplazadas en el

territorio de una faena minera

son “sólo el primer anillo de una

cadena más compleja y más

grande”, precisando además que

para las compañías es tiempo de

“hablar menos y escuchar más”.

También aseguró que “la as-

piración social de hoy es que

(las compañías mineras) sea-

mos transparentes. Y la mine-

ría, hay que decirlo, a veces

es transparente y a veces no

tanto. Tenemos algunas zonas

grises (…). La gente, en defi nitiva,

En evento realizado en el Casino Enjoy

Coquimbo, autoridades y ejecutivos concluyeron que es tiempo

de establecer un profundo debate sobre lo que se considera

sustentable o no en la industria.

está perdonando que usted se

equivoque, pero no perdona que

no cuente”.

Enfoque y experiencias

En este contexto, para el Dr. Sci.

Jorge Oyarzún la minería de hoy

engloba ciertas complejidades

“que la hacen muy diferente a la

minería de hace 20 o 30 años”,

y que por ende habría que rede-

fi nir o discutir varios conceptos,

indicó.

El académico de la Universi-

dad de La Serena resaltó que

“en ciertas comunas de Chile

y en algunas de esta región, el

presupuesto RSE de las mine-

ras es varias veces más grande

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que el presupuesto de la propia

municipalidad, lo cual conlleva

naturalmente a que las personas

observen con más atención a

la minera que a su propio mu-

nicipio”.

Por ello, en el trabajo hacia las

comunidades cobra relevancia

un “enfoque participativo de

benefi cios mutuos”, dijo Nicolás

Fuster, vicepresidente de Asun-

tos Corporativos y Desarrollo

de Negocios de Xstrata Copper

Chile. En relación con el impacto

que tendría el proyecto El Pa-

chón en la provincia del Choapa,

considerando su alta inversión

(estimada en US$4.000 millones)

el ejecutivo apuntó que “si bien no

está localizado completamente

en Chile, creemos que parte

del mismo estará ubicado en la

Región de Coquimbo a través

del proyecto de Mineroducto.

Por ello, y en competencia con

mi labor, queremos establecer

relaciones de confi anza con las

comunidades y que se entiendan

los benefi cios de este proyecto,

no sólo en minería, sino también

en otros rubros… De los siete

objetivos estratégicos de nuestra

empresa, al menos cuatro tienen

relación con desarrollo sosteni-

ble. Entonces, para nosotros la

sostenibilidad es algo de vital

importancia. Está en el ADN de

nuestra compañía”, señaló.

Similar opinión manifestó Vasco

Larraechea, gerente de Medio

Ambiente, Seguridad y Salud

Ocupacional de CAP Minería,

quien en este marco se refi rió al

reciente ingreso al Sistema de

Evaluación de Impacto Ambiental

(SEIA) del Estudio de Impacto

Ambiental del proyecto portua-

rio de Cruz Grande, inversión

de US$250 millones enfocada

particularmente al desarrollo de

la localidad de pescadores arte-

sanales Chungungo.

“El Estudio, en su planteamiento

a la autoridad, justamente consi-

dera los tres ejes que conforman

la sustentabilidad: crecimiento

económico, porque se considera

la creación de un puerto unido a

un proyecto de desarrollo minero;

cuidado medioambiental, con la

propuesta de creación de una

zona de protección ambiental

en el sector; y desarrollo social,

ya que pretendemos tener un

rol catalizador de procesos de

desarrollo hacia Chungungo”,

dijo Larraeceha.

En tanto, Raúl Montecinos,

subgerente de Minera Linderos,

destacó que su compañía está

iniciando un proceso de recambio

de equipos productivos para me-

jorar la efi ciencia energética en su

planta ubicada en la zona agrícola

de Marquesa, Valle de Elqui, y de

esta forma avanzar en la línea de

la sustentabilidad. “Reemplaza-

mos siete molinos pequeños y

antiguos por uno más grande, y

logramos reducir en un 30% el

consumo eléctrico en nuestras

faenas, agregando además mayor

control sobre nuestro proceso

productivo”, informó.

Mauricio Gómez, superintendente

de Sustentabilidad, Medio Am-

biente y Comunidades de Teck

Carmen de Andacollo, reconoció

que su compañía incorporó el

área de sustentabilidad y el mé-

todo Oxfam (Oxford Committee

for Famine Relief) recientemente,

tras haber experimentado una

serie de problemas y confl ictos en

las fases previas de su proyecto

Hipógeno.

El ejecutivo subrayó que “siendo

nuestro caso bastante especial,

ya que tenemos a la población

más cercana a 200 metros de la

faena, escuchamos constante-

mente todo lo que nos tengan que

decir nuestros vecinos. La clave

de nuestro trabajo es mantener

los canales abiertos las 24 horas

del día”.

Por su parte, Minera Los Pelam-

bres, a través de su subgerenta

de Planifi cación en Inversión So-

cial, Jesvana Pollicardo, valoró

la mesa productiva compuesta

por profesionales de la com-

pañía y habitantes del poblado

de Cuncumén, que ha llevado

adelante colaborativamente el

cierre del Tranque Quillayes y

la ejecución de un proyecto de

fi toestabilización.

En este Primer Encuentro Inter-

nacional de Sustentabilidad, par-

ticiparon también Claudia Papic,

superintendente de Desarrollo

Sustentable de Barrick Chile y el

ministro de Minería de la Provincia

de San Juan, Argentina, Felipe

Saavedra. mch

Dr. Sci. Jorge Oyarzún, académico ULS; Flavio Angelini, gerente de Sustentabilidad

de El Teniente; Sebastián Valdés, gerente de Sustentabilidad de Enami; Jocelyn Lizana,

seremi de Minería de Coquimbo; Felipe Saavedra, ministro de Minería de la provincia

de San Juan, Argentina; Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos Corporativos de

Xstrata Copper Chile.

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Indicadoresambientales para productos del cobre

FASE DE CONSULTA PÚBLICA

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 217

a ISO 14.025 es una nor-

mativa que habilita a las

compañías para certifi car

el desempeño ambiental de sus

productos y compararlo con otros,

a través de una metodología que se

denomina Declaración Ambiental

de Productos (EPD, por su sigla

en inglés) Tipo III, en transaccio-

nes comerciales del tipo business

to business (B2B) o business to

consumer (B2C).

Sin embargo, esta certifi cación

ambiental exige el desarrollo de un

análisis de ciclo de vida (evaluación

de todos los impactos ambientales)

y requerimientos o reglas para cada

tipo de producto y sector industrial.

En el sector minero-cuprífero, el

Centro de Investigación Minera y

Metalúrgica (CIMM) está desarro-

llando el proyecto Fondef “Decla-

ración Ambiental de Productos

para el Cobre”, iniciativa que busca

generar las reglas por categoría de

producto (PCR) o requerimientos

específi cos para los concentrados,

cátodos y alambres de cobre.

Para validar estas PCRs, el CIMM

realizó una reunión de trabajo con

L

para que los distintos actores de

la industria presentaran sus ob-

servaciones e información técnica,

cuyos resultados fueron enviados

al International EPD System, orga-

nismo que realiza el proceso de

consulta abierta a nivel mundial.

Entre los principales indicadores

que contemplan las PCRs de los

tres productos de cobre se en-

cuentran la huella de agua, huella

de carbono, uso de la tierra y el

factor económico-social.

Alcances

Claudia Peña, directora del Área

de Sustentabilidad Ambiental del

CIMM, explica que esta iniciativa

apunta a crear valor no sólo para

las empresas, sino también para

el país, ya que a través de ella es

posible mostrar un mayor involu-

cramiento de la industria con los

estándares mundiales de susten-

tabilidad, lo cual promueve el uso

local y global del “cobre sustenta-

ble”, al permitir que las compañías

fi nales también puedan mostrar

que con el uso de este cobre sus

productos son hechos a base de

materiales más sustentables, indica

la especialista.

“Ser los primeros en el desarrollo

de PCR y EPD para los cátodos,

concentrados y alambres de co-

bre marca una fuerte señal del

país en materia de transparencia,

competitividad y compromiso

con el consumo y producción

sustentable, permitiéndonos a la

Desde 2010 que el Centro de Investigación Minera y

Metalúrgica (CIMM) está trabajando en el desarrollo de las Reglas

por Categoría de Producto (PCR) específicas para los concentrados,

cátodos y alambres de cobre.

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Sona

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vez lograr una ventaja competitiva

frente a otros productores”, enfatiza

la investigadora.

La adopción de PCRs en el mer-

cado internacional se debe a las

intenciones declaradas de Fran-

cia y Japón para exigir las EPD

a los productos que ingresen a

sus respectivos mercados. Es-

pecífi camente en 2009 Walmart

adoptó el análisis de ciclo de vida

como herramienta para medir la

sustentabilidad de los productos

que vende, involucrando con ello

a toda la cadena de suministros.

Posteriormente decidió exigir eco-

etiquetados del tipo III a todos

los productos que se vendan en

sus establecimientos que están

distribuidos a nivel mundial. mch

Para validar las PCRs, el CIMM realizó una reunión de trabajo con distintos actores de la industria minera.

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Codelco inaugura planta abatidora de arsénico

A TRAVÉS DE FILIAL ECOMETALES

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 219

odelco y su filial Eco-

metales inauguraron la

primera planta a nivel in-

dustrial del mundo cuyo proceso

está enfocado en la eliminación

de arsénico y antimonio en la pro-

ducción de cobre, estabilizándolo

como residuo no peligroso. La

ceremonia estuvo encabezada por

el gobernador de la provincia de El

Loa, Luis Garrido; el vicepresidente

de Operaciones Norte de Codelco,

Julio Aranis; el gerente general de

Ecometales, Iván Valenzuela y el

seremi de Medio Ambiente, Hugo

Thenoux.

La planta, construida y diseña-

da por Ecometales, demandó

una inversión de más de US$70

millones y tiene capacidad para

abatir hasta 10.000 toneladas

de arsénico y recuperar más de

25.000 toneladas de cobre al año.

Una de sus virtudes es que tras la

remoción del arsénico y del anti-

monio, contenidos en los polvos

de fundición, Ecometales envía de

vuelta a la División Chuquicama-

ta una solución concentrada de

cobre (PLS), libre de impurezas,

la que permite producir cátodos

con mayor valor comercial.

Destacando esta iniciativa, Julio

Aranis señaló que “este día po-

nemos en marcha un proceso

avanzado para tratar residuos

Cpeligrosos y, junto con ello, una

nueva manera de hacer las cosas.

Queremos hacernos cargo de

nuestra historia minera y mejorar

nuestros procesos, mejorando el

compromiso de Codelco con la

protección a la vida y la salud de

nuestros trabajadores, el respeto

a las comunidades vecinas en

nuestras operaciones y el cuidado

al medio ambiente”.

Por su parte, Iván Valenzuela des-

tacó que “después de más de

cinco años estamos inaugurando

esta planta única en Chile y el

mundo, al momento en que se

encuentra operando, por lo que

podemos decir que no sólo está

funcionando, sino que además

hemos cumplido todos los rangos

de diseño y lo que está saliendo

de nuestro proceso efectivamente

es un residuo, llamado escorodita,

que es estable y cumple todos los

requerimientos técnicos y am-

bientales”.

En tanto, el titular regional de Me-

dio Ambiente, Hugo Thenoux,

elogió la implementación de la

planta, valorando “el ejemplo que

vemos hoy, en el cual se hacen

cargo de un problema y, a par-

tir del problema, generaron una

oportunidad y un buen negocio”.

Reporte de

Sustentabilidad

En la ocasión, Ecometales dio a

conocer su primer Reporte de

Sustentabilidad, correspondiente

al año 2011, hito particularmente

relevante para una empresa cuyo

La planta, que tuvo una inversión de US$70 millones, tiene

capacidad para abatir hasta 10.000 toneladas de arsénico y

recuperar más de 25.000 toneladas de cobre al año.

negocio principal es impulsar la

sustentabilidad en los procesos y

en la cadena de valor de la minería.

El reporte señala que durante 2011

la empresa defi nió su Política de

Seguridad, Salud Ocupacional y

Medio ambiente, a través de la cual

se compromete “con la búsqueda

de soluciones ambientales para

sus clientes, a partir de una gestión

de excelencia en seguridad, salud

ocupacional, medio ambiente y

calidad de sus procesos”. mch

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noticias sustentare

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl www.sustentare.cl220

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac; el alcalde de Puente

Alto, Manuel José Ossandón; y el gerente general de Copper

Andino, Claudio Escobar, mostraron las salas y los inmuebles

de la primera escuela pública del país intervenida con cobre

antimicrobiano, que permite disminuir el ausentismo escolar

por enfermedades virales.

