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CÂMARA INTERNA DE DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS

CCIIDDFF CÂMARA INTERNA DE DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS

XI Reunião Ordinária CIDF 2019 07 de novembro de 2019

Quinta-feira – 14h30

____________________________________________________________________________________ Pauta CIDF 07 de novembro de 2019. 2

COMPOSIÇÃO DA CÂMARA INTERNA DE DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS

CIDF

PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO

PROFº. DRº. FRANCISCO DE ASSIS MAGALHÃES GOMES NETO

DIRETORIA GERAL DE RECURSOS HUMANOS

GILMAR DIAS DA SILVA

DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO E PLANEJAMENTO-DGRH

REPRESENTANTE DO RH DO HOSPITAL DE CLÍNICAS

MAURÍCIO JOSÉ DE ANDRADE THOMÉ

COORDENADOR DA DGA

ANDREI VINICIUS GOMES NARCIZO

COORDENADOR DA AEPLAN

THIAGO BALDINI DA SILVA

DIRETORES

BIOLÓGICAS PROR. DR. ANDRÉ VICTOR LUCCI FREITAS – IB

EXATAS PROF. DR. PASCOAL JOSÉ GIGLIO PAGLIUSO –IFGW

HUMANAS E ARTES PROF. DR. ALVARO DE OLIVEIRA D’ANTONA -FCA

TECNOLÓGICAS PROF. DR. EDSON TOMAZ - FEQ

ASSISTENTES TÉCNICOS

ADMINISTRAÇÃO CENTRAL

NIRLEI APARECIDA VITARELI - CEB

BIOLÓGICAS GUILHERME GONÇALVES CAPOVILLA - FENF

EXATAS ANDRÉ LUIS CAMARGO –IQ

HUMANAS E ARTES RODRIGO COUTINHO ALVES - IE

TECNOLÓGICAS RUBENS DOS SANTOS JÚNIOR – IC

PRESIDENTES DE CSARH's


DANIELA REGINA BARBETTI SILVA - CCUEC

BIOLÓGICAS BRUNO ALVES PEREIRA - FCM

EXATAS ÉRICA MARTINI TONETTO - IG

HUMANAS E ARTES ELENIZE MARIA ALONSO DAVID – FE

SAÚDE CRISTIANO DA SILVA – HC

TECNOLÓGICAS


MEMBROS DE CSARH's


PEDRO EMERSON DE CARVALHO - PROEC

BIOLÓGICAS

ANTONIO CESAR FAVARO -FCF

EXATAS

ROSA CRISTINA MARTINS MEDEIROS - IMECC

HUMANAS E ARTES

CLAUDIO PEREIRA PLATERO - IEL

SAÚDE MARCELA ZANATTA GANZAROLLI MORAIS - CAISM

TECNOLÓGICAS

CLARICE FINCATTI DA SILVA - FEEC

CARREIRA DE PROCURADOR

DRA. LIVIA RIBEIRO DE PADUA DUARTE - PG

CARREIRA PAEPE

MARCELO APARECIDO PHAIFFER - CGU

SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS DO CONSU

ADILTON DORIVAL LEITE – GR JOÃO RAIMUNDO MENDONÇA DE SOUZA (FE)

ÁREA RH DENTRE CAISM, GASTROCENTRO E HEMOCENTRO

KARINA SUGUIMOTO – CAISM

CONVIDADO: DIRETOR EXECUTIVO EDUCORP

MONICA ROVIGATI - EDUCORP

CONVIDADO: COORDENADOR GGBS

AIRTON LOURENÇO –GGBS


Sumário

I- Agenda da CIDF 2020 para ciência ........................................................................................................... 5

II - Aprovação da Súmula da reunião anterior .............................................................................................. 5

III-Serviço Voluntário na UNICAMP – Resolução GR 37/2001 .................................................................... 5

IV- Designações ............................................................................................................................................ 8

V-Transferência nos termos do Artigo 12 da Resolução GR-50/2017, de 28/08/2017 – Estágio Probatório para aprovação .......................................................................................................................... 44

VI- Regimento Interno da CSARH-50 – FT - para aprovação – arquivo anexo. ........................................ 44

VII- Comissões Setoriais de Acompanhamento de Recursos Humanos - Nova Composição – mandato 01/03/2020 a 28/02/2022 para homologação.(documento anexo) ............................................................. 44

Expediente ................................................................................................................................................... 45

-Alteração na CSARH: ................................................................................................................................ 45


DATA: 07 de novembro de 2019

P A U T A

ORDEM DO DIA I- Agenda da CIDF 2020 para ciência Sala do CONSU – quinta-feira – 14h30 Obs: A inclusão de assuntos em Pauta Suplementar dar-se-á somente em casos de extrema urgência, mediante expressa autorização da Presidente.

Data Limite para inclusão de assuntos na pauta

Entrega da pauta aos conselheiros

13/02

17/01 11/02

12/03

14/02 10/03

02/04

09/03 30/03

07/05

10/04 05/05

18/06

22/05 16/06

13/08

17/07 11/08

17/09

21/08 15/09

08/10

11/09 06/10

12/11

16/10 10/11

03/12

06/11 01/12

II - Aprovação da Súmula da reunião anterior -Súmula da X Reunião Ordinária da CIDF de 10 de outubro de 2019 para aprovação – página 46. III-Serviço Voluntário na UNICAMP – Resolução GR 37/2001

1.

Unidade / Área FACULDADE DE ODONTOLOGIA DE PIRACICABA – FOP / Departamento de Odontologia Restauradora / Área de Dentística

Profissional GUILHERME FANTINI FERREIRA

Escolaridade Superior – Odontologia – CRO-SP-134295

Horário 3ª e 4ª feira – Das 8h às 12h

Atividades a serem desenvolvidas

Adequação do meio bucal; Confecção de restaurações diretas e indiretas, bem como de próteses sobre implente.

Coordenação Prof. Dr. Flávio Henrique Baggio Aguiar

Parecer CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas pela Resolução GR 37/2001, no que diz respeito à documentação que deve ser apresentada.


2.

Unidade / Área FACULDADE DE ODONTOLOGIA DE PIRACICABA – FOP / Departamento de Odontologia Restauradora / Área de Endodontia

Profissional ANA CRISTINA PADILHA JANINI


Horário 4ª feira – Das 8h às 12h e das 13h30 às 17h30


Atividades no Laboratório de Pesquisas da Endodontia para auxiliar nas atividades técnicas de organização, separação de materiais, anotação e tabulação de dados.

Coordenação Profa. Dra. Marina Angélica Marciano da Silva


3.

Unidade / Área FACULDADE DE ODONTOLOGIA DE PIRACICABA – FOP / Departamento de Diagnóstico Oral/ Área de Cirurgia e Traumatologia Buco-Maxilo-Facial

Profissional CELSO GUSTAVO WETZEMBAUR DOS REIS


Horário 5ª feira – Das 8h às 17h30


Auxiliar em cirurgia bucal no Centro Cirúrgico da FOP-Unicamp; Auxiliar no desenvolvimento e coleta de dados de trabalhos científicos; Participar em cirurgias hospitalares, como expectador das mesmas.

Coordenação Prof. Dr. Márcio de Moraes


4.

Unidade / Área HOSPITAL DE CLÍNICAS – HC / Ambulatório de Otorrinolaringologia / Setor de Faringe

Profissional MIRELLA LAURENTI FERMINO

Escolaridade Superior – Fonoaudiologia – CRF 2ª Região – SP - 20998

Horário 2ª feira – Das 13h30 às 17h30


Atendimento de pacientes encaminhados do ambulatório de Laringologia para o serviço de reabilitação de voz; Explicações quanto aos exercícios de reabilitação vocal que serão dados durante as sessões de fonoaudiologia; Aplicação de questionamento em qualidade de vida em voz; Orientações aos pacientes quanto aos cuidados com a voz “Bem estar Vocal”; Participar das discussões de novos casos e retornos e exames laringológicos em voz profissional; Apresentação e discussão de artigos científicos.

Coordenação Prof. Dr. Agrício Nubiato Crespo



5.

Unidade / Área HOSPITAL DE CLÍNICAS – HC / Divisão de Imaginologia/ Serviço de Radiologia/ Área técnica

Profissional ELAINE PRISCILA DOS SANTOS PRADO

Escolaridade Técnico em Radiologia - Superior – Odontologia – CRO-SP-88238

Horário 2ª a 5ª feira – Das 13h30 às 17h e 6ª feira – Das 14h às 17h


Início do trabalho observação: Receber orientações; Observar e acompanhar a rotina na recepção e na área técnica. Realizar atividades na Câmara Clara: Manuseio e limpeza de chassis radiológicos; Repor materiais de trabalho; Realizar baixa técnica dos exames no sistema de agendamento; Atender telefone; Gravar e imprimir exames.Acompanhar a realização dos exames de raios-x com aparelho portátil, nos leitos, Unidade de Emergência Referenciada e Centro Cirúrgico: Preparar os chassis para realização dos exames; Transportar o aparelho até o paciente; Fazer a conferência, orientar e posicionar o paciente; Ajustar a técnica no aparelho para realização do exame; Organizar os chassis e limpar o equipamento de raios-x; Utilizar os equipamentos de proteção contra radiação ionizante e contaminação. Acompanhar a realização de exames radiológicos convencionais e contrastados em pacientes eletivos, Unidade de Emergência Referenciada e internados: Fazer a conferência, orientar e posicionar o paciente; Ajustar técnica do equipamento; Identificar, processar e disponibilizar o exame realizado no sistema PACS; Organizar a sala de exames e limpar os chassis radiológicos; Utilizar os equipamentos de proteção contra radiação ionizante e contaminação. Acompanhar a realização de exames de tomografia computadorizada e angiografia: Fazer a conferência, orientar e posicionar o paciente; Programar o equipamento para realização do exame, de acordo com protocolo; Identificar, processar e disponibilizar o exame realizado no sistema PACS.

Coordenação Prof. Dr. Plínio Trabasso


6.

Unidade / Área INSTITUTO DE BIOLOGIA – IB / Departamento de Biologia

Estrutural e Funcional

Profissional TATIANE RAMOS DOS SANTOS SILVEIRA

Escolaridade Superior – Tecnólogo em Informática

Horário 2ª a 6ª feira – Das 9h às 12h

Atividades a serem

desenvolvidas

Suporte/auxílio no gerenciamento financeiro dos projetos em

andamento; Cotações; Compras; Pagamentos; Prestações de

contas; Atendimento à vendedores; Suporte/Auxílio aos alunos e

professores relacionados à compra de materiais e demais

assuntos (projetos); Preenchimentos de documentos necessários

para a realização das compras por importação; Preenchimento de

documentos do CNEN para a compra de material radioativo;

Organização de estoque; Suporte geral para o bom funcionamento

dos laboratórios de pesquisa.

Coordenação Profa. Dra. Cristina Pontes Vicente

Parecer CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas pela Resolução GR

37/2001, no que diz respeito à documentação que deve ser apresentada.


IV- Designações

7.

Unidade / Área FACULDADE DE ENGENHARIA ELÉTRICA E DE COMPUTAÇÃO -FEEC / Diretoria Operacional / Seção de Apoio Técnico

Tipo de GR / Valor Supervisor de Seção – R$ 1.303,27

Servidor Indicado CLARENCE EASTWOOD BLIUDZIUS - CLT

Data Adm/Ocupação/Ref. 17/09/2012 – PAEPE – Profissional de Apoio Técnico de Serviços – Técnico de Operação Eletrotécnica – M1A

Data/Função/Valor da Gratificação Incorporada

Não há

Escolaridade Superior – Engenharia Elétrica

Servidor substituído Luiz Carlos Correa Júnior

Data Adm/Ocupação/Ref. 27/07/2007 - PAEPE – Profissional de Apoio Técnico de Serviços – Técnico de Operação Eletrotécnica – M3C


08/04/2018 – Supervisor de Seção – R$ 1.710,53

Escolaridade Superior – Engenharia Elétrica

Incremento de Despesa mensal

R$ 1.303,27

Incremento de Despesa mensal com encargos

R$ 1.875,28

Incremento de Despesa no exercício de 2019

R$ 3.375,51

Incremento de Despesa anual com encargos

R$ 22.503,39

Formulário Diretor Unidade

Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Os principais processos da oficina de manutenção são: Prover manutenções corretivas e preventivas nas edificações da FEEC. Os processos da área são geridos pelo sistema de ordens de serviços da própria Faculdade.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 03

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Fornecedores Internos: Diretoria, Almoxarifado, Docentes, funcionários, alunos de graduação e de pós-graduação; Fornecedores Externos: Almoxarifado Central, Órgãos da Administração Central, CEMEQ, Prefeitura. Clientes: Professores, Funcionários e Alunos.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: A servidor substituído foi autorizado afastar-se com prejuízo de vencimentos por 02 anos, a partir de 10/12/2019 e solicitou férias a partir de 07/11/2019 (30 dias).

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: O servidor indicado foi admitido em 17/09/2012 possui o perfil adequado, experiência, capacitação compatível, inclusive formação superior (Engenharia Elétrica) para ocupar a função de Supervisor de Seção.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A área tem grande volume de serviços de manutenção, é função estratégica para garantir o bom funcionamento das edificações para o desenvolvimento do ensino e da pesquisa da Faculdade.


Descrição das atividades: Analisar desempenho funcional; Analisar o desempenho de sistemas elétricos; Analisar resultados de ensaios; Analisar viabilidade econômica e financeira; Aplicar ferramentas da qualidade; Aplicar normas de segurança gerais e específicas da empresa; Aplicar formas técnicas; Atender requisitos de proteção ambiental; Atualizar a base cadastral; Avaliar evolução de custos da manutenção; Colocar em operação (start-up); Coordenar o restabelecimento dos sistemas, em função das ocorrências; Criar indicadores de apoio à gestão da qualidade total; Cumprir a legislação vigente; Cumprir cronogramas de manutenção; Definir prioridades; Definir recursos humanos e materiais; Detalhar tarefas do planejamento; Diagnosticar desempenho de equipamento eletrônico de estabilização de tensão; Diagnosticar o desempenho dos equipamentos; Distribuir tarefas para a equipe de trabalho; Elaborar cronogramas do planejamento e das atividades; Elaborar documentação técnica do projeto; Elaborar relatórios de manutenção; Envolver a área de segurança do trabalho em todas atividades; Fixar metas do planejamento; Formar equipe de trabalho; Fornecer informações para a manutenção; Identificar necessidades de manutenção; Identificar necessidades de treinamento; Identificar riscos de acidentes; Instalar equipamento eletrônico de estabilização de tensão; Interagir com órgãos normativos e de regulamentação; Liderar equipe de trabalho; Manobrar equipamentos do sistema; Orientar quanto ao uso dos equipamentos de proteção individual e coletivo; Participar das atividades desenvolvidas pela CIPA; Participar no recrutamento e desligamento de pessoas; Propor melhorias; Propor soluções visando à segurança; Providenciar primeiros socorros; Realizar ensaios; Realizar manutenção preditiva; Realizar manutenção preventiva e corretiva; Realizar medições de grandezas elétricas; Revisar o planejamento; Seguir especificações do projeto; Seguir normas e instruções; Seguir normas, instruções e procedimentos; Supervisionar a execução das tarefas; Supervisionar o funcionamento dos equipamentos.

