世界先進 -...

世界先進積體電路股份有限公司

組員：

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目錄壹、前言-------------------3

貳、企業發展歷史-----------5

叁、經營理念---------------8

肆、經營績效--------------15

伍、如何經營與獨到之處----22

陸、成功的原因------------40 柒、靈魂人物--------------42

捌、世界先進與台積電的關係 46

玖、給我們的啟示----------48

拾、參考資料--------------50

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前

言

- 3 -

第一次聽到世界先進公司是老師在上課時講到供應鏈時所提及的，能和處在

中游的台積電成為合作夥伴，那麼這間公司在競爭激烈的半導體產業應該占有一

席之地，促使我在聽到企業概論須要繳交一份期末報告時就讓我想到了這間公司。

這間公司究竟如何在市場中的夾縫中生存，又是如何能與現今在世界排名前

十的台積電取得夥伴關係，讓你我藉由這份報告來深入了解吧!

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企

業

發

展

歷

史 - 5 -

公司簡介

世界先進積體電路股份有限公司（簡稱「世界先進」）於民國八十三年十二月五

日在新竹科學園區設立。自成立以來，我們在製程技術及生產效能上不斷精進，

並持續提供最具成本效益的完整解決方案及高附加價值的服務予客戶，成為「特

殊積體電路製造服務」的領導廠商。世界先進目前擁有兩座八吋晶圓廠，平均每

月約產出 110,000 片晶圓。

世界先進前身為工研院次微米製程技術發展計畫。民國八十三年，經濟部為落實

此項科技專案成效，決定成立衍生公司。同年十二月，台灣積體電路製造股份有

限公司(簡稱「台積公司」)率同其他十三家公司，共同投資成立世界先進積體電路

股份有限公司，以生產及開發 DRAM 及其他記憶體晶片為主要營運內容。民國八

十七年三月，世界先進以科技類股掛牌上櫃，主要股東包括台積公司、行政院開

發基金等法人機構。

民國八十八年，世界先進在台積公司協助下，成功導入邏輯產品代工技術，並成

為台積公司之代工伙伴。民國八十九年，世界先進正式宣佈由 DRAM 廠轉型為晶

圓代工公司，其後各種代工製程，包括高壓元件（High Voltage Device）製程及 0.18

微米快閃記憶體( Flash )製程等，均順利進入量產。民國九十三年七月，世界先進

正式結束 DRAM 生產製造，成功轉型為百分之百的晶圓代工公司，並於同年十月

完成減資作業，將實收股本由原約新台幣 282 億元減為約新台幣 146 億元，以改善

財務結構及強化經營體質。世界先進充分運用既有技術專長，配合產業成長及市

場需求，持續增加產品及製程研發上的投資，目前持續研發的製程技術包括高壓

製程（High Voltage）、BCD(Bipolar CMOS DMOS) 製程、低功率製程（Low Power）、

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邏輯製程（Logic）、混合訊號製程(Mixed-Signal)、類比訊號製程(Analog)、HPA (High

Precision Analog) 製程，以及嵌入式記憶體製程（Embedded Memory）技術等，

以協助提昇客戶在全球市場的競爭世界先進。

為建立矽智財方面的研發能世界先進，我們除持續與提供矽智財(IP)的策略伙伴合

作外，也不斷加強提昇矽智財服務的能世界先進。例如，我們延攬新加坡專業研

發技術團隊，成立新加坡子公司─VIS Singapore Pte. Ltd.，為客戶提供特殊積體

電路模擬模型(Specialty IC Simulation Model)與特殊製程設計服務。另外，藉由

與 IP 策略伙伴合作，以及矽智財的發展，本公司將可進一步提供客戶特殊積體電

路所需之 IP。世界先進目前員工人數約有 3700 人，我們堅持以「客戶服務為導

向」的經營理念，持續加強對特殊積體電路晶圓代工客戶的專業服務。而為提供

全球客戶最佳支援服務，我們除在台灣設立總公司外，於全球各主要 IC 據點皆設

有銷售及服務據點。

展望未來，世界先進將持續專注晶圓代工服務的本業，延伸世界先進在特殊積體

電路製造服務所創造的競爭優勢，深化客戶關係並創造雙贏，以確立世界先進在

特殊晶圓代工領域的關鍵地位，謀求業績成長，為股東創造最大的利益。

- 7 -

- 8 -

經

營

理

念

經營理念

公司願景

成為特殊積體電路製造服務領導廠商

經營理念

以誠信為原則，堅持高度職業道德，營造務實、合作的工作環境

這個理念代表公司的品格﹐是我們最基本也是最重要的理念﹐也是執行業務時必

須要遵守的法則。

所謂的高度職業道德是︰

我們說真話。

我們不誇張、不作秀。

對客戶我們不輕易承諾﹐一旦承諾﹐必定不計代價全力以赴。

對同業我們在合法範圍內全力競爭﹐但絕不惡意中傷。同時﹐我們也尊重同

業的智慧財產權。

對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑戰及合作。

專注本業

我們的本業是「半導體設計、製造與行銷」﹐這個領域發展迅速﹐只要我們能集

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中力量﹐積極從事本業的鑽研﹐發展空間必定無可限量。因此﹐我們要心無旁

