Cluj -Napoca 27 Martie 2017 - Bucharest Stock Exchange...Politicile contabile privind recunoașterea...
Transcript of Cluj -Napoca 27 Martie 2017 - Bucharest Stock Exchange...Politicile contabile privind recunoașterea...
Cluj-Napoca 27 Martie 2017
SC CEMACON SA Cod Fiscal 677858 Cod Registrul Comertului J12/2466/2012
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU PERIOADA INCHEIATA LA 31 Decembrie 2016
Intocmite conform Standardelor Internationale de Raportare Financiara
Cuprins (Contents)
Raportul auditorului independent ............................................................................................................................... 1
Situatia individuală a pozitiei financiare (Statement of individual financial position) ................................................... 7
Situatia individuală a rezultatului global (Statement of individual comprehensive income) .......................................... 9
Situatia individuală a fluxului de numerar (Statement of individual cash - flow) ......................................................... 11
Situatia individuală a modificarilor de capital (Statement of individual changes in equity) ........................................ 13
1. Politici contabile Cemacon ............................................................................................................................................ 15
2. Estimari contabile ......................................................................................................................................................... 43
3. Venituri ......................................................................................................................................................................... 46
4. Alte venituri operationale ............................................................................................................................................. 46
5. Cheltuieli de exploatare ................................................................................................................................................ 48
6. Cheltuieli de personal ................................................................................................................................................... 48
7. Venituri si cheltuieli financiare ..................................................................................................................................... 51
8. Cheltuieli cu impozite ................................................................................................................................................... 52
9. Castiguri pe actiune ...................................................................................................................................................... 54
10. Dividende .................................................................................................................................................................... 54
11. Imobilizari corporale ................................................................................................................................................... 55
12. Imobilizari necorporale ............................................................................................................................................... 62
13. Fond commercial (goodwill) si Depreciere ................................................................................................................. 63
14. Imobilizari financiare .................................................................................................................................................. 63
15. Stocuri ......................................................................................................................................................................... 65
16. Creante comerciale si alte creante ........................................................................................................................... 67
17. Datorii comerciale si similare ...................................................................................................................................... 69
18. Imprumuturi ............................................................................................................................................................... 70
19. Beneficiile angajatilor ................................................................................................................................................. 72
20. Provizioane ................................................................................................................................................................. 73
21. Impozite Amanate ...................................................................................................................................................... 76
22. Active clasificate spre vanzare .................................................................................................................................... 76
23. Capital Social ............................................................................................................................................................... 77
24. Rezerve ....................................................................................................................................................................... 79
25. Leasing ........................................................................................................................................................................ 79
26. Tranzactii cu parti afiliate ........................................................................................................................................... 80
27. Numerar si echivalente numerar ................................................................................................................................ 82
28. Alte active financiare .................................................................................................................................................. 82
29. Ajustari erori contabile. .............................................................................................................................................. 82
30. Plata pe baza de actiuni .............................................................................................................................................. 82
31. Evenimente ulterioare ................................................................................................................................................ 83
32. Alte informatii ............................................................................................................................................................. 84
33. Contingente ................................................................................................................................................................ 86
34. Raportul consiliului de administrație .......................................................................................................................... 89
1
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
Acționarilor Societății S.C. CEMACON S.A.
Opinie
1. Am auditat situațiile financiare individuale ale S.C. CEMACON S.A. (Societatea), care cuprind situația individuala a poziției financiare la data de 31 decembrie 2016 și situația individuala a rezultatului global, situația individuala a modificărilor capitalurilor proprii și situația individuala a fluxurilor de trezorerie aferente exercițiului încheiat la data respectivă, și note la situațiile financiare individuale, inclusiv un sumar al politicilor contabile semnificative.
2. În opinia noastră, situațiile financiare individuale anexate prezintă fidel, sub toate aspectele
semnificative poziția financiară a Societății la data de 31 decembrie 2016, și performanța sa financiară și fluxurile sale de trezorerie aferente exercițiului încheiat la data respectivă, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară cu modificările ulterioare.
Baza pentru opinie
3. Am desfășurat auditul nostru în conformitate cu Standardele de Audit adoptate de Camera Auditorilor Financiari din România, care sunt Standardele Internaționale de Audit (ISA-uri). Responsabilitățile noastre în baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secțiunea “Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare” din raportul nostru. Suntem independenți față de Societate, conform Codului Etic al Profesioniștilor Contabili (Codul IESBA) emis de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili și ne-am îndeplinit celelalte responsabilități etice, conform Codului IESBA. Credem că probele de audit pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră.
Aspectele cheie de audit
4. Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru profesional, au avut cea mai mare importanță pentru auditul situațiilor financiare din perioada curentă. Aceste aspecte au fost abordate în contextul auditului situațiilor financiare în ansamblu și în formarea opiniei noastre asupra acestora și nu oferim o opinie separată cu privire la aceste aspecte.
2
ASPECT CHEIE AL AUDITULUI Cum am adresat aspectul cheie al auditului
Recunoașterea veniturilor – Vânzări de tip “facturate dar nelivrate”
Societatea întreprinde un număr semnificativ de tranzacții de vânzare de tip “facturate dar nelivrate”, în cadrul principalului sau flux de vânzări. În această formă de tranzacții, vânzătorul facturează clientul pentru produsul vândut, însă nu îl livrează efectiv decât la o dată ulterioară facturării. Pentru ca transferul de proprietate asupra bunului sa aibă loc, o serie de condiții precum următoarele trebuie îndeplinite:
a. este probabil ca livrarea va fi efectuata;
b. bunul este disponibil, este identificabil și pregătit pentru livrare către client la momentul recunoașterii venitului din vânzare;
c. cumpărătorul ia la cunoștință în mod explicit termenii care prevăd livrarea la un moment ulterior; și
d. condițiile de plată aplicabile tranzacției sunt cele obișnuite.
Având în vedere specificul acestui tip de tranzacții precum și riscul asociat, noi am identificat acest flux de vânzări ca fiind un aspect cheie de audit cu scopul de a stabili modalitatea prin care Societatea respectă și îndeplinește condițiile de recunoaștere ale veniturilor înregistrate în cadrul acestui flux de tranzacții, respectiv înregistrează venitul în perioada corespunzătoare.
Politicile contabile privind recunoașterea veniturilor din tranzacții de tip “facturate dar nelivrate” se regăsesc în cadrul Notei 1 la situațiile financiare ale Societății.
Pentru a adresa acest aspect cheie de audit, noi am avut o abordare construita în jurul testelor de detaliu combinate cu verificarea proiectării, implementării și eficientei operaționale a controalelor interne implementate de către Societate (testare cu scop dual) cu privire la veniturile înregistrate ca urmare a vânzărilor de tip “facturate dar nelivrate”.
Noi am efectuat următoarele proceduri de audit:
- Am testat documentele aferente livrărilor ulterioare, pentru a determina faptul ca tranzacțiile de tip “facturate dar nelivrate” înregistrate ca venituri în cursul perioadei de raportare s-au finalizat prin livrarea ulterioara a bunurilor;
- Am asistat la procesul de inventariere al stocurilor la finalul perioadei de raportare, și am conectat aceste stocuri, care au fost inspectate fizic, cu tranzacțiile generatoare de veniturile de tip “facturate dar nelivrate”, pentru a determina faptul ca la momentul înregistrării acestor venituri stocurile erau pregătite pentru a fi livrate clienților în orice moment;
- Am revizuit documentația suport prin care clienții Societății agreează acest tip de tranzacție, respective cel din categoria “facturate dar nelivrate”. Mai mult, procedurile noastre analitice au identificat faptul ca, în mod frecvent, clienții Societății sunt companii de construcții având spatii de depozitare limitate și care preferă astfel să păstreze stocurile achiziționate la furnizor, urmând ca acesta din urmă să le livreze direct la șantierul de construcție la momentul în care sunt necesare.
- Am inspectat documentele suport ale tranzacțiilor din perspectiva termenelor de plata, pentru a valida faptul ca acestea nu ies din tiparul obișnuit al Societății, respectiv am inspectat încasări ulterioare pentru a valida angajamentul clienților Societății cu privire la aceste termene.
3
ASPECT CHEIE AL AUDITULUI Cum am adresat aspectul cheie al auditului
Pierderi din deprecierea valorii imobilizărilor corporale
Societatea a înregistrat în anii precedenți o reducere a valorii imobilizărilor corporale sale din cadrul Unității Generatoare de Numerar (UGN) de la Recea, județul Sălaj, în valoare de 4,653,447 lei. În baza creșterii profitabilității companiei, respectiv a analizei de depreciere a valorii întocmită de către management la 31 decembrie 2016, ajustarea de valoare înregistrata anterior a fost reversata integral la finalul perioadei de raportare.
Analiza de depreciere a valorii este susținută de către un calcul întocmit de către managementul Societății, bazat pe fluxurile de trezorerie viitoare ajustate la valoarea prezentă netă, care vor fi realizate de către UGN menționată anterior. Această analiză implică un raționament profesional semnificativ cu privire la condițiile viitoare de piață, inclusiv rate de creștere și factori de actualizare a valorii prezente nete. Ipotezele principale, care în totalitatea lor fac acest element sa reprezinte un aspect cheie al auditului, sunt descrise în Nota 11 la situațiile financiare.
Procedurile noastre de audit efectuate au fost concentrate în jurul evaluării și testării ipotezelor utilizate de către management în cadrul analizei întocmite pentru stabilirea deprecierii de valoare asupra imobilizărilor corporale. Procedurile au inclus:
- implicarea unui expert evaluator, din partea auditorului, pentru a determina rezonabilitatea principalelor ipoteze din cadrul analizei întocmite de către management, precum și pentru a dezvolta în mod independent o asteptare cu privire la factorii de actualizare la valoarea prezenta neta respectiv factorii de creștere în viitor.
- analizarea fluxurilor de trezorerie viitoare considerate de către management, raportat la performanta financiara recenta precum și la analiza tendințelor și așteptărilor viitoare ale pieței.
- analizarea acurateții fluxurilor de trezorerie previzionate în trecut pentru anul precedent, raportat la rezultatele efective înregistrate în anul precedent.
Observații
5. În conformitate cu Legea 82/1991 republicată, articolul 31, și cu cerințele Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 2844/2016 o societate – mamă trebuie să întocmească atât situații financiare individuale anuale pentru propria activitate cât și situații financiare anuale consolidate. Așa cum este prezentat în Nota 1, Societatea emite cu aceeași dată un set separat de situații financiare consolidate la 31 decembrie 2016.
Alte aspecte
6. Situațiile financiare individuale ale S.C. CEMACON S.A. pentru anul încheiat la 31 decembrie 2015 au fost auditate de către alt auditor, care a exprimat o opinie fără rezerve asupra acelor situații financiare individuale la data de 22 martie 2016.
4
Raport asupra raportului consiliului de administrație
7. Consiliul de administrație este responsabil pentru întocmirea și prezentarea raportului
consiliului de administrație în conformitate cu cerințele Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară cu modificările ulterioare articolul 20, care să nu conțină denaturări semnificative și pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea raportului consiliului de administrație care să nu conțină denaturări semnificative, datorate fraudei sau erorii.
Raportul consiliului de administrație este prezentat de la pagina 89 la 142 și nu face parte din situațiile financiare individuale. Opinia noastră asupra situațiilor financiare individuale nu acoperă raportul consiliului de administrație. În legătură cu auditul nostru privind situațiile financiare individuale, noi am citit raportul consiliului de administrație anexat situațiilor financiare individuale și prezentat de la pagina 89 la 142 și raportăm că:
a) în raportul consiliului de administrație nu am identificat informații care să nu fie
consecvente, în toate aspectele semnificative, cu informațiile prezentate în situațiile financiare individuale anexate;
b) raportul consiliului de administrație identificat mai sus include, în toate aspectele
semnificative, informațiile cerute de OMFP nr. 2844/2016 cu modificările ulterioare, si din reglementările contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară;
c) în baza cunoștințelor și înțelegerii noastre dobândite în cursul auditului situațiilor
financiare individuale pentru exercițiul financiar încheiat la data de 31 decembrie 2016 cu privire la Societate și la mediul acesteia, nu am identificat informații incluse în raportul consiliului de administrație care să fie eronate semnificativ.
Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța pentru situațiile financiare individuale 8. Conducerea este responsabilă pentru întocmirea și prezentarea fidelă a situațiilor financiare
individuale în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară cu modificările ulterioare și pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea de situații financiare lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare.
În întocmirea situațiilor financiare individuale, conducerea este responsabilă pentru aprecierea capacității Societății de a-și continua activitatea, prezentând, dacă este cazul, aspectele referitoare la continuitatea activității și utilizând contabilitatea pe baza continuității activității, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează să lichideze Societatea sau să oprească operațiunile, fie nu are nicio altă alternativă realistă în afara acestora.
Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare financiară al Societății.
5
Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare
9. Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care situațiile financiare individuale, în ansamblu, sunt lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care include opinia noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanție a faptului că un audit desfășurat în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit va detecta întotdeauna o denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale utilizatorilor, luate în baza acestor situații financiare.
10. Ca parte a unui audit în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit, exercităm
raționamentul profesional și menținem scepticismul profesional pe parcursul auditului. De asemenea:
· Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor financiare,
cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și executăm proceduri de audit ca răspuns la respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai ridicat decât cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate presupune înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate, declarații false și evitarea controlului intern.
· Înțelegem controlul intern relevant pentru audit, în vederea proiectării de proceduri de
audit adecvate circumstanțelor, dar fără a avea scopul de a exprima o opinie asupra eficacității controlului intern al Societății.
· Evaluăm gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate și caracterul rezonabil al
estimărilor contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.
· Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare a utilizării de către conducere a contabilității pe baza continuității activității și determinăm, pe baza probelor de audit obținute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiții care ar putea genera îndoieli semnificative privind capacitatea Societății de a-și continua activitatea. În cazul în care concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să atragem atenția în raportul auditorului asupra prezentărilor aferente din situațiile financiare sau, în cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se bazează pe probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate acestea, evenimente sau condiții viitoare pot determina Societatea să nu își mai desfășoare activitatea în baza principiului continuității activității.
· Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare, inclusiv al
prezentărilor de informații, și măsura în care situațiile financiare reflectă tranzacțiile și evenimentele de bază într-o manieră care realizează prezentarea fidelă.
11. Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte, aria planificată și
programarea în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului, inclusiv orice deficiențe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul auditului.
De asemenea, furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație că am respectat cerințele etice relevante privind independența și că le-am comunicat toate relațiile și alte aspecte despre care s-ar putea presupune, în mod rezonabil, că ne afectează independența și, acolo unde este cazul, măsurile de protecție aferente.
Dintre aspectele comunicate cu persoanele responsabile cu guvernanța, stabilim care sunt aspectele cele mai importante pentru auditul situațiilor financiare individuale din perioada curentă și care reprezintă, prin urmare, aspecte cheie de audit. Descriem aceste aspecte în raportul auditorului, cu excepția cazului în care legile sau reglementările interzic prezentarea publică a aspectului sau a cazului în care, în circumstanțe extrem de rare, considerăm că un aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil ca beneficiile interesului public să fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări.
12. Partenerul de misiune al auditului pentru care s-a întocmit acest raport al auditorului
independent este Oana Buhăescu. Oana Buhăescu, Director de audit Înregistrată la Camera Auditorilor Financiari din România cu certificatul nr. 3302/27.01.2010 În numele: DELOITTE AUDIT S.R.L. Înregistrată la Camera Auditorilor Financiari din România cu certificatul nr. 25/25.06.2001 București, România 27 martie 2017
CEMACON SA Situatia individuală a pozitiei financiare (Standalone Statement of financial position)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial
statements.
7 / 142
Notes 31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
ACTIVE (ASSETS)
Active imobilizate Non-current assets Imobilizari corporale 11 116,396,783 114,502,556 Property, plant and equipment Investitii imobiliare - - Investment property Imobilizari necorporale 12 334,207 437,597 Intangible Investitii in actiuni 200 200 Investments Alte active imobilizate 14 112,752 151,356 Other non-current assets 116,843,942 115,091,710
Active circulante Current assets Stocuri 15 10,942,409 18,588,284 Inventories Creante comerciale si similare 16 11,076,927 13,822,761 Trade and other receivables Alte active financiare 28 490,721 1,027,799 Other financial assets Numerar si echivalente numerar 27 28,736,299 10,840,588 Cash and cash equivalents 51,246,356 44,279,432
Active clasificate drept detinute în vederea vânzãrii 22 1,277,495 1,163,439 Assets classified as held for sale
TOTAL ACTIVE (TOTAL ASSETS) 169,367,793 160,534,581
DATORII (LIABILITIES)
DATORII CURENTE CURRENT LIABILITIES Datorii comerciale si similare 17 11,859,442 10,138,497 Trade and other payables Imprumuturi 18 5,040,143 4,137,464 Loans and borrowings Subventii pentru investitii - - Grants received Datorii privind impozitul pe profit 64,496 - Tax liability Provizioane 20 4,578,409 4,415,300 Provisions 21,542,490 18,691,261
CEMACON SA Situatia individuală a pozitiei financiare (Standalone Statement of financial position)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial
statements.
8 / 142
Notes 31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
Datoriile incluse în grupurile destinate cedãrii DATORII PE TERMEN LUNG NON-CURRENT LIABILITIES Datorii comerciale si similare - - Non-current trade and other liabilities Imprumuturi 18 48,787,282 53,086,699 Loans and borrowings Subventii pentru investitii 1,158,837 1,234,479 Grants received Impozit amanat 21 1,262,668 - Deferred tax Provizioane 632,358 796,493 Provisions 51,841,145 55,117,670
TOTAL DATORII (TOTAL LIABILITIES) 73,383,635 73,808,931
ACTIVE NETE (NET ASSETS) 95,984,158 86,725,650
CAPITAL SI REZERVE (EQUITY) Capital social 23 20,613,371 20,613,371 Issued capital Beneficii acordate angajatilor in instrumente de capitaluri proprii 2,024,226 1,307,649 Benefits granted to employees in equity instruments Impozit profit amanat (1,188,241) (1,372,358) Deffered Tax Actiuni proprii - - Own Shares Prime legate de emiterea de actiuni 54,850,347 54,850,347 Share premium Rezerve din reevaluare aferente active destinate vanzarii 24 1,139,240 1,139,240 Amounts recognised in other comprehensive income and
accumulated in equity relating to non-current assets held for sale Rezerve 24 17,554,483 17,493,075 Reserves Rezultat reportat 990,732 (7,305,674) Retained earnings Interesele care nu controleaza - - Non-controling interest
TOTAL CAPITALURI (TOTAL EQUITY) 95,984,158 86,725,650
CEMACON SA
Situatia individuală a rezultatului global (Standalone Statement of comprehensive income)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial
statements.
9 / 142
Notes 31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
Venituri din vanzari 3 86,990,538 67,885,432
Sales revenues Alte venituri din exploatare 4 1,626,855 1,264,588 Other operating revenues Alte castiguri si pierderi 4 4,599,792 (2,563,647) Other gains and losses Variatia stocurilor (4,612,421) 4,092,205 Change in inventories of FG & WiP Materii prime si consumabile 15 (17,511,860) (14,496,008) Raw material and consumables used Cheltuieli de personal 6 (15,188,928) (12,684,822) Personnel Expenses Cheltuieli cu amortizarea (6,711,192) (6,039,638) Depreciation and amortisation expenses Alte cheltuieli din exploatare 5 (34,895,413) (31,304,047) Other operating expenses
Profit / (Pierdere) din exploatare 14,297,371 6,154,063
Profit / (Loss) from operation Venituri financiare 7 480,147 10,928,410 Financial income Cheltuieli financiare 7 (4,433,742) (5,628,973) Financial expenses
Rezultat Financiar (3,953,596) 5,299,437
Financial Result
Profit / (Pierdere) inainte de impozitare 10,343,775 11,453,500
Profit before tax Cheltuieli cu impozite 8 (1,985,962) (2,362,547)
Profit / (Pierdere) 8,357,813 9,090,953
Profit after tax
CEMACON SA
Situatia individuală a rezultatului global (Standalone Statement of comprehensive income)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial
statements.
10 / 142
Notes 31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
Alte elemente ale rezultatului global care nu pot fi reclasificate
in contul de profit si pierdere
Reevalurea imobilizarilor corporale - 492,459 Fixed Assets Revaluation Impozit Amanat Aferent Diferentelor din reevaluare 8 (184,117) 235,995
Defered Tax Related to Revaluation Differences
Total alte elemente ale rezultatului global (184,117) 728,454
Tolat other elements of other comprehensive income
Total rezultat global 32 8,173,696 9,819,407
Comprehensive income total
CEMACON SA
Situatia individuală a fluxului de numerar (Standalone Statement of cash flow)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial
statements.
11 / 142
31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
Fluxuri din activitati de exploatare
Cash flow from operating activities
Incasari de la clienti 106,918,701 75,863,030 Customer encashments Plati catre furnizori (53,867,011) (51,534,369) Supplier payments Plati catre angajati (8,235,430) (6,622,913) Payments to employees Plati impozite si taxe (15,428,370) (11,728,159) Tax Payments Impozit pe profit platit (438,706) - Income Tax Paid Incasari din asigurari 115,487 - Inssurance encashments Plati de asigurari (385,377) (308,360) Insurrance payments Dobanzi platite (2,478,140) (1,881,696) Interest Paid Alte incasari - - Other Encashmants Alte plati - - Other Payments
Trezoreria neta din activitati de exploatare 26,201,154 3,787,533
Cash from operating activities
Fluxuri de trezorerie din activitati de investitii Cash flow from investing activities
Plati pentru achizitionarea de actiuni Payments for aquiring shares Plati pentru achizitionarea de imobilizari corporale (2,419,571) (1,727,892) Payments for aquiring assets Incasari din vanzarea de imobilizari corporale 76,015 33,755 Encashments from sold assets Dobanzi incasate 38,766 67,335 Encashments from interest Credite catre parti afiliate (1,346,804) (187,526) Loans to affiliated parties
CEMACON SA
Situatia individuală a fluxului de numerar (Standalone Statement of cash flow)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare individuale / Notes attached form an integral part of these standalone financial
statements.
12 / 142
31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
Dividende incasate Encashments from dividends
Trezoreria neta din activitati de investitie (3,651,594) (1,814,328)
Cash from investing activities
Fluxuri de trezorerie din activitati de finantare Cash flow from financing activities Incasari din aport de capital - 150 Encashments from share capital increase Incasari din imprumuturi 51,772,600 - Encashments from loans Plata datoriilor aferente leasing-ului financiar (1,305,314) (900,525) Payments for financial lease Rambursari credite (55,105,600) (2,666,400) Dividends paid and bank interest paid
Trezoreria neta din activitati de finantare (4,638,314) (3,566,775)
Cash from financing activities
Efectul diferentelor de curs (15,535) 95,497 Effect of exchange rate changes
Crestere /scadere neta de numerar 17,895,711 (1,498,073)
Net increase/decrease in cash and cash equivalents
Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei 10,840,588 12,338,661
Cash and cash equivalents at beginning of period
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei 28,736,299 10,840,588
Cash and cash equivalents at end of period
CE
MA
CO
N S
A
Sit
ua
ția
mo
dif
icăr
ii c
ap
ita
luri
lor
pro
pri
i in
div
idu
ale
(S
tate
me
nt
of
sta
nd
alo
ne
ch
an
ge
s in
eq
uit
y)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
No
tele
ata
sate
fa
c p
art
e i
nte
gra
nta
din
ace
ste
sit
ua
tii
fin
an
cia
re i
nd
ivid
ua
le /
No
tes
att
ach
ed
fo
rm a
n in
teg
ral p
art
of
the
se s
tan
da
lon
e
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
.
13
/ 1
42
Ca
pit
al
sub
scri
s si
aju
sta
ri
Pri
me
de
em
isiu
ne
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
afe
ren
te a
ctiv
e
de
tin
ute
sp
re
va
nza
re
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
Re
zerv
e
leg
ale
A
lte
re
zerv
e
Re
zult
at
ne
dis
trib
uit
Alt
e e
lem
en
te
ale
ca
pit
alu
rilo
r
pro
pri
i
Pri
ma
ap
lica
re a
IAS
29
T
ota
l
Iss
ue
d
cap
ita
l a
nd
ad
just
me
nts
Sh
are
Pre
miu
m
Re
va
lua
tio
n
rese
rve
fo
r H
FS
ass
ets
Re
ev
alu
ati
on
rese
rve
s
Le
ga
l
rese
rve
s
Oth
er
rese
rve
s
Un
dis
trib
ute
d
resu
lt
Oth
er
cap
ita
l
ele
me
nts
1st
ap
pli
cati
on
of
IAS
29
T
ota
l
31
-De
c-1
4
17
,43
3,4
54
-
1
1,7
31
,11
5
13
,70
2,9
87
1,1
42
,14
6
1,7
00
,93
3
(1
5,8
68
,34
7)
(1
,13
6,3
62
)
(10
,66
5,6
06
)
18
,04
0,3
20
Rez
ult
atu
l glo
bal
cu
ren
t -
- -
- -
- 9
,09
0,9
53
-
- 9
,09
0,9
53
Cu
rre
nt
glo
ba
l re
sult
D
ifer
ente
cap
ital
izat
e af
ere
nte
im
po
zitu
lui a
man
at
- -
- -
- -
- (2
35
,99
5)
- (2
35
,99
5)
Ca
pit
ali
sed
dif
fere
nce
s re
late
d t
o
de
ffe
red
ta
x
-
Dif
eren
te d
in R
eeva
luar
e
- -
- 4
92
,45
9
- -
- -
- 4
92
,45
9
Re
eva
lua
tio
n d
iffe
ren
ces
-
Maj
ora
re d
e ca
pit
al
3,1
79
,91
7
54
,85
0,3
47
-
- -
- -
- -
58
,03
0,2
64
Sh
are
Ca
pit
al
incr
ea
se
Alt
e e
lem
en
te d
e ca
pit
alu
ri p
rop
ri
(ben
efic
ii an
gaja
ti)
- -
- -
- -
- 1
,30
7,6
49
-
1,3
07
,64
9
Oth
er
com
pre
he
nsi
ve
inco
me
(em
plo
ye
e b
en
efi
ts)
Rez
erva
din
re
eval
uar
e re
aliz
ata
afer
enta
van
zari
lor
- -
(10
,59
1,8
75
) -
- -
10
,59
1,8
75
-
- -
Re
valu
ati
on
re
serv
e r
ela
ted
to
sa
les
Co
nst
itu
ire
reze
rva
lega
la
- -
- -
45
4,5
48
-
(45
4,5
48
) -
- -
Leg
al
Re
serv
e
CE
MA
CO
N S
A
Sit
ua
ția
mo
dif
icăr
ii c
ap
ita
luri
lor
pro
pri
i in
div
idu
ale
(S
tate
me
nt
of
sta
nd
alo
ne
ch
an
ge
s in
eq
uit
y)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
No
tele
ata
sate
fa
c p
art
e i
nte
gra
nta
din
ace
ste
sit
ua
tii
fin
an
cia
re i
nd
ivid
ua
le /
No
tes
att
ach
ed
fo
rm a
n in
teg
ral p
art
of
the
se s
tan
da
lon
e
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
.
14
/ 1
42
Ca
pit
al
sub
scri
s si
aju
sta
ri
Pri
me
de
em
isiu
ne
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
afe
ren
te a
ctiv
e
de
tin
ute
sp
re
va
nza
re
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
Re
zerv
e
leg
ale
A
lte
re
zerv
e
Re
zult
at
ne
dis
trib
uit
Alt
e e
lem
en
te
ale
ca
pit
alu
rilo
r
pro
pri
i
Pri
ma
ap
lica
re a
IAS
29
T
ota
l
Iss
ue
d
cap
ita
l a
nd
ad
just
me
nts
Sh
are
Pre
miu
m
Re
va
lua
tio
n
rese
rve
fo
r H
FS
ass
ets
Re
ev
alu
ati
on
rese
rve
s
Le
ga
l
rese
rve
s
Oth
er
rese
rve
s
Un
dis
trib
ute
d
resu
lt
Oth
er
cap
ita
l
ele
me
nts
1st
ap
pli
cati
on
of
IAS
29
T
ota
l
31
-De
c-1
5
20
,61
3,3
71
5
4,8
50
,34
7
1,1
39
,24
0
14
,19
5,4
46
1
,59
6,6
94
1
,70
0,9
33
3
,35
9,9
33
(6
4,7
08
) (1
0,6
65
,60
6)
86
,72
5,6
50
Rez
ult
atu
l glo
bal
cu
ren
t -
- -
- -
- 8
,35
7,8
14
-
- 8
,35
7,8
14
Cu
rre
nt
glo
ba
l re
sult
-
Aju
star
i ero
ri c
on
tab
il -
- -
- -
- -
- -
-
Acc
ou
nti
ng
Err
ors
- D
ifer
ente
cap
ital
izat
e af
ere
nte
im
po
zitu
lui a
man
at
- -
- -
- -
- 1
84
,11
7
- 1
84
,11
7
Ca
pit
ali
sed
dif
fere
nce
s re
late
d t
o
de
ffe
red
ta
x
- A
lte
ele
me
nte
de
cap
ital
uri
pro
pri
(b
enef
icii
anga
jati
) -
- -
- -
- -
71
6,5
77
-
71
6,5
77
O
the
r co
mp
reh
en
sive
in
com
e
(em
plo
ye
e b
en
efi
ts)
Rez
erva
din
re
eval
uar
e re
aliz
ata
afer
enta
cas
arilo
r -
- -
(53
4,3
08
) -
- 5
34
,30
8
- -
- R
eva
lua
tio
n r
ese
rve
re
late
d t
o
cass
ati
on
Co
nst
itu
ire
reze
rva
lega
la
- -
- -
51
7,1
89
-
(51
7,1
89
) -
- -
Leg
al
Re
serv
e
Alt
e re
zerv
e
- -
- -
- 7
8,5
26
(7
8,5
26
) -
- -
Oth
er
rese
rve
3
1-D
ec-
16
2
0,6
13
,37
1
54
,85
0,3
47
1
,13
9,2
40
1
3,6
61
,13
8
2,1
13
,88
3
1,7
79
,45
9
11
,65
6,3
40
8
35
,98
6
(10
,66
5,6
06
) 9
5,9
84
,15
8
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
15 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON
Bazele intocmirii
Principalele politici contabile adoptate in intocmirea situatiilor financiare individuale sunt enumerate mai jos. Politicile au fost aplicate in mod constant, pentru toti anii prezentati, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.
Situatiile financiare individuale sunt prezentate in moneda nationala Lei, care este si moneda functionala a entitatii.
Sumele sunt rotunjite catre cel mai apropiat leu, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.
Aceste situaţii financiare individuale au fost întocmite în conformitate cu OMF 2844/2016 privind aprobarea reglementarilor contabile in concordanta cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS), aplicabile entitatilor tranzactionate la bursa, cu amendamentele ulterioare, respectiv in conformitate cu:
§ Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) adoptate de Uniunea Europeana;
§ Legea Contabilității 82/1991 republicată („Legea 82”);
§ OMF nr. 881/2012 privind aplicarea de catre societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor Internationale de Raportare Financiara („IFRS”),
Intocmirea situatiilor financiare in conformitate cu IFRS presupune utilizarea anumitor estimari contabile critice. Intocmirea situaţiilor financiare în conformitate cu OMF 2844/2016 cere conducerii Societăţii să facă estimări şi ipoteze care afectează valorile raportate ale activelor şi pasivelor, prezentarea activelor şi datoriilor contingente la data întocmirii situaţiilor financiare şi veniturile şi cheltuielile raportate pentru respectiva perioadă. Cu toate că aceste estimări sunt făcute de către conducerea Societăţii pe baza celor mai bune informaţii disponibile la data situaţiilor financiare, rezultatele realizate pot fi diferite de aceste estimări. Societatea emite cu aceeași dată un set separat de situații financiare consolidate la 31 decembrie 2016, incluzând societatea deținută CEMACON Real Estate.
Estimarile si rationamentele sunt evaluate continuu si au la baza experienta istorica si alti factori, inclusiv anticiparile privind evenimente viitoare care sunt considerate rezonabile in conditiile date.
Prezentele situatii financiare individuale au fost întocmite în baza principiului continuitatii activitatii care presupune ca Societatea îsi va continua activitatea si în viitorul previzibil. Pentru a evalua aplicabilitatea acestei prezumtii conducerea analizeaza previziunile referitoare la intrarile viitoare de numerar.
Pe baza acestor analize, conducerea considera ca Societatea va putea sa-si continue activitatea în viitorul previzibil si prin urmare aplicarea principiului continuitatii activitatii în întocmirea situatiilor financiare este justificata. Situatiile financiare individuale și cele consolidate ale Societatii sunt disponibile pe pagina de internet a acesteia – www.cemacon.ro la sectiunea “Relatii Actionariat/Situatii Financiare”. Baza de masurare
Situatiile financiare individuale au fost intocmite pe baza costului istoric, cu exceptia elementelor prezentate in note.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
16 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Schimbarea politicilor contabile
Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă
Următoarele amendamente la standardele existente și interpretările noi emise de Consiliul pentru standarde internaționale de contabilitate (IASB) și adoptate de UE sunt în vigoare pentru perioada de raportare curentă: · Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate”, IFRS 12 “Prezentarea informațiilor privind
interesele în alte entități” și IAS 28 “Investiții în entități asociate și asocieri în participație” - Societăți de investiții: aplicarea excepției de consolidare - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la IFRS 11 “Asocieri în participație” – Contabilitatea achizițiilor de interese în operațiunile comune - adoptate de UE pe 24 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la IAS 1 “Prezentarea situațiilor financiare” – Inițiativa privind cerința de prezentare - adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 38 “Imobilizări necorporale” – Clarificări privind metodele de amortizare acceptabile - adoptate de UE pe 2 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 41 “Agricultura” – Plante de reproducere - adoptate de UE pe 23 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la IAS 19 “Beneficiile angajaților” – Planuri de beneficii determinate: Contribuțiile angajaților - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 februarie 2015),
· Amendamente la IAS 27 “Situații financiare individuale” – metoda punerii în echivalență în situațiile financiare individuale - adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2010-2012)” care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 și IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 februarie 2015),
· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2012-2014)” care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 și IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări - adoptate de UE pe 15 decembrie 2015 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016).
Adoptarea acestor amendamente la standardele existente nu a dus la modificări semnificative în situațiile financiare ale S.C. CEMACON S.A.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
17 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Standarde și amendamente la standardele existente emise de IASB și adoptate de UE, dar care nu au intrat încă în vigoare
La data aprobării acestor situaţii financiare, următoarele standarde noi și amendamente la standardele emise de IASB și adoptate de UE nu sunt încă în vigoare.
· IFRS 9 “Instrumente financiare” – adoptat de UE pe 22 Noiembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),
· IFRS 15 “Venituri din contracte cu clienții” și amendamentele la IFRS 15 “Data intrării în vigoare a IFRS 15” - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018).
Standardele noi și amendamentele la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE
În prezent, IFRS astfel cum au fost adoptate de UE nu diferă semnificativ de reglementările adoptate de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (IASB), cu excepția următoarelor standarde noi, a amendamentelor la standardele existente și interpretările noi, care nu au fost aprobate pentru utilizare în UE la data publicarii situatiilor financiare (datele de intrare în vigoare menționate mai jos sunt pentru toate standardele IFRS):
· IFRS 14 “Conturi de amânare aferente activităților reglementate” (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016) – Comisia Europeană a decis să nu emită procesul de aprobare a acestui interimar și să aștepte finalizarea acestuia,
· IFRS 16 “Leasing” (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2019),
· Amendamente la IFRS 2 “Plata pe bază de acțiuni” – Clasificarea și evaluarea tranzacțiilor cu plată pe bază de acțiuni (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),
· Amendamente la IFRS 4 “Contracte de asigurare” - Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare împreună cu IFRS 4 Contracte de asigurare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018 sau la aplicarea pentru prima dată a IFRS 9 “Instrumente financiare”),
· Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate” și IAS 28 “Investiţii în entităţi asociate și asocieri în participație”- Vânzarea de sau contribuţia cu active între un investitor şi entităţile asociate sau asocierile în participație ale acestuia și amendamentele ulterioare (data intrării în vigoare a fost amânată pe perioadă nedeterminată, până când se va finaliza proiectul de cercetare privind metoda punerii în echivalenţă),
· Amendamente la IFRS 15 “Venituri din contracte cu clienții” – Clarificări la IFRS 15 Venituri din contracte cu clienții (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),
· Amendamente la IAS 7 “Situațiile fluxurilor de trezorerie” - Iniţiativa privind cerinţele de prezentare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2017),
· Amendamente la IAS 12 “Impozitul pe profit” – Recunoașterea activelor cu impozitul amânat pentru pierderile nerealizate (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2017),
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
18 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
· Amendamente la IAS 40 “Investiții imobiliare” – Transferuri de investiții imobiliare (aplicabil pentru
perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),
· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătăţiri ale IFRS (ciclul 2014-2016)” care rezultă din proiectul anual de îmbunătăţire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 și IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele şi de a clarifica anumite formulări (Amendamente la IFRS 12 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2017 iar amendamentele la IFRS 1 și IAS 28 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018),
· IFRIC 22 “Tranzacții cu valută și avansuri” (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2018).
S.C. CEMACON S.A. anticipează că adoptarea acestor standarde și amendamente la standardele existente nu va avea un impact semnificativ asupra situațiilor financiare ale Societății în perioada de aplicare inițială. Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor pentru un portofoliu de active și pasive financiare ale cărei principii nu au fost adoptate de UE rămâne nereglementată. Conform estimărilor Societății, folosirea contabilității de acoperire împotriva riscurilor unui portofoliu de active și pasive financiare conform IAS 39: “Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare” nu ar afecta semnificativ situațiile financiare, dacă este aplicată la data bilanțului. Informații suplimentare cu privire la anumite standarde, actualizări, amendamente și interpretări care pot fi folosite când este cazul:
· IFRS 9 “Instrumente Financiare”, emis pe data 24 iulie 2014 este standardul ce înlocuiește IAS 39
Instrumente Financiare, Recunoaștere si Evaluare. IFRS 9 include cerințe privind instrumentele financiare, referitoare la recunoașterea, clasificarea și evaluarea, pierderile din depreciere, derecunoașterea și contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor.
Clasificarea și evaluarea - IFRS 9 introduce o nouă abordare privind clasificarea activelor financiare, care este determinată de caracteristicile fluxurilor de numerar și de modelul de business în cadrul căruia este deținut un activ. Această abordare unică bazată pe principii înlocuiește cerințele din IAS 39 bazate pe reguli. Noul model va determina de asemenea existența unui singur model de depreciere aplicabil tuturor instrumentelor financiare. Pierderi din depreciere - IFRS 9 introduce un model nou privind pierderile din depreciere, bazat pe pierderile așteptate, care va impune recunoașterea mai rapidă a pierderilor așteptate din deprecierea creanțelor. Standardul prevede ca entitățile să înregistreze pierderile din depreciere așteptate aferente creanțelor din momentul recunoașterii inițiale a instrumentelor financiare și totodată să recunoască mult mai repede pierderile din depreciere așteptate pe întreaga durată de viață a acestora. Contabilitatea de acoperire: IFRS 9 introduce un model semnificativ îmbunătățit privind contabilitatea de acoperire, ce cuprinde cerințe suplimentare de prezentare a informațiilor privind activitatea de administrare a riscurilor. Noul model reprezintă o revizuire semnificativă a principiilor contabilităţii de acoperire, care permite alinierea tratamentului contabil cu activitățile de administrare a riscurilor.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
19 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Credit propriu: IFRS 9 elimină volatilitatea din contul de profit sau pierdere cauzată de modificarea riscului de credit aferent datoriilor evaluate la valoare justă. Modificarea cerințelor de contabilizare a acestor datorii presupune că veniturile generate de deteriorarea propriului risc de credit al unei entități nu vor mai fi recunoscute prin profit sau pierdere. · IFRS 14 “Conturi de amânare aferente activităților reglementate” emis de IASB în 30 ianuarie 2014.
Acest standard are scopul de a permite entităților care adoptă pentru prima dată IFRS, și care recunosc în prezent conturile de amânare aferente activităților reglementate conform politicilor contabile general acceptate anterioare, să continue să facă acest lucru la trecerea la IFRS.
· IFRS 15 “Venituri din contracte cu clienții” emis de IASB în 28 mai 2014 (la 11 septembrie 2015, IASB
a amânat data intrării în vigoare a IFRS 15 la 1 ianuarie 2018 iar la 12 aprilie 2016 IASB a adus clarificări acestui standard). IFRS 15 specifică modul în care și momentul când o entitate care raportează conform IFRS trebuie să recunoască veniturile și prevede ca aceste entități să furnizeze utilizatorilor situațiilor financiare informații mai clare și mai relevante. Standardul înlocuiește IAS 18 „Veniturile”, IAS 11 „Contracte de construcții” și un număr de interpretări legate de venituri. Aplicarea standardului este obligatorie pentru toate entitățile care raportează conform IFRS și se aplică aproape tuturor contractelor cu clienții: principalele excepții sunt contractele de leasing, instrumentele financiare și contractele de asigurări. Principiul de bază al noului standard este ca societățile să recunoască veniturile pentru a identifica transferul de bunuri sau servicii către clienți la sume care să reflecte contraprestația (adică plata) la care societatea se așteaptă în schimbul bunurilor sau serviciilor respective. Noul standard va avea ca rezultat informații sporite cu privire la venituri, va oferi îndrumări cu privire la tranzacțiile care nu erau tratate în întregime în trecut (spre exemplu, veniturile din servicii și modificările contractelor) și va oferi îndrumări mai eficiente cu privire la acordurile cu elemente multiple.
· IFRS 16 “Contracte de leasing” emis de IASB în 13 ianuarie 2016. Conform IFRS 16, locatarul recunoaște un activ cu drept de utilizare și o datorie de leasing. Activul cu drept de utilizare este tratat similar cu alte active non-financiare și este amortizat corespunzător. Datoria de leasing este inițial evaluată la valoarea actualizată a plăților de leasing datorate pe durata contractului, actualizată la rata implicită în contract, dacă aceasta poate fi stabilită cu ușurință. Dacă rata nu poate fi stabilită cu ușurință, locatarul va folosi rata incrementală de împrumut. Ca și în cazul standardului care precedă IFRS 16, IAS 17, locatorii clasifică contractele de leasing ca leasing financiar sau operațional. Un contract de leasing este clasificat ca leasing financiar dacă transferă în mare măsură toate riscurile și beneficiile care decurg din proprietatea asupra unui activ suport. În caz contrar, contractul este clasificat drept leasing operațional. În contractele de leasing financiar, locatorul recunoaște veniturile pe durata contractului, pe baza unui model care reflectă o rată constantă periodică a rentabilității investiției nete. Locatorul recunoaște plățile de leasing operațional ca venit pe bază liniară sau, dacă este mai reprezentativ pentru modelul în care beneficiul care decurge din utilizarea activului suport este redus, pe o altă bază sistematică.
· Amendamente la IFRS 2 “Plata pe bază de acțiuni” – Clasificarea și evaluarea tranzacțiilor cu plată pe bază de acțiuni emise de IASB în 20 June 2016. Amendamentele prevăd cerințe în contabilitate pentru: (a) efectele condiției de intrare în și ieșire din drepturi asupra evaluării plăților pe bază de acțiuni decontate în numerar; (b) plățile pe bază de acțiuni cu o componentă de decontare netă pentru obligațiile privind impozitele reținute la sursă; și (c) modificarea termenilor și condițiilor unei plăți pe bază de acțiuni care schimbă clasificarea tranzacției din tranzacție decontată în numerar în tranzacție decontată prin capital propriu.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
20 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
· Amendamente la IFRS 4 “Contracte de asigurare” – Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare împreună cu IFRS 4 Contracte de asigurare emise de IASB în 12 septembrie 2016. Amendamentele abordează problemele apărute din implementarea noului standard privind instrumentele financiare, IFRS 9, înainte de înlocuirea standardului pe care Consiliul în elaborează pentru IFRS 4.
· Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate” și IAS 28 “Investiții în entități asociate și asocieri în participație”- Vânzarea de sau contribuția cu active între un investitor și entitățile asociate sau asocierile în participație ale acestuia emise de IASB în 11 septembrie 2014 (în 17 decembrie 2015, IASB a amânat data intrării în vigoare pe termen nedefinit). Amendamentele soluționează contradicția dintre cerințele IAS 28 și IFRS 10 și clarifică faptul că într-o tranzacție care implică o entitate asociată sau asociere în participație, câștigurile sau pierderile sunt recunoscute atunci când activele vândute sau aduse drept contribuție reprezintă o întreprindere.
· Amendamente la IFRS 10 “Situații financiare consolidate”, IFRS 12 “Informații de prezentat cu privire la interesele în alte entități” și IAS 28 “Investiții în entități asociate și asocieri în participație” - Societăți de investiții: aplicarea excepției de consolidare emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele cu arie restrânsă de aplicabilitate la IFRS 10, IFRS 12 și IAS 28 introduc clarificări cerințelor de contabilizare a entităților investiționale. Amendamentele oferă și excepții în anumite situații.
· Amendamente la IFRS 11 “Asocieri în participație” – Contabilitatea achiziției de interese în asocieri în participație emise de IASB în 6 mai 2014. Amendamentele adaugă noi îndrumări cu privire la contabilizarea achiziției unei participații într-o asociere în participație care constituie o întreprindere. Amendamentele specifica tratamentul contabil corespunzător pentru astfel de achiziții.
· Amendamente la IAS 1 “Prezentarea situațiilor financiare” - Inițiativa privind cerințele de prezentare emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele la IAS 1 au scopul de a încuraja societățile să aplice judecata profesională în stabilirea informațiilor pe care le dezvăluie în situațiile lor financiare. Spre exemplu, amendamentele clarifică faptul că materialitatea se aplică situațiilor financiare în ansamblu și că includerea informațiilor nesemnificative poate face ca informațiile prezentate să fie inutile. Mai mult, amendamentele clarifică faptul că societățile trebuie să aplice judecata profesională atunci când stabilesc unde și în ce ordine trebuie prezentate informațiile financiare.
· Amendamente la IAS 7 “Situațiile fluxurilor de trezorerie” - Inițiativa privind cerințele de prezentare emise de IASB în 29 ianuarie 2016. Amendamentele au scopul de a clarifica IAS 7 pentru a îmbunătăți informațiile oferite utilizatorilor situațiilor financiare cu privire la activitățile financiare ale unei entități. Amendamentele prevăd că o entitate trebuie să ofere informații care permit utilizatorilor situațiilor financiare să evalueze modificările obligațiilor care decurg din activitățile financiare, inclusiv modificările fluxurilor de numerar și alte modificări.
· Amendamente la IAS 12 “Impozitul pe profit” – Recunoașterea activelor cu impozitul amânat pentru pierderile nerealizate emis de IASB în 19 ianuarie 2016. Amendamentele la IAS 12 clarifică modul de contabilizare a activelor cu impozitul amânat aferent datoriilor evaluate la valoare justă.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
21 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 38 “Imobilizări necorporale” – Clarificări
privind metodele de amortizare acceptabile emise de IASB în 12 mai 2014. Amendamentele clarifică faptul că utilizarea metodelor bazate pe venituri pentru calcularea amortizării unui activ nu este adecvată întrucât veniturile generate de o activitate care include utilizarea unui activ reflectă în general alți factori decât consumul beneficiilor economice care decurg din activ. Amendamentele clarifică de asemenea că veniturile sunt în general o bază inadecvată de evaluare a consumului beneficiilor economice care decurg dintr-o imobilizare. Totuși, această asumpție poate fi combătută în anumite situații restrânse.
· Amendamente la IAS 16 “Imobilizări corporale” și IAS 41 “Agricultura” – Agricultura: Plante de reproducere emise de IASB în 30 iunie 2014. Amendamentele includ plantele de reproducere, care sunt folosite exclusiv pentru creșterea de produse, în aria de aplicabilitate a IAS 16 astfel încât să fie contabilizate similar cu imobilizările corporale.
· Amendamente la IAS 19 “Beneficiile angajaților” – Planuri de beneficii determinate: Contribuțiile angajaților emise de IASB în 21 noiembrie 2013. Aria de aplicabilitate restrânsă a amendamentelor se referă la contribuțiile angajaților sau terților la planurile de beneficii definite. Obiectivul amendamentelor este simplificarea contabilizării contribuțiilor care sunt independente de numărul de ani lucrați, cum ar fi contribuțiile angajaților calculate în funcție de un procent fix din salariu.
· Amendamente la IAS 27 “Situații financiare individuale” – Metoda punerii în echivalență în situațiile financiare individuale emise de IASB în 12 august 2014. Amendamentele readuc în discuție metoda punerii în echivalență ca opțiune contabilă pentru investițiile în filiale, asocieri în participație și asociați în situațiile financiare individuale ale unei entități.
· Amendamente la IAS 40 “Investiții imobiliare” – Transferuri de investiții imobiliare emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamentele prevăd că o entitate va transfera un imobil la, sau de la, investiții imobiliare numai atunci când există dovezi pentru schimbarea utilizării. O schimbare în utilizare intervine atunci când imobilul este definit sau nu mai este definit ca investiție imobiliară. Schimbarea de către conducere a destinației de utilizare a imobilului nu constituie dovadă a schimbării utilizării. Amendamentele prevăd de asemenea că lista de dovezi de la alin. 57 a fost întocmită ca o listă de exemple neexhaustivă, spre deosebire de lista anterioară exhaustivă.
· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2010-2012)” emise de IASB în 12 decembrie 2013. Amendamente la diverse standarde care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 și IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări. Cele mai importante modificări includ cerințe noi sau revizuite cu privire la: (i) definirea „condiției de învestire”; (ii) contabilizarea unei contingențe într-o combinare de întreprinderi; (iii) agregarea segmentelor operaționale și reconcilierea tuturor activelor segmentelor raportabile cu activele entității; (iv) evaluarea creanțelor și datoriilor pe termen scurt; (v) retratarea proporțională a amortizării cumulate în metoda reevaluării și (vi) clarificări cu privire la personalul cheie din conducere.
· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2012-2014)” emise de IASB în 25 septembrie 2014. Amendamente la diverse standarde care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 și IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări. Modificările includ cerințe noi sau revizuite cu privire la: (i) modificările în metodele de de-recunoaștere; (ii) contractele de servicii; (iii) aplicabilitatea amendamentelor la IFRS 7 în situațiile financiare interimare prescurtate; (iv) rata de actualizare: problema pieței regionale; (v) dezvăluirea de informații „altundeva în raportul financiar interimar”.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
22 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
· Amendamente la diverse standarde ”Îmbunătățiri ale IFRS (ciclul 2014-2016)” emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamente la diverse standarde care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 și IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări. Modificările includ: (i) eliminarea scutirilor pe termen scurt de la alin. E3–E7 din IFRS 1, întrucât și-au atins scopul dorit, (ii) clarificarea domeniului de aplicare a IFRS 12 prin specificarea faptului că cerințele de prezentare din IFRS 12, cu excepția celor de la alin. B10–B16, se aplică intereselor unei entități menționate la alin. 5 clasificate ca deținute în vederea vânzării, deținute în vederea distribuirii sau ca activități întrerupte conform IFRS 5 “Active imobilizate deținute în vederea vânzării și activități întrerupte”, (iii) clarificarea alegerii metodei de evaluare la valoarea justă prin profit sau pierdere a unei investiții într-o entitate asociată sau o asociere în participație deținută de o entitate care este o organizație cu capital de risc, sau o altă entitate calificată, este disponibilă pentru orice investiție într-o entitate asociată sau asociere în participație pe bază de investiție, la momentul recunoașterii inițiale.
· IFRIC 22 “Tranzacții cu valută și avansuri” emis de IASB în 8 decembrie 2016. Interpretarea prevede că data tranzacției, în scopul stabilirii datei cursului valutar, este data recunoașterii inițiale a activului pentru care s-a efectuat avansul ne-monetar sau a obligației cu venitul în avans. Dacă există plăți sau încasări de avansuri multiple, va fi stabilită o dată a tranzacției pentru fiecare plată sau încasare.
Recunoasterea Veniturilor
Veniturile cuprind valoarea justa a sumelor incasate sau de incasat din vanzarea bunurilor si serviciilor furnizate. Veniturile din vânzarea bunurilor se recunosc în momentul în care sunt îndeplinite următoarele condiţii: a) au fost transferate cumpărătorului riscurile şi avantajele semnificative care decurg din proprietatea
asupra bunurilor;
b) societatea nu mai gestionează bunurile vândute la nivelul la care ar fi făcut-o, în mod normal, în cazul deţinerii în proprietate a acestora şi nici nu mai deţine controlul efectiv asupra lor;
c) veniturile pot fi evaluate în mod credibil;
d) este probabil ca beneficiile economice asociate tranzacţiei să fie generate către societate; şi
e) costurile suportate sau care urmeaza sa fie suportate in legatura cu tranzactia respectiva pot fi evaluate in mod fiabil.
Veniturile din vanzari „facturate dar nelivrate” (custodie la vanzator) prin care cumparatorul devine proprietarul bunurilor si accepta facturarea lor, dar livrarea se amana la cerere acestuia. Veniturile se recunosc atunci cand cumparatorul intra in proprietatea bunurilor doar daca: a) Este probabil ca se va efectua livrarea bunurilor
b) La data recunoasterii vanzarii, bunurile sunt disponibile, identificate si gata de livrare cumparatorului
c) Cumparatorul confirma in mod clar instructiunile de amanare a livrarii; si
d) Se respecta conditiile uzuale de plata.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
23 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Nu se recunosc veniturile cand exista doar intentia de a dobandi sau de a produce bunurile in timp util pentru a fi livrate. Dacă entitatea păstrează riscuri semnificative aferente proprietății, tranzacția nu reprezintă o vânzare și veniturile nu sunt recunoscute. Dacă compania păstrează doar un risc nesemnificativ aferent dreptului de proprietate, atunci tranzacția reprezintă o vânzare și veniturile sunt recunoscute.
Veniturile din prestarile de servicii sunt recunoscute daca acestea pot fi masurate in mod fiabil. Venitul asociat tranzacției trebuie să fie recunoscut în funcție de stadiul de execuție a tranzacției la data închiderii bilanțului. Rezultatul unei tranzacții poate fi estimat în mod fiabil atunci când sunt îndeplinite toate condițiile următoare: a. valoarea veniturilor poate fi evaluată în mod fiabil;
b. este probabil ca beneficiile economice asociate tranzacției să fie generate pentru entitate;
c. stadiul de finalizare a tranzacției la finalul perioadei de raportare poate fi evaluat în mod fiabil; și
d. costurile suportate pentru tranzacție și costurile de finalizare a tranzacției pot fi evaluate în mod fiabil. Când rezultatul unei tranzacții care implică prestarea de servicii nu poate fi estimat în mod fiabil, venitul trebuie recunoscut doar în limita cheltuielilor recunoscute care pot fi recuperate. Veniturile din redevenţe şi chirii se recunosc pe baza contabilitatii de angajament, in conformitate cu fondul economic al contractului in cauza. Veniturile din dobânzi se recunosc periodic, în mod proporţional, pe măsura generării venitului respectiv. Veniturile din dividende se recunosc atunci când este stabilit dreptul acţionarului de a primi plata. Veniturile din diminuarea sau anularea provizioanelor, respectiv a ajustărilor pentru depreciere sau pierdere de valoare se înregistrează în cazul în care nu se mai justifică menţinerea acestora, are loc realizarea riscului sau cheltuiala devine exigibilă. În aceste situaţii financiare, veniturile şi cheltuielile sunt prezentate la valoarea brută. În bilanţul contabil, datoriile şi creanţele de la aceiaşi parteneri sunt prezentate la valoarea netă în momentul în care există un drept de compensare. Programele de fidelizare a clientilor, ce se realizeaza ca urmare a actiunilor de marketing sau a politicii de vanzare implementate pe parcursul unui an financiar sunt contabilizate conform IFRIC 13, fiind inregistrate in contabilitate ca o reducere a veniturilor din vanzarea bunurilor. Castigurile din vanzarea de active sunt prezentate la valoare neta.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
24 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Conversia tranzactiilor in moneda straina
Tranzacţiile Societăţii în monedă străină sunt înregistrate la cursurile de schimb comunicate de Banca Naţională a României („BNR”) pentru data tranzacţiilor. La finele fiecărei luni, soldurile în monedă străină sunt convertite în lei la cursurile de schimb comunicate de BNR pentru ultima zi bancara a lunii. Câştigurile şi pierderile rezultate din decontarea tranzacţiilor într-o monedă străină şi din conversia activelor şi datoriilor monetare exprimate în monedă străină sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere, în cadrul rezultatului financiar. Active Financiare
Entitatea clasifica activele financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate. § Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere – se realizeaza doar pentru categoriile de
instrumente financiare derivate detinute in vederea vanzarii. Acestea sunt recunoscute in bilant la valoarea justa, iar modificarile de valoare sunt recunoscute in contul de profit si pierdere.
§ Recunoasterea creantelor – in aceasta categorie se clasifica acele active care au o scadenta fixa sau care poate fi determinate usor si nu sunt cotate pe o piata active. Acestea apar de obicei prin provizioane constituite aferente marfurilor sau serviciilor pentru client, dar pot incorpora si alte tipuri de active monetare aferente contractelor. Acestea sunt recunoscute initial la valoarea justa plus costurile tranzactionarii, direct atribuibile achizitiei sau emiterii, ulterior fiind recunoscute la valoarea amortizata utilizand metoda dobanzii de piata, mai putin ajustarea pentru depreciere.
Ajustarea pentru depreciere este recunoscuta atunci cand exista dovezi certe ca entitatea nu va putea sa colecteze toate sumele scadente conform termenilor de incasare, suma ajustarilor este data de diferenta dintre valoarea neta contabila si valoarea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare asociate creantelor ajustate. Pentru creantele, care sunt prezentate la valoarea neta, asemenea ajustari sunt inregistrate in conturi separate de ajustari, iar pierderea este recunoscuta ca si cheltuiala administrative in situatia rezultatului global. In momentul in care exista certitudinea neincasarii, valoarea bruta a activului este anulata cu valoarea provizionului asociat.
La intervale de timp regulate, entitatea va renegocia termenii contractuali privind creantele scadente pentru clientii care au avut un istoric de tranzactionare bun. Astfel de renegocieri vor determina schimbari in timpul de incasare iar noile fluxuri de numerar asteptate vor fi actualizate utilizand dobanda initiala, orice diferenta rezultata prin aplicarea metodei va fi recunoscuta in contul de profit si pierdere.
Activele financiare ale entitatii sunt formate din creante comerciale, alte creante, numerar si echivalente de numerar, alte active financiare, cuprinse in situatia pozitiei financiare.
Contabilitatea operatiunilor monetare in valuta straina se tine atat in moneda in care a fost efectuata cat si in moneda nationala, conversia in moneda nationala se face conform politicilor contabile aferente conversiei
tranzactiilor in moneda straina prezentate mai sus in aceste note.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
25 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Datoriile Financiare
Entitatea clasifica datoriile financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate.
§ Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere – se realizeaza doar pentru categoriile de
instrumente financiare derivate detinute in vederea vanzarii. Acestea sunt recunoscute in bilant la valoarea justa, iar modificarile de valoare sunt recunoscute in contul de profit si pierdere.
§ Alte datorii financiare:- in aceasta categorie sunt cuprinse urmatoarele: Imprumuturile bancare sunt recunoscute initial la cost amortizat, mai putin costurile tranzactiei atribuite direct obtinerii imprumuturilor. Datorii si alte datorii monetare pe termen scurt, sunt recunoscute initial la cost amortizat, ulterior fiind prezentate la cost utilizand metoda dobanzii de piata. Datoriile comerciale sunt inregistrate la valoarea sumelor care urmeaza a fi platite pentru bunurile sau serviciile primite.
Capitaluri Proprii
Instrumente financiare emise de către Societate sunt clasificate drept capitaluri proprii numai în măsura în care acestea nu corespund definiției unei datorii financiare sau a unui activ financiar.
Acțiuni ordinare ale Societatii sunt clasificate drept instrumente de capitaluri proprii.
Costul indatorarii
Costurile îndatorării se recunosc ca şi cheltuieli financiare conform prevederilor contractuale, în perioada în care costurile îndatorării sunt scadente sau se produc efectiv.
Costurile îndatorării care sunt direct atribuibile achiziţiei, construcţiei sau producţiei unui activ cu ciclu lung de fabricaţie se includ în costul acelui activ.
În costul de producţie al activelor cu ciclu lung de fabricaţie se includ numai acele costuri ale îndatorării care sunt legate de perioada de producţie.
Costuri ale îndatorării care se includ în costul de producţie al activelor cu ciclu lung de fabricaţie sunt: § cheltuiala totala cu dobanzile;
§ cheltuielile de finantare aferente contractelor de leasing financiar;
§ diferentele de curs valutar aferente imprumuturilor in valuta, in masura in care acestea sunt privite ca o ajustare a cheltuielilor cu dobanda.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
26 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Capitalizarea costurilor începe atunci când: § se suportă cheltuielile pentru acel activ;
§ se suportă costurile îndatorării, şi
§ sunt în curs activităţile necesare pentru pregătirea activului în vederea folosirii prestabilite sau a vânzării lui.
Capitalizarea costurilor îndatorării se întrerupe în timpul perioadelor prelungite în care nu se lucrează efectiv la realizarea activului respectiv. Capitalizarea costurilor îndatorării încetează atunci când se realizează cea mai mare parte a activităților necesare pentru pregătirea activului cu ciclu lung de producţie în vederea utilizării prestabilite sau a vânzării acestuia chiar dacă unele lucrări administrative pot continua încă. Costurile îndatorarii suportate în perioadele în care capitalizarea este întreruptă sau după ce încetează capitalizarea acestora, se recunosc în conturile de cheltuieli financiare.
Pensii si alte beneficii dupa pensionare
În cursul normal al activităţii, Societatea face plăţi fondurilor de sănătate, pensii şi şomaj de stat în contul angajaţilor săi la ratele statutare. Toţi angajaţii Societăţii sunt membri ai planului de pensii al statului român. Aceste costuri sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere odată cu recunoaşterea salariilor.Conform contractului colectiv de munca, Societatea recompenseaza angajatii ajunsi la varsta de pensionare prin acordarea unor bonificatii financiare in functie de vechimea in companie. Societatea nu gestioneaza in mod independent un plan de pensii privat. Alte beneficii pe termen lung
Alte beneficii ale angajaților care se așteaptă să fie soluționate în totalitate în termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen scurt
Alte beneficii ale angajaților care nu se vor stinge in termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen lung si sunt calculate utilizând rate de actualizare. In acest caz se găsesc beneficiile angajaților la pensionare. Pentru mai multe detalii consultati Nota 19 – Beneficiile Angajatilor
Contractele de Leasing
Contractele de leasing pentru imobilizările corporale în care Societatea îşi asumă toate riscurile şi beneficiile aferente proprietăţii sunt clasificate ca şi contracte de leasing financiar.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
27 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Leasingul financiar este operaţiunea de leasing care transferă cea mai mare parte din riscurile şi avantajele aferente dreptului de proprietate asupra activului şi care îndeplineşte cel puţin una dintre următoarele condiţii:
a) titlul de proprietate asupra bunului se transferă locatarului până la sfârşitul duratei contractului de
leasing;
b) societatea are opţiunea de a cumpăra bunul la un preţ estimat a fi suficient de mic în comparaţie cu valoarea justă la data la care opţiunea devine exercitabilă, astfel încât, la începutul contractului de leasing, există în mod rezonabil certitudinea că opţiunea va fi exercitată;
c) durata contractului de leasing acoperă, în cea mai mare parte, durata de viaţă economică a bunului, chiar dacă titlul de proprietate nu este transferat;
d) la inceputul contractului de leasing, valoarea actualizata a platilor minime de leasing este cel putin egala cu aproximativ intreaga valoare justa a bunului in sistem de leasing;
e) bunurile ce constituie obiectul contractului de leasing sunt de natură specială, astfel încât numai locatarul le poate utiliza fără modificări majore.
Leasing-urile financiare sunt capitalizate la valoarea actualizată estimată a plăţilor. Fiecare plată este împărţită între elementul de capital şi dobândă pentru a se obţine o rată constantă a dobânzii pe durata rambursării. Sumele datorate sunt incluse în datoriile pe termen scurt sau lung. Elementul de dobândă este trecut în contul de profit şi pierdere pe durata contractului. Activele deţinute în cadrul contractelor de leasing financiar sunt capitalizate şi amortizate pe durata lor de viaţă utilă. Contractele de leasing în care o porţiune semnificativă a riscurilor şi beneficiilor asociate proprietăţii sunt reţinute de locator sunt clasificate ca şi contracte de leasing operaţional. Plăţile efectuate în cadrul unui asemenea contract (net de orice facilităţi acordate de locator) sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere pe o bază liniară pe durata contractului. Active necorporale
a) Active necorporale achizitionate
Imobilizarile necorporale cuprind programele informatice create de entitate sau achizitionate de la terti pentru necesitatile proprii de utilizare, precum si retete, formule, modele, proiecte si prototipuri.
Un activ necorporal trebuie recunoscut dacă şi numai dacă: § se estimează că beneficiile economice viitoare care sunt atribuibile activului vor fi obţinute de către
societate; şi
§ costul activului poate fi evaluat în mod fiabil.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
28 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Active necorporale (continuare)
Active necorporale achizitionate (continuare) Dacă un activ necorporal este achiziţionat separat, costul acestuia poate fi evaluat cu fidelitate şi este format din: § preţul de cumpărare, taxele de import şi alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport,
comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu obţinerea de autorizaţii şi alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achiziţiei imobilizărilor respective.
§ reducerile comerciale acordate de furnizor şi înscrise pe factura de achiziţie se scad din preţul de achiziţie.
Elementele de natura altor imobilizari necorporale sunt amortizate liniar pe o perioada de 3 ani.
Cheltuielile care permit imobilizarilor necorporale sa genereze beneficii economice viitoare peste performanta prevazuta initial sunt adaugate la costul original al acestora. b) Active imobilizate generate intern (costuri de dezvoltare) Dezvoltarea este aplicarea descoperirilor din cercetare sau a altor cunostinte intr-un plan sau un proiect care vizeaza productia de materiale, dispozitive, produse, procese, sisteme sau servicii noi sau imbunatatite substantial, inainte de inceperea productiei sau utilizarii comerciale.
O imobilizare generată de dezvoltare se recunoaşte dacă, şi numai dacă, se pot demonstra toate elementele următoare:
§ fezabilitatea tehnică pentru finalizarea imobilizării necorporale, astfel încât aceasta să fie disponibilă
pentru utilizare sau vânzare;
§ intenția societății de a finaliza imobilizarea necorporală și de a o utiliza sau vinde;
§ capacitatea de a utiliza sau vinde imobilizarea necorporală;
§ modul în care imobilizarea necorporală va genera beneficii economice viitoare probabile, existența unei piețe pentru producția generată de imobilizarea necorporală ori pentru imobilizarea necorporală în sine;
§ disponibilitatea unor resurse tehnice, financiare și de altă natură adecvate pentru a completa dezvoltarea și pentru a utiliza sau vinde imobilizarea necorporală;
§ capacitatea de a evalua credibil cheltuielile atribuibile imobilizării necorporale pe perioada dezvoltării sale.
Cheltuielile de dezvoltare se recunosc la costul de producţie al acestora.
Activitatea de producţie a imobilizărilor corporale si necorporale solicită separarea procesului într-o fază de cercetare şi o fază de dezvoltare.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
29 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Active necorporale (continuare)
b) Active imobilizate generate intern (costuri de dezvoltare) (continuare) Atunci când nu se poate face distincţia între faza de cercetare şi cea de dezvoltare ale unui proiect intern de creare a unei imobilizări necorporale, cheltuielile cu acel proiect se consideră ca fiind aferente fazei de cercetare şi se recunosc în contul de profit şi pierdere.
Nici o imobilizare care decurge din cercetare sau din faza de cercetare a unui proiect intern nu se recunoaşte. Cheltuielile cu cercetarea se recunosc drept cheltuială în contul de profit şi pierdere atunci când sunt generate.
Cercetarea este investigarea originala si planificata intreprinsa in scopul castigarii unor cunostinte sau intelesuri stiintifice ori tehnice noi.
Costul de producţie al imobilizărilor provenite din faza de dezvoltare cuprinde:
§ cheltuielile directe aferente producției cum sunt materiale directe, energie consumată în scopuri
tehnologice, costurile reprezentând salariile angajaților, contribuțiile legale costurile de testare a funcționării corecte a activului, onorarii profesionale și comisioane achitate în legătură cu activul, costul pentru obținerea autorizatiilor necesare;
Cheltuielile de dezvoltare care se recunosc ca imobilizări necorporale se amortizează pe perioada in care Societatea se asteapta sa obtina beneficii in urma produselor dezvoltate. c) Concesiunile, brevetele, licenţele, mărcile comerciale, drepturile şi activele similare
Concesiunile, brevetele, licenţele, mărcile comerciale, drepturile şi activele similare reprezentând aport, achiziţionate sau dobândite pe alte căi, se înregistrează în conturile de imobilizări necorporale la costul de achiziţie sau valoarea de aport, după caz. Atunci când contractul de concesiune nu prevede o valoare amortizabilă a concesiunii, ci doar plata unor redevenţe lunare, concesiunea nu se poate recunoaşte ca activ. Atunci când contractul de concesiune prevede o durată şi o valoare totală a concesiunii, aceasta este recunoscută ca activ necorporal în bilanţ. Amortizarea concesiunii urmează a fi înregistrată pe durata de folosire a acesteia, stabilită potrivit contractului. Brevetele, licenţele, mărcile comerciale, drepturile şi alte active similare, se amortizează pe durata prevăzută pentru utilizarea lor.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
30 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Active necorporale (continuare)
d) Fondul Comercial Fondul comercial generat intern nu se recunoaşte ca imobilizare necorporală. Fondul comercial se poate recunoaşte ca imobilizare necorporală numai în cazul transferului tuturor activelor sau al unei părţi a acestora şi, după caz, şi de datorii şi capitaluri proprii. Fondul comercial poate apare în urma cumpărării unei afaceri sau ca urmare a unor operaţiuni de fuziune. Pentru recunoaşterea în contabilitate a activelor şi datoriilor primite cu ocazia acestui transfer, societăţile trebuie să procedeze la evaluarea valorii juste a elementelor primite, în scopul determinării valorii individuale a acestora. Fondul comercial provenit în urma achiziţiei unei afaceri reprezintă diferenţa dintre valoarea plătită şi valoarea justă a activelor nete dobandite. Active corporale
a) Costuri de descoperta, in etapa de productie a unei mine de suprafata. Societatea Cemacon Sa efectuaza activitati de exploatare a Argilei prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon , comuna Varsolt, jud. Salaj. Zacamantul de argila se prezinta sub forma unui deal domol, acoperit cu un strat de sol vegetal cu grosimea medie de 0,3 m. In unele zone ale zacamantului, sub stratul de sol vegetal este intalnita o argila nisipoasa ce nu face obiectul exploatarii. Grosimea straturilor de argila nisipoasa variaza intre 1m si 5m Pentru ca ativitatea de exploatare sa se realizeze in conditii optime perimetrul de exploatare trebuie pregatit prin inlaturarea descopertei formate din sol vegetal si argila nisipoasa, ce acopera zacamantul. Exploatarea argilei in cariera se face in trepte de exploatare. In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale: Steril: sol vegetal si argila nisipoasa – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie sau valorificat intr-un alt mod Substanta utila: argila galbena si argila vanata – ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie Sterilul (descoperta) – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca “Activ aferent activitatii de descoperta”.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
31 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Active corporale (continuare)
a ) Costuri de descoperta, in etapa de productie a unei mine de suprafata (continuare)
Acest activ trebuie recunoscut daca si numai daca sunt indeplinite conditiile de mai jos: 1. Este probabil ca beneficiul economic viitor asociat activitatii de descoperta sa ii revina entitatii;
2. Entitatea poate sa identifice component filonului la care accesul a fost imbunatatit;
3. Costurile aferente activitatii de descoperta asociate acelui component pot fi evaluate in mod fiabil;
Activul aferent activitatii de descoperta se va contabiliza ca element suplimentar sau ca o imbunatatire a unui activ existent. Evaluarea initiala a activului se va face la cost, aceasta reprezentand cumularea costurilor suportate direct pentru efectuarea activitatii de descoperta prin intermediul careia se imbunatateste accesul la component de minereu identificata, plus o alocare a cheltuielilor de regie direct atribuibile. Activul aferent activitatii de descoperta trebuie sa fie depreciat sau amortizat in mod sistematic conform politicilor contabile privind amortizarea.
b) Active Corporale Achizitionate
Se recunosc în categoria activelor imobilizate acele active care îndeplinesc următoarele criterii de recunoaştere: § sunt active generatoare de beneficii economice viitoare;
§ costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil Costul de achiziţie cuprinde: 1. preţul de cumpărare, taxele de import şi alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport,
manipulare, comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu obţinerea de autorizaţii şi alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achiziţiei imobilizarilor respective, reducerile
2. comerciale acordate de furnizor şi înscrise pe factura de achiziţie ajustează în sensul reducerii costul de achiziţie al imobilizărilor.