Experiência profissional: Novembro 2011 - Operação e manutenção de No-breaks Chloride da linha Apodys 1 e 2 - Lyon, França; Março 2012 - Operação e manutenção de No-Breaks Chloride da linha Trinergy; Treinamento de aperfeiçoamento para capacitação da equipe técnica de suporte em no-breaks da linha APM, Nx e Nxc. - Bologna, Italia; Mar/99 – Dez/05 - Estagiário Nível Superior - UNICAMP – Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação; Nov/07 – Fev/08 - Técnico Eletronico Jr - Indústria brasileira de comércio e varejo de produtos eletronicos; Jul/08 – Ago/10 - Técnico em Processamento de Dados - IBM - International Business Machine; Set/10 –Set/12 - Especialista em Suporte Técnico - Emerson Network Power do Brasil; Set/12 –Mar/15 - Técnico Eletrotécnica - UNICAMP – Instituto de Quimica; Mar/15 –Atual - UNICAMP – FEEC.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. A FEEC foi recertificada em 2013 e 2014 conforme Deliberação CAD-48/2013 e 131/2014, publicada no Diário Oficial de 15/02/2013 e 17/04/2014.

8.

Unidade / Área ARQUIVO CENTRAL DO SISTEMA DE ARQUIVOS – SIARQ/ Assistência Técnica

Tipo de GR / Valor Assistente Técnico – R$ 2.199,24

Servidor Indicado RODRIGO LIZARDI DE SOUZA - CLT

Data Adm/Ocupação/Ref. 04/01/2012 – PAEPE – Profissional de Apoio Técnico de Serviços – Técnico em Biblioteconomia – M1A


04/06/2019 – Supervisor de Seção – R$ 855,26

Escolaridade Superior – Biblioteconomia MBA em Gestão de Projetos

Servidor substituído Janaina Andiara dos Santos

Data Adm/Ocupação/Ref. 17/06/2014 – PAEPE – Profissional de Organização de Arquivos – Profissional em Organização de Arquivos – S1A


18/06/2019 – Coordenador III – R$ 1.099,62

Escolaridade Superior – Ciências Sociais



R$ 244,36


R$ 351,61


R$ 632,90


R$ 4.219,33


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Assessoria na gestão das atividades técnicas e administrativas do órgão pela Coordenação; Assessoria na elaboração de projetos, planejamento de trabalho e planos orçamentários do órgão; Gerenciamento de orçamento, patrimônio e materiais do Arquivo Central/SIARQ; Gerenciamento da comunicação entre áreas do órgão e do mesmo com demais instituições.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Internos: Assessoria - Projetos Especiais e Capacitação Continuada; Diretoria de Gestão e Preservação de Documentos e Informação; Diretoria de Tecnologia de Informação; Seção de Gestão e Difusão do Acervo Documental; Coordenadoria do Siarq; Seção de Gestão da Rede e dos Serviços Arquivísticos.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: A indicação se fundamenta na necessidade de preenchimento do cargo de Assistência Técnica do Sistema de Arquivos em função de sua desocupação desde maio de 2019, quando da transferência de funcionária que o ocupava à Coordenadoria do Sistema de Arquivos. A indicação está no contexto de reorganização do Sistema de Arquivos iniciada com a aposentadoria da anterior Coordenadora do órgão - Neire do Rossio Martins - ocorrida em abril de 2019.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: O funcionário demonstra perfil e tem se aprimorado nas atividades de assistência à Coordenação desde maio de 2019, quando da vacância do cargo de Assistência Técnica. Tem assessorado a Coordenação no desenvolvimento de atividades administrativas, demonstrando habilidades e competências para assumir o cargo. O servidor possui experiência para o cargo proposto, bem como experiência e perfil gerencial.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A área é responsável por apoiar a Coordenação bem como por desenvolver atividades de orçamento, recursos humanos, patrimônio, zeladoria, comunicação e apoio a eventos. Além disso, secretaria o Conselho Consultivo e a Comissão Central de Avaliação de Documentos do Sistema de Arquivos, bem como demais grupos de trabalho e projetos estratégicos do SIARQ, relacionando-se com todos os funcionários do órgão e atuando na interface com outras unidades e órgãos. Desta forma, entendemos que a ocupação do cargo é essencial à manutenção da qualidade da gestão administrativa do órgão.

Descrição das atividades: Desenvolver atividades de compras, controle de orçamento e finanças, gestão de recursos humanos, controle patrimonial, zeladoria e administração predial do Arquivo Central /SIARQ, organização do arquivo administrativo; Processar o expediente da Secretaria do Arquivo Central/SIARQ, secretariar a Coordenação e os órgãos colegiados e Grupos de Trabalho do SIARQ; prestar apoio a eventos e à comunicação, bem como aos projetos de desenvolvidos no órgão; Acompanhar projetos e elaborar relatórios e prestação de contas; Representar o Arquivo Central/SIARQ.


Experiência profissional: Universidade Estadual de Campinas/Sistema de Arquivo da Universidade Estadual de Campinas. UNICAMP/SIARQ/Arquivo Central - Cargo: Supervisor de Gestão da Rede e dos Serviços Arquivisticos – 05/06/2014 até momento Cargo: Técnico em Biblioteconomia - 05/01/2012 até o momento Supervisão da Seção da Gestão da Rede e dos Serviços Arquivísticos, que orienta e monitora a produção e o trâmite de documentos avulsos, processos e dossiês, registrados no Sistema Informatizado de Gestão Arquivística da Unicamp (SIGAD-Unicamp) pelos agentes da Rede de Protocolo e Arquivos; Gerenciamento de projetos de digitalização de documentos desenvolvidos no AC-SIARQ, da geração de cópias em formatos de preservação até a inserção de metadados arquivísticos em sistemas de descrição e acesso; Orientação às unidades e órgãos quanto a digitalização de documentos e preservação das cópias digitalizadas e nato-digitais; Apoio na infraestrutura predial. TRIP Linhas Aéreas S/A - Cargo: Coordenador do Arquivo Central - Período: 04/06/2007 até 04/01/2012 Cargo adicional: Administração e Infraestrutura – Período: 01/05/2008 até 04/01/2012; Coordenador do Arquivo Central liderando a equipe de funcionários, catalogando documentos, desenvolvendo tabela de temporalidade, normas de procedimentos documentais arquivísticos nos setores: contabilidade, financeiro, RH, diretoria, comercial, suprimentos, operacional e secretaria. Gerenciou a separação de documentos sem fins jurídicos, onde participou em todo o processo de descarte e na Administração e Infra-Estrutura assume de forma ativa o Departamento de Malotes e como suporte os Departamentos de Transporte, Viagem e Infraestrutura. Núcleo de Estudo de População / NEPO – UNICAMP - Cargo: Estagiário de Biblioteconomia - Período: 17/03/2003 a 22/12/2006 Desenvolveu cadastramento em base de dados do Centro de Documentação do NEPO, Desenvolveu a organização de documentos eletrônicos do setor de TI, Digitalizou toda a produção cientifica do núcleo baseando-se em leis de direitos autorais. Comprovante na Carteira de Trabalho com experiência de 3 anos e 9 meses na área de biblioteconomia.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O SIARQ foi recertificada em 2018 conforme Deliberação CAD-440/2018, publicada no Diário Oficial de 10/11/2018.

9.

Unidade / Área ARQUIVO CENTRAL DO SISTEMA DE ARQUIVOS – SIARQ / Diretoria de Gestão e Preservação de Documentos e Informação / Seção de Gestão da Rede e dos Serviços Arquivísticos


Servidor Indicado PAULO HENRIQUE DIONYSIO PINTO – ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 16/09/2014 – PAEPE – Profissional para Assuntos Administrativos – Técnico em Administração – M1A


Não há

Escolaridade Superior – Ciências Sociais

Servidor substituído Rodrigo Lizardi de Souza

Data Adm/Ocupação/Ref. 04/01/2012 – PAEPE – Profissional de Apoio Técnico de Serviços – Técnico em Biblioteconomia – M1A



Escolaridade Superior – Biblioteconomia MBA em Gestão de Projetos


R$ 855,26


R$ 1.159,35


R$ 2.086,83


R$ 13.912,23



Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Coordenar os serviços de registro e protocolo de documentos da UNICAMP; Gerenciar os sistemas informatizados de gestão arquivística (SIGAD-Unicamp); Monitorar os registros documentais desenvolvidos pelas unidades e órgãos; Orientar os agentes da rede de protocolos e processos digitais; Controlar a tramitação de documentos (atender requisições e devoluções); Tratar documentos encaminhados pelas unidades e órgãos - por intermédio do SIGAD-UNICAMP; Atuar na implantação do módulo SIGAD-Processos Digitais.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Internos: Assessoria - projetos especiais e capacitação continuada; Diretoria de gestão e preservação de documentos e informação; Diretoria de tecnologia de informação; Seção de gestão e difusão do acervo documental; Coordenadoria do Siarq; Assistência técnica; Externos: Órgãos e Unidades que se integram ao Sigad-Unicamp (corporativo).

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: A indicação se fundamenta pela perspectiva de que Rodrigo Lizardi de Souza, atual ocupante do cargo, assuma a Assistência Técnica do órgão, conforme solicitação submetida paralelamente a esta. A indicação está no contexto de reorganização do Sistema de Arquivos iniciada com a aposentadoria da anterior Coordenadora do órgão - Neire do Rossio Martins - ocorrida em abril de 2019.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: O funcionário já vem demonstrando perfil de liderança e capacidade técnica para as ações da área. Vem participando e se responsabilizando pelos treinamentos de agentes de gestão documental no uso do SIGAD-Unicamp, inclusive nas funcionalidades relacionadas ao processo digital. O servidor possui experiência para o cargo proposto, bem como experiência e perfil gerencial.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A supervisão da área justifica-se pelo crescente serviço de recebimento e tratamento de documentos em suporte papel, bem como de gerenciamento da produção de documentos digitais no âmbito da Universidade. Esta última tendência, inclusive, demanda funcionários mais especializados para orientação e monitoramento da gestão, preservação e disposição ao acesso de documentos digitais, que devem ser mantidos de forma íntegra e autêntica ao longo do tempo; provoca ainda a ampliação das funcionalidades e serviços do SIGAD-UNICAMP. Atualmente a área monitora e orienta mais de 2.900 agentes; em futuro próximo, deverá orientar todos os servidores da Unicamp para a eficácia do sistema de gestão de documentos somente em meio digital, o que abrange ações de capacitação; orientação quanto a tipos de processos; modelos de documentos avulsos; métodos de classificação de acesso e armazenamento; e orientação quanto ao uso dos sistemas. Além do atendimento a requisições e arquivamento de processos em papel transferidos pelas unidades e órgãos, a área atua na orientação direta à Rede de Protocolo do Sistema de Arquivos no que concerne a produção e arquivamento de documentos independentes de seu suporte (convencional ou digital), bem como na monitoria diária dos registros do Sistema Informatizado de Gestão Arquivística (SIGAD-Unicamp), no âmbito do qual vem sendo implantado o SIGAD-Processo digital - Planes-Unicamp 2016-2020. Desta forma, constiuti-se como estratégica para a manutenção da qualidade dos dados arquivísticos do acervo da Universidade, bem como à gestão de mudança imposta pela implantação do processo digital.

Descrição das atividades: Trata-se de área técnica fundamental do Arquivo Central/SIARQ pois mantém relação com todas as unidades e órgãos. Dentre as atividades, destacam-se: Gestão do Sistema Informatizado de Gestão Arquivística de Documentos (SIGAD/UNICAMP) - supervisão do seu uso, autorização de perfis e


credenciamento de usuários, indicando demandas de treinamento e capacitação; Monitoramento dos registros protocolares a fim de garantir a eficácia do acesso e da identificação dos processos, expedientes/dossiês; propõe, testa e avalia requisitos técnicos e funcionais do SIGAD/UNICAMP, a fim de atender as regras e as demandas dos usuários; Controle das tramitações de documentos entre as unidades e órgãos, incluindo a aplicação de advertências e abertura de processo de sindicância em caso de extravio de documentos; atende a requisições de documentos do acervo, processos e expedientes e controla o encaminhamento e o recebimento pela fonte; Execução e orientação de atividades de interoperação do SIGAD/UNICAMP com outros sistemas, como a abertura em lote de processos; Gerenciamento do recebimento e o registro de todos os processos e expedientes que são transferidos ao Arquivo Central e a devida destinação para as demais áreas; Gerenciamento de documentos avulsos e a inclusão de documentos digitais em processos e expedientes devido a implantação dos controles de documentos avulsos para as unidades e órgãos; Com a implantação do processo digital, vem exercendo o controle de qualidade da produção de documentos e capacitação de usuários do sistema.

Experiência profissional: Profissional para Assuntos Administrativos / Técnico em administração de set. 2014 a atual: Atuação no setor atualmente denominado Gestão da Rede e de Serviços Arquivísticos do Arquivo Central do Sistema de Arquivos, tendo desenvolvido diversas atividades dentre as quais vale destacar as seguintes: Aplicação do vasto conhecimento em planilhas eletrônicas para melhoria no controle e relatório de dados; Monitoramento do uso do Sistema Informatizado de Gestão Arquivística de Documentos (SIGAD/UNICAMP), autorizando perfis e credenciamento de usuários, indicando demandas de treinamento e capacitação; Execução do monitoramento dos registros protocolares a fim de garantir a eficácia do acesso e da identificação dos processos, expedientes/dossiês; sugestão, teste e avaliação de requisitos técnicos e funcionais do SIGAD/UNICAMP, a fim de atender as regras e as demandas dos usuários; Controle das tramitações de documentos entre as unidades e órgãos, incluindo a aplicação de advertências e abertura de processo de sindicância em caso de extravio de documentos; atendimento à requisições de documentos do acervo, processos e expedientes e controle do encaminhamento e do recebimento pela fonte; Execução e orientação de atividades de interoperação do SIGAD/UNICAMP com outros sistemas, como a abertura em lote de processos para AEPLAN, DAC, COTUCA, COTIL, que garantem a entrada de milhares de unidades ao sistema, bem como o recebimento de bases de dados; Gerenciamento do recebimento e o registro de todos os processos e expedientes que são transferidos ao Arquivo Central e a devida destinação para as demais áreas; Gerenciamento de documentos avulsos e a inclusão de documentos digitais em processos e expedientes devido a implantação dos controles de documentos avulsos para as unidades e órgãos; Colaboração ativa na implantação do Processo Digital analisando e levantando requisitos, criando e testando ideias de negócio, executando e auxiliando treinamentos; Colaboração ativa na implantação do Processo Digital analisando e levantando requisitos, criando e testando ideias de negócio, executando e auxiliando treinamentos; Execução da sincronização de dados do SIGAD com a Tabela Pública de Órgãos da Unicamp. Tecnico Administrativo - Empresa Municipal de Desenvolvimento de Campinas – EMDEC - de Julho/ 2008 a Agosto/2014: Atuação no apoio administrativo no Departamento de Transporte de Interesse Público – DTI, sendo responsável pelos setores de Transporte Escolar e, posteriormente, de Transporte de Fretado, tendo desenvolvido diversas atividades administrativas sobretudo melhorando os procedimentos via planilha eletrônica, conferindo mais agilidade, controle e segurança às ações.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O SIARQ foi recertificada em 2018 conforme Deliberação CAD-440/2018, publicada no Diário Oficial de 10/11/2018.