La innovación tecnológica con cobre aplicada en forma piloto

en la Escuela Gabriela de Puente Alto, consiste en una pintura

elaborada con resinas de poliuretano y partículas del metal

rojo, que al liberar iones eliminan los microorganismos que se

reproducen en el ambiente.

El ministro de Minería precisó que el producto está orientado a

establecimientos públicos, haciendo ver que la mayor propagación

del contagio de microorganismos se produce a través del tacto,

en superficies de uso común, como barandas, pasamanos,

mesas y manillas. Resaltó que su implementación en escuelas y

jardines disminuiría las ausencias de alumnos por enfermedades

virales, principalmente en períodos de otoño e invierno. mch

Aplican cobre antimicrobiano en la primera escuela pública del país

Antofagasta albergó primera Expo Sustentabilidad 2012

Con la participación de la ministra de Medio Ambiente, María Ignacia

Benítez, entre otras autoridades de la Región de Antofagasta, se dio

el vamos a la Primera Expo Sustentabilidad, iniciativa que buscó dar

a conocer los principales hitos en el cuidado del medio ambiente y

trabajo comunitario que desarrollan las principales compañías mineras

e instituciones de la región.

Entre ellas, participó Codelco División Chuquicamata, que en su stand

presentó los 11 estándares ambientales y comunitarios que a partir de

este año rigen al interior de la Corporación, como también el trabajo

desarrollado por la División en tres ejes prioritarios: identidad y patrimonio,

educación y cultura, y medio ambiente.

Durante el recorrido por la feria, la ministra Benítez destacó la labor que desarrolla la División Chuquicamata de Codelco.

En la exposición, cuyo slogan fue “Desarrollo limpio, para un norte grande”, los visitantes pudieron conocer las principales inicia-

tivas en protección a la biodiversidad y eficiencia energética, como también participar de seminarios y charlas magistrales. mch

En una ceremonia que contó con la presencia de la seremi de Educación de Atacama, Yoris Rojas, la Cámara Chilena del

Libro, junto a la compañía minera Barrick, inauguraron la segunda Feria del Libro de Atacama. El evento fue una oportunidad

en la que diversos expositores exhibieron lo mejor de la narrativa nacional y extranjera en una amplia carpa instalada en la

Plaza de Armas de Copiapó.

Alejandro Zambra, Rafael Gumucio, Jaime Quezada, Danilo Díaz, Javier Ortega y Alejandra Matus, fueron algunos de los

escritores y autores que viajaron a la Región de Atacama para presentar sus obras.

La Feria del Libro de Atacama nace de la iniciativa conjunta de la Cámara Chilena del Libro y Barrick, empresa minera que

ha otorgado su apoyo y auspicio para hacer posible esta actividad en la región. Asimismo, el proyecto cuenta con el patro-

cinio del Gobierno Regional, el Municipio de Copiapó y la colaboración del Consejo Regional de la Cultura y las Artes. mch

Barrick apoyó segunda Feria del Libro realizada en Copiapó

noticias sustentare

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 221

Los Pelambres y SII inician capacitación en uso de factura electrónica con proveedores

Durante 2011 Minera Los Pelambres trabajó con más de 498 proveedores de

la Región de Coquimbo, totalizando negocios por varios millones de dólares,

situación que contribuyó a dinamizar la economía local.

Al firmar el convenio del “Programa de Responsabilidad Social Tributaria”

con el Servicio de Impuestos Internos (SII), Alberto Cerda, gerente general

de Minera Los Pelambres, indicó que resulta de vital importancia que la

compañía posibilite el surgimiento y la consolidación de micro y pequeñas

empresas de la región, entregándoles herramientas tecnológicas que mejoren

sus procesos de gestión.

“Creo que es trascendental para las Pymes subirse a esta iniciativa de la

factura electrónica y, de esta manera, empujar a una industria cada vez más sustentable. De hecho, hay bastantes beneficios que

los empresarios pueden sumar a su cadena de valor, gracias a este trabajo que estamos llevando adelante junto con el Servicio

de Impuestos Internos”, afirmó el máximo ejecutivo de Minera Los Pelambres. mch

Por pr imera

vez, las tres di-

visiones de la

zona norte de

Codelco, jun-

to con Minera

Gaby, realizaron

una ceremonia

en conjunto para

presentar sus Reportes de Sustentabilidad 2011.

Los cuatro gerentes generales de las divisiones efectuaron

una completa exposición ante autoridades regionales, loca-

les y la comunidad, sobre los principales acontecimientos

que marcaron la gestión el año pasado.

Junto con destacar las principales líneas de trabajo de la

unidad que dirige, el gerente general de Chuquicamata,

Juan Carlos Avendaño, destacó el rol que asumió Codelco

a través de sus tres divisiones y Minera Gaby, en el fuerte

impulso que se está dando en beneficio de la comunidad

con el programa Calama Plus.

El liderazgo en la industria que ha mostrado Gaby en

materia de incorporación de mujeres a sus operaciones

en roles relevantes, el compromiso de operar cerca de

Calama con mayor responsabilidad con el entorno des-

de el diseño de la mina, en el caso de Ministro Hales, y

el desafío de responder a un mayor impacto en la zona

dado el crecimiento productivo de Radomiro Tomic fueron

algunos de los puntos más destacados por los respec-

tivos gerentes generales, Claudio Olguín, Juan Medel y

Francisco Carvajal. mch

Una veintena de trabajadores de Lomas Bayas y Altonorte

tendrán un compromiso adicional durante seis meses,

gracias a que sus proyectos comunitarios presentados al

Fondo Concursable Trabajadores en Acción –impulsado por

Xstrata Copper– fueron seleccionados para recibir apoyo

y financiamiento para su desarrollo.

Este fondo concursable es parte de las iniciativas de de-

sarrollo sostenible que Xstrata Copper implementa en las

comunidades cercanas a sus operaciones Altonorte y Lomas

Bayas, potenciando el compromiso de sus trabajadores

y las capacidades de autogestión de las organizaciones

sociales, con el objetivo de ser sostenibles en el tiempo.

En esta quinta versión del programa, 20 organizaciones

sociales –compañías de bomberos, centros de padres y

apoderados, organizaciones que impulsan la salud dental,

jardines infantiles, clubes deportivos, sociales y de adulto

mayor, hogares de acogida, corporaciones culturales,

municipalidades, entre otras organizaciones– desarrollarán

diversos proyectos comunitarios, beneficiando a más de

3.900 personas de la Región de Antofagasta. mch

Divisiones del norte de Codelco presentaron sus Reportes de Sustentabilidad

Fondo concursable para desarrollo de 20 proyectos comunitarios

mercado minerodesignaciones

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl222

Grupo Editorial Editec Recientemente

asumió como

subdirector

de la Revista

ELECTRICI-

DAD Jorge

Goth. Periodista y bachiller en Historia de la Uni-

versidad Finis Terrae, es además Diplomado en

Regulación Eléctrica del Departamento de Inge-

niería Eléctrica de la Facultad de Ciencias Físicas y

Matemáticas de la Universidad de Chile. Su labor

como subdirector apunta a supervisar y revisar los

contenidos editoriales de la publicación, así como

controlar y examinar eventos energéticos y estudios

en dicha área.

A partir de septiembre, asumió como subeditor de

MINERÍA CHILENA José Salinas Gaete, quien es

bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades y pe-

riodista de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Anteriormente, se desempeñó como periodista de

Revista ELECTRICIDAD del Grupo Editorial Editec,

y trabajó en Televisión Nacional de Chile, el diario

Estrategia, y el portal EducarChile de la Fundación

Chile, entre otros medios. mch

ChicierGuillermo Pérez del Río, gerente

de Regulación de Chilectra,

asumió la presidencia del Comi-

té Nacional Chileno de la CIER

(Chicier), organismo que ela-

bora estrategias de integración

energética regional y que pertenece a la Comisión

de Integración Eléctrica Regional (CIER). Esta última

la componen diez países latinoamericanos que

promueven la integración de los sectores eléctricos

regionales, para lograr mayor eficiencia de las empre-

sas. Dentro de las metas de Chicier se encuentra la

programación para gestionar actividades nacionales

e internacionales. mch

Fundación Minera Escondida

Juan Pablo Orellana, ingeniero

civil industrial de la Pontificia

Universidad Católica de Chile,

es el nuevo director ejecutivo de

Fundación Minera Escondida,

institución sin fines de lucro,

autónoma y que desarrolla capacidades en las

personas y comunidades. El ejecutivo tiene expe-

riencia en trabajo estratégico y comunitario en ONGs,

universidades y empresas, además del servicio

público, como coordinador del Plan Interministerial

de Servicio al Usuario de la Secretaría General de

la Presidencia. mch

Primera reunión ampliada de Grupo Editorial Editec junto a Technopress

Con ocasión de la “Ren-

dición de Cuentas Primer

Semestre 2012”, las em-

presas y diferentes áreas

del Grupo Editorial Editec

participaron en la que fue

la primera reunión ampliada

de la compañía, actividad a

la que asistió todo el per-

sonal de Editec, Ediarte y

Technopress.

Hasta el salón Cabernet

Sauvignon del Hotel Mer-

cure de Ciudad Empresarial, comuna de Hue-

churaba, llegaron los más de 85 colaboradores

de la compañía provenientes de Antofagasta,

Santiago y Puerto Montt.

Este año el Grupo Editorial Editec, casa matriz

de las revistas MINERÍA CHILENA, ELECTRICI-

DAD y LATINOMINERÍA, adquirió el 100% de

Technopress, que edita las revistas AQUA y

LIGNUM, además de organizar ferias y eventos

técnicos. En el encuentro ampliado, los gerentes

de las áreas Comercial, Editorial, Conferencias

y Estudios, Administración y Finanzas de Edi-

tec; el director de arte de Ediarte; y la gerenta

general de Technopress expusieron resultados

de gestión del período enero-junio de 2012 y

las perspectivas futuras.

Luego, el presidente y el gerente general

del Grupo, Ricardo Cortés y Roly Solís, res-

pectivamente, se refirieron a la trayectoria

de la compañía, el hito de haber adquirido

Technopress, y los desafíos que impone el

crecimiento que está experimentando la

firma editorial.

Los colaboradores participaron, posterior-

mente, en una charla sobre descubrimiento,

aprendizaje y desarrollo de las competencias

de la empresa, dictada por la psicóloga y

socia de Talento Consultores, Elizabeth Rojas.

La actividad concluyó con un cóctel de

camaradería que permitió un mayor acer-

camiento entre los trabajadores de Editec,

Ediarte y Technopress.

La noche previa a este encuentro ampliado,

el Área Editorial de Editec compartió con su

par de Technopress una cena en el restorán

Happening de Las Condes. Más de 20 pe-

riodistas, junto a Ricardo Cortés, Roly Solís,

el subgerente general del Grupo, Cristián Solís,

y la gerenta general de Technopress, Margarita

Vergara, participaron de esta instancia de ca-

maradería y momentos de distensión.

CaMbio dE oFiCinasAnte el crecimiento que está experimentando

el Grupo Editorial Editec, la compañía adquirió

nuevas y más amplias oficinas, por lo que deja

sus dependencias en Ciudad Empresarial, donde

estuvo por más de 10 años.

La empresa –incluyendo también a Tech-

nopress– funciona hoy en el nuevo Edificio

Plaza Bellet, en Antonio Bellet 444, Piso 6,

Providencia.

Los teléfonos de la mesa central y anexos, así

como su sitio web siguen siendo los mismos. mch

mercado minerodesignaciones

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl224

Universidad de ChileEl Profesor Julián Ortiz Cabrera

fue elegido como director de

Ingeniería de Minas de la Uni-

versidad de Chile, cargo que

desempeñará por dos años.