3. cheltuielile de transport sunt incluse în costul de achiziţie şi atunci când funcţia de aprovizionare este externalizată şi când este realizată prin mijloace proprii.
4. orice costuri ce se pot atribui direct aducerii activului la locul si starea necesare pentru ca aceasta sa poata functiona in modul dorit de societate.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
32 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Active Corporale (continuare)
c) Active Corporale Produse Intern
Costul de producţie al imobilizărilor cuprinde: 1. costurile cu beneficiile angajatilor,care rezulta direct din construirea sau achizitionarea elementului de
imobilizari corporale;
2. costurile de amenajare a amplasamentului;
3. costurile initiale de livrare si manipulare;
4. costurile de instalare si asamblare ;
5. costurile de testare a functionarii corecte a activului ,dupa deducerea incasarilor nete provenite din vanzarea elementelor produse in timpul aducerii activului la amplasament si la starea de functionare (cum ar fi esantioanele produse la testarea echipamentului)si
6. onorariile profesionale.
Costul indatorarii
Costurile îndatorării care sunt direct atribuibile achiziţiei, construcţiei sau producţiei unui activ cu ciclu lung de fabricaţie se includ în costul acelui activ, asa cum a fost prezentat in prezentele politici. Cheltuielile ulterioare aferente unei imobilizări corporale se recunosc: § ca și cheltuieli în perioada în care au fost efectuate dacă acestea sunt considerate reparații sau scopul
acestor cheltuieli este acela de a asigura utilizarea continuă a imobilizării cu menținerea parametrilor tehnici inițiali; sau
§ ca o componentă a activului, sub forma cheltuielilor ulterioare, dacă se îndeplinesc conditiile pentru a fi considerate investiții asupra mijloacelor fixe.
Condiţii pentru a fi recunoscute drept investiţii asupra mijloacelor fixe: § sunt active generatoare de beneficii economice viitoare;
§ costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil Activele imobilizate sunt recunoscute initial la cost de achiziție sau productie in functie de modalitatea de intrare in patrimoniu. Evaluarea activelor dupa recunoastere, in functie de tipul activului, utilizand urmatoarele modele: § Terenurile - modelul de reevaluare
§ Cladirile - modelul de reevaluare
§ Echipamentele - modelul bazat pe cost
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
33 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Costul indatorarii (continuare)
Dacă o imobilizare corporală complet amortizată mai poate fi folosită, cu ocazia reevaluării acesteia i se stabileşte o nouă valoare şi o nouă durată de utilizare economică, corespunzătoare perioadei estimate a se folosi în continuare. Pentru a reflecta ritmul preconizat de consumare a beneficiilor economice viitoare ale activelor, entitatea utilizeaza metode de amortizare diferite. Metodele de amortizare applicate activelor sunt revizuite anual pentru a constata daca sunt modificari semnificative fata de estimarile initiale. a) Amoritzarea Liniara:
Amortizarea liniara se calculează la valoarea de intrare, folosindu-se metoda liniară de-a lungul duratei utile de viaţă estimată a activelor, după cum urmează: Activ Ani
Construcţii 5 - 60 Instalaţii tehnice şi maşini 2 - 29 Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 2 - 24 Mijloace Transport 3 - 25
Amortizarea se calculează începând cu luna următoare punerii in funcţiune si pana la recuperarea integrala a valorii lor de intrare. Terenurile nu se amortizează deoarece se consideră că au o durată de viaţă nedefinită. b) Amortizarea bazata pe metoda unitatilor de productie
Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Societatii a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortizării calculată pe unitate de produs este aplicată deoarece natura activului imobilizat corporal justifică aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de viaţă utilă a activelor imobilizate este exprimată cu ajutorul numărului unităţilor produse ce se aşteaptă a fi obţinute de întreprindere prin utilizarea activului respectiv, in cazul societatii 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determină prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse. Deoarece acest tip de amortizare este diferit de amortizarea fiscal (liniara), societatea calculeaza si inregistreaza impozit amanat aferent diferentei dintre amortizarea fiscala si cea pe unitate de produs. Pentru activele clasate pentru vanzare amortizarea inceteaza.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
34 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
b) Amortizarea bazata pe metoda unitatilor de productie (continuare)
Imobilizările corporale care sunt casate sau vândute, sunt eliminate din bilanţ împreună cu amortizarea cumulată corespunzătoare. Orice profit sau pierdere rezultat(ă) ca diferenţă dintre veniturile generate de scoaterea din evidenţă şi valoarea sa neamortizată, inclusiv cheltuielile ocazionate de asemenea operaţiune, este inclus(ă) în contul de profit şi pierdere, la valoare neta ,ca si castig din vanzari de active. Când Societatea recunoaşte în valoarea contabilă a unei imobilizări corporale costul unei înlocuiri parţiale (înlocuirea unei componente), valoarea contabilă a părţii înlocuite, cu amortizarea aferentă, este scoasă din evidenţă.
La vanzarea sau casarea activelor reevaluate, surplusul din reevaluare inclus in rezerva din reevaluare este capitalizat prin transferul direct in rezultatul reportat . Deprecierea imobilizarilor
Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila.
O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare.
Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. Reevaluarea imobilizarilor
Pentru activele a caror valoare dupa recunoastere este utilizat modelul de reevaluare, compania efectueaza reevaluari cu suficienta regularitate pentru a se asigura ca valoarea contabila nu se deosebeste semnificativ de ceea ce s-ar fi determinat prin utilizarea valorii juste la finalul perioadei de raportare. Daca un element de imobilizari este reevaluat, atunci intreaga clasa de imobilizari corporale din care face parte acel element trebuie reevaluata. Atunci cand un element de imobilizari corporale este reevaluat, valoarea contabila a acelui activ este ajustata la valoarea reevaluata. La date reevaluarii, activul este tratat prin eliminarea amortizarii cumulate din valoarea bruta contabila a activului si valoarea neta recalculata la valoarea reevaluata a activului. De exemplu, aceasta metoda este folosita pentru cladirile care sunt reevaluate la valoarea lor de piata. Diferentele din reevaluare se inregistreaza conform standardelor aplicabile (IAS 16 “Imobilizari Corporale” paragrafele 39 , 40).
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
35 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Active imobilizate detinute spre vanzare
Activele imobilizate sunt clasificate ca active detinute spre vanzare in momentul in care:
§ Sunt disponibile pentru vanzarea imediata
§ Managementul societatii este angajat la plan de vanzare
§ Sunt sanse minime ca planul de vanzare sa sufere modificari semnificative sau sa fie retras
§ Este initiat un program activ de a gasi cumparatori
§ Grupul de active este comercializat la un pret rezonabil in raport cu valoarea justa
§ Se asteapta ca vanzarea sa se incheie in termen de 12 luni de la data clasificarii activelor ca detinute spre vanzare
Activele detinute spre vanzare sunt evaluate la cea mai mica valoare dintre:Valoarea contabila si valoarea justa. Activele detinute spre vanzare nu se amortizeaza
Dividende
Dividendele sunt recunoscute atunci cand acestea pot fi platite in mod legal:
§ In cazul dividendelor interimare, aferente actionarilor existenti, recunoasterea se face in momentul in
care sunt declarate de Directori.
§ In cazul dividendelor finale, recunoasterea se face atunci cand sunt aprobate prin AGA (Adunarea Generala a Actionarilor)
Impozitul Amanat
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute în cazul în care valoarea contabilă a unui activ sau pasiv în situația poziției financiare diferă temporar de baza sa fiscală, cu excepție pentru diferențele care apar pe: § recunoasterea initiala a fondului comercial
§ recunoașterea inițială a unui activ sau pasiv intr-o tranzactie care nu este o combinare de
întreprinderi și la momentul tranzacției nu afectează contabilitatea sau profitul impozabil, și
§ Investițiile în filiale și entități controlate în comun în cazul în care grupul este în măsură să controleze momentul reluării diferenței și este probabil că diferența nu se va inversa în viitorul apropiat.
Recunoașterea creanțelor privind impozitul amânat este limitată la acele cazuri în care este probabil ca profitul impozabil va fi disponibil față de diferența ce poate fi utilizata.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
36 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Impozitul Amanat (continuare)
În ceea ce privește activele privind impozitul amânat rezultate din investițiile imobiliare evaluate la valoarea justă, se va folosi prezumția că recuperarea va fi prin vânzare mai degrabă decât prin utilizare. Valoarea activului sau a datoriei este determinat folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau în mare măsură adoptate până la data raportării și sunt de așteptat să se aplice în cazul în care obligațiile fiscale amânate / (active) sunt decontate / (recuperat).
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt compensate atunci cand societatea are dreptul legal de a compensa activele si datoriile curente fiscale și activele si datoriile privind impozitul amânat cand acestea se referă la impozitele percepute de aceeași autoritate fiscală asupra aceleasi societati. Stocuri
Stocurile sunt active circulante: § deţinute pentru a fi vândute pe parcursul desfăşurării normale a activităţii;
§ în curs de producţie în vederea vânzării în procesul desfăşurării normale a activităţii; sau
§ sub formă de materii prime, materiale şi alte consumabile care urmează să fie folosite în procesul de producţie sau pentru prestarea de servicii.
Stocurile sunt recunoscute initial la cost, iar ulterior la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă. Costul este compus din toate costurile de achizitie, costul de conversie si alte costuri suportate pentru a aduce stocurile la locatia si starea prezenta. In cazul produselor finite costul de producţie cuprinde costul de achiziţie a materiilor prime şi materialelor consumabile şi cheltuielile de producţie direct atribuibile bunului. Costul este determinat pe baza metodei „primul intrat – primul ieşit „(FIFO).
Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabilă netă este estimată pe baza preţului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare. În cazul în care valoarea contabilă a stocurilor este mai mare decât valoarea de inventar (valoare realizabilă netă), valoarea stocurilor se diminuează până la valoarea realizabilă netă, prin constituirea unei ajustări pentru depreciere.
Activele de natura stocurilor se evaluează la valoarea contabilă, mai puţin ajustările pentru depreciere constatate. Datorita naturii si specificului activitatii, pentru anumite categorii de stocuri cum sunt materii prime, piese de schimb, materiale auxiliare si produsele finite, se analizeaza stocurile la data bilantului si se constituie ajustare pentru acele produsele care sunt deteriorate sau uzate din punct de vedere moral.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
37 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Subventii
Subvenţiile primite în vederea achiziţionării de active cum ar fi imobilizările corporale sunt înregistrate ca subvenţii pentru investiţii şi se recunosc în bilanţul contabil ca venit amânat. Venitul amânat se recunoaşte în contul de profit şi pierdere pe măsura înregistrării cheltuielilor cu amortizarea sau la casarea ori cedarea activelor achiziţionate din respectiva subvenţie.
Provizioane
Entitatea va reflecta în contabilitate un provizion numai în momentul în care: a) are o obligatie curenta (legala sau implicita) generata de un eveniment anterior;
b) este probabil (exista mai multe sanse de a se realiza decât de a nu se realiza) ca o iesire de resurse care sa afecteze beneficiile economice sa fie necesara pentru a onora obligatia respectiva; si
c) poate fi realizata o estimare relevanta a valorii obligatiei. Suma înregistrata ca provizion constituie cea mai buna estimare a platilor necesare pentru stingerea obligatiei curente la data bilantului, cu alte cuvinte, suma pe care entitatea ar plati-o în mod normal la data bilantului pentru a stinge obligatia sau pentru a o transfera unui tert, la acel moment. In procesul de evaluare a provizionului entitatea va tine cont de urmatoarele: a) sa ia în considerare riscurile si incertitudinile. Totusi, incertitudinile nu justifica crearea unor
provizioane excesive sau supraevaluarea deliberata a obligatiilor
b) sa actualizeze provizioanele în situatiile în care efectul valorii-timp a banilor este semnificativ, folosind o rata (sau rate) de actualizare, înainte de impozitare, care sa reflecte evaluarile curente pe piata ale valorii-timp a banilor si acele riscuri specifice obligatiei care nu au fost reflectate în estimarea cea mai buna a cheltuielilor. În cazul în care se utilizeaza actualizarea, cresterea provizionului datorata trecerii timpului este înregistrata contabil ca o cheltuiala cu dobânda,
c) sa ia în considerare evenimente viitoare, cum ar fi modificari ale legislatiei sau de ordin tehnologic, în cazul în care exista suficiente dovezi obiective ca acestea vor aparea; si
d) sa nu ia în considerare câstiguri din cedarea previzionala a unor active, chiar daca aceste cedari previzionate sunt strâns corelate cu evenimentul generator al provizionului.
Provizioanele vor fi reanalizate la data fiecarui bilant si vor fi ajustate, astfel încât sa reflecte cea mai buna estimare curenta. În cazul în care nu mai este probabil ca iesiri de resurse – care sa afecteze beneficiile economice – sa fie necesare pentru stingerea obligatiei, provizionul va fi anulat. Provizioanele vor fi utilizate numai pentru scopurile pentru care au fost initial constituite. Entitatea nu va recunoaste provizioane pentru pierderi viitoare din activitatea de exploatare. In conformitate cu IFRS 37, cheltuielile operationale nu pot face obiectul constituirii de provizion.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
38 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Provizioane (continuare)
Intr-o astfel de situatie se incadreaza si cheltuielile de transport aferente vanzarilor in sistem Bill &Hold. Valoarea recunoscuta ca provizion va constitui cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente, la data bilantului. Cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente este suma pe care entitatea o va plati, în mod rational, pentru stingerea obligatiei la data bilantului sau pentru transferarea acesteia , unei terte parti, la acel moment. Adesea poate fi imposibil sau foarte scump procesul de stingere, sau de transferare a unei obligatii la data, bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care entitatea o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Estimarile rezultatelor si efectelor financiare sunt determinate de modul de analiza a conducerii întreprinderii, luându-se în considerare experienta unor tranzactii similare si, în unele cazuri, rapoartele elaborate de experti independenti. Elementele luate în calcul includ orice probe furnizate de evenimente aparute ulterior datei bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care întreprinderea o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Elementele incerte referitoare la suma care va fi recunoscuta ca provizion sunt tratate în diferite moduri, în conformitate cu circumstantele date. În cazul în care provizionul de evaluat implica o gama larga de elemente obligatia este estimata prin ponderarea tuturor rezultatelor posibile cu probabilitatile de realizare ale fiecaruia. Aceasta metoda statistica de evaluare poarta denumirea de „valoare previzionala”. Prin urmare, provizionul va diferi în functie de probabilitatea, de exemplu, 60% sau 90% cu care se poate înregistra o anumita pierdere. În cazul care exista un interval continuu de rezultate posibile si probabilitatile de realizare a fiecaruia sunt egale, se va utiliza punctul de mijloc al intervalului. În cazul în care este evaluata o singura obligatie, rezultatul individual cel mai probabil poate constitui cea mai buna estimare a datoriei. Totusi, chiar într-o astfel de situatie, entitatea va lua în considerare si alte rezultate posibile. Acolo unde alte rezultate posibile sunt fie mai mari, fie mai scazute fata de rezultatul cel mai probabil, cea mai buna estimare ar fi o suma mai mare sau mai mica. Provizionul se evalueaza înaintea impozitarii, deoarece efectele impozitarii asupra provizionului si modificari ale acestuia constituie obiectul IAS 12 “Impozitul pe profit”. În cazul în care se estimeaza ca o parte sau toate cheltuielile necesare stingerii unui provizion vor fi rambursate de catre o terta parte, rambursarea trebuie recunoscuta numai în momentul în care este sigur ca va fi primita daca firma îsi onoreaza obligatia. Rambursarea trebuie considerata ca un activ separat. Suma recunoscuta pentru rambursare nu trebuie sa depaseasca valoarea provizionului. În contul de profit si pierdere, costurile legate de un provizion vor fi prezentate la valoarea acestuia diminuata cu suma recunoscuta pentru rambursare.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
39 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Provizioane (continuare)
Provizioanele vor fi revizuite cu prilejul fiecarui bilant si ajustate pentru a reflecta cea mai buna estimare curenta, în cazul în care nu mai este probabila o iesire de resurse care încorporeaza beneficiile economice, pentru stingerea unei obligatii, provizionul trebuie anulat. În cazul în care se foloseste actualizarea, valoarea contabila a unui provizion creste în fiecare perioada, pentru a reflecta trecerea timpului. Aceasta crestere este recunoscuta ca si cost al îndatorarii. Parti Afiliate
O parte afiliata este o persoana sau o societate care este asociata entitatii ce pregateste si prezinta situatiile financiare.
Persoane Afiliate:
O persoana sau un membru apropiat al familiei este asociat entitatii raportoare daca: § Are control sau control prin asociere al entitatii raportoare
§ Are influenta seminficativa in entitatea raportoare
§ Este un membru al managementului cheie pentru entitatea raportoare sau al societatii parinte Entitati Afiliate:
O societate este parte afiliata daca una din urmatoarele conditii se aplica: § entitatea si societatea raportoare apartin aceluiasi grup ( ceea ce inseamna ca fiecare societate parinte,
subsidiara si alte companii subsidiare ce raporteaza aceleiasi companii parinte sunt parti affiliate intre ele.)
§ entitate este un asociat sau asociere in participatie al entitatii
§ ambele societati sunt afiliate sau associate prin participatie aceluiasi tert
§ entitatea este o asociere in participatie a unui tert iar cealalta entitate este un asociat al aceluiasi tert.
§ Entitatea este controlata sau controlata in cadrul unei asocieri in participare de o persoana
afiliata, asa cum este ea definita in cadrul persoanelor afiliate.
§ persoana afiliata ce are control sau control prin asociere al entitatii raportoare, are influenta semnificativa asupra entitatii (ce se considera a fi parte afiliata) ori este un membru al managementului cheie al entitatii.
Tranzactiile cu partile afiliate sunt definite ca un transfer de resurse, servicii sau obligatii intre entitatea raportoare si partea afiliata, indiferenta daca se plateste un pret.
Toate tranzactiile cu partile afiliate sunt realizate pe baza principiilor pretului de transfer.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
40 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Evenimente ulterioare perioadei de raportare
Evenimentele ulterioare datei bilantului sunt acele evenimente, atât favorabile cât si nefavorabile care au loc între data bilantului si data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere. Pot fi identificate doua tipuri de evenimente: a) Cele care fac dovada conditiilor existente la data bilantului (evenimente care conduc la ajustarea
situatiilor financiare): si
b) Cele care ofera indicatii despre conditiile aparute ulterior datei bilantului (evenimente care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare).
Situatiile financiare ale societatii Cemacon SA sunt supuse aprobarii actionarilor dupa ce au fost emise, caz in care data aprobarii emiterii situatiilor financiare este data emiterii situatiilor financiare, si nu data la care acestea au fost aprobate de actionari. Evenimentele ulterioare datei bilantului includ toate evenimentele ce au loc pâna la data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere, chiar daca acele evenimente au loc dupa publicarea unui anunt al profitului sau a altor informatii financiare selectionate. Entitatea va ajusta valorile recunoscute în situatiile sale financiare pentru a reflecta evenimentele care conduc la ajustarea situatiilor financiare. Entitatea nu va ajusta valorile recunoscute în situatiile financiare pentru a reflecta evenimentele care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare. Daca dividendele detinatorilor de instrumente de capitaluri proprii (asa cum sunt definite în IAS 32, Instrumente financiare: prezentare si descriere) sunt propuse sau declarate dupa data bilantului, entitatea nu trebuie sa recunoasca acele dividende ca datorie la data bilantului. Conform IAS 1 “Prezentarea situatiilor financiare”, entitatea trebuie sa prezinte valoarea dividendelor ce au fost propuse sau declarate dupa data bilantului, dar înainte ca situatiile financiare sa fie autorizate pentru depunere. Entitatea poate sa faca aceste prezentari de informatii fie: (a) în bilant, ca o componenta separata a capitalurilor proprii, fie
(b) in notele la situatiile financiare.
Entitatea nu va intocmi situatiile financiare pe baza continuitatii activitatii daca organele de conducere determina dupa data bilantului fie ca intentioneaza sa lichideze întreprinderea sau sa înceteze activitatea comerciala, fie ca nu au nici o alta varianta realista in afara acestora. Deteriorarea rezultatelor din exploatare si a pozitiei financiare, care succede data bilantului, indica nevoia de a considera daca principiul continuitatii activitatii este înca adecvat. Daca principiul continuitatii activitatii nu mai este adecvat, efectul este atât de persistent, încât acest Standardul IAS 10 “Evenimente ulterioare perioadei de raportare” cere o modificare fundamentala a bazei pe care se face contabilitatea, mai degraba, decât o ajustare a valorilor recunoscute în baza initiala de contabilitate.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
41 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Evenimente ulterioare perioadei de raportare (continuare)
Entitatea trebuie sa prezinte data la care situatiile financiare au fost autorizate pentru depunere, precum si cine a dat aceasta autorizare. Daca proprietarii entitatii sau altii au puterea de a modifica situatiile financiare dupa emitere, entitatea va prezenta acest fapt. Entitatea va face public momentul în care au fost autorizate pentru depunere situatiile financiare, pentru ca utilizatorii trebuie sa stie ca situatiile financiare nu reflecta evenimente ulterioare acestei date. Daca entitatea primeste, ulterior datei bilantului, informatii despre conditiile ce au existat la data bilantului, entitatea trebuie sa actualizeze prezentarile de informatii ce se refera la aceste conditii, în lumina noilor informatii. În unele cazuri, entitatea are nevoie sa actualizeze prezentarile de informatii în situatiile ei financiare pentru a reflecta informatiile primite dupa data bilantului, chiar daca informatiile nu afecteaza valorile pe care întreprinderea le recunoaste în situatiile sale financiare. Plata pe baza de actiuni.
Compania va aplica prevederile IFRS 2 „Plata pe baza de actiuni” pentru a contabiliza urmatoarele tipuri de tranzactii cu plata pe baza de actiuni inclusiv: 1. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata prin capitaluri proprii, in care entitatea primeste bunuri
sau servicii ca o contraprestatie pentru instrumentele de capital ale entitatii (actiuni sau optiuni pe actiuni),
2. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata in numerar, in care entitatea achizitioneaza prin angajarea de datorii fata de furnizorul bunurilor sau serviciilor pentru sumele care au la baza pretul (sau valoarea) actiunilor entitatii sau alte instrumente de capital ale entitatii, si
3. Tranzactiile in care entitatea primeste sau achizitioneaza bunuri sau servicii si termenii contractului confera entitatii sau furnizorului de bunuri si servicii posibilitatea de a deconta tranzactia in numerar (sau alte active) sau prin emisiunea instrumentelor de capital.
Certificate EUA
Conform reglementarilor de mediu in vigoare Cemacon SA primeste certificate pentru emisii de gaze cu efect de sera (EUA) conform programului desfasurat in perioada 2013 – 2020. In vederea inregistrarii acestor certificate in contabilitate compania a dezvoltat o politica contabila bazata pe tratamentul descris in OMFP 1802 in sectiunea 4.5.4. Contabilitatea certificatelor verzi astfel: Recunoasterea certificatelor de primit se face pe baza unei Creante (461 = 758 ). Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionarea la momentul inregistrarii creantei, evaluat la cursul BNR din data recunoasterii creantei. Primirea certificatelor se realizeaza prin stingerea creantei si recunoasterea in contul 508 (Alte investiții pe termen scurt şi creanțe assimilate). Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionarea la momentul primirii, evaluat la cursul BNR din data primirii.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
42 / 142
1. POLITICI CONTABILE CEMACON (continuare)
Certificate EUA
Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii creantei si data primirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar. La sfârşitul exercițiului financiar, certificatele verzi evidențiate în contul 508 (Alte investiții pe termen scurt şi creanțe assimilate) se evaluează la prețul de tranzacționare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Conformarea cu certificate EUA se realizeaza in anul urmator pentru anul anterior, motiv pentru care entitatea inregistreaza in anul curent o cheltuiala de exploatare in corespondenta cu o datorie (658=462). Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si se evaluează la prețul de tranzacționare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Restituirea certificatelor se realizeaza in anul urmator stingerea datoriei si diminueaza certificate din sold. Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si pretul de tranzactionare la momentul restituirii, evaluat la cursul BNR din data restituirii. Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii datoriei si data restituirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar.
* Politicile contabile prezentate in notele explicative ale situatiilor financiare nu sunt exhaustive. Acestea prezinta elementele principale dupa care entitatea isi desfasoara activitatea financiar contabila si sunt intocmite conform IFRS (Standardelor Internationale de Raportare Finaciara). Interpretarea lor trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
43 / 142
2. ESTIMARI CONTABILE
Entitatea face anumite estimări și ipoteze cu privire la viitor. Estimarile si judecatile sunt evaluate continuu pe baza experienței istorice și a altor factori, incluzand asteptari cu privire la evenimentele viitoare considerate a fi rezonabile în circumstanțele date. În viitor, experiența reală poate diferi de aceste estimări și ipoteze. Estimările și ipotezele care au un risc semnificativ de a provoca o ajustare importantă a valorilor contabile ale activelor și datoriilor în următorul exercițiu financiar sunt discutate mai jos. Estimari si Ipoteze
Evaluarea la valoarea justa IFRS 13
Un număr de active și pasive incluse în situațiile financiare ale societatii necesita măsurare și / sau prezentare, la valoarea justă. IFRS 13 Defineste valoarea justa drept pretul pentru care ar fi incasat pentru vanzarea unui activ sau platit pentru transferul unei datorii intr-o tranzactie reglementata intre participantii de pe piata, la data evaluarii (adica un pret de iesire). Definitia valorii juste accentueaza faptul ca valoarea justa este o evaluare bazata pe piata, nu o valoare specifica entitatii. IFRS 13 se aplica atunci cand un alt IFRS prevede sau permite evaluari la valoare justa sau prezentari de informatii privind evaluarile la valoarea justa cu exceptia urmatoarelor cazuri: a) Tranzactiile cu plata pe baza de actiuni care intra sub incidenta IFRS 2
b) Tranzactiile de leasing care intra sub incidenta IAS 17
c) Evaluarile care sunt similare cu valoarea justa, dar care nu reprezinta valoare justa, cum ar fi valoarea realizabila neta ce intra sub incidenta IAS 2
d) Activele planului evaluate la valoare justa in conformitate cu IAS 19
e) Investitii in planuri de pensii evaluate la valoare justa conform cu IAS 26
f) Activele a caror valoare recuperabila este valoare justa minus costurile asociate cedarii conform IAS 36
Ierarhia Valorii Juste – pentru a imbunatati consecventa si comparabilitatea evaluarilor la valoarea justa si ale prezentarilor de informatii conexe, aceasta ierarhie se clasifica pe 3 niveluri: 1. Datele de intrare de nivelul 1 – sunt preturi cotate neajustate pe piete active pentru active si datorii
identice, la care entitatea are acces la data de evaluare
2. Datele de intrare de nivelul 2 – sunt datele de intrare diferite de preturile de cotatie incluse la nivelul 1, care sunt observabile direct sau indirect pentru active sau datorie.’
3. Datele de intrare de nivel 3 – sunt date de intrare neobservabile pentru activ sau datorie.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
44 / 142
2. ESTIMARI CONTABILE (conitnuare)
Litigii
Societatea analizeaza litigiile, evenimentele ulterioare existente la data raportarii pentru a evalua necesitatea unui provizion sau a unor prezentari in situatiile financiare. Printre factorii luați în considerare în luarea deciziilor cu privire la provizioane sunt: natura litigiilor, reclamații sau de evaluare, procesul juridic și nivelul potențial de daune-interese în jurisdicția în care a fost adus litigiul, progresul cauzei (inclusiv progres de la data situațiilor financiare, dar înainte ca aceste declarații sunt emise), opiniile și punctele de vedere ale consilierilor juridici, experiență în cazuri similare și orice decizie de management a societatii cu privire la modul în care va răspunde la litigiu. Amortizare la nivel de produs
Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Societatii a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortizării calculată pe unitate de produs este aplicată deoarece natura activului imobilizat corporal, justifică aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de viaţă utilă a activelor imobilizate este exprimată cu ajutorul numărului unităţilor produse ce se aşteaptă a fi obţinute de întreprindere prin utilizarea activului respectiv, in cazul societatii 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determină prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse.
Impozitul pe profit
Compania considera ca angajamente sale pentru obligațiile fiscale sunt adecvate pentru toți anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a mulți factori, inclusiv experiența acumulată în trecut și interpretări ale legislației fiscale.
Această evaluare se bazează pe estimări și ipoteze și poate implica o serie de hotărâri complexe despre evenimente viitoare. În măsura în care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decât sumele înregistrate, aceste diferențe vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit în perioada în care se face o astfel de determinare.
Provizion de pensii
Provizioane pentru pensii: conform contractului colectiv de munca incheiat in anul 2013 si valabil in anul 2016, angajatii societatii vor primi la pensionare, in functie de vechime lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:
< 5 ani 0
5 – 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii
> 20 ani 2 salarii individuale avute la data pensionarii
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
45 / 142
2. ESTIMARI CONTABILE (conitnuare)
Provizion pentru concedii neefectuate
Provizioane pentru concedii neefectuate: compania a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii companiei si indemnizatiile de concediu aferente. Societatea estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017. Provizion pentru refacerea mediului
Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca societatea desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform permiselor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care societatea a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli. Alte provizioane
In cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care entitatea se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume societatea a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016 si se actualizeaza pentru a reflecta valoarea in timp a banilor, fiind sume care se vor deconta pe termen lung. Depreciere Active
La 31 decembrie 2016, entitatea a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la deprecierea activelor. Tinand cont de aspectele analizate entitatea considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447 inregistrata in anii anteriori. Pentru detalii suplimentare conslutati Nota 11 – Imobilizari Corporale In tabelul de mai jos sunt prezentate estimarile efectuate de companie la data de 31 Dec 2016.
Valori estimate la finalul perioadei de raportare 31 Dec 16
Provizioane in legatura cu angajatii si administratorii 3,043,080 Plata pe baza de actiuni 2,024,226 Provizion Litigii 1,486,031 Impozit pe profit amanat 1,262,668 Provizion refacerea mediului 450,006 Alte Provizioane 231,650 Depreciere Active -
Total valori estimate 8,497,661
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
46 / 142
3. VENITURI
Venituri din vanzari 31-Dec-16 31-Dec-15
Vanzari de produse finite 84,547,485 67,610,260 Vanzari de marfuri 6,782,196 3,563,912 Vanzari de servicii 290,295 223,009 Reduceri comerciale acordate (4,629,438) (3,511,749)
Total 86,990,538 67,885,432
Principalele venituri realizate de entitate in anul 2016 au fost din vanzarea de produse finite 84.54 milioane lei, vanzarea marfurilor 6.78 milioane lei si prestrea de servicii 0,2 milioane lei, iar valoarea reducerilor comerciale acordate, aferente vanzarilor de produse a fost de 4.62 milioane lei. Ca urmare a specificului de activitate in cursul anului 2016 compania a efectuat vanzari de tip “facturate dar nelivrate”. Aceste vanzari au respectat principiile de recunoastere a veniturilor din vanzarea de produse finite ca urmare a aplicarii acestui tip de politica, mai mult produsele au fost livrate catre clienti, in medie, intr-un termen de 60 zile si s-au incasat in termenele medii de incasare, care in anul 2016 au fost in functie de tipul de client, intre 30 si 60 zile.
4. ALTE VENITURI OPERATIONALE
Alte venituri operationale sunt generate de activitati care nu fac parte din obiectul general de activitate al entitatii, motiv pentru care sunt prezentate diferit de veniturile din vanzari.
Alte venituri operationale 31-Dec-16 31-Dec-15
Venituri din servicii diverse 1,684 54,187 Venituri din despagubiri 202,863 5,440 Venituri din subventii pentru active 75,642 75,642 Diverse 1,346,666 1,129,319
Total 1,626,855 1,264,588
In categoria diverse sunt contabilizate venituri din vanzarea de fier vechi rezultat din casari in suma de 0,24 milioane lei, venituri din facturare servicii administrative prestate de Cemacon S.A in favoarea societatii afiliate Cemacon Real Estate in suma de 0,53 milioane lei, de asemenea venituri aferente primirii si reevaluarii datoriei la data conformarii a certificatelor de gaze cu efect de sera in valoare de 0,54 milioane lei, conform politicii contabile descrise in note. In anul 2010 compania a primit o subventie pentru investitii in suma de 1,6 milioane lei, iar in anul 2016 compania a recunoscut ca venit aferent acestor subventii suma de 0.07 milioane lei. Veniturile din subventie se recunosc pe masura amortizarii mijloacelor fixe la care se refera. Subventia recunoscuta se refera la grantul de 15% din valoarea creditului primit de catre societate din surse BERD, pentru proiectul de eficienta energetica demarat in anul 2009 odata cu realizarea noii fabrici de caramida din Recea.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
47 / 142
4. ALTE VENITURI OPERATIONALE (continuare)
Alte castiguri si pierderi 31.dec.16 31.dec.15
Venituri din vanzari de active 63,878 22,256,722 Cheltuieli din vanzari de active (306,703) (22,242,809) Venituri din ajustare valoare depreciere active 4,653,447 - Venituri anulare alte provizioane 3,365,023 1,815,014 Cheltuieli constituire provizioane (3,175,853) (4,392,574)
Castig /pierdere total 4,599,792 (2,563,647)
Veniturile aferente reversarilor de provizioane au insumat 3,365 milioane lei (pentru mai multe detalii consultati Nota 20 “Provizioane”, de asemenea venitul din reversare ajustare valoare depreciere active este in suma de 4.65 milioane lei,mai multe detalii sunt prezentate in Nota 11 “Imobilizari corporale” Cheltuielile aferente constituirii de provizioane sunt in suma de 3,17 milioane lei In prezentarea situatiilor finaciare pentru anul 2016, in scopul prezentarii mai fidele a informatiilor financiare, compania a impartit linia alte venituri din exploatare in "Alte castiguri si pierderi" si "Alte venituri operationale" Liniile de prezentare modificate din situatia rezultatului global sunt:
Element Situatie Rezultat Global 31-Dec-16 31-Dec-15
Alte venituri operationale 1,264,588 2,911,871 Alte castiguri si pierderi (2,563,647) 13,913 Alte cheltuieli din exploatare (31,304,047) (35,528,890)
In tabelele de mai jos este prezentata reconcilierea prezentari distincte de a liniilor "Alte castiguri si pierderi", "Alte venituri operationale" si “Alte Cheltuieli din exploatare”
Alte Castiguri si Pierderi Prezentat 2016 Prezentat 2015
Cheltuieli ajustari creante (130,020) - Cheltuieli ajustari stocuri (37,709) - Venituri ajustari creante 245,114 - Venituri ajustari stocuri 37,780 - Venituri din vanzarea activelor 22,256,722 22,256,722 Cheltuieli din vanzarea activelor (22,242,809) (22,242,809) Cheltuieli privind priovizioanele (4,224,847) - Venituri din provizioane 1,532,118 -
Total (2,563,647) 13,913
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
48 / 142
4. ALTE VENITURI OPERATIONALE (continuare)
Alte venituri operationale Prezentat 2016 Prezentat 2015
Cheltuieli ajustari creante - (130,020) Cheltuieli ajustari stocuri - (37,709) Venituri ajustari creante - 245,114 Venituri ajustari stocuri - 37,780 Venituri din provizioane - 1,532,118
Total - 1,647,283
Alte cheltuieli din exploatare Prezentat 2016 Prezentat 2015
Venituri ajustari creante - - Cheltuieli privind priovizioanele - 4,224,847
Total - 4,224,847
5. CHELTUIELI DE EXPLOATARE
Alte cheltuieli din exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15
Utilitati 10,244,920 9,997,927 Reparatii 1,390,475 1,310,269 Chirie 880,324 606,786 Asigurari 533,139 403,692 Comisioane 823,181 649,025 Publicitate 1,076,043 2,029,037 Deplasari si transport 13,275,873 9,956,244 Posta si telecomunicatii 151,248 154,416 Alte servicii prestate de terti 2,833,924 2,898,490 Taxe bugetul de stat 1,662,487 1,530,802 Diverse 2,023,799 1,767,359
Total 34,895,413 31,304,047
Costul cu transportul a crescut fata de anul anterior cu aproximativ 33% fapt care se datoreaza cresterii cantitatilor de produse finite vandute si transportate. 6. CHELTUIELI DE PERSONAL
Compania are implementat din 2014 un sistem complex de management al performantei angajatilor. Sistemul de management al performantelor in Cemacon este bazat pe metodologia Balanced Scorecard si este implementat in proportie de 100%, la nivelul individual al fiecarui angajat. Obiectivele individuale se stabilesc prin cascadarea la nivel de departamente / subdepartamente / persoane a obiectivelor anuale ale Cemacon.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
49 / 142
6. CHELTUIELI DE PERSONAL (conitnuare)
Nivelul de realizare a obiectivelor este evaluat periodic, in urma evaluarii angajatii primind un bonus de performanta lunar/trimestrial si anual proportional cu rezultatul evaluarii si functie de performanta de ansamblu a companiei.
Cheltuieli de personal fara management-cheie 31-Dec-16 31-Dec-15
Salarii 7,081,711 6,248,917 Bonusuri 2,627,718 1,855,406 Contracte civile - - Taxe si contributii sociale 2,241,121 1,870,931 Alte beneficii 397,616 387,584
Total 12,348,166 10,362,838
Salarii de plata la sfarsitul perioadei 525,044 371,646
Management cheie
Managementul cheie este format din acele persoane care au autoritatea si responsabilitatea planificarii, conducerii si controlarii activitatilor entitatii.
a) Indemnizatii acordate membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere.
Cheltuiala indemnizatiile: 31-Dec-16 31-Dec-15
Administratori 333,751 223,090 Remuneratie directori 446,187 684,678 Bonusuri directori 936,726 453,570 Plata pe baza de actiuni 716,577 653,824 Taxe si contributii 407,521 306,822
Total 2,840,762 2,321,984
Salarii de plată la sfârşitul perioadei: 31-Dec-16 31-Dec-15
Administratori 13,248 13,286 Directori 20,196 9,682
Total 33,444 22,968
In cursul anului 2016 compania a avut 2 directori: Director General – Stoleru Liviu-Ionel, Director Financiar - Sologon Daniel. Veniturile directorilor sunt compuse din remuneratia lunara la care se adauga bonusul anual calculat pe baza profitului operational.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
50 / 142
6. CHELTUIELI DE PERSONAL (continuare)
Management cheie (continuare)
a) Indemnizatii acordate membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere
(continuare)
Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie CEMACON SA este urmatoarea:
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. Domnul Rudolf Paul Vizental.
* Nota (istoric): In perioada 18.05.2016 – 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie CEMACON SA a fost urmatoarea:
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL – reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.
* Nota (istoric): In perioada 01.01.2016 – 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie CEMACON SA a fost urmatoarea:
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL – prin Jaakko Salmelin.
b) Avansurile şi creditele acordate membrilor organelor de administraţie, conducere şi supraveghere:
In anul 2016, nu au fost acordate avansuri si credite membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere
Salariati
Structura si numarul mediu de salariati este: 188
Numar mediu salariati 31-Dec-16 31-Dec-15
Personal administrativ 58 57
Personal în producţie 130 127
188 184
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
51 / 142
7. VENITURI SI CHELTUIELI FINANCIARE
Venituri Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15
Venituri din dobanzi 64,572 77,575 Alte venituri financiare 340,618 9,255,463 Venituri diferente de curs valutar 74,957 1,457,325 Venituri Certificate EUA - 138,047
Total 480,147 10,928,410
Cheltuieli Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15
Cheltuieli certificate EUA -37,681 - Costuri cu dobanzile -2,348,809 -3,685,588 Alte cheltuieli financiare -1,932,260 -1,633,745 Diferente de curs valutar -114,992 -309,640
Total -4,433,742 -5,628,973
Cheltuielile financiare se compun in principal din urmatoarele categorii: Cheltuieli privind dobanzile 2.34 milioane lei, Cheltuieli privind reducerile financiare acordate (conform politicii de vanzari) 1,74 milioane. Lei, diferente de curs valutar aferente 0.11 milioane lei, alte cheltuieli financiare 0.22 milioane lei. Veniturile financiare sunt reprezentate de venituri din dobanzi 0.06 milioane lei, venituri din diferente de curs 0.075, alte venituri financiare 0.34 milioane lei. Structura veniturilor si cheltuielilor financiare din diferente de curs valutar pentru perioada ianuarie – decembrie 2016
Reevaluare
Furnizori
Reevaluare
Leasing
Reevaluare
Numerar Total
Cheltuieli privind diferentele de curs valutar -13,076 -81,811 -20,105 -114,992 Venituri privind diferentele de curs valutar 17,950 52,438 4,569 74,957
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
52 / 142
8. CHELTUIELI CU IMPOZITE
Reconcilierea impozit pe profit curent 31-Dec-16 31-Dec-15
Profitul perioadei inainte de impozitare 10,343,775 11,453,500 Elemente similare veniturilor 283,435 5,421,063 Venituri neimpozabile si asimilate (8,990,383) (5,064,623) Rezerva legala deductibila (517,189) (454,548) Cheltuieli nedeductibile si asimilate 5,844,866 5,450,583
Profit inainte de impozitare 6,964,504 16,805,975
Cota de impozit pe profit 16% 16%
Impozit pe profit calculat aplicand cote de impozit locala 1,114,321 2,688,956
Pierdere fiscala de recuperat din anii precedenti (2,929,915) (19,735,890)
Impozit pe profit de plata dupa recuperarea pierderii 645,534 -
Sponsorizari deduse din impozit (129,107) - Deduceri aferente profitului reinvestit (13,225) -
Impozit pe profit de plata 503,202 -
Reconciliere impozit pe profit curent 31-Dec-16 31-Dec-15
Profit/Pierdere inainte de impozit 10,343,775 11,453,500
Impozit pe profit la rata statutara de 16% 1,655,004 1,832,560 Efectul cheltuielilor nedeductibile 980,528 1,739,463 Efectul veniturilor neimpozabile (2,132,330) (4,040,810)
Impozit pe profit 503,202 -
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
53 / 142
8. CHELTUIELI CU IMPOZITE (continuare)
Impozit pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15
Total impozit amanat la inceput de perioada 35,975 2,634,517 Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare (1,482,760) (2,598,542) Impozit amanat recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii 184,117 -
Total impozit pe profit amanat (1,262,668) 35,975
Total Impozit (1,262,668) 35,975
Datorii si creante din impozit amanat Datorii privind impozitul pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15
Active imobilizate 2,483,206 1,746,677
Total datorii privind impozitul pe profit amanat 2,483,206 1,746,677
Creante privind impozitul pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15
Titluri de participare 204,516 204,516 Pierdere fiscala - 490,350 Provizioane 788,513 833,887 Creante 198,688 171,173 Stocuri 28,821 82,727
Total creante privind impozitul pe profit amanat 1,220,538 1,782,653
Element 31-Dec-16 31-Dec-15
Impozit pe profit curent recunoscut in rezultatul global 503,202 - Impozit pe profit amanat recunoscut in rezultatul global 1,482,760 2,362,547
Total Impozit recunoscut In Rezultatul Global
1,985,962 2,362,547
Pe parcursul desfasurarii normale a activitatii, se produc tranzactii si calcule pentru care determinarea impozitului final este incerta. Ca urmare, compania recunoste obligatiile fiscale bazate pe estimari cu privire la certitudinea ca taxele suplimentare si dobanzile se vor datora. Aceste datorii sau creante sunt recunoscute, in ciuda faptului ca entitatea crede ca returnarea de taxe este probabila, entitatea crede ca anumite pozitii au probabilitatea de a fi contestate si de a nu fi sustinute in totalitate de o eventuala revizuire a autoritatilor fiscale. Compania considera ca angajamentele sale pentru obligatiile fiscale sunt adecvate pentru toti anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a multi factori, inclusiv experienta acumulata in trecut si interpretari ale legislatiei fiscale.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
54 / 142
8. CHELTUIELI CU IMPOZITE (continuare)
Aceasta evaluare se bazeaza pe estimari si ipoteze si poate implica o serie de hotarari complexe despre evenimente viitoare. In masura in care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decat sumele inregistrate, aceste diferente vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit in perioada in care se face o astfel de determinare. 9. CASTIGURI PE ACTIUNE
Castig pe Actiune 31-Dec-16 31-Dec-15
Numar de actiuni emise 113,990,218 92,790,775 Profitul/ (pierderea) total 8,357,813 9,090,953
Profitul/ (pierderea) total pe actiune 0.0733 0.0980
Rezultatul pe actiune de baza s-a calculat impartind profitul la media ponderara a actiunilor ordinare in circulatie in cursul perioadei. Pentru detalii privind numarul de actiuni consultati Nota 23 – “Capital Social” 10. DIVIDENDE
In anul 2016 compania nu a acordat dividende. Rezultatul reportat al companiei la finalul anului 2015 este de (7.305.674) lei astfel ca rezultatul curent diminueaza in totalitate aceasta pierdere, cumulat valoarea pierderilor raportate si a rezultatului curent este de 990,732 lei. Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA si Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.
CE
MA
CO
N S
A
No
te l
a S
itu
ati
ile
Fin
an
cia
re I
nd
ivid
ua
le (
No
tes
to t
he
sta
nd
alo
ne
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
55
/ 1
42
11
. IM
OB
ILIZ
AR
I C
OR
PO
RA
LE
Va
loa
rea
bru
ta a
im
ob
iliz
ari
lor
31
De
cem
bri
e 2
01
6
Imo
bil
iza
ri c
orp
ora
le
So
ld I
nit
ial
Ach
izit
ii
Ma
jora
ri d
e
va
loa
re
Ma
jora
ri d
in
ree
va
lua
re
Ce
da
ri
Re
cla
sifi
cari
(de
tin
ute
spre
va
nza
re)
Dim
inu
ari
din
ree
va
lua
re
So
ld F
ina
l
Tere
nu
ri
5,1
36
,01
8
59
8,6
08
-
- -
(1,0
61
,44
8)
- 5
,73
4,6
26
Am
enaj
ari d
e Te
ren
uri
3
88
,92
2
- 4
8,2
87
-
- -
- 4
37
,20
9
Co
nst
ruct
ii 3
3,7
41
,09
3
94
5,5
26
3
25
,80
5
- (2
83
,59
5)
(21
6,0
46
) -
34
,72
8,8
29
Mas
ini,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
02
,20
5,5
74
2
,15
2,6
05
1
36
,10
7
- (2
28
,60
6)
- -
10
4,2
65
,68
0
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
21
6,6
66
1
3,4
08
-
- -
- -
23
0,0
74
Imo
bili
zari
In c
urs
1
,84
6,3
82
4
,20
6,3
65
-
- (4
,29
4,3
29
) -
- 1
,75
8,4
18
To
tal
14
3,5
34
,65
5
7,9
16
,51
2
51
0,1
99
-
(4,8
06
,53
0)
(1,2
77
,49
4)
- 1
47
,15
4,8
36
V
alo
are
a b
ruta
a i
mo
bil
iza
rilo
r 3
1 D
ece
mb
rie
20
15
Imo
bil
iza
ri c
orp
ora
le
So
ld I
nit
ial
Ach
izit
ii
Ma
jora
ri d
e
va
loa
re
Ma
jora
ri d
in
ree
va
lua
re
Ce
da
ri
Re
cla
sifi
cari
(de
tin
ute
spre
va
nza
re)
Dim
inu
ari
din
ree
va
lua
re
So
ld F
ina
l
Tere
nu
ri
7,5
61
,12
7
- -
52
,47
1
(6,0
03
,31
1)
(3,5
38
,77
8)
(13
,04
7)
5,1
36
,01
8
Am
enaj
ari d
e Te
ren
uri
3
36
,07
6
- 5
2,8
46
-
- -
- 3
88
,92
2
Co
nst
ruct
ii 3
4,3
98
,06
8
33
6,4
00
4
65
,48
5
52
0,2
36
(8
,29
7,7
60
) (7
,77
9,8
24
) (1
,46
1,1
60
) 3
3,7
41
,09
3
Mas
ini,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
00
,29
9,5
45
1
,06
1,6
69
8
60
,42
4
(1
0,3
37
,15
9)
(10
,32
1,0
95
) -
10
2,2
05
,57
4
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
16
8,6
03
2
70
38
1
1,0
47
-
(20
,53
8)
(30
,51
6)
- 2
16
,66
6
Imo
bili
zari
In c
urs
6
91
,43
3
4,0
85
,60
3
- -
(2,9
30
,65
4)
- -
1,8
46
,38
2
To
tal
14
3,4
54
,85
2
5,5
10
,71
0
1,3
89
,80
2
57
2,7
07
(2
7,5
89
,42
2)
(21
,67
0,2
13
) (1
,47
4,2
07
) 1
43
,53
4,6
55
CE
MA
CO
N S
A
No
te l
a S
itu
ati
ile
Fin
an
cia
re I
nd
ivid
ua
le (
No
tes
to t
he
sta
nd
alo
ne
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
56
/ 1
42
11
. IM
OB
ILIZ
AR
I C
OR
PO
RA
LE (
con
tin
ua
re)
V
alo
are
a a
mo
rtiz
ari
lor
si a
just
ari
lor
din
de
pre
cie
re 3
1 D
ece
mb
rie
20
16
Am
ort
iza
re
So
ld I
nit
ial
Am
ort
iza
ri s
i
de
pre
cie
ri i
n
curs
ul
an
ulu
i
Am
ort
iza
ri
afe
ren
te
mij
loa
celo
r
fix
e c
ed
ate
Am
ort
iza
ri
afe
ren
te
Mij
loa
celo
r
fix
e d
eti
nu
te
spre
va
nza
re
Aju
sta
ri
con
stit
uit
e
in a
n
Aju
sta
ri
relu
ate
la
ve
nit
uri
S
old
fin
al
Am
ort
izar
e am
enaj
ari d
e te
ren
uri
1
83
,90
9
40
,57
4
- -
- -
22
4,4
83
Am
ort
izar
e co
nst
ruct
ii -
1,5
46
,58
9
30
,25
5
- -
- 1
,51
6,3
34
Am
ort
izar
e m
asin
i, in
stal
atii,
uti
laje
2
4,0
65
,08
9
4,9
74
,02
3
17
5,2
43
-
- -
28
,86
3,8
69
Am
ort
izar
e m
ob
ilier
si a
par
atu
ra b
iro
tica
6
1,5
29
2
3,7
12
-
- -
- 8
5,2
41
Aju
star
i pe
ntr
u d
epre
cier
ea t
ere
nu
rilo
r 6
8,1
24
-
- -
- -
68
,12
4
Aju
star
i pe
ntr
u d
epre
cier
ea m
asin
ilor,
uti
laje
lor
si in
stal
atiil
or
4,6
53
,44
7
- -
- -
(4,6
53
,44
7)
-
To
tal
29
,03
2,0
98
6
,58
4,8
98
2
05
,49
8
- -
(4,6
53
,44
7)
30
,75
8,0
51
Va
loa
rea
am
ort
iza
rilo
r si
aju
sta
rilo
r d
in d
ep
reci
ere
31
De
cem
bri
e 2
01
5
Am
ort
iza
ri s
i A
just
ari
S
old
In
itia
l
Am
ort
iza
ri s
i
de
pre
cie
ri i
n
curs
ul
an
ulu
i
Am
ort
iza
ri
afe
ren
te
mij
loa
celo
r
fix
e c
ed
ate
Am
ort
iza
ri
afe
ren
te
Mij
loa
celo
r
fix
e d
eti
nu
te
spre
va
nza
re
Aju
sta
ri
con
stit
uit
e
in a
n
Aju
sta
ri
relu
ate
la
ve
nit
uri
S
old
fin
al
Am
ort
iz. a
m. t
eren
. 1
34
,56
0
49
,34
9
- -
- -
18
3,9
09
Am
ort
izar
ea c
on
stru
ctii
- -
- -
- -
-
Am
ort
izar
ea m
asin
i,in
stal
atii,
uti
laje
1
9,8
00
,12
4
4,4
16
,32
3
15
1,3
58
-
- -
24
,06
5,0
89
Am
ort
izar
ea a
par
.bir
oti
ca,m
ob
5
4,3
01
1
9,3
81
1
2,1
53
-
- -
61
,52
9
Aju
star
i.pt.
dep
rec.
tere
n.
2,3
22
,08
0
- 2
,25
3,9
56
-
- -
68
,12
4
Aju
star
i pe
ntr
u d
epre
cier
ea m
asin
ilor,
uti
laje
lor
si in
stal
atiil
or
4,6
53
,44
7
- -
- -
- 4
,65
3,4
47
To
tal
26
,96
4,5
12
4
,48
5,0
53
2
,41
7,4
67
-
- -
29
,03
2,0
98
CE
MA
CO
N S
A
No
te l
a S
itu
ati
ile
Fin
an
cia
re I
nd
ivid
ua
le (
No
tes
to t
he
sta
nd
alo
ne
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
57
/ 1
42
11
. IM
OB
ILIZ
AR
I C
OR
PO
RA
LE (
con
tin
ua
re)
Va
loa
rea
ne
ta a
im
ob
iliz
ari
lor
la d
ata
de
31
De
cem
bri
e 2
01
6
Imo
bil
iza
ri D
ece
mb
rie
20
16
Va
loa
re b
ruta
la
31
De
c 2
01
6
Am
ort
iza
ri
Aju
sta
ri
Va
loa
re n
eta
31
De
c 2
01
6
Tere
nu
ri
5
,73
4,6
26
-
(
68
,12
4)
5,6
66
,50
2
Am
enaj
ari d
e Te
ren
uri
4
37
,20
9
(2
24
,48
3)
-
21
2,7
26
Co
nst
ruct
ii
34
,72
8,8
29
(1
,51
6,3
34
)
-
33
,21
2,4
95
Mas
ini,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
04
,26
5,6
80
(
28
,86
3,8
69
)
-
75
,40
1,8
11
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
23
0,0
74
(85
,24
1)
-
14
4,8
33
Imo
bili
zari
in C
urs
1,7
58
,41
8
-
-
1,7
58
,41
8
To
tal
1
47
,15
4,8
36
(3
0,6
89
,92
7)
(
68
,12
4)
11
6,3
96
,78
3
V
alo
are
a n
eta
a i
mo
bil
iza
rilo
r la
da
ta d
e 3
1 d
ec
20
15
Imo
bil
iza
ri 2
01
5
Va
loa
re b
ruta
la
31
De
c 2
01
5
Am
ort
iza
ri
Aju
sta
ri
Va
loa
re n
eta
31
De
c 2
01
5
Tere
nu
ri
5
,13
6,0
18
-
(
68
,12
4)
5,0
67
,89
4
Am
enaj
ari d
e Te
ren
uri
3
88
,92
2
(1
83
,90
9)
-
20
5,0
13
Co
nst
ruct
ii
33
,74
1,0
93
-
-
3
3,7
41
,09
3
Mas
ini,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
02
,20
5,5
74
(
24
,06
5,0
89
)
(4
,65
3,4
47
)
7
3,4
87
,03
8
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
21
6,6
66
(61
,52
9)
-
15
5,4
07
Imo
bili
zari
in C
urs
1,8
46
,38
2
-
-
1,8
46
,38
2
To
tal
1
43
,53
4,6
55
(2
4,3
10
,52
7)
(
4,7
21
,57
1)
11
4,5
02
,55
6
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
58 / 142
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Active detinute spre vanzare
In urma finalizarii procesului de restructurare a creditelor cu Banca Comerciala Romana din anul 2015, activele detinute spre vanzare, au fost transferate in mare parte, catre Cemacon Real Estate Srl. Astfel activele, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, in valoare de 21,7 milioane lei au fost tranferate de la Cemacon SA catre Cemacon Real Estate concomitent cu novarea unei sume de 5 milioane eur din datoria bancara. Din setul de active care au facut obiectul transferului, un teren in valoare de 1,06milioane lei,precum si un imobil in valoare de 0.10 milioane lei nu au putut fi transferat in anul 2015, urmand a fi transferat ulterior cand se vor indeplini conditiile de transfer.
Activ aferent activitatii de descoperta Societatea Cemacon efectuaza activitati de exploatare a argilei, prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon, comuna Varsolt, jud. Salaj (Cariera Proprie). In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale: § Steril: sol vegetal si argila nisipoasa – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de
productie sau valorificat intr-un alt mod
§ Substanta utila: argila galbena si argila vanata – ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie
Sterilul (descoperta) – ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca “Activ aferent activitatii de descoperta”,acesta fiind inclus in registrul de mijloace fixe in grupa Constructii. Costul descopertei cuprinde: a) costul materialelor si serviciilor utilizate sau consumate pentru efectuarea lucrarilor de descoperta;
b) costul beneficiilor angajatilor provenite din generarea activului de descoperta. Valoarea neta a activului de descoperta la 31.12.2016
Imobilizari Decembrie 2016 Sold initial Amortizari si deprecieri Adaugari valoare Sold final
Descoperta 585,380 108,099 195,016 672,297
Total 585,380 108,099 195,016 672,297
In anul 2016, compania Cemacon a recunoscut un Activ aferent activitatii de descoperta in valoare de 195.016 Lei. Acesta este recunoscut in categoria constructiilor. Descoperta se amortizeaza utilizand metoda de amortizare liniara, pe o durata de 12 ani.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
59 / 142
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Reevaluarea mijloacelor fixe
La data de 31 Decembrie 2016 compania a solicitat unui evaluator independent, reprezentat de compania SC CS INVEST CONSULTING SRL, o analiza de piata - opinie asupra valorii de piata la data de 31.12.2016 (situatie comparativa fata de 31.12.2015) pentru activele imobiliare aflate in patrimoniul Cemacon S.A. si in patrimoniul Cemacon Real Estate S.R.L, in vederea informarii utilizatorilor. Ca urmare a analizei s-a constatat ca la data de 31 Decembrie 2016 nu sunt modificari semnificative fata de anul precedent (31 Decembrie 2015) cand activele detinute de societate au fost reevaluate. Ultima reevaluare a fost facuta la 31.12.2015, de catre firma de evaluare SC CS INVEST CONSULTING SRL, evaluator independent. Reevaluarea a fost facuta pentru terenuri si constructii. Pentru activele de la Zalau clasate pentru vanzare s-a intocmit evaluarea, iar inregistrarea s-a facut la valoarea cea mai mica dintre valoarea reevaluata si valoarea contabila. Pentru determinarea valorii juste s-au fost folosit urmatoarele metode:
Amplasamente Procedura de evaluare
Recea (teren Fabrica)
Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net si s-a facut verificarea rezultatelor obtinute si prin abordarea prin venit. (Valori de nivel 3)
Teren Panic (com Hereclean) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe. (Valori de nivel 2)
Beltiug (teren depozit) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net. (Valori de nivel 3)
Diferente din reevaluare au fost inregistrate fie pe seama capitalurilor in rezerva din reevaluare, fie in contul de profit si pierdere. Prin aplicarea acestor metode si a tehnicilor aferente, s-au obtinut o serie de valori, care au fost interpretate de catre evaluator si prin reconcilierea lor s-a format opinia evaluatorului privind valoarea de piata posibil obtenabila in zona respectiva si la data evaluarii. Modificarile rezervei de reevaluare pe parcursul exercitiului financiar sunt prezentate astfel:
Miscari rezerve din reevaluare 2016 2015
Rezerva din reevaluare la inceputul exercitiului financiar 15,334,688 25,434,102 Cresteri din rezerva din reevaluare - 494,249 Reduceri din rezerva din reevaluare - 1,789 Sume transferate din rezerva in cursul exercitiului financiar 534,309 10,591,874 Rezerva din reevaluare la sfarsitul exercitiului financiar 14,800,379 15,334,688
Suma de 534.309 reprezinta rezerva aferenta mijoacelor fixe casate.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
60 / 142
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Tratamentul în scop fiscal al rezervei din reevaluare
Ulterior modificarii codului fiscal, începând cu data de 1 mai 2009, rezervele din reevaluarea mijloacelor fixe, efectuata dupa data de 1 ianuarie 2004, care sunt deduse la calculul profitului impozabil prin intermediul amortizarii fiscale sau al cheltuielilor privind activele cedate si/sau casate, se impoziteaza concomitent cu deducerea amortizarii fiscale, respectiv la momentul scaderii din gestiune a acestor mijloace fixe, dupa caz. Impactul rezervei din reevaluare in impozitul amanat al anului 2016, se prezinta ca o datorie in valoare de 580,689 lei. Pierderi din depreciere, conform IAS 36, reflectate in contul de profit si pierderi
Imobilizarile corporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. La data de 31 Dec 2012 societatea a inregistrat pierderi din depreciere a echipamentelor de productie din locatia Recea. Pierderea din depreciere a fost recunoscuta in rezultatul reportat pentru anul precedent (ie.2011) si in contul de profit si pierdere pentru anul 2012. Ansamblul activelor incluse in activitatea generatoare de venit pentru care s-a recunoscut pierderea din depreciere sunt reprezentate de activele de la fabrica Recea Terenuri, Constructii, Echipamente din cariera de exploatare, Hale de preparare si productie, linia de productie (presa, uscator, cuptor) spatii de depozitare. Pentru a stabili valoarea recuperabila a activelor, pentru unitatea generatoare de venit “Fabrica Recea”, s-a utilizat un model de fluxuri de numerar actualizate la baza caruia au stat previziunile companiei pe o perioada de 5 ani. In anul 2011 s-a inregistrat o pierdere din depreciere in suma de 7,673,080 lei iar in anul 2012 s-a inregistrat o reversare a pierderii din depreciere in suma de 3,019,633 lei. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2011, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 15.11%. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2012, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 16.77%. Ratele de actualizare au fost calculate dupa metodologia Weighted Average Cost of Capital (WACC) agregand elemente ca Prima de piata, Prima de risc a actiunii, Prima de risc de tara, Prima de risc specific, coeficientul beta folosindu-se surse de informatii precum Damodaran, informatii publice disponibile si informatii specific activitatii. Fluxurile de numerar au fost proiectate pentru o perioada de 5 ani, pentru restul perioadei fiind calculata valoarea reziduala.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
61 / 142
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
La 31 decembrie 2016, entitatea a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la depreciere, utilizand aceeasi metoda a fluxurilor de numerar actualizate astfel: Entitatea a considerat in analiza deprecierii activele existente la data de 31 Decembrie 2016 in entitatea generatoare de venit “Fabrica Recea”. Pe baza rezultatelor obtinute in anul curent (ie.2016) si a estimarilor pentru anul 2017 s-a intocmit o previziune pe o perioada de 7 ani, in scopul atingerii unui flux de numerar stabil, pe baza caruia s-a calculat valoarea terminala. Avand in vedere ca in anul 2016 activitatea companiei a fost influentata si de operarea liniei de la Zalau, din calculul fluxurilor viitoare de numerar s-au eliminate veniturile generate de operarea liniei de la Zalau. Pentru a calcula valoarea actualizata a fluxurilor de numerar s-a folosit o rata de actualizare de 12%, post-impozitare, calculata pe baza metodei WACC (Weighted Average Cost of Capital) / Costul Mediu Ponderat al Capitalului.La finalul previziunii de 7 ani s-a determinat valoarea entitatii prin metoda cresterii in perpetuitate utilizand o rata de crestere in perpetuitate de 2%. Pentru a asigura certitudinea datelor cu privire la valorile obtinute s-a efectuat si o analiza de senzitivitate cu 9 rezultate a valorii terminale tinandu-se cont atat de rate de actualizare diferite (WACC 10.5%, 11.2%, 12%) cat si de rate de crestere in perpetuitate diferite (2%, 2.5%, 3%). La utilizarea capitaluli de lucru net in cadrul calculului, au fost considerate doar investitiile pentru inlocuirea mijloacelor fixe existente, nu si cele aditionale.Pentru analiza ajustarilor din depreciere, compania a abordat o atitudine prudenta, considerand rezultatul cel mai mic (Cost Mediu Ponderat al Capitalului de 12% si Rata de crestere in perpetuitate de 2%).Alte elemente care au stat la imbunatarirea rezultatului sunt incarcarea capacitatii de productie de la Fabrica Recea de la 67% in anul 2011 la 100% incepand cu anul 2014.Vanzarile companiei au crescut constant de la an la an, astfel ca in anul 2016 cifra de afaceri a companiei este de 218% mai mare ca in anul 2011. (86,992,221 lei in 2016 vs 27,370,101 lei in 2011) Piata de blocuri ceramice a inregistrat si ea o crestere 16% comparat cu valorile din anul 2011. Tinand cont de aspectele analizate entitatea considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor
de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447
inregistrata in anii anteriori.
Conform IAS 36 datorita faptului ca pierderea din depreciere a fost recunoscuta initial in contul de profit si pierdere, reluarea acestei ajustari in anul 2016 se va realizat tot prin intermediul contului de profit si pierdere astfel entitatea inregistrand un venit de 4.563.477 lei din anularea ajustarilor din depreciere. La data de 31 Decembrie 2016, valoarea ajustarilor din depreciere pentru locatia Recea este urmatoarea:
Terenuri Cladiri Echipamente si Utilaje Mobilier Total
Sold Initial - - 4.653.447 - 4.653.447 Cresteri - - - - - Scaderi - - 4.653.447 - 4.653.447
Sold Final - - - - -
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
62 / 142
12. IMOBILIZARI NECORPORALE
Structura imobilizarilor necorporale este:
31 Decembrie 2016
Imobilizari Necorporale Sold Initial
Dezvoltari
Interne Achizitii Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 771,343 - - 771,343 Concesiuni, brevete licente 96,413 - 22,903 119,316 Alte imobilizari necorporale 106,411 - - 106,411
Total 974,167 - 22,903 997,070
31 Decembrie 2015
Imobilizari Necorporale Sold Initial
Dezvoltari
Interne Achizitii Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 489,058 282,285 - 771,343 Concesiuni, brevete licente 87,992 - 8,421 96,413 Alte imobilizari necorporale 99,417 - 6994 106,411
Total 676,467 282,285 15,415 974,167
Structura amortizarilor si ajustarilor de valoare pentru imobilizari necorporale este urmatoarea:
Amortizare si ajustari Imobilizari
31 decembrie 2016 Sold Initial
Amortizare In
an
Ajustari Pentru
Depreciere Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 389,573 92,313 - 481,886 Concesiuni, brevete licente 70,943 16,715 - 87,658 Alte imobilizari necorporale 76,053 17,267 - 93,320
Total 536,569 126,295 - 662,864
Amortizare si ajustari Imobilizari
necorporale 31 Decembrie 2015 Sold Initial
Amortizare In
an
Ajustari Pentru
Depreciere Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 345,637 43,936 - 389,573 Concesiuni, brevete licente 55,189 15,754 - 70,943 Alte imobilizari necorporale 59,474 16,579 - 76,053
Total 460,300 76,269 - 536,569
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
63 / 142
12. IMOBILIZARI NECORPORALE (continuare)
Valoarea neta a imobilizarilor necorporale:
2016 2015
Tip Imobilizare
Valoare
Inventar Valoare Neta
Valoare
Inventar
Valoare
Neta
Cheltuieli de dezvoltare 771,343 289,457 771,343 381,770 Concesiuni, brevete licente 119,316 31,658 96,413 25,470 Alte imobilizari necorporale 106,411 13,091 106,411 30,357
Total 997,070 334,207 974,167 437,597
In cursul anului 2016 entitatea nu a capitalizat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Tratamentul contabil al amortizarii cheltuielilor de dezvoltare este pe o perioada de 5 ani. Restul imobilizarilor necorporale se amortizeaza liniar pe o perioada de 3 ani.
Costul amortizarii este inregistat in contul de profit si pierdere al perioadei in care se realizeaza, in cadrul pozitiei de Amortizare si Deprecieri din Situatia Rezultatului Global. 13. FOND COMERCIAL (GOODWILL) SI DEPRECIERE
Societatea nu detine la data de 31 Decembrie 2016 imobilizari necorporale sub forma de fond commercial (Goodwill)
Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat.
14. IMOBILIZARI FINANCIARE
Investitii in actiuni 31-Dec-16 31-Dec-15
Investitii in filiale 200 200 Investitii in entitati asociate - - Investitii in entitati controlate in comun - - Investitii disponibile la vanzare 1.278.223 1.278.223 Deprecieri (1.278.223) (1.278.223) Varasminte de efectuat pentru investitii - -
Total 200 200
Investitiile in filiale se refera la societatea Cemacon Real Estate Srl care este controlata de catre societatea Cemacon SA in proprtie de 100%.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
64 / 142
14. IMOBILIZARI FINANCIARE (continuare)
Compania Cemacon Real Estate SRL este o societate cu raspundere limitata, infiintata si functionand in mod legal, conform legilor romane. Are sediul social in municipiul Zalau, str.Fabricii nr.1, judetul Salaj, Romania, inregistrata la Registrul Comertului cu nr.J31/414/2014, cod unic de inregistrare RO32604048. A fost infiintata, in baza contractului de Novatie incheiat intre BCR, Cemacon si Cemacon Real Estate, pentru ca aceasta sa preia o parte din Obligatiile de Plata Existente pe care Cemacon la datoreaza catre BCR si pentru a valorifica activele neproductive transferate de catre Cemacon SA catre Cemacon Real Estate Srl, ca urmare a aceluiasi acord. In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015, Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta 100% de Cemacon SA, astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Valoarea contabila neta a activelor detinute in vederea vanzarii in compania Cemacon Real Estate SRL, insumeaza 17,901,689 lei (3,942,148 euro, calculat la cursul lei/euro comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 31 Decembrie 2016) reprezentand 102% din valoarea datoriei Cemacon Real Estate SRL catre Banca Comerciala Romana. Bazat pe tranzactiile de vanzare incheiate in anul 2016 si pe informatiile din piata imobiliara, managementul Cemacon S.A apreciaza ca improbabila o iesire de resurse de nivelul fidejusiunii existente intre Cemacon S.A si Cemacon Real Estate SRL, la finalul perioadei de 5 ani aferenta creditului celei din urma. Valorile mobiliare pe termen lung se evalueaza la costul istoric mai putin eventualele ajustari pentru pierdere de valoare. Clasificarea valorilor imobiliare în imobilizari financiare sau investitii pe termen scurt se face în functie de intentia Societatii cu privire la durata detinerii titlurilor de valoare, de pâna la un an sau mai mult de un an. Activitatile si procentajul din capitalul social detinut de Societate în întreprinderile reprezentând titluri detinute ca imobilizari financiare sunt sumarizate mai jos:
Denumirea societatii
Tara in
care este
inregistrata
Data
inregistrarii Obiectul de activitate
Procent
Detinut
Cercon Ariesul SA Romania 2004 productie materiale de constructii 11,45%
Cemacon Real Estate Srl Romania 2013 cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii 100%
La 31 Decembrie 2016, Societatea detinea actiuni avand un cost de achzitie de 1,278,223 lei, pentru care in 2010 a inregistrat o depreciere a valorii actiunilor, in valoare de 1,278,223 lei motivul fiind acela ca SC Cercon Ariesul SA a intrat in procedura de faliment incepand cu data de 11 Iunie 2009. Activele nete la 31 decembrie 2015 ale societatilor in care Cemacon SA are detineri, erau de (20,576,089) lei (Cercon Ariesul SA), respectiv (950,715) lei (Cemacon Real Estate). Ambele societati inregistrau pierderi la aceeasi data de 933,557 lei (Cercon Ariesul SA), respectiv 949,051 lei (Cemacon Real Estate).