10.

Unidade / Área CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA – HEMOCENTRO / Divisão de Hemoterapia/ Diretoria de Hemoterapia Laboratorial / Laboratório de Imunohematologia Eritrocitaria


Servidor Indicado HELOISE POCKEL FERNANDES CAMILO – ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 07/10/2014 – PAEPE – Bilogista – S1A


Não há


Escolaridade Superior – Farmácia Mestrado em Farmacologia

Servidor substituído Maria de Fatima Locatelli

Data Adm/Ocupação/Ref. 02/10/1986 – PAEPE – Biólogo – S1C


01/06/2012 – Supervisor de Seção – R$ 1.710,53

Escolaridade Superior – Ciências Biológicas


R$ 1.303,27


R$ 1.766,65


R$ 3.179,98


R$ 21.199,86


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Gestão de RH da Seção de lmunohematologia (IH); Gestão de Qualidade na Seção de lmunohematologia; Coordena os diferentes Setores da Seção de lmunohematologia :( IH - Doadores de Sangue, Sangue Raro, Pré Natal, Pacientes, Preparo de Reagentes e lH - Lab de referência regional); Assessoramento técnico da rotina imunohematológica incluindo casos complexos.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 08 servidores (3 Biologistas, 4 Técnicos , 1 Técnico Administrativo Hospitalar ) e 1 estagiário.

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Locais internos (Hemocentro): Coleta de doadores de sangue , Seção de Processamento e Distribuição de Hemocomponetes, Seção / Laboratórios Sorologia e NAT, Laboratório de Controle de Qualidade Administração da Qualidade, Seção de Aféreses: Doadores e Pacientes, Ambulatório de Pré TMO (Transplante de Medula Óssea), Ambulatório de Transfusão e Seção de Histocompatibilidade ; lnformática e Setores de Metrologia, Manutenção, Apoio Técnico, Recursos Humanos, Compras e Suprimentos e Almoxarifado. Locais externos (Hemocentro): Laboratórios de Compatibilidade, Hospital Clínicas Unicamp, Hospital Mário Gatti, Hemonúcleo Piracicaba, Hospital Ouro Verde e Hospital Sumaré; Laboratórios de lmunohematologia e compatibilidade de todos os Serviços Conveniados ao Hemocentro.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Aposentadoria da servidora Maria de Fatima Locatelli em 06/11/2019, portanto, solicitamos a cessação da gratificação de supervisor de seção a partir de 02/09/2019. O laboratório de lmunohematologia é uma área de alta complexidade e necessita de gestão direta na resolutividade de problemas e a responsabilidade de liberação de exames.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: A servidora indicada possui Formação superior em Farmácia Bioquímica; Especialização em Hemoterapia - Programa FUNDAP/ UNICAMP; Mestre em Farmácia e Bioquímica pela FCM - UNICAMP, Tese na área de lmunohematologia; Biologista do Programa de Avaliagao Externa da Qualidade em lmunohernatologia da Coordenação do Sangue e Hemoderivados (CGSH) do Ministério da Saúde por 13 anos. Atua na área de Imunohematologia desde 2001 como contratada do Programa Avaliação Externa da


Qualidade IH/Ministério da Saúde no período de 2002 até 2014; Biologista responsável pela lmunohematologia de doadores do Hemocentro de Campinas/UNICAMP de 2014 até o presente.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A Seção de lmunologia Eritrocitária possui três laboratórios, imunohematologia (lH) de doadores, Sangue Raro e o Laboratório de IH de Pacientes que é setorizado em Pré Natal, preparo de reagentes e investigação de casos cornplexos. lmprescindível a presença de um profissional que coordena a integração dos diferentes segmentos; Referência regional na investigação de casos lH de alta complexidade, o que exige um profissional especializado em IH com capacidade de interlocução com laboratórios externos; Profissional com capacidade de coordenar atividades complexas como genotipagem de grupos sanguíneos e participação em projetos e programas da Coordenação do Sangue e Hemoderivados (MS) .

Descrição das atividades: Supervisão técnica e administrativa da Seção de lmunohematologia. Conferência e assinatura de documentos administrativos (cartões de ponto, escala de plantão, entre outros). Gerenciamento das atividades dos laboratórios e organização interna do laboratório. Discussão, resolução e/ou orientação de possíveis problemas técnicos e/ou administrativos encontrados durante a rotina dos laboratórios. Resoluções de Não Conformidades. Atendimento as demandas técnicas e/ou administrativas provenientes da Diretoria e/ou clientes externos com participação em reuniões com a Diretoria de Divisão e Diretoria de Laboratórios. Preenchimento de planilhas de controle mensais, indicadores de qualidade e consumo de reagentes. Elaboração e revisão de documentos técnicos da Qualidade (Procedimentos Operacionais e Técnicas imunohematológica). Acompanhamento dos resultados de Controle de Qualidade interno (CQI) e Controle de Qualidade Externo (CQE). Atender aos clientes internos e externos do Hemocentro. Produção, avaliação e liberação de Protocolos (Validação de Processos e Qualificação de Equipamentos). Gerenciamento de consumo de reagentes. Acompanhamento dos dados e elaboração de relatório de produção de exames realizados na rotina. Acompanhamento das atividades relacionadas aos projetos e programas da Coordenação do Sangue e Hemoderivados (MS), gerenciamento de equipamentos e insumos e elaboragao de relatórios. Treinamento de Funcionários. Acompanhamento de estagiários, Residentes, Médicos e técnicos responsáveis técnicos. Participação em treinamentos, cursos, palestras e/ou atividades orientadas pela lnstituição. Supervisiona a realização dos exames imunohematológicos e das atividades adimnistrativas relacionadas ao laboratório (descritas a seguir) e eventualmente as executa: Recebimento, preparo e descarte de amostras para a realização dos testes. Operação de Sistemas automatizados, Semi-automatizados e manuais na rotina de exames imunohematológicos. Digitação, conferência e liberação dos resultados imunohematológicos. Consolidação dos resultados (Sist. lnterfaceamento) e nos Sistemas da Hemoterapia (para liberação de hemocomponentes e laudos de resultados de pacientes/não doadores). Análise dos controles de reação e controle de qualidade interno (CQI). Organização interna do laboratório. Execução de procedimentos de limpeza nos equipamentos. Preenchimento dos registros laboratoriais Planilhas de temperatura e limpeza e manutenção de equipamentos, Planilhas de resultados de CQI e de controles de rotina. Preenchimento de registros de rastreabilidade de regentes e uso de equipamentos. Determinação de grupo sanguíneo ABO/RhD; lnvestigação de subgrupo; Pesquisa de RhD fraco; Teste da antiglobulina direto (TAD); Pesquisa de anticorpos irregulares circulantes (PAI) utilizando células de triagem; Pesquisa de hemolisina; ldentificação de anticorpos irregulares presente no soro e/ou plasma de pacientes/gestantes/recém-nascidos e doadores de sangue, utilizando painéis de hemácias; Eluato: método LUI e/ou glicina acida ern amostras que apresentarem teste da antiglobulina direta positivo (TAD); Identificação de anticorpo aderido a hemacia de pacientes/doadores de sangue/gestantes/recém-nascidos, utilizando painéis de hemácias; Preparo de painéis complementares com amostras de hemácias fenotipadas de doadores de sangue armazenadas no laboratório, para resolução de casos complexos com pai positivos; Adsorção pelo método convencional e/ou polietileno glicol (PEG); Titulação de anticorpos existentes no soro e/ou plasma e/ou eluato; Tratamento com dithiothreitol (DTT) em hemacias e/ou plasma e/ou soro que apresentarem suspeitas de anticorpos da classe lgM; Tratamento de hemácias com solução de difosfato de cloroquina, em amostras que apresentarem teste da antiglobulina direto positivo com suspeitas de anticorpos da classe |gG; Fenotipagens dos antigenos eritrocitarios nas amostras das populagoes de doadores de sangue, gestantes, recém-nascidos e pacientes para os sistemas do grupo sanguineo (Rh; Kell, Duffy, Kidd, MNS, Lewis, P1, etc.); Padronização e preparo de reagentes para rotina imunohematologica; Padronização de novas técnicas; Resolução de casos especializados, complexos sob orientação do supervisor do laboratório; Genotipagem de grupos sanguíneos.

Experiência profissional: Atua na área de Imunohematologia desde 2001 como contratada do Programa Avaliação Externa da


Qualidade IH/Ministério da Saúde no período de 2002 até 2014; Biologista responsável pela lmunohematologia de doadores do Hemocentro de Campinas/UNICAMP de 2014 até o presente. Especialização pelo Programa de aprimoramento profissional de nível superior (Pós-Graduação Latu Sensu) em "HEMOTERAPlA" - 01/03/2001 a 28/02/2002; Mestrado pelo departamento de Famacologia/FCM "Estudo das propriedades elétricas das hemácias utilizando pinça óptica“ defendido na Unicamp em 04/12/2009. Doutorado pelo departamento Clínica Médica/FCM "lmpacto dos polimorfismos plaquetarios nas diferentes manifestações clínicas da infecção pelo vírus da Dengue" em andamento.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O HEMOCENTRO foi certificado em 2004 conforme Deliberação CAD-235/2004, publicada no Diário Oficial de 09/06/2004.

11.

Unidade / Área CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA – HEMOCENTRO /Divisão de Hemoterapia/ Diretoria de Serviço de Coleta de Sangue/ Seção de Suporte Técnico


Servidor Indicado LEANDRO NICIOLI MARIOTTI SALES - ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 05/04/2016 – PAEPE – Enfermeiro – S1A


Não há

Escolaridade Superior – Enfermagem Especialização de Gestão em Enfermagem

Servidor substituído Márcio Pinto

Data Adm/Ocupação/Ref. 23/02/1989 – PAEPE – Biólogo – S1B



Escolaridade Superior – Ciências


R$ 1.303,27


R$ 1.766,65


R$ 3.179,98


R$ 21.199,86


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Supervisionar as atividades de planejamento, selegao e coleta de sangue de doadores pelos profissionais do Serviço de Coleta do Hemocentro; Supervisionar a solicitação de equipamentos e insumos necessários a atividade supra-citada.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 14 nivel superior (12 enfermeiros; 2 biologistas); 36 nivel técnico (técnicos de enfermagem).

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Internos: Seção de suporte administrativo; Seção de captação de doadores, Laboratório de Processamento; Laboratório de Compatibilidade; Laboratório de Sorologia, Seção de Aféreses.


Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: A designação do servidor Márcio Pinto foi cessada em 01/06/2018, o qual, por necessidade do serviço, foi remanejado internamente para o setor de Aféreses do Hemocentro sem designação e sem gratificação de representação.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Nível superior - graduação em enfermagem com especialização (pós-graduação) Gestão em Enfermagem.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Necessidade de um profissional com liderança para supervisionar as atividades do Serviço de Coleta, desde atendimento até a gestão de insumos e equipamentos para a manutenção de atendimento hemoterápico a toda região de abrangência do Hemocentro (aproximadamente 44 municípios).

Descrição das atividades: Diariamente: Controle de frequência e horário dos colaboradores; Elaboração de escala de funções; Atendimento telefônico aos candidatos à doação de sangue; Esclarecer dúvidas sobre doação de sangue. Supervisão das atividades da equipe de coleta; Dimensionar quantidade de bolsas por unidade de coleta; Acompanhar quantitativo de bolsas coletadas diariamente e planejar eventuais ações em caso de desabastecimento do estoque de hemocomponentes; Analisar relatórios de coleta e implementar ações corretivas quando necessário; Analisar estoque estratégico; Analisar quantitativo de doadores em cada unidade de coleta, indicador de rejeição clínica na triagem e implementar eventuais ações em caso de desvio desse indicador; Responder demandas da comissão de atendimento ao cliente; Responder demandas de não conformidades observadas; Dimensionar estrategicamente a equipe de acordo com a demanda de doadores agendados em cada unidade. Semanalmente: Controle de materiais e insumos; Verificação de data de validade dos insumos; Registros de intercorrências; Participar da reunião Semanal de alinhamento; Executar ações definidas para manter estoque de hemocomponentes; Analisar desempenho da equipe frente a demanda de hemocomponentes. Mensalmente: Elaborar escala de folgas mensais e de funções da equipe; Realizar analise de indicadores; Treinamento da equipe periodicamente; Eventualmente: Atendimento ao candidato à doação de sangue na pré-triagem (verificar peso, altura, pressão arterial, temperatura corporal, dosagem de hematócrito e hemoglobina); Identificação de bolsas e tubos de amostra, garantindo vínculo entre eles, Atendimento ao doador na sala de coleta (punção venosa, coleta de bolsas e amostras de sangue, atendimento às reações, coleta de amostras de sangue para Redome ou pesquisa acadêmica); Controle de temperatura da sala de coleta; Verificação de peso dos homogeneizadores; Limpeza e preparo das caixas de Sangue e amostras para envio ao fracionamento e laboratórios; Lavagem de mãos antes e após os procedimentos; Descarte adequado dos resíduos (pérfuro- cortante, material contaminado e resíduo comum); Limpeza de equipamentos e superfícies de trabalho; Imprimir planilhas de bolsas e amostras para envio ao Hemocentro; Atendimento às reações adversas à doação de sangue; Realização de triagem clínica; Realização de atendimento ambulatorial orientando os doadores com sorologia positiva ou inconclusiva; Realizar orientações pós coleta de sangue; Fornecer declaração de comparecimento aos candidatos à doação que solicitarem; Separação e preparo de materiais para coleta externa; Realização de campanhas para coleta de Sangue em Unidade móvel ou coleta externa; Conferência do carrinho de urgência; Vacinar-se; Seguir protocolo em caso de acidente; Chamar médico nas intercorrências; Participar de treinamentos; Participar de reuniões administrativas; Solicitação de manutenção de equipamentos; Realização de hematócrito/hemoglobina para Controle de Qualidade Externo; Registro de informação pós doação; Realizar avaliação de indicadores e treinamento da equipe periodicamente; Receber e apresentar o Setor aos residentes, médicos ou técnicos de outras instituições; Elaborar editais de equipamentos e insumos utilizados no setor; Fazer pedidos de compra quando necessários; Elaborar protocolos pertinentes à área; Participar da análise de equipamentos e insumos em homologação; Elaborar pareceres técnicos; Realizar protocolos de validação de rotinas da área; Acompanhar auditorias e/ou fiscalização sanitária; Definir e implementar açoes de melhoria e/ou corretivas.

Experiência profissional: Atuou como técnico de enfermagem durante 2 anos e como enfermeiro desde 2016, conhecendo bem todas as atividades tanto dos colaboradores de nível médio quanto dos de nível superior.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de


preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O HEMOCENTRO foi certificado em 2004 conforme Deliberação CAD-235/2004, publicada no Diário Oficial de 09/06/2004.

12.

