Chúc Mừng Năm Mới - pvoil.la · kinh doanh có lãi trong điều kiện hết sức khó...

BAN BIÊN TẬP: TRỊNH KIM NHẠC(Phó Tổng giám đốc - Trưởng ban)

NGUYỄN MẠNH KHA(Chủ tịch công đoàn - Phó trưởng ban)

LÊ XUÂN TRÌNH(Phó Tổng giám đốc)

ĐẶNG MINH SƠN(Phó Chủ tịch công đoàn)

THƯ KÝ BAN BIÊN TẬP: PHẠM MẠNH CƯỜNG TRẦN THỊ THU THẢO

CHỊU TRÁCH NHIỆM SẢN XUẤT: PHÒNG TRUYỀN THÔNG - PV OIL

ĐẦU MỐI LIÊN HỆ TIN BÀI: TRẦN THỊ THU THẢO - Phòng truyển thôngTổng Công ty Dầu khí Việt NamSố 1- 5 Lê Duẫn - Quận 1 - TP.HCMĐiện thoại: 08.39106990Ext: 255E-mail: [email protected]

Giấy phép xuất bản số 08/GP-XBBT, do Cục Báo Chí - Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 13/01/2011

Chúc Mừng Năm MớiN H Â M T H Ì N 2012

Tổng Công ty Dầu Việt Nam - PV OIL

Mừng Đất nước, Mừng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Mừng Xuân mới!

Chúc con tàu PV OIL luôn đoàn kết,vững vàng vượt qua mọi thử thách,thành công và thịnh vượng, vươn lêntầm cao mới!

Chúc toàn thể Cán bộ công nhânviên của PV OIL luôn tràn đầy niềmvui, sức khỏe và hạnh phúc!

M Ụ C L Ụ C10 CON SỐ VÀ SỰ KIỆN TIÊU BIỂU CỦA PV OIL NĂM 2011 TIÊU ĐIỂM- VƯỢT QUA KHÓ KHĂN, KHẲNG ĐỊNH VỊ THẾ- PV OIL VÀ NHỮNG MẢNG SÁNG, TỐI TRONG NĂM 2011- CÔNG ĐOÀN PV OIL & ĐỘNG LỰC MỚI TỪ PHONG TRÀO THI ĐUA - ĐẦU XUÂN, SUY NGẪM VỀ “SỨC MẠNH TỔNG HỢP CỦA PV OIL”NGÔI NHÀ CHUNG PV OIL- PV OIL MEKONG: TÁI CẤU TRÚC ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG- PV OIL QUẢNG NINH: TẠO NỀN TẢNG BẰNG SỰ CHUYÊN NGHIỆP- PV OIL HÀ NỘI: SAU MỘT NĂM PHÁT TRIỂN THEO MÔ HÌNH MỚI- PV OIL PHÚ MỸ MỘT NĂM NHÌN LẠI: KHẲNG ĐỊNH SỰ VỮNG VÀNG TRONG QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚITRANG ẢNH ĐẸP - TẾT XƯA VÀ NAYXEM TRANH PHÁI NGHĨ VỀ PHỐ HÀ NỘINGÔI NHÀ CHUNG PV OIL - XÍ NGHIỆP TỔNG KHO XĂNG DẦU NHÀ BÈ:ĐỔI MỚI ĐỂ PHÁT TRIỂN

- PV OIL VŨNG TÀU: VƯƠN LÊN TRONG KHÓ KHĂN- VIDAMO - THƯƠNG HIỆU CHẤT LƯỢNG DẦU NHỚT VIỆT- ĐÓN XUÂN CÙNG CBCNV PV OIL TẠI NƯỚC NGOÀI

GÓC NHÌN KINH TẾ- 9 SỰ KIỆN NỔI BẬT CỦA VIỆT NAM NĂM TÂN MÃO - VĂN HÓA KINH DOANH TRONG MÔI TRƯỜNG QUỐC TẾ TOÀN CẢNH DẦU KHÍ- NHU CẦU DẦU MỎ GIA TĂNG KHÔNG NHIỀU TRONG NĂM 2012?!- NĂM 2012: GIÁ DẦU MỎ SẼ LÊN ĐẾN 200USD/THÙNG- TIN TỨC THẾ GIỚIVĂN HÓA XÃ HỘI - “NĂM THANH NIÊN” 2011: ĐOÀN THANH NIÊN PV OIL XUNG KÍCH, SÁNG TẠO, ĐỔI MỚI- NHỮNG MIẾNG GHÉP HOÀN HẢO - HỘI CỰU CHIẾN BINH PV OIL: PHÁT HUY TRUYỀN THỐNG BỘ ĐỘI CỤ HỒ - PHÍA SAU ÁNH ĐÈN SÂN KHẤUVĂN HÓA XÃ HỘI

- THƠ- HÌNH TƯỢNG CON RỒNG

QUÀ TẶNG CUỘC SỐNG- BẢNG CHỮ CÁI TRONG CUỘC SỐNG- TRUYỆN CƯỜI

CHUYỆN LẠ ĐÓ ĐÂY

042829

30

31

32

3435

36

3839

404142

060810

12

14151617

1820

22

232526

04 Nhêm Thòn2012X u ê n

2 0 11PV OIL nùm

10 con số và sự kiện tiêu biểu của

1Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị quan trọng là cùng Tập đoàn tham gia bình ổn thị trường, kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô thông qua việc bình ổnthị trường xăng dầu.