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
65 / 142
14. IMOBILIZARI FINANCIARE (continuare)
La 31 Decembrie 2016, Societatea detinea parti sociale in Cemacon Real Estate Srl in valoare de 200 lei, reprezentand 100% din capitalul acesteia. La 31 Decembrie 2016, Societatea are acordate garantii pentru spatiile inchiriate si garantii pentru refacere mediu la ANRM, în suma totala de 112,752 lei. La 31 Decembrie 2016, Societatea nu avea acordate credite catre S.C. Cercon Ariesul S.A. si nici nu a garantat pentru nici unul din creditele contractate de catre S.C. Cercon Ariesul S.A. Pe parcursul anului 2016, Cemacon a incheiat doua contracte de imprumut cu Cemacon Real Estate: Contract de Imprumut nr.6104/01.06.2016,imprumut acordat pentru efectuarea cheltuielilor necesare cu demolarea constructiilor si alte costuri privind pregatirea terenului pentru vanzare catre Dedeman. Contract de Imprumut 3292/22.03.2016,imprumut acordat pentru efectuarea unor plati necesare desfasurarii activitatii curente. Soldul acestor contracte la data de 31.12.2016 este de 1,149,339 lei. 15. STOCURI
Stocuri 31-Dec-16 31-Dec-15
Materii prime si consumabile 3,393,551 5,853,038 Ambalaje 2,045,412 2,646,235 Ajustari (67,752) (377,520) Productia in curs 72,549 86,183 Ajustari - - Semifabricate si Produse finite 4,726,541 9,110,190 Ajustari (45,618) (58,591) Marfuri 884,486 1,434,912 Ajustari (66,760) (106,163)
Total 10,942,409 18,588,284
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
66 / 142
15. STOCURI (continuare)
Costul stocurilor recunoscute in contul de profit si pierdere au urmatoarea structura:
Materii prime si consumabile 31-Dec-16 31-Dec-15
Materii prime 4,753,226 4,501,998 Materiale auxiliare 3,195,806 2,989,270 Ambalaje 1,645,503 1,896,745 Marfuri 4,169,072 1,270,100 Obiecte de inventar 141,887 74,234 Alte consumabile 44,785 44,987 Diverse 3,561,581 3,718,674
Total 17,511,860 14,496,008
Ajustari stocuri
Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabilă netă este estimată pe baza preţului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare. Element de ajustare 31-Dec-16
Ajustari depreciere stocuri constituite in an (16,177) Ajustari depreciere stocuri reversate in an 378,321
Rezultat Net 362,144
Reversarea ajustarilor din depreciere a fost realizata ca urmare a Vanzari si casarii activelor pentru care au fost constituite ajustarile de depreciere in anii precedenti, asftel ajustarea ne mai avand obiect la finalul perioadei de raportare.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
67 / 142
16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE
Creante comerciale si similare 31-Dec-16 31-Dec-15
Creante comerciale 10,074,216 13,690,654 Ajustari pentru creante comerciale (1,579,588) (1,357,302) Creante intragroup 1,898,410 187,526 Ajustari pentru creante intragrup - - Creante fata de asociati/actionari - - Salariati - - Impozit pe profit - - Alte creante fata de Bugetul de Stat 200,264 195,691 Subventii - - Debitori diversi si alte creante (2,181) (642) Ajustari pentru alte creante - - Dobanda de incasat 36,009 10,168
Total active financiare altele decat numerarul,
clasificate ca imprumuturi si creante 10,627,130 12,726,095
Avansuri si cheltuieli in avans 449,797 1,096,666
Total 11,076,927 13,822,761
Structura creantelor pe vechimi la data de 31 Decembrie 2016 este dupa cum urmeaza:
Analiza vechimii 31-Dec-16 31-Dec-15
Creante nescadente 8,034,030 11,812,876 Creante restante neajustate - -
pana la 3 luni 2,739,830 1,744,014 intre 3 si 6 luni 198,341 237,520 intre 6 si 12 luni 38,940 6,082 peste 12 luni 65,786 22,269
Total 11,076,927 13,822,761
Ajustari 31-Dec-16 31-Dec-15
La inceputul perioadei 1,357,302 1,564,709 Constituite in timpul anului 282,833 37,708 Costuri in perioada cu creante irecuperabile - - Anulari ajustari neutilizate 60,547 245,115 Diferente de curs valutar - -
La sfarsitul perioadei 1,579,588 1,357,302
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
68 / 142
16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE (continuare)
Raportat la anul 2015, pentru pozitia creante comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:
Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 13,250,919 Creante comerciale negative 571,842
Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data
de 31 Dec 2016 13,822,761
Prin sistemul de credit control compania a diminuat pierderile din creante incerte, la nivelul anului 2016 acestea au insumat 282,833 lei si s-au depus eforturi constant pentru recuperarea creantelor vechi. Creantele comerciale ale societatii constau intr-un numar mare de clienti. Evaluarea permanenta a creditelor clienti este efectuata asupra conditiei financiare a clientilor. In scopul reducerii riscului de credit, societatea a incheiat o asigurare de credit comercial cu compania Coface.La data de 31 Decembrie 2016 numarul clientilor asigurati la Coface este de 211. Valoare totala a acestor limite asigurate ofera o acoperire semnificativa a riscului de neincasare. Riscul financiar generat de tranzactiile in moneda straina au un impact mic asupra activitatii operationale a companiei; vanzarile si incasarile se realizeaza in moneda nationala (lei) fara ca pretul de vanzare sa fie afectat de variatia cursului de schimb, iar achizitiile in valuta straina sunt sub pragul de 8% din cifra de afaceri.
Data Element (RON) Nescadente pana la 3 luni intre 3 si 6 luni
31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 8,034,030 2,739,830 198,341 31-Dec-16 Numerar si echivalente de numerar 28,736,299 - - 31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare (3,522,116) (8,251,035) (547) 31-Dec-16 Imprumuturi (230,892) (230,892) (1,582,608)
31-Dec-16 Expunere neta 33,017,321 (5,742,097) (1,384,814)
Data Element (RON)
intre 6 si 12
luni peste 12 luni Total
31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 38,940 65,786 11,076,927 31-Dec-16 Numerar si echivalente de numerar - - 28,736,299 31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare (1,831) (83,914) (11,859,442) 31-Dec-16 Imprumuturi (2,995,751) (48,787,282) (53,827,425)
31-Dec-16 Expunere neta (2,958,642) (48,805,410) (25,873,641)
Politica Companiei privind lichiditatea este de a mentine suficiente resurse lichide pentru a-și îndeplini obligațiile pe măsură ce acestea devin scadente. Societatea monitorizează lichiditatea printr-un proces de bugetare regulat.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
69 / 142
17. DATORII COMERCIALE SI SIMILARE
Datorii comerciale si similare 31-Dec-16 31-Dec-15
Datorii comerciale 7,125,813 7,748,281 Furnizori de imobilizari 1,048,956 95,384 Datorii intragroup - - Datorii privind leasing 19,575 20,106 Datorii in legatura cu salariatii 575,654 417,118 Impozite si contributii sociale 501,615 427,130 Alte datorii fiscale 1,051,333 107,901 Alte datorii 835,666 1,061,906 Dobanda de plata 2,931 219,027
Total datorii mai putin imprumuturi, clasificate ca masurate la
cost amortizat 11,161,544 10,096,852
Dividende - - Avansuri 210,637 41,645 Venituri in avans 487,260 -
Total 11,859,442 10,138,497
68 % din datoriile comerciale, inregistrate la 31 Decembrie 2016 sunt nescadente iar 32% au scadenta depasita cu maxim 30 de zile, acest decalaj fiind determinat de perioada sarbatorilor de iarna care s-a suprapus cu inchiderea exercitiului financiar. Raportat la anul 2015, pentru pozitia datorii comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:
Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 9,566,655
Creante comerciale negative 571,842
Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de
31 Dec 2016 10,138,496
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
70 / 142
18. IMPRUMUTURI
Clasificare imprumuturilor pe termen scurt respectiv pe termen lung la 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:
Imprumuturi 31-Dec-16 31-Dec-15
Curente Imprumuturi pe termen scurt si overdraft - - Partea curenta a imprumuturilor pe termen lung 4,055,150 3,333,000 Obligatiuni - - Imprumuturi instit.nespecializate - - Leasing financiar 984,993 804,464 Imprumuturi de la parti afiliate - -
Total Imprumuturi Curente 5,040,143 4,137,464
Partea pe termen lung Imprumuturi pe termen lung 47,717,450 51,772,600 Obligatiuni - - Leasing financiar 1,069,832 1,314,099 Imprumuturi de la parti afiliate - -
Total Imprumuturi Termen Lung 48,787,282 53,086,699
Total Imprumuturi 53,827,425 57,224,163
La data de 31 Decembrie 2016 compania Cemacon SA are contractate 2 credite la banca Cec Bank astfel: 1. Contract Credit de investitii contractat la data de 20.12.2016 in valoare de 54,000,000 lei pe o perioada
de 54 luni pana la data de 31.12.2023 in scopul refinantarii creditului detinut la Banca Comerciala Romana. Pana la finalul perioadei de raportare a fost incheiat procesul de refinantare, astfel compania stingand obligatia catre Banca Comerciala Romana. Costul Creditului nou contractat este de Robor 6M + Marja.
2. Contract Facilitate Linie de Credit contractat la data de 20.12.2016 cu un plafon maxim de 4,000,000
lei pe o perioada de 12 luni pana la data de 20.12.2017. Destinatia Facilitatii este finantarea acivitatii curente. Costul Creditului este Robor 6M + Marja. La 31 Dec 2016 Cemacon SA nu avea sume utilizate din facilitatea de credit contractata.
Costul dobanzii pentru creditele contractate de companie poate varia ca urmare a modificarii ratei de referinta ROBOR 6M. La data de 4 Ianuarie 2016 valoarea indicelui ROBOR 6M era de 1.34% iar la data de 31 Decembrie 2016 valoarea acesteia era de 1.11%, neexistand o fluctuatie semnificativa in an. La o analiza de senzitivitate la rata dobanzii, in ipoteza unei cresteri semnificative a indicelui ROBOR 6M de 2 puncte procentuale (variatie de 280%), impactul in rezultatul net al companiei ar fi de -990,080 lei, astfel ca riscul ratei dobanzii nu are un impact major in rezultatul net al companiei.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
71 / 142
18. IMPRUMUTURI (continuare) La data de 31 Decembrie 2016, in urma restructurarii creditelor, structura imprumuturilor este dupa cum urmeaza:
Institutia de credit 31-Dec-16 31-Dec-15
Banca Comerciala Romana - 55,105,600 CEC Bank 51,772,600 - Dobânzi BCR - 216,096
TOTAL 51,772,600 55,321,696
Garantiile bancare constand in active imobilizate la data de 31 Decembrie 2016 aferente imprumuturilor contractate au urmatoarea structura:
Imobilizari corporale gajate si restrictionate 31-Dec-16 31-Dec-15
Terenuri 6,727,950 6,231,062 Amenajari de terenuri 212,726 205,013 Constructii 33,428,541 33,741,093 Masini,Instalatii si Utilaje 75,401,811 73,487,038 Mobilier si Aparatura Birotica 144,833 155,407 Imobilizari in curs 1,758,418 1,846,382
Total 117,674,279 115,665,995
Alte Garantii bancare aferente imprumuturilor: Garantie Reala Mobiliara de rang I asupra stocurilor de materii prime, semifabricate, produse finite si marfuri, ale CEMACON SA, a caror valoare la data de 31.05.2016 este de 11.898.485 lei Garantie Reala Mobiliara asupra conturilor curente ale CEMACON SA nr. RO18CECECJ0130RON0894149 si nr. RO68CECECJ01C1EUR0894150 deschise la Cec Bank. Cesiunea tuturor creantelor si incasarilor presente si viitoare ce izvorasc din sau in legatura cu contráctele comerciale presente si viitoare. Soldul creantelor ipotecate pentru contrcatele cesionate este de 2,479,832 lei Ipoteca mobiliara de prim rang asupra conturilor bancare, sumelor de bani din conturi, asigurari creante, bunuri corporale, drepturi de proprietate intelectuala.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
72 / 142
19. BENEFICIILE ANGAJATILOR
Datoriile cu privire la beneficiile angajatilor constau in: Indemnizatie pentru concediul de odihna, care se acorda anual pentru concediile efectuate in anul de referinta. Pentru concediile neefectuate societatea constituie la sfarsitul anului provizion pentru concedii neefectuate. La pensionare conform contractului colectiv de munca valabil pe anul 2016 salariatii vor primi in functie de vechimea lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:
< 5 ani 0 5 – 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii
> 20 ani 2 salarii individuale avute la data pensionarii Pentru acest tip de indemnizatie societatea a constituit un provizion cu valoarea benefiicilor acordate la pensionare. Pentru detalii consultati nota 20. Provizioane.
Beneficiile angajatilor 31-Dec-16 31-Dec-15
Beneficii la pensionare 182,352 394,774 Provizion aferent concediului anual 257,889 205,766 Bonusuri angajati 1,184,332 1,130,057 Bonusuri management 1,135,945 1,127,108
Total 2,760,518 2,857,705
Structura Beneficiilor 31-Dec-16 31-Dec-15
Termen scurt 2,578,166 2,462,931 Termen lung 182,352 394,774
Total 2,760,518 2,857,705
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelul Consiliului de Administratie -Orion Strategy Solution, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care ar fi primit-o pana la final de mandat dar nu mai mult de 60.000 EUR(in suma neta), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
73 / 142
20. PROVIZIOANE
Structura provizioanelor la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:
Provizion Sold Initial
Provizioane
suplimentare
Sume
utilizate
Cresteri cu
privire la
actualizarea
sumelor odata cu
trecerea timpului Sold Final
Litigii 1,728,391 53,390 (295,750) - 1,486,031 Concedii Neefectuate 205,766 215,692 (163,569) - 257,889 Pensii 394,774 - (212,422) - 182,352 Provizion refacerea
mediului 401,720 - - 48,286 450,006 Provizion bonus
salariati 1,130,057 1,184,332 (1,130,057) - 1,184,332 Provizion bonus
management 1,127,108 1,135,945 (1,127,108) - 1,135,945 Provizion bonus
administratori - 282,562 - - 282,562 Alte Provizioane 223,977 7,673 - - 231,650
Total 5,211,793 2,879,594 (2,928,906) 48,286 5,210,767
Prezentarea pe termen scurt si lung a provizioanelor este:
Structura provizioane Termen scurt Termen lung
Litigii 1,486,031 - Concedii Neefectuate 257,889 - Pensii - 182,352 Provizion refacerea mediului - 450,006 Alte provizioane 2,834,489 -
Total 4,578,409 632,358
Pe parcursul anului 2016 compania a reversat o serie de provizioane care fac referire la urmatoarele elemente: Anulare provizioane bonus angajati, constituit la finalul anului 2015 si acordat in anul 2016 pentru anul 2015 in suma de 2.25 milioane lei. Anulare provizioane aferente litigiilor in suma de 0.05 milioane lei. Anulare provizion pensii in suma de 0.21 milioane lei. La data de 31 Decembrie 2016 compania avea constituite provizioane riscuri si cheltuieli in valoare de 5.21 milioane lei. Principalele sume se refera la:
1. Litigiu cu compania Viezental Money Management SRL, prin care se solicita plata sumei de 300,000 euro + cheltuieli de judecata, ca urmare a contractului de prestari servicii din 21 Mai 2012
2. Provizion pentru bonus angajati in suma de 2.32 milioane lei
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
74 / 142
20. PROVIZIOANE (continuare)
3. Litigiu cu persoana Ana Pop, prin care se solicita plata sumei de 71,041 actualizata cu dobanda legala
+ cheltuieli de judecata, ca urmare a contractelor de management din anul 2006 si actele adtitionale aferente.
4. Provizion pentru concedii neefectuate aferente anului 2015 in suma de 0.25 milioane lei
5. Alte provizioane in suma de 1.14 milioane lei. Compania a constituit provizioane pentru urmatoarele evenimente ce vor genera iesiri de numerar viitoare ca urmare a evenimentelor trecute: § Provizioane pentru litigii: pe baza situatiei litigiilor existente pe rol la data de 31 Decembrie 2016 si
utilizand cele mai bune estimari cu privire la solutionarea acestora, compania a constituit provizioane pentru sumele estimate de plata. Sumele prezentate cuprind atat despagubirile estimate de plata la data de 31 Decembrie 2016 precum si cheltuielile de judecata aferente. Probabilitatea de castig a acestor litigii este mai mica de 50% motiv pentru care s-au constituit provizioanele aferente.
§ Provizioane pentru concedii neefectuate: compania a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii companiei si indemnizatiile de concediu aferente. Societatea estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017.
§ Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca societatea desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform licentelor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care societatea a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli.
§ Alte provizioane: in cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care entitatea se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume societatea a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016.
CE
MA
CO
N S
A
No
te l
a S
itu
ati
ile
Fin
an
cia
re I
nd
ivid
ua
le (
No
tes
to t
he
sta
nd
alo
ne
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
75
/ 1
42
20
.
PR
OV
IZIO
AN
E (
con
tin
ua
re)
List
a L
itig
iilo
r la
da
ta d
e 3
1 D
ece
mb
rie
20
16
Nu
ma
r d
osa
r
Re
cla
ma
nt
Pa
rat
Ob
iect
ul
Inst
an
ta
Sta
diu
l V
alo
are
lit
igiu
lui
Ex
pli
cati
i
559
5/33
7/20
15
P
OP
AN
A P
RIN
A
V.V
ULT
UR
IO
AN
C
EMA
CO
N
Cer
ere
chem
are
in
jud
ecat
a
Jud
ecat
ori
a Za
lau
R
eju
dec
are
75
,291
Liti
giu
in p
rete
nti
i pri
vin
d c
uan
tum
ul t
ota
l al
sum
ei d
ato
rata
cu
tit
lu d
e d
esp
agu
bir
e d
e re
voca
re f
ara
just
a ca
uza
in c
azu
l un
ui f
ost
m
emb
ru a
l man
ag.s
oci
etat
ii(so
licit
are
cuan
tum
m
ai m
are
a ac
este
i des
pag
ub
iri)
167
4/12
85/2
015
V
IZEN
TAL
MO
NEY
M
AN
AG
EMEN
T C
EMA
CO
N
Cer
ere
chem
are
in
jud
ecat
a
Trib
un
alu
l Sp
ecia
lizat
C
luj
Fon
d
300
,00
0 eu
ro
Co
mis
ion
de
succ
es s
olic
itat
pri
n a
ctiu
ne
in
inst
anta
,nea
cord
at d
e ca
tre
soci
etat
e c
a u
rmar
e a
un
ei o
pin
ii le
gale
ind
epen
den
te in
ac
est
sen
s(n
eaco
rdar
e)
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
76 / 142
21. IMPOZITE AMANATE
Impozit pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15
Total impozit amanat la inceput de perioada 35,975 2,634,517 Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare (1,482,760) (2,598,542) Impozit amant recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii 184,117 -
Total impozit pe profit amanat (1,262,668) 35,975
Total datorie de Impozit amanat (1,262,668) 35,975
Impozitul pe profit amanat este calculat asupra diferentelor temporare care apar intre bazele de impozitare a activelor si datoriilor si valorile lor contabile din situatiile financiare. Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, societatea calculeaza amortizare pe unitate de produs, caz in care exista o diferenta intre amortizarea calculata pe metoda fiscala si cea aplicata. Pentru aceasta diferenta societatea calculeaza si inregistreaza impozit pe venit amanat. Structura detaliata a datoriilor si creantelor din impozit amanat este prezentata in tabelul urmator:
Datorii privind impozitul pe profit amanat 31-Dec-16 31-Dec-15
Active imobilizate 2,483,206 1,746,677
Total datorii privind impozitul pe profit amanat 2,483,206 1,746,677
Creante privind impozitul pe profit amanat Titluri de participare 204,516 204,516 Pierdere fiscal - 490,350 Provizioane 788,513 833,887 Creante 198,688 171,173 Stocuri 28,821 82,727
Total creante privind impozitul pe profit amanat 1,220,538 1,782,653
22. ACTIVE CLASIFICATE SPRE VANZARE
In urma finalizarii procesului de restructurare a creditelor cu Banca Comerciala Romana, activele detinute spre vanzare, au fost transferate, in mare parte catre Cemacon Real Estate Srl. Astfel activele, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, in valoare de 21,6 milioane lei au fost tranferate de la Cemacon SA catre Cemacon Real Estate concomitent cu novarea unei sume de 5 milioane eur din datoria bancara.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
77 / 142
22. ACTIVE CLASIFICATE SPRE VANZARE (continuare)
Din setul de active care au facut obiectul transferului, un imobil in valoare de 0.1 milioane lei, precum si un teren in Cariera Tunari ,in valoare de 1.05, nu au putut fi transferate in anul 2015, urmand a fi transferate ulterior cand se vor indeplini conditiile de transfer, avand aceasta obligatie prin contractul de novatie. Managementul isi mentie intentia de a transfera acest activ si se depun eforturi in vederea clarificarii aspectelor ce tin de conditiile de transfer.
Mijloace Fixe
Valoare contabila
la 31 Dec.2015 Iesiri intrari
Valoare contabila
la 31 Dec 2016
Terenuri 1,061,448 - - 1,061,448 Constructii 101,990 - 114,056 216,046
Total 1,163,438 - 114,056 1,277,494
23. CAPITAL SOCIAL
La data de 31 Decembrie 2015 structura capitalului social este de:
Structura capitalului social 31-Dec-16 31-Dec-15
Numar de actiuni autorizate 113,990,218 buc 113,990,218 buc Numar de actiuni subscrise si platite 113,990,218 buc 113,990,218 buc Numar de actiuni subscrise si neplatite - - Valoarea nominala a unei actiuni 0.10 lei 0.10 lei
Valoarea capitalului social 11,399,022 lei 11,399,022 lei
Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:
31-Dec-16 31-Dec-15
Numar Valoare Numar Valoare
Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei Reduceri prin inglobarea pierd. - - - - Emisiuni in timpul anului - - 31,799,165 buc 3,179,917 lei Achizitie de actiuni proprii - - - -
TOTAL 113,990,218 buc 11,399,022 lei 113,990,218 buc 11,399,022 lei
Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei datorii de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in actionariatul Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund Cooperatied U.A din Olanda.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
78 / 142
23. CAPITAL SOCIAL (continuare)
Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2015 este formata din:
Actionar Numar actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD 31,799,068 27.8963% KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31,799,065 27.8963% SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 19,686,728 17.2705% S.S.I.F. BROKER S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16,657,252 14.6129% alti actionari / others 14,048,105 12.3240%
TOTAL 113,990,218 100.0000% Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015 Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD 31.799.068 27.8963% KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31.799.065 27.8963% SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 17.586.728 15.4283% S.S.I.F. BRK FINANCIAL GROUP S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16.657.252 14.6129% alti actionari / others 16.148.105 14.1662%
TOTAL 113.990.218 100.0000% Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2016 Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la capitolul 31 Evenimente Ulterioare, noua structura a actionarilor este:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD 37,616,768 32.9999% S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999% SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL 17,586,728 15.4283% S. CIT RESOURCES S.A. 12,454,949 10.9263% S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161% alti actionari / others 9,038,620 7.9293%
TOTAL 113,990,218 100.0000% Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 02/09/2017
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
79 / 142
24. REZERVE
Urmatoarele descriu natura si tipul fiecarei rezerve din capitalurile proprii:
Tip rezerva Descriere si scop
Rezerva legala
Sunt constituite anual din profitul entitatii in cotele si limitele prevazute de lege. In anul 2016 limitele sunt 5% aplicat asupra profitului contabil pana se atinge 20% din capitalul subscris varsat. La finele anului 2016 rezervele societatii nu aveau atinsa cota de 20% din capitalul subscris, motiv pentru care in anul 2016 s-au constituit reserve in suma de 517.189 lei.
Rezerve din reevaluare
Rezervele din reevaluare se constituie din diferente rezultate din reevaluarea imobilizarilor corporale. Evidentierea rezervelor din reevaluare se face pe fiecare tip de imobilizare in parte sip e fiecare operatiune de revaluare care a avut loc. In anul 2016 societatea nu a efectuat reevaluare si nu a inregistrat rezerve din reevaluare.
Alte rezerve
Sunt alte rezerve neprevazute de lege care s-au constituit prin facultativ pe seama profitului net pentru acoperirea pierderilor contabile sau in alte scopuri, potrivit hotararii adunarii generale a actionarilor, cu respectarea prevederilor legale. In anul 2016 societatea a inregistrat la alte rezerve suma de 78.526, reprezentand suma profitului pentru care s-a aplicat scutirea de impozit pe profit reinvestit.
Tip rezerva Sold Initial Majorari Diminuari Sold Final
Rezerve legale 1,596,694 517,189 - 2,113,883 Rezerve din reevaluare 15,334,688 - (534,309) 14,800,379 Alte reserve 1,700,933 78,526 - 1,779,459
Total 18,632,315 595,715 (534,309) 18,693,721
25. LEASING
La 31.12.2016 societatea avea incheiate contracte de leasing financiar cu urmatoarele societati de Leasing:
Societatea de leasing Tip leasing Bunuri in leasing
PORSCHE LEASING ROMANIA IFN Leasing Financiar Masini IMPULS LEASING Leasing Financiar Masini si utilaje
Situatia datoriilor privind leasingul financiar la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:
Active in leasing Sold initial Majorari Diminuari Sold final
Masini 785,212 94,699 (430,623) 449,288 Utilaje 1,333,351 749,428 (538,667) 1,544,112
Total 2,118,563 844,127 (969,290) 1,993,400
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
80 / 142
25. LEASING (continuare)
Scadenta platilor de leasing in perioada 2015-2016 este prezentata in tabelul urmator:
2016
Scadenta Platilor de Leasing Valoare totala Dobanda Valoare neta
mai putin de 1 an 985.330 61.763 923.567 intre 1 si 5 ani 1.099.644 29.811 1.069.833 peste 5 ani - - -
Total 2.084.974 91.574 1.993.400
2015
Scadenta Platilor de Leasing Valoare totala Dobanda Valoare neta
mai putin de 1 an 882.405 77.941 804.464 intre 1 si 5 ani 1.372.844 58.745 1.314099 peste 5 ani - - -
Total 2.255.249 136.686 2.118.563
26. TRANZACTII CU PARTI AFILIATE
Partile afiliate societatii in anul 2016 au fost:
§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2, sc.3,
ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA
§ KJK Fund II SICAV-SIF cu sediul in Luxemburg, soseaua Esch, nr. 412F, cod L-2086; Administratorul Societatii Cemacon.
§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF 34187516, R.C J40/2627/2015.
§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr. 7; CIF Ro26118990; R.C. J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru director general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de reprezentant al acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.
§ Cemacon Real Estate cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, CUI RO 32604048 ; Companie detinuta de Cemacon SA in proportie de 100%. Grupul format din Cemacon SA respectiv Cemacon Real Estate, intocmeste situatii financiare consolidate la data de 31 decembrie 2016.
§ Business Capital for Romania – Opportunity Fund Cooperatief U.A., Olanda.
§ RSL Capital Advisors Srl – Strada Căpitan Gheorghe Mărășoiu, București CUI 33165056.
CE
MA
CO
N S
A
No
te l
a S
itu
ati
ile
Fin
an
cia
re I
nd
ivid
ua
le (
No
tes
to t
he
sta
nd
alo
ne
fin
an
cia
l st
ate
me
nts
)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
(t
oa
te s
um
ele
su
nt
ex
pri
ma
te i
n R
ON
, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel)
(a
ll a
mo
un
t a
re e
xp
ress
ed
in
RO
N,
un
less
oth
erw
ise
sta
ted
)
81
/ 1
42
26
.
TR
AN
ZA
CT
II C
U P
AR
TI
AFI
LIA
TE
(co
nti
nu
are
)
Tran
zact
iile
cu p
arti
le a
filia
te s
un
t su
mar
izat
e in
tab
elu
l urm
ato
r:
V
an
zari
de
se
rvic
ii
Ach
izit
ii d
e s
erv
icii
Pa
rti
Afi
lia
te
1 J
an
– 3
1 D
ec.
20
16
1
Ja
n -
31
De
c. 2
01
5
1 J
an
– 3
1 D
ec.
20
16
1
Ja
n -
31
De
c. 2
01
5
Co
nsu
ltan
ta A
nd
rei&
An
dre
i Srl
-
- 1
93
,03
8
13
8,1
03
K
JK F
un
d II
SIC
AV
-SIF
-
- 1
27
,86
8
11
3,0
97
O
rio
n S
trat
egy
Solu
tio
n S
rl
- -
61
5,2
88
6
05
,08
1
RSL
Cap
ital
Ad
viso
rs S
RL
- -
78
,33
9
- C
emac
on
Rea
l Est
ate
Srl
1,0
62
,55
0
40
6,2
01
7
39
,94
4
67
8,2
10
To
tal
1,0
62
,55
0
40
6,2
01
1
,75
4,4
77
1
,53
4,4
91
So
ldu
rile
cu
par
tile
afi
liate
su
nt
sum
ariz
ate
in t
abel
ul u
rmat
or:
C
rea
nte
de
la
pa
rtil
e a
fili
ate
D
ato
rii
fata
de
pa
rtil
e a
fili
ate
Im
pru
mu
turi
aco
rda
te
Pa
rti
Afi
lia
te
31
-De
c-1
6
31
-De
c-1
5
31
-De
c-1
6
31
-De
c-1
5
01
.01
.20
16
-31
.12
.20
16
0
1.0
1.2
01
5-3
1.1
2.2
01
5
Co
nsu
ltan
ta A
nd
rei&
An
dre
i Srl
-
- -
- -
- K
JK F
un
d II
SIC
AV
-SIF
-
- -
29
9,4
77
-
- O
rio
n S
trat
egy
Solu
tio
n S
rl
- -
- 5
1,2
00
-
- R
SL C
apit
al A
dvi
sors
SR
L -
-
- -
- C
emac
on
Rea
l Est
ate
Srl
74
9,0
71
5
,46
5
- -
1,1
49
,33
9
19
7,6
94
To
tal
74
9,0
71
5
,46
5
- 3
50
,67
7
1,1
49
,33
9
19
7,6
94
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
82 / 142
27. NUMERAR SI ECHIVALENTE NUMERAR
Numerar si echivalente de numerar 31-Dec-16 31-Dec-15
Disponibil in banca 28,732,178 10,839,694 Numerar si echivalente de numerar 4,121 894
Total 28,736,299 10,840,588
La data de 31 Decembrie 2016 nu exista insrumente financiare care sa genereze expuneri la risc de credit. Soldurile conturilor de numerar denominate in valuta la 31.12.2016 nu sunt semnificative.
28. ALTE ACTIVE FINANCIARE
La data de 31 Decembrie 2016 compania avea contabilizate la valoare de piata,un numar de 17.180 certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera,in suma 490.721. Acestea sunt primite cu titlu gratuit conform reglementarilor in vigoare si a planului de alocari de certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera, pentru perioada 2013-2020, sau achizitionate de societate,in functie de numarul de certificate cu care societatea trebuie sa se conformeze. Pentru anul 2015, societatea are obligatia conformarii cu un numar de 33.697 certificate,la o valoare de 810.008 lei.
29. AJUSTARI ERORI CONTABILE.
In anul 2016, Societatea nu a inregistrat corectii semnificative de erori contabile, aferente anilor precedenti.
30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI
Avand in vedere hotararea nr.1 a Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor Cemacon SA din 25.10.2013, implementata prin Decizia nr. 108 a Consiliului de Administratie al Cemacon SA din 24.09.2014 si contractele de management semnate cu directorii societatii, exista obligatia acordarii unui bonus in actiuni ale Societatii catre management, mai precis, în intervalul 2014-2016, în limita totala a 5% din capitalul social al Societăţii în decursul perioadei mai sus menţionate și în limita minimă anuala de 1,6% din capitalul social al Societăţii. Actiunile bonus pentru management vizand 5% din capitalul social al Cemacon S.A ,vor fi acordate cu titlu gratuit; La 31.12.2016, societatea a evaluat plata pe baza de actiuni, cu decontare in instrumente de capitaluri proprii, realizand cresterea corespunzatoare in capitaluri proprii direct, la valoarea de 2.024.226,din care suma de 716,577 aferenta anului 2016.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
83 / 142
30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI (continuare)
2016 2016 2015 2015 2014 2014
Media
ponderata
a pretului
de achizitie
(lei)
Numar
Actiuni
Media
ponderata
a pretului
de achizitie
(lei)
Numar
Actiuni
Media
ponderata
a pretului
de achizitie
(lei)
Numar
Actiuni
Neachitat la inceput de perioada 0,3374 3,875,664 0,3374 1.937.832 0,3374 1.937.832
Acordate in timpul anului 0,3374 2,123,821 0,3374 1.937.832 - -
Anulate in timpul anului - - - - - -
Utilizate in timpul anului - - - - - -
Expirate in timpul anului - - - - - -
Neachitate la final de
perioada 0.3374 5,999,485 0,3374 3.875.664 0,3374 1.937.832
Numarul total de actiuni care se asteapta a fi acordate in cadrul contractului este de 5.999.485. La stabilirea sumei, s-a tinut cont de pretul de tranzactionare a actiunilor Cemacon pe platforma Bursei de Valori Bucuresti actual la data de 31 Decembrie 2014 : 0.2748 lei/actiune si pretul de 0.4000 lei pe actiune , pret la care entitatea estimeaza ca se va stabiliza piata in urma operatiunilor de capital. Astfel s-a aplicat media celor 2 preturi obtinandu-se un pret mediu al actiunii de 0.3374 lei/actiune.
31. EVENIMENTE ULTERIOARE
In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor acţiuni de către societatea Cemacon S.A., prin ofertă publică de cumpărare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiară, pentru un număr maxim de 5,699,511 acţiuni ce urmează a fi dobândite, într-o perioadă de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiară, dar nu mai mult de 18 luni de la data publicării hotărârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilită potrivit dispozițiilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/acțiune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea acţiunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate depăşi 2.137.316,63 lei. Tranzacţia poate avea ca obiect doar acţiuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea către directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de management, a unui număr de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Alături de caracteristicile principale, operatiunea de dobândire a propriilor acțiuni va include și alte cerințe impuse de lege și care nu sunt enumerate mai sus. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065 actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
84 / 142
31. EVENIMENTE ULTERIOARE (continuare)
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163 actiuni, de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA reprezinta 28.9999% In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 16.657.252 actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni. In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL CAPITAL ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr. 30, bl. 17A, sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in calitate de administrator. In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr. 899260 emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017 pana la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA. In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la sediul societății din Cluj-Napoca, str. Dorobanților, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A. 32. ALTE INFORMATII
Raportarea pe segmente:
Societatea prezinta un singur segment de raportare, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii. Natura produselor din gama Societatii este similara, precum si procesul de productie al acestora. De asemenea, natura mediului economic si legislativ la care se supune activitatea Societatii este aceeasi pentru toate activitatile de productie si comercializare intreprinse de catre acesta.
Societatea nu inregistreaza vanzari semnificative pe piata externa, care ar indeplini criteriile de raportare ale unui segment distinct. Activele detinute de catre Societate sunt integral localizate in interiorul Romaniei, si sunt utilizate cu scopul de a produce si comercializa produsele mentionate anterior. De asemenea, toate elementele de pasiv, respectiv rezultatele inregistrate in cadrul situatiilor financiare individuale, sunt legate in mod exclusiv de singurul segment de activitate al Societatii, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii.
Alte elemente ale rezultatului global:
In cadrul altor elemente ale rezultatului global, entitatea a prezentat urmatoarele:
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
85 / 142
32. ALTE INFORMATII (continuare)
Alte elemente ale rezultatului global 31 Dec 2016
Cresteri din rezerva din reevaluare - Reduceri din rezerva din reevaluare - Impozit amanat aferent rezervei din reevaluare 184.117
Informatii cu privire la prezentarea societatii:
Cemacon SA este persoana juridical romana, infiintata ca societate comerciala pe actiuni in baza HG nr.1200/1991 cu sediul social in Cluj-Napoca, str. Dorobantilor, nr.48, cladirea Silver Business Center, etaj 1, jud. Cluj. Societatea are ca obiect principal de activitate “Fabricarea caramizilor, tiglelor si altor produse pentru constructii, din argila arsa”. Bazele de conversie utilizate pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor de activ si de pasiv, a
veniturilor si cheltuielilor evidentiate initial într-o moneda straina:
Modalitatea folosita pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor patrimoniale, a veniturilor si cheltuielilor evidentiate într-o moneda straina este prezentata în Nota 1. Principalele rate de schimb utilizate pentru conversia în lei a soldurilor exprimate în moneda straina la 31 decembrie 2015 si 31 Decembrie 2016 sunt:
Rata de schimb
Moneda straina Abreviere 31-Dec-16 31-Dec-15
Dolar SUA USD 4.3033 4.1477 Euro EUR 4.5411 4.5245
Onorariile platite auditorilor.
Toate onorariile platite se refera la serviciile de audit asupra situatiilor financiare individuale intocmite de catre Societate ,in conformitate cu IFRS.Societatea a platit in cursul anului incheiat la 31 decembrie 2016 onorarii catre auditori in conformitate cu contractual incheiat intre parti. Auditorul societatii este firma SC Deloitte Audit SRL. Amendamente.
Administratorii nu au dreptul de a amenda ulterior situatiile financiare. Situatiile financiare impreuna cu notele la situatiile financiare sunt autorizate pentru a fi emise la data de 27 martie 2017. Nu exista posibilitatea ca situatiile financiare sa fie modificate, dupa ce acestea au fost emise.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
86 / 142
33. CONTINGENTE
Datorii Contingente
In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015, Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta 100% de Cemacon SA, astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Valoarea contabila neta a activelor detinute in vederea vanzarii in compania Cemacon Real Estate SRL, insumeaza 17,901,689 lei (3,942,148 euro, calculat la cursul lei/euro comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 31 Decembrie 2016) reprezentand 102% din valoarea datoriei Cemacon Real Estate SRL catre Banca Comerciala Romana. Bazat pe tranzactiile de vanzare incheiate in anul 2016 si pe informatiile din piata imobiliara, managementul Cemacon S.A apreciaza ca improbabila o iesire de resurse de nivelul fidejusiunii existente intre Cemacon S.A si Cemacon Real Estate SRL, la finalul perioadei de 5 ani aferenta creditului celei din urma. Taxare
Societatea considera ca si-a achitat la timp si in totalitate toate taxele, impozitele, penalitatile si dobanzile penalizatoare, in masura in care este cazul. Toate sumele datorate Statului pentru taxe si impozite au fost platite sau inregistrate la data bilantului. Sistemul fiscal din Romania este in curs de consolidare si armonizare cu legislatia europeana, putand exista interpretari diferite ale autoritatilor in legatura cu legislatia fiscala, care pot da nastere la impozite, taxe si penalitati suplimentare. In cazul in care autoritatile statului descopera incalcari ale prevederilor legale din Romania, acestea pot determina dupa caz: confiscarea sumelor in cauza, impunerea obligatiilor fiscale suplimentare, aplicarea unor amenzi, aplicarea unor majorari de intarziere (aplicate la sumele de plata efectiv ramase). Prin urmare, sanctiunile fiscale rezultate din incalcari ale prevederilor legale pot ajunge la sume importante de platit catre stat. In Romania, exercitiul fiscal ramane deschis pentru verificari o perioada de 5 ani.
Pretul de transfer
In conformitate cu legislatia fiscala relevanta, evaluarea fiscala a unei tranzactii realizate cu partile afiliate are la baza conceptul de pret de piata aferent respectivei tranzactii. In baza acestui concept, preturile de transfer trebuie sa fie ajustate astfel incat sa reflecte preturile de piata care ar fi fost stabilite intre entitati intre care nu exista o relatie de afiliere si care actioneaza independent, pe baza „conditiilor normale de piata”. Este probabil ca verificari ale preturilor de transfer sa fie realizate in viitor de catre autoritatile fiscale, pentru a determina daca respectivele preturi respecta principiul „conditiilor normale de piata” si ca baza impozabila a contribuabilului roman nu este distorsionata.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
87 / 142
33. CONTINGENTE (continuare)
Reconciliere Situatia Pozitiei Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15
Active imobilizate Alte active imobilizate MF 112,752 115,381 Impozit amanat - - Investitii in actiuni IFRS 200 200 Alte active imobilizate IFRS 112,752 115,381 Verificare - -
Active circulante
Stocuri MF 12,220,183 19,753,192 Avansuri (ct.4091) 280 1,470 Active detinute in vederea vanzarii IFRS 1,277,494 1,163,438 Stocuri IFRS 10,942,409 18,588,284 Verificare - - Creante MF 9,360,287 13,087,100 Impozit amanat - (35,974) Cheltuieli in avans 98,303 77,545 Avansuri (ct.4091,3) 293,061 122,890 Avansuri de trezorerie (3,756) (642) Creante reclasificate IFRS 1,329,032 - Creante IFRS 11,076,927 13,250,919 Verificare - - Numerar si echivalente de numerar MF 28,732,544 10,839,946 Avansuri de trezorerie (3,755) (642) Numerar si echivalente de numerar IFRS 28,736,299 10,840,588 Verificare - -
Rezerve Rezerve MF 18,693,723 18,632,315 Rezerve repr.surplus din reevaluare Rezerve IFRS 18,693,723 18,632,315 Verificare - -
Rezultat reportat Rezultat reportat MF (3,894,240) 5,276,473 Rezulatat reportat din adoptare IAS 29 MF 10,665,606 10,665,606 Rezultat curent MF 8,357,813 9,090,953 Rezerve repr.surplus din reevaluare Repartizare profit (rezerva legala) 595,715 454,548 Rezultat reportat IFRS 990,732 (7,305,674) Verificare - -
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
88 / 142
33. CONTINGENTE (continuare)
Reconciliere Situatie Rezultat Global Venituri exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15
Venituri exploatare MF 84,068,979 95,498,947 Venituri din vanzari active 63,878 22,256,721 Cheltuieli din vanzari active 306,703 22,242,809 Venituri din provizioane pt.riscuri si chelt 2,926,155 1,531,079 Venituri din provizioane pt.deprecieri 5,092,186 282,896 Cheltuieli din provizioane 3,175,853 4,392,573 Venituri din reevaluare imobil.corporale 84,934 Venituri din exploatare IFRS 88,604,764 70,592,606 Verificare - - Cheltuieli Exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15
Cheltuieli din exploatare MF 69,771,481 89,344,883 Venituri din vanzari active 63,878 22,256,721 Cheltuieli din vanzari active 306,703 22,242,809 Venituri din provizioane pt.riscuri si chelt 2,926,155 1,531,079 Venituri din provizioane pt.deprecieri 5,092,313 282,896 Cheltuieli din provizioane 3,175,853 4,392,573 Venituri din reevaluare imobil.corporale - 84,933 Cheltuieli exploatare ifrs 74,307,393 67,002,190 Verificare - -
Director General Director Financiar
Stoleru Liviu Sologon Daniel
Semnatura ______________ Semnatura ______________
Stampila Unitatii
Informatiile continute in acest document sunt prezentate in conformitate cu IFRS (Standardele Internaționale de Raportare Financiară) si au fost auditate in conformitate cu reglementarile legale in vigoare. Compania a depus toate eforturile necesare pentru a se asigura ca informatiile prezentate sunt complete, precise si lipsite de erori materiale. Acolo unde se impune, atat compania cat si managementul, au folosit rationamentul profesional coroborat cu standardele interantionale de raportare financiare pentru a prezenta informatiile intr-o maniera conforma cu specificul de activitate al afacerii. Interpretarea informatiilor prezentate in acest document trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
89 / 142
RAPORT AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE
90 / 142
Raportul conform conform Anexei 32, Regulament CNVM 1/2006
Pentru exerciţiul financiar
2016
Data raportului
27.03.2016
Denumirea societăţii comerciale:
Cemacon S.A.
Sediul social:
Str. Dorobanților Nr. 48 Cluj-Napoca, România
Codul unic de înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului
RO677858
Număr de ordine în Registrul Comerţului
J12/2466/2012
Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise:
Bursa de Valori Bucuresti – Piata Principala REGS
Capitalul social subscris şi vărsat
11.399.021,80 RON
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comercială:
Actiuni cu valoare nominala 0,1 RON/actiune tranzactionabile
91 / 142
Cuprins
1. Analiza activitatii comerciale .................................................................................................. 93
1.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii ................................................................. 93
1.1.1 Elemente de Evaluare Generala ......................................................................... 95
1.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale .......................................... 98
1.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala ................................ 100
1.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare ....................................................................... 100
1.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale .... 103
1.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra
mediului inconjurator ..................................................................................................... 104
1.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare .................................................. 104
1.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului ..... 105
1.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale ................. 110
1.1.10 Guvernanta Corporativa .................................................................................. 112
1.1.11 Lista Litigiilor la data de 31 Decembrie 2016 ...................................................... 116
2. Activele corporale ale societatii comerciale ......................................................................... 117
2.1 Precizarea amplasării şi a caracteristicilor principalelor capacităţi de producţie în
proprietatea societăţii comerciale ..................................................................................... 117
2.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale . 118
2.3 Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor
corporale ale societăţii comerciale .................................................................................... 118
3. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala .................................................. 119
3.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise
de societatea comerciala. ................................................................................................... 119
3.2 Descrierea politicii societăţii comerciale cu privire la dividende. ........................... 120
3.3 Descrierea oricăror activităţi ale societăţii comerciale de achiziţionare a propriilor acţiuni.
120
3.4 In cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului şi a valorii nominale
a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute de filiale ................................................ 121
92 / 142
3.5 In cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi/sau alte titluri de creanţă,
prezentarea modului în care societatea comercială îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel
de valori mobiliare.............................................................................................................. 121
3.6 Structura Capitalului ................................................................................................ 122
4. Conducerea Societatii Comericale ........................................................................................ 125
4.1 Prezentarea listei administratorilor societăţii comerciale şi a următoarelor informaţii
pentru fiecare administrator: ............................................................................................. 125
4.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii comerciale. Pentru fiecare,
prezentarea următoarelor informaţii: ................................................................................ 129
4.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. şi 4.2. precizarea eventualelor litigii sau
proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea
acestora în cadrul emitentului, precum şi acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de
a-şi îndeplini atribuţiile în cadrul emitentului: ................................................................... 132
5. Situatia financiar contabila ................................................................................................... 133
6. Semnaturi.............................................................................................................................. 141
93 / 142
1. Analiza activitatii comerciale
1.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii
a) Descrierea activitatii de baza
Fundamentata pe experienta si traditia de peste o suta de ani in domeniul productiei de argila arsa
din Zalau, in cei 46 de ani de activitate societatea a avut o evolutie ascendenta, imbunatatindu-si si
diversificandu-si continuu gama de produse si inregistrand o crestere substantiala a productivitatii.
In anul 1994 a fost pusa in functiune sectia de pulberi minerale zeolitice, iar in anul 2007 si-a sporit
productia prin achizitia si punerea in functiune a unei linii automatizate de fabricatie a blocurilor
ceramice cu o capacitate anuala de 150.000 mc.
In prezent, profilul principal de activitate al societatii este producerea si comercializarea de
elemente pentru zidarie din argila arsa, avand utilizare in lucrari de constructii civile si industriale.
Incepand din toamna anului 2010, societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de
blocuri ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an, investitie derulata intre
anii 2008-2010.
b) Precizarea datei de infiintare a societatii comerciale
Cemacon, companie listata la Bursa de Valori Bucuresti cu simbolul CEON, a fost infiintata in 1969.
Cu o experienta de peste patru decenii in productia de caramizi, Cemacon a avut una dintre cele mai
spectaculoase evolutii din ultimii ani in sectorul materialelor de zidarie din Romania.
In 2010, noua conducere a aplicat un proces de turnaround management care a schimbat radical
performantele companiei. Cu un suflu nou, Cemacon a atras atentia investitorilor. Drumul de la o
fabrica de caramida la o companie profitabila fusese deja parcurs, inovatia si performanta devenind
principii de baza.
In 2013, in actionariatul Cemacon a intrat un fond de investitii finlandez, acesta fiind anul în care
compania a facut una dintre cele mai indraznete miscari din piata materialelor de constructii.
94 / 142
Gama de caramizi EVOCERAMIC, un portofoliu de blocuri ceramice unice in Romania s-a impus rapid
datorita calitatilor si avantajelor oferite. Caramizile EVOCERAMIC sunt mai mari decat alte produse
similare si au o configuratie speciala, care permite constructorilor sa finalizeze lucrarile mai repede,
cu costuri reduse. Cemacon produce EVOCERAMIC 44 SUPER TH, singura caramida din Romania ce
nu mai necesita termoizolatie.
In acest moment, actionariatul Cemacon e format in principal de catre fonduri de investitii si
persoane juridice.
Sediul central al Cemacon este in Cluj-Napoca. Productia este asigurata, in principal, de fabrica din
localitatea Recea, judetul Salaj, unde compania utilizeaza cea mai moderna linie de fabricatie din
sud-estul Europei, precum si de fabrica din Zalau. In ultimii ani, cererea de caramida EVOCERAMIC
a crescut, astfel incat, in 2015, Cemacon a avut justificarea de a extinde capacitatea de productie.
Astfel, fabrica din Zalau, aflata in conservare din iunie 2011, a fost redeschisa la inceputul anului
2015 pentru a acoperi deficitul de blocuri ceramice EVOCERAMIC constatat in piata in anul 2014.
In prezent, la Cemacon lucreaza 188 de angajati; numarul acestora a crescut in 2015 ca urmare a
deschiderii fabricii din Zalau.
Cemacon dispune de o retea vasta de distributie la nivel national, cu peste 230 de revanzatori in
toata tara.
c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comerciale, ale
filialelor sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar.
In cursul exercitiului financiar aferent anului 2016 societatea Cemacon SA nu a efectuat fuziuni sau
o reorganizare semnificativa a societatii comerciale;
d) Descrierea achizitiilor si/sau instrainarilor de active
Principalele achizitii si vanzari de active în perioada ianuarie-decembrie 2016 sunt prezentate în
tabelul următor:
Imobilizari necorporale Achizitii Cedari
Licente si Brevete 22,904 -
Imobilizari corporale Achizitii Cedari
Terenuri 598,608 -
Amenajari de Terenuri 48,287 -
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
95 / 142
Constructii 1,385,387 283,595
Masini , Instalatii si Utilaje 2,288,712 228,606
Mobilier si Aparatura Birotica 13,408 -
Total 4,357,305 512,202
In anul 2016, Cemacon SA a implementat o serie de investitii, mai ales pe activitatea operationala,
cu impact imediat in eficientizarea de procese si imbunatatirea timpilor de lucru.
Din achizitiile efectuate in anul 2016, 114,056 lei sunt aferenti activelor detinute in vederea vanzarii
si sunt reprezentate de constructii.
e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluării activităţii societăţii
1.1.1 Elemente de Evaluare Generala
(profit, cifra de afaceri, export, costuri, % din piata, lichiditate)
96 / 142
Indicator 2013 2014 2015 2016
Cifra de afaceri neta (lei) 48,039,589 54,999,028 67,940,657 86,992,221
EBITDA (lei) 7,970,957 11,423,625 12,193,701 16,355,116
Rezultat Financiar (lei) (10,028,954) (8,952,395) 5,299,437 (3,953,595)
Rezultat Net (lei) (6,535,136) (1,572,489) 9,090,953 8,357,813
Comparativ cu anul 2015, in 2016 cifra de afaceri neta a crescut cu 28%. In conditiile in care fabrica
de la Recea a functionat la capacitate maxima similar cu 2015, surplusul de blocuri ceramice vandut
a fost generat de operarea fabricii de la Zalau, care a majorat capacitatea de productie a companiei
cu 30%.
Raportat la anul 2015 EBITDA, a crescut cu 34%, depasindu-se astfel nivelele obtinute de companie
in anii dinaintea crizei.
Profitul Net a inregistrat suma de 8.35 mil lei cu 7.68 mil lei mai mult ca in anul 2015, comparand cu
rezultatul ajustat de impactul restructurarii.
97 / 142
Anul 2016 a adus o consolidare a pozitiei Cemacon pe piata din Transilvania, Banat si Crisana,
distribuind produsele in judetele Cluj, Salaj, Maramures, Satu Mare, Timis, Arad, Bihor, Alba, Mures,
Bistrita Nasaud, eforturile de vanzare au fost sustinute de actiuni de marketing concretizate in
evenimente, publicitate outdoor si campanii comerciale.
98 / 142
In anul 2016 Cemacon a consolidat vanzarea produselor implementate prin ciclul de dezvoltare si
optimizare a portofoliului de produse (2013-2015), astfel oferind consumatorului final o gama
variata de produse cu beneficii multiple, atat din punct de vedere financiar, cat si tehnic.
In contextul unei continue preocupari pentru imbunatatirea produselor si reducerea costurilor de
productie, s-au gasit solutii si resurse astfel incat si in acest an retetele utilizate in procesul de
productie au mentinut costurile variabile la cel mai competitiv nivel din industrie. Sinergia operarii
celor 2 linii de productie, Recea si Zalau, a contribuit la diminuarea impactului costurilor fixe si a
crescut profitabilitatea operationala.
1.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale
Descrierea principalelor produse realizate si/sau servicii prestate cu precizarea
a) principalele pieţe de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu şi metodele de distribuţie
CEMACON este al doilea producator de blocuri ceramice din Romania, cu 22% cota de piata la nivel
national si liderul pietei din Transilvania.
Sursa: Analiza Sectoriala Interbiz Research
99 / 142
92%
7%
-4%5%
Structura Veniturilor 2016
Vanzare Produse Finite Vanzare Marfuri
Alte Venituri Operationale Ajustare Depreciere
2016 a fost pentru CEMACON anul in care a obtinut cele mai bune rezultate comerciale din istoria
sa, volumul de blocuri ceramice vandute inregistrand un avans de 28% fata de anul precedent.
Aceasta performanta a fost facilitata de forta si implicarea retelei de distributie, puternic consolidata
si motivata de parteneriatul nostru si de o mai buna acoperire nationala, avand acum 300 puncte
de vanzare a produselor CEMACON la nivelul intregii tari. In 2016 am reusit sa atragem distribuitori
regionali importanti, iar acum colaboram cu cele mai mari retele de bricolaj din Romania.
Ca si pana acum, zona de focus pentru CEMACON a ramas Transilvania, unde ne-am securizat pozitia
de lider al pietei de blocuri ceramice.
Eficienta si calitatea produselor din portofoliu, impreuna cu notorietatea brandului CEMACON in
piata, au sustinut cresterea cererii pentru cele trei categorii de solutii de zidarie. Ne-am concentrat
pe vanzarea de produse cu valoare adaugata pentru utilizatori, intregul portofoliu avand la baza
produse performante, dar care ofera reduceri substantiale de cost.
b) ponderea fiecărei categorii de produse sau servicii în veniturile şi în totalul cifrei de afaceri
ale societăţii comerciale pentru ultimii trei ani
100 / 142
Ponderea Veniturilor 2016 Suma Pondere
Venituri din vanzare Produse Finite 84,547,485 92%
Venituri din vanzarea Marfurilor 6,782,196 7%
Alte venituri din exploatare (3,895,809) -4%
Venituri reversare ajustari depreciere 4,653,447 5%
Total 92,087,319 100%
c) produse noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substanţial de active în
viitorul exerciţiu financiar precum şi stadiul de dezvoltare al acestor produse
Nu este cazul
1.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala
(precizarea de informatii cu privire la: sursele de aprovizionare (indigene/import) siguranta
surselor de aprovizionare si la preturile materiilor prime si la dimensiunile stocurilor de materii
prime si materiale)
Materialele principale achizitionate de CEMACON SA sunt: paleti de lemn; folie stretch hood;
rumegus de lemn; cenusa de termocentrala; motorina vrac. Paletii, rumegusul, cenusa si motorina
se achizitioneaza de la furnizori indigeni, iar folia stretch hood, atat din surse indigene cat si import.
Furnizarea si pretul materialelor este asigurata prin contracte de furnizare semnate cu fiecare
furnizori in parte, cu exceptia cenusei de termocentrala, se lucreaza cu mai multi furnizori pentru
asigurarea necesarului de materie pentru a evite orice fel de sincopa in furnizarea materialelor.
Stocurile de materii prime sunt dimensionate in asa fel incat posibilele intreruperi de furnizare de
catre un furnizor sa nu perturbe activitatea de productie.
1.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare
a) Descrierea evoluţiei vânzărilor secvenţial pe piaţa internă şi/sau externă şi a perspectivelor
vânzărilor pe termen mediu şi lung
b) Descrierea situatiei concurentiale in domeniul de activitate al societatii comerciale, a
ponderii pe piata a produselor si serviciilor societatii comerciale si a principalilor
competitori.
c) Descrierea oricărei dependenţe semnificative a societăţii comerciale faţă de un singur
client sau faţă de un grup de clienţi a cărui pierdere ar avea un impact negativ asupra
veniturilor societăţi
101 / 142
Vanzarea cantitativa de blocuri ceramice a crescut cu 28%, in conditiile in care piata nationala de
blocuri ceramice a crescut cu 5.7%, astfel Cemacon inregistrand o cota nationala de piata de 22%.
Compania nu a inregistrat vanzari semnificative in alte tari, incidenta costului de transport in pretul
de vanzare crescand proportional cu distanta la care se face livrarea.
Principalii concurenti ai companiei sunt.
Wienerberger Sisteme de Caramizi SRL
Sos. Bucuresti - Ploiesti nr 42-44, Sector 1, Baneasa Business & Technology Park, Cladirea A1, Etaj 1
Cod postal 013696, Bucuresti, Romania.
Brikston Construction Solutions SA
Iasi, Calea Chisinaului nr. 176
Siceram SA
Sighisoara, Str. Viilor nr. 123, 545400 Jud. Mures
Soceram SA
Strada Drumul Taberei, nr. 46, Campina, jud. Prahova
Europoroton SA
Str. Caramizii nr.1, Biharia, Bihor, Romania
102 / 142
Facilitatile de productie blocuri ceramice
Top 10 Producatori Blocuri Ceramice, dupa Cifra de Afaceri, 2012 - 2017 , Mil Eur
103 / 142
45%
23%
7%
13%
12%
Structura Angajatilor 2016
Prod.Recea Prod Zalau Vanzari Operatiuni si Logistica Suport
1.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale
a) Precizarea numărului şi a nivelului de pregătire a angajaţilor societăţii comerciale precum
şi a gradului de sindicalizare a forţei de muncă
CEMACON SA a incheiat anul 2016 cu un numar de 202 angajati. Media anuala (FTE) fiind de 188
angajati.
Din totalul angajatilor, 34% au studii superioare.
Aproximativ 47% din angajati fac parte din Sindicatul Liber din SC CEMACON SA, afiliat la Familia
Construct.
189
192 192
194
196
192
194
197 197196
201202
180
185
190
195
200
205
Evolutia numarului de angajati 2016
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
104 / 142
b) Descrierea raporturilor dintre manager şi angajaţi precum şi a oricăror elemente
conflictuale ce caracterizează aceste raporturi
Dezvoltarea si consolidarea culturii organizationale a companiei CEMACON SA este una din
preocuparile principale ale conducerii companiei. Performanta fiecarui angajat este monitorizata
prin sistemul de management al performantelor, prin care se defineste de la inceputul anului care
este nivelul rezultatelor individuale asteptate. Feed-back-ul primit din partea managerilor directi
vizeaza concret performanta si actiunile angajatului si nu persoana acestuia, pe baza realizarilor pe
post raportate la asteptari. Astfel, raporturile dintre management si angajati au la baza dialogul,
cifre si obiective concrete, orice fel de conduita neprofesionala din partea oricareia dintre parti fiind
sanctionata prin Regulamentul Intern.
1.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului
asupra mediului inconjurator
(descrierea sintetica a impactului activitatilor de baza ale emitentului asupra mediului
inconjurator precum si a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incalcarea legislatiei
privind protectia mediului inconjurator)
Activitatea de fabricatie a blocurilor ceramice la Fabrica Recea si la Fabrica Zalau s-a desfasurat cu
respectarea tuturor cerintelor autorizatiei integrate de mediu. Impactul emisiilor generate de
activitate s-a incadrat in limitele impuse de legislatia de mediu in vigoare.
1.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare
(Precizarea cheltuielilor în exerciţiul financiar precum şi a celor ce se anticipează în exerciţiul
financiar următor pentru activitatea de cercetare dezvoltare)
Cemacon investeste constant în cercetare și în dezvoltare pentru a pune la dispoziția clienților sai
soluții inovatoare pentru construcții eficiente. Tehnologia de ultimă oră pe care o folosim ne permite
să producem materiale de construcții la cele mai înalte standarde de eficiență și de rezistență.
Produsele din noua gamă EVOCERAMIC îmbină inovația cu tehnologia de ultimă oră pentru a oferi
performanțe superioare celorlalte produse de pe piață, fie că e vorba despre un consum mai mic de
mortar, reducerea risipei de materiale sau eficiență termică sporită.
In anul 2016 Compania nu a inregistrat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Pe parcursul anului 2016
compania a fost Partener intr-un proiect de cercetare dezvoltare de tip Bridge Grant cu Facultatea de
Constructii Cluj-Napoca si Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice şi
Moleculare, insa nu au fost inregistrate cheltuieli cu acest parteneriat.
105 / 142
1.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului
a) Descrierea expunerii societăţii comerciale faţă de riscul de preţ, de credit, de lichiditate şi
de cash flow.
b) Descrierea politicilor şi a obiectivelor societăţii comerciale privind managementul riscului.
Riscuri Interne
Realizarea obiectivelor strategice si operationale este influentata direct atat de oportunitati, cat si
de multiple riscuri si incertitudini generate de factori externi cum ar fi evolutia pietei de constructii
rezidentiale, sezonalitatea si conditii de vreme dar si de diversi factori interni.
Cemacon a implementat un proces de mangement al riscurilor caracterizat prin identificarea,
cuantificarea si gestionarea proactiva a riscurilor potentiale prin măsuri de reducere a acestora la
un nivel rezonabil si asumat conştient.
Procesul de management al riscurilor urmareste ca:
• obiectivele asumate de catre management sunt fezabile,
• riscurile semnificative sunt identificate si evaluate obiectiv, pentru toate procesele si
departamentele,
• sunt alocate resurse adecvate pentru reducerea, transferul sau eliminarea riscurilor
semnifictive,
• sunt definite si implementate masurile necesare pentru controlul prevenitv, reducerea
riscurilor si minimizarea pierderilor in cazul producerii unui eveniment negativ,
• stadiul implementarii masurilor de control este monitorizat constant,
• nivelul de risc din organizatie este reevaluat periodic,
• riscurile remanente sunt comunicate şi conştientizate în organizatie.
La nivelul companiei exista functiunea de control intern si managementul risccurilor care
monitorizeaza riscurile business-ului si coordoneaza comitetele de management al riscului pe
principalele arii de activitate. Semestrial se intocmeste o actualizare a hartii riscurilor care se discuta
in comitetul de management si se prezinta in consiliul de administratie. Pachetul bugetar anual
contine si o analiza a principalelor riscuri si a masurilor avute in vedere de management pentru
gestionarea acestora.
106 / 142
Principalele riscuri operationale in 2016 cu influenta in performanta companiei si observatii privind
evolutia lor sunt prezentate mai jos:
1. Creditul comercial
In conditiile presiunii pe cresterea limitelor de credit acordate clientilor si a dificultatilor financiare
care au caracterizat sectorul constructiilor, creditul commercial reprezinta unul din dimensiunile de
risc cele mai relevante pentru Cemacon.
Cu toate acestea, datorita unui sistem de management al creditului comercial implementat in anul
2013 si dezvoltat in anii care au urmat, pierderile financiare din neincasarea soldurilor din piata au
fost la un nivel foarte redus in 2016, sub 290,000 lei raportat la o cifra de afaceri bruta de peste 86
milioane lei.
Acest rezultat a fost obtinut prin aplicarea unei politici comerciale care a stimulat plata in termen si
acordarea de garantii de catre clienti si prin aplicarea eficienta si proactiva a procedurilor de
management a creditului comercial si de recuperare de creante.
In cadrul departamentului financiar, exista o persoana specializata cu rol de credit controller; pentru
minimizarea riscului compania a folosit in anul 2016, pentru al treilea an consecutiv, asigurare
pentru creditul comercial de la liderul pietei –compania franceza Coface -, precum si retinerea de
garantii din partea clientilor, inclusiv scrisori de garantie bancara, ipoteci, gajuri si instrumente de
plata avalizate.
Creantele comerciale ale societatii constau dintr-un numar mare de clienti. Credit controllerul
efectueaza o evaluarea continua a soldurilor si riscului de neincasare; clientii sunt distribuiti pe clase
de risc in urma unei analize complexe care tine cont de ratingul Coface, plafonul acoperit de
asigurarea de credit comercial, garantiile si calitatea lor, comportamentul de plata al clientului
precum si alte informatii calitative culese direct din piata prin agentii de vanzari si din alte surse.
Functie de clasa de risc definite, sunt aplicate monitorizari periodice cu privire la proceduri de
insolventa, status ONRC, procese pe rol, datorii ANAF, CIP, precum si analize pe informatiile
financiare actualizate cu frecventa anuala/semestriala.
2. Conformarea la cerintele legale.
Echipa de management si Consiliul de Administratie sunt angajate în respectarea și conformarea
deplină la toate cerințele legale, de orice natură.
107 / 142
Nu au fost inregistrate sesizari pe partea de mediu sau sanatate si securitate ocupationala din partea
părţilor interesate (vecini, cetateni, ONG-uri, institutii publice etc).
3. Actiunile competitiei
Acţiunile competiţiei au fost contracarate prin implementarea unei campanii promotionale si
motivarea suplimentara a partenerilor traditionali.
Riscuri Externe
Riscul variaţiilor de curs valutar
Tranzacţiile Societăţii în monedă străină sunt înregistrate în contabilitate la cursurile de schimb din
data efectuării lor, căştigurile şi pierderile rezultate din decontarea unor astfel de tranzacţii precum
şi din conversia unor active şi pasive monetare exprimate în monedă straină, fiind recunoscute la
cheltuieli sau venituri în contul de profit şi pierdere.
Soldurile disponibilităţilor în monedă străină sunt convertite în lei la cursul de schimb de la sfârşitul
anului.
In anul 2016 riscul a fost diminuat, prin restructurarea creditului in anul 2015, noul credit fiind
contractat in lei.
Riscul ratei dobânzii
Riscul ratei dobânzii reprezintă riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze ca urmare a
variaţiei ratelor dobânzilor de pe piaţă. Expunerea Societatii la riscul modificarilor ratei dobanzii se
refera in principal la imprumuturile purtatoare de dobanda variabila, la o marja competitiva, pe care
Societatea le are pe termen lung. Pentru minimizarea acestui risc managementul are in vedere
incheierea unui contract de interest swap.
108 / 142
Riscul de lichiditate
Gestionarea riscului de lichiditate apartine conducerii societatii, care a constituit un cadru
corespunzator de gestionare a riscului cu privire la asigurarea de fonduri pe termen scurt si mediu.
Societatea gestioneaza riscul de lichiditate prin monitorizarea continua a fluxului de numerar real si
prin punerea in corespondenta a profilurilor de scadenta a activelor si datoriilor financiare.
Disponibilul de numerar la finalul anului 2016 este de 28,736,299 lei, peste 33% din cifra de afaceri,
iar nevoia de capital de lucru a fost finantata in perioada 2009 – 2016 fara a se apela la creditare
suplimentara.
Riscuri privind Acţiunile
Din punct de vedere al valorii tranzacţiilor efectuate sau al capitalizării pieţei, Bursa de Valori
Bucureşti poate fi considerată o bursă de dimensiuni reduse, comparativ cu alte burse din lume,
existând astfel riscuri legate de lichiditatea redusă a pieţei, precum şi de volatilitatea ridicată a
preţului acţiunilor tranzacţionate.
Lichiditatea redusă a pieţei poate determina imposibilitatea cumpărării sau vânzării de acţiuni ale
Societăţii fără a avea un impact semnificativ asupra preţului acelei acţiuni, generând astfel şi o
volatilitate ridicată a preţului acţiunilor.
In momentul de fata, compania, fiind detinuta majoritar de fonduri de investitii, investitori de
protofoliu, are un freefloat mic ceea ce determina o lichiditate mai scazuta pe bursa.
Cu toate acestea, restructurarea ampla prin care a trecut compania a facut din Cemacon o actiune
atractiva, de interes pentru investitori si in 2016.
15%
85%
Volum Actiuni Tranzactionate
Volum Actiuni Tranzactionate Volum Actiuni Netranzactionate
109 / 142
c) Sistemul de control intern
Sistemul de control intern reprezinta ansamblul măsurilor si acţiunilor implementate la toate
nivelurile, în scopul îndeplinirii obiectivelor companiei prin gestionarea optimă a riscurilor,
asigurarea eficientei si eficacitatii operatiunilor, acuratetea raportarilor financiare si conformarea la
cerintele legale. Controlul este o parte integrantă a fiecarui proces si este responsabilitatea tututor
angajatilor, indiferent de rolul lor in organizaţie.
Sistemul de control intern implementat la Cemacon are la baza mai multe componente, cele mai
importante fiind următoarele:
ü Manualul de proceduri interne, bazat pe bune practici adaptate domeniului de activitate,
care defineste activitatile de control si responsabilitatile pentru toate zonele de risc din
companie si se revizuieşte periodic,
ü Sistemul de Management Integrat Calitate-Mediu-Sanatate si Securitate in Muncă, care
asigură armonizarea, consistenta si îmbunatatirea proceselor si modului de lucru şi
conformarea la cerinţele legale,
ü Sistemul de bugetare si urmarire bugetară, care asigură stabilirea şi monitorizarea
obiectivelor financiare si operationale,
ü Sistemul de raportari interne, care asigură informatii relevante, acurate şi la timp pentru
monitorizarea proceselor si luarea deciziilor,
ü Analize de performanta periodice efectuate în scopul evaluarii functionarii proceselor si
rezultatelor operationale,
0.3420
0.3115
0.3290
0.3750
- 0.0500 0.1000 0.1500 0.2000 0.2500 0.3000 0.3500 0.4000
Pret Deschidere
Pret Mediu
Pret Inchidere
Pret maxim
Pret Actiuni 2016 (lei)
110 / 142
ü Automatizarea proceselor si tranzactiilor in sistemul informatic, prin gestionarea unui sistem
informatic bine configurat, utilizat si securizat,
ü Realizarea de audituri interne si externe, cu rol de asigurare a eficacitatii si conformitatii cu
standardele de control si raportare financiara.
Un obiectiv important al Sistemului de Control Intern este implementarea celor mai bune practici
prin optimizarea si automatizarea procedurilor de control in cadrul companiei, astfel încat
activitatile de control nu sunt omise sau dublate, lucrurile sunt bine facute de prima dată, erorile
sau greşelile sunt prevenite iar măsurile corective necesare sunt luate la timp.
Functionarea si performanta sistemului de control intern este auditată in fiecare an şi Echipa de
Management este angajată în creşterea standardelor de competenţă profesională şi implementarea
tuturor măsurile de corecţie şi de îmbunătaţire necesare pentru a oferi o baza solida de incredere
şi o asigurare privind gestionarea riscurilor si îndeplinirea obiectivelor.
1.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale
a) Prezentarea şi analizarea tendinţelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de
incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comerciale comparativ
cu aceeaşi perioadă a anului anterior.
b) Prezentarea şi analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra
situaţiei financiare a societăţii comerciale comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.
Costuri;
c) Prezentarea şi analizarea evenimentelor, tranzacţiilor schimbărilor economice care
afectează semnificativ veniturile din activitatea de bază.
d) Evenimente importante aparute dupa sfarsitul exercitiului financiar
In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care
s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor acţiuni de către societatea Cemacon S.A., prin ofertă
publică de cumpărare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere
Financiară, pentru un număr maxim de 5,699,511 acţiuni ce urmează a fi dobândite, într-o perioadă
de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere
Financiară, dar nu mai mult de 18 luni de la data publicării hotărârii în Monitorul Oficial al României,
la o valoare, ce va fi stabilită potrivit dispozițiilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind
emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115
lei/acțiune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea acţiunilor proprii dobândite de Societate în
acest mod nu poate depăşi 2.137.316,63 lei.
111 / 142
Tranzacţia poate avea ca obiect doar acţiuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor
actiuni are ca obiect alocarea către directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor
de management, a unui număr de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul
ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Alături de caracteristicile principale,
operatiunea de dobândire a propriilor acțiuni va include și alte cerințe impuse de lege și care nu
sunt enumerate mai sus.
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065
actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel numarul
de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel
procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%.
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163 actiuni,
de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA reprezinta
28.9999%
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 16.657.252
actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni
detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.
In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si
renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL CAPITAL
ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr. 30, bl. 17A,
sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in calitate de
administrator.
In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in
Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr. 899260
emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de
administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017 pana
la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA.
In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la sediul
societății din Cluj-Napoca, str. Dorobanților, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea
membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A.
112 / 142
1.1.10 Guvernanta Corporativa
Compania CEMACON este angajata in asigurarea unei comunicări transparente, relevante si de
calitate cu actionarii, investitorii si publicul larg si in respectarea reglementărilor aplicabile din
perspectiva de companie cotată la Bursa de Valori Bucuresti, detinuta semnificativ de investitori
institutionali si condusa de o echipa de management profesionist. Codul de guveranta corporativa
al companiei Cemacon SA poate fi gasit pe site-ul companiei la adresa:
http://www.cemacon.ro/despre-cemacon/guvernanta-corporativa/
Codul de Guvernanță Corporativă, asumat in 2014, confirma angajamentul pentru integritatea în
afaceri, imbunătățirea continuă a comunicării cu părțile interesate și transparența cu privire la
furnizarea informațiilor către aceștia. Astfel, atat raportarile trimestriale, cat mai ales situatiile
financiare si raportarile anuale ofera un grad ridicat de detaliu si o vizibilitate foarte buna asupra
activitatii companiei, evenimentelor relevante si a situatiilor financiare.
Din acelasi deziderat, CEMACON a organizat, cu sprijinul Bursei de Valori Bucuresti, in luna iunie
2016, prima conferinta dedicata specialistilor -analisti financiari, fonduri de investitii, investitori
activi pe piata de capital – cu participare foarte buna si cu discutii consistente atat despre realizarile
trecute ale companiei, cat si despre directiile de dezvoltare si proiectele de viitor.
Începând cu anul 2015, CEMACON transmite toate raportările către Bursa de Valori bilingv (Română
și Engleză) pentru a veni în sprijinul acționarilor și a potențialilor investitori străini.
1. Structuri de Guvernanță Corporativă
Organismele corporative ale Cemacon SA sunt structurate după cum urmeaza:
þ Adunarea Generala a Acţionarilor, care este cel mai înalt forum decizional al Societăţii
þ Consiliul de Administratie
Cemacon SA este o Societate administrată în sistem unitar de către directori dintre care unul este numit
Director General, directiile generale ale dezvoltarii si actiunii societatii fiind stabilite si urmarite de catre
Consiliul de Administratie.
