CHEDULE ARCHARTS - Faculty of Engineering · 2017-06-30 ·...

ตารางเวลาการด าเนนงาน

Asst. Prof. Ph.D .Narong Leungbootnak Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Khon Kaen University, THAILAND

ผศ.ดร.ณรงค เหลองบตรนาคอาจารยประจ าภาควชาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน

CHEDULE

ARCHARTS

WBS

ล ำดบ รำยกำร หนวย ปรมำณ รำคำตอหนวย รวมเปนเงนวสด แรงงำน รวม (บำท)

1 งำนเตรยมกำรกอสรำง 1.1 เอกสารแบบ1.2 งานวางผง1.3 ไฟฟา ประปา โทรศพท ชวคราว1.4 ทพกคนงาน1.5 ทเกบวสด1.6 ส านกงานชวคราว1.7 แผงปองกนฝน, รว1.8 ก าแพงกนดน

รวมงำนเตรยมกำร2 งำนโครงสรำง

2.1 งานเสาเขม2.2 งานดน2.3 งาน คสล.2.4 งานโครงหลงคาเหลก

รวมงำนโครงสรำง3 งำนสถำปตย

3.1 งานผนง3.2 งานผวพน3.3 งานฝาเพดาน3.4 งานประต3.5 งานหนาตาง3.6 งานบนได3.7 งานระเบยง3.8 งานโครงหลงคา

รวมงำนสถำปตย4 งำนอนๆ

4.1 งานก าจดปลวกรวมงำนอนๆ

รวม

การประยกตใชงานของ WBS

สรปเทคนคการบรหารโครงการ

Dr .Narong Leungbootnak Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Khon Kaen University, THAILAND

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1

รหสกจกรรม

(Activity Number)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)

การจดท าแผนภมไดอะแกรม (Network Diagram)

ตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barchart)

การวางแผนดานแรงงาน หรอทรพยากร (Resource Histograms) งบกระแสเงนสด (Cash-flow Statements)

การวางแผนการจดซอ จดจาง (Procurement Schedule)

หวขอในการน าเสนอ (Outline)


1. วธการเขยนตารางแผนการด าเนนงาน (How to Draw a Barcharts)2. การจดรายงานรปแบบตาราง (Tabular Reports) 3. กจกรรมลอยตว (Activity Float) 4. การเลอกและการเรยงหนาท (Select and Sort Function) 5. การรวมกจกรรม (Hammocks)6. เหตการณ วนส าคญ และเปาหมาย (Events, Keydates and Milestones)7. การปรบปรงแผนตารางการด าเนนงาน (Revised Barchart)

8. แผนตารางการด าเนนงานของ Rolling Horizon (Rolling Horizon Barcharts)9. แนวโนมของตารางแผนการด าเนนงาน (Trend Barcharts)10. แผนภมของแกรนท (Gantt Chart) 11. ความสมพนธและการเชอมโยงของแผนภม (Logic Barchart)

ตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barcharts)


Project

Integration Management

Project

Scope Management

Project Time Management

Project Cost

Management

Project

Quality Management

Project

Human Resource Management

Project

Communications Management

Project

Risk Management

Project

Procurement Management

PROJECT MANAGEMENT

Source: William R. Duncan, 1996 PMBOK



•ตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barcharts) •เปนอกหนงในเอกสารทส าคญทใชในการวางแผนงาน และการควบคมโครงการ•ตารางเวลาการด าเนนงานเปนเอกสารทนยมใชกนอยางแพรหลาย •เรมมการน าตารางเวลาการด าเนนงานมาใชในสงครามโลกครงท 1•โดยชาวอเมรกน ชอ Henry Gantt •ซงบคคลทานนเปนผทมวสยทศนในดานการวางแผน และการควบคมโครงการงานกอสรางเรอ •ซงตอมาไดมการน ามาใชกนอยางแพรหลาย •จงเรยกชอตารางเวลาการด าเนนงานนวา “Gantt Chart” ตามชอของเขานนเอง