Năm 2011 là năm chứng kiến những bất ổn của nền kinh tế, đặc biệt đối với lĩnh vực kinh doanh xăngdầu Mặc dù kinh doanh còn nhiều khó khăn nhưng PV OIL đã quyết liệt trong việc thực hiện chỉ đạo củaTập đoàn về việc cùng Tập đoàn triển khai đồng loạt các biện pháp để thực hiện nhiệm vụ chính trị nêutrên. PV OIL đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị, tham gia bình ổn thị trường xăng dầu. Trong giaiđoạn giá xăng dầu thế giới tăng cao, PV OIL vẫn đảm bảo nguồn hàng cung ứng thường xuyên, liên tụctrên toàn hệ thống, không có một đại lý, cửa hàng nào thiếu nguồn hàng. PV OIL là một trong hai doanhnghiệp đầu mối duy nhất được Bộ công thương công nhận là đơn vị đầu mối thực hiện nghiêm túc chỉđạo về việc bán hàng bình ổn trong giai đoạn khó khăn này. PV OIL đã hạn chế thấp nhất các thiệt hại vàkinh doanh có lãi trong điều kiện hết sức khó khăn, trở thành DN đầu mối duy nhất có lãi trong năm2011, vươn lên chiếm lĩnh 19,51% thị phần toàn quốc, tăng 1,3% so năm 2010.

2Xuất khẩu an toàn, hiệu quả toàn bộ lượng dầuthô được giao; đảm bảo cung cấp đầy đủ dầu thônguyên liệu cho NMLD Dung Quất. Tiếp tục nâng

cao uy tín và thương hiệu của dầu thô Việt Nam trên thịtrường thế giới.

Đây là một trong những nhiệm vụ chính trị quan trọng và là hoạtđộng truyền thống của PV OIL. Với sự hỗ trợ và chỉ đạo sát sao củaTập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự giúp đỡ và hợp tác chặt chẽ của cácđơn vị bạn như Vietsovpetro, PVEP…trong suốt 25 năm qua PVOIL đã thực hiện tốt công tác tiếp thị, xuất khẩu và bán dầu thôkhai thác được từ các mỏ tại thềm lục địa Việt Nam và ở nước ngoài, đảm bảo an toàn, hiệu quả, và đang tiếngần tới xuất khẩu tấn dầu thô thứ 200 triệu vào năm 2012. PV OIL đã luôn hoàn thành nhiệm vụ được Tậpđoàn giao phó, góp phần vào thành công chung cho sự nghiệp phát triển ngành dầu khí Việt Nam nói chungvà lĩnh vực xuất nhập khẩu dầu thô nói riêng. Năm 2011 PV OIL đã xuất khẩu an toàn, hiệu quả hơn 13,7triệu tấn dầu thô với kim ngạch đạt gần 12 tỷ USD. Cung cấp gần 6 triệu tấn dầu thô cho NMLD Dung Quất,đảm bảo cho Nhà máy hoạt động liên tục kể cả những thời điểm đạt 105% công suất thiết kế .

4Thành công trong việc tái

cấu trúc đầu tư.

Năm 2011, thực hiện chủ trương của

Chính phủ và chỉ đạo của Tập đoàn, PV

OIL đã tiếp tục có những quyết định

đúng đắn, kịp thời trong việc dừng, giãn

tiến độ triển khai các dự án; đã tái cấu

trúc thành công các khoản đầu tư cho

phù hợp với điều kiện thực tế nhằm đảm

bảo sử dụng vốn một cách tiết kiệm và

hiệu quả. Tổng giá trị dừng, giãn các dự

án trong năm 2011 là 1.370 tỷ đồng.

Việc dừng, giãn tiến độ dự án này

cùng với việc dừng, giãn các dự án trong

năm 2010 đã là một nhân tố quyết định

làm giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh,

và đảm bảo hiệu quả hoạt động của năm

2011 và các năm tiếp theo.

