Chúc Mừng Năm Mới

G I Á P N G Ọ 2 0 1 4

Bạn đọc thân mến!Số báo PVOIL News đầu xuân đến tay bạn vào dịp trước Tết cổ truyền Giáp Ngọ, cũng là thời

điểm chúng ta đang khẩn trương triển khai thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch năm 2014. Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) vừa trải qua năm 2013 với nhiều khó khăn nhưng cũng

gặt hái nhiều thành quả đáng tự hào. Chúng ta đã khẳng định được tầm nhìn, xác định được sứmệnh của Tổng công ty - cũng là đích để chúng ta hướng tới. Tổng công ty đã hoàn thành kếhoạch được giao về: xuất nhập khẩu kinh doanh dầu thô, cung cấp dầu thô cho Nhà máy Lọc dầuDung Quất, sản xuất và kinh doanh sản phẩm dầu, phát triển hệ thống kinh doanh xăng dầu,mạng lưới bán lẻ trực tiếp... Thương hiệu PV OIL ngày càng được khẳng định. Đặc biệt, Tổng côngty đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu tài chính, trong đó chỉ tiêu lợi nhuận đạt cao nhất kể từngày thành lập trong điều kiện thị trường kinh doanh xăng dầu còn rất nhiều khó khăn.

Năm 2014, PV OIL sẽ đối diện với các thách thức trong khâu sản xuất và tiêu thụ xăng sinh học,công tác tái cấu trúc PETEC, cải thiện năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh xăngdầu... Trên cơ sở đó, PV OIL tiếp tục hiện thực hóa kế hoạch 5 năm đã được rà soát, đánh giá, hiệuchỉnh lại phù hợp với thực tế khách quan đồng thời chuẩn bị các điều kiện cần thiết để thực hiệnthành công cổ phần hóa Tổng công ty sau năm 2015.

Để vượt qua các khó khăn, thách thức và đạt được mục tiêu kỳ vọng, mỗi một con người củaPVOIL cần tiếp tục đổi mới trong suy nghĩ và hành động cụ thể. Chúng ta cần đẩy mạnh thực hiệndự án “Một PV OIL” với mục tiêu đổi mới tư duy nhận thức, hành vi, thái độ của người lao độngtheo hướng tích cực, đổi mới toàn diện, nâng cao năng lực quản trị điều hành và sức cạnh tranh,tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của PV OIL trong những năm tiếp theo.

Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự đoàn kết, nhất trí, sự nỗ lực, cố gắng, quyết tâm của tậpthể Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, PVOIL sẽ phát huy thế mạnh, khai tháchiệu quả các nguồn lực, từng bước vượt qua khó khăn để hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kếhoạch năm 2014.

Nhân dịp năm mới 2014 và Xuân Giáp Ngọ sắp đến, Ban biên tập PVOIL News xin gửi đếnbạn đọc lời chúc sức khỏe, an lành, hạnh phúc và nhiều thành công.

B A N B I Ê N T Ậ P

M Ụ C L Ụ CNHỮNG SỰ KIỆN NỔI BẬT CỦA PV OILTIÊU ĐIỂMĐẢNG BỘ PV OIL- DẤU ẤN NỬA NHIỆM KỲ - PV OIL VỮNG VÀNG VƯỢT KHÓ-PV OIL VÀ DẤU ẤN XUẤT BÁN THÀNH CÔNG 300 TRIỆU TẤN DẦU THÔ - PV OIL QUA ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC BẠN HÀNG, ĐỐI TÁC- PVOIL QUYẾT TÂM THỰC HIỆN THẮNG LỢI KẾ HOẠCH 5 NĂM

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL- CÙNG NHÌN LẠI VÀ SUY NGẪM!- PV OIL TÁI CẤU TRÚC, TẠO DỰNG DIỆN MẠO MỚI- PHÁT TRIỂN CÁC KÊNH BÁN HÀNG CỦA PV OIL ỔN ĐỊNH VÀ BỀN VỮNG - HỌC TẬP VÀ LÀM THEO TẤM GƯƠNG ĐẠO ĐỨC HỒ CHÍ MINH- DẤU ẤN ĐẬM NÉT TỪ GIÁ TRỊ NHÂN ÁI- TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG ĐOÀN THANH NIÊN - ĐỔI MỚI TOÀN DIỆN PV OIL- VĂN HÓA DOANH NGHIỆP BẮT ĐẦU TỪ NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN NHẤT- NHỮNG BÔNG HỒNG Ở PV OIL - PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI TRÊN NỀN TẢNG VỮNG CHẮC- RỰC RỠ SẮC XUÂN PV OIL- TUỔI TRẺ PV OIL VỚI PHONG TRÀO PHÁT HUY SÁNG KIẾN, CẢI TIẾN KỸ THUẬT- NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ ĐẢM BẢOLỢI ÍCH CỦA KHÁCH HÀNG - PV OIL THANH HÓA VỚI KINH NGHIỆM QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI CÁCCỬA HÀNG XĂNG DẦU - CHINH PHỤC THỊ TRƯỜNG BẰNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ

BÀI HỌC KINH DOANH- 8 VIỆC CẦN CHUẨN BỊ CHO CÔNG VIỆC TRONG NĂM 2014 - 10 BƯỚC GIÚP BẠN ĐẠT MỤC TIÊU THĂNG TIẾN

TOÀN CẢNH DẦU KHÍ- 8 ĐIỂM NHẤN CỦA NGÀNH DẦU KHÍ THẾ GIỚI 2013 - THỊ TRƯỜNG DẦU MỎ THẾ GIỚI NĂM 2014

THẮP SÁNG NIỀM TIN- MẸ CŨNG NÓI DỐI... - VẪN MÃI MỘT NIỀM TIN - CỤ ĐỒ

VĂN HÓA XÃ HỘI- NGỰA TRONG THÀNH NGỮ, TỤC NGỮ - THƠ -NHỮNG LỜI KHUYÊN CHO MỘT CUỘC SỐNG TƯƠI ĐẸP-BÀI DIỄN VĂN HAY NHẤT THIÊN NIÊN KỶ

CHUYỆN LẠ ĐÓ ĐÂY

04

050608

1011

121415

16

17182021

2223

2426

27

28

29

30

31

3233

34

36384041

42

Văn phòng Tổng công tyTrưởng banPhạm Anh Tuấn - Phó Tổng giám đốc

Phó Trưởng banVõ Tấn Phong - Ủy viên Hội đồng thành viênTrịnh Kim Nhạc - Phó Tổng giám đốc

Thành viênĐoàn Duy Công - Chánh Văn phòngDương Xuân Hồng - Phó Ban kế hoạch

Thư ký biên tậpPhạm Mạnh CườngTrần Thị Thu Thảo

Chịu trách nhiệm sản xuất

Trần Thị Thu Thảo Văn phòng TCT

Tổng công ty Dầu Việt NamSố 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - TP.HCMĐiện thoại: 0839106990 - Ext: 255E-mail: bantinpvoil@pvoil.com.vn

Giấy phép xuất bản số 08/GP-XBBT, do Cục Báo chí - Bộ Thông tin và Truyềnthông cấp ngày 13/01/2011.

Đầu mối liên hệ tin bài:

Ban Biên Tập

Hình bìa: THẢO MAI - THÙY DƯƠNGPV OIL Miền Đông

T H Ư C H Ú C M Ừ N G X U Â N G I Á P N G ỌKính gửi: Tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động

Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL)

Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam rất vui mừng và ghi nhận kết quả tốt mà tập thể cán bộ,đảng viên, công nhân viên PV OIL đã đạt được trong năm 2013. Trong bối cảnh thị trường dầuthô và sản phẩm dầu diên biên phưc tap, tăng giam vơi biên đô lơn, PV OIL đã chủ động, sáng tạohoàn thành tốt nhiệm vụ xuất khẩu an toàn, hiệu quả toàn bộ dầu thô khai thác trong và ngoàinước; cung cấp kịp thời, đầy đủ dầu thô cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất; đẩy mạnh hoạt độngkinh doanh dầu quốc tế.

Năm 2013 đánh dấu một mốc son quan trọng của PV OIL trong lĩnh vực dầu thô khi xuất bánan toàn và thành công tấn dầu thô thứ 300 triệu kể từ ngày lô dầu thô đầu tiên được xuất bán vàotháng 4/1987 đến nay, với giá trị xuất bán đạt gần 120 tỷ USD, chiếm trên 20% tổng thu ngân sáchhàng năm. Phương án chuyển đổi công thức giá dầu do PV OIL đề xuất được Tập đoàn Dầu khíViệt Nam đánh giá là một bước phát triển mới tích cực trong công tác thương mại dầu thô về mặtlý thuyết cũng như thực tiễn, đã và đang đem lại chuyển biến tích cực về giá trị thương mại vànâng cao giá trị thương hiệu của dầu thô Việt Nam trên thị trường khu vực.

Trong thời gian tới, Tổng công ty Dầu Việt Nam tiếp tục triển khai chương trình tái cấu trúc toàndiện nhằm phát huy tối đa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động trênmọi lĩnh vực. Chúng ta tin tưởng rằng, với bản lĩnh, kinh nghiệm đã được tích lũy và sự nhất tríđồng lòng, PV OIL sẽ tiếp tục đảm trách hiệu quả nhiệm vụ xuất khẩu dầu thô Việt Nam ra thịtrường khu vực và thế giới, đồng thời tập trung hoàn thiện và hiện thực hóa chiến lược cung cấpđa dạng các loại dầu thô cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, vừa đảm bảo tính ổn định về nguồncung, vừa đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của Nhà máy. Cùng với phát triển cơ sở vật chất, kỹ thuật- công nghệ, PV OIL tiếp tục xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý và lao động chuyên nghiệp,có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu của hội nhập quốc tế; phát triển Văn hóa PV OIL và các giá trịcốt lõi của doanh nghiệp.

Nhân dịp Xuân mới, Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chúc tất cả các thành viên trong đạigia đình PV OIL chung sức, đồng lòng “Một đội ngũ, một tầm nhìn” đưa PV OIL tiếp tục pháttriển, sớm trở thành doanh nghiệp có uy tín trong khu vực hoạt động trong lĩnh vực kinh doanhdầu thô, sản phẩm dầu trên thị trường quốc tế. Chúc tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động PVOIL cùng gia đình một năm mới sức khỏe, hạnh phúc và thành công!

Hà Nội, ngày 10 tháng 1 năm 2014

TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM Địa chỉ: 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà NộiTel: 84-4-38252526Fax: 84-4-38265942Website: www.pvn.vn

3

PV OIL và những sự kiệnnổi bật năm 2013

PV OIL xuất bán thành công tấn dầu thô thứ 300 triệu

PV OIL hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2013

PV OIL kỷ niệm 5 năm thành lập

Sự kiện kỷniệm 32 nămNgày truyềnthống Tổngcông ty DầuViệt Nam(12/10/1981 -12/10/2013)không chỉ đơnthuần là nơi giao lưu giữa nhữngthế hệ PV OIL mà còn có ý nghĩaquan trọng nhằm truyền đạt lạinhững mong muốn, hoài bão chothế hệ ngày hôm nay tiếp tục cốgắng dựng xây PV OIL ngày càngphát triển, vươn xa.

32 năm trước, ngày 12/10/1981,Bộ Ngoại thương quyết định thànhlập Công ty Nhập khẩu Thiết bị và Kỹthuật Dầu khí (PETECHIM). Sau quátrình hoạt động với nhiều thay đổi,

đến nay cácđơn vị tiền thânđã quy tụ về đạigia đình với têngọi Tổng côngty Dầu ViệtNam. Tập đoànDầu khí Quốcgia Việt Nam đã

ký Quyết định số 1189/QĐ-DKVN lấyngày 12/10 hàng năm là Ngàytruyền thống PV OIL.

Trong không khí trang trọng, cácthành viên trong đại gia đình PV OILđã cùng chia sẻ những kỷ niệm,điểm lại các dấu ấn lịch sử trong quátrình xây dựng và phát triển củaTổng công ty. Sự kiện này đã mộtlần nữa tiếp thêm niềm tự hào chongười lao động PV OIL với một bềdày truyền thống lịch sử hào hùng.

Theo Bảng xếp hạng đượcVietnam Report công bố, PV OIL đãlọt Top 10 doanh nghiệp lớn nhấtViệt Nam. Trong số các doanhnghiệp dầu khí đứng trong Bảngxếp hạng này, PV OIL chỉ đứng sauTập đoàn Dầu khí Việt Nam và Liêndoanh Việt - Nga “Vietsovpetro”. Đâylà lần thứ 3 trong 5 năm qua, PV OILđược lọt TOP 10 trong bảng xếphạng uy tín này.

VNR500 - Bảng xếp hạng 500doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam vềdoanh thu theo mô hình củaFortune 500 - được định kỳ công bốhàng năm bởi báo điện tửVietNamNet, dựa trên kết quảnghiên cứu và đánh giá độc lập

theo chuẩn mực quốc tế của Côngty Vietnam Report với sự tư vấn củacác chuyên gia trong và ngoài nướcđặc biệt gồm có GS John Quelch,Phó hiệu trưởng Trường Kinhdoanh Harvard.

Ngày 6/6/2013, PV OIL đãkỷ niệm 5 năm Ngày thànhlập, đánh dấu 5 năm xây dựngvà phát triển không ngừngcủa PV OIL trên con đườngkhẳng định thương hiệu hàngđầu tại Việt Nam.

Sau 5 năm hợp nhất và xuấthiện trên thị trường kinh doanhxăng dầu với thương hiệu mới,PV OIL đã có những bước tiếnkhông ngừng, lớn mạnh cả vềvốn và quy mô hoạt động: Vốnđiều lệ tăng hơn 7 lần, doanh thu tăng gấp 2 lần, có hệthống các đơn vị thành viên và cửa hàng xăng dầu bán lẻtrải dài trên khắp cả nước, nộp ngân sách Nhà nước hằngnăm trên 4.000 tỷ đồng. PV OIL đã xây dựng được một độingũ lãnh đạo, CBCNV luôn đoàn kết, biết chia sẻ, cảmthông, hăng hái lao động sáng tạo, đồng lòng hướng đếnxây dựng một PV OIL ngày càng lớn mạnh, văn hóa “MộtPV OIL - Một đội ngũ - Một tầm nhìn”.

Để sớm đưa PV OIL trở thành thương hiệu hàng đầuViệt Nam theo định hướng của Đảng ủy, HĐTV PV OIL,lãnh đạo và CBCVN PV OIL đang quyết liệt triển khainhiều giải pháp đồng bộ như: Quyết tâm thực hiện thànhcông dự án “Tiếp tục đổi mới toàn diện PV OIL” và kiên trì

theo đuổi, thực hiện 5 giá trị cốtlõi của “Một PV OIL” là Tiênphong, Hiệu quả, Trách nhiệm,Minh bạch, Nhân ái để cùngđồng tâm hiệp lực vượt qua khókhăn, đưa PV OIL vươn đếnnhững tầm cao mới.

Phát biểu tại buổi lễ, Tổnggiám đốc Tập đoàn Dầu khí ViệtNam Đỗ Văn Hậu khẳng địnhhoạt động của PV OIL là mộtmắc xích cực kỳ quan trọngtrong Chiến lược phát triển của

ngành Dầu khí. Với định hướng chuyển PETEC về PV OILsẽ biến PV OIL thành một đơn vị kinh doanh xăng dầu vớitổng vốn điều lệ lên đến hơn 11.000 tỷ đồng và sở hữukhối tài sản cực kỳ lớn. Đó là một lợi thế, song cũng đặtra nhiều thách thức cho PV OIL là làm sao phát huy đượchiệu quả của nguồn vốn đó, tạo ra lợi nhuận, đóng gópvào nguồn thu của Tập đoàn và ngân sách Quốc gia. Lãnhđạo Tập đoàn đánh giá rất cao sự nỗ lực của PV OIL trongquá trình hoạt động và tin tưởng với tầm nhìn và chiếnlược PV OIL đã đặt ra “Một PV OIL - Một tầm nhìn”, PV OILsẽ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình. Tập đoàncũng rất tin tưởng vào triển vọng phát triển lớn mạnhhơn nữa của PV OIL trong tương lai.

Vượt qua những khó khăn củanăm 2013, PV OIL tiếp tục khẳngđịnh sự phát triển bền vữngbằng việc hoàn thành xuất sắccác nhiệm vụ, kế hoạch đã đề ranhư: xuất bán an toàn, hiệu quảtoàn bộ dầu thô khai thác trongnước, cung cấp đầy đủ cho Nhàmáy Lọc dầu Dung Quất; thànhcông trong công tác điều hànhsản xuất, phát triển thị trườngbán lẻ trực tiếp; tạo bước đột phá trong việc phát triểnkinh doanh dầu mỡ nhờn; phát triển thị trường kinhdoanh nhiên liệu sinh học; dự án “Một PV OIL - Một độingũ - Một tầm nhìn” bước đầu đạt được kết quả quan

trọng; đạt được bước tiến xatrong phát triển thương hiệuPV OIL; công tác an sinh xã hộiđược duy trì...

Tổng doanh thu hợp nhấttoàn Tổng công ty đạt 92.000tỷ đồng, hoàn thành 109% kếhoạch, tăng 11% so với thựchiện năm 2012; Lợi nhuậntrước thuế hợp nhất đạt 750 tỷđồng, đạt 119% kế hoạch, tăng

39% so với thực hiện năm 2012. Qua đó nộp ngân sáchNhà nước đạt 5.430 tỷ đồng, hoàn thành 104% kế hoạch.Đây sẽ là nền tảng quan trọng để PV OIL vượt qua năm2014 với nhiều những khó khăn được dự báo.

PV OIL tiếp tục lọt vào Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Tấn dầu thô thứ 300 triệu được xuất bán vàokhoảng cuối tháng 10/2013, sau gần 30 năm kểtừ ngày lô dầu thô đầu tiên được xuất bán vàotháng 4/1987. Doanh thu xuất bán cộng dồn đạtxấp xỉ 120 tỷ USD và cùng với diễn biến giá dầuthô, doanh thu xuất bán tăng nhanh trong nhữngnăm gần đây, trên dưới 10 tỷ USD mỗi năm, tươngđương khoảng 10% tổng giá trị GDP và nhiềunăm liền hoạt động xuất bán dầu thô chiếm trên20% tổng thu ngân sách Quốc gia.

Việc xuất bán an toàn và hiệu quả 300 triệu tấndầu dầu thô có ý nghĩa vô cùng to lớn, hiện thựchóa đầu tư lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu thôcủa Việt Nam, từ đó góp phần tạo nền tảng và pháttriển môi trường đầu tư và đảm bảo nguồn thu

ngân sách phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước. Thành tích này còn thể hiệnvị thế ngày càng cao của Việt Nam trong lĩnh vực

dầu thô trong khu vực và trênthế giới từ sự ghi nhận rất tốtđối với thương hiệu và giá trịcác loại dầu thô xuất bán. Hơnthế nữa, việc xuất bán tấndầu thô thứ 300 triệu cònkhẳng định khả năng cungcấp dầu thô Việt Nam cho Nhàmáy Lọc dầu Dung Quất nói riêng hay cho các các nhàmáy lọc dầu khác trong nướctrong tương lai.

Với tư cách là đơn vị thành viên củaPetrovietnam đảm trách khâu hạ nguồn tronghoạt động dầu thô và sản phẩm dầu, trong

những năm qua, PV OIL đã tổ chức tiếp thị vàxuất bán thành công, an toàn và hiệu quả tàn bộkhối lượng dầu thô Việt Nam với hơn 10 loại dầuthô hiện nay như Bạch Hổ, Sư Tử Đen, Tê GiácTrắng, Đại Hùng, Ruby, Rạng Đông...

Từ 3 khách hàng đầu tiên đến từ Nhật Bản, đếnnay PV OIL đã phát triển quan hệ hợp tác với hơn50 đối tác mua - bán dầu thô trong và ngoài nước.Khách hàng nước ngoài mua dầu thô Việt Nam làcác Tập đoàn đa quốc gia như ExxonMobil, Shell,BP, Total..., các công ty dầu quốc gia như SOCAR(Azerbaijan), Petronas (Malaysia), Petrobras(Brazil), PTT (Thailand), SK (Hàn Quốc), BSP(Brunei)... hay các công ty thương mại lớn nhưGlencore, Vitol, Gunvor, Mitsubishi, Sumitomo...

w PV OIL News (tổng hợp)

1

2

45

TIN TỨC 04 Giáp 2014

xuânNgọ

Người lao động PV OIL đang làm việc tạikho xăng dầu Quảng Ngãi

Lần đầu tiên tổ chức Lễ kỷ niệm Ngày Truyền thống PV OIL (12/10/1981 - 12/10/2013)

Ông Phùng Đình Thực- Chủ tịch PVN traobằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho đạidiện Ban lãnh đạo PV OIL

Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và trong nướccòn nhiều khó khăn, tập thể Ban lãnh đạo Tổngcông ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã quán triệt

và bám sát nhiệm vụ chính trị, cụ thể hóa chủ trương,chính sách của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam phù hợp

với bối cảnh thực tế của Tổng công ty. Ngay từ đầunăm, PV OIL đã ban hành hàng loạt chương trình hànhđộng, chỉ thị, nghị quyết nhằm phát huy các lợi thế; tậndụng cơ hội, khắc phục khó khăn, quyết tâm thực hiệnthực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị và chỉ tiêu kế

hoạch được giao. Nhìn lại bức tranh tổng quan năm 2013 để thấy được

tập thể cán bộ, công nhân viên PV OIL đã nỗ lực trênchặng đường đầy khó khăn, thách thức để có đượcnhững kết quả đáng khích lệ.

nửa nhiệm kỳ

TIÊU ĐIỂM Giáp 2014

xuân Ngọ 05

Trong 3 năm qua, mặc dù tìnhhình kinh tế có nhiều khó khănvà thuận lợi đan xen, dưới sự lãnh

đạo của Đảng ủy Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam, Đảng ủy PV OILđã lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động của cácchi/đảng bộ, các tổ chức đoàn thể chínhtrị - xã hội vượt qua nhiều khó khăn đểhoàn thành nhiệm vụ được giao.

Trong giai đoạn 2011 - 2013, PV OILđã xuất khẩu an toàn, hiệu quả toàn bộlượng dầu thô được giao; đảm bảo cungcấp đầy đủ dầu thô nguyên liệu cho Nhàmáy Lọc dầu Dung Quất; tiếp tục nângcao uy tín và thương hiệu của dầu thôViệt Nam trên thị trường thế giới. Hoànthành xuất sắc nhiệm vụ chính trị quantrọng là cùng Tập đoàn tham gia bìnhổn thị trường, kiềm chế lạm phát, ổnđịnh kinh tế vĩ mô thông qua việc bìnhổn thị trường xăng dầu. Tổng công ty đãhoàn thành về cơ bản công tác đổi mớivà tái cấu trúc doanh nghiệp trong toànhệ thống, thành công trong việc đầu tưphát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu, phát triển thị trường bán lẻ và thịphần kinh doanh sản phẩm dầu.Thương hiệu PV OIL ngày càng đượcphát triển và nâng cao.

Bên cạnh đó, PV OIL đã thành côngtrong việc tái cấu trúc đầu tư, phát triểnhệ thống phân phối và kinh doanh xăngdầu ở nước ngoài. Tiếp tục kiên trì việcphát triển thị trường kinh doanh nhiênliệu sinh học theo định hướng và chiếnlược lâu dài của Tập đoàn mặc dù hiệnđang luôn phải kinh doanh trong điềukiện chịu lỗ. Công tác quản lý điều hànhđược nâng cao, góp phần quan trọnglàm gia tăng hiệu quả hoạt động. Đẩymạnh hoạt động và nâng cao vai trò củacác tổ chức đoàn thể, thông qua đó tiếptục xây dựng văn hóa PV OIL, conngười PV OIL.

Trong công tác Đảng, nhiệm vụ xâydựng đạo đức trong cán bộ, đảng viên vàngười lao động được Đảng ủy Tổngcông ty coi trọng; việc “Học tập và làmtheo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”luôn được chỉ đạo thường xuyên gắn với

nhiệm vụ xây dựng, chỉnh đốn Đảng.Đảng ủy PV OIL đã triển khai kịp thời,có hiệu quả các chỉ thị, nghị quyết củaĐảng ủy cấp trên: Nghị quyết Trungương 4 (Khóa XI) “Một số vấn đề cấpbách về xây dựng Đảng hiện nay” và Chỉthị 03-CT/TW ngày 14/5/2011 của BộChính trị về tiếp tục đẩy mạnh việc họctập và làm theo tấm gương đạo đức HồChí Minh…

Đảng ủy Tổng công ty đã triển khaithực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộtrong toàn hệ thống PV OIL, Đảng ủyTập đoàn đã phê duyệt quy hoạch cánbộ cấp Tổng công ty và Đảng ủy Tổngcông ty cũng đã phê duyệt quy hoạchcán bộ các đơn vị trực thuộc đến năm2015 và đến năm 2020. Đảng ủy đã thựchiện tốt việc đánh giá phân loại cán bộlãnh đạo, quản lý hàng năm đảm bảocông khai dân chủ gắn trách nhiệm cánhân với chất lượng hiệu quả công việcđược giao.

Các tổ chức Đảng, đoàn thể chính trị- xã hội được kiện toàn đồng bộ với cơcấu tổ chức của Đảng ủy Tổng công tyDầu Việt Nam, đến nay Đảng bộ PVOIL có 34 chi/đảng bộ trực thuộc vớisố lượng đảng viên là 1.351 đồng chí(tính đến 15/11/2013).

Từ đầu nhiệm kỳ đến nay đã thànhlập mới 9 chi bộ trực thuộc; tiếp nhận 5tổ chức Đảng về trực thuộc Đảng bộ PV OIL, chuyển giao 1 tổ chức Đảng từ trực thuộc Đảng bộ PV OIL sang trực thuộc đơn vị khác, nâng cấp 1 đảngbộ bộ phận thành đảng bộ cơ sở, nângcấp 8 chi bộ thành đảng bộ cơ sở; đổitên 15 chi/đảng bộ để đồng bộ với têncủa đơn vị.

Công tác phát triển đảng viên đượcđặc biệt chú trọng, từ đầu nhiệm kỳ đếncuối năm 2013, Đảng bộ PV OIL đã kếtnạp 411 đảng viên mới. Chất lượng độingũ đảng viên được đảm bảo, đội ngũđảng viên ngày càng được trẻ hóa; đảngviên mới kết nạp đảm bảo tiêu chuẩn,phát huy tốt tính tiên phong, gươngmẫu; công tác giáo dục, bồi dưỡng, tạonguồn phát triển đảng viên được quan

tâm đúng mức; có 683 quần chúng ưutú đã được bồi dưỡng nhận thức vềĐảng từ đầu nhiệm kỳ đến nay.

Đánh giá chungSự lãnh đạo, chỉ đạo của Ban chấp hành

Đảng bộ Tổng công ty đối với các cấp ủyvà đoàn thể trực thuộc trong 3 năm vừaqua của nhiệm kỳ 2010 - 2015 đã khẳngđịnh vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảngtrong Doanh nghiệp nhà nước.

Với sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy,các cấp ủy và lãnh đạo các Ban/Vănphòng Tổng công ty và các đơn vị trựcthuộc đã thực hiện tốt vai trò tham mưucho lãnh đạo Tổng công ty hoàn thànhxuất sắc và vượt mức các mục tiêu theolộ trình thực hiện các mục tiêu sản xuấtkinh doanh của Nghị quyết Đại hội.

Các chỉ tiêu về công tác xây dựngĐảng đều đạt và vượt mức so với kếhoạch đề ra. Trong 3 năm qua, Đảng bộTổng công ty liên tục đạt danh hiệu làtổ chức Đảng trong sạch vững mạnh,nhận được nhiều bằng khen, giấy khenvà cờ thi đua của Đảng ủy Khối Doanhnghiệp Trung ương và Đảng ủy Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Tồn tại, hạn chế Việc sơ kết, tổng kết nhằm đánh giá

hiệu quả tác động của các nghị quyếtchuyên đề thúc đẩy sản xuất kinhdoanh, đặc biệt là công tác phát huysáng kiến, cải tiến kỹ thuật chưa đượcthực hiện thường xuyên.

Việc thực hành tiết kiệm, chống lãngphí tuy đã đem lại những lợi ích to lớn,song ý thức về tiết kiệm, chống lãng phítrong một bộ phận cán bộ, đảng viênchưa thật tốt.

Việc duy trì nguyên tắc và chất lượngsinh hoạt Đảng ở một số tổ chức cơ sởĐảng chưa cao.

Một số bài học kinh nghiệmTừ thực tiễn lãnh đạo, chỉ đạo thực

hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ lần thứ I, từ đầu nhiệm kỳ đến nay,Đảng bộ PV OIL rút ra một số bài học

kinh nghiệm.Một là, luôn chấp hành tuyệt đối

đường lối, chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; luôngiữ gìn sự đoàn kết, thống nhất trongĐảng bộ.

Hai là, luôn bám sát chủ trương, địnhhướng, chiến lược phát triển, kế hoạch,nhiệm vụ của Tập đoàn để tham mưu,xây dựng và triển khai thực hiện có hiệuquả các mặt công tác; áp dụng công nghệtiên tiến phục vụ tốt cho hoạt động chỉđạo điều hành của Tổng công ty.

Ba là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡngnâng cao trình độ chuyên môn nghiệpvụ cho cán bộ công nhân viên; xây dựngđội ngũ cán bộ, đảng viên vững vàng về chính trị, tư tưởng, trong sáng về đạo đức, lối sống, có sức chiến đấu cao,có trình độ chuyên môn, nghiệp vụvững vàng.

Bốn là, thực hiện việc học tập và làmtheo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minhbằng cách cụ thể hoá phù hợp với đặcđiểm hoạt động của Đảng bộ.

Năm là, duy trì có nề nếp chế độ sinhhoạt, đổi mới nội dung sinh hoạt của cáctổ chức đảng đảm bảo tính lãnh đạo,tính giáo dục và tính chiến đấu.

Sáu là, nâng cao vai trò, trách nhiệmngười đứng đầu mọi nơi trong toàn bộcơ cấu tổ chức của Tổng công ty và cáccơ sở đảng trong toàn Đảng bộ.

Bảy là, thật sự coi trọng công tác kiểmtra, giám sát - một nguyên tắc không thểthiếu để xây dựng tổ chức vững mạnh.

Tám là, thực hiện văn hóa doanhnghiệp, lối sống vì cộng đồng, cảmthông chia sẽ và thực hiện tốt công tácan sinh xã hội.

Trong nửa cuối nhiệm kỳ, Đảng bộPV OIL sẽ tăng cường sự lãnh đạo, chỉđạo các chi/đảng bộ, các đoàn thể chínhtrị - xã hội thực hiện tốt nhiệm vụ chínhtrị, tăng cường vai trò lãnh đạo và sứcchiến đấu của Đảng, phấn đấu giữ vữngvai trò tiên phong và là một trong nhữngđảng bộ trong sạch, vững mạnh nhiềunăm liền của Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam. w

Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) lần thứ I, nhiệm kỳ 2010 - 2015 diễn ra từ ngày 16 - 17/5/2010với chủ đề “Đồng tâm hiệp lực, quyết liệt đổi mới, tăng tốc trở thành đơn vị hàng đầu Việt Nam về kinh doanh, xuất nhập khẩuxăng dầu”. Ngay từ đầu nhiệm kỳ, Đảng bộ PV OIL đã chủ động xây dựng chương trình hành động cụ thể và toàn Đảng bộ đãnỗ lực triển khai thực hiện nghiêm túc, thiết thực Nghị quyết của Đại hội và đã đạt được những kết quả quan trọng về thựchiện nhiệm vụ chính trị, về công tác xây dựng Đảng và lãnh đạo các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội.

Dấu ấnĐảng bộ Tổng công ty Dầu Việt Nam:

TIÊU ĐIỂM 06 Giáp 2014

xuânNgọ

PV OIL vững vàng vượt

khóNhìn lại hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty DầuViệt Nam (PV OIL) trong năm 2013, chúng ta vừa tự hào vớinhững kết quả đạt được sau một năm nỗ lực hết mình. Trướcnhững khó khăn, thách thức trong thời gian tới, với sự chủđộng, quyết tâm vượt khó, tập thể lãnh đạo và người lao độngPV OIL bước vào năm 2014 với niềm tin thắng lợi.

wPV OIL News (thực hiện)

Nụ cười của người lao động PV OIL tại kho xăng dầu Chân Mây

Cửa hàng xăng dầu của PV OIL Vũng Tàu

Hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu quan trọng

Năm 2013, tình hình chính trị - kinhtế thế giới có nhiều diễn biến phức tạp,thị trường dầu thô và xăng dầu thế giớidiễn biến tăng giảm với biên độ lớn. Ởtrong nước, tình hình kinh tế - xã hội cótín hiệu tích cực hơn song vẫn còn rấtnhiều khó khăn. Việc thực hiện lộ trìnhgiá thị trường đối với một số mặt hàngvà dịch vụ thiết yếu, trong đó có xăngdầu còn chậm. Chính phủ tiếp tục điềuhành giá xăng dầu với mục tiêu bình ổngiá. Thị trường kinh doanh xăng dầucạnh tranh khốc liệt với việc có 8 đơn vịđầu mối gia nhập thêm vào thị trườngphân phối xăng dầu. Trong lĩnh vực táicấu trúc doanh nghiệp, Tổng công tytiếp nhận PETEC từ Tập đoàn trongtình trạng tài chính hết sức khó khăn,sản lượng kinh doanh sụt giảm mạnh.Các dự án nhiên liệu sinh học mà PVOIL góp vốn đang trong tình trạng hếtsức khó khăn về thu xếp vốn và tiêu thụ

sản phẩm đầu ra... Trước những tháchthức đó, tập thể lãnh đạo và CBCNVPV OIL đã nỗ lực vượt khó và đạt đượccác thành quả nổi bật.

Về thực hiện các chỉ tiêu tài chính,PV OIL hoàn thành vượt mức các chỉtiêu tài chính, đặc biệt chỉ tiêu lợinhuận, đạt cao nhất kể từ ngày thànhlập trong điều kiện thị trường kinhdoanh xăng dầu còn rất nhiều khókhăn.Tổng doanh thu hợp nhất đạt 92nghìn tỷ đồng, hoàn thành 109% kếhoạch, tăng 11% so với thực hiện 2012.Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 750tỷ đồng, hoàn thành 119% kế hoạch,tăng 39% so với thực hiện 2012 và hơn200% so với 2011, nộp ngân sách Nhànước hơn 5,4 nghìn tỷ đồng, hoànthành 104% kế hoạch.

Trong lĩnh vực dầu thô, PV OIL tiếptục hoàn thành tốt nhiệm vụ xuất khẩu,bán an toàn, hiệu quả toàn bộ dầu thôkhai thác trong và ngoài nước, đánh dấumột mốc son quan trọng của PV OIL -

xuất bán tấn dầu thô thứ 300 triệu kể từngày lô dầu thô đầu tiên được xuất bánvào tháng 4/1987; khẳng định vị trí vaitrò của PV OIL trong hoạt động xuấtnhập khẩu bán dầu thô, cung cấp dầuthô cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất vàkinh doanh dầu quốc tế.

Đối với lĩnh vực kinh doanh xăngdầu, PV OIL hoàn thành tốt nhiệm vụchính trị được Chính phủ và Tập đoàngiao với vai trò là đơn vị đầu mối gópphần bình ổn thị trường xăng dầu. PVOIL đã chủ động điều hành nguồn linhhoạt, duy trì tồn kho ở mức an toàn vàhợp lý, đảm bảo đủ nguồn cung ứng rathị trường, đồng thời góp phần tối ưulợi nhuận trong hoạt động kinh doanhxăng dầu. Sản lượng kinh doanh xăngdầu đạt 2,98 triệu m3/tấn, đạt 100% kếhoạch năm.