Unidade / Área CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA – HEMOCENTRO / Divisão de Hemoterapia/ Diretoria Transfusional

Tipo de GR / Valor Coordenador de Serviço – R$ 2.199,24

Servidor Indicado MARIANA MUNARI MAGNUS - ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 01/10/2013 – PAEPE – Médico – Médico Hematologista – S1B


Não há

Escolaridade Superior – Medicina Mestrado em Fisiopatologia Médica

Servidor substituído Angela Cristina Malheiros Luzo

Data Adm/Ocupação/Ref. 12/04/1988 – PAEPE – Médico – Médico em Hemoterapia – S2B


01/09/1997 – Diretor de Serviço – R$ 2.199,24

Escolaridade Superior – Medicina


R$ 2.199,24


R$ 2.981,19


R$ 5.366,15


R$ 35.774,30


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Realização de testes pré transfusionais dos pacientes internados no Hospital das Clínicas e no CAISM; Preparo e liberação de hemocomponentes e hemoderivados para os pacientes do Hospital das Clínicas e do CAISM; Armazenamento de Hemocomponentes e Hemoderivados; Preparo e distribuição de Hemocomponentes para outros hospitais de Campinas e da região.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 1 técnico administrativo; 4 biologistas; 13 técnicos de laboratório; 4 técnicos de enfermagem; 1 enfermeiro

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Clientes: Hospital das clínicas e CAISM: preparo e liberação de hemcomponentes para os pacientes das enfermarias, UTIs, unidade de emergência e centro cicúrgico; Gastrocentro: Avaliação de pacientes no ambulatório de transplante hepático; Corpo clínico do Hospital das clínicas e do CAISM: Discussão de casos clínicos com residentes e médicos assistentes; Hospitais e agências transfusionais de outros serviços da região: discussão de casos com indicação terapêutica na área de hematologia e hemoterapia, com realização de testes pré-transfusionais, preparo e liberacão de hemocomponetes quando necessário. Fornecedores: Hemocentro: fornecimento de hemocomponentes e de insumos e materiais de laboratório para realização de testes pré-transfusionais.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Aposentadoria da servidora que será susbstituída prevista para 12/11/2019.


Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: A servidora designada é hematologista e hemoterapêuta formada pela Unicamp, trabalhando na instituição há 10 anos. No Serviço de Transfusão especificamente está há 6 anos, tendo acompanhado a supervisora anterior em suas atividades. Dessa forma, apresenta amplo conhecimento dos processos de trabalho e tem o conhecimento técnico necessário para a tomada de decisões complexas na sua rotina diária. Já apresenta contato próximo com todos os seus subordinados e estava auxiliando a supervisora anterior a gerenciar o serviço.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Necessidade legal de Médico que assuma a responsabilidade técnica pelas Agências Transfusionias do HC e CAISM perante as autoridades sanitárias. Necessidade de gerência e supervisão do Serviço de Transfusão que inclui as agências transfusionais do Hospital das Clinicas e do CAISM. Setor de extrema impostância para estes hospitais, sendo fundamental para o atendimento adequado dos pacientes e para constante treinamento de toda a equipe médica e de enfermagem, garantindo a segurança dos procedimentos transfusionais realizados e desenvolvendo políticas de uso racional do sangue.

Descrição das atividades: Assumir a Responsabilidade Técnica pelos procedimentos das Agências transfusionais do HC e CAISM. Gerenciamento da agência transfusional do Hospital das Clínicas e do CAISM; Supervisão das equipes de enfermagem, biologistas e técnicos de laboratório com tomada de decisão em casos complexos; Planejamento, organização e aprefeiçoamento dos processos de trabalho, com análise de indicadores da qualidade para promoção de melhoria contínua e gerenciamento de recursos; Avaliação clínica com anamnese, exame físico, hipótese diagnóstica e orientação de tratamento em casos hematológicos internados no complexo hospitalar da UNICAMP; Avaliação de pacientes em caráter de urgência e emergêngia, atendidos no pronto socorro com indicação terapêutica na área de Hematologia e Hemoterapia; Discussão de casos com médicos assistentes e residentes sobre patologias hematológicas e conduta transfusional em pacientes clínicos e cirúrgicos; Atividades didáticas com os residentes da Hematologia e Hemoterapia, Clinica Médica, Cirurgia e Unidade de Terapia Intensiva; Implantação e manutenção de programas de hemoterapia relacionados à medicina transfusional; Participação nas reuniões do Comitê Transfusional do Hospital das Clinicas e do CAISM; -Membro do Núcleo de Segurança do Paciente do HC e do CAISM, desenvolvendo treinamentos para a equipe de enfermagem dos dois hospitais sobre transfusão sanguínea e suas complicações; Participação em reuniões de departamento da Cirúrgia do Trauma para discussão de casos e de transfusão em situação de emeregência; Participação em treinamentos e cursos de reciclagem para médicos e paramêdicos que atuam em agências transfusionais de outros serviços da região; Orientação e atendimento de suporte sobre conduta transfusional e procedimentos hemoterápicos complexos para outros hospitais da região.

Experiência profissional: Médica com especialização em Hematologia e Hemoterapia pela UNICAMP, sendo funcionária do Hemocentro de Campinas há 10 anos e tendo trabalhado em diversos setores do ciclo do sangue (Captação de Doadores, Ambulatório de Transfusão, Ambulatório de Retrovigilância, Serviço de Transfusão do HC e CAISM). Diretora e responsável técnica do Hemonúcleo de Bragança Paulista, coordenando a agência transfusional do Hospital Universitário São Francisco de 2009 a 2014.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O HEMOCENTRO foi certificado em 2004 conforme Deliberação CAD-235/2004, publicada no Diário Oficial de 09/06/2004.

13.

Unidade / Área DIRETORIA EXECUTIVA DE PLANEJAMENTO INTEGRADO – DEPI / Coordenadoria de Divisão de Gestão da Execução

Tipo de GR / Valor Coordenador de Divisão - R$ 2.850,89

Servidor Indicado LUCAS ORIOLO RODRIGUES – CLT

Data Adm/Ocupação/Ref. 16/07/2012 - PAEPE – Tecnólogo – Tecnólogo em Construção Civil - S1A




Escolaridade

Superior – Engenharia Civil MBA em Administração Pública e Gerência de Cidades; MBA em Gestão de Projetos – PMI

Servidor substituído Função criada na certificação conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no DOE de 08/10/2019.


R$ 2.337,73


R$ 3.363,77


R$ 6.054,79


R$ 40.365,27


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: A Coordenadoria de Execução e Operação coordena as equipes operacionais para executar os planos de ação planejados, atua na fiscalização da execução dos empreendimentos realizados nos campi da UNICAMP baseado na aprovação do local e licença ambiental, das sondagens realizadas para execução das fundações, na movimentação de solo necessária em função dos levantamentos planialtimétricos, na execução dos projetos arquitetônico, estrutural, elétrico, hidráulico, de climatização, acessibilidade e paisagismo. Atua também na fiscalização do destino de resíduos da Universidade e nos assuntos relacionados ao licenciamento ambiental e à autorização de corte de árvores.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Internos: Diretoria de Planejamento; Orgãos Gerenciais da Universidade; Unidades; Prefeitura; Orgãos Tecnicos da Universidade. Externos: Visitantes; fornecedores; prestadores de serviço.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Certificação aprovada na CAD de 01/10/2019 - Deliberação CAD 510/2019 publicada no DOE de 08/10/2019.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: O servidor demonstra possuir boa comunicação, facilidade em desenvolver trabalho em equipe, iniciativa, visão sistêmica, inovação, liderança e ótima relação com equipe, público interno e fornecedores. Sua graduação técnica e pós-graduação na área de gerenciamento e planejamento, propicia integração das disciplinas necessárias para buscar melhorias nos processos de trabalho da área, tornando-os mais eficientes, eficazes e efetivos, em consonância com as metas e objetivos da Diretoria de Planejamento Integrado.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Segundo certificação aprovada na CAD de 01/10/2019 - Deliberação CAD 510/2019, cabe à Coordenadoria de Execução e Operação da DEPI a responsabilidade de implementar os planos de ação planejados, atuar na fiscalização dos empreendimentos realizados nos campi da UNICAMP, atuando também na fiscalização do destino de resíduos da Universidade e nos assuntos relacionados ao licenciamento ambiental e à autorização de corte de árvores. Assim sendo, a ocupação adequada da função atende aos objetivos

estabelecidos pelo novo modelo de Gestão de Empreendimentos da Universidade.


Descrição das atividades: Atender os procedimentos da Universidade; Elaborar relatórios de gestão à Administração Superior; Atender definição de prioridades da Universidade; Avaliar dados técnicos e operacionais da área; Gerenciar recursos técnicos; Propor, gerir procedimentos, assim como avaliar e aprovar procedimentos internos propostos; Gerir pessoas; Fomentar política de mudança; Normatizar procedimentos; Identificar prioridades internas e externas; Planejar ações estratégicas para gestão de pessoas; Estabelecer metas; Prospectar oportunidades; Definir ações entre áreas; Coordenar ações operacionais; Avaliar aplicabilidade dos procedimentos vigentes; propor e gerenciar novos procedimentos visando a melhoria contínua; Coordenar ações intersetoriais; Identificar pontos críticos da área; Acompanhar indicadores; Coordenar as Diretorias de Serviço; Avaliar desempenho inividual; Avaliar desempenho da equipe; Avaliar desempenho gerencial; Solicitar e propor Indicadores de resultados; Avaliar indicadores; Elaborar relatórios gerenciais; Elaborar relatórios de prestação de contas; Mapear fluxo de trabalho existente; Avaliar processos de trabalho; Propor modificações nos processos de trabalho, implementar e gerenciar novos processos, visando a otimização dos recursos e focando na atividades que agregam valor ao processo; Divulgar normas e procedimentos; Divulgar diretrizes e resultados; Comunicar-se com demais setores da organização; Esclarecer normas à equipe.

Experiência profissional: Atuou como residente em obras, sendo responsável por: gerenciar equipes para execução de serviços; Efetuar a avaliação de desempenho dos fornecedores; Fazer liberação de pagamento aos fornecedores e empreiteiras; Elaborar relatórios gerenciais; Cumprir e fazer cumprir as diretrizes estabelecidas para Saúde, Segurança e Meio Ambiente; Dirigir a realização de orçamentos; Planejar e efetuar a logística das obras; Prover qualidade às obras. Como fiscal da execução de obras públicas terceirizadas pela Universidade, foi responsável por diversas atividades como: Acompanhar todas as etapas de execução e liberar as etapas seguintes; Elaborar relatórios, pareceres e medições do andamento da obra; Fornecer pareceres técnicos sobre aditamentos e demais alterações contratuais; Verificar as condições de organização, segurança dos trabalhadores e das pessoas que por ali transitam, de acordo com Norma própria (ABNT); Manter o controle permanente de custo e dos valores totais dos serviços realizados e a realizar; Aprovar partes, etapas ou a totalidade dos serviços executados; Elaborar relatórios periódicos de execução dos serviços e obras. Como supervisor de seção: Gerenciou as atividades desenvolvidas pela equipe de fiscalização de obras, composta por sete engenheiros civis fiscais de obras; Propôs e geriu melhorias nos processos de trabalho; Criou, desenvolveu e implementou procedimentos de fiscalização de empreendimentos, acompanhamento, mensuração e recebimento dos serviços executados pelas terceirizadas; Promoveu e gerenciou a comunicação entre a equipe de fiscalização de obras e as partes interessadas; Geriu os conflitos entre os membros da equipe de fiscalização de obras, objetivando manter o padrão de produtividade e qualidade dos serviços prestados; Auxiliou técnica e administrativamente aos demais setores da CPO e da Universidade; Elaborou relatórios técnicos para prestação de contas da Universidade ao Tribunal de Contas do Estado de São Paulo, Ministério Público, demandas Jurídicas, imprensa, etc.; Elaborou relatórios e indicadores para auxiliar o planejamento e desenvolvimento físico da Universidade.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. A DEPI foi certificada em 2019 conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no Diário Oficial de 08/10/2019.

14.

Unidade / Área DIRETORIA EXECUTIVA DE PLANEJAMENTO INTEGRADO – DEPI / Coordenadoria de Divisão de Gestão da Execução / Coordenadoria de Serviço de Gestão Ambiental e de Resíduos


Servidor Indicado REGINA CLÉLIA DA COSTA MESQUITA MICARONI - CLT

Data Adm/Ocupação/Ref. 01/09/2004 – PAEPE – Químico – S1C


Não há

Escolaridade Superior – Química Doutorado em Ciências

Servidor substituído Função criada na certificação conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no DOE de 08/10/2019



R$ 2.199,24


R$ 3.164,50


R$ 5.696,10


R$ 37.973,98


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Esta Diretoria tem a função tática na gestão de resíduos da Universidade, onde poderá dar assessorias técnicas às Unidades geradoras de resíduos. A responsabilidade pelo resíduo gerado e seu armazenamento até a adequada destinação é da Unidade. Cabe a esta Diretoria, quando demandada, dar a devida assessoria às Unidades e a gestão junto a CETESB. É responsável por atividades táticas relacionadas às questões ambientais, no que se referem a: acompanhar e fiscalizar a destinação de resíduos da Universidade, garantindo que os mesmos tenham a adequada disposição final, atendendo legislação e contribuindo para a questão ambiental, atuando junto aos órgãos competentes como a CETESB, Vigilância Sanitária, CONAMA e outros órgãos relacionados a Meio Ambiente e Resíduo Perigoso; acompanhar a desmobilização de áreas de postos de abastecimento de combustíveis; acompanhar a disposição final de resíduos gerados nos Campi; acompanhar a destinação de transformadores em uso no HC; acompanhamento do processo de gerenciamento e destinação de amianto junto às Unidades, normatizado através da Resolução GR-03, de 16/01/2009; e assessorar o processo de Obtenção de Autorização de Corte de Árvores.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Unicamp: Administração Central, todas as Unidades de Ensino e Pesquisa, Centro e Núcleos. Externo a Unicamp: a CETESB, Vigilância Sanitária, CONAMA e outros órgãos relacionados a Meio Ambiente e Resíduo Perigoso.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Função criada na certificação conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no DOE de 08/10/2019

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Profissional da carreira PAEPE, de nível superior em engenharia ou arquitetura ou química ou biológicas. Implantou as rotinas de retirada de resíduos químicos orgânicos, inicialmente com a retirada de mais de 100 toneladas de passivo e posteriormente com 2 ou 3 retiradas anuais. Implantou as coletas de resíduos químicos inorgânicos e de formol e auxíliou na implantação das rotinas de coleta de pilhas, baterias e aerossóis. É uma das instrutoras na formação do facilitadores do GGUS para o gerenciamento de resíduos.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Na Certificação aprovada na CAD de 01/10/2019 - (Deliberação CAD 510/2019) a responsabilidade de construir, desenvolver e implementar políticas, diretrizes e normalizações para uma Universidade sustentável, tendo como fundamentos a melhoria contínua e o desempenho ambiental, econômico e social foi atribuída à DEPI, através do GGUS. A ocupação adequada da função atende aos objetivos estabelecidos, tais como: função tática na gestão de resíduos da Universidade, assessoria às Unidades e a gestão junto a CETESB, Vigilância Sanitária, CONAMA e outros órgãos relacionados ao Meio Ambiente e Resíduo Perigoso.