3Hoàn thành về cơ bản công tác

đổi mới và tái cấu trúc doanh

nghiệp trong toàn hệ thống

Trong năm 2011, PV OIL đã hoàn thành

việc chuyển đổi 2 đơn vị thành viên còn lại

(PV OIL Miền Trung và PV OIL Hải

Phòng); thành lập mới 3 đơn vị thành viên

(PV OIL PV OIL An Giang, PV OIL Kiên

Giang và PV OIL Trans); hoàn thành chia

tách Công ty CP Vật tư Xăng dầu Phú Yên

thành 2 Công ty: Công ty kinh doanh xăng

dầu và Công ty Điều Phú Yên; hoàn tất các

thủ tục thành lập và triển khai hoạt động PV

OIL Singapore,……. Sau quá trình tái cấu trúc, chuyển đổi mô

hình hoạt động của các đơn vị thành viên,

thành công lớn nhất của PV OIL là vẫn giữ

vững hệ thống kinh doanh của mình ổn định

và tiếp tục phát triển thị trường kinh doanh

xăng dầu Mặc dù năm 2011 là một năm thị

trường kinh doanh xăng dầu gặp rất nhiều

khó khăn nhưng các công ty cổ phần mới

thành lập đều hoạt động có lãi. Việc chuyển đổi các công ty TNHH1TV

của PV OIL thành các công ty cổ phần theo

hình thức giải thể công ty và thành lập mới

các công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp

theo chỉ đạo của Tập đoàn đã được thực tế

chứng minh là hòan tòan sáng suốt và đúng

đắn và là một cách làm mới, lần đầu tiên

được Tập đoàn DKVN áp dụng tại Tổng

công ty Dầu Việt Nam.

5Thành công trong việc phát triển hệ thống phân phốivà kinh doanh xăng dầu ở nước ngoài.

PV OIL đã rất thành công trong việc phát triển hệ thống phân phối tạithị trường Lào. Việc PV OIL mở rộng đầu tư tại Lào nằm trong kế hoạchthực hiện chủ trương và chỉ đạo của PetroVietnam về chiến lược pháttriển đầu tư ra nước ngoài, xây dựng thương hiệu trên thị trường quốc tế;đồng thời mở ra nhiều cơ hội kết nối giữa nhà máy lọc dầu hiện nay với 2nhà máy trong tương lai; góp phần tăng cường quan hệ hữu nghị đặc biệt,thúc đẩy phát triển thương mại hai nước Lào - Việt Nam

PVOIL Lao chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1/12/2010. Ngay trong năm đầu hoạt động : sảnlượng kinh doanh đạt 100.000 m3, chiếm 30% thị phần bán lẻ tại Lào; lơi nhuận đạt gần 50% vốn đầu tưban đầu chỉ trong 1 năm.

Bên cạnh đó, PV OIL cũng thành công trong việc phát triển kinh doanh dầu quốc tế thông qua hoạtđộng của PV OIL Singapore. Kết quả năm 2011, đạt 100% kế hoạch năm, đánh dấu bước đầu thành côngcủa hoạt động kinh doanh dầu quốc tế, nâng cao hình ảnh và uy tín của PV OIL trên thị trường quốc tế.

Trạm xăng của PV OIL tại Lào

Đại diện của PV OIL và Vietsopetro ký kếtHợp đồng ủy thác bán dầu thô Bạch Hổ

Lễ ra mắt PV OIL Hải Phòng

Tin tức PV OIL

05Nhêm Thòn2012X u ê n

8Sáp nhập Quỹ "PV OIL chắp cánh ước mơ" và "Thắp sáng niềm tin" của PV OIL và PVFC

Với sự quan tâm đặc biệt của Tổng công ty Dầu Việt Nam - PV OIL và Tổng công ty Tài chính cổphần Dầu khí Việt nam - PVFC quỹ học bổng "PV OIL chắp cánh ước mơ" và "Thắp sáng niềm tin" củahai đơn vị đã được sáp nhập. Việc làm này nhằm mang lại cơ hội học tập cho học sinh nghèo học giỏi trêncả nước. Sau hơn 4 năm hoạt động quỹ "Thắp sáng niềm tin" đã chung tay góp sức cho cộng đồng hơn 6tỷ đồng. Số lượng sinh viên được nhận học bổng đến nay là 420. Trong năm 2011 có 30 sinh viên đầu tiêncủa quỹ tốt nghiệp đại học và có việc làm ổn định tại các cơ quan doanh nghiệp. Việc sáp nhập hai quỹđánh dấu sự phát triển sức mạnh "chung tay thắp sáng niềm tin" của người lao động tại PVFC và PV OIL,góp phần thúc đẩy xã hội hóa công tác giáo dục và bồi dưỡng thế hệ trẻ. Trong thời gian tới quỹ học bổngThắp sáng niềm tin sẽ mang lại thêm nhiều cơ hội cho học sinh, sinh viên nghèo học giỏi ở khắp mọimiền, giúp các em vươn lên, thực hiện được ước mơ của mình.