騖、全力以赴﹐在「半導體設計、製造與行銷」本業中謀求最大的成就。

放眼世界市場，國際化經營

我們一向將目標指向全球市場，而不侷限於國內或任何地區。積體電路是一個跨

越國目標延伸到界的產業，全球各主要業者無不將世界各地。而我們最強的競爭

者也來自國外，如果我們不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，我們在國

內終究也將無法生存。

我們的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義。而為

配合國際多元發展的文化需求，在人才募集方面，我們則不論國籍，惟才適用。

注意長期策略，追求永續經營

我們深知企業永續經營，像是在跑馬拉松，需要速度、耐力與策略的配合，而不

像是在作五十米、一百米的短程衝刺。

我們確信「人無遠慮，必有近憂」的道理，只要我們能作好長期策略規畫，並認

真的執行，短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。

因此，除了每年我們都要為未來五年作一個長期策略規畫外，在我們的日常工作

中，也應有相當高的程度落實於長期的成效與回收。

客戶是我們的夥伴

我們自始就將客戶定位為夥伴，並將客戶放在最重要的地位，不斷貫徹實踐「客

戶就是夥伴」的理念。我們視客戶的競爭力為世界先進的競爭力，客戶的成功

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也是世界先進的成功。這個定位是我們未來成長的關鍵。

品質是我們工作與服務的準則

包括公司內部或是外部，每個我們所服務的對象，都是我們的「客戶」。而「客

戶滿意度」就是「品質」。

在世界先進，品質是每一個員工的責任，我們應堅守崗位，本著追求卓越、精益

求精的態度，不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好，更要隨時檢討，務

求改善，追求並維持「客戶全面滿意」，這就是以「品質是我們工作與服務的準

則」的具體實踐。

不斷在各方面創新，保持高度的企業活力

創新是我們的命脈。如果我們一旦停止創新，將很快的面臨沒落與失敗。我們不

但要在技術方面追求創新，在企畫、行銷、管理等各方面更要強調創新。同時，

積極建立與累積公司的智慧財產權也不可或缺的。

我們更要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力，隨時秉持積極進取、高效率的處事態

度，來因應瞬息萬變的產業特性。

營造具挑戰性、有樂趣的工作環境

相信對大多數的同仁而言，一個有挑戰性，可以持續學習，而又有樂趣的工作環

境，比金錢報償更為重要。我們要隨時塑造並維持這樣一個環境，吸引並留住志

同道合而且最優秀的人才。

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建立開放型管理模式

我們要營造樂於溝通的環境，以建立開放型管理模式。

「開放型」代表同仁間互相樂於接受意見，每個人也樂於改進自己。同時，更將

透過集思廣益的方法接受各方看法，而在作成決定後，就團結一致、不分你我、

集中力量朝共同目標全力以赴。

兼顧股東權益與員工福利，盡力回饋社會

股東與員工同是公司重要的組成份子。

我們要讓股東對公司的投資得到平均水準以上的報酬，同時提供給員工一個在同

業平均水準以上的福利。

同時，公司的成長也得力於社會及產業環境的配合，我們更要不斷地盡能力回饋

社會，做一個良好的企業公民。

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公司組織

各主要部門所營業務

總經理

綜理公司全盤業務之執行與協調，訂定營業目標並指揮監督部屬處理業務。

財務副總經理

領導會計處、財務處、投資關係部、公共關係部。綜理財務資金調配，建立及維

護有關會計管理業務，規劃及評估作業標準化，董事會相關業務，建立對外公共

關係聯絡系統、負責公司形象塑造、制訂並維護公司識別系統。

行銷暨業務副總經理

領導公司產品規劃、業務及行銷。負責產品銷售服務，國內外市場資訊分析與開

拓，研擬並執行行銷計劃。

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工程服務副總經理

領導技術處、矽智設計管理處、資訊暨電子商務處、設計服務部。負責技術開發，

提供 IP 資源，資訊應用系統之建立及 Mask、CAD、layout 技術支援。

營運暨環安協理

領導晶圓製造廠、資材處、風險暨環安管理部、生產管理部、工業工程部。負責

達成生產產出目標，控制成本，提昇良率，並綜理開發、導入新製程、簡化及持

續改善量產製程等相關業務。負責改善營運績效、工廠產能管理、資材管理，確

保能準時提供滿足客戶需求之高品質產品。

法務長

負責智慧財產權事務之處理及策略研擬、法律事務之處理、協調及合約撰擬議定、

就各部門決策及執行提供法律意見、董事會召開及其議程撰擬及相關事宜。

人力資源處

負責招募優秀且適宜人才並培訓在職員工以配合公司成長需要、建立有效與創新

的人事後勤管理系統、提供最好的工作環境以吸引及保留人才。

品質可靠性保證處

領導品質保證部、可靠性保證部、品質系統管理部。負責產品檢驗、品質管制及

推動全公司之品質經營、品質策略。

內部稽核

負責檢查及評估公司營運資料及內部控制之可靠性及有效性，並提出改善建議，

促進有效營運。

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經

營

績

效

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1公司 2007 年三月宣布以 83 億元買下華邦兩座 8 吋晶圓廠，第二季

起進行製程認證工程，第三季末完成認證，於 2008 年初完成交割；

估計未來一廠及二廠加起來，年產能可達 130 萬片，製程也將提升到

0.18 到 0.13 微米，估計產能較以往增加 35％以上。目前世界先進包

括 0.2 微米及 0.18 微米的大尺寸面板 LCD驅動 IC、0.16 微米的小尺寸

LCD驅動 IC、及 0.15 微米的 CMOS影像感測器、以及台積電外包的射

頻晶片等產品均已陸續在該廠進行代工。

由於台積電 2007 年自國發基金手中承接世界先進 11％的股權，成為

世界先進最大股東；由於台積電過去透過委外代工，對世界先進營收

的下單比重約達三成以上，隨著完成華邦兩座晶圓廠的交割程序，未

來台積電對世界先進的委外代工比重將進一步提升。

台積電目前持有世界先進股權 36%，亦為世界先進主要客戶，佔營收

比重約 20%左右。目前邏輯 IC 部份佔營收比重 77%，產品可細分為

面板 Driver IC、電源管理 IC 及台積電外包，比重分別為 60%、15~20%

及 20~25%。在面板 Driver IC 中，大小尺寸面板應用比重為 4： 6。

2008 年資本支出預估為 55 億元，折舊費用 33 億元。

2008 年半導體景氣下滑，使得一線晶圓代工廠、退役 8 吋 DRAM廠競

相搶奪驅動 IC Foundry訂單，競爭壓世界先進升高，同時，自有訂單

短期內難以填補華邦二廠的產能，因此營收、 ASP、獲利均將不如預

期。

1 http://www.funddj.com/kmdj/wiki/wikiViewer.aspx?keyid=e2e1fbdc-a7ba-410d-b3ee-f9fb5a7255fa

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http://www.funddj.com/KMDJ/wiki/WikiViewer.aspx?Title=%25u534A%25u5C0E%25u9AD4

