CLASE 01 Organizacion

8/16/2019 CLASE 01 Organizacion

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• UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICAINGENIERÍA CIVIL – LIRCAY

CURSO: LIDERAZGO

ING. CARLOS POMA RAMOS

TEMA: ORGANIZACIÓN E INTELECTOPROFESIONAL


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LA ORGANIZACION



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ORGANIZACION

Interacciona constantemente con su medio (abierto).

Son sistemas diseñados para lograr metas y objetivospor medio de los recursos humanos y de otro tipo.

Propósito y funciones múltiples !ue implicanmúltiples interacciones entre la organi"ación y susmedios. #sta conformada por muchos sub $sistemas eninteracción unos con otros .



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ORGANIZACION

• %orma en !ue las personas se relacionan para llevaracabo labores sist&micas .

• 'ctividades coordinadas de un grupo de personaspara el logro de un objetivo común (divisi n de

trabajo jerar!u a de actividad)Integración altamente racionali"ada



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ORGANIZACION

'l ser interdependientes los sub $ sistemas si unocambia probablemente cambien los dem*s .

%uera de la +rgani"ación en el medio e,isten otrossistemas algunos mas grandes otros mas pe!ueños !uela misma organi"ación !ue e,igen e imponen limitacionesa &sta última.



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-os modelos de coordinación surgen espont*neamente o enforma impl cita.

+rgani"aciones informales.

+rgani"aciones Sociales

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Son superestructuras !ue se forman sobre laorgani"ación formal para desarrollar modelos decoordinación all donde la organi"ación formale,perimenta vac os

+rgani"aciones formales.

oordinación racional de las actividades para el logro dealgún propósito u objetivo en común.



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-a organi"ación es una interacción continua de los tres tipos

de organi"aciones.

-a organi"ación Perfecta es a!uella en la !ue solo se dan lade tipo Social y %ormal .



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' trav&s de sus acciones e interacciones determinan elcar*cter o personalidad de la organi"ación.

#s el grupo de seres humanos !ue en definitiva ser*n los

!ue dar*n la vida a la organi"ación.

SISTEMA SOCIAL

#s donde se desarrolla las fuer"as capaces de hacer

frente a los cambios del medio.

#s donde se manifiestan las caracter sticas deautoorgani"ación y autocontrol.

#s donde se genera la energ a necesaria para combatirel desorden tanto interno como a!uella !ue proviene delmedio.



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/ificultad para definir en forma apropiada las fronteras deuna organi"ación dada.

LA ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO

-as organi"aciones poseen varios propósitos ó múltiplesfunciones.

Sumamente importante para el desarrollo de la organi"acióne,plicación y la predicción de su comportamiento.

-as organi"aciones encierran dentro de ellas arepresentantes del medio.



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LA ECONOMÍABASADA EN ELCONOCIMIENTO



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mundial, el equilibrio entreconocimiento y recursos ha

cambiado hasta tal puntoque el conocimiento se hatransformado en el factordeterminante de los nivelesde vida - más que la tierra,las máquinas o el trabajo.

Las actuales economíasdesarrolladas, muy

avan adas tecnol!gicamente, ING. CARLOS POMA RAMOS


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-a actividad empresarial e,perimenta y alcan"a nuevasdimensiones.-a sed de información de las organi"aciones esinsaciable.

-as telecomunicaciones duplica y triplican la efectividaden los diferentes sectores.-a 2ede 3undial (444.) se hace imprescindible.

-os avances de un año hoy en d a e!uivalen a dos

meses.

Cambios en la econom a !"a#icional



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“… Las especie que no seextin uen! no son "as#$s %ue&tes sino "a que

#$s &$pi'o se a'apta a"ca#(io…)



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Ca#(io 'e

pa&a'i #as

“…en el mutante mundo de hoyLO ÚNICO PERMANENTEES EL CAMBIO…”

odo cambio deparadigma ocurreporque hemos

cambiado lapercepción.