9Ra mắt “Cửa hàng xăng dầu Thanh niên”đầu tiên trên toàn hệ thống

Một trong những điểm nhấn của hoạt động phong trào năm 2011 của Đoàn Tổng Công ty là xây dựngvà thực hiện Đề án “Đoàn Thanh niên Tổng Công ty Dầu Việt Nam tham gia thực hiện công tác quản lýcác cửa hàng xăng dầu”. Trên cơ sở đó, Đoàn Thanh niên Tổng Công ty và các đơn vị đã tích cực, chủđộng tham mưu cho Lãnh đạo Tổng Công ty và Lãnh đạo đơn vị triển khai xây dựng, cải tạo các cửa hàngxăng dầu hiện có thành “Cửa hàng xăng dầu kiểu mẫu” của PV OIL và đăng ký thực hiện “Cửa hàng xăngdầu Thanh niên” với các tiêu chí hoạt động cụ thể nhằm phát huy tinh thần xung kích của thanh niên, gópphần nâng cao hiệu quả kinh doanh và xây dựng hình ảnh của PV OIL thông qua hình ảnh của các cửahàng xăng dầu. Tháng 12/2011, Đoàn Tổng Công ty tổ chức Lễ ra mắt “Cửa hàng xăng dầu Thanh niên”tại CHXD số 2 – PV OIL Mekong. Đến hết năm 2011, Đoàn Tổng Công ty công nhận, gắn biển “Cửahàng xăng dầu Thanh niên” cho 20 cửa hàng xăng dầu trong toàn hệ thống PV OIL.

10Ngày hội Văn hóa PV OIL diễn ra với nhiều hoạt động sôi nổi, ý nghĩa

Ngày 6/6/2011, Tổng Công ty DầuViệt Nam (PV OIL) đã đồng loạt tổ chứcLễ kỷ niệm 03 năm ra mắt thương hiệu PVOIL tại 5 khu vực: Hà Nội, TP Hồ ChíMinh, Vũng Tàu, Cần Thơ và Đà Nẵng.Ngày hội diễn ra sôi nổi, ý nghĩa với cuộcthi sáng tác thiệp chúc mừng sinh nhật PVOIL, và nhiều tiết mục văn nghệ phongphú, đặc sắc do các đơn vị trong PV OILmang lại. Đây có thể coi là một ngày hộivăn hóa PV OIL, sẽ được tổ chức thườngniên và là sự kiện quan trọng nhìn lại quátrình hình thành và phát triển, ghi dấunhững thành tựu mà PV OIL đã đạt đượctrong thời gian qua. Đó cũng là kết quả củasự đoàn kết, nhất trí, sự sỗ lực quyết tâmcủa tập thể CBCNV cùng với định hướngphát triển đúng đắn của Tổng Công ty trêncác lĩnh vực hoạt động.

6PV OIL nhận giải thưởng “Sao vàngđất Việt 2011”

Năm 2011 lànăm thứ 4 liêntục (Từ 2008đến 2011),Tổng Công tyDầu Việt Nam -PV OIL vinh dựgiữ vị trí trongTop các Doanhnghiệp đứng đầu của Giải thưởng Sao vàng đấtViệt. Đây là giải thưởng được trao hàng nămnhằm vinh danh các Doanh nghiệp có nhữngthành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh vàđóng góp vô cùng quan trọng đối với sự pháttriển của đất nước cả về kinh tế cũng như an sinhxã hội. Phát biểu tại buổi lễ trao giải năm nay,đồng chí Vũ Văn Ninh - Phó Thủ tướng Chínhphủ đã thay mặt Đảng, Nhà nước ghi nhậnnhững đóng góp vượt bậc của các Doanh nghiệptrong thời gian qua đồng thời bày tỏ mong muốncác Doanh nghiệp đạt giải thưởng cao quý nàytiếp tục thể hiện vai trò đi đầu trong sự nghiệpphát triển kinh tế xã hội của đất nước.

7Hội diễn Văn nghệ PV OIL năm2011 thành công tốt đẹp, Lần thứhai liên tiếp Đội văn nghệ PV OILđoạt giải nhất tiếng hát Người đi tìm lửacủa ngành Dầu khí năm 2011 Tiếp nối thành

công của Hội diễn vănnghệ lần thứ nhất năm2010, Hội diễn Vănnghệ PV OIL lần thứ 2năm 2011 đã được tổchức quy mô, hoànhtrang và thu được nhiều thành công tại hai khu vựcphía Bắc và phía Nam. Đây là sân chơi bổ ích chongười lao động PV OIL sau những thời gian làmviệc căng thẳng, là nơi giao lưu gặp gỡ, thắt chặttình đoàn kết thân ái trong mái nhà chung PVOIL. Hội diễn Văn nghệ PV OIL cũng chính là nơiphát hiện, tìm kiếm những tài năng làm hạt nhânVăn nghệ cho Đội Văn nghệ của Tổng Công ty.Với đội hình diễn viên không chuyên xuất sắcđược chọn lọc từ nhiều đơn vị, cùng các tiết mụcđược dàn dựng đặc sắc, ý nghĩa, Đội Văn nghệ PVOIL đã tiếp tục giành Giải Nhất toàn đoàn (Giảinhất năm 2010) tại Hội diễn Tiếng hát Nhữngngười đi tìm lửa của ngành Dầu khí năm 2011.