1.1 Adunarea Generală a Acționarilor („AGA”)
Cemacon SA a definit si implementat proceduri interne solide privind organizarea şi desfasurarea AGA,
precum şi reguli care guverneaza activitatea legala şi statutara a acesteia, in conformitate cu Actul Constitutiv
şi cu legislaţia aplicabilă.
113 / 142
Din punct de vedere al structurii sale, in funcţie de aspectele ce necesita aprobarea actionarilor, Adunarea
Generala a Actionarilor poate fi Ordinara sau Extraordinara.
1.2 Consiliul de Administrație
Societatea Comerciala Cemacon Sa este administrata de un Consiliu de Administratie, compus din 5 membri
alesi pe o perioada de 4 ani, si care isi exercita mandatul, in interesul societatii, cu prudenta si diligenta unui
bun administrator si care ia toate masurile necesare si utile care sunt de competenta sa, in vederea realizarii
activitatii societatii in cele mai bune conditii.
Consiliul de Administratie este subordonat Adunarii Generale a Actionarilor.
1.3 Comitete Consultative
In cadrul Consiliului de Administratie CEMACON SA functioneaza doua comitete consultative, dupa cum
urmeaza: comitetul de audit si comitetul de remunerare.
1.4 Conducerea Executivă
Conducerea executivă a Companiei este asigurată de catre un numar de doi directori, persoane fizice, care
au atribuţii delegate de la Consiliul de Administraţie.
Directorii sunt responsabili cu luarea tuturor măsurilor aferente conducerii Companiei, în limitele obiectului
de activitate al acesteia şi cu respectarea competenţelor exclusive rezervate de lege, de Actul Constitutiv,
Consiliulul de Administraţie şi Adunarea Generală a Acţionarilor.
2. Drepturile Acționarilor
Principalele drepturi ale acţionarilor în legătură cu Adunarea Generală a Acţionarilor sunt prezentate mai jos:
Dreptul de acces la informaţie: Cemacon Sa publică documentele şi informaţiile necesare pe website-ul său
(www.cemacon.ro) pentru a se asigura că toţi acţionarii săi îşi exercită drepturile în cunoştinţă de cauză;
Dreptul la o perioadă minimă de notificare: Acţionarii Societăţii sunt informaţi despre o viitoare Adunare a
Acţionarilor prin intermediul convocării publicate în Monitorul Oficial al României şi într-un ziar de tiraj
naţional cu cel puţin 30 de zile înainte de data adunării; de asemenea, convocarea se publică pe website-ul
Societăţii, în cadrul secţiunii Relaţia cu investitorii şi se depune la Comisia Naţională a Valorilor Mobiliare şi
la Bursa de Valori Bucureşti sub forma unui raport curent;
114 / 142
Dreptul de a suplimenta ordinea de zi a adunării: Acţionarii Cemacon Sa care reprezintă individual sau
împreună cu alţi acţionari cel puţin 5% din capitalul social pot solicita adăugarea unor puncte suplimentare
pe ordinea de zi în limitele şi în conformitate cu prevederile legislaţiei aplicabile;
Dreptul de a participa la adunare: Acţionarii înregistraţi în registrul acţionarilor la data de referinţă au dreptul
de a participa personal sau prin reprezentant la Adunările Generale ale Acţionarilor Societăţii;
Drepturi de vot: Capitalul social al Societăţii este reprezentat de acţiuni ordinare care conferă un drept de
vot pentru fiecare acţiune înregistrată pe numele acţionarului la data de referinţă;
Dreptul de a adresa întrebări: Orice acţionar al Societăţii poate adresa întrebări scrise referitoare punctele
de pe ordinea de zi a Adunări Generale a Acţionarilor şi are dreptul de a primi răspunsuri din partea Cemacon
Sa.
3. Transparența, Raportarea Financiară, Controlul Intern și Administrarea Riscului
3.1 Transparența
Cemacon Sa asigura efectuarea raportarilor periodice si continue adecvate asupra tuturor evenimentelor
importante, inclusiv Situatia Financiară, Performanță si Conducere.
Pentru a pune la dispozitia acționarilor informații relevante, Cemacon Sa a creat pe pagina web proprie
(www.cemacon.ro) o secțiune specială, numita « Relații Acționariat », ușor accesibilă și actualizată ori de cate
ori este necesar. Pagina este structurată astfel încat acționarii si investitorii sa poata accesa toate informatiile
necesare respectiv; informatii referitoare la AGA, calendar financiar, raportari financiare, raportari curente,
guvernanta corporativă, structură actionariat, etc.
De asemenea, Cemacon Sa are structuri interne specializate pentru relatia cu investitorii si relatia cu
acționarii proprii. Acționarii pot adresa intrebări sau comunica prin urmatoarele mijloace:
þ Transmiterea de scrisori recomandate la sediul Societatii din Calea Dorobanților nr. 48, Silver
Business Center,Etaj 1, Cluj-Napoca, România
þ Transmiterea documentelor prin fax: +40 264 704 050
þ Transmiterea documentelor prin e-mail: [email protected]
þ Utilizand formularul de contact pus la dispozitie pe site-ul societatii: http://Cemacon.ro/contact/
3.2 Raportarea Financiară
Societatea pregateste si disemineaza raportari periodice si continue relevante, in conformitate cu
Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) si alte standarde de raportare. Informatiile sunt
diseminate atat in limba romana cat si in limba engleză.
115 / 142
Printre rapoartele puse la dispozitia investitorilor se numara:
þ Situatii financiare anuale intocmite conform IFRS
þ Situatii financiare semestriale intocmite conform IFRS
þ Situatii financiare trimestriale intocmite conform IFRS
þ Rapoarte periodice ce includ informatii relevante despre activitatea financiar-operationala a
companiei.
þ Alte Rapoarte.
Informatiile sunt diseminate pe site-ul propriu www.cemacon.ro sectiunea “relații acționariat”, pe site-ul
Bursei de Valori Bucuresti, la sediul companiei Cemacon Sa.
Compania organizeaza cel putin o data pe an intalniri cu analisti financiari, brokeri, investitori si alti specialisti
de piata, in scopul prezentarii Situațiilor Financiare semestriale si anuale, ca elemente financiare relevante
deciziei investiționale.
3.3 Eficiența raportării financiare, a controlului intern și al administrării riscului
Comitetul de Audit va sprijini Consiliul de Administrate in monitorizarea credibilității și integrității informației
financiare furnizata de Societate, in special prin revizuirea relevanței si consistenței standardelor contabile
aplicate de aceasta (inclusiv criteriile de consolidare).
Comitetul de Audit va face recomandari Consiliului de Administratie privind selectarea, numirea, re-numirea
si inlocuirea auditorului financiar, precum si termenii si conditiile remunerarii acestuia. Comitetul de Audit
va monitoriza independenta si obiectivitatea auditorului financiar.
Compania a implementat un sistem de gestionare si control al riscului intern adecvat activitatii desfasurate.
Ca si instrumente interne de gestionare si control al riscului compania foloseste:
þ analize de risc a obiectivelor operaționale și financiare ale companiei
þ ghiduri pentru structura rapoartelor financiare și procedurile care trebuie urmate în elaborarea
rapoartelor
þ proiectarea și punerea în aplicare a procedurilor de control intern adecvate un sistem de
monitorizare și raportare asupra eficienței controalelor interne
116
/ 1
42
1.1
.11
Lis
ta L
itig
iilo
r la
da
ta d
e 3
1 D
ece
mb
rie
20
16
Nu
ma
r d
osa
r R
ecl
am
an
t P
ara
t O
bie
ctu
l In
sta
nta
S
tad
iul
V
alo
are
a l
itig
iulu
i E
xp
lica
tii
55
95
/33
7/2
01
5
PO
P A
NA
PR
IN
AV
VU
LTU
R
IOA
N
CEM
AC
ON
C
erer
e ch
emar
e
in ju
dec
ata
Jud
ecat
ori
a Za
lau
Fo
nd
7
5.2
91
lei
Lit
igiu
in p
rete
nti
i pri
vin
d c
uan
tum
ul t
ota
l al
sum
ei d
ato
rata
cu
tit
lul d
esp
agu
bir
e d
e
revo
care
far
a ju
sta
cau
za in
caz
ul u
nu
i fo
st
mem
bru
al m
anag
eme
ntu
lui s
oci
etat
ii
(so
licit
are
cuan
tum
mai
mar
e a
aces
tei
des
pag
ub
iri)
.
16
74
/12
85
/20
15
VIZ
ENTA
L
MO
NET
MA
NA
GEM
ENT
CEM
AC
ON
C
erer
e ch
emar
e
in ju
dec
ata
Trib
un
alu
l
Spec
ializ
at C
luj
Fon
d
30
0.0
00
eu
ro
Co
mis
ion
de
succ
es s
olic
itat
pri
n a
ctiu
ne
in
inst
anta
, n
eaco
rdat
de
catr
e so
ciet
ate
ca
urm
are
a u
nei
op
inii
lega
le in
dep
end
en
te in
aces
t se
ns
(nea
cord
are)
.
117 / 142
2. Activele corporale ale societatii comerciale
2.1 Precizarea amplasării şi a caracteristicilor principalelor capacităţi de
producţie în proprietatea societăţii comerciale
In prezent, profilul principal de activitate al Societatii este producerea si comercializarea de elemente
pentru zidarie din argila arsa, avand utilizare in lucrari de constructii civile si industriale.
Incepand din toamna anului 2010, Societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de blocuri
ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an din produsul de baza, investitie
derulata intre anii 2008-2010.
Procesul de productie este unul modern, adaptat tehnologiei de ultima ora, în care factorul uman
intervine doar în procesul de urmarire si corectare a programelor utilizate. Prin automatizarea
proceselor se obtin costuri operationale mai bune si indicatori de calitate superiori.
În anul 2016, gradul de utilizare a capacității de producție a fost de 100%, al 2-lea an consecutiv, pe
sortimentatia actuala. Capacitatea de producție maxima anuală este de 385.000 metri cubi fizici din
produsul de baza, aceasta reducandu-se cu pana la 15% functie de sortimentatia produsa in an.
Compania detine o a doua linie de fabricatie de blocuri ceramice, la Zalau, linie care a fost in conservare
din iunie 2011, ca urmare a punerii in functiune a fabricii noi de la Recea si a conditiilor de piata.
In contextul utilizarii fabricii Recea la capacitate 100% in anul 2014 si al cererii crescande de produse
EVOCERAMIC, Cemacon a repornit activitatea de productie la fabrica Zalau in primul trimestru din 2015
ca un proiect temporar menit a permite companiei fructificarea potentialului de crestere intr-un
context de revenire pe crestere a cererii de materiale de zidarie. In anul 2016 a fost continuata operarea
liniei de la Zalau, in contextul cresterii pietei de blocuri ceramice.
118 / 142
2.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii
comerciale
Gradul de uzura al activelor este corect reflectat in contabilitate prin amortizarea si deprecierea
inregistrata conform politicilor contabile. La finalul anului 2016 compania a efectuat testul de
depreciere a activelor de la fabrica Recea si a reversat ajustarea de depreciere inregistrata in anul 2011
in suma de 4,653,447 lei.
La 31 decembrie 2016 Societatea a efectuat test de valoare pentru terenuri, a cladiri si echipamente,
cu exceptia echipamentelor de la fabrica Recea, confirmandu-se faptul ca nu au existat modificari
semnificative ale valorii activelor.
O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste
suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai
putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate
pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat.
2.3 Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate
asupra activelor corporale ale societăţii comerciale
Nu este cazul.
119 / 142
3. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala
3.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza
valorile mobiliare emise de societatea comerciala.
Societatea tranzactioneaza titluri pe Bursa de Valori Bucuresti sub simbolul CEON pe segmentul
Principal categoria Standard. Piata Principala REGS, cu model de tranzactionare continua.
http://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=ceon
120 / 142
3.2 Descrierea politicii societăţii comerciale cu privire la dividende.
(Precizarea dividendelor cuvenite/plătite/acumulate în ultimii 3 ani şi, dacă este cazul, a motivelor
pentru eventuala micşorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani)
Rezultatul reportat al companiei la finalul anului 2015 este de - 7,305,674 astfel ca rezultatul curent
diminueaza in totalitate aceasta pierdere, cumulat valoarea pierderilor raportate si a rezultatului curent
este de 990,732 lei.
Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA si
Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.
3.3 Descrierea oricăror activităţi ale societăţii comerciale de
achiziţionare a propriilor acţiuni.
In anul 2016 Compania nu a initiat sau derulat activitati de achizitionare a propriilor actiuni.
In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-
a realizat aprobarea dobândirii propriilor acţiuni de către societatea Cemacon S.A., prin ofertă publică
de cumpărare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiară,
pentru un număr maxim de 5,699,511 acţiuni ce urmează a fi dobândite, într-o perioadă de 3 luni de la
data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiară, dar nu mai
mult de 18 luni de la data publicării hotărârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi
stabilită potrivit dispozițiilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emitenţii şi operaţiunile
cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/acțiune si mai mare de 0,3750
lei / actiune. Valoarea acţiunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate depăşi
2.137.316,63 lei. Tranzacţia poate avea ca obiect doar acţiuni integral liberate. Operatiunea de
dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea către directorii Societatii, în conformitate cu
prevederile contractelor de management, a unui număr de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor
dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Alături de caracteristicile
principale, operatiunea de dobândire a propriilor acțiuni va include și alte cerințe impuse de lege și care
nu sunt enumerate mai sus.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
121 / 142
3.4 In cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului
şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute
de filiale
In luna Decembrie 2013 a fost infiintata firma Cemacon Real Estate SRL, in baza hotararii AGA din
Octombrie 2013. Infiintarea noii entitati, al carei capital este detinut 100% de Cemacon SA, face parte
din planul de implementare al acordului de restructurare a datoriilor financiare, semnat cu BCR in
Noiembrie 2013.
In anul 2015, ca urmare a activitatii de restructurare, societatea comerciala Cemacon Real Estate SRL a
primit prin transfer un set de active de la Comapnia Cemacon SA, pe care compania Cemacon SA le
detinea in vederea vanzarii, impreuna cu novarea unei datorii de 5.000.000 Eur.
La data de 31 Decembrie 2016 Cemacon Real Estate SRL nu detinea actiuni in compania mama
(Cemacon SA)
La finalul anului 2016 compania Cemacon SA detine 100% din partile sociale ale Cemacon Real Estate
Srl.
3.5 In cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi/sau alte
titluri de creanţă, prezentarea modului în care societatea comercială
îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare.
In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015,
Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta
100% de Cemacon SA astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim
rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie
personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Cemacon Real Estate SRL a constuit in
favoarea BCR o garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta obligatiile Cemacon SA din
Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro.
122 / 142
In data de 20.12.2016 compania Cemacon SA a refinatat creditul detinut la Banca Comerciala Romana,
astfel ca dupa aceasta data, garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta obligatiile Cemacon
SA din Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro nu mai are aplicabilitate.
3.6 Structura Capitalului
La data de 31 Decembrie 2016 structura capitalului social este:
Structura capitalului social 31-Dec-16 31-Dec-15
Numar de actiuni autorizate 113,990,218 buc 113,990,218 buc
Numar de actiuni subscrise si platite 113,990,218 buc 113,990,218 buc
Numar de actiuni subscrise si neplatite - -
Valoarea nominala a unei actiuni 0.10 lei 0.10 lei
Valoarea capitalului social 11,399,022 lei 11,399,022 lei
Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Nu exista restrictii privind drepturile
de vot, cum ar fi limitările drepturilor de vot ale deţinătorilor unui procent stabilit sau număr de voturi,
termenele de exercitare a drepturilor de vot sau sistemele prin care, cooperând cu entitatea, drepturile
financiare ataşate valorilor mobiliare sunt separate de deţinerea de valori mobiliare.
Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:
2016 2015
Numar Valoare Numar Valoare
Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei
Reduceri prin inglobarea pierd.
Emisiuni in timpul anului
31,799,165 buc 3,179,917 lei
Achizitie de actiuni proprii
TOTAL 113,990,218 buc 11,399,022 lei 113,990,218 buc 11,399,022 lei
123 / 142
Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei datorii
de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in actionariatul
Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund Cooperatied U.A din
Olanda.
Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2015 este formata din:
Actionar Numar actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A.
loc. AMSTERDAM NLD 31,799,068 27.8963%
KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31,799,065 27.8963%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 19,686,728 17.2705%
S.S.I.F. BROKER S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16,657,252 14.6129%
alti actionari / others 14,048,105 12.3240%
TOTAL 113,990,218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015
Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A.
loc. AMSTERDAM NLD 31.799.068 27.8963%
KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31.799.065 27.8963%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 17.586.728 15.4283%
S.S.I.F. BRK FINANCIAL GROUP S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16.657.252 14.6129%
alti actionari / others 16.148.105 14.1662%
TOTAL 113.990.218 100.00%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2016
124 / 142
Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la capitolul
1.1.9 pct. D, noua structura a actionarilor este:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A.
loc. AMSTERDAM NLD 37,616,768 32.9999%
S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL 17,586,728 15.4283%
S. CIT RESOURCES S.A. 12,454,949 10.9263%
S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161%
alti actionari / others 9,038,620 7.9293%
TOTAL 113,990,218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 02/09/2017
125 / 142
4. Conducerea Societatii Comericale
4.1 Prezentarea listei administratorilor societăţii comerciale şi a
următoarelor informaţii pentru fiecare administrator:
a) Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie CEMACON
SA este urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);
2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu;
3. Doamna Ana Bobirca;
4. Domnul Tiberiu Stratan;
5. Domnul Rudolf Paul Vizental.
*Nota (istoric) : In perioada 18.05.2016 – 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie
CEMACON SA a fost urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);
2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu;
3. Doamna Ana Bobirca;
4. Domnul Tiberiu Stratan;
5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL – reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.
*Nota (istoric) : In perioada 01.01.2016 – 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie
CEMACON SA a fost urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL – reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);
2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI – reprezentata de catre dna Anca Manitiu;
3. Doamna Ana Bobirca;
4. Domnul Tiberiu Stratan;
5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL – prin Jaakko Salmelin.
126 / 142
Numirea sau înlocuirea membrilor consiliului de administraţie şi modificarea actelor constitutive ale
entităţii se face aplicand prevederile legale (Legea 31/1990 cu modificarile si completarile ulterioare)
Atributiile consiliului de administratie sunt cele prevazute de Legea 31/1990 cu modificarile si
completarile ulterioare si nu exista puteri cu privire la emiterea si rascumparare de actiuni.
a) CV (nume, prenume, vârstă, calificare, experienţa profesională, funcţia şi vechimea în funcţie)
Orion Strategy Solution SRL – prin Liviu Stoleru
Liviu Stoleru (45 de ani) este casatorit si este tatal a doua fetite gemene.
Este absolvent al Universitatii Alma Mater Sibiu, specializarea Relatii Economice Internationale.
S-a format ca manager profesionist în cadrul unor corporatii multinationale, cum ar fi Philip Morris,
OMV si Wienerberger dar si în companii românesti lideri de piata, cum ar fi Delta Design. A acumulat
aproape 20 ani de experienta în management de vânzari, logistica, distributie si marketing, iar în ultimii
15 ani a dezvoltat si implementat la nivel national strategii comerciale si operationale în piata
materialelor de constructii.
La Wienerberger, liderul mondial în productia de caramizi, Liviu Stoleru a ocupat functia de Director de
Vânzari, Marketing si Logistica în perioada 2005-2009. Aici s-a remarcat printre multe altele, prin
implementarea strategiei comerciale de introducere pe piata româneasca a sistemului de caramizi
Porotherm, fiind creatorul standardului de merchantizare „Casa Porotherm”, conceput pentru
distribuitori, constructori si clientii finali.
Anca Manitiu
Are o experienta profesionala de 17 ani in domeniul financiar astfel:
· Sistem bancar - 14 ani (din care 4 in restructurare , 7 in risc de credit si 3 in trezorerie)
· Piata de Capital - 3 ani
· Consultanta in investitii si restructurare – 2,5 ani
127 / 142
In prezent ocupa functia de CEO in CIT Restructuring SRL– membru al CITR Group, companie specializata
in consultanta financiara si de investitii si restructurarea companiilor in dificultate.
Din Octombrie 2014 – prezent ocupa functia de administrator al SC Cemacon SA
Absolvent ASEBUSS Romanian- American Executive MBA
Membru Turnaround Management Association
Ana Bobirca
Are o experienta de 17 ani in domeniul administrarii investitiilor, colaborand cu manageri internationali
de portofolii.
In prezent este partener la Central European Financial Services, companie specializata in consultanta
pentru administrarea fondurilor de private equity, cu expertiza dovedita pe piata romaneasca.
Pe parcursul activitatii sale profesionale a acumulat experienta diversa in calitate de membru in
consiliile de administratie ale unor societati precum: Romportmet SA, Beogradelektro a.d. (Belgrad),
Comcereal Tulcea SA, Argus SA, SIF Oltenia, Veranda Obor S.A.
Este conferentiar universitar la Academia de Studii Economice Bucuresti, Departamentul de Relatii
Economice Internationale.
A publicat pana in prezent 4 carti si peste 40 de articole în reviste de specialitate, indexate în baze de
date internaționale, percum si peste 30 de studii publicate în volumele unor manifestări științifice
internaționale recunoscute.
Din anul 2015 este vicepresedinte al Asociatiei Oamenilor de Afaceri din Romania, iar din 2014 este
vicepresedinte al Organizatiei Profesionistilor Pietei de Capital.
Stratan Tiberiu
S-a nascut la data de 7 aprilie 1969, in Mun.Bucuresti.
A absolvit in 1994 Institutul Politehnic Bucuresti-Facultatea de Electronica si Comunicatii.
128 / 142
In perioada 1987-1993 a lucrat ca analist programator la Centrul de Calcul Pipera. Din 1994 pana in
1996 a indeplinit functia de referent la Fondul Proprietatii Private IV Muntenia, iar in perioada 1996-
1997- referent specialitate S.I.F. Muntenia SA Bucuresti.
Din 1997- pana in 2000 detine functia de Manager Fond la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.
Din 2000 – pana in 2010 detine functia de Expert la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.
Din 2010 – pana in prezent detine functia de Director Compartiment Operatiuni la SAI Muntenia Invest
SA Bucuresti
Din mai 2010-prezent indeplineste functia de administrator al SC Cemacon SA (august 2010-aprilie 2013
Presedinte al Consiliului de Administratie al SC Cemacon SA).
b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între administratorul respectiv şi o altă
persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator
Nu este cazul
c) participarea administratorului la capitalul societăţii comerciale
MEMBRU NUMAR % DEȚINERE
ORION STRATEGY SOLUTION SRL 0 0
CONSULTANTA ANDREI&ANDREI 17.586.728 15.4283%
Doamna Ana Bobirca 0 0
Domnul Tiberiu Stratan 0 0
Domnul Rudolf Paul Vizental 0 0
Sursa Depozitarul Central – data 9 Feb 2017
d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale
§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2, sc.3,
ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA
§ KJK Fund II SICAV-SIF cu sediul in Luxemburg, soseaua Esch, nr. 412F, cod L-2086 ; Administratorul
Societatii Cemacon.
129 / 142
§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF
34187516, R.C J40/2627/2015.
§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr.7; CIF Ro26118990; R.C.
J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru director
general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de reprezentant al
acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.
§ Cemacon Real Estate cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, CUI RO 32604048 ; Companie
detinuta de Cemacon SA in proportie de 100%.
§ Business Capital for Romania –Opportunity Fund Cooperatief U.A.,Olanda .
§ RSL Capital Advisors Srl - Strada Căpitan Gheorghe Mărășoiu, București CUI 33165056
4.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii
comerciale. Pentru fiecare, prezentarea următoarelor informaţii:
a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executivă;
Liviu Stoleru – Director General
Prezentat mai sus.
Daniel Sologon – Director Financiar
Master Administrarea afacerilor, Facultatea de Business (2005) si Licenta in Management, Facultatea
de Studii Europene (2004), ambele la Universitatea “Babeş-Bolyai” Cluj-Napoca.
Experienta directa de private equity si investitii de protofliu dobandita in cadrul Middle Europe
Investments, Palmer Capital Group (2009-2011) prin implicarea la nivel de consilii de administratie si
management executiv in companiile din portofoliu in vederea imbunatirii performantelor financiare si
identificarea de oportunitati de investitii si formalizarea lor ca propuneri de business.
Experienta ca Analist financiar & marketing la Schuller eh’klar, filiala a unui grup austriac, lider in
domeniul materialelor de finisaje in constructii si ca Analist financiar la nivel de proiecte de investitii in
cadrul dezvoltatorului imobiliar Imoinvest SA, Grupul Financiar Imofinance.
130 / 142
Manager operational, responsabil cu conducerea, integrarea si eficientizarea functiunilor de logistica,
asamblare si servicii in garantie in cadrul Grupului de firme Brinel, lider regional IT&C.
b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între persoana respectivă şi o alta persoană datorită
căreia persoana respectivă a fost numită ca membru al conducerii executive;
Nu este cazul.
d) participarea persoanei respective la capitalul societăţii comerciale.
Director Numar actiuni % Detinere
Liviu Stoleru 0 0%
Daniel Sologon 66.976 0,000588
Sursa Depozitarul Central – data 9 Feb 2017
e) acorduri dintre entitate şi membrii Consiliului său de Administraţie sau salariaţi, prin care se
oferă compensări dacă aceştia demisionează sau sunt concediaţi fără un motiv rezonabil sau
dacă relaţia de angajare încetează din cauza unei oferte publice de achiziţie
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit, pe langa
alte despagubiri conform legii sau prezentului contract, sa primeasca o suma egala cu restul de suma
pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de
compensatie pentru revocarea sa din functie.
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe langa
alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe
care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de
compensatie pentru revocarea sa din functie.
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelui Consiliului de Administratie - Orion Strategy
Solution, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa
primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult
de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.
CEMACON SA
Note la Situatiile Financiare Individuale (Notes to the standalone financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016) (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) (all amount are expressed in RON, unless otherwise stated)
131 / 142
Pentru angajatii, cand concedierea este efectuata din motive care nu tin de persoana salariatului, se
aplica urmatoarele prevederi in functie de situatie astfel:
a) In cazul inchiderii temporare a activitatii pe o perioada intre 4-6 luni,
angajatii pot fi realocati pentru efectuarea de alte activitati in cadrul societatii
angajatii pot fi trimisi in somaj tehnic
angajatii pot fi concediaiti colectiv sau individual, cu plata a 2 salarii compensatorii
b) In cazul concedierii colective cu incetarea totala a activitatii, pe o perioada continua mai mare de 12
luni, salariatii beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:
< 1 an 0 salarii brute individuale
1 - 8 ani 1 salariu brut individual
8 - 15 ani 2 salarii brute individuale
15 - 25 ani 3 salarii brute individuale
> 25 ani 4 salarii brute individuale
c) In cazul concedierii individuale sau colective in alte conditii decat punctele (a) sau (b), salariatii
beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:
< 1 an 0 salarii brute individuale
1 – 10 ani 1 salariu brut individual
> 10 ani 2 salarii brute individuale
d) Angajatii beneficiaza de aceste salarii compensatorii o singura data, conform punctelor (b) si (c). In
cazul reangajarii vor primi salarii compensatorii in functie de noul interval de timp scurs de la
reangajare.
132 / 142
4.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. şi 4.2. precizarea
eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost
implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul
emitentului, precum şi acelea care privesc capacitatea respectivei
persoane de a-şi îndeplini atribuţiile în cadrul emitentului:
Nu este cazul.
133
/ 1
42
5.
Sit
ua
tia
fin
an
cia
r co
nta
bil
a
Pre
zen
tare
a u
nei
an
aliz
e a
sit
ua
ţiei
eco
no
mic
o-f
ina
nci
are
act
ua
le c
om
pa
rati
v c
u u
ltim
ii 3
an
i, c
u r
efe
rire
ce
l p
uţi
n la
:
a)
ele
men
te d
e b
ilan
ţ: a
ctiv
e c
are
re
pre
zin
tă c
el
pu
ţin
10
% d
in t
ota
l ac
tive
; n
um
erar
şi
alte
dis
po
nib
ilită
ţi l
ich
ide
;
pro
fitu
ri r
ein
ve
stit
e;
tota
l a
ctiv
e c
ure
nte
; to
tal
pa
siv
e c
ure
nte
;
3
1.d
ec.
16
3
1.d
ec.
15
3
1.d
ec.
14
3
1.d
ec.
13
3
1.d
ec.
12
LE
I LE
I LE
I LE
I LE
I
AC
TIV
E (
AS
SE
TS
)
Act
ive
im
ob
iliz
ate
No
n-c
urr
en
t a
sse
ts
Imo
bili
zari
co
rpo
rale
1
16
,39
6,7
83
1
14
,50
2,5
56
1
16
,49
0,3
40
1
14
,88
8,5
14
1
40
,35
8,6
31
Pro
pe
rty,
pla
nt
an
d e
qu
ipm
en
t
Inve
stit
ii im
ob
iliar
e
- -
- -
-
Inve
stm
en
t p
rop
ert
y
Imo
bili
zari
nec
orp
ora
le
33
4,2
07
4
37
,59
7
21
6,1
66
2
06
,56
0
10
,03
3
Inta
ng
ible
Inve
stit
ii in
act
iun
i 2
00
2
00
2
00
-
-
Inve
stm
en
ts
Alt
e ac
tive
imo
bili
zate
1
12
,75
2
15
1,3
56
2
,69
3,9
14
3
00
,86
6
42
,64
5
Oth
er
no
n-c
urr
en
t a
sse
ts
1
16
,84
3,9
42
1
15
,09
1,7
10
1
19
,40
0,6
20
1
15
,39
5,9
40
1
40
,41
1,3
09
Act
ive
cir
cula
nte
Cu
rre
nt
ass
ets
Sto
curi
1
0,9
42
,40
9
18
,58
8,2
84
1
3,8
89
,91
7
8,6
58
,96
8
9,5
02
,09
0
Inve
nto
rie
s
Cre
ante
co
mer
cial
e si
sim
ilare
1
1,0
76
,92
7
13
,82
2,7
61
6
,56
7,7
50
7
,51
1,7
43
3
,81
4,0
60
Tra
de
an
d o
the
r re
ceiv
ab
les
Alt
e ac
tive
fin
anci
are
4
90
,72
1
1,0
27
,79
9
1,0
51
,38
0
- -
134
/ 1
42
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
31
.de
c.1
2
LE
I LE
I LE
I LE
I LE
I
Oth
er
fin
an
cia
l a
sse
ts
Nu
mer
ar s
i ech
ival
ente
nu
mer
ar
28
,73
6,2
99
1
0,8
40
,58
8
12
,33
8,6
61
6
,90
2,5
35
2
,71
5,2
12
Ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts
5
1,2
46
,35
6
44
,27
9,4
32
3
3,8
47
,70
9
23
,07
3,2
46
1
6,0
31
,36
2
Act
ive
clas
ific
ate
dre
pt
det
inu
te în
ved
erea
vân
zãri
i 1
,27
7,4
95
1
,16
3,4
39
2
2,8
33
,65
0
22
,30
3,9
52
-
Ass
ets
cla
ssif
ied
as
he
ld f
or
sale
TO
TA
L A
CT
IVE
(T
OT
AL
AS
SE
TS
) 1
69
,36
7,7
93
1
60
,53
4,5
81
1
76
,08
1,9
79
1
60
,77
3,1
38
1
56
,44
2,6
71
DA
TO
RII
(LI
AB
ILIT
IES
)
DA
TO
RII
CU
RE
NT
E
CU
RR
EN
T L
IAB
ILIT
IES
Dat
ori
i co
mer
cial
e si
sim
ilare
1
1,8
59
,44
2
10
,13
8,4
97
6
,34
9,1
26
2
9,2
07
,98
5
19
,47
6,9
70
Tra
de
an
d o
the
r p
aya
ble
s
Imp
rum
utu
ri
5,0
40
,14
3
4,1
37
,46
4
83
,38
3,7
04
8
7,2
98
,91
1
62
,11
7,0
63
Loa
ns
an
d b
orr
ow
ing
s
Sub
ven
tii p
en
tru
inve
stit
ii -
- -
- -
Gra
nts
re
ceiv
ed
Dat
ori
i pri
vin
d im
po
zitu
l pe
pro
fit
64
,49
6
- -
- -
Ta
x li
ab
ilit
y
Pro
vizi
oan
e 4
,57
8,4
09
4
,41
5,3
00
2
,46
6,2
18
3
,07
1,5
23
2
,25
0,8
07
Pro
visi
on
s
2
1,5
42
,49
0
18
,69
1,2
61
9
2,1
99
,04
8
11
9,5
78
,41
9
83
,84
4,8
40
135
/ 1
42
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
31
.de
c.1
2
LE
I LE
I LE
I LE
I LE
I
DA
TO
RII
PE
TE
RM
EN
LU
NG
NO
N-C
UR
RE
NT
LIA
BIL
ITIE
S
Dat
ori
i co
mer
cial
e si
sim
ilare
-
- -
- 2
07
,43
2
No
n-c
urr
en
t tr
ad
e a
nd
oth
er
lia
bili
tie
s
Imp
rum
utu
ri
48
,78
7,2
82
5
3,0
86
,69
9
64
,53
2,4
90
3
0,5
27
,26
5
54
,46
5,0
46
Loa
ns
an
d b
orr
ow
ing
s
Sub
ven
tii p
en
tru
inve
stit
ii 1
,15
8,8
37
1
,23
4,4
79
1
,31
0,1
20
1
,38
5,7
62
1
,46
1,4
04
Gra
nts
re
ceiv
ed
Imp
ozi
t am
anat
1
,26
2,6
68
-
- -
52
4,5
65
De
ferr
ed
ta
x
Pro
vizi
oan
e 6
32
,35
8
79
6,4
93
-
-
-
Pro
visi
on
s
5
1,8
41
,14
5
55
,11
7,6
70
6
5,8
42
,61
0
31
,91
3,0
27
5
6,6
58
,44
7
TO
TA
L D
AT
OR
II (
TO
TA
L LI
AB
ILIT
IES
) 7
3,3
83
,63
5
73
,80
8,9
31
1
58
,04
1,6
58
1
51
,49
1,4
46
1
40
,50
3,2
87
AC
TIV
E N
ET
E (
NE
T A
SS
ET
S)
95
,98
4,1
58
8
6,7
25
,65
0
18
,04
0,3
21
9
,28
1,6
92
1
5,9
39
,38
4
CA
PIT
AL
SI
RE
ZE
RV
E (
EQ
UIT
Y)
Cap
ital
so
cial
2
1,4
49
,35
6
20
,54
8,6
62
1
6,2
97
,09
2
33
,42
4,8
55
3
3,3
39
,38
7
Issu
ed
ca
pit
al
Pri
me
lega
te d
e em
iter
ea d
e ac
tiu
ni
54
,85
0,3
47
5
4,8
50
,34
7
- -
-
Sh
are
pre
miu
m
Rez
erve
1
8,6
93
,72
3
18
,63
2,3
15
2
8,2
77
,18
2
26
,47
7,0
35
2
6,4
47
,61
2
Re
serv
es
Rez
ult
at r
epo
rtat
9
90
,73
2
(7,3
05
,67
4)
(26
,53
3,9
53
) (5
0,6
20
,19
8)
(43
,84
7,6
14
)
Re
tain
ed
ea
rnin
gs
TO
TA
L C
AP
ITA
LUR
I (T
OT
AL
EQ
UIT
Y)
95
,98
4,1
58
8
6,7
25
,65
0
18
,04
0,3
21
9
,28
1,6
92
1
5,9
39
,38
5
136
/ 1
42
b)
con
tul d
e p
rofi
t şi
pie
rder
i: v
ânză
ri n
ete
; ve
nit
uri
bru
te; e
lem
ente
de
co
stu
ri ş
i ch
elt
uie
li cu
o p
on
der
e d
e ce
l pu
ţin
20
% î
n v
ânză
rile
ne
te s
au î
n v
en
itu
rile
bru
te;
pro
vizi
oan
ele
de
ris
c şi
pen
tru
div
ers
e c
he
ltu
ieli;
re
feri
re l
a o
rice
vân
zare
sau
op
rire
a u
nu
i se
gme
nt
de
act
ivit
ate
efe
ctu
ată
în u
ltim
ul a
n s
au c
are
urm
eaz
ă a
se e
fect
ua
în u
rmăt
oru
l
an; d
ivid
en
de
le d
ecl
arat
e ş
i plă
tite
;
3
1.d
ec.
16
3
1.d
ec.
15
3
1-D
ec-
14
3
1-D
ec-
13
3
1-D
ec-
12
LE
I LE
I LE
I LE
I LE
I
Ve
nit
uri
din
va
nza
ri
86
,99
0,5
38
6
7,8
85
,43
2
58
,30
5,0
29
4
4,8
76
,87
8
33
,19
9,6
26
Sa
les
rev
en
ue
s
Alt
e ve
nit
uri
din
exp
loat
are
1
,62
6,8
55
1
,26
4,5
88
1
,92
9,6
35
9
,05
1,1
58
3
,82
9,1
61
Oth
er
op
era
tin
g r
eve
nu
es
Alt
e ca
stig
uri
si p
ierd
eri
4,5
99
,79
2
(2,5
63
,64
7)
(95
8,5
12
) (1
,27
8,9
48
) (7
,20
7,6
70
)
Oth
er
ga
ins
an
d l
oss
es
Var
iati
a st
ocu
rilo
r (4
,61
2,4
21
) 4
,09
2,2
05
8
64
,85
5
(83
9,7
34
) 5
60
,46
9
Ch
an
ge
in
in
ven
tori
es
of
FG
& W
iP
Mat
erii
pri
me
si c
on
sum
abile
(1
7,5
11
,86
0)
(14
,49
6,0
08
) (1
1,7
35
,09
4)
(9,7
70
,41
9)
(7,8
90
,79
1)
Raw
materia
l and c
onsum
able
s u
sed
Ch
eltu
ieli
de
per
son
al
(15
,18
8,9
28
) (1
2,6
84
,82
2)
(9,2
25
,85
5)
(7,6
08
,31
2)
(5,4
10
,26
5)
Pe
rso
nn
el
Exp
en
ses
Am
ort
izar
e si
dep
reci
eri
(6,7
11
,19
2)
(6,0
39
,63
8)
(5,4
91
,67
9)
(5,0
55
,03
0)
(5,4
75
,18
5)
De
pre
cia
tio
n a
nd
am
ort
isa
tio
n e
xpe
nse
s
Alt
e ch
elt
uie
li d
in e
xplo
atar
e
(34
,89
5,4
13
) (3
1,3
04
,04
7)
(27
,75
6,4
33
) (2
6,5
67
,06
1)
(16
,72
1,9
16
)
Oth
er
op
era
tin
g e
xpe
nse
s
Pro
fit
/ (P
ierd
ere
) d
in e
xp
loa
tare
1
4,2
97
,37
1
6,1
54
,06
3
5,9
31
,94
6
2,8
08
,53
2
(5,1
16
,57
1)
Pro
fit
/ (L
oss
) fr
om
op
era
tio
n
Ven
itu
ri /
(co
stu
ri)
fin
anci
are
net
e
(3,9
53
,59
5)
5,2
99
,43
7
(8,9
52
,39
5)
(10
,02
8,9
44
) (1
1,5
06
,84
3)
137
/ 1
42
3
1.d
ec.
16
3
1.d
ec.
15
3
1-D
ec-
14
3
1-D
ec-
13
3
1-D
ec-
12
LE
I LE
I LE
I LE
I LE
I
Fin
an
ce c
ost
Pro
fit
/ (P
ierd
ere
) i
na
inte
de
im
po
zita
re
10
,34
3,7
75
1
1,4
53
,50
0
(3,0
20
,44
9)
(7,2
20
,41
2)
(16
,62
3,4
14
)
Pro
fit
be
fore
ta
x
Ch
eltu
ieli
cu im
po
zite
(1
,98
5,9
62
) (2
,36
2,5
47
) 1
,44
7,9
60
6
85
,27
4
(89
8,6
15
)
Pro
fit
/ (P
ierd
ere
) 8
,35
7,8
13
9
,09
0,9
53
(1
,57
2,4
89
) (6
,53
5,1
38
) (1
7,5
22
,02
9)
Pro
fit
aft
er
tax
Tota
l alt
e el
emen
te a
le r
ezu
ltat
ulu
i glo
bal
(1
84
,11
7)
72
8,4
54
8
78
,46
9
(56
,15
0)
5,8
94
,60
2
To
lat
oth
er
ele
me
nts
of
oth
er
com
pre
he
nsi
ve i
nco
me
To
tal
rezu
lta
t g
lob
al
8,1
73
,69
6
9,8
19
,40
7
(69
4,0
20
) (6
,59
1,2
88
) (1
1,6
27
,42
7)
Co
mp
reh
en
siv
e i
nco
me
to
tal
138
/ 1
42
c)
cash
flo
w: t
oat
e s
chim
băr
ile in
terv
enit
e în
niv
elu
l nu
mer
aru
lui î
n c
adru
l act
ivit
ăţii
de
baz
ă, in
vest
iţiil
or
şi a
ctiv
ităţ
ii
fin
an
cia
re,
niv
elu
l n
um
era
rulu
i la
înce
pu
tul ş
i la
sfâr
şitu
l pe
rio
ade
i.
3
1.d
ec.
16
3
1.d
ec.
15
3
1.d
ec.
14
3
1.d
ec.
13
LE
I LE
I LE
I LE
I
Flu
xu
ri d
in a
ctiv
ita
ti d
e e
xp
loa
tare
Ca
sh f
low
fro
m o
pe
rati
ng
act
ivit
ies
Inca
sari
de
la c
lien
ti
10
6,9
18
,70
1
75
,86
3,0
30
6
6,1
08
,31
3
52
,65
4,4
89
Cu
sto
me
r e
nca
shm
en
ts
Pla
ti c
atre
fu
rniz
ori
(5
3,8
67
,01
1)
(51
,53
4,3
69
) (4
7,7
48
,66
9)
(33
,73
8,9
25
)
Su
pp
lie
r p
aym
en
ts
Pla
ti c
atre
an
gaja
ti
(8,2
35
,43
0)
(6,6
22
,91
3)
(4,5
29
,70
0)
(3,3
40
,60
6)
Pa
ym
en
ts t
o e
mp
loye
es
Do
ban
zi p
lati
te
(2,4
78
,14
0)
(1,8
81
,69
6)
- -
Inte
rest
Pa
id
Pla
ti im
po
zite
si t
axe
(1
5,4
28
,37
0)
(11
,72
8,1
59
) (1
1,8
79
,43
4)
(10
,27
1,8
52
)
Ta
x P
aym
en
ts
Imp
ozi
t p
e p
rofi
t p
lati
t (4
38
,70
6)
- -
-
Inco
me
Ta
x P
aid
Inca
sari
din
asi
gura
ri
11
5,4
87
-
23
,56
3
49
,01
1
Inss
ura
nce
en
cash
me
nts
Pla
ti d
e as
igu
rari
(3
85
,37
7)
(30
8,3
60
) (2
61
,29
8)
(16
8,8
88
)
Insu
rra
nce
pa
ym
en
ts
Alt
e in
casa
ri
- -
- 2
43
,42
8
Oth
er
En
cash
me
nts
Ava
nsu
ri d
e tr
ezo
reri
e
- -
(1,6
14
) (1
0,8
55
)
Tre
zore
ria
ne
ta d
in a
ctiv
ita
ti d
e e
xp
loa
tare
2
6,2
01
,15
4
3,7
87
,53
3
1,7
11
,16
1
5,4
15
,80
2
Ca
sh f
rom
op
era
tin
g a
ctiv
itie
s
139
/ 1
42
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
LE
I LE
I LE
I LE
I
Flu
xu
ri d
e t
rezo
reri
e d
in a
ctiv
ita
ti d
e i
nv
est
itii
Ca
sh f
low
fro
m i
nv
est
ing
act
ivit
ies
Pla
ti p
entr
u a
chiz
itio
nar
ea d
e ac
tiu
ni
Pa
ym
en
ts f
or
aq
uir
ing
sh
are
s
Pla
ti p
entr
u a
chiz
itio
nar
ea d
e im
ob
iliza
ri c
orp
ora
le
(2,4
19
,57
1)
(1,7
27
,89
2)
(3,6
14
,83
4)
(45
2,2
51
)
Pa
ym
en
ts f
or
aq
uir
ing
ass
ets
Inca
sari
din
van
zare
a d
e im
ob
iliza
ri c
orp
ora
le
76
,01
5
33
,75
5
30
6,3
74
2
,25
0
En
cash
me
nts
fro
m s
old
ass
ets
Do
ban
zi in
casa
te
38
,76
6
67
,33
5
51
,69
4
45
,75
5
En
cash
me
nts
fro
m i
nte
rest
Cre
dit
e ca
tre
par
ti a
filia
te
(1,3
46
,80
4)
(18
7,5
26
) -
-
Loan
s to
aff
iliat
es
Tre
zore
ria
ne
ta d
in a
ctiv
ita
ti d
e i
nv
est
itie
(3
,65
1,5
94
) (1
,81
4,3
28
) (3
,25
6,7
66
) (4
04
,24
6)
Ca
sh f
rom
in
ve
tin
g a
ctiv
itie
s
Flu
xu
ri d
e t
rezo
reri
e d
in a
ctiv
ita
ti d
e f
ina
nta
re
Ca
sh f
low
fro
m f
ina
nci
ng
act
ivit
ies
Inca
sari
din
ap
ort
de
cap
ital
-
15
0
7,6
94
,68
3
-
En
cash
me
nts
fo
rm s
ha
re c
ap
ita
l in
cre
ase
Inca
sari
din
imp
rum
utu
ri
51
,77
2,6
00
-
2,2
37
,63
0
-
En
cash
me
nts
fo
rm l
oa
ns
Pla
ta d
ato
riilo
r af
eren
te le
asin
g-u
lui f
inan
ciar
(1
,30
5,3
14
) (9
00
,52
5)
(75
4,0
40
) (7
85
,70
3)
Pa
ym
en
ts f
or
fin
an
cia
l le
ase
Ram
bu
rsar
i cre
dit
e
(55
,10
5,6
00
) (2
,66
6,4
00
) (2
,20
7,3
96
) (4
4,5
55
)
Loa
n R
eim
bu
rsm
en
ts
Div
ide
nd
e p
lati
te s
i do
ban
zi b
anca
re p
lati
te
- -
- -
Div
ide
nd
s p
aid
an
d b
ank
inte
rest
pai
d
Tre
zore
ria
ne
ta d
in a
ctiv
ita
ti d
e f
ina
nta
re
(4,6
38
,31
4)
(3,5
66
,77
5)
6,9
70
,87
7
(83
0,2
58
)
Ca
sh f
rom
fin
an
cin
g a
ctiv
itie
s
140
/ 1
42
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
LE
I LE
I LE
I LE
I
Efec
tul d
ifer
ente
lor
de
curs
(1
5,5
35
) 9
5,4
97
-55
,84
3
-18
1,1
53
Eff
ect
of
exc
ha
ng
e r
ate
ch
an
ge
s
Cre
ste
re /
sca
de
re n
eta
de
nu
me
rar
17
,89
5,7
11
(1
,49
8,0
73
) 5
,42
5,2
72
4
,18
1,2
98
Ne
t in
cre
ase
/de
cre
ase
in
ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts
Nu
me
rar
si e
chiv
ale
nte
de
nu
me
rar
la i
nce
pu
tul
pe
rio
ad
ei
10
,84
0,5
88
1
2,3
38
,66
1
6,9
13
,38
9
2,7
21
,23
7
Ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts a
t b
eg
inn
ing
of
pe
rio
d
Nu
me
rar
si e
chiv
ale
nte
de
nu
me
rar
la s
fars
itu
l p
eri
oa
de
i 2
8,7
36
,29
9
10
,84
0,5
88
1
2,3
38
,66
1
6,9
02
,53
5
Ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts a
t e
nd
of
pe
rio
d
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n le
i, d
aca
nu
est
e s
pe
cifi
cat
alt
fel
141 / 142
6. Semnaturi
Raportul va fi semnat de reprezentantul autorizat al Consiliului de administraţie, de către
manager/conducătorul executiv şi de către contabilul-şef al societăţii comerciale.
În cazul în care societatea comercială are filiale, informaţiile prezentate în raportul anual vor fi
prezentate atât cu privire la fiecare filială cât şi cu privire la societatea comercială privită ca un întreg.
Raportul anual este însoţit de copii ale următoarelor documente:
a) actele constitutive ale societăţii comerciale, dacă acestea au fost modificate în anul pentru care
se face raportarea;
b) contractele importante încheiate de societatea comercială în anul pentru care se face
raportarea;
c) actele de demisie/demitere, dacă au existat astfel de situaţii în rândul membrilor administraţiei,
conducerii executive, cenzorilor;
d) lista filialelor societăţii comerciale şi a societăţilor controlate de aceasta;
e) lista persoanelor afiliate societăţii comerciale.
APROBAT DE CONSILIUL DE ADMINISTRATIE LA DATA ________________________
Presedinte al Consiliului de Administratie
Orion Strategy Solution SRL ____________________________
Director General
Liviu Stoleru ____________________________
Daniel Sologon
Manager Financiar ____________________________
142
/ 1
42
1
Cluj-Napoca 27.Martie.2017
SC CEMACON SA Cod Fiscal 677858 Cod Registrul Comertului J12/2466/2012
SITUATII FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU PERIOADA INCHEIATA LA 31 Decembrie 2016
Intocmite conform standardelor Internationale de raportare
Cuprins (Contents)
Raportul auditorului independent ........................................................................................ 1
Situatia consolidata a pozitiei financiare (Consolidated Statement of financial position) ............................ 7
Situatia consolidata a rezultatului global (Consolidated Statement of comprehensive income) .................. 9
Situatia consolidata a fluxului de numerar (Consolidated Statement of cash - flow) ................................ 10
Situatia consolidata a modificarilor de capital (Consolidated Statement of changes in equity) ................. 12 1.Politici contabile ............................................................................................................................................ 14 2. Estimari contabile ......................................................................................................................................... 41 3. Venituri ......................................................................................................................................................... 44 4. Alte venituri operationale ............................................................................................................................ 44 5. Cheltuieli de exploatare ................................................................................................................................ 47 6. Cheltuieli de personal ................................................................................................................................... 47 7. Venituri si cheltuieli financiare ..................................................................................................................... 49 8. Cheltuieli cu impozite ................................................................................................................................... 50 9. Castiguri pe actiune ...................................................................................................................................... 52 10. Dividende .................................................................................................................................................... 52 11. Imobilizari corporale ................................................................................................................................... 53 12. Imobilizari necorporale ............................................................................................................................... 60 13. Fond commercial (goodwill) si Depreciere ................................................................................................. 61 14. Imobilizari financiare .................................................................................................................................. 61 15. Stocuri ......................................................................................................................................................... 63 16. Creante comerciale si alte creante ............................................................................................................. 64 17. Datorii comerciale si similare ..................................................................................................................... 66 18. Imprumuturi ............................................................................................................................................... 67 19. Beneficiile angajatilor ................................................................................................................................. 69 20. Provizioane ................................................................................................................................................. 70 21. Impozite Amanate ...................................................................................................................................... 73 22. Active clasificate spre vanzare .................................................................................................................... 74 23. Capital Social ............................................................................................................................................... 74 24. Rezerve ....................................................................................................................................................... 76 25. Leasing ........................................................................................................................................................ 76 26. Tranzactii cu parti afiliate ........................................................................................................................... 77 27. Numerar si echivalente numerar ................................................................................................................ 79 28. Alte active financiare .................................................................................................................................. 79 29. Ajustari erori contabile. .............................................................................................................................. 79 30. Plata pe baza de actiuni .............................................................................................................................. 79 31. Evenimente ulterioare ................................................................................................................................ 80 32. Alte informatii ............................................................................................................................................. 81 33. Contingente ................................................................................................................................................ 83 34. Raportul consolidat al consiliului de administra ie������������������������������.84
1
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
Ac ionarilor!Grupului!CEMACON Opinie
1. Am! auditat! situa iile! financiare! consolidate! ale! Grupului! CEMACON! (Grupul),! care! cuprind! situa ia!consolidata!a!pozi iei!financiare!la!data!de!31!decembrie!2016!"i!situa ia!consolidata!a!!rezultatului!global,! situa ia!consolidata!a!modific#rilor! capitalurilor!proprii! "i! situa ia!consolidata!a! fluxurilor!de!trezorerie!aferente!exerci iului!încheiat!la!data!respectiv#,!"i!note!la!situa iile!financiare!consolidate,!inclusiv un sumar al politicilor contabile semnificative.
2. În! opinia! noastr#,! situa iile! financiare! consolidate! anexate! prezint#! fidel,! sub! toate! aspectele!
semnificative!pozi ia!financiar#!consolidata!a!Grupului!la!data!de!31!decembrie!2016,!"i!performan a!sa! financiar#! consolidata! "i! fluxurile! sale! de! trezorerie! consolidate! aferente! exerci iului! încheiat! la!data! respectiv#,! în! conformitate! cu! Ordinul! Ministrului! Finan elor! publice! nr.! 2844/! 2016! pentru!aprobarea Reglementarilor!contabile!conforme!cu!Standardele!Interna ionale!de!Raportare!Financiar#!cu!modific#rile!ulterioare.
Baza pentru opinie
3. Am! desf#"urat! auditul! nostru! în! conformitate! cu! Standardele de Audit adoptate de Camera Auditorilor Financiari din România, care sunt Standardele! Interna ionale! de! Audit! (ISA-uri). Responsabilit# ile! noastre! în! baza! acestor! standarde! sunt! descrise! detaliat! în! sec iunea!�Responsabilit !ile" auditorului" într-un" audit" al" situa!iilor" financiare� din raportul nostru. Suntem independen i!fa #!de!Societate,!conform!Codului"Etic"al"Profesioni#tilor"Contabili"(Codul"IESBA) emis de Consiliul pentru Standarde Interna$ionale! de! Etic#! pentru! Contabili! "i! ne-am îndeplinit celelalte responsabilit# i!etice,!conform!Codului!IESBA.!Credem!c#!probele!de!audit pe care le-am!ob inut!sunt!suficiente!"i!adecvate!pentru!a!furniza!o!baz#!pentru!opinia!noastr#.
Aspectele cheie de audit
4. Aspectele!cheie!de!audit!sunt!acele!aspecte!care,!în!baza!ra ionamentului!nostru!profesional,!au!avut!cea! mai! mare! importan #! pentru! auditul! situa iilor! financiare! consolidate! din! perioada! curent#.!Aceste!aspecte!au!fost!abordate!în!contextul!auditului!situa iilor!financiare!consolidate!în!ansamblu!"i!în! formarea! opiniei! noastre! asupra! acestora! "i! nu! oferim! o! opinie! separat#! cu privire la aceste aspecte.
2
ASPECT CHEIE AL AUDITULUI Cum am adresat aspectul cheie al auditului
Recunoasterea veniturilor � Vanzari de tip �facturate!dar!nelivrate�
Grupul intreprinde un numar semnificativ de tranzactii! de! vanzare! de! tip! �facturate dar nelivrate�,! in! cadrul! principalului! sau! flux! de!vanzari. In aceasta forma de tranzactii, vanzatorul factureaza clientul pentru produsul vandut, insa nu îl livreaza efectiv decat la o data ulterioara facturarii. Pentru ca transferul de proprietate asupra bunului sa aiba loc, o serie de conditii precum urmatoarele trebuie indeplinite: (a) este probabil ca livrarea va fi efectuata; (b) bunul este disponibil, este identificabil si pregatit pentru livrare catre client la momentul recunoasterii venitului din vanzare; (c) cumparatorul ia la cunostinta in mod explicit termenii care prevad livrarea la un moment ulterior; si (d) conditiile de plata aplicabile tranzactiei sunt cele obisnuite. Avand in vedere specificul acestui tip de tranzactii precum si riscul asociat, noi am identificat acest flux de vanzari ca fiind un aspect cheie de audit cu scopul de a stabili modalitatea prin care Grupul respecta si indeplineste conditiile de recunoastere ale veniturilor inregistrate in cadrul acestui flux de tranzactii, respectiv inregistreaza venitul in perioada corespunzatoare. Politicile contabile privind recunoasterea veniturilor! din! tranzactii! de! tip! �facturate! dar!nelivrate�! se! regasesc! in! cadrul! Notei! 1! la!situatiile financiare ale Grupului.
Pentru a adresa acest aspect cheie de audit, noi am avut o abordare construita in jurul testelor de detaliu combinate cu verificarea proiectarii, implementarii si eficientei operationale a controalelor interne implementate de catre Grup (testare cu scop dual) cu privire la veniturile inregistrate ca urmare a vanzarilor de tip �facturate!dar!nelivrate�. Noi am efectuat urmatoarele proceduri de audit: - Am testat documentele aferente livrarilor ulterioare, pentru a determina faptul ca tranzactiile! de! tip! �facturate! dar! nelivrate�!inregistrate ca venituri in cursul perioadei de raportare s-au finalizat prin livrarea ulterioara a bunurilor; - Am asistat la procesul de inventariere al stocurilor la finalul perioadei de raportare, si am conectat aceste stocuri, care au fost inspectate fizic, cu tranzactiile generatoare de veniturile de tip! �facturate! dar! nelivrate�,! pentru! a! determina!faptul ca la momentul inregistrarii acestor venituri stocurile erau pregatite pentru a fi livrate clientilor in orice moment; - Am revizuit documentatia suport prin care clientii Grupului agreaza acest tip de tranzactie, respectiv! cel! din! categoria! �facturate! dar!nelivrate�.!Mai!mult,! procedurile!noastre!analitice!au identificat faptul ca, in mod frecvent, clientii Societatii sunt companii de constructii avand spatii de depozitare limitate si care prefera astfel sa pastreze stocurile achizitionate la furnizor, urmand ca acesta din urma sa le livreze direct la santierul de constructie la momentul in care sunt necesare. - Am inspectat documentele suport ale tranzactiilor din perspectiva termenelor de plata, pentru a valida faptul ca acestea nu ies din tiparul obisnuit al Grupului, respectiv am inspectat incasari ulterioare pentru a valida angajamentul clientilor Grupului cu privire la aceste termene.
3
ASPECT CHEIE AL AUDITULUI Cum am adresat aspectul cheie al
auditului
Imobilizari corporale detinute in vederea vanzarii
Grupul prezinta o portiune semnificativa a imobilizarilor corporale ca fiind detinute in vederea vanzarii. Aceste imobilizari sunt reprezentate de terenuri si constructii aferente terenurilor din perimetrul fabricii detinute in Zalau, judetul Salaj. Avand in vedere semnificatia acestor active, precum si importanta rationamentului profesional implicat de clasificarea lor ca fiind detinute in vederea vanzarii, noi am identificat acest element al situatiilor financiare ca fiind un aspect cheie al auditului. Scopul determinarii elementului ca fiind un aspect cheie al auditului, este reprezentat de stabilirea indeplinirii de catre Grup a urmatoarelor conditii de clasificare prevazute! de! catre! IFRS! 5! �Active! detinute! in!vederea!vanzarii�: a) Managementul Grupului este angajat la un plan de vanzare al acestor active; b) Grupul de active este disponibil pentru vanzare imediata; c) Este initiat un program activ pentru identificarea unui cumparator; d) Vanzarea este foarte probabila; e) Grupul de active este pus in vanzare in mod activ la un pret rezonabil comparativ cu valoarea sa justa; f) Actiunile necesare pentru finalizarea planului indica faptul ca este improbabil ca acesta sa fie modificat in mod semnificativ sau abandonat.
In procesul de a determina caracterul adecvat al clasificarii acestor active ca fiind detinute in vederea vanzarii, noi am efectuat procedurile noastre de audit in vederea validarii criteriilor de clasificare. Procedurile noastre de audit au inclus: - efectuarea unei cercetari in baza informatiilor primite de la management, precum si analizarea contractelor de credit in cadrul carora aceste active reprezinta garantii; - vizualizarea anunturilor publicate de catre Grup cu scopul de a vinde activele ramase detinute in vederea vanzarii; - inspectarea unui esantion de comunicari dintre Grup si potentiali cumparatori, cu scopul de a valida activitatea intreprinsa de catre Grup in vederea vanzarii; - evaluarea actiunilor intreprinse de catre management in legatura cu vanzarea viitoare.
Pierderi din deprecierea valorii imobilizarilor corporale
Grupul a inregistrat in anii precedenti o reducere a valorii imobilizarilor corporale sale din cadrul Unitatii Generatoare de Numerar (UGN) de la Recea, judetul Salaj, in valoare de 4,653,447 lei. In baza cresterii profitabilitatii Grupului, respectiv a analizei de depreciere a valorii intocmita de catre management la 31 Decembrie 2016, ajustarea de valoare inregistrata anterior a fost reversata integral la finalul perioadei de raportare. Analiza de depreciere a valorii este sustinuta de catre un calcul intocmit de catre managementul Grupului, bazat pe fluxurile de trezorerie viitoare ajustate la valoarea prezenta neta, care vor fi realizate de catre UGN mentionata anterior. Aceasta analiza implica un rationament profesional semnificativ cu privire la conditiile viitoare de piata, inclusiv rate de crestere si factori de actualizare a valorii prezente nete. Ipotezele principale, care in totalitatea lor fac acest element sa reprezinte un aspect cheie al auditului, sunt descrise in Nota 11 la situatiile financiare.
Procedurile noastre de audit au fost concentrate in jurul evaluarii si test#rii ipotezelor utilizate de catre management in cadrul analizei intocmite pentru stabilirea deprecierii de valoare asupra imobilizarilor corporale. Procedurile au inclus: - implicarea unui expert evaluator, din partea auditorului, pentru a determina rezonabilitatea principalelor ipoteze din cadrul analizei intocmite de catre management, precum si pentru a dezvolta in mod independent o expectatie cu privire la factorii de actualizare la valoarea prezenta neta respectiv factorii de crestere in viitor. - analizarea fluxurilor de trezorerie viitoare considerate de catre management, raportat la performanta financiara recenta precum si la analiza tendintelor si asteptarilor viitoare ale pietei. - analizarea acuratetii fluxurilor de trezorerie previzionate in trecut pentru anul precedent, raportat la rezultatele efective inregistrate in anul precedent.
4
Alte aspecte
5. Situa iile!financiare!consolidate!ale!Grupului!CEMACON!pentru!anul!incheiat!la!31!decembrie!2015!au!fost! auditate! de! c#tre! alt! auditor,! care! a! exprimat! o! opinie! f#r#! rezerve! asupra! acelor! situa ii!financiare la data de 22 martie 2016.
Raport asupra raportului consolidat al consiliului de administra!ie
6. Consiliul!de!administra ie!este!responsabil pentru! întocmirea!"i!prezentarea!raportului!consolidat al
consiliului! de! administra ie în! conformitate! cu! cerin ele! Ordinul! Ministrului! Finan elor! publice! nr.!2844/2016!pentru!aprobarea!Reglementarilor! contabile!conforme! cu!Standardele! Interna ionale!de!Raportare! Financiar#! cu! modific#rile! ulterioare,! articolul! 20,! care! s#! nu! con in#! denatur#ri!semnificative!"i!pentru!acel!control!intern!pe!care!conducerea!îl!consider#!necesar pentru a permite întocmirea raportului consolidat! al! consiliului! de! administra ie care! s#! nu! con in#! denatur#ri!semnificative, datorate fraudei sau erorii.
Raportul consolidat!al!consiliului!de!administra ie este prezentat de la pagina 84 la 143 "i!nu! face!parte!din!situa iile!financiare consolidate. Opinia!noastr#!asupra!situa iilor!financiare!consolidate!nu!acoper#!raportul!consolidat al consiliului de administra ie. În!leg#tur#!cu!auditul!nostru!privind!situa iile!financiare!consolidate,!noi!am!citit!raportul!consolidat al!consiliului!de!administra ie anexat!situa iilor!financiare consolidate "i!prezentat!de!la!pagina!84 la 143 "i!raport#m!c#:
a) în raportul consolidat!al! consiliului!de!administra ie nu!am! identificat! informa ii! care!s#!nu! fie!
consecvente,! în! toate!aspectele!semnificative,!cu! informa iile!prezentate! în!situa iile! financiare!consolidate anexate;
b) raportul consiliului!de!administra ie identificat mai sus include, în toate aspectele semnificative,
informa iile! cerute! de! OMFP! nr.! 2844/2016! cu! modific#rile! ulterioare,! si! din! reglement#rile!contabile!conforme!cu!Standardele!Interna ionale!de!Raportare!Financiar#;
c) în baza! cuno"tin elor! "i! în elegerii! noastre! dobândite! în! cursul! auditului! situa iilor! financiare!
consolidate!pentru!exerci iul!financiar!încheiat!la!data!de!31!decembrie!2016!cu!privire!la!Grup "i! la!mediul!acestuia,!nu!am!identificat!informa ii!incluse!în!raportul consolidat al consiliului de administra ie care!s#!fie!eronate!semnificativ.
Responsabilit"!ile conducerii #i ale persoanelor responsabile cu guvernan!a pentru situa!iile financiare consolidate 7. Conducerea! este! responsabil#! pentru! întocmirea! "i! prezentarea! fidel#! a! situa iilor! financiare!!
consolidate!în!conformitate!cu!Ordinul!Ministrului!Finan elor!publice!nr.!2844/2016!pentru!aprobarea!Reglement#rilor! contabile! conforme! cu! Standardele! Interna ionale! de! Raportare! Financiar#! cu!modific#rile!ulterioare "i!pentru!acel!control!intern!pe!care!conducerea!îl!consider#!necesar!pentru!a!permite! întocmirea!de!situa ii! financiare!consolidate! lipsite!de!denatur#ri! semnificative,! cauzate! fie!de!fraud#,!fie!de!eroare.
În! întocmirea! situa iilor! financiare! consolidate,! conducerea! este! responsabil#! pentru! aprecierea!
capacit# ii!Grupului!de!a-"i!continua!activitatea,!prezentând,!dac#!este!cazul,!aspectele!referitoare!la!continuitatea!activit# ii!"i!utilizând!contabilitatea!pe!baza!continuit# ii!activit# ii,!cu!excep ia!cazului!în!care!conducerea!fie!inten ioneaz#!s#!lichideze!Compania!sau!s#!opreasc#!opera iunile,!fie!nu!are!nicio!alt#!alternativ#!realist#!în!afara!acestora.
Persoanele! responsabile! cu! guvernan a! sunt! responsabile! pentru! supravegherea! procesului! de raportare!financiar#!al!Grupului.
5
Responsabilit"!ile auditorului într-un audit al situa!iilor financiare consolidate
8. Obiectivele!noastre! constau! în!ob inerea!unei! asigur#ri! rezonabile!privind!m#sura! în! care! situa iile!financiare consolidate, în ansamblu,!sunt! lipsite!de!denatur#ri!semnificative,!cauzate! fie!de! fraud#,!fie!de!eroare,!precum!"i!în!emiterea!unui!raport!al!auditorului!care!include!opinia!noastr#.!Asigurarea!rezonabil#! reprezint#! un! nivel! ridicat! de! asigurare,! dar! nu! este! o! garan ie! a! faptului! c#! un! audit!desf#"urat! în! conformitate! cu! Standardele! Internationale! de! Audit! va! detecta! întotdeauna! o!denaturare!semnificativ#,!dac#!aceasta!exist#.!Denatur#rile!pot!fi!cauzate!fie!de!fraud#,!fie!de!eroare!"i!sunt!considerate!semnificative!dac#!se!poate preconiza,! în!mod!rezonabil,!c#!acestea,! individual!sau! cumulat,! vor! influen a! deciziile! economice! ale! utilizatorilor,! luate! în! baza! acestor! situa ii!financiare consolidate.
9. Ca parte a unui audit în conformitate cu Standardele Internationale de Audit, exercit#m!
ra ionamentul!profesional!"i!men inem!scepticismul!profesional!pe!parcursul!auditului.!De!asemenea:
· Identific#m!"i!evalu#m!riscurile!de!denaturare!semnificativ#!a!situa iilor!financiare!consolidate,!cauzat#! fie! de! fraud#,! fie! de! eroare,! proiect#m! "i! execut#m!proceduri! de! audit! ca! r#spuns! la!respectivele! riscuri! "i! ob inem! probe! de! audit! suficiente! "i! adecvate! pentru! a! furniza! o! baz#!pentru!opinia!noastr#.!Riscul!de!nedetectare!a!unei!denatur#ri!semnificative!cauzate!de!fraud#!este mai ridicat decât cel! de! nedetectare! a! unei! denatur#ri! semnificative! cauzate! de! eroare,!deoarece!frauda!poate!presupune!în elegeri!secrete,!fals,!omisiuni! inten ionate,!declara ii!false!"i!evitarea!controlului!intern.
· În elegem! controlul! intern! relevant! pentru! audit,! în! vederea! proiect#rii! de! proceduri! de! audit!
adecvate! circumstan elor,! dar! f#r#! a! avea! scopul! de! a! exprima! o! opinie! asupra! eficacit# ii!controlului intern al Grupului.
· Evalu#m!gradul!de!adecvare!a!politicilor!contabile!utilizate!"i!caracterul!rezonabil!al!estim#rilor!contabile!"i!al!prezent#rilor!aferente!!de!informa ii!realizate!de!c#tre!conducere.
· Formul#m! o! concluzie! cu! privire! la! gradul! de! adecvare! a! utiliz#rii! de! c#tre! conducere! a!
contabilit# ii!pe!baza!continuit# ii!activit# ii!"i!determin#m,!pe!baza!probelor!de!audit!ob inute,!dac#! exist#! o! incertitudine! semnificativ#! cu! privire! la! evenimente! sau! condi ii! care! ar! putea!genera îndoieli semnificative privind capacitatea Grupului de a-"i!continua!activitatea.!În!cazul!în!care!concluzion#m!c#!exist#!o!incertitudine!semnificativ#,!trebuie!s#!atragem!aten ia!în!raportul!auditorului!asupra!prezent#rilor!aferente!din!situa iile!financiare!consolidate!sau,!în!cazul!în!care!aceste!prezent#ri!sunt!neadecvate,!s#!ne!modific#m!opinia.!Concluziile!noastre!se!bazeaz#!pe probele!de!audit!ob inute!pân#!la!data!raportului!auditorului.!Cu!toate!acestea,!evenimente!sau!condi ii!viitoare!pot!determina!Compania!s#!nu!î"i!mai!desf#"oare!activitatea!în!baza!principiului!continuit# ii!activit# ii.
· Evalu#m!prezentarea,!structura!"i!con inutul!general!al!situa iilor!financiare!consolidate,!inclusiv!
al! prezent#rilor! de! informa ii,! "i! m#sura! în! care! situa iile! financiare! consolidate! reflect#!tranzac iile!"i!evenimentele!de!baz#!într-o!manier#!care!realizeaz#!prezentarea!fidel#.
· Ob inem,!probe!de!audit!suficiente!"i!adecvate!cu!privire!la!informa iile!financiare!ale!entit# ilor!
sau!activit# ilor!de!afaceri!din!cadrul!Grupului,!pentru!a!exprima!o!opinie!cu!privire!la!situa iile!financiare consolidate. Suntem responsabili pentru coordonarea,! supravegherea! "i! executarea!auditului!grupului.!Suntem!singurii!responsabili!pentru!opinia!noastr#!de!audit.
10. Comunic#m! persoanelor! responsabile! cu! guvernan a,! printre! alte! aspecte,! aria! planificat#! "i!
programarea! în! timp! a! auditului,! precum! "i! principalele! constat#ri! ale! auditului,! inclusiv! orice!deficien e!semnificative!ale!controlului!intern,!pe!care!le!identific#m!pe!parcursul!auditului.!
De! asemenea,! furniz#m! persoanelor! responsabile! cu! guvernan a! o! declara ie! c#! am! respectat!cerin ele! etice! relevante! privind! independen a! "i! c#! le-am! comunicat! toate! rela iile! "i! alte! aspecte!despre care s-ar!putea!presupune,! în!mod! rezonabil,! c#!ne!afecteaz#! independen a!"i,!acolo!unde!este!cazul,!m#surile!de!protec ie!aferente.!
6
Dintre aspectele comunicate cu persoanele!responsabile!cu!guvernan a,!stabilim!care!sunt!aspectele!cele! mai! importante! pentru! auditul! situa iilor! financiare! consolidate! din! perioada! curent#! "i! care!reprezint#,!prin!urmare,!aspecte!cheie!de!audit.!Descriem!aceste!aspecte!în!raportul!auditorului, cu excep ia! cazului! în! care! legile! sau! reglement#rile! interzic! prezentarea! public#! a! aspectului! sau! a!cazului!în!care,!în!circumstan e!extrem!de!rare,!consider#m!c#!un!aspect!nu!ar!trebui!comunicat!în!raportul! nostru! deoarece! se! preconizeaz#! în! mod rezonabil! ca! beneficiile! interesului! public! s#! fie!dep#"ite!de!consecin ele!negative!ale!acestei!comunic#ri.
11. Partenerul de misiune al auditului pentru care s-a întocmit acest raport al auditorului independent
este!Oana!Buh#escu Oana!Buh#escu,!Director de audit Înregistrat "la"Camera"Auditorilor"Financiari"din"România" cu certificatul nr. 3302/27.01.2010 În numele: DELOITTE AUDIT S.R.L. Înregistrat la Camera Auditorilor Financiari din România cu certificatul nr. 25/25.06.2001 Bucure$ti,"România 27 martie 2017
CEMACON SA
Situatia consolidat !a!pozitiei financiare (Consolidated statement of financial position)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare consolidate / Notes attached form an integral part of these consolidated
financial statements.