Descrição das atividades: Exercer a interface oficial entre a Unicamp e os Órgãos externos, como a CETESB, Secretaria do Meio Ambiente, ANA, DAE/SP, Ministério Público, Prefeitura de Campinas, Estado, Federação; Atuar como preposto das Unidades na obtenção do licenciamento ambiental e demais solicitações necessárias junto aos órgãos externos, como a CETESB e Secretaria do Meio Ambiente, para atendimento às legislações ambientais, como Obtenção de Autorização de Corte de Árvores, CADRI, entre outros; Coordenar o Licenciamento Ambiental da UNICAMP - Barão Geraldo e demais Campi; Gerenciar destinação de resíduo químico perigoso incinerável, resíduo aquoso contendo formol, de óleo lubrificante e hidráulico, resíduos químico-sólidos perigosos inorgânicos, de baterias chumbo ácido, de pilhas e baterias portáteis, resíduos de aerossóis, amianto; Acompanhar Execução da desmobilização das áreas onde havia postos de abastecimentos de combustíveis; Realizar Visitas Técnicas às Unidades/Órgãos objetivando o monitoramento do gerenciamento de resíduos da Unicamp; Auxiliar na elaboração de procedimentos técnicos, e em treinamentos e capacitações; Acompanhar a disposição final de resíduos gerados nos campi; Assessorar Unidades e Órgãos nas questões de resíduos perigosos ambientais; Elaborar e oferecer uma formação para Educação socioambiental para docentes, alunos e funcionários que laboram com resíduos perigosos; Facilitar a atualização e capacitação do corpo técnico – Facilitadores; Realizar Visita Técnica às Unidades/Órgãos objetivando o monitoramento do gerenciamento de resíduos da Unicamp; Preparação de documentação para obtenção do CADRI com base na documentação técnica elaborada pelos órgãos técnicos envolvidos; Definir indicadores de desempenho de gestão de resíduos e sustentabilidade e suas ferramentas de medição; Elaborar e manter manual de procedimentos técnicos para Plano de Gerenciamento de Resíduos; Emitir pareceres sobre Resíduos perigosos, biológicos, químicos e radioativos; Acompanhar a destinação de transformadores em uso no HC, contaminados com PCB, e as áreas contaminadas do HC; Acompanhar Execução da desmobilização das áreas onde havia postos de abastecimentos de combustíveis; Elaborar Relatórios de Desempenho Resíduos Perigosos para cada CADRI anualmente; Gerenciar a destinação de resíduos contendo amianto na UNICAMP, mantendo os procedimentos e formulários atualizados; Gerenciar ressarcimento dos gastos com tratamento/destinação de resíduos ativos; Preparar toda documentação para obtenção da autorização ambiental para o corte de árvore nativa (SD) com base em documentos técnicos elaborados pelos órgãos técnicos envolvidos; Gerenciar os prazos de cumprimento dos Termos de Compromisso de Recuperação Ambiental – TCRA; Coordenar reuniões trimestrais e orientar os facilitadores de unidades e órgãos; Solicitar serviços especializados para destinação de Resíduos perigosos, elaborar pasta técnica para contratação destes serviços, participar de pregões e requisitos legais para contratos com empresas e fiscalizar e acompanhar prazos dos contratos; Elaboração de respostas à recursos de empresas contratadas e questionamentos de órgãos externos dos assuntos relacionados a área; Realizar visitas técnicas, elaborar relatórios técnicos com pareceres de conformidade e adequações necessárias.

Experiência profissional: Contratada para implantar o gerenciamento de resíduos químicos perigosos na Universidade em 2004. Implantou as rotinas de retirada de resíduos químicos orgânicos, inicialmente com a retirada de mais de 100 toneladas de passivo e posteriormente com 2 ou 3 retiradas anuais. Implantou as coletas de resíduos químicos inorgânicos e de formol e auxíliou na implantação das rotinas de coleta de pilhas, baterias e aerossóis. É uma das instrutoras na formação do facilitadores do GGUS para o gerenciamento de resíduos. Graduação em Química em 1986, mestrado e doutorado (2003) todos no IQ Unicamp. Doutorado em gerenciamento de resíduos químicos do IQ da Unicamp. Cursou as disciplinas de Planejamento Ambiental (FEC), Gerenciamento de Resíduos e Poluição Ambiental (FEQ) de pós graduação e Qualidade do Ar (BID e UFRJ). Intercâmbio sobre gerenciamento de resíduos na Universidades de Estocolmo e Oslo (2016).

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. A DEPI foi certificada em 2019 conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no Diário Oficial de 08/10/2019.

15.

Unidade / Área DIRETORIA EXECUTIVA DE PLANEJAMENTO INTEGRADO – DEPI / Coordenadoria de Divisão de Planejamento/ Coordenadoria de Serviço de Plano Diretor


Servidor Indicado THALITA DOS SANTOS DALBELO – ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 17/03/2015 – PAEPE – Arquiteto – Arquiteto de Edificações - S1A



Não há

Escolaridade Superior – Arquitetura e Urbanismo Doutorado em Arquitetura, Tecnologia e Cidade



R$ 2.199,24


R$ 2.981,19


R$ 5.366,15


R$ 35.774,30


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Essa diretoria assume a missão de integrar a gestão da UNICAMP como universidade sustentável ao planejamento do seu uso e ocupação. Essa integração considera os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e envolve a participação de todos os atores sociais da Unicamp e seu entorno. Para isso, está em colaboração direta com o Gestor Universidade Sustentável no sentido do atendimento às legislações ambientais vigentes; da redução do impacto ambiental das instalações da universidade; da melhoria da vivência universitária e das relações externas, com órgãos públicos e privados; da valorização da experiência dos estudantes e pesquisadores no campo da sustentabilidade e da melhoraria do papel social da UNICAMP.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Órgãos técnicos, docentes, discentes, comunidade local, prefeitura e demais órgãos e instituições para alinhamento dos conceitos de desenvolvimento sustentável e sustentabilidade urbana.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Função criada na certificação conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no DOE de 08/10/2019.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Formação superior em Arquitetura e Urbanismo, com doutorado em área relacionada ao Urbanismo e Planejamento Urbano. Atuou em planejamento urbano municipal, como no Plano Local de Gestão das Macrozonas 3 e 4 do município de Campinas e no Plano Diretor do Município de Cabreúva.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Certificação aprovada na CAD de 01/10/2019 - Deliberação CAD 510/2019. O parecer COPEI nº13/2018 avaliou e aprovou o Plano Diretor apresentado na versão 1.2, com sugestão de elaboração de projetos específicos com vistas a implantação de soluções. Esses projetos estão sendo tratados na versão final do Plano Diretor Integrado da Unicamp, bem como a inclusão de todos os campi da Unicamp. O Plano Diretor Integrado compõe um projeto estratégico da universidade que está alinhado às diretrizes de desenvolvimento sustentável. Coordenar a elaboração do Plano Diretor, fazendo as interações e integrações com todos os atores - funcionários, docentes, alunos e comunidade local - além das integrações com os projetos de empreendimentos existentes, em desenvolvimento e a serem desenvolvidos; desenvolver seus projetos, incluindo o Código de Projetos para Empreendimentos na Unicamp e os indicadores de sustentabilidade dos campi universitários, são atividades que exigem conhecimento,


liderança, comprometimento e responsabilidade com a universidade - a todos seus atores - e os conceitos e objetivos estratégicos que guiam as diretrizes para o futuro.

Descrição das atividades: Elaborar e atualizar o panorama dos campi nas dimensões do uso urbano e do patrimônio, do meio ambiente, da infraestrutura urbana, da mobilidade e acessibilidade, da vivência e fricção social e da universidade e sociedade; Estabelecer diretrizes para alcançar os cenários futuros desejados pela comunidade universitária e pelas demandas da sociedade e mantê-las atualizadas; Implantar os princípios do International Sustainable Campus Network (ISCN) ao planejamento dos campi e representar a universidade nas atividades dessa rede; Estabelecer relações e integração com os institutos e faculdades da Unicamp para parcerias em laboratórios vivos nos campi; Elaborar e Atualizar o Código para Projetos de Empreendimentos nos campi; Desenvolver e atualizar o masterplan que contemple os cenários desejados e as soluções para os setores de vocações dos campi universitários e seus parâmetros de qualidade de ocupação; Organizar e orientar de forma planejada o conjunto de ações em andamento na Universidade, formulando projetos para que a sustentabilidade seja incorporada na política de gestão institucional, a partir de uma visão sistêmica; Analisar as demandas de obras e ocupação de solo de todos os campi, apoiando e fazendo parte do Comitê Assessor de Empreendimentos; Institucionalizar o Plano Diretor Integrado em toda universidade; Desenvolver projetos urbanos voltados para as diretrizes do PD Integrado; Atualizar o PD Integrado periodicamente; Integrar o campus Zeferino Vaz ao projeto do Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável.

Experiência profissional: Atuou como artuiteta urbanista no desenvolvimento de projetos e acompanhamento de obras de forma autônoma; Lecionou em instituições de ensino superior: Universidade Paulista, SENAC e Uninove; Atuou em planejamento urbano municipal, como no Plano Local de Gestão das Macrozonas 3 e 4 do município de Campinas e no Plano Diretor do Município de Cabreúva; Atuou como arquiteta e urbanista na Coordenadoria de Projetos e Obras da Unicamp.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga p ara a referida função. A DEPI foi certificada em 2019 conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no Diário Oficial de 08/10/2019.

16.

Unidade / Área DIRETORIA EXECUTIVA DE PLANEJAMENTO INTEGRADO – DEPI / Coordenadoria de Divisão de Planejamento/ Coordenadoria de Serviço de Serviço de Gestão de Empreendimentos


Servidor Indicado WELLINGTON APARECIDO DE OLIVEIRA - ESU



Não há

Escolaridade Superior – Ciências Econômicas Especialização em Gestão e Planejamento Organizacional



R$ 2.199,24


R$ 2.981,19


R$ 5.366,15


R$ 35.774,30



Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: O escopo de trabalho baseia-se em atuar como uma equipe facilitadora, a partir das diretrizes estratégicas estabelecidas, junto ao Comitê Assessor de Empreendimentos e ao Grupo de Suporte Técnico, facilitando a ação na gestão do dia-a-dia e em melhorias de processo, com o objetivo de garantir a qualidade, prazos e economicidade dos serviços prestados, organização e transparência das informações de obras. Macroprocessos: Tratamento das demandas de empreendimentos, via sistema: Levantamento de informações, tais como: dados objetivos para a análise multicritérios; restrições à implementação da demanda solicitada; informações complementares para a estruturação da decisão, através do Comitê de Empreendimentos e COPEI. Assessorar a Gestão do dia-a-dia das obras: Subprocessos: Apoiar, como facilitador, as atividades das equipes e dos líderes designados para cada empreendimento; Verificação das conformidades do processo; Produção de indicadores para avaliar o processo, no todo ou em partes. Em parceria com as áreas, facilitar a gestão de riscos do negócio, identificando o grau necessário de monitoramento de cada uma das atividades do processo, antecipando-se aos riscos. Integrar as políticas de mitigação de riscos com as lições aprendidas, para que o ataque ao problema se dê de forma estruturada, procurando não repetir erros e minimizar impactos. Elaborar registro e disponibilizar lições aprendidas com erros anteriores. Vincular tais lições às atividades do processo e à obra específica e a seu prédio. Promover o levantamento do grau de satisfação da clientela em relação ao processo, numa abordagem processual das avaliações. Acompanhamento financeiro e orçamentário da execução de obras: Subprocessos: Acompanhamento da execução de obras da Universidade, mediante controle unificado de informações (cronograma físico/financeiro estimado); Conciliação de informações sobre o dispêndio de recursos financeiros em cada empreendimento. Oferecer informação de forma ágil, e confiável, à gestão e aos clientes, criando acessos informatizados e dashboards que possibilitem fácil consulta; Controle do fluxo orçamentário para garantir que o limite de destinação de recursos seja cumprido; Fornecer informações financeiras para a gestão da lista de tarefas, no que diz respeito à disponibilidade orçamentária e financeira; Produzir informação confiável que possibilite reavaliar os custos médios para fins de refinar as estimativas de custo adotadas na decisão; Subsidiar avaliação quanto à efetividade dos controles e necessidades de melhoria em quaisquer dos pontos do processo de gestão de obras; Promover, de forma organizada, a captação de recursos externos para financiamento de obras; Promover a melhoria contínua de processos, utilizando métodos estruturados de gestão da mudança e inovação: Subprocessos: Implantar ciclos PDCA no processo; Gestão da Mudança, de forma estruturada e controlada, visando aprimorar confiabilidade do processo; Estabelecer um programa estruturado de integração e comunicação com as áreas envolvidas no processo; Assessorar na construção de indicadores e gestão dos mesmos, para acompanhamento do desempenho dos processos e subsídio à tomada de decisões; Manter a atualização de normatizações relacionadas aos processos sob Gestão da DEPI. Ainda compondo a Coordenadoria de Gestão de Empreendimentos, haverá o Grupo de Suporte Técnico, proposto dentro da nova cadeia de decisão para auxiliar nos quesitos técnicos das demandas de obras e oferecer apoio e orientação às Unidades nas diversas atividades que envolvam a construção civil.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Fornecedores: Reitoria, Conselho Universitário, Unidades e Órgãos da Universidade, Empresas contratadas para execução de Obras e Desenvolvimento de Projetos, Plano Diretor Integrado, Universidade Sustentável, Coordenadoria de Acervo Georreferenciado, Comitê de Empreendimentos, Comissão de Planejamento Estratégico Institucional - COPEI, Áreas de Projetos da Unicamp, Área de Gestão Técnica e demais áreas de Engenharia da Unicamp, Área de Fiscalização de Obras, AEPLAN, Informática DEPI, Assistência Técnica DEPI. Clientes: Reitoria, Unidades de Ensino, Centros e Núcleos, Órgãos, COPEI, Comitê de Empreendimentos, Áreas de Projetos da Unicamp, Gestão Técnica e de Fiscalização de Obras e demais áreas de Engenharia da Unicamp, AEPLAN, Comunidade Universitária e Sociedade.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Certificação aprovada conforme Deliberação CAD-510/2019 de 01/10/2019.


Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: O servidor possui nível superior em Ciências Econômicas, Especialista em Gestão e Planejamento Organizacional, com experiência em gestão da qualidade, gestão de processos e planejamento. Possui conhecimentos em métodos de análise multicritério para apoio à estruturação da decisão. Possui perfil dinâmico para interagir com as áreas envolvidas nos processos e identificar possibilidades de melhoria.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A Deliberação CONSU-A-019/2019 estabelece novos procedimentos para a priorização e investimentos em obras na Universidade. A gestão destes procedimentos está a cargo da DEPI. Na Certificação aprovada na CAD de 01/10/2019 - (Deliberação CAD 510/2019), a responsabilidade pela organização das demandas de obras, da gestão da lista de tarefas priorizadas, do acompanhamento dos recursos orçamentários e financeiros envolvidos, e a responsabilidade pela produção de indicadores é da Área de Gestão de Empreendimentos da DEPI. A ocupação adequada da função atende aos objetivos estabelecidos pelo novo modelo de Gestão de Empreendimentos da Universidade.