2世界先進腰斬明年資本支出

世界先進 11/1 舉行法說會，總經理徐中時表示，第四季訂單全面性減少，預

估晶圓出貨量將較第三季減少 25％至 29％，產能利用率大幅下滑至 55％。由於

對明年市況看法保守，世界先進今年資本支出由 60 億元調降至 50 億元以下，明

年因為不再擴產，資本支出將會有大幅減少，初估將逾五成。

台積電、聯電、中芯、特許等全球前四大晶圓代工廠均看淡第四季接單，對

明年半導體市場景氣也保守以對，世界先進當然也不例外，對本季及明年市況看

法保守謹慎。徐中時表示，世界先進以往第四季的訂單能見度都可達 1 個季度，

但現在只能看到 1 個月，12 月的訂單情況看不清楚，對本季的預估也相對保守。

世界先進第三季營收達 43.42 億元，毛利率為 16.4％，稅後純益約 3.26 億元，

每股純益達 0.19 元。世界預期第四季晶圓出貨量將較上季減少 25％至 29％，約

達 19.6 萬片至 20.7 萬片 8 吋約當晶圓，產能利用率將由 78％大幅下滑至 55％，

毛利率則預期將介於 5％至 9％間。

外資分析師預估，世界先進預期本季晶圓出貨均價（ASP）會再跌 1％至 4

％，再計算晶圓出貨量的跌幅，第四季營收恐介於 31 億至 35 億元間，因為今年

初才併購的華邦 8 吋廠折舊才剛開始提列，看來第四季本業恐難維持獲利。不過

世界先進表示，會努力降低營業成本，希望能夠努力達到損益兩平。

由於產能利用率大幅滑落，原本世界先進預估今年資本支出將達 60 億元，但

已下修至 50 億元以下，至於明年資本支出部份，因為決定直到景氣復甦以前，不

2 http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120604+122008110100328,00.html

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http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u4E16%25u754Chttp://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u4E2D%25u6642http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u6676%25u5713http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u4E16%25u754Chttp://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u53F0%25u7A4D%25u96FBhttp://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u5168%25u7403http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u6676%25u5713http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u5E02%25u5834http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u4E2D%25u6642http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u71DF%25u6536http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u5229%25u7387http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u5229%25u7387http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u5206%25u6790http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u71DF%25u6536http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u7372%25u5229

會再有任何擴產動作，支出金額將大幅減少 5 成以上。

近期DRAM廠不堪營運虧損，而將 8 吋廠及 12 吋廠轉向投入晶圓代工市場，

恐對世界先進造成影響，徐中時則表示，晶圓代工市場的競爭本來就很激烈，所

以是整個市場的競爭，不是只是DRAM廠轉型搶單的問題。

世界仍將穩定擴大在晶圓代工市場的競爭力及佔有率，但未來在產能的增加

上會更為小心，以因應明年的不景氣。

3世界先進加入台積電MEMS代工軍團年底小量投產抗聯電MEMS大軍ME力 MS

市場近來愈燒愈旺，繼聯電MEMS大軍已正式組成後，台積電MEMS軍團成員最近再添 1 名

新兵，據了解，原本便已是台積電在CMOS標準製程晶圓代工市場中相當重要的合作夥伴-

世界先進，如今也將與台積電一同攜手，開拓MEMS晶圓代工市場。

近幾個月以來全球 MEMS 市場熱浪，由國外逐步延燒至台灣市場，MEMS 晶圓代工廠商近

來接單愈來愈暢旺，多家 CMOS 標準製程代工的晶圓代工廠也陸續跨入此市場，台灣兩大

晶圓代工廠台積電與聯電，對於 MEMS 晶圓代工市場更是虎視眈眈，認為 MEMS 晶圓代工

對於未來公司營運將有相當助益。

MEMS 代工熱潮帶動晶圓雙雄的 MEMS 大軍陸續成形，據了解，聯家軍除了聯電本身，更

有其重要轉投資夥伴亞太優勢，及聯電集團欣興所轉投資的 MEMS 的 IC 設計公司聯興微

系統科技投入 MEMS 領域。台積電也不甘示弱，除了台積電本身第 2 條 MEMS 生產線將於

2008 年底正式架構完成外，重要關係夥伴世界先進也傳出跨入 MEMS 產品前段的晶圓代

3 http://tech.digitimes.com.tw/ShowNews.aspx?zNotesDocId=0000105587_PLY69W7V7ICDZK872GRZZ 吳宗翰／台北

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http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u5E02%25u5834http://www.contentinside.net/redirkey.aspx?wid=1&kw=%25u672A%25u4F86http://tech.digitimes.com.tw/ShowNews.aspx?zNotesDocId=0000105587_PLY69W7V7ICDZK872GRZZhttp://tech.digitimes.com.tw/ShowNews.aspx?zNotesDocId=0000105587_PLY69W7V7ICDZK872GRZZ