7
31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
ACTIVE (ASSETS)
Active imobilizate
Non-current assets
Imobilizari corporale 11 116,396,783 114,509,038 Property, plant and equipment
Investitii imobiliare
- - Investment property
Imobilizari necorporale 12 334,207 437,597 Intangible
Investitii in actiuni 14 - - Investments
Alte active imobilizate
112,752 303,203
Other non-current assets
116,843,742 115,249,838
Active circulante
Current assets
Stocuri 15 10,942,408 18,588,284 Inventories
Creante comerciale si similare 16 9,489,074 13,669,751 Trade and other receivables
Alte active financiare 28 490,721 1,027,799 Other financial assets
Numerar si echivalente numerar 27 29,957,212 10,843,224
Cash and cash equivalents
50,879,415 44,129,058
Active clasificate drept detinute în vederea vânzãrii 22 19,238,703 23,452,457
Assets classified as held for sale
TOTAL ACTIVE (TOTAL ASSETS) 186,961,860 182,831,353
DATORII (LIABILITIES)
DATORII CURENTE
CURRENT LIABILITIES
Datorii comerciale si similare 17 12,856,779 10,553,282 Trade and other payables
Imprumuturi 18 5,040,143 4,137,991 Loans and borrowings
Subventii pentru investitii
- - Grants received
Datorii privind impozitul pe profit
64,496 Tax liability
Provizioane 20 4,578,409 4,415,300
Provisions
22,539,827 19,106,573
Datoriile incluse în grupurile destinate cedãrii Liabilities directly associated with assets in disposal groups classified as held for sale
CEMACON SA
Situatia consolidat !a!pozitiei financiare (Consolidated statement of financial position)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare consolidate / Notes attached form an integral part of these consolidated
financial statements.
8
31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
DATORII PE TERMEN LUNG
NON-CURRENT LIABILITIES
Datorii comerciale si similare 17 - - Non-current trade and other liabilities
Imprumuturi 18 65,567,579 75,708,672 Loans and borrowings
Subventii pentru investitii
1,158,837 1,234,479 Grants received
Impozit amanat 21 1,241,071 - Deferred tax
Provizioane
632,358 796,493
Provisions
68,599,845 77,739,644
TOTAL DATORII (TOTAL LIABILITIES) 91,139,671 96,846,217
ACTIVE NETE (NET ASSETS) 95,822,189 85,985,136
CAPITAL SI REZERVE (EQUITY)
Capital social 23 20,613,371 20,613,371 Issued capital
Beneficii acordate angajatilor in instrumente de capitaluri proprii
2,024,226 1,307,649
Impozit profit amanat
(1,188,241) (1,372,358) Actiuni proprii
- -
Own Shares
Prime legate de emiterea de actiuni
54,850,347 54,850,347 Share premium
Rezerve din reevaluare aferente active destinate vanzarii
5,629,211 11,731,115 Amounts recognised in other comprehensive income and accumulated in equity relating to non-current assets held for sale
Rezerve 24 18,088,790 17,493,074 Reserves
Rezultat reportat
(4,195,515) (18,638,062) Retained earnings
Interesele care nu controleaza
- -
Non-controling interest
TOTAL CAPITALURI (TOTAL EQUITY) 95,822,189 85,985,136
CEMACON SA
Situatia consolidat !a!rezultatului!global! (Consolidated statement of comprehensive income)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare consolidate / Notes attached form an integral part of these consolidated
financial statements.
9
31-Dec-16 31-Dec-15
LEI LEI
Venituri din vanzari 3 87,057,054 67,885,432
Sales revenues
Alte venituri din exploatare 4 1,290,641 1,408,920 Other operating revenues
Alte castiguri si pierderi 4 7,156,185 (2,577,560)
Other gains and losses
Variatia stocurilor
(4,612,421) 4,092,205
Change in inventories of FG & WiP
Materii prime si consumabile 15 (17,578,720) (14,496,081)
Raw material and consumables used
Cheltuieli de personal 6 (15,196,168) (12,688,047) Personnel Expenses
Cheltuieli cu amortizarea
(6,711,192) (6,055,537) Depreciation and amortisation expenses
Cercetare si dezvoltare
- - Research and development
Alte cheltuieli din exploatare 5 (35,719,533) (31,496,679)
Other operating expenses
Profit / (Pierdere) din exploatare 15,685,845 6,072,652
Profit / (Loss) from operation
Venituri financiare 7 793,195 11,241,422 Financial income
Cheltuieli financiare 7 (5,426,470) (6,743,631) Financial expenses
Rezultat financiar
(4,633,275) 4,497,791
Financial result
Profit / (Pierdere) inainte de impozitare
11,052,571 10,570,442
Profit before tax
Cheltuieli cu impozite 9 (2,116,212) (2,218,139)
Profit / (Pierdere) 8,936,359 8,352,303
Profit after tax
Reevaluarea imobilizarilor corporale
- 492,459
Impozit Amanat Aferent Diferentelor din reevaluare 8 (184,117) 235,995
Total alte elemente ale rezultatului global
(184,117) 728,454
Tolat other elements of other comprehensive income
Total rezultat global 32 8,752,242 9,080,757
Comprehensive income total
CEMACON SA
Situatia consolidat !a!rezultatului!global! (Consolidated statement of comprehensive income)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare consolidate / Notes attached form an integral part of these consolidated
financial statements.
10
31-Dec-16 31-Dec-15
Fluxuri din activitati de exploatare LEI LEI
Cash flow from operating activities Incasari de la clienti 107,022,387 76,182,565 Customer encashments
Plati catre furnizori (55,091,261) (51,917,302) Supplier payments
Plati catre angajati (8,239,718) (6,624,393) Payments to employees
Plati impozite si taxe (15,626,304) (11,837,637) Tax Payments
Impozit pe profit platit (438,706) - Income Tax Paid
Incasari din asigurari 115,487 - Inssurance encashments
Plati de asigurari (395,615) (319,095) Insurrance payments
Dobanzi platite (2,478,140) (1,881,696) Interest Paid - - Alte incasari - - Other Encashmants - - Alte plati - -
Other Payments
Trezoreria neta din activitati de exploatare 24,868,130 3,602,442
Cash from operating activities
Fluxuri de trezorerie din activitati de investitii
Cash flow from investing activities Plati pentru achizitionarea de actiuni - - Payments for aquiring shares
Plati pentru achizitionarea de imobilizari corporale (2,426,372) (1,727,892) Payments for aquiring assets
Incasari din vanzarea de imobilizari corporale 7,219,563 33,755 Encashments from sold assets
Dobanzi incasate 38,766 67,335 Encashments from interest
Credite catre parti afiliate - - Loans to affiliated parties
Dividende incasate - -
Encashments from dividends
Trezoreria neta din activitati de investitie 4,831,957 (1,626,802)
Cash from investing activities
CEMACON SA
Situatia consolidat !a!rezultatului!global! (Consolidated statement of comprehensive income)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
Notele atasate fac parte integranta din aceste situatii financiare consolidate / Notes attached form an integral part of these consolidated
financial statements.
11
31-Dec-16 31-Dec-15
Fluxuri din activitati de exploatare LEI LEI
Cash flow from operating activities Fluxuri de trezorerie din activitati de finantare
Cash flow from financing activities
Incasari din aport de capital - 150 Encashments from share capital increase
Incasari din imprumuturi 51,772,600 - Encashments from loans
Plata datoriilor aferente leasing-ului financiar (1,305,314) (900,525) Payments for financial lease
Rambursari credite (61,037,849) (2,666,400)
Dividends paid and bank interest paid
Trezoreria neta din activitati de finantare (10,570,563) (3,566,775)
Cash from financing activities
Efectul variatiilor cursului de schimb (15,535) 95,497
Effect of exchange rate changes
Crestere /scadere neta de numerar 19,113,989 (1,495,638)
Net increase/decrease in cash and cash equivalents
Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei 10,843,224 12,338,861
Cash and cash equivalents at beginning of period
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei 29,957,212 10,843,224
Cash and cash equivalents at end of period
CEM
AC
ON
SA
Sit
ua
tia
consolid
at !a!modificarii!capitalurilor!
(C
on
soli
da
ted
sta
tem
en
t o
f ch
an
ge
s in
eq
uit
y)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n l
ei,
da
ca n
u e
ste
sp
eci
fica
t a
ltfe
l /
All
am
ou
nts
in
Le
i, i
f n
ot
oth
erw
ise
sta
ted
No
tele
ata
sate
fa
c p
art
e in
teg
ran
ta d
in a
cest
e s
itu
ati
i fi
na
nci
are
co
nso
lida
te /
No
tes
att
ach
ed
fo
rm a
n in
teg
ral p
art
of
the
se c
on
solid
ate
d f
ina
nci
al s
tate
me
nts
.
12
Ca
pit
al
sub
scri
s si
aju
sta
ri
Pri
me
de
em
isiu
ne
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
afe
ren
te
act
ive
de
tin
ute
sp
re
va
nza
re
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
Re
zerv
e
leg
ale
Alt
e
reze
rve
Re
zult
at
ne
dis
trib
uit
pri
me
de
em
isiu
ne
Alt
e
ele
me
nte
ale
cap
ita
luri
lor
pro
pri
i
Pri
ma
ap
lica
re a
IAS
29
T
ota
l
Iss
ue
d
cap
ita
l a
nd
ad
just
me
nts
Sh
are
Pre
miu
m
Re
ev
alu
ati
on
rese
rve
fo
r
HF
S a
sse
ts
Re
ev
alu
ati
on
rese
rve
s
Le
ga
l
rese
rve
s
Oth
er
rese
rve
s
Un
dis
trib
ute
d r
esu
lt
1st
ap
pli
cati
on
of
IAS
/IF
RS
Acc
um
ula
ted
Oth
er
com
pre
he
nsi
ve
inco
me
1st
ap
pli
cati
on
of
IAS
29
3
1-D
ec-
14
1
7,4
33
,45
4
- 1
1,7
31
,11
5
13
,70
2,9
87
1
,14
2,1
46
1
,70
0,9
33
(1
5,8
70
,21
3)
- (1
,13
6,3
62
) (1
0,6
65
,60
6)
18
,03
8,4
54
Rez
ult
atu
l glo
bal
cu
ren
t -
- -
- -
- 8
,35
2,3
03
-
- -
8,3
52
,30
3
Cu
rre
nt
glo
ba
l re
sult
-
Dif
eren
te c
apit
aliz
ate
afer
ente
imp
ozi
tulu
i am
anat
-
- -
- -
- -
- (2
35
,99
4)
- (2
35
,99
4)
Ca
pit
ali
sed
dif
fere
nce
s
rela
ted
to
de
ffe
red
ta
x
-
Dif
eren
te d
in
Ree
valu
are
-
- -
49
2,4
60
-
- -
- -
- 4
92
,46
0
Re
eva
lua
tio
n
dif
fere
nce
s
-
Maj
ora
re d
e ca
pit
al
3,1
79
,91
7
54
,85
0,3
47
-
- -
- -
- -
- 5
8,0
30
,26
4
Sh
are
Ca
pit
al In
cre
ase
Alt
e e
lem
en
te d
e ca
pit
alu
ri p
rop
ri
(ben
efic
ii an
gaja
ti)
- -
- -
- -
- -
1,3
07
,64
9
- 1
,30
7,6
49
Acc
um
ula
ted
Oth
er
Co
mp
reh
en
sive
in
com
e
(em
plo
ye
e b
en
efi
ts)
Co
nst
itu
ire
reze
rva
lega
la
- -
- -
45
4,5
48
-
(45
4,5
48
) -
- -
-
Leg
al R
ese
rve
-
31
-De
c-1
5
20
,61
3,3
71
5
4,8
50
,34
7
11
,73
1,1
15
1
4,1
95
,44
7
1,5
96
,69
4
1,7
00
,93
3
(7,9
72
,45
8)
- (6
4,7
07
) (1
0,6
65
,60
6)
85
,98
5,1
36
CEM
AC
ON
SA
Sit
ua
tia
consolid
at !a!modificarii!capitalurilor!
(C
on
soli
da
ted
sta
tem
en
t o
f ch
an
ge
s in
eq
uit
y)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n l
ei,
da
ca n
u e
ste
sp
eci
fica
t a
ltfe
l /
All
am
ou
nts
in
Le
i, i
f n
ot
oth
erw
ise
sta
ted
No
tele
ata
sate
fa
c p
art
e in
teg
ran
ta d
in a
cest
e s
itu
ati
i fi
na
nci
are
co
nso
lida
te /
No
tes
att
ach
ed
fo
rm a
n in
teg
ral p
art
of
the
se c
on
solid
ate
d f
ina
nci
al s
tate
me
nts
.
13
Ca
pit
al
sub
scri
s si
aju
sta
ri
Pri
me
de
em
isiu
ne
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
afe
ren
te
act
ive
de
tin
ute
sp
re
va
nza
re
Re
zerv
e d
in
ree
va
lua
re
Re
zerv
e
leg
ale
Alt
e
reze
rve
Re
zult
at
ne
dis
trib
uit
pri
me
de
em
isiu
ne
Alt
e
ele
me
nte
ale
cap
ita
luri
lor
pro
pri
i
Pri
ma
ap
lica
re a
IAS
29
T
ota
l
Iss
ue
d
cap
ita
l a
nd
ad
just
me
nts
Sh
are
Pre
miu
m
Re
ev
alu
ati
on
rese
rve
fo
r
HF
S a
sse
ts
Re
ev
alu
ati
on
rese
rve
s
Le
ga
l
rese
rve
s
Oth
er
rese
rve
s
Un
dis
trib
ute
d r
esu
lt
1st
ap
pli
cati
on
of
IAS
/IF
RS
Acc
um
ula
ted
Oth
er
com
pre
he
nsi
ve
inco
me
1st
ap
pli
cati
on
of
IAS
29
3
1-D
ec-
15
2
0,6
13
,37
1
54
,85
0,3
47
1
1,7
31
,11
5
14
,19
5,4
47
1
,59
6,6
94
1
,70
0,9
33
(7
,97
2,4
58
) -
(64
,70
7)
(10
,66
5,6
06
) 8
5,9
85
,13
6
Rez
ult
atu
l glo
bal
cu
ren
t -
- -
- -
- 8
,93
6,3
59
-
- -
8,9
36
,35
9
Cu
rre
nt
glo
ba
l re
sult
-
Dif
eren
te c
apit
aliz
ate
afer
ente
imp
ozi
tulu
i am
anat
-
- -
- -
- -
- 1
84
,11
7
- 1
84
,11
7
Ca
pit
ali
sed
dif
fere
nce
s
rela
ted
to
de
ffe
red
ta
x
-
Alt
e e
lem
en
te d
e ca
pit
alu
ri p
rop
ri
(ben
efic
ii an
gaja
ti)
- -
- -
- -
- -
71
6,5
77
-
71
6,5
77
Acc
um
ula
ted
Oth
er
com
pre
he
nsi
ve i
nco
me
(em
plo
ye
e b
en
efi
ts)
Rez
erva
din
re
eval
uar
e re
aliz
ata
afer
enta
va
nza
rilo
r -
- (6
,10
1,9
04
) -
- -
6,1
01
,90
4
- -
- -
Re
eva
lua
tio
n r
ese
rve
rela
ted
to
sa
les
Co
nst
itu
ire
reze
rva
lega
la
- -
- -
51
7,1
89
-
(51
7,1
89
) -
- -
-
Leg
al re
serv
e
-
Alt
e re
zerv
e
- -
- -
- 7
8,5
26
(7
8,5
26
) -
- -
-
Oth
er
rese
rve
-
31
-De
c-1
6
20
,61
3,3
71
5
4,8
50
,34
7
5,6
29
,21
1
14
,19
5,4
47
2
,11
3,8
83
1
,77
9,4
59
6
,47
0,0
90
-
83
5,9
87
(1
0,6
65
,60
6)
95
,82
2,1
89
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
14
1. POLITICI CONTABILE
Bazele consolidarii
Situatiile financiare anuale consolidate, includ situatiile financiare ale SC Cemacon SA precum si cele ale societatii controlate SC Cemacon Real Estate SRL, intocmite la data de 31 decembrie 2016. Consolidarea celor doua entitati este impusa de faptul ca SC Cemacon Real Estate este controlata de catre societatea SC Cemacon SA, in proportie de 100%. Informatii cu privire la prezentarea Grupului: Cemacon SA este persoana juridica romana, infiintata ca societate comerciala pe actiuni in baza HG nr.1200/1991 cu sediul social in loc.Cluj-Napoca, str.Dorobantilor, nr.48,cladirea Silver Business Center, etaj 1, jud.Cluj. Societatea are ca obiect principal de activitate �Fabricarea caramizilor, tiglelor si a altor produse pentru constructii, din argila arsa�. Compania SC Cemacon Real Estate a fost infiintata ca urmare a acordului semnat de catre SC Cemacon SA si Banca Comerciala Romana pentru a prelua o parte a datoriei si a activelor, conform procesului de restructurare. Situatiile financiare individuale ale societatii SC Cemacon Real Estate sunt intocmite in conformitate cu OMFP 1802/2014. Consolidarea situatiilor financiare ale societatii mama SC Cemacon SA si a filialei SC Cemacon Real Estate a inceput in anul 2014 si va continua pana la data la care nu mai exista control din partea societatii mama asupra filialei. Situatiile financiare ale filialei controlate au fost intocmite pentru aceeasi perioada de raportare ca si cele ale societatii mama, folosindu-se aceleasi politici contabile. La intocmirea situatiilor financiare consolidate au fost aplicate Standardele Internationale de Raportare Financiara(IFRS), adoptate de Uniunea Europeana, respectiv Legea Contabilitatii 82/1991 republicata (�Legea 82�), si OMF nr. 881/2012 privind aplicarea de catre societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor Internationale de Raportare Financiara (�IFRS�). Chiar daca situatiile financiare ale SC Cemacon Real Estate au fost intocmite dupa OMFP 1802/2014,in vederea consolidarii au fost facute ajustarile necesare pentru a putea reflecta politicile de contabilizare ale societatii mama precum si prevederile IFRS. Situatiile financiare consolidate ale Grupului sunt disponibile pe pagina de internet a acesteia � www.cemacon.ro la sectiunea �Relatii Actionariat/Situatii Financiare�.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
15
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Proceduri de Consolidare
Situatiile financiare consolidate: a) Combina elementele similare de active, datorii, capitaluri proprii, venituri, cheltuieli si fluxuri de
trezorerie ale Cemacon SA cu cele ale Cemacon Real Estate SRL b) Compenseaza (elimina) valoarea contabila a investitiei facute de Cemacon SA in Cemacon Real Estate
Srl si partea Cemacon SA din capitalul propriu al Cemacon Real Estate Srl c) Elimina in totalitate activele si datoriile, capitalurile proprii, veniturile, cheltuielile si fluxurile de
trezorerie din interiorul grupului care sunt aferente tranzactiilor intre entitatile grupului (profitul si pierderile rezultate din tranzactiile in interiorul grupului care sunt recunoscute in active, prcum stocurile si activele imobilizate, sunt eliminate in totalitate). Pierderile din interiorul grupului pot indica o depreciere care impune recunoasterea in situatiile financiare consolidate. Pentru contabilizarea diferentelor temporare de impozit pe profit care apar in urma eliminarii profitului si pierderii rezultate din tranzactiile intragroup se aplica IAS 12.
In cadrul consolidarii s-au efectuat ajustarile necesare pentru a se asigura conformitatea cu politicile contabile ale grupului. In situatiile financiare consolidate sunt incluse veniturile si cheltuielile de la data la care s-a obtinut controlul. Situatiile financiare, utilizate la consolidare, ale Cemacon SA si Cemacon Real Estate SRL au aceeasi data de raportare (31 Decembrie 2016). Bazele intocmirii
Principalele politici contabile adoptate in intocmirea situatiilor financiare consolidate sunt enumerate mai jos. Politicile au fost aplicate in mod constant, pentru toti anii prezentati, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.
Situatiile financiare consolidate sunt prezentate in moneda nationala Lei, care este si moneda functionala a entitatii.
Sumele sunt rotunjite catre cel mai apropiat leu, cu exceptia cazului in care se prevede altfel.
Aceste situa!ii financiare consolidate au fost întocmite în conformitate cu OMF 2844/2016 privind aprobarea reglementarilor contabile in concordanta cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS),aplicabile entitatilor tranzactionate la bursa, cu amendamentele ulterioare, respectiv in conformitate cu:
§ Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) adoptate de Uniunea Europeana § Legea Contabilit"!ii 82/1991 republicat" (�Legea 82�); § OMF nr. 881/2012 privind aplicarea de catre societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt
admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor Internationale de Raportare Financiara (�IFRS�),
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
16
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Intocmirea situatiilor financiare in conformitate cu IFRS presupune utilizarea anumitor estimari contabile critice. Intocmirea situa!iilor financiare în conformitate cu OMF 2844/2016 cere conducerii Grupului s" fac" estim"ri #i ipoteze care afecteaz" valorile raportate ale activelor #i pasivelor, prezentarea activelor #i datoriilor contingente la data întocmirii situa!iilor financiare #i veniturile #i cheltuielile raportate pentru respectiva perioad". Cu toate c" aceste estim"ri sunt f"cute de c"tre conducerea Grupului pe baza celor mai bune informa!ii disponibile la data situa!iilor financiare, rezultatele realizate pot fi diferite de aceste estim"ri.
Estimarile si rationamentele sunt evaluate continuu si au la baza experienta istorica si alti factori, inclusiv anticiparile privind evenimente viitoare care sunt considerate rezonabile in conditiile date.
Prezentele situatii financiare consolidate au fost întocmite în baza principiului continuitatii activitatii care presupune ca Grupul îsi va continua activitatea si în viitorul previzibil. Pentru a evalua aplicabilitatea acestei prezumtii, Grupul analizeaza previziunile referitoare la intrarile viitoare de numerar.
Pe baza acestor analize, conducerea considera ca Grupul va putea sa-si continue activitatea în viitorul previzibil si prin urmare aplicarea principiului continuitatii activitatii în întocmirea situatiilor financiare este justificata.
Baza de masurare
Situatiile financiare consolidate au fost intocmite pe baza costului istoric, cu exceptia elementelor prezentate in note.
Aplicarea ini!ial" a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare
curent"
Urm"toarele amendamente la standardele existente $i interpret"rile noi emise de Consiliul pentru standarde interna%ionale de contabilitate (IASB) $i adoptate de UE sunt în vigoare pentru perioada de raportare curent": · Amendamente la!IFRS!10!�Situa"ii!financiare!consolidate�,!IFRS!12!�Prezentarea!informa"iilor!privind!
interesele!în!alte!entit #i�!$i!IAS!28!�Investi#ii!în!entit #i!asociate!%i!asocieri!în!participa"ie�!- Societ"!i de investi!ii: aplicarea excep!iei de consolidare - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la IFRS 11 �Asocieri în participa%ie� � Contabilitatea achizi%iilor de interese în opera%iunile comune - adoptate de UE pe 24 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),
· Amendamente!la!IAS!1!�Prezentarea!situa"iilor!financiare�!- Ini"iativa!privind!cerin"a!de!prezentare!- adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),
· Amendamente!la!IAS!16!�Imobiliz ri!corporale�!%i!IAS!38!�Imobiliz ri!necorporale� � Clarific"ri privind metodele de amortizare acceptabile - adoptate de UE pe 2 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),
· Amendamente! la! IAS! 16! �Imobiliz ri! corporale�! %i! IAS! 41! �Agricultura�! � Plante de reproducere -
adoptate de UE pe 23 noiembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
17
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
· Amendamente! la! IAS! 19! �Beneficiile! angaja"ilor� � Planuri de beneficii determinate: Contribu%iile angaja%ilor - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 februarie 2015),
· Amendamente!la! IAS!27!�Situa"ii! financiare! individuale� � metoda punerii în echivalen%" în situa%iile financiare individuale - adoptate de UE pe 18 decembrie 2015 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016),
· Amendamente la diverse standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2010-2012)� care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 $i IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri - adoptate de UE pe 17 decembrie 2014 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 februarie 2015),
· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2012-2014)� care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 $i IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri - adoptate de UE pe 15 decembrie 2015 (amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2016).
Adoptarea acestor amendamente la standardele existente nu a dus la modific"ri semnificative în situa%iile financiare ale Grupului. Standarde #i amendamente la standardele existente emise de IASB #i adoptate de UE, dar care nu au intrat înc" în vigoare
La data aprob"rii acestor situa!ii financiare, urm"toarele standarde noi $i amendamente la standardele emise de IASB $i adoptate de UE nu sunt înc" în vigoare.
· IFRS!9! �Instrumente! financiare� - adoptat de UE pe 22 Noiembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),
· IFRS!15! �Venituri!din! contracte!cu! clien"ii�! %i! amendamentele! la! IFRS!15! �Data! intr rii! în! vigoare!a!IFRS!15� - adoptate de UE pe 22 septembrie 2016 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018).
Standardele noi #i amendamentele la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost înc" adoptate de UE
În prezent, IFRS astfel cum au fost adoptate de UE nu difer" semnificativ de reglement"rile adoptate de Consiliul pentru Standarde Interna%ionale de Contabilitate (IASB), cu excep%ia urm"toarelor standarde noi, a amendamentelor la standardele existente $i interpret"rile noi, care nu au fost aprobate pentru utilizare în UE la data publicarii situatiilor financiare (datele de intrare în vigoare men%ionate mai jos sunt pentru toate standardele IFRS):
· IFRS!14!�Conturi!de!amânare!aferente!activit "ilor!reglementate�!(aplicabil!pentru!perioadele!anuale!începând!cu!sau!dup !1!ianuarie!2016) � Comisia European" a decis s" nu emit" procesul de aprobare a acestui interimar $i s" a$tepte finalizarea acestuia,
· IFRS!16!�Leasing� (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2019), · Amendamente!la!IFRS!2!�Plata!pe!baz !de!ac"iuni� � Clasificarea $i evaluarea tranzac%iilor cu plat" pe
baz" de ac%iuni (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
18
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
· Amendamente!la!IFRS!4!�Contracte!de!asigurare� - Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare împreun"
cu IFRS 4 Contracte de asigurare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018 sau la aplicarea pentru prima dat" a IFRS 9 �Instrumente financiare�),
· Amendamente! la! IFRS!10!�Situa"ii! financiare!consolidate�!%i! IAS!28!�Investi#ii! în!entit #i!asociate!%i!asocieri!în!participa"ie�- Vânzarea de sau contribu!ia cu active între un investitor #i entit"!ile asociate sau asocierile în participa%ie ale acestuia $i amendamentele ulterioare (data intr"rii în vigoare a fost amânat" pe perioad" nedeterminat", pân" când se va finaliza proiectul de cercetare privind metoda punerii în echivalen!"),
· Amendamente! la! IFRS! 15! �Venituri! din! contracte! cu! clien"ii� � Clarific"ri la IFRS 15 Venituri din contracte cu clien%ii (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),
· Amendamente!la! IAS!7!�Situa"iile!fluxurilor!de!trezorerie� - Ini!iativa privind cerin!ele de prezentare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2017),
· Amendamente!la!IAS!12!�Impozitul!pe!profit� � Recunoa$terea activelor cu impozitul amânat pentru pierderile nerealizate (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2017),
· Amendamente! la! IAS!40! �Investi"ii! imobiliare� � Transferuri de investi%ii imobiliare (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),
· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2014-2016)� care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 $i IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri (Amendamente la IFRS 12 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2017 iar amendamentele la IFRS 1 $i IAS 28 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018),
· IFRIC!22!�Tranzac"ii!cu!valut !%i!avansuri� (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau dup" 1 ianuarie 2018).
Grupul anticipeaz" c" adoptarea acestor standarde $i amendamente la standardele existente nu va avea un impact semnificativ asupra situa%iilor financiare ale Societ"%ii în perioada de aplicare ini%ial". Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor pentru un portofoliu de active $i pasive financiare ale c"rei principii nu au fost adoptate de UE r"mâne nereglementat". Conform estim"rilor Societ"%ii, folosirea contabilit"%ii de acoperire împotriva riscurilor unui portofoliu de active $i pasive financiare conform IAS!39:!�Instrumente!financiare:!recunoa%tere!%i!evaluare� nu ar afecta semnificativ situa%iile financiare, dac" este aplicat" la data bilan%ului. Informa!ii suplimentare cu privire la anumite standarde, actualiz"ri, amendamente #i interpret"ri care pot fi folosite când este cazul:
· IFRS! 9! �Instrumente! Financiare�, emis pe data 24 iulie 2014 este standardul ce înlocuie$te IAS 39
Instrumente Financiare, Recunoa$tere si Evaluare. IFRS 9 include cerin%e privind instrumentele financiare, referitoare la recunoa$terea, clasificarea $i evaluarea, pierderile din depreciere, derecunoa$terea $i contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor.
Clasificarea $i evaluarea - IFRS 9 introduce o nou" abordare privind clasificarea activelor financiare, care este determinat" de caracteristicile fluxurilor de numerar #i de modelul de business în cadrul c"ruia este de!inut un activ. Aceast" abordare unic" bazat" pe principii înlocuie#te cerin!ele din IAS 39 bazate pe reguli. Noul model va determina de asemenea existen!a unui singur model de depreciere aplicabil tuturor instrumentelor financiare.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
19
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Pierderi din depreciere - IFRS 9 introduce un model nou privind pierderile din depreciere, bazat pe pierderile a$teptate, care va impune recunoa#terea mai rapid" a pierderilor a$teptate din deprecierea crean%elor. Standardul prevede ca entit"!ile s" înregistreze pierderile din depreciere a$teptate aferente crean%elor din momentul recunoa#terii ini!iale a instrumentelor financiare #i totodat" s" recunoasc" mult mai repede pierderile din depreciere a$teptate pe întreaga durat" de via!" a acestora. Contabilitatea de acoperire: IFRS 9 introduce un model semnificativ îmbun"t"%it privind contabilitatea de acoperire, ce cuprinde cerin%e suplimentare de prezentare a informa%iilor privind activitatea de administrare a riscurilor. Noul model reprezint" o revizuire semnificativ" a principiilor contabilit"!ii de acoperire, care permite alinierea tratamentului contabil cu activit"%ile de administrare a riscurilor.
Credit propriu: IFRS 9 elimin" volatilitatea din contul de profit sau pierdere cauzat" de modificarea riscului de credit aferent datoriilor evaluate la valoare just". Modificarea cerin%elor de contabilizare a acestor datorii presupune c" veniturile generate de deteriorarea propriului risc de credit al unei entit"!i nu vor mai fi recunoscute prin profit sau pierdere.
· IFRS 14!�Conturi!de!amânare!aferente!activit "ilor! reglementate� emis de IASB în 30 ianuarie 2014. Acest standard are scopul de a permite entit"%ilor care adopt" pentru prima dat" IFRS, $i care recunosc în prezent conturile de amânare aferente activit"%ilor reglementate conform politicilor contabile general acceptate anterioare, s" continue s" fac" acest lucru la trecerea la IFRS.
· IFRS!15!�Venituri!din!contracte!cu!clien#ii� emis de IASB în 28 mai 2014 (la 11 septembrie 2015, IASB a amânat data intr"rii în vigoare a IFRS 15 la 1 ianuarie 2018 iar la 12 aprilie 2016 IASB a adus clarific"ri acestui standard). IFRS 15 specific" modul în care $i momentul când o entitate care raporteaz" conform IFRS trebuie s" recunoasc" veniturile $i prevede ca aceste entit"%i s" furnizeze utilizatorilor situa%iilor financiare informa%ii mai clare $i mai relevante. Standardul înlocuie$te IAS 18 �Veniturile�, IAS 11 �Contracte de construc%ii� $i un num"r de interpret"ri legate de venituri. Aplicarea standardului este obligatorie pentru toate entit"%ile care raporteaz" conform IFRS $i se aplic" aproape tuturor contractelor cu clien%ii: principalele excep%ii sunt contractele de leasing, instrumentele financiare $i contractele de asigur"ri. Principiul de baz" al noului standard este ca societ"%ile s" recunoasc" veniturile pentru a identifica transferul de bunuri sau servicii c"tre clien%i la sume care s" reflecte contrapresta%ia (adic" plata) la care societatea se a$teapt" în schimbul bunurilor sau serviciilor respective. Noul standard va avea ca rezultat informa%ii sporite cu privire la venituri, va oferi îndrum"ri cu privire la tranzac%iile care nu erau tratate în întregime în trecut (spre exemplu, veniturile din servicii $i modific"rile contractelor) $i va oferi îndrum"ri mai eficiente cu privire la acordurile cu elemente multiple.
· IFRS!16!�Contracte!de!leasing�!emis de IASB în 13 ianuarie 2016. Conform IFRS 16, locatarul recunoa$te un activ cu drept de utilizare $i o datorie de leasing. Activul cu drept de utilizare este tratat similar cu alte active non-financiare $i este amortizat corespunz"tor. Datoria de leasing este ini%ial evaluat" la valoarea actualizat" a pl"%ilor de leasing datorate pe durata contractului, actualizat" la rata implicit" în contract, dac" aceasta poate fi stabilit" cu u$urin%". Dac" rata nu poate fi stabilit" cu u$urin%", locatarul va folosi rata incremental" de împrumut. Ca $i în cazul standardului care preced" IFRS 16, IAS 17, locatorii clasific" contractele de leasing ca leasing financiar sau opera%ional. Un contract de leasing este clasificat ca leasing financiar dac" transfer" în mare m"sur" toate riscurile $i beneficiile care decurg din proprietatea asupra unui activ suport. În caz contrar, contractul este clasificat drept leasing opera%ional. În contractele de leasing financiar, locatorul recunoa$te veniturile pe durata contractului, pe baza unui model care reflect" o rat" constant" periodic" a rentabilit"%ii investi%iei nete. Locatorul recunoa$te pl"%ile de leasing opera%ional ca venit pe baz" liniar" sau, dac" este mai reprezentativ pentru modelul în care beneficiul care decurge din utilizarea activului suport este redus, pe o alt" baz" sistematic".
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
20
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
· Amendamente!la!IFRS!2!�Plata!pe!baz !de!ac"iuni� � Clasificarea!%i!evaluarea!tranzac"iilor!cu!plat !pe!baz !de!ac"iuni emise de IASB în 20 June 2016. Amendamentele prev"d cerin%e în contabilitate pentru: (a) efectele condi%iei de intrare în $i ie$ire din drepturi asupra evalu"rii pl"%ilor pe baz" de ac%iuni decontate în numerar; (b) pl"%ile pe baz" de ac%iuni cu o component" de decontare net" pentru obliga%iile privind impozitele re%inute la surs"; $i (c) modificarea termenilor $i condi%iilor unei pl"%i pe baz" de ac%iuni care schimb" clasificarea tranzac%iei din tranzac%ie decontat" în numerar în tranzac%ie decontat" prin capital propriu.
· Amendamente! la! IFRS! 4! �Contracte! de! asigurare�! � Aplicarea IFRS 9 Instrumente financiare
împreun ! cu! IFRS! 4! Contracte! de! asigurare! emise de IASB în 12 septembrie 2016. Amendamentele abordeaz" problemele ap"rute din implementarea noului standard privind instrumentele financiare, IFRS 9, înainte de înlocuirea standardului pe care Consiliul în elaboreaz" pentru IFRS 4.
· Amendamente!la! IFRS!10!�Situa"ii! financiare!consolidate�!%i! IAS!28!�Investi#ii în!entit #i!asociate!%i!
asocieri! în! participa"ie�- Vânzarea! de! sau! contribu#ia! cu! active! între! un! investitor! $i! entit #ile!asociate! sau! asocierile! în! participa"ie! ale! acestuia! emise de IASB în 11 septembrie 2014 (în 17 decembrie 2015, IASB a amânat data intr"rii în vigoare pe termen nedefinit). Amendamentele solu%ioneaz" contradic%ia dintre cerin%ele IAS 28 $i IFRS 10 $i clarific" faptul c" într-o tranzac%ie care implic" o entitate asociat" sau asociere în participa%ie, câ$tigurile sau pierderile sunt recunoscute atunci când activele vândute sau aduse drept contribu%ie reprezint" o întreprindere.
· Amendamente!la!IFRS!10!�Situa"ii!financiare!consolidate�,!IFRS!12!�Informa"ii!de!prezentat!cu!privire!la! interesele! în! alte! entit #i�! %i! IAS! 28! �Investi#ii! în! entit #i! asociate! %i! asocieri! în! participa"ie�! -
Societ #i! de! investi#ii:! aplicarea! excep#iei! de! consolidare! emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele cu arie restrâns" de aplicabilitate la IFRS 10, IFRS 12 $i IAS 28 introduc clarific"ri cerin%elor de contabilizare a entit"%ilor investi%ionale. Amendamentele ofer" $i excep%ii în anumite situa%ii.
· Amendamente!la!IFRS!11!�Asocieri!în!participa#ie�!� Contabilitatea!achizi#iei!de!interese!în!asocieri!în!participa#ie! emise de IASB în 6 mai 2014. Amendamentele adaug" noi îndrum"ri cu privire la contabilizarea achizi%iei unei participa%ii într-o asociere în participa%ie care constituie o întreprindere. Amendamentele specifica tratamentul contabil corespunz"tor pentru astfel de achizi%ii.
· Amendamente la IAS 1!�Prezentarea!situa"iilor!financiare�!- Ini#iativa!privind!cerin#ele!de!prezentare!emise de IASB în 18 decembrie 2014. Amendamentele la IAS 1 au scopul de a încuraja societ"%ile s" aplice judecata profesional" în stabilirea informa%iilor pe care le dezv"luie în situa%iile lor financiare. Spre exemplu, amendamentele clarific" faptul c" materialitatea se aplic" situa%iilor financiare în ansamblu $i c" includerea informa%iilor nesemnificative poate face ca informa%iile prezentate s" fie inutile. Mai mult, amendamentele clarific" faptul c" societ"%ile trebuie s" aplice judecata profesional" atunci când stabilesc unde $i în ce ordine trebuie prezentate informa%iile financiare.
· Amendamente!la!IAS!7!�Situa"iile!fluxurilor!de!trezorerie� - Ini!iativa privind cerin!ele de prezentare emise de IASB în 29 ianuarie 2016. Amendamentele au scopul de a clarifica IAS 7 pentru a îmbun"t"%i informa%iile oferite utilizatorilor situa%iilor financiare cu privire la activit"%ile financiare ale unei entit"%i. Amendamentele prev"d c" o entitate trebuie s" ofere informa%ii care permit utilizatorilor situa%iilor financiare s" evalueze modific"rile obliga%iilor care decurg din activit"%ile financiare, inclusiv modific"rile fluxurilor de numerar $i alte modific"ri.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
21
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
· Amendamente!la!IAS!12!�Impozitul!pe!profit� � Recunoa%terea!activelor!cu!impozitul!amânat!pentru!
pierderile nerealizate emis de IASB în 19 ianuarie 2016. Amendamentele la IAS 12 clarific" modul de contabilizare a activelor cu impozitul amânat aferent datoriilor evaluate la valoare just".
· Amendamente! la! IAS! 16! �Imobiliz ri! corporale�! %i! IAS! 38! �Imobiliz ri! necorporale�! � Clarific ri!privind metodele de amortizare acceptabile emise de IASB în 12 mai 2014. Amendamentele clarific" faptul c" utilizarea metodelor bazate pe venituri pentru calcularea amortiz"rii unui activ nu este adecvat" întrucât veniturile generate de o activitate care include utilizarea unui activ reflect" în general al%i factori decât consumul beneficiilor economice care decurg din activ. Amendamentele clarific" de asemenea c" veniturile sunt în general o baz" inadecvat" de evaluare a consumului beneficiilor economice care decurg dintr-o imobilizare. Totu$i, aceast" asump%ie poate fi comb"tut" în anumite situa%ii restrânse.
· Amendamente! la! IAS! 16! �Imobiliz ri! corporale�! %i! IAS! 41! �Agricultura�! � Agricultura: Plante de
reproducere emise de IASB în 30 iunie 2014. Amendamentele includ plantele de reproducere, care sunt folosite exclusiv pentru cre$terea de produse, în aria de aplicabilitate a IAS 16 astfel încât s" fie contabilizate similar cu imobiliz"rile corporale.
· Amendamente! la! IAS! 19! �Beneficiile! angaja"ilor� � Planuri! de! beneficii! determinate:! Contribu"iile!angaja"ilor!emise de IASB în 21 noiembrie 2013. Aria de aplicabilitate restrâns" a amendamentelor se refer" la contribu%iile angaja%ilor sau ter%ilor la planurile de beneficii definite. Obiectivul amendamentelor este simplificarea contabiliz"rii contribu%iilor care sunt independente de num"rul de ani lucra%i, cum ar fi contribu%iile angaja%ilor calculate în func%ie de un procent fix din salariu.
· Amendamente!la!IAS!27!�Situa"ii!financiare!individuale�!� Metoda!punerii!în!echivalen" !în!situa"iile!financiare individuale emise de IASB în 12 august 2014. Amendamentele readuc în discu%ie metoda punerii în echivalen%" ca op%iune contabil" pentru investi%iile în filiale, asocieri în participa%ie $i asocia%i în situa%iile financiare individuale ale unei entit"%i.
· Amendamente!la!IAS!40!�Investi"ii!imobiliare� � Transferuri de investi%ii imobiliare emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamentele prev"d c" o entitate va transfera un imobil la, sau de la, investi%ii imobiliare numai atunci când exist" dovezi pentru schimbarea utiliz"rii. O schimbare în utilizare intervine atunci când imobilul este definit sau nu mai este definit ca investi%ie imobiliar". Schimbarea de c"tre conducere a destina%iei de utilizare a imobilului nu constituie dovad" a schimb"rii utiliz"rii. Amendamentele prev"d de asemenea c" lista de dovezi de la alin. 57 a fost întocmit" ca o list" de exemple neexhaustiv", spre deosebire de lista anterioar" exhaustiv".
· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2010-2012)�! emise de IASB în 12 decembrie 2013. Amendamente la diverse standarde care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 $i IAS 38) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri. Cele mai importante modific"ri includ cerin%e noi sau revizuite cu privire la: (i) definirea �condi%iei de învestire�; (ii) contabilizarea unei contingen%e într-o combinare de întreprinderi; (iii) agregarea segmentelor opera%ionale $i reconcilierea tuturor activelor segmentelor raportabile cu activele entit"%ii; (iv) evaluarea crean%elor $i datoriilor pe termen scurt; (v) retratarea propor%ional" a amortiz"rii cumulate în metoda reevalu"rii $i (vi) clarific"ri cu privire la personalul cheie din conducere.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
22
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
· Amendamente la diverse standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2012-2014)� emise de IASB în 25 septembrie 2014. Amendamente la diverse standarde care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 $i IAS 34) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri. Modific"rile includ cerin%e noi sau revizuite cu privire la: (i) modific"rile în metodele de de-recunoa$tere; (ii) contractele de servicii; (iii) aplicabilitatea amendamentelor la IFRS 7 în situa%iile financiare interimare prescurtate; (iv) rata de actualizare: problema pie%ei regionale; (v) dezv"luirea de informa%ii �altundeva în raportul financiar interimar�.
· Amendamente! la! diverse! standarde! �Îmbun t #iri! ale! IFRS! (ciclul! 2014-2016)�! emise de IASB în 8 decembrie 2016. Amendamente la diverse standarde care rezult" din proiectul anual de îmbun"t"!ire a IFRS (IFRS 1, IFRS 12 $i IAS 28) cu scopul principal de a elimina inconsecven%ele #i de a clarifica anumite formul"ri. Modific"rile includ: (i) eliminarea scutirilor pe termen scurt de la alin. E3�E7 din IFRS 1, întrucât $i-au atins scopul dorit, (ii) clarificarea domeniului de aplicare a IFRS 12 prin specificarea faptului c" cerin%ele de prezentare din IFRS 12, cu excep%ia celor de la alin. B10�B16, se aplic" intereselor unei entit"%i men%ionate la alin. 5 clasificate ca de%inute în vederea vânz"rii, de%inute în vederea distribuirii sau ca activit"%i întrerupte conform IFRS 5 �Active imobilizate de%inute în vederea vânz"rii $i activit"%i întrerupte�, (iii) clarificarea alegerii metodei de evaluare la valoarea just" prin profit sau pierdere a unei investi%ii într-o entitate asociat" sau o asociere în participa%ie de%inut" de o entitate care este o organiza%ie cu capital de risc, sau o alt" entitate calificat", este disponibil" pentru orice investi%ie într-o entitate asociat" sau asociere în participa%ie pe baz" de investi%ie, la momentul recunoa$terii ini%iale.
IFRIC!22!�Tranzac"ii! cu!valut !%i!avansuri� emis de IASB în 8 decembrie 2016. Interpretarea prevede c" data tranzac%iei, în scopul stabilirii datei cursului valutar, este data recunoa$terii ini%iale a activului pentru care s-a efectuat avansul ne-monetar sau a obliga%iei cu venitul în avans. Dac" exist" pl"%i sau încas"ri de avansuri multiple, va fi stabilit" o dat" a tranzac%iei pentru fiecare plat" sau încasare.
Recunoasterea Veniturilor
Veniturile cuprind valoarea justa a sumelor incasate sau de incasat din vanzarea bunurilor si serviciilor furnizate. Veniturile din vânzarea bunurilor se recunosc în momentul în care sunt îndeplinite urm"toarele condi!ii:
a) au fost transferate cump"r"torului riscurile #i avantajele semnificative care decurg din proprietatea asupra bunurilor;
b) societatea nu mai gestioneaz" bunurile vândute la nivelul la care ar fi f"cut-o, în mod normal, în cazul de!inerii în proprietate a acestora #i nici nu mai de!ine controlul efectiv asupra lor;
c) veniturile pot fi evaluate în mod credibil; d) este probabil ca beneficiile economice asociate tranzac!iei s" fie generate c"tre societate; #i e) costurile suportate sau care urmeaza sa fie suportate in legatura cu tranzactia respectiva pot fi
evaluate in mod fiabil. Veniturile din vanzari �facturate dar nelivrate� (custodie la vanzator) prin care cumparatorul devine proprietarul bunurilor si accepta facturarea lor, dar livrarea se amana la cerere acestuia.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
23
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Veniturile se recunosc atunci cand cumparatorul intra in proprietatea bunurilor doar daca:
a) Este probabil ca se va efectua livrarea bunurilor b) La data recunoasterii vanzarii, bunurile sunt disponibile, identificate si gata de livrare cumparatorului c) Cumparatorul confirma in mod clar instructiunile de amanare a livrarii; si d) Se respecta conditiile uzuale de plata.
Nu se recunosc veniturile cand exista doar intentia de a dobandi sau de a produce bunurile in timp util pentru a fi livrate. Dac" Grupul p"streaz" riscuri semnificative aferente propriet"%ii, tranzac%ia nu reprezint" o vânzare $i veniturile nu sunt recunoscute. Dac" Grupul p"streaz" doar un risc nesemnificativ aferent dreptului de proprietate, atunci tranzac%ia reprezint" o vânzare $i veniturile sunt recunoscute. Veniturile din prestarile de servicii sunt recunoscute daca acestea pot fi masurate in mod fiabil. Venitul asociat tranzac%iei trebuie s" fie recunoscut în func%ie de stadiul de execu%ie a tranzac%iei la data închiderii bilan%ului. Rezultatul unei tranzac%ii poate fi estimat în mod fiabil atunci când sunt îndeplinite toate condi%iile urm"toare:
a) valoarea veniturilor poate fi evaluat" în mod fiabil; b) este probabil ca beneficiile economice asociate tranzac%iei s" fie generate pentru Grup; c) stadiul de finalizare a tranzac%iei la finalul perioadei de raportare poate fi evaluat în mod fiabil; $i d) costurile suportate pentru tranzac%ie $i costurile de finalizare a tranzac%iei pot fi evaluate în mod fiabil.
Când rezultatul unei tranzac%ii care implic" prestarea de servicii nu poate fi estimat în mod fiabil, venitul trebuie recunoscut doar în limita cheltuielilor recunoscute care pot fi recuperate. Veniturile din redeven!e #i chirii se recunosc pe baza contabilitatii de angajament, in conformitate cu fondul economic al contractului in cauza. Veniturile din dobânzi se recunosc periodic, în mod propor!ional, pe m"sura gener"rii venitului respectiv. Veniturile din dividende se recunosc atunci când este stabilit dreptul ac!ionarului de a primi plata. Veniturile din diminuarea sau anularea provizioanelor, respectiv a ajust"rilor pentru depreciere sau pierdere de valoare se înregistreaz" în cazul în care nu se mai justific" men!inerea acestora, are loc realizarea riscului sau cheltuiala devine exigibil". În aceste situa!ii financiare, veniturile #i cheltuielile sunt prezentate la valoarea brut". În bilan!ul contabil, datoriile #i crean!ele de la aceia#i parteneri sunt prezentate la valoarea net" în momentul în care exist" un drept de compensare. Castigurile din vanzarea de active sunt prezentate la valoare neta.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
24
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Conversia tranzactiilor in moneda straina
Tranzac!iile Grupului în moned" str"in" sunt înregistrate la cursurile de schimb comunicate de Banca Na!ional" a României (�BNR�) pentru data tranzac!iilor. La finele fiec"rei luni, soldurile în moned" str"in" sunt convertite în lei la cursurile de schimb comunicate de BNR pentru ultima zi bancara a lunii. Câ#tigurile #i pierderile rezultate din decontarea tranzac!iilor într-o moned" str"in" #i din conversia activelor #i datoriilor monetare exprimate în moned" str"in" sunt recunoscute în contul de profit #i pierdere, în cadrul rezultatului financiar.
Active Financiare
Grupul clasifica activele financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate.
§ Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere � se realizeaza doar pentru categoriile de
instrumente financiare derivate detinute in vederea vanzarii. Acestea sunt recunoscute in bilant la valoarea justa, iar modificarile de valoare sunt recunoscute in contul de profit si pierdere.
§ Recunoasterea creantelor � in aceasta categorie se clasifica acele active care au o scadenta fixa sau care poate fi determinate usor si nu sunt cotate pe o piata active. Acestea apar de obicei prin provizioane constituite aferente marfurilor sau serviciilor pentru client, dar pot incorpora si alte tipuri de active monetare aferente contractelor. Acestea sunt recunoscute initial la valoarea justa plus costurile tranzactionarii, direct atribuibile achizitiei sau emiterii, ulterior fiind recunoscute la valoarea amortizata utilizand metoda dobanzii de piata, mai putin ajustarea pentru depreciere.
Ajustarea pentru depreciere este recunoscuta atunci cand exista dovezi certe ca Grupul nu va putea sa colecteze toate sumele scadente conform termenilor de incasare, suma ajustarilor este data de diferenta dintre valoarea neta contabila si valoarea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare asociate creantelor ajustate. Pentru creantele, care sunt prezentate la valoarea neta, asemenea ajustari sunt inregistrate in conturi separate de ajustari, iar pierderea este recunoscuta ca si cheltuiala administrative in situatia rezultatului global. In momentul in care exista certitudinea neincasarii, valoarea bruta a activului este anulata cu valoarea provizionului asociat.
La intervale de timp regulate, Grupul va renegocia termenii contractuali privind creantele scadente pentru clientii care au avut un istoric de tranzactionare bun. Astfel de renegocieri vor determina schimbari in timpul de incasare iar noile fluxuri de numerar asteptate vor fi actualizate utilizand dobanda initiala, orice diferenta rezultata prin aplicarea metodei va fi recunoscuta in contul de profit si pierdere.
Activele financiare ale Grupului sunt formate din creante comerciale, alte creante, numerar si echivalente de numerar, alte active financiare, cuprinse in situatia pozitiei financiare.
Contabilitatea operatiunilor monetare in valuta straina se tine atat in moneda in care a fost efectuata cat si in moneda nationala, conversia in moneda nationala se face conform politicilor contabile aferente conversiei tranzactiilor in moneda straina prezentate mai sus in aceste note.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
25
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Datoriile Financiare
Grupul clasifica datoriile financiare in una din categoriile prezentate mai jos, in functie de scopul pentru care au fost achizitionate.
§ Evaluare la valoare justa prin contul de profit si pierdere � se realizeaza doar pentru categoriile de
instrumente financiare derivate detinute in vederea vanzarii. Acestea sunt recunoscute in bilant la valoarea justa, iar modificarile de valoare sunt recunoscute in contul de profit si pierdere.
§ Alte datorii financiare:- in aceasta categorie sunt cuprinse urmatoarele:
Imprumuturile bancare sunt recunoscute initial la cost amortizat, mai putin costurile tranzactiei atribuite direct obtinerii imprumuturilor.
Datorii si alte datorii monetare pe termen scurt, sunt recunoscute initial la cost amortizat, ulterior fiind prezentate la cost utilizand metoda dobanzii de piata. Datoriile comerciale sunt inregistrate la valoarea sumelor care urmeaza a fi platite pentru bunurile sau serviciile primite.
Capitaluri Proprii
Instrumente financiare emise de c"tre Grup sunt clasificate drept capitaluri proprii numai în m"sura în care acestea nu corespund defini%iei unei datorii financiare sau a unui activ financiar.
Ac%iuni ordinare ale Grupului sunt clasificate drept instrumente de capitaluri proprii.
Costul indatorarii
Costurile îndator"rii se recunosc ca #i cheltuieli financiare conform prevederilor contractuale, în perioada în care costurile îndator"rii sunt scadente sau se produc efectiv.
Costurile îndator"rii care sunt direct atribuibile achizi!iei, construc!iei sau produc!iei unui activ cu ciclu lung de fabrica!ie se includ în costul acelui activ.
În costul de produc!ie al activelor cu ciclu lung de fabrica!ie se includ numai acele costuri ale îndator"rii care sunt legate de perioada de produc!ie.
Costuri ale îndator"rii care se includ în costul de produc!ie al activelor cu ciclu lung de fabrica!ie sunt:
§ cheltuiala totala cu dobanzile; § cheltuielile de finantare aferente contractelor de leasing financiar; § diferentele de curs valutar aferente imprumuturilor in valuta, in masura in care acestea sunt privite
ca o ajustare a cheltuielilor cu dobanda. Capitalizarea costurilor începe atunci când:
§ se suport" cheltuielile pentru acel activ; § se suport" costurile îndator"rii, #i § sunt în curs activit"!ile necesare pentru preg"tirea activului în vederea folosirii prestabilite sau a
vânz"rii lui.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
26
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Capitalizarea costurilor îndator"rii se întrerupe în timpul perioadelor prelungite în care nu se lucreaz" efectiv la realizarea activului respectiv. Capitalizarea costurilor îndator"rii înceteaz" atunci când se realizeaz" cea mai mare parte a activit"%ilor necesare pentru preg"tirea activului cu ciclu lung de produc!ie în vederea utiliz"rii prestabilite sau a vânz"rii acestuia chiar dac" unele lucr"ri administrative pot continua înc". Costurile îndatorarii suportate în perioadele în care capitalizarea este întrerupt" sau dup" ce înceteaz" capitalizarea acestora, se recunosc în conturile de cheltuieli financiare.
Pensii si alte beneficii dupa pensionare
În cursul normal al activit"!ii, Grupul face pl"!i fondurilor de s"n"tate, pensii #i #omaj de stat în contul angaja!ilor s"i la ratele statutare. To!i angaja!ii Grupului sunt membri ai planului de pensii al statului român. Aceste costuri sunt recunoscute în contul de profit #i pierdere odat" cu recunoa#terea salariilor.Conform contractului colectiv de munca, Grupul recompenseaza angajatii ajunsi la varsta de pensionare prin acordarea unor bonificatii financiare in functie de vechimea in companie. Grupul nu gestioneaza in mod independent un plan de pensii privat. Alte beneficii pe termen lung
Alte beneficii ale angaja%ilor care se a$teapt" s" fie solu%ionate în totalitate în termen de 12 luni de la sfâr$itul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen scurt
Alte beneficii ale angaja%ilor care nu se vor stinge in termen de 12 luni de la sfâr$itul perioadei de raportare sunt prezentate ca datorii pe termen lung si sunt calculate utilizând rate de actualizare. In acest caz se g"sesc beneficiile angaja%ilor la pensionare. Pentru mai multe detalii consultati Nota 19 � Beneficiile Angajatilor
Contractele de Leasing
Contractele de leasing pentru imobiliz"rile corporale în care Grupul î#i asum" toate riscurile #i beneficiile aferente propriet"!ii sunt clasificate ca #i contracte de leasing financiar.
Leasingul financiar este opera!iunea de leasing care transfer" cea mai mare parte din riscurile #i avantajele aferente dreptului de proprietate asupra activului #i care îndepline#te cel pu!in una dintre urm"toarele condi!ii:
a) titlul de proprietate asupra bunului se transfer" locatarului pân" la sfâr#itul duratei contractului de leasing; b) societatea are op!iunea de a cump"ra bunul la un pre! estimat a fi suficient de mic în compara!ie cu valoarea just" la data la care op!iunea devine exercitabil", astfel încât, la începutul contractului de leasing, exist" în mod rezonabil certitudinea c" op!iunea va fi exercitat"; c) durata contractului de leasing acoper", în cea mai mare parte, durata de via!" economic" a bunului, chiar dac" titlul de proprietate nu este transferat; d) la inceputul contractului de leasing ,valoarea actualizata a platilor minime de leasing este cel putin egala cu aproximativ intreaga valoare justa a bunului in sistem de leasing; e) bunurile ce constituie obiectul contractului de leasing sunt de natur" special", astfel încât numai locatarul le poate utiliza f"r" modific"ri majore.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
27
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Leasing-urile financiare sunt capitalizate la valoarea actualizat" estimat" a pl"!ilor. Fiecare plat" este împ"r!it" între elementul de capital #i dobând" pentru a se ob!ine o rat" constant" a dobânzii pe durata ramburs"rii. Sumele datorate sunt incluse în datoriile pe termen scurt sau lung. Elementul de dobând" este trecut în contul de profit #i pierdere pe durata contractului. Activele de!inute în cadrul contractelor de leasing financiar sunt capitalizate #i amortizate pe durata lor de via!" util". Contractele de leasing în care o por!iune semnificativ" a riscurilor #i beneficiilor asociate propriet"!ii sunt re!inute de locator sunt clasificate ca #i contracte de leasing opera!ional. Pl"!ile efectuate în cadrul unui asemenea contract (net de orice facilit"!i acordate de locator) sunt recunoscute în contul de profit #i pierdere pe o baz" liniar" pe durata contractului. Active Necorporale
a) Active Necorporale Achizitionate
Imobilizarile necorporale cuprind programele informatice create de entitate sau achizitionate de la terti pentru necesitatile proprii de utilizare, precum si retete, formule, modele, proiecte si prototipuri.
Un activ necorporal trebuie recunoscut dac" #i numai dac"
§ se estimeaz" c" beneficiile economice viitoare care sunt atribuibile activului vor fi ob!inute de c"tre Grup; #i
§ costul activului poate fi evaluat în mod fiabil.
Dac" un activ necorporal este achizi!ionat separat, costul acestuia poate fi evaluat cu fidelitate #i este format din:
§ pre!ul de cump"rare, taxele de import #i alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport, comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu ob!inerea de autoriza!ii #i alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achizi!iei imobiliz"rilor respective.
§ reducerile comerciale acordate de furnizor #i înscrise pe factura de achizi!ie se scad din pre!ul de achizi!ie.
Elementele de natura altor imobilizari necorporale sunt amortizate liniar pe o perioada de 3 ani.
Cheltuielile care permit imobilizarilor necorporale sa genereze beneficii economice viitoare peste performanta prevazuta initial sunt adaugate la costul original al acestora.
b) Active imobilizate generate intern (costuri de dezvoltare)
Dezvoltarea este aplicarea descoperirilor din cercetare sau a altor cunostinte intr-un plan sau un proiect care vizeaza productia de materiale, dispozitive, produse, procese, sisteme sau servicii noi sau imbunatatite substantial, inainte de inceperea productiei sau utilizarii comerciale.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
28
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
O imobilizare generat" de dezvoltare se recunoa#te dac", #i numai dac", se pot demonstra toate elementele urm"toare:
§ fezabilitatea tehnic" pentru finalizarea imobiliz"rii necorporale, astfel încât aceasta s" fie disponibil"
pentru utilizare sau vânzare;
§ inten!ia societ"!ii de a finaliza imobilizarea necorporal" #i de a o utiliza sau vinde;
§ capacitatea de a utiliza sau vinde imobilizarea necorporal";
§ modul în care imobilizarea necorporal" va genera beneficii economice viitoare probabile, existen!a unei pie!e pentru produc!ia generat" de imobilizarea necorporal" ori pentru imobilizarea necorporal" în sine;
§ disponibilitatea unor resurse tehnice, financiare #i de alt" natur" adecvate pentru a completa dezvoltarea #i pentru a utiliza sau vinde imobilizarea necorporal";
§ capacitatea de a evalua credibil cheltuielile atribuibile imobiliz"rii necorporale pe perioada dezvolt"rii sale.
Cheltuielile de dezvoltare se recunosc la costul de produc!ie al acestora.
Activitatea de produc!ie a imobiliz"rilor corporale si necorporale solicit" separarea procesului într-o faz" de cercetare #i o faz" de dezvoltare.
Atunci când nu se poate face distinc!ia între faza de cercetare #i cea de dezvoltare ale unui proiect intern de creare a unei imobiliz"ri necorporale, cheltuielile cu acel proiect se consider" ca fiind aferente fazei de cercetare #i se recunosc în contul de profit #i pierdere. Nici o imobilizare care decurge din cercetare sau din faza de cercetare a unui proiect intern nu se recunoa#te. Cheltuielile cu cercetarea se recunosc drept cheltuial" în contul de profit #i pierdere atunci când sunt generate.
Cercetarea este investigarea originala si planificata intreprinsa in scopul castigarii unor cunostinte sau intelesuri stiintifice ori tehnice noi.
Costul de produc!ie al imobiliz"rilor provenite din faza de dezvoltare cuprinde:
§ cheltuielile directe aferente produc!iei cum sunt materiale directe, energie consumat" în scopuri
tehnologice, costurile reprezentând salariile angaja!ilor, contribu!iile legale costurile de testare a func!ion"rii corecte a activului, onorarii profesionale #i comisioane achitate în leg"tur" cu activul, costul pentru ob!inerea autorizatiilor necesare;
Cheltuielile de dezvoltare care se recunosc ca imobiliz"ri necorporale se amortizeaz" pe perioada in care Grupul se asteapta sa obtina beneficii in urma produselor dezvoltate.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
29
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
c) Concesiunile, brevetele, licen!ele, m"rcile comerciale, drepturile #i activele similare
Concesiunile, brevetele, licen!ele, m"rcile comerciale, drepturile #i activele similare reprezentând aport, achizi!ionate sau dobândite pe alte c"i, se înregistreaz" în conturile de imobiliz"ri necorporale la costul de achizi!ie sau valoarea de aport, dup" caz. Atunci când contractul de concesiune nu prevede o valoare amortizabil" a concesiunii, ci doar plata unor redeven!e lunare, concesiunea nu se poate recunoa#te ca activ. Atunci când contractul de concesiune prevede o durat" #i o valoare total" a concesiunii, aceasta este recunoscut" ca activ necorporal în bilan!. Amortizarea concesiunii urmeaz" a fi înregistrat" pe durata de folosire a acesteia, stabilit" potrivit contractului. Brevetele, licen!ele, m"rcile comerciale, drepturile #i alte active similare, se amortizeaz" pe durata prev"zut" pentru utilizarea lor.
d) Fondul Comercial Fondul comercial generat intern nu se recunoa#te ca imobilizare necorporal". Fondul comercial se poate recunoa#te ca imobilizare necorporal" numai în cazul transferului tuturor activelor sau al unei p"r!i a acestora #i, dup" caz, #i de datorii #i capitaluri proprii. Fondul comercial poate apare în urma cump"r"rii unei afaceri sau ca urmare a unor opera!iuni de fuziune. Pentru recunoa#terea în contabilitate a activelor #i datoriilor primite cu ocazia acestui transfer, Grupul trebuie s" procedeze la evaluarea valorii juste a elementelor primite, în scopul determin"rii valorii individuale a acestora. Fondul comercial provenit în urma achizi!iei unei afaceri reprezint" diferen!a dintre valoarea pl"tit" #i valoarea just" a activelor nete dobandite.
Active Corporale
a) Costuri de descoperta, in etapa de productie a unei mine de suprafata.
Grupul Cemacon efectuaza activitati de exploatare a Argilei prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon , comuna Varsolt, jud. Salaj. Zacamantul de argila se prezinta sub forma unui deal domol, acoperit cu un strat de sol vegetal cu grosimea medie de 0,3 m. In unele zone ale zacamantului, sub stratul de sol vegetal este intalnita o argila nisipoasa ce nu face obiectul exploatarii. Grosimea straturilor de argila nisipoasa variaza intre 1m si 5m Pentru ca ativitatea de exploatare sa se realizeze in conditii optime perimetrul de exploatare trebuie pregatit prin inlaturarea descopertei formate din sol vegetal si argila nisipoasa, ce acopera zacamantul. Exploatarea argilei in cariera se face in trepte de exploatare.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
30
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale:
Steril: sol vegetal si argila nisipoasa � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie sau valorificat intr-un alt mod
Substanta utila: argila galbena si argila vanata � ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie
Sterilul (descoperta) � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca �Activ aferent activitatii de descoperta�
Acest activ trebuie recunoscut daca si numai daca sunt indeplinite conditiile de mai jos:
1. Este probabil ca beneficiul economic viitor asociat activitatii de descoperta sa ii revina entitatii;
2. Grupul poate sa identifice component filonului la care accesul a fost imbunatatit;
3. Costurile aferente activitatii de descoperta asociate acelui component pot fi evaluate in mod fiabil; Activul aferent activitatii de descoperta se va contabiliza ca element suplimentar sau ca o imbunatatire a unui activ existent.Evaluarea initiala a activului se va face la cost, aceasta reprezentand cumularea costurilor suportate direct pentru efectuarea activitatii de descoperta prin intermediul careia se imbunatateste accesul la component de minereu identificata, plus o alocare a cheltuielilor de regie direct atribuibile.Activul aferent activitatii de descoperta trebuie sa fie depreciat sau amortizat in mod sistematic conform politicilor contabile privind amortizarea.
b) Active Corporale Achizitionate
Se recunosc în categoria activelor imobilizate acele active care îndeplinesc urm"toarele criterii de recunoa#tere:
§ sunt active generatoare de beneficii economice viitoare; § costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil
Costul de achizi!ie cuprinde:
1. pre!ul de cump"rare, taxele de import #i alte taxe nerecuperabile, cheltuielile de transport, manipulare, comisioanele, taxele notariale, cheltuielile cu ob!inerea de autoriza!ii #i alte cheltuieli care pot fi atribuibile direct achizi!iei imobilizarilor respective.
2. reducerile comerciale acordate de furnizor #i înscrise pe factura de achizi!ie ajusteaz" în sensul reducerii costul de achizi!ie al imobiliz"rilor.
3. cheltuielile de transport sunt incluse în costul de achizi!ie #i atunci când func!ia de aprovizionare este externalizat" #i când este realizat" prin mijloace proprii.
4. orice costuri ce se pot atribui direct aducerii activului la locul si starea necesare pentru ca aceasta sa poata functiona in modul dorit de societate.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
31
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
c) Active Corporale Produse Intern
Costul!de!produc#ie al imobiliz"rilor cuprinde:
1. costurile cu beneficiile angajatilor,care rezulta direct din construirea sau achizitionarea elementului de imobilizari corporale;
2. costurile de amenajare a amplasamentului; 3. costurile initiale de livrare si manipulare; 4. costurile de instalare si asamblare ; 5. costurile de testare a functionarii corecte a activului ,dupa deducerea incasarilor nete provenite din
vanzarea elementelor produse in timpul aducerii activului la amplasament si la starea de functionare (cum ar fi esantioanele produse la testarea echipamentului)si
6. onorariile profesionale.
Costul indatorarii
Costurile îndator"rii care sunt direct atribuibile achizi!iei, construc!iei sau produc!iei unui activ cu ciclu lung de fabrica!ie se includ în costul acelui activ, asa cum a fost prezentat in prezentele politici. Cheltuielile ulterioare aferente unei imobiliz"ri corporale se recunosc:
§ ca #i cheltuieli în perioada în care au fost efectuate dac" acestea sunt considerate repara!ii sau scopul acestor cheltuieli este acela de a asigura utilizarea continu" a imobiliz"rii cu men!inerea parametrilor tehnici ini!iali; sau
§ ca o component" a activului, sub forma cheltuielilor ulterioare, dac" se îndeplinesc conditiile pentru a fi considerate investi!ii asupra mijloacelor fixe.
Condi!ii pentru a fi recunoscute drept investi!ii asupra mijloacelor fixe:
§ sunt active generatoare de beneficii economice viitoare; § costul elementului poate fi evaluat in mod fiabil
Activele imobilizate sunt recunoscute initial la cost de achizi%ie sau productie in functie de modalitatea de intrare in patrimoniu. Evaluarea activelor dupa recunoastere, in functie de tipul activului, utilizand urmatoarele modele:
§ Terenurile - modelul de reevaluare § Cladirile - modelul de reevaluare § Echipamentele -modelul bazat pe cost
Dac" o imobilizare corporal" complet amortizat" mai poate fi folosit", cu ocazia reevalu"rii acesteia i se stabile#te o nou" valoare #i o nou" durat" de utilizare economic", corespunz"toare perioadei estimate a se folosi în continuare. Pentru a reflecta ritmul preconizat de consumare a beneficiilor economice viitoare ale activelor, entitatea utilizeaza metode de amortizare diferite. Metodele de amortizare applicate activelor sunt revizuite anual pentru a constata daca sunt modificari semnificative fata de estimarile initiale.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
32
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
a) Amoritzarea Liniara:
Amortizarea liniara se calculeaz" la valoarea de intrare, folosindu-se metoda liniar" de-a lungul duratei utile de via!" estimat" a activelor, dup" cum urmeaz":
Activ Ani
Construc!ii 5 � 60 Instala!ii tehnice #i ma#ini 2 � 29 Alte instala!ii, utilaje #i mobilier 2 � 24 Mijloace transport 3 � 25
Amortizarea se calculeaz" începând cu luna urm"toare punerii in func!iune si pana la recuperarea integrala a valorii lor de intrare. Terenurile nu se amortizeaz" deoarece se consider" c" au o durat" de via!" nedefinit".
b) Amortizarea bazata pe metoda unitatilor de productie Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Grupului a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortiz"rii calculat" pe unitate de produs este aplicat" deoarece natura activului imobilizat corporal justific" aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de via!" util" a activelor imobilizate este exprimat" cu ajutorul num"rului unit"!ilor produse ce se a#teapt" a fi ob!inute de Grup prin utilizarea activului respectiv, in acest caz 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determin" prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse. Deoarece acest tip de amortizare este diferit de amortizarea fiscal (liniara), Grupul calculeaza si inregistreaza impozit amanat aferent diferentei dintre amortizarea fiscala si cea pe unitate de produs. Pentru activele clasate pentru vanzare amortizarea inceteaza. Imobiliz"rile corporale care sunt casate sau vândute, sunt eliminate din bilan! împreun" cu amortizarea cumulat" corespunz"toare. Orice profit sau pierdere rezultat(") ca diferen!" dintre veniturile generate de scoaterea din eviden!" #i valoarea sa neamortizat", inclusiv cheltuielile ocazionate de asemenea opera!iune, este inclus(") în contul de profit #i pierdere, la valoare neta ,ca si castig din vanzari de active. Când Grupul recunoa#te în valoarea contabil" a unei imobiliz"ri corporale costul unei înlocuiri par!iale (înlocuirea unei componente), valoarea contabil" a p"r!ii înlocuite, cu amortizarea aferent", este scoas" din eviden!".
La vanzarea sau casarea activelor reevaluate, surplusul din reevaluare inclus in rezerva din reevaluare este capitalizat prin transferul direct in rezultatul reportat .
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
33
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Deprecierea imobilizarilor
Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila.
O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare.
Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. Reevaluarea imobilizarilor
Pentru activele a caror valoare dupa recunoastere este utilizat modelul de reevaluare, Grupul efectueaza reevaluari cu suficienta regularitate pentru a se asigura ca valoarea contabila nu se deosebeste semnificativ de ceea ce s-ar fi determinat prin utilizarea valorii juste la finalul perioadei de raportare. Daca un element de imobilizari este reevaluat, atunci intreaga clasa de imobilizari corporale din care face parte acel element trebuie reevaluata. Atunci cand un element de imobilizari corporale este reevaluat, valoarea contabila a acelui activ este ajustata la valoarea reevaluata. La data reevaluarii, activul este tratat prin eliminarea amortizarii cumulate din valoarea bruta contabila a activului si valoarea neta recalculata la valoarea reevaluata a activului. De exemplu, aceasta metoda este folosita pentru cladirile care sunt reevaluate la valoarea lor de piata. Diferentele din reevaluare se inregistreaza conform standardelor aplicabile ( IAS 16 �Imobilizari Corporale� paragrafele 39 , 40 ). Active imobilizate detinute spre vanzare
Activele imobilizate sunt clasificate ca active detinute spre vanzare in momentul in care:
§ Sunt disponibile pentru vanzarea imediata § Managementul Grupului este angajat la plan de vanzare § Sunt sanse minime ca planul de vanzare sa sufere modificari semnificative sau sa fie retras § Este initiat un program activ de a gasi cumparatori § Grupul de active este comercializat la un pret rezonabil in raport cu valoarea justa § Se asteapta ca vanzarea sa se incheie in termen de 12 luni de la data clasificarii activelor ca detinute spre vanzare
Activele detinute spre vanzare sunt evaluate la cea mai mica valoare dintre:Valoarea contabila si valoarea justa. Activele detinute spre vanzare nu se amortizeaza.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
34
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Dividende
Dividendele sunt recunoscute atunci cand acestea pot fi platite in mod legal:
§ In cazul dividendelor interimare, aferente actionarilor existenti, recunoasterea se face in momentul
in care sunt declarate de Directori. § In cazul dividendelor finale, recunoasterea se face atunci cand sunt aprobate prin AGA (Adunarea
Generala a Actionarilor). Impozitul Amanat
Activele $i datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute în cazul în care valoarea contabil" a unui activ sau pasiv în situa%ia pozi%iei financiare difer" temporar de baza sa fiscal", cu excep%ie pentru diferen%ele care apar pe:
§ recunoasterea initiala a fondului comercial § recunoa$terea ini%ial" a unui activ sau pasiv intr-o tranzactie care nu este o combinare de întreprinderi $i la momentul tranzac%iei nu afecteaz" contabilitatea sau profitul impozabil, $i § Investi%iile în filiale $i entit"%i controlate în comun în cazul în care grupul este în m"sur" s"
controleze momentul relu"rii diferen%ei $i este probabil c" diferen%a nu se va inversa în viitorul apropiat.
Recunoa$terea crean%elor privind impozitul amânat este limitat" la acele cazuri în care este probabil ca profitul impozabil va fi disponibil fa%" de diferen%a ce poate fi utilizata. În ceea ce prive$te activele privind impozitul amânat rezultate din investi%iile imobiliare evaluate la valoarea just", se va folosi prezum%ia c" recuperarea va fi prin vânzare mai degrab" decât prin utilizare.
Valoarea activului sau a datoriei este determinat folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau în mare m"sur" adoptate pân" la data raport"rii $i sunt de a$teptat s" se aplice în cazul în care obliga%iile fiscale amânate / (active) sunt decontate / (recuperat).
Activele $i datoriile privind impozitul amânat sunt compensate atunci cand societatea are dreptul legal de a compensa activele si datoriile curente fiscale $i activele si datoriile privind impozitul amânat cand acestea se refer" la impozitele percepute de aceea$i autoritate fiscal" asupra Grupului. Stocuri
Stocurile sunt active circulante:
§ de!inute pentru a fi vândute pe parcursul desf"#ur"rii normale a activit"!ii; § în curs de produc!ie în vederea vânz"rii în procesul desf"#ur"rii normale a activit"!ii; sau § sub form" de materii prime, materiale #i alte consumabile care urmeaz" s" fie folosite în procesul de
produc!ie sau pentru prestarea de servicii. Stocurile sunt recunoscute initial la cost, iar ulterior la cea mai mic" valoare dintre cost #i valoarea realizabil" net". Costul este compus din toate costurile de achizitie, costul de conversie si alte costuri suportate pentru a aduce stocurile la locatia si starea prezenta.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
35
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
In cazul produselor finite costul de produc!ie cuprinde costul de achizi!ie a materiilor prime #i materialelor consumabile #i cheltuielile de produc!ie direct atribuibile bunului . Costul este determinat pe baza metodei �primul intrat � primul ie#it �(FIFO).
Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabil" net" este estimat" pe baza pre!ului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare. În cazul în care valoarea contabil" a stocurilor este mai mare decât valoarea de inventar (valoare realizabil" net"), valoarea stocurilor se diminueaz" pân" la valoarea realizabil" net", prin constituirea unei ajust"ri pentru depreciere.
Activele de natura stocurilor se evalueaz" la valoarea contabil", mai pu!in ajust"rile pentru depreciere constatate. Datorita naturii si specificului activitatii, pentru anumite categorii de stocuri cum sunt materii prime, piese de schimb, materiale auxiliare si produsele finite, se analizeaza stocurile la data bilantului si se constituie ajustare pentru acele produsele care sunt deteriorate sau uzate din punct de vedere moral. Subventii
Subven!iile primite în vederea achizi!ion"rii de active cum ar fi imobiliz"rile corporale sunt înregistrate ca subven!ii pentru investi!ii #i se recunosc în bilan!ul contabil ca venit amânat. Venitul amânat se recunoa#te în contul de profit #i pierdere pe m"sura înregistr"rii cheltuielilor cu amortizarea sau la casarea ori cedarea activelor achizi!ionate din respectiva subven!ie.
Provizioane
Grupul va reflecta în contabilitate un provizion numai în momentul în care:
a) are o obligatie curenta (legala sau implicita) generata de un eveniment anterior; b) este probabil (exista mai multe sanse de a se realiza decât de a nu se realiza) ca o iesire de resurse
care sa afecteze beneficiile economice sa fie necesara pentru a onora obligatia respectiva; si c) poate fi realizata o estimare relevanta a valorii obligatiei.
Suma înregistrata ca provizion constituie cea mai buna estimare a platilor necesare pentru stingerea obligatiei curente la data bilantului, cu alte cuvinte, suma pe care Grupul ar plati-o în mod normal la data bilantului pentru a stinge obligatia sau pentru a o transfera unui tert, la acel moment. In procesul de evaluare a provizionului Grupul va tine cont de urmatoarele:
a) sa ia în considerare riscurile si incertitudinile. Totusi, incertitudinile nu justifica crearea unor provizioane excesive sau supraevaluarea deliberata a obligatiilor
b) sa actualizeze provizioanele în situatiile în care efectul valorii-timp a banilor este semnificativ, folosind o rata (sau rate) de actualizare, înainte de impozitare, care sa reflecte evaluarile curente pe piata ale valorii-timp a banilor si acele riscuri specifice obligatiei care nu au fost reflectate în estimarea cea mai buna a cheltuielilor. În cazul în care se utilizeaza actualizarea, cresterea provizionului datorata trecerii timpului este înregistrata contabil ca o cheltuiala cu dobânda,
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
36
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
c) sa ia în considerare evenimente viitoare, cum ar fi modificari ale legislatiei sau de ordin tehnologic,
în cazul în care exista suficiente dovezi obiective ca acestea vor aparea; si d) sa nu ia în considerare câstiguri din cedarea previzionala a unor active, chiar daca aceste cedari
previzionate sunt strâns corelate cu evenimentul generator al provizionului. Provizioanele vor fi reanalizate la data fiecarui bilant si vor fi ajustate, astfel încât sa reflecte cea mai buna estimare curenta. În cazul în care nu mai este probabil ca iesiri de resurse � care sa afecteze beneficiile economice � sa fie necesare pentru stingerea obligatiei, provizionul va fi anulat. Provizioanele vor fi utilizate numai pentru scopurile pentru care au fost initial constituite. Grupul nu va recunoaste provizioane pentru pierderi viitoare din activitatea de exploatare. In conformitate cu IFRS 37, cheltuielile operationale nu pot face obiectul constituirii de provizion. Intr-o astfel de situatie se incadreaza si cheltuielile de transport aferente vanzarilor in sistem �Facturate dar nelivrate�. Valoarea recunoscuta ca provizion va constitui cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente, la data bilantului. Cea mai buna estimare a costurilor necesare stingerii obligatiei curente este suma pe care Grupul o va plati, în mod rational, pentru stingerea obligatiei la data bilantului sau pentru transferarea acesteia , unei terte parti, la acel moment. Adesea poate fi imposibil sau foarte scump procesul de stingere, sau de transferare a unei obligatii la data, bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care Grupul o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Estimarile rezultatelor si efectelor financiare sunt determinate de modul de analiza a conducerii Grupului, luându-se în considerare experienta unor tranzactii similare si, în unele cazuri, rapoartele elaborate de experti independenti. Elementele luate în calcul includ orice probe furnizate de evenimente aparute ulterior datei bilantului. Cu toate acestea, estimarea sumei pe care Grupul o va plati, în mod rational, pentru stingerea sau transferul unei obligatii este expresia celei mai bune estimari a costurilor necesare stingerii obligatiei curente la data bilantului. Elementele incerte referitoare la suma care va fi recunoscuta ca provizion sunt tratate în diferite moduri, în conformitate cu circumstantele date. În cazul în care provizionul de evaluat implica o gama larga de elemente obligatia este estimata prin ponderarea tuturor rezultatelor posibile cu probabilitatile de realizare ale fiecaruia. Aceasta metoda statistica de evaluare poarta denumirea de �valoare previzionala�. Prin urmare, provizionul va diferi în functie de probabilitatea, de exemplu, 60% sau 90% cu care se poate înregistra o anumita pierdere. În cazul care exista un interval continuu de rezultate posibile si probabilitatile de realizare a fiecaruia sunt egale, se va utiliza punctul de mijloc al intervalului. În cazul în care este evaluata o singura obligatie, rezultatul individual cel mai probabil poate constitui cea mai buna estimare a datoriei. Totusi, chiar într-o astfel de situatie, Grupul va lua în considerare si alte rezultate posibile. Acolo unde alte rezultate posibile sunt fie mai mari, fie mai scazute fata de rezultatul cel mai probabil, cea mai buna estimare ar fi o suma mai mare sau mai mica. Provizionul se evalueaza înaintea impozitarii, deoarece efectele impozitarii asupra provizionului si modificari ale acestuia constituie obiectul IAS 12 �Impozitul pe profit�.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
37
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
În cazul în care se estimeaza ca o parte sau toate cheltuielile necesare stingerii unui provizion vor fi rambursate de catre o terta parte, rambursarea trebuie recunoscuta numai în momentul în care este sigur ca va fi primita daca firma îsi onoreaza obligatia. Rambursarea trebuie considerata ca un activ separat. Suma recunoscuta pentru rambursare nu trebuie sa depaseasca valoarea provizionului. În contul de profit si pierdere, costurile legate de un provizion vor fi prezentate la valoarea acestuia diminuata cu suma recunoscuta pentru rambursare. Provizioanele vor fi revizuite cu prilejul fiecarui bilant si ajustate pentru a reflecta cea mai buna estimare curenta, în cazul în care nu mai este probabila o iesire de resurse care încorporeaza beneficiile economice, pentru stingerea unei obligatii, provizionul trebuie anulat. În cazul în care se foloseste actualizarea, valoarea contabila a unui provizion creste în fiecare perioada, pentru a reflecta trecerea timpului. Aceasta crestere este recunoscuta ca si cost al îndatorarii. Parti Afiliate
O parte afiliata este o persoana sau o societate care este asociata Grupului ce pregateste si prezinta situatiile financiare.
Persoane Afiliate:
O persoana sau un membru apropiat al familiei este asociat Grupului daca:
§ Are control sau control prin asociere al Grupului § Are influenta seminficativa in Grup § Este un membru al managementului cheie pentru Grup sau al societatii parinte
Entitati Afiliate:
O societate este parte afiliata daca una din urmatoarele conditii se aplica:
§ entitatea si societatea raportoare apartin aceluiasi grup ( ceea ce inseamna ca fiecare societate parinte, subsidiara si alte companii subsidiare ce raporteaza aceleiasi companii parinte sunt parti affiliate intre ele.)
§ entitate este un asociat sau asociere in participatie al entitatii § ambele societati sunt afiliate sau associate prin participatie aceluiasi tert § entitatea este o asociere in participatie a unui tert iar cealalta entitate este un asociat al aceluiasi tert. § Entitatea este controlata sau controlata in cadrul unei asocieri in participare de o persoana afiliata, asa cum este ea definita in cadrul persoanelor afiliate. § persoana afiliata ce are control sau control prin asociere al entitatii raportoare, are influenta
semnificativa asupra entitatii (ce se considera a fi parte afiliata) ori este un membru al managementului cheie al entitatii.
Tranzactiile cu partile afiliate sunt definite ca un transfer de resurse, servicii sau obligatii intre entitatea raportoare si partea afiliata, indiferenta daca se plateste un pret.
Toate tranzactiile cu partile afiliate sunt realizate pe baza principiilor pretului de transfer.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
38
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Evenimente ulterioare perioadei de raportare
Evenimentele ulterioare datei bilantului sunt acele evenimente, atât favorabile cât si nefavorabile care au loc între data bilantului si data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere. Pot fi identificate doua tipuri de evenimente:
a) Cele care fac dovada conditiilor existente la data bilantului (evenimente care conduc la ajustarea situatiilor financiare): si
b) Cele care ofera indicatii despre conditiile aparute ulterior datei bilantului (evenimente care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare).
Situatiile financiare ale Grupului Cemacon SA sunt supuse aprobarii actionarilor dupa ce au fost emise, caz in care data aprobarii emiterii situatiilor financiare este data emiterii situatiilor financiare, si nu data la care acestea au fost aprobate de actionari. Evenimentele ulterioare datei bilantului includ toate evenimentele ce au loc pâna la data la care situatiile financiare sunt autorizate pentru depunere, chiar daca acele evenimente au loc dupa publicarea unui anunt al profitului sau a altor informatii financiare selectionate. Grupul va ajusta valorile recunoscute în situatiile sale financiare pentru a reflecta evenimentele care conduc la ajustarea situatiilor financiare. Grupul nu va ajusta valorile recunoscute în situatiile financiare pentru a reflecta evenimentele care nu conduc la ajustarea situatiilor financiare. Daca dividendele detinatorilor de instrumente de capitaluri proprii (asa cum sunt definite în IAS 32, Instrumente financiare: prezentare si descriere) sunt propuse sau declarate dupa data bilantului, entitatea nu trebuie sa recunoasca acele dividende ca datorie la data bilantului. Conform IAS 1 �Prezentarea situatiilor financiare�, entitatea trebuie sa prezinte valoarea dividendelor ce au fost propuse sau declarate dupa data bilantului, dar înainte ca situatiile financiare sa fie autorizate pentru depunere. Grupul poate sa faca aceste prezentari de informatii fie:
(a) în bilant, ca o componenta separata a capitalurilor proprii, fie (b) in notele la situatiile financiare.
Grupul nu va intocmi situatiile financiare pe baza continuitatii activitatii daca organele de conducere determina dupa data bilantului fie ca intentioneaza sa lichideze întreprinderea sau sa înceteze activitatea comerciala, fie ca nu au nici o alta varianta realista in afara acestora. Deteriorarea rezultatelor din exploatare si a pozitiei financiare, care succede data bilantului, indica nevoia de a considera daca principiul continuitatii activitatii este înca adecvat. Daca principiul continuitatii activitatii nu mai este adecvat, efectul este atât de persistent, încât acest Standardul IAS 10 �Evenimente ulterioare perioadei de raportare� cere o modificare fundamentala a bazei pe care se face contabilitatea, mai degraba, decât o ajustare a valorilor recunoscute în baza initiala de contabilitate.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
39
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
Grupul trebuie sa prezinte data la care situatiile financiare au fost autorizate pentru depunere, precum si cine a dat aceasta autorizare. Daca proprietarii Grupului sau altii au puterea de a modifica situatiile financiare dupa emitere, Grupul va prezenta acest fapt. Grupul va face public momentul în care au fost autorizate pentru depunere situatiile financiare, pentru ca utilizatorii trebuie sa stie ca situatiile financiare nu reflecta evenimente ulterioare acestei date. Daca Grupul primeste, ulterior datei bilantului, informatii despre conditiile ce au existat la data bilantului, acesta trebuie sa actualizeze prezentarile de informatii ce se refera la aceste conditii, în lumina noilor informatii. În unele cazuri, Grupul are nevoie sa actualizeze prezentarile de informatii în situatiile ei financiare pentru a reflecta informatiile primite dupa data bilantului, chiar daca informatiile nu afecteaza valorile pe care Grupul le recunoaste în situatiile sale financiare. Plata pe baza de actiuni
Grupul va aplica prevederile IFRS 2 �Plata pe baza de actiuni� pentru a contabiliza urmatoarele tipuri de tranzactii cu plata pe baza de actiuni inclusiv:
1. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata prin capitaluri proprii, in care grupul primeste bunuri sau servicii ca o contraprestatie pentru instrumentele de capital ale entitatii (actiuni sau optiuni pe actiuni),
2. Tranzactii cu plata bazata pe actiuni decontata in numerar, in care Grupul achizitioneaza prin angajarea de datorii fata de furnizorul bunurilor sau serviciilor pentru sumele care au la baza pretul (sau valoarea) actiunilor entitatii sau alte instrumente de capital ale Grupului, si
3. Tranzactiile in care Grupul primeste sau achizitioneaza bunuri sau servicii si termenii contractului confera grupului sau furnizorului de bunuri si servicii posibilitatea de a deconta tranzactia in numerar (sau alte active) sau prin emisiunea instrumentelor de capital.
Certificate EUA
Conform reglementarilor de mediu in vigoare Grupul Cemacon primeste certificate pentru emisii de gaze cu efect de sera (EUA) conform programului desfasurat in perioada 2013 � 2020. In vederea inregistrarii acestor certificate in contabilitate Grupul a dezvoltat o politica contabila bazata pe tratamentul descris in OMFP 1802 in sectiunea 4.5.4. Contabilitatea certificatelor verzi astfel: Recunoasterea certificatelor de primit se face pe baza unei Creante (461 = 758 ) similar cu nota contabila. Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionare la momentul inregistrarii creantei, evaluat la cursul BNR din data recunoasterii creantei. Primirea certificatelor se realizeaza prin stingerea creantei si recunoasterea in contul 508 (Alte investi%ii pe termen scurt #i crean%e assimilate). Evaluarea se face in functie de cantitatea de primit si pretul de tranzactionarea la momentul primirii, evaluat la cursul BNR din data primirii. Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii creantei si data primirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
40
1. POLITICI CONTABILE (continuare)
La sfâr#itul exerci%iului financiar, certificatele verzi eviden%iate în contul 508 (Alte investi%ii pe termen scurt #i crean%e assimilate) se evalueaz" la pre%ul de tranzac%ionare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Conformarea cu certificate EUA se realizeaza in anul urmator pentru anul anterior, motiv pentru care grupul inregistreaza in anul curent o cheltuiala de exploatare in corespondenta cu o datorie (658=462). Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si se evalueaz" la pre%ul de tranzac%ionare din ultima zi a exercitiului financiar, evaluat la cursul BNR comunicat pentru sfarsitul exercitiului financiar. Restituirea certificatelor se realizeaza in anul urmator stingerea datoriei si diminueaza certificate din sold. Evaluarea se face in functie de cantitatea de restituit si pretul de tranzactionare la momentul restituirii, evaluat la cursul BNR din data restituirii. Diferenta de pret dintre estimatul de la data inregistrarii datoriei si data restituirii este recunoscuta ca si cheltuiala/venit financiar. * Politicile contabile prezentate in notele explicative ale situatiilor financiare nu sunt exhaustive. Acestea prezinta elementele principale dupa care entitatea isi desfasoara activitatea financiar contabila si sunt intocmite conform IFRS (Standardelor Internationale de Raportare Finaciara). Interpretarea lor trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016
41
2. ESTIMARI CONTABILE
Grupul face anumite estim"ri $i ipoteze cu privire la viitor. Estimarile si judecatile sunt evaluate continuu pe baza experien%ei istorice $i a altor factori, incluzand asteptari cu privire la evenimentele viitoare considerate a fi rezonabile în circumstan%ele date. În viitor, experien%a real" poate diferi de aceste estim"ri $i ipoteze. Estim"rile $i ipotezele care au un risc semnificativ de a provoca o ajustare important" a valorilor contabile ale activelor $i datoriilor în urm"torul exerci%iu financiar sunt discutate mai jos.
Estimari si Ipoteze
Evaluarea la valoarea justa IFRS 13
Un num"r de active $i pasive incluse în situa%iile financiare ale Grupului necesita m"surare $i / sau prezentare, la valoarea just". IFRS 13 Defineste valoarea justa drept pretul pentru care ar fi incasat pentru vanzarea unui activ sau platit pentru transferul unei datorii intr-o tranzactie reglementata intre participantii de pe piata, la data evaluarii (adica un pret de iesire). Definitia valorii juste accentueaza faptul ca valoarea justa este o evaluare bazata pe piata, nu o valoare specifica Grupului.
IFRS 13 se aplica atunci cand un alt IFRS prevede sau permite evaluari la valoare justa sau prezentari de informatii privind evaluarile la valoarea justa cu exceptia urmatoarelor cazuri: a) Tranzactiile cu plata pe baza de actiuni care intra sub incidenta IFRS 2 b) Tranzactiile de leasing care intra sub incidenta IAS 17 c) Evaluarile care sunt similare cu valoarea justa, dar care nu reprezinta valoare justa, cum ar fi valoarea
realizabila neta ce intra sub incidenta IAS 2 d) Activele planului evaluate la valoare justa in conformitate cu IAS 19 e) Investitii in planuri de pensii evaluate la valoare justa conform cu IAS 26 f) Activele a caror valoare recuperabila este valoare justa minus costurile asociate cedarii conform IAS 36
Ierarhia Valorii Juste � pentru a imbunatati consecventa si comparabilitatea evaluarilor la valoarea justa si ale prezentarilor de informatii conexe, aceasta ierarhie se clasifica pe 3 niveluri: 1. Datele de intrare de nivelul 1 � sunt preturi cotate neajustate pe piete active pentru active si datorii
identice, la care entitatea are acces la data de evaluare
2. Datele de intrare de nivelul 2 � sunt datele de intrare diferite de preturile de cotatie incluse la nivelul 1, care sunt observabile direct sau indirect pentru active sau datorie.�
3. Datele de intrare de nivel 3 � sunt date de intrare neobservabile pentru activ sau datorie.
Litigii
Grupul analizeaza litigiile, evenimentele ulterioare existente la data raportarii pentru a evalua necesitatea unui provizion sau a unor prezentari in situatiile financiare. Printre factorii lua%i în considerare în luarea deciziilor cu privire la provizioane sunt: natura litigiilor, reclama%ii sau de evaluare, procesul juridic $i nivelul poten%ial de daune-interese în jurisdic%ia în care a fost adus litigiul, progresul cauzei (inclusiv progres de la data situa%iilor financiare, dar înainte ca aceste declara%ii sunt emise), opiniile $i punctele de vedere ale consilierilor juridici, experien%" în cazuri similare $i orice decizie de management a societatii cu privire la modul în care va r"spunde la litigiu.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016
42
2. ESTIMARI CONTABILE (continuare)
Amortizare la nivel de produs
Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, conducerea Grupului a hotarat ca amortizarea sa fie calculata pe unitate de produs. Metoda amortiz"rii calculat" pe unitate de produs este aplicat" deoarece natura activului imobilizat corporal, justific" aplicarea unei asemenea metode de amortizare, durata de via!" util" a activelor imobilizate este exprimat" cu ajutorul num"rului unit"!ilor produse ce se a#teapt" a fi ob!inute de Grup prin utilizarea activului respectiv, in cazul societatii 8,470,000 m3. Conform acestei metode, cota de amortizare se determin" prin impartirea productiei lunare/anuale la numarul total de produse
Impozitul pe profit
Grupul considera ca angajamente sale pentru obliga%iile fiscale sunt adecvate pentru to%i anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a mul%i factori, inclusiv experien%a acumulat" în trecut $i interpret"ri ale legisla%iei fiscale.
Aceast" evaluare se bazeaz" pe estim"ri $i ipoteze $i poate implica o serie de hot"râri complexe despre evenimente viitoare. În m"sura în care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decât sumele înregistrate, aceste diferen%e vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit în perioada în care se face o astfel de determinare.
Provizion de pensii
Provizioane pentru pensii: conform contractului colectiv de munca valabil in anul 2016, angajatii Grupului vor primi la pensionare, in functie de vechime lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:
< 5 ani 0
5 � 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii
> 20 ani 2 salarii individuale avute la data pensionarii
Provizion pentru concedii neefectuate
Provizioane pentru concedii neefectuate: Grupul a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii Grupului si indemnizatiile de concediu aferente. Grupul estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017. Provizion pentru refacerea mediului
Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca Grupul desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform permiselor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care Grupul a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016
43
Alte provizioane
In cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care Grupul se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume Grupul a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016 si se actualizeaza pentru a reflecta valoarea in timp a banilor, fiind sume care se vor deconta pe termen lung.2.
Depreciere Active
La 31 decembrie 2016, Grupul a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la deprecierea activelor. Tinand cont de aspectele analizate entitatea considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447 inregistrata in anii anteriori. Pentru detalii suplimentare consultati Nota 11 � Imobilizari Corporale. In tabelul de mai jos sunt prezentate estimarile efectuate de Grup la data de 31 Decembrie 2016.
Valori estimate la finalul perioadei de raportare 31.Dec.16
Provizioane in legatura cu angajatii si administratorii 3,043,080
Plata pe baza de actiuni 2,024,226
Provizion Litigii 1,486,031
Impozit pe profit amant 1,392,918
Provizion refacerea mediului 450,006 Alte Provizioane 231,650
Depreciere active -
Total valori estimate 8,627,911
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016
44
3. VENITURI
Venituri din vanzari 31-Dec-16 31-Dec-15
Vanzari de produse finite 84,547,485 67,610,260
Vanzari de marfuri 6,848,712 3,563,912
Vanzari de serivicii 290,295 223,009
Reduceri comerciale acordate (4,629,438) (3,511,749)
Total 87,057,054 67,885,432
Principalele venituri realizate de Grup in anul 2016 au fost din vanzarea de produse finite 84.54 milioane lei, vanzarea marfurilor 6.84 milioane lei si prestarea de servicii 0,2 milioane lei, iar valoarea reducerilor comerciale acordate, aferente vanzarilor de produse a fost de 4.62 milioane lei. Ca urmare a specificului de activitate in cursul anului 2016 Grupul a efectuat vanzari de tip �Facturate dar nelivrate�. Aceste vanzari au respectat principiile de recunoastere a veniturilor din vanzarea de produse finite ca urmare a aplicarii acestui tip de politica, mai mult produsele au fost livrate catre clienti, in medie, intr-un termen de 60 zile si s-au incasat in termenele medii de incasare, care in anul 2016 au fost in functie de tipul de client, intre 30 si 60 zile.
4. ALTE VENITURI OPERATIONALE
Alte venituri operationale sunt generate de activitati care nu fac parte din obiectul general de activitate al Grupului, motiv pentru care sunt prezentate diferit de veniturile din vanzari.
Alte venituri operationale 31.dec.16 31.dec.15
Venituri din servicii diverse
131,610 107,598
Venituri din despagubiri
202,928 5,440
Venituri din subventii pentru active
75,642 75,642
Diverse
880,460 1,220,240
Total 1,290,641 1,408,920
In categoria diverse sunt contabilizate veniturile din vanzarea de fier vechi, rezultat din casari in suma de 0.31 milioane lei ,de asemenea venituri aferente primirii si reevaluarii datoriei la data conformarii a certificatelor de gaze cu efect de sera in valoare de 0.54 milioane lei, conform politicii contabile descrise in note. In anul 2010 Grupul a primit o subventie pentru investitii in suma de 1.6 mil lei, iar in anul 2016 Grupul a recunoscut ca venit aferent acestor subventii suma de 0.07 mil lei. Veniturile din subventie se recunosc pe masura amortizarii mijloacelor fixe la care se refera. Subventia recunoscuta se refera la grantul de 15% din valoarea creditului primit de catre societate din surse BERD, pentru proiectul de eficienta energetica demarat in anul 2009 odata cu realizarea noii fabrici de caramida din Recea.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016
45
Alte castiguri si pierderi 31.dec.16 31.dec.15
Venituri din vanzari de active
7,207,426 -
Cheltuieli din vanzari de active
(4,819,400) -
Venituri din anulare provizion depreciere active 4,653,447 -
Venituri anulare alte provizioane
3,365,023 1,815,014
Cheltuieli constituire provizioane
(3,250,311) (4,392,574)
Castig /pierdere total 7,156,185 (2,577,560)
Veniturile aferente reversarilor de provizioane au insumat 3.365 mil lei (pentru mai multe detalii consultati Nota 20 �Provizioane�, de asemenea venitul din reversare ajustare valoare depreciere active este in suma de 4.65 mil lei, mai multe detalii sunt prezentate in Nota 11 �Imobilizari corporale� Cheltuielile aferente constituiri provizioane sunt in suma de 3.25 milioane lei. In prezentarea situatiilor financiare pentru anul 2016, in scopul prezentarii mai fidele a informatiilor financiare, Grupul a impartit linia alte venituri din exploatare in "Alte castiguri si pierderi" si "Alte venituri operationale".
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
46
4. ALTE VENITURI OPERATIONALE (continuare)
Liniile de prezentare modificate din situatia rezultatului global sunt:
Element Situatie Rezultat Global 31-Dec-16 31-Dec-15
Alte venituri operationale 1,408,920 3,056,203
Alte castiguri si pierderi (2,577,560) -
Alte cheltuieli din exploatare (31,496,679) (35,721,522)
In tabelele de mai jos este prezentata reconcilierea prezentari distincte de a liniilor "Alte castiguri si pierderi&, &Alte venituri operationale& si �Alte Cheltuieli din exploatare�
Alte Castiguri si Pierderi Prezentat 2016 Prezentat 2015
Cheltuieli ajustari creante (130,020) -
Cheltuieli ajustari stocuri (37,709) - Venituri ajustari creante 245,114 -
Venituri ajustari stocuri 37,780 -
Venituri din vanzarea activelor - -
Cheltuieli din vanzarea activelor - -
Cheltuieli privind provizioanele (4,224,845) -
Venituri din provizioane 1,532,120 -
Total (2,577,560) -
Alte venituri operationale Prezentat 2016 Prezentat 2015
Cheltuieli ajustari creante - (130,020)
Cheltuieli ajustari stocuri - (37,709)
Venituri ajustari creante - 245,114
Venituri ajustari stocuri - 37,780
Venituri din provizioane - 1,532,118
Total - 1,647,283
Alte cheltuieli din exploatare Prezentat 2016 Prezentat 2015
Venituri ajustari creante - -
Cheltuieli privind provizioanele - 4,224,847
Total - 4,224,847
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
47
5. CHELTUIELI DE EXPLOATARE
Alte cheltuieli din exploatare 31-Dec-16 31-Dec-15
Utilitati 10,244,920 9,997,927
Reparatii 1,390,475 1,310,905
Chirie 451,093 272,001
Asigurari 543,377 414,427
Comisioane 923,521 771,011
Publicitate 1,076,043 2,029,037
Deplasari si transport 13,275,873 9,956,244
Posta si telecomunicatii 151,248 154,416
Alte servicii prestate de terti 3,804,394 3,209,438
Taxe bugetul de stat 1,834,785 1,790,256
Diverse 2,023,804 1,591,017
35,719,533 31,496,679
Costul cu transportul a crescut fata de anul 2015 cu aproximativ 33%, fapt care se datoreaza cresterii cantitatilor de produse finite vandute si transportate. 6. CHELTUIELI DE PERSONAL
Grupul are implementat din 2014 un sistem complex de management al performantei angajatilor. Sistemul de management al performantelor in Grup este bazat pe metodologia Balanced Scorecard si este implementat in proportie de 100%, la nivelul individual al fiecarui angajat. Obiectivele individuale se stabilesc prin cascadarea la nivel de departamente / subdepartamente / persoane a obiectivelor anuale ale Grupului Cemacon. Nivelul de realizare a obiectivelor este evaluat periodic, in urma evaluarii angajatii primind un bonus de performanta lunar/trimestrial si anual proportional cu rezultatul evaluarii si functie de performanta de ansamblu a Grupului.
Cheltuieli de personal fara management-cheie 31.dec.16 31.dec.15
Salarii
7,087,606 6,251,547
Bonusuri
2,627,718 1,855,406
Contracte civile
- -
Taxe si contributii sociale
2,242,466 1,871,526
Alte beneficii
397,616 387,584
12,355,406 10,366,063
Salarii de plata la sfarsitul perioadei 525,266 372,016
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
48
6. CHELTUIELI DE PERSONAL (continuare)
Management cheie
Managementul cheie este format din acele persoane care au autoritatea si responsabilitatea planificarii, conducerii si controlarii activitatilor Grupului.
a) Indemnizatii acordate membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere.
Cheltuiala cu indemnizatiile: 31.dec.16 31.dec.15
Administratori
333,751 223,090
Remuneratie directori
446,187 684,678
Bonusuri directori
936,726 453,570
Plata pe baza de actiuni
716,577 653,824
Taxe si contributii 407,521 306,822
2,840,762 2,321,984
Salarii de plat" la sfâr$itul perioadei: 31-dec-16 31.dec.15
Administratori
13,248 13,286
Directori 20,196 9,682
33,444 22,968
In cursul anului 2016 Grupul a avut 2 directori: Director General �Stoleru Liviu-Ionel, Director Financiar - Sologon Daniel. Veniturile directorilor sunt compuse din remuneratia lunara la care se adauga bonusul anual calculat pe baza profitului operational. Administratorii Grupului sunt reprezentati de: Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie a Grupului CEMACON SA este urmatoarea:
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. Domnul Rudolf Paul Vizental.
*Nota (istoric) : In perioada 18.05.2016 � 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie a Grupului CEMACON SA a fost urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL � reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
49
6. CHELTUIELI DE PERSONAL (continuare)
*Nota (istoric) : In perioada 01.01.2016 � 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie a Grupului CEMACON SA a fost urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA); 2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu; 3. Doamna Ana Bobirca; 4. Domnul Tiberiu Stratan; 5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL � prin Jaakko Salmelin.
b) Avansurile #i creditele acordate membrilor organelor de administra!ie, conducere #i supraveghere:
In anul 2016, nu au fost acordate avansuri si credite membrilor organelor de administratie, conducere si supraveghere
Salariati
Structura si numarul mediu de salariati este: 188
Numar mediu salariati
31.dec.16 31.dec.15
Personal administrativ 58 57 Personal în produc!ie 130 127
188 184
7. VENITURI SI CHELTUIELI FINANCIARE
Venituri Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15
Venituri din dobanzi 38,731 67,407 Alte venituri financiare 36 8,988,643 Venituri diferente de curs valutar 754,428 2,047,325 Venituri Certificate EUA - 138,047
Total 793,195 11,241,422
Cheltuieli Financiare 31-Dec-16 31-Dec-15
Cheltuieli certificate EUA (37,681) - Costuri cu dobanzile (2,753,393) (4,034,482) Alte cheltuieli financiare (1,744,872) (1,416,506) Diferente de curs valutar (890,524) (1,292,643)
Total (5,426,470) (6,743,631)
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
50
7. VENITURI SI CHELTUIELI FINANCIARE (continuare)
Cheltuielile financiare se compun in principal din urmatoarele categorii: Cheltuieli privind dobanzile 2,75 milioane lei, Cheltuieli privind reducerile financiare acordate (conform politicii de vanzari) 1,74 milioane. Lei, diferente de curs valutar aferente 0.89milioane lei, alte cheltuieli financiare 1.74 milioane lei. Veniturile financiare sunt reprezentate de venituri din dobanzi 0.03 milioane lei, venituri din diferente de curs 0. 75 milioane lei. Structura veniturilor si cheltuielilor financiare din diferente de curs valutar pentru perioada ianuarie � decembrie 2016
Reev.
furnizori
Reev.
leasing
Reev.
credite
Reev.
disponibil
Cheltuieli privind diferentele de curs valutar 13,076 81,811 775,532 20,105
Veniturii privind diferentele de curs valutar 17,950 52,438 679,472 4,569
8. CHELTUIELI CU IMPOZITE
Reconcilierea impozit pe profit curent
Dec-16 Dec-15
Profitul perioadei inainte de impozitare 9,569,811 8,352,303 Elemente similare veniturilor 283,435 5,421,063 Venituri neimpozabile si asimilate (8,990,383) (5,064,623) Rezerva legala deductibila (517,189) (454,548) Cheltuieli nedeductibile si asimilate 7,433,953 7,820,570
Profit inainte de impozitare 7,779,627 16,074,765
Cota de impozit pe profit 16% 16%
Impozit pe profit calculat aplicand cote de impozit locala 1,244,740 2,571,962
Pierdere fiscala de recuperat din anii precedenti (3,880,028) (19,735,890)
Impozit pe profit de plata dupa recuperarea pierderii 623,936 - Sponsorizari deduse din impozit 129,107 - Deduceri aferente profitului reinvestit 13,225 -
Impozit pe profit de plata 481,604 -
Reconciliere impozit pe profit curent
2016 2015
Profit/Pierdere inainte de impozit 11,052,571 10,570,442
Impozit pe profit la rata statutara de 16% 1,768,411 1,691,271 Efectul cheltuielilor nedeductibile 997,541 2,118,661 Efectul veniturilor neimpozabile (2,284,348) (4,040,811)
Impozit pe profit 481,604 -
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
51
8. CHELTUIELI CU IMPOZITE (continuare)
Impozit pe profit amanat Dec-16 Dec-15
Total impozit amanat la inceput de perioada
187,824
2,634,517
Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare (1,613,012) (2,446,693) Impozit amant recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii
184,117 -
Total impozit pe profit amanat
(1,241,071)
187,824
Total Impozit
(1,241,071)
187,824
Datorii si creante din impozit amanat
Datorii privind impozitul pe profit amanat Dec-16 Dec-15
Active imobilizate 2,483,206 1,746,677
Total datorii privind impozitul pe profit amanat 2,483,206 1,746,677
Creante privind impozitul pe profit amanat
Titluri de participare 204,516 204,516 Pierdere fiscal 21,597 642,198 Provizioane 788,513 833,887 Creante 198,688 171,173 Stocuri 28,821 82,727
Total creante privind impozitul pe profit amanat 1,242,135 1,934,501
Element 31-Dec-16 31-Dec-15
Impozit pe profit curent recunoscut in rezultatul global 503,202 -
Impozit pe profit amanat recunoscut in rezultatul global 1,613,010 2,218,139
Total Impozit recunoscut In Rezultatul Global 2,116,212 2,218,139
Pe parcursul desfasurarii normale a activitatii, se produc tranzactii si calcule pentru care determinarea impozitului final este incerta. Ca urmare, Grupul recunoste obligatiile fiscale bazate pe estimari cu privire la certitudinea ca taxele suplimentare si dobanzile se vor datora. Aceste datorii sau creante sunt recunoscute, in ciuda faptului ca Grupul crede ca returnarea de taxe este probabila, Grupul crede ca anumite pozitii au probabilitatea de a fi contestate si de a nu fi sustinute in totalitate de o eventuala revizuire a autoritatilor fiscale.
Grupul considera ca angajamentele sale pentru obligatiile fiscale sunt adecvate pentru toti anii deschisi revizuirii, bazat pe evaluarea a multi factori, inclusiv experienta acumulata in trecut si interpretari ale legislatiei fiscale. Aceasta evaluare se bazeaza pe estimari si ipoteze si poate implica o serie de hotarari complexe despre evenimente viitoare. In masura in care rezultatul fiscal final al acestor tranzactii este diferit decat sumele inregistrate, aceste diferente vor avea un impact in cheltuiala cu impozitul pe profit in perioada in care se face o astfel de determinare.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
52
9. CASTIGURI PE ACTIUNE
Castig pe Actiune
31-Dec-16 31-Dec-15
Numar de actiuni emise 113,990,218 92,790,775
Profitul/ (pierderea) total
8,936,359 8,352,303
Profitul/ (pierderea) total pe actiune 0.0784 0.0900
Rezultatul pe actiune de baza s-a calculat impartind profitul la media ponderara a actiunilor ordinare in circulatie in cursul perioadei . Pentru detalii privind numarul de actiuni consultati Nota 23 � �Capital Social�
10. DIVIDENDE
In anul 2016 Grupul nu a acordat dividende. Rezultatul reportat al Grupului la finalul anului 2015 este de (18.638.062), rezultatul curent al anului 2016 reduce aceasta pierdere pana la (4.195.515). Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA si Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.
CEM
AC
ON
SA
No
te l
a S
itu
ati
ile
FIn
an
cia
re C
on
soli
da
te (
No
tes
to t
he
co
nso
lid
ate
d f
ina
nci
al
sta
tem
en
ts)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n l
ei,
da
ca n
u e
ste
sp
eci
fica
t a
ltfe
l /
All
am
ou
nts
in
Le
i, i
f n
ot
oth
erw
ise
sta
ted
53
11
.
IMO
BIL
IZA
RI
CO
RP
OR
ALE
Val
oar
ea b
ruta
a im
ob
iliza
rilo
r 3
1 D
ecem
bri
e 2
01
6
Imo
bil
iza
ri c
orp
ora
le
So
ld I
nit
ial
Ach
izit
ii
Ma
jora
ri d
e
va
loa
re
Ma
jora
ri d
in
ree
va
lua
re
Ce
da
ri
Re
cla
sifi
cari
(de
tin
ute
sp
re
va
nza
re)
Dim
inu
ari
din
ree
va
lua
re
So
ld F
ina
l
Tere
nu
ri
7,3
13
,094
5
98,6
08
-
- -
(1,0
61,
448
) -
7,9
11
,702
Am
en
ajar
i de
Tere
nu
ri
388
,92
2
- 4
8,2
87
- -
- -
437
,20
9
Co
nst
ruct
ii 3
3,7
42,8
18
945
,52
6
325
,80
5
- (2
83,5
95)
(216
,046
) -
34
,730
,554
Mas
ini,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
02,2
05
,57
3
2,1
52
,605
1
36,1
07
-
(228
,606
) -
- 1
04,2
65
,67
9
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
221
,42
4
13
,408
-
- -
- -
234
,83
2
Imo
bili
zari
In c
urs
1
,84
6,3
82
4,2
06
,365
-
- (4
,29
4,32
9)
- -
1,7
58
,418
To
tal
14
5,7
18
,21
3
7,9
16
,51
2
51
0,1
99
-
(4,8
06
,53
0)
(1,2
77
,49
4)
- 1
49
,33
8,3
94
V
alo
area
bru
ta a
imo
bili
zari
lor
31
Dec
emb
rie
201
5
Imo
bil
iza
ri c
orp
ora
le
So
ld I
nit
ial
Ach
izit
ii
Ma
jora
ri d
e
va
loa
re
Ma
jora
ri d
in
ree
va
lua
re
Ce
da
ri
Mis
cari
din
ree
va
lua
re
(de
tin
ute
sp
re
va
nza
re)
Dim
inu
ari
din
ree
va
lua
re
So
ld F
ina
l
Tere
nu
ri
7,5
61
,127
-
-
52
,471
-
(2
87,4
57)
(13
,047
) 7
,31
3,0
94
Am
en
ajar
i de
Tere
nu
ri
336
,07
6
- 5
2,8
46
- -
- -
388
,92
2
Co
nst
ruct
ii 3
4,3
98,0
68
336
,40
0
465
,48
5
520
,23
6
- (5
16,2
11)
(1,4
61,
160
) 3
3,7
42,8
18
Mas
ini,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
00,2
99
,54
5
1,0
61
,669
8
60,4
24
(16
,065
) -
- 1
02,2
05
,57
3
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
168
,60
3
27
,038
1
1,0
47
- (6
,76
0)
(-2
1,4
96)
- 2
21,4
24
Imo
bili
zari
In c
urs
6
91,4
33
4
,08
5,6
03
- -
(2,9
30,
654
) -
- 1
,84
6,3
82
To
tal
14
3,4
54
,85
2
5,5
10
,71
0
1,3
89
,80
2
57
2,7
07
(2
,95
3,4
79
) (7
82
,17
2)
(1,4
74
,20
7)
14
5,7
18
,21
3
CEM
AC
ON
SA
No
te l
a S
itu
ati
ile
FIn
an
cia
re C
on
soli
da
te (
No
tes
to t
he
co
nso
lid
ate
d f
ina
nci
al
sta
tem
en
ts)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n l
ei,
da
ca n
u e
ste
sp
eci
fica
t a
ltfe
l /
All
am
ou
nts
in
Le
i, i
f n
ot
oth
erw
ise
sta
ted
54
11
. IM
OB
ILIZ
AR
I C
OR
PO
RA
LE (
con
tin
ua
re)
Val
oar
ea a
mo
rtiz
arilo
r si
aju
star
ilor
din
dep
reci
ere
31
Dec
emb
rie
2016
Am
ort
iza
re
So
ld I
nit
ial
Am
ort
iza
ri s
i
de
pre
cie
ri i
n
curs
ul
an
ulu
i
Am
ort
iza
ri
afe
ren
te
mij
loa
celo
r
fix
e c
ed
ate
Am
ort
iza
ri a
fere
nte
Mij
loa
celo
r fi
xe
de
tin
ute
sp
re
va
nza
re
Aju
sta
ri
con
stit
uit
e
in a
n
Aju
sta
ri
relu
ate
la
ve
nit
uri
S
old
fin
al
Am
ort
izar
e am
enaj
ari d
e te
ren
uri
1
83,9
09
4
0,5
74
- -
- -
224
,48
3
Am
ort
izar
e co
nst
ruct
ii -
1,5
46
,589
3
0,2
55
- -
- 1
,51
6,3
34
Am
ort
izar
e m
asin
i, in
stal
atii,
uti
laje
2
4,0
65,0
89
4,9
74
,023
1
68,7
60
-
- -
28
,870
,352
A
mo
rtiz
are
mo
bili
er s
i ap
arat
ura
b
iro
tica
6
1,5
29
23
,712
-
- -
- 8
5,2
41
Aju
star
i pen
tru
dep
reci
erea
te
ren
uri
lor
2,2
45
,201
-
- -
- -
2,2
45
,201
A
just
ari p
entr
u d
epre
cier
ea
mas
inilo
r,u
tila
jelo
r si
inst
alat
iilo
r 4
,65
3,4
47
- -
- -
(4,6
53,
447
) -
To
tal
31
,20
9,1
75
6
,58
4,8
98
1
99
,01
5
- -
(4,6
53
,44
7)
32
,94
1,6
11
Val
oar
ea a
mo
rtiz
arilo
r si
aju
star
ilor
din
dep
reci
ere
31
Dec
emb
rie
2015
Am
ort
iza
ri s
i A
just
ari
S
old
In
itia
l
Am
ort
iza
ri s
i
de
pre
cie
ri i
n
curs
ul
an
ulu
i
Am
ort
iza
ri
afe
ren
te
mij
loa
celo
r
fix
e c
ed
ate
Am
ort
iza
ri a
fere
nte
Mij
loa
celo
r fi
xe
de
tin
ute
sp
re
va
nza
re
Aju
sta
ri
con
stit
uit
e
in a
n
Aju
sta
ri
relu
ate
la
ve
nit
uri
S
old
fin
al
Am
ort
iz. a
m. t
eren
. 1
34,5
60
4
9,3
49
- -
- -
183
,90
9
Am
ort
izar
ea c
on
stru
ctii
- -
- -
- -
- A
mo
rtiz
area
mas
ini,i
nst
alat
ii,u
tila
je
19
,800
,124
4
,41
6,3
23
58
,784
9
2,5
74
- -
24
,065
,089
A
mo
rtiz
area
ap
ar.b
iro
tica
,mo
b
54
,301
1
9,3
81
676
0
5,3
93
-
- 6
1,5
29
Aju
star
i.pt.
dep
rec.
tere
n.
2,3
22
,080
-
- -
- (7
6,8
79)
2,2
45
,201
A
just
ari p
entr
u d
epre
cier
ea
mas
inilo
r,u
tila
jelo
r si
inst
alat
iilo
r 4
,65
3,4
47
- -
- -
- 4
,65
3,4
47
To
tal
26
,96
4,5
12
4
,48
5,0
53
6
5,5
44
-
- (7
6,8
79
) 3
1,2
09
,17
5
CEM
AC
ON
SA
No
te la
Sit
uat
iile
FIn
anci
are
Co
nso
lidat
e p
entr
u p
erio
ada
inch
eiat
a la
31
Dec
emb
rie
20
16
55
11
. IM
OB
ILIZ
AR
I C
OR
PO
RA
LE (
con
tin
ua
re)
Val
oar
ea n
eta
a im
ob
iliza
rilo
r la
dat
a d
e 3
1 D
ecem
bri
e 2
016
Imo
bil
iza
ri D
ece
mb
rie
20
16
Va
loa
re b
ruta
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6
Re
cla
sifi
cari
spre
va
nza
re
Am
ort
iza
ri
Aju
sta
ri
Va
loa
re n
eta
31
De
cem
bri
e 2
01
6
Tere
nu
ri
7
,911
,702
-
-
(
2,2
45,2
01)
5,6
66
,501
Am
en
ajar
i de
Tere
nu
ri
43
7,2
09
-
(22
4,48
3)
-
21
2,72
6
Co
nst
ruct
ii
34
,730
,554
-
(1,5
16
,334
)
-
33,2
14
,220
Mas
ini ,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
04
,265
,679
-
(
28
,870
,352
)
-
75,3
95
,327
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
23
4,8
32
-
(8
5,24
1)
-
14
9,59
1
Imo
bili
zari
in C
urs
1,7
58,4
18
-
-
-
1,7
58
,418
To
tal
14
9,3
38
,39
4
-
(3
0,6
96
,41
0)
(2
,24
5,2
01
)
1
16
,39
6,7
83
Val
oar
ea n
eta
a im
ob
iliza
rilo
r la
dat
a d
e 3
1 d
ec 2
015
Imo
bil
iza
ri 2
01
5
Va
loa
re b
ruta
la
31
de
c 2
01
5
Re
cla
sifi
cari
spre
va
nza
re
Am
ort
iza
ri
Aju
sta
ri
Va
loa
re n
eta
31
de
c 2
01
5
Tere
nu
ri
7
,313
,094
-
-
(
2,2
45,2
01)
5,0
67
,893
Am
en
ajar
i de
Tere
nu
ri
38
8,9
22
-
(
183,
909
)
-
2
05,
013
Co
nst
ruct
ii
33
,742
,818
-
-
-
33,7
42
,818
Mas
ini ,
Inst
alat
ii si
Uti
laje
1
02
,205
,573
-
(2
4,0
65,0
89)
(4,6
53,4
47)
73,4
87
,037
Mo
bili
er s
i Ap
arat
ura
Bir
oti
ca
22
1,4
24
-
(61,
529
)
-
1
59,
895
Imo
bili
zari
in C
urs
1,8
46,3
82
-
-
-
1
,84
6,3
82
To
tal
14
5,7
18
,21
3
-
(
24
,31
0,5
27
)
(
6,8
98
,64
8)
11
4,5
09
,03
8
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
56
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Activ aferent activitatii de descoperta Grupul Cemacon efectuaza activitati de exploatare a Argilei, prin lucrari miniere la zi in perimetrul de exploatare Recea Cemacon, comuna Varsolt, jud. Salaj. (Cariera Proprie) In urma activitatii efectuate in cariera pot rezulta urmatoarele tipuri de materiale:
§ Steril: sol vegetal si argila nisipoasa � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie sau valorificat intr-un alt mod
§ Substanta utila: argila galbena si argila vanata � ca urmare a activitatii de exploatare utilizatat in activitatea de productie
Sterilul (descoperta) � ca urmare a activitatii de descoperta, neutilizat in activitatea de productie va fi inregistrat conform Standardelor de Internationale de Raportare Financiara IFRIC 20. Activul imobilizat va fi denumit ca �Activ aferent activitatii de descoperta�,acesta fiind inclus in registrul de mijloace fixe in grupa Constructii. Costul descopertei cuprinde:
a) costul materialelor si serviciilor utilizate sau consumate pentru efectuarea lucrarilor de descoperta;
b) costul beneficiilor angajatilor provenite din generarea activului de descoperta. Valoarea neta a activului de descoperta la 31.12.2016
Imobilizari Decembrie 2016 Sold initial
Amortizari si
deprecieri
Adaugari
valoare Sold final
Descoperta 585,380 108,099 195,016 672,297
Total 585,380 108,099 195,016 672,297
In anul 2016, Grupul Cemacon a recunoscut un Activ aferent activitatii de descoperta in valoare de 195.016 Lei. Acesta este recunoscut in categoria constructiilor. Descoperta se amortizeaza utilizand metoda de amortizare liniara, pe o durata de 12 ani. Reevaluarea mijloacelor fixe
La data de 31 Dec 2016 Grupul a solicitat unui evaluator independent, reprezentat de compania SC CS INVEST CONSULTING SRL, o analiza de piata - opinie asupra valorii de piata la data de 31.12.2016 (situatie comparativa fata de 31.12.2015) pentru activele imobiliare aflate in patrimoniul Cemacon S.A. si in patromoniul Cemacon Real Estate S.R.L, in vederea informarii utilizatorilor. Ca urmare a analizei s-a constatat ca la data de 31 Decembrie 2016 nu sunt modificari semnificative fata de anul precedent (31 Decembrie 2015) cand activele detinute de Grup au fost reevaluate. Ultima reevaluare a fost facuta la 31.12.2015, de catre firma de evaluare SC CS INVEST CONSULTING SRL, evaluator independent.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
57
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Reevaluarea a fost facuta pentru terenuri si constructii.
Pentru activele de la Zalau clasate pentru vanzare s-a intocmit evaluarea, iar inregistrarea s-a facut la valoarea cea mai mica dintre valoarea reevaluata si valoarea contabila.
Pentru determinarea valorii juste s-au fost folosit urmatoarele metode:
Amplasamente Procedura de evaluare
Recea (teren Fabrica) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net si s-a facut verificarea rezultatelor obtinute si prin abordarea prin venit. (Valori de nivel 3)
Teren Panic (com Hereclean) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe. (Valori de nivel 2)
Beltiug (teren depozit) Terenul a fost evaluat prin tehnica comparatiei directe (Valori de nivel 2), iar constructiile prin abordarea prin cost - cost de inlocuire net. (Valori de nivel 3)
Diferente din reevaluare au fost inregistrate fie pe seama capitalurilor in rezerva din reevaluare, fie in contul de profit si pierdere.
Prin aplicarea acestor metode si a tehnicilor aferente, s-au obtinut o serie de valori, care au fost interpretate de catre evaluator si prin reconcilierea lor s-a format opinia evaluatorului privind valoarea de piata posibil obtenabila in zona respectiva si la data evaluarii.
Modificarile rezervei de reevaluare pe parcursul exercitiului financiar sunt prezentate astfel:
Miscari rezerve din reevaluare 2016 2015
Rezerva din reevaluare la inceputul exercitiului financiar 25,926,562 25,434,102 Cresteri din rezerva din reevaluare - 494,249 Reduceri din rezerva din reevaluare - 1,789 Sume transferate din rezerva in cursul exercitiului financiar 6,101,905 - Rezerva din reevaluare la sfarsitul exercitiului financiar 19,824,657 25,926,562
Suma de 6.101.905, reprezinta rezerva aferenta mijoacelor fixe casate, in vederea pregatirii terenului pentru vanzare catre Dedeman SRL.
Tratamentul în scop fiscal al rezervei din reevaluare
Conform legislatiei fiscale din Romania, pâna la data de 1 mai 2009 rezervele din reevaluarea imobilizarilor corporale deveneau impozabile doar în momentul în care destinatia acestora era schimbata.
Ulterior modificarii codului fiscal, începând cu data de 1 mai 2009, rezervele din reevaluarea mijloacelor fixe, efectuata dupa data de 1 ianuarie 2004, care sunt deduse la calculul profitului impozabil prin intermediul amortizarii fiscale sau al cheltuielilor privind activele cedate si/sau casate, se impoziteaza concomitent cu deducerea amortizarii fiscale, respectiv la momentul scaderii din gestiune a acestor mijloace fixe, dupa caz.
Impactul rezervei din reevaluare in impozitul amanat al anului 2016, se prezinta ca o datorie cu impozitul amanat in valoare de 580.689 lei.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
58
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Pierderi din depreciere, conform IAS 36, reflectate in contul de profit si pierderi
Imobilizarile corporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. La data de 31 Decembrie 2012, Grupul a inregistrat pierderi din depreciere a echipamentelor de productie din locatia Recea. Pierderea din depreciere a fost recunoscuta in rezultatul reportat pentru anul precedent (ie.2011) si in contul de profit si pierdere pentru anul 2012. Ansamblul activelor incluse in activitatea generatoare de venit pentru care s-a recunoscut pierderea din depreciere sunt reprezentate de activele de la fabrica Recea Terenuri, Constructii, Echipamente din cariera de exploatare, Hale de preparare si productie, linia de productie (presa, uscator, cuptor), spatii de depozitare. Pentru a stabili valoarea recuperabila a activelor, pentru unitatea generatoare de venit �Fabrica Recea�, s-a utilizat un model de fluxuri de numerar actualizate la baza caruia au stat previziunile Grupului pe o perioada de 5 ani. In anul 2011 s-a inregistrat o pierdere din depreciere in suma de 7,673,080 lei iar in anul 2012 s-a inregistrat o reversare a pierderii din depreciere in suma de 3,019,633 lei. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2011, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 15.11%. La calcularea valorii in utilizare la nivelul anului 2012, fluxurile viitoare de numerar au fost actualizate utilizand o rata de actualizare de 16.77%. Ratele de actualizare au fost calculate dupa metodologia Weighted Average Cost of Capital (WACC) agregand elemente ca Prima de piata, Prima de risc a actiunii, Prima de risc de tara, Prima de risc specific, coeficientul beta folosindu-se surse de informatii precum Damodaran, informatii publice disponibile si informatii specific activitatii. Fluxurile de numerar au fost proiectate pentru o perioada de 5 ani, pentru restul perioadei fiind calculata valoarea reziduala. La 31 decembrie 2016, Grupul a reanalizat factorii care ar putea sa conduca la indicii cu privire la depreciere, utilizand aceeasi metoda a fluxurilor de numerar actualizate astfel: Grupul a considerat in analiza deprecierii activele existente la data de 31 Dec 2016 in entitatea generatoare de venit �Fabrica Recea�. Pe baza rezultatelor obtinute in anul current (ie.2016) si a estimarilor pentru anul 2017 s-a intocmit o previziune pe o perioada de 7 ani, in scopul atingerii unui flux de numerar stabil, pe baza caruia s-a calculat valoarea terminala. Avand in vedere ca in anul 2016 activitatea Grupului a fost influentata si de operarea liniei de la Zalau, din calculul fluxurilor viitoare de numerar s-au eliminat veniturile generate de operarea liniei de la Zalau.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
59
11. IMOBILIZARI CORPORALE (continuare)
Pentru a calcula valoarea actualizata a fluxurilor de numerar s-a folosit o rata de actualizare de 12% calculata pe baza metodei WACC (Weighted Average Cost of Capital)/Costul Mediu Ponderat al Capitalului. La finalul previziunii de 7 ani s-a determinat valoarea entitatii prin metoda cresterii in perpetuitate utilizand o rata de crestere de 2%. Pentru a asigura certitudinea datelor cu privire la valorile obtinute s-a efectuat si o analiza de senzitivitate cu 9 rezultate a valorii terminale tinandu-se cont atat de rate de actualizare diferite (WACC 10.5%, 11.2%, 12%) cat si de rate de crestere in perpetuitate diferite (2%, 2.5%, 3%). La utilizarea capitalului de lucru net in cadrul calculului, au fost considerate doar investitiile pentru inlocuirea mijloacelor fixe existente, nu si cele aditionale. Pentru analiza ajustarilor din depreciere, compania a abordat o atitudine prudenta, considerand output-ul cel mai mic (WACC 12% si Rata de crestere in perpetuitate de 2%). Alte elemente care au stat la imbunatarirea rezultatului sunt incarcarea capacitatii de productie de la Fabrica Recea de la 67% in anul 2011 la 100% incepand cu anul 2014. Vanzarile Grupului au crescut constant de la an la an, astfel ca in anul 2016 cifra de afaceri a Grupului este de 218% mai mare ca in anul 2011. (87,057,054 lei in 2016 vs 27,370,101 lei in 2011) Piata de blocuri ceramice a inregistrat si ea o crestere 16% comparat cu valorile din anul 2011. Tinand cont de aspectele analizate Grupul considera ca nu exista indicii cu privire la deprecierea activelor
de la Fabrica Recea, prin urmare considera ca se justifica anularea deprecierii in valoare de 4.563.447
inregistrata in anii anteriori.
Conform IAS 36 datorita faptului ca pierderea din depreciere a fost recunoscuta initial in contul de profit si pierdere, reluarea acestei ajustari in anul 2016 se va realizat tot prin intermediul contului de profit si pierdere astfel entitatea inregistrand un venit de 4.563.477 lei din anularea ajustarilor din depreciere. La data de 31 Dec 2016 Valoarea ajustarilor din depreciere pentru locatia Recea este urmatoarea: Terenuri Cladiri Echipamente si Utilaje Mobilier Total
Sold Initial - - 4,653,447 - 4,653,447
Cresteri - - - - - Scaderi - - 4,653,447 - 4,653,447
Sold Final - - - - -
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
60
12. IMOBILIZARI NECORPORALE
Structura imobilizarilor necorporale este:
31 Decembrie 2016
Imobilizari Necorporale Sold Initial
Dezvoltari
Interne Achizitii Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 771,343 - - 771,343 Concesiuni, brevete licente 96,413 - 22,903 119,316 Alte imobilizari necorporale 106,411 - - 106,411
Total 974,167 - 22,903 997,070
31 Decembrie 2015
Imobilizari Necorporale Sold Initial
Dezvoltari
Interne Achizitii Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 489,058 282,285 - 771,343 Concesiuni, brevete licente 87,992 - 8,421 96,413 Alte imobilizari necorporale 99,417 - 6994 106,411
Total 676,467 282,285 15,415 974,167
Structura amortizarilor si ajustarilor de valoare pentru imobilizari necorporale este urmatoarea:
Amortizare si ajustari Imobilizari 31
decembrie 2016 Sold Initial
Amortizare
In an
Ajustari Pentru
Depreciere Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 389,573 92,313 - 481,886 Concesiuni, brevete licente 70,943 16,715 - 87,658 Alte imobilizari necorporale 76,053 17,267 - 93,320
Total 536,569 126,295 - 662,864
Amortizare si ajustari Imobilizari
necorporale 31 Decembrie 2015 Sold Initial
Amortizare
In an
Ajustari Pentru
Depreciere Sold Final
Cheltuieli de dezvoltare 345,637 43,936 - 389,573 Concesiuni, brevete licente 55,189 15,754 - 70,943 Alte imobilizari necorporale 59,474 16,579 - 76,053
Total 460,300 76,269 - 536,569
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
61
12. IMOBILIZARI NECORPORALE (continuare)
Valoarea neta a imobilizarilor necorporale:
2016 2015
Tip Imobilizare
Valoare
Inventar Valoare Neta
Valoare
Inventar Valoare Neta
Cheltuieli de dezvoltare 771,343 289,457 771,343 381,770 Concesiuni, brevete licente 119,316 31,658 96,413 25,470 Alte imobilizari necorporale 106,411 13,091 106,411 30,357
Total 997,070 334,207 974,167 437,597
In cursul anului 2016 Grupul nu a capitalizat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Tratamentul contabil al amortizarii cheltuielilor de dezvoltare este pe o perioada de 5 ani. Restul imobilizarilor necorporale se amortizeaza liniar pe o perioada de 3 ani.
Costul amortizarii este inregistat in contul de profit si pierdere al perioadei in care se realizeaza, in cadrul pozitiei de Amortizare si Deprecieri din Situatia Rezultatului Global. 13. FOND COMMERCIAL (GOODWILL) SI DEPRECIERE
Grupul nu detine la data de 31 Decembrie 2016 imobilizari necorporale sub forma de fond commercial (Goodwill)
Imobilizarile corporale si necorporale sunt testate pentru depreciere cand faptele si circumstantele indica faptul ca este posibil ca valoarea contabila sa nu fie recuperabila. O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea, activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile separat. 14. IMOBILIZARI FINANCIARE
Investitii in actiuni
Dec.16 Dec.15
Investitii in entitati asociate
- -
Investitii in entitati controlate in comun
- - Investitii disponibile la vanzare
1.278.223 1.278.223
Deprecieri
(1.278.223) (1.278.223) Varasminte de efectuat pentru investitii
- -
Total - -
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
62
14. IMOBILIZARI FINANCIARE (continuare)
Valorile mobiliare pe termen lung se evalueaza la costul istoric mai putin eventualele ajustari pentru pierdere de valoare. Clasificarea valorilor imobiliare în imobilizari financiare sau investitii pe termen scurt se face în functie de intentia Grupului cu privire la durata detinerii titlurilor de valoare, de pâna la un an sau mai mult de un an. Activitatile si procentajul din capitalul social detinut de Grup în întreprinderile reprezentând titluri detinute ca imobilizari financiare sunt sumarizate mai jos:
Denumirea
societatii
Tara in care
este
inregistrata
Data
inregistrarii Obiectul de activitate Procent Detinut
Cercon Ariesul SA Romania 2004 productie materiale de constructii 11,45% La 31 Decembrie 2016, Grupul detinea actiuni avand un cost de achizitie de 1,278,223 lei, pentru care in 2010 a inregistrat o depreciere a valorii actiunilor, in valoare de 1,278,223 lei (la 31 decembrie 2010: 1,278,223 lei), motivul fiind acela ca SC Cercon Ariesul SA a intrat in procedura de faliment incepand cu data de 11 Iunie 2009. Activul net la 31 decembrie 2015 al Cercon Aries in care Cemacon SA are detineri era de (20,576,089) lei. Aceasta societate inregistra o pierdere la aceeasi data de 933,557 lei. La 31 Decembrie 2016, Grupul are acordate garantii pentru spatiile inchiriate si garantii pentru refacere mediu la ANRM, în suma totala de 112,752 lei. La 31 Decembrie 2016, Grupul nu avea acordate credite catre S.C. Cercon Ariesul S.A. si nici nu a garantat pentru nici unul din creditele contractate de catre S.C. Cercon Ariesul S.A. In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015, Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate detinuta 100% de Cemacon SA, astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate, precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Valoarea contabila neta a activelor detinute in vederea vanzarii in compania Cemacon Real Estate SRL, insumeaza 17,901,689 lei (3,942,148 euro, calculat la cursul lei/euro comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 31 Decembrie 2016) reprezentand 102% din valoarea datoriei Cemacon Real Estate SRL catre Banca Comerciala Romana. Bazat pe tranzactiile de vanzare incheiate in anul 2016 si pe informatiile din piata imobiliara, managementul Cemacon S.A apreciaza ca improbabila o iesire de resurse de nivelul fidejusiunii existente intre Cemacon S.A si Cemacon Real Estate SRL, la finalul perioadei de 5 ani aferenta creditului celei din urma.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
63
15. STOCURI
31-Dec-16 31-Dec-15
Materii prime si consumabile 3,393,550 5,853,038 Ambalaje 2,045,412 2,646,235 Ajustari (67,752) (377,520) Productia in curs 72,549 86,183 Ajustari - - Semifabricate si Produse finite 4,726,541 9,110,190 Ajustari (45,618) (58,591) Marfuri 884,486 1,434,912 Ajustari (66,760) (106,163)
Total 10,942,408 18,588,284
Costul stocurilor recunoscute in contul de profit si pierdere au urmatoarea structura:
Materii prime si consumabile 31-Dec-16 31-Dec-15
Materii prime 4,753,226 4,501,997 Materiale auxiliare 3,195,806 2,989,270 Ambalaje 1,645,503 1,896,745 Marfuri 4,235,588 1,270,101 Obiecte de inventar 141,887 74,234 Alte consumabile 45,129 85,078 Diverse 3,561,581 3,678,656
Total 17,578,720 14,496,081
Ajustari stocuri Acolo unde este necesar, se fac ajustari pentru stocuri, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabil" net" este estimat" pe baza pre!ului de vânzare diminuat cu cheltuielile de vânzare.
Element de ajustare 31-Dec-16
Ajustari depreciere stocuri constituite in an (16,177)
Ajustari depreciere stocuri reversate in an 378,321
Rezultat Net 362,144
Reversarea ajustarilor din depreciere a fost realizata ca urmare a Vanzari si casarii activelor pentru care au fost constituite ajustarile de depreciere in anii precedenti, asftel ajustarea ne mai avand obiect la finalul perioadei de raportare.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
64
16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE
` Creante comerciale si alte creante 31-Dec-16 31-Dec-15
Creante comerciale 10,255,678 13,729,923 Ajustari pentru creante comerciale (1,654,046) (1,357,302) Ajustari pentru creante intragroup - - Creante fata de asociati/actionari - - Salariati - - Impozit pe profit - - Alte creante fata de Bugetul de Stat 435,003 200,418 Subventii - - Debitori diversi si alte creante (1,505) 46 Ajustari pentru alte creante - -
Total active financiare altele decat numerarul, clasificate ca
imprumuturi si creante 9,035,130 12,573,085
Avansuri si cheltuieli in avans 453,944 1,096,666
Total 9,489,074 13,669,751
Structura creantelor pe vechimi la data de 31 Decembrie 2016 este dupa cum urmeaza: Analiza vechimii
31-Dec-16 31-Dec-15
Creante nescadente 6,426,919 11,655,747 Creante restante neajustate
pana la 3 luni
2,759,088 1,745,660 intre 3 si 6 luni
198,341 239,993
intre 6 si 12 luni
38,940 6,082 peste 12 luni
65,786 22,269
Total
9,489,074 13,669,751
Ajustari
31-Dec-16 31-Dec-15
La inceputul perioadei 1,357,302 1,564,709 Constituite in timpul anului
357,291 37,708
Costuri in perioada cu creante irecuperabile Anulari ajustari neutilizate
60,547 245,115
Diferente de curs valutar
La sfarsitul perioadei 1,654,046 1,357,302
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
65
16. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE (continuare)
Raportat la anul 2015, pentru pozitia creante comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:
Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 13,097,909
Creante comerciale negative 571,842
Sold Creante Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare
la data de 31 Dec 2016 13,669,751
Prin sistemul de credit control Grupul a diminuat pierderile din creante incerte, la nivelul anului 2016 acestea au insumat 357.291 lei si s-au depus eforturi constant pentru recuperarea creantelor vechi. Creantele comerciale ale Grupului constau intr-un numar mare de clienti. Evaluarea permanenta a creditelor client este efectuata asupra conditiei financiare a clientilor. In scopul reducerii riscului de credit, Grupul a incheiat o asigurare de credit comercial cu compania Coface.La data de 31 Decembrie 2016 numarul clientilor asigurati la Coface este de 211. Valoare totala a acestor limite asigurate ofera o acoperire semnificativa a riscului de neincasare. Riscul financiar generat de tranzactiile in moneda straina au un impact mic asupra activitatii operationale a Grupului; vanzarile si incasarile se realizeaza in moneda nationala (lei) fara ca pretul de vanzare sa fie afectat de variatia cursului de schimb, iar achizitiile in valuta straina sunt sub pragul de 8% din cifra de afaceri.
Data Element Nescadente pana la 3 luni intre 3 si 6 luni
31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 6,426,919 2,759,088 198,341
31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare 3,608,114 8,251,035 547
31-Dec-16 Imprumuturi 230,892 230,892 1,582,608
Data Element intre 6 si 12 luni peste 12 luni Total
31-Dec-16 Creante Comerciale si similare 38,940 65,786 9,489,074
31-Dec-16 Datorii Comerciale si similare 1,831 843,405 12,704,932
31-Dec-16 Imprumuturi 2,995,751 65,567,579 70,607,722
Politica Grupului privind lichiditatea este de a mentine suficiente resurse lichide pentru a-$i îndeplini obliga%iile pe m"sur" ce acestea devin scadente. Grupul monitorizeaz" lichiditatea printr-un proces de bugetare regulat.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
66
17. DATORII COMERCIALE SI SIMILARE
Datorii comerciale si similar
31-Dec-16 31-Dec-15
Datorii comerciale 7,246,038 7,800,036 Furnizori de imobilizari 1,165,448 95,384 Datorii intragroup - - Datorii privind leasing 19,575 20,106 Datorii in legatura cu salariatii 575,876 417,488 Impozite si contributii sociale 501,782 428,047 Alte datorii fiscal 1,051,333 107,497 Alte datorii 835,666 1,062,982 Dobanda de plata 762,422 567,921
Total datorii mai putin imprumuturi, clasificate ca masurate
la cost amortizat 12,158,140 10,499,460
Dividende - - Avansuri 211,379 41,645 Venituri in avans 487,260 12,178
Total 12,856,779 10,553,282
68 % din datoriile comerciale, inregistrate la 31 Decembrie 2016 sunt nescadente iar 32% au scadenta depasita cu maxim 30 de zile, acest decalaj fiind determinat de perioada sarbatorilor de iarna care s-a suprapus cu inchiderea exercitiului financiar. Raportat la anul 2015, pentru pozitia datorii comerciale si similare, componenta soldurilor de parteneri, clienti si furnizori cu solduri negative reprezentand, in principal, facturi de discount sunt prezentate in functie de natura obligatiei astfel:
Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de 31 Dec 2015 9,981,440
Creante comerciale negative 571,842
Sold Datorii Comerciale la 31 Dec 2015 prezentat in situatiile financiare la data de
31 Dec 2016 10,553,282
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
67
18. IMPRUMUTURI
Clasificare imprumuturilor pe termen scurt respectiv pe termen lung la 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:
Imprumuturi
31-Dec-16 31-Dec-15
Curente Imprumuturi pe termen scurt si overdraft
- -
Partea curenta a imprumuturilor pe termen lung
4,055,150 3,333,000 Obligatiuni
- -
Imprumuturi instit.nespecializate
- - Leasing financiar
984,993 804,991
Imprumuturi de la parti afiliate
- -
5,040,143 4,137,991
Partea pe termen lung
Imprumuturi pe termen lung
64,497,747 74,394,573 Obligatiuni
- -
Leasing financiar
1,069,832 1,314,099 Imprumuturi de la parti afiliate
- -
65,567,579 75,708,672
Total 70,607,722 79,846,663
La data de 31 Decembrie 2016 Grupul Cemacon SA are contractate doua credite la Cec Bank ,in lei si un credit la BCR in euro, astfel:
1. Contract Credit de investitii contractat la data de 20.12.2016 in valoare de 54,000,000 lei pe o perioada de 54 luni pana la data de 31.12.2023 in scopul refinantarii creditului detinut la Banca Comerciala Romana. Pana la finalul perioadei de raportare a fost incheiat procesul de refinantare, astfel compania stingand obligatia catre Banca Comerciala Romana. Costul Creditului nou contractat este de Robor 6M + Marja.