Descrição das atividades: Recebimento das solicitações de obras; Levantamento de informações sobre a demanda eventualmente cadastradas no sistema, vinculadas ao prédio em questão; Identificar eventuais inconsistências na solicitação de obra; Acionar, quando for o caso, o Grupo de Suporte Técnico para que possa alimentar a solicitação com informações ou eventuais restrições a considerar; Acionar o solicitante, quando for o caso, para que forneça informações complementares para compor o relatório; Verificar as informações objetivas do pedido que farão parte da análise multicritérios. Melhorar a informação, no que couber; Constar em cada demanda o resultado do levantamento de informações, tais como: dados objetivos para a análise multicritérios; restrições à implementação da demanda solicitada; informações complementares para a estruturação da decisão; Elaborar a pauta das Reuniões do Comitê Assessor, composta pelas novas demandas por obras a serem analisadas; Efetuar cálculo da utilidade de cada demanda no método Promethee, tendo por base as notas atribuídas pelo Comitê De Empreendimentos, relativa à análise multicritério que embasará a priorização das demandas; Elaborar relatório à COPEI onde conste: Lista de demandas analisadas; Notas atribuídas pelo Comitê Assessor, explicitando o método de decisão em grupo adotado; Restrições e demais informações relevantes para a tomada de decisão; Informação a respeito da situação da execução orçamentária e financeira de obras; Receber a decisão estratégica (aprovação ou reprovação) sobre obras e organizar a implementação através de uma lista única de tarefas que será direcionada à operação; Organizar e manter documentação eletrônica e física, conforme o caso. Apoiar, como facilitador, as atividades das equipes e dos líderes designados para cada empreendimento; Em parceria com as áreas, e a partir do desenho do processo de Obra, efetuar a verificação das conformidades do processo; Verificar o andamento das obras e comparar com o cronograma estimado. Desta comparação, produzir indicadores para avaliar o processo, no todo ou em partes. Em parceria com as áreas, facilitar agestão de riscos do negócio, identificando, através da matriz probabilidade x impacto, o grau necessário de monitoramento de cada uma das atividades do processo, antecipando-se aos riscos. Integrar as políticas de mitigação de riscos com as lições aprendidas, para que o ataque ao problema se dê de forma estruturada, procurando não repetir erros e minimizar impactos; Elaborar registro e disponibilizar lições aprendidas com erros anteriores. Vincular tais lições às atividades do processo e à obra específica e a seu prédio. Levantar o grau de satisfação da clientela em relação ao processo, numa abordagem processual das avaliações; Acompanhar a execução de obras da Universidade, mediante controle unificado de informações (cronograma físico/financeiro estimado); Conciliar informações sobre o dispêndio de recursos financeiros em cada empreendimento. Oferecer informação de forma ágil, e confiável, à gestão e aos clientes, criando acessos informatizados e dashboards que possibilitem fácil consulta; Controle do fluxo orçamentário para garantir que o limite de destinação de recursos seja cumprido; Fornecer informações financeiras para a gestão da lista de tarefas, no que diz respeito à disponibilidade orçamentária e financeira; Produzir informação confiável que possibilite reavaliar os custos médios para fins de refinar as estimativas de custo adotadas na decisão; Através de indicadores, subsidiar avaliação quanto à efetividade dos controles e necessidades de melhoria em quaisquer dos pontos do processo de gestão de obras; Promover, de forma organizada, a captação de recursos externos para financiamento de obras; Prestar informações relacionadas às demandas para subsidiar a Coordenadoria e os demais órgãos da Universidade; Buscar parcerias e fontes de financiamento externas para aportes financeiros às demandas de obras da Universidade; A partir de ferramentas de melhorias de processo e gestão da qualidade, implementar ciclos PDCA no processo; Gestão da Mudança, a partir dos elementos do item anterior, feita de forma estruturada e controlada, visando aprimorar confiabilidade do processo; Estabelecer um programa estruturado de


integração e comunicação com as áreas envolvidas no processo; Assessorar na construção de indicadores e gestão dos mesmos, para acompanhamento do desempenho dos processos e subsídio à tomada de decisões; Manter a atualização de normatizações relacionadas aos processos sob Gestão da DEPI.

Experiência profissional: Desde seu ingresso na Unicamp, o servidor passou por 3 órgãos: CECOM (Odontologia), DGRH (Assessoria Administrativa e DEDIC) e DEPI. Sua ida à DEPI se deu para compor o "Projeto Estratégico Novo Modelo para Gestão de Empreendimentos da Unicamp". Desde então, tem liderado processos e pessoas na implementação das melhorias propostas pela equipe do projeto mencionado. Anteriormente à Universidade, atuou como Analista de Processos, Assessoria Econômica e Orçamentária e Gestão de Projetos.


17.

Unidade / Área DIRETORIA EXECUTIVA DE PLANEJAMENTO INTEGRADO – DEPI /Coordenadoria de Divisão de Planejamento/ Coordenadoria de Serviço de Georreferenciamento


Servidor Indicado VANDERLEI BRAGA - CLT

Data Adm/Ocupação/Ref. 15/04/1997 – PAEPE – Profissional de Pesquisa - Geógrafo


31/08/2019 – Assessor VI – R$ 855,26

Escolaridade Superior – Geografia Doutorado em Geografia



R$ 1.343,98


R$ 1.933,86


R$ 3.480,95


R$ 23.206,32


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Visa compreender e analisar o passado da universidade e o que ela é, ou seja, caracterizar e entender o suas características físicas e humanas em todas as escalas, através da utilização de ferramentas de geoprocessamento, subsidiando o planejamento e a gestão do(s) território(s) da Universidade para as ações definidas de curto prazo (novos empreendimentos nos campi, serviços gerais, etc.), médio prazo (baseadas principalmente no PLANES da Universidade) e longo prazo (Planos Diretores, Masterplan); é, também, um canal de comunicação e transparência com a comunidade interna e externa, ao possibilitar a concentração, produção e disponibilização de web maps de forma sistematizada e padronizada.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 10 funcionários da carreira PAEPE, mais bolsistas e estagiários

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Todas as subáreas da DEPI; toda a administração superior; Faculdades, Institutos, centros e núcleos ; toda


a Área de Saúde; Colégios Técnicos. Externos: Prefeituras, empresas de geoprocessamento.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Função criada na certificação conforme Deliberação CAD-510/2019, publicada no DOE de 08/10/2019.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Bacharel, licenciado, mestre e doutor em Geografia pela Unicamp; com experiência profissional de mais de 10 anos na área de geoprocessamento; responsável pelo Programa de Georreferenciamento da DEPI, gerenciando atividades e orientando profissionais, bolsistas e usuários nos trabalhos de cadastro, tratamento de informações geográfica e produção cartográfica em softwares de geoprocessamento para subsídio à gestão e planejamento.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Conforme certificação aprovada na CAD de 01/10/2019 e Deliberação CAD 510/2019, a responsabilidade para gerenciamento da recém-criada Coordenadoria de Serviço de Georreferenciamento deve ser delegada a um profissional com experiência e doutoramento na área de Geografia e visão abrangente dos processos internos e externos à DEPI, características essenciais para viabilizar a integração de informações e processos. A ocupação adequada da função atende aos objetivos estabelecidos pela DEPI.

Descrição das atividades: Cadastro Territorial Multifinalitário: Atualização da “Planta de Uso e Ocupação do Solo” e o Acervo Georreferenciado dos campi da Unicamp; Fornecer informações cadastrais ou apoiar a contratação de serviços de levantamentos topográficos; Efetuar o cadastramento georreferenciado dos espaços internos e externos da Universidade; Revisar e viabilizar formas de atualização de todas as camadas dos aspectos físicos, ambientais, econômicos, sociais etc. da Universidade disponíveis na Base Georreferenciada de Dados; Validar e inserir os dados (geométricos e alfanuméricos) no sistema de informações geográficas, através de ferramentas de geoprocessamento (ArcGIS, AutoCAD etc.); Acompanhar bolsistas SAE nos trabalhos realizados. Análise territorial e geoprocessamento: Produção de análises socioespaciais a partir das informações geográficas para fins de planejamento, gestão e transparência da Universidade; Elaboração de mapas temáticos dinâmicos (Web Maps, aplicativos, dashboards etc.) dos aspectos físicos/ambientais quanto das características humanas (sociais, econômicas, culturais) da Unicamp; Cruzamentos das diversas bases de dados para geração de novas informações através de Web Maps, aplicativos e dashboards; Orientação dos estagiários e bolsistas na elaboração dos Web Maps e dashboards.

Experiência profissional: Profissional de pesquisa - Geógrafo da Prefeitura Universitária (2009-2014), CGU (2014-2017) e GR/DEPI (2017-atual data): produção de informações cartográficas dos aspectos físicos (ambientais e do espaço construído) e humanos (demográficos, econômicos, culturais, segurança etc.) da Universidade, com objetivo de subsidiar tomadas de decisão mais precisas, principalmente no uso e organização do território da Unicamp. Técnico em eletrônica Cemeq (1997-2009): manutenção de computadores, elaboração de procedimentos operacionais, treinamento.


18.

Unidade / Área CAISM – HOSPITAL DA MULHER “PROF. DR. JOSÉ ARISTODEMO PINOTTI”/Diretoria de Divisão de Enfermagem/ Seção de Supervisão Noturna


Servidor Indicado ADRIANA DE FÁTIMA SOUZA - ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 19/05/2015 – PAEPE-Enfermeiro-S1A



Não há

Escolaridade

Superior – Enfermagem Especialização em Enfermagem em Terapia Intensiva Neonatal Especialização em Docência do Ensino Médio Técnico e Superior na Área de Saúde

Servidor substituído Nara Regina Bellini

Data Adm/Ocupação/Ref. 02/03/1998 –PAEPE-Enfermeiro – S1B


06/06/2019 – Supervisor de Seção- R$ 1.710,53

Escolaridade Superior-Enfermagem


R$ 1.303,27


R$ 1.766,65


R$ 3.179,98


R$ 21.199,86


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Assistência de enfermagem a pacientes com patologias ginecológicas, neoplasias mamárias ou ginecológicas, gestantes, puérperas e recém-nascidos internados para tratamento ambulatorial clínico ou cirúrgico, esterilização de instrumental e outros materiais de uso na assistência médica- hospitalar.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Internos: Divisão de Enfermagem, Divisões Médicas,Diretoria Executiva, Divisão de Apoio e Assistência à Pesquisa, Divisão Administrativa, Serviço de Recursos Humanos, Serviço de Farmácia, SAME, Hotelaria, Serviço de Patrimônio, Serviço de Nutrição. Externos: Hospital de Clínicas da Unicamp, Hemocentro, Cecom, Gastrocentro.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Supervisora a ser substituída não atendeu o perfil exigido para a função designada.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Capacidade de liderança, organização e disponibilidade; vasto conhecimento na área de atuação; Flexibilidade; Iniciativa; Equilíbrio emocional; Confiabilidade. Formação superior em enfermagem e Especialização em Enfermagem em Neonatologia e em Docência em Ensino Médio e Superior.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A substituição se faz necessária visto que trata-se do gerenciamento de uma unidade assistencial com profissionais em 24 horas de turno de trabalho em escala de segunda-feira a segunda-feira. Além do gerenciamento da unidade e de recursos humanos, o supervisor se faz necessário na revisão e implementação de processos de trabalho e no gerenciamento de recursos tecnológicos, materiais e estruturais da unidade.


Descrição das atividades: Assessorar a Divisão de Enfermagem e os Serviços de Enfermagem quanto à assistência de enfermagem prestada durante o turno da noite; atuar conjuntamente com o chefe de plantão médico, quanto a ocorrências administrativas. Executar providências administrativas de Serviços e Seções de outras Divisões. Executar capacitações no turno da noite. Executar remanejamentos necessários nas seções.

Experiência profissional: Atuação como enfermeira assistencial entre 2007 e 2015 na Neonatologia da Maternidade de Campinas. Atuação como enfermeira assistencial desde 2015 na Neonatologia do CAISM.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O CAISM foi certificado em 2004 conforme Deliberação CAD-233/2004, publicada no Diário Oficial de 09/06/2004.

19.

Unidade / Área CAISM – HOSPITAL DA MULHER “PROF. DR. JOSÉ ARISTODEMO PINOTTI”/Diretoria da Divisão de Enfermagem/Seção de Ambulatórios


Servidor Indicado KAROLINA APARECIDA PEREIRA - ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 04/11/2014 - PAEPE – Enfermeiro - S1A


Não há

Escolaridade Superior – Enfermagem Especialização em Gestão Pública em Saúde

Servidor substituído Alminda Del Corsi Furtado de Campos

Data Adm/Ocupação/Ref. 07/05/2001 – PAEPE – Enfermeiro – S1B



Escolaridade Superior – Enfermagem Especialização em Enfermagem Oncológica


R$ 684,21


R$ 927,48


R$ 1.669,47


R$ 11.129,82




Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Internos: Divisão de Enfermagem, Divisões Médicas,Diretoria Executiva, Divisão de Apoio e Assistência à


Pesquisa, Divisão Administrativa, Serviço de Recursos Humanos, Serviço de Farmácia, SAME, Hotelaria, Serviço de Patrimônio, Serviço de Nutrição. Externos: Hospital de Clínicas da Unicamp, Hemocentro, Cecom, Gastrocentro.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Supervisora atual irá atuar na supervisão de outro local.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Capacidade de liderança, organização e disponibilidade; vasto conhecimento na área de atuação; Flexibilidade; Iniciativa; Equilíbrio emocional; Confiabilidade. Formação superior em Enfermagem com especialização em Gestão Pública em Saúde e cursando especialização em Saúde da Mulher.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A substituição se faz necessária visto que trata-se do gerenciamento de uma unidade assistencial ambulatorial. Além do gerenciamento da unidade e de recursos humanos, o supervisor se faz necessário na revisão e implementação de processos de trabalho e no gerenciamento de recursos tecnológicos, materiais e estruturais da unidade.

Descrição das atividades: Monitorar o processo de trabalho da equipe de enfermagem; Responsabilizar-se pela organização da seção; Participar dos programas de treinamento e aprimoramento da equipe de enfermagem; Elaborar o plano de trabalho para o servidor ingressante; Realizar plantão de supervisão, noturno e de finais de semana e feriados (plantão administrativo) representando a Diretoria da DIVEN durante todo o plantão;Garantir a continuidade da assistência de enfermagem segura, humanizada e individualizada aos clientes; Auxiliar o Diretor de Serviço na implantação de indicadores da assistência e na sua monitorização; Participar, conforme a política interna da Instituição, de projetos, cursos, comissões, eventos, convênios e programas de ensino, pesquisa e extensão.

Experiência profissional: 2002-2004 - Enfermeira assistencial na unidade neonatal da Santa Casa de Limeira 2010-2014 - Enfermeira assistencial do Pronto Atendimento do Caism (Funcamp) 2014 a atual - Enfermeira assistencial do Pronto Atendimento do Caism (Unicamp)


20.