Ingeniero civil de minas de la

mencionada casa de estudios y Ph.D. en Ingeniería

de Minas (Geoestadística) de la Universidad de

Alberta, Canadá, se ha desempeñado por casi

10 años como académico y coordinador de la

Cátedra de Evaluación de Yacimientos en dicha

carrera. Es autor de más de 60 publicaciones so-

bre geoestadística y consultor en la materia. mch

Finning sudaméricaComo vicepresidente de Mar-

keting para Finning Sudamé-

rica fue nombrado Germán

Wilson. Ingeniero comercial

y MBA de la Pontificia Uni-

versidad Católica, deberá

seguir diseñando estrategias que permitan

entregar mejores soluciones a los clientes y

avanzar en la consolidación de una cultura de

alto desempeño, que es parte de la estrategia

de largo plazo de la compañía. Previo a su de-

signación, se desempeñaba como director de

Marketing y Soporte al producto para Finning

Sudamérica. mch

MicromineTras dos años como geren-

te comercial de Micromine

Chile, el ingeniero industrial

de la Universidad de Chile

Carlos Prado, asumió como

gerente general de la oficina

en Santiago. La trayectoria del ejecutivo suma

más de 14 años en empresas internacionales

y su principal misión será apoyar los fuertes

planes de crecimiento para Chile y Latinoa-

mérica. mch

GardilcicFrancisco Javier Opaso Sou-

per fue nombrado gerente de

Administración y Finanzas de

la Constructora Gardilcic. Es

ingeniero comercial de la

Universidad Diego Portales

y cuenta con 23 años de experiencia. mch

sandvik recibe a estudiantes de liceo industrial apadrinado junto a Codelco

Más de 40 alumnos de tercer año de enseñanza media

del liceo industrial Ernesto Pinto Lagarrigue, entre los que

se cuentan 10 mujeres, recorrieron las instalaciones de

Sandvik, en Santiago, donde se fabrican y ensamblan

herramientas y equipos para la industria minera.

La actividad se enmarcó en el programa de imple-

mentación de la especialidad de técnico profesional

de extracción minera que se realiza en dos liceos de

la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, lanzado

en marzo de este año y en el que Sandvik participa.

La iniciativa se originó en los programas de desarrollo comunitario y social que impulsa Codelco como

parte de su proyecto estructural Nuevo Nivel Mina de División El Teniente. La minera dispuso de los

recursos para levantar la infraestructura de este proyecto educativo, gracias a una alianza que reunió

además a los ministerios de Educación y Minería, y al sostenedor del establecimiento educacional, la

Corporación de Educación de la Cámara Chilena de la Construcción. El programa busca formar la base

del capital humano necesario para el proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente.

“Confiamos en que esta visita sea beneficiosa para su formación. Seguiremos en esta senda de fortalecer

nuestra relación con los centros educacionales y apoyarlos en la formación de los profesionales que la

industria minera chilena y del mundo necesitan”, señaló Mark Baker, gerente general de Sandvik Chile y

vicepresidente de Ventas de Sandvik Mining Chile. mch

Cuatro configuraciones de acoplamiento y una

gama de baldes para adaptar la máquina a dis-

tintas condiciones de trabajo ofrece el cargador

frontal 994H de CAT. Según su fabricante, el

equipo tiene la capacidad y la durabilidad para

entregar una producción confiable y económica

en cualquier operación.

Creado para asegurar la vida del operador, su

comodidad y conveniencia, mediante el uso

de combustible eficiente, opera con 1.463

caballos de fuerza netos (1.092 kW) y un peso

de operaciones de 195.500 Kg.

Se destacan sus Rimpull Control System, Posi-

tive Flow Control Hydraulics y Vital Information

Management System.

El levantamiento máximo que alcanza es de

7,08 metros y las opciones de balde incluyen

roca resistente, roca de abrasión alta y carbón,

disponibles en anchuras estrechas y amplias, y

con capacidad de entre 15 m³ a 36 m³.

Para asegurar su durabilidad, el cargador cuenta

con brazos de acero de diseño de alfiler engra-

sado y un sistema de lubricación automático.

Para la operación eficiente de combustible,

el motor 3516B HD de CAT trabaja mediante

transmisión planetaria powershift, diseñada para

aplicaciones mineras. mch

El grupo Atlas Copco desarrolló el área Mining and Rock Excavation Service (MRS), la

que se posiciona como la mayor división de negocios dentro de Atlas Copco Chile.

Entre sus funciones figuran la comercialización de repuestos y servicios para equipos

de minería. En Chile estará enfocada en entregar una experiencia de servicio a todos

los clientes del área minera que buscan personal calificado para atender todas sus

demandas. mch

CaT presenta cargador frontal 994H

atlas Copco crea área Mining and Rock Excavation Service

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 225

Relsa ChileIngeniero civil de la Universidad

de Chile y master en Ingeniería

Industrial de la Universidad

Católica de Chile, José Luis

Quiroz asumió la recién creada

Gerencia de Negocios Equipos

Mayores en Relsa Chile. El nuevo cargo tiene

por objetivo consolidar y aumentar los negocios

con clientes actuales y futuros, pertenecientes

a las industrias usuarias de equipos mayores,

principalmente la minera. Antes de su llegada

a Relsa, se desempeñó como gerente de Ope-

raciones en Maqsa, división de Maquinarias de

SalfaCorp. mch

Freyssinet Tierra armada Chile

Bajo el cargo

de director

Operacional

para desa-

rrollar la tec-

nología arco

TechSpan®, Joao C. Santos Barata se integró

al equipo ejecutivo de Freyssinet Tierra Armada

Chile. Ingeniero civil y master en Ingeniería Geo-

técnica, es miembro de la Sociedad Portuguesa

de Geotecnia y académico. Ingresó en 1991 al

grupo Tierra Armada en España y Portugal, donde

colaboró en el desarrollo técnico/comercial de

los distintos productos en hormigón armado.

En tanto, Iván Alende Domínguez fue nombra-

do director Operacional (COO) de Freyssinet,

reportando directamente al gerente general

Maarten Van Den Berg. El ejecutivo participó en

distintos proyectos de grandes estructuras en el

polo iberoamericano, así como en Asia y África.

Fue responsable de Proyectos Especiales de

Freyssinet España. mch

aninat schwenckeGonzalo Delaveau S. se incor-

poró al estudio de abogados

Aninat Schwencke, grupo que

ha experimentado un importan-

te crecimiento en los últimos

años. El profesional, abogado

destacado de la minería, ha sido colaborador

de revista MINERÍA CHILENA y conferencista

en temas de exploración y mediana minería. En

el mencionado estudio de abogados seguirá

desarrollando asesorías en materias corporativas

y comerciales, mercado de capitales, energía y

minería, y desarrollo de proyectos. mch

Aprimin presentó a su asociado

Nº 76, ThyssenKrupp Aceros y

Servicios S.A., especializada por

más de 50 años en el suministro

de aceros en el mercado nacional.

La asociación destacó que gracias a

su calidad de fabricación y perma-

nente innovación, la compañía es

reconocida internacionalmente por

su amplia gama de aplicaciones y

alto rendimiento operativo.

ThyssenKrupp Aceros y Servicios

es una empresa subsidiaria de

ThyssenKrupp Steel Europe, fabricante europeo de aceros especiales que a su vez es parte del

consorcio industrial alemán ThyssenKrupp AG, que cuenta con 180.000 empleados en 80 países.

Por su condición de fabricante de acero, ThyssenKrupp puede garantizar el suministro perma-

nente del material.

Entre sus innovaciones incorporó recientemente el Steel Service Center con maquinaria y

tecnología de última generación donde se procesan materiales altamente exigentes como son

los aceros antiabrasivos y los aceros de alta resistencia, sin que éstos pierdan sus propiedades

mecánicas originales. mch

ThyssenKrupp Aceros y Servicios se asocia a Aprimin

abb promueve contratos full service y colabora con foro internacional de la mujerLa multinacional ABB aseveró que los contratos

ABB Full Service® generan notables incrementos

en productividad. Ejemplo de esto, de acuerdo

a la compañía, son los resultados obtenidos

en la refinería de níquel Norilsk en Finlandia

donde la eficiencia total del equipamiento y la

disponibilidad técnica aumentó en tres puntos

porcentuales al 99,6%.

Entre 2003 y 2010 la refinería, localizada en

el Parque Industrial de Harjavalta, alcanzó una

disminución sustancial de sus pérdidas de pro-

ducción causadas por paradas de mantenimiento,

llegando a un 86%. ABB le presta un servicio de

mantenimiento integral desde 1999.

Tras estos resultados, Norilsk Nickel renovó el

contrato de Full Service® de ABB en Harjavalta

por otros tres años. “Toda la organización fue

unánime en decidir elegir a ABB Full Service®

nuevamente”, dijo Tommi Heikkila, gerente de

Mantenimiento de la refinería.

PaTRoCinioEn otro orden, el grupo ABB patrocinó el Women´s

Forum Brazil 2012 que se desarrolló en Sao

Paulo. Con el objetivo de continuar desarrollando

programas que promuevan la igualdad de género,

la compañía delegó como líder de esta iniciativa

a Diane De Saintvictor, executive vice president,

general counsel company secretary, para que

con el apoyo de mujeres de Sudamérica, cons-

truyeran un programa que aporte a dicha meta.

El evento trató temas como la violencia de

género, la igualdad laboral, el creciente posicio-

namiento de las mujeres en los cargos directi-

vos, y la forma como cada organización puede

garantizar una sociedad más justa y equitativa

para todos sus colaboradores. mch

mercado minero

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl226

Cesco En su apuesta por mejorar

su estrategia de comuni-

caciones, Cesco incorporó

a su equipo a la periodista

Natalia Pumarino. Titulada

de la Universidad de Chile, la

profesional rindió exámenes de la Universidad

de Cambridge que certifican su dominio del

inglés. Con experiencia en medios de prensa

y redes sociales, deberá mantener una rela-

ción fluida con los medios de comunicación,

especialmente para coordinar la cobertura de

los eventos que cuenten con la organización

o presencia de Cesco. mch

Parker HannifinRodrigo Sepúlveda fue nom-

brado Operations manager

para la división de Parker

Hannifin en Chile, empresa

especializada en la fabrica-

ción de sistemas y tecnolo-

gías de control y movimiento. Ingeniero civil en

electricidad de la Universidad de Santiago de

Chile, cuenta con más de 12 años de expe-

riencia en comercialización de productos, so-

luciones y servicios para los rubros de minería,

energía e industrial. Tendrá la responsabilidad

de atender el mercado regional, que incluye

Bolivia, Paraguay y Chile. mch

La empresa Skanska, especia-

lizada en construcción y desa-

rrollo de proyectos en minería,

energía e infraestructura, anun-

ció el cambio de sus oficinas

corporativas en Santiago.

Sus nuevas dependencias están

ahora ubicadas en Cerro El

Plomo 5680, piso 6, Edificio de

Las Artes, Las Condes.

La compañía informó que los

números telefónicos (mesa

central y anexos) y correos

electrónicos se mantienen sin

cambios. mch

skanska anuncia apertura de nuevas oficinas corporativas

siemens lanza concurso mundial y premia la innovación en desarrollo sostenible

La Fundación Siemens lanzó el concurso mun-

dial “Empoderando a la Gente” (Empowering

People Award) que premiará proyectos de

investigación y desarrollo que promuevan

soluciones tecnológicas para el desarrollo

sostenible.

Las bases de la competencia fueron presen-

tadas durante la Conferencia de las Naciones

Unidas sobre el Desarrollo Sostenible Río+20,

en Brasil. En la oportunidad, se explicó que el

premio reconocerá las soluciones tecnológicas

que ayuden a combatir los problemas actuales

de infraestructura y necesidades básicas.

Las propuestas más destacadas estarán a dispo-

sición de las comunidades interesadas, a través

de una plataforma vir tual. Los interesados en

participar deberán presentar sus productos o

soluciones antes del 31 de diciembre de 2012

en las categorías de Agua y Aguas Residuales;

Energía; Alimentos y Agricultura; Gestión de

Desechos y Reciclaje; Vivienda y Construcción;

Asistencia Sanitaria; y Tecnologías de Informa-

ción y de Comunicación.

“Invitamos a todo aquél que haya inventado una

solución tecnológica a los problemas básicos

de desarrollo, sin importar si es un colegio,

universidad, una institución de investigación,

ONG, compañía o inventor, a que participe en

esta competencia” afirmó Ulrike Wahl, directora

de la Fundación Siemens (Siemens Stif tung)

a nivel mundial.

La ceremonia de premiación se llevará a cabo

en junio de 2013 y al ganador se le otorgarán

50.000 euros, mientras que el segundo y ter-

cer puesto obtendrá 30.000 y 20.000 euros,

respectivamente. mch

Los proyectos de ingeniería, venta de equipos y montaje adjudicados con División Ministro

Hales de Codelco y con Minera Lumina Copper para proyecto Caserones, contribuirán a que

la empresa Outotec Chile tenga una venta por sobre 200 millones de euros el presente año.

Así fue anunciado durante la visita del CEO de la firma finlandesa, Pertti Korhonen, quien

conversó con MINERÍA CHILENA sobre lo que representa el mercado nacional y latinoa-

mericano para esta compañía -especializada en brindar soluciones tecnológicas para el

uso sustentable de los recursos de la tierra- ante el auge que ha tenido la minería.

