Clima organizacional
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“Clima Organizacional y su importancia en la globalización
empresarial”
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN – MÉRIDA VENEZUELA
Mujica M. Yurian A.
Mérida, Octubre 2012
¿ Qué es el Clima organizacional ?
Se define como clima organizacional todos aquellos componentes que se encuentran en el ambiente interno de la empresa que afectan la percepción que puede tener el individuo y por ende la actitud que toman
en su día a día.
Debido a cambios mundiales comoLa gerencia actual ya no se limita en motivar
al trabajador con incentivos económicos como la teoría racional científica o con recompensas
sociales como en la teoría de las relaciones humanas, ahora el individuo como objeto de estudio en las organizaciones es considerado
como un ser complejo
El entorno en el cual se desenvuelve el individuo influye considerablemente en su productividad y por
ende en el cumplimiento de los objetivos organizacionales
Hombre
complejo
¿ Que influye en nuestro clima organizacional?
Las características propias de cada individuo que lo hace un ser único y especial, debido a
que cada ser tiene motivaciones, expectativas,
experiencias y necesidades que han formado su personalidad
Componentes Biológicos
Componentes Psicológicos
Componentes Sociales
Elementos organizacionales: que se refieren a todos aquellos
elementos relacionados directamente con la empresa
como valores, estilo de comunicación, estructura física,
planes estratégicos
¿Cómo es nuestro clima organizacional?
¿Qué clase de gerentes tenemos?
¿Qué inspiran como gerente?
¿Como se percibe la situación actual de la
organización?
¿Qué motiva a la organización y que los desmotiva?
¿las normas y los procedimientos son los mas adecuados para realizar las
funciones?
¿ cuales son las conductas mas
reconocidas dentro de la organización?
Se deberá realizar un cuestionario para comprender
la percepción y el comportamiento que tienen los trabajadores el cual incide en su
motivación y eficiencia
¿Qué elementos harían a la organización ideal?¿Existe comunicación
en tolos los niveles y que canales se utilizan?
La preguntas antes descritas deberán ser respondidas no solo por los directivos de la
organización sino por los empleados de cada uno de los niveles, permitiéndonos obtener
información del verdadero rumbo de la organización y si los empleados están en la dirección que la directiva ha planteado o que
por el contrario suponen que están.
¿Cómo es nuestro clima organizacional?
Cuestionario de evaluación del clima
El análisis permitirá comprender la percepción y el comportamiento que tienen los
trabajadores el cual que incide en su motivación y eficiencia, así como ayudaran a determinar en que áreas y factores se deben
de realizar cambios para aumentar el rendimiento de la organización
¿ Que clima organizacional tenemos y cual es su eficiencia y efectividad?
Existen diferentes tipos de climas organizacionales y cada uno de ellos
depende de las características básicas de la organización y del ambiente en cual se desarrolla.
La definición del clima correcto le permitirá al gerente dirigir
efectivamente sus influencias a fin de estimular un alto desempeño en
su equipo de trabajo.
Climas orientados a actividades
Climas orientados a resultados
Centran su atención en como van a realizar las actividades, en general carecen de comunicación
en todos los niveles, poca efectividad en los resultados, poca creatividad, pro actividad, motivación y dirección. Estos climas son los
ambiguo, de sumisión, estancado y autoritario
Centran su atención en los resultados y la forma como van a ser obtenidos, le dan importancia, al
desarrollo personal, a la motivación, la planificación basada en el análisis del entorno y costos de realizar
actividades, la dirección. Estos climas son el humanitario, el de desafío, equidad y productivo
“Una empresa sin resultados óptimos irá en declive hasta llegar a la muerte organizacional.”
Definir el tipo de clima que mejor se adapte a la organización le permitirá
ejercer de forma efectiva las influencias para un alto desempeño de su equipo de trabajo, un equipo donde sus integrantes utilicen sus expectativas, conocimientos, habilidades, experiencias y creencias en
pro del desarrollo organizacional y que su percepción sobre la misma sea la mas
favorable, evidenciada en su comportamiento y su rendimiento diario.
¿ Que debe hacer un buen Gerente?
Referencias Bibliograficas
Garcia, Solarte Monica. “Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual.” Redalyc. Nº 42 (diciembre 2009).
Reddin, William. “Gestión del clima organizacional en la mejora de la efectividad.” Nueva empresa. Nª 120. (Noviembre 2004)