Henry Gantt



•ตารางแผนการด าเนนงานจะมรายชอของกจกรรมในคอลมมทางซายมอ (ตามขอบเขตของงาน) •สวนดานบนสดจะใชบอกเวลาซงโดยปกตจะแสดงเปนวนหรอสปดาห•กอนทจะเขยนเปนรปตารางแผนการด าเนนงาน (Schedule Barcharts) เพอเปนการตรวจสอบ และงายตอการเขยนแผนงาน •กใหเรมตนโดยการสรางตารางขอมลเพอเขยนรายละเอยดงาน •ทงก าหนดวนเรมและวนสนสดของแตละกจกรรม •แผนงานของแตละกจกรรมจะแสดงดวยเสนแทงในแนวตง หรอเสนแทงแนวนอนกแลวแตสะดวก•แตโดยสวนมากจะนยมเขยนเปนแทงในแนวนอน •โดยจะแสดงวนเรมตนจนถงวนสนสดของกจกรรมนนๆ

1. วธการเขยนตารางแผนการด าเนนงาน (How to Draw a Barcharts)



•ตารางระยะเวลาการด าเนนงาน1. วธการเขยนตารางแผนการด าเนนงาน (How to Draw a Barcharts) (ตอ)

10 มนาคม8 มนาคม3 วนงานคานคอดน

15 มนาคม13 มนาคม3 วนงานตดตงโครงหลงคา

12 มนาคม11 มนาคม2 วนงานเสา

7 มนาคม5 มนาคม3 วนงานตอมอ

4 มนาคม1 มนาคม4 วนงานฐานราก

วนสนสด(Finish Date)

วนเรม(Start Date)

ระยะเวลา(Duration)

รายการกจกรรม(Activity Description)

10 มนาคม8 มนาคม3 วนงานคานคอดน

15 มนาคม13 มนาคม3 วนงานตดตงโครงหลงคา

12 มนาคม11 มนาคม2 วนงานเสา

7 มนาคม5 มนาคม3 วนงานตอมอ

4 มนาคม1 มนาคม4 วนงานฐานราก

วนสนสด(Finish Date)

วนเรม(Start Date)


รายการกจกรรม(Activity Description)



•ตวอยางตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barcharts)

1. วธการเขยนตารางแผนการด าเนนงาน (How to Draw a Barcharts) (ตอ)

รายการกจกรรม จ.1

อ.2

พ.3

พฤ4

ศ.5

ส.6

อา.7

จ.8

อ.9

พ.10

พฤ11

ศ.12

ส.13

อา.14

จ.15

งานฐานราก

งานตอมอ

งานคานคอดน

งานเสา

งานตดตงหลงคา



•รายงานในรปแบบของตารางจะเปนตวเชอมระหวาง การวเคราะหเวลา•โดยวถวกฤต (CPM) กบตวของตารางการด าเนนงาน (Schedule Barcharts)•ในโครงการทซบซอนจะท าการแตกรายละเอยดโครงสรางของงาน (WBS) •และ Network Diagram กอน •จากนนจงน าขอมลทไดมาพฒนาใหเปนตารางการด าเนนงาน (Schedule Barcharts)

•ซงเปนเอกสารทดทสด ส าหรบการสรางล าดบของงาน •การจดรายงานเปนแบบตารางจะยงชวยใหเกบและรายงานขอมลโครงการ •และใชเชอมโยงกบแผนงานอนๆ ไดดอกดวย

2. การจดรายงานรปแบบตาราง (Tabular Reports)



•รปตวอยางโครงการ 2. การจดรายงานรปแบบตาราง (Tabular Reports) (ตอ)



•Network Diagram (Critical Path Method Chapter)

2. การจดรายงานรปแบบตาราง (Tabular Reports) (ตอ)

3 4

0 A200 2

3 41 2

0 A100 2

1 2

5 8

0 A400 4

5 8

9 10

0 A600 2

9 103 3

3 A300 1

6 6

4 5

3 A500 2

7 8 ES EF

F No Dur

Ls LF

Key



•ตารางแบบฟอรม (Tabular Format)

2. การจดรายงานรปแบบตาราง (Tabular Reports) (ตอ)

รหสกจกรรม(Activity Number)


วนเรมเรวสด

(ES)

วนเสรจเรวสด(EF)

วนเรมชาสด(LS)

วนเสรจชาสด

(LF)

กจกรรมลอยตว(Float)