“Tradicionalmente, Latinoamérica ha sido una importante fuente de retornos para nuestra

empresa, representando alrededor de un 25% de las ventas. Los países más sólidos han

sido Brasil y Chile. Pero hay mercados emergentes que incrementarán esta representación

como Perú, Bolivia, Ecuador y Venezuela”, precisó.

En tanto, el gerente general de Outotec Chile, Felipe Viguera, afirmó a MINERÍA CHILENA que “hoy somos una empresa que además de vender

equipos, ofrecemos ingeniería y ejecución de proyectos con construcción y montaje electromecánico y servicios”.

El ejecutivo sostuvo que el 70% de las ventas de este año se relaciona al complejo de tostación, planta de acido sulfúrico y de tratamiento de

efluentes de Ministro Hales, y la planta de extracción por solventes y electroobtención de Caserones, la cual será puesta en operación a fines de

2012. mch

outotec crecerá el doble en 2012

mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 227

Interés generó entre los visitantes a la primera Feria Exposustentabilidad de Antofagasta,

los proyectos pilotos de innovación relacionados al cultivo de biomasa para abastecer

los consumos energéticos de las generadoras y la producción de biocombustibles de

segunda generación a partir de microalgas, iniciativas que la empresa eléctrica E-CL

expuso a la comunidad.

La feria convocó a las principales compañías de la Región de Antofagasta que cuentan con

iniciativas y programas de sustentabilidad, y en donde resaltaron proyectos de trabajos

con comunidades, protección a la biodiversidad y energías limpias.

Roberto Zazzali, gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, dictó a los

asistentes la charla “La innovación como herramienta para generar un ecosistema industrial”, donde detalló las iniciativas que la compañía

está desarrollando y las proyectadas para los próximos años en materia de desarrollo sustentable.

El ejecutivo señaló que “la sustentabilidad y la innovación son parte de la estrategia de E-CL para crear una red de empresas que com-

partan el mismo hábitat, a través del aprovechamiento e intercambio de residuos y subproductos que servirán de materia prima para

otras iniciativas”. mch

La empresa de tecnología Geocom presentó

su gama de soluciones escáner láser móvil

terrestre, diseñadas para obtener una gran

cantidad de información espacial 3D en

movimiento, de alta precisión en la nube

de puntos capturada y amplia cobertura

de medición.

La gama la integran sensores de inclinación,

receptores GNSS, sensores láser escáner,

administrados por un software de terreno

y gabinete, todo montado en un vehículo

idóneo para el trabajo en terreno.

Orientados para realizar levantamientos

espaciales 3D masivos en movimiento, los

escáner entregan una potente herramienta

que integra velocidad, diseño compacto,

última tecnología y alta precisión. La combi-

nación de diferentes sensores en una unidad

compacta permite una fluida operación en

terreno y un fácil procesamiento en oficina.

Según Geocom, se trata de una herramienta

ideal para la gestión y control de los depar-

tamentos de Ingeniería Mina, Planificación,

Geomecánica, Geología y supervisión de

estados de caminos mineros, permitiendo

utilizar tecnología de láser por rebote para

la rápida captura de información espacial

en movimiento. mch

E-CL participa en Feria Exposustentabilidad Antofagasta 2012

Geocom presenta gama de soluciones escáner laser móvil terrestre

scania trae a Chile camión ecológico para zonas urbanasScania presentó el

primer camión a gas

de Latinoamérica y las

nuevas opciones de

buses que funcionan

con combustibles me-

nos contaminantes.

Con la presencia de

la ministra del Medio

Ambiente, María Igna-

cia Benítez, Scania Chile presentó vehículos dotados con motores de

moderna tecnología que, junto a un diseño y tamaño ideal, presentan

un mejor rendimiento.

Entre los nuevos vehículos destacan el camión urbano P310, que

opera con gas natural o biogás y el bus K 270, abastecido con gas

natural comprimido (GNC). A diferencia de otros casos, estas máquinas

no tienen motores diésel modificados para funcionar con gas, sino

que han sido pensados y construidos para operar con este insumo.

Estas soluciones ecológicas cumplen con la norma EEV, más alta

que la EuroV. El camión P310 genera hasta 90% menos de CO2, si

es operado con biogás.

La presentación oficial se desarrolló en una actividad conjunta entre

Scania Chile y la Embajada de Suecia, evento en el que participaron

diversas autoridades.

En la ocasión, se dio a conocer una alianza estratégica con la empresa

Autogasco, tendiente a asegurar la disponibilidad de combustible limpio.

Silvio Munhoz, director general de Scania Chile, se mostró confiado

en que estos vehículos ingresen rápidamente al mercado nacional.

“Estamos seguros de que Scania puede ser un aporte concreto para

dar vida a proyectos de transporte que apunten en la dirección a

una solución ecológica y económica como el programa Ecolution

de Scania”, sostuvo. mch

mercado minero

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl228

Ejecutivos de simma representaron a Chile en Convención de Grúas PalfingerCada dos años la fábrica de grúas Palfinger realiza la International Sales Conference para

reunir a los principales distribuidores de la marca de todo el mundo.

Este año, represen-

tando a Chile y a la

empresa Simma,

asis t ieron al en-

cuentro el gerente

Técnico, Andrés Ji-

ménez, y el subge-

rente de Negocios,

Jorge Neriz.

El evento se realizó

en Saint Wolfgang,

cerca de Salzburg,

Austria, y reunió a

más de 250 per-

sonas.

En la ocasión, la

fábrica entregó los “Palfinger Awards”, que premian a sus

representantes en tres categorías: Mejor Idea de Marketing,

Mejor Idea de Producto y Mejor Idea de Servicio.

nUEVo TaLLEREn tanto, un renovado taller hidráulico implementó Simma

en su sucursal de Antofagasta, infraestructura que permitirá

entregar una mejor atención a los clientes y brindar un lugar

más seguro y cómodo para los trabajadores.

“El taller antiguo estaba instalado en la estructura que corres-

ponde a la bodega y operacionalmente se hacía más difícil

trabajar. Ahora, en cambio, el espacio disponible permite

atender de forma más expedita los requerimientos”, comentó

Carlos Matas, subgerente de Simma Antofagasta. mch

TTM se adjudica contrato con Minera EscondidaTTM, Tecnología en Transporte de Minerales, anunció que Minera Escondida (MEL)

está adquiriendo 28 unidades de detectores de corte por antena marca Becker, para

su Gerencia de Chancado y Correas.

Waldo Díaz, gerente de Sucursal de TTM en Antofagasta, aseveró que “es un orgullo que

Minera Escondida nos perciba como un partner tecnológico y ponga en nuestras manos

la confi abilidad de su fl ujo de mineral. Es una señal que nos motiva a seguir dando

lo mejor de nosotros en benefi cio de la productividad y efi ciencia de esta importante

compañía minera. Este nuevo desafío lo enfrentaremos con el profesionalismo de

siempre, servicio en terreno de alta calidad y tecnología de punta que nos caracterizan”.

La propuesta de valor de TTM se sustenta en la ingeniería de mantenimiento y disciplina

para operar de la compañía, que permite visualizar de manera integral el fl ujo de mineral del cliente, desde el proceso de carguío hasta

el ingreso del mineral a planta concentradora.

A contar de 2011, existe entre TTM y la gerencia de Chancado y Correas de Escondida un contrato de ingeniería de mantenimiento, que

ha dado origen a otras iniciativas como la adquisición, por parte de MEL, de 26 sistemas de monitoreo a distancia marca Motion Metrics

(MMI), para la detección de la caída de dientes en todas las palas y cargadores frontales utilizados en faena. mch

Registros Direccionales de Sondajes(variedad de métodos e instrumentación).

• Ensayos de Permeabilidad Lugeon (750 m) y Lefranc.

• Muestreo de Suelo.

• Videos de Pozos Profundos hasta 1000 m..

• Bombeo de pozos profundos especiales.

• Muestreos y Monitoreo de aguas subterráneas.

• Registros geofísicos y Direccional de pozos Geotermales.

• Televisores acústico y óptico (orientación de estructuras).

• Ensayos de penetración SPT y LPT.

Anhidrita 170, Antofagasta (055) 290169-296477

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mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 229

Con la participación de alrededor de 30 directoras, educadoras y asistentes de

párvulos pertenecientes a los jardines de la Junji de Calama, se efectuó el “Progra-

ma de Responsabilidad Social Empresarial 2012: Liderazgo Regional en Educación

Inicial de Calidad”, impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

La actividad, respaldada por la Corporación de Desarrollo Educacional Técnico

Industrial de Antofagasta (Codetia), tuvo una duración de tres días y se realizó en

el Apart Hotel Ayelen de Calama.

Allí se impartió el taller “Agentes educativos y familia”, dictado por la ex directora

Regional de la Junji, Jaqueline Barraza y la psicóloga Massiel Miranda, quienes trataron

los temas sobre ejercicio de derecho de las familias, metodologías de trabajos con

adultos, técnicas de autocuidado y el centro general de padres y madres.

El programa cuenta con el apoyo de Minera Yamana Gold, El Tesoro, BHP Billiton,

Barrick Zaldívar, Minera Michilla, SQM, Altonorte, Xstrata Lomas Bayas, Codelco, SCM El Abra, Minera Escondida, Anglo American, Metso,

Enaex, Inacesa, Orica Mining Services, Gas Atacama, Westfire, Guiñez Ingeniería, Norgener, E-CL, Rockwood Litio Ltda. y Enjoy. mch

Los resultados conseguidos por Instruvalve como empresa de representación entre las regio-

nes del Biobío y Magallanes para industrias de bebidas y alimentos, gas y petróleo, fueron los

argumentos por los cuales Endress+Hauser Chile amplió el alcance del acuerdo a clientes de

gas y petróleo ubicados en el sur y extremo sur del país.

Instruvalve reforzará la actividad de su equipo de ventas, haciendo hincapié a su gestión en firmas

de ingeniería y usuarios finales. Por su parte, Endress+Hauser pondrá a disposición personal de

ventas, marketing y servicio como apoyo para el éxito de su acción comercial.

Dentro del listado de clientes figuran empresas de transporte de combustibles líquidos y ga-

seosos, y de almacenamiento y distribución de gas licuado, entre otros. La mayoría de ellos

conoce y posee instrumentos Endress+Hauser, lo que abre un espacio para aumentar la base

instalada de equipos en sus plantas y procesos. mch

aia realiza Programa de RSE 2012 en Calama

Endress+Hauser amplía acuerdo de representación con Instruvalve en industria de gas y petróleo

Lureye cierra negocio con anglo american y recibe capacitación de siemensDos equipos de un mega cada uno, más

tres torres de iluminación, incluyendo

el servicio de operadores en turno de

7x7, proveyó Lureye Arriendos a Anglo

American Norte, minera ubicada a 45

kilómetros de Antofagasta.

Eugenio Larenas, gerente general de Lu-

reye Arriendos, manifestó su conformidad

con este negocio, resaltando la confianza

que demuestran sus clientes a la hora

de elegir a la empresa como un socio

estratégico para dar soluciones a sus

variados requerimientos y necesidades.

EnTREnaMiEnToEn tanto, la fuerza de ventas de Lureye

Electromecánica asistió a una capaci-

tación sobre las líneas de variadores de

frecuencia que fabrica la transnacional

alemana Siemens. Durante dos jorna-

das, los vendedores de la empresa

distr ibuidora recibieron instrucción

en las oficinas de Siemens, donde se

expuso acerca de las líneas Micromaster

440 y Sinamix G.

En la ocasión, los participantes reco-

rrieron las dependencias de Siemens,

conocieron las otras áreas que partici-

pan en la cadena de comercialización

de los productos, así como oficinas

de logística y de administración de la

compañía.

Lureye destacó que este tipo de visitas

refuerzan la alianza comercial de la

firma con su partner Siemens, con la

que se comercializa tanto la línea de

variadores de frecuencia, como la de

de motores eléctricos. mch

mercado minero

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl230

Lanzan primer estetoscopio de cobre antimicrobiano

Fue lanzado el nuevo estetoscopio médico Spirit de Cu+, primer producto de este tipo hecho

de cobre antimicrobiano y de uso comercial.

La campana y los tubos en Y para escuchar están hechos de latón, una aleación de cobre

(la C70600 aprobada por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos), que se

beneficia de la capacidad de este metal para eliminar rápidamente los patógenos que causan

infecciones intrahospitalarias tales como MRSA.

El gerente de exportaciones de Cu+, Steven Yan, explicó que se eligió el cobre porque “vemos

una necesidad en el mercado de obtener productos que proporcionen un mejor nivel de aten-

ción a pacientes, médicos y trabajadores de la salud, mediante el empleo de artículos antimicrobianos con rendimientos comprobados”.