工部分。

據了解，世界先進已在 FAB1 廠中開始替 MEMS 設計公司試投，預計在 2008 年底左右將

會正式導入小量生產，目前該顆產品為 G-SENSOR 產品，第 1 階段將會採用世界先進的

0.35 微米製程技術投片。

除此之外，台積電 MEMS 大軍成員還包含了益芯科技，據了解，該公司為益華電子所轉投

資的 IC 設計服務公司，此次也是益芯科技第一次投入 MEMS 產品的 IC 設計服務，市場

人士預料未來伴隨著 MEMS 技術逐步進入消費性電子產品後，IC 設計服務公司接獲 MEMS

設計公司的訂單也將隨之水漲船高。

目前對於台灣晶圓代工廠來說，進入 MEMS 晶圓代工的營運模式可區分為 2 大項，一則是

由晶圓代工廠自己從接單起，到最後產出 CMOS 晶片，及 MEMS 晶圓加總在一起的晶圓，

另一項營運模式，則是晶圓代工廠還是製造單純的 CMOS 晶圓後，再轉交給 MEMS 晶圓代

工廠替其完成 MEMS 製程部分。

圖說：MEMS 市場發燒，晶圓代工廠紛紛投入，市場人士預料未來伴隨著 MEMS 技術逐步

進入消費性電子產品後，MEMS 訂

單將水漲船高。

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市場佔有率

世界先進於2000年宣佈轉型晶圓代工，並於2004年正式結束DRAM生產製造，成為

百分之百的邏輯晶圓代工服務公司，營運績效相對提昇，2007年營收達新台幣

159.73億元。且依據Gartner及DIGITIMES資料，本公司2007年市場佔有率達2.2%，

排名全球第六大晶圓代工業者。

▲世界先進九十六年度財務報表

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世界先進歷年股價K線圖〈月線〉

生產量值

銷售量值

具行業特性的關鍵性績效指標

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如何經營與獨到之處

產品發展趨勢

世界先進提供最佳品質的邏輯積體電路製程服務，邏輯代工製程技術方面，

除了已有的邏輯（Logic）、混合訊號（Mixed-Signal）外，亦提供BCD

（Bipolar-CMOS-DMOS）、HPA（High Precision Analog）、嵌入式非揮發性記憶體

（Embedded Non-Volatile Memory）等客製化製程，另外，高壓（High Voltage）製程

部分更是涵蓋10V/12V/13.5V/15V/18V/40V/80V/100V 等技術，以滿足不同產品需求

規格，目前正積極開發超高壓如150V/200V/500V/700V/800V 的相關技術以協助客

戶將本公司之服務應用於各個相關領域：

A. 電腦產品

B. 電腦週邊產品﹝如液晶顯示器、光儲存器等﹞

C. 通訊應用產品﹝如手機、無線區域網路、交換機等﹞

D. 汽車電子產品﹝如汽車儀表顯示器﹞

E. 消費性電子產品﹝如高畫質數位電視、DVD 錄放影機、數位相機、MP3 隨身

聽等﹞

競爭情形

由於現有晶圓代工者看好晶圓代工市場，不斷擴充產能，再加上諸多新興競

爭者的加入，導致產能不斷擴充，恐引發產能過剩並引起價格競爭壓力，對於市

場秩序的維持恐有不利的影響。在晶圓代工製程上，本公司除陸續自台積電引進

邏輯代工製程技術，在技術上移轉台積電之0.5 微米/0.35 微米/0.25 微米/0.18 微米

/0.16 微米製程技術。本公司也成功開發多項特殊積體電路技術並成功導入量產，

以提昇客戶產品競爭力。有別於數位IC、類比訊號以及高壓技術是扮演真實世界

與數位系統的溝通橋樑，各項產品的設計有其特殊元件和IP 的需求。本公司深耕

特殊元件及IP 的發展以協助客戶壓縮進入市場的時間。此項與客戶共同開發新技

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術的商業模式使本公司與客戶形成堅實的長期夥伴關係。

技術及研發概況

本公司從民國八十九年宣佈轉型成為專業的晶圓代工公司，並自民國九十三

年七月產出最後一片DRAM，已完全轉型為特殊晶圓代工公司。

自始致力於建構高壓元件,類比與混合訊號, 及BCD (Bipolar-CMOS-DMOS) 等技術

平台,以提供特殊晶圓代工製程的最佳技術服務; 回顧九十六年，在高壓製程方

面，大尺寸及中小尺寸面板的驅動IC 仍為主力, 在大尺寸面板方面，為提供更具

競爭力服務更導入0.2微米製程，並且不斷的提高元件的耐受電壓以因應大型化平

面電視面板的需求，在中小尺寸面板方面，轉移自台積電0.18微米高壓製程技術，

已順利進入量產，同樣轉移自台積電的0.16微米製程，也已經進入最後可靠性測

試階段。同一時間移轉自台積電的CIS (CMOS Image Sensor )

製程也已進入產品試產。在BCD 製程技術上 , 也已獲得國內外客戶的採用 , 主

要應用在電源管理, 馬達驅動及D類音頻放大器, 已有多家客戶進入量產。整個

BCD製程技術平台漸趨完整，從0.5微米，0.35微米到0.25微米。另一方面也朝0.18

微米前進，並且不斷的拓展國內外的客戶群及其應用領域，其中包括LED驅動IC

的應用。

研發計劃之進度

展望民國九十七年除了在平面顯示器驅動IC的高壓製程上，持續積極的提供客戶，

不管在微縮上的成本控制或電壓在不同應用上的需求的支援及高功率應用IC上，

提供客戶在多樣化及高效能產品設計所需要的更高電壓及更好的元件特性的需

求。此外，本公司也朝超高電壓邁進，已經啟動150V, 200V 及800V的開發計劃，

並且引進先進的MOSFET技術，以期建構更完整的功率元件技術。在CIS製程技術

上也將持續與台積電合作，建立更先進, 更具競爭力的製程。

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世界先進並將持續在矽智財方面建立研發能力，加強與矽智財服務夥伴的合作，

