Clase 1 ( 1ra Unidad )TENS ROL LABORAL.pptx
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INTRODUCCION
AL ROL LABORAL DELTENS
PRIMERA UNIDAD
Claudia calderón
T.E.N.S.
Clase 1
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T.E.N.S: QUIENES SOMOS ?
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SOMOS Parte de un gran EQUIPO … el
EQUIPO DE SALUD y nuestro granobjetivo es…..
Junto con restablecer el estado desalud de las ersonas! ta"bi#n es
oder ayudar en la conservaci$n delbienestar bio% sico%social denuestros acientes .
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DI&E'E()IAS E(*'E *'A+AJO E(EQUIPO
, -'UPO DE *'A+AJO
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RUPO DE TRABAJO
Es un conjunto de ersonas ue reali/andentro de una organi/aci$n una labor si"ilar!
no de enden del trabajo de sus co" a0eros!cada uno reali/a su trabajo y res ondeindividual"ente del "is"o.
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'eali/an la "is"a actividad! tienen unje1e co"2n 3el je1e de secci$n4! ero cadauno res onde de su trabajo 3la labor deun anestesista no de ende de la de susco" a0eros4
En el gru o de trabajo sus "ie"brostienen 1or"aci$n si"ilar y reali/an el"is"o ti o de trabajo 3no sonco" le"entarios4
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EQUIPO DE TRABAJO
El Equipo de Trabajo res onde en su conjunto deltrabajo reali/ado ! En El Grupo de Trabajo cada ersona res onde
individual"ente. En el e ui o de trabajo debe 5aber coordinaci$n de
sus integrantes y estrec5a colaboraci$n. En el e ui o de trabajo las jerar u6as se diluyen
5ay un je1e de e ui o con una serie de
colaboradores! elegidos en 1unci$n de susconoci"ientos ue 1uncionan dentro del e ui o enie de igualdad aun ue sus categor6as laboralesuedan ser "uy di1erentes.
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RO$ES
LA PE'SO(A EL 9A+LADO' EL -'A)IOSO POSI*I8A EL )'I*I)O EL SA-A: EL O'-A(I:ADO'
E$ %ON&$I%TI OEL PI)A'O EL SE'8IL
EL OPOSI*O' EL ES*'U)*U'ADO I()O7PE*E(*EEL 'ESE'8ADO
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JEFATURAS
Jerarquías:Es la suma de la autoridad que se confiere a
las personas que ocupan cargos en una organizaciónToda persona tiene facultad de decidir en virtud a la
autoridad que tiene, es decir de la posición jerárquicaque ocupa en la estructura orgánica.
Los cargos de jerarquía se o tienen de la siguientemanera:!oncurso de antecedentes.!argos de confianza
"a# muc$as formas de ejercer jefatura:Jefatura impersonal: %in contacto directo con los
su alternos, utilizando memos ,circulares etc.
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Je'a"ura per#o!al ; contacto directo entre je1esy subalternos.
Je'a"ura au"ori"aria ; Es una je1atura ejercidaunidireccional"ente! verticalista! castrense uegenera roble"as #ticos.
Je'a"ura de(o)r*"i)a ; Los subalternos tienenartici aci$n! se consideran sus o iniones! tiene
la ventaja de esti"ular la iniciativa !generasentido de ertenencia. Je'a"ura pa"er!ali#"a ; Je1atura roteccionista!
no asigna no delega no er"ite crecerro1esional"ente! no 1o"enta la inde endencia.
Je'a"ura $ai##e+,&aire ; )onsiste en dejar 5acer!resulta en anar u6a y desorgani/aci$n.
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$OS %ON&$I%TOS Los con1lictos son situaciones en
donde dos o "as individuos entranen con1licto! con1rontaci$n con elobjetivo de neutrali/ar a suantagonista
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E&E%TOS -E UN %ON&$I%TO E'e)"o# Po#i"i o#: Au"enta la )reatividad )lari1ica Ideas )onoci"iento de cada integrante.