Những tấm thiệp mừng sinh nhật PV OIL do CBCNV sáng tácđược trưng bày trong ngày Hội Văn hóa PV OIL 2011

66 nhà đại đoàn kết tặng hộ nghèohuyện Bù Đăng

Ngày 4-1-2012,tại UBND xã BomBo (Bù Đăng), UBMTTQ VN tỉnh vàTổng Công ty DầuViệt Nam (PV OIL) đã tiến hành bàngiao 66 căn nhà đạiđoàn kết cho hộnghèo, khó khăn về nhà ở của huyện.

66 căn nhà nói trên được xây dựng tại 4 xã: MinhHưng, Đắk Nhau, Bom Bo và Đường 10, với tổngkinh phí xây dựng trên 1,3 tỷ đồng.

Trong số này, có 1 tỷ đồng do Tổng Công ty DầuViệt Nam (PV OIL) hỗ trợ, từ sự vận động của Ủyban MTTQ VN tỉnh.

Theo ông Lê Hòa Bình, Ủy viên Ban thường vụcông đoàn Tổng Công ty Dầu Việt Nam, mỗi cănnhà đều được xây dựng với số tiền từ 20 triệu đồngtrở lên. Trong đó, Tổng Công ty Dầu hỗ trợ 15triệu, Quỹ “Vì người nghèo” tỉnh hỗ trợ 3 triệu, Quỹ“Vì người nghèo” huyện hỗ trợ 2 triệu và gia đìnhđầu tư thêm.

Cũng trong buổi lễ bàn giao nhà đại đoàn kết,Tổng Công ty Dầu Việt Nam đã trao tặng 60 phầnquà tết, mỗi phần 300 ngàn đồng cho các hộ nghèo;5 phần quà tết, mỗi phần 500 ngàn đồng tặng hộnghèo đặc biệt khó khăn của huyện Bù Đăng.

PV OIL tổ chức Hội nghị tổng kếthoạt động SXKD năm 2011 và Hộinghị Người lao động năm 2012

Ngày 27/12 vừa qua, tại Thành phố Hồ ChíMinh, Tổng Công ty Dầu Việt Nam ( PV OIL) đãtổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động SXKD năm2011 và Hội nghị Người lao động năm 2012. Đếndự hội nghị có các đồng chí : Hoàng Xuân Hùng -Phó Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Hà HuyDĩnh - Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Namcùng các đồng chí lãnh đạo trong HĐTV, BanTGĐ Tập đoàn.

Trải qua một năm với nhiều biến động phức tạpvà khó khăn của kinh tế thế giới cũng như khu vựcnói chung, trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh các sảnphẩm dầu nói riêng nhưng PV OIL đã hoàn thànhxuất sắc nhiệm vụ được Chính phủ và Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam giao phó. Về doanhthu: Dự kiến được 77.000 tỷ đồng, đạt 116% kếhoạch. Nộp ngân sách nhà nước: 3.600 tỷ đồng, đạt152% kế hoạch. Đối với mọi lĩnh vực hoạt động nhưxuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô, chế biến - kinhdoanh dầu mỡ nhờn, các sản phẩm dầu hay triểnkhai kinh doanh nhiên liệu sinh học, PV OIL đềuhoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đượcgiao. Bên cạnh đó, PV OIL không ngừng nâng caonăng lực cạnh tranh, phát triển hệ thống nhằm mởrộng thị phần ở lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, hoànthành xuất sắc nhiệm vụ chính trị và bảo đảm anninh năng lượng.

Cùng với những thành tích trên mặt trận sản xuất- kinh doanh, PV OIL đặc biệt chú trọng xây dựng vàổn định đội ngũ, thực hiện tốt công tác đào tạo cũngnhư phát triển văn hóa doanh nghiệp. Người lao độngPV OIL không những yên tâm lao động sản xuất màcòn tham gia xuất sắc trong công tác An sinh xã hội,coi đó như trách nhiệm và nghĩa vụ đối với xã hội,mang tính truyền thống của ngành Dầu khí.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, đồng chí HoàngXuân Hùng đã thay mặt Lãnh đạo Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam ghi nhận và đánh giá caonhững thành tích mà PV OIL đã đạt được trongnăm 2011. Đồng chí cũng bày tỏ mong muốn PVOIL tiếp tục phát huy tinh thần lao động, sáng tạonhằm cụ thể hóa những mục tiêu kế hoạch đề ra chonăm 2012, xứng đáng là đơn vị tiên phong trongmột Tập đoàn kinh tế hàng đầu.