Đồng thời, PV OIL cũng hoàn thànhvượt mức kế hoạch sản xuất xăng dầu,dầu mỡ nhờn góp phần tạo chủ độngcho Tổng công ty trong hoạt động kinh

TIÊU ĐIỂM Giáp 2014

xuân Ngọ 07

Nhà máy Condensate

doanh sản phẩm dầu. Sản lượng sảnxuất xăng dầu, dầu mỡ nhờn đạt 560nghìn m3/tấn, đạt 113% kế hoạch vàtăng 20% so với thực hiện 2012. Tạođược bước đột phá trong lĩnh vực sảnxuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn, thôngqua việc phát triển kinh doanh sảnphẩm mang nhãn hiệu PV OIL Lubetrong hệ thống phân phối xăng dầu củaPV OIL. Sản lượng tiêu thụ đạt 3,4nghìn tấn, hoàn thành 109% kế hoạch,tăng 19% so với thực hiện 2012.

PV OIL tiếp tục giữ vững và ổn địnhhệ thống kinh doanh xăng dầu, pháttriển hệ thống bán lẻ trực tiếp. Vớichính sách kinh doanh ưu tiên và tậptrung phát triển kênh tiêu thụ trực tiếplà cửa hàng xăng dầu và đại lý, đồng thờigiữ ổn định kênh tổng đại lý, PV OILvẫn tiếp tục duy trì được sản lượng, thịphần tương đương năm 2012, đồngthời chuyển dịch cơ cấu bán hàng quacác kênh tiêu thụ trực tiếp. Sản lượng vàtỷ trọng bán hàng vào các kênh tiêu thụ

trực tiếp tiếp tục tăng tưởng ấn tượng,tỷ trọng kênh cửa hàng xăng dầu đạt13%, kênh đại lý trực tiếp đạt 46%.

Năng lực cạnh tranh của PV OIL tiếptục được cải thiện; công tác quản trịđiều hành tiếp tục được tăng cường vàcó chuyển biến tốt trong toàn hệ thống.Công tác thực hành tiết kiệm, chốnglãng phí, tiết giảm chi phí sản xuất kinhdoanh tiếp tục được đẩy mạnh, gópphần làm giảm giá thành, nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh. Thương hiệuPV OIL ngày càng được khẳng định.

Vững tin trong năm 2014Bước sang năm 2014, PV OIL sẽ

hoạt động trong bối cảnh được dự báocòn khó khăn hơn rất nhiều so với năm2013. Đó là năng lực cạnh tranh chưacao, rủi ro về tài chính và cạnh tranhgay gắt trong lĩnh vực kinh doanh xăngdầu. Chính phủ sẽ điều hành kinhdoanh xăng dầu theo hướng tiếp cận thịtrường, giao quyền chủ động hơn cho

doanh nghiệp trong việc quyết địnhđiều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu, tuynhiên, vẫn can thiệp trực tiếp nhằmbình ổn giá thông qua các công cụ thuế,quĩ bình ổn, lợi nhuận định mức vàquyết định tăng, giảm giá trong trườnghợp biên độ giao động lớn. Công tác táicấu trúc PETEC và các nhà máy nhiênliệu sinh học sẽ tiếp tục là thách thứclớn đối với PV OIL. Lĩnh vực sản xuấtxăng từ condensate đem lại lợi nhuậncao của PV OIL trong nhiều năm quasẽ không còn trong năm 2014.

Để vượt qua khó khăn, hoàn thànhcác chỉ tiêu kế hoạch Tập đoàn Dầu khíViệt Nam giao, trong năm 2014 PVOIL sẽ tiếp tục phát huy các thế mạnh,đồng thời khắc phục các hạn chế tồntại, tập trung thực hiện các nhiệm vụtrọng tâm sau:

Thứ nhất, tăng cường công tác quảntrị hệ thống, từng bước nâng cao nănglực cạnh tranh của Tổng công ty. Đẩymạnh công tác kiểm tra, giám sát hoạt

động của các đơn vị thành viên, đảmbảo hiệu quả, bảo toàn và phát triểnvốn. Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền, tậptrung xử lý, thu hồi công nợ, đảm bảotình hình tài chính lành mạnh. Thựchành triệt để tiết kiệm chống lãng phí,tiết giảm 5% chi phí kinh doanh. Nângcao hiệu quả sử dụng tài sản, các kho,cửa hàng xăng dầu.

Thứ hai, tiếp tục thực hiện tốt nhiệmvụ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu dầuthô, cung cấp dầu thô cho Nhà máy lọcdầu Dung Quất, đặc biệt chú trọng tínhhiệu quả, chi phí tối ưu trong hoạt độngcung cấp nguyên liệu cho Nhà máy lọcdầu tạo tiền đề phát triển thêm kháchhàng trong thời gian tới và chuẩn bị sẵnsàng triển khai các nghiệp vụ kinhdoanh dầu thô.

Thứ ba, thực hiện tốt nhiệm vụ cungứng xăng dầu cho thị trường, đồng thờiđảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinhdoanh xăng dầu. Chủ động và linh hoạttrong công tác điều hành nguồn đểgiảm thiểu lỗ do cơ chế. Đảm bảo cơ sởvật chất và thị trường để thực hiện kinhdoanh xăng E5 theo lộ trình bắt buộccủa Chính phủ. Tiếp tục phát triểnkênh bán lẻ trực tiếp để tăng tỷ trọngsản lượng bán lẻ trong toàn hệ thống.

Thứ tư, đảm bảo sản lượng sản xuấtxăng dầu từ các nguồn condensate,nghiên cứu các loại phụ gia để pha chếxăng A92 đạt chất lượng và hiệu quả.

Thứ năm, tiếp tục tập trung toàn bộnguồn lực để thực hiện và hoàn thànhviệc tái cấu trúc PETEC, các nhà máynhiên liệu sinh học theo kế hoạch và chỉđạo của Tập đoàn. Triển khai việc thoáivốn của PV OIL tại các công ty conxuống còn 51% để bổ sung nguồn vốnkinh doanh và đầu tư phát triển hệthống.

Thứ sáu, tiếp tục triển khai các dự ánthành phần của dự án “Một PV OIL” đểđổi mới toàn diện, nâng cao năng lựcquản trị điều hành và sức cạnh tranhcủa PV OIL, vượt qua những khó khănthách thức của năm 2014 và tạo cơ sởcho phát triển ổn định Tổng công tytrong các năm tiếp theo.

Những khó khăn, thách thức củanăm 2014 đang là trở ngại lớn trênchặng đường phát triển của PV OIL. Đểvượt qua và đi đến đích, đòi hỏi chúngta phải nỗ lực gấp bội so với năm trước.Với sự đoàn kết, nhất trí và tinh thầnvượt khó của tập thể lãnh đạo, CBCNVtoàn Tổng công ty thể hiện trong năm2013 và các năm qua, chúng ta tintưởng vào kết quả tốt đẹp từ nỗ lực củatoàn hệ thống trong năm 2014. w

TIÊU ĐIỂM 08 Giáp 2014

xuânNgọ

Ông Nguyến Xuân Sơn - TGĐ PV OIL (ngồi bên trái) ký kết hợp đồngxuất bán dầu thô với đối tác

Đoàn công tác của PVN và PV OIL trên kho chứa nổi

Ngày 31/10/2013 đã đivào lịch sử hoạt độngcủa Tổng công ty Dầu

Việt Nam (PV OIL) khi tấn dầuthô Việt Nam thứ 300 triệu đãđược xuất bán an toàn sauquãng đường dài 26 năm kể từthời điểm lô dầu thô Bạch Hổđầu tiên được giao vào tháng4/1987. Sự kiện này bao hàmnhiều ý nghĩa lớn lao. Hoạtđộng xuất bán dầu thô đã giúphiện thực hóa đầu tư lĩnh vựcthăm dò và khai thác dầu thôcủa Việt Nam, tạo nền tảng vàphát triển môi trường đầu tư vàđảm bảo nguồn thu ngân sáchphục vụ sự nghiệp công nghiệphóa, hiện đại hóa đất nước. Vịthế dầu thô Việt Nam trong khuvực và trên thế giới ngày càngcao với sự ghi nhận rất tốt đốivới thương hiệu và giá trị các loạidầu thô Việt Nam. Hơn thế, việcxuất bán tấn dầu thô thứ 300triệu còn khẳng định khả năngcung cấp dầu thô Việt Nam choNhà máy Lọc dầu Dung Quấtnói riêng hay cho các nhà máylọc dầu khác trong tương lai.

Khi nhìn lại chặng đườngđầu tiên, chúng tôi không khỏixúc động và tự hào. Khi đó đấtnước chúng ta vô cùng khókhăn, nền kinh tế gần như kiệtquệ do bị bao vây, cấm vận.Liên Xô (cũ) đang gặp khókhăn và việc viện trợ nănglượng cho Việt Nam đang gặpnhiều trở ngại. Những đồngngoại tệ đầu tiên từ dầu thô đãgóp phần hồi sinh nền kinh tế,tạo đà cho công cuộc đổi mớiđất nước. Chúng tôi, nhữngngười làm dầu thô Việt Namđều nhớ mãi câu nói của cốThủ tướng Võ Văn Kiệt: “Mỗitấn dầu thô ngày hôm nayVietsovpetro khai thác bằnghàng chục, hàng trăm tấn dầuthô trong tương lai” và lời đánhgiá của nguyên Tổng Bí thư ĐỗMười: “Lúa của đồng bằng

sông Cửu Long và dầu củaXNLD Vietsovpetro là nhữngnhân tố đảm bảo thành côngcho sự nghiệp đổi mới”. Tất cảnhững lời nói này thể hiện sựquan tâm sâu sắc của Đảng vàChính phủ, là lời ghi nhận sựđóng góp và căn dặn đối vớitoàn thể đội ngũ những cán bộlàm dầu thô.

Thành công nối tiếp thànhcông. Sau chuyến dầu thô đầutiên xuất bán ngày 22/4/1987giao cho khách hàng Itochu,ngày 29/3/2001 tấn dầu thôthứ 100 triệu đã được giao chokhách hàng Vitol, ngày25/12/2006 tấn dầu thô thứ200 triệu đã được giao chokhách hàng Mitsui và đến ngày31/10/2013 vừa rồi, tấn dầu thứ300 triệu đã được giao về Nhàmáy lọc dầu Dung Quất choCông ty TNHH MTV Lọc hóadầu Bình Sơn (BSR).

Để đánh dấu các thành tíchtrên, ngày 5/4/2001, nguyênThủ tướng Phan Văn Khải đãgửi Thư chúc mừng nhân dịpPV OIL xuất bán tấn dầu thứ100 triệu. Và với sự kiện tấn dầuthứ 300 triệu được xuất bán này,PV OIL rất vui mừng nhận đượclời chúc mừng rất chân thành và

nhiều ý nghĩa của Thủ tướngChính phủ Nguyễn Tấn Dũng,ghi nhận thành tích đạt được vàmong muốn PV OIL tiếp tụcphấn đấu gặt hái nhiều thànhcông hơn nữa.

Thành công này còn đượcghi nhận bởi với hàng nghìnchuyến hàng được giao, nhậnkhông xảy ra bất kỳ sự cố nàoảnh hưởng đến hoạt động khaithác ngoài khơi và với chừng đóthỏa thuận, hợp đồng mua bándầu chúng tôi chưa lần nào phảitham gia các tranh chấp, kiệntụng với khách hàng. Bất kỳ sựcố, tranh chấp nào xảy ra đều cóthể dẫn đến các hệ lụy nghiêmtrọng, không thể kiểm soát đượcbao gồm cả dừng giàn, làm hỏnghệ thống khai thác.

PV OIL gắn liền với suốtchiều dài lịch sử gần 30 nămnày. Trên danh nghĩa, PV OILchỉ mới được thành lập đượchơn 5 năm. Nhưng đó là sự hợpnhất của Tổng công ty Thươngmại Dầu khí Petechim và Côngty Chế biến và Phân phối cácsản phẩm Dầu khí (PDC). Cáitên Petechim đã có từ năm 1981của Công ty Nhập khẩu Thiết bịvà Kỹ thuật Dầu khí và sau nàyđược Bộ Thương mại chuyển

giao về ngành dầu khí. Ngay từgiữa năm 1986, Petechim đãchuẩn bị xong cơ cấu tổ chứcPhòng xuất dầu thô, gấp rút đàotạo nhân lực, xây dựng quy trìnhvà nghiên cứu thị trường dầuthô thế giới, khu vực sẵn sàngcho việc xuất khẩu các lô dầuthô đầu tiên ra thị trường.

Hiện nay, PV OIL đã là mộtdoanh nghiệp lớn mạnh với cáclĩnh vực hoạt động chính xuấtnhập khẩu và kinh doanh dầuthô và sản phẩm dầu trải dàikhắp chiều dài đất nước và ởnước ngoài. Sau hơn 5 năm,thương hiệu “PV OIL” đã có vịtrí vững chắc trên thị trường vàlà một thương hiệu rất có giá trị,khẳng định quyết định đổi tênđúng đắn của Lãnh đạo Tậpđoàn ngày đó.

Cũng như các doanh nghiệpkhác, PV OIL có những thuậnlợi và khó khăn. Thuận lợi lớnnhất PV OIL là thành viên củaTập đoàn Dầu khí Việt Nam(Petrovietnam). PV OIL có thểsử dụng và cùng phát triển giá trịvà vị thế của Tập đoàn trêntrường quốc tế. Đội ngũ của PVOIL trong lĩnh vực dầu thô vớibề dày kiến thức và kinh nghiệmđúc kết qua 30 năm hoạt động

cũng là những tài sản quý báu và là lợi thế của chúng tôi. Cáckhó khăn hay thách thức là diễnbiến rất phức tạp và khó lườngcủa thị trường dầu thô, các yếutố thời tiết - khí hậu bất lợi. Việcthay đổi sản lượng các mỏ ngoàikế hoạch... Ngoài ra, nhu cầuvốn rất lớn, cạnh tranh ngàycàng gay gắt và sự chuyển đổimô hình cung cấp dầu thô cũnglà những thách thức PV OILđang phải đối mặt.

Hướng đến tương lai, PVOIL rất tin tưởng vào chiếnlược đang theo đuổi với điểmtựa vững chắc là sức mạnhđoàn kết và văn hóa của PVOIL, được tổng hợp trong 5 giátrị cốt lõi là Tiên phong, Hiệuquả, Trách nhiệm, Minh bạchvà Nhân ái. Đây cũng là các giátrị cốt lõi mà mỗi thành viêntrong ngôi nhà chung “Một PVOIL” luôn hướng tới để hoànthiện chính mình. PV OIL sẽtiếp tục là đơn vị xuất bán dầuthô Việt Nam duy nhất và thựchiện bán dầu thô của Tập đoànkhai thác ở nước ngoài; là nhàcung cấp dầu thô hiệu quả chocác nhà máy lọc dầu trongnước và khu vực; và là đơn vịkinh doanh dầu thô có uy tín

wNGUYỄN XUÂN SƠN - Tổng giám đốc PV OIL

PV OILvà dấu ấn xuất bán

thành công

dầu thô300 TRIỆU

TẤN

TIÊU ĐIỂM Giáp 2014

xuân Ngọ

trong khu vực. Trong hoạt động xuất bán

dầu thô, thương hiệu và giá trịdầu thô Việt Nam được đặcbiệt chú trọng. Vừa qua, với sựchỉ đạo rất hiệu quả của Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam, PVOIL đã thực hiện thành côngchuyển đổi công thức giá bán,tăng tính cạnh tranh và thu hútvới khách hàng, giảm thiểu biếnđộng giá chào, từ đó góp phầntiếp tục nâng cao giá trị dầu thôViệt Nam trên trường quốc tế.Tính minh bạch của hoạt độngvà Trách nhiệm của đội ngũchính là các yếu tố hàng đầugiúp chúng tôi đảm đương tốtcông tác này.

Trước mắt, đối với hoạtđộng cung cấp dầu thô choNhà máy Lọc dầu Dung Quất,PV OIL tiếp tục vai trò Tiênphong cùng BSR mở rộng danhsách loại dầu thô theo các tiêuchí phù hợp về mặt kỹ thuật, cónguồn cung ổn định và manglại lợi nhuận cao đến từ cácquốc gia Malaysia, Brunei,Indonesia hay xa hơn là Liênbang Nga và các nước SNG,khu vực Địa Trung Hải hay Tây- Bắc Phi bên cạnh dầu thô ViệtNam đang đóng góp trên 70%nhu cầu của Nhà máy. Để đạtHiệu quả cao hơn nữa, PV OILđang tích cực chuẩn bị cungcấp cho giai đoạn sau khi nhàmáy nâng cấp hệ thống xử lýlưu huỳnh vào cuối năm 2015và giai đoạn mở rộng, nâng cấpvào khoảng 2018 - 2020 để cóthể sử dụng các loại dầu thô cóhàm lượng lưu huỳnh cao hơn.

Đối với lĩnh vực kinh doanhdầu thô, PV OIL Singapore mớiđược thành lập và đi vào hoạtđộng hơn 2 năm nhưng đã rấtnhanh chóng hòa nhập thịtrường, mang lại hiệu quả cao từhoạt động kinh doanh dầu thôvà sản phẩm dầu. PV OIL sẽmạnh dạn Tiên phong triển

khai các hoạt động kinh doanhphái sinh kết hợp quản trị rủi rođi kèm tận dụng các cơ hội đểgia tăng lợi nhuận. Hoạt độngcủa PV OIL Singapore cũngnằm trong chiến lược đẩy mạnhkinh doanh ra nước ngoài củaTổng công ty.

Để thực hiện thành công cácmục tiêu trên, PV OIL đề caosự hợp tác với các chủ dầu, cácđối tác mua bán dầu thô. Hiệuquả kinh tế của các chủ dầuphải được đảm bảo. Tiếp sauthành công của chuyển đổicông thức giá dầu, PV OIL sẽtập trung nghiên cứu, theo dõidiễn biến thị trường để cùngvới chủ dầu đưa ra các giải phápkịp thời. Đối với từng giao dịch,PV OIL rất chú trọng đến yếutố hài hòa lợi ích, “win-win”cho tất cả các bên.

Để có được thành công ngàyhôm nay, PV OIL ghi nhận sựbiết ơn đối với Tập đoàn Dầukhí Việt Nam đã có những chỉđạo kịp thời và hiệu quả, ghinhận sự ủng hộ rất thiết thựccủa các chủ dầu, nhà điều hànhtrong nước và quốc tế như Vi-etsovpetro, PVEP, PTTEP,Petronas Carigali, KNOC,ConocoPhillips, Premier Oil,Talisman, Perenco, SK Energy,Rosneft, Zarubezhneft,SOCO,OPECO, Geopetrol,JVPC, Biển Đông POC, HoàngLong Hoàn Vũ JOC, VRJ JOC,Cửu Long JOC, Thăng LongTrường Sơn JOC, Lam SơnJOC và sự hợp tác rất hiệu quảtừ tất cả các khách hàng muabán dầu thô với PV OIL như:Shell, BP, Chevron, ExxonMo-bil, Socar, Petrobras, Petco,PTT Trading, Unipec, Itochu,JX Nippon, Sumitomo, Gun-vor, Mitsubishi, Vitol… Chúngtôi mong rằng sẽ tiếp tục nhậnđược sự hỗ trợ, hợp tác hiệuquả hơn nữa trong thời gian tớivì mục đích và lợi ích chung. w

PV OILqua đánh giácủa các bạn hàng, đối tác

Đại diện Ban lãnh đạo PV OIL tặng hoa để thay lời tri ân tới các bạn hàng, đối tác tiêu biểu

09

Ông Đỗ Văn Khạnh - Tổng giám đốc PVEP:Bạn đồng hành tin cậy trong công tác tiếp thị và xuất bán dầu thô

Đằng sau cột mốc 300 triệutấn dầu đáng nhớ này là tâmhuyết, khát vọng, trách nhiệmvà nỗ lực cống hiến hết mìnhcủa nhiều thế hệ toàn ngànhDầu khí trải dài hơn 30 nămqua. Trong đó, Tổng công tyThăm dò Khai thác Dầu khí -PVEP (khâu thượng nguồn) và PV OIL (khâu hạ nguồn) tự hào đã có đóng góp xứng đángcủa mình.

Để mang lại giá trị thực tế vàdầu thực sự trở thành giàu, tàinguyên dầu khí khai thác lên cầnđược thương mại hóa. Với mụctiêu như vậy, PVEP rất may mắncó PV OIL luôn là bạn đồnghành đáng tin cậy trong công

tác tiếp thị và xuất bán dầu thô.Dưới sự chỉ đạo và điều phối củaTập đoàn Dầu khí Việt Nam,quan hệ hợp tác mang tính hữucơ và mật thiết giữa hai đơn vịđược thiết lập và phát triển từnhững năm 90 của thế kỷ trước,khi Công ty Thăm dò và Khaithác Dầu khí (một trong cácđơn vị tiền thân của PVEP)nhận phần dầu thô đầu tiên củamình từ mỏ Ruby (năm 1998).

Bằng tính chuyên nghiệp,tận tâm và nhiều năm kinhnghiệm, PV OIL đã hỗ trợPVEP đạt được doanh thu tốiưu, nhất là vào các thời điểmkhủng hoảng kinh tế thế giớiảnh hưởng mạnh đến giá dầunhư các năm 1998 và 2008.Đồng thời, PV OIL cũng giúpPVEP giải quyết kịp thời cácvấn đề phát sinh cả trong côngđoạn cung cấp và tiêu thụ. Cánhân tôi mãi ghi nhớ các thưđiện tử được gửi vào quá nửađêm từ các chuyên viên trựctiếp xử lý của PV OIL, các cuộcthảo luận và đàm phán trựctuyến xuyên lục địa với cácChủ dầu và Khách hàng, khinhững thời điểm khó khăn đòihỏi sự bình tĩnh, năng lực giảiquyết và tinh thần trách nhiệmcao nhất.

PVEP tin tưởng và chúc PVOIL đạt được những thành tíchcao hơn nữa dưới ngôi nhàchung “Một PV OIL”, thể hiệntrong năm giá trị cốt lõi của PVOIL “Tiên phong - Hiệu quả -Trách nhiệm - Minh bạch -Nhân ái”.

Ông Từ Thành Nghĩa - Tổng giám đốc Vietsovpetro:PV OIL đã kề vai, sát cánh cùng Vietsovpetro

Ngày 2/5/1984, Vietsovpetrođã phát hiện dòng dầu côngnghiệp đầu tiên tại mỏ Bạch Hổvà khai thác được tấn dầu đầutiên vào ngày 26/6/1986. Từ đóđến nay, vượt qua nhiều thửthách khắc nghiệt, Vietsovpetrođã tiếp tục phát hiện nhiều dòngdầu mới và khai thác được trên207 triệu tấn dầu thô từ thềm lụcđịa Việt Nam. Tổng doanh thuđạt 66,6 tỷ USD, nộp ngân sáchNhà nước Việt Nam 42,2 tỷUSD. Trong thành tích ấy, tôikhông thể không nhắc tới mộtđối tác lớn, một người bạn thânthiết, chung thủy đã luôn kề vai,sát cánh, đồng hành cùngVietsovpetro, kể cả trong nhữngthời khắc khó khăn nhất, đó làCông ty Xuất nhập khẩu Dầu khí

Chuẩn bị trở về đất liềnsau khi kết thúc giao dầu

TIÊU ĐIỂM 10 Giáp2014

xuânNgọ

Petechim (một trong những đơnvị tiền thân) và bản thân Tổngcông ty Dầu Việt Nam (PV OIL)ngày nay.

PV OIL đã đồng hành vớiVietsovpetro ngay từ nhữngngày đầu tiên, không chỉ là đối tác nhận xuất khẩu dầu thô uy tín và duy nhất choVietsovpetro từ năm 1987 chođến nay, mà còn là đơn vị nhậpkhẩu, cung cấp các vật tư, trangthiết bị kỹ thuật chuyên ngànhdầu khí cho Vietsovpetro. Điềumà ngày nay (khi Việt Nam đãlà thành viên WTO), có rấtnhiều công ty, nhà thầu có thểthực hiện nhưng lại là việc cựckỳ khó khăn của những nămtrước 1995, khi đất nước cònđang bị cấm vận kinh tế.

Vietsovpetro từ ngày khaithác được tấn dầu đầu tiên đã ủythác cho PV OIL xuất khẩu dầuthô và hiện nay là chủ dầu lớnnhất của PV OIL, chiếm 2/3khối lượng dầu thô xuất khẩuhiện nay. Trong suốt 27 nămqua, chúng tôi ghi nhận nhữngnỗ lực to lớn của PV OIL. PVOIL đã luôn đảm bảo xuất bánan toàn, kịp thời các lô dầu kể cảtheo hình thức hợp đồng dàihạn (Term) hay theo từngchuyến (Spot), để Vietsovpetroduy trì sản xuất ổn định và liêntục. Đây là việc hoàn toànkhông dễ dàng, đặc biệt trongmùa biển động trung bình 5tháng hàng năm.

Thay mặt tập thể lao độngquốc tế Vietsovpetro, tôi trântrọng ghi nhận và cảm ơn sự hợptác chân thành, hiệu quả củacông ty tiền thân là Petechimtrước đây và PV OIL ngày nayđối với Vietsovpetro. Chúng tôimong muốn mối quan hệ hợptác giữa Vietsovpetro và PV OILngày càng được củng cố và pháttriển. Chúc PV OIL tiếp tụcphát triển không ngừng và tiếptục gặt hái những thành cônglớn hơn nữa trong thời gian tới.

Ông Đinh Văn Ngọc - Tổng giám đốc BSR:PV OIL sẽ vươn rabiển lớn và pháttriển bền vững

Kể từ khi Nhà máy Lọc dầuDung Quất tiếp nhận lô dầu thôBạch Hổ đầu tiên để phục vụ

công tác vận hành thử (ngày5/12/2008) đến nay, Công tyTNHH MTV Lọc hóa DầuBình Sơn (BSR) và PV OIL đãcùng đồng hành, phối hợp ngàycàng chặt chẽ, nhịp nhàng trongviệc đảm bảo cung cấp toàn bộnguồn dầu thô và tiêu thụ cácsản phẩm xăng dầu cho Nhàmáy Lọc dầu Dung Quất. Toànbộ sản lượng dầu thô cung cấpcho Nhà máy Lọc dầu DungQuất đến thời điểm hiện nay đãđược BSR phối hợp chặt chẽ vớiPV OIL và các bên liên quanthực hiện hết sức an toàn, đúngkế hoạch góp phần đảm bảohoạt động ổn định cho Nhà máyLọc dầu và mang lại hiệu quảkinh tế cao.

Trong thời gian sắp tới, vớiyêu cầu nâng cấp mở rộng Nhàmáy Lọc dầu Dung Quất lên 10triệu tấn/năm để có thể tiếpnhận và chế biến các chủng loạidầu thô khác nhau, nhằm tănghiệu quả đầu tư cho dự án, đápứng tốt hơn về nhu cầu xăng dầucho người tiêu dùng, đảm bảochất lượng ưu việt hơn, thânthiện với môi trường hơn vàngày càng đóng góp tích cựchơn trong việc đảm bảo an ninhnăng lượng cho đất nước, gópphần bình ổn thị trường. BSR sẽtiếp tục phối hợp chặt chẽ cùngvới PV OIL trong việc tiếp cậnthị trường để có thể cung ứngđầy đủ và đa dạng nguồn dầuthô với giá cạnh tranh nhất phụcvụ vận hành Nhà máy với hiệuquả kinh tế tốt nhất.

Với đội ngũ nhân viên nhiệttình, nhiều kinh nghiệm với hệthống quản lý chuyên nghiệp,hiệu quả và với truyền thốngđáng tự hào, tôi tin tưởng chắcchắn rằng PV OIL sẽ ngày càng

thành công, càng vươn ra biểnlớn và sẽ phát triển an toàn, bềnvững. Chúng tôi rất mong PVOIL tiếp tục hỗ trợ, phối hợpchặt chẽ hơn nữa và đồng hànhcùng BSR trong việc vận hànhan toàn và hiệu quả Nhà máyLọc dầu Dung Quất, góp phầnxây dựng Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam hùng mạnh,thịnh vượng sánh vai với cáccông ty dầu quốc gia trong khuvực và trên thế giới.

Tôi xin chúc PV OIL tiếp tụcthành công rực rỡ, hoàn thànhxuất sắc các mục tiêu, nhiệm vụđề ra, phát triển bền vững, trởthành nhà kinh doanh dầu thôvà sản phẩm xăng dầu hàng đầutrong nước, trong khu vực vàtrên thị trường quốc tế.

Ông Steven Taylor – Giám đốc bộ phận kinh doanh dầu thô của BP:Sự tiên phong của PV OIL với tầm nhìn“Năng lượng chophát triển bền vững”góp phần vào sựphát triển vượt bậccủa ngành côngnghiệp dầu khí Việt Nam

Trong vòng 25 năm qua,ngành năng lượng thế giới đãchứng kiến sự, đặc biệt tronglĩnh vực xuất khẩu dầu thô, bằngsự tiên phong của PV OIL vớitầm nhìn “Năng lượng cho pháttriển bền vững”.

Ngày hôm nay, sự kiện 300triệu tấn dầu thô xuất khẩu đãthiết lập một nền tảng tuyệt vờicho các chương tiếp theo tronglịch sử phát triển của PV OIL .

Trong những năm qua,nguồn dự trữ dầu khí của ViệtNam gia tăng đáng kể. Theothống kê mới nhất, trữ lượngdầu thô khoảng 4,5 tỷ thùng vàtrữ lượng khí đốt là hơn 651 tỷmét khối. Sự tăng trưởng nhanhchóng này đặt Việt Nam ở vị tríthứ 3 ( sau Ấn Độ và TrungQuốc ) trong bảng thống kê dựtrữ dầu khí ở Châu Á.

PV OIL cũng đã các chútrọng kế hoạch tối ưu hóa trongmua bán dầu thô, bắt tay lậpmột kế hoạch để mua dầu thôchất lượng thấp hơn, rẻ hơn, chochế biến trong nước, đồng thờitiếp tục đưa ra thị trường dầuthô Việt Nam chất lượng caocho người mua quốc tế.

Trên hành trình tìm kiếmnguyên liệu cho “năng lượngcho phát triển bền vững”, cùngvới sự gia tăng đáng kể của ViệtNam trong dự trữ dầu khí và kếhoạch mở rộng nhà máy lọc dầutrong nước, sự đầu tư có hiệuquả để tối ưu hóa sẽ giúp PVOIL đạt được những thách tíchđáng tự hào trong tương lai ...

Chúng tôi muốn nói lời cảmơn PV OIL đã tập trung vàoviệc phát triển dài hạn mốiquan hệ “win-win” giữa PVOIL và khách hàng cũng nhưnhà cung cấp.

Ông Micheal Muller – Phó Chủ tịch Công ty ShellSẽ tiếp tục nâng cao mối quan hệ hợp tác với PV OIL để cùng đạt được những tầm cao mới

Những thương vụ đầu tiêncủa Shell với Petechim, tiền

thân của PV OIL được thựchiện từ năm 1993, khi dầu thôBạch Hổ vẫn còn là một cái têntương đối mới lạ và chúng tôi đãtìm cách để tối ưu hóa giá trị chếbiến loại dầu này.

Tại thời điểm đó BH đượccoi là một thay thế hợp lý chodầu thô Sumatra như Minas,được khách hàng Nhật Bản ưachuộng để dùng làm nhiên liệuđốt cho các nhà máy điện. Cáccông ty kinh doanh lọc dầuNhật Bản Shell, Showa Shell đãthiết lập quan hệ đối tác để muaBạch Hổ, đồng thời nhà máy lọcdầu của chúng tôi tại Singapore,Úc bắt đầu tìm cách để xử lý loạidầu này.

Giai đoạn này, với khối lượng lên đến 300.000 tấn mỗitháng, có lẽ Shell là khách hànglớn nhất của Petechim về mặt khối lượngvà tần số của cáclô dầu bốc.

Dòng chữ " Bạch Hổ " vẫn gợilên nhiều câu chuyện về sự hợptác tuyệt vời, đặc biệt là khichúng tôi phải đối mặt với điềukiện thời tiết khó khăn ngoàikhơi cảng Vũng Tàu. Tôi phảichúc mừng các bạn đã điềuhành một hoạt động đáng tincậy và an toàn trong suốt nhữngnăm qua.

Trở lại hoạt động quản lý -chúng tôi thường xuyên cầnthiết để thay đổi tàu và phạm vi tải như chúng tôi đã hạn chế hàng tồn kho trong nhà máylọc dầu Úc của chúng tôi, và bạn luôn có chỗ yêu cầu của chúng tôi khi bạn có thể.Giúp đỡ của bạn , chúng tôi biết ơn trở lại sau đó , và tôi nói lời cảm ơn một lần nữa ngày hôm nay.

Bên cạnh đó, là một kháchhàng lớn của PV OIL, chúng tôi cũng đã trở thành nhà cung cấp dầu thô đáng tin cậy cho nhà máy lọc dầu Dung Quất. Tôi đánh giá caoquan hệ đối tác sâu sắc gần gũi mà Shell và PV OIL đạtđược, đó là một mối quan hệđược xây dựng trong nhiều năm dựa trên sự tin tưởng vàgiúp đỡ lẫn nhau, do đó chúngtôi hy vọng mối quan hệ hợp tác này sẽ tiếp tục đạt đượcnhững tầm cao mới. w

Giàn khoan trong đêm

TIÊU ĐIỂM 11Giáp 2014

xuân Ngọ

Để đạt được các mục tiêucủa kế hoạch 5 năm (2011- 2015), PV OIL đã và đang

tích cực triển khai các giải phápđồng bộ khẳng định là đơn vịhàng đầu Việt Nam. Một trongnhững mục tiêu quan trọng củaPV OIL là phát triển mạng lướiphân phối để đảm bảo ổn địnhthị phần ở mức 20% với tỷ trọngbán lẻ và đại lý trực tiếp đạt tốithiểu 60%, đảm bảo mục tiêusản lượng kinh doanh xăng dầutăng khoảng 5%/ năm đồngthời tạo cơ sở vững chắc choTổng công ty phát triển ổn địnhtrong giai đoạn tiếp theo.Nhândịp đầu Xuân, ông NguyễnHoàng Tuấn - Bí thư Đảng ủy,Chủ tịch HĐTV Tổng công tyDầu Việt Nam đã dành thời gianđể trao đổi với PVOIL News vềvấn đề này.

PV: Ông đánh giá thế nào về nhữngthách thức đối với PV OIL trong thời giantới khi đảm nhận nhiệm vụ Bí thư Đảng ủy,Chủ tịch HĐTV Tổng công ty?

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: PV OILđang tiếp tục tái cấu trúc để đáp ứngnhững nhiệm vụ quan trọng hơn cho giaiđoạn từ nay đến hết 2015 và sẽ đối mặtvới nhiều thách thức từ môi trường kinhdoanh cũng như những khó khăn nội tại.Dự báo trong những năm tới giá xăng dầuthế giới vẫn tiếp tục biến động khó lường,ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanhxăng dầu trong việc cân đối nguồn và đảm

bảo hiệu quả. Tuy cơ chế kinh doanhxăng dầu sẽ dần được hoàn thiện theo cơchế thị trường nhưng do nền vẫn kinh tếcòn nhiều khó khăn và để kiềm chế lạmphát, ổn định kinh tế vĩ mô, nên dự báoChính phủ sẽ tiếp tục thực hiện chínhsách điều tiết, bình ổn giá xăng dầu.Ngoài ra, năng lực cạnh tranh của Tổngcông ty trong lĩnh vực hoạt động kinhdoanh xăng dầu, dầu mỡ nhờn vẫn chưacao. Hệ thống phân phối chưa thật sự bềnvững, mạng lưới cửa hàng xăng dầu củaPV OIL còn mỏng và việc đầu tư để pháttriển cửa hàng xăng dầu còn gặp nhiềukhó khăn về thủ tục, về vốn. Hoạt độngsản xuất và kinh doanh nhiên liệu sinhhọc còn nhiều khó khăn về vốn, chínhsách, thị trường. Chưa kể đến việc Tổngcông ty tiếp nhận PETEC trong tìnhtrạng thua lỗ lớn và để khắc phục cần phảicó nguồn lực và thời gian.

PV: Trong hoàn cảnh như vậy, xin ôngcho biết, PV OIL có thể hoàn thành cácmục tiêu của kế hoạch 5 năm (2011 -2015) không?