El estetoscopio fue presentado en la Exposición de Salud Médica Internacional en Taiwán, donde fue acogido entre profesionales de la

salud. El nuevo producto provocó el interés de empresas locales que están considerando la integración del cobre antimicrobiano en otras

herramientas médicas.

El cobre antimicrobiano se ha estado usando en superficies de contacto, tales como manillas de puertas, pasamanos e interruptores de

luz, entre otros, en hospitales alrededor del mundo como una medida adicional de control de infecciones intrahospitalarias. mch

Con la asistencia de

ejecutivos de las in-

dustrias de energía,

telecomunicaciones y

minería, entre otras,

junto con especialistas

en materia de gestión

tecnológica, se llevó

a cabo el Workshop

M2M Day Chile 2012, organizado por Movistar para Empresas.

La actividad se inició con las palabras de Pedro Pablo Laso, gerente

general de Movistar para Empresas, quien se refirió a la relevancia

de la tecnología que considera la labor del cliente. Dijo que se

está trabajando en el desarrollo de una plataforma para gestionar

la conectividad máquina a máquina, M2M, y el establecimiento de

alianzas con empresas como ABB para ofrecer soluciones end to

end, E2E, con el respaldo de la postventa y la asesoría técnica de

Movistar para Empresas.

Entre los expositores del encuentro estuvo Andrés Alonso Rivas,

gerente de Energía y Recursos Hídricos de Codelco.

El ejecutivo analizó los beneficios del uso de la tecnología en el

ahorro energético, destacando la relevancia de factores como la

seguridad, costos, competitividad y sustentabilidad en el suministro

energético; y el de las redes inteligentes, que permiten lograr una

mayor eficiencia de los recursos, por medio de la optimización del

proceso de gestión de los insumos energéticos. mch

Movistar promueve tecnología M2M para la industria

Experto de abb garantiza ahorros de hasta 50% de energía en plantas de agua con VF “En una industria donde la demanda de agua es variable las posibilidades de ahorro de energía

del sistema de distribución alcanzan incluso el 50%”, aseguró Alfred Wehrle, water segment

manager de MV Drives ABB (Suiza), en el marco del seminario “Proyectos de suministro

de agua para procesos mineros”, que ABB en Chile organizó en el Hotel Boulevard Suites.

Wehrle destacó, entre los beneficios de la aplicación de variadores de frecuencia en las

plantas de agua, su capacidad de control del flujo y presión a través de la regulación de la

velocidad de los motores, la optimización del control del proceso, partidas suaves de los

motores, menor stress mecánico, protección del sistema de las fluctuaciones de la red y

ahorros de energía significativos.

El encuentro contó con la presencia de exponentes de fábrica de la multinacional como Luca Rizzo, water segment manager de Motores

de ABB (Italia), y Stephan Groeger, area sales manager de Aguas de la División PS de ABB (Alemania).

Este último se refirió a la introducción de las soluciones EPC de ABB para proyectos de agua, resaltando como principal beneficio la entrega

de una solución integrada que incluye la ingeniería, el suministro de productos y la construcción. En tanto, Rizzo se refirió a las aplicaciones

de los motores de media tensión para el segmento de aguas, destacando la solución ABB para mantener las cualidades de sus motores

aun en elevadas alturas. mch

mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 231

Rittal estrena sistema modular de brazos para paneles de mando

Presidente ejecutivo de Codelco participó en desayuno mensual de aprimin

Los sistemas de brazo-soporte son el nexo de unión entre la máquina, el panel de mando y las

personas. Pero las exigencias que deben satisfacer aumentan continuamente.

El nuevo desarrollo de una plataforma de brazo-soporte de Rittal consta de un sistema modular

que reúne soluciones de funcionamiento, montaje y diseño unificado y cubre todos los rangos de

carga requeridos por el mercado, hasta alcanzar los 180 Kg.

Los sistemas de brazo-soporte permiten girar con facilidad y precisión, así como elevar y oscilar los

paneles de mando, por lo que el operador de la máquina está en todo momento óptimamente

informado sobre su equipo o instalación. Hoy en día se requieren sistemas de brazo-soporte que

se caractericen por su montaje rápido, su construcción personalizable, su diseño consistente,

su gran capacidad de carga, su facilidad de orientación y su gestión del cableado sencilla. Rittal

asegura cubrir estos requerimientos con su nuevo desarrollo.

Gracias a un sistema modular inteligente, con un diseño consistente para un amplio rango de cargas, los fabricantes de maquinaria

e instalaciones obtienen soluciones de brazo-soporte adecuadas a cada exigencia, con un grado máximo de ahorro de tiempo en

el montaje, ajuste, mantenimiento y la reparación.

Esto permite realizar con un único sistema un montaje y diseño unificado de sistemas de brazo-soporte para cargas suspendidas

de 60, 120 y 180 Kg. y más (para una longitud de 1 metro). mch

La forma de operar de Codelco y sus actuales y futuros proyectos compartió

el presidente ejecutivo de la Corporación, Thomas Keller, con más de 100

ejecutivos de las empresas socias de Aprimin, durante el tradicional desayuno

mensual que organiza la asociación para sus miembros.

La actividad comenzó con el saludo del presidente de Aprimin, Pascual Veiga,

quien destacó el trabajo que la entidad ha realizado en este último tiempo

y agradeció la presencia de Keller, ejecutivo que se presentó oficialmente

y por primera vez ante los máximos ejecutivos proveedores de la minería.

Luego el presidente de Codelco presentó la exposición “Perspectivas de

la Minería y de Codelco”, en la cual hizo especial énfasis a los proyectos

estructurales que la estatal desarrollará en los próximos años. Keller se

refirió además a tópicos como “La minería y Codelco en el desarrollo del país” y “La industria del cobre: el desafío del crecimiento”.

Concluidas las presentaciones, los presentes aprovecharon la instancia para hacer consultas en materias de energía y mejoras en

temas de contratación. mch

Agunsa, filial del Grupo Empresas Navieras, se adjudicó la concesión del aeródromo de

La Serena, cuyo proceso de licitación pública se inició a principios de año, período en que

cinco empresas presentaron ofertas. La compañía participará asumiendo el 100% de la

sociedad concesionaria, con el fin de ampliar y operar el aeropuerto.

Junto a la ampliación y las mejoras, Agunsa será responsable de construir un nuevo edi-

ficio logístico para la DGAC; ampliar la cabina de torre de control; extender y redistribuir

los estacionamientos; aumentar la plataforma; mejorar los accesos al aeródromo y otras

instalaciones del recinto; y realizar obras complementarias de menor envergadura.

Asimismo, estará a cargo de la prestación y explotación de los servicios aeronáuticos y no

aeronáuticos asociados a la concesión.

La inversión estimada ronda los US$8 millones y el plazo máximo de concesión será de 10 años.

En la actualidad Agunsa participa en la concesión del aeropuerto de Santiago. Es también el operador de los aeropuertos Carlos Ibáñez

del Campo de Punta Arenas y de Calama, y de los terminales extranjeros de las islas San Andrés y Providencia, en Colombia. mch

agunsa obtiene la concesión del aeropuerto de La Serena

mercado minero

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl232

dartel conmemoró Mes de la Minería con actividades abiertas al público

Dartel Electricidad celebró el Mes de la Minería con activi-

dades gratuitas en distintas ciudades del país. En Santiago

realizó la capacitación de Schneider con temas de relé

inteligente y PLC Twido. En Antofagasta, en tanto, efectuó

una certificación PPE en termofusión.

En Concepción organizó una charla técnica sobre productos

3M y Schneider, ocasión en que expuso sobre la tecnología

de sensado para la Industria & Harmony, calidad e innova-

ción en pulsadores y relés de control (Schneider Electric),

y mufas MT (3M). Más al norte, en Iquique, convocó a un

encuentro junto a Nexans y Siemens para debatir sobre ca-

bles mineros y sistemas y componentes para la protección

de arranque-motor.

Las actividades concluyeron con una charla en Antofagasta

junto a Nexans.

sEMinaRio sobRE CaLidad dE EnERGÍa Por otra parte, Dartel Electricidad desarrolló el seminario

“Calidad de Energía en Santiago”, donde presentó temas

como sistema de protección contra descargas atmosféricas,

banco de condensadores, protecciones avanzadas en baja

tensión y conceptos de la gestión energética.

El evento contó con la presencia de más de 100 profesionales

de la industria, quienes participaron en charlas técnicas junto

a expertos de Schneider Electric, PPE, Legrand y Siemens. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 233

sKC Rental celebró 14º aniversario

Simulador de immersive Technologies tiene los primeros graduados del rubro minero

El 1 de septiembre la empresa SKC Rental

celebró un nuevo aniversario. La compañía,

que provee servicio de arriendo de equipos y

maquinarias y soluciones productivas a sectores

como la minería, construcción y transporte,

cumplió 14 años.

La fecha fue conmemorada en las 15 sucursales

que la firma tiene entre las ciudades de Iquique

y Coyhaique. Para celebrar se desarrollaron

diversas actividades internas, ocasión en la

que se insistió en que el principal activo de la

compañía son sus personas.

La empresa, perteneciente al Grupo Sigdo Kop-

pers y creada en 1998, se ha caracterizado por

poner a disposición de cada proyecto un equipo

humano especializado.

Hoy SKC está presente además en Perú, con

sucursales en Chiclayo, Trujillo, Lima, Cusco,

Arequipa, y próximamente en Cajamarca; y en el

sur de Brasil con sedes en Curitiba y Joinville. mch

El nuevo programa de ResCo Service para ca-

pacitar a aprendices australianos indígenas en

simuladores, se vio coronado con la graduación

de 10 estudiantes. Los egresados tienen ahora la

oportunidad de continuar hasta recibir el Certifica-

do II de ResCo en una práctica para operaciones

de extracción de superficie, o de buscar empleo

directamente en la industria minera.

La práctica de cuatro semanas en la operación

Coal and Allied’s Mount Thorley, Australia, uti-

liza un simulador virtual PRO3, de Immersive

Technologies, para capacitar al personal en el

uso de equipos en terreno. Según el jefe de

Operaciones, Jason Sweeney, el programa

es el primero de su tipo en incorporar un

simulador PRO3 con una sala interactiva. El

gerente de Capacitación de ResCo Services

a nivel nacional, Darren Culley, destacó que

la actividad permitía un gran nivel de ingreso

al área minera.

“Todos los aprendices se enfrentan desde el

principio al trabajo en terreno, para así saber

cómo se hace, y luego lo replican en el ambiente

seguro del simulador”, dijo Culley. A partir de este

programa, 40 indígenas que buscan trabajo reci-

birán capacitación para oportunidades de empleo

a tiempo completo en la industria minera.mch

Ghenova ingeniería selecciona a aveva Marine para contrato con astillero STX Promar

Se efectuó 1era Conferencia de Casos Prácticos del CMi de la U. de Chile

Aveva Marine fue seleccionada por Ghenova

Ingeniería, compañía de International Enginee-

ring Co., tras la firma de un contrato con el

astillero STX Promar. Éste considera la inge-

niería detallada de ocho buques cisterna de

LPG para Transpetro, la compañía de logística

y transporte de combustible de Petrobras. El

acuerdo está compuesto por productos de

la cartera de Aveva Marine (diseño de casco,

accesorios y cables) y Aveva Global.

Francisco José Cuervas, director general

de Ghenova, dijo que “éste es un proyecto

nuevo para nosotros, así que fue esencial

seleccionar una herramienta de ingeniería 3D

y de diseño que pudiera ofrecer un verdadero

valor estratégico. Aveva Marine cumplió todos

los requisitos para nuestro proyecto con los

buques cisterna de LPG. Sus aplicaciones

integradas nos ayudarán a ahorrar muchas

horas durante la fase de diseño, permitien-

do ofrecer un modelo eficiente y preciso a

nuestro cliente”.

Rui Miguel de Sousa, director de Ghenova

Brasil, añadió que “la solución Aveva fue

sometida a un riguroso proceso de licita-

ción y su capacidad de diseño integrado

de casco y accesorios destacó entre la

competencia. Nos va a permitir tener un

diseño libre de interferencias y orientado

a la producción”.

En tanto, Santiago Pena, vicepresidente

senior para América Latina de Aveva, indicó

que “es muy gratificante ver que Ghenova

adoptará nuestro enfoque de ingeniería que

permite un diseño 3D flexible y eficaz, y

un trabajo colaborativo”. mch

En el salón PWC de la Facultad

de Economía y Negocios de la

Universidad de Chile se realizó la

primera versión de la Conferencia

de Casos Prácticos del Centro de

Marketing Industrial (CMI) de esa casa de estudios.