提供優越的產品設計服務PDK（Process Design Kits）給顧客，並擴大為顧客從事特

定要求的矽智設計服務。

民國九十七年度，本公司將持續提高研發費用，預估研發費用佔營業額比率將達

4.1%以上。

長、短期業務發展計畫

1. 短期發展計劃

本公司不斷創新研發新的製程技術，期許成為特殊積體電路製造服務之先驅，在

產品規劃上以求達成客戶之需求並與客戶建立良好之夥伴

關係。短期業務發展計劃：

A. 加快研發時程，深刻瞭解「客戶」以及「客戶的客戶」之長期需求，持續維持

各產品製程之銷售額穩定成長。

- 25 -

B. 加強對於客戶的準時交貨率以提昇客戶的滿意度。

C. 以優良的製程技術及專業的技術人員，搭配嚴謹完善的認證制度，獲得客戶的

信賴。

D. 持續改善產品之良率，快速邁向低ppm。

2. 長期規劃目標

A.持續開發新的製程技術，特別是超高壓技術，成為Green產品的領導廠商。

B.藉由各項製程及設計服務之開發，成為特殊積體電路製造服務之最佳選擇。

C.加強市場之開發，整合上下游資源，持續開發新客源並成為World Class的晶圓代

工廠商。

D.面對全球新供應商的競爭，本公司將充分發揮台積電高效率及低成本的經驗，快

速累積提高生產力的能量。

E.積極評估新 IC 應用領域，進入高壓分離式元件領域。

世界先進競爭性

充分服務鑄造廠，世界先進擁有跟隨競爭性是您的可靠戰略夥伴。

技術進步

世界先進在產品開發繼續了它的投資，并且加工技術為市場需要。世界先進提供

大範圍加工技術，包括高壓，雙極 CMOS DMOS (BCD)，低功率，邏輯、混雜信

號、類似物、高精密度的類似物和嵌入記憶進一步幫助增加它的鑄造廠顧客』全

球性競爭性。

為了提高它的 IP 服務能世界先進，世界先進繼續了它的 IP 發展通過加強與它的 IP

- 26 -

供應夥伴的戰略關係。并且公司揭幕它由完全擁有的輔助者，世界先進新加坡

Pte。有限公司. 提供熱忱的專業集成電路塑造和設計服務給它的全球性鑄造廠顧

客。通過這些努世界先進，世界先進準備為它的專業集成電路鑄造廠顧客提供 IP。

進取的生產能世界先進擴展

大廈根據我們可靠的加工技術和高度定製的服務，世界先進能提供顧客以欣然可

利用的生產能世界先進和技術支持; 哪些包括 Fab1 和最近獲取的 Fab2。

高質量服務

此外世界先進在每個產品致世界先進達到優秀與在世界上做先鋒一個首選的供應

商選擇質量的水平，和，達到連續的質量改進在我們的顧客期望之外。

通過提供最有效的解答，世界先進幫助顧客在全球性市場上達到重大競爭世界先

進，并且世界先進對成為您理想的製造商和是確信您的最佳的選擇為專業集成電

路鑄造廠。

競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策

在晶圓代工製程上，本公司除陸續自台積電引進邏輯代工製程技術外，並從事特

殊IC技術的開發和代工服務，以提昇客戶產品競

爭力。邏輯代工製程技術方面，除了已有的邏輯（Logic）、混合訊號（Mixed-Signal）

外，亦提供BCD（Bipolar-CMOS-DMOS）、

HPA（High Precision Analog）、嵌入式非揮發性記憶體（Embedded Non-Volatile

Memory）等客製化製程，另外，高壓（HighVoltage）製程部分更是涵蓋

10V/12V/13.5V/15V/18V/40V/80V/100V等技術，以滿足不同產品需求規格，目前正

積極開發超高壓如150V/200V/500V/700V/800V的相關技術。

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競爭之有利因素

(1) 資訊、通訊與消費性相關產品的應用持續推陳出新，精益求精，除了有利代工

產業的快速成長外，亦驅動半導體製程技術不斷微細化。尤其以本公司產品相關

應用之需求面看來，諸如平面顯示器、手持式裝置及消費市場之未來發展趨勢，

本公司相關技術藍圖和客戶的需求十分契合。

(2) 本公司於1996年取得ISO 9001國際品質認證，1997年取得ISO 14001國際環保認

證，更於2002年獲得QS 9000之國際品質管理系統認證，以及2004年ISO/TS 6949:2002

國際品質管理系統認證，製造服務品質已達國際一流廠商的水準，並與許多國際

大廠建立良好合作關係，對於市場佔有率的提升有極大之助益。

(3) 本公司與台積電之晶圓代工服務之合作關係密切，在技術上移轉台積電之0.5

微米/0.35微米/0.25微米/0.18微米/0.16微米/0.11微米製程技術，並成功導入量產。本

公司也成功開發多項特殊積體電路技術並成功導入量產。

(4) 堅強的經營團隊，結合先進的製程與傑出的業務團隊，展現優異的經營績效。

(5) 本公司高度彈性的客戶支持體系，已與客戶形成長期夥伴。

競爭之不利因素

由於現有晶圓代工者看好晶圓代工市場，不斷擴充產能，再加上諸多新興競爭者

的加入，導致產能不斷擴充，恐引發產能過剩並引起價格競爭壓力，對於市場秩

序的維持恐有不利的影響。

因應對策

(1) 持續提升製程技術，品質及量產能力，降低各類產品之生產成本，提升良率與

服務，厚植獲利能力。

(2) 加快製程開發的腳步，在特殊積體電路製造服務（Specialty IC Foundry）領域中

開創新契機，並且藉由創造差異化以鞏固客戶夥伴關係，成為特殊積體電路製造

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服務的最佳選擇。

(3) 專注並優化高壓及BCD技術，以提昇競爭力。

(4) 重視客戶的競爭力與成功，並且相輔相成。

(5) 強化行銷與客戶服務之效能，持續提升客戶滿意度，以達永續經營之目標。

品質政策

品質政策

世界先進致世界先進以卓越的服務品質成為全球客戶晶圓製造的優先選擇。

世界先進員工以不斷提昇品質超越客戶需求作為努世界先進的日常目標。

品質體系

世界先進已建立 TQA (全面品質保證)運作體系， TQA 的運作系統架構如下圖所

示：

TQA 運作體系涵蓋四個構面，包括 DQA (設計質量管理)、VQA (供營商質量保

證)、MQA (生產質量保證)及 SQA (服務質量管理)。

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TQA 四個構面的各功能如下圖所示：

世界先進質量系統四維度

設計質量管理供營商質量管理

新技術開放系統

新的處理資格系統

供應商管理系統

接踵而來的質量管理系統

原材料處理和存貯系統

生產質量保證服務質量管理

程序控制的系統

處理質量管理系統

外出的質量管理系統

Non-conforming 產品控制系統

顧客怨言操作系統

顧客回歸操作系統

用戶滿意調查

顧客審計

品質系統

世界先進的品質及可靠度成員與我們的客戶及工程團隊，持續的在品質與可靠度

方面一同合作與努世界先進，以確保製程與品質的穩定與提昇，及保證客戶的產

品品質。下表為世界先進品質系統的主要內容：

作用服務

供應商質量

管理

供應商質量協助

材料 spec &描述特性 (包括化學分析)

接踵而來的原料質量控制

供應商評估& 驗核

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供應商怨言處理 & QIP (質量改進節目)

可靠性保證處理可靠性資格，監測， &懲治行為計劃跟隨

薄酥餅平實可靠性方法學發展&實施

新技術或模塊資格 spec 決心&方法學發展

顧客產品可靠性風險評估支持

全世界顧客信度 spec 和相關 Q&A

在過程質量工程學薄酥餅平實可靠性監視

環境 ESD 預防方法學發展&實施

面具接踵而來的質量管理 &監視

在處理質量管理，監視和瑕疵分析

製造和環境控制和監視

潔淨室環境監視和審計

工程變化和實驗回顧

外出的薄酥餅質量改善和監視

懲治行為請求為顧客問題

失敗分析 (FA) 加工技術發展 &工程學改進支持

在過程瑕疵分析支持

FA 技術/方法學發展&實施

可靠性支持為分開失敗分析

可靠性方法學發展支持

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定標中心定標方法學并且標準發展

測量&測試設備(M&TE)定標控制并且監視

用戶滿意顧客懲治行為反應

用戶滿意調查

維修說明書

質量系統

發展

審計和發展質量系統

SPC 維護和提煉

顧客審計協調

技術文件控制并且發行

工程學的管理改變文獻規程

總質量

管理

發展和實施質量訓練計劃

連續的改善隊活動促進

雇員介入的促進在總質量活動(即。

建議系統， 6S，質量概念& 技巧宣傳)

4世界先進因為數位學習變得高效率

由於公司本身對教育訓練的重視，世界先進從 2001 年開始計畫導入數位學

習，就得到公司內部高階主管的支持，並且有來自於公司內部科技資源的大力協

4 http://www.elearn.org.tw/epark/talkarea/vis.html

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助，加上公司內部員工的數位素養程度相當好，世界先進在推動數位學習的過程