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Trongbối cảnh khó khăn như tôi đã nêu và trêncơ sở các nguồn lực nội tại, Ban lãnh đạoPV OIL vẫn kiên định với quan điểmphát triển của Tổng công ty phù hợp vớichiến lược phát triển của Tập đoàn Dầukhí Việt Nam. Cụ thể, PV OIL sẽ tậptrung vào linh vực hoạt động cốt lõi làxuất nhập khẩu, và kinh doanh dầu thô,sản xuất và kinh doanh sản phẩm dầu;phát triển ổn định, an toàn, hiệu quả gắnvới bảo vệ môi trường, phát triển toàndiện nguồn nhân lực và các mục tiêu xãhội khác. Trên cơ sở đó, PV OIL nỗ lựcphấn đấu để thực hiện thành công các

mục tiêu: góp phần quan trọng trongviệc phát triển khâu hạ nguồn của ngànhdầu khí; phấn đấu trở thành doanhnghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnhvực xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thôvà sản phẩm dầu; tăng trưởng sản lượngkinh doanh xăng dầu đạt 5%/năm; pháttriển mạng lưới phân phối để đảm bảoổn định khoảng 20% thị phần với tỷtrọng bán lẻ và đại lý trực tiếp đạt tốithiểu 60%; tiếp tục sắp xếp, tái cấu trúc,nâng cao năng lực quản lý điều hành;chuẩn bị các điều kiện để thực hiện cổphần hóa Tổng công ty sau năm 2015.

PV: Để thực hiện thành công các mụctiêu trên, PV OIL sẽ tập trung thực hiệnnhững giải pháp nào, thưa ông?

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: PV OILsẽ thực hiện 5 nhóm giải pháp: (1) -Tiếp tục hoàn chỉnh mô hình tổ chức,quản lý và giám sát đối với các công tycon và công ty có vốn góp chi phối; (2)- Phát triển nguồn nhân lực; (3) - Nângcao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản; (4) -Giải pháp về khoa học công nghệ; (5) -Giải pháp thị trường, sản phẩm, kháchhàng. Trong đó, PV OIL sẽ tiếp tục thựchiện công tác tái cấu trúc, hoàn thiện môhình hoạt động của các công ty controng lĩnh vực sản xuất, chế biến và kinhdoanh xăng dầu; tăng cường công tácquản lý, giám sát việc đầu tư vốn thôngqua người đại diện của Tổng công ty tạicác công ty cổ phần; tăng cường công táckiểm tra và tự kiểm tra tại các công tythành viên; tập trung nguồn lực để thựchiện thành công dự án “Một PV OIL”;tăng cường việc quản trị rủi ro trong cáchoạt động của PV OIL.

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và

tài sản, PV OIL sẽ có giải pháp sử dụngcó hiệu quả các cơ sở vật chất kỹ thuậtnhư hệ thống kho xăng dầu; lập phươngán tái cấu trúc lại vốn đầu tư tại các côngty con kinh doanh xăng dầu ở mức 51%và thoái toàn bộ vốn đầu tư tại các côngty không thuộc lĩnh vực kinh doanhchính. Ngoài ra, PV OIL sẽ tiếp tục nângcao chất lượng thẩm định dự án đầu tư,tăng cường giám sát khâu thẩm định dựán đầu tư; xác định rõ mục tiêu đầu tư vàkhông đầu tư các dự án không hiệu quả.Đồng thời, PV OIL tiếp tục đẩy mạnhcông tác tìm kiếm, mở rộng thị trườngđối với hoạt động kinh doanh dầu quốctế; đa dạng hóa sản phẩm, loại hình kinhdoanh, từng bước phát triển các nghiệpvụ phái sinh đối với dầu thô và các sảnphẩm dầu.

PV: Theo ông, đâu là nhiệm vụ trọngtâm, xuyên suốt của PV OIL trong nhữngnăm tới?

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Dù biếtcòn nhiều khó khăn nhưng tôi tin tập thểlãnh đạo, CBCNV của PV OIL sẽ pháthuy truyền thống PV OIL – Một đội ngũ,một tầm nhìn, tiên phong, vượt khó đểthực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm(2011 – 2015) và tạo tiền đề cho các giaiđoạn tiếp theo. PV OIL tiếp tục pháttriển theo định hướng: kinh doanh dầuthô là thế mạnh; sản xuất và pha chế làhoạt động chủ lực; kinh doanh sản phẩmxăng dầu trong nước là nền tảng pháttriển bền vững; phát triển sản xuất vàkinh doanh các sản phẩm dầu ở nướcngoài là khâu đột phá; và nâng cao nănglực cạnh tranh là yếu tố quyết định.

PV: Xin chân thành cảm ơn ông!w

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn -Bí thư Đảng ủy, Chủ tịchHĐTV PV OIL

quyết tâmthực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm

PV OIL

wPV OIL News (thực hiện)

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL12 Giáp 2014

xuânNgọ

Mỗi tổ chức là một hệthống mở - tức, cótương tác với môi

trường và bị môi trườngchi phối. Quan hệ giữa tổchức và môi trường làquan hệ trao đổi về nguồnlực, thông tin và quyền lực,ảnh hưởng. Khi môi trườngthay đổi, tổ chức phải thayđổi để tồn tại và phát triển.Có hai cách thay đổi là chủđộng và thụ động. Tổngcông ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đã chọn cho mìnhcách thay đổi chủ độngnhư là hệ quả của tính“tiên phong”.

Để chủ động đổi mới toàn diện,hướng đến một PV OIL phát triểnbền vững, Đảng ủy, HĐTV và BanTổng giám đốc Tổng công ty DầuViệt Nam đã quyết định triển khai dựán “Một PV OIL” với khẩu hiệu “PVOIL - Một đội ngũ, một tầm nhìn”. Dựán gồm 5 tiểu dự án thành phần là: (i)- “Xây dựng và quản trị chiến lược”;(ii) - “Truyền thông nội bộ và quản trịthương hiệu”; (iii) - “Hệ thống quản lýtích hợp”; (iv) - “Hệ thống hoạch địnhnguồn lực doanh nghiệp - ERP giaiđoạn 2; và (v) - “Xây dựng văn hóadoanh nghiệp”. Sau một năm triểnkhai, chúng ta cần rút ra những bài họcgì để hoàn thiện?

Dự án “Xây dựng và quản trị chiếnlược”: Do các yếu tố môi trường bênngoài và các yếu tố nội bộ có nhiều thayđổi so với những điều kiện khi chiến lượctăng tốc phát triển của PV OIL được xâydựng vào thời điểm hợp nhất, nên việcxem xét, đánh giá và điều chỉnh chiếnlược phát triển của Tổng công ty là rấtcần thiết. Ngoài ra, PV OIL cũng cầnkhẳng định lại sứ mệnh và tầm nhìn cũngnhư chiến lược cho giai đoạn sau 2015.Nhiệm vụ cơ bản của dự án thành phần“Xây dựng và quản trị chiến lược” là phântích, đánh giá kết quả thực hiện chiếnlược đã đề ra; phân tích các yếu tố thuộcmôi trường vĩ mô, môi trường kinhdoanh cũng như đánh giá lại các nguồnlực, năng lực và khả năng thực hiện chiếnlược, kế hoạch năm 2011 - 2015 để cónhững điều chỉnh cho phù hợp. Trên cơsở dự kiến kết quả thực hiện chiến lượcđến 2015, dự án sẽ xác định các mục tiêutổng quát, chiến lược phát triển cho giai

đoạn 2016 - 2020 và định hướng đếnnăm 2025. Song song với việc xây dựngvà quản trị chiến lược của Công ty mẹ,Tổ dự án sẽ dựa vào định hướng phát triển của PV OIL, hỗ trợ, phối hợp cùng các công ty xây dựng tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của các công ty con để góp phần thực hiệnchiến lược của Tổng công ty.

Dự án “Hệ thống quản lý tích hợp”:Nhiệm vụ cơ bản của dự án tích hợp làcải tiến và từng bước hoàn thiện hệ thốngquản lý doanh nghiệp theo chuẩn mựcquốc tế, hiện đại bằng cách triển khai tíchhợp và đồng bộ các hệ thống quản trịchất lượng theo tiêu chuẩn ISO: (i) - ISO9000: là tiêu chuẩn quy định các yêu cầuđối với việc xây dựng và chứng nhận một

hệ thống quản lý chất lượng tại các tổchức/doanh nghiệp; (ii) - ISO 14000: làtiêu chuẩn giúp tổ chức/doanh nghiệpxác định và quản lý các vấn đề môitrường một cách toàn diện; chủ độngkiểm soát để đảm bảo đáp ứng các yêucầu của pháp luật về môi trường; phòngngừa rủi ro, tổn thất từ các sự cố về môitrường; (iii) - OHSAS 18000: là bộ tiêu

Cùng nhìn lại &suy ngẫm!

Một năm thực hiện dự án “Một PV OIL”:

wVÕ TẤN PHONGHĐTV PV OIL

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 13Giáp 2014

xuân Ngọ

chuẩn quốc tế về an toàn và sức khỏenghề nghiệp.

Dự án “Hệ thống hoạch định nguồnlực doanh nghiệp - ERP giai đoạn 2:Mục tiêu cơ bản của Dự án là nâng cấp,hoàn thiện hệ thống hoạch định nguồnlực doanh nghiệp đã được triển khaitrong giai đoạn 1 để góp phần nâng caonăng lực quản trị hệ thống, quản trị rủiro nguồn lực, cải thiện hoạt động báocáo về chất lượng và thời gian, góp phầngiải phóng sức lao động cho toàn hệthống PV OIL.

Dự án “Truyền thông nội bộ và quảntrị thương hiệu”: Dự án có hai nhómnhiệm vụ chính: (i) - Cung cấp, phổbiến và định hướng việc tuyền thôngthông liên quan đến những hoạt độngcủa PV OIL - nhiệm vụ “marketing nộibộ” và (ii) - Quảng bá hình ảnh PV OILra bên ngoài và không ngừng tăng uy tínthương hiệu PV OIL - nhiệm vụ“marketing bên ngoài”. Đây được xácđịnh là công việc thường xuyên và lâu dài,nhưng rất nhạy cảm, cần được quản trịmột cách khoa học và với nghệ thuật.

Dự án “Xây dựng văn hóa doanhnghiệp”: Dự án “Một PV OIL” là mộtdự án đổi mới toàn diện, thay đổi tìnhtrạng hiện tại theo hướng tích cực. Xéttrên quan điểm hệ thống, mọi sự thayđổi, chuyển đổi tổ chức đòi hỏi phải cósự thay đổi văn hoá của tổ chức cho phùhợp. Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệpnói riêng, văn hoá tổ chức nói chungphải gắn với sứ mệnh và tầm nhìn củadoanh nghiệp nên khi thay đổi sứmệnh, tầm nhìn thì phải định hướng lạicác giá trị cốt lõi, đồng thời phải điềuchỉnh thái độ và hành vi cho phù hợpđể phát triển các giá trị cốt lõi. Đây lànhững mục tiêu cơ bản của dự án “Xâydựng văn hóa doanh nghiệp”.

Nhìn lại dự án “Một PV OIL” sau một năm triển khai:

Dựa vào sứ mệnh và tầm nhìn đã đượcBan chấp hành Đảng bộ và HĐTV phêduyệt, Tổ dự án “Xây dựng và quản trịchiến lược” đã lập chương trình xây dựngkế hoạch điều chỉnh cho giai đoạn 2011- 2015 và giai đoạn tiếp theo. Ngoài ra,đề cương chi tiết về chiến lược cho giaiđoạn 2016 - 2020 và định hướng đếnnăm 2025 cũng đã được xây dựng và mộtphần nội dung đang được triển khai. Cáccông ty con đã xác định tầm nhìn và cácmục tiêu chiến lược xoay quanh các khíacạnh thị trường, khách hàng; các mụctiêu tài chính; các mục tiêu liên quan đếncác quá trình quản lý nội bộ và các mụctiêu liên quan đến nguồn nhân lực. Dựavào các mục tiêu này, các đơn vị sẽ xâydựng chiến lược kinh doanh với tầm nhìnđến năm 2020.

Tổ HTQLTH đã xây dựng “Danhmục hệ thống các quá trình chính tạiTổng công ty Dầu Việt Nam”; cập nhật,sửa đổi quy trình hệ thống (những quytrình bắt buộc phải soạn thảo theo yêucầu của Tiêu chuẩn ISO 9001, 14001,18001); rà soát và định dạng thốngnhất hệ thống văn bản và soạn thảo mới134 văn bản về quy chế, quy định, quy

trình, hướng dẫn công việc. Đồng thời,Tổ dự án cũng tổ chức khảo sát thựctrạng, đánh giá hệ thống quản lý tại 7đơn vị; triển khai xây dựng hệ thống tàiliệu tại các 4 đơn vị trực thuộc và 7 đơnvị thành viên. Ngoài ra, Tổ dự án đã tổchức đào tạo hướng dẫn soạn thảo quytrình, hướng dẫn công việc tại Tổngcông ty, các đơn vị thành viên.

Tổ dự án ERP đã triển khai mở rộngthêm một số phân hệ trên hệ thốngERP – Giai đoạn 1 cho toàn hệ thốngđể khai thác ERP hiện nay có hiệu quảhơn. Bên cạnh đó, PV OIL đã tổ chứcphê duyệt kế hoạch đấu thầu và hồ sơmời thầu lựa chọn tư vấn lập dự án vàđang lập báo cáo nghiên cứu khả thicho giai đoạn 2 của dự án này.

Hoạt động truyền thông nội bộ cũngcó những chuyển biến tích cực: Bản tinPV OIL được nâng chất, websitewww.pvoil.com.vn được thiết kế lại vớinhững nội dung phong phú, các cuộcthi tìm hiểu về truyền thống, văn hóa,thi sáng tác văn, thơ, nhạc, Slogan PVOIL… được tổ chức với các chủ đề đadạng, phong phú nhân những sự kiệnquan trọng của Tổng công ty, Tậpđoàn. Công tác quản trị thương hiệu đãđược chú trọng hơn: thiết kế và triểnkhai các tiêu chuẩn, quy chuẩn để nhậndạng thương hiệu PV OIL đối với cáccửa hàng xăng dầu; tổ chức tốt các sựkiện liên quan đến việc giới thiệu hìnhảnh và quảng bá thương hiệu của PVOIL ra bên ngoài.

Tổng công ty đã quyết định xây dựngQuy ước Một PV OIL trên cơ sở thốngnhất tầm nhìn, sứ mệnh và xác định 5giá trị cốt lõi của PV OIL. Nhằm cụ thểhóa các giá trị cốt lõi thành các địnhhướng hành động, Tổng công ty đã banhành “Định hướng hành động và camkết của Lãnh đạo về việc thực hiện quyước Một PV OIL”. Theo đó, toàn thểBan lãnh đạo của Tổng công ty đã camkết kiên định nhất quán với sứ mệnh vàtầm nhìn của PV OIL; phấn đấu đếnnăm 2015 trở thành 1 trong 50 thươnghiệu hàng đầu của Việt Nam và đếnnăm 2018 trở thành 1 trong 10 thươnghiệu hàng đầu Việt Nam; gương mẫu,đi đầu trong việc thực hiện định hướnghành động; đoàn kết, thống nhất và phát huy sức mạnh tập thể của “Một PV OIL”. Ngoài ra, Tổng công tycũng đã xây dựng và ban hành “Nhữngchuẩn mực về thái độ và hành vi MộtPV OIL” . Chuẩn mực về thái độ vàhành vi gồm 75 điều, định hướng việcthực hiện năm giá trị cốt lõi để có thểáp dụng thực hiện thống nhất trongtoàn hệ thống. Trên cở sở những chuẩnmực này các đơn vị có thể áp dụngvà/hoặc phát triển thêm các hành viứng xử cho phù hợp với điều kiện đặcthù của từng đơn vị.

Những kết quả ban đầu của “Một PV OIL”:

Một là, việc quyết định thực hiện dự án Một PV OIL là đúng thời điểm vàđáp ứng yêu cầu khách quan là phải

thực hiện việc đổi mới toàn diện PV OIL để tăng năng lực cạnh tranhtrong thời gian tới, trong đó đặc biệtchú ý đến việc quản trị chiến lược, cảitiến các quá trình tạo ra giá trị củadoanh nghiệp và xây dựng văn hóahướng đến việc thực hiện sứ mệnh vàtầm nhìn của PV OIL.

Hai là, tất cả các dự án thành phần củaDự án Một PV OIL đã được khởi động,khơi dậy một khí thế mới trong toàn hệthống PV OIL và bước đầu đã đạt đượcnhững kết quả nhất định: đã xác địnhđược sứ mệnh, tầm nhìn, các giá trị cốtlõi, các mục tiêu phát triển dài hạn củaPV OIL, tầm nhìn và các mục tiêu chiếnlược của các đơn vị đến năm 2020.

Ba là, bước đầu đã tạo được sựchuyển biến tích cực cả về nhận thức vàhành động trong toàn hệ thống; từ cácban, văn phòng cơ quan Tổng công tyđến các đơn vị trực thuộc và các đơn vịthành viên. Đặc biệt, là dự án “Xâydựng văn hóa doanh nghiệp” đã khơinguồn để toàn hệ thống PV OIL bắtđầu suy nghĩ, quan tâm hơn đến sứmệnh, tầm nhìn của PV OIL, của từngđơn vị, nhận thức một cách đầy đủ hơnvề tầm quan trọng của các giá trị cốt lõicủa PV OIL cũng như đặt ra những mụctiêu chiến lược cho đơn vị mình.

Bốn là, đội ngũ cán bộ chủ chốttrong toàn hệ thống đã thấm nhuần vàbắt đầu từng bước thể hiện các giá trịcốt lõi trong các chương trình hànhđộng, các mục tiêu cụ thể trong côngviệc điều hành sản xuất kinh doanhhàng ngày của đơn vị.

Năm là, toàn bộ hệ thống chính trịcủa PV OIL đã phối hợp chặt chẽ trongviệc triển khai dự án, đặc biệt là dự án“Xây dựng văn hóa doanh nghiệp”. Cáctổ chức đoàn thể đã làm tốt việc vậnđộng, tuyên truyền để toàn hệ thốngPV OIL phát huy hơn nữa các giá trị cốtlõi của PV OIL, trong đó Đoàn Thanhniên sẽ có sứ mệnh phát huy giá trị cốtlõi “Tiên phong” và Công đoàn sẽ thựchiện sứ mệnh phát huy giá trị cốt lõi“Nhân ái”.

Cuối cùng, mặc dù còn rất nhiều khókhăn trước mắt nhưng tập thể Ban lãnhđạo của PV OIL vẫn kiên định trongviệc thực hiện dự án Một PV OIL vàxem như đây là một trong những nhiệmvụ quan trọng, quyết định sự tồn tại vàphát triển bền vững.

Tồn tại, bất cập và một số vấn đề đặt ra:

Một là, việc triển khai cũng gặpkhông ít khó khăn, một phần do nhậnthức về tầm quan trọng, sự cần thiếttriển khai dự án của lãnh đạo Tổngcông ty, các đơn vị cũng khác nhau vàmột phần do mức độ quan tâm của lãnhđạo đối với dự án chưa cao.

Hai là, tác dụng của Dự án Một PV OIL còn rất khiêm tốn so với nhữngkỳ vọng vì chưa huy động được sứcmạnh của đông đảo CBCNV tham giavà thiếu sự hỗ trợ có hiệu quả của cáctổ chức chính trị-xã hội trong toànTổng công ty.

Ba là, các cán bộ triển khai dự ánchưa có kinh nghiệm triển khai các dựán trên thực tế cũng như còn hạn chế về kiến thức liên quan đến các vấn đềtrên. Chưa nói, những công việc liênquan đến dự án là rất phức tạp nhưngnhững người đảm nhận trách nhiệm lạilà kiêm nhiệm.

Bốn là, việc triển khai các dự ánthành phần chưa được đồng bộ cũnggây chậm trễ cho việc thực hiện dự ántrên tổng thể. Về nguyên tắc, sau khixác định sứ mệnh, tầm nhìn thì phải xácđịnh các mục tiêu chiến lược cho từnggiai đoạn để làm cơ sở cho việc xâydựng chiến lược và các giải pháp. Trêncơ sở chiến lược, PV OIL sẽ thực hiệnviệc tái thiết lập các quá trình công việc(Dự án tích hợp, Dự án ERP), thiết lậplại cơ cấu tổ chức cho phù hợp và bố trílại nguồn lực, đồng thời xây dựng vănhoá doanh nghiệp (các giá trị cốt lõi,chuẩn mực ứng xử) cho phù hợp với sứmệnh và tầm nhìn mới.

Năm là, dự án chưa xây dựng đượctiêu chuẩn đánh giá việc thực hiện cácgiá trị cốt lõi với năng lực chung của PV OIL, chưa xác định những yếu tốthành công chủ yếu (KSF) để đánh giáthành tích.

Ngoài ra, dự án “Xây dựng văn hóa”của PV OIL chưa liên kết, lồng ghépviệc phát triển văn hoá Một PV OILvào khung Văn hóa Dầu khí chung.

Những vấn đề cần được quan tâm để triển khai thắng lợi dự án Một PV OIL trong thời gian tới:

Thứ nhất, tiếp tục thực hiện tốt côngtác truyền thông nội bộ để tạo sự ủnghộ rộng rãi đối với dự án và thu hút sựtham gia của mọi người. Đặc biệt, cáctổ chức chính trị - xã hội phải đóng vaitrò quan trọng trong việc xây dựng vănhoá và phát triển những giá trị cốt lõicủa doanh nghiệp.

Thứ hai, cần xác định rõ rằng sựquan tâm và gương mẫu trong việc triểnkhai dự án của Ban lãnh đạo chủ chốtcủa Tổng công ty sẽ là động lực quyếtđịnh sự thành công của dự án.

Thứ ba, do đây là dự án quan trọngvà việc thực hiện mang tính dài hạn nêncần có bộ phận chuyên trách, được đàotạo để có đủ kiến thức, trình độ, kỹnăng thực hiện thành công dự án.

Thứ tư, việc đánh giá kết quả thựchiện dự án phải gắn liền với đánh giáthành tích của từng bộ phận, từng cánhân, trên từng vị trí công tác và xemnhư đây là giải pháp căn bản để từngbước nâng cao năng lực cạnh tranh vàhiệu quả hoạt động của PV OIL trongxu hướng hội nhập.

Thứ năm, năm 2014 là năm bản lềcủa việc thực hiện kế hoạch 2011 -2015, PV OIL phải tập trung mọinguồn lực để đẩy mạnh việc thực hiệnDự án “Một PV OIL” xem như là mộtbiện pháp căn bản để thực hiện thắnglợi nhiệm vụ chính trị quan trọng từ nayđến hết 2015 như đã đề ra.

Cuối cùng, phải “luôn tin rằng mọiviệc điều có thể”! w

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL14 Giáp 2014

xuânNgọ

tái cấu trúc, tạo dựng diện mạo mớiPV OIL

Năm 2014 được coi lànăm bản lề trong việcthực hiện kế hoạch 5 nămcủa PV OIL. Trong đó,công tác tái cấu trúcdoanh nghiệp đóng vaitrò tạo cơ sở, tiền đềquan trọng cho năm2014. Nhân dịp đầu Xuân,cùng nhìn lại PV OIL vớidiện mạo mới nhờ côngtác tái cấu trúc thànhcông thời gian qua.

Lễ ra mắt PV OIL Hà Nội

Chuyển đổi các đơn vị trực thuộc, công ty TNHH MTV thành công ty cổ phần

Tại thời điểm thành lập, PV OIL có 4đơn vị thành viên và 13 đơn vị liên kết,việc đồng bộ hóa mô hình hoạt động cáccông ty thành viên là yêu cầu cấp thiết đểnâng cao vai trò tự chủ của các đơn vịtrực thuộc, áp dụng đồng bộ chính sáchchung trong quản lý điều hành kinhdoanh xăng dầu, huy động thêm nguồnlực tài chính của các thành phần kinh tếkhác, cũng như dễ dàng so sánh hiệu quảhoạt động, đánh giá năng lực cán bộ đểcó thể điều chỉnh kịp thời… Nghị quyết1878/NQ-DKVN của Tập đoàn Dầu khíViệt Nam là cơ sở để PV OIL đã thựchiện chuyển đổi các đơn vị hạch toánphụ thuộc, các công ty TNHH MTVsang hoạt động theo mô hình công ty cổphần, thoái vốn tại một số công ty khôngcùng ngành nghề kinh doanh.

Trong năm 2010, PV OIL đã chuyểnđổi thành công 5 đơn vị hạch toán phụthuộc (PV OIL Sài Gòn, Hà Nội, VũngTàu, Phú Mỹ, Thừa Thiên Huế) và 3công ty TNHH MTV (gồm PV OIL TâyNinh, PV OIL Nam Định, PV OIL TháiBình) thành công ty cổ phẩn. Trong năm2011, đã chuyển đổi thành công 2 côngty TNHH MTV là PV OIL Miền Trungvà PV OIL Hải Phòng.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới và kinhtế trong nước rơi vào khủng hoảng, thịtrường chứng khoán trầm lắng, việcchuyển đổi mô hình hoạt động đượcdiễn nhanh gọn, giá trị tài sản mang vàogóp vốn tại các công ty cổ phần đượcđánh giá lại theo giá thị trường, tính đúngtính đủ. Huy động được 30% vốn góp từxã hội, đặc biệt, người lao động được bảođảm việc làm tại các công ty cổ phần sauchuyển đổi, tâm lý không bị xáo trộn, đâylà yếu tố vững chắc để công ty cổ phầnhoạt động có hiệu quả sau này. Chínhsách quản lý, kinh doanh đã được ápdụng một cách đồng bộ, góp phần quantrọng vào hoạt động kinh doanh xăngdầu của các công ty cổ phần.

Thành lập mới, mua, bán, sáp nhập doanh nghiệp

Phát triển mạng lưới bán lẻ được PVOIL xác định là nhiệm vụ then chốt đểđảm bảo sự phát triển vững bền của

Tổng công ty, góp phần xây dựng thươnghiệu của PV OIL trong lĩnh vực phânphối xăng dầu. PV OIL đã góp vốn thànhlập các công ty cổ phẩn tại Quảng Ninh,Thanh Hóa, An Giang, Kiên Giang, muacổ phần của Shell tại Lào để thành lập PVOIL Lào, thành lập mới công ty tạiSingapore để thực hiện kinh doanh dầuquốc tế. Thành lập mới PV OIL Trans đểkinh doanh vận tải xăng dầu.

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ,PV OIL đã tiến hành mua cổ phần từTổng công ty Quản lý vốn Nhà nước(SCIC), bao gồm: Thương mại Tổnghợp Hà Giang, Vật tư Tổng hợp BắcGiang, Thương mại và Dịch vụ QuảngTrị, Vật tư Tổng hợp Phú Yên, Thươngmại Bình Thuận, Vật tư Xăng dầu BìnhThuận, Thương mại Trà Vinh, Thươngnghiệp Bạc Liêu.

Việc mua các công ty kinh doanh xăngdầu, thành lập mới các đơn vị tại các tỉnhvà việc mua cổ phần của Shell tại Lào đãgiúp cho PV OIL có bước tiến dài trongphát triển mạng lưới bán lẻ trong nước vàkhu vực. Hình ảnh ngọn lửa đỏ, biểutrưng của Tập đoàn Dầu khí Việt Namđã có mặt tại 94 cửa hàng xăng dầu tạiLào, góp phần quảng bá thương hiệuPetrovietnam tại đây. Ngoài kinh nghiệmhọc hỏi từ việc điều hành hệ thống bánlẻ của Shell về tính chuyên nghiệp, hiệuquả, PV OIL còn mang tới hệ thống bánlẻ này văn hóa PV OIL, văn hóaPETROVIETNAM , văn hóa Việt...được các bạn Lào đón nhận nồng nhiệt.

Sắp xếp tái cấu trúc các đơn vị thành viên

Tiếp nhận 4 đơn vị kinh doanh xăngdầu từ PTSC đó là PTSC Thái Bình,Nam Định, Đà Nẵng và một số cửa hàngkinh doanh xăng dầu tại Hải Phòng, PVOIL đã chuyển đổi các công ty trênthành công ty cổ phần. Tái cấu trúc tổngthể, xử lý dứt điểm tình trạng lỗ lũy kếcủa PV OIL Mekong, đến nay công tynày đã có hiệu quả, lợi nhuận sau thuếnăm 2012 của PV OIL Mekong là 23,36tỷ đồng. Cổ phần hóa thành côngVIDAMO (nay là PV OIL Lube) đã đưađược công ty này từ lỗ triền miên, đã hếtlỗ và tăng sản lượng tăng 314%, doanhthu tăng 198% so với thời điểm trước khicổ phần hóa.

Thực hiện Quyết định số 46/QĐ-TTg ngày 5/1/2013 của Thủ tướngChính phủ phê duyệt tái cấu trúc Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam, trong đó cócông tác thu gọn đầu mối, thống nhất hệthống kinh doanh xăng dầu giữa PVOIL và PETEC. PV OIL đã thành lập tổtái cấu trúc toàn diện PETEC theohướng: Giải thể các chi nhánh hoạtđộng không hiệu quả; Sáp nhập các đơnvị có cùng địa bàn hoạt động trong mộttỉnh; Tích cực tìm cơ hội thoái vốn tạicác đơn vị không cùng ngành nghề; Tìmcác biện pháp sử dụng hiệu quả tài sảntrong đó có phương án cho thuê, bánbớt các kho đầu mối để tăng hiệu quảvòng quay kho.

Chia tách, thoái vốn và giải thể đơn vị khác

PV OIL đã: giải thể Công ty CP Kinhdoanh Dầu quốc tế (PVOT); thoái vốntại 5 công ty (gồm: Khách sạn Dầu khíLam Kinh, Thương mại Dịch vụ Tổnghợp Dầu khí Nghệ An, IDICO LongSơn, Lọc hóa dầu Nam Việt, Vật tư Tổnghợp Bắc Giang); chia tách Công ty CPVật tư Tổng hợp Phú Yên thành 2 côngty (Công ty CP Điều Phú Yên và PV OILPhú Yên). Tổng số tiền thu được từ thoáivốn các công ty không cùng ngành nghềlà 262,2 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuếthu được từ thoái vốn các công ty này là15,6 tỷ đồng.

Song song với việc tái cấu trúc,chuyển đổi mô hình hoạt động của cáccông ty con, Tổng công ty cũng đã táicấu trúc bộ máy để hoàn thiện và cảitiến công tác quản lý điều hành cho phùhợp với mô hình mới. Cơ cấu lại bộ máytổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòngban của Tổng công ty. Thành lập BanKiểm soát Nội bộ để tăng cường vai tròkiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quảhoạt động của các công ty con. Luânchuyển, bổ nhiệm, đào tạo và đào tạo lạiđội ngũ cán bộ là người đại diện phầnvốn, lãnh đạo tại các công ty con, côngty liên kết. Công tác đào tạo nội bộ đượctiến hành thường xuyên, liên tục đãmang lại hiệu quả rất đáng khích lệ. Ràsoát, xây dựng, sửa đổi và bổ sung cácQuy chế/Quy định về quản lý tài chính,đầu tư, đấu thầu, kinh doanh... cho phùhợp với từng giai đoạn phát triển của

toàn hệ thống cũng như các văn bảnpháp luật và của Tập đoàn.

Kết quả nổi bật sau 5 năm tái cấu trúc

Sau 5 năm hoạt động kể từ năm 2008đến nay, thông qua công tác tái cấu trúc,đổi mới, mua bán sáp nhập doanhnghiệp, PV OIL đã thay đổi toàn diện cơcấu tổ chức và phát triển hoàn chỉnh hệthống kinh doanh phân phối xăng dầu.Số lượng công ty có vốn góp của PV OILtăng gấp 3 lần, từ 17 lên 51 công ty (31công ty con, 20 công ty liên kết): 31 côngty con đều hoạt động trong lĩnh vực kinhdoanh xăng dầu; trong 20 công ty liên kếtcó: 7 công ty hoạt động trong lĩnh vựckinh doanh xăng dầu, 3 công ty nhiênliệu sinh học và 10 công ty hoạt độngtrong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dịchvụ khác. Vốn điều lệ của Tổng công tytăng từ 1.600 tỷ đồng lên 10.884 tỷ đồngtăng gấp 6,8 lần so với năm 2008.

Tổng sản lượng bán hàng của PV OILqua các công ty con đạt 93% tổng sảnlượng kinh doanh của toàn hệ thống. Tỷtrọng sản lượng bán lẻ toàn hệ thống đãtăng liên tục qua các năm: năm 2009 đạt2%, năm 2010 đạt 4%, năm 2011 đạt 6%,năm 2012 đạt 9,6%, năm 2013 dự kiếnđạt 13,2%.

Các công ty con của PV OIL sau khichuyển đổi mô hình hoạt động thànhcông ty cổ phần đều hoạt động có lãi, bảotoàn và phát triển vốn. Tỷ suất lợi nhuậntrước thuế/vốn điều lệ bình quân năm2011 là 15,8%; năm 2012 là 11%. Tổng sốcổ tức Tổng công ty nhận được tính đếnhết 30/09/2013 là 511 tỷ đồng, đạt tỷ suất8% trên tổng vốn đầu tư. Tình hình côngnợ trong toàn hệ thống được kiểm soáttốt, đảm bảo an toàn về mặt tài chính.

Về phát triển hệ thống cửa hàng xăngdầu, PV OIL đã phát triển thêm được443 cửa hàng xăng dầu, nâng tổng số cửahàng xăng dầu trong hệ thống lên 525cửa hàng (bao gồm 94 CHXD của Lào)và hơn 2.800 cửa hàng thuộc các Tổngđại lý, Đại lý trên cả nước.

wGIÁNG HƯƠNG

Năm Sản lượng Thị phần Tỷ lệ / 2008

2012 2,7 triệu tấn 20% 20%

2013 2,98 triệu tấn 17% 32%

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 15Giáp 2014

xuân Ngọ

Để vượt qua các thách thức trong thời gian tới, PV OIL sẽ phải tích cực triển

khai các giải pháp để duy trì vàphát triển các kênh bán hàng ổnđịnh của hệ thống phân phối;phấn đấu đạt mục tiêu tỷ trọngbán lẻ và đại lý trực tiếp đạt tốithiểu 60% vào năm 2015

Bài học kinh nghiệm trong quá trình tái cấu trúc, đổi mới doanh nghiệp của PV OIL

Một là, định hướng rõ ràng về công táctái cấu trúc đổi mới doanh nghiệp củaTập đoàn và Chính phủ;

Hai là, sự đồng tâm, nhất trí của banLãnh đạo PV OIL về công tác tái cấutrúc, đổi mới doanh nghiệp;

Ba là, sự thấu hiểu của Hệ thốngtrong toàn tổng công ty, các đơn vịthành viên về công tác tái cấu trúc, đổimới doanh nghiệp;

Bốn là, phân công, phân nhiệm rõràng tại các ban nghiệp vụ của Tổng côngty và các đơn vị thành viên liên quan đếncông tác tái cấu trúc;

Năm là, ra quyết định và xử lý kịp thờinhững vấn đề phát sinh trong quá trìnhtái cấu trúc đổi mới doanh nghiệp, kiênđịnh với mục tiêu đã để ra.

Định hướng triển khai Kế hoạch tái cấu trúc, đổi mới doanh nghiệp của PV OIL trong thời gian tới

Thứ nhất, tiếp tục thực hiện chỉ đạocủa Chính phủ và Tập đoàn Dầu khí ViệtNam về thống nhất hệ thống kinh doanhxăng dầu dưới thương hiệu của PV OIL;tiếp tục thực hiện tái cấu trúc PETEC;

Thứ hai, tiếp tục rà soát tình hình hoạtđộng của tất cả các đơn vị thành viên,định hướng hoạt động cho từng đơn vịvới chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu sảnphẩm, phân công thị trường cụ thể đểđảm bảo hoạt động hiệu quả, tránhchồng chéo và cạnh tranh nội bộ khônglành mạnh.