Los socios 2012 del CMI, Air Liquide, AsfalChile, Attex, Codelco, CAP

Acero, Cementos Bío-Bío, Ekato, Grupo Editorial Editec, Kychenthal,

Oxiquim, Rolec, Simma, Samson, Talleres Lucas, Technicolor y Veyance

Goodyear, junto a los facultativos del Centro de Marketing Industrial

seleccionaron en forma transparente y unánime a la mejor presenta-

ción, caso que será expuesto en el Tercer Congreso Internacional de

Marketing Industrial, donde compartirán escenario con el especialista

internacional Dr. Javier Reynoso del Instituto Tecnológico de Monterrey,

el próximo 25 de octubre, en el Hotel Plaza San Francisco.

Los socios CMI 2012 trabajaron arduamente durante el primer

semestre del año, a través de cuatro foros analíticos, desarrollando

los conceptos de “Marketing de servicios y postventa B2B”, logrando

una interacción dinámica entre las compañías y los facultativos del

CMI. mch

La empresa Vulco celebró su 79º aniversario en el Centro de Eventos Teatro Circus OK, en Santiago. La compañía es la plataforma para Latinoamérica del Grupo Weir y está especializada en bombas, hidrociclones, válvulas, y revestimientos de goma anti desgaste, entre otros productos para la industria minera. Hoy su meta es brindar un servicio

en terreno de excelencia mediante sus centros de servicio ubicados entre Antofagasta y Concepción.Al evento, que consistió en un ameno cóctel y la presentación del humorista nacional Coco Legrand, asistieron proveedores, clientes, autoridades comunales y vecinos de San Bernardo, comuna donde se encuentran las instalaciones de Vulco.

VULCO CELEBRA 79 AÑOS DE VIDA

SOCIALES

Roberto Mufdi, gerente de Producción y Óscar Bauer, gerente de Ventas, Vulco; Nora Cuevas, alcaldesa de San Bernardo; Ricardo Garib, gerente general y Mario García, jefe Zona Norte, Vulco.

Proveedores, clientes, autoridades comunales y vecinos de San Bernardo asistieron al evento de Vulco en el Teatro Circus OK.

Javier López, gerente de Producto Hidrociclones, Vulco, y su esposa Silvia Mahias; Eduardo Cabezas, jefe Zona de La Serena, Vulco, y su esposa Carolina Andrade.

Óscar Bauer, gerente de Ventas y Ricardo Abarca, gerente de Desarrollo de Nuevos Productos y Negocios, Vulco.

mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 235

La empresa Kolff presenta al mercado su estabilizador-reductor de flujo luminoso Iluest, equipo diseñado para

producir un ahorro en el consumo eléctrico de hasta un 40%.

La compañía explicó que las líneas de alumbrado sufren importantes variaciones de tensión o sobretensiones

a lo largo de la noche, provocando un importante sobreconsumo y menor esperanza de vida a las lámparas de

descarga asociadas.

Los sistemas de alumbrado público, en general, mantienen los niveles de iluminación constantes, con indepen-

dencia de sus necesidades concretas. Los estabilizadores-reductores de flujo luminoso se instalan en el cuadro

de cabecera de la línea de alumbrado, lo cual supone mínimas modificaciones en las instalaciones ya existentes,

permitiendo una eficaz estabilización de la tensión y ahorros energéticos.mch

Dentro del programa de formación interna que promueve Puerto Angamos con sus tra-

bajadores, 37 operarios del terminal portuario realizaron una capacitación para obtener la

certificación de operador marítimo restringido.

Dicha capacitación constó de dos charlas explicativas solicitadas por Puerto Angamos a la

autoridad marítima de Mejillones, en las cuales les enseñaron a los operadores portuarios las

herramientas necesarias para un adecuado uso de los equipos de radio, y los conocimientos

obligatorios para un lenguaje efectivo en las comunicaciones marítimas.

En una ceremonia realizada en el Patio de Cobre del terminal, Puerto Angamos entregó a los

trabajadores la certificación, la cual está homologada con los estándares de la Organización

Marítima Internacional. mch

Kolff lanza estabilizador-reductor de flujo luminoso Iluest

Trabajadores de Puerto angamos reciben certificación

Tastets system celebra 15 años en Chile

General Trade s.a. presenta mini robot Lombrico de Gerotto

Una positiva evaluación de su presencia en el

mercado chileno de los GPS hace la empresa

Tastets System S.A., la que está celebrando

sus 15 años en el país.

Eduardo Tastets, gerente general de la com-

pañía representante de las marcas Rastreosat

y Optimatix, indicó que “tenemos impor-

tantes desafíos. El mercado está exigiendo

seguridad y eficiencia operacional y en eso seguimos trabajando”.

Recordó que el año 2000 Tastets System S.A. creó Rastreosat, la

primera plataforma SaaS (Software as a Service) en Latinoamérica

de monitoreo telemático completamente web. Añadió que en 2005

lanzaron al mercado la primera interfaz motor-GPS en Chile de

transmisión inalámbrica (EDL: Engine Data Link), que se comunica

con el computador del vehículo, traduce su lenguaje y se lo entrega

al equipo GPS para su transmisión vía radio-frecuencia, y luego, el

primer visualizador y monitoreo de flotas de la región, a través de

teléfonos celulares.

“Luego Tastets System abre una nueva unidad de negocios, Opti-

matix, en alianza con Telogis, dedicada a aumentar la integración

inteligente de la tecnología, información y servicios de localización”,

agregó el gerente general. mch

General Trade S.A., representante de

las marcas Hi-Vac y Ultra-Vac, reco-

nocidas en el mercado estadouni-

dense de equipos de aspiración de

alto y medio vacío, incorporó a su

línea de productos para minería, la

marca Gerotto.

Destaca su mini robot Lombrico, que

tiene la facultad de ingresar a lugares

de difícil acceso por ser de una altura

y ancho de trabajo pequeño. Está

diseñado para complementar los

equipos de aspiración que existen

actualmente en el mercado, con un

cabezal que soporta mangueras de

6” de diámetro. mch

so

ci

al

es

1: Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la Expominera del Pacífico; Roberto Varas, seremi de Minería; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de la Región de Tarapacá; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Luis Alberto Simian, presidente de Zofri S.A.

2: Oscar Valene, gerente de la Cámara Chilena de la Construcción; Claudio Ovalle, gerente de la Mutual de Seguridad; Hugo Solano, médico Jefe MEDT; Jorge Méndez, gerente de Quinova; Patricio Burg, gerente de la Corporación de Tarapacá.

3: Espártago Ferrari, gobernador del Tamarugal; Myrtha Dubost, alcaldesa de Iquique; Héctor Espinoza, prefecto PDI; Patricio Sesnich, empresario. 4: Rodrigo Huagama, director Regional SENCE; Juan Carlos Salgado, gerente de Innovación y Emprendimiento de la Región de Tarapacá; Miguel Ángel Quezada, seremi de

Hacienda; Carlos Navarrete, Asuntos Internos.5: Cristóbal Donoso, gerente de Negocios Zofri; Mario Marquez, ejecutivo Comercial Zona Norte; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Marcos Gómez, seremi del Trabajo;

Néstor Jofré, seremi de Economía; Ronny Salinas, jefe de Marketing de Zofri. 6: Cristian Valdés, director de Admisión Universidad del Mar; Jorge Derpich, gerente Corporativo Los Andes Corp.; César Quezada, Operations Manager JQC; Juan Avezada,

gerente General de JQC; Ricardo Fernández, gerente Técnico de F&S Emergency. 7: Izaskun Bengoechea, gerenta de la Asociación de Industriales de Iquique; Pauline De Vidts, vicepresidente de Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos de SQM; Jaime

San Martín, vicepresidente de Operaciones de Nueva Victoria SQM; Iván Arriagada, presidente BHP Billiton Pampa Norte y chairman Expominera. 8: Juan Carlos Palma, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Felipe Rojas, gobernador de

Iquique; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de Tarapacá; Jaime Orpis, senador; Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la feria.

InauguracIónExpominEra dEl pacífico 2012

Con un nuevo enfoque y Con el objeti-

vo de impulsar a la región de tarapaCá

Como plataforma ComerCial de la mine-

ría, se desarrolló la expominera del pa-

CífiCo 2012, liderada por la asoCiaCión de

industriales de iquique. la Cuarta ver-

sión de esta feria se inauguró en depen-

denCias del ex estadio CavanCha.

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mercado minero

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Fimm Equipment destaca venta de sistemas anticorrosivos CouplerTecMás de medio millón de sistemas electrónicos CouplerTec que prote-

gen vehículos livianos y pesados contra la corrosión se han vendido en

el mundo, de acuerdo a su distribuidora en Chile, Fimm Equipment.

“Entre sus clientes a nivel mundial relacionados al rubro minero se

encuentran: BHP Billiton, Xstrata, Sandvik, Anglo, Rio Tinto y CAT,

entre otros”, aseguró el gerente general de Fimm, Rodrigo Izquierdo.

“La tecnología patentada de CouplerTec crea un campo electrostático

en la superfi cie metálica del vehículo que interfi ere con la carga

eléctrica del hierro y el oxígeno, lo que hace muy difícil para ellos

que se combinen y formen óxido. Esto se consigue mediante la

creación de un condensador dentro del vehículo, explicó el ejecutivo.

Los sistemas electrónicos CouplerTec usan la última tecnología de

microprocesadores, programados para controlar la actividad entre

cada circuito interno y su propio acoplador capacitivo dedicado. “Los

componentes electrónicos son sólidos (no hay partes móviles) y la

tarjeta electrónica

está encapsulada

en una resina

epoxi que hace

que sea herméti-

ca y a prueba de

agua. Por lo tanto,

estos sistemas podrán disfrutar de una vida útil indefi nida”, precisó.

Izquierdo agregó que entre sus ventajas destacan que es de rápida

y fácil instalación; protege 100% del óxido (adentro y afuera); no

interfi ere con equipamiento electrónico o radios a bordo; elimina

la electricidad estática acumulada en la superfi cie del vehículo; no

daña el medio ambiente; reduce costos de mantención; aumenta

el valor de reventa del vehículo y es transferible a una nueva unidad

al momento de vender el vehículo usado. mch

sT ingeniería y servicios se adjudicó nuevo contrato en El Teniente

La empresa ST Ingeniería y Servicios se adjudicó por cuarta vez consecutiva y también por un

periodo de cuatro años el ex contrato IP, ahora denominado SIME (Servicio de Instrumentación

y Mantención Eléctrica), para la División El Teniente de Codelco.

El equipo responsable de este contrato está compuesto por 53 personas a cargo del ingeniero

residente José Peñailillo. Especialistas en metrología, instrumentación y mantenimiento eléctrico

de baja tensión, desarrollarán las mantenciones preventivas y calibraciones de instrumentos que

son responsabilidad de la Unidad Eléctrica y Electrónica de la Gerencia de Servicios de El Teniente.

También será responsabilidad de ST el mantenimiento eléctrico de baja tensión asociado a

los campamentos de Coya, Carén y el Puerto de San Antonio. Como novedad de este nuevo

proyecto se agrega el mantenimiento eléctrico de baja tensión, así como la incorporación de un camión pluma con capacho y el transporte

del personal en servicio en un minibús especializado para ingresar a las respectivas faenas en altura.

Ejecutivos de ST destacaron que haberse adjudicado este contrato constituye una muestra de la excelencia operativa con la que se

desempeña la empresa y la confi anza depositada por su mandante, Codelco. mch

albin Trotter aCV ofrece 19% de ahorro promedio en agua caliente

Un reciente informe elabo-

rado por Idiem, Instituto de

Investigaciones y Ensayos

de Materiales de la Univer-

sidad de Chile, señala que

el ahorro promedio de las

calderas y acumuladores

Albin Trotter ACV es de un

19% frente a un sistema

convencional.

La razón de esta efi cienci

radica en la tecnología Tank in Tank, inter-

cambiador acumulador que actúa a base de

la superposición de dos estanques, donde el

recipiente exterior transfi ere el calor al reci-

piente interior.

Consecuencia de este ahorro y de su calidad,

duración y optimización de espacio físico, las

calderas y acumuladores Albin Trotter ACV, de

acuerdo a la compañía, están siendo preferi-

das por la minería, hotelería, salud, industria

y servicios. mch

so

ci

al

es

1: Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la Expominera del Pacífico; Roberto Varas, seremi de Minería; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de la Región de Tarapacá; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Luis Alberto Simian, presidente de Zofri S.A.

2: Oscar Valene, gerente de la Cámara Chilena de la Construcción; Claudio Ovalle, gerente de la Mutual de Seguridad; Hugo Solano, médico Jefe MEDT; Jorge Méndez, gerente de Quinova; Patricio Burg, gerente de la Corporación de Tarapacá.

