Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
-
Upload
michal-semczyszyn -
Category
Documents
-
view
690 -
download
0
Transcript of Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
www.divante.pl
CO POWINIENEŚ WIEDZIEĆ,JEŚLI CHCESZ STWORZYĆ
KREATYWNĄ FIRMĘ?
Michał Semczyszyn
www.divante.pl
CO WPŁYWA NA BUDOWANIE KREATYWNEJ FIRMY?
1. PRACOWNICY2. ŚRODOWISKO PRACY3. KADRA
ZARZĄDZAJĄCA4. KLIENCI
www.divante.pl
Kreatywność nie jest przeznaczona dla nielicznych. Dotyczy wszystkich.
Rzadko kiedy jednak ktoś jest kreatywny we wszystkich dziedzinach.
Większość z nas ujawnia swój talent w konkretnej dziedzinie, która go fascynuje i motywuje do twórczych poszukiwań.
PRACOWNICY
www.divante.pl
WIEDZA MOTYWACJAUMIEJĘTNOŚĆ TWÓRCZEGO
MYŚLENIA
KREATYWNOŚĆ
PRACOWNICY
www.divante.pl
Grupy często osiągają bardziej twórcze wyniki, niż jednostki pracujące w samotności.
W zespołach niezbędni są ludzie o różnych stylach myślenia i umiejętnościach.
W szczególności należy zadbać o równowagę pomiędzy ekspertami i nowicjuszami.
PRACOWNICY
www.divante.pl
PRACOWNICY
Proszę zapisać pięć uwag odnośnie tego projektu:
www.divante.pl
Stosunek ocen negatywnych do uwag typu „to ciekawe” przedstawia się w różnych grupach następująco:
Dyrektorzy przedsiębiorstw 20:1
Grupy osób wybitnie inteligentnych 22:1
Grupa nauczycieli 27:1
Dzieci w wieku12-13 lat 2:1
PRACOWNICY
www.divante.pl
W dużych organizacjach trudno wiedzieć wszystko o kompetencjach, zainteresowaniach i doświadczeniach innych osób. Ograniczona z tego powodu staje się możliwość wzajemnej inspiracji.
W związku z tym niezwykle cenne są narzędzia, które pozwalają szybko zlokalizować osoby, z którymi warto wymienić się pomysłami lub od których można uzyskać wsparcie.
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
Oprogramowanie do zarządzania wiedzą (m.in. BiznesWiki):
• Płynna wymiana informacji
• Profile pracowników
• Budowanie sieci kontaktów i grup zainteresowań
• Prezentowanie nowych idei i pomysłów
• Wspólne rozwiązywanie problemów
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
Oprogramowanie do zarządzania pomysłami – rozwiązanie British Telecom (BT ideas):
• Intranetowy portal tworzenia bazy pomysłów
• Zgłaszanie własnych pomysłów lub udział w konkursach
• Ocena i komentowanie pomysłów przez ekspertów
• Korzyści z wdrożenia pomysłów zebranych w 2002 roku:
300 mln funtów
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
IDEO – siła wielu pomysłów
Rejestr wszystkich pomysłów jakie pojawiają się na burzach
mózgów i w trakcie luźnych rozmów.
Skyline
W ciągu roku 4 tysiące pomysłów na nowe zabawki.
230 z nich uznano za wystarczająco dobre by narysować
projekty i zbudować prototypy.
Sprzedano 12 projektów do firm takich jak Fisher-Price
czy Mattel.
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
Cechy organizacji wspierającej kreatywność:
• Akceptowanie ryzyka i przyzwolenie na popełniane błędy
• Popyt na pomysły rozwiązujące konkretne problemy
(Siemens „Urgent Request”)
• Swobodny przepływ informacji
• Dostęp do źródeł wiedzy
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
Cechy organizacji wspierającej kreatywność c.d.:
• Czas przeznaczony na własne projekty
(zasada 15% firmy 3M; Google)
• Odpowiednie nagradzanie (nie pieniądze, lecz uznanie)
• Kreatywne środowisko fizyczne
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
ŚRODOWISKO PRACY
www.divante.pl
Istotnym zadaniem kadry zarządzającej jest informowanie
ludzi o strategicznym kierunku rozwoju firmy.
Jeśli kreatywni pracownicy nie wiedzą, dokąd zmierza firma,
może istnieć niebezpieczeństwo, że ich pomysły zostaną
odrzucone jedynie z powodu niezgodności ze strategią
firmy.
KADRA ZARZĄDZAJĄCA
www.divante.pl
Liderzy organizacji powinni być osobiście zaangażowani już
we wczesnych etapach powstawania innowacji. Dzięki
temu, pracownicy dostają jasny komunikat, że nowe
pomysły i idee są pożądane i wspierane przez
kierownictwo.
KADRA ZARZĄDZAJĄCA
www.divante.pl
Jak zmieniały się określenia dotyczące klientów w USA:
KLIENCI
klient
konsument
użytkownik
współuczestnik
„dostosowywacz”
WSPÓŁTWÓRCA
1980
2000
www.divante.pl
Nie chodzi już jedynie o to, by poznawać opinie i
potrzeby klientów. Jak twierdzi Elizabeth Sanders:
„Projektanci nauczą się, jak wykorzystywać swój
potencjał twórczy do wspomagania kreatywności
innych ludzi. W przyszłości będą twórcami baz, za
pomocą których ludzie będą mogli wyrażać swoją
kreatywność”.
KLIENCI
www.divante.pl
PODSUMOWANIE