2. Contract Facilitate Linie de Credit contractat la data de 20.12.2016 cu un plafon maxim de 4,000,000 lei pe o perioada de 12 luni pana la data de 20.12.2017. Destinatia Facilitatii este finantarea acivitatii curente. Costul Creditului este Robor 6M + Marja. La 31 Dec 2016 Cemacon SA nu avea sume utilizate din facilitatea de credit contractata.
3. Imprumut pe termen lung de la Banca Comerciala Romana ,prin contract de credit nr.3 din data de 19 martie 2015 in valoare de 5.000.000 euro,cu scadenta 31.12.2019,cu o dobanda anuala de marja + EURIBOR 6M.
Costul dobanzii pentru creditele contractate de Grup poate varia ca urmare a modificarii ratei de referinta ROBOR 6M si EURIBOR 6M. La o analiza de senzitivitate la rata dobanzii, in ipoteza unei cresteri semnificative a indicelui ROBOR 6M si EURIBOR 6M de 2 puncte procentuale ,impactul in rezultatul net al Grupului ar fi de -1.325.686 lei, astfel ca riscul ratei dobanzii nu are un impact major in rezultatul net al Grupului.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
68
18. IMPRUMUTURI (continuare)
La data de 31 Decembrie 2016, in urma restructurarii creditelor, structura imprumuturilor este dupa cum urmeaza:
31-Dec-16 31-Dec-15
Institutia de credit Lei Valuta Lei Valuta
Banca Comerciala Romana - - RON 55,105,600 - Banca Comerciala Romana RON 16,780,297 � 3,695,205 RON 22,622,500 � 5,000,000 CEC Bank RON 51,772,600
- -
Dobânzi RON 759,491 � 167,248 RON 567,921 -
TOTAL RON 69,312,388 � 3,862,453 RON 78,296,021 � 5,000,000
Garantiile bancare constand in active imobilizate la data de 31 Decembrie 2016 aferente imprumuturilor contractate au urmatoarea structura: Imobilizari corporale gajate si restrictionate 2016
Imobilizari corporale gajate si restrictionate
31-Dec-16 31-Dec-15
Terenuri 9,008,360 12,200,777 Amenajari de terenuri
388,922 388,922
Constructii
40,344,021 42,121,701 Masini,Instalatii si Utilaje
101,672,783 112,383,078
Mobilier si Aparatura Birotica
8,386 229,810 Imobilizari in curs
179,218 1,846,382
Total 151,601,690 169,170,670
Alte Garantii bancare aferente imprumuturilor: Garantie reala mobiliara fara deposedare pe soldul creditor al conturilor/subconturilor deschise de Imprumutat la Banca, inregistrata la Arhiva Electronica de Garantii Reale Mobiliare; Garantie reala mobiliara fara deposedare pe soldul creditor al conturilor/subconturilor deschise de Imprumutat la Banca, inregistrata la Arhiva Electronica de Garantii Reale Mobiliare; Garantia reala mobiliara de rang I asupra stocurilor de materii prime ,semifabricate,produse finite si marfuri,ale Grupului Cemacon ,a caror valoare la data de 31.05.2016 (momentul constituirii garantiei) este de 11.898.485 lei. Cesiunea tuturor creantelor si incasarilor presente si viitoare ce izvorasc din sau in legatura cu contráctele comerciale presente si viitoare. Soldul creantelor ipotecate pentru contráctele cesionate este de 2,479,832 lei. Ipoteca mobiliara de prim rang asupra conturilor bancare, sumelor de bani din conturi,asigurari creante,bunuri corporale,drepturi de proprietate intelectuala.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
69
19. BENEFICIILE ANGAJATILOR
Datoriile cu privire la beneficiile angajatilor constau in: Indemnizatie pentru concediul de odihna, care se acorda anual pentru concediile efectuate in anul de referinta. Pentru concediile neefectuate Grupul constituie la sfarsitul anului provizion pentru concedii neefectuate. La pensionare conform contractului colectiv de munca valabil pe anul 2016 salariatii vor primi in functie de vechimea lucrata in societate o singura data urmatoarele indemnizatii:
< 5 ani 0 5 � 20 ani 1 salariu individual avut la data pensionarii
> 20 ani 2 salarii individuale avute la data pensionarii
Pentru acest tip de indemnizatie Grupul a constituit un provizion cu valoarea benefiicilor acordate la pensionare. Pentru detalii consultati nota 20. Provizioane.
Beneficiile angajatilor
Dec-16 Dec-15
Beneficii la pensionare 182,352 394,774 Provizion aferent concediului annual
257,889 205,766
Bonusuri angajati
1,184,332 1,130,057 Bonusuri management
1,135,945 1,127,108
Total 2,760,518 2,857,705
Structura Beneficiilor
Dec-16
Dec-15
Termen scurt 2,578,166 2,462,931 Termen lung
182,352 394,774
Total 2,760,518 2,857,705
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie. In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelul Consiliului de Administratie -Orion Strategy Solution ,acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care ar fi primit-o pana la final de mandat dar nu mai mult de 60.000 EUR(in suma neta),cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
70
20. PROVIZIOANE
Structura provizioanelor la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:
Provizion Sold Initial
Provizioane
suplimentare
Sume
utilizate
Cresteri cu
privire la
actualizarea
sumelor odata
cu trecerea
timpului Sold Final
Litigii 1,728,391 53,390 (295,750) - 1,486,031 Concedii Neefectuate 205,766 215,692 (163,569) - 257,889 Pensii 394,774 - (212,422) - 182,352 Provizion refacerea mediului 401,720 - - 48,286 450,006 Provizion bonus salariati 1,130,057 1,184,332 (1,130,057) - 1,184,332 Provizion bonus management 1,127,108 1,135,945 (1,127,108) - 1,135,945 Provizion bonus administratori - 282,562 - - 282,562 Alte Provizioane 223,977 7,673 - - 231,650
Total 5,211,793 2,879,594 (2,928,906) 48,286 5,210,767
Prezentarea pe termen scurt si lung a provizioanelor este:
Structura provizioane
Termen scurt Termen lung
Litigii 1,486,031
-
Concedii Neefectuate
257,889
- Pensii
-
182,352
Provizion refacerea mediului
-
450,006 Alte provizioane 2,834,489
-
Total 4,578,409 632,358
Pe parcursul anului 2016 Grupul a reversat o serie de provizioane care fac referire la urmatoarele elemente: Anulare provizioane bonus angajati, constituit la finalul anului 2015 si acordat in anul 2016 pentru anul 2015 in suma de 2.25 milioane lei. Anulare provizioane aferente litigiilor in suma de 0.05 milioane lei. Anulare provizion pensii in suma de 0.21 milioane lei La data de 31 Decembrie 2016 Grupul avea constituite provizioane riscuri si cheltuieli in valoare de 5.21 milioane lei. Principalele sume se refera la:
1. Litigiu cu compania Viezental Money Management SRL, prin care se solicita plata sumei de 300,000 euro + cheltuieli de judecata, ca urmare a contractului de prestari servicii din 21 Mai 2012
2. Provizion pentru bonus angajati in suma de 2.32 milioane lei
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
71
20. PROVIZIOANE (continuare)
3. Litigiu cu persoana Ana Pop, prin care se solicita plata sumei de 71,041 actualizata cu dobanda legala + cheltuieli de judecata, ca urmare a contractelor de management din anul 2006 si actele adtitionale aferente.
4. Provizion pentru concedii neefectuate aferente anului 2015 in suma de 0.25 milioane lei 5. Alte provizioane in suma de 1.14 milioane lei.
Grupul a constituit provizioane pentru urmatoarele evenimente ce vor genera iesiri de numerar viitoare ca urmare a evenimentelor trecute:
§ Provizioane pentru litigii: pe baza situatiei litigiilor existente pe rol la data de 31 Decembrie 2016 si utilizand cele mai bune estimari cu privire la solutionarea acestora, compania a constituit provizioane pentru sumele estimate de plata. Sumele prezentate cuprind atat despagubirile estimate de plata la data de 31 Decembrie 2016 precum si cheltuielile de judecata aferente. Probabilitatea de castig a acestor litigii este mai mica de 50% motiv pentru care s-au constituit provizioanele aferente.
§ Provizioane pentru concedii neefectuate: Grupul a inregistrat provizioane pentru cheltuiala aferenta concediilor neefectuate de catre angajati in cursul anului 2016. Sumele provizionate au fost estimate pe baza numarului de zile de concediu aferente anului 2016 ramase de efectuat de angajatii companiei si indemnizatiile de concediu aferente. Grupul estimeaza ca sumele aferente acestor provizioane se vor realiza in cursul anului 2017.
§ Provizioane pentru refacerea mediului: datorita faptului ca Grupul desfasoara si activitati legate de exploatarea resurselor minerale (argila), conform licentelor de exploatare este obligata sa efectueze cheltuieli de refacere a mediului aferente perimetrelor exploatate. Cheltuielie aferente sunt estimate a fi realizate catre finalul perioadei de exploatare motiv pentru care societatea a constitui provizioane aferente acestor cheltuieli.
§ Alte provizioane: in cadrul acestei categorii se includ diverse provizioane pentru care Grupul se asteapta sa se realizeze iesiri de numerar pe termen scurt insa cu o valoare incerta. Pentru a estima aceste sume Grupul a uzat de cele mai bune estimari si cunostinte asupra faptelor generatoare la data de 31 Decembrie 2016.
CEM
AC
ON
SA
No
te l
a S
itu
ati
ile
FIn
an
cia
re C
on
soli
da
te (
No
tes
to t
he
co
nso
lid
ate
d f
ina
nci
al
sta
tem
en
ts)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n l
ei,
da
ca n
u e
ste
sp
eci
fica
t a
ltfe
l /
All
am
ou
nts
in
Le
i, i
f n
ot
oth
erw
ise
sta
ted
72
20
. P
RO
VIZ
IOA
NE
(co
nti
nu
are
)
List
a L
itig
iilo
r la
da
ta d
e 3
1 D
ece
mb
rie
20
16
Nu
mar
do
sar
R
ecla
man
t P
arat
O
bie
ctu
l In
stan
ta
Stad
iul
Val
oar
e lit
igiu
lui
Exp
licat
ii
559
5/33
7/20
15
P
OP
AN
A P
RIN
A
V.V
ULT
UR
IO
AN
CEM
AC
ON
C
erer
e ch
emar
e in
ju
dec
ata
Jud
ecat
ori
a Za
lau
R
eju
dec
are
75
.291
ro
n
Liti
giu
in p
rete
nti
i pri
vin
d c
uan
tum
ul t
ota
l al
sum
ei d
ato
rata
cu
tit
lu d
e d
esp
agu
bir
e d
e re
voca
re f
ara
just
a ca
uza
in c
azu
l un
ui f
ost
m
emb
ru a
l man
ag.s
oci
etat
ii(so
licit
are
cuan
tum
mai
mar
e a
aces
tei d
esp
agu
bir
i)
167
4/12
85/2
015
VIZ
ENTA
L M
ON
EY
MA
NA
GEM
ENT
CEM
AC
ON
C
erer
e ch
emar
e in
ju
dec
ata
Trib
un
alu
l Sp
ecia
lizat
Clu
j
Fon
d
300
.00
0 e
uro
Co
mis
ion
de
succ
es s
olic
itat
pri
n a
ctiu
ne
in
inst
anta
,nea
cord
at d
e ca
tre
soci
etat
e c
a u
rmar
e a
un
ei o
pin
ii le
gale
ind
epen
den
te in
ac
est
sen
s(n
eaco
rdar
e)
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
73
21. IMPOZITE AMANATE
Impozit pe profit amanat Dec-16 Dec-15
Total impozit amanat la inceput de perioada
187,824
2,634,517
Cheltuieli cu impozit amanat aferent diferente temporare
(1,613,012)
(2,446,693)
Impozit amant recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii
184,117 -
Total impozit pe profit amanat
(1,241,071)
187,824
Total Impozit
(1,241,071)
187,824
Impozitul pe profit amanat este calculat asupra diferentelor temporare care apar intre bazele de impozitare a activelor si datoriilor si valorile lor contabile din situatiile financiare. Pentru echipamentele de la fabrica de productie Recea, societatea calculeaza amortizare pe unitate de produs, caz in care exista o diferenta intre amortizarea calculata pe metoda fiscala si cea aplicata. Pentru aceasta diferenta societatea calculeaza si inregistreaza impozit pe venit amanat. Structura detaliata a datoriilor si creantelor din impozit amanat este prezentata in tabelul urmator:
Datorii privind impozitul pe profit amanat Dec-16 Dec-15
Active imobilizate 2,483,206 1,746,677
Total datorii privind impozitul pe profit amanat 2,483,206 1,746,677
Creante privind impozitul pe profit amanat
Titluri de participare 204,516 204,516
Pierdere fiscala 21,597 642,198
Provizioane 788,513 833,887
Creante 198,688 171,173
Stocuri 28,821 82,727
Total creante privind impozitul pe profit amanat 1,242,135 1,934,501
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
74
22. ACTIVE CLASIFICATE SPRE VANZARE
Activele, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, au fost reclasificate spre vanzare, incepand cu anul 2015,avand in vedere intentia Grupului de vanzare a acestora. In fiecare an Conducerea Grupului analizeaza intentia de vanzare a activelor pentru ca acestea sa fie tratate ca active clasificate spre vanzare,in anul 2016 un teren in suprafata de 25,315 mp a fost vandut catre Dedeman SRL. La data de 31.12.2016 urmatoarele grupe de active sunt clasificate spre vanzare:
Mijloace Fixe
Valoare
contabila la 31
Dec 2015 Iesiri Intrari
Valoare
contabila 31
Dec 2016
Terenuri 4,887,683 (1,538,530) - 3,349,153 Constructii 8,378,883 (2,899,315) 119,724 5,599,292 Masini , Instalatii .Utilaje 10,177,505 (74,852) - 10,102,653 Mobilier si Aparatura Birotica 8,386 - - 8,386 Imobilizari corporale in curs - - 179,219 179,219
Total 23,452,457 (4,512,697) 298,943 19,238,703
23. CAPITAL SOCIAL La data de 31 Decembrie 2016, si 31 decembrie 2015 structura capitalului social este de:
Structura capitalului social 31-Dec-16 31-Dec-15
Numar de actiuni autorizate 113,990,218 buc 113,990,218 buc
Numar de actiuni subscrise si platite 113,990,218 buc 113,990,218 buc
Numar de actiuni subscrise si neplatite - -
Valoarea nominala a unei actiuni 0.10 lei 0.10 lei
Valoarea nominal capitalului social 11,399,022 lei 11,399,022 lei
Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:
31-Dec-16 31-Dec-15
Numar Valoare Numar Valoare
Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei Reduceri prin inglobarea pierd. - - - - Emisiuni in timpul anului - - 31,799,165 buc 3,179,917 lei Achizitie de actiuni proprii - - - -
TOTAL 113,990,218 buc 11,399,022 lei 113,990,218 buc 11,399,022 lei
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
75
23. CAPITAL SOCIAL (continuare) Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei datorii de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in actionariatul Grupului Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund Cooperatied U.A din Olanda. Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2015 este formata din:
Actionar Numar actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD
31,799,068 27.8963%
KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31,799,065 27.8963%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 19,686,728 17.2705%
S.S.I.F. BROKER S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16,657,252 14.6129%
alti actionari / others 14,048,105 12.3240%
TOTAL 113,990,218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015 Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD
31.799.068 27.8963%
KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31.799.065 27.8963%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 17.586.728 15.4283%
S.S.I.F. BRK FINANCIAL GROUP S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16.657.252 14.6129%
alti actionari / others 16.148.105 14.1662%
TOTAL 113.990.218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2016 Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la capitolul 31 Evenimente Ulterioare, noua structura a actionarilor este:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD
37,616,768 32.9999%
S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL 17,586,728 15.4283%
S. CIT RESOURCES S.A. 12,454,949 10.9263%
S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161%
alti actionari / others 9,038,620 7.9293%
TOTAL 113,990,218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 02/09/2017
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
76
24. REZERVE
Urmatoarele descriu natura si tipul fiecarei rezerve din capitalurile proprii:
Tip rezerva Descriere si scop
Rezerva legala
Sunt constituite anual din profitul entitatii in cotele si limitele prevazute de lege. In anul 2016 limitele sunt 5% aplicat asupra profitului contabil pana se atinge 20% din capitalul subscris varsat. La finele anului 2016 rezervele societatii nu aveau atinsa cota de 20% din capitalul subscris, motiv pentru care in anul 2016 s-au constituit reserve in suma de 517.189 lei.
Rezerve din
reevaluare
Rezervele din reevaluare se constituie din diferente rezultate din reevaluarea imobilizarilor corporale. Evidentierea rezervelor din reevaluare se face pe fiecare tip de imobilizare in parte si pe fiecare operatiune de revaluare care a avut loc. In anul 2016 societatea nu a efectuat reevaluare si nu a inregistrat rezerve din reevaluare .
Alte rezerve
Sunt alte reserve neprevazute de lege care s-au constituit prin facultativ pe seama profitului net pentru acoperirea pierderilor contabile sau in alte scopuri, potrivit hotararii adunarii generale a actionarilor, cu respectarea prevederilor legale. In anul 2016 societatea a inregistrat la alte rezerve suma de 78.526,reprezentand suma profitului pentru care s-a aplicat scutirea de impozit pe profit reinvestit.
Tip rezerva Sold Initial Majorari Diminuari Sold Final
Rezerve legale 1,596,694 517,189 - 2,113,883
Rezerve din reevaluare 25,926,561
(6,101,902) 19,824,659
Alte rezerve 1,700,933 78,526 - 1,779,459
Total 29,224,188 595,715 (6,101,902) 23,718,001
25. LEASING
La 31.12.2016 Grupul avea incheiate contracte de leasing financiar cu urmatoarele societati de Leasing:
Societatea de leasing
Tip leasing Bunuri in leasing
PORSCHE LEASING ROMANIA IFN
Leasing Financiar Masini
IMPULS LEASING
Leasing Financiar Masini si utilaje
Situatia datoriilor privind leasingul financiar la data de 31 Decembrie 2016 este urmatoarea:
Active in leasing Sold initial Majorari Diminuari Sold final
Masini 785,212 94,699 430,623 449,288
Utilaje 1,333,351 749,428 538,667 1,544,112
Total 2,118,563 844,127 969,290 1,993,400
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
77
25. LEASING (continuare)
Scadenta platilor de leasing in perioada 2015-2016 este prezentata in tabelul urmator:
2016
Scadenta Platilor de Leasing Valoare totala Dobanda Valoare neta
mai putin de 1 an 985,330 61,763 923,567
intre 1 si 5 ani 1,099,644 29,811 1,069,833
peste 5 ani - - -
Total 2,084,974 91,574 1,993,400
2015
Scadenta Platilor de Leasing Valoare totala Dobanda Valoare neta
mai putin de 1 an 882,405 77,941 804,464
intre 1 si 5 ani 1,372,844 58,745 1,314,099
peste 5 ani - - -
Total 2,255,249 136,686 2,118,563
26. TRANZACTII CU PARTI AFILIATE
Partile afiliate societatii in anul 2016 au fost:
§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2, sc.3, ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA
§ KJK Fund II SICAV-SIF cu sediul in Luxemburg, soseaua Esch, nr. 412F, cod L-2086 ; Administratorul
Societatii Cemacon.
§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF 34187516, R.C J40/2627/2015.
§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr.7; CIF Ro26118990;
R.C. J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru director general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de reprezentant al acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.
§ Business Capital for Romania �Opportunity Fund Cooperatief U.A.,Olanda.
§ RSL Capital Advisors Srl - Strada C"pitan Gheorghe M"r"$oiu, Bucure$ti CUI 33165056
CEM
AC
ON
SA
No
te l
a S
itu
ati
ile
FIn
an
cia
re C
on
soli
da
te (
No
tes
to t
he
co
nso
lid
ate
d f
ina
nci
al
sta
tem
en
ts)
pe
ntr
u p
eri
oa
da
in
che
iata
la
31
De
cem
bri
e 2
01
6 (
for
the
pe
rio
d e
nd
ed
31
De
cem
be
r 2
01
6)
To
ate
su
me
le s
un
t p
reze
nta
te i
n l
ei,
da
ca n
u e
ste
sp
eci
fica
t a
ltfe
l /
All
am
ou
nts
in
Le
i, i
f n
ot
oth
erw
ise
sta
ted
78
26
. T
RA
NZ
AC
TII
CU
PA
RT
ILE
AF
ILIA
TE
(co
nti
nu
are
)
Tran
zact
iile
cu p
arti
le a
filia
te s
un
t su
mar
izat
e in
tab
elu
l urm
ato
r:
V
an
zari
de
se
rvic
ii
Ach
izit
ii d
e s
erv
icii
Pa
rti
Afi
lia
te
1 J
an
- 3
1D
ec.
20
16
1
Ja
n -
31
De
c. 2
01
5
1 J
an
� 3
1 D
ec.
20
16
1
Ja
n -
31
De
c. 2
01
5
Co
nsu
ltan
ta A
nd
rei&
An
dre
i Srl
-
- 1
93,0
38
1
38,1
03
K
JK F
un
d II
SIC
AV
-SIF
-
- 1
27,8
68
1
13,0
97
O
rio
n S
trat
egy
So
luti
on
Srl
-
- 6
15,2
88
6
05,0
81
R
SL C
apit
al A
dvi
sors
SR
L -
- 7
8,3
39
(9.8
17
) S.
S.I.F
Bro
ker
SA
- -
- -
To
tal
- -
1,0
14
,43
3
84
6,4
64
Su
me
Pre
zen
tate
in
Le
i
Sold
uri
le c
u p
arti
le a
filia
te s
un
t su
mar
izat
e in
tab
elu
l urm
ato
r:
C
rea
nte
de
la
pa
rtil
e a
fili
ate
D
ato
rii
fata
de
pa
rtil
e a
fili
ate
Im
pru
mu
turi
aco
rda
te
Pa
rti
Afi
lia
te
31
-De
c-1
6
31
-De
c-1
5
31
-De
c-1
6
31
-De
c-1
5
01
.01
.20
16
-31
.12
.20
16
0
1.0
1.2
01
5-3
1.1
2.2
01
5
Co
nsu
ltan
ta A
nd
rei&
An
dre
i Srl
-
- -
- -
- K
JK F
un
d II
SIC
AV
-SIF
-
- -
299
,47
7
- -
Ori
on
Str
ate
gy S
olu
tio
n S
rl
- -
- 5
1,2
00
- -
RSL
Cap
ital
Ad
viso
rs S
RL
- -
- -
- -
To
tal
- -
- 3
50
,67
7
- -
Su
me
Pre
zen
tate
in
Le
i
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
79
27. NUMERAR SI ECHIVALENTE NUMERAR
Numerar si echivalente de numerar 31.dec.2016 31.dec.2015
Disponibil in banca
29,953,057 10,842,261
Numerar si echivalente de numerar
4,155 963
Total 29,957,212 10,843,224
28. ALTE ACTIVE FINANCIARE
La data de 31 Decembrie 2016 Grupul avea contabilizate la valoare de piata,un numar de 17.180 certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera,in suma 490.721. Acestea sunt primite cu titlu gratuit conform reglementarilor in vigoare si a planului de alocari de certificate pentru emisiile de gaze cu efect de sera, pentru perioada 2013-2020, sau achizitionate de societate,in functie de numarul de certificate cu care societatea trebuie sa se conformeze. Pentru anul 2016,Grupul are obligatia conformarii cu un numar de 33.697 certificate,la o valoare de 810.007 lei.
29. AJUSTARI ERORI CONTABILE
In anul 2016, Grupul nu a inregistrat corectii de erori contabile semnificative, aferente anilor precedenti.
30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI
Avand in vedere hotararea nr.1 a Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor Cemacon SA din 25.10.2013, implementata prin Decizia nr. 108 a Consiliului de Administratie al Cemacon SA din 24.09.2014 si contractele de management semnate cu directorii societatii, exista obligatia acordarii unui bonus in actiuni ale Societatii catre management, mai precis, în intervalul 2014-2016, în limita totala a 5% din capitalul social al Societ"!ii în decursul perioadei mai sus men!ionate $i în limita minim" anuala de 1,6' din capitalul social al Societ"!ii. Actiunile bonus pentru management vizand 5% din capitalul social al Cemacon S.A ,vor fi acordate cu titlu gratuit. La 31.12.2016, Grupul a evaluat plata pe baza de actiuni, cu decontare in instrumente de capitaluri proprii, realizand cresterea corespunzatoare in capitaluri proprii direct, la valoarea de 2.024.226,din care suma de 716,577 aferenta anului 2016.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
80
30. PLATA PE BAZA DE ACTIUNI (continuare)
2016 2016 2015 2015 2014 2014
Media
ponderata a
pretului de
achizitie (lei)
Numar
Actiuni
Media
ponderata a
pretului de
achizitie (lei)
Numar
Actiuni
Media
ponderata a
pretului de
achizitie (lei)
Numar
Actiuni
Neachitat la inceput de perioada 0,3374 3,875,664 0,3374 1.937.832 0,3374 1.937.832 Acordate in timpul anului 0,3374 2,123,821 0,3374 1.937.832 - - Anulate in timpul anului - - - - - - Utilizate in timpul anului - - - - - - Expirate in timpul anului - - - - - -
Neachitate la
final de
perioada 0.3374 5,999,485 0,3374 3,875,664 0,3374 1,937,832
Numarul total de actiuni care se asteapta a fi acordate in cadrul contractului este de 5,999,485. La stabilirea sumei , s-a tinut cont de pretul de tranzactionare a actiunilor Cemacon pe platforma Bursei de Valori Bucuresti actual la data de 31 Decembrie 2014 : 0.2748 lei/actiune si pretul de 0.4000 lei pe actiune , pret la care entitatea estimeaza ca se va stabiliza piata in urma operatiunilor de capital. Astfel s-a aplicat media celor 2 preturi obtinandu-se un pret mediu al actiunii de 0.3374 lei/act. Pentru a obtine valoarea justa a actiunii entitatea a folosit informatii de nivel 2.
31. EVENIMENTE ULTERIOARE
In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor ac!iuni de c"tre societatea Cemacon S.A., prin ofert" public" de cump"rare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiar", pentru un num"r maxim de 5,699,511 ac!iuni ce urmeaz" a fi dobândite, într-o perioad" de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiar", dar nu mai mult de 18 luni de la data public"rii hot"rârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilit" potrivit dispozi%iilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emiten!ii #i opera!iunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/ac%iune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea ac!iunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate dep"#i 2.137.316,63 lei. Tranzac!ia poate avea ca obiect doar ac!iuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea c"tre directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de management, a unui num"r de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Al"turi de caracteristicile principale, operatiunea de dobândire a propriilor ac%iuni va include $i alte cerin%e impuse de lege $i care nu sunt enumerate mai sus.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
81
31. EVENIMENTE ULTERIOARE (continuare)
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065 actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%. In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163 actiuni, de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA reprezinta 28.9999% In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 16.657.252 actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni. In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL CAPITAL ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr. 30, bl. 17A, sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in calitate de administrator. In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr. 899260 emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017 pana la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA. In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la sediul societ"%ii din Cluj-Napoca, str. Doroban%ilor, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A. 32. ALTE INFORMATII
Raportarea pe segmente:
Grupul prezinta un singur segment de raportare, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii. Natura produselor din gama Grupului este similara, precum si procesul de productie al acestora. De asemenea, natura mediului economic si legislativ la care se supune activitatea Grupului este aceeasi pentru toate activitatile de productie si comercializare intreprinse de catre acesta. Grupul nu inregistreaza vanzari semnificative pe piata externa, care ar indeplini criteriile de raportare ale unui segment distinct. Activele detinute de catre Grup sunt integral localizate in interiorul Romaniei, si sunt utilizate cu scopul de a produce si comercializa produsele mentionate anterior. De asemenea, toate elementele de pasiv prezentate in cadrul situatiilor financiare consolidate, respectiv rezultatele inregistrate in cadrul situatiei consolidate a rezultatului global, sunt legate in mod exclusiv de singurul segment de activitate al Grupului, reprezentat de productia si comercializarea caramizilor pentru constructii.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
82
32. ALTE INFORMATII (continuare)
Alte elemente ale rezultatului global:
In cadrul altor elemente ale rezultatului global, Grupul a prezentat urmatoarele:
Alte elemente ale rezultatului global 31 Dec 2016
Cresteri din rezerva din reevaluare -
Reduceri din rezerva din reevaluare -
Impozit amanat aferent rezervei din reevaluare 184.117
Bazele de conversie utilizate pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor de activ si de pasiv, a
veniturilor si cheltuielilor evidentiate initial într-o moneda straina:
Modalitatea folosita pentru exprimarea în moneda nationala a elementelor patrimoniale, a veniturilor si cheltuielilor evidentiate într-o moneda straina este prezentata în Nota 1. Principalele rate de schimb utilizate pentru conversia în lei a soldurilor exprimate în moneda straina la 31 decembrie 2015 si 31 Decembrie 2016 sunt:
Rata de schimb
Moneda straina
Abreviere
31.dec.16 31.dec.15
Dolar SUA USD 4.3033 4.1477
Euro
EUR
4.5411 4.5245
Onorariile platite auditorilor
Toate onorariile platite se refera la serviciile de audit asupra situatiilor financiare intocmite de catre Grup ,in conformitate cu IFRS.Grupul a platit in cursul anului incheiat la 31 decembrie 2016 onorarii catre auditori in conformitate cu contractual incheiat intre parti. Auditorul Grupului este firma SC Deloitte Audit SRL. Amendamente
Administratorii nu au dreptul de a amenda ulterior situatiile financiare. Situatiile financiare impreuna cu notele la situatiile financiare sunt autorizate pentru a fi emise la data de 27 martie 2017. Nu exista posibilitatea ca situatiile financiare sa fie modificate, dupa ce acestea au fost emise.
CEMACON SA
Note la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
83
33. CONTINGENTE
Taxare
Grupul considera ca si-a achitat la timp si in totalitate toate taxele, impozitele, penalitatile si dobanzile penalizatoare, in masura in care este cazul.
Toate sumele datorate Statului pentru taxe si impozite au fost platite sau inregistrate la data bilantului. Sistemul fiscal din Romania este in curs de consolidare si armonizare cu legislatia europeana, putand exista interpretari diferite ale autoritatilor in legatura cu legislatia fiscala, care pot da nastere la impozite, taxe si penalitati suplimentare. In cazul in care autoritatile statului descopera incalcari ale prevederilor legale din Romania, acestea pot determina dupa caz: confiscarea sumelor in cauza, impunerea obligatiilor fiscale suplimentare, aplicarea unor amenzi, aplicarea unor majorari de intarziere (aplicate la sumele de plata efectiv ramase). Prin urmare, sanctiunile fiscale rezultate din incalcari ale prevederilor legale pot ajunge la sume importante de platit catre stat.
In Romania, exercitiul fiscal ramane deschis pentru verificari o perioada de 5 ani.
Pretul de transfer
In conformitate cu legislatia fiscala relevanta, evaluarea fiscala a unei tranzactii realizate cu partile afiliate are la baza conceptul de pret de piata aferent respectivei tranzactii. In baza acestui concept, preturile de transfer trebuie sa fie ajustate astfel incat sa reflecte preturile de piata care ar fi fost stabilite intre entitati intre care nu exista o relatie de afiliere si care actioneaza independent, pe baza �conditiilor normale de piata�. Este probabil ca verificari ale preturilor de transfer sa fie realizate in viitor de catre autoritatile fiscale, pentru a determina daca respectivele preturi respecta principiul �conditiilor normale de piata� si ca baza impozabila a contribuabilului roman nu este distorsionata. Director General Director Financiar Stoleru Liviu Sologon Daniel Semnatura ______________ Semnatura ______________
Stampila Unitatii Informatiile continute in acest document sunt prezentate in conformitate cu IFRS (Standardele Interna%ionale de Raportare Financiar") si au fost auditate in conformitate cu reglementarile legale in vigoare. Compania a depus toate eforturile necesare pentru a se asigura ca informatiile prezentate sunt complete, precise si lipsite de erori materiale. Acolo unde se impune, atat compania cat si managementul, au folosit rationamentul profesional coroborat cu standardele interantionale de raportare financiare pentru a prezenta informatiile intr-o maniera conforma cu specificul de activitate al afacerii. Interpretarea informatiilor prezentate in acest document trebuie facuta in concordanta cu prezentele standarde. In cazul in care apar omisiuni sau exista interpretari diferite fata de reglementarile mentionate se vor aplica dispozitiile prezentate in Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
CEMACON SANote la Situatiile FInanciare Consolidate (Notes to the consolidated financial statements)
pentru perioada incheiata la 31 Decembrie 2016 (for the period ended 31 December 2016)
Toate sumele sunt prezentate in lei, daca nu este specificat altfel / All amounts in Lei, if not otherwise stated
F
RAPORT CONSOLIDAT AL CONSILIULUI DE
ADMINISTRA&IE
Raportul conform conform Anexei 32, Regulament CNVM 1/2006
Pentru exerci!iul financiar
2016
Data raportului
27.03.2016
Denumirea grupului:
Cemacon
Cuprins
1. Descrierea Grupului ............................................................................................................................................ 88
2. Tranzactii cu entitatile afiliate ............................................................................................................................ 89
3. Analiza activitatii comerciale Cemacon SA ......................................................................................................... 90
3.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii ........................................................................................................... 90 3.1.1 Elemente de Evaluare Generala ........................................................................................................... 92 3.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale ............................................................................. 95 3.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala ..................................................................... 97 3.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare ............................................................................................................ 97 3.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale ....................................... 100 3.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului
inconjurator ........................................................................................................................................ 101 3.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare ..................................................................................... 101 3.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului ........................................ 102 3.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale .................................................... 107 3.1.10 Guvernanta Corporativa ..................................................................................................................... 108 3.1.11 Lista Litigiilor la data de 31 Decembrie 2016 ......................................................................................... 112
4. Activele corporale ale societatii comerciale Cemacon SA ................................................................................ 113
4.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale ........................................................................................................................................................ 113
4.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale ........................................... 114 4.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii
comerciale ........................................................................................................................................................ 114
5. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala Cemacon SA .......................................................... 115
5.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala. ....................................................................................................................................................... 115
5.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende. ..................................................................... 116 5.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de achizi!ionare a propriilor ac!iuni. .......................... 116 5.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise
de societatea mam" de!inute de filiale ............................................................................................................ 117 5.5 In cazul în care societatea comercial" a emis obliga!iuni #i/sau alte titluri de crean!", prezentarea modului în
care societatea comercial" î#i achit" obliga!iile fa!" de de!in"torii de astfel de valori mobiliare. .................. 117 5.6 Structura Capitalului ......................................................................................................................................... 118
6. Conducerea Societatii Comericale Cemacon SA ............................................................................................... 120
6.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator: ................................................................................................................................................... 120
6.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:................................................................................................................................... 124
6.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul emitentului: ....... 126
7. Analiza activitatii comerciale a Cemacon Real Estate Srl .................................................................................. 127
7.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii Cemacon Real Estate Srl ................................................................. 127 7.1.1 Elemente de Evaluare Generala ......................................................................................................... 127 7.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale ........................................................................... 128 7.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala ................................................................... 129 7.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare .......................................................................................................... 129
7.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale ....................................... 129 7.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului
inconjurator ........................................................................................................................................ 130 7.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare ..................................................................................... 130 7.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului ........................................ 130 7.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale .................................................... 130
8. Activele corporale ale societatii comerciale a Cemacon Real Estate Srl .......................................................... 131
8.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale ........................................................................................................................................................ 131
8.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale ........................................... 131 8.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii
comerciale ........................................................................................................................................................ 131
9. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala Cemacon Real Estate Srl ....................................... 132
9.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala. ....................................................................................................................................................... 132
9.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende. ..................................................................... 132 9.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de achizi!ionare a propriilor ac!iuni. .......................... 132 9.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise
de societatea mam" de!inute de filiale ............................................................................................................ 132
10. Conducerea Societatii Comericale Cemacon Real Estate Srl ............................................................................ 133
10.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator: ................................................................................................................................................... 133
10.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:................................................................................................................................... 133
10.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul emitentului: ....... 134
11. Situatia financiar contabila Consolidata ........................................................................................................... 135
12. Semnaturi ......................................................................................................................................................... 142
88
1. Descrierea Grupului
Grupul Cemacon este constituit din 2 companii:
Cemacon SA, este persoana juridical romana, infiintata ca societate comerciala pe actiuni in baza HG
nr.1200/1991 cu sediul social in Cluj-Napoca, str. Dorobantilor, nr.48, cladirea Silver Business Center, etaj 1,
jud. Cluj, cod unic de inregistrare RO 677858 si numar de inregistrare la registrul comertului
J12/2466/13.09.2012 Societatea are ca obiect principal de activitate �Fabricarea caramizilor, tiglelor si altor
produse pentru constructii, din argila arsa�.
si
Cemacon Real Estate Srl, este persoana juridical romana, infiintata ca societate comerciala cu raspundere
limitata, cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, cod unic de inregistrare RO 32604048 si
numar de inregistrare la registrul comertului J31/414/27.11.2014. Societatea are ca obiect principal de
activitate �Cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii�.
Societatea Cemacon Real Estate Srl este controlata de catre societatea Cemacon SA in proprtie de 100%.
Compania Cemacon Real Estate Srl a fost infiintata ca urmare a acordului semnat de catre Cemacon SA si BCR (Banca Comerciala Romana) pentru a putea transfera activele non-core conform procesului de restructurare.
Structura Grupului este prezentata in graficul urmator:
Principala activitate a grupului se concentreaza pe cele 2 entitati Cemacon SA si Cemacon Real
Estate Srl fiecare entitate fiind coordonata si gestionata astfel incat sa-si indeplineasca scopul
infiintarii, astfel pentru Cemacon SA se urmareste continuitatea si dezvoltarea afacerii de
productie si vanzare blocuri ceramice iar pentru Cemacon Real Estate se urmareste valorificarea
activelor transferate de la Cemacon SA.
Detine 100%
89
2. Tranzactii intercompany
Trazactiile intercompany efectuate in cursul anului 2016 sunt sintetizate in tabelul urmator:
Perioada
Tip Tranzactie 1 Jan - 31 Dec. 2016 1 Jan - 31 Dec. 2015
Vanzari de servicii - Cemacon -> Cemacon Real Estate 1,062,550 406.201 lei
Achizitii de servicii - Cemacon -> Cemacon Real Estate 739,944 678.210 lei
Transfer active - Cemacon -> Cemacon Real Estate - lei 22.229.500 lei
Transfer imprumut - Cemacon -> Cemacon Real Estate 1,346,805 22.229.500 lei
Perioada
Tip Tranzactie 1 Jan - 31 Dec. 2016 1 Jan - 31 Dec. 2015
Vanzari de servicii - Cemacon Real Estate -> Cemacon 739,944 678.210 lei
Achizitii de servicii - Cemacon Real Estate -> Cemacon 1,062,550 406.201 lei
Primire Active - Cemacon Real Estate -> Cemacon 0 22.229.500 lei
Primire Imprumut - Cemacon Real Estate -> Cemacon 1,346,805 22.229.500 lei
Soldurile intercompany la data de 31 Dec 2016 sunt:
Cemacon SA 31.dec.16 31.dec.15
Creante Cemacon Real Estate Srl 749,071 5.465 lei
Datorii Cemacon Real Estate Srl 0 - lei
Creanta Imprumuturi Acordate Cemacon Real Estate Srl 1,149,339 197.694 lei
Cemacon Real Estate SRL 31.dec.16 31.dec.15
Creante Cemacon SA 0 - lei
Datorii Cemacon SA 749,071 5.465 lei
Datorie Imprumuturi Primite Cemacon SA 1,149,339 197.694 lei
90
3. Analiza activitatii comerciale Cemacon SA
3.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii
a) Descrierea activitatii de baza
Fundamentata pe experienta si traditia de peste o suta de ani in domeniul productiei de argila arsa
din Zalau, in cei 46 de ani de activitate societatea a avut o evolutie ascendenta, imbunatatindu-si
si diversificandu-si continuu gama de produse si inregistrand o crestere substantiala a
productivitatii.
In anul 1994 a fost pusa in functiune sectia de pulberi minerale zeolitice, iar in anul 2007 si-a sporit
productia prin achizitia si punerea in functiune a unei linii automatizate de fabricatie a blocurilor
ceramice cu o capacitate anuala de 150.000 mc.
In prezent, profilul principal de activitate al societatii este producerea si comercializarea de
elemente pentru zidarie din argila arsa, avand utilizare in lucrari de constructii civile si industriale.
Incepand din toamna anului 2010, societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de
blocuri ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an, investitie derulata intre
anii 2008-2010.
b) Precizarea datei de infiintare a societatii comerciale
Cemacon, companie listata la Bursa de Valori Bucuresti cu simbolul CEON, a fost infiintata in 1969.
Cu o experienta de peste patru decenii in productia de caramizi, Cemacon a avut una dintre cele
mai spectaculoase evolutii din ultimii ani in sectorul materialelor de zidarie din Romania.
In 2010, noua conducere a aplicat un proces de turnaround management care a schimbat radical
performantele companiei. Cu un suflu nou, Cemacon a atras atentia investitorilor. Drumul de la o
fabrica de caramida la o companie profitabila fusese deja parcurs, inovatia si performanta
devenind principii de baza.
In 2013, in actionariatul Cemacon a intrat un fond de investitii finlandez, acesta fiind anul în care
compania a facut una dintre cele mai indraznete miscari din piata materialelor de constructii.
Gama de caramizi EVOCERAMIC, un portofoliu de blocuri ceramice unice in Romania s-a impus
rapid datorita calitatilor si avantajelor oferite. Caramizile EVOCERAMIC sunt mai mari decat alte
produse similare si au o configuratie speciala, care permite constructorilor sa finalizeze lucrarile
mai repede, cu costuri reduse. Cemacon produce EVOCERAMIC 44 SUPER TH, singura caramida din
Romania ce nu mai necesita termoizolatie.
91
In acest moment, actionariatul Cemacon e format in principal de catre fonduri de investitii si
persoane juridice.
Sediul central al Cemacon este in Cluj-Napoca. Productia este asigurata, in principal, de fabrica din
localitatea Recea, judetul Salaj, unde compania utilizeaza cea mai moderna linie de fabricatie din
sud-estul Europei, precum si de fabrica din Zalau. In ultimii ani, cererea de caramida EVOCERAMIC
a crescut, astfel incat, in 2015, Cemacon a avut justificarea de a extinde capacitatea de productie.
Astfel, fabrica din Zalau, aflata in conservare din iunie 2011, a fost redeschisa la inceputul anului
2015 pentru a acoperi deficitul de blocuri ceramice EVOCERAMIC constatat in piata in anul 2014.
In prezent, la Cemacon lucreaza 188 de angajati; numarul acestora a crescut in 2016 ca urmare a
deschiderii fabricii din Zalau.
Cemacon dispune de o retea vasta de distributie la nivel national, cu peste 230 de revanzatori in
toata tara.
c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comerciale, ale filialelor
sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar.
In cursul exercitiului financiar aferent anului 2016 societatea Cemacon SA nu a efectuat fuziuni sau
o reorganizare semnificativa a societatii comerciale;
d) Descrierea achizitiilor si/sau instrainarilor de active
Principalele achizitii si vanzari de active în perioada ianuarie-decembrie 2016 sunt prezentate în
tabelul urm"tor:
Imobilizari necorporale Achizitii Cedari
Licente si Brevete 22,904 -
Imobilizari corporale Achizitii Cedari
Terenuri 598,608 -
Amenajari de Terenuri 48,287 -
Constructii 1,385,387 283,595
Masini , Instalatii si Utilaje 2,288,712 228,606
Mobilier si Aparatura Birotica 13,408 -
Total 4,357,305 512,202
In anul 2016, Cemacon SA a implementat o serie de investitii, mai ales pe activitatea operationala,
cu impact imediat in eficientizarea de procese si imbunatatirea timpilor de lucru.
Din achizitiile efectuate in anul 2016, 114,056 lei sunt aferenti activelor detinute in vederea
vanzarii si sunt reprezentate de constructii.
92
e) Descrierea principalelor rezultate ale evalu"rii activit"%ii societ"%ii
3.1.1 Elemente de Evaluare Generala
(profit, cifra de afaceri, export, costuri, % din piata, lichiditate)
Indicator 2013 2014 2015 2016
Cifra de afaceri neta (lei) 48,039,589 54,999,028 67,940,657 86,992,221
EBITDA (lei) 7,970,957 11,423,625 12,193,701 16,355,116
Rezultat Financiar (lei) (10,028,954) (8,952,395) 5,299,437 (3,953,595)
Rezultat Net (lei) (6,535,136) (1,572,489) 9,090,953 8,357,813
93
Comparativ cu anul 2015, in 2016 cifra de afaceri neta a crescut cu 28%. In conditiile in care fabrica
de la Recea a functionat la capacitate maxima similar cu 2015, surplusul de blocuri ceramice
vandut a fost generat de operarea fabricii de la Zalau, care a majorat capacitatea de productie a
companiei cu 30%.
Raportat la anul 2015 EBITDA, a crescut cu 34%, depasindu-se astfel nivelele obtinute de companie
in anii dinaintea crizei.
Profitul Net a inregistrat suma de 8.35 milioane lei cu 7.68 milioane lei mai mult ca in anul 2015,
comparand cu rezultatul ajustat de impactul restructurarii.
94
Anul 2016 a adus o consolidare a pozitiei Cemacon pe piata din Transilvania, Banat si Crisana,
distribuind produsele in judetele Cluj, Salaj, Maramures, Satu Mare, Timis, Arad, Bihor, Alba,
Mures, Bistrita Nasaud, eforturile de vanzare au fost sustinute de actiuni de marketing
concretizate in evenimente, publicitate outdoor si campanii comerciale.
95
In anul 2016 Cemacon a consolidat vanzarea produselor implementate prin ciclul de dezvoltare si
optimizare a portofoliului de produse (2013-2015), astfel oferind consumatorului final o gama
variata de produse cu beneficii multiple, atat din punct de vedere financiar, cat si tehnic.
In contextul unei continue preocupari pentru imbunatatirea produselor si reducerea costurilor de
productie, s-au gasit solutii si resurse astfel incat si in acest an retetele utilizate in procesul de
productie au mentinut costurile variabile la cel mai competitiv nivel din industrie. Sinergia operarii
celor 2 linii de productie, Recea si Zalau, a contribuit la diminuarea impactului costurilor fixe si a
crescut profitabilitatea operationala.
3.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale
Descrierea principalelor produse realizate si/sau servicii prestate cu precizarea
a) principalele pie%e de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu $i metodele de
distribu%ie
CEMACON este al doilea producator de blocuri ceramice din Romania, cu 22% cota de piata la
nivel national si liderul pietei din Transilvania.
Sursa: Analiza Sectoriala Interbiz Research
96
2016 a fost pentru CEMACON anul in care a obtinut cele mai bune rezultate comerciale din istoria sa, volumul de blocuri ceramice vandute inregistrand un avans de 28% fata de anul precedent.
Aceasta performanta a fost facilitata de forta si implicarea retelei de distributie, puternic consolidata si motivata de parteneriatul nostru si de o mai buna acoperire nationala, avand acum 300 puncte de vanzare a produselor CEMACON la nivelul intregii tari. In 2016 am reusit sa atragem distribuitori regionali importanti, iar acum colaboram cu cele mai mari retele de bricolaj din Romania.
Ca si pana acum, zona de focus pentru CEMACON a ramas Transilvania, unde ne-am securizat pozitia de lider al pietei de blocuri ceramice.
Eficienta si calitatea produselor din portofoliu, impreuna cu notorietatea brandului CEMACON in piata, au sustinut cresterea cererii pentru cele trei categorii de solutii de zidarie. Ne-am concentrat pe vanzarea de produse cu valoare adaugata pentru utilizatori, intregul portofoliu avand la baza produse performante, dar care ofera reduceri substantiale de cost.
a) ponderea fiec"rei categorii de produse sau servicii în veniturile $i în totalul cifrei de
afaceri ale societ"%ii comerciale pentru ultimii trei ani
97
Ponderea Veniturilor 2016 Suma Pondere
Venituri din vanzare Produse Finite 84,547,485 92%
Venituri din vanzarea Marfurilor 6,782,196 7%
Alte venituri din exploatare (3,895,809) -4%
Venituri reversare ajustari depreciere 4,653,447 5%
Total 92,087,319 100%
b) produse noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substan%ial de active în
viitorul exerci%iu financiar precum $i stadiul de dezvoltare al acestor produse
Nu este cazul
3.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala
(precizarea de informatii cu privire la: sursele de aprovizionare (indigene/import) siguranta
surselor de aprovizionare si la preturile materiilor prime si la dimensiunile stocurilor de materii
prime si materiale)
Materialele principale achizitionate de CEMACON SA sunt: paleti de lemn; folie stretch hood;
rumegus de lemn; cenusa de termocentrala; motorina vrac. Paletii, rumegusul, cenusa si motorina
se achizitioneaza de la furnizori indigeni, iar folia stretch hood, atat din surse indigene cat si
import. Furnizarea si pretul materialelor este asigurata prin contracte de furnizare semnate cu
fiecare furnizori in parte, cu exceptia cenusei de termocentrala, se lucreaza cu mai multi furnizori
pentru asigurarea necesarului de materie pentru a evite orice fel de sincopa in furnizarea
materialelor. Stocurile de materii prime sunt dimensionate in asa fel incat posibilele intreruperi de
furnizare de catre un furnizor sa nu perturbe activitatea de productie.
3.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare
a) Descrierea evolu%iei vânz"rilor secven%ial pe pia%a intern" $i/sau extern" $i a
perspectivelor vânz"rilor pe termen mediu $i lung
b) Descrierea situatiei concurentiale in domeniul de activitate al societatii comerciale, a
ponderii pe piata a produselor si serviciilor societatii comerciale si a principalilor
competitori.
c) Descrierea! oric rei! dependen#e! semnificative! a! societ #ii! comerciale! fa# ! de! un! singur!
client! sau! fa# !de!un!grup!de!clien#i!a! c rui!pierdere!ar!avea!un! impact!negativ!asupra!
veniturilor societ #i
98
Vanzarea cantitativa de blocuri ceramice a crescut cu 28%, in conditiile in care piata nationala de
blocuri ceramice a crescut cu 5.7%, astfel Cemacon inregistrand o cota nationala de piata de 22%.
Compania nu a inregistrat vanzari semnificative in alte tari, incidenta costului de transport in
pretul de vanzare crescand proportional cu distanta la care se face livrarea.
Principalii concurenti ai companiei sunt.
Wienerberger Sisteme de Caramizi SRL
Sos. Bucuresti - Ploiesti nr 42-44, Sector 1, Baneasa Business & Technology Park, Cladirea A1, Etaj 1
Cod postal 013696, Bucuresti, Romania.
Brikston Construction Solutions SA
Iasi, Calea Chisinaului nr. 176
Siceram SA
Sighisoara, Str. Viilor nr. 123, 545400 Jud. Mures
Soceram SA
Strada Drumul Taberei, nr. 46, Campina, jud. Prahova
Europoroton SA
Str. Caramizii nr.1, Biharia, Bihor, Romania
99
Facilitatile de productie blocuri ceramice
Top 10 Producatori Blocuri Ceramice, dupa Cifra de Afaceri, 2012 - 2017 , Mil Eur
100
3.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale
a) Precizarea num"rului $i a nivelului de preg"tire a angaja%ilor societ"%ii comerciale
precum $i a gradului de sindicalizare a for%ei de munc"
CEMACON SA a incheiat anul 2016 cu un numar de 202 angajati. Media anuala (FTE) fiind de 188 angajati.
Din totalul angajatilor, 34% au studii superioare. Aproximativ 47% din angajati fac parte din Sindicatul Liber din SC CEMACON SA, afiliat la Familia Construct.
101
b) Descrierea! raporturilor! dintre! manager! $i! angaja#i! precum! $i! a! oric ror! elemente!conflictuale!ce!caracterizeaz !aceste!raporturi
Dezvoltarea si consolidarea culturii organizationale a companiei CEMACON SA este una din preocuparile principale ale conducerii companiei. Performanta fiecarui angajat este monitorizata prin sistemul de management al performantelor, prin care se defineste de la inceputul anului care este nivelul rezultatelor individuale asteptate. Feed-back-ul primit din partea managerilor directi vizeaza concret performanta si actiunile angajatului si nu persoana acestuia, pe baza realizarilor pe post raportate la asteptari. Astfel, raporturile dintre management si angajati au la baza dialogul, cifre si obiective concrete, orice fel de conduita neprofesionala din partea oricareia dintre parti fiind sanctionata prin Regulamentul Intern.
3.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului
asupra mediului inconjurator
(descrierea sintetica a impactului activitatilor de baza ale emitentului asupra mediului
inconjurator precum si a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incalcarea
legislatiei privind protectia mediului inconjurator)
Activitatea de fabricatie a blocurilor ceramice la Fabrica Recea si la Fabrica Zalau s-a desfasurat cu respectarea tuturor cerintelor autorizatiei integrate de mediu. Impactul emisiilor generate de activitate s-a incadrat in limitele impuse de legislatia de mediu in vigoare.
3.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare
(Precizarea cheltuielilor în exerci%iul financiar precum $i a celor ce se anticipeaz" în exerci%iul financiar urm"tor pentru activitatea de cercetare dezvoltare)
Cemacon investeste constant în cercetare $i în dezvoltare pentru a pune la dispozi%ia clien%ilor sai solu%ii inovatoare pentru construc%ii eficiente. Tehnologia de ultim" or" pe care o folosim ne permite s" producem materiale de construc%ii la cele mai înalte standarde de eficien%" $i de rezisten%". Produsele din noua gam" EVOCERAMIC îmbin" inova%ia cu tehnologia de ultim" or" pentru a oferi performan%e superioare celorlalte produse de pe pia%", fie c" e vorba despre un consum mai mic de mortar, reducerea risipei de materiale sau eficien%" termic" sporit".
In anul 2016 Compania nu a inregistrat cheltuieli privind cercetarea si dezvoltarea. Pe parcursul anului 2016
compania a fost Partener intr-un proiect de cercetare dezvoltare de tip Bridge Grant cu Facultatea de
Constructii Cluj-Napoca si Institutul Na!ional de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice #i
Moleculare, insa nu au fost inregistrate cheltuieli cu acest parteneriat.
102
3.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului
a) Descrierea expunerii societ"%ii comerciale fa%" de riscul de pre%, de credit, de lichiditate $i
de cash flow.
b) Descrierea politicilor $i a obiectivelor societ"%ii comerciale privind managementul riscului.
Riscuri Interne
Realizarea obiectivelor strategice si operationale este influentata direct atat de oportunitati, cat si
de multiple riscuri si incertitudini generate de factori externi cum ar fi evolutia pietei de constructii
rezidentiale, sezonalitatea si conditii de vreme dar si de diversi factori interni.
Cemacon a implementat un proces de mangement al riscurilor caracterizat prin identificarea, cuantificarea si gestionarea proactiva a riscurilor potentiale prin m"suri de reducere a acestora la un nivel rezonabil si asumat con#tient. Procesul de management al riscurilor urmareste ca:
� obiectivele asumate de catre management sunt fezabile,
� riscurile semnificative sunt identificate si evaluate obiectiv, pentru toate procesele si
departamentele,
� sunt alocate resurse adecvate pentru reducerea, transferul sau eliminarea riscurilor
semnifictive,
� sunt definite si implementate masurile necesare pentru controlul prevenitv, reducerea
riscurilor si minimizarea pierderilor in cazul producerii unui eveniment negativ,
� stadiul implementarii masurilor de control este monitorizat constant,
� nivelul de risc din organizatie este reevaluat periodic,
� riscurile remanente sunt comunicate #i con#tientizate în organizatie.
La nivelul companiei exista functiunea de control intern si managementul risccurilor care monitorizeaza riscurile business-ului si coordoneaza comitetele de management al riscului pe principalele arii de activitate. Semestrial se intocmeste o actualizare a hartii riscurilor care se discuta in comitetul de management si se prezinta in consiliul de administratie. Pachetul bugetar anual contine si o analiza a principalelor riscuri si a masurilor avute in vedere de management pentru gestionarea acestora. Principalele riscuri operationale in 2016 cu influenta in performanta companiei si observatii privind evolutia lor sunt prezentate mai jos:
103
1. Creditul comercial
In conditiile presiunii pe cresterea limitelor de credit acordate clientilor si a dificultatilor financiare care au caracterizat sectorul constructiilor, creditul commercial reprezinta unul din dimensiunile de risc cele mai relevante pentru Cemacon. Cu toate acestea, datorita unui sistem de management al creditului comercial implementat in anul 2013 si dezvoltat in anii care au urmat, pierderile financiare din neincasarea soldurilor din piata au fost la un nivel foarte redus in 2016, sub 290,000 lei raportat la o cifra de afaceri bruta de peste 87 milioane lei. Acest rezultat a fost obtinut prin aplicarea unei politici comerciale care a stimulat plata in termen si acordarea de garantii de catre clienti si prin aplicarea eficienta si proactiva a procedurilor de management a creditului comercial si de recuperare de creante. In cadrul departamentului financiar, exista o persoana specializata cu rol de credit controller; pentru minimizarea riscului compania a folosit in anul 2016, pentru al treilea an consecutiv, asigurare pentru creditul comercial de la liderul pietei �compania franceza Coface -, precum si retinerea de garantii din partea clientilor, inclusiv scrisori de garantie bancara, ipoteci, gajuri si instrumente de plata avalizate. Creantele comerciale ale societatii constau dintr-un numar mare de clienti. Credit controllerul efectueaza o evaluarea continua a soldurilor si riscului de neincasare; clientii sunt distribuiti pe clase de risc in urma unei analize complexe care tine cont de ratingul Coface, plafonul acoperit de asigurarea de credit comercial, garantiile si calitatea lor, comportamentul de plata al clientului precum si alte informatii calitative culese direct din piata prin agentii de vanzari si din alte surse. Functie de clasa de risc definite, sunt aplicate monitorizari periodice cu privire la proceduri de insolventa, status ONRC, procese pe rol, datorii ANAF, CIP, precum si analize pe informatiile financiare actualizate cu frecventa anuala/semestriala. 2. Conformarea la cerintele legale.
Echipa de management si Consiliul de Administratie sunt angajate în respectarea $i conformarea deplin" la toate cerin%ele legale, de orice natur". Nu au fost inregistrate sesizari pe partea de mediu sau sanatate si securitate ocupationala din partea p"r!ilor interesate (vecini, cetateni, ONG-uri, institutii publice etc). 3. Actiunile competitiei
Ac!iunile competi!iei au fost contracarate prin implementarea unei campanii promotionale si motivarea suplimentara a partenerilor traditionali.
104
Riscuri Externe
Riscul varia%iilor de curs valutar
Tranzac!iile Societ"!ii în moned" str"in" sunt înregistrate în contabilitate la cursurile de schimb din
data efectu"rii lor, c"#tigurile #i pierderile rezultate din decontarea unor astfel de tranzac!ii
precum #i din conversia unor active #i pasive monetare exprimate în moned" strain", fiind
recunoscute la cheltuieli sau venituri în contul de profit #i pierdere.
Soldurile disponibilit"!ilor în moned" str"in" sunt convertite în lei la cursul de schimb de la
sfâr#itul anului.
In anul 2016 riscul a fost diminuat, prin restructurarea creditului in anul 2015, noul credit fiind
contractat in lei.
Riscul ratei dobânzii
Riscul ratei dobânzii reprezint" riscul ca valoarea unui instrument financiar s" fluctueze ca urmare
a varia!iei ratelor dobânzilor de pe pia!". Expunerea Societatii la riscul modificarilor ratei dobanzii
se refera in principal la imprumuturile purtatoare de dobanda variabila, la o marja competitiva, pe
care Societatea le are pe termen lung. Pentru minimizarea acestui risc managementul are in
vedere incheierea unui contract de interest swap.
Riscul de lichiditate
Gestionarea riscului de lichiditate apartine conducerii societatii, care a constituit un cadru
corespunzator de gestionare a riscului cu privire la asigurarea de fonduri pe termen scurt si mediu.
Societatea gestioneaza riscul de lichiditate prin monitorizarea continua a fluxului de numerar real
si prin punerea in corespondenta a profilurilor de scadenta a activelor si datoriilor financiare.
Disponibilul de numerar la finalul anului 2016 este de 29,957,2128,736,299 lei, peste 34% din cifra
de afaceri, iar nevoia de capital de lucru a fost finantata in perioada 2009 � 2016 fara a se apela la
creditare suplimentara.
Riscuri privind Ac%iunile
Din punct de vedere al valorii tranzac!iilor efectuate sau al capitaliz"rii pie!ei, Bursa de Valori
Bucure#ti poate fi considerat" o burs" de dimensiuni reduse, comparativ cu alte burse din lume,
existând astfel riscuri legate de lichiditatea redus" a pie!ei, precum #i de volatilitatea ridicat" a
pre!ului ac!iunilor tranzac!ionate.
105
Lichiditatea redus" a pie!ei poate determina imposibilitatea cump"r"rii sau vânz"rii de ac!iuni ale
Societ"!ii f"r" a avea un impact semnificativ asupra pre!ului acelei ac!iuni, generând astfel #i o
volatilitate ridicat" a pre!ului ac!iunilor.
In momentul de fata, compania, fiind detinuta majoritar de fonduri de investitii, investitori de
protofoliu, are un freefloat mic ceea ce determina o lichiditate mai scazuta pe bursa.
Cu toate acestea, restructurarea ampla prin care a trecut compania a facut din Cemacon o actiune
atractiva, de interes pentru investitori si in 2016.
106
c) Sistemul de control intern
Sistemul de control intern reprezinta ansamblul m"surilor si ac!iunilor implementate la toate nivelurile, în scopul îndeplinirii obiectivelor companiei prin gestionarea optim" a riscurilor, asigurarea eficientei si eficacitatii operatiunilor, acuratetea raportarilor financiare si conformarea la cerintele legale. Controlul este o parte integrant" a fiecarui proces si este responsabilitatea tututor angajatilor, indiferent de rolul lor in organiza!ie. Sistemul de control intern implementat la Cemacon are la baza mai multe componente, cele mai importante fiind urm"toarele:
ü Manualul de proceduri interne, bazat pe bune practici adaptate domeniului de activitate, care defineste activitatile de control si responsabilitatile pentru toate zonele de risc din companie si se revizuie#te periodic,
ü Sistemul de Management Integrat Calitate-Mediu-Sanatate si Securitate in Munc", care asigur" armonizarea, consistenta si îmbunatatirea proceselor si modului de lucru #i conformarea la cerin!ele legale,
ü Sistemul de bugetare si urmarire bugetar", care asigur" stabilirea #i monitorizarea obiectivelor financiare si operationale,
ü Sistemul de raportari interne, care asigur" informatii relevante, acurate #i la timp pentru monitorizarea proceselor si luarea deciziilor,
ü Analize de performanta periodice efectuate în scopul evaluarii functionarii proceselor si rezultatelor operationale,
ü Automatizarea proceselor si tranzactiilor in sistemul informatic, prin gestionarea unui sistem informatic bine configurat, utilizat si securizat,
ü Realizarea de audituri interne si externe, cu rol de asigurare a eficacitatii si conformitatii cu standardele de control si raportare financiara.
Un obiectiv important al Sistemului de Control Intern este implementarea celor mai bune practici prin optimizarea si automatizarea procedurilor de control in cadrul companiei, astfel încat activitatile de control nu sunt omise sau dublate, lucrurile sunt bine facute de prima dat", erorile sau gre#elile sunt prevenite iar m"surile corective necesare sunt luate la timp. Functionarea si performanta sistemului de control intern este auditat" in fiecare an #i Echipa de Management este angajat" în cre#terea standardelor de competen!" profesional" #i implementarea tuturor m"surile de corec!ie #i de îmbun"ta!ire necesare pentru a oferi o baza solida de incredere #i o asigurare privind gestionarea riscurilor si îndeplinirea obiectivelor.
107
3.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale
a) Prezentarea $i analizarea tendin%elor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afecteaz" sau ar putea afecta lichiditatea societ"%ii comerciale comparativ cu aceea$i perioad" a anului anterior.
b) Prezentarea $i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situa%iei financiare a societ"%ii comerciale comparativ cu aceea$i perioad" a anului trecut. Costuri;
c) Prezentarea $i analizarea evenimentelor, tranzac%iilor schimb"rilor economice care afecteaz" semnificativ veniturile din activitatea de baz".
d) Evenimente importante aparute dupa sfarsitul exercitiului financiar
In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor ac!iuni de c"tre societatea Cemacon S.A., prin ofert" public" de cump"rare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de Supraveghere Financiar", pentru un num"r maxim de 5,699,511 ac!iuni ce urmeaz" a fi dobândite, într-o perioad" de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de Supraveghere Financiar", dar nu mai mult de 18 luni de la data public"rii hot"rârii în Monitorul Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilit" potrivit dispozi%iilor art. 57 din Regulamentul CNVM nr. 1/2006 privind emiten!ii #i opera!iunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica decat valoarea de 0.3115 lei/ac%iune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea ac!iunilor proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate dep"#i 2.137.316,63 lei. Tranzac!ia poate avea ca obiect doar ac!iuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca obiect alocarea c"tre directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de management, a unui num"r de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Al"turi de caracteristicile principale, operatiunea de dobândire a propriilor ac%iuni va include $i alte cerin%e impuse de lege $i care nu sunt enumerate mai sus.
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 31.799.065
actiuni, reprezentand participatia fondului KJK Fund II Sicav SIF prin KJK Caramida Srl, astfel
numarul de actiuni detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia a 5.254.949 actiuni de catre CIT Resources SA astfel
procentul detinut dupa tranzactie este de 10.9263%.
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat achizitia pe piata secundara a unui pachet de 33.057.163
actiuni, de catre compania Dedeman SRL, astfel procentul din capitalul social al CEMACON SA
reprezinta 28.9999%
In data de 7 feb 2017 s-a inregistrat vanzarea pe piata secundara a unui pachet de 16.657.252
actiuni, reprezentand participatia fondului SSIF BRK Financial Grup SA, astfel numarul de actiuni
detinute dupa tranzactie este de 0 (zero) actiuni.
108
In data de 08.02.2017, s-a inregistrat la sediul societatii CEMACON SA scrisoarea de demisie si
renuntare la mandatul de administrator ne-executiv CEMACON SA emisa de societatea RSL
CAPITAL ADVISORS SRL, cu sediul social in Bucuresti, sector 1, str. Cpt. Alexandru Serbanescu, nr.
30, bl. 17A, sc. 1, et. 1, ap. 6, CUI RO 33165056, reprezentata legal de domnul Razvan Lefter, in
calitate de administrator.
In data de 20.02.2017 se hotaraste desemnarea domnului Rudolf Paul Vizental, cu domiciliul in
Bucuresti, sector 1, str. Jandarmeriei, nr. 14, bl. 6, sc. C, ap. 4, identificat prin CI seria RX nr.
899260 emis la data de 06.05.2016. de catre SPCEP Sector 1, CNP 1730506020019, in pozitia de
administrator provizoriu in cadrul Consiliului de Administratie incepand cu data de 20.02.2017
pana la prima Adunare Generala a Actionarilor CEMACON SA.
In data de 20.02.2017, a avut loc Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor CEMACON S.A. la
sediul societ"%ii din Cluj-Napoca, str. Doroban%ilor, nr. 48, jud. Cluj. prin care se respinge revocarea
membrilor Consiliului de Administratie al CEMACON S.A.
In urma finalizarii procesului de restructurare a creditelor cu Banca Comerciala Romana, activele
neproductive, detinute spre vanzare, au fost transferate catre Cemacon Real Estate Srl.
Astfel, activele neproductive, reprezentand terenuri, cladiri si echipamente din municipiul Zalau, in
valoare de 21,7 mil lei, au fost tranferate de la Cemacon SA catre Cemacon Real Estate
concomitent cu novarea unei sume de 5 mil eur din datoria bancara.
Din setul de active care au facut obiectul transferului, un imobil in valoare de 1,1 mil lei nu a putut
fi transferat in anul 2015, urmand a fi transferat ulterior cand se vor indeplini conditiile de transfer
ca parte a obligatiilor asumate prin contractul de novatie nr.4/19.03.2015 incheiat cu BCR
In cursul anului 2016, va avea loc o majorare de capital cu ridicarea dreptului de preferinta privind
actiunile bonus pentru management vizand 5% din capitalul social al Cemacon SA.
3.1.10 Guvernanta Corporativa
Compania CEMACON este angajata in asigurarea unei comunic"ri transparente, relevante si de
calitate cu actionarii, investitorii si publicul larg si in respectarea reglement"rilor aplicabile din
perspectiva de companie cotat" la Bursa de Valori Bucuresti, detinuta semnificativ de investitori
institutionali si condusa de o echipa de management profesionist. Codul de guveranta corporativa
al companiei Cemacon SA poate fi gasit pe site-ul companiei la adresa:
http://www.cemacon.ro/despre-cemacon/guvernanta-corporativa/
Codul de Guvernan%" Corporativ", asumat in 2014, confirma angajamentul pentru integritatea în
afaceri, imbun"t"%irea continu" a comunic"rii cu p"r%ile interesate $i transparen%a cu privire la
furnizarea informa%iilor c"tre ace$tia. Astfel, atat raportarile trimestriale, cat mai ales situatiile
109
financiare si raportarile anuale ofera un grad ridicat de detaliu si o vizibilitate foarte buna asupra
activitatii companiei, evenimentelor relevante si a situatiilor financiare.
Din acelasi deziderat, CEMACON a organizat, cu sprijinul Bursei de Valori Bucuresti, in luna iunie
2016, prima conferinta dedicata specialistilor -analisti financiari, fonduri de investitii, investitori
activi pe piata de capital � cu participare foarte buna si cu discutii consistente atat despre
realizarile trecute ale companiei, cat si despre directiile de dezvoltare si proiectele de viitor.
Începând cu anul 2015, CEMACON transmite toate raport"rile c"tre Bursa de Valori bilingv
(Român" $i Englez") pentru a veni în sprijinul ac%ionarilor $i a poten%ialilor investitori str"ini.
1. Structuri de Guvernan!" Corporativ"
Organismele corporative ale Cemacon SA sunt structurate dup" cum urmeaza:
þ Adunarea Generala a Ac!ionarilor, care este cel mai înalt forum decizional al Societ"!ii
þ Consiliul de Administratie
Cemacon SA este o Societate administrat" în sistem unitar de c"tre directori dintre care unul este numit
Director General, directiile generale ale dezvoltarii si actiunii societatii fiind stabilite si urmarite de catre
Consiliul de Administratie.
1.1 Adunarea General" a Ac!ionarilor (�AGA�)
Cemacon SA a definit si implementat proceduri interne solide privind organizarea #i desfasurarea AGA,
precum #i reguli care guverneaza activitatea legala #i statutara a acesteia, in conformitate cu Actul
Constitutiv #i cu legisla!ia aplicabil".
Din punct de vedere al structurii sale, in func!ie de aspectele ce necesita aprobarea actionarilor, Adunarea
Generala a Actionarilor poate fi Ordinara sau Extraordinara.
1.1 Consiliul de Administra!ie
Societatea Comerciala Cemacon Sa este administrata de un Consiliu de Administratie, compus din 5 membri
alesi pe o perioada de 4 ani, si care isi exercita mandatul, in interesul societatii, cu prudenta si diligenta
unui bun administrator si care ia toate masurile necesare si utile care sunt de competenta sa, in vederea
realizarii activitatii societatii in cele mai bune conditii.
Consiliul de Administratie este subordonat Adunarii Generale a Actionarilor.
1.3 Comitete Consultative
In cadrul Consiliului de Administratie CEMACON SA functioneaza doua comitete consultative, dupa cum
urmeaza: comitetul de audit si comitetul de remunerare.
1.4 Conducerea Executiv"
Conducerea executiv" a Companiei este asigurat" de catre un numar de doi directori, persoane fizice, care
au atribu!ii delegate de la Consiliul de Administra!ie.