Unidade / Área CAISM – HOSPITAL DA MULHER “PROF. DR. JOSÉ ARISTODEMO PINOTTI”/Diretoria de Divisão de Enfermagem/ Seção de Central de Material Esterilizado


Servidor Indicado ALMINDA DEL CORSI FURTADO DE CAMPOS - CLT




Escolaridade Superior – Enfermagem Especialização em Enfermagem Oncológica

Servidor substituído Fernanda de Castro de Oliveira Toniatti

Data Adm/Ocupação/Ref. 16/04/2012 – PAEPE-Enfermeiro – S1A




Escolaridade Superior - Enfermagem


R$ 0,00





Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Supervidora a ser substituída não atendeu o perfil exigido para a função designada.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Capacidade de liderança, organização e disponibilidade; vasto conhecimento na área de atuação; Flexibilidade; Iniciativa; Equilíbrio emocional; Confiabilidade. Possui formação superior em Enfermagem e Especialização em Psicooncologia e Gepro - UNICAMP.


Descrição das atividades: Monitorar o processo de trabalho da equipe de enfermagem; Responsabilizar-se pela organização da seção; Participar dos programas de treinamento e aprimoramento da equipe de enfermagem; Elaborar o plano de trabalho para o servidor ingressante; Realizar plantão de supervisão, noturno e de finais de semana e feriados (plantão administrativo) representando a Diretoria da DIVEN durante todo o plantão;Garantir a continuidade da assistência de enfermagem segura, humanizada e individualizada aos clientes; Auxiliar o Diretor de Serviço na implantação de indicadores da assistência e na sua monitorização; Participar, conforme a política interna da Instituição, de projetos, cursos, comissões, eventos, convênios e programas de ensino, pesquisa e extensão.

Experiência profissional: 18 anos de formação com experiênica em oncologia/ centro cirúrgico/ quimioterapia e UTI Adulto no Caism. Nos últimos quatro anos atuou com supervisora do Serviço de Enfermagem de Pacientes Externos.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve


ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O CAISM foi certificado em 2004 conforme Deliberação CAD-233/2004, publicada no Diário Oficial de 09/06/2004.

21.

Unidade / Área CAISM – HOSPITAL DA MULHER “PROF. DR. JOSÉ ARISTODEMO PINOTTI”/Diretoria de Divisão de Enfermagem/ Seção de Cuidados Intermediários Neonatal


Servidor Indicado SAMILLY RODRIGUES FARIAS - ESU

Data Adm/Ocupação/Ref. 14/10/2014 – PAEPE-Enfermeiro-S1A


Não há


Servidor substituído Jéssica Emile Fabri da Silva

Data Adm/Ocupação/Ref. 05/01/2016 – PAEPE- Enfermeiro- S1A


Não há

Escolaridade Superior – Enfermagem


R$ 0,00





Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Supervisora a ser substituída não atendeu o perfil exigido para a função designada.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Capacidade de liderança, organização e disponibilidade; vasto conhecimento na área de atuação; Flexibilidade; Iniciativa; Equilíbrio emocional; Confiabilidade.Especialização em Terapia Intensiva Neonatal pela Uniararas.



Descrição das atividades: Monitorar o processo de trabalho da equipe de enfermagem; Responsabilizar-se pela organização da seção;Participar dos programas de treinamento e aprimoramento da equipe de enfermagem; Elaborar o plano de trabalho para o servidor ingressante; Realizar plantão de supervisão vespertino, noturno e de finais de semana e feriados (plantão administrativo) representando a Diretoria da DIVEN durante todo o plantão;Garantir a continuidade da assistência de enfermagem segura, humanizada e individualizada aos clientes; Auxiliar o Diretor de Serviço na implantação de indicadores da assistência e na sua monitorização; Participar, conforme a política interna da Instituição, de projetos, cursos, comissões, eventos, convênios e programas de ensino, pesquisa e extensão.

Experiência profissional: Enfermeira Trainee desdes 02/2014 a 09/2014 na UTI neonatal; Enfermeira Assistencial no Gastrocentro de 2014 a 2015; Enfermeira Assistencial na Unidade Neonatal do Caism de 2015 a atual.


22.

Unidade / Área CAISM – HOSPITAL DA MULHER “PROF. DR. JOSÉ ARISTODEMO PINOTTI”/Diretoria de Divisão de Enfermagem/ Diretoria de Serviço de Enfermagem Pacientes Externos

Tipo de GR / Valor Coordenador de Serviço - R$ 2.199,24

Servidor Indicado ELAINE CRISTINA PEREIRA - CLT



Não há


Servidor substituído Carolina Patrícia Pinheiro Camargo



12/08/2019 – Diretor de Serviço – R$ 879,70

Escolaridade Superior – Enfermagem Especialização em Administração Hospital e UTI


R$ 879,70


R$ 1.265,81


R$ 2.278,45


R$ 15.189,66


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Assistência de enfermagem a pacientes com patologias ginecológicas, neoplasias mamárias ou ginecológicas, gestantes, puérperas e recém-nascidos internados para tratamento ambulatorial clínico ou cirúrgico, esterilização de instrumental e outros materiais de uso na assistência médico- hospitalar.




Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Diretor a ser substituído não atendeu ao perfil exigido para a função designada.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Capacidade de liderança, organização e disponibilidade; vasto conhecimento na área de atuação; Flexibilidade; Iniciativa; Equilíbrio emocional; Confiabilidade. Possui formação superior em Enfermagem.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A substituição se faz necessária visto que trata-se do gerenciamento de uma unidade assistencial com profissionais em 24 horas de turno de trabalho (Pronto Atendimento) em escala de segunda-feira a segunda-feira e profissionais em horário administrativo de segunda a sexta-feira (ambulatórios). Além do gerenciamento da unidade e de recursos humanos, o Diretor se faz necessário na revisão e implementação de processos de trabalho e no gerenciamento de recursos tecnológicos, materiais e estruturais da unidade.

Descrição das atividades: Elaborar o Planejamento Estratégico do Serviço de Enfermagem e a Proposta do Plano de Trabalho Anual que deverão ser apresentados ao Diretor da DIVEN; Elaborar e atualizar os manuais de normas e rotinas, procedimentos, protocolos, e demais instrumentos administrativos de Enfermagem; Implantar indicadores da assistência;Participar, conforme a política interna da Instituição, de projetos, cursos, comissões, eventos, convênios e programas de ensino, pesquisa e extensão.

Experiência profissional: Atuação como enfermeira assistencial na UTI neonatal e Banco de Leite durante 10 anos no Caism; Atuação como enfermeira assistencial nos Ambulatórios durante 13 anos no Caism; Atuação como Supervisora do Serviço de Enfermagem em Pacientes Externos nos últimos 8 meses.


23.

Unidade / Área INSTITUTO DE COMPUTAÇÃO – IC / Diretoria de Apoio Administrativo Financeiro e Operacional


Servidor Indicado DAIANE SORAYA DE LIMA FRANZINI DE ALMEIDA – ESU



Não há

Escolaridade Superior – Direito Especialização em Direito Público e Administrativo

Servidor substituído Octavio Alberto Franco

Data Adm/Ocupação/Ref. 06/07/1987 – PAEPE – Engenheiro – Engenheiro Eletricista – S1C




Escolaridade Superior Engenharia Elétrica Especialização em Engenharia Ambiental e em Engenharia de Segurança do Trabalho


R$ 2.199,24


R$ 2.981,19


R$ 5.366,15


R$ 35.774,30


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Coordenar a área administrativa do Instituto de Computação, fazer a gestão no campo dos processos de Recursos Humanos, Finanças e Gestão de Espaços.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 3 diretos e 9 indiretos

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Coordenação das áreas administrativas ao qual se relaciona com os ógãos externos: DGRH; DGA; CPO; FUNCAMP; Prefeitura do Campus; AEPLAN; Empresas Terceirizadas; Segurança do Campus; Áreas verdes; Célula operacional de Resíduo e internamente: Professores, Diretoria e Secretarias do Instituto de Computação.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Reestruturação do Instituto de Computação e alteração na dinâmica de trabalho da nova Diretoria do Instituto de Computação. A servidora possui conhecimentos e habilidades em gerenciamento das 3 (três) áreas subordinadas a sua Coordenadoria (Finanças, Suprimentos, Contratos, Gestão de Pessoas e Gestão de Espaços) necessários para implantação de novos modelos de gestão como iniciativas de captação de recursos privados externos à Universidade, instalação de Central de Comando para Gestão de Espaços, além dos projetos determinados pelo Planejamento Estratégico do IC ( Sistematização e informatização dos processos de gestão administrativos e acadêmicos, Implantação das melhores práticas de RH no IC, Capacitação de profissionais da administração, Obtenção da sustentabilidade financeira e Convênios com instituições de ensino, de pesquisa e empresas).

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: A funcionária apresenta alto grau de comprometimento, possuindo perfil de liderança muito adequado, ótimas competências técnicas e conhecimento de legislação, de alta confiabilidade e honestidade (essencial para atuar como Diretora dessa área ao qual já desempenha as atividades), atuou anteriormente no Hospital de Clínicas como Diretora de Serviços com Licitações, dispensas e Contratos, atuou também como Apoio da Diretora de Divisão anterior com gestão de projetos de melhoria, mudança e reorganização da Divisão, capacitação da equipe. Membro da Comissão Ad Hoc de Certificação da Unicamp. Profissional com perfil para resolução de problemas, com visão estratégica do macro negócio, senso de urgência (tão importante nas demandas), ágil, imprimindo ritmo à equipe, proativa e com iniciativas inovadoras.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: Necessidade de Coordenação junto à equipe Administrativa , que desempenha hoje papel estratégico no Instituto de Computação em razão do planejamento de pessoal, controle orçamentário e extra orçamentário, bem como alinhamentos e definições à equipe de Seção de Apoio Operacional quanto às instalações do Instituto.


Descrição das atividades: Assessorar a Direção na formulação de políticas nas áreas de recursos humanos, financeira e operacional; Analisar, planejar, coordenar e acompanhar o desenvolvimento das Seções de Orçamento e Finanças, Apoio Administrativo e Apoio Operacional, visando o desenvolvimento organizacional do Instituto; Desenvolver em nível local as políticas administrativas ditadas pela Diretoria Geral de Recursos Humanos, administração superior da Universidade e pela Diretoria do Instituto; Assessorar a direção em assuntos pertinentes às áreas sob sua responsabilidade; Preparar planos e cronogramas de trabalho; Acompanhar o desenvolvimento das seções sob sua coordenação; Promover a interação das equipes de trabalho, entre si e com a comunidade acadêmica, buscando melhoria contínua dos processos e do relacionamento interpessoal; Controlar os quadros do pessoal técnico-administrativo e docente, como também os Planos de Expansão e Nomeação Docente; Assessorar atividades relacionadas a Concursos Públicos e Promoções da Carreira Docente; Acompanhar a legislação e normas da Universidade e Executar outras atividades afins.

Experiência profissional: Experiência consolidada de 13 anos de trabalho na área de Suprimentos, especialmente com Contratos administrativos e Licitações. Atuou como estagiária na DGA por 11 meses, trabalhou nas questões de definições orçamentárias no Gabinete do Reitor por 11 meses. Profissional com experiência de 08 anos como Gestora de Equipe, apta em procedimentos eletrônicos; desenvolvimento e gerenciamento de projetos; cadastro de materiais e fornecedores; em negociações; relatórios gerenciais; respostas aos Tribunais de Contas; gestao por processos; análise; mapeamento e revisão de processos; planejamento estratégico; utilização de ferramentas da qualidade e construção de indicadores. Liderança, dinamismo, visão do negócio, foco em resultados, capacidade de definir prioridades, boa comunicação verbal e escrita, agilidade em solução de problemas e gestão de equipe.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O IC foi recertificado em 2013 conforme Deliberação CAD-50/2013, publicada no Diário Oficial de 15/02/2013.

24.

Unidade / Área HOSPITAL DE CLÍNICAS-HC/ Coordenadoria de Assistência / Divisão de Enfermarias / Coordenadoria de Serviço de Administração


Servidor Indicado ALEXANDRE MARSOLA - CLT



Não há

Escolaridade Superior – Farmácia; Matemática Aplicada e Computacional

Servidor substituído Daiane Soraya de Lima Franzini de Almeida

Data Adm/Ocupação/Ref. 17/03/2015 - PAEPE – Profissional para Assuntos Administrativos – Técnico em Administração – M1A


Não há

Escolaridade Superior – Direito Especialização em Direito Público e Administrativo


R$ 0,00


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Gerenciar a equipe; gerenciar rotinas administrativas do Serviço.



Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Relaciona-se com Superintendência HC, Coordenadoria, Administração, Coordenadoria de Assistência, Centro de Engenharia Biomédica, Serviço de Orçamento e Finanças, todos os departamentos do HC que solicitam compras e serviços como Enfermarias, Farmácia, Informática, Ambulatórios, Centro Cirúrgico, Engenharia, Laboratórios, Diretoria Geral de Administração, Procuradoria Geral, Diretoria Executiva de Administração.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: A servidora que ocupava o cargo está sendo transferida para outra Unidade.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: Apresenta alto grau de comprometimento com o Hospital e suas necessidades, possuindo perfil de liderança muito adequado, ótimas competências técnicas e conhecimento de legislação, de alta confiabilidade e honestidade (essencial para atuar como Coordenador dessa área, onde já desempenha as atividades). Profissional com perfil para resolução de problemas, com visão estratégica do macro negócio, senso de urgência (tão importante nas demandas hospitalares), ágil, imprimindo ritmo à equipe, pró-ativo e com iniciativas inovadoras.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: É de suma importância para manter e garantir a execução dos serviços relacionados à área de Administração, manutenção e prestação de serviços essenciais ao funcionamento deste Hospital, por este motivo necessitamos de um servidor que identifique soluções para os problemas que surgem a todo momento.

Descrição das atividades: Liderar, acompanhar, direcionar, orientar e corrigir os processos de trabalho, apresentar indicadores de desempenho e resultado dos procedimentos na área, cuidar da gestão da equipe e melhoria de processos, bem como prazos de procedimentos. Responder as demandas da Coordenadoria da Administração, da Procuradoria Geral, da DGA e do Tribunal de Contas do Estado e outras. Analisar, acompanhar, conferir, assinar, autorizar pagamentos, definir prioridades, importante ressaltar que são atividades que dependem de um Coordenador de Serviço exclusivo, sob pena de falhas nos processos em desatendimento à legislação, podendo gerar irregularidades e multas pelo Tribunal de Contas.

Experiência profissional: Experiência de 09 anos de trabalho na Divisão de Suprimentos HC, com enfoque em Licitações de materiais médico-hospitalares e medicamentos, atuando em todas as etapas do processo licitatório com total autonomia, conhecimento dos sistemas administrativos da Universidade além de sistemas externos - BEC, AUDESP, Corregedoria, amplo conhecimento de informática. Atualmente atuando no Serviço de Administração de Contratos. Experiência anterior em setor privado, de junho de 2000 a janeiro de 2008 atuando como assistente de gerente no Banco Itaú S/A, supervisionando 6 agentes comerciais no atendimento aos clientes e cumprimento de metas, respondendo diretamente ao gerente geral.