Cũng nhân dịp này, Quỹ học bổng “Thắp sángNiềm tin” ( Là Quỹ hợp nhất giữa 02 quỹ họcbổng của PV OIL và PVFC) đã tiến hành trao họcbổng năm học 2011/2012 cho các em sinh viênnghèo có thành tích xuất sắc trong học tập tại Khuvực phía Nam.

Tin tức

Tin tức PV OIL


Vượt qua khó khăn, khẳng định vị thế

Đảng bộ Tổng Công ty Dầu Việt Nam:

n LÊ NHƯ LINH Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV PV OIL

Năm 2011 là năm diễn ra nhiều sựkiện quan trọng của Đảng, đấtnước và Ngành Dầu khí như Đại

hội XI của Đảng, bầu cử Quốc hội khoáXIII, tiếp tục đẩy mạnh học tập và làmtheo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh,kỷ niệm “50 năm ngành Dầu khí thựchiện mong ước của Bác Hồ”… Đối vớicán bộ, đảng viên và công nhân viênTổng Công ty Dầu Việt Nam (PV OIL),đây là năm đầu tiên thực hiện Nghị quyếtĐại hội Đảng bộ, thực hiện tái cấu trúccác đơn vị nhằm thực hiện chủ trươngcủa Tập đoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam về đổi mới và phát triển doanhnghiệp, thay đổi phương thức quản trịdoanh nghiệp để nâng cao hiệu quả vàsức cạnh tranh, tăng cường quyền tự chủcủa doanh nghiệp trong hoạt động sảnxuất kinh doanh và phù hợp với chínhsách của Đảng và Nhà nước.

Song năm 2011 cũng là năm nền kinhtế thế giới và trong nước có nhiều khókhăn như biến động về chính trị, xã hội ởmột số nước Trung Đông và Bắc Phi, lạmphát cao tại hầu hết các quốc gia... tácđộng tiêu cực vào nền kinh tế nước ta vàảnh hưởng lớn đến hoạt động kinhdoanh xăng dầu. Giá dầu thô bình quâncả năm tăng 19% so với trung bình năm2010. Kinh tế nước ta tiếp tục phải đốimặt với những khó khăn, thách thức vềlạm phát và mặt bằng lãi suất tăng cao;

dự trữ ngoại hối giảm mạnh ảnh hưởngmạnh tới hoạt động sản xuất kinh doanh,nhất là hoạt động kinh doanh xăng dầu.Tốc độ tăng trưởng kinh tế chững lại ảnhhưởng đến nhu cầu tiêu thụ nhiên liệu.Chính phủ tiếp tục thực hiện các giảipháp ổn định kinh tế vĩ mô, điều hành giábán lẻ xăng dầu để bình ổn thị trường làmcác doanh nghiệp đầu mối luôn phải kinhdoanh trong tình trạng lỗ kéo dài. Nhữngkhó khăn, thử thách đó đã tác độngkhông nhỏ đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của PV OIL. Song cùng với quyếttâm chính trị cao nhất, phát huy tinhthần tự lực và sáng tạo không ngừng,Đảng bộ PV OIL luôn bám sát Nghịquyết Đại hội Đảng bộ lần I, các nghịquyết, chỉ thị của Đảng ủy Tập đoàn lãnhđạo, chỉ đạo và sát cánh cùng HĐTV,Ban Giám đốc phát huy mọi nguồn lựcđể tổ chức thực hiện tốt các mặt công táccủa toàn Tổng Công ty.

Lãnh đạo thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị

Để thực hiện tốt nhiệm vụ, ngay từđầu năm, Đảng ủy PV OIL đã chỉ đạotriển khai sớm và quyết liệt tổ chức thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đảmbảo hoàn thành tối đa các chỉ tiêu kếhoạch Đại hội Đảng bộ đã đề ra và nhiệmvụ được Tập đoàn và Chính phủ giao.Đảng uỷ chỉ đạo việc xây dựng chương