中，並沒有遭遇到傳統其他企業最常碰到的資源不足、支持不夠的困擾，反而因

為即早導入數位學習，而在教育訓練過程中，享受到數位學習帶來的便利與效率。

導入背景

民國 88 年，世界先進在台積電協助下，開始進行公司轉型；89 年，世界先進

正式宣布由 DRAM 廠轉型為晶圓代工公司，93 年 7 月，正式結束 DRAM 生產製造，

成功轉型為百分之百的晶圓代工廠。這樣大規模轉型對於世界先進這樣的公司需

要不少的從裡到外的改革。而這樣的改革過程中，教育訓練就變成一個相當重要

的助手。於是世界先進在 2001 年便開始專注於導入數位學習系統，展開詳細的前

置作業，並於隔年開始導入。導入至今已有 4 年的時間。

教育訓練內容

世界先進因為是個技術導向的公司，對於一個員工從進到公司，到成為一個歷練

員工的過程，為使學習流程系統化，公司還建置訓練管理系統，展現個人學習發

展藍圖，並提供 e-Learning 學習網站，塑造自主學習文化。要求的訓練包括有：

（1）新人訓練：世界先進要求一個新進員工必須在 3 個月內，可以完全上線，針

對新進人員的新人職前訓練，包括公司沿革、管理制度及相關體系的介紹、基礎

技術訓練、半導體製程簡介、現場實際操作演練等課程。

（2）專業訓練：公司致力於培育具有挑戰性、創新觀念的半導體專業人才，經由

訓練需求分析來界定各職務應具備的專業職能，再透過各種學習管道，進行專業

職能訓練，包括半導體製程技術、元件物理學、產品工程、設備維修、測試及品

管等，以達成職能提升。

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（3）管理訓練：對於各階層主管，針對其特性特別安排了各種管理才能訓練，建

立團隊共同願景及經營共識，以培育具國際經營觀念的管理人才。

（4）自我發展：透過非正式的虛擬及實體族群，例如讀書會、主題性社群、各式

研討會。經由分享的方式凝聚同仁向心力，營造主動學習的氣氛，滿足學習需要。

（5）外部訓練：為符合公司需求，發展員工專業技能與職能，我們也鼓勵同仁接

受外部訓練、海外訓練，以加強專業競爭力。

數位學習的成果

世界先進內部評估，導入數位學習系統後，對公司內部最主要的影響分別如下：

（1）改變學習模式（Changing the Learning Model）。

（2）提高學習成效（Improving the Learning Effects）。

（3）支援員工發展（Supporting the Employee Development）。

（4）加強知識管理（Knowledge Management）。

（5）降低訓練成本（Training Cost Reduced）。

世界先進的教育訓練工作，過去是百分之百的實體課程，而經過幾年的推動後，

世界先進目前已經有 8 成轉成數位課程，實體課程只剩下 2 成，平均學員受訓時

間可減少 3 成左右。

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世界先進目前擁有員工人數多達 1,000 多人，在數位學習系統的線上課程目前共有

600 多門，上網學習人次數已經多達 2 萬多人次，平均每人每年上網學習 20 門課

程。訓練成本則降低約有 5 至 6 成左右。員工的課程完成率則在 99％。

世界先進認為要想成功導入數位學習，必須注意以下 3 點：

（1）先做好先前準備與計畫

世界先進表示，數位學習系統導入之前要具備的重要因素包括：高階主管的支持；

專家資源的協助，包括系統導入、教材設計等專業協助；技術專家的支援；釐清

公司內部的需求；與員工個人發展做結合；與公司文化與價值觀吻合。

世界先進以數位學習系統的四大主要部分：講師、學員、內容、平台為例說明其

做法。

• 在講師部分，世界先進認為講師好壞，直接關係到訓練品質，因此機制上

特別設計特別講師的訓練與激勵系統，鼓勵講師。

• 在學員部分，則強調競爭的機制，讓學員可以透過獎勵與競爭提高學習意

願與效果。

• 在內容部分，則加強評估機制，並且強化數位與實體課程混合教學。

• 至於平台，則以好用、有效率為要求標準。世界先進在導入之前，做了相

當詳細的計畫，並且還先以一個 Pilot 實驗作為前導。

（2）不以 ROI 為主要考量：

世界先進本身因為相當重視教育訓練工作，因此在投入數位學習過程中，公司並

沒有針對其投資報酬率（Return on Investment, ROI）做要求。不過，世界先進認為

數位學習系統的成效並不是單用金錢可以計算出來的。世界先進認為，數位學習

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系統的投資不妨可以從訓練成效的四大指標來檢視：滿意度調查、測驗、主管評

分、組織效益等來看看整體的效果，這樣比較能合乎整體組織的要求。

（3）推動內容一定要與公司目標與員工個人發展做結合：

世界先進認為，數位學習系統的推動一定要跟公司的目標員工個人發展做密切的

結合，這樣導入才有意義。目前世界先進在網路上的數位課程共有 600 多門，都以

OJT(On-job-training)為主，這些課程都是依照各部門的需求所設計出來的，跟工作

結合度相當大。

多元的學習文化

個人學習發展計畫 IDP (Individual Development Plan)

員工設定自我學習及發展目標，並與主管共同討論擬定個人發展計劃，以達到持

續發展與終身學習的目標。

績效管理與發展 PMD (Performance Management and Development)

公司強調在主管與部屬之間，應經常針對工作期望及表現進行溝通討論，以提供

回饋及建議，並將職能之應用落實日常工作上，來幫助工作績效的提昇，並增進

個人的學習與成長，使主管與部屬朝向企業策略目標共同邁進。

豐富的學習資源

知識分享資料庫

「知識分享」及「世界新視野」資料庫擁有豐富的精選文章，數量不斷累積與成

長，透過定期電子報，讓員工隨時得知最新訊息；資料庫文章包含產業動態、菁

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英思維、社會觀察及繽紛生活等各種不同類別即時資訊，藉由知識分享歷程，增

進同仁自我成長，並將所學的新知識及技巧實際應用在工作上。

e-Learning 線上課程

學習是無所不在的，同仁透過 e-Learning 可不受時間、場地限制學習，營造主動

之學習環境。

公司目前擁有課程 600 多門線上課程，且不斷新增教材，透過豐富且新穎的內容，

完整的學習機制，同仁可以依照自己的學習效果訂定學習進度，以增加自我競爭

力。

實體課程

結合內/外訓、國內/外訓練；除國內各研究機構、大專院校及廠內專業訓練外，並

提供工程師赴美、日等國接受最先進半導體技術之訓練機會。

福利措施

薪資福利

這裡是一個值得您終生學習發展的環境，不僅提供領先業界的薪資福利制度，更

擁有精緻活潑的休閒空間，迎接新世紀挑戰的您，將在此一展長才、發揮專業，

並享受豐富的生活內涵。

高水準的薪資制度

保障年薪 14 個月

年度盈餘分紅

員工入股/現金增資認股

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季激勵獎金

員工認股權證(全國最先施行)