ผรบผดชอบ

A100 2 1 2 1 2 0 นายตงใจ

A200 2 3 4 3 4 0 นายมานะ

A300 1 3 3 6 6 3 นายขยน

A400 4 5 8 5 8 0 นายอดทน

A500 2 4 5 7 8 3 นายมงมน

A600 2 9 10 9 10 0 นายพฒนา



•ตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barcharts)2. การจดรายงานรปแบบตาราง (Tabular Reports) (ตอ)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)



•ตารางการด าเนนงาน (Schedule Barcharts) จะสมบรณขนดวยการแสดงกจกรรมลอยตว (Activity Float) •หลกการของการแสดงเวลาลอยตวของกจกรรมทท าเสรจกอนหรอหลง•โดยการใชเสนปะและสามเหลยมหรอรปเพชร (Diamond) •รายละเอยดของกจกรรมลอยตว (Activity Float) สามารถศกษาเพมเตมไดจากบทวธวถวกฤต (CPM) •ซงท าใหทราบถงความวกฤตของแตละกจกรรม

(ตอ)3. กจกรรมลอยตว (Activity Float)

3. กจกรรมลอยตว (Activity Float)



(ตอ)

Activity Duration

Activity Duration

ES EF

Float Float = LF - EF

ES

LF

Float

LS LF

Float = LS - ES

Activity Float

3. กจกรรมลอยตว (Activity Float)



(ตอ)•Schedule Barcharts ทแสดงกจกรรมลอยตว (Activity Float)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1


(Activity Number)



•การเลอก (Select) หรอ การกรอง (Filter) และเรยง (Sort) หรอ การจดล าดบ (Order) หนาท ทจะสามารถเปนไปไดบนซอฟทแวรแพคเกจ (Software Packages) •มกจะใชโปรแกรมประยกตในคอมพวเตอร •เพอชวยใหนกวางแผน (Planner) สามารถทจะเลอกกจกรรม•ทตองการในตารางงาน (Barcharts) และเพอคนหาในสงทตองการน าเสนอ •ซงขอมลนนตองเปนขอมลทถกตอง และ•เพอเปนการควบคมใหงานเปนไปตามงบประมาณทตงไว

(ตอ)4. การเลอกและการเรยงหนาท (Select and Sort Function)

4. การเลอกและการคดเลอกหนาท (Select and Sort Function)



(ตอ)

รหสกจกรรม(Activity Number)


วนเรมเรวสด

(ES)

วนเสรจเรวสด(EF)

วนเรมชาสด(LS)

วนเสรจชาสด

(LF)

กจกรรมลอยตว(Float)

ผรบผดชอบ

A100 2 1 2 1 2 0 นายตงใจ

A200 2 3 4 3 4 0 นายมานะ

A300 1 3 3 6 6 3 นายขยน

A400 4 5 8 5 8 0 นายอดทน

A500 2 4 5 7 8 3 นายมงมน

A600 2 9 10 9 10 0 นายพฒนา



•Hammocks หรอเรยกอกอยางวา การรวมกจกรรม (Summary Activity) •โดยการรวมตวเลข หรอจ านวนวนของหนวยงานยอย •เพอใชในการวางหนวยงานยอยภายใตหนวยงานหลก •ซงมกจะใชในการคดคาใชจาย •โดยวธคดจะใชวธคดจากลางขนบน (Rolling – up) •และยงสามารถใชเปนขอมลส าหรบการวางแผนอกดวย •โดยขอมลจะเชอมโยงกบ WBS

(ตอ)5. การรวมกจกรรม (Hammocks)

5. การรวมกจกรรม (Hammocks)