E'e)"o# Ne/a"i o#;
7enor roductividad Desajuste te" oral De"ora en la to"a de desiciones
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OR ANI RAMA 'e resentaci$n es ue"
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ORGANIGRAMA MINSA$ 7I(IS*'O DE SALUD
SU+SE)'E*A'IO DE SALUD
SE'E7IS
DI'E)*O'ES DE SE'8I)IOS DE SALUD
DI'E)*O'ES DE 9OSPI*ALES= )O(SUL*O'IOS
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I-ENTI&I%A%I0N -E %ON%EPTOS: -ele/a)i1! ; Es la a))i1! 2 e'e)"o de dele/ar 3dar a
una per#o!a o gru o las 1acultades y oderesnecesarios ara re resentar a otra u otras4. A uel uere resenta a otro se conoce co"o delegado; su cargo ysu o1icina reciben el no"bre de delegaci$n.
Delegaci$n es la "ra#la)i1! de u! 1r/a!o #uperiora o"ro i!'erior del ejer)i)io de u!a )o(pe"e!)ia !aun ue el delegante "antiene la titularidad de la"is"a. La delegaci$n se concreta a trav#s de unacto ad"inistrativo y uede ser revocada or eldelegante.
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A#i/!a)i1!: acci$n de 1ijar tareas o 1uncionesara asignación de actividades
Subordi!a)i1!: La #ubordi!a)i1! re1ieredepe!de!)ia 2 #uje)i1! re#pe)"o de al/uie! !es decir! es la #uje)i1! al (a!do4 al do(i!io ola orde! que i(po!e u! i!di iduo . Entonces!sie" re la subordinaci$n i" licar< unasituaci$n de do"inaci$n ue odr< sersi"b$lica o bien 1or"al.
http://www.definicionabc.com/general/dependencia.phphttp://www.definicionabc.com/general/dependencia.php
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%o!du)"o Re/ular: )onducto regular! es lacadena jer
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$I-ERA5GO,AUTORI-A-,
PO-ER
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%ARA%TER6STI%AS -E$ $6-ER ►Autocontrol, so r!to"o #$r$
cont!n!r l$ $ns%!"$" & l$%ntr$n'u%l%"$", %nclus%(! !n l$ss%tu$c%on!s )*s $"(!rs$s+
►D!c%s% n, con-%$n.$ !n uno)%s)o & )ot%($c% n+
►C$#$c%"$" "! )ot%($r $ loss!/u%"or!s+
►A/u"!.$ )!nt$l & c$#$c%"$""! $n*l%s%s o 0!t%(o, t$nto#ro#%o co)o !1t!r%or2c$#$c%"$" "! #!ns$r "! -or)$!str$t3/%c$, )ult%"%)!ns%on$l& con ( % s % , n " ! - t r o +
►A)#l%os conoc%)%!ntos "!l$ or/$n%.$c% n, su 4%stor%$,t$r!$s 'u! 4$ "!"!s!)#!5$r+++
►B%!n r!l$c%on$"o+►Cr!"% %l%"$" & !1c!l!nt!r!#ut$c% n+
►6%stor%$l con un$ $)#l%$/$)$ "! $ct%(%"$"!s+
►Conc%!nc%$ "! unco)#ro)%so soc%$l &s!nt%"o "!l "! !r+
►C$#$. "! $su)%r r%!s/os &r!s#ons$ %l%"$"!s
►7%sono)8$ & $s#!cto$/r$"$ l!
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TIPOS DE L9DERES
$7der 'or(al ue uede ser; Autocrático A uel ue dirige solo con oder total;
Autoritaris"o basado en un oder ersonalabsoluto
Paternalista se da en los ni0os! or eje" lo!cuando a arece en un gru o de ni0os de a0osuno "
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• Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.
• Formaci n continua: !torga " participa en el perfeccionamiento continuo.
• #oti$aci n por inspiraci n: %osee capacidad de inno$aci n "creati$idad.
• Trabajo en equipo : Como estrategia fundamental.
• Formaci n continua : !torga " participa en el perfeccionamiento continuo.
• #oti$aci n por inspiraci n: %osee capacidad de inno$aci n "creati$idad.
ESTRATE&'ASESTRATE&'AS
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DIFERENCIAS ENTRE PODER,AUTORIDAD Y LIDERAZGO.
Poder: cualidad de do"inar voluntades. Autoridad: se relaciona directa"ente con la
osici$n dentro de una organi/aci$n! el cargo! eluesto.
Liderazgo : es el oder otencial ue tiene unaersona! el cual no es delegado sino natural.
*iene la ca acidad de oder y lo utili/a arain1luenciar.
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