Thứ ba, tiếp tục rà soát lại các quy chế,quy định về công tác quản lý của Tổngcông ty và các công ty con, đảm bảo tuânthủ các quy định của Nhà nước và nângcao hiệu quả công tác quản lý điều hành;

Thứ tư, trên cơ sở mục tiêu, chiến lượccủa Tổng công ty, đưa ra tỷ lệ nắm giữphần vốn tại các công ty cổ phần của PVOIL một cách thích hợp, tăng hiệu quảsử dụng vốn;

Thứ năm, kiên trì mục tiêu phát triểnhệ thống cửa hàng xăng dầu tại Tổngcông ty và các đơn vị thành viên;

Thứ sáu, xây dựng lộ trình niêm yết cổphiếu của các công ty cổ phần trên sànchứng khoán một cách hợp lý đảm bảotính minh bạch và khả năng huy độngvốn trên sàn;

Thứ bảy, đối với các đơn vị Nhiênliệu sinh học: Chuyển nhượng phần vốncủa PV OIL tại BSR-BF cho BSR.Chuyển nhượng phần vốn góp, mời cácđối tác có tiềm năng cùng tham gia cácdự án OBF, PVB;

Cuối cùng, sàng lọc, chấm dứt nhữnglĩnh vực hoạt động hiệu quả kém, nhiềurủi ro, bán/khoán/cho thuê những tàisản không cần dùng, hiệu quả sử dụngthấp. Thực hiện thoái vốn tại 10 công tykhông cùng ngành nghề.

Có thể nói, từ khi thành lập đến nay,PV OIL liên tục tái cấu trúc để tạo dựngmột diện mạo mới, phát triển lên mộttầm cao mới - mạnh mẽ và vững chắchơn. Song song với việc thực hiện nhiệmvụ chính trị là kiềm chế lạm phát, đảmbảo an ninh năng lượng Quốc gia, PVOIL vẫn kiên trì các mục tiêu: phát triểnổn định, an toàn và hiệu quả. Khối giá trịtài sản lớn cả về tài sản vô hình và hữuhình về thương hiệu, trình độ lao động,tính chuyên nghiệp và một mạng lướirộng lớn về kho tàng, cửa hàng xăngdầu... trong tương lại sẽ là một cổ phiếurất hấp dẫn các nhà đầu tư khi PV OILtiến hành cổ phần hóa. w

wNGUYỄN ANH TOÀN - Phó TGĐ PV OIL

Phát triển các kênh bán hàng củaPV OIL ổn định và bền vững

Thị trường xăng dầu Việt Nam có quymô kinh doanh nhỏ so với nhiều quốc giatrong khu vực, với mức tiêu thụ khỏang 15triệu m3/năm; tương đương khỏang 300ngàn thùng/ngày nhưng có số doanhnghiệp đầu mối khá lớn, luôn duy trìkhoảng trên 10 doanh nghiệp trong nhiềunăm qua; và đặc biệt trong năm 2013 đãcó thêm nhiều doanh nghiệp đầu mối mớiđược cấp phép và hiện có tới 18 doanhnghiệp đầu mối tham gia thị trường. Sovới Thái lan, có mức tiêu thụ khỏang hơn800 ngàn thùng/ngày cũng chỉ có 5-6doanh nghiệp; Malaysia: 600 ngànthùng/ngày với 4-5 doanh nghiệp, Hànquốc: hơn 1 triệu thùng/ngày với 5-6doanh nghiệp và đặc biệt là Trung quốcvới mức tiêu thụ khoảng 9 triệuthùng/ngày nhưng chỉ có 2 doanh nghiệplà Sinopec & CNPC tham gia thị trường.

Theo nhận định của nhiều chuyên giaxăng dầu trước đây, để tiến tới mở cửathị trường cho các công ty đa quốc giatham gia phân phối xăng dầu theo cáccam kết về mở cửa thị trường & hộinhập, Việt Nam cần có lộ trình thu gọnsố doanh nghiệp đầu mối xuống cònkhoảng từ 2 đến 3 doanh nghiệp nhằmgia tăng nguồn lực, cơ sở vật chất & nângcao khả năng cạnh tranh để có thể trụvững và cạnh tranh với các công ty đaquốc gia, giúp Chính phủ trong việc điềuhành thị trường xăng dầu vốn được xemlà mặt hàng chiến lược, có ảnh hưởng lớnđến sản xuất và tiêu dùng.

Với tổ chức thị trường như vậy (18doanh nghiệp đầu mối, khoảng 250 đạilý và hơn 4000 đại lý kinh doanh xăngdầu) cùng với sự điều hành giá, thuếnhập khẩu, quota, quy định về tồn khođể luôn đảm bảo hài hòa các mục tiêu:đảm bảo duy trì ổn định nguồn cung thịtrường, kế họach thu ngân sách theodiễn biến giá dầu thị trường thế giới(thông qua thuế nhập khẩu xăng dầu vàdoanh thu xuất bán dầu thô), kìm chếlạm phát, lợi ích của doanh nghiệp luôntạo sự cạnh tranh gay gắt của các doanhnghiệp đầu mối trong việc thiết lập cáckênh phân phối trong nước với các Tổngđại lý, Đại lý và hộ tiêu thụ trực tiếp.

Từ nhiều năm trước đây, các đơn vị tiềnthân của Tổng công ty Dầu Việt Nam(PV OIL) là PDC, Petechim hay như 1 sốdoanh nghiệp đầu mối không có (hoặc córất ít) hệ thống cửa hàng bán lẻ thuộc sởhữu luôn phải cạnh tranh để bán hàng chocác tổng đại lý thông qua hình thức giatăng chiết khấu; cấp hạn mức tín dụng dẫnđến hiệu quả kinh doanh xăng dầu luôn ởmức rất thấp (hoặc không có hiệu quả).Bên cạnh đó là các rủi ro về thanh toánphát sinh trong khi sản lượng bán vẫnkhông được duy trì ổn định; thường xuyên

đối mặt với nghịch lý là chỉ bán đượchàng khi kinh doanh lỗ.

Nhận thức rõ vấn đề này, ngay từ khimới được thành lập, Lãnh đạo PV OILđã quyết tâm tổ chức lại thị trường, phâncông cho các đơn vị thành viên khu vực,phát triển hệ thống kho chứa (kho đầunguồn & kho trung chuyển) để dần thiếtlập hệ thống phân phối với các kênh bánhàng theo hướng ổn định và bền vững.Trong những năm gần đây, với nguồnlực hỗ trợ từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam(condensate, tăng vốn…) PV OIL đãtiếp tục mở rộng, chuyển đổi các đơn vịthành viên thành các công ty cổ phần,phân công lại thị trường và đặc biệt làphát triển hệ thống kho trung chuyển vàphát triển hệ thống cửa hàng trực thuộcthông qua nhiều hình thức như: sápnhập, mua doanh nghiệp từ SCIC, tự đầutư, mua lại cửa hàng xăng dầu, hợp táckinh doanh, thuê dài hạn…

Đến nay, hệ thống phân phối của PVOIL đã được thiết lập trên cả nước với cáckênh bán hàng có tỷ trọng như sau: Kênhtổng đại lý bán 720.000m3 chiếm tỷ lệ23,8% tổng sản lượng; giảm 8% so với tỷlệ 30,9 % thực hiện năm 2012. Kênh đạilý bán là 1.215.000m3 chiếm tỷ lệ 46,5%tổng sản lượng bán ra; tăng 1% so với tỷ lệ45,7 % thực hiện năm 2012. Kênh bántrực tiếp là 426.600m3 chiếm tỷ lệ gần16,5% tổng sản lượng bán; tăng 2,7% sovới tỷ lệ 13,8 % thực hiện năm 2012.Kênh bán qua cửa hàng xăng dầu là342.900m3 chiếm tỷ lệ 13,2% tổng sảnlượng bán ra; tăng hơn 3,6% so với tỷ lệ9,6% thực hiện năm 2012

Để đạt được kết quả như trên, trongnăm 2013, PV OIL đã triển khai hàngloạt các giải pháp như: Điều chỉnhchính sách bán hàng và điều hành côngtác bán hàng linh họat theo hướngkhuyến khích bán hàng cho kênh đại lýký hợp đồng dài hạn, có lượng tiêu thụổn định; khuyến khích gia tăng kênhbán lẻ trực tiếp. Ban hành chính sách đạilý nhằm phát triển các đại lý mới theohướng ổn định, ký hợp đồng dài hạn(trên 3 năm) theo mô hình hợp tác đầutư, nâng cấp cửa hàng, gắn kết và chia sẻlợi ích (cam kết chiết khấu cạnh tranhkèm theo chiết khấu tối thiểu)…Hướng dẫn đơn vị kinh doanh trong

tòan hệ thống chủ động rà soát, đánhgiá, phân loại khách hàng theo các kênh:Tổng đại ký, đại lý, khách hàng côngnghiệp… xây dựng các giải pháp phùhợp để duy trì và phát triển các kếhoạch, hạn chế phát sinh rủi ro cho hệthống phân phối của Tổng công ty.Thường xuyên giám sát công tác bánhàng, phát triển khách hàng, cảnh báorủi ro cho toàn hệ thống thông qua hệthống báo cáo điều hành bán hàng,quản lý công nợ hàng ngày

Đạt được thành quả trên là một sự nỗlực rất lớn của toàn bộ hệ thống từ Tổngcông ty đến các đơn vị thành viên. Với tỷtrọng kênh bán hàng trực tiếp (cửa hàngxăng dầu sở hữu, đại lý, khách hàng côngnghiệp) gần 75% sẽ tạo tiền đề tốt choTổng công ty vượt qua các khó khăntrong năm 2014 và các năm tiếp theo.Nghị định 84 về kinh doanh xăng dầu sẽđược sửa đổi theo hướng nới lỏng điềukiện cho các doanh nghiệp tham gia phânphối, cạnh tranh sẽ ngày càng găy gắt đểthiết lập hệ thống phân phối. Với việc giatăng sản lượng bán lẻ thông qua cửa hàngxăng dầu trực tiếp & kênh bán lẻ, chi phíkinh doanh trên đầu lít, giúp gia tăng khảnăng cạnh tranh của PV OIL (lượng bánlẻ bình quân của hệ thống cửa hàng xăngdầu sở hữu đã đạt trên 80m3/tháng). Cơhội phát triển các cửa hàng xăng dầu mớisẽ ngày càng ít và khó khăn hơn trong khinguồn lực của Tổng công ty và các đơn vịthành viên sẽ hạn chế hơn.

Tuy nhiên, chặng đường phát triểnphía trước của PV OIL còn không ítthách thức. Dự kiến, Chính phủ sẽ tiếptục điều hành thị trường xăng dầu theohướng kiểm sóat giá bán lẻ để ổn địnhkinh tế vĩ mô. Chi phí kinh doanh củaTổng công ty tuy đã giảm nhưng vẫncòn ở mức cao so với các doanh nghiệpcùng ngành do hệ thống mới đầu tư,chưa khai thác hết công suất hệ thốngkho cảng; tính ổn định của hệ thốngphân phối/các kênh bán hàng còn chưathật bền vững. Để vượt qua các tháchthức này, PV OIL sẽ phải tích cực triểnkhai các giải pháp để duy trì và pháttriển các kênh bán hàng ổn định của hệthống phân phối; phấn đấu đạt mục tiêutỷ trọng bán lẻ và đại lý trực tiếp đạt tốithiểu 60% vào năm 2015. w

Tàu đang nhận hàng tại Kho Chân Mây - PV OIL Thừa Thiên Huế

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL16 Giáp 2014

xuânNgọ

Học tập và làm theo tấm gươngđạo đức Hồ Chí MinhThực hiện Chỉ thị số 03-CT/TW

ngày 14/5/2011 của Bộ Chínhtrị về “Tiếp tục đẩy mạnh học

tập và làm theo tấm gương đạođức Hồ Chí Minh”, cán bộ, đảngviên và người lao động Tổng côngty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã cónhững chuyển biến mạnh mẽ vàsâu rộng hơn nữa về ý thức tudưỡng, rèn luyện, nâng cao đạođức cách mạng; coi trọng việc làmtheo tấm gương đạo đức của Bác.Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy,Công đoàn PV OIL thông qua cácviệc làm cụ thể đã và đang xâydựng các chương trình cụ thể,góp phần nâng cao hiệu quả việchọc tập và làm theo Bác trongtoàn Tổng công ty.

wNGUYỄN THẾ HƯNG - Phó Chủ tịch TT Công đoàn PV OIL

Thứ nhất, tăng cường công tác tuyêntruyền, công tác đào tạo nội bộ. Thựctiễn cho thấy để xây dựng được một tậpthể đoàn kết, cần quan tâm đến công táctuyên truyền và giáo dục chính trị tưtưởng. Cách đây gần 60 năm, ngày5/9/1954, trong bài nói chuyện với bộđội, công an và cán bộ trước khi vào tiếpquản Thủ đô, Bác có nói “… Học cái tốtthì khó, ví như người ta leo núi, phải vấtvả khó nhọc mới lên đến đỉnh. Học cáixấu thì dễ, như ở trên đỉnh núi, trượtchân một cái là nhào xuống vực sâu”…Bác cũng nói “… muốn rèn luyện đạođức cách mạng, thì chúng ta phải ra sứchọc tập, tu dưỡng, tự cải tạo để tiến bộmãi. Nếu không cố gắng để tiến bộ tứclà thoái bộ, là lạc hậu…”. Lời dặn củaBác thật đơn giản mà cũng thật sâu sắc,nhắc nhở mỗi người không ngừng tudưỡng bản thân và rèn luyện đạo đứccách mạng.

Với đặc thù của tổ chức công đoàn,Công đoàn PV OIL đã nghiêm túc quántriệt, phổ biến, thực hiện các chỉ thị,nghị quyết, kết luận về việc “Học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức Hồ ChíMinh” của Đảng ủy Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam, Đảng ủy PV OIL,của Công đoàn Dầu khí Việt Nam.Công tác tuyên truyền, giáo dục về ýnghĩa, tầm quan trọng của việc học tậpvà làm theo tấm gương đạo đức Hồ ChíMinh được triển khai có hệ thống.Trong thời gian tới, Công đoàn PV OILsẽ tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên đề,hoạt động Về nguồn hay cuộc thi tìmhiểu về cuộc đời và sự nghiệp của Chủtịch Hồ Chí Minh...

Thứ hai, tích cực tham gia xây dựngvà triển khai chuẩn mực đạo đức nghềnghiệp. Từ Chỉ thị 06 ngày 7/11/2006đến Chỉ thị 03 ngày 14/5/2011, BộChính trị đều chỉ đạo các cơ quan, đơnvị xây dựng tiêu chuẩn đạo đức, lối sốngcho cán bộ, đảng viên, công chức; đưaviệc học tập và làm theo tấm gương đạođức Hồ Chí Minh vào sinh hoạt thường

xuyên của tổ chức đảng, chính quyền,đoàn thể. Đây là một phương hướng rấtđúng đắn và phù hợp với mô hình quảnlý hiện đại. Bởi các tiêu chuẩn đạo đứchay văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mựchành vi, quy ước ứng xử … vừa giúp bồidưỡng, rèn luyện đội ngũ, vừa là cơ sởđể tuyển dụng, đánh giá và sắp xếp laođộng cho hợp lý, phát huy tối đa khảnăng của người lao động và tổ chức ngàymột tối ưu bộ máy làm việc. Bác từngnói: “Trời có bốn mùa: Xuân, Hạ, Thu,Đông. Đất có bốn phương: Đông, Tây,Nam, Bắc. Người có bốn đức: Cần,Kiệm, Liêm, Chính. Thiếu một mùa, thìkhông thành trời. Thiếu một phương,thì không thành đất. Thiếu một đức, thìkhông thành người”.

Với Quy ước “Một PV OIL”, Tổngcông ty đã xây dựng được bộ Chuẩnmực thái độ và hành vi, song song vớiviệc áp dụng Quy ước ứng xử “Văn hóaDầu khí” của Petrovietnam. Chúng tacó 5 giá trị cốt lõi Tiên phong, Hiệuquả, Trách nhiệm, Minh bạch và Nhânái. Học tập Bác, mỗi người cần tudưỡng, rèn luyện để nâng cao đạo đức“Cần, Kiệm, Liêm, Chính, Chí công vô

tư”. Tất cả đều cùng một ý nghĩa là phảirèn Đức - luyện Tài để thành người tốt,người có ích. Trong quá trình xây dựngcác nội dung trên, Công đoàn và các tổchức đoàn thể tích cực tham gia đónggóp ý kiến và đề ra các giải pháp. Vớiđặc điểm là tổ chức tập hợp trên phạmvi rộng, Công đoàn sẽ lắng nghe và phổbiến đầy đủ các ý kiến của người laođộng. Học tập về đạo đức là tu dưỡngcác đức tính tốt, đẩy lùi suy thoái về tưtưởng chính trị, lối sống. Xây dựng vănhóa doanh nghiệp là làm theo các giá trịtốt đẹp để phát triển doanh nghiệp,phát triển người lao động. Do đó có thể nói rằng, việc học tập và làm theotấm gương của Bác chính là việc triểnkhai tốt Quy ước Một PV OIL, thực hiện tốt Chuẩn mực thái độ vàhành vi của PV OIL.

Thứ ba là đổi mới phong trào thi đua,xây dựng các điển hình tiên tiến. Chúngta đều biết, trong mọi hoạt động đềucần có những hạt nhân, cần có nhữngngười đi đầu để làm gương, khích lệmọi người cùng tham gia, thực hiện. Đểđẩy mạnh việc học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh, PV OIL

cần xây dựng những điển hình từ việctriển khai thực hiện văn hóa Một PVOIL. Đó là sự tiến bộ hàng ngày, trongtừng việc nhỏ. Đơn giản như: cố gắngkỹ lưỡng thêm một chút để công việcchu đáo hơn (ví dụ như đọc lại văn bảnlần nữa trước khi ban hành, chuẩn bị ýkiến trước khi đi họp…) hay thực hiệncác giải pháp thực hành tiết kiệm chođơn vị. Đó còn là sự đoàn kết, hỗ trợ lẫnnhau khi làm việc nhóm… Tất cả điềuđó đang giúp mỗi người tu dưỡng đạođức, giúp PV OIL xây dựng thành côngvăn hóa doanh nghiệp. Từ trong nhữngviệc nhỏ như vậy, chúng ta sẽ có nhữngtấm gương điển hình trong các phongtrào thi đua vượt khó, thi đua lao độngsáng tạo, thi đua sản xuất kinh doanh vàtrong các khâu quản lý điều hành…Trên cơ sở đó, Công đoàn PV OIL kịp thời phát hiện, tuyên truyền, biểudương các điển hình tiến tiến trong học tập và làm theo tấm gương của Bác, tạo ra sự cổ vũ, lan toả, tác động tích cực đến suy nghĩ, nhận thứccủa cán bộ, công nhân viên chức và người lao động trong toàn Tổngcông ty. Công tác thi đua - khen thưởngđã bám sát các nội dung, yêu cầu về việc học tập và làm theo tấm gương đạođức của Bác, tạo được động lực, tinh thần rèn luyện, phấn đấu, góp phầnxây dựng nét đẹp truyền thống và vănhóa lâu bền.

Để đẩy mạnh việc học tập và làm theotấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, nhấtlà trong doanh nghiệp, Công đoàn cũngnhư các tổ chức đoàn thể chính trị - xãhội có vai trò quan trọng trong việc tuyêntruyền, triển khai thực hiện cũng nhưphát hiện, nhân rộng các điển hình. Đểlàm tốt việc này, chúng ta cần tiếp tụcquan tâm hơn nữa, tạo điều kiện và hỗtrợ hơn nữa cho các hoạt động phongtrào; đồng thời định kỳ tổ chức sơ kết,đánh giá và rút kinh nghiệm để đổi mớiphương thức hoạt động, đưa việc học tậpvà làm theo tấm gương đạo đức của Bácthực sự đi vào cuộc sống. w

Bác bắt nhịp bài ca kết đoàn

Bác Hồ trong chuyến thăm và làm việcvới công ty địa chất Ba Cu

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 17Giáp 2014

xuân Ngọ

Tiết mục múa “PV OIL- Một độingũ, một tầm nhìn”tham dự Hội diễnnhững Người đitìm lửa 2013

Dấu ấnđậm nết từ giá trị NHÂN ÁI

Công đoàn PV OIL với việc thực hiện

“Quy ước Một PV OIL”:

Đẩy mạnh việc thực hiện sứ mệnh - “luôn theo đuổi những mục tiêu có giá trị trong cuộc sống”,và tầm nhìn “trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam”, thời gian qua PV OIL đã thực hiện nhiềuchương trình hoạt động thiết thực, trong đó phải kể đến việc ban hành quyết định số 288/QĐ-DVN về“Định hướng hành động và cam kết của lãnh đạo trong việc thực hiện Quy ước Một PV OIL”, đồng thời phêduyệt tầm nhìn của các đơn vị thành viên. Nhận thức rõ ràng về vai trò của mình, Công đoàn PV OIL đãhưởng ứng tích cực và triển khai nhiều hoạt động nhằm thực hiện “Quy ước Một PV OIL”.

wBài và ảnh: NGUYỄN VĂN HÙNG

“Một PV OIL” được tạo dựng từrất nhiều giá trị tốt đẹp,trong đó tập trung ở 5 giá trị

đặc trưng và cốt lõi: Tiên phong, Hiệuquả, Trách nhiệm, Minh bạch, Nhân ái.Đây là nét văn hóa đặc trưng của tập thể vàtừng cá nhân PV OIL. Có thể nói, với thếhệ trẻ PV OIL, mọi chương trình hànhđộng luôn gắn với giá trị Tiên phong, thìvới Công đoàn PV OIL, dấu ấn đậm néttrong năm 2013 chính là những hoạt độngthiết thực gắn với giá trị Nhân ái.

Trong năm qua, nhận thức sâu sắc vaitrò, vị trí của mình, Công đoàn PV OILđã đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáodục công nhân viên chức và người laođộng, chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợppháp và chính đáng của người lao động,đồng thời tổ chức các phong trào thi đua,văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, vunđắp đời sống tinh thần cho người laođộng. Công đoàn PV OIL đã cùng vớiChính quyền tích cực xây dựng kế hoạchhành động, triển khai thực hiện Quy ướcMột PV OIL, xây dựng một đội ngũ mà ởđó mỗi người là hạt nhân của những giátrị cốt lõi, mỗi tập thể đều quy tụ hoànchỉnh những giá trị cốt lõiMột PV OIL.

Song song với việc triển khai đồng bộcác giá trị cốt lõi Một PV OIL, với Côngđoàn PV OIL, giá trị “Nhân ái” là mộttrong những giá trị được thực hiện đậmnét. Tổ chức công đoàn từ Tổng công tyđến các Công đoàn cơ sở thành viên đềucó chung quan điểm đoàn kết, thống nhấttrong mọi hoạt động, sâu sát thực tế, nắm

bắt kịp thời tư tưởng nguyện vọng và khókhăn vướng mắc của người lao động, từđó có biện pháp động viên, chăm lo vàbảo vệ quyền lợi cho người lao động. Mọihoạt động của các cấp công đoàn trongTổng công ty đều được cụ thể hóa bằngcác chương trình kế hoạch hoạt độnghàng quý và hàng năm, thực hiện nghiêmtúc Nghị quyết của Đảng ủy Tổng côngty và Công đoàn Dầu khí Việt Nam, bámsát nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinhdoanh của đơn vị để luôn đạt được hiệuquả cao nhất. Riêng năm 2013, Côngđoàn PV OIL đã kịp thời hỗ trợ hàngngàn lượt người lao động có hoàn cảnh

khó khăn, gặp tai nạn lao động hoặc bịảnh hưởng do thiên tai, lụt bão… Tất cảthể hiện sự tương thân, tương ái, chia sẻsâu sắc trong tập thể cán bộ, CNVC-LĐdưới mái nhà chung PV OIL. Tính đếncuối năm 2013, Công đoàn đã tham mưuvới lãnh đạo Tổng công ty hỗ trợ cho2.992 CNVC-LĐ có hoàn cảnh khókhăn, hỗ trợ khắc phục hậu quả thiên taicơn bão số 10 và 11 cho các tỉnh miềnTrung với tổng số tiền gần 2 tỷ đồng....

Tinh thần nhân ái còn được thể hiệntrong việc chỉ đạo, đôn đốc và tâm huyếtvới nghề, với công việc của tập thể từ cánbộ lãnh đạo đến các đoàn viên, trong đó

phải kể đến việc tham gia cùng Chínhquyền trong việc xây dựng và thống nhấtcác văn bản liên quan trực tiếp đến ngườilao động như: Thỏa ước lao động tậpthể; quy chế phối hợp hoạt động giữaBan lãnh đạo Tổng công ty/đơn vị với tổchức Công đoàn; Quy chế trả lương, trảthưởng, sử dụng Quỹ phúc lợi, cải thiệnđiều kiện làm việc.. Đây là công cụ hữuhiệu và là hành lang pháp lý vững chắc đểthực hiện công tác chăm lo và bảo vệquyền lợi hợp pháp, chính đáng chongười lao động.

Đồng thời, Công đoàn PV OIL cũngphối hợp chặt chẽ với các bộ phậnchuyên môn xây dựng và tổ chức cáchoạt động phong trào văn hóa văn nghệ,thể dục thể thao trong toàn Tổng côngty. Từ các Hội thao, Hội diễn văn nghệtừng khu vực đến các Hội thi đều đượccán bộ, CNVC-LĐ nhiệt tình hưởng ứngtham gia và đảm bảo chất lượng. Qua đóđã tạo nên những ngày hội lớn của ngườilao động PV OIL, đây chính là nơi để cánbộ, CNVC-LĐ gắn bó, thắt chặt tìnhđoàn kết thân ái từng bước xây dựng độingũ phát triển về mọi mặt.

Ngoài ra, Công đoàn PV OIL cùngchia sẻ trách nhiệm với cộng đồng và xãhội, thông qua các hoạt động an sinh xãhội và từ thiện hàng năm. Có một điềuđặc biệt là công tác an sinh xã hội và từthiện được PV OIL xem như nhiệm vụthường niên và là một trong những tiêuchí đánh giá kết quả hoạt động của cả hệthống. Vì thế, công tác an sinh xã hội vàtừ thiện được xem là một nét văn hóatruyền thống của tập thể cán bộ, CNVC-LĐ PV OIL. Các hoạt động các như:Quỹ “PV OIL Chung một tấm lòng”,Quỹ học bổng “Thắp sáng niềm tin”,công tác phụng dưỡng mẹ Liệt sỹ, chế độđối với cán bộ hưu trí... đều đã đượcCông đoàn PV OIL tổ chức thườngxuyên, kịp thời và hiệu quả.

Với chức năng nhiệm vụ của mình,Công đoàn PV OIL đã hoàn thành tốtnhiệm vụ chính trị được giao. Trong đó,nổi bật là giá trị “Nhân ái” với những việclàm đầy trách nhiệm, giàu tình yêuthương, giàu sự thông cảm và giàu lòngsẻ chia. Có lẽ vì thế mà Công đoàn đoànPV OIL được xem như là cầu nối, là điểmtựa, là niềm tin, là động lực thúc đẩyngười lao động luôn nỗ lực phấn đấutheo đuổi những mục tiêu có giá trị trongcuộc sống. w

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Sơn tham gia đoàn công tác từ thiện của PV OIL tại miền Trung

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL18 Giáp 2014

xuânNgọ

Giá trị định hướng hoạt động củaĐoàn Thanh niên PV OIL

“Tiên phong”

“Quy ước MỘT PV OIL ra đời sẽgiúp cho chúng

ta cùng nhìn về mộthướng, cùng thống nhấtsuy nghĩ, hành độngtrong sự liên kết chặt chẽvới các giá trị cốt lõi củaPV OIL để cùng đạt mụctiêu mà PV OIL và mỗichúng ta mong muốn trởthành”. Thấm nhuần quanđiểm trên của BanThường vụ Đảng ủy - Hộiđồng thành viên - BanTổng giám đốc Tổng tyDầu Việt Nam, BanThường vụ Đoàn Thanhniên Tổng công ty đã xâydựng và triển khai thựchiện Chương trình côngtác Đoàn và phong tràothanh niên năm 2013 trêncơ sở 5 giá trị cốt lõi củaPV OIL: Tiên phong, Hiệuquả, Trách nhiệm, Minhbạch và Nhân ái. Trongđó, Tiên phong chính làgiá trị định hướng hoạtđộng của Đoàn Thanhniên PV OIL.

wXUÂN HẢI Tiên phong trong triển khai Quy ước MỘT PV OIL

Ngay sau khi Quy ước MỘT PV OILđược ban hành, Ban Thường vụ ĐoànThanh niên Tổng công ty đã tổ chứctuyên truyền và phát động thực hiệnQuy ước MỘT PV OIL trong đoàn viênthanh niên Tổng công ty.

Đoàn Tổng công ty cũng đã chuyểntải các nội dung Quy ước MỘT PV OILđến với đoàn viên thanh niên và cán bộcông nhân viên bằng nhiều hình thứcsinh động như: Tổ chức Diễn đàn Thanhniên “Tuổi trẻ Tổng công ty Dầu ViệtNam với Quy ước MỘT PV OIL”; tổchức “Hội thi tìm hiểu Quy ước MỘTPV OIL” với các nội dung phong phú,sáng tạo. Đồng thời, Đoàn Thanh niênPV OIL đã đưa nội dung Quy ước MộtPV OIL vào tiểu phẩm tham gia Hội thi“Tuổi trẻ với Lịch sử truyền thống ngànhDầu khí Việt Nam” do Đoàn Thanh niênTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tổchức và đã đạt giải Nhì.

Với các hoạt động phong phú, đadạng, năm 2013, Đoàn Thanh niênTổng công ty đã tiên phong trong việctuyên truyền và giới thiệu Quy ướcMỘT PV OIL đến đông đảo đoàn viênthanh niên PV OIL cũng như các đơnvị thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam.

Tiên phong trong tổ chức các hoạt động phong trào gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Ban Thường vụ Đoàn Thanh niênTổng công ty đã tham mưu cho BanLãnh đạo Tổng công ty tổ chức Hội thitay nghề PV OIL - “Nhân viên bán hànggiỏi” tại 3 khu vực: miền Nam (tại AnGiang), miền Bắc (tại Nam Định) vàmiền Trung (tại Đà Nẵng) với các phầnthi lý thuyết trắc nghiệm, vấn đáp vàthực hành bán hàng. Đây là một trongcác hoạt động nhằm góp phần củng cốkiến thức, nâng cao chất lượng tay nghềcủa nhân viên bán hàng của các cửahàng xăng dầu PV OIL; tạo môi trườngcho các nhân viên bán hàng được giaolưu, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm côngtác; thông qua đó gắn bó hơn với côngviệc và đơn vị đang công tác. Tham giaHội thi tại các khu vực có sự tham giacủa 250 nhân viên bán hàng thuộc 22đơn vị trong hệ thống PV OIL.

Tiếp nối thành công đó, trong năm2013, Đoàn Thanh niên Tổng công tyđã chỉ đạo và hướng dẫn các cơ sở Đoàntham mưu cho Ban Lãnh đạo các đơn vịtổ chức Hội thi tay nghề cấp đơn vị;chuẩn bị đội ngũ tham gia Hội thi taynghề cấp Tổng công ty lần thứ 2 vàonăm 2014. Ngoài nội dung thi tay nghềcho nhân viên bán hàng, các đơn vị cònchủ động, sáng tạo khi kết hợp thi taynghề cho đội ngũ Cửa hàng trưởng cửahàng xăng dầu và nhân viên khối khoxăng dầu.

Bước đầu hình thành hệ thống các“Cửa hàng xăng dầu Thanh niên” nhằmgóp phần xây dựng hình ảnh hệ thốngbán lẻ mang thương hiệu PV OIL vớinhững đặc trưng về: Cảnh quan môitrường, quảng bá thương hiệu, tổ chứcquản lý và thái độ phục vụ… Qua 3 nămthực hiện, mô hình “Cửa hàng xăng dầuThanh niên” đã trở thành một phongtrào hoạt động thiết thực, tạo môitrường cho đoàn viên thanh niên cácđơn vị thể hiện tinh thần xung kíchtrong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh của Tổng công ty.

Đoàn Thanh niên Tổng công ty vàcác đơn vị thường xuyên quan tâm,hướng dẫn hoạt động của các cửa hàngxăng dầu thanh niên; đồng thời, định kỳtổng hợp kết quả hoạt động kinh doanhvà đề xuất, kiến nghị các giải pháp nhằmgóp phần thực hiện ngày càng hiệu quảhơn mô hình này. Đến nay, toàn Tổngcông ty có 18 đơn vị có mô hình “Cửahàng xăng dầu Thanh niên” với tổng số87 cửa hàng, bao gồm: PV OIL Sài Gòn(12), PV OIL Lube (3), PV OIL TâyNinh (6), PV OIL Vũng Tàu (8), PVOIL Mekong (10), PV OIL An Giang(4), PV OIL Vĩnh Long (3), PV OILBình Thuận (1), PV OIL Phú Yên (4),PV OIL Miền Trung (6), PV OIL ThừaThiên Huế (1), PV OIL Thanh Hóa(3), PV OIL Vũng Áng (5), PV OIL HàNội (8), PV OIL Thái Bình (4), PVOIL Nam Định (3), PV OIL Hải Phòng(3), PV OIL Phú Thọ (3).

Đặc biệt, Ban Thường vụ ĐoànThanh niên Tổng công ty tiếp tục thammưu cho Đảng ủy - Hội đồng thành viên- Ban Tổng giám đốc Tổng công ty DầuViệt Nam tổ chức chương trình tuyêndương “Cửa hàng trưởng cửa hàng xăngdầu PV OIL tiêu biểu” lần thứ 3 - năm

2013. Chương trình được tổ chức nhằmphát hiện, tuyên dương và nhân rộng cácđiển hình Cửa hàng trưởng cửa hàngxăng dầu của PV OIL có nhiều cố gắng,nỗ lực trong việc duy trì và đẩy mạnhhoạt động kinh doanh hiệu quả của cáccửa hàng xăng dầu; khích lệ, động viêntinh thần lao động sáng tạo, hiệu quả củaCBCNV. Trên cơ sở xem xét, đánh giákết quả hoạt động của hơn 500 Cửa hàngtrưởng cửa hàng xăng dầu trong toànTổng công ty, Ban tổ chức chương trìnhđã bình chọn và đề xuất Lãnh đạo Tổngcông ty tuyên dương 20 Cửa hàng trưởngcó thành tích tiêu biểu (3 năm tuyêndương được 60 lượt Cửa hàng trưởngtiêu biểu, nhiều Cửa hàng trưởng đượctuyên dương 2 - 3 năm).

Tiên phong trong các hoạt động an sinh xã hội

Bên cạnh đó, nhiều hoạt động phongtrào của đoàn viên thanh niên toànTổng công ty cũng thể hiện rõ nét giá trị“Nhân ái”, “Trách nhiệm”… Trong đó,Đoàn Thanh niên PV OIL tổ chứcchương trình thanh niên tình nguyện“Kỳ nghỉ hồng” năm 2013 và nhiều đợthoạt động tình nguyện, từ thiện tạiThanh Hóa, Vĩnh Long, Quảng Ninh(cấp Tổng công ty) và tại các tỉnh nơiđơn vị có hoạt động sản xuất kinhdoanh (cấp đơn vị). Bên cạnh đó, ĐoànThanh niên Tổng công ty tổ chức thànhcông Hội trại thiếu nhi năm 2013 -“Ngày hè trong quân đội”… và nhiềuhoạt động thiết thực, ý nghĩa khác.

