Introdução

As pessoas eram vistas como “peças” de uma grande engrenagem, em que não eram pagas para pensar. Eram pagas para fazer.

Logo notou-se que as organizações eram formadas de pessoas, e estas eram peças fundamentais para seu sucesso, e é a partir de seu conhecimento que passa a ter valor dentro da organização de forma a utilizar suas preciosidades(inteligência, raciocínio, logica...) então nada mais justo do que buscar seu desenvolvimento.

Sócrates: “Coaching é um processo pedagógico de ensinar as pessoas a pensar e refletir para buscar o conhecimento no fundo de si mesmas”

Definição

“Atividade de aconselhamento ao executivo profissional visando orientar e otimizar o desenvolvimento de sua carreira, à luz do anseios pessoais, aptidões e mapeamento das suas características e necessidade de aprimoramento” Educar Mais(2003)Destaques:•Aconselhamento•Orientar•Otimizar•Anseios Pessoais•Aptidões•Mapeamento de Características•Necessidade de Aprimoramento

“COACHING” NÃO é

• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

• UM PROCESSO DISCIPLINARUM PROCESSO DISCIPLINAR

• DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕESDAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES

Logo um Coach não pode ser um:Logo um Coach não pode ser um:• TutorTutor• InstrutorInstrutor

“COACHING” é

• ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista

• MONITORIA - orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc.

• ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização

• CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo

“COACHING” é

COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS

Aspectos Positivos do “COACHING”

• Facilita o gerenciamento do desempenho pessoal• Promove a formação e o aperfeiçoamento de

competências• Promove a busca por melhores resultados• Promove o desenvolvimento integrado• Promove o fortalecimento da confiança• Auxilia nos aspectos que geram motivações nos

treinamentos

Aplicação do “COACHING”

Quando um COACHING é indicado?•Quando há conflitos de valores e papéis: dessa forma, ajuda as equipes a estabelecerem relacionamentos pessoais que funcionem como aglutinadores e não separadores de pessoas e seus papéis.•Quando há conflitos de natureza pessoal: nesse caso, ele pode “ajudar as pessoas a alcançar uma vida mais feliz, serena, criativa, plena e equilibrada” dentro ou fora da Empresa.•Quando há situações criticas de toda ordem nos processos decisórios da empresa

Etapas de um processo de COACHING

1 – Estabelecendo uma relação entre o coach e seu treinando2 – Montando o futuro do treinando3 – Revisando a bagagem de mão4 – Traçando o plano de ação