CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

16
Community Manager Appreciation Day 2013 Jukka Huhtamäki, IISLab, TTY Kaisa Still, VTT Pirjo Friedrich, VTT Visuaalista analytiikkaa yhteisöjen ja verkostojen kehittämisen tueksi

description

Ajatuksia yhteisöjen toiminnan mittaamisesta sekä johdanto Kaisa Stillin ja Pirjo Friedrichin esityksiin

Transcript of CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Page 1: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Community Manager Appreciation Day 2013

Jukka Huhtamäki, IISLab, TTYKaisa Still, VTT

Pirjo Friedrich, VTT

Visuaalista analytiikkaa yhteisöjen ja verkostojen kehittämisen tueksi

Page 2: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Aluksi

• Yhteisön kehittymistä on toki mahdollista tukea, oli mittareita tai ei

• Olisiko yhteisön toiminnan mittaamisesta ja visualisoinnista kuitenkin apua– kokonaisuuksien hahmottamisessa, – interventioiden vaikuttavuuden

havaitsemisessa tai – oppien jakamisen tukena?

Page 3: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Kolme esitystä:

• Yhteisöjen mittaamisesta (Jukka)• Innovaatioekosysteemien

verkostoanalyysi: tapaus Sindi (Kaisa)• Käytännön analyysiesimerkki: tapaus

Owela (Pirjo)

Page 4: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Hyvä mittari etenee oikealle ja ylös?

This is the curse of vanity metrics, numbers which look good on paper but aren't action oriented: website hits, message volume, or "billions and billions served." (Ries, 2010)

Page 5: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Askel #1: Sivulatauksista toimintojen mittaamiseen

Page 6: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Ajatusleikki: yhteisöanalyysi Lean Startupin näkökulmasta?

Page 7: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Validoitu oppiminen

Page 8: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Avainmittarit(Maurya, 2010)

Page 9: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Prosessit & konversio

• Vrt. Nielsenin 1-9-90 -sääntö (2006)

• Lisää aktiivisia, merkittävästi lisää muita?

(Maurya, 2010)

Page 10: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Kohortit

(Maurya, 2010)

Page 11: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

A/B-testaaminen

• Uudenlainen väliintulo osalle yhteisöstä, kontrolliryhmä ennallaan > vertailu

• Erityisen hankala toteuttaa?

(Kuva: Widrich, 2012)

Page 12: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Esimerkki: Ryhmän tilastot TTY-Piirissä

Page 13: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Myös verkostoanalyysi

VuorovaikutusverkostoFinnish Open Data Ecosystem -Facebook-ryhmässä

Page 14: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

#cmadfi-aiheisia twiittejä – tilanne maanantaina 28.1.2013

Page 15: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Yhteenvetoa

• Startup-yrityksen tavoitteena on löytää kestävä liiketoimintamalli – miten löydetään kestävä toimintamalli yhteisölle?

• Liiketoimintamallin keskeinen osa on kasvumoottorin valinta: viraali, maksullinen, sitouttava – toimivaan yhteisöön ennen kaikkea kai sitoudutaan?

• Yhteisössä ja sen kehittämisessä on “ihminen sisällä”, mutta mittarit voivat tukea toimivien käytäntöjen kehittämisessä ja niiden jakamisessa muille

Page 16: CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

Innovaatioyhteisön määritelmä

There is an implied understanding that its [ecosystem’s] inhabitants are part of a voluntary, extended community participating in a great, never-ending human contest for building better things, changing lives, making friendships, contributing to something bigger than themselves, discovering the unexpected, experiencing both the thrill of victory and the agony of defeat, and perhaps even making a lot of money.