PLANSTRATÉGIQUE

2016/18

L’OUVERTURE DES PARCS INDUSTRIELS AUTOROUTIERS AU DÉBUT DES ANNÉES 1980 AURA PERMIS

À LA MRC LES MOULINS D’ENREGISTRER D’IMPORTANTS GAINS EN INVESTISSEMENTS ET

EN EMPLOIS. L’ÉMERGENCE DE LA NOUVELLE ÉCONOMIE AU TOURNANT DU NOUVEAU MILLÉNAIRE

FUT ÉGALEMENT UN JALON IMPORTANT DANS L’ÉVOLUTION DU TISSU D’ENTREPRISES.

CET ESSOR AURA CONTRIBUÉ À LA RECONNAISSANCE DU STATUT DE PÔLE DE CROISSANCE

RÉGIONAL ET MÉTROPOLITAIN. DANS LA FOULÉE D’HORIZON 2020, LA STRATÉGIE 2016-2018

VISE UNE CROISSANCE STRUCTURANTE AXÉE SUR LES SECTEURS D’AVENIR ET L’EMPLOI QUALIFIÉ.

LE CŒUR DE LA CIBLEPromouvoir l’investissement pour accélérer

la création d’emplois qualifiés.

LA CONDITION GAGNANTEConsolider la synergie locale en développement économique

pour optimiser la nouvelle phase de développement.

LES LIGNES DE FORCE DU PLAN STRATÉGIQUE

Favoriser le démarrage d’entreprises innovantes,

appuyer les entreprises à potentiel de croissance et susciter l’implantation

d’entreprises dans les secteurs d’avenir.

LES BÉNÉFICES ESCOMPTÉSContribuer à la richesse et à la qualité de vie par le rehaussement

du niveau de qualification des postes offerts par les entreprises

à Terrebonne et Mascouche.

ENJEU

INVESTISSEMENTET EMPLOI QUALIFIÉ

PLAN STRATÉGIQUE 2016-2018REPRÉSENTATION SCHÉMATIQUE DES TROIS AXES

LA STRATÉGIE 2016-2018 SE DÉCLINE EN TROIS AXES REGROUPANT LES PILIERS SUR LESQUELS

ELLE S’ÉLABORE. L’ENJEU DE L’INVESTISSEMENT ET DE L’EMPLOI QUALIFIÉ EST À LA RENCONTRE

DE CES AXES.

ENTREPRISE

APPUI AUX ENTREPRISES EN CROISSANCE

FINANCEMENT

DÉMARRAGE ÀVALEUR AJOUTÉE

COMPÉTITIVITÉ

PROMOTIONPROSPECTION

SECTEURS D’AVENIR

PROMOTION

PROSPECTION

ATTRACTIVITÉ

GOUVERNANCE ET SYNERGIE

SYNERGIE LOCALE

PARTENARIAT

STRATÉGIES

Centre local de développement économique des Moulins 2500, boul. des Entreprises, Terrebonne (Québec) J6X 4J8 Téléphone : 450 477-6464 Courriel : info@cldem.com

GOUVERNANCEET SYNERGIE

Adapter l’organisation locale du développement pour actualiser et optimiser les fonctions dans le contexte de la nouvelle gouvernance et en faire un tremplin pour un rayonnement accru.

• Ajuster la gouvernance et le mode de reddition de comptes tout en favorisant une participation active de la communauté d’affaires;

• Agir en synergie avec les partenaires locaux dans les dossiers reliés à l’entrepreneuriat;

• Implanter les mesures spécifiques découlant de l’entente de délégation avec la MRC;

• Favoriser la collaboration avec les partenaires locaux et régionaux;

• Évaluer les besoins et la satisfaction de la clientèle;• Assurer une gestion interne efficace.

ENTREPRISE

Maintenir la prestation de services auprès des entrepreneurs et dirigeants d’entreprises tout en mettant l’accent sur les projets et entreprises à potentiel de croissance.

• Favoriser et appuyer le démarrage et la réussite des entreprises;

• Positionner la MRC comme milieu favorable pour le démarrage d’entreprises à fort potentiel de croissance;

• Soutenir le développement, le réinvestissement et la rétention des entreprises en place par un accompagnement axé auprès des entreprises à fort potentiel de croissance;

• Poursuivre l’accompagnement en RH;• Soutenir l’appropriation des TI par les entreprises;• Augmenter les leviers financiers locaux.

PROMOTION PROSPECTION

Optimiser le modèle de promotion – prospection des investissements en l’orientant vers les secteurs d’avenir porteurs d’emplois qualifiés.

• Appuyer les villes, les promoteurs et les propriétaires de locaux dans le développement et la valorisation des espaces corporatifs;

• Caractériser et valoriser les attraits de la MRC en lien avec les secteurs d’avenir;

• Consolider la collaboration avec le réseau des prescripteurs en vue de communiquer les cibles d’investissement et générer des prospects;

• Intégrer les filières TI, développement durable et santé de la démarche Horizon 2020;

• Poursuivre le rayonnement sur le Web;• Soutenir le branding de la MRC Les Moulins en cohérence

avec les cibles stratégiques.

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1AXE ORIENTATION STRATÉGIE