3: Espártago Ferrari, gobernador del Tamarugal; Myrtha Dubost, alcaldesa de Iquique; Héctor Espinoza, prefecto PDI; Patricio Sesnich, empresario. 4: Rodrigo Huagama, director Regional SENCE; Juan Carlos Salgado, gerente de Innovación y Emprendimiento de la Región de Tarapacá; Miguel Ángel Quezada, seremi de

Hacienda; Carlos Navarrete, Asuntos Internos.5: Cristóbal Donoso, gerente de Negocios Zofri; Mario Marquez, ejecutivo Comercial Zona Norte; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Marcos Gómez, seremi del Trabajo;

Néstor Jofré, seremi de Economía; Ronny Salinas, jefe de Marketing de Zofri. 6: Cristian Valdés, director de Admisión Universidad del Mar; Jorge Derpich, gerente Corporativo Los Andes Corp.; César Quezada, Operations Manager JQC; Juan Avezada,

gerente General de JQC; Ricardo Fernández, gerente Técnico de F&S Emergency. 7: Izaskun Bengoechea, gerenta de la Asociación de Industriales de Iquique; Pauline De Vidts, vicepresidente de Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos de SQM; Jaime

San Martín, vicepresidente de Operaciones de Nueva Victoria SQM; Iván Arriagada, presidente BHP Billiton Pampa Norte y chairman Expominera. 8: Juan Carlos Palma, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos; Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique; Felipe Rojas, gobernador de

Iquique; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Luz Ebensperger, intendenta de Tarapacá; Jaime Orpis, senador; Iván Arriagada, presidente de BHP Billiton Pampa Norte y chairman de la feria.

InauguracIónExpominEra dEl pacífico 2012

Con un nuevo enfoque y Con el objeti-

vo de impulsar a la región de tarapaCá

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ría, se desarrolló la expominera del pa-

CífiCo 2012, liderada por la asoCiaCión de

industriales de iquique. la Cuarta ver-

sión de esta feria se inauguró en depen-

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mercado minero

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl238

doosan bobcat Chile pone a disposición nuevos cargadores frontales Para atender requerimientos de sectores como el forestal, la construcción y minería, la empresa Doosan

Bobcat Chile S.A. ingresó al mercado la nueva serie DL de cargadores frontales marca Doosan, que

incorporan diversas mejoras en términos de diseño y funcionamiento.

Se trata de los modelos DL 250, DL 300 y DL 500. Con una capacidad de carga del balde que fluctúa

entre los 1,8 m³ y 5 m³ dependiendo del modelo, la serie DL incluye guarda-fango para expulsar el

barro, sistemas de seguridad y terminaciones, y nuevos protectores para el motor diésel, entre otros

atributos, admitiendo aditamentos tales como horquillas y garras de tenaza.

Tales características han hecho posible que algunos de estos equipos ya se encuentren operando en proyectos en el norte y sur del país, por

ejemplo en la ciudad de Vallenar y en las Termas de El Flaco, como asimismo unidades en su flota de arriendos.

Adicionalmente, Doosan Bobcat Chile sumará a su portafolio el cargador frontal DL 420A. Al respecto, Enrique Muñoz, ejecutivo de Ventas

de la empresa, señaló que “se trata de un equipo muy confiable, de fácil mantenimiento, con una conveniente relación precio-calidad, que

posee motor Doosan del tipo Tier II, de gran rendimiento, y un balde con capacidad de carga de 3,5 m³”. mch

mercado minero

dartel Electricidad cambia su dirección en TalcaLa oficina comercial en Talca de Dar-

tel Electricidad cambió de dirección

a calle Cinco Sur 2193 (esquina con

Quince Oriente).

El nuevo local tiene más de 1.000

m2 construidos, de los cuales 700

m2 son para bodega. Cuenta con más de 10 estacionamientos y con

una sala de venta con showroom y personal especializado.

Este cambio obedece a la constante búsqueda de Dartel Electricidad por

ofrecer a sus clientes servicios de excelencia, con despacho expedito y entrega

inmediata. Además, la compañía asevera que este cambio de dependencias

les brindará a los clientes y socios más comodidades y facilidades.

El teléfono de la nueva oficina comercial es (71) 240609 y el correo

talca@dartel.cl. mch

¿Quién ofrece la mayor variedad de válvulas de guillotina para pulpa en el mundo? Piense de nuevo.

Es ITT. Cada una de nuestras válvulas de guillotina para pulpa Fabri-Valve® está diseñada para cumplir con las diferentes necesidades de las operaciones mineras. Así, usted se beneficiará del rendimiento superior y menor tiempo de detención que sólo puede entregar una válvula diseñada para cada necesidad de prestación válvula-proceso. Con 65 años de experiencia en el diseño y fabricación de válvulas de guillotina, usted puede confiar en ITT para estar seguro que recibirá exactamente la válvula que usted requiere. Para más información y para recibir gratis una guía para la correcta selección de válvulas de guillotina, visite hoy www.engvalves.com/slurry.html.Visítenos en el stand #3375 de MINExpo

mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 239

solex y Clínica Las Condes participaron en ibM Pulse 2012Clínica Las Condes, usuario de IBM Maximo, fue

uno de los clientes que acompañó a la empresa

de soluciones tecnológicas Solex al IBM Pulse

2012, el mayor evento a nivel internacional de

IBM Software Tivoli.

En el encuentro anual, realizado en Estados

Unidos, se presentaron las novedades en el

ámbito de la gestión inteligente de activos.

Así, Clínica Las Condes pudo ver las nuevas

tendencias y participó en mesas redondas del

área de Healthcare, haciendo contacto con

algunos hospitales de Estados Unidos.

“Con Solex participamos en conjunto en varias

charlas, básicamente asociadas a nuestro

actual upgrade de versión y la utilización de

las soluciones móviles Everyplace”, sostuvo

Mauricio González, subgerente de Operaciones

de la clínica.

Entre las novedades, se presentó un producto

que consiste en unir la base de datos de

Maximo con ECRI. Permite saber si un equipo

médico tiene problemas de seguridad y debe

ser retirado para reparación, una actividad

que actualmente se realiza vía fax como

un “recall”. Otra tendencia destacada es la

integración de los sistemas de localización

con Maximo (Real Time Asset Location), que

permite encontrar, por ejemplo, las bombas

de infusión para realizar mantenimiento

preventivo. mch

TTM asiste a Hydroprocess 2012En el marco del 4th International Seminar on Process Hydrometallurgy, Hydroprocess 2012, TTM, Tec-

nología en Transporte de Minerales, participó en el panel “Monitoreo y automatización de los procesos

operativos” a través de una exposición realizada por el ingeniero Carlos López.

El ejecutivo, quien se desempeña como area manager de Confiabilidad en TTM, se refirió a los beneficios que

trae consigo el uso del radar de dos dimensiones en materias de eficiencia y seguridad en la faena minera.

Precisó que la tecnología que TTM y su proveedor Indurad de Alemania ponen al alcance de la industria

consta de sistemas anticolisión de la mina, monitoreo de correas transportadoras, control y cuantificación

del flujo de mineral y del posicionamiento de equipos mayores.

López destacó que una de las funciones de este radar es controlar el volumen del mineral, lo que es

esencial para tener una faena eficiente, por ejemplo, a través de la disposición y retiro de pilas.

Hydroprocess es un foro internacional donde los profesionales de la hidrometalurgia se reúnen para compartir innovaciones, las mejo-

res prácticas operacionales y las metodologías relacionadas con el procesamiento acuoso sustentable de minerales y materiales. mch

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mercado minero

Septiembre 2012 / nº 375 • www.mch.cl240

In memoriam

Enrique Giovo Mortola (Q.E.P.D.) fue uno de los primeros ingenieros civiles de minas egresados

de la Universidad Técnica de Copiapó. Su carrera profesional la inició en 1952 en la Compañía

Minera Merceditas y posteriormente se desempeñó en las mineras Tocopilla y Canto del Agua.

En 1960 ingresó a Enami como ingeniero provincial de Iquique, trabajando en el Departamento

de Fomento de dicha empresa y más tarde como su gerente de Operaciones. Siendo socio de

la Cía. Minera de Catemu, fue clave en el crecimiento de la empresa hasta llegar a ser la primera

del segmento de pequeña y mediana minería en producir cobre por lixiviación electrolítica.

Miembro del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, fue varias veces director de la entidad,

siendo en 2004 reconocido con la Medalla al Mérito por su destacado trabajo en la minería

chilena. También integró la Corporación Minería y Cultura, y el Colegio de Ingenieros, donde

fue consejero de la Comisión de Minería y Metalurgia.

FE dE ERRaTas

En la página 181,

dentro del informe

técnico de Empre-

sas de Ingeniería,

fue publicada una

foto que no corres-

ponde a la empre-

sa ARA WorleyPar-

sons , debiendo

haber sido publicada la foto ahora adjunta.

Lureye capacitó a todo su personal del Departamento de Postventa

y Servicio y de su call center, con el objetivo de entregar una mejor

atención a sus clientes.

En esta oportunidad, el personal de Postventa y Servicio fue capa-

citado por uno de sus proveedores de rodamientos en ofi cinas de

Lureye, donde se desarrolló el tema montaje y análisis de fallas.

Se hizo una presentación multimedia por parte de uno de los

ingenieros mecánicos de la empresa proveedora, especialista en

análisis de fallas.

En tanto, los trabajadores del call center recibieron sus respectivos

diplomas tras aprobar el curso “Calidad y atención al cliente”. Éste

abordó contenidos respecto a la calidad del servicio y a cómo captar

adecuadamente las expectativas que cada cliente tiene al momento

de comunicarse y generar satisfacción tras cada llamado recibido.

Lureye anunció que se seguirá impartiendo este tipo de capa-

citaciones durante el año, como parte de su política de mejora

continua. mch

Lureye Electromecánica capacita a sus trabajadores de postventa y call center

En nuestra edición

Nº 374 de Minería

Chilena, en la página

51 del reportaje “El

lado político de la mi-

nería” fue publicada

erróneamente una

foto que no corres-

ponde al diputado

Carlos Vilches. La nota debió haber sido acompañada por esta foto.

Con éxito se desarrolló la 1° Expo Sustentabilidad del Norte

Grande, realizada en Antofagasta, ocasión en la que la

ministra del Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, dictó

una charla magistral. Luego, junto con autoridades locales y

ejecutivos de empresas participantes, realizó un recorrido

por las instalaciones de la muestra.

El evento, organizado por Gestual Asesoría Corporativa

y Praxis Gestor, contó con el patrocinio del Ministerio del

Medio Ambiente, Grupo Editorial Editec y la Asociación

Chilena de Energía Solar (Acesol). Fue auspiciado por las

empresas Xstrata Copper, Codelco Chuquicamata, SQM, E-Cl

y el portal Sustentare.

1° Expo SuStEntabilidad dEl nortE GrandE

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1. Ceremonia de inauguración. De izquierda a derecha: Hugo Thenoux, seremi del Medio Ambiente; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; María Ignacia Benítez, ministra del Medio Ambiente; Patricio Rojas, secretario Ejecutivo de la Expo Sustentabilidad.

2. Ceremonia de inauguración. Discurso de bienvenida del productor Ejecutivo de la Expo Sustentabilidad, Patricio Maturana.

3. Foro Panel en el marco de los seminarios y charlas ofrecidas en la actividad. De Izquierda a derecha: Car-los Benavides, proyecto MAPS Chile; Jorge Díaz, super-intendente de Sustentabilidad Barrick Zaldívar; Marco Crutchik, decano Facultad de Ingeniería Universidad de Antofagasta; Hugo Theneaux, seremi del Medio

Ambiente y Carlos Arenas, seremi de Energía.4. Premio a los municipios que cumplieron con el proce-

so de certificación ambiental. De izquierda a derecha: Hugo Miranda, Municipalidad de San Pedro de Ataca-ma; María Ignacia Benítez, ministra del Medio Am-biente; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta y Marcelino Carvajal, alcalde de Mejillones.

5. Stand de Codelco. Sergio Molina, gerente de Sustenta-bilidad de Codelco Chuquicamata.

6. Stand de SQM. De izquierda a derecha: Gary Méri-da, jefe Relaciones Comunitarias SQM Salar; Pamela Cifuentes, ingeniero Medio Ambiente Nueva Victoria; Pauline De Vidts, vicepresidente de Desarrollo Sus-tentable y Asuntos Públicos de SQM; Patricio Rojas, secretario Ejecutivo Expo Sustentabilidad; María Ig-

nacia Benítez, ministra del Medio Ambiente, y Hugo Thenoux, seremi del Medio Ambiente.