trình hành động, cụ thể hóa các Nghịquyết, chủ trương của Đảng, chính sáchcủa Nhà nước và các nhiệm vụ Tập đoàngiao. Đó là các chương trình hành độngnhư Chương trình hành động số 13/Ctr-DVN ngày 17/1/2011 triển khai thựchiện Chương trình số 196/CTr-DKVNngày 10/1/2011 của Tập đoàn; Chươngtrình hành động số 218/Ctr-DVN ngày25/4/2011 triển khai thực hiện Chươngtrình số 1893/CTr-DKVN ngày8/3/2011 của Tập đoàn và Nghị quyết11/NQ-CP ngày 24/2/2011 của Chínhphủ về những giải pháp chủ yếu tập trungkiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô,đảm bảo an sinh xã hội; Chương trìnhhành động 8 điểm số 138-CTr/ĐU ngày15/6/2011thực hiện Nghị quyết Đại hộilần thứ XI của Đảng và Nghị quyết Đạihội Đảng các cấp và thành lập 8 Tiểu banphụ trách, chỉ đạo tổ chức thực hiện 8nhóm nội dung tương ứng của chươngtrình hành động...

Sau khi có chương trình hành độngvới những nội dung và lộ trình cụ thể đốivới từng nhiệm vụ, Ban Thường vụ Đảngủy đã phối hợp chặt chẽ với HĐTV vàBan Tổng giám đốc ban hành các nghịquyết liên tịch nắm bắt từng khâu côngviệc thuận tiện trong quá trình lãnh đạo,chỉ đạo và kịp thời tháo gỡ, giải quyêt cáckhó khăn nảy sinh trong sản xuất kinhdoanh và quản trị doanh nghiệp. Nhờ sự

phối hợp chặt chẽ, thường xuyên đó,năm 2011, nhiệm vụ chính trị của Đảngbộ đã được triển khai thực hiện và manglại những kết quả đáng khích lệ. Các chỉtiêu về sản lượng xuất, nhập khẩu dầuthô, sản xuất sắc, dầu, mỡ nhờn, kinhdoanh sản phẩm dầu và kinh doanh dầuquốc tế đều đạt từ 100% kế hoạch đề ratrở lên, có chỉ tiêu vượt. Doanh thu củatoàn Tổng Công ty đạt 116% kế hoạchcả năm, nộp ngân sách Nhà nước 3.600tỉ đồng (vượt 44% kế hoạch đề ra chonăm 2011. Đảng bộ cùng với HĐTV,Ban giám đốc đã chăm lo tốt đến đờisống cán bộ, đảng viên, công nhân viêntrong toàn Tổng Công ty; tổ chức thămhỏi, hỗ trợ 61 CBCNV với tổng số tiền531 triệu đồng.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ,bằng quyết tâm chính trị cao của mình,Đảng bộ phối hợp cùng HĐTV, BanGiám đốc ra nhiều quyết định lãnh đạophù hợp, kịp thời, thể hiện những nhạycảm chính trị, năng động, sáng tạo trongtriển khai thực hiện để hoàn thành xuấtsắc nhiệm vụ vượt qua những khó khănthức thách trong từng giai đoạn để lạinhững dấu ân sâu sắc. Điều đó thể hiện:

Lãnh đạo hoàn thành xuất sắc nhiệmvụ cùng Tập đoàn tham gia bình ổn thịtrường, kiềm chế lạm phát, ổn định kinhtế vĩ mô thông qua việc bình ổn thịtrường xăng dầu. Trong giai đoạn giá

Tiêu điểm

Ông Lê Như Linh -Bí thư Đảng ủy,Chủ tịch HĐTV PVOIL tại Hội nghịTổng kết công tácĐảng năm 2011


xăng dầu thế giới tăng cao, PV OIL vẫnđảm bảo nguồn hàng cung ứng thườngxuyên, liên tục trên toàn hệ thống, khôngcó một đại lý, cửa hàng nào thiếu nguồnhàng. PV OIL là một trong hai doanhnghiệp đầu mối duy nhất được Bộ Côngthương công nhận là đơn vị đầu mối thựchiện nghiêm túc chỉ đạo về việc bán hàngbình ổn. PV OIL đã hạn chế thấp nhấtcác thiệt hại và kinh doanh có lãi, trởthành doanh nghiệp đầu mối duy nhất cólãi trong năm 2011, vươn lên chiếm lĩnh19,51% thị phần toàn quốc, tăng 1,3% sonăm 2010.

Lãnh đạo công tác xuất khẩu an toàn,hiệu quả toàn bộ lượng dầu thô đượcgiao; đảm bảo cung cấp đầy đủ dầu thônguyên liệu cho NMLD Dung Quất. Đâylà một trong những nhiệm vụ chính trịquan trọng, là hoạt động truyền thốngcủa PV OIL. Với sự hỗ trợ và chỉ đạo sátsao của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sựgiúp đỡ và hợp tác chặt chẽ của các đơnvị bạn như Vietsovpetro, PVEP… trongsuốt 25 năm qua PV OIL đã thực hiện tốtcông tác tiếp thị, xuất khẩu và bán dầuthô khai thác được từ các mỏ tại thềm lụcđịa Việt Nam và ở nước ngoài, đảm bảoan toàn, hiệu quả, và đang tiến gần tớixuất khẩu tấn dầu thô thứ 200 triệu vàonăm 2012. Năm 2011 PV OIL đã xuấtkhẩu an toàn, hiệu quả hơn 13,7 triệu tấndầu thô với kim ngạch đạt gần 12 tỷUSD, cung cấp gần 6 triệu tấn dầu thôcho NMLD Dung Quất, đảm bảo choNhà máy hoạt động liên tục.