Có thể nói, trong năm 2013, công tácĐoàn và phong trào thanh niên PV OILđã đạt nhiều kết quả đáng khích lệ trêncác lĩnh vực: công tác giáo dục, hoạtđộng phong trào, công tác xây dựngĐoàn - Đoàn tham gia xây dựng Đảng,công tác chỉ đạo. Ở đó, tính “Tiênphong” được thể hiện như là giá trị địnhhướng cho toàn bộ hoạt động của ĐoànThanh niên PV OIL. Giá trị định hướngnày đã giúp Đoàn Thanh niên PV OILđóng góp hiệu quả, thiết thực vào hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty Dầu Việt Nam; xứng đáng vớidanh hiệu “Cơ sở Đoàn vững mạnh xuấtsắc trong công tác Đoàn và phong tràothanh niên năm 2013” mà Đoàn Thanhniên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam trao tặng. w

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 19Giáp 2014

xuân Ngọ

Diễn đàn Thanh niên với Quy ước Một PV OIL Bên cạnh giá trị Tiên phong, tính Nhân ái cũng được ĐTN PV OIL chú trọng thực hiện

Hội thi tay nghề PV OIL- Một trong những hoạt động tiên phong của ĐTN

Một trong những hoạtđộng sôi nổi, trẻ trungcủa tuổi trẻ PV OIL

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL20 Giáp 2014

xuânNgọ

Đổi mới toàn diện PV OILwBÙI ĐÌNH DŨNG - (Tham khảo tài liệu Address Eight Key Factors for Successful ERP Implementations, Denise Ganly, Gartner [G00239378])

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP):

Một trong những thuận lợi của dự án nâng cấp Hệ thống ERP là PV OIL đang khai thác và vận hành 4 phân hệ Mua hàng - Bán hàng -Kho và Quản lý Nhân sự trên Hệ thống ERP - Giai đoạn I một cách khá hiệu quả. Vì vậy, trong năm 2013, Ban Công nghệ Thông tin PV OILđã triển khai mở rộng Hệ thống ERP - Giai đoạn I cho 5 đơn vị và tiếp tục xây dựng kế hoạch mở rộng 2014 với 4 đơn vị lớn để song songthực hiện 2 việc: (1) Đưa hệ thống vào khai thác hiệu quả cho các Đơn vị để phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh; (2) Thực hiện bướcchuẩn bị, đào tạo và tiếp cận hệ thống cho người dùng cuối để sẵn sàng cho việc triển khai hệ thống ERP nâng cấp.

1. Sẵn sàng cho sự thay đổi và xây dựng kế hoạch đào tạo

Khả năng quản lý sự thay đổi quyếtđịnh sự thành công của dự án ERP vàchương trình hay kế hoạch cho sự thayđổi phải được xem xét bên cạnh phạm vicông việc của dự án. Sau khi triển khaixong dự án ERP, các doanh nghiệp mớinhận ra sự cần thiết phải có sự tham giachặt chẽ của người dùng cuối từ khi bắtđầu dự án; và cần đầu tư tốt hơn, kỹlưỡng hơn cho công tác đào tạo ERP.

Một trong những biện pháp hiệu quảlà xây dựng chương trình truyền thôngnội bộ để sẵn sàng cho sự thay đổi bằngcác phương tiện như website, bảngthông báo, thông điệp của Ban lãnh đạohay lãnh đạo bộ phận cho mỗi mốc triểnkhai dự án.

Đào tạo sẽ là giải pháp quan trọngnhất để truyền tải các nội dung về dựán, sự thay đổi trong các quy trình kinhdoanh sau ERP, sự thay đổi về việctương tác với số liệu quản trị và đặc biệtlà sự thống nhất về cấu trúc dữ liệuchính (MDM) trên hệ thống. Chiếnlược đào tạo phù hợp cho các doanhnghiệp lớn là “đào tạo nội bộ”, theo đócác chương trình đào tạo sẽ được tổchức ở mọi cấp bằng một hệ thống cácnội dung đào tạo đã được chuẩn hóa,việc lựa chọn người đào tạo được chuẩnbị kỹ lưỡng và phải xây dựng được một

hệ thống đánh giá chuẩn mực cho toànbộ các quá trình đào tạo trong suốtvòng đời 7 năm của dự án.

2. Chuẩn bị đội dự ánKhông phải ngẫu nhiên mà các từ

khóa “Enthusiastic Project Team” và“Experienced Project Manager” đãđược nhấn mạnh nhiều lần trong các tàiliệu “Best Practise” về triển khai dự ánERP. Và các dự án thành công và thấtbại đều đúc rút ở một điểm khác biệt vềsự ưu tiên trong việc đầu tư cho một độidự án mạnh. Các công cụ quản trị, đàotạo quản trị dự án như PMP, PRINCE2.Việc tổ chức đội dự án hài hòa giữa cácnhóm kỹ thuật và nghiệp vụ. Việc dẫndắt dự án bằng các lãnh đạo có khả năngquyết định sự thay đổi trong quy trìnhkinh doanh, tài chính được bổ trợ bằngkiến thức kỹ thuật chuyên sâu về ứngdụng công nghệ thông tin là cần đặcbiệt quan tâm vì chính cái “gốc”, cái“nền tảng”, cái “nhạy cảm” và cái “hiểubiết” cần thiết đó sẽ tổng hợp thànhnhững quyết định đúng đắn hay ít nhấtlà “ít sai lầm” hơn khi trong suốt quátrình triển khai dự án.

PV OIL sẽ gặp không ít khó khăntrong giai đoạn sắp tới vì phải cân đốigiữa nguồn lực, khối lượng công việc vàkhả năng bổ sung nhân sự...

3. Lựa chọn Tư vấn triển khai đủ năng lực

Tư vấn triển khai sẽ mang đến chokhách hàng nguồn lực chuyên gia và độingũ kỹ thuật, nghiệp vụ để tham gia vàotừng công việc trong dự án từ khâu khảosát, thiết kế lại quy trình nghiệp vụ, cấuhình và triển khai phần mềm, kiểm thửvà đào tạo, chuyển đổi dữ liệu, thiết kế vàtriển khai hạ tầng kỹ thuật nên trong mọidự án ERP Tư vấn triển khai đều có vai

trò đặc biệt quan trọng mang tính quyếtđịnh cho việc triển khai thành công dựán. Việc lựa chọn Tư vấn triển khai cầnmột quá trình đánh giá khách quan trêncơ sở các tiêu chuẩn về năng lực, kinhnghiệm, khả năng kết hợp các nguồn lựcchuyên gia vào đúng yêu cầu và phạm vicông việc của dự án.

4. Giảm thiểu sự thay đổi trong giải pháp chuẩn và chuẩn bị cấu trúc hạ tầng cho Hệ thống ERP

Đây là 2 yếu tố kỹ thuật quan trọngcuối cùng các yếu tố giúp triển khai ERPthành công. Nếu nói ERP chính là thưviện tích lũy các tiêu chuẩn hay các môhình về quản trị, kinh doanh, tài chínhtoàn cầu là không sai vì các hãng phầnmềm ERP lớn nhất thế giới như Oracle,SAP, Infor, Microsoft đều đã có ít nhất10 năm chuyển đổi kinh nghiệm quản trịdoanh nghiệp vào phần mềm của họ.Thậm chí, SAP còn thực hiện mô hình“Hội đồng Tư vấn” chính là CEO, CIO,CFO, … của các khách hàng tiêu biểutheo từng ngành, lĩnh vực, mô hìnhdoanh nghiệp để giúp họ hoàn thiện sảnphẩm từng ngày thì việc thay đổi giảipháp chuẩn là không khuyến khích đốivới các doanh nghiệp triển khai ERP.

Việc “cắt may” giải pháp chuẩnthường được các Tư vấn triển khai vàdoanh nghiệp giải thích rằng “để phùhợp với các quy trình nội bộ”; nếu dự

án thành công, thì việc “cắt may” sẽ dẫnđến sự phụ thuộc của doanh nghiệp vàTư vấn triển khai - khi có bất kỳ thayđổi/nâng cấp nào trong quy trình,trong sản phẩm phần mềm của nhà sảnxuất; nếu dự án không thành công, sẽ làtâm điểm để “giải thích/đổ lỗi” và “quytrách nhiệm”.

Đối với hạ tầng kỹ thuật, đến Dự ánNâng cấp ERP thì mọi điều kiện đangđược chuẩn bị sẵn sàng, từ dự án Nângcấp hạ tầng công nghệ thông tin giaiđoạn II năm 2012 - 2015 đến Kế hoạchnâng cấp và phát triển ứng dụng côngnghệ thông tin 2014 - 2016 sẽ được đẩymạnh triển khai trong 2 năm 2014 -2015… đã thể hiện tầm nhìn và địnhhướng đúng đắn trong công tác quyhoạch và phát triển hệ thống ERP vàcông nghệ thông tin PV OIL. w

Trong giai đoạn 2013 - 2014, chương trìnhđào tạo và triển khai ERP do Ban CNTT tổchức có nhiều đổi mới về nội dung, phươngpháp đào tạo, cách tiếp cận các đơn vị vàngười dùng, cách phối hợp và hỗ trợ các đơnvị mới triển khai với điểm đổi mới quantrọng nhất là sự sâu sát, trực tiếp hỗ trợ tạiđơn vị, lấy đơn vị làm mục tiêu, làm kháchhàng để đội dự án “phục vụ”.

Đối với dự án Nâng cấp ERP, PV OIL buộcphải lựa chọn giữa một giải pháp SAP giảiquyết cơ bản các đặc thù kỹ thuật về ngànhkinh doanh xăng dầu nhưng đòi hỏi giá trịđầu tư lớn và phải triển khai dự án từ đầuvà một giải pháp Oracle để có thể thừahưởng các kết quả đã có được trong giaiđoạn I, giúp tiết kiệm chi phí nhưng phảichấp nhận mức độ đáp ứng về các đặc thùkỹ thuật về ngành kinh doanh xăng dầu cònhạn chế. Cả 2 lựa chọn này đều đã được đặtra để cân nhắc nhiều lần khi quyết định cácvấn đề về dự án ERP.

Trong dự án Nâng cấp Hệ thống ERP, PV OILcó kế hoạch sử dụng một Tư vấn có kinhnghiệm trong nhóm 4 đơn vị kiểm toán và tưvấn lớn nhất, uy tín nhất thế giới (BIG-4) đểđược hỗ trợ lựa chọn Tư vấn triển khai. Nhữngkhó khăn vẫn còn ở phía trước nhưng đây cóthể là một giải pháp phù hợp đối với quy môvà điều kiện của PV OIL hiện tại.

Những khát vọng, những ý tưởng đang ấp ủ,đang lo lắng, đang từng bước chuẩn bị đểhiện thực hóa chính là động lực, là quyết tâmđể chúng tôi kiên trì theo đuổi mục tiêu đưaERP, đưa công nghệ thông tin trở thành mộttrong những công cụ quan trọng để “Đổi mớitoàn diện PV OIL”.

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 21Giáp 2014

xuân Ngọ

Văn hóa doanh nghiệp bắt đầutừ những điều đơn giản nhất Với PV OIL Hà Nội, văn hóa

doanh nghiệp được hiểulà… cách chúng tôi làm

việc hàng ngày. Điều đó tưởngchừng đơn giản nhưng ẩn chứađằng sau đó là một quá trìnhphấn đấu không mệt mỏi củađội ngũ lãnh đạo qua các thời kỳ,những người đã, đang và sẽ gópphần tạo nên hình ảnh và vănhóa của PV OIL Hà Nội hôm nayvà trong tương lai!

wLAN TÂM

Luôn nêu caokhẩu hiệu: “Vui hết mình,làm hết sức”

CBCNV PV OIL Hà Nội tham gia ngày hội hiến máu nhân đạo

Mỗi CBCNV PVOIL Hà Nội đều xácđịnh rõ trách nhiệm trong công việc, coitrọng sự đổi mới, tính hiệu quả và sự rõràng trong công việc, làm việc với mộttinh thần hợp tác, sẻ chia, cộng đồngtrách nhiệm. Chúng tôi biết trân trọngnhững thành quả lao động của mình vàcủa đồng nghiệp, ý thức được giá trị bảnthân là một mắt xích quan trọng trongtổ chức.

Xây dựng tinh thần làm việc tận tâm và trách nhiệm với phương châm“Làm tốt những việc cần bạn làm” đã giúp đội ngũ của chúng tôi luôn suy nghĩ tích cực trong công việc, chodù công việc đó chưa thực sự phù hợp với sở trường; chưa làm hài lòng tấtcả mọi thành viên.

Sự nền nếp trong tổ chức và quản trịđã giúp chúng tôi từng bước hình thànhnhững thói quen tốt như: đi làm đúnggiờ, ngăn nắp, khoa học trong côngviệc, quan tâm, chia sẻ khi ai đó gặpchuyện không vui, sẵn sàng hỗ trợ côngviệc cho đồng nghiệp mỗi khi cần…Chúng tôi biết trân trọng những thànhquả lao động của chính mình và củađồng nghiệp, ý thức được giá trị bảnthân là một mắt xích quan trọng trongtổ chức, mỗi một công việc hoàn thànhtốt thì cả tập thể đều cảm thấy vui. Tinhthần đó thấm sâu trong đội ngũ từ lãnhđạo đến nhân viên và từ văn phòngCông ty cho đến các Chi nhánh, Cửahàng Xăng dầu.

Khẩu hiệu “Khách hàng là chínhchúng ta” luôn thôi thúc chúng tôi phảinỗ lực hành động để đáp ứng nhu cầungày càng cao của khách hàng: sự linhhoạt, mềm dẻo trong điều hành cơ chếchính sách, sự rõ ràng minh bạch trongứng xử phục vụ khách hàng, vui lòngkhách đến, vừa lòng khách đi…

Nhận thức sâu sắc về sự sẻ chia,thương yêu, tôn trọng và tin cậy dành cho đồng nghiệp, bạn bè, ngườithân và cả những người kém may mắntrong xã hội đã giúp chúng tôi hìnhthành suy nghĩ “Luôn tin vào nhữngđiều tốt đẹp và làm những điều tốt đẹp nhất” vì tổ chức, vì cộng đồng, vì cuộc sống của chính chúng tôi và cácthế hệ tiếp theo.

Chúng tôi hiểu rằng mỗi người, mỗiphòng ban, mỗi chi nhánh và mỗi cửahàng xăng dầu sẽ đóng góp quan trọng

vào giá trị của tổ chức. Điều đó đã và sẽgiúp chúng tôi hình thành được Văn hóadoanh nghiệp của riêng mình! Song,bên cạnh những điều tưởng đơn giảnđó, chúng tôi cũng thấm thía và hiểu rấtrõ những cái đang còn tồn tại trong tổchức của mình bởi vẫn còn những cánhân, những bộ phận chưa làm tròn bổnphận và trách nhiệm được giao, phongcách làm việc còn thiếu tính chuyênnghiệp, thụ động hay vẫn còn đâu đónhững hành vi thờ ơ, thái độ làm việcthiếu tích cực và ngôn ngữ hành xử chưaphù hợp với trong và ngoài tổ chức…Tất cả những điều đó nếu không đượcxem xét một cách thấu đáo và uốn nắnkịp thời, chắc chắn sẽ là trở ngại choCông ty trong quá trình phát triển bềnvững và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.Song song với việc triển khai cam kết vàchương trình hành động của Ban lãnhđạo Công ty, từng phòng ban, chinhánh, Cửa hàng xăng dầu cũng đã xâydựng các cam kết hành động để gắn cácgiá trị cốt lõi vào thực tiễn hoạt độngcủa đơn vị. Trong các chương trình sựkiện lớn của Công ty, chúng tôi đều

lồng ghép để đưa nội dung Văn hóa MộtPV OIL đến với người lao động mộtcách cụ thể và thiết thực nhất. Nhìn lại 1năm triển khai thực hiện, kết quả có thểchưa nhiều so với kỳ vọng nhưng điềuquan trọng mà Ban lãnh đạo cảm nhậnđược đó là tinh thần và thái độ của độingũ người lao động đã có bước chuyểnrất đáng khích lệ.

Để thực hiện 5 giá trị cốt lõi “Tiênphong, Hiệu quả, Trách nhiệm, Minhbạch và Nhân Ái”, mỗi cá nhân phải soilại chính mình để biết điều gì mình đãlàm được, điều gì ưu tú cho tổ chức, vàcòn những gì sẽ phải cố gắng để làm tốthơn trong hiện tại và tương lai. Cũnggiống như nếu bạn muốn xây dựngthương hiệu cá nhân, rõ ràng bạn phảibiết chọn lựa cho mình những năng lựclõi phù hợp để bạn phấn đấu và đạt tới,giúp bạn cạnh tranh được trong chínhđội ngũ của tổ chức mình hoặc bất kỳmôi trường nào bạn muốn cống hiến.Chúng ta không thể phát triển tổ chứcnếu đội ngũ của chúng ta là nhữngngười không có ý chí phấn đấu, khôngbiết xác định mục tiêu trong công việc

và không ai định hướng cho họ phải làmgì để phát triển bản thân trong ngắn,trung và dài hạn! Khi một tổ chứckhông có tinh thần phấn đấu của độingũ thì tổ chức đó sẽ không thể tạo nêncác giá trị niềm tin đủ mạnh để dẫn dắtđội ngũ cùng đi theo một hướng! Dođó, sức mạnh của tổ chức chính là sứcmạnh của nhiều cá nhân ưu tú hợpthành và giá trị niềm tin được đặt vàonhững người đứng đầu tổ chức. Chúngta muốn xây dựng tính Tiên phong củatổ chức thì phải xây dựng được một độingũ những con người Tiên phong!Phẩm chất tiên quyết của một ngườidầu khí Tiên phong là “dám nghĩ, dámlàm và dám chịu trách nhiệm”. Khi đãcó một đội ngũ Tiên phong thì chắcchắn chúng ta sẽ có một đội ngũ làmviệc hiệu quả, trách nhiệm, minh bạchvà nhân ái!

Chúng tôi hiểu rằng sự nỗ lực củamỗi đơn vị trong hệ thống sẽ là mộtmắt xích quan trọng tạo nên thành côngcủa đại gia đình PV OIL. Có thể từnhững bước đi bỡ ngỡ ban đầu, mỗi cánhân/tập thể dám đối diện với chínhmình để thay đổi, để bước đi mạnh mẽvề phía trước dẫu con đường còn nhiềukhó khăn và thách thức! “Văn hóakhông thay đổi bởi chúng ta muốn thay đổi. Văn hóa thay đổi khi tổ chứcchuyển đổi; văn hóa phản ánh thực tếcủa những con người làm việc cùngnhau mỗi ngày” - Frances Hesselbein -Tôi mong rằng, mỗi CBCNV PV OILhãy biến mỗi ngày làm việc của mìnhthành một ngày vui ! Đó sẽ là một trongnhững mục tiêu có giá trị trong cuộc sống không chỉ PV OIL mà tất cả các thành viên trong ngôi nhà chung PV OIL đã, đang và sẽ quyết tâmtheo đuổi ! w

PV OIL Hà Nội:

chị em đứng bán hằng ngày. Những ngàytrời mát, trời ấm còn đỡ chứ những ngàytrưa mùa hè, nhiệt độ cao ở xứ miềnTrung như Phú Yên hay Thanh Hóa, trờinóng cộng với mùi xăng dầu, rất vất vả.Đó là chưa kể các chị em phải đứng bánhàng trong những đêm đông giá rét, nhấtlà về khuya trong cái lạnh cắt da cắt thịt ởmiền Bắc, miền Trung, hay những cơnmưa to bất chợt ở miền Nam. Khi đó, cửahàng trưởng thức dậy trong đêm thấymình trong chăn ấm còn anh em vẫnđang làm nhiệm vụ trực ca thì thấythương, cảm động xen lẫn xót xa. Nhưngmọi người vẫn động viên với nhau, tất cảvì công việc.

Khó khăn, vất vả là vậy nhưng bằngniềm tin, bản lĩnh, sự vượt khó các chịđã thuyết phục được chồng con ủng hộcông việc đang làm và chị Lan cho rằng.“Đôi khi tôi nghĩ đây là cái nghiệp vàbản thân không sợ khó sợ khổ. Khókhăn đến đâu thì cũng có cách giảiquyết được. Quan trọng là trong giađình, chồng con ủng hộ thì mình sẽ cóđộng lực rất lớn để hoàn thành nhiệmvụ”. Còn chị Huệ thì cho rằng, dù côngviệc rất vất vả nhưng bao nhiêu nămgắn bó, yêu nghề nên sự vất vả cũng vơiđi phần nào.

Theo quy định của PV OIL, để đạt

được danh hiệu cửahàng trưởng xuất sắc thì mỗi cửa hàng phải đạt được 3 tiêu chí cơ bản vềdoanh số, hao hụt và công nợ. Trongnăm 2013, doanh số của cửa hàng chịLan đạt 3.900m3,doanh thu khoảng 8 tỷ đồng/tháng, mộtnăm đạt gần 100 tỷđồng. Doanh số cửahàng chị Thủy đạt250m3/tháng, doanhthu khoảng 6 tỷ đồng/tháng, cả năm đạtkhoảng 72 tỷ đồng… Bên cạnh việc hoànthành doanh số thì cửa hàng trưởng phảithực hiện công tác quản lý tốt, đảm bảokhông xảy ra cháy nổ…

Giờ đây, sau hơn 10 năm gắn bó với nhiệm vụ cửa hàng trưởng, chị Lanthường nhắc nhân viên của mình: “Các em phải làm sao để khi gặp kháchhàng chúng ta có quyền tự hào về bản thân mình, về công việc mình đanglàm. Đôi khi tôi còn bảo nhân viên rằng, nếu có khách hàng nào nghi ngờ thì em có quyền mời khách hàng và cả chị đến, rồi rút hàng ra kiểm tra

cho khách xem. Để chứng minh chokhách hàng thấy sự minh bạch của cửahàng”. Và đó cũng là tâm niệm trong nghề của chị Thủy, chị Huệ, chịNhung, chị Hà và nhiều cửa hàng trưởngkhác ở PV OIL.

Chia tay các chị, những người phụ nữcương nghị, giàu bản lĩnh và không ngạikhó, ngại khổ trụ bám với nghề trongbao năm qua. Những nỗ lực và phấnđấu không ngừng đó được lãnh đạo tônvinh và khen thưởng rất xứng đáng. Đây chính là những bông hồng đẹp,góp phần xây dựng thương hiệu PVOIL ngày càng vững mạnh và phát triểnbền vững. w

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL22 Giáp 2014

xuânNgọ

PV OIL Những bông hồng ở

wT. THANH

Trong 20 cửa hàng trưởng xuất sắc năm 2013được Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) tôn vinhthì có 5 cán bộ nữ- 5 bông hồng xuất sắc trongcác cửa hàng xăng dầu PV OIL trên toàn quốc . Tròchuyện cùng các chị, tôi cảm nhận được ở các chịniềm tin, bản lĩnh, sắc sảo nhưng vẫn ẩn chứa sựdịu dàng trong nụ cười, ánh mắt, giọng nói; đặcbiệt càng thấm thía hơn những khó khăn, vất vả,nhọc nhằn mà các chị từng trải qua.

Chị Vũ Tuyết Nhung (ngoài cùng bên trái), cùng 20 gương mặt tiêu biểu được tuyên dương trong lễ tổng kết

Chị Lưu Thị Tuyết Lan - Cửa hàngtrưởng Cửa hàng xăng dầu số 1,PV OIL Thanh Hóa

Chị Lê Thị Thủy - Cửa hàngtrưởng Cửa hàng xăng dầu số 5,PV OIL Thanh Hóa

Chị Nguyễn Thị Huệ - Cửa hàng trưởng Cửa hàng xăng dầuTrung tâm, PV OIL Phú Yên

Chị Thu Hà - PV OIL Thái Bình

Gắn bó với cửa hàng xăng dầu số 1- PV OIL Thanh Hóa hơn 10năm nay, chị Lưu Thị Tuyết Lan

đã quen với nghề và giờ coi là nghiệpkhông dứt ra được. Bản thân chị đã 3 lầnđược tôn vinh là cửa hàng trưởng xuấtsắc. Còn chị Lê Thị Thủy - cửa hàngtrưởng cửa hàng xăng dầu số 5 - PV OILThanh Hóa vào nghề từ năm 2001, đảmnhiệm cửa hàng trưởng từ năm 2010.Trước đây, chị Lê Thị Thủy đã được chịLưu Thị Tuyết Lan kèm cặp, đào tạo vàđến giờ đã đạt hai danh hiệu cửa hàngtrưởng xuất sắc. Hai năm liền xuất sắccũng là danh hiệu mà chị Nguyễn ThịThu Hà - cửa hàng xăng dầu Vũ Chính -PV OIL Thái Bình nhận được. Còn chịNguyễn Thị Huệ ở cửa hàng xăng dầutrung tâm - PV OIL Phú Yên và chị VũThị Tuyết Nhung ở cửa hàng xăng dầusố 20 - PV OIL Vĩnh Long cho biết đây làlần đầu tiên các chị nhận danh hiệu cửahàng trưởng xuất sắc.

Nói về nghề các chị cũng chân thànhchia sẻ, phụ nữ làm nghề này thì khônghề đơn giản chút nào. Có rất rất nhiềuvất vả, khó khăn… Hằng ngày, phải dậytừ 5 hoặc 6 giờ sáng nhưng có ngày phảiđến 8, 9 giờ đêm mới về đến nhà. Thậmchí, có ngày đến tận 12 giờ khuya, cửahàng trưởng phải có mặt bất kể khi nàohàng về để kiểm tra và nhập hàng. Vìcửa hàng trưởng phải chịu trách nhiệm,luôn luôn đảm bảo hàng hóa đầy đủ đểbán 24/24 giờ.

Chị Lan còn cho biết, ngày mới bướcvào nghề hay đi sớm về muộn nên chồngcon cũng thường phàn nàn và không ủnghộ: “Anh là bộ đội làm việc theo giờ hànhchính, chiều về đến nhà thì không thấy vợđâu, con lại nhỏ… Vì thường ngày sau 6giờ mình mới về đến nhà”, chị Lan tâm sự.Còn chị Thủy thì may mắn là có ông bàngoại ở kề bên chăm con giúp và chị chorằng: “May là chồng cùng nghề nên thấuhiểu hết sự khó khăn và vất vả của vợ, chứcứ đêm hôm đi thế này thì khó mà giữtròn hạnh phúc” và đây cũng là niềm hạnhphúc của chị Hà khi có chồng làm cùngngành. Riêng chị Huệ và chị Tuyết Nhunggiờ cũng bước qua tuổi trung niên, con cáiđã lớn nên các chị đỡ vất vả hơn.

Tuy nhiên, các chị tâm sự rằng, cửahàng trưởng cũng không vất vả bằng các

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 23Giáp 2014

xuân Ngọ

Để bắt nhịp với sự thay đổicủa thị trường, côngnghệ sản xuất và đáp

ứng ngày càng tốt hơn thị hiếucủa người tiêu dùng, mỗidoanh nghiệp phải khôngngừng đổi mới. Phóng viên PVOIL News đã phỏng vấn với ôngĐào Xuân Hữu - Giám đốc Côngty CP Xăng dầu Dầu khí TháiBình (PV OIL Thái Bình) để hiểurõ thêm về công tác phát triểnsản phẩm mới tại đơn vị.

PV: Được biết, PV OIL Thái Bình vừađược trao tặng Giải thưởng Sao Vàng ĐấtViệt cho thương hiệu “Nước khoáng thiênnhiên Tiền Hải”. Ông có thể cho biết thêmvề những chiến lược sản phẩm tiếp theo củaDoanh nghiệp?

Ông Đào Xuân Hữu: Việc giànhđược giải thưởng Sao Vàng Đất Việtnăm 2013 là sự khẳng định về chấtlượng sản phẩm, dịch vụ bán hàng vàgiá trị nguồn nước khoáng quý - nướckhoáng thiên nhiên Tiền Hải. Songsong với việc ổn định chất lượng, mởrộng mạng lưới phân phối dòng sảnphẩm nước khoáng thiên nhiên TiềnHải, PV OIL Thái Bình còn đầu tưnghiên cứu phát triển các dòng sảnphẩm mới. Trước đó, Công ty đã đưa rathị trường hai sản phẩm mới đượcngười tiêu dùng đánh giá cao: Chanhmuối Salted Lemon, nước giải khát cóga Lemon Up. Với những dòng nướcgiải khát sản xuất từ nguồn nướckhoáng có khả năng bù đắp năng lượngcao, bổ sung vitamin và khoáng chấtcho cơ thể.

PV: Công tác phát triển sản phẩm mớiđược triển khai như thế nào tại PV OILThái Bình, thưa ông?

Ông Đào Xuân Hữu: Chúng tôi xácđịnh công tác phát triển sản phẩm mớivô cùng quan trọng, nhất là trong thịtrường đồ uống cạnh tranh lớn như hiệnnay. Theo dự báo của Công tyDatamonitor (Anh), vào cuối năm 2014,thị trường nước uống đóng chai tại ViệtNam sẽ đạt tổng doanh thu khoảng 279triệu USD, tăng trưởng bình quân6%/năm trong giai đoạn 2009 - 2014.Đồng thời, tổng sản lượng của toàn thịtrường đạt 307 triệu lít, tuy nhiên sânchơi chủ yếu là của các “ông lớn” nhưPepsi, Coca, URC và Tân Hiệp Phát,phần nhỏ còn lại là các doanh nghiệp

trong nước. Do đó, công tác phát triểnsản phẩm mới cũng đặt ra nhiều tháchthức với những doanh nghiệp đi sau thịtrường như chúng tôi. Và giải pháp đưara là tất cả các sản phẩm mới đều đượcnghiên cứu và phát triển trên nền nguồnnước khoáng quý - nước khoáng thiênnhiên Tiền Hải.

Cuối năm 2010, sau khi cổ phần hóadoanh nghiệp, PV OIL Thái Bình đã cónhững bước chuyển mình mạnh mẽ vềnhiều mặt. Ngay lúc đó, bộ phận pháttriển sản phẩm mới đã được thành lậphoạt động trực tiếp dưới sự chỉ đạo củaBan lãnh đạo Công ty. Nhìn lại quá trìnhhoạt động của bộ phận phát triển sảnphẩm, cá nhân tôi đánh giá có nhữngthành công nhất định:

Năm 2011 - 2012, sản phẩm chanhmuối Salted Lemon và nước giải khátLemon Up được đưa vào thị trường. Đâylà sản phẩm mới đầu tay của bộ phậnphát triển sản phẩm sau khi được thànhlập. Được pha chế từ nguồn nước khoángthiên nhiên Tiền Hải bổ sung Vitamin Ccó tác dụng thanh nhiệt, cung cấp nhữngkhoáng chất thiết yếu cho cơ thể. Ngaylập tức, sản phẩm này đã chiếm lĩnh đượcthị trường tỉnh Thái Bình và các tỉnh lâncận. Tốc độ tăng trưởng bình quân quacác năm là 80%.

Sắp tới, PV OIL Thái Bình sẽ tung rathị trường sản phẩm nước tăng lực chiếtsuất hoa quả mang nhãn hiệu Bizon. Đâylà một sản phẩm mang tính chiến lượctrong năm 2014 với sự đầu tư hết sức

chuyên nghiệp từ công tác nghiên cứu thịtrường, hành vi người tiêu dùng, tới thiếtkế nhãn mác bao bì sản phẩm. Sau thờigian sản xuất mẫu và cho dùng thử sảnphẩm, phản hồi từ phía người tiêu dùnglà rất khả quan. Chúng tôi đang chuẩn bịmột số công đoạn cuối cùng để có sựchuẩn bị chu đáo nhất cho kế hoạch tungsản phẩm đồng loạt ra thị trường vào dịphè năm 2014.

PV: Nước khoáng thiên nhiên Tiền Hảilà thương hiệu đã được khẳng định trên thịtrường từ nhiều năm nay, cũng là thươnghiệu thuộc sở hữu của PV OIL Thái Bình.Nhiều người đặt câu hỏi về việc một doanhnghiệp dầu khí tại sao lại sản xuất nướckhoáng, nước giải khát. Ông có thể nói rõthêm về điều này?

Ông Đào Xuân Hữu: Đó chính làniềm tự hào của chúng tôi! Các nhãnhàng đồ uống của PV OIL Thái Bìnhđều được khoác lên mình dòng chữ“Sản phẩm của Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam”. Để giải thích rõ hơnđiều này chúng ta cùng ngược dòng lịchsử. PV OIL Thái Bình được xây dựngtrên sự kế thừa hoạt động của Công tyDầu khí I những năm 80 của thế kỷtrước, khi tiến hành thăm dò khai thácdầu khí khu vực Thái Bình, các nhà địachất đã phát hiện ra mỏ nước khoángtrên địa bàn Tây Ninh, Tiền Hải, TháiBình. Sau khi hoạt động tìm kiếm thămdò kết thúc tại Thái Bình, nhằm đưanguồn nước quý tới người dân Việt,lãnh đạo Tổng công ty Dầu khí ViệtNam (nay là Tập đoàn Dầu khí ViệtNam) quyết định đầu tư dây chuyềnsản xuất nước khoáng trên địa bànCông ty Dầu khí I trước đây. Và thươnghiệu nước khoáng Tiền Hải được hìnhthành từ đây.

Hiện nay, PV OIL Thái Bình là mộtđơn vị thành viên trực thuộc Tổng côngty Dầu Việt Nam. Ngoài lĩnh vực sản xuấtkinh doanh nước khoáng, nước giải khát,PV OIL Thái Bình còn là một đơn vịđược phân vùng thị trường phát triểnkinh doanh xăng dầu tại Thái Bình và cáctỉnh lân cận. Với kho trung chuyển6.000m3, hệ thống 15 cửa hàng bán lẻ,mục tiêu phát triển của PV OIL TháiBình là trở thành thương hiệu xăng dầuhàng đầu khu vực Thái Bình. Đó là mộtmục tiêu không hề xa khi mà đội ngũCBCNV Công ty chung một tầm nhìn,cùng hành động, ứng xử theo văn hóaQuy ước “Một PV OIL”.

PV: Trân trọng cảm ơn ông và xin chúc PV OIL Thái Bình sẽ thực hiện thành công các mục tiêu chiến lượcđặt ra! w

wBẢO NINH

Phát triểnsản phẩm mới trên

nền tảngVỮNG CHẮC

Hơi thở mùa xuân đang len lỏi khắp mọi ngõ phố, trong các làng quê. Và không khí Xuân cũng đã rực rỡ trêntừng khuôn mặt rạng ngời của những cán bộ nhân viên nơi văn phòng, hừng hực khí thế đón năm mới nơi côngtrường, nhà máy, kho cảng…của PV OIL trên khắp mọi miền đất nước.

TRANG ẢNH24 Giáp 2014

xuânNgọ

Rực rỡ sắc xuân PV OIL

Trong không khí rộn ràng ở khắp mọi nơi, Ban Công nghệ thông tin cũngđón Xuân với niềm hân hoan và quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ mà Banlãnh đạo Tổng công ty giao phó. Ban CNTT tập trung việc xây dựng và pháttriển hệ thống công nghệ thông tin phục vụ cho quá trình quản trị hoạtđộng bằng công nghệ thông tin, đáp ứng nhu cầu hoạt động của PV OILhiện tại và quy mô phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Tại vùng thôn quê, không có sự ồn ào náo nhiệt. Chỉ có gió hát rì ràobên dòng sống Vàm Cỏ, có chim hót trên những rặng cây trĩu quả.Cách TP Hồ Chí Minh khoảng 100km về phía Tây Bắc, PV OIL Tây Ninhẩn mình bên dòng sông Vàm Cỏ. Trong không khí đón Xuân, 57CBCNV PV OIL Tây Ninh vẫn hăng say làm việc, chuẩn bị tốt cho côngtác SXKD năm 2014. Tuy nhiên, họ cũng không quên trang trí từnggóc bàn làm việc, chỉnh trang từng khuôn viên công ty với mongmuốn xuân về an lành, vui tươi…

Trong không khí chào mừngXuân mới 2014, Cửa hàng xăngdầu Liên Ninh (thuộc PV OIL HàNội) phấn khởi trước những kếtquả hoạt động sản xuất kinhdoanh mà Cửa hàng đã đạt đượctrong năm 2013. Toàn thể độingũ người lao động Cửa hàng rấtvui mừng trước diện mạo mớiđược cải tạo, nâng cấp theo nhậndạng thương hiệu của PVOIL. Vớiniềm tự hào là một trong nhữngCửa hàng tiêu biểu của PV OIL,CHXD Liên Ninh luôn mongmuốn giữ gìn “ngôi nhà thứ hai”của mình khang trang, sạch đẹp,hướng tới xây dựng văn hóa bánhàng thân thiện, chuyên nghiệpvà mang dấu ấn Một PV OIL : Mộtđội ngũ- Một tầm nhìn.

PV OIL News tổng hợp từ bài và ảnhdự thi “Rực rỡ sắc xuân PV OIL” từ cácBan/ Đơn vị trong Tổng công ty.