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PARADIGMAS

Son las sumatorias de creencias avaladas por unacomunidad o sociedad en un espacio5tiempo

determinado (del griego paradigma5atos 6 modelo5ejemplos son los modelos para leer los 7mapas8construidos a partir del territorio) (realidad).



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L a g e n t e n s e r e s is t e a lc a m b i , s e r e s i s t e a s e r

c a m b i a d .

PeterSenge.



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9estionar con &,ito la econom a basada en elconocimiento

/ebemos ser capaces de gestionar sus partes tangiblesintangibles y virtuales.

GO = ( PT + PI + PV) * FAGO = ( PT + PI + PV) * FA



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CONOCIMINETO

Es la capacidad

humana de entenderel mundo que nos

rodea y de obrar enconciencia. ING. CARLOS POMA RAMOS


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N$e%o Es&$ema O"'ani(a!i%o

onte,to e,terno e interno cultura organi"acional ypr*ctica del -#9. (-idera"go esp ritu y 9estión ).#l fundamento de una empresa es su propósitoelaborar servicios soluciones crear valor.#l proceso de la creación de valores.:alores creados para la organi"ación para la sociedady para los principales participes.



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LA GESTION DELINTELECTO*RO+ESIONAL



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-a capacidad de gestionar el intelecto ;umano y convertir enproductos y servicios útiles se esta convirtiendo a granvelocidad la t&cnica directiva esencial de est* &poca.

/esmedido Inter&s por le capital intelectual (creatividadinnovación y la organi"ación)

Pocos directivos tienen respuestas sistem*ticas a preguntascomo < omo desarrollarlo yPotenciarlo>

La Gest !n del ntele"to #$o%es onasa"a$ el m'( mo de los me)o$es



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El CONOCIMIENTO COGNOSCITI)O (o saber !u&)/ominio b*sico de una disciplina ad!uirido por losprofesionalesLOS CONOCIMIENTOS PRACTICOS A)ANZADOS (osaber cómo)

apacidad de aplicar las reglas b*sicas de una disciplina alos problemas complejos del mundo real. EL CONOCIMIENTO DE LOS SISTEMAS( o saber por !u&)Permite a los profesionales la solución de problemasmayores y mas complejos pueden prever sutiles relacionesy consecuencias no deseadas

INTELECTO *RO+ESIONAL



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LA CREATI)IDAD AUTOMOTI)ADA ( inter&s en el por!u&)

onsta de voluntad motivación y adaptabilidad para el &,itoSin una creatividad automotivada los l deres intelectualespueden perder su ventaja de conocimiento al no conseguiradaptarse a la ola de cambios e innovaciones ! dejanobsoletas la anteriores capacidades.

#l valor del intelecto aumenta a a medida !ue uno asciende laescala intelectual !ue va desde el conocimiento cognoscitivohasta el la creatividad automotivada-a mayor a de #mpresas fijan su atención casi totalmente enel desarrollo de t&cnicas b*sicas y poco o nada en lossistemas o t&cnicas creativas ' los profesionales les cuesta mucho subordinarse a otros yrespaldar los objetivos ! no coinciden por !ue tienen punto devista particular.



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RECLUTAR A LOS ME*ORES-a fuer"a del intelecto es tan grande !ue unos cuantosprofesionales sobresalientes pueden crear una organi"ación de&,ito ó conseguir !ue la mas pe!ueña prospere.?o es casual !ue principales empresas destinen grandes

cantidades de recursos al reclutamiento de los mejoresprofesionales en el cual ponen a prueba no solo elconocimiento cognoscitivo sino la capacidad de anali"arproblemas nuevos bajo una gran presión.FORZAR UN RAPIDO DESARROLLO INTENSI)O

-a manera mas r*pida la de desarrollar el 7saber como8profesional es mediante la e,posición a la complejidad de losproblemas reales.

DESARROLLO DEL INTELECTO*RO+ESIONAL



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-a formación pr*ctica la tutor a y la presión de los colegaspuede for"ar a los profesionales a la cumbre de susconocimientos.

AUMENTAR CONSTANTEMENTE LOS RETOS A LOSPROFESIONALES#l intelecto se desarrolla al m*,imo cuando los profesionalesaceptan un reto serio.-os l deres de las empresas suelen ser e,igentes visionarios e

intolerantes con los esfuer"os tibios fijan 7objetivos de esfuer"o8pr*cticamente imposiblesE)ALUAR Y ELIMINAR

' los profesionales les gusta ser evaluados de forma objetiva ypor los mas destacados del *rea.#n las empresas e,iste una progresiva selección de talento ascomo de eliminación selectiva estas trabajan a fuer"a dem&ritos.-as empresas !ue fracasan son a!uellas !ue olvidan el elogioobjetivo y la eliminación selectiva.



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Es!im$la" las ca+aci#a#es #e "esol$ci,n #e +"oblemas #elos +"o-esionales ca+!an#o el conocimien!o en lossis!emas . el so-!/a"e0S$+e"a" la "e!icencia #e los +"o-esionales a com+a"!i"in-o"maci,n0

El com+a"!i" in-o"maci,n es esencial .a &$e los ac!i%osin!elec!$ales a #i-e"encia #e los - sicos a$men!an s$ %alo"con el $so0O"'ani(a"se al"e#e#o" #el in!elec!o

En el caso #e los ac!i%os in!elec!$ales1 son los+"o-esionales &$ienes o-"ecen sol$ciones a $n sin -in #en$e%os +"oblemas

APALANCAMIENTO DEL INTELECTO PROFESIONAL



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IN)ERTIR LA ORGANIZACIÓN

Ca"ac!e" s!icas :

-a +rgani"ación est* centrada en el grupo de intelecto humano.-os Individuos !ue tienen los conocimientos t&cnicos son autosuficientes.-os antiguos miembros de los directivos intermedios se comportan comoapoyo asesores y facilitan los recursos al grupo de intelecto.Se debe contar con soft4are !ue ayudan a la aplicación de las ?ormas y

a su ve" otorgan autonom a a los profesionales

Reconocimiento

Antiguos

Software

ProfesionalesIndividuales



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DIFULTADES :

-a p&rdida de autoridad formal puede resultar traum*tica .

#l personal !ue trabaja con los clientes pueden actuar cada ve" m*sindependientes y oponerse a las normas y reglas de la +rgani"ación.



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E2em+lo:

?ova are 2ehabilitation @ 444.novacare.com

ompañ a m&dica !ue provee cuidados de 2ehabilitación en #stadosAnidos.• Su organi"ación alrededor del trabajo de sus Berapeutas•

-os profesionales de ?ova are son muy autosuficientes en lo !uese refiere al cuidado de pacientes teniendo como respaldo a losespecialistas funcionales.

• uentan con Soft4are !ue almacena las ?ormas de la+rgani"ación y la información de sus clientes.

• -os soft4ares son actuali"ados por los mismos terapeutas y de

acuerdo a la cantidad y calidad de atenciones los terapeutas sonretribuidos



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CREACION DE REDES INTELECTUALES

-a red de 'uto +rgani"ación $ Bela de 'raña se crean para dar

solución a problemas complicados y poco comunes con la finalidad dedesarrollar los activos intelectualesSe crean cada ve" !ue se presente un proyecto concreto y sedesmantelan cuando el proyecto finali"a.Se utili"an cuando la resolución de problemas se re!uiere de muchasdisciplinas

Ca"ac!e" s!icas :

-a +rgani"ación debe contar con un buen sistema de promociones yretribuciones -a Becnolog a representa un papel importante one,ión con lasdiferentes 'reas sucursales involucradas (Belecomunicaciones)Sistemas almacenan información especiali"ada y de temas en común(Soft4are )



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• GRACIAS


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