7. Stand de E-CL. De izquierda a derecha: Roberto Zaz-zali, gerente Sustentabilidad E-CL; Susan Calquin, ar-tesana Mejillones; Flavia Paoletti, artesana Mejillones; María Ignacia Benítez, ministra del Medio Ambiente; Marcelino Carvajal, alcalde Mejillones; Fanny García, Red ECO Mejillones y Hugo Thenoux, seremi del Medio Ambiente.

8. El moderno stand que implementó Xstrata Copper para la actividad.

9. En el stand del Ministerio del Medio Ambiente tam-bién estuvo instalado Conaf, mostrando su quehacer a la comunidad.

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Mes de la minería:Un periodo para celebrar

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1. Durante la celebración del Día del Minero, recibieron el premio “San Lorenzo” la Fundación CAP, a través de su directora ejecutiva, Ruth Navarrete; el gerente general de Minera Cruz, Diómedes Cruz y el pequeño minero Juan Jinel. 2. Con ocasión del Día del Minero, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, entregó reconocimientos a mujeres destacadas: Teresa Hernández, minera artesanal de la Región de Coquimbo, y Olga Alfaro, ejecutiva de El Tesoro. Las distinciones honrosas recayeron en Margarita Cuellar, minera artesanal de Coquimbo, y Yessael Leiva, gerenta de RR.HH. de El Abra. 3. Una de las primeras actividades que tuvieron lugar en el Mes de la Minería fue la conmemoración del natalicio 210 de Ignacio Domeyko y el décimo aniversario de la Corporación Minería y

Cultura. En la foto: León Domeyko; Josefina Dobry; Grazyna Machalek y Miguel Zauschkevich. 4. Gastón Fernández, Sociedad Chilena de Historia y Geografía; Jorge Domeyko y Sergio Demetrio, del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, durante la ceremonia en Casa Domeyko. 5. Iniciando la celebración del Mes de la Minería, el secretario regional ministerial de Atacama, Mauricio Pino, obsequió un testigo de la Mina San José, denominado “Sondaje de Vida”, al Museo Regional. 6. En la División Salvador de Codelco, el gerente general, Armando Olavarría, encabezó el acto central en conmemoración al Día del Minero. 7. Fiesta de San Lorenzo 8. Fiesta en honor a la Virgen de Urkupiña, de Ascotán, apoyada por Minera El Abra.

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Múltiples actividades se desarrollaron en el marco del Mes de la Minería, tanto en la capi-tal como en regiones, entre ellas la cena que

convoca tradicionalmente la Sonami, el Día del Minero, eventos culturales y celebraciones religiosas.

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9. Francisco Javier Veloso, vicepresidente de Sonami; Sebastián Piñera, Presidente de la República; Alberto Salas, presidente de Sonami; y Patricio Céspedes, vicepresidente de la entidad gremial. 10. Alfredo Ovalle, ex presidente de Sonami; Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; ministro de Minería, Hernán de Solminihac; Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Freeport-McMoRan. 11. La compañía Freepor-McMoRan, representada por Francisco Costabal y la minera Altos de Punitaqui, en cuya representación asistió Lautaro Manríquez, fueron premiadas en la cena de Sonami. El reconocimiento “Sociedad Nacional de Minería” fue entregado al pequeño productor Ivar Rojas. 12. Edgardo Riffo, gerente general de

División Mantoverde de Anglo American, junto a John Mackenzie, CEO Cobre de Anglo American, recibieron la distinción “John T. Ryan” con que se reconoció a la compañía. 13. Diputado Carlos Vilches; Felipe Purcell, director de Sonami; Nelson Pizarro, vp y gerente general de Lumina Copper; Marcos Lima, director de Codelco. 14. Diputado Juan Carlos Latorre; Hernán Hochschild, director de Sonami; Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta plc; subsecretario de Minería, Pablo Wagner; diputado Felipe Salaberry. 15. John Mackenzie, CEO Cobre de Anglo American, y Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco. 16. Ministro de Energía, Jorge Bunster, conversa con el presidente de Sofofa, Andrés Concha.

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

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Un lugar donde la responsabilidad social y

la producción sustentable son protagonistas del

desarrollo del país.

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Ambiental.

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www.mch.cl • Septiembre 2012 / nº 375 245

Mediana minería se reunió en Medmin 2012La VII versión del Seminario de Mediana Minería, que organizan la

Sociedad Nacional de Minería y el Grupo Editorial Editec, contó este

año con más de 150 participantes, entre los que se contaron el mi-

nistro de Minería, Hernán de Solminihac; el subsecretario de Minería,

Pablo Wagner; el presidente de la Sonami, Alberto Salas; ejecutivos

del sector minero e invitados especiales como Pradeem Kapur, em-

bajador de India, país con el que Chile está próximo a establecer un

TLC, abriendo nuevas oportunidades para la minería chilena.

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1. Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Hernan de Solminihac, ministro de Minería; Alberto Salas, presidente de Sonami; Eugenio Cantuarias, vicepresidente ejecutivo de Enami; y Enrique Valdivieso, gerente general de Enami. 2. Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami; Pradeep Kapur, embajador de India; Ricardo Cortés, presidente del Grupo Editorial Editec. 3. Bruno Behn, gerente general e Ignacio López, abogado (Southern Legacy Minerals); junto con Claudio Segura, gerente general de Minera Capacho Viejo. 4. Roly Solís, director de Revista ELECTRICIDAD; Jimena Bronfmann, fiscal del Ministerio de Minería. 5. Hernán Cruz, Andrea Santis y Loreto Acevedo, los tres de Sony; Pamela López de Santa María y Santiago López, ambos de Editec; Silvina Szamszur, Sony. 6. Alejandro Labbé, vicepresidente de Andina Minerals; Francisco Calaf, gerente de Operaciones SCM Antakena; Francisco Rojas, gerente de Proyectos White Mountain Titanium Co. 7. Natalia Pinilla, secretaria; Rafael Videla, ingeniero de Proyectos, ambos de Shimin Ingeniería; Carolina Ibáñez, de Editec; Claudio Muñoz, gerente general de Shimin; Pedro Villarroel, consultor Tranques Relaves y Pedro Valencia, gerente técnico. 8. Luis Mondaca, gerente de Proyectos Adepta; Fernando Flores, subgerente de Fundación Tecnológica Sonami; Pedro Lavín, sales manager de Enami.

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aireMin: Primer encuentro sobre calidad del aire en mineríaMinera Los Pelambres, en conjunto con el Grupo Editorial Editec,

organizaron Airemin 2012, espacio que buscó compartir experiencias

y nuevas soluciones para el tratamiento y mitigación de las emisiones

de Material Particulado (MP).

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1. Renato Salazar, de Minera Los Pelambres; Tatiana Guri, de Ecology; Aldo Picozzi, de Editec; y Mateo Passoni,de Ecology. 2. Álvaro Ferrá, de Codelco El Teniente; Marlene Sepúlveda, de Contraparte; Carmen Gloria Valenzano, Gloria Arias y Eduardo Muñoz, de Codelco El Teniente. 3. Alejandro Aguilar, de Pesco; junto a Esteban Matute y Jorge Piñana, de Minera Los Pelambres. 4. Juan Francisco Vega, María de Los Ángeles Hane, Edgar Happke, todos de Micomo; y Alonso Rojas, de Editec. 5. Juan Cerda, de Ecology; Braulio Figueroa, de Minera Los Pelambres; y Thomas Von Unger, de Ecology. 6. Claudia Rivera, SEA Coquimbo; y Claudio Bustos, de Orremart Consultants. 7. José Guillermo Silva, de Metrogas; Marcelo Fernández, del Ministerio de Medio Ambiente; junto a Juan Enrique Poblete e Ismael Agredo, de Metrogas.8. Ramón Rada, de Dust-A-Side Chile; y David Sanz, de Pucobre.

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Gerente ComercialAlonso Rojas e-mail: arojas@editec.cl Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: 757 4271, 09 326 7591• Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 7574283, 07 497 1602• Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: acortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969• Carolina Ibáñez, Ejecutiva Comercial e-mail: cibanez@editec.cl Tel.: 757 4241, 09 333 8778• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: 757 4221, 09 741 2934• Pamela López de Santa María, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781• Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: Norte• Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, ofi cina 502 Edifi cio Estudio 14, Antofagasta e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-267 931, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Ofi cina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Corrie de Groot, Trade Media International (TMI) corrie.degroot@tmicor.com 421 Seventh Avenue New York, NY 1001 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Offi ce 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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Empresa pág. Empresa pág. Empresa pág.

ACH Equipos Ltda. 42ADN Radio Chile 64Aes Gener 140Amarok 8Antolín Cisternas y Cía. Ltda. 58Arcelor Mittal Projects Chile Ltda.

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ASB Ingeniería S.A. 74ASGCO Manufacturing Inc. 108Astralloy 76Atexpo 2012 126Atlas Copco Chilena S.A.C. 3Basf Construction Chemicals Ltda.

166

BHP Chile Inc. 148Boart Longyear S.A. 202Boyden 38Capital Drilling Chile S.A. 162Catastro de Centrales y Proyectos Energéticos

160

Cementation Sudamérica S.A. 130Christensen Chile S.A. 46Cía. de Mallas y Plásticos 36Cicitem 128CMI U de Chile 216Comin 36Compendio de la Minería 2012

200

Complejo Portuario Mejillones

142

Conductix - Wampler 48Constructora Gardilcic Ltda. 48Copec S.A. 2 - 172Corfo 104Cummins Chile S.A. 39Datawell 228Ecex Minería 66E-CL S.A. 26Emin Ingeniería y Construcción S.A.

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Enaex 142Estudios 218Excon S.A. 20Expo Enami 2012 232Expo Sustentabilidad 2012 241Expominera del Pacífi co 2012 236Exponor Chile 2013 50Falck Aprem 124Ferretería Amunátegui 166

Finnig Chile S.A. 96 -164 - T4FLSmidth 120FMA Industrial Chile S.A. 44Foro Sing 2012 206Fundición San Cayetano S.A. 66Gemcom América Latina 122Geocom S.A. 40 - 212Geodis Wilson Chile Ltda. 86Global Fluid S.A. 210GNL Mejillones 136Grupo Editorial Editec 180 - 216H. Briones Sistemas Eléctricos S.A.

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Haver & Boecker Andina Ltda. 150Hella Australia PTY Ltda. 112Hiab Chile S.A. 82Indak Ltda 158Ingeconstur E.I.R.L 6Inreser SPA 60Interacid Trading (Chile) S.A 144International Paint 170ITT Goulds 238-239Jacol 210Jannsen S.A. 80JR Capacitación 24Keypro Ingeniería S.A. 14Kimberly Clark 190Komatsu Powerscreem 32Komatsu S.A. PDRevista Latinominería 214Layher del Pacífi co S.A. 80Liebherr International 88Lureye Electromecánica S.A. 18Mc Lanahan Corporation 84ME Elecmetal S.A. 70Mecalux S.A. 106Metso 246 - T2Minera Esperanza 136Minera Michilla 144MKS S.A. 96MP Conveyor 46Multiaceros 116-117National Instruments 94Newsletter Minería Chilena 66Pesamatic S.A. 40Pesco S.A. 196Petricio Industrial S.A. 210Prosearch 150Puerto Angamos 132

Puerto Mejillones 138Reliper Ltda. 106Relpas 2012 124Relsa 7Rhona S.A. 170Richwood Group of Companies

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Rolec S.A. 176S & P Chile SPA 24SAAM S.A. 184Salfa Rent 102Salfa S.A. 178Sandvik Chile S.A. T3Scania Chile S.A. 4Schlumberger Water Services 76Servicios Very Powerful Solutions

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Sherwin Williams Chile S.A. 174SHIMIN Ingeniería 184Simmatrans S.A. 212Sinclair Knight Merz (Chile) Limitada

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Skava 204SKC Maquinarias S.A. 152SKC Rental S.A. 44SKC Transporte S.A. 29 - 62SNC-Lavalin Chile 202Sobitec 58SPP Ltda. 208Sustentare 244Tetra Tech IC Chile. 56Thyssenkrup Polysius AG 72ThyssenKrupp Ingeniería Chile Ltda.

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Titan International Chile 198TPI Chile S.A. 1Transportes Santa Elvira 90Transportes Tamarugal Ltda. 223Transportes Vecchiola Ltda. 208Ultramar Agencia Marítima 138Vehículos Especiales Conversiones San Jose

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Vinilit S.A. 234Wärtsilä 68Weir Minerals South America 9 - 234WW Grainger Inc. 86Yokogawa América Do Sul 188