TRANG ẢNH 25Giáp 2014

xuân Ngọ

Tại cơ quan Tổng công ty, tuy tất bật với công việc củanhững ngày cuối năm, nhưng mọi người vẫn cảm nhậnrõ rệt không khí Xuân đang về. Xuân rạng rỡ trên từngkhuôn mặt của các cô Lễ tân, Xuân tươi mới trong nhữngsắc hoa mai, hoa đào trên thành phố sôi động và nhộnnhịp. Hòa chung với sức sống của thành phố trẻ, của đấtnước vào Xuân, PV OIL cũng vươn mình chào đón nămmới với niềm tin vững vàng vào sức mạnh đoàn kết MộtPV OIL để sẵn sang đối đầu với khó khăn, vượt quanhiều thử thách trong năm 2014.

Trong cái lanh của miền Bắc nói chung và nhất là trong cái lạnh thấu xương của đấttrời Sapa - Lào Cai và Cao Bằng những ngày cuối năm, PV OIL Hà Nội lại đón một mùaXuân mới đặc biệt hơn. Đoàn công tác từ thiện của PV OIL đã có mặt tại trường tiểuhọc Trung Chải - Sapa - Lào Cai, và Cao Bằng để mang đến cho các em nhỏ nơi đâynhững chiếc áo ấm, những đôi ủng chống rét… Với tất cả tình yêu thương và sự sẻchia, CBCNV PV OIL Hà Nội đã đóng góp tiền lương để ủng hộ chương trình “Vì mộtSapa ấm áp” và chương trình “Mùa đông yêu thương” do Công đoàn Công ty phátđộng. Họ đã làm Sapa và Cao Bằng ấm hơn bằng nghĩa cử cao đẹp của mình. Đây làmột trong những hoạt động từ thiện nổi bật của PV OIL Hà Nội góp phần cùng TổngCông ty Dầu Việt Nam hiện thực hóa giá trị cốt lõi “Nhân Ái”.

Từng cơn gió heo may trong sắc vàng rực rỡ của đất trời phương Nam, và Xuânđã về trên khắp kho cảng của PV OIL Miền Đông. Với trên 200 người lao độngđang làm việc tại đây, quy tụ từ khắp mọi miền đất nước với sắc màu văn hóa đadạng. Họ luôn gắn bó với công việc, tâm huyết với nhiệm vụ được giao, phát huytính năng động trong điều hành, quản lý. Bên cạnh việc phát triển sản xuất, cảitiến kỹ thuật, PV OIL Miền Đông còn chú trọng công tác vệ sinh môi trường,chung tay trồng cây xanh vì môi trường Xanh- Sạch- Đẹp nơi công sở. Trong năm2014, PV OIL Miền Đông sẽ đồng hành cùng các đơn vị trong toàn Tổng công tyxây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc PV OIL, đưa PV OILtrở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam và vươn tầm cao mới.

với phong trào phát huy

sáng kiến, cải tiến

kỹ thuật

Tuổi trẻ PV OIL

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL26 Giáp 2014

xuânNgọ

Xung kích lao động sáng tạo Sáng kiến cải tiến là tìm một cách làm

mới, cách làm sáng tạo khi thực hiệnchức trách nhiệm vụ được giao để manglại kết quả cao hơn cách làm thôngthường. Sáng kiến cải tiến không chỉmang lại hiệu quả về mặt kinh tế mà còngiúp CBCNV tìm được niềm vui khicông sức lao động bỏ ra gặt hái đượcthành quả lớn hơn. Từ đó tạo động lực,niềm say mê, tinh thần học hỏi và sángtạo cho mỗi CBCNV.

Tại PV OIL, công tác lao động sáng tạo,sáng kiến cải tiến được Đoàn Thanh niênphát động hằng năm. Tuy chưa thật sự trởthành phong trào, chưa tạo ra bầu khôngkhí thi đua sôi nổi nhưng với khát vọng“Đâu cần thanh niên có, đâu khó có thanhniên”, tuổi trẻ PV OIL đã phát huy tinhthần “Tiên phong - Trách nhiệm” bằng cácsản phẩm lao động sáng tạo cụ thể:

Gói ứng dụng ảo hóa/cài đặt nhanhcho người dùng ERP (Thinapp ERP):Giúp đơn giản hóa, tự động hóa việc càiđặt/chuẩn bị phần mềm hỗ trợ cho ERP;tăng tính ổn định, rút ngắn thời gian sửachữa lỗi cho trong việc chạy ứng dụngERP tại Tổng công ty và các đơn vị. Vớisáng kiến cải tiến này đã tiết kiệm thờigian cho Tổng công ty chuẩn bị triểnkhai ERP ở đơn vị từ 2 tuần xuống dưới 3ngày, từ đó tiết kiệm được chi phí chotoàn bộ công tác triển khai.

Phần mềm Hệ thống thông tin antoàn kho cảng PV OIL (POTIS) hỗ trợcho việc đơn giản hóa công tác lập báocáo an toàn cầu cảng của Tổng công ty,phục vụ cho công tác quản trị hệ thốngvà báo cáo; đồng bộ quy trình vận hành

kho cảng, tiếp nhận tàu/xà lan và côngtác loading hàng sẽ được thực hiện hoàntoàn trên hệ thống phần mềm giúp kiểmsoát số liệu, đơn giản hóa và giảm bớtthao tác đối chiếu, cập nhật số liệu thủcông bằng phần mềm quản trị văn phòngMicrosoft Excel như trước đây.

Dự án Hệ thống quản lý tích hợp là mộtdự án thành phần quan trọng trong dự ántổng thể “Một PV OIL”. Dự án thực hiệnhệ thống hóa tất cả các quá trình, quy trìnhnghiệp vụ trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của PV OIL, cụ thể hóa bằng cácquy chế, quy định, quy trình và hướng dẫncông việc một cách thống nhất và đồng bộcho toàn bộ hệ thống PV OIL. Dự án Hệthống quản lý tích hợp đã hoàn thành nênviệc triển khai một công cụ để hỗ trợ chocông tác đào tạo, quản lý và khai thác cáctài liệu trong Hệ thống quản lý tích hợp làrất cần thiết. Đó là lý do về sự ra đời củasáng kiến, cải tiến thứ 3 sau đây:

Trang quản lý tài liệu Hệ thống quảnlý tích hợp trên Cổng thông tin PV OIL:Hỗ trợ lưu trữ tập trung và tích hợp hoàntoàn trên Cổng thông tin PV OIL các tàiliệu Hệ thống quản lý tích hợp, giúp truycập và khai thác tài liệu một cách khoahọc, logic. Do Cổng thông tin PV OIL đãđược triển khai trên toàn hệ thống PVOIL, đến tất cả các đơn vị trực thuộc, côngty cổ phần chi phối với hơn 3,300 ngườidùng nên việc truy cập các tài liệu càngđơn giản, thuận tiện và an toàn hơn.

Học tập tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh và giá trị cốt lõi của PV OIL

Bác Hồ đã dạy “Đâu cần thanh niên

có, đâu khó có thanh niên”. Vì vậy, trướccác thách thức đối với PV OIL hiện naylà cần phải đẩy mạnh tìm tòi sáng tạo,mạnh dạn áp dụng các cách làm mới hiệuquả hơn, từ đó góp phần phát triển bềnvững hơn. Trên cơ sở đó, mỗi đoàn viênthanh niên Tổng công ty cần tiếp tụcphấn đấu trong phong trào lao động sángtạo để xứng đáng là đội tiền phong củaĐảng, là lực lượng nòng cốt trong thi đualao động sản xuất của PV OIL.

Từ nhận thức trên, Chi đoàn Võ ThịSáu mà cụ thể là Ban Công nghệ thôngtin đã phát động phong trào thi đua laođộng sản xuất và đã đạt được những kếtquả đáng kể. Với đội ngũ chủ yếu làthanh niên, năm 2013, Ban Công nghệthông tin đã mở rộng triển khai hệthống ERP giai đoạn I đến 10 đơn vịkinh doanh xăng dầu (phân hệ Muahàng, Bán hàng, Kho) và 34 đơn vịthành viên (phân hệ Nhân sự), đưa kếtquả dự án từ những khó khăn không thểkhắc phục được trong năm 2011 thànhtừng bước khai thác hiệu quả từ năm2013. Không thể kể hết những khókhăn khi đối tác tư vấn không còn thamgia dự án; các giải pháp, nghiệp vụ phảitinh chỉnh, tự giải quyết bằng nguồn lựcnội bộ trong năm 2012… Kết quả của2013 sẽ là cơ sở để PV OIL tiếp tục đẩy mạnh công tác mở rộng và nângcấp hệ thống giai đoạn II trong năm 2014 - 2015.

Cũng trong năm 2013, đội thi Taynghề dầu khí của PV OIL cũng đạtđược các kết quả xuất sắc với 3 Huychương Vàng, 1 Huy chương Bạc và 1Giải Khuyến khích. Trong đó, các bộ

môn Công nghệ thông tin và lực lượngđoàn viên thanh niên đã đóng góp 3trong số 5 giải thưởng đó. Qua hội thi,mỗi cán bộ, mỗi đoàn viên đều ý thứcrằng đây là cơ hội để trải nghiệm, đểthử thách, để chứng minh rằng thanhniên PV OIL là ngọn cờ đầu trong thiđua lao động, phấn đấu học tập và nângcao kỹ năng làm việc theo tinh thần“Một PV OIL”.

Sứ mệnh của PV OIL là “Luôn theođuổi những mục tiêu có giá trị trong cuộc sống”, và việc triển khai dựán “Một PV OIL” với những giá trị cốt lõi “Tiên phong - Hiệu quả - Tráchnhiệm - Minh bạch - Nhân ái”, thể hiệnquyết tâm rất lớn trong việc đeo đuổi sứmệnh đó. Không phải tự nhiên mà PVOIL đặt giá trị “Tiên phong” lên hàngđầu trong 5 giá trị cốt lõi, vì chỉ khi tinrằng mọi việc đều có thể, dám nghĩ dámlàm, dám thực hiện những phươngpháp cách thức làm việc mới, dám triểnkhai cải tiến, sáng kiến kỹ thuật đểmang lại hiệu quả cao, thì khi đó mới giúp PV OIL đạt được tầm nhìn -“Trở thành một thương hiệu hàng đầuViệt Nam”.

Vì vậy, tuổi trẻ PV OIL luôn thấmnhuần lời dạy của Bác Hồ “Một nămkhởi đầu từ mùa xuân, đời người khởiđầu từ tuổi trẻ; Tuổi trẻ là mùa xuâncủa đất nước” trong suy nghĩ, tronghành động, trong thi đua lao động sángtạo để quyết tâm cùng PV OIL vượt quanhững khó khăn, chinh phục thànhcông để mang lại mùa xuân cho PVOIL, góp phần vào mùa xuân chung củađất nước.w

Với thế hệ trẻ của Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL), việc học tập tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh luôn làcông việc thường xuyên, đặc biệt khi Tổng công ty đang triển khai dự án "Đổi mới toàn diện" và thi đuathực hiện giá trị cốt lõi, chuẩn mực về thái độ và hành vi "Một PV OIL". Vì vậy, trước những thách thức đối vớiPV OIL hiện nay, đoàn viên thanh niên PV OIL nhận thức rõ trách nhiệm cần phải tu dưỡng, rèn luyện theotấm gương đạo đức sáng ngời của Bác, “Tiên phong” trong phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuậtnhằm góp phần phát triển Tổng công ty một cách bền vững.

wMINH PHƯƠNG IT

Nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo lợi ích của khách hàng

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 27Giáp 2014

xuân Ngọ

wHUYỀN VĨNH

Mục tiêuxuyên suốtquá trình

phát triển của Côngty CP Dầu nhờn PVOIL (PV OIL Lube) lànâng cao chấtlượng sản phẩm vàdịch vụ chăm sóckhách hàng. Đặcbiệt, sau khi thựchiện công tác cổphần hóa (năm2011), thương hiệudầu mỡ nhờn PVOIL Lube đã ngàycàng chiếm đượclòng tin của ngườitiêu dùng, giúpCông ty đạt hiệuquả kinh doanh caongay cả trong bốicảnh nền kinh tếtrong nước và thếgiới vẫn còn nhiềukhó khăn.

Là công ty thành viên thuộc Tập đoànDầu khí Việt Nam, PV OIL Lube là mộttrong những doanh nghiệp đầu tiên ởViệt Nam sản xuất và kinh doanh dầu mỡnhờn có thương hiệu riêng (từ năm1991). Hiện công ty là đơn vị duy nhấtcủa ngành dầu khí sản xuất và kinhdoanh các sản phẩm dầu mỡ nhờn mangthương hiệu PETROVIETNAM - PVOIL Lube.

Từ khi cổ phần hóa vào năm 2010,Công ty đã tận dụng nguồn lực mới, mởrộng lĩnh vực hoạt động và đối tượngkhách hàng, phát huy tiềm năng và thếmạnh. Ban lãnh đạo Công ty đã tập trungthực hiện các giải pháp như: Kiện toàn tổchức bộ máy theo hướng chuyên mônhóa cao, thực hiện đồng bộ quy trình sảnxuất - kinh doanh - xuất nhập khẩu; Xáclập những cơ chế sản suất kinh doanh,chính sách mua và bán hàng phù hợp vớinền kinh tế thị trường; Chú trọng nghiêncứu phát triển sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu đa dạng của khách hàng; Pháttriển đội ngũ cán bộ kỹ thuật mạnh đikèm với đội ngũ bán hàng, hỗ trợ tối đakhách hàng trong việc sử dụng sản phẩm

của Công ty… Sau 3 năm cổ phần hóa, PV OIL

Lube đã đạt được những kết quả khảquan. Cụ thể, sản lượng dầu mỡ nhờnđã tăng từ 2.500 tấn/năm (năm 2011)lên 3.300 tấn (năm 2013), nâng doanhthu của Công ty từ mức 104 tỷ đồng(năm 2011) lên 133 tỷ đồng (năm2013). Hiện PV OIL Lube đang cungcấp gần 200 loại dầu mỡ bôi trơn cácloại như: dầu động cơ, dầu công nghiệp,các loại dầu công nghiệp chuyên dụngnhư: dầu thủy lực, dầu truyền động, dầubánh răng chịu cực áp… Sản xuất từnguồn nguyên liệu chất lượng cao củacác nhà cung cấp uy tín trên thế giới vàtrong khu vực như dầu gốc của ThaiOIL, Formosa phụ gia của Lubrizon,Chevron - Oronite. Các sản phẩm củaPV OIL Lube đã đáp ứng được các tiêuchuẩn quốc tế như API, JASO MA vàtuân thủ theo quy chuẩn ISO (do tổchức SGS - Thụy Sĩ cấp).

Thương hiệu PV OIL Lube ngày càngtrở nên thân thiết với khách hàng, trongđó có nhiều khách hàng là các doanhnghiệp thuộc các ngành kinh tế chủ lực

như: điện lực, than, khai khoáng, côngnghiệp, dầu khí. Đặc biệt, năm 2012, sảnphẩm dầu nhờn Vtech Super của PV OILLube đã được tôn vinh trong top 50 Sảnphẩm vàng - dịch vụ vàng do Cục Sở hữuTrí tuệ - Bộ Khoa học Công nghệ, Viện Sở hữu Trí tuệ cùng Hội Sở hữu Trí tuệ Việt Nam trao tặng. Không chỉchinh phục thị trường trong nước, năm2013 các sản phẩm dầu mỡ nhờn của PV OIL Lube đã chính thức có mặt tạithị trường Lào và được người tiêu dùngchấp nhận cùng với đánh giá cao về chấtlượng, mặn mà bao bì...

Để tối ưu hóa quyền lợi cho kháchhàng sử dụng các sản phẩm của Công ty,PV OIL Lube còn liên kết với Công tybảo hiểm để đảm bảo trách nhiệm chocác sản phẩm dầu nhờn do Công ty sảnxuất. Theo đó, khi khách hàng sử dụngcác sản phẩm dầu nhờn của PV OILLube cho các phương tiện, máy móc củamình sẽ được hưởng dịch vụ bảo hiểmtrách nhiệm cho sản phẩm trong trườnghợp có tổn thất do sản phẩm dầu nhờnPV OIL Lube gây ra. Thời gian bảohiểm trách nhiệm cho các sản phẩm dầunhớt có hiệu lực từ 8h ngày 1/12/2013.Mức giá trị bảo hiểm trách nhiệm chosản phẩm dầu nhớt xe máy là 30 triệuđồng/vụ, với sản phẩm dầu nhớt dànhcho ô tô các loại và tàu ven sông venbiển là 1 tỷ đồng/vụ và mức cao nhất làđối với sản phẩm dầu nhớt cho tàu biểnvà máy móc công nghiệp với giá trị bảohiểm lên đến 10 tỷ đồng/vụ.

Như vậy, sau 3 năm cổ phần hóa,những chính sách tập trung vào chấtlượng sản phẩm, chăm sóc khách hàngđã mang lại hiệu quả kinh doanh đángkể cho PV OIL Lube. Đặc biệt, phầnthưởng lớn nhất cho Công ty chính là sựtín nhiệm, yêu mến của khách hàngcùng việc mở rộng phạm vi “phủ sóng”của các sản phẩm dầu mỡ nhờn PV OILLube đến người tiêu dùng ở trong vàngoài nước. w

PV OIL Lube

Công nhân đang làm việc tại nhà máy sản xuất dầu mỡ nhờn của PV OIL Lube.

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL28 Giáp 2014

xuânNgọ

PV OIL Thanh Hóa với kinh nghiệmquản lý và nâng cao chất lượngdịch vụ tại các cửa hàng xăng dầu

wLÊ THANH VĨNH

Sau hơn 3 năm xây dựng vàphát triển, Công ty CP Xăngdầu Dầu khí Thanh Hóa

(PV OIL Thanh Hóa) đã nỗ lực vượtqua khó khăn trong giai đoạn đầumới thành lập, hoàn thành nhiệmvụ kinh doanh xăng dầu trên địabàn tỉnh Thanh Hóa và khu vựcBắc miền Trung. Đặc biệt, PV OILThanh Hóa đã bước đầu thànhcông trong công tác quản lý vànâng cao chất lượng dịch vụ tạicác cửa hàng xăng dầu.

Với việc triển khai đồng bộ các giảipháp ngay từ đầu năm 2013, PV OILThanh Hóa hoàn thành tốt kế hoạchđược Tổng công ty giao. Tổng sản lượngxăng dầu ước đạt 44.600m3 bằng 100%kế hoạch năm 2013 và bằng 101% so vớithực hiện năm 2012. Tổng sản lượng dầumỡ nhờn ước đạt 42m3, bằng 175% kếhoạch năm 2013 và 150% so với thựchiện năm 2012. Tổng doanh thu củaCông ty năm 2013 ước đạt 879 tỷ đồng,bằng 108% kế hoạch năm 2013 và bằng105% so với thực hiện năm 2012. Lợinhuận trước thuế ước đạt 6,8 tỷ đồng,bằng 227% kế hoạch năm 2013 và bằng131% thực hiện năm 2012. Lợi nhuậnsau thuế năm 2013 ước đạt 5 tỷ đồngbằng 222% kế hoạch năm 2013 và bằng129% thực hiện năm 2012. Nộp ngânsách Nhà nước ước đạt 40 tỷ đồng, bằng125% kế hoạch năm 2013; và bằng 113%thực hiện năm 2012.

Tính đến đầu năm 2013, PV OILThanh Hóa có 9 cửa hàng xăng dầu,trong đó 6 cửa hàng xăng dầu thuộc sởhữu của Công ty, 3 cửa hàng xăng dầuCông ty thuê của Tổng công ty và doanhnghiệp khác trên địa bàn. Trong năm2013, Công ty phát triển thêm được 3cửa hàng xăng dầu với hợp đồng thuê là 3năm trở lên. Tổng sản lượng các cửahàng xăng dầu năm 2013 đạt: 14.100m3,bình quân đạt 1.175m3/tháng và chiếm32% tổng sản lượng bán hàng toàn Côngty. Sản lượng bán lẻ năm 2013 của các

cửa hàng xăng dầu tăng 30% so với năm2012. Lợi nhuận các CHXD năm 2013đạt 2,7 tỷ đồng, bình quân đạt 0,23 tỷđồng/tháng và chiếm 40% tổng lợinhuận toàn Công ty.

Ngay từ khi thành lập, PV OIL ThanhHóa luôn xác định hệ thống cửa hàngxăng dầu vừa là đơn vị kinh doanh cơ bảntrong chiến lược phát triển hệ thống, vừalà cơ sở quảng bá thương hiệu và là chỉtiêu đánh giá sức mạnh đơn vị trong tiếntrình mở rộng phát triển hệ thống bánhàng cũng như năng lực thực sự của đơnvị trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Vìvậy, Công ty tập trung thực hiện các giảipháp, tạo mọi điều kiện cho sự phát triểnvững chắc hệ thống cửa hàng xăng dầu.

Thứ nhất, coi trọng yếu tố con người.Công ty thường xuyên đào tạo, tuyểndụng nhân lực có trình độ, kiến thức,phẩm chất đạo đức tốt để đáp ứng yêucầu nhiệm vụ được giao; Đào tạo, bồidưỡng, tập huấn các Quy định, quy chếvà các văn bản mới trong lĩnh vực kinhdoanh xăng dầu cho CBCNV làm côngtác quản lý và trực tiếp kinh doanh tại cáccửa hàng xăng dầu; Chú trọng việc tuyểndụng, đào tạo và lựa chọn các cửa hàngtrưởng đủ tiêu chuẩn, có năng lực vàphẩm chất đạo đức tốt; Xây dựng chuẩnmực đạo đức và nâng cao yếu tố tự giácvà tác phong, thái độ nhiệt tình trongcông tác phục vụ cho CBCNV tại các cửahàng xăng dầu.

Thứ hai, xây dựng các cửa hàng xăng

dầu theo tiêu chí Xanh - Sạch - Đẹp - Antoàn - Làm chủ. Đây là tiêu chí được duytrì và thực hiện nhiều năm qua do ĐoànThanh niên làm nòng cốt. Việc chỉnhtrang các cửa hàng xăng dầu theo hệ thốngnhận diện thương hiệu đồng bộ và thốngnhất của Tổng công ty được PV OILThanh Hóa đặc biệt quan tâm, nhằm tạoấn tượng tốt và thiện cảm về thương hiệuxăng dầu PV OIL và là điểm nhấn kiếntrúc trong khu vực. Vì vậy, trong điều kiệncụ thể của từng cửa hàng xăng dầu, PVOIL Thanh Hóa đã xây dựng và mở rộngcác dịch vụ tiện ích như nơi nghỉ, sửa chữa,bảo dưỡng và rửa xe, các dịch vụ phụ trợkhác, đặc biệt là khu vệ sinh sạch sẽ và cácdịch vụ phụ trợ cho phương tiện đườngdài trên các tuyến quốc lộ.

Thứ ba, tăng cường tính tự chủ tại cáccửa hàng xăng dầu kết hợp với công táckiểm tra giám sát thường xuyên. PV OILThanh Hóa xây dựng cơ chế khoándoanh thu, sản lượng hợp lý để các cửahàng chủ động đẩy mạnh bán hàng; Xâydựng một số định mức khoán các chi phí:điện, nước, chi phí hao hụt để trên cơ sởđó các cửa hàng xăng dầu phấn đấu tiếtgiảm hợp lý các chi phí tăng hiệu quảkinh doanh. Để tăng cường trách nhiệmtrong quản lý tiền hàng, Công ty xâydựng Quy chế về trách nhiệm vật chất.Theo đó, các cửa hàng trưởng phải có tàisản thế chấp và bảo lãnh đối với cáckhoản công nợ tại các cửa hàng để đảmbảo an toàn về vốn và phát huy khả năng

chủ động trong kinh doanh. Để tăngcường công tác kiểm tra, Công ty yêu cầucác cửa hàng phải gửi báo cáo bán hàngvà nộp tiền vào 8h30 sáng mỗi ngày(Phòng Kinh doanh Thương mại vàPhòng Tài chính Kế toán sẽ kiểm trathường xuyên hoặc đột xuất).

Thứ tư, đẩy mạnh áp dụng hệ thốngcông nghệ thông tin trong công tác cậpnhật dữ liệu, báo cáo và kiểm tra. Côngtác này được PV OIL Thanh Hóa đặcbiệt quan tâm và duy trì thường xuyênđảm bảo số liệu thông tin xử lý nhanhchóng, chính xác, góp phần quan trọngnâng cao hiệu quả quản lý và kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh của cửa hàngxăng dầu nói riêng và của Công ty nóichung. Tại các cửa hàng xăng dầu ởnhững khu vực đông dân cư, lượng tiêuthụ lớn được lắp hệ thống camera giámsát để kiểm tra và tăng tính khách quantrong công tác giám sát, tạo thêm lòng tincho khách hàng, qua đó tăng cường tínhkỷ luật và chấp hành nội quy quy chế củanhân viên bán hàng. Tại các cửa hàngxăng dầu, hệ thống bình chuẩn của cửahàng cũng được PV OIL Thanh Hóa chútrọng để nhân viên thường xuyên kiểmtra số lượng và khách hàng có thể kiểmchứng. Có thể nói, thái độ phục vụ tậntình chu đáo của nhân viên và trang bịđồng bộ các phương tiện thiết bị là yếutố tạo ra sự gắn kết bền lâu giữa Công tyvới khách hàng.

Trong thời gian tới, với việc sáp nhậpCông ty Cisco Thanh Hóa một đơn vịthành viên của PETEC và PV OIL ThanhHóa thì tại khu vực Thanh Hóa sẽ cókhoảng 30 cửa hàng xăng dầu mangthương hiệu PV OIL và trên 140 đại lý PVOIL. Với cơ sở này, sản phẩm xăng dầuPV OIL sẽ chiếm khoảng 40% thị phầnxăng dầu trên địa bàn. Mặc dù khó khăntrước mắt còn nhiều, nhưng với một khuvực kinh tế đang trên đà khởi sắc và Dự ánLọc hóa dầu Nghi Sơn đang được triểnkhai tích cực, sự quan tâm giúp đỡ củaTổng công ty, PV OIL Thanh Hóa tintưởng rằng sẽ tiếp tục được mở rộng hệthống các cửa hàng xăng dầu trên địa bàn,có chỗ đứng vững chắc trên thị trường vàcó những bước phát triển mạnh mẽ. wMột trong số những cửa hàng xăng dầu của PV OIL Thanh Hóa

NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL 29Giáp 2014

xuân Ngọ

CBCNV PV OIL Lào trongmột chương trình giao lưuvới các đơn vị trong TCT

Chinh phục thị trường bằng chất lượng sản phẩm, dịch vụ

PV OIL Lào:

Sau 3 năm hoạt động, Công tyTNHH Xăng dầu Dầu khí Lào(PV OIL Lào) đã đạt tổng lợi

nhuận sau thuế 7,08 triệu USD(cao hơn vốn đầu tư mua hệthống từ Shell là 4.434.000 USD).Tính đến cuối năm 2013, hệ thốngmạng lưới cửa hàng xăng dầu củaPV OIL Lào là 94 cửa hàng tại14/17 tỉnh thành phố của Lào. Đâylà cơ sở thuận lợi để Tổng công tyDầu Việt Nam (PV OIL) đẩy mạnhkinh doanh dầu thô và sản phẩmdầu trên thị trường quốc tế.

wTRỊNH THUẬN

Đầu mối kinh doanh xăng dầu lớnthứ tại Lào

Hiện thực hóa các mục tiêu trongChiến lược phát triển, PV OIL chú trọngkinh doanh dầu thô và sản phẩm dầu tạicác nước với thị trường nhiên liệu tiềmnăng như: Singapore, Liên bang Nga,Venezuela, Lybia, Iraq, UAE và các nướcĐông Nam Á. Đối với thị trường Lào, PVOIL đã gặp nhiều khó khăn trong pháttriển mở rộng thị trường vào thời gianđầu vì người dân Lào đã quá quen thuộcvới hình ảnh và thương hiệu của Shelltrong hơn nửa thế kỷ qua. Tuyến đườngvận chuyển từ Việt Nam sang Lào khákhó khăn với nhiều đèo núi, đường nhỏ,cầu cho phép trọng tải nhỏ... thủ tụchành chính phức tạp đã làm ảnh hưởngtrong việc cạnh tranh với nguồn hàng củaThái Lan.

Tuy nhiên, PV OIL Lào đã chinh phụcthị trường bằng chất lượng sản phẩm và

CBCNV PV OIL Lào trong Lễ kỷ niệm 3 năm thành lập công ty.

không ngừng nâng cao chất lượng dịchvụ. Đến nay, PV OIL Lào hiện là công tykinh doanh xăng dầu ngoài quốc doanhlớn nhất và chiếm 20% thị phần xăng dầutại Lào và là đầu mối kinh doanh xăngdầu lớn thứ 2 tại Lào. Trong 3 năm qua,tổng sản lượng kinh doanh của PV OILLào đạt 291.486m3/tấn xăng dầu cácloại; doanh thu đạt 300,994 triệu USD;lợi nhuận trước thuế đạt 8,91 triệu USD.

Là đơn vị hoạt động ở nước ngoài PVOIL Lào đã góp phần nâng cao hình ảnhcủa các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào.PV OIL Lào được Đại sứ quán Việt Namtại Lào đánh giá là đơn vị có tầm ảnhhưởng tốt đến hình ảnh đầu tư của cácdoanh nghiệp Việt Nam ở Lào, với hệthống 94 trạm xăng dầu ở 14/17 tỉnhthành của Lào. Hiện nay người dân Làođã quen thuộc với logo và dịch vụ của PV

OIL Lào. Hiện PV OIL Lào đã ký kết vàcung cấp cho nhiều khách hàng côngnghiệp lớn tại Lào bao gồm: Coecco, Vi-laco, Long Thanh Golf, Inphathai, Sura-sai Contraction, Mekong songseumKasikam, Hoàng Anh Gia Lai, Cao suĐắclak,...

Bên cạnh việc đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh, PV OIL Lào còn tích cực thamgia các hoạt động xã hội của Đại sứ quán,của Hội Doanh nghiệp Việt Nam. Đặcbiệt, PV OIL và PV OIL Lào đã ủng hộ48.000USD, chia sẻ khó khăn với ngườidân Lào bị thiệt hại do bão lũ.

Đầu tư mở rộng và chiếm lĩnh thịtrường

Chia sẻ về mục tiêu phát triển trongthời gian tới, Lãnh đạo PV OIL Lào chobiết, Công ty sẽ quy hoạch lại hệ thống

kho phù hợp với định hướng nhập khẩutừ Việt Nam trong thời gian tới để tối ưuhóa công suất kho và hợp lý hóa chi phínâng cao hiệu quả hoạt động. Tăngcường nhập khẩu hàng hóa từ Việt Namnhằm góp phần tăng kim ngạch thươngmại mậu dịch song phương giữa 2 nướcViệt Nam và Lào. Thành lập đội xe vậnchuyển xăng dầu: Để tận dụng khả năngquản lý và chủ động trong việc cung ứngnguồn hàng, PV OIL Lào dự kiến sẽthành lập đội xe vận chuyển xăng dầu.

Trên cơ sở đó, Công ty sẽ đẩy mạnhnhập khẩu xăng dầu từ Việt Nam, dầnthay thế nguồn hàng từ Thái Lan; phốihợp với PV OIL Lube trong việc giớithiệu sản phẩm nhớt PV OIL tại Lào, tậndụng bộ máy phương tiện, kho bãi và hệthống khách hàng hiện nay của PV OILLào. Đồng thời, Công ty sẽ tiếp cận đểmở rộng kinh doanh xăng dầu đến 3 tỉnhBắc Lào còn lại; xây dựng chính sáchkhách hàng để tăng cường năng lực cạnhtranh (như hợp tác đầu tư bồn bể, trụbơm, máy phát điện và hệ thống côngnghệ nhập xuất hàng,… cho khách hàngvới cam kết sẽ chỉ sử dụng sản phẩm củaPV OIL Lào từ 15 - 30 năm.

Với lợi thế là được tiếp cận và xâmnhập thị trường Lào trong năm qua, PVOIL Lào xác định nhiệm vụ hàng đầutrước mắt là tập trung tăng cường đầu tưđể mở rộng và chiếm lĩnh thị trường, cụthể nâng tổng số cửa hàng xăng dầu tronghệ thống đến hết năm 2015 tổng số cửahàng xăng dầu trong hệ thống đạt 150cửa hàng. Bên cạnh đó, PV OIL Lào tiếpnối chương trình khuyến mãi được xemlà rất thành công trong các năm vừa quanhằm quảng bá thương hiệu PV OILrộng rãi, tạo sự quen thuộc cho ngườidân địa phương.w

BÀI HỌC KINH DOANH30 Giáp 2014

xuânNgọ

8 việc cần chuẩn bị cho công việc trong năm 2014

wPHƯƠNG ANH - Theo AOL Jobs

1. Cải thiện các thói quen trong công việc

Nếu bạn là một nhân viên có nhữngthói quen xấu như thường xuyên đi làmmuộn và không thể hoàn thành cácnhiệm vụ được giao đúng hạn, thì sangnăm tới, hãy cố gắng chấm dứt nhữngthói quen xấu này. Hãy dành một chúthời gian để nhìn nhận lại những thóiquen công sở của bạn và nghĩ cách làmthế nào để loại bỏ những thói quen xấu,và chỉ nên giữ lại những thói quen tốt.

2. Đặt ra các mục tiêu

Cuối năm tới gần, bạn có cảm thấybuồn khi chưa hoàn thành được nhữngmục tiêu mà bạn đặt ra cho năm 2013?Hay bạn cũng giống như nhiều nhânviên khác, không hề đặt ra mục tiêu nàocho cả năm để phấn đấu? Việc đặt ra

các mục tiêu rất quan trọng, vì nó giúpbạn biết hướng để nỗ lực. Nếu bạn chưabao giờ đặt ra mục tiêu công việc chotừng năm, hãy bắt đầu thử ngay chonăm tới.

3. Nâng cao năng suất làm việcLàm thế nào bạn có thể làm việc

nhanh hơn? Nếu bạn chưa hỏi mìnhcâu hỏi này, thì đây chính là lúc bắt đầu.Nếu bạn hoàn thành được nhiều côngviệc hơn trong một khoảng thời gianngắn hơn, bạn sẽ có thêm thời gian chonhững thứ mà bạn tưởng mình sẽkhông bao giờ có đủ thời gian để làm.Một số “nhân tố” gây giảm năng suấtlàm việc của bạn có thể được kể ra:kiểm tra email quá nhiều, không biếtxếp thứ tự ưu tiên các công việc, “tám”quá nhiều với đồng nghiệp, lướt webquá nhiều… Hãy bắt đầu theo dõi thời gian bạn dành cho những hoạtđộng này và bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy đáng ra mình phải tiết kiệm được rấtnhiều thời gian.

4. Học thứ gì đó mớiBạn đã bao giờ nghĩ đến việc sử dụng

một phần thời gian rảnh rỗi để học thứgì đó mới? Trong một môi trường làmviệc cạnh tranh khốc liệt như hiện nay,có một cách để dẫn trước là nỗ lựcnhiều hơn.

5. Tìm một người chỉ bảo bạn

Nếu bạn đã đặt ra những mục tiêu mớicho năm 2014, có lẽ bạn nên tìm một haingười sẵn sàng chỉ bảo và hỗ trợ để bạnđạt được những mục tiêu đó. Nhữngngười thầy tốt nhất là những người sẵnsàng dành thời gian và sức lực để giúpbạn. Khi giúp bạn, chính họ cũng có thểhọc được điều gì đó.

6. Mở rộng các mối quan hệ

Nếu có một ai đó mà bạn đang muốnxây dựng một mối quan hệ gần gũi hơn,thì năm tới chính là thời gian để bạn làmviệc này. Bạn có thể mời họ đi ăn trưa, điuống cà phê, hoặc tham gia vào một sựkiện của giới cùng nghề. Đừng bao giờquên rằng, các mối quan hệ cá nhânchính là chìa khóa thành công cho bạntrong công việc.

7. Cải thiện hình ảnh của bạn trên mạng

Sang năm mới, bạn nên “nâng cấp” hồsơ của bạn trên các mạng xã hội nghềnghiệp. Chẳng hạn, hãy tìm một bức ảnhchân dung chuyên nghiệp hơn, bổ sungthông tin vào hồ sơ cho đầy đặn hơn…để những nhà tuyển dụng tìm ứng viêntrên mạng có thể biết nhiều hơn về bạn.