優厚的福利制度

特別休假

男性同仁陪產假

免費上下班交通車

生日禮券、生育、婚喪、急難補助

不定期舉辦團體旅遊活動

提供未婚聯誼活動

消費性貸款及信用卡優惠方案

科學園區首屈一指的自助式員工餐廳 - 氣氛優雅、多樣餐點選擇及餐費補助

技術員套房式員工宿舍 - 安裝有電視、冰箱、冷氣、洗/乾衣機、微波爐、電話

及交誼廳等

社團經費補助 - 成立有壘球社、羽球社、登山社、瑜珈社等

員工眷屬同樂活動 - 內容精彩的年終晚會摸彩、尾牙聚餐、耶誕活動、舞會、

慢跑、健行、運動會、園遊會、慶生會、球類比賽等

貼心的保險與保健制度

定期免費健康檢查(主管及一般同仁)

不定期單項優惠健康檢查

特殊作業人員健康檢查

勞工保險

全民健保

免費高額度團體保險(包括同仁、配偶、父母、子女)

高額度旅遊平安保險

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癌症保險

職業災害保險

專任護士駐廠

各項健康講座及健康促進宣導活動

工作時間

依工作性質的不同，同仁共有三種不同的上班時段︰

常日班

三班制

四班二輪制

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- 40 -

成

功

的

原

因

5研究機構半導體科技專案計畫的執行單位，並在政府提供資源下，進行技術

引進或研發；待研發完成後，將研發成果、人員、設備全數移轉衍生成立公司。

由聯電等三個衍生公司成立的經驗中，研究機構在研究專案進行過程中，均能採

企業化經營方式，兼顧生產製程與商品化市場發展的需求，因此衍生公司的成立

過程，多由研究機構扮演主要的推手角色。在聯電成立初期，電子所人員甚至以

借調支援方式，協助聯電至運轉成功。世界先進更移轉電子所菁英 300 餘人，可謂

頃全所資源，全力支持衍生公司的成立。也是因為這種事前詳細規劃與事後全力

支援的密切互動關係，才促使研究機構人員樂於投入衍生公司，而導致衍生公司

的順利成立與成功運轉。進入 90 年代，台灣IC產業遭遇國際強大的競爭壓力，國

際大廠已不願移轉先進技術給台灣，而韓國在記憶體IC產業的技術能力也已超越

台灣，因此才推動次微米計畫並衍生成立世界先進。其目的是為建立我國記憶體IC

產業的國際競爭力，發展我國自主的記憶體設計與製造能力，並帶領我國產業進

入次微米 8 吋晶圓的製造技術領域。

人才是高科技公司最珍貴的核心資源，如何吸引一流人才投效，自然也是衍生公

司經營成敗的關鍵要素。早期科技人才投效工研院從事半導體技術研發，多是受

到建立我國半導體產業使命的鼓舞。但衍生公司的企業化經營是不同於研究機

構，必須承擔事業失敗的風險，因此也必須採行有效的激勵機制。自聯電設立開

始，即以高比例利潤分紅之方式激勵員工；台積電則追隨當時的證券市場風潮，

以分紅配股的方式，吸引一流人才；世界先進更在成立以後，迅速公開發行申請

上櫃，以增加股票增值的潛力。由於半導體市場景氣，各公司均獲利豐厚，半導

體股價大福上昇，員工收入也遠高於其他產業，因此三家衍生公司均能吸引大量

優秀人才投效。 5 cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/paper/paper16.doc 劉常勇研究機構發展衍生公司對產業創

新之影響 --- 以台灣半導體產業為研究對象

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- 42 -

靈

魂

人

物

張忠謀：我工作，所以我存在

張忠謀先生

出生年月日民國 20 年 7 月 10 日

籍貫浙江省鄞縣

學歷

• 美國麻省理工學院機械系學士 1952

• 美國麻省理工學院機械系碩士 1953

• 美國史丹福大學電機博士 1964

經歷

• 美國德州儀器公司工程經理 1958-1963

• 美國德州儀器公司鍺電晶體部總經理

1965-1966

• 美國德州儀器公司積體電路部總經理

1966-1967

• 美國德州儀器公司副總裁 1967-1972

• 美國德州儀器公司集團副總裁

1972-1983

• 美國通用器材公司總裁 1984-1985

• 工業技術研究院院長 1985-1988

• 工業技術研究院董事長 1988-1994

• 臺灣慧智公司董事長 1989-2000

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• 臺灣積體電路製造公司董事長 1986-

• 世界先進積體電路公司董事長

1994-2003

• 總統府國策顧問 2000.05.20-2001.05.19

• 總統府顧問 2001.05.20-

張忠謀先生在他的領導風格之下不僅成功了把台積電推向國際，更應用了所

擁有的企業才能和行政院開發基金共同把世界先進引導上了半導體產業，他的作

風讓人敬佩，他的才華令人欽羨，在討論台積十年計劃，一九九六年營業額已近

四百億，獲利率五○％，在半導體專業代工領域裡，是龍頭，而且是遙遙領先的

龍頭，但這位企業家仍不滿意，「領導企業要把距離拉大，後面的人永遠追不上

來，」他用力敲著桌面，強調著「永遠」兩字。

「他有威，帶兵容易成功，」第三波文化事業總經理杜紫宸說。

在張忠謀的企業版圖中，有很多「唯一」，除了旗艦——台積是世界半導體

業裡，第一家專業代工的公司，（去年已有多家企業加入），在台灣的半導體公

司，都由美日轉移技術（如德碁由德州儀器、力晶由三菱），世界先進是唯一技

術自主的公司，更有遠在矽谷，唯一由國人投資的電腦公司——慧智。「企業必

須選擇一套與眾不同的策略，才能有持久的競爭力，」哈佛大學教授邁可‧波特

說。

在國際上，張忠謀先生更能展現他的影響力。

身在台灣，他更堅信小企業、小國家終有出頭之日，台積成立後，搶去了日

本東芝、日立、韓國三星的生意，「顛覆 IBM 的是小公司、打敗美國的是小國家，

新加坡的崛起又怎麼說呢？」他對著一群世界先進年輕經理人說著。

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綽號「張大帥」的他，從德州儀器開始，就以強悍著稱，部屬報告準備不周，