Lãnh đạo hoàn thành về cơ bản côngtác đổi mới và tái cấu trúc doanh nghiệp.Trong năm 2011, Đảng uỷ lãnh đạo thựchiện hoàn thành việc chuyển đổi 2 đơnvị thành viên còn lại (PV OIL MiềnTrung và PV OIL Hải Phòng); thành lậpmới 3 đơn vị thành viên (PV OIL PVOIL An Giang, PV OIL Kiên Giang vàPV OIL Trans); hoàn thành chia táchCông ty CP Vật tư Xăng dầu Phú Yênthành 2 Công ty: Công ty kinh doanhxăng dầu và Công ty Điều Phú Yên; hoàntất các thủ tục thành lập và triển khaihoạt động PV OIL Singapore... Sau quátrình tái cấu trúc, chuyển đổi mô hìnhhoạt động của các đơn vị thành viên,thành công lớn nhất là Đảng bộ lãnh đạođảm bảo giữ vững hệ thống kinh doanhcủa PV OIL ổn định và tiếp tục phát triểnthị trường kinh doanh xăng dầu Mặc dùnăm 2011 là một năm thị trường kinhdoanh xăng dầu gặp rất nhiều khó khănnhưng các công ty cổ phần mới thành lậpđều hoạt động có lãi. Việc lãnh đạochuyển đổi các công ty TNHH 1TV củaPV OIL thành các công ty cổ phần theohình thức giải thể công ty và thành lậpmới các công ty cổ phần theo luật doanhnghiệp theo chỉ đạo của Tập đoàn đãđược thực tế chứng minh đúng đắn, làmột cách làm mới, lần đầu tiên được Tậpđoàn áp dụng. Đây cũng là một biểu hiệnsinh động, thể hiện những quyết tâmchính trị cao, sự sáng tạo, quyết liệt dámlàm, dám chịu trách nhiệm Đảng bộ.

Lãnh đạo tốt công tác tái cấu trúc đầutư. Năm 2011, thực hiện chủ trương củaChính phủ và chỉ đạo của Đảng uỷ Tậpđoàn, Đảng ủy Tổng Công ty đã tiếp tụccó những quyết định đúng đắn, kịp thờitrong việc lãnh đạo dừng, giãn tiến độtriển khai các dự án; tái cấu trúc thànhcông các khoản đầu tư cho phù hợp vớiđiều kiện thực tế nhằm đảm bảo sử dụngvốn một cách tiết kiệm và hiệu quả.Tổng giá trị dừng, giãn các dự án trong

năm 2011 là 1.370 tỷ đồng. Việc dừng,giãn tiến độ dự án này cùng với việcdừng, giãn các dự án trong năm 2010 đãlà một nhân tố quyết định làm giảmthiểu rủi ro trong kinh doanh, và đảmbảo hiệu quả hoạt động của năm 2011và các năm tiếp theo.

Lãnh đạo việc phát triển hệ thốngphân phối và kinh doanh xăng dầu ởnước ngoài. Hiện nay, PV OIL đã rấtthành công trong việc phát triển hệthống phân phối tại thị trường Lào. Chủtrương mở rộng đầu tư tại Lào nằm trongchiến lược phát triển đầu tư ra nướcngoài, xây dựng thương hiệu trên thịtrường quốc tế được Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam xây dựng. Đây là việclàm mở ra nhiều cơ hội kết nối giữa nhàmáy lọc dầu hiện nay với 2 nhà máy trongtương lai; góp phần tăng cường quan hệhữu nghị đặc biệt, thúc đẩy phát triểnthương mại hai nước Lào - Việt Nam.Xác định rõ nội dung này, Đảng uỷ đãphối hợp cùng HĐTV, Ban Giám đốcchủ động nghiên cứu, nắm bắt tình hình,xác định từng bước trong lộ trình thựchiện. Cuối năm 2010, PVOIL Lao chínhthức đi vào hoạt động. Ngay trong nămđầu hoạt động, sản lượng kinh doanh đạt100.000 m3, chiếm 30% thị phần bán lẻtại Lào; lơi nhuận đạt gần 50% vốn đầutư ban đầu chỉ trong 1 năm. Đồng thờivới PV OIL Lao, Đảng uỷ đã lãