Che cosa è
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16.11.2004 Business plan Che cosa è È un documento che esplicita l’idea imprenditoriale sia dal punto di vista strategico che economico-finanziario e deve consentire di valutare la convenienza e la fattibilità dell’attività o del progetto che si intende intraprendere
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Che cosa è. È un documento che esplicita l’idea imprenditoriale sia dal punto di vista strategico che economico-finanziario e deve consentire di valutare la convenienza e la fattibilità dell’attività o del progetto che si intende intraprendere. Chi lo utilizza. Il management e gli azionisti - PowerPoint PPT Presentation
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16.11.2004 Business plan
Che cosa è
È un documento che esplicita l’idea imprenditoriale sia dal punto di vista strategico che economico-finanziario e deve consentire di valutare la convenienza e la fattibilità dell’attività o del progetto che si intende intraprendere
16.11.2004 Business plan
Chi lo utilizza
Il management e gli azionistiIl management e gli azionisti I potenziali investitoriI potenziali investitori Lo Stato, per concedere contributi Lo Stato, per concedere contributi Le banche (es., iniziativa Patti chiari)Le banche (es., iniziativa Patti chiari)
16.11.2004 Business plan
Struttura del business plan
Idea imprenditoriale e strategia Risorse finanziarie, ambientali e umane disponibili Organizzazione e competenze distintive Mercato,settore e competitori Caratteristiche tecniche e lay-out degli impianti Piano economico-finanziario a tre/cinque anni Risorse finanziarie da attivare e remunerazione attesa Indicatori di assetto economico-finanziario
16.11.2004 Business plan
Obiettivi
Esplicitare le ragioni del vantaggio competitivo (costi, qualità e Esplicitare le ragioni del vantaggio competitivo (costi, qualità e differenziazione), la sua sostenibilità e durata, e la coerenza del differenziazione), la sua sostenibilità e durata, e la coerenza del disegno strategicodisegno strategico
Dimostrare la convenienza economica e la fattibilità finanziaria Dimostrare la convenienza economica e la fattibilità finanziaria dell’iniziativadell’iniziativa
Fare comprendere che l’impresa ha le risorse, in particolare gli uomini, Fare comprendere che l’impresa ha le risorse, in particolare gli uomini, e le competenze organizzative per sostenere il vantaggio competitivoe le competenze organizzative per sostenere il vantaggio competitivo
Evidenziare le capacità tecniche di svolgimento della produzioneEvidenziare le capacità tecniche di svolgimento della produzione
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Gli ambiti di valutazione del business plan
Valutazione strategicaValutazione strategica Valutazione organizzativaValutazione organizzativa Valutazione tecnicaValutazione tecnica Valutazione economico-finanziaria (sintesi degli altri ambiti)Valutazione economico-finanziaria (sintesi degli altri ambiti)
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Variabili rilevanti
Grado di rischio del settoreGrado di rischio del settore Qualità del management e della compagine socialeQualità del management e della compagine sociale Dimensioni dell’impresa e masse criticheDimensioni dell’impresa e masse critiche Comportamenti già adottati nel passatoComportamenti già adottati nel passato Vantaggio competitivoVantaggio competitivo Marchi commercialiMarchi commerciali Break even reddituale e finanziario, periodi di raggiungimentoBreak even reddituale e finanziario, periodi di raggiungimento Redditività di impiego del capitale e sostenibilità finanziariaRedditività di impiego del capitale e sostenibilità finanziaria Congruità e coerenza dei dati esposti, in particolare economico-Congruità e coerenza dei dati esposti, in particolare economico-
finanziarifinanziari
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Le ipotesi sottostanti
Scenario ottimisticoScenario ottimistico Scenario medio-normaleScenario medio-normale Scenario pessimisticoScenario pessimistico
Scenario probabileScenario probabile
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Le parti fondamentali del piano economico-finanziario
Conti economici previsionaliConti economici previsionali Stati patrimoniali-finanziari (impieghi di capitale-fonti di Stati patrimoniali-finanziari (impieghi di capitale-fonti di
finanziamento e connesse variazioni)finanziamento e connesse variazioni) Flussi di cassaFlussi di cassa
16.11.2004 Business plan
Conto economico-previsionale
Ricavi della venditaRicavi della vendita Costi della gestione caratteristica (diretti e indiretti)Costi della gestione caratteristica (diretti e indiretti) ========================================================== Risultato operativo (EBIT)Risultato operativo (EBIT) Oneri finanziariOneri finanziari ImposteImposte
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Stato patrimoniale finanziario
IMPIEGHIIMPIEGHI FONTIFONTI
CAPITALE FISSO CAPITALE FISSO
(Immobilizzazioni tecniche materiali, (Immobilizzazioni tecniche materiali, immateriali e finanziarie)immateriali e finanziarie)
CAPITALE PROPRIOCAPITALE PROPRIO
(Capitale sociale+riserve+utili non (Capitale sociale+riserve+utili non distribuiti, strumenti ibridi)distribuiti, strumenti ibridi)
CAPITALE CIRCOLANTE (crediti, CAPITALE CIRCOLANTE (crediti, rimanenze)rimanenze)
DEBITI A MEDIO/LUNGO DEBITI A MEDIO/LUNGO TERMINE (Mutui, prestiti, T.F.R.L.)TERMINE (Mutui, prestiti, T.F.R.L.)