邏輯有問題，都會被丟回去重寫。「他不怒而威，臉一板下，八字輕的人就開始

發抖了，」他的一位現在部屬說。

他的威嚴、脾氣，一方面能確保執行成效，但另方面在管理上也產生副作用，

他視野寬廣、專業知識豐富，部屬卻很難吸收其菁華，「跟他學到東西，不但斤

兩要足，而且能不怕他，這實在很難做到，」台積公關顧問王敏祥說。

他的成功絕對不是輕易而來的，他背後所做的努力也許是超過我們好幾倍

的，成功不是一蹴而成，必須經過點滴累積的知識才能增進自己在社會上的競爭

力，社會是現實的有能力不一定有機會展現，但沒有能力你連踏上舞台的機會都

沒有，要把自己的實力培養好，才能掌握稍縱即逝的機會，為自己創造屬於自己

的成就，不用歷史留名，但是能為人生寫下美麗的詩篇，在生命短短的幾十年，

把自己的價值創造得更好，能在老年回憶當年的風光，鼓勵兒孫，那麼成功就是

最難忘的人生精華處。

- 45 -

-

世界先進與台積電的

關

係

46 -

台積電不但有投資世界先進, 而且成功把世界先進由 DRAM 廠轉型成晶圓代工

廠。

至於說世界先進是台積電的衛星工廠, 台積電吃剩的訂單才給世界, 這恐怕就太

看低世界先進了。世界先進除了自台積電取得技術之外, 自己也有在類比 IC 及高

壓製程有自行研發。其中高壓製程方面, 有個應用是 LCD 的驅動 IC, 這是世界

先進目前最主要的營收來源。

如果你要說世界先進的起落, 與其說是受到台積電的影響, 不如說是受到液晶面

板景氣的影響. 很可惜地, 由於製程微縮, 以及每顆驅動 IC 的腳位數增加 (同一

個液晶螢幕只需較少顆的高腳數驅動 IC 即可), 所以未來驅動 IC 的產值不大會

有成長, 甚至可能些微衰退.

世界先進為何結束 DRAM 轉為晶圓代工

當初世界先進(英文簡稱「VIS」)是 DRAM 起家的，因為當初虧損連連，所以那時

的股東之一台積電和國發基金討論，就決定把「VIS」轉型為晶圓代工廠，後來國

發基金又陸陸續續出手中的「VIS」的持股，而台積電也決定加重「VIS」的持股，

所以台積電就漸漸的變成「VIS」的最大股東了，現在台積電持有的「VIS」股份

大約在 35%左右(詳細持股數我不記得了)。

現在「VIS」算是台積電的轉投資公司，台積要是單吃不下都會轉一部份給

「VIS」，「VIS」一廠就設在台積三、五廠旁。

而「VIS」在 2008 正式併購了華邦釋出的兩座 DRAM 廠(現在「VIS」二廠)，

現在 DRAM 廠尚未轉機完畢，一部份接晶圓代工，一部份承接華邦原有的 DRAM

出貨量，現在碰上 DRAM 價格低迷，所以就我所知，一廠在 2008 整個年度算是有

盈餘的，可是二廠還在折舊狀態，完全吃掉一廠的利潤....

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給我們的啟示

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在蒐集資料的過程中，不僅讓我更加了解世界先進公司的發展，它成功的獨

特之道，以及在半導體產業的成長過程中又是佔據著何種角色。

成立一家公司不容易，讓一家公司能永續長存更是難上加難，企家主不但要

有隨機應變的能力，還要從根本的問題上尋求解決之道，而在講求團體合作的時

代，一個人的努力是不能使公司有所大進步，要讓所有屬於這個群體的成員奉獻

心力，為共同的目標努力邁進，而上下屬的關係都是環環相扣的，上司命令下屬

執行工作，下屬必須為完成工作付出腦力、心力，讓公司可以擴展的更大。

現在受到金融海嘯的緣故，全世界的經濟狀況都非常不好，受傷嚴重的除了

首當其衝的金融業，更嚴重影響了本來情況就非常不好的半導體產業，讓半導體

產業股票市值瞬間蒸發了非常多，讓人人稱羨的科技新貴休起了無薪假，去郊遊

種菜，但也有些奮發不倦的公司，讓用這次的影響，好好的整頓了公司，讓員工

增進專業知識，也維修生產設備，等待景氣好轉時能應付市場所需的產能，危機

就是轉機，機會是給準備好的人。

企業是整合多項資源，透過交換活動，提供滿足顧客的商品或服務，以賺取

利潤的個體。企業不能只是為了自己所需的利潤而去做出危害社會的事，社會需

要經濟支持，但不能只為了經濟而犧牲了大眾的利益，至此企業主在執行某項決

策時，必須考慮社會的觀感，大眾的輿論，不能為了獲得更大的利潤而採取非法

或游走在法律邊緣的手段，來造成社會的負擔，讓我們所處之地無法永續。

其實所悟，不能只是領悟，要用行動證明，希望各位企管系的同胞們，不管以後

是否還有公司讓我們管理，我們都要用最正面的心態去完成每項任務，不僅為了

以後的希望，更為了我們心中有的善良正義，企管系加油!!

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參考資料世界先進積體電路股份有限公司：

http://www.vis.com.tw/hr_link/ICIsee.html

世界先進九十六年度年報：

http://www.vis.com.tw/annualreport/2007/chinese/2007web/chinese/index_c.ht

m

YAHOO 奇摩股市：

http://tw.stock.yahoo.com/q/ta?s=5347&t=M

YAHOO 知識：

張忠謀的成功

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1005011601109

世界先進為何結束DRAM轉為晶圓代工

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/article?qid=1708121701553

台積電跟世界先進的關係是什麼?

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608100404004

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http://www.vis.com.tw/hr_link/ICIsee.htmlhttp://www.vis.com.tw/annualreport/2007/chinese/2007web/chinese/index_c.htmhttp://www.vis.com.tw/annualreport/2007/chinese/2007web/chinese/index_c.htmhttp://tw.stock.yahoo.com/q/ta?s=5347&t=Mhttp://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1005011601109http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608111900011http://tw.knowledge.yahoo.com/question/article?qid=1708121701553http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608100404004

張忠謀：我工作，所以我存在

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