110
Directorii sunt responsabili cu luarea tuturor m"surilor aferente conducerii Companiei, în limitele obiectului
de activitate al acesteia #i cu respectarea competen!elor exclusive rezervate de lege, de Actul Constitutiv,
Consiliulul de Administra!ie #i Adunarea General" a Ac!ionarilor.
2. Drepturile Ac!ionarilor
Principalele drepturi ale ac!ionarilor în leg"tur" cu Adunarea General" a Ac!ionarilor sunt prezentate mai
jos:
Dreptul de acces la informa!ie: Cemacon Sa public" documentele #i informa!iile necesare pe website-ul s"u
(www.cemacon.ro) pentru a se asigura c" to!i ac!ionarii s"i î#i exercit" drepturile în cuno#tin!" de cauz";
Dreptul la o perioad" minim" de notificare: Ac!ionarii Societ"!ii sunt informa!i despre o viitoare Adunare a
Ac!ionarilor prin intermediul convoc"rii publicate în Monitorul Oficial al României #i într-un ziar de tiraj
na!ional cu cel pu!in 30 de zile înainte de data adun"rii; de asemenea, convocarea se public" pe website-ul
Societ"!ii, în cadrul sec!iunii Rela!ia cu investitorii #i se depune la Comisia Na!ional" a Valorilor Mobiliare #i
la Bursa de Valori Bucure#ti sub forma unui raport curent;
Dreptul de a suplimenta ordinea de zi a adun"rii: Ac!ionarii Cemacon Sa care reprezint" individual sau
împreun" cu al!i ac!ionari cel pu!in 5' din capitalul social pot solicita ad"ugarea unor puncte suplimentare
pe ordinea de zi în limitele #i în conformitate cu prevederile legisla!iei aplicabile;
Dreptul de a participa la adunare: Ac!ionarii înregistra!i în registrul ac!ionarilor la data de referin!" au
dreptul de a participa personal sau prin reprezentant la Adun"rile Generale ale Ac!ionarilor Societ"!ii;
Drepturi de vot: Capitalul social al Societ"!ii este reprezentat de ac!iuni ordinare care confer" un drept de
vot pentru fiecare ac!iune înregistrat" pe numele ac!ionarului la data de referin!";
Dreptul de a adresa întreb"ri: Orice ac!ionar al Societ"!ii poate adresa întreb"ri scrise referitoare punctele
de pe ordinea de zi a Adun"ri Generale a Ac!ionarilor #i are dreptul de a primi r"spunsuri din partea
Cemacon Sa.
3. Transparen!a, Raportarea Financiar", Controlul Intern #i Administrarea Riscului
3.1 Transparen!a
Cemacon Sa asigura efectuarea raportarilor periodice si continue adecvate asupra tuturor evenimentelor
importante, inclusiv Situatia Financiar", Performan%" si Conducere.
Pentru a pune la dispozitia ac%ionarilor informa%ii relevante, Cemacon Sa a creat pe pagina web proprie
(www.cemacon.ro) o sec%iune special", numita « Rela%ii Ac%ionariat », u$or accesibil" $i actualizat" ori de
cate ori este necesar. Pagina este structurat" astfel încat ac%ionarii si investitorii sa poata accesa toate
informatiile necesare respectiv; informatii referitoare la AGA, calendar financiar, raportari financiare,
raportari curente, guvernanta corporativ", structur" actionariat, etc.
De asemenea, Cemacon Sa are structuri interne specializate pentru relatia cu investitorii si relatia cu
ac%ionarii proprii. Ac%ionarii pot adresa intreb"ri sau comunica prin urmatoarele mijloace:
þ Transmiterea de scrisori recomandate la sediul Societatii din Calea Doroban%ilor nr. 48, Silver
Business Center,Etaj 1, Cluj-Napoca, România
111
þ Transmiterea documentelor prin fax: +40 264 704 050
þ Transmiterea documentelor prin e-mail: [email protected]
þ Utilizand formularul de contact pus la dispozitie pe site-ul societatii: http://Cemacon.ro/contact/
3.2 Raportarea Financiar"
Societatea pregateste si disemineaza raportari periodice si continue relevante, in conformitate cu
Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) si alte standarde de raportare. Informatiile sunt
diseminate atat in limba romana cat si in limba englez".
Printre rapoartele puse la dispozitia investitorilor se numara:
þ Situatii financiare anuale intocmite conform IFRS
þ Situatii financiare semestriale intocmite conform IFRS
þ Situatii financiare trimestriale intocmite conform IFRS
þ Rapoarte periodice ce includ informatii relevante despre activitatea financiar-operationala a
companiei.
þ Alte Rapoarte.
Informatiile sunt diseminate pe site-ul propriu www.cemacon.ro sectiunea �rela%ii ac%ionariat�, pe site-ul
Bursei de Valori Bucuresti, la sediul companiei Cemacon Sa.
Compania organizeaza cel putin o data pe an intalniri cu analisti financiari, brokeri, investitori si alti
specialisti de piata, in scopul prezentarii Situa%iilor Financiare semestriale si anuale, ca elemente financiare
relevante deciziei investi%ionale.
3.3 Eficien!a raport"rii financiare, a controlului intern #i al administr"rii riscului
Comitetul de Audit va sprijini Consiliul de Administrate in monitorizarea credibilit"%ii $i integrit"%ii
informa%iei financiare furnizata de Societate, in special prin revizuirea relevan%ei si consisten%ei
standardelor contabile aplicate de aceasta (inclusiv criteriile de consolidare).
Comitetul de Audit va face recomandari Consiliului de Administratie privind selectarea, numirea, re-
numirea si inlocuirea auditorului financiar, precum si termenii si conditiile remunerarii acestuia. Comitetul
de Audit va monitoriza independenta si obiectivitatea auditorului financiar.
Compania a implementat un sistem de gestionare si control al riscului intern adecvat activitatii desfasurate.
Ca si instrumente interne de gestionare si control al riscului compania foloseste:
þ analize de risc a obiectivelor opera%ionale $i financiare ale companiei
þ ghiduri pentru structura rapoartelor financiare $i procedurile care trebuie urmate în elaborarea
rapoartelor
þ proiectarea $i punerea în aplicare a procedurilor de control intern adecvate
un sistem de monitorizare $i raportare asupra eficien%ei controalelor interne
11
2
3.1
.11
Lis
ta L
itig
iilo
r la
da
ta d
e 3
1 D
ece
mb
rie
20
16
Nu
ma
r d
osa
r R
ecl
am
an
t P
ara
t O
bie
ctu
l In
sta
nta
S
tad
iul
V
alo
are
a
liti
giu
lui
Ex
pli
cati
i
55
95
/33
7/2
01
5
PO
P A
NA
PR
IN
AV
VU
LTU
R
IOA
N
CEM
AC
ON
C
erer
e ch
em
are
in ju
dec
ata
Jud
ecat
ori
a Za
lau
Fo
nd
7
5.2
91
lei
Lit
igiu
in p
rete
nti
i pri
vin
d c
uan
tum
ul t
ota
l al
sum
ei d
ato
rata
cu
tit
lul d
esp
agu
bir
e d
e
revo
care
far
a ju
sta
cau
za in
caz
ul u
nu
i fo
st
me
mb
ru a
l man
agem
entu
lui s
oci
etat
ii
(so
licit
are
cuan
tum
mai
mar
e a
aces
tei
des
pag
ub
iri)
.
16
74
/12
85
/20
15
VIZ
ENTA
L
MO
NET
MA
NA
GEM
ENT
CEM
AC
ON
C
erer
e ch
em
are
in ju
dec
ata
Trib
un
alu
l
Spec
ializ
at C
luj
Fon
d
30
0.0
00
eu
ro
Co
mis
ion
de
succ
es s
olic
itat
pri
n a
ctiu
ne
in
inst
anta
, n
eaco
rdat
de
catr
e so
ciet
ate
ca
urm
are
a u
nei
op
inii
lega
le in
dep
end
ente
in
aces
t se
ns
(nea
cord
are)
.
113
4. Activele corporale ale societatii comerciale Cemacon SA
4.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i
de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale
In prezent, profilul principal de activitate al Societatii este producerea si comercializarea de
elemente pentru zidarie din argila arsa, avand utilizare in lucrari de constructii civile si industriale.
Incepand din toamna anului 2010, Societatea opereaza cea mai moderna linie de productie de
blocuri ceramice din Romania, cu o capacitate maxima de 385.000 mc/an din produsul de baza,
investitie derulata intre anii 2008-2010.
Procesul de productie este unul modern, adaptat tehnologiei de ultima ora, în care factorul uman
intervine doar în procesul de urmarire si corectare a programelor utilizate. Prin automatizarea
proceselor se obtin costuri operationale mai bune si indicatori de calitate superiori.
În anul 2016, gradul de utilizare a capacit"%ii de produc%ie a fost de 100%, al 2-lea an consecutiv,
pe sortimentatia actuala. Capacitatea de produc%ie maxima anual" este de 385.000 metri cubi fizici
din produsul de baza, aceasta reducandu-se cu pana la 15% functie de sortimentatia produsa in
an.
Compania detine o a doua linie de fabricatie de blocuri ceramice, la Zalau, linie care a fost in
conservare din iunie 2011, ca urmare a punerii in functiune a fabricii noi de la Recea si a conditiilor
de piata.
In contextul utilizarii fabricii Recea la capacitate 100% in anul 2014 si al cererii crescande de
produse EVOCERAMIC, Cemacon a repornit activitatea de productie la fabrica Zalau in primul
trimestru din 2015 ca un proiect temporar menit a permite companiei fructificarea potentialului
de crestere intr-un context de revenire pe crestere a cererii de materiale de zidarie. In anul 2016 a
fost continuata operarea liniei de la Zalau, in contextul cresterii pietei de blocuri ceramice.
114
4.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor
societatii comerciale
Gradul de uzura al activelor este corect reflectat in contabilitate prin amortizarea si deprecierea
inregistrata conform politicilor contabile. La finalul anului 2016 compania a efectuat testul de
depreciere a activelor de la fabrica Recea si a reversat ajustarea de depreciere inregistrata in anul
2011 in suma de 4,653,447 lei.
La 31 decembrie 2016 Societatea a efectuat test de valoare pentru terenuri, a cladiri si
echipamente, cu exceptia echipamentelor de la fabrica Recea, confirmandu-se faptul ca nu au
existat modificari semnificative ale valorii activelor.
O pierdere din depreciere este recunoscuta ca suma cu care valoarea contabila a activului
depaseste suma recuperabila. Suma recuperabila este valoarea cea mai mare dintre valoarea justa
a activului mai putin costurile de vanzare si valoarea de utilizare. Pentru a evalua deprecierea,
activele sunt grupate pana la cel mai mic nivel la care exista fluxuri de trezorerie identificabile
separat.
4.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de
proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii comerciale
Nu este cazul
115
5. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala
Cemacon SA
5.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se
negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala.
Societatea tranzactioneaza titluri pe Bursa de Valori Bucuresti sub simbolul CEON pe segmentul
Principal categoria Standard. Piata Principala REGS, cu model de tranzactionare continua.
http://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=ceon
116
5.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende.
(Precizarea dividendelor cuvenite/pl"tite/acumulate în ultimii 3 ani $i, dac" este cazul, a
motivelor pentru eventuala mic$orare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani)
Rezultatul reportat al companiei la finalul anului 2015 este de - 7,305,674 astfel ca rezultatul
curent diminueaza in totalitate aceasta pierdere, cumulat valoarea pierderilor raportate si a
rezultatului curent este de 990,732 lei.
Conform contractului de credit nr.RQ16086906837361 din 20 Dec 2016 incheiat intre Cemacon SA
si Cec Bank SA, dividendele se pot acorda doar cu acordul prealabil al bancii.
5.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de
achizi!ionare a propriilor ac!iuni.
In anul 2016 Compania nu a initiat sau derulat activitati de achizitionare a propriilor actiuni.
In data de 30.01.2017, a avut loc Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor Cemacon prin
care s-a realizat aprobarea dobândirii propriilor ac!iuni de c"tre societatea Cemacon S.A., prin
ofert" public" de cump"rare, în baza unui prospect simplificat, aprobat de Autoritatea de
Supraveghere Financiar", pentru un num"r maxim de 5,699,511 ac!iuni ce urmeaz" a fi dobândite,
într-o perioad" de 3 luni de la data aprobarii prospectului de emisiune de catre Autoritatea de
Supraveghere Financiar", dar nu mai mult de 18 luni de la data public"rii hot"rârii în Monitorul
Oficial al României, la o valoare, ce va fi stabilit" potrivit dispozi%iilor art. 57 din Regulamentul
CNVM nr. 1/2006 privind emiten!ii #i opera!iunile cu valori mobiliare, care nu poate fi mai mica
decat valoarea de 0.3115 lei/ac%iune si mai mare de 0,3750 lei / actiune. Valoarea ac!iunilor
proprii dobândite de Societate în acest mod nu poate dep"#i 2.137.316,63 lei. Tranzac!ia poate
avea ca obiect doar ac!iuni integral liberate. Operatiunea de dobandire a propriilor actiuni are ca
obiect alocarea c"tre directorii Societatii, în conformitate cu prevederile contractelor de
management, a unui num"r de 5,699,511 actiuni proprii. Plata actiunilor dobandite in cadrul
ofertei publice va fi facuta din sursele prevazute de lege. Al"turi de caracteristicile principale,
operatiunea de dobândire a propriilor ac%iuni va include $i alte cerin%e impuse de lege $i care nu
sunt enumerate mai sus.
117
5.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea
num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise de societatea
mam" de!inute de filiale
In luna Decembrie 2013 a fost infiintata firma Cemacon Real Estate SRL, in baza hotararii AGA din
Octombrie 2013. Infiintarea noii entitati, al carei capital este detinut 100% de Cemacon SA, face
parte din planul de implementare al acordului de restructurare a datoriilor financiare, semnat cu
BCR in Noiembrie 2013.
In anul 2015, ca urmare a activitatii de restructurare, societatea comerciala Cemacon Real Estate
SRL a primit prin transfer un set de active de la Comapnia Cemacon SA, pe care compania
Cemacon SA le detinea in vederea vanzarii, impreuna cu novarea unei datorii de 5.000.000 Eur
La data de 31 Decembrie 2016 Cemacon Real Estate SRL nu detinea actiuni in compania mama
(Cemacon SA)
La finalul anului 2016 compania Cemacon SA detine 100% din partile sociale ale Cemacon Real
Estate Srl.
5.5 In cazul în care societatea comercial" a emis obliga!iuni #i/sau
alte titluri de crean!", prezentarea modului în care societatea
comercial" î#i achit" obliga!iile fa!" de de!in"torii de astfel de
valori mobiliare.
In contextul restructurarii datoriilor bancare ale Cemacon SA, finalizata in luna septembrie 2015,
Cemacon SA si-a asumat garantarea obligatiei de plata a Cemacon Real Estate SRL, societate
detinuta 100% de Cemacon SA astfel ca a constituit in favoarea creditorului (BCR) o ipoteca
mobiliara de prim rang asupra tuturor partilor sociale detinute de acesta in Cemacon Real Estate,
precum si o garantie personala (fidejusiune), in suma maxima de 3.000.000 euro. Cemacon Real
Estate SRL a constuit in favoarea BCR o garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta
obligatiile Cemacon SA din Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro.
In data de 20.12.2016 compania Cemacon SA a refinatat creditul detinut la Banca Comerciala
Romana, astfel ca dupa aceasta data, garantie personala (fidejusiune), ce urmeaza a garanta
obligatiile Cemacon SA din Contractul de Credit Cemacon, in suma maxima de 2,4 milioane euro
nu mai are aplicabilitate.
118
5.6 Structura Capitalului
La data de 31 Decembrie 2016 structura capitalului social este:
Structura capitalului social 31-Dec-16 31-Dec-15
Numar de actiuni autorizate 113,990,218 buc 113,990,218 buc
Numar de actiuni subscrise si platite 113,990,218 buc 113,990,218 buc
Numar de actiuni subscrise si neplatite - -
Valoarea nominala a unei actiuni 0.10 lei 0.10 lei
Valoarea capitalului social 11,399,022 lei 11,399,022 lei
Toate actiunile societatii sunt comune si au acelasi drept de vot. Nu exista restrictii privind
drepturile de vot, cum ar fi limit"rile drepturilor de vot ale de!in"torilor unui procent stabilit sau
num"r de voturi, termenele de exercitare a drepturilor de vot sau sistemele prin care, cooperând
cu entitatea, drepturile financiare ata#ate valorilor mobiliare sunt separate de de!inerea de valori
mobiliare.
Miscarile privind structura capitalului in cursul anului 2016 se pot vedea in tabelul urmator:
2016 2015
Numar Valoare Numar Valoare
Actiuni ordinare a 01 Lei fiecare 113,990,218 buc 11,399,022 lei 82,191,053 buc 8,219,105 lei
Reduceri prin inglobarea pierd.
Emisiuni in timpul anului
31,799,165 buc 3,179,917 lei
Achizitie de actiuni proprii
TOTAL 113,990,218 buc 11,399,022 lei 113,990,218 buc 11,399,022 lei
Modificarile la nivelul capitalurilor in anul 2015 au fost generate de conversia in actiuni a unei
datorii de 58 milioane lei, care a marcat finalizarea procesului de restructurare si intrarea in
actionariatul Cemacon a fondului de investitii Business Capital for Romania-Oportunity Fund
Cooperatied U.A din Olanda.
119
Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2015 este formata din:
Actionar Numar actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF
U.A. loc. AMSTERDAM NLD 31,799,068 27.8963%
KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31,799,065 27.8963%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 19,686,728 17.2705%
S.S.I.F. BROKER S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16,657,252 14.6129%
alti actionari / others 14,048,105 12.3240%
TOTAL 113,990,218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2015
Structura Actionariatului la data de 31 Decembrie 2016 era formata din:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD
31.799.068 27.8963%
KJK CARAMIDA SRL loc. BUCURESTI jud. SECTOR 1 31.799.065 27.8963%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL loc. ARAD jud. ARAD 17.586.728 15.4283%
S.S.I.F. BRK FINANCIAL GROUP S.A. loc. CLUJ-NAPOCA jud. CLUJ 16.657.252 14.6129%
alti actionari / others 16.148.105 14.1662%
TOTAL 113.990.218 100.00%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 12/31/2016
Ca urmare a tranzactiilor desfasurate pe piata de capital in data de 7 Feb 2017, prezentate la
capitolul 1.1.9 pct. D, noua structura a actionarilor este:
Actionar Actiuni Procent
BUSINESS CAPITAL FOR ROMANIA-OPPORTUNITY FUND COOPERATIEF U.A. loc. AMSTERDAM NLD
37,616,768 32.9999%
S.C. DEDEMAN S.R.L. 33,057,163 28.9999%
SC CONSULTANTA ANDREI&ANDREI SRL 17,586,728 15.4283%
S. CIT RESOURCES S.A. 12,454,949 10.9263%
S.I.F. MUNTENIA 4,235,990 3.7161%
alti actionari / others 9,038,620 7.9293%
TOTAL 113,990,218 100.0000%
Sursa: DEPOZITARUL CENTRAL Data: 02/09/2017
120
6. Conducerea Societatii Comericale Cemacon SA
6.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a
urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator:
a) Componenta actuala (incepand cu data de 20.02.2017) a Consiliului de Administratie
CEMACON SA este urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);
2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu;
3. Doamna Ana Bobirca;
4. Domnul Tiberiu Stratan;
5. Domnul Rudolf Paul Vizental.
*Nota (istoric) : In perioada 18.05.2016 � 08.02.2017 componenta Consiliului de Administratie
CEMACON SA a fost urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);
2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu;
3. Doamna Ana Bobirca;
4. Domnul Tiberiu Stratan;
5. RSL CAPITAL ADVISORS SRL � reprezentata legal prin dl Lefter Razvan.
*Nota (istoric) : In perioada 01.01.2016 � 18.05.2016 componenta Consiliului de Administratie
CEMACON SA a fost urmatoarea :
1. ORION STRATEGY SOLUTION SRL � reprezentata legal de dl Liviu Stoleru (Presedintele CA);
2. CONSULTANTA ANDREI&ANDREI � reprezentata de catre dna Anca Manitiu;
3. Doamna Ana Bobirca;
4. Domnul Tiberiu Stratan;
5. KJK Fund II prin afiliat KJK CARAMIDA SRL � prin Jaakko Salmelin.
Numirea sau înlocuirea membrilor consiliului de administra!ie #i modificarea actelor constitutive
ale entit"!ii se face aplicand prevederile legale (Legea 31/1990 cu modificarile si completarile
ulterioare)
121
Atributiile consiliului de administratie sunt cele prevazute de Legea 31/1990 cu modificarile si
completarile ulterioare si nu exista puteri cu privire la emiterea si rascumparare de actiuni.
a) CV (nume, prenume, vârst", calificare, experien%a profesional", func%ia $i vechimea în
func%ie)
Orion Strategy Solution SRL � prin Liviu Stoleru
Liviu Stoleru (45 de ani) este casatorit si este tatal a doua fetite gemene.
Este absolvent al Universitatii Alma Mater Sibiu, specializarea Relatii Economice Internationale.
S-a format ca manager profesionist în cadrul unor corporatii multinationale, cum ar fi Philip
Morris, OMV si Wienerberger dar si în companii românesti lideri de piata, cum ar fi Delta Design. A
acumulat aproape 20 ani de experienta în management de vânzari, logistica, distributie si
marketing, iar în ultimii 15 ani a dezvoltat si implementat la nivel national strategii comerciale si
operationale în piata materialelor de constructii.
La Wienerberger, liderul mondial în productia de caramizi, Liviu Stoleru a ocupat functia de
Director de Vânzari, Marketing si Logistica în perioada 2005-2009. Aici s-a remarcat printre multe
altele, prin implementarea strategiei comerciale de introducere pe piata româneasca a sistemului
de caramizi Porotherm, fiind creatorul standardului de merchantizare �Casa Porotherm�, conceput
pentru distribuitori, constructori si clientii finali.
Anca Manitiu
Are o experienta profesionala de 17 ani in domeniul financiar astfel:
· Sistem bancar - 14 ani (din care 4 in restructurare , 7 in risc de credit si 3 in trezorerie)
· Piata de Capital - 3 ani
· Consultanta in investitii si restructurare � 2,5 ani
In prezent ocupa functia de CEO in CIT Restructuring SRL� membru al CITR Group, companie
specializata in consultanta financiara si de investitii si restructurarea companiilor in dificultate.
Din Octombrie 2014 � prezent ocupa functia de administrator al SC Cemacon SA
Absolvent ASEBUSS Romanian- American Executive MBA
Membru Turnaround Management Association
122
Ana Bobirca
Are o experienta de 17 ani in domeniul administrarii investitiilor, colaborand cu manageri
internationali de portofolii.
In prezent este partener la Central European Financial Services, companie specializata in
consultanta pentru administrarea fondurilor de private equity, cu expertiza dovedita pe piata
romaneasca.
Pe parcursul activitatii sale profesionale a acumulat experienta diversa in calitate de membru in
consiliile de administratie ale unor societati precum: Romportmet SA, Beogradelektro a.d.
(Belgrad), Comcereal Tulcea SA, Argus SA, SIF Oltenia, Veranda Obor S.A.
Este conferentiar universitar la Academia de Studii Economice Bucuresti, Departamentul de Relatii
Economice Internationale.
A publicat pana in prezent 4 carti si peste 40 de articole în reviste de specialitate, indexate în baze
de date interna%ionale, percum si peste 30 de studii publicate în volumele unor manifest"ri
$tiin%ifice interna%ionale recunoscute.
Din anul 2015 este vicepresedinte al Asociatiei Oamenilor de Afaceri din Romania, iar din 2014
este vicepresedinte al Organizatiei Profesionistilor Pietei de Capital.
Stratan Tiberiu
S-a nascut la data de 7 aprilie 1969, in Mun.Bucuresti.
A absolvit in 1994 Institutul Politehnic Bucuresti-Facultatea de Electronica si Comunicatii.
In perioada 1987-1993 a lucrat ca analist programator la Centrul de Calcul Pipera. Din 1994 pana in
1996 a indeplinit functia de referent la Fondul Proprietatii Private IV Muntenia, iar in perioada
1996-1997- referent specialitate S.I.F. Muntenia SA Bucuresti.
Din 1997- pana in 2000 detine functia de Manager Fond la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.
Din 2000 � pana in 2010 detine functia de Expert la SAI Muntenia Invest SA Bucuresti.
Din 2010 � pana in prezent detine functia de Director Compartiment Operatiuni la SAI Muntenia
Invest SA Bucuresti
Din mai 2010-prezent indeplineste functia de administrator al SC Cemacon SA (august 2010-aprilie
2013 Presedinte al Consiliului de Administratie al SC Cemacon SA).
123
b) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între administratorul respectiv $i o alt"
persoan" datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" administrator
Nu este cazul
c) participarea administratorului la capitalul societ"%ii comerciale
MEMBRU NUMAR '!DE&INERE
ORION STRATEGY SOLUTION SRL 0 0
CONSULTANTA ANDREI&ANDREI 17.586.728 15.4283%
Doamna Ana Bobirca 0 0
Domnul Tiberiu Stratan 0 0
Domnul Rudolf Paul Vizental 0 0
Sursa Depozitarul Central � data 9 Feb 2017
d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale
§ Consultanta Andrei&Andrei Srl cu sediul in loc. Bucuresti,sector.1, str jandarmeriei,nr.14, bl A2,
sc.3, ap.2; CIF: RO 17345454, R.C J40/14670/2011 ; Administratorul Societatii Cemacon SA
§ KJK Fund II SICAV-SIF cu sediul in Luxemburg, soseaua Esch, nr. 412F, cod L-2086 ; Administratorul
Societatii Cemacon.
§ KJK Caramida Srl cu sediul in Mun. Bucuresti, Sector 1, Strada Gheorghe Marasoiu, Nr.22, Ap.5, CIF
34187516, R.C J40/2627/2015.
§ Orion Strategy Solution Srl cu sediul in jud. Cluj, loc. Cluj-Napoca, str Artelor, nr.7; CIF Ro26118990;
R.C. J12/3026/2013; Presedinte al consiliului de administratie Cemacon SA , Liviu-Ionel Stoleru
director general al Cemacon SA are calitatea de Administrator al Orion Strategy Solution Srl si de
reprezentant al acestei entitati al Consiliulii de Administratie al Cemacon SA.
§ Cemacon Real Estate cu sediul in Jud. Salaj, Mun. Zalau, Str. Fabricii, Nr.1, CUI RO 32604048 ;
Companie detinuta de Cemacon SA in proportie de 100%.
§ Business Capital for Romania �Opportunity Fund Cooperatief U.A.,Olanda .
§ RSL Capital Advisors Srl - Strada C"pitan Gheorghe M"r"$oiu, Bucure$ti CUI 33165056
124
6.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii
comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:
a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv";
Liviu Stoleru � Director General
Prezentat mai sus.
Daniel Sologon � Director Financiar
Master Administrarea afacerilor, Facultatea de Business (2005) si Licenta in Management,
Facultatea de Studii Europene (2004), ambele la Universitatea �Babe#-Bolyai� Cluj-Napoca.
Experienta directa de private equity si investitii de protofliu dobandita in cadrul Middle Europe
Investments, Palmer Capital Group (2009-2011) prin implicarea la nivel de consilii de administratie
si management executiv in companiile din portofoliu in vederea imbunatirii performantelor
financiare si identificarea de oportunitati de investitii si formalizarea lor ca propuneri de business.
Experienta ca Analist financiar & marketing la Schuller eh�klar, filiala a unui grup austriac, lider in
domeniul materialelor de finisaje in constructii si ca Analist financiar la nivel de proiecte de
investitii in cadrul dezvoltatorului imobiliar Imoinvest SA, Grupul Financiar Imofinance.
Manager operational, responsabil cu conducerea, integrarea si eficientizarea functiunilor de
logistica, asamblare si servicii in garantie in cadrul Grupului de firme Brinel, lider regional IT&C.
b) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între persoana respectiv" $i o alta
persoan" datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" ca membru al conducerii
executive;
Nu este cazul.
c) participarea persoanei respective la capitalul societ"%ii comerciale.
Director Numar actiuni % Detinere
Liviu Stoleru 0 0%
Daniel Sologon 66.976 0,000588
Sursa Depozitarul Central � data 9 Feb 2017
125
d) acorduri dintre entitate $i membrii Consiliului s"u de Administra%ie sau salaria%i, prin care
se ofer" compens"ri dac" ace$tia demisioneaz" sau sunt concedia%i f"r" un motiv
rezonabil sau dac" rela%ia de angajare înceteaz" din cauza unei oferte publice de achizi%ie
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului General, acesta va fi indreptatit, pe
langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract, sa primeasca o suma egala cu restul
de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma
neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Directorului Financiar, acesta va fi indreptatit pe
langa alte despagubiri conform legii sau prezentului contract sa primeasca o suma egala cu restul
de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat, dar nu mai mult de 48.000 EUR (in suma
neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din functie.
In cazul revocarii fara justa cauza din functie a Presedintelui Consiliului de Administratie - Orion
Strategy Solution, acesta va fi indreptatit pe langa alte despagubiri conform legii sau prezentului
contract sa primeasca o suma egala cu restul de suma pe care l-ar fi primit pana la final de mandat,
dar nu mai mult de 60.000 EUR (in suma neta ), cu titlu de compensatie pentru revocarea sa din
functie.
Pentru angajatii, cand concedierea este efectuata din motive care nu tin de persoana salariatului,
se aplica urmatoarele prevederi in functie de situatie astfel:
a) In cazul inchiderii temporare a activitatii pe o perioada intre 4-6 luni,
angajatii pot fi realocati pentru efectuarea de alte activitati in cadrul societatii
angajatii pot fi trimisi in somaj tehnic
angajatii pot fi concediaiti colectiv sau individual, cu plata a 2 salarii compensatorii
b) In cazul concedierii colective cu incetarea totala a activitatii, pe o perioada continua mai mare
de 12 luni, salariatii beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:
< 1 an 0 salarii brute individuale
1 - 8 ani 1 salariu brut individual
8 - 15 ani 2 salarii brute individuale
15 - 25 ani 3 salarii brute individuale
> 25 ani 4 salarii brute individuale
126
c) In cazul concedierii individuale sau colective in alte conditii decat punctele (a) sau (b), salariatii
beneficiaza de plati compensatorii in functie de vechimea in unitate, astfel:
< 1 an 0 salarii brute individuale
1 � 10 ani 1 salariu brut individual
> 10 ani 2 salarii brute individuale
d) Angajatii beneficiaza de aceste salarii compensatorii o singura data, conform punctelor (b) si (c).
In cazul reangajarii vor primi salarii compensatorii in functie de noul interval de timp scurs de la
reangajare.
6.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea
eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost
implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în
cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea
respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul
emitentului:
Nu este cazul
127
7. Analiza activitatii comerciale a Cemacon Real Estate Srl
7.1 Descrierea Activitatii de Baza a Societatii Cemacon Real Estate Srl
a) Descrierea activitatii de baza
Compania Cemacon Real Estate Srl a fost infiintata ca urmare a acordului semnat de catre Cemacon SA si BCR (Banca Comerciala Romana) pentru a putea transfera activele non-core conform procesului de restructurare.
b) Precizarea datei de infiintare a societatii comerciale
Compania Cemacon Real Estate Srl a fost infiintata la data de 19 Decembrie 2013
c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comericale, ale
filialelor sale sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar.
In cursul exercitiului financiar aferent anului 2016 societatea Cemacon Real Estate Srl nu a
efectuat fuziuni sau o reorganizare semnificativa a societatii comerciale.
d) Descrierea achizitiilor si/sau instrainarilor de active
In cursul anului 2016 compania a realizat o vanzare de active, conform cu obiectul principal de
activitate, constand in 2 terenuri in suprafata de 22.211 mp si 3.104 mp situate pe strada Fabricii
Nr.1 din Zalau. Valoarea tranzactiei a fost de 1.58 milioane euro fara TVA, iar numerarul obtinut a
fost utilizat in cea mai mare parte pentru ramburasrea creditului pe care Cemacon Real Estate Srl.
il are incheiat cu Banca Comerciala Romana.
e) Descrierea principalelor rezultate ale evalu"rii activit"%ii societ"%ii
7.1.1 Elemente de Evaluare Generala
(profit, cifra de afaceri, export, costuri, % din piata detinut, lichiditate)
In cursul anului 2016 societatea Comerciala Cemacon Real Estate Srl a inregistrat venituri totale in
suma 8,702,662 lei si o cifra de afaceri in suma de 625,673 lei.
La finalul anului 2016 compania Cemacon Real Estate Srl a inregistrat un profit de 708,796 lei
format din profit aferent activitatii de exploatare 1,388,475 lei si pierdere financiara de 679,679
lei.
128
7.1.2 Evaluarea Nivelului Tehnic al Societatii Comerciale
Descrierea principalelor produse realizate si/sau servicii prestate cu precizarea
c) principalele pie%e de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu $i metodele de
distribu%ie
Nu este Cazul
d) ponderea fiec"rei categorii de produse sau servicii în veniturile $i în totalul cifrei de
afaceri ale societ"%ii comerciale pentru ultimii trei ani
e) produse noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substan%ial de active în
viitorul exerci%iu financiar precum $i stadiul de dezvoltare al acestor produse
Nu este cazul
129
7.1.3 Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico materiala
(precizarea de informatii cu privire la: sursele de aprovizionare (indigene/import) siguranta
surselor de aprovizionare si la preturile materiilor prime si la dimensiunile stocurilor de materii
prime si materiale)
Nu este cazul
7.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare
d) Descrierea evolu%iei vânz"rilor secven%ial pe pia%a intern" $i/sau extern" $i a
perspectivelor vânz"rilor pe termen mediu $i lung
Scopul pentru care a fost creata entitatea Cemacon Real Estate este valorificarea activelor primite
prin transfer de la Cemacon SA, astfel ca se depun eforturi sustinute pentru indeplinirea acestui
deziderat. La finalul anului 2016 compania a finalizat un proiect de valorificare partiala a activelor
detinute de Cemacon Real Estate Srl (Cap 7.1 d)). Pentru perioadele viitoare compania isi propune
sa continue procesul de valorificare al activelor detinute.
e) Descrierea situatiei concurentiale in domeniul de activitate al societatii comerciale, a
ponderii pe piata a produselor si serviciilor societatii comerciale si a principalilor
competitori.
f) Descrierea! oric rei! dependen#e! semnificative! a! societ #ii! comerciale! fa# ! de! un! singur!
client! sau! fa# !de!un!grup!de!clien#i!a! c rui!pierdere!ar!avea!un! impact!negativ!asupra!
veniturilor!societ #i
Nu este cazul
7.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societatii comerciale
e) Precizarea num"rului $i a nivelului de preg"tire a angaja%ilor societ"%ii comerciale
precum $i a gradului de sindicalizare a for%ei de munc"
La finalul anului 2016 compania Cemacon Real Estate avea 2 angajati cu norma partiala
f) Descrierea! raporturilor! dintre! manager! $i! angaja#i! precum! $i! a! oric ror! elemente!
conflictuale!ce!caracterizeaz !aceste!raporturi
Nu este cazul
130
7.1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului
asupra mediului inconjurator
(descrierea sintetica a impactului activitatilor de baza ale emitentului asupra mediului
inconjurator precum si a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incalcarea
legislatiei privind protectia mediului inconjurator)
Nu este cazul
7.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare dezvoltare
(Precizarea cheltuielilor în exerci%iul financiar precum $i a celor ce se anticipeaz" în exerci%iul
financiar urm"tor pentru activitatea de cercetare dezvoltare)
Nu este cazul
7.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului
g) Descrierea expunerii societ"%ii comerciale fa%" de riscul de pre%, de credit, de lichiditate $i
de cash flow.
h) Descrierea politicilor $i a obiectivelor societ"%ii comerciale privind managementul riscului.
Nu este cazul
7.1.9 Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale
e) Prezentarea $i analizarea tendin%elor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de
incertitudine ce afecteaz" sau ar putea afecta lichiditatea societ"%ii comerciale
comparativ cu aceea$i perioad" a anului anterior.
f) Prezentarea $i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra
situa%iei financiare a societ"%ii comerciale comparativ cu aceea$i perioad" a anului
trecut. Costuri;
g) Prezentarea $i analizarea evenimentelor, tranzac%iilor schimb"rilor economice care
afecteaz" semnificativ veniturile din activitatea de baz".
Nu este cazul
131
8. Activele corporale ale societatii comerciale a Cemacon Real
Estate Srl
8.1 Precizarea amplas"rii #i a caracteristicilor principalelor capacit"!i
de produc!ie în proprietatea societ"!ii comerciale
Activele detinute de compania Cemacon Real Estate Srl, sunt reprezentate de activele transferate
de catre Compania Cemacon SA si detinute in vederea vanzarii, conform planului de vanzare
implementat.
8.2 Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor
societatii comerciale
Activele reprezentand terenuri si cladiri au fost evaluate la finalul anului 2015 de catre un
evaluator acreditat ANEVAR. La 31 decembrie 2016 Societatea a efectuat un test de valoare
pentru terenuri, cladiri si echipamente, confirmandu-se faptul ca nu au existat modificari
semnificative ale valorii activelor.
In ceea ce priveste utilajele de productie, acestea au fost repuse in functiune la inceputul anului
2015 si utilizate in productia de blocuri ceramice, in decursul acestei perioade facandu-se si
investitii de modernizare la unele utilaje.
8.3 Precizarea poten!ialelor probleme legate de dreptul de
proprietate asupra activelor corporale ale societ"!ii comerciale
Nu este cazul
132
9. Piata Valorilor Mobiliare Emise de Societatea Comerciala
Cemacon Real Estate Srl
9.1 Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se
negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala.
Societatea Cemacon Real Estate Srl nu tranzactioneaza titluri pe piete de capital din Romania sau
alte state.
9.2 Descrierea politicii societ"!ii comerciale cu privire la dividende.
(Precizarea dividendelor cuvenite/pl"tite/acumulate în ultimii 3 ani $i, dac" este cazul, a
motivelor pentru eventuala mic$orare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani)
Desi in anul 2016 compania a inregistrat un profit de 708,796 lei, rezultatul reportat cumulat este
in suma de -950,915 lei, ceea ce a condus la neacordarea de dividende in anul 2016.
9.3 Descrierea oric"ror activit"!i ale societ"!ii comerciale de
achizi!ionare a propriilor ac!iuni.
In anul 2015 Compania nu a initiat sau derulat activitati de achizitionare a propriilor actiuni
9.4 In cazul în care societatea comercial" are filiale, precizarea
num"rului #i a valorii nominale a ac!iunilor emise de societatea
mam" de!inute de filiale
Compania Cemacon Real Estate Srl nu are filiale.
133
10. Conducerea Societatii Comericale Cemacon Real
Estate Srl
10.1 Prezentarea listei administratorilor societ"!ii comerciale #i a
urm"toarelor informa!ii pentru fiecare administrator:
e) CV (nume, prenume, vârst", calificare, experien%a profesional", func%ia $i vechimea în
func%ie)
Drocas Claudiu-Viorel, 38 ani, Economist, in calitate de administrator al Cemacon Real Estate SRL
din 09.12.2014 pana la data de 22.12.2016, inregistrata la registrul comertului cu data de
12.01.2017
Incepand cu data de 26.01.2017 Dl. Parjea Marius Catalin a fost desemnat ca si administrator al
companiei Cemacon Real Estate Srl pe o perioada nedeterminata.
f) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între administratorul respectiv $i o alt"
persoan" datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" administrator
Nu este cazul
g) participarea administratorului la capitalul societ"%ii comerciale
Nu este cazul
h) lista persoanelor afiliate societatii comerciale
Parti Afiliate Natura Afilierii
Cemacon SA Parte afiliata
10.2 Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societ"!ii
comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urm"toarelor informa!ii:
a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv";
Nu este cazul
134
b) orice acord, în%elegere sau leg"tur" de familie între persoana respectiv" $i o alta persoan"
datorit" c"reia persoana respectiv" a fost numit" ca membru al conducerii executive;
Nu este cazul.
i) participarea persoanei respective la capitalul societ"%ii comerciale.
Nu este cazul
10.3 Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. #i 4.2. precizarea
eventualelor litigii sau proceduri administrative în care au fost
implicate, în ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora în
cadrul emitentului, precum #i acelea care privesc capacitatea
respectivei persoane de a-#i îndeplini atribu!iile în cadrul
emitentului:
Nu este cazul
13
5
11
. S
itu
ati
a f
ina
nci
ar
con
tab
ila
Co
nso
lid
ata
Pre
zen
tare
a u
nei
an
aliz
e a
sit
ua
%iei
eco
no
mic
o-f
ina
nci
are
act
ua
le c
om
pa
rati
v cu
ult
imii
2 a
ni,
cu
ref
erir
e ce
l pu
%in
la:
a) elemen
te!de!bilan#:!active!care!rep
rezint
cel!pu#in!10'!din!total!active;!numerar!$i!alte!disponibilit #i!
lich
ide
; p
rofi
turi
re
inv
est
ite
; to
tal
act
ive
cu
ren
te;
tota
l p
asi
ve
cu
ren
te;
31
de
cem
bri
e 2
01
6
31
de
cem
bri
e 2
01
5
31
de
cem
bri
e 2
01
4
31
de
cem
bri
e 2
01
3
LE
I
LE
I
LE
I
LE
I
AC
TIV
E (
AS
SE
TS
)
Act
ive
im
ob
iliz
ate
No
n-c
urr
en
t a
sse
ts
Imo
bili
zari
co
rpo
rale
116
,39
6,78
3
1
14,5
09,
038
116
,49
0,34
0
1
14,8
88,
514
P
rop
ert
y, p
lan
t a
nd
eq
uip
me
nt
Inve
stit
ii im
ob
iliar
e
-
-
-
-
In
vest
me
nt
pro
pe
rty
Imo
bili
zari
nec
orp
ora
le
3
34,2
07
4
37,5
97
2
16,1
66
2
06,5
60
Inta
ng
ible
Inve
stit
ii in
act
iun
i
-
-
-
-
In
vest
me
nts
Alt
e a
ctiv
e im
ob
iliza
te
1
12,7
52
3
03,2
03
2,6
93,
914
300
,866
O
the
r n
on
-cu
rre
nt
ass
ets
11
6,8
43
,74
2
1
15
,24
9,8
38
11
9,4
00
,42
0
1
15
,39
5,9
40
Act
ive
cir
cula
nte
Cu
rre
nt
ass
ets
Sto
curi
10
,94
2,40
8
1
8,5
88,
284
13
,88
9,91
7
8,6
58,
968
In
ven
tori
es
Cre
ante
co
mer
cial
e si
sim
ilare
9
,48
9,07
4
1
3,6
69,
751
6
,56
7,76
2
7,5
11,
743
T
rad
e a
nd
oth
er
rece
iva
ble
s
Alt
e a
ctiv
e fi
nan
ciar
e
490
,721
1
,02
7,79
9
1,0
51,
380
-
O
the
r fi
na
nci
al
ass
ets
13
6
31
de
cem
bri
e 2
01
6
31
de
cem
bri
e 2
01
5
31
de
cem
bri
e 2
01
4
31
de
cem
bri
e 2
01
3
LE
I
LE
I
LE
I
LE
I
Nu
mer
ar s
i ech
ival
ente
nu
mer
ar
2
9,9
57,
212
10
,84
3,22
4
1
2,3
38,
861
6
,90
2,53
5
Ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts
5
0,8
79
,41
5
4
4,1
29
,05
8
33
,84
7,9
20
2
3,0
73
,24
6
Act
ive
clas
ific
ate
dre
pt
det
inu
te în
ved
erea
vi
nza
rii
1
9,2
38
,70
3
2
3,4
52
,45
7
2
2,8
33
,65
0
2
2,3
03
,95
2
Ass
ets
cla
ssif
ied
as
he
ld f
or
sale
T
OT
AL
AC
TIV
E (
TO
TA
L A
SS
ET
S)
1
86
,96
1,8
60
18
2,8
31
,35
3
1
76
,08
1,9
90
16
0,7
73
,13
8
D
AT
OR
II (
LIA
BIL
ITIE
S)
DA
TO
RII
CU
RE
NT
E
CU
RR
EN
T L
IAB
ILIT
IES
Dat
ori
i co
mer
cial
e si
sim
ilare
12
,85
6,7
79
1
0,5
53,2
82
6,3
51,
003
29
,20
7,98
5
Tra
de
an
d o
the
r p
aya
ble
s
Imp
rum
utu
ri
5,0
40,
143
4
,13
7,99
1
8
3,3
83,
704
87
,29
8,91
1
Loa
ns
an
d b
orr
ow
ing
s
Sub
ven
tii p
entr
u in
vest
itii
-
-
-
-
Gra
nts
re
ceiv
ed
Dat
ori
i pri
vin
d im
po
zitu
l pe
pro
fit
64
,496
-
-
-
T
ax
lia
bil
ity
Pro
vizi
oan
e
4
,57
8,40
9
4,4
15,
300
2
,46
6,21
8
3,0
71,
523
P
rovi
sio
ns
2
2,5
39
,82
7
1
9,1
06
,57
3
92
,20
0,9
25
11
9,5
78
,41
9
D
AT
OR
II P
E T
ER
ME
N L
UN
G
NO
N-C
UR
RE
NT
LIA
BIL
ITIE
S
Dat
ori
i co
mer
cial
e si
sim
ilare
-
-
-
-
N
on
-cu
rre
nt
tra
de
an
d o
the
r li
ab
ilit
ies
Imp
rum
utu
ri
6
5,5
67,
579
75
,70
8,67
2
6
4,5
32,
490
30
,52
7,26
5
Loa
ns
an
d b
orr
ow
ing
s
Sub
ven
tii p
entr
u in
vest
itii
1,1
58,
837
1
,23
4,47
9
1,3
10,
120
1
,38
5,76
2
Gra
nts
re
ceiv
ed
Imp
ozi
t am
anat
1
,24
1,0
71
-
-
-
13
7
31
de
cem
bri
e 2
01
6
31
de
cem
bri
e 2
01
5
31
de
cem
bri
e 2
01
4
31
de
cem
bri
e 2
01
3
LE
I
LE
I
LE
I
LE
I
De
ferr
ed
ta
x
Pro
vizi
oan
e
632
,35
8
7
96,4
93
-
-
P
rovi
sio
ns
6
8,5
99
,84
5
7
7,7
39
,64
4
65
,84
2,6
10
3
1,9
13
,02
7
T
OT
AL
DA
TO
RII
(T
OT
AL
LIA
BIL
ITIE
S)
91
,13
9,6
71
96
,84
6,2
17
15
8,0
43
,53
5
1
51
,49
1,4
46
A
CT
IVE
NE
TE
(N
ET
AS
SE
TS
)
9
5,8
22
,18
9
8
5,9
85
,13
6
18
,03
8,4
55
9,2
81
,69
2
C
AP
ITA
L S
I R
EZ
ER
VE
(E
QU
ITY
)
Cap
ital
so
cial
20
,61
3,37
1
2
0,6
13,
371
17
,43
3,45
4
3
3,4
24,
855
Is
sue
d c
ap
ita
l
Ben
efic
ii A
cord
ate
Per
son
alu
lui
2,0
24,
226
1
,30
7,64
9
-
-
Em
plo
yee
Be
ne
fits
Imp
ozi
t p
e p
rofi
t am
anat
(1
,18
8,2
41)
(
1,3
72
,358
) -
-
D
eff
ere
d T
ax
Pri
me
lega
te d
e em
iter
ea d
e ac
tiu
ni
5
4,8
50,
347
54
,85
0,34
7
-
-
Sh
are
pre
miu
m
Aju
star
i din
ret
rata
re
-
-
-
-
Tra
nsl
ati
on
ad
just
me
nts
Rez
erve
23
,71
8,00
1
2
9,2
24,
189
27
,14
0,81
9
2
6,4
77,
035
R
ese
rve
s
Rez
ult
at r
epo
rtat
(4
,19
5,5
15)
(1
8,63
8,0
62)
(2
6,53
5,8
19)
(5
0,62
0,1
98)
Re
tain
ed
ea
rnin
gs
Inte
rese
le c
are
nu
co
ntr
ole
aza
-
-
-
-
No
n-c
on
tro
lin
g i
nte
rest
TO
TA
L C
AP
ITA
LUR
I (T
OT
AL
EQ
UIT
Y)
95
,82
2,1
89
85
,98
5,1
36
1
8,0
38
,45
4
9
,28
1,6
92
13
8
b) contul!de!profit!$i!pierderi:!vân
z ri!nete;!venituri!brute;!elemente!de!costuri!$i!cheltuieli!cu!o!pondere!de!
cel!pu#in!20'!în!vân
z rile!nete!sau
!în!veniturile!brute;!provizioan
ele!de!risc!$i!pentru!diverse!cheltuieli;!
referire!la!orice!vân
zare!sau
!oprire!a!unui!segm
ent!de!activitate!efectuat !în!ultim
ul!a
n!sau
!care!urm
eaz !a!
se!efectua!în!urm
torul!an;!d
ividendele!declarate!$i!p
l tite;
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
LEI
LEI
LEI
LEI
V
en
itu
ri d
in v
an
zari
8
7,0
57
,05
4
67
,88
5,4
32
5
8,3
05
,02
9
44
,87
6,8
78
Sa
les
rev
en
ue
s
Alt
e v
enit
uri
din
exp
loat
are
1,2
90,6
41
1,4
08,9
20
9
71
,123
4
,020
,534
Oth
er
op
era
tin
g r
eve
nu
es
Alt
e c
ast
igu
ri s
i p
ierd
eri
7
,156
,185
(2
,57
7,56
0)
958
,513
1
,278
,918
Oth
er
ga
ins
an
d l
oss
es
Var
iati
a st
ocu
rilo
r
(4
,61
2,42
1)
4,0
92,2
05
8
64
,855
(
839
,73
4)
Ch
an
ge
in
in
ve
nto
rie
s o
f F
G &
WiP
M
ater
ii p
rim
e si
co
nsu
mab
ile
(1
7,57
8,7
20)
(1
4,49
6,0
81)
(1
1,73
5,3
42
)
(9
,77
0,41
9)
Ra
w m
ate
ria
l a
nd
co
nsu
ma
ble
s u
sed
Ch
eltu
ieli
de
per
son
al
(1
5,19
6,1
68)
(1
2,68
8,0
47)
(
9,2
25,
855
)
(6
,83
7,94
3)
Pe
rso
nn
el
Exp
en
ses
Am
ort
izar
e si
dep
reci
eri
(
6,7
11,
192
)
(6
,05
5,53
7)
(
5,4
92,
448
)
(5
,05
5,03
0)
De
pre
cia
tio
n a
nd
am
ort
isa
tio
n e
xpe
nse
s
Alt
e c
hel
tuie
li d
in e
xplo
atar
e
(3
5,71
9,5
33)
(3
1,49
6,6
79)
(2
8,71
5,7
94)
(2
4,86
4,6
72)
Oth
er
op
era
tin
g e
xpe
nse
s
Pro
fit
/ (P
ierd
ere
) d
in e
xp
loa
tare
1
5,6
85
,84
5
6
,07
2,6
52
5,9
30
,08
1
2
,80
8,5
32
Pro
fit
/ (L
oss
) fr
om
op
era
tio
n
13
9
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
LEI
LEI
LEI
LEI
V
enit
uri
/ (
cost
uri
) fi
nan
ciar
e n
ete
(
4,6
33,
275
)
4
,497
,791
(8
,95
2,39
5)
(1
0,02
8,9
44)
Fin
an
ce c
ost
Pro
fit
/ (P
ierd
ere
) i
na
inte
de
im
po
zita
re
11
,05
2,5
71
1
0,5
70
,44
2
(3
,02
2,3
14
)
(
7,2
20
,41
2)
Pro
fit
be
fore
ta
x
Ch
eltu
ieli
cu im
po
zite
(2
,11
6,21
2)
(
2,2
18,
139
)
1
,447
,960
68
5,2
74
P
rofi
t /
(Pie
rde
re)
8
,93
6,3
59
8,3
52
,30
3
(1
,57
4,3
54
)
(
6,5
35
,13
8)
Pro
fit
aft
er
tax
Ree
valu
rea
imo
bili
zari
lor
corp
ora
le
-
4
92
,459
1
,818
,849
2
9,3
18
Fix
ed
Ass
ets
Re
valu
ati
on
Imp
ozi
t A
man
at A
fere
nt
Dif
ere
nte
lor
din
ree
valu
are
(1
84,1
17)
23
5,9
95
(
94
0,38
0)
(
85
,468
)
De
ffe
red
Ta
x R
ela
ted
to
Re
valu
ati
on
Dif
fre
nce
s
To
tal
alt
e e
lem
en
te a
le r
ezu
lta
tulu
i g
lob
al
(
18
4,1
17
)
7
28
,45
4
8
78
,46
9
(5
6,1
50
)
To
lat
oth
er
ele
me
nts
of
oth
er
com
pre
he
nsi
ve
in
com
e
To
tal
rezu
lta
t g
lob
al
8
,75
2,2
42
9,0
80
,75
7
(6
95
,88
5)
(
6,5
91
,28
8)
Co
mp
reh
en
siv
e i
nco
me
to
tal
14
0
c) cash!flow:!toate!schim
b rile
!intervenite!în!nivelul!numerarului!în!cad
rul!activit #ii!de!baz ,!investi#iilor!$i!
activit #ii!finan
ciare,!n
ivelul!n
umerarului!la!începutul!$i!la!sfâr$itul!p
erioad
ei.
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
LEI
LEI
LEI
LEI
Flu
xuri
din
act
ivit
ati
de
exp
loa
tare
Ca
sh f
low
fro
m o
pe
rati
ng
act
ivit
ies
Inca
sari
de
la c
lien
ti
107
,02
2,3
87
7
6,1
82,5
65
66
,108
,313
5
2,6
54,4
89
Cu
sto
me
r e
nca
shm
en
ts
Pla
ti c
atre
fu
rniz
ori
(5
5,0
91,2
61)
(51
,917
,302
) (4
7,6
94,4
40)
(33
,557
,772
) S
up
pli
er
pa
yme
nts
Pla
ti c
atre
an
gaja
ti
(8,2
39,
718
) (6
,62
4,39
3)
(4,5
29,
700
) (3
,35
1,46
1)
Pa
yme
nts
to
em
plo
yee
s
Do
ban
zi p
lati
te
(2,4
78,
140
) (1
,88
1,69
6)
- -
Inte
rest
Pa
id
Pla
ti im
po
zite
si t
axe
(15
,626
,304
) (1
1,8
37,6
37)
(11
,879
,434
) (1
0,2
71,8
52)
Ta
x P
aym
en
ts
Inca
sari
din
asi
gura
ri
115
,48
7
- 2
3,5
63
49
,011
In
ssu
ran
ce e
nca
shm
en
ts
Pla
ti d
e as
igu
rari
(3
95,6
15)
(319
,095
) (2
61,2
98)
(168
,888
) In
surr
an
ce p
aym
en
ts
Imp
ozi
t p
e p
rofi
t p
lati
t (4
38,7
06)
- -
- In
com
e T
ax
Pa
id
Alt
e in
casa
ri
- -
- 2
43,4
28
O
the
r E
nca
shm
en
ts
Tre
zore
ria
ne
ta d
in a
ctiv
ita
ti d
e e
xp
loa
tare
2
4,8
68
,13
0
3,6
02
,44
2
1,7
67
,00
4
5,5
96
,95
5
Ca
sh f
rom
op
era
tin
g a
ctiv
itie
s
F
lux
uri
de
tre
zore
rie
din
act
ivit
ati
de
in
ve
stit
ii
Ca
sh f
low
fro
m i
nv
est
ing
act
ivit
ies
Pla
ti p
entr
u a
chiz
itio
nar
ea d
e ac
tiu
ni
Pa
yme
nts
fo
r a
qu
irin
g s
ha
res
Pla
ti p
entr
u a
chiz
itio
nar
ea d
e im
ob
iliza
ri c
orp
ora
le
(2,4
26,
372
) (1
,72
7,89
2)
(3,6
14,
834
) (4
52,2
51)
14
1
31
.de
c.1
6
31
.de
c.1
5
31
.de
c.1
4
31
.de
c.1
3
LEI
LEI
LEI
LEI
Pa
yme
nts
fo
r a
qu
irin
g a
sse
ts
Inca
sari
din
van
zare
a d
e im
ob
iliza
ri c
orp
ora
le
7,2
19
,563
3
3,7
55
306
,37
4
2,2
50
E
nca
shm
en
ts f
rom
so
ld a
sse
ts
Do
ban
zi in
casa
te
38
,766
6
7,3
35
51
,694
4
5,7
55
En
cash
me
nts
fro
m i
nte
rest
Div
iden
de
inca
sate
- -
Enca
shm
ent
fro
m d
ivid
end
s
T
rezo
reri
a n
eta
din
act
ivit
ati
de
in
ve
stit
ie
4,8
31
,95
7
(1,6
26
,80
2)
(3,2
56
,76
6)
(40
4,2
46
)
Ca
sh f
rom
in
ve
tin
g a
ctiv
itie
s
F
lux
uri
de
tre
zore
rie
din
act
ivit
ati
de
fin
an
tare
Ca
sh f
low
fro
m f
ina
nci
ng
act
ivit
ies
Inca
sari
din
ap
ort
de
cap
ital
-
150
7
,69
4,6
83
- E
nca
shm
en
ts f
orm
sh
are
ca
pit
al in
cre
ase
Inca
sari
din
imp
rum
utu
ri
51
,772
,600
-
2,2
37
,630
-
En
cash
me
nts
fo
rm l
oa
ns
Pla
ta d
ato
riilo
r af
eren
te le
asin
g-u
lui f
inan
ciar
(1
,30
5,31
4)
(900
,525
) (7
54,0
40)
(785
,703
) P
aym
en
ts f
or
fin
an
cia
l le
ase
Ram
bu
rsar
i cre
dit
e (6
1,0
37,8
49
) (2
,66
6,40
0)
(2,2
07,
396
) (4
4,5
55)
Loa
n R
eim
bu
rsm
en
ts
Tre
zore
ria
ne
ta d
in a
ctiv
ita
ti d
e f
ina
nta
re
(10
,57
0,5
63
) (3
,56
6,7
75
) 6
,97
0,8
77
(8
30
,25
8)
Ca
sh f
rom
fin
an
cin
g a
ctiv
itie
s
Ef
ectu
l var
iati
ilor
curs
ulu
i de
sch
imb
(1
5,5
35)
95
,497
(5
5,8
43)
(181
,153
) E
ffe
cto
f e
xch
an
ge
ra
te c
ha
ng
es
C
rest
ere
/sc
ad
ere
ne
ta d
e n
um
era
r 1
9,1
13
,98
9
(1,4
95
,63
8)
5,4
25
,27
2
4,1
81
,29
8
Ne
t in
cre
ase
/de
cre
ase
in
ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts
Nu
me
rar
si e
chiv
ale
nte
de
nu
me
rar
la i
nce
pu
tul
pe
rio
ad
ei
10
,84
3,2
23
1
2,3
38
,86
1
6,9
13
,58
9
2,7
21
,23
7
Ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts a
t b
eg
inn
ing
of
pe
rio
d
Nu
me
rar
si e
chiv
ale
nte
de
nu
me
rar
la s
fars
itu
l p
eri
oa
de
i 2
9,9
57
,21
2
10
,84
3,2
23
1
2,3
38
,86
1
6,9
02
,53
5
Ca
sh a
nd
ca
sh e
qu
iva
len
ts a
t e
nd
of
pe
rio
d
142
12. Semnaturi
Raportul va fi semnat de reprezentantul autorizat al Consiliului de administra%ie, de c"tre
manager/conduc"torul executiv $i de c"tre contabilul-$ef al societ"%ii comerciale.
În cazul în care societatea comercial" are filiale, informa%iile prezentate în raportul anual vor
fi prezentate atât cu privire la fiecare filial" cât $i cu privire la societatea comercial" privit" ca
un întreg.
Raportul anual este înso%it de copii ale urm"toarelor documente:
a) actele constitutive ale societ"%ii comerciale, dac" acestea au fost modificate în anul
pentru care se face raportarea;
b) contractele importante încheiate de societatea comercial" în anul pentru care se face
raportarea;
c) actele de demisie/demitere, dac" au existat astfel de situa%ii în rândul membrilor
administra%iei, conducerii executive, cenzorilor;
d) lista filialelor societ"%ii comerciale $i a societ"%ilor controlate de aceasta;
e) lista persoanelor afiliate societ"%ii comerciale.
Aprobat la data de:__________________________
Presedinte al Consiliului de Administratie SC Cemacon SA
Orion Strategy Solution SRL ____________________________________________
Director General
Liviu Stoleru ____________________________________________
Director Financiar
Daniel Sologon ____________________________________________
Administrator SC Cemacon Real Estate SRL
Parjea Marius Catalin ____________________________________________
27.03.2017
Denumirea enitatii emitente: CEMACON S.A.
Sediul social : Cluj-Napoca, Calea Dorobantilor, nr. 48, judetul Cluj
Tel/Fax: 0260/602.408
Cod unic de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului: RO 677858
Numarul de ordine in Registrul Comertul: J12/2466/2012
Capital social subscris si varsat: 11.399.021,8 lei
Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucuresti -
Categoria Standard.
Stadiul conformării cu prevederile Codului de Guvernanță Corporativă al BVB la 31 Dec 2016
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
SECȚIUNEA A – RESPONSABILITĂȚI
A.1. Toate societățile trebuie să aibă un regulament intern al Consiliului care include termenii de referință/responsabilitățile Consiliului și funcțiile cheie de conducere ale societății, și care aplică, printre altele, Principiile Generale din Secțiunea A.
x
A.2. Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse în regulamentul Consiliului. În orice caz, membrii Consiliului trebuie să notifice Consiliul cu privire la orice conflicte de interese care au survenit sau pot surveni și să se abțină de la participarea la discuții (inclusiv prin neprezentare,
x
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
cu excepția cazului în care neprezentarea ar împiedica formarea cvorumului) și de la votul pentru adoptarea unei hotărâri privind chestiunea care dă naștere conflictului de interese respectiv.
A.3. Consiliul de Administrație trebuie să fie format din cel puțin cinci membri.
x
A.4. Majoritatea membrilor Consiliului de Administrație trebuie să nu aibă funcție executivă. În cazul societăților din Categoria Premium, nu mai puțin de doi membri neexecutivi ai Consiliului de Administrație trebuie să fie independenți. Fiecare membru independent al Consiliului de Administrație trebuie să depună o declarație la momentul nominalizării sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și atunci când survine orice schimbare a statutului său, indicând elementele în baza cărora se consideră că este independent din punct de vedere al caracterului și judecății sale.
x
A.5. Alte angajamente și obligații profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în Consiliul unor societăți și instituții non-profit, trebuie dezvăluite acționarilor și investitorilor potențiali înainte de nominalizare și în cursul mandatului său.
x
A.6. Orice membru al Consiliului trebuie să prezinte Consiliului informații privind
x
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
orice raport cu un acționar care deține direct sau indirect acțiuni reprezentând peste 5% din toate drepturile de vot. Această obligație se referă la orice fel de raport care poate afecta poziția membrului cu privire la chestiuni decise de Consiliu.
A.7. Societatea trebuie să desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activității Consiliului.
x
A.8. Declarația privind guvernanța corporativă va informa dacă a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Președintelui sau a comitetului de nominalizare și, în caz afirmativ, va rezuma măsurile cheie și schimbările rezultate în urma acesteia. Societatea trebuie să aibă o politică/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzând scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare.
X parțial
Evaluarea consiliului de adminstrație se realizează
potrivit dispozițiilor legale de către AGA. Societatea a inițiat
procesul de constituire a comitetului de nominalizare
A.9. Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să conțină informații privind numărul de întâlniri ale Consiliului și comitetelor în cursul ultimului an, participarea administratorilor (în persoană și în absență) și un raport al Consiliului și comitetelor cu privire la activitățile acestora.
x In curs de implementare
A.10. Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să cuprindă informații referitoare la numărul exact de membri independenți din Consiliul de Administrație.
x Informatiile vor fi prezentate
in cadrul raportului anual prezentat AGA
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
A.11. Consiliul societăților din Categoria Premium trebuie să înființeze un comitet de nominalizare format din membri neexecutivi, care va conduce procedura nominalizărilor de noi membri în Consiliu și va face recomandări Consiliului. Majoritatea membrilor comitetului de nominalizare trebuie să fie independentă.
x CEMACON SA – este incadrata
in categoria standard de tranzactionare la BVB
SECȚIUNEA B – SISTEMUL DE GESTIUNE A RISCULUI ȘI CONTROL INTERN
B.1 Consiliul trebuie să înființeze un comitet de audit în care cel puțin un membru trebuie să fie administrator neexecutiv independent. În cazul societăților din Categoria Premium, comitetul de audit trebuie să fie format din cel puțin trei membri și majoritatea membrilor comitetului de audit trebuie să fie independenți.
x CEMACON SA – este incadrata
in categoria standard de tranzactionare la BVB
B.2. Președintele comitetului de audit trebuie să fie un membru neexecutiv independent.
x
B.3. În cadrul responsabilităților sale, comitetul de audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a sistemului de control intern.
x Va fi prezentat în cadrul
ședinței CA din data 16.05
B.4. Evaluarea trebuie să aibă în vedere eficacitatea și cuprinderea funcției de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului și de control intern prezentate către comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea și eficacitatea cu care
x Va fi prezentat în cadrul
ședinței CA din data 16.05
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
conducerea executivă soluționează deficiențele sau slăbiciunile identificate în urma controlului intern și prezentarea de rapoarte relevante în atenția Consiliului.
B.5. Comitetul de audit trebuie să Evalueze conflictele de interese în legătură cu tranzacțiile societății și filialelor acesteia cu părțile afiliate.
x
B.6. Comitetul de audit trebuie să Evalueze eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului.
x Va fi prezentat în cadrul
ședinței CA din data 16.05
B.7. Comitetul de audit trebuie să monitorizeze aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie să primească și să evalueze rapoartele echipei de audit intern.
x Va fi prezentat în cadrul
ședinței CA din data 16.05
B.8. Ori de câte ori Codul menționează rapoarte sau analize inițiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportări periodice (cel puțin anual) sau ad-hoc care trebuie înaintate ulterior Consiliului.
x
B.9. Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament preferențial fata de alți acționari in legătură cu tranzacții și acorduri încheiate de societate cu acționari și afiliații acestora.
x
B.10. x
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
Consiliul trebuie să adopte o politică prin care să se asigure că orice tranzacție a societății cu oricare dintre societățile cu care are relații strânse a carei valoare este egală cu sau mai mare de 5% din activele nete ale societății (conform ultimului raport financiar) este aprobată de Consiliu în urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit al Consiliului și dezvăluită în mod corect acționarilor și potențialilor investitori, în măsura în care aceste tranzacții se încadrează în categoria evenimentelor care fac obiectul cerințelor de raportare.
B.11. Auditurile interne trebuie efectuate de către o divizie separată structural (departamentul de audit intern) din cadrul societății sau prin angajarea unei entități terțe independente.
x
Cemacon a externalizat auditul intern catre entitati specializate independente inca din anul 2011. In anul
2016, functia de audit intern a fost externalizata catre PWC.
B.12. În scopul asigurării îndeplinirii Funcțiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie să raporteze din punct de vedere funcțional către Consiliu prin intermediul comitetului de audit. În scopuri administrative și în cadrul Obligațiilor conducerii de a monitoriza și reduce riscurile, acesta trebuie să raporteze direct directorului general
x
SECȚIUNEA C – JUSTA RECOMPENSĂ ȘI MOTIVARE
C.1. Societatea trebuie să publice pe pagina sa de internet politica de remunerare și să includă în raportul anual o declarație privind implementarea politicii de
X parțial In curs de implementare
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Orice schimbare esențială intervenită în politica de remunerare trebuie publicată în timp util pe pagina de internet a societății.
SECȚIUNEA D – ADĂUGÂND VALOARE PRIN RELAȚIILE CU INVESTITORII
D.1. Societatea trebuie să organizeze un serviciu de Relații cu Investitorii – indicându-se publicului larg persoana/ persoanele responsabile sau unitatea organizatorică. În afară de informațiile impuse de prevederile legale, societatea trebuie să includă pe pagina sa de internet o secțiune dedicată Relațiilor cu Investitorii, în limbile română și engleză, cu toate informațiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv:
x
D.1.1. Principalele reglementari corporative: actul constitutiv, procedurile privind adunările generale ale acționarilor;
x
D.1.2. CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale societății, alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în consilii de administrație din societăți sau din instituții non-profit;
x
D.1.3. Rapoartele curente și rapoartele periodice (trimestriale, semestriale șianuale) – cel puțin cele prevăzute la punctul D.8 – inclusiv rapoartele curente cu informații detaliate referitoare la neconformitatea cu
x
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
prezentul Cod;
D.1.4. Informații referitoare la adunările generale ale acționarilor: ordinea de zi și materialele informative;
x
D.1.5. Informații privind evenimentele corporative;
x
D.1.6. Numele și datele de contact ale unei persoane care va putea să furnizeze, la cerere, informații relevante;
x Domnul Cojocaru Bogdan
[email protected] 0731/041.483
D.1.7. Prezentările societății (de ex., prezentările pentru investitori, prezentările privind rezultatele trimestriale etc.), situațiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit și rapoartele anuale.
x
D.2. Societatea va avea o politică privind distribuția anuală de dividende sau alte beneficii către acționari. Principiile politicii anuale de distribuție către acționari vor fi publicate pe pagina de internet a societății.
x
Ca efect al procesului de restructurare, societatea a fost in imposibilitatea de a lua in considerare acordarea de dividende; pentru perioada in curs, societatea trebuie sa acopere pierderile si sa obtina acordul prealabil al bancii fianntatoare pentru a putea propune o politica de dividend.
D.3. Societatea va adopta o politică în legătură cu previziunile, fie că acestea sunt făcute publice sau nu. Politica privind previziunile va stabili frecvența, perioada avută în vedere și conținutul previziunilor. Daca sunt publicate, previziunile pot fi incluse numai în rapoartele anuale,
x parțial
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
semestriale sau trimestriale. Politica privind previziunile va fi publicată pe pagina de internet a societății.
D.4. Regulile adunărilor generale ale acționarilor nu trebuie să limiteze participarea acționarilor la adunările generale și exercitarea drepturilor acestora. Modificările regulilor vor intra în vigoare, cel mai devreme, începând cu următoarea adunare a acționarilor.
x
D.5. Auditorii externi vor fi prezenți la adunarea generală a acționarilor atunci când rapoartele lor sunt prezentate în cadrul acestor adunări.
x
D.6. Consiliul va prezenta adunării generale anuale a acționarilor o scurtă apreciere asupra sistemelor de control intern și de gestiune a riscurilor semnificative, precum și opinii asupra unor chestiuni supuse deciziei adunării generale.
x In cadrul raportului anual al consiliului de administratie.
D.7. Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la adunarea acționarilor în baza unei invitații prealabile din partea Consiliului. Jurnaliștii acreditați pot, de asemenea, să participe la adunarea generală a acționarilor, cu excepția cazului în care Președintele Consiliului hotărăște în alt sens.
x
D.8. Rapoartele financiare trimestriale și semestriale vor include informații atât în limba română, cât și în limba
x
Prevederile CGC-BVB Respectă
Nu respecta sau
respecta parțial
Observații
engleză referitoare la factorii cheie care influențează modificări în nivelul vânzărilor, al profitului operațional, profitului net și al altor indicatori financiari relevanți, atât de la un trimestru la altul, cât și de la un an la altul.
D.9. O societate va organiza cel puțin două ședințe/teleconferințe cu analiștii și investitorii în fiecare an. Informațiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate în secțiunea relații cu investitorii a paginii de internet a societății la data ședințelor/ teleconferințelor.
x
D.10. În cazul în care o societate susține diferite forme de expresie artistică și culturală, activități sportive, activități educative sau științifice și consideră că impactul acestora asupra caracterului inovator și competitivității societății fac parte din misiunea și strategia sa de dezvoltare, va publica politica cu privire la activitatea sa în acest domeniu.
x Pana la data de 31.12.2016
compania nu a fost implicata in astfel de evenimente
Președinte al Consiliului de Administrație CEMACON SA
ORION STRATEGY SOLUTION SRL Reprezentant legal – dl Liviu-Ionel STOLERU
Calea Dorobanților nr. 48, Clădirea Silver Business Center Etaj 1, Cluj-Napoca, România
Telefon +4 0364 711 030; Fax +4 0360 816 083 E-mail [email protected] www.cemacon.ro
Page 1 of 1
Declaratie,
Subsemnatul, Stoleru Liviu – in calitate de Director General al Cemacon SA, declar pe
propria raspundere ca, dupa cunostintele noastre, situatia financiar-contabila anuala
intocmita in conformitate cu standardele contabile aplicabile societatii noastre, ofera o
imagine corecta si in conformitate cu realitatea a activelor, obligatiilor, pozitiei financiare,
contului de profit si pierdere ale Cemacon SA si ca Raportul Anual intocmit la
31.12.2016, prezinta in mod corect si complet informatiile despre Cemacon SA.
Director General, Stoleru Liviu