LIQUIDITA’LIQUIDITA’ DEBITI A BREVE TERMINEDEBITI A BREVE TERMINE
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Flussi di cassa – Le accezioni strategiche
EbitEbit + Ammortamenti+ Ammortamenti + Accantonamenti+ Accantonamenti====================================== = EBITDA (FlUSSO DI CCN Operativo)= EBITDA (FlUSSO DI CCN Operativo) - Delta CCN- Delta CCN - Imposte (tenendo conto dello scudo fiscale sugli interessi)- Imposte (tenendo conto dello scudo fiscale sugli interessi) - Investimenti- Investimenti = FCFO (Free cash flow from operations)= FCFO (Free cash flow from operations) - Interessi- Interessi +/- Variazione programmata indebitamenti+/- Variazione programmata indebitamenti = FCFE (Free cash flow to equity)= FCFE (Free cash flow to equity)
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Flussi di cassa
EBITDAEBITDA Variazioni CCNVariazioni CCN Imposte dirette e IVAImposte dirette e IVA InteressiInteressi Investimenti Investimenti Rimborso debiti e nuovo indebitamentoRimborso debiti e nuovo indebitamento Apporti di capitale/dividendiApporti di capitale/dividendi
==================================================================== Liquidità netta Liquidità netta
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Le parti del piano economico-finanziario
Budget investimentiBudget investimenti
============================================== Budget delle venditeBudget delle vendite Budget degli acquisti, differenziando i costi diretti dai costi indirettiBudget degli acquisti, differenziando i costi diretti dai costi indiretti Budget degli altri costi (lavoro, marketing, ecc.)Budget degli altri costi (lavoro, marketing, ecc.)
============================================== Budget delle variazioni finanziarieBudget delle variazioni finanziarie
============================================== Budget di cassaBudget di cassa
============================================== Budget patrimoniale-finanziario (impieghi-fonti)Budget patrimoniale-finanziario (impieghi-fonti)
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Le ipotesi principali
Quantità di beni prodotti e vendutiQuantità di beni prodotti e venduti Prezzi di venditaPrezzi di vendita Standard di impiego dei fattori produttivi diretti e costi unitariStandard di impiego dei fattori produttivi diretti e costi unitari Costi indirettiCosti indiretti GG. del ciclo finanziarioGG. del ciclo finanziario Aliquote imposte dirette e indiretteAliquote imposte dirette e indirette InflazioneInflazione Costo del denaroCosto del denaro
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Gli indicatori di sintesi più importanti
Redditività del capitale investito e del capitale proprio, redditività Redditività del capitale investito e del capitale proprio, redditività delle venditedelle vendite
Durate e rotazione del capitale investitoDurate e rotazione del capitale investito Equilibri finanziari statici (CCN, Margine di tesoreria, di struttura)Equilibri finanziari statici (CCN, Margine di tesoreria, di struttura) Equilibri finanziari dinamici (Fabbisogno finanziario e modalità di Equilibri finanziari dinamici (Fabbisogno finanziario e modalità di
copertura)copertura) Capacità di rimborso dell’indebitamentoCapacità di rimborso dell’indebitamento
![Che cosa è assicurato? Che cosa non è assicurato? · Riferimento Nr.:[2002BAO3212-LB] - Ultimo aggiornamento:[27/02/2020] - Pagina: 1 di 2 Che tipo di assicurazione è? È una copertura](https://static.fdocument.pub/doc/165x107/5fc97ddc9c256c69a17fb85a/che-cosa-assicurato-che-cosa-non-assicurato-riferimento-nr2002bao3212-lb.jpg)