8. Tăng tốc

Bạn làm được bao nhiêu việc, làmđược những việc gì là vấn đề tùy thuộcvào chính những nỗ lực của bạn. Hãy tìmkiếm những cơ hội mới hoặc những dựán thú vị và để sếp của bạn thấy rằng, bạnđã sẵn sàng đón nhận những thử tháchmới, nếu như bạn muốn tiến cao, tiến xahơn trong công ty.w

Năm mới đã bắt đầu, bất kể bạn đã đạt được những gì trong năm 2013 thì đã đến lúc bạn nên có một sốchuẩn bị nho nhỏ để giúp công việc diễn ra tốt đẹp hơn trong năm mới. Dưới đây là một số việc cần làm

để có một khởi đầu tốt cho năm 2014 mà các chuyên gia về nghề nghiệp gợi ý giúp bạn:

BÀI HỌC KINH DOANH 31Giáp 2014

xuân Ngọ

bước giúp bạn đạt mụctiêu thăng tiến10 wPHƯƠNG ANH - Theo Brazen Careerist

Bạn đã cảm thấy “chán ngán” với vịtrí hiện tại ở công ty và muốn đượccất nhắc lên một vị trí cao hơn. Tuynhiên, thăng tiến bằng một conđường chân chính, không thủ đoạn,là việc không hề dễ dàng.

Ai cũng biết rằng, điều quan trọngnhất để một nhân viên được cấptrên chú ý và cất nhắc là nhân viên

đó phải làm được nhiều việc hơn kỳvọng, với kết quả xuất sắc nổi trội hơnhẳn những người khác. Tuy nhiên, đómới chỉ là sự khởi đầu và thăng tiến đòihỏi phải có nhiều yếu tố khác.

Dưới đây là 10 bước giúp bạn đạt đượcmục tiêu tiến những bước cao hơn, xahơn trên chiếc thang sự nghiệp:

1. Tìm ra niềm đam mê của bạnVì sao bạn muốn được cất nhắc?

Những lợi ích mà bạn sẽ có thêm từ sựcất nhắc đó là gì? Liệu bạn có tin là bạncó phẩm chất hay kỹ năng gì đó đặc biệtcần thiết cho vị trí mà bạn đang hướngtới?

Thành công đòi hỏi niềm đam mê vàtình yêu của bạn đối với những gì bạnlàm. Hãy là nhân viên đến công sở sớmvà về muộn hơn những người khác. Hãylà người nhân viên mà các sếp của bạnkhông bao giờ muốn để mất.

Bên cạnh đó, nếu muốn thăng tiến,bạn cũng cần tự hào về công việc mìnhlàm, cho dù đó là những nhiệm vụ tưởngnhư “lặt vặt” nhất. Tự hào về bản thân vàcông ty của bạn. Nếu bạn không có đượcsự tự hào đó, thì hãy xem xét lại mục tiêuthăng tiến của bạn, bởi vì, bạn khôngxứng đáng có được vị trí mà bạn mơ ước.

2. Giữ thái độ lạc quan

Đừng bao giờ phàn nàn về công việc,khách hàng, đồng nghiệp hay các sếp.Đây là một nguyên tắc bất di bất dịch chonhững ai muốn thăng tiến. Cho dù bạnphải làm một công việc khó khăn, giaodịch với một khách hàng khó tính, hãyluôn giữ thái độ tích cực. Đương nhiên,sẽ rất khó để nhìn ra mặt tốt của vấn đềnếu bạn đang cảm thấy bực mình vớicông việc, nhưng hãy xem đó như mộtthử thách đáng giá để vượt qua vì conđường thăng tiến của bạn.

Liệu ai sẽ muốn cất nhắc bạn lên mộtvị trí cao hơn nếu như bạn tỏ ra ghét bỏcông việc mà bạn đang làm? Ai cũngmuốn ở bên những người lạc quan và trànđây nhiệt huyết. Hãy chứng tỏ với cấp trênrằng, bạn thực sự là một người như thế.

3. Biến những lời nhận xét bất lợi thành lợi thế

Thay vì tỏ thái độ chống chế khi nhậnđược những lời phản hồi bất lợi, hãy đón

nhận và suy ngẫm về những nhận xét đó.Những lời phê bình chính là những lờikhuyên tốt nhất mà bạn có được.

Thực ra, ai cũng đều muốn được nghenhững lời nhận xét tốt về công việc,nhưng những lời nhận xét như vậy lạikhông thúc đẩy chúng ta làm tốt hơn.Thay vào đó, những lời nhận xét tích cựcthường khiến chúng ta rơi vào cảm giáctự mãn với những gì mình đang có. Bởithế, hãy sử dụng những lời phê bình nhưmột cơ hội để phát triển.

4. Mở rộng các kỹ năngHãy thường xuyên thử thách bản thân

bằng cách nhận những nhiệm vụ mà bạnthiếu kinh nghiệm, xem những nhiệm vụđó vừa là thách thức, vừa là cơ hội. Hãyxem mọi nhiệm vụ như cơ hội để pháttriển sự nghiệp và phát triển các kỹ năngmới. Cho dù thất bại, bạn vẫn sẽ họcđược điều gì đó mới mẻ. Còn nếu bạnthành công, điều đó chứng tỏ bạn luôncó thể làm được những việc tốt hơn, từđó cơ hội bạn được sếp chú ý và cất nhắcsẽ lớn hơn. Ngoài ra, việc nhận nhữngnhiệm vụ mới còn giúp bạn mở rộngđược các mối quan hệ.

5. Biết rõ điểm mạnh, điểm yếu của bản thân

Liệu các thế mạnh của bạn có đượcphát huy nếu bạn được cất nhắc? Hay

bạn thiếu những thế mạnh cần thiết đểthành công ở một vị trí cao hơn? Hãydành thời gian tập trung vào những việcmà bạn chưa làm tốt. Nếu bạn không giảiquyết được các điểm yếu của bản thân,bạn sẽ khó được cất nhắc, và nếu có thìcũng sẽ khó làm tốt nhiệm vụ. Nỗ lực cảithiện điểm yếu cũng cho sếp thấy, bạn làmột người biết nhìn nhận và vượt quanhững hạn chế của bản thân.

6. Đưa ra sáng kiến

Hãy tìm kiếm và tự nguyện làm nhữngcông việc ở cấp độ cao hơn. Việc bạn sẵnsàng nhận thêm nhiệm vụ cho sếp thấy,bạn đã có đủ khả năng cho vị trí cao hơnvà bạn đang bắt đầu phát triển vượt rakhỏi vị trí hiện tại.

7. Không nên lúc nào cũng chỉ làmmọi việc ở mức an toàn

Hãy thử nghiệm các ý tưởng của bạnvà thử thay đổi cách mọi việc đang diễnra, nhưng hãy nhớ là thử nghiệm với cáchthức phù hợp. Bạn cần có thái độ tôntrọng và thể hiện rằng, ý định của bạn làlàm cho mọi thứ trở nên tốt đẹp hơn chocả công ty chứ không phải chỉ vì mụcđích cá nhân.

8. Tìm một người thầyKhông có gì tuyệt vời hơn nếu những

người thành công mà bạn ngưỡng mộ

luôn ở bên bạn và đưa ra cho bạn lờikhuyên. Hãy kết nối với những ngườinhư vậy để nhận được từ họ sự khích lệvà hỗ trợ khi cần thiết. Họ chính lànhững người sẽ đưa ra cho bạn lờikhuyên về chuyên môn, cách thức đểđược cất nhắc, làm thế nào để hoànthành tốt nhiệm vụ khi thăng tiến…

9. Hỗ trợ người khác

Bạn cần những người thầy, và bảnthân bạn cũng nên là một người thầy đốivới ai đó. Hãy giúp đồng nghiệp của bạncải thiện hiệu quả làm việc là một cáchtốt để thể hiện tinh thần đồng đội và cáckỹ năng lãnh đạo của bạn. Điều đó cũngcho thấy, bạn có chuyên môn để chia sẻ,có sự tự tin để làm vậy, và niềm đam mêthực sự trong việc giúp đỡ người khác.

10. Đừng kỳ vọng những gì bạn không xứng đáng

Cuối cùng, hãy trung thực với chínhmình? Có phải bạn chỉ thích vị trí caohơn đó không? Liệu bạn đã nỗ lực hếtsức với vị trí hiện tại? Bạn đã liên tục nỗlực để làm việc tốt hơn hay chưa?

Nếu đơn thuần bạn chỉ muốn thăng tiến và không hề cố gắng để mởrộng kỹ năng, thể hiện niềm đam mêhọc hỏi và làm thêm việc, thì sẽ rất khó để bạn sớm thăng tiến. Cũng có thểlà việc cất nhắc đó sẽ không bao giờdiễn ra cả.w

TOÀN CẢNH DẦU KHÍ32 Giáp 2014

xuânNgọ

8 điểm nhấn của ngành dầu khíthế giới năm 2013Năm 2013 đánh dấu sự phát triển sôi động của ngành dầu khí thế giới. Đặc biệt, cuộc cách mạng khoa họckhai thác dầu khí đá phiến tại Bắc Mỹ đã và đang làm thay đổi cục diện thị trường nhiên liệu thế giới. Hãycùng PV OIL News điểm lại 8 sự kiện của ngành dầu khí thế giới trong năm 2013.

2. Trung Quốc trở thành nước nhập khẩu dầu mỏ lớn nhất thế giới

Theo Báo cáo “Triển vọngnăng lượng ngắn hạn” của Cơquan Thông tin Năng lượng Mỹ,Trung Quốc đã vượt Mỹ trởthành nước nhập khẩu ròng vềdầu mỏ lớn nhất thế giới, đồngthời dự báo xu hướng này sẽ còntiếp diễn trong năm 2014.

Tăng trưởng của Trung Quốc,nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới,mặc dù đang chậm lại song dựbáo vẫn đạt tốc độ gần 8% trongnăm nay. Trung Quốc đang phảidựa nhiều vào nguồn dầu mỏđược nhập khẩu chính từ SaudiArabia và Iran, nơi tiềm ẩn nhiềunguy cơ bất ổn chính trị. Cáccông ty dầu mỏ quốc doanhnước này đã đầu tư nhiều tỷ USDđể phát triển các nguồn dầu mỏvà khí đốt tại Iraq, Trung Á vàchâu Phi mà một phần trong sốđó được xuất khẩu trở lại phục vụnhu cầu nội địa Trung Quốc.

3. Triển khai dự án dầu khí lớn nhất ở biển Bắc

Bộ Năng lượng và Biến đổi Khí hậuAnh (DECC) đã thông qua dự án thămdò và khai thác dầu khí ở mỏ Kraken (gầnquần đảo Shetland) với tổng vốn đầu tưlên tới 4 tỷ bảng Anh (tương đương 6,4 tỷUSD). Đây là dự án thăm dò và khai thácdầu khí lớn nhất ở khu vực biển Bắc kể từđầu năm đến nay do 3 công ty của nướcnày đầu tư, gồm: EnQuest (60%), CairnEnergy (25%) và First Oil (15%).

Mỏ Kraken có trữ lượng khoảng 137triệu thùng dầu quy đổi. Theo kế hoạch,thùng dầu đầu tiên sẽ được khai thác từmỏ Kraken trong năm 2016 hoặc 2017,với sản lượng tối đa hơn 50.000 thùngdầu/ngày. Theo các chuyên gia, số lượngmỏ dầu ở thềm lục địa Anh đã tăng từ 90mỏ lên 300 mỏ trong vòng 20 năm qua,tuy nhiên quy mô trung bình của các mỏdầu mới được phát hiện chỉ ở mức 26triệu thùng dầu quy đổi.

4. Iran phát hiện mỏ dầu có trữ lượng lớn

Năm 2013, Iran đã phát hiệnmột mỏ dầu có trữ lượng ước trịgiá 1.800 tỷ USD, tương đương vớikim ngạch xuất khẩu dầu của Irantrong 100 năm trở lại đây. Trongvòng 2 năm qua, Iran đã gia tăngtrữ lượng khoảng 18,6 triệu thùngdầu. Cơ hội tìm thấy dầu khí khikhoan thăm dò ở Iran trong năm2012 là 90%.

Cơ quan Năng lượng Quốc tế(IEA) thông báo Iran đã tăngcường mua tàu chở dầu, nhằmtăng doanh số bán trong bối cảnhxuất khẩu dầu mỏ của Iran gặpkhó khăn sau khi Mỹ và Liên minhchâu Âu (EU) áp dụng các biệnpháp trừng phạt Tehran. Tuynhiên, cuối năm 2013, Iran đã kýđược một thỏa thuận về chươngtrình hạt nhân ở nước này vớinhóm P5+1 (gồm Anh, Pháp, Mỹ,Nga, Trung Quốc, Đức).

1. Bùng nổ khai thác khí đá phiến ở Mỹ

Theo Cơ quan Năng lượng Quốctế (IEA) dự báo đến năm 2015 Mỹ sẽ vượt Saudi Arabia và Liên bang Ngatrở thành nước sản xuất dầu lớn nhấtthế giới. Năm 2013, việc đẩy mạnhkhai thác dầu khí từ đá phiến vàkhoan dầu ở các vùng biển sâu đãgiúp Mỹ tăng sản lượng khai thác dầu.

Hiện trên thế giới có 41 nước phát hiện dầu khí đá phiến, trữ lượng345 tỷ thùng, đủ để đáp ứng nhu cầu trong hơn một thập niên. Ngahiện là quốc gia đứng đầu thế giới vềtrữ lượng dầu khí đá phiến vớikhoảng 75 tỷ thùng dầu quy đổi, sauđó đến Mỹ (58 tỷ thùng), TrungQuốc (32 tỷ thùng). Dự báo sảnlượng khai thác dầu từ đá phiến của Mỹ đến năm 2017 có thể đạt 5 triệu thùng/ngày.

7. Rosneft đầu tư mạnh vào các dự án dầu mỏ ở Venezuela

Tập đoàn Rosneft (Nga) sẽ đầu tư khoảng 65 tỷ USD vào các dự án thăm dò và khai thác tại khuvực phía Đông sông Orinoco(Venezuela). Theo Chủ tịch RosneftIgor Sechin, đây sẽ là dự án đầu tư lớnnhất của tập đoàn này trong tương lai,dựa trên nền tảng công nghệ mới đểnâng cao chất lượng xử lý dầu thô siêunặng, tối ưu hóa thời gian khoan.

Rosneft và Công ty Dầu khí Venezuela(CVP) đã ký thỏa thuận thành lập côngty liên doanh Petrovictoria vào tháng5/2013 để khai thác dầu khí tại Orinoco.Rosneft góp 1,1 tỷ USD và cung cấpkhoản tín dụng 1,5 tỷ USD để CVP gópvốn thành lập liên doanh. Sản lượng củaliên doanh này ước tính sẽ đạt 400.000thùng/ngày vào năm 2019. Thỏa thuậncũng bao gồm việc xây dựng một nhàmáy chế biến dầu nặng thành dầu nhẹ.Ngoài ra, Liên doanh giữa PDVSA vàRosneft đang sản xuất khoảng 200.000thùng dầu/ngày và sẽ đạt 1,08 triệuthùng/ngày vào năm 2019.

6. Xây dựng tuyến đường ống dẫn khí đốt ngầm dướibiển sâu dài nhất thế giới

Tập đoàn dầu mỏ Nauy Statoilđã ký hợp đồng với các nhà thầuđể xây dựng tuyến đường ống dẫnkhí đốt ngầm dưới biển sâu dàinhất thế giới (482km. Dự án cótổng giá trị đầu tư hơn 720 triệuUSD, nối mỏ khí đốt AastaHansteen với trạm tiếp nhận vàxử lý của Royal Dutch Shell trênbán đảo Nyhamna.

Công việc lắp đặt ống dưới đáybiển sẽ bắt đầu từ tháng 3/2015và hoàn tất trong Quý III/2015.Theo Statoil, khí đốt có thể đượcchuyển từ mỏ Aasta Hansteenqua tuyến đường ống mới vàoQuý III/2017 và sau đó đạt mứctrung chuyển ổn định tươngđương 130.000 thùng dầu/ngày.Ước tính, trữ lượng của mỏ khíAasta Hansteen là 47 tỷ m3 khí đốt.

8. Trữ lượng dầu mỏ khổng lồở thung lũng Great Rift

Công ty dầu khí Anh Tullowước tính thung lũng Great Rift(Kenya) có trữ lượng khổng lồtrên 10 tỷ thùng dầu, đủ cung cấpnăng lượng cho Kenya trong 3thế kỷ. Các mỏ dầu tại đây có thểgiúp cho Kenya trở thành nềnkinh tế lớn nhất Đông Phi và cótiềm năng trở thành một trongcác cường quốc sản xuất dầu mỏhàng đầu châu Phi.

Công ty Africa Oil (Canada)đã phát hiện dầu khí tại 2 giếngkhoan thăm dò năm 2012 và cókế hoạch khoan thử nghiệm 11giếng trong năm 2013.Bloomberg nhấn mạnh vị trí củaKenya tại vùng trung tâm củangành công nghiệp dầu mỏ ởĐông Phi. Hiện Kenya đang nhậpkhẩu toàn bộ lượng xăng dầu tiêuthụ trong nước.

5. Azerbaijan mở "hành lang khí đốt" sang châu Âu

Ngày 17/12/2013, SOCARvà các đối tác tham gia dự án khíđốt Shah Deniz II (BP, Statoil,Total) đã ký thỏa thuận trị giá28 tỷ USD, mở ra một nguồnmới cung cấp khí đốt cho cáckhách hàng châu Âu (trừ Nga).Theo thỏa thuận, Trans-Anatolian (TANAP) và Đườngống xuyên biển Adriatic (TAP)được chọn làm hệ thống vậnchuyển khí đốt tiềm tàng sangcác nước Thổ Nhĩ Kỳ, Hy Lạp,Albania, Bulgaria và Italy.

Dự kiến, thông qua các tuyếnđường ống này, từ năm 2018 sẽđảm bảo cung cấp mỗi nămkhoảng 10 tỷ m3 khi đốt từAzerbaijan cho các nước châuÂu như Italy, Hy Lạp, Bulgaria,cùng 6 tỷ m3 cho Thổ Nhĩ Kỳvà Gruzia. Tổng thốngAzerbaijan Ilham Alieyv khẳngđịnh dự án này sẽ làm thay đổi"bản đồ năng lượng" trong khuvực và châu Âu.

TOÀN CẢNH DẦU KHÍ 33Giáp 2014

xuân Ngọ

Thị trường dầu mỏthế giới

năm 2014Năm 2013 chứng kiến sự

bùng nổ của hoạt độngkhai thác dầu khí đá phiến.

Kết quả khảo sát 42 nước sản xuấtdầu khí của Cơ quan Thông tinNăng lượng Mỹ (EIA), tổng trữlượng dầu đá phiến trên thế giớilà 345 tỷ thùng, chiếm khoảng10% tổng trữ lượng dầu có thểkhai thác trên toàn cầu và đủ đápứng nhu cầu thế giới trong hơnmột thập niên. Các nhà phân tíchdự báo cuộc cách mạng dầu khíđá phiến có thể xảy ra tình trạngmất cân bằng cung - cầu, kéo giánăng lượng giảm mạnh trongnăm 2014.

Dự báo nhu cầu dầu mỏ thế giới Ngày 11/12/2013, Cơ quan Năng

lượng Quốc tế (IEA) đã nâng dự báo nhucầu dầu mỏ của thế giới trong năm 2014nhờ sự phục hồi ở các nền kinh tế pháttriển có thể đẩy nhu cầu dầu mỏ toàn cầutăng cao. Theo đó, nhu cầu dầu mỏ thếgiới trong năm 2014 dự kiến sẽ tăng 1,2triệu/thùng ngày lên 92,4 triệuthùng/ngày. Nguyên nhân của sự giatăng này theo IEA là do nhu cầu dầu mỏở Mỹ tăng mạnh nhất trong thập kỷ quavà khu vực đồng tiền chung châu Âu mớithoát khỏi suy thoái…

Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ(OPEC) cho rằng nhu cầu tiêu thụ dầumỏ toàn cầu trung bình trong năm 2014sẽ ở mức 98,84 triệu thùng/ngày, tăng

1,04 triệu thùng/ngày so với năm 2013.OPEC cho biết động lực tăng trưởngchính trong năm 2014 sẽ là các nướcđang phát triển do nhu cầu từ các nướcthành viên của OECD sẽ giảm khoảng0,2 triệu thùng/ngày. OPEC dự báo tăngtrưởng kinh tế toàn cầu là 3,5% so vớimức 2,9% trong năm 2013.

Theo báo cáo thường niên “Triểnvọng dầu mỏ thế giới” của OPEC, thịphần của tổ chức này trên thị trườngdầu mỏ thế giới sẽ giảm 8% vào năm2018 do sự phát triển mạnh của nguồnnăng lượng từ đá phiến. Đây là lần đầutiên OPEC, tổ chức chiếm tới 40% sảnlượng dầu mỏ toàn thế giới, thừa nhậnsự ảnh hưởng ngày càng gia tăng củanguồn năng lượng từ đá phiến trên bảnđồ dầu mỏ thế giới. Báo cáo cũng nêu rõnhu cầu dầu thô của OPEC sẽ giảmkhoảng 1,1 triệu thùng/ngày xuống còn29,2 triệu thùng/ngày trong giai đoạn2013 - 2018.

Ước tính sản lượng dầu từ đá phiến của Mỹ và Canada sẽ tăng lên 4,9 triệu thùng/ngày vào năm 2018, cao hơn nhiều so với ước tính 1,7 triệuthùng/ngày đưa ra trong bản báo cáonăm 2012. Tuy nhiên, OPEC dường nhưkhông lo lắng về áp lực từ dầu đá phiếnvì tổ chức này dự đoán sản lượng dầu đáphiến sẽ giảm sau năm 2020 do suy giảmsản lượng từ các giếng khai thác, các quanngại về môi trường và chi phí tăng cao.

Mất cân bằng cung - cầu?! Các nhà phân tích dự báo năm 2014

giá dầu thô Brent sẽ tiếp tục giảm và chỉđạt mức trung bình 105USD/thùng.

Năm 2012, giá dầu Brent đạt trung bình111,68 USD/thùng, sau đó năm 2013giảm xuống mức trung bình 108,71USD/thùng.

Thậm chí theo Reuters, đến năm2020, giá dầu Brent dự kiến ở mức trungbình khoảng 95USD/thùng, thấp hơnnhiều so với mức giá hiện nay, nhờ hoạtđộng khai thác dầu khí đá phiến bùngnổ ở Mỹ.

Theo Báo cáo của Bộ Năng lượngLiên bang Nga công bố ngày 2/1/2014,sản lượng dầu thô và condensate trongnăm 2013 của nước này đạt hơn 523triệu tấn (tương đương hơn 10,5 triệuthùng/ngày), tăng 1% so với năm 2012.Với sản lượng này, Liên bang Nga đãvượt Saudi Arabia để trở thành quốc giasản xuất dầu thô lớn nhất thế giới. Tổngsản lượng khí đốt tự nhiên trong năm2013 của Liên bang Nga cũng tăng 2,1%,lên mức 668 tỷ m3.

Nguồn cung dầu thô trên toàn cầuđang tăng lên trong bối cảnh nước Mỹđang đẩy mạnh khai thác dầu khí đáphiến. Sản lượng khai thác dầu thô nộiđịa của nước Mỹ lên mức cao nhất trongvòng 25 năm trở lại đây. Theo số liệu củaChính phủ Mỹ, sản lượng khai thác dầu thô của Mỹ trong tuần kết thúc vàongày 20/12/2013 đã đạt 8,11 triệuthùng/ngày, mức cao nhất kể từ tháng9/1988. Ngoài ra, sản lượng khai thácdầu của một loạt các quốc gia khai thácdầu thô lớn trên thế giới như Iran, Iraq vàLibya cũng được các chuyên gia dự báosẽ tăng lên trong năm 2014.

Ngày 3/12/2013, Bộ trưởng Bộ dầumỏ Iraq Abdul Kareem al-Luaibi đã cho

biết nước này đã lên kế hoạch khai thácnhiều dầu hơn nữa trong năm 2014.Iraq cũng lên kế hoạch xuất khẩu trungbình 3,4 triệu thùng dầu/ngày trongnăm 2014. Ngày 16/12/2013, Bộtrưởng Bộ Dầu mỏ Libya Al-Arusi đãcho biết, Libya sẽ cân nhắc việc sử dụngvũ lực để tái mở cửa các cảng xuất dầuphía Đông Libya, các cảng này vốn bịphong tỏa do các cuộc biểu tình củacông nhân. Theo khảo sát củaBloomberg, sản lượng khai thác dầu tạiLibya - quốc gia có trữ lượng dầu thô lớn nhất châu Phi - đã sụt giảmnghiêm trọng từ mức 1,4 triệuthùng/ngày (3/2013) xuống còn210.000 thùng/ngày (11/2013).

Theo IEA, sản lượng khai thác dầuthô từ các nước không thuộc OPECtrong năm 2014 sẽ tăng thêm 1,7 triệuthùng/ngày. Trong khi đó, mức tiêuthụ dầu mỏ trên toàn cầu trong năm2014 chỉ tăng thêm 1,2 triệuthùng/ngày. Trong khi đó, công suấtlọc dầu trên toàn thế giới sẽ tăng thêmhơn 1,2 triệu thùng dầu/ngày trongnăm 2014. Các khu lọc hóa dầu châuÂu đang đối mặt với nhiều khó khănthử thách, cạnh tranh gay gắt từ các khulọc dầu của Mỹ và châu Á. Và trên thựctế, dù đã có vài khu lọc dầu tại châu Âuđã phải đóng cửa trong năm nay, nhưngEIA vẫn tiếp tục nâng dự báo về khảnăng sẽ có nhiều khu lọc dầu tại châuÂu có thể phải tiếp tục đóng cửa trongnăm 2014. Các chuyên gia nhận địnhthị trường dầu thô sẽ rơi vào tình trạngdư thừa, khoảng 500.000 thùng/ngàytrong năm 2014. w

wNGUYỄN THANH

THẮP SÁNG NIỀM TIN34 Giáp 2014

xuânNgọ

Cụ đồ wSV NGUYỄN THANH PHONGLớp 38 - DS38BTrường Đại học Luật

wĐỖ TƯỜNG VY và câu chuyện từ thành viên Quỹ học bổngThắp Sáng Niềm Tin

“Xuân đến trăm hoa đua khoe sắcTết về con cháu hưởng bình an”Nhìn đôi câu đối đỏ bắt mắtMọi chuyện thị phi tựa chẳng màn.Cụ đồ ngồi cạnh một hành langUng dung nắn nót nét chữ vàngRồng, phượng bay lên từ trang giấyĐàn én trong tranh cũng vui bầy.

Chợt một cô bé má đỏ hâyĐến nhờ cụ viết giúp chữ này:Chữ “Phúc”, chữ “Khang”, đôi chữ “Thọ”,Rồi lại nhắc cụ chữ nhỏ, to.

cũng nói dối...Mẹ

Với mong muốn chắp cánh ước mơ cho các em học sinh, sinh viên hiếu họccó hoàn cảnh đặc biệt khó khăn ở khắp mọi miền tổ quốc, thời gian qua PV OIL cùng một số đơn vị trong ngành Dầu khí đã đóng góp nhiều tâmhuyết để xây dựng và phát triển Quỹ học bổng “Thắp sáng niềm tin”. PV OILđã luôn sát cánh cùng các em trên mỗi bước đi, mỗi thử thách khó khăn củacuộc sống, và thắp lên ngọn lửa sưởi ấm trái tim những mảnh đời bất hạnh.PV OIL là một trong những đơn vị hướng nghiệp và tiếp sức cho các em trêncon đường lập nghiệp, giúp các em đủ tự tin, hành trang bước vào đời thựchiện ước mơ chính đáng của mình là học tập và cống hiến cho đất nước. Vàcho đến ngày hôm nay, các em học sinh được Quỹ bảo trợ cũng đã luôn gắnbó, thân thiết và coi PV OIL là một gia đình thứ hai của mình.

Trong số Bản tin Xuân này, xin được gửi tới Quý bạn đọc những lời tâm sự,lời thơ mộc mạc của các em, để chúng ta thấy được nghị lực, sự lạc quan đểgiúp các em vượt qua những hoàn cảnh sống khó khăn của mình…

“Nghèo đâu phải cái tộihở con, sống sao đểkhông phải khổ như

mẹ!”. Nếu chắt chiu lại những kỷniệm về mẹ, em chỉ đau mỗi lầnnghe câu nói đó. Em cảm thấy sựbất lực của mẹ em trước nghịchcảnh cuộc đời. Em nghĩ mẹkhông có ý nghĩ như em đâu, mẹmuốn động viên em, muốn emvà mấy chị em em luôn cố gắnghọc hành mà thôi.

Mỗi ngày mẹ ăn một bữa, mỗi bữa chỉcó chén cơm nguội, còn lại cơm và thức ăndành hết cho chị em chúng em. “Ăn nhanhcòn học bài, ăn nhiều vào, mẹ no rồi”.

Xin lỗi rồi đến cả quỳ lạy chủ nợ đểđược trả góp nhỏ số tiền mẹ mượn làm vốncho gánh hàng để nuôi chúng em ăn học.Khóc sưng mắt, quỳ sưng đỏ hai đầu gối,mẹ tất tả về đến nhà khi trời tối mịt, rồibảo “Mẹ không sao, mấy đứa ăn cơm no

chưa, học bài xong hết chưa, đi ngủ sớmmai còn đi học”.

Năm nào cũng vậy, buổi họp mặt phụhuynh học sinh đầu năm, em đèo mẹ trên chiếc xe đạp, đến trường từ rất sớm,để rồi lúc nào mẹ cũng là người cuối cùngbước ra khỏi phòng học. Mẹ đợi cô giáochủ nhiệm tiếp các vị phụ huynh kháctrước, rồi mới dám trình bày hoàn cảnh, để trường giảm học phí và cáckhoản đóng góp cho em, mấy chị em emcũng thế. “Ráng học nha con, cô giáothương mà cho phép rồi đó. Học làm saođể cuối năm lên sân khấu nhận khenthưởng nha, để mẹ đi dự Lễ tổng kết vàtặng hoa cho con mẹ”. Nhìn khuôn mặtkhắc khổ, dáng dấp rồi quần áo của mẹthì cô giáo không đồng ý giúp cho khoảnhọc phí cũng là điều khó nghĩ đến - emnghĩ thế. Và dù năm nào em cũng đứngtrên sân khấu nhưng chưa bao giờ mẹ emxuất hiện ở hàng ghế đại biểu hay cảnhững hàng ghế xa xa cuối dãy, hay cảnhững phụ huynh đứng hân hoan đằngngoài, hay cả ngoài cổng trường. Mẹ em

làm thế, em hiểu, vì mẹ không có quần áođàng hoàng nào để mặc cả, như mẹ nói“quần áo mẹ toàn mùi chợ”.

Mẹ chỉ thế, quần quật cả ngày, càng lúccàng kiệm lời. Và câu nói như câu cửamiệng của mẹ luôn là “Nghèo đâu phảicái tội hở con, sống sao để không phải khổnhư mẹ!”.

Em cố gắng đạt thành tích tốt nhấttrong học tập, trong suốt 12 năm cắp sáchđến trường, em còn được thưởng nhiềukhoản học bổng. Tất cả những lần nhưthế em đều gửi mẹ như món quà, mong nụcười hiền hậu, thanh thản hiện trên gươngmặt sương gió của mẹ. Mẹ đã cười nhưnglại bảo em: “Ráng học, mốt mẹ không còn,thì cứ đặt phiếu liên lạc (phiếu ghi thànhtích học tập và rèn luyện) của mấy đứalên bàn thờ là mẹ vui rồi!” Mẹ em đã nóixót xa như thế!

Em rồi cũng đậu đại học và đi học xanhà, em tự kiếm việc làm thêm để lo chiphí sinh hoạt nơi thành phố này: làmnhân viên bán băng đĩa; phụ quáninternet, quán nước, quán cơm; giao

hàng… Em làm tất cả những gì có thể bên cạnh việc kiên trì phấn đấu học tập. Khoản tiết kiệm được em gửi về quêcho mẹ lo cho mấy em. Học và làm cũngluôn tay, hết ngày đêm, em tranh thủ gọiđiện thoại về cho mẹ thường xuyên. Mẹ hỏi han em, dặn dò nhiều thứ và luôn bảo mẹ khỏe, tiền bạc cũng đủ chi tiêu, em giữ lấy tiền mà mua thêm tài liệu để học tốt hơn, mua thêm cái áo mặc cho không thiệt với các bạn, nhưngđừng có học đòi sa ngã; mẹ nói mẹ tin ở em.

Gọi thường xuyên nhưng từ khi đi họctrên thành phố em lại không về nhà, đếncả Tết, em cũng không về. Rồi bây giờ thìđược tin mẹ yếu lắm. Nếu không có dì gọi điện, em cũng không biết mẹ em giấubệnh từ lâu lắm rồi. Từ khi em đi, mẹphát bệnh nhiều hơn, mẹ không ra chợbán nữa, mẹ ở nhà đan lát và nuôi thêmmấy con gà. Nghe đến như thế, em cũngxếp lại sách vở năm cuối về quê ngay, vềvới mẹ của em.

Bước vào nhà và nghe những tiếng ho

THẮP SÁNG NIỀM TIN 35Giáp 2014

xuân Ngọ

Vẫn mãi một niềm tinCụ đồ thong thả nét chữ NhoCô bé đứng bên tựa học tròBên đường hoa nở, người tấp nậpVội vã qua đường chẳng sầu lo.

Năm nay én đã liệng bờ hiênTrên cao ríu rít cặp chim chuyềnLong lanh cành lá tươi màu mớiPhấp phới cờ hoa, rộn rã xuân.

Cụ đồ vẫn đấy, cạnh hành langVẫn cứ ung dung nét chữ vàngQua đường lữ khách đi vội vãChúc Tết, chào nhau chữ “Thọ”, “Khang”…

Cụ đồ ngồi đấy chẳng ai hayBên đường gió thổi, mưa bụi bayNhững người khách cũ giờ muôn hướngHồn ở nơi đâu? Có tha phương?!...

Trong mỗi mảnh đời như thấy taHoàn cảnh em, hình bóng ta ở đóEm khó nhọc, ta cũng nhiều vất vảĐã vượt qua bởi có một niềm tin.

Tin cuộc sống chỉ là thử tháchMỗi khó khăn sẽ thêm vững tinh thầnMỗi mất mát sẽ càng thêm cứng cỏiMỗi nhọc nhằn rồi cũng sẽ qua đi …

Cũng có khi chán, buồn, mệt mỏiNhưng trong lòng vẫn giữ một niềm tinHãy biết ơn và thêm yêu cuộc sốngThắp niềm tin rồi sẽ thấy ấm lòng.

w THẾ HƯNG

khan của mẹ, em không cầm được nướcmắt. Em chạy đến mẹ, ôm mẹ, và bật khócnức nở “Sao mẹ nói dối con!”. Em cũng chỉnói được duy nhất câu nói ấy, rồi cứ khócthôi. Những khó khăn em gặp phải trênthành phố: làm thêm bị quỵt tiền lương,bị mất trộm, bị chèn ép, chà đạp thếnào… em đều giấu mẹ, nói dối mẹ là emsống tốt. Thế nhưng, tất cả những lời nói

dối của em không là gì so với lời “nói dối”của mẹ. Em lo sợ mất mẹ và khóc.

Mẹ ôm em, vỗ nhẹ vào lưng dỗ dành:“Không sao, gặp con khỏe mạnh thế này,mẹ cũng thấy khỏe mà, mẹ khỏe mà! Nínđi con!”. Và thế là em bắt đầu nói ra tấtcả những lời trách mẹ sao cứ nói dối. Saomẹ nói “Mẹ no rồi” khi mẹ chẳng ăn gì cảngày. Mẹ nói “Mẹ không sao” khi mẹ đang

bệnh. “Mẹ nói mẹ tin con” nhưng mẹkhông cho con được làm gì để có thể giúpđỡ mẹ và gia đình…

Mẹ em sau đó định kỳ lên thành phốkhám bệnh và uống thuốc thường xuyên,cũng dần khỏe hơn. Em cũng trong giaiđoạn cuối cùng của Đại học, em mongsớm có việc làm để có thể lo lắng cho giađình nhiều hơn. Mẹ em sẽ không khổ nữa.