(ตอ)รายการกจกรรม

(Activity Description)ระยะเวลา

(Duration)วนเรม

(Start Date)วนเสรจ

(Finish Date)งานฐานราก 4 วน 1 มนาคม 4 มนาคมงานขด 3 วน 1 มนาคม 3 มนาคม

งาน คสล. 1 วน 4 มนาคม 4 มนาคม

งานตอมอ 3 วน 5 มนาคม 7 มนาคมงานวางแนว 1 วน 5 มนาคม 5 มนาคม


งานคานคอดน 3 วน 8 มนาคม 10 มนาคมงานวางแนว 1 วน 8 มนาคม 8 มนาคม


งานเสา คสล. 2 วน 11 มนาคม 12 มนาคมงานวางแนว 1 วน 11 มนาคม 11 มนาคม


งานโครงหลงคา 3 วน 13 มนาคม 15 มนาคมงานตดตงโครงหลงคา 2 วน 13 มนาคม 14 มนาคม

งานปกระเบอง 1 วน 15 มนาคม 15 มนาคม




(ตอ)รหสกจกรรม

(Activity Number)จ.1

อ.2

พ.3

พฤ.4

ศ.5

ส.6

อา.7

จ.8

อ.9

พ.10

พฤ.11

ศ.12

ส.13

อา.14

จ.15


งานขด

งาน คสล.


งานวางแนว





งานเสา คสล.



งานโครงหลงคา

งานตดตงฯ

งานปกระเบอง




(ตอ)

ล ำดบ รำยกำร หนวย ปรมำณ รำคำตอหนวย รวมเปนเงนวสด แรงงำน รวม (บำท)

2.1 งำนเสำเขม2.1.1 งำนตอกเสำเขมเสำเขมคอนกรตอดแรง ตน 60 13,680.0 3,600.00 17,280.00 259,200.002.1.1.1 F1 0.3x0.3 ม. (20 ตว) ตน 20 3,420.00 900.00 4,320.00 86,400.002.1.1.2 F2 2- 0.3x0.3 ม. (15 ตว) ตน 30 3,420.00 900.00 4,320.00 129,600.002.1.1.3 F3 3- 0.3x0.3 ม. (2 ตว) ตน 6 3,420.00 900.00 4,320.00 25,920.002.1.1.4 F4 4- 0.3x0.3 ม. (1) ตน 4 3,420.00 900.00 4,320.00 17,280.00

•ตวอยางการรวมกจกรรม (Hammocks) ในการประมาณราคา

HammocksWBS



•วนส าคญระหวาง กจกรรม (Activity) กบเหตการณ (Events) •สงเหลานจะมชวงเวลาการด าเนนการเทากบศนย (0)•หรอกคอจดๆ หนงของเวลาด าเนนการ •แตเหตการณจะถกเรยกเปนวนส าคญ (Keydates) และเปาหมาย (Milestones) •เปนสวนส าคญทจะรายงานวาเกดอะไรขนในระหวางวน •เพอทจะใชในการสงการ เชน การสงซอ การอนมต เปนตน •เพอทจะใชในการวางแผน •เพอทจะก าหนดวนเวลาอนมตงานตางๆ การเลอกเหตการณ (Events) วนส าคญ (Keydates) และเปาหมาย (Milestones) อยางไร เพอไมใหมผลกระทบกบกจกรรมหลก

(ตอ)6. เหตการณ วนส าคญ และเปาหมาย (Events, Keydates and Milestones)

6. เหตการณ วนส าคญ และเปาหมาย (Events, Keydates and Milestones)



•เหตการณ (Events) จะไมมชวงเวลา แตจะมจดของเวลาทเกดเหตการณ•เหตการณจะมการเรม สนสดในกจกรรม ซงอยในชดงาน (Work Package)

WBS หรอในตวของโครงการเอง•เหตการณจะเปนตวขยายจดตางๆ ของโครงการ เชน เปาหมายหลก ผลงาน การใชจาย หรอการอนมตขนตอนการท างาน•เหตการณอาจจะเปนการพบปะกนทางดานการคา หรอระหวางผรบเหมายอย•ขอมลจะแมนย ามากขน ถาขอบเขตของงาน (Scope of Work) ถกแบงยอยจากเปาหมายในแตละกจกรรม

(ตอ)




•แสดงตวอยางของการเขยนเหตการณของการท าสญญา(ตอ)

ไมมทรพยากร (Resources)

0 วนระยะเวลา (Duration)

ไมมงบประมาณ (Budget)

การลงนามสญญา (Award of contract)รายละเอยดกจกรรม (Description)

100ชอกจกรรม (Identity)

ไมมทรพยากร (Resources)

0 วนระยะเวลา (Duration)

ไมมงบประมาณ (Budget)

การลงนามสญญา (Award of contract)รายละเอยดกจกรรม (Description)

100ชอกจกรรม (Identity)




