Cio forum hva kan smidig gjøre for deg
41
hva kan smidig gjøre for deg? økt kontroll og bedre kvalitet med smidig
Transcript of Cio forum hva kan smidig gjøre for deg
hva kan smidig gjoslashre for deg
oslashkt kontroll og bedre kvalitet med smidig
oslashkt kontroll og bedre kvalitet med smidig
mister ledelsen kontroll over utviklingsprosessen ved innfoslashring av smidige metoder overlates all haringndtering av kvalitet til de smidige teamene hvordan styres risiko
kort om oss
smidige alternativer
smidige alternativer
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce -
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
oslashkt kontroll og bedre kvalitet med smidig
mister ledelsen kontroll over utviklingsprosessen ved innfoslashring av smidige metoder overlates all haringndtering av kvalitet til de smidige teamene hvordan styres risiko
kort om oss
smidige alternativer
smidige alternativer
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce -
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
kort om oss
smidige alternativer
smidige alternativer
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce -
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidige alternativer
smidige alternativer
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce -
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidige alternativer
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce -
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce -
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
bull Introduserte fossefall ndash uten aring mene det the implementation is risky and invites failure
litt historie 1970 Managing the Development of Large Software Systems - Winston W Royce - fossefall
gir en illusjon
av kontroll
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidig gir deg oslashkt kontroll
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
oslashkt synlighet
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
iterasjoner og flyt kontroll paring fremdrift
httpwwwflickrcomphotosthe_tahoe_guy
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
avsjekk av risiko i form av fungerende kode
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
baeligrekraftig utvikling
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
fokus paring laeligring og kompetanse
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
det enkleste som fungerer
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
adresserer sentrale deler tidlig
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidig gir deg oslashkt kvalitet
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
tett og god kommunikasjon
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
setter kunden (bruker) i fokus
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
implementerer det viktigste og mest kritiske foslashrst
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
kontinuerlig fokus paring aring loslashse problemer
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
iterasjoner ndash tidlig verifikasjon av kvalitet
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
bygge kvalitet inn i prosessen
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidig reduserer risiko
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
tidlig og gjentagende integrasjon
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
loslashse vanskelige ting tidlig
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
respondere paring det uforutsette
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
samarbeid om risikoharingndtering
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
splitt og hersk
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
fungerer smidig for alle typer risiko
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidig prosjektledelse
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
Procurement
Integration
Time
Resource
Risk
Cost
Quality
Ikke dekket Delvis dekket Dekket
Communi- cation
Scope
smidig vs pmi kunnskapsomraringder
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
passer smidig for alle eller hvorfor fikk ikke vi det til
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
rdquoweve tried baseball - it didnt work (ron jeffries)
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
hoslashye formelle krav til dokumentasjon
bundet av regulatoriske politiske modeller
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
svaeligrt fossefallsorientert organisasjon
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
svaeligrt store prosjekter
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
ingen endringer og entydig definert produkt|
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
inkompetanse
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
livskritiske systemer
hw systemer
hva med
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
smidige gir deg
oslashkt kontroll
redusert risiko
oslashkt kvalitet
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
bullhttpwwwagilemanifestoorg bullManaging the Development of Large Software Systems - Winston W Royce bullhttpwwwflickrcomphotos66164549N002312199581 bullhttpwwwflickrcomphotosddjang bullhttpwwwflickrcomphotosbjornmeansbear bullhttpwwwflickrcomphotoscannonball_jane bullhttpwwwflickrcomphotoshistoryinanhour bullhttpwwwflickrcomphotosjram233930592049 bullhttpwwwflickrcomphotosggraves bullhttpwwwflickrcomphotosstuckincustoms
bullhttpwwwflickrcomphotoslexgs40099 bullhttpwwwflickrcomphotosaithom2 bullhttpwwwflickrcomphotosdevnull bullwwwflickrcomphotosvaleriebb bullhttpwwwopenclipartorg bullhttpwwwflickrcom|photoskossy bullhttpwwwflickrcomphotosairport bullhttpwwwflickrcomphotosstigster bullRolf H Knutsen
bilder
takk for oss