Em chắc chắn và nhất định sẽ làm đượcđể mẹ không khổ nữa. Em và mẹ hứa vớinhau rồi, không bao giờ được nói dối nữa.Đau thì nói đau, khổ thì nói khổ, gặp khóphải cùng nhau vượt qua, đó mới là giađình, tất cả phải hy sinh vì nhau, khôngai hy sinh một mình cả.

Đó là câu chuyện cảm động mà tôiđược nghe từ một sinh viên của Quỹhọc bổng Thắp Sáng Niềm Tin. Mẹ bạnấy cũng giống như mẹ tôi. Những lời“nói dối” là tình thương bao la và đức hysinh cao cả của những người mẹ -những người mẹ một mình nuôi đàncon thơ. Tôi thấy được sự vất vả, cảmđược tình cảm gắn bó mẹ con, cảmđược một đoạn kết có hậu khi mẹ củabạn sinh viên ngày một khỏe hơn vàbạn cũng đang hoàn toàn tự tin bướcvào đời.

Tôi muốn chia sẻ câu chuyện này vớimọi người, vì tôi biết chắc không chỉ cótôi, mà sẽ có nhiều người hiểu đượctình cảnh trong câu chuyện. Và có thểcó nhiều người sẽ như tôi, chưa thật sựquan tâm mẹ của mình, dù có trách mẹvì những lời “nói dối” nhưng chúng tachưa làm gì ngoài việc than trách, hoặccũng chỉ làm được việc nhỏ gì một cáchqua loa. Tôi đã nghĩ đến chuyện buồnnhất có thể xảy ra với mẹ tôi và tôi cảmthấy mình như kẻ có tội, không đượcnhư bạn sinh viên kia. Tôi muốn chomẹ tôi tất cả tình thương của tôi bằnghành động của mình, không phải nóimiệng hoặc chỉ cho mẹ nhận những lờikhen của hàng xóm láng giềng kiểu như“con tốt nghiệp đại học, làm chỗ tốt”…Đến đây, tôi nhớ đến lời bài hát “Mừngtuổi mẹ”:

Mỗi mùa xuân sangMẹ tôi già thêm một tuổi.Mỗi mùa xuân sang ngày tôi xa Mẹ

càng gần.Dù biết như thế, tôi vẫn phải tin,tôi vẫn phải tin Mẹ đang còn trẻ.Mỗi mùa xuân về Mẹ thêm tuổi mới.Mỗi mùa xuân mới con mừng tuổi MẹÔi mẹ của tôi! …Chúng ta hãy mang đến cho Mẹ

và gia đình mình một cái Tết trọn vẹntình thương nhé! Hãy làm điều đó ngaylúc này! w

VĂN HÓA XÃ HỘI36 Giáp 2014

xuânNgọ

trongthành ngữ,tục ngữ

NgựawPHONG HÓA

Hình tượng con ngựa hiệndiện từ sớm trong văn hóaĐông - Tây, là chủ đề cho

các môn nghệ thuật như hộihọa, điêu khắc, thơ văn... Đối vớivăn hóa phương Tây, ngựa gắnliền với nhiều biểu tượng thầnthoại và gắn liền với hình ảnhNhân Mã trong 12 Cung Hoàngđạo. Ngựa (mã) được lấy làmhình ảnh ẩn dụ sinh động chonhiều câu thành ngữ, tục ngữcủa Việt Nam và thế giới...

* Bắt ngựa đằng đuôi: Làm việc nguyhiểm, dại dột, không biết cách.

* Biếu bò nhận ngựa: Sự trao đổi, biếutặng tương xứng.

* Bò đất ngựa gỗ: Người bất tài, đồ vôdụng, của bỏ đi.

* Buộc đuôi cho ngựa đá nhau: Tạođiều kiện, xúi giục, kích động cả hai bênxích mích, gây gổ, làm hại nhau.

* Chạy đua một ngựa: Bịp bợm chemắt thiên hạ, nhằm đem lại thắng lợi chokẻ không có thực tài, không xứng đángđược hưởng kết quả.

* Chạy nhanh như ngựa tế: Chạy rấtnhanh, với vẻ hùng dũng, mạnh mẽ, tựakiểu ngựa phi nước đại.

* Chạy như ngựa: 1. Linh hoạt, thíchđi đây đó, không chịu yên một chỗ; 2.Chuyển động nhanh, phóng thẳng mộtmạch.

* Chạy như ngựa vía: Hay đi, đi suốtngày, ít khi ở nhà hoặc ngồi yên một chỗ(ngựa vía: ngựa làm bằng giấy, dùngtrong tang lễ ngày xưa, coi như phươngtiện đưa linh hồn người chết lên trời).

* Chiêu binh luyện mã/Chiêu binhmãi mã: Chuẩn bị, tăng cường lực lượngđể sẵn sàng chiến đấu.

* Chuông vạn ngựa nghìn: Rất giàusang, nhiều của cải.

* Con dân cầm đòn, con quan cưỡingựa: Một quy luật xã hội dưới chế độphong kiến: dòng dõi quý tộc kế tiếpnhau nắm chức quyền, con nhà bình dânphải sống mãi cảnh nghèo khổ.

* Con ngựa hồi tàu: Quay về nơi xuấtphát, nơi trú ngụ (tàu: chuồng ngựa).

* Cưỡi ngựa đầu thềm: Làm việc lớntrong hoàn cảnh, điều kiện thiếu thốn, bóbuộc, không phù hợp.

* Cưỡi ngựa xem hoa: Qua loa, đạikhái, không tìm hiểu kỹ lưỡng, chỉ nhìnnhận loáng thoáng bên ngoài.

* Cương ngựa ách trâu: Bị cai trị, chèn ép, bị khống chế, phong tỏa riếtróng, hà khắc, ví như con ngựa có cương,trâu có ách.

* Da ngựa bọc thây/Dặm nghìn dangựa: Xả thân nơi chiến trường.

* Dù che ngựa cưỡi: Cảnh giàu sang,phú quý.

* Đánh tung vó ngựa, đánh bửa trămthành, đánh phanh giáp trận: Đánh giặcthì phải mạnh mẽ, quyết liệt.

* Đầu trâu mặt ngựa: Bọn côn đồhung hãn, ngang ngược.

* Đơn thương độc mã: Hành động lẻloi, đơn độc trước một việc nặng nề màkhông có sự hỗ trợ của người khác, ví nhưtrong chiến trận một bên chỉ mỗi mộtmình với một ngọn giáo (đơn thương),một con ngựa (độc mã) mà phải đươngđầu, đối chọi với bên kia là cả một độiquân hùng mạnh.

* Được đầu voi đòi đầu ngựa: Quátham lam, đã được cái này lại đòi thêm

cái khác nữa.* Đường dài mới hay sức ngựa: Chỉ

cộng tác, làm việc với nhau lâu ngày mớirõ được năng lực, phẩm chất của nhau.

* Gái không chồng như thuyền khônglái, trai không vợ như ngựa khôngcương: Có vợ có chồng thì cuộc sốngmới ổn định, vững chắc.

* Hỏi trâu biết ngựa: Hỏi cái này biếtđược cái kia.

* Làm thân trâu ngựa: Phải quỵ lụy,cung phụng, làm nô lệ cho kẻ khác, vínhư thân phận của trâu ngựa sinh ra đểphục vụ con người.

* Lên xe xuống ngựa: Sống sungsướng, nhàn nhã và sang trọng.

* Lồng lên như ngựa vía: Không lúcnào chịu ngồi yên một chỗ.

* Mồm chó vó ngựa: 1. Bộ phận là thứvũ khí tấn công, tự vệ quan trọng hoặcduy nhất; 2. Những cái có thể gây tai họa,nên tránh; 3. Thuộc hạng người ngỗngược, hay gây gổ, bịa đặt và ăn nói độcđịa, thiếu tình cảm, ví như loài chó haysủa, hay cắn càn, như loài ngựa háu đá,đôi khi phản chủ.

* Một con ngựa đau cả tàu bỏ cỏ: Sựthương xót, chia sẻ của cả tập thể trướchoạn nạn của từng thành viên, từng conngười trong cộng đồng.

* Ngựa chạy có bầy, chim bay có bạn:Cần phải có bè có bạn, sống cùng tập thể.

* Ngựa Hồ chim Việt: Sự xa cách chialy mỗi người một nơi.

* Ngựa hươu thay đổi: Đổi trắng thayđen để dò lòng người.

* Ngựa le te cũng đến bến giang, voiđủng đỉnh cũng sang qua đò: Đâu sẽ vàođó, không nên vội vàng, hấp tấp.

* Ngựa non háu đá: Trẻ tuổi nhưngkiêu ngạo, hung hăng, hay khiêu

MÔNG CỔ* Bạn không thể đặt hai cái yên lên cùngmột con ngựa.* Biết ngựa khi ngựa chạy, biết người tronggian nan.* Có một ngựa thích đua, có một áo thíchdiện.* Ngựa hay không thay dáng chạy, ngườitốt không đổi thay lời.* Ngựa hay nhanh hơn đại bàng, bạn tốtvững hơn thành đá.* Ngựa hay vung roi đầu đã hiểu, người giỏinói một lời đã tường.

NHẬT BẢN* Biết ngựa qua bước đi, biết người qua giaothiệp.* Tay bơi tài cũng chết đuối, kỵ sĩ giỏi cũngngã ngựa.

ARMENIA* Hãy chọn bạn bằng đôi mắt của người giàcả và chọn ngựa bằng đôi mắt người trẻ. * Những con ngựa đứng lặng yên là nhữngcon ngựa đá dữ nhất.

khích, ham đối chọi mà không lượngđược sức mình.

* Ngựa quen đường cũ: Không chịusửa chữa khuyết điểm, vẫn lặp lại nhữnghành động sai lầm đã mắc phải do thóiquen khó bỏ.

* Ngưu tầm ngưu, mã tầm mã:Những kẻ xấu tìm đến với nhau để câukết, cùng thực hiện các mưu đồ tiêu cựccủa chúng.

* Như ngựa bất kham: Hung hăng,ngỗ ngược, bất trị.

* Tái ông mất ngựa/ Tái ông thấtmã: Những sự phúc - họa, may - rủi ở đời khó đoán định, khó lường trướcđược; Phải bình tĩnh, an nhiên trước mọi biến cố.

* Thay ngựa giữa dòng: Thay đổi taysai, đầy tớ, cộng sự, đồng minh giữachừng, giữa cuộc.

* Thẳng (như) ruột ngựa: Có tínhbộc trực, thẳng thắn, thấy sao nghĩ gì nóivậy, không lắt léo, quanh co giấu giếmđiều gì, cũng không kiêng nể ai.

* Thiên binh vạn mã: Lực lượng tolớn, đội quân đông đảo hùng mạnh.

* Trâu cày ngựa cưỡi: Có cuộc sốngsung túc, phong lưu (thường chỉ gia cảnhở nông thôn). w

VĂN HÓA XÃ HỘI 37Giáp2014

xuân Ngọ

Có đôi lần anh đã hỏi emNghề xăng dầu sao em yêu đến vậyNắng chói chang da em đen sạmRét run người, rét thấu thịt xương

Em vẫn đó âm thầm, cần mẫnGửi tình yêu trong mỗi lít xăng dầuĐể đưa những chuyến xe hạnh phúcĐến mọi nhà, mọi nẻo yêu thương

Em tự hào được làm việc nơi đâyDưới mái nhà chung PV OIL Hà NộiNơi đồng nghiệp yêu thương, chia sẻMọi buồn vui gian khó cuộc đời

Dẫu phía trước chông gai còn đóLửa nhiệt thành vẫn rực cháy trong emCùng xây đắp PV OIL hùng mạnhMái nhà chung đầy ắp tiếng cười.

(*) Bài thơ này tôi viết khi được đọc cuốn sách “Dịu dàng và bừng sáng”, cảm hứngtừ hình ảnh của những người phụ nữ Dầu khí, mang đến cho chúng tôi sự tự tin đểvượt qua những trở ngại trong công việc và khó khăn trong cuộc sống.

Đọc cuốn sách “Dịu dàng và bừng sáng” (*)Tim ta như thêm rộng thênh thangBởi những hình ảnh trên từng trangLà hình ảnh người phụ nữ Dầu khí…….Giống như một vần thơ ý nhịGieo vào đời tôi những khúc hoan caNgười phụ nữ Dầu khí trẻ mãi không giàTâm hồn lạc quan khiến cuộc sống thật tươi đẹp

Em nhân viên văn phòng hàng ngày ghi chépHay cô công nhân xăng dầu tất tả lúc tan caĐến những Cửa hàng trưởng như chị Lan giàHay là những lãnh đạo cấp cao hơn thế

Tất cả họ đều chung một lẽTrách nhiệm với nghề và xây tổ ấm tình yêuCông việc dù ít dù nhiềuÁnh mắt đẹp vẫn tự tin vững bước

Các chị em luôn là hậu phương vững chắcCho chúng tôi đi tới những miền xaDù khó khăn khi chẳng ở gần nhàVẫn vững tin vì có em trong từng suy nghĩ

Yêu biết bao Người phụ nữ Dầu khíĐang ngày ngày vất vả ngược xuôiĐem tình yêu, sức sống cho cuộc đờiKhi có em, niềm tin tôi bừng sáng

Tôi có những người AnhĐến từ miền quê hay ven thành phố tráng lệBiết thêm về các Anh qua những câu chuyện kểMỗi dịp ghé cửa hàng thăm hỏi hay đổ xăng

Nhìn những giọt mồ hôi rơi nhưng động tácluôn nhịp nhàngBơm đầy xăng và không quên chào hỏi kháchEm yêu biết bao ánh nhìn qua đôi mắtSự lạc quan, niềm tin, trách nhiệm với công việchàng ngày

Em cảm nhận được qua những cái bắt tayLà sự vững tin, là tinh thần hợp tácSẵn sàng sẻ chia những nỗi đau, mất mátKhi đồng nghiệp hay khách hàng gặp khó khăn

Dù rằng công việc của Anh chẳng phải an nhànXăng dầu làm tay Anh chai sần, da Anh sạm màu nắngNhững đứa con Anh lớn lên từng ngày từngthángCùng với những ca Anh trực bán hàng đêm

Những ngày nắng hay mưa giông ướt bên thềmEm mơ mộng nhìn qua ô cửa nhỏLãng mạn văn chương cho đời thêm hồng đỏAnh vẫn miệt mài cho từng chuyến xe đi

Anh thân yêu, dù khó khăn xin chớ ngại gìHạnh phúc luôn dang tay vẫy gọiVới những ai có niềm tin, có khát khao vươn tớiHãy luôn giữ hình ảnh đẹp này nhé Anh!

Yêu lắm anh công nhân xăng dầu

wLÊ THỊ THÚY - PV OIL Thanh Hóa

TRANG THƠGiáp

2014xuânNgọ38

Vì một mái nhà chungPV OIL

Duyên dáng dầu khí

wQUỲNH HÙNG - PV OIL Hà Nội

wLỤC BÌNH SỨ - PV OIL Thanh Hóa

Thời gian trôi không bao giờ quay lạiChớ tưởng rằng “Xuân bất khứ lai”Xuân của đất trời trôi đi, đi mãiVới tâm lành, Xuân vĩnh viễn ở tương lai...

*Hiên chùa trăng sáng bao laMùa Xuân của Đạo nở hoa nhiệm mầuHương thiền hàn gắn khổ đauNgõ tu phúc huệ, đường vào Chân như...Hư không hòa nhịp bể mùSắc không, không sắc, nghìn thu phai dầnMột lòng tu niệm điệu đàngNghiệp trần đoạn dứt, đạo tràng dừng chân!Đài sen sắc tỏa trong ngầnPhật tâm, Phật tánh ngày xuân trở vềGiã từ sân hận u mêTâm thanh tịnh đã, cõi về lành an... Trải bao phiền não võ vàngTự mình thắp đuốc soi đàng mà đi!Lời kinh “bất khả tư nghì”Mùa xuân chánh niệm, diệu kỳ trần gian...

TRANG THƠ 39Giáp 2014

xuân Ngọ

Xuân cửa thiền wNGUYÊN HẬU BÙI THANH TIÊN

Xin trải lòng ra, đón nắng vềXuân vàng rực rỡ khắp sơn khêCó ai biết được nơi vườn cúcNụ bạch đang chờ điểm sắc lêHoa của mười phương đã thịnh khaiTừ Âu sang Á cánh đào maiMầu lê trinh tuyết càng trong sángNgười đã bao giờ quên nhớ aiNgày trắng pha hồng Xuân, rất XuânĐường mây bát ngát đợi đăng vânHoa như đang kết thành Xuân tứCứ mỗi bài thơ thả một vầnHãy chúc nhau Xuân vàng bất tậnTrên quê hương đại mộng viên thànhNhững cành lê tuyết từ muôn dặmTrao tặng non sông vạn ý lành

Xuân ngàn phương wCAO MỴ NHÂN

QUÀ TẶNG CUỘC SỐNG 40 Giáp 2014

xuânNgọ

Những lời khuyên cho mộtcuộc sống tươi đẹp

1. Uống nhiều nước

2. Ăn sáng như Vua, anhtrưa như Ông hoàng và ăntối như Kẻ ăn xin

3. Ăn nhiều thức ăn mọctrên cây và ăn ít thức ănđược chế tạo trong nhà máy.

4. Sống với 3 chữ N: Năng lực – Nhiệt thành-Nhân ái

5. Tìm ra thời gian đểcầu nguyện

6. Đọc sách nhiều hơn sovới năm trước

7. Mỗi ngày dành 10 phútngồi yên lặng

8. Ngủ tối thiểu 7 giờ mỗi ngày

9. Vừa đi bộ vừa mỉm cười10-30 phút mỗi ngày

10. Đừng so sánh cuộc đờicủa mình với cuộc đời củanhững người khác. Khôngbiết hành trình của họ nhưthế nào đâu.

11. Thức dậy thấy vẫn sống,hãy cảm ơn Thượng đế

12. Đừng có những suynghĩ tiêu cực hoặc nghĩnhững điều mà mình khôngthể làm chủ. Thay vào đó,hãy đầu tư năng lực củamình vào ngay thời điểmhiện tại.

13. Đừng làm gì quá sức.Phải giữ một giới hạn chobản thân.

14. Đừng coi mình quánghiêm trọng, coi như khôngai sánh nổi.

15. Đừng phí năng lực quý ‎báu vào những chuyện ngồi lêđôi mách.

16. Hãy biết mơ nhiều hơnngay khi còn đang thức

17. Ghen tỵ là phí thì giờ.Mình đã có tất cả những gìmình cần rồi.

18. Cuộc sống quá ngắn đểtốn thời gian căm ghét bất cứai. Chớ ghét bỏ ai

19. Hãy quên đi nhữngchuyện đã qua. Đừng nhắcngười thân nhớ lại nhữnglỗi lầm trong quá khứ. Điềuđó sẽ làm tan vỡ hạnhphúc đang có.

20. Hãy dàn hòa với quákhứ của mình để tránh làmhỏng cái hiện có

21. Không ai nuôi dưỡnghạnh phúc của mình, ngoàichính mình

22. Hãy mỉm cười và cườinhiều hơn nữa

23. Hãy coi cuộc đời làmột trường học và bạnđang ở đó để học. Nhữngđiều khó hiểu chỉ là mộtphần của chương trình học,chúng xuất hiện rồi biếndần giống như môn Đại số.Nhưng những bài họcmình thu nhận được sẽ kéodài suốt đời.

24. Không buộc phảithắng trong mọi cuộctranh cãi. Hãy bằng lòngvới sự bất đồng

25. Mỗi ngày hãy đưa lạivài điều tốt cho người khác

26. Hãy tha thứ cho mọingười về mọi chuyện

27. Hãy dành thời giancho các cụ ngoài 70 và cáccháu dưới 6 tuổi

28. Cố gắng làm được cho3 người mỉm cười mỗi ngày

QUÀ TẶNG CUỘC SỐNG 41Giáp 2014

xuân Ngọ

Bài diễn vănhay nhất thiên niên kỷDiễn văn của luật sư

Georger Graham Vest tạimột phiên toà xét xử vụ

kiện người hàng xóm làm chếtcon chó của thân chủ, đượcphóng viên Wiliam Safire củaBáo The New York Times bìnhchọn là hay nhất trong tất cả cácbài diễn văn, lời tựa trên thế giớitrong khoảng 1000 năm qua.

Thưa quý ngài nội thẩm,Người bạn tốt nhất mà con người có

được trên thế giới này có thể có một ngàynào đó hoá ra kẻ thù quay ra chống lạita. Con cái mà ta nuôi dưỡng với tìnhthương yêu hết mực rồi có thể là một lũvô ơn. Những người gần gũi, thân thiết tanhất, những người gởi gắm hạnh phúc vàdanh dự có thể trởthành kẻ phản bội,phụ bạc lòng tin cậy vàsự trung thành. Tiềnbạc mà con người córồi sẽ mất đi. Nó mấtđi đúng vào lúc ta cầnnó nhất. Tiếng tămcủa con người cũng cóthể tiêu tan trong phútchốc bởi một hànhđộng dại một giờ.Những kẻ phủ phụctôn vinh ta khi tathành đạt có thể sẽ lànhững kẻ đầu tiên némđá vào ta khi ta lỡ vận.

Duy có một người bạn không bao giờ rờibỏ ta, không bao giờ tỏ ra vô ơn hay trắctrở, đó là con chó của ta.

Con chó của ta luôn ở bên cạnh tatrong phú quí cũng như lúc bần hàn, khi khỏe mạnh cũng như lúc ốm đau. Nóngủ yên trên nền đất lạnh, dù gió đôngcắt da cắt thịt hay bão tuyết vùi miễn sao được kề cận bên chủ là được. Nó hônbàn tay ta dù khi ta không còn thức ăngì cho nó. Nó liếm vết thương của ta và những trầy xước mà ta hứng chịu khiva chạm với cuộc đời tàn bạo này. Nó canh giấc ngủ của ta như thể ta làông hoàng, dù ta có là một gã ăn mày.Dù khi ta đã tán gia bại sản, thân tàn danh liệt vẫn còn con chó trungthành với tình yêu nó dành cho ta nhưthái dương trên bầu trời. Nếu chẳng may số phận đá ta ra rìa xã hội, không bạn bè, vô gia cư thì con chó trung

thành chỉ xin ta một ân huệ là cho nóđược đồng hành, cho nó được là kẻ bảo vệ ta trước hiểm nguy, giúp ta chốnglại kẻ thù.

Và một khi trò đời hạ màn, thần chếtđến rước linh hồn ta đi, để lại thân xácta trong lòng đất lạnh, thì khi ấy, khi tấtcả thân bằng huyết thuộc đã phủi tay sau nắm đất cuối cùng và quay đi để sống tiếp cuộc đời của họ, thì khi ấy vẫncòn bên nấm mồ ta con chó cao thượngcủa ta nằm gục mõm giữa hai chân trước,đôi mắt ướt buồn vẫn mở to cảnh giác,trung thành và trung thực ngay cả khi tađã chết rồi.

(SƯU TẦM)

29. Hãy thăm hỏi thường xuyêngia đình mình.

30. Không cần biết những điềungười khác nghĩ về mình.

31. Công việc không chăm sócđược khi mình đau ốm. Bạnmình mới làm được. Hãy luônliên lạc với nhau.

32. Hãy gạt bỏ mọi chuyện bấtlợi, không đẹp hoặc không vui.

33. Dù cho mọi hoàn cảnh tốthay xấu cũng sẽ thay đổi

34. Điều tốt nhất rồi sẽ đến.

35. Hãy có những ngày cuốituần thật tuyệt vời.

Nhận lại thư sau hơn 20 năm ném xuống biển

Một thiếu nữ Anh thả thông điệptrong chai xuống biển Bắc cách đây23 năm vừa nhận được hồi đáp từ HàLan. Theo UPI, Zoe Averianov ởPendleton đã gửi một bức thư ngắntrên chuyến phà đến Bỉ vào năm1990, khi cô mới 10 tuổi. Bức thư cóthể đã rơi vào quên lãng nếuAverianov không nhận được hồi âmvào ngày Giáng sinh vừa qua (ảnh).Một cặp vợ chồng người Hà Lan ở thị trấn Serooskerke tìm thấy bức thư đã hồiâm cho Averianov trong sự ngạc nhiên của người phụ nữ Anh.

Dành 95 giờ đắp tượng tuyết khổng lồ

Ba anh em người Mỹ mất 4 ngày đểcùng nhau tạo ra bức tượng tuyết lớnngay trong sân nhà.

Huffington Post dẫn lời ba anh emcho biết, chỉ riêng phần đuôi và vây cáđược đắp trong 10 tiếng. Austin,Connor và Trevor dành gần 4 ngày đểhoàn thành sản phẩm. Gia đình Bartzbắt đầu truyền thống đắp tuyết từ vàinăm trước và thường tạo hình các loàiđộng vật khổng lồ.

"Chúng tôi thích nhìn cảnh mọingười ngạc nhiên, vui vẻ và hào hứngchụp hình bức tượng", Connor Bartzkể trong một cuộc phỏng vấn. Theoanh, công việc kỳ lạ còn là dịp để ngườithân trong gia đình dành thời gian ýnghĩa bên nhau trong các dịp lễ.

Hoãn bay chờ phi công... mua bánh mì

Không thích đồ ăn trên máy baycủa hãng hàng không quốc tếPakistan, Noushad - cơ trưởngchuyến bay từ Pakistan đến NewYork (Mỹ) gọi đến một khách sạn 5sao đặt bánh mì sandwich cho đúng đẳng cấp của mình. Thế là hành khách códịp thư giãn thêm 2 giờ rưỡi trên mặt đất để chờ bánh mì được đưa tới nơi. Màđâu chỉ có hành khách ở Pakistan được ngồi chơi xơi nước, bởi máy bay còn quácảnh ở Manchester (Anh) trước khi đến Mỹ.

Chiêm ngưỡng bức điêu khắc gỗ dài nhất thế giới

Theo Oddity Central, đây chính làtác phẩm của nghệ nhân Trung QuốcZheng Chunhui.

Chunhui cho biết, ông sử dụng mộtthân cây dài 12,3 m, cao 3,1 m và dày2,4 m để làm nguyên liệu sáng tạo.

Tác phẩm là một bức tranh toàncảnh ghi lại lễ hội truyền thống TrungQuốc trong tiết Thanh Minh bên mộtdòng sông, lấy cảm hứng từ bức vẽ nổitiếng Thanh minh thượng hà đồ củaTrương Trạch Đoan ở thế kỷ 12.

Tác giả đã mất bốn năm ròng rã, tỉmỉ đục đẽo từng ngôi nhà, con thuyền,bụi cây, cổng thành, con trâu... để chora một bức tranh chi tiết, sống động.

Vẻ đẹp ngoạn mục của tác phẩm đãkhiến nhiều người phải kinh ngạc vàcông nhận tài năng của Zheng Chunhui.

Vẻ đẹp của bức điêu khắc gỗ lập kỷ lụcthế giới này khó mà diễn tả hết bằng lời.

Tất cả vì KenVới mong muốn trở thành phiên

bản của búp bê Ken, một chàng traingười Mỹ đã quyết định lao vào conđường... dao kéo.

Theo Examiner, tính đến nay,chàng trai này đã trải qua hơn 100 caphẫu thuật đau đớn. Justin Jedlica(ảnh) cho biết lúc 12 tuổi, anh đã bịám ảnh bởi vẻ đẹp hút hồn của búp bêKen, nhưng đến năm 18 tuổi mới bắttay vào việc chỉnh sửa và đã tiêu tốnhơn 158.000 USD.

Cậu bé 14 tuổimạnh nhất thế giới

Theo OddityCentral, cậu bé cao 1,6 m và nặng 54 kgnày đã phá vỡ kỷ lụcthế giới về cử tạ ở hạngcân dưới 55 kg khi nâng thànhcông mức tạ 136 kg tạigiải vô địch cử tạ ởPennsylvania, Mỹ vào tháng 6 nămngoái. Jake cho biết cậu được truyềncảm hứng và sự động viên từ cha mình,người mà cậu cho là có sức mạnh phithường. Hai cha con cậu thường xuyêntập luyện cùng nhau tại phòng tập thểhình của họ ở Glen Burnie (bangMaryland, Mỹ). Jake đến với bộ môn cửtạ đã được hai năm rưỡi.

Loạt ảnh đồ họa Washington chìm trong biển,gấu Bắc Cực lang thang trên phố... khiến nhiềungười phải suy ngẫm về tương lai Trái Đất.

Chiếc bút trị giá gần 1 tỷ đồngBạn có thể cầm một chiếc bút bi vào ngân

hàng rồi để quên nó ở bưu điện mà khôngmấy bận tâm. Thế nhưng chắc chắn bạn sẽlo lắng nếu làm mất chiếc bút sang trọngnày. Chiếc bút Jack Row Jaali, hiện bán tạihãng Harrods, có lẽ chỉ nên để trong két sắthoặc dùng để ký những tờ séc có giá trị lớn.

Lấy cảm hứng từ nghệ thuật Hồi giáo,chiếc bút Jack Row Jaali được chế tác bằngvàng 18 carat và bạch kim đính kèm nhữngviên kim cương màu xanh. Chiếc bút này

có giá lên tới 29,000 bảng (khoảng 957 triệu đồng).

CHUYỆN LẠ ĐÓ ĐÂY42Những postermôi trường ám ảnh thế giới

Giáp 2014

xuânNgọ

Loài chim cánh cụt đang đứng trước nguy cơ băng tan vìsự nóng lên của khí hậu.

Rồi đến mội ngày loài cá cũng phảimang mặt nạ chống độc khi bơi.

Bảo vệ Trái đất cũng như cấpcứu sinh mạng con người,không thể nhởn nhơ và trì trệ.

Những cột khói chọc tầng cũng khôngkhác gì những điếu thuốc đang giết dầncuộc sống chúng ta.

Trái đất đang tan chảy bởi tần suất sử dụng các thiết bịđiện quá nhiều.

867 người mặcquần áo siêunhân lập kỷ lụcthế giới

Đông đảo fan hâm mộ Man of Steelđã tập trung tại lễ hội âm nhạc KendalCalling diễn ra ở vùng Lake District(nước Anh) để cùng nhau thiết lập mộtkỷ lục Guinness mới: Nhiều người mặctrang phục siêu nhân nhất thế giới tạicùng một địa điểm. Tất cả trang phụcđược tài trợ bởi công ty Escapade. Giámđốc của Escapade, chia sẻ: "Chúng tôiđã rất kinh ngạc với hành động tuyệtvời của những người tham gia lễ hội, họđã khoác lên những chiếc áo choàngsiêu nhân và cùng chúng tôi đạt danhhiệu kỷ lục Guinness”.

Được biết, hoạt động này với mụcđích quyên tiền cho “Help the Heroes”- một tổ chức từ thiện giúp đỡ cho cácthương binh và gia đình họ. Lễ hội đãquyên được 1000 bảng Anh (khoảng 32triệu đồng) cho tổ chức từ thiện này.

5 anh em ruộtđám cưới cùng ngày

Gia đình một ông hàng thịt ở bangKedah, miền tây bắc Malaysia, có lẽ vừalập kỷ lục thế giới về số con kết hôntrong một ngày.

Ông Che Ariffin cho biết các con ônggặp những người bạn đời cách đâykhoảng 1 năm thôi, và ý tưởng làm đámcưới chung là do cậu con trai thứ 4 -Mohamed Syafiq, 25 tuổi - đưa ra,khiến “ai cũng thấy vui và háo hức”. Lễcưới truyền thống của người Hồi giáo ởMalaysia như gia đình ông Che Ariffinthường kéo dài nhiều ngày và vô cùngtốn kém, với sự tham dự của hơn 1.000khách, thời gian chuẩn bị 3 tháng vớichi phí 100.000 ringgit (650 triệuđồng). Vì vậy, ông Che Ariffin khôngkhỏi tự hào khi nói báo chí rằng đámcưới chung này đã giúp gia đình ông tiếtkiệm được khối tiền.

Giấc mơ kỷ lục của ông thợ hớt tócMột thợ hớt tóc ở bang Michigan (Mỹ) cho biết

ông đang cố gắng phá kỷ lục thế giới bằng cách cắtít nhất 35 ‘cái đầu’ trong một giờ, theo báo DetroitFree Press. Bryan “B-Dogg” Price, 46 tuổi, ở OakPark, tiết lộ ông đang tập luyện để đạt đến mục tiêutrên vào ngày 6.4 tới tại Trường Hớt tóc Michigan ởDetroit, nơi ông được cấp giấy phép hành nghề vàonăm 1988. Price nói ông cần phải cắt ít nhất 35 mái

tóc để phá kỷ lục thế giới, nhưng mục tiêu mà ông nhắm đến còn dữ dội hơn: 40 “cáiđầu” trong một giờ. Người thợ đầy tham vọng này cho biết ông sẽ sử dụng 2 cây kéoở 2 tay và di chuyển tới lui nhanh chóng giữa 2 chiếc ghế. Kế hoạch của ông là cắt tócxuống còn 2 cm và ”bo” đường cắt, thậm chí cả bên trên tai.Toàn bộ nỗ lực của ôngsẽ được quay phim và gửi đến tổ chức Guinness để xem xét công nhận kỷ lục thế giớimới.Hiện kỷ lục cắt 34 ‘cái đầu’ trong một giờ đang thuộc về ông Ivan Zoot ở bangTexas. Ông lập kỳ tích này vào năm 2008.

Tục lệ đón năm mới kỳ cục trên thế giớiMặc quần lót sặc sỡ. Cách đón năm mới độc

đáo của dân Brazil, Mexico, Bolivia và một sốnước Nam Mỹ khác là mặc những chiếc quần lótsặc sỡ đầy màu sắc. Thường sẽ là màu vàng vàđỏ với niềm tin chúng sẽ mang lại sự may mắn,giàu có cho năm mới. Đặc biệt, những người côđơn sẽ tìm được người yêu nếu mặc quần lót sặcsỡ vào ngày đầu năm.

Trút giận lên bù nhìn. Vào đêm giao thừa,người dân Ecuado tổ chức lễ hội Ano Viejo vớisự xuất hiện của những con bù nhìn giấy báo,quần áo cũ tượng trưng cho những điều xuixẻo và tiêu cực của năm cũ. Khi thời khắcchuyển giao được vang lên, mọi người sẽ laovào đánh đấm, trút cơn giận lên con bù nhìnđể xua tan sự xui xẻo của năm cũ. Cuối cùng,số phận của những con bù nhìn này là nằm trong đống lửa cho tới khi hóa thànhtro. Mọi người xung quanh thì nhảy múa hát ca. Lúc này, bữa tiệc mừng năm mớichính thức bắt đầu với mong muốn nhữngđiều may mắn sẽ tới với gia đình, người thân.

Hôn nhau đúng giao thừa. Tại thành phốcổ kính Venice, Ý khi tiếng chuông điểm đúng12 tiếng, người dân sẽ đồng loạt trao nhau nụhôn nồng thắm trên quảng trường lịch sử SanMarco. Đây là một trong những tục lệ đẹp và ýnghĩa nhất đón năm mới ở trên thế giới.

CHUYỆN LẠ ĐÓ ĐÂY

''Đừng để cảnh tượng này trởthành tương lai của chúng ta''.

Những đứa trẻ đói khát trên sa mạccằn cỗi sẽ là tương lai của Trái đấtnếu không được bảo vệ.

Hình ảnh sống động về nhân - quả:băng tan càng nhiều thì chính conngười càng hứng chịu bấy nhiêu.

Một so sánh tương quan khác vềsự hủy hoại đối với cuộc sống từnhững cột thải khói.

Cảnh tượng Chúa giang tay cứu thế bị đổ gục như trong phim ''2012''sớm muộn gì cũng sẽ diễn ra.

Thủ đô Washington DC của Mỹ sẽ sớm bị nhấn chìm vì sự nóng lên Trái đất.

Sẽ có ngày, thứ nước chúng tauống đặc sánh như dầu diesel chứkhông còn tinh khiết như hiện nay.

Sự tiến hóa của loài người tỉ lệthuận với băng tan dần.

Loài người đang gánh phảihàng tỉ tấn rác mỗi năm trongcuộc sống của mình.

Một ngày, cảnh những chú gấuBắc Cực lang thang trên phố sẽkhông còn hiếm hoi.

43Giáp 2014

xuân Ngọ