•แสดงตวอยางของการเขยนเหตการณ วนส าคญ และเปาหมาย (ตอ)

Activity

Number

Mon

1

Tue

2

Wed

3

Thu

4

Fri

5

Sat

6

Sun

7

Mon

8

Tue

9

Wed

10

100

200

300

400

500

600

StartFinish




•แสดงตวอยางของเหตการณ วนส าคญ และเปาหมาย ในการสงซอวสด(ตอ)

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4รายการวสด

1 เสาเขม 0.30 x 0.30 x 12 ม.2 เสาเขม 0.30 x 0.30 x 9 ม.3 เหลกเสรม SR24 ขนาด RB64 เหลกเสรม SR24 ขนาด RB95 เหลกเสรม SD40 ขนาด DB126 เหลกเสรม SD40 ขนาด DB167 เหลกเสรม SD40 ขนาด DB208 เหลกเสรม SD40 ขนาด DB259 คอนกรต 240 ksc. (ทรงกระบอก)10 เหลกรปพรรณโครงหลงคา

MATERAIL IDม.ย.-51 ก .ค.-51 ส.ค.-51

PLAN ACTUAL MATERAIL APPROVE MATERAIL P/O MATERAIL ON SITEMATERAIL SUBMIT

7. การปรบปรงแผนตารางการด าเนนงาน (Revised Barchart)



• เรมแรกนน Gantt Chart ถกออกแบบมาเพอการวางแผนและการควบคมโครงการ •ซงเปนเครองมอทใชในการตดตามความกาวหนาของงาน•โดยทเรมแรกเปนการเขยนตามขอมลและตามสมมตฐานของนกวางแผน •ซงในความเปนจรงแผนทวางเอาไวอาจจะมความคลาดเคลอนเพราะในโครงการกอสรางทกโครงการกจะมปญหาเฉพาะทจะใหเราแกไขปญหาอยตลอดเวลา•เมอมการแกไขแผนงานในตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barcharts) ทเกดขนนน เราสามารถการแกไขงานนนได 2 รปแบบ

-เขยนไวดานบน ดานขาง หรอดานลางของแทงเดมกได -เขยนความกาวหนาตอจากเสนปจจบน (Timenow) และแสดงเปนแทงเสนปะเพอแสดงแผนงานทแกไข




(ตอ)

ยงไมเรมงาน (Not started)0%2A 600

ชากวาแผน 1 วน(1 day behind)

25%3A 500

ยงไมเรมงาน (Not started)

0%2A 400

เรวกวาแผน 1 วน(1 day ahead)

75%1A 300

ยงไมเรมงาน (Not started)0%2A 200

เปนไปตามแผน(On time)50%2A 100

หมายเหตอ.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1รหสกจกรรม(Activity No.)

ยงไมเรมงาน(Not started)0%2A 600

ชากวาแผน 1 วน(1 day behind)25%3A 500


เรวกวาแผน 1 วน(1 day ahead)75%1A 300



หมายเหตอา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.


Tim

en

ow

ระยะเวล

าทเหลอ

เปอรเซนต

ความ

กาวห

นาขอ

งงาน

•เขยนไวดานบน ดานขาง หรอดานลางของแทงเดม




(ตอ)

ยงไมเรมงาน(Not started)0 %2A 600




ยงไมเรมงาน(Not started)0 %2A 200

เปนไปตามแผน(On time)50 %2A 100


7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.









7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.


Tim

en

ow

ระยะเวล

าทเหลอ

เปอรเซนต

ความ

กาวห

นาขอ

งงาน

•เขยนความกาวหนาตอจากเสนปจจบน (Timnow)




(ตอ)

•แบบฟอรมการเกบขอมล (Data Capture Format)

WBSกจกรรม

(Activity)

วนเรม

(Start Date)

วนเสรจ

(Finish Date)

% งานเสรจ

(Percentage Complete)

ระยะเวลาทเหลอ

(Remaining Duration)



(ตอ)