Informação CIDF: A Unidade e o profissional atenderam todas as exigências definidas para solicitação de preenchimento da função no que diz respeito as justificativas de indicação apresentadas, especificando as qualificações, competências técnicas, experiências e aptidões, bem como toda a documentação que deve ser apresentada. Consta no quadro de designações do Órgão a vaga para a referida função. O HC foi certificado em 2004 conforme Deliberação CAD-236/2004, publicada no Diário Oficial de 09/06/2004.


25.

Unidade / Área HOSPITAL DE CLÍNICAS-HC/ Coordenadoria de Assistência / Diretoria de Divisão de Unidade de Terapia Intensiva/Coordenadoria de Serviço de Administração


Servidor Indicado CLAUDINEIA MUTERLE LOGATO - CLT




Escolaridade Superior – Enfermagem Especialização em Cuidados Intensivos

Servidor substituído Maria Cristina Monteiro de Oliveira Martinelli

Data Adm/Ocupação/Ref. 05/02/1990 – PAEPE – Profissional para Assuntos Administrativos – Profissional de Administração – S1B



Escolaridade Superior – Direito Especialização em Gestão Hospitalar


R$ 1.515,04


R$ 2.180,00


R$ 3.924,00


R$ 26.159,99


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: A Unidade de Terapia Intensiva (UTI), se caracteriza por um modelo de gestão compartilhada, (Médico/ Enfermagem/ Administrativo). Uma das responsabilidades deste Colegiado é o estabelecimento de metas e estratégias para atender às necessidades da clientela interna e externa. A UTI está atualmente com 52 leitos ativos. A assistência é realizada por uma equipe multiprofissional, composta por enfermeiros e técnicos de enfermagem; médicos, fisioterapeutas; nutricionista e assistente social. Também conta com uma infraestrutura de pessoal administrativo, serviços gerais e outros serviços de apoio como Centro de Engenharia Biométrica (CEB), Unidade Respiratória, Farmácia, etc. Sendo o objetivo prioritário melhorar os indicadores de qualidade, de produtividade e de gestão, por meio da revisão e adequação dos processos de trabalho.


Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): Externos: DRS VII; Gastrocentro; CEB e CEMEQ; CAISM. Internos: Superintendência; FCM; CC; UER; HEMOCENTRO; CCIH; EMTN; DEM; Informática; Imagenologia; DPC; LAP; Hemodiálise; Farmácia; Unidade Respiratória; DS; Almoxarifado; DND; DSG; DRH; DENF; SFTO; DSSOC; CME; Assessoria de Materiais.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: A atual Coordenadora do Serviço pediu para deixar o cargo por razões pessoais.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: A servidora é organizada, comprometida, possuí ética profissional e empatia.


Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A função se faz necessária devido a importância das atividades exercidas pelo profissional designado, o mesmo é responsável por organizar e coordenar todas as atividades voltadas ao RH, realiza o controle de aquisição de material tanto administrativo quanto assistencial, controla a escala dos plantões dos médicos da UTI, sendo assim o preenchimento da vaga é essencial para o andamento das atividades da Divisão.

Descrição das atividades: Desenvolver suas atividades de forma integrada, fornecendo apoio administrativo eficiente para as atividades da equipe multidisciplinar; participar na elaboração, desenvolvimento e avaliação do planejamento da área; coordenar as atividades administrativas desenvolvidas na UTI: atividades de secretaria, planejamento de férias, controle de frequência, avaliação de desempenho, gerenciamento de materiais e equipamentos, etc; participar da elaboração da escala de plantões médicos da UTI, inserir plantões no Sistema informatizado; Participar do planejamento de férias, controle de frequência e avaliação de desempenho dos médicos, em colaboração com o Coordenador da Divisão; fazer interface com SAM, CEB, DEM, Almoxarifado, DSG, serviços de apoio e realizar o controle interno das atividades relacionadas. Colaborar com a Diretoria de Enfermagem no gerenciamento de equipamentos da área; planejar aquisições, e emitir solicitação de compras; colaborar com o CEB e Patrimônio na instalação, cadastramento de equipamentos novos e no controle da manutenção preventiva e corretiva; colaborar na avaliação dos equipamentos, no controle dos acessórios e materiais de consumo associados. Controlar os bens patrimoniais da área. Colaborar com a Diretoria de Enfermagem no gerenciamento de materiais de consumo; monitorar indicadores gerenciais e elaborar relatórios gerenciais periódicos, garantindo a adequada documentação e comunicação; participar de projetos estratégicos da área.

Experiência profissional: Atuou na assistência direta ao paciente de UTI no período de 1989 e 2003, exerceu função de supervisora de enfermagem entre 2003 e 2007, realiza coleta de dados dos pacientes internados na UTI para manutenção do Banco de dados (12 anos), sendo que as informações coletadas e selecionadas através de olhar analítico, adquirido na experiência de 30 anos nesta UTI, e com total domínio do conhecimento fundamental para a coleta, atua de maneira autônoma e responsável, com embasamento para desenvolver estratégias e tomar decisões assertivas. O resultado dessas atividades, impactua dentro e fora da UTI, pois é referência para realização de trabalhos científicos (TCC, Teses de mestrados e Doutorados), ou ainda fornecendo dados estatísticos que servem para mudanças estruturais e administrativas no setor e na instituição, sendo que as Equipes multiprofissionais do setor e de diversas especialidades utilizam dados que permitem mudanças nos processos de trabalhos, trazendo benefícios aos usuários e pacientes.


26.

Unidade / Área HOSPITAL DE CLÍNICAS-HC/ Departamento de Enfermagem/ Assistência Técnica

Tipo de GR / Valor Assistente Técnico – R$ 2.199,24

Servidor Indicado LUCIANA TEIXEIRA LOT - CLT



Não há

Escolaridade Superior – Enfermagem Black Belt Lean Six Sigma

Servidor substituído Vanessa Abreu da Silva

Data Adm/Ocupação/Ref. 28/03/2005 – PAEPE – Enfermeiro - S1B


10/08/2019 – Assistente Técnico – R$ 373,87

Escolaridade Superior – Enfermagem Doutorado em Enfermagem



R$ 373,87


R$ 537,96


R$ 968,33


R$ 6.455,56


Descrição dos macro processos de trabalho do órgão/sub–local certificado, com detalhamento do nível de informatização dos mesmos: Ser responsável pela gestão do cuidado de enfermagem; Garantir a assistência de enfermagem individualizada, humanizada e sistematizada ao usuário; Garantir a qualificação dos profissionais de enfermagem e administrativos, por meio de treinamentos e capacitações técnicas.

Número de subordinados lotados no órgão/sub-local: 1.675

Descrição dos órgãos/sub-locais internos e externos com os quais o órgão/sub-local se relaciona (clientes e fornecedores): DGRH; DSO; CIPA; CECOM; CAISM; GASTROCENTRO; HEMOCENTRO; FENF; FCM e todos os locais internos do HC.

Motivação para a substituição da designação, com especial destaque para as razões da substituição: Estamos trabalhando com o Lean na revisão dos processos de enfermagem para que se tornem mais enxutos e a profissional tem qualificação em Lean para nos auxiliar na condução da revisão dos processos.

Perfil do servidor a ser designado, com especial destaque para sua formação e perfil gerencial: A profissional a ser designada participa de projetos na Instituição como a estomaterapia e se relaciona/permeia em todas as áreas do HC uma vez que faz atendimento a pacientes em diversas áreas do HC e HD. É referência na área de estomaterapia e participa do curso de especialização em estomaterapia da Faculdade de Enfermagem/HC/Unicamp. Já foi supervisor da Unidade de Terapia Intensiva e tem perfil de intermediador de conflitos com a equipe e experiência de gerenciamento de projetos.

Justificativa da ocupação da função, com enfoque na importância de ter esta vaga preenchida: A função é importante pois é ela quem faz a relação de implementação de melhorias dentro das unidades do HC, por vezes indo além de projetos relacionados somente à equipe de enfermagem. Atualmente com a implantação do sistema AGHUs, tem feito grande interface com outras áreas. É responsável pelo gerenciamento de indicadores de enfermagem e assistenciais do HC, auxiliando nos projetos para melhoria dos indicadores. Este profissional que é o tutor dos projetos nas áreas. As auditorias assistenciais são realizadas por ele. Cabe a ele coordenar as atividades ligadas diretamente à assistência. Competências necessárias para a função:Comunicação verbal e escrita; Conhecimento técnico-científico; Cultura da qualidade; Flexibilidade; Foco no cliente/processo; Foco nos resultados; Gerenciamento de pessoas; Habilidade de negociação; Inovação; Liderança; Motivação; Planejamento e organização; Relacionamento interpessoal; Resolutividade; Tomada de decisão; Trabalho em equipe; Visão sistêmica e estratégica e Empreendedorismo.

Descrição das atividades: Coordenar as atividades assistenciais dos diretores de serviço, colaborando no planejamento, execução e avaliação dos mesmos, junto ao Departamento de Enfermagem; Prover condições para a assistência de enfermagem em todas as unidades de atendimento do Hospital de Clínicas da Unicamp; Estabelecer juntamente com o diretor do Departamento de Enfermagem as diretrizes da assistência segundo a sua missão e nos níveis político, estratégico, tático e operacional do Hospital de Clínicas da Unicamp; Responsabilizar-se pelo planejamento das atividades assistenciais, junto à diretoria de serviço, visando a


melhoria da qualidade e segurança da assistência de enfermagem; Avaliar o cumprimento das metas assistenciais estabelecidas para cada unidade de atendimento do Hospital de Clínicas da Unicamp; Avaliar e atualizar os protocolos assistenciais e o processo de enfermagem de acordo com o estabelecido pela Diretoria de Enfermagem, juntamente com os gestores, enfermeiros e docentes da Faculdade de Enfermagem da Unicamp; Colaborar no redesenho dos fluxos de processos de trabalho das unidades de atendimento do HC; Responsabilizar-se pela avaliação dos processos de trabalho da enfermagem; Acompanhar os diretores de área nas reformas de planta física das unidades bem como nos projetos de ampliação do Hospital de Clínicas da Unicamp; Acompanhar as soluções das desconexões encontradas nas visitas da vigilância sanitária nas unidades de atendimento do Hospital de Clínicas da Unicamp; Estabelecer indicadores de assistência; Estimular a notificação da equipe de enfermagem para a tecnovigilância, farmacovigilância e hemovigilância; Opinar e acompanhar o padrão de qualidade dos materiais e equipamentos médicos hospitalares; Avaliar e encaminhar as necessidades de capacitação dos profissionais de enfermagem junto ao Seção de Enfermagem em Educação Continuada e Permanente; Colaborar e apoiar os planos de contingência em situações de risco, surtos e epidemias que demandem cuidados de enfermagem; Participar da revisão dos Manuais de Enfermagem; Participar das reuniões mensais da CCIH; Assessorar o Diretor do Departamento de Enfermagem na avaliação de desempenho dos diretores da área; Fazer a interface do Departamento de Enfermagem junto aos processos de trabalho que demandam multidisciplinaridade; Manter-se atualizado na sua área de atuação.

Experiência profissional: Possui experiência como enfermeira do CAISM e Gastrocentro.


VALOR TOTAL DAS GRATIFICAÇÕES CIDF DE 07 DE NOVEMBRO

R$ 37.468,69

INCREMENTO DE DESPESAS COM DESIGNAÇÕES CIDF DE 07 DE NOVEMBRO

INCREMENTO MENSAL SEM ENCARGOS

R$ 24.443,43

INCREMENTO MENSAL COM ENCARGOS

R$ 33.984,36

INCREMENTO EXERCÍCIO 2019

R$ 61.171,85

INCREMENTO ANUAL COM ENCARGOS

R$ 407.812,36


V-Transferência nos termos do Artigo 12 da Resolução GR-50/2017, de 28/08/2017 – Estágio Probatório para aprovação

27.

Unidade / Área de Destino HOSPITAL DE CLÍNICAS - HC

Interessado MOISÉS ALEXANDRE RAIMUNDO- Matr. 314546 – ESU

Adm/Função / Ref. 07/11/2018 – PAEPE – Enfermeiro – S1A

Unidade de Origem HEMOCENTRO”

Data das Transferências/ Permutas

A ser programada pelo HC e HEMOCENTRO e previamente informada à DGRH para efetivação no sistema.

Solicitação Fls.125-133 do Proc. 32P-24478/2018 - Transferência/Permuta

Fundamento Legal Artigo 12 da Resolução GR-50/2017

Informação Secretaria CIDF:

Através da Inf. RH/Hemo nº 019/2019, à fl. 124 do Proc. 32P-24478/2018 e formulários de fls. 125/126 é solicitada a transferência/permuta entre os servidores Moises Alexandre Raimundo –Hemocentro e Carolina Tosi Bela – HC. As solicitações contam com o de acordo da Assistente do Departamento de Enfermagem, à fl. 129 verso, do Superintendente do Hospital de Clínicas, à fl. 130 e Coordenadora do Hemocentro, à fl. 132.

Informação PRDU/CGQC nº 1054/2019 Em atenção à Informação RH/Hemo 019/2019 em fl. 124, e demais informações em fls 125 - 132, que solicita permuta entre servidores do Hemocentro e HC, informamos que o servidor Moisés Alexandre Raimundo, mat 314546, foi admitido no Hemocentro em 07/11/2018, portanto, ainda está cumprindo período de estágio probatório. Mediante a publicação da Resolução GR nº 50/2017, que prevê: Artigo 6º - Durante o período do estágio probatório, o servidor avaliado poderá ser apenas remanejado internamente, ou seja, entre setores da mesma Unidade/Órgão a que pertence. Artigo 12 - Qualquer situação distinta das previstas nesta Resolução ou de natureza excepcional envolvendo o servidor em estágio probatório será tratada pela DGRH e submetida à CIDF para decisão. Encaminhe-se: À DGRH para minifestação; à CIDF para decisão;

Informação DGRH/Diretoria Geral de Recursos Humanos:

Considerando a documetação a partir de fls. 127, com a manifestação da Enfermeira Caroline Tosi Bela (HC) e o aceite do servidor Moisés Alexandre Raimundo-Hemocentro, envolvido na permuta, bem como o aval dos superiores imediatos e dos Dirigentes, fica caracterizada a excepcionalidade prevista no Artigo 12 da resolução GR-50/2017, estando a permuta em plenas condições de ser aprovada pela CIDF.

À CIDF para aprovação.

VI- Regimento Interno da CSARH-50 – FT - para aprovação – arquivo anexo. VII- Comissões Setoriais de Acompanhamento de Recursos Humanos - Nova Composição – mandato 01/03/2020 a 28/02/2022 para homologação.(documento anexo)


EXPEDIENTE -Alteração na CSARH:

CSARH-51 – HC-Enfermagem Indicação do Sr. Joaquim Antonio Graciano, [email protected], em substituição a Sra. Angelica

Olivetto de Almeida como Presidente.

Indicação da Sra. Eliana Ortiz de Oliveira, [email protected] , em substituição ao Sr. Joaquim Antonio

Graciano como Membro.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

CÂMARA INTERNA DE DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS · diretoria geral de recursos humanos gilmar...

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