¿Cuánto le cuesta a usted no tener un clima organizacional que promueva la satisfacción individual, el trabajo en equipo y el compromiso?

En un mercado cada vez más exigente y dinámico, las empresas deben atender todas las variables que afectan su productividad. Los directores suelen maximizar sus esfuerzos para tener buenos productos y/o servicios, precios y procesos que aseguren la calidad, pero a pesar de ello, en ocasiones no logran consolidarse en el mercado.Muchas veces una organización gasta tiempo y dinero en políticas de gestión de talento pero dicha inversión no puede ser valorada por sus integrantes. O, a pesar de tener buenos niveles de remuneración y posibilidades de crecimiento, la empresa sufre de elevada rotación de personal. Si en su organización aparece alguno de estos síntomas…• Elevada rotación de personal.• Dificultades para atraer a los mejores talentos.• Insatisfacción de los colaboradores.• Problemas en el desarrollo de equipos de trabajo.• Extremada resistencias a los cambios y/o la aplicación de programas de capacitación.• Menor nivel de productividad.

l Clima Organizacional deriva de la percepción que tienen sus integrantes sobre su situación laboral. Implica la actitud compartida de los trabajadores hacia la organización y sus políticas.

El Clima Organizacional tiene cuatro grandes componentes:La realidad institucional: cultura organizacional, políticas de recursos humanos, ambiente físico, estructura, posibilidades de desarrollo, etcétera.Las estructuras cognitivas de los colaboradores: diferencias generacionales (generación “y “ vs. otras generaciones), nivel educativo, experiencias de vida, personalidad y demás.Relaciones sistémicas: las conductas individuales son influenciadas por el grupo y el sistema. Rumores, persuasión, liderazgos informales, fenómenos de masas.Contexto: situación económica del país, valores culturales de la sociedad, situación comercial de la empresa, entre otras.

Algunos apuntes sobre el Clima Organizacional:- Se concibe como una cualidad

relativamente perdurable.- Depende en mayor parte de

las disposiciones y reglamentaciones que emanan de la dirección de la organización.

- Influye directamente en la rotación de personal.

- Una organización con buen clima está más abierta a los cambios, a la aplicación de planes de capacitación, programas de desarrollo y de adaptación a su entorno. Por lo tanto, sí influye en la productividad a largo plazo.

- Interviene en las posibilidades de atraer a los mejores talentos. Employment Brand.

…Puede ser conveniente analizar el Clima Organizacional

Ana Laura Cianci PezetLicenciada en Psicología

Olga CurbeloDIRECTORA

La organización puede y debe medir el Clima Organizacional para influir e intervenir en mejorarlo.En Curbelo, Cianci & Asociados, desarrollamos un sistema para el estudio y evaluación del clima organizacional, que releva la percepción de los integrantes de la organización respecto a su situación laboral.Nuestro servicio integral y estratégico incluye:

ETAPA 1.Relevamiento. Junto con la dirección de la empresa relevamos las necesidades específicas de la organización y sus particularidades.Resultado: Propuesta de Trabajo

ETAPA 2.Aplicación. Diseñamos una metodología adaptada a las características de la organización, comunicamos y aplicamos dicha metodología.Resultado: Aplicación de encuestas, entrevistas, dinámicas, etcétera.

ETAPA 3.Análisis. Realizamos un informe sistematizado por área y hacemos recomendaciones específicas en aspecto de mejora.Resultado: Informes.

ETAPA 4:Devolución. Realizamos procesos de devolución con un enfoque integral y de retroalimentación. Nos focalizamos en las oportunidades de mejora.Resultado: Reunión de devolución con la dirección. Reuniones de devolución con los integrantes.

ETAPA 5.Desarrollo Organizacional. Si la organización lo requiere, colaboramos con la aplicación integral de las propuestas de mejora.Resultado: Ejecución del Plan de Mejora de Clima

Clima Organizacionalen Curbelo, Cianci & Asociados