•แผนตารางการด าเนนงานของ Rolling Horizon (Rolling Horizon Barcharts) หรอ Orlling wave Barcharts •จะแสดงชวงระยะเวลาสนๆ เพยงประมาณ 2 สปดาห หรอ 4 สปดาห •ใชส าหรบ เตรยมการเพอวางแผน •โดยทตารางประเภทนจะแสดงเพอทจะใชเปนรายงานหรอการสอสารงายๆ ระหวางบคคล •ซงจะอธบายถงขอบเขตของงานทก าลงด าเนนการอย •ทงนยงเปนแผนงานแบบงายๆ ดวยการเขยนดวยมอ

8. แผนตารางการด าเนนงานของ Rolling Horizon (Rolling Horizon Barcharts)

8. แผนตารางการด าเนนงานของ Rolling Horizon (Rolling Horizon Barcharts)



(ตอ)

รายการกจกรรม

จ.1

อ.2

พ.3

พฤ.4

ศ.5

ส.6

อา.7

จ.8

อ.9

พ.10




งานเสา คสล.

งานโครงหลงคา



(ตอ)

•แผนภมแนวโนมความคบหนาของงาน จะท าใหผจดการโครงการ (Project Manager) •สามารถตดสนใจ หรอลงความเหนวาทศทางและแนวโนมของโครงการจะออกมาเปนอยางไร •แนวโนมตารางเวลาการด าเนนงานนไดมาโดยการท าเครองหมายบนตารางเวลาการด าเนนงานเดม ทส าเรจเปนชารททบอกแนวโนมความกาวหนาของงานเปนสปดาหหรอเดอน •แนวโนมของตารางแผนการด าเนนงานจะมประโยชนคอ

-สามารถบอกไดวากจกรรมใดบางทด าเนนงานไดชากวาแผน และ -สามารถบอกไดวากจกรรมใดบางทด าเนนงานไดเรวกวาแผน

9. แนวโนมของตารางแผนการด าเนนงาน (Trend Barcharts)




(ตอ)

พฤษภาคมเมษายนมนาคมกมภาพนธ

A600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

มกราคมกจกรรม พฤษภาคมเมษายนมนาคมกมภาพนธ

A600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

มกราคมกจกรรม

Tim

eno

wT

imen

ow




(ตอ)

•กจกรรมท A 100 ความกาวหนาของงานเปนไปตามแผนทวางไว•กจกรรมท A 200 ความกาวหนาของงานชากวาแผนทก าหนดไว และทงสามเดอนกยงชาในอตราเทาเดมนนแสดงวาขาดการเอาใจใส หรออาจจะยงหาทางแกไขปญหาไมได•กจกรรมท A 300 ความกาวหนาของงานชากวาแผนทวางเอาไว และยงชาในอตราทเพมขน นนหมายถงกจกรรมท A 300 มปญหานาจะวกฤตมากตองมการแกไขปญหาอยางเรงดวน•กจกรรมท A 400 ความกาวหนาของงานชากวาแผนทวางไว แตสงเกตจากแนวโนมแลวแสดงวาไดรบการแกไขปญหาอยางถกวธ•กจกรรมท A 500 ความกาวหนาของงานอยในเกณฑทดมากเพราะเสนแนวโนมมความกาวหนาและเรวกวาแผนตลอดทง 3 เดอน•กจกรรมท A 600 ความกาวหนาของงานเรวกวาแผนทก าหนดไว แตลกษณะของเสนแนวโนมมทศทางทตองการเฝาระวงเพราะสงเกตไดวางานมอตราความกาวหนาทลดลงเลอยๆ ซงในเดอนเมษายนความกาวหนาของงานอาจจะชากวาแผนกได



(ตอ)

ขอดของแผนภมแกรนท สรปได ดงน

10. แผนภมของแกรนท (Gantt Chart)

•ตารางแผนภมการด าเนนงาน น าเสนองายและงายตอการเขาใจ•แสดงความกาวหนาของกจกรรมตางๆ ไดอยางชดเจนและงาย•แสดงกจกรรมลอยตว (Activity Float)•เปนเครองมอชนเยยม ส าหรบการควบคมและวางแผน ทงยงสามารถการแกไข ตรวจสอบ ปรบปรงแผนภม ของแตละกจกรรมไดงาย•สามารถใชในการตดตอสอสารภายในโครงการไดเปนอยางด•เปนการรวบรวมเรองตางๆ เพอใชในการบรหารจดการ และตดสนใจ

10. แผนภมของแกรนท (Gantt Chart)



(ตอ)

•กจกรรมท A 100 ความกาวหนาของงานเปนไปตามแผนทวางไวขอเสยของแผนภมแกรนท สรปได ดงน

•ไมระบความสมพนธของแตละกจกรรมใหชดเจน •อาจจะท าใหเกดความสบสนในการตดสนใจ •คอกอนทจะก าหนดกจกรรมตางๆ ลงใน Gantt Chart ควรมการค านงถงปจจยในดานตางๆ ดวย •ไมวาจะเปนเรองตวเลขหรอรหสตางๆ เวลา การจดซอ-จดจาง คาใชจาย•เพราะถาหากโครงการ นนเปนโครงการใหญทมความสลบซบซอนมากๆ •ถาไมมการวางแผนและควบคมโครงการทด โอกาสทจะไมประสบความส าเรจกเกดขนได •วธทจะชวยไดกคอ ขอมลจะตองมการเชอมโยงกนระหวางวถวกฤตกบ

Network Diagram



(ตอ)

•ความสมพนธและการเชอมโยงของแผนภม (Logic Barchart) จะแสดงความสมพนธของแตละกจกรรมในตาราง เทคนคนจะถกใชมากในโครงการทมขนาดใหญ •ซงจ านวนกจกรรมจะเพมขนตามขนาดของโครงการนนๆ •โดยทความสมพนธและการเชอมโยงของแผนภม (Logic Barchart) จะถกใชเปนเทคนคในการเขยนแผนภมโครงขายงานดวย (Network Diagram) •ซงดไดจากบทวธวถวกฤต (CPM)

11. ความสมพนธและการเชอมโยงของแผนภม (Logic Barchart)




(ตอ)

•ความสมพนธและการเชอมโยงของแผนภม (Logic Barchart)

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1รหสกจกรรม

A 600

A 500

A 400

A 300

A 200

A 100

พ.

10

อ.

9

จ.

8

อา.

7

ส.

6

ศ.

5

พฤ.

4

พ.

3

อ.

2

จ.

1รหสกจกรรม




(ตอ)

•ความสมพนธและการเชอมโยงของแผนภม (Logic Barchart)

FINISH TO START

START TO START FINISH TO FINISH



1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4อาคารบานใหญ

1 งานเตรยมการ1.1 เอกสารแบบ 100%

1.2 วางผง 100%

1.3 ไฟฟา,ประปา,โทรศพท ชวคราว 100%

1.4 ทพกคนงาน 100%

1.5 ทเกบวสด 100%

1.6 ส านกงาน 100%

1.7 รวโครงการ,แผงปองกนฝน 100%

2 งานโครงสราง 2.1 งาน เสาเฃม

2.1.1 วางผง (เสาเขม 60 ตน) 100%

2.1.2 ทดสอบความยาวเสาเขม 100%

2.1.3 ตอกเสาเขม 100%

2.1.4 ตดหวเสาเขม 100%

2.1.5 ซอมหวเสาเขม 100%

2.1.6 ขนยายเสาเขมเขาและเศษเสาเขมออก 100%

2.2 งาน ดน2.2.1 ดนขด 100%

2.2.2 ดนถม 100%

2.2.3 บดอด 100%

2.3 งาน คสล.2.3.1.1 ฐานราก 100%

2.3.1.2 ตอมอ 100%

2.3.2.1 คานคอดน 70%

2.3.2.2 พนชน 12.3.2.3 เสาชน 12.3.2.4 บนไดชน 1

2551ID Description ม.ย.-51 ก .ค.-51 ส.ค.-51 ก .ย.-51

PLAN

ACTUAL

ตวอยางตารางเวลาการด าเนนงาน (Schedule Barcharts)

ค าถาม ขอสงสย

จบการน าเสนอ

ผศ.ดร.ณรงค เหลองบตรนาคอาจารยประจ าภาควชาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร

มหาวทยาลยขอนแกน

โครงการส าเรจและบรรลตามวตถประสงคของโครงการ

CHEDULE ARCHARTS - Faculty of Engineering · 2017-06-30 ·...

Documents

Transcript of CHEDULE ARCHARTS - Faculty of Engineering · 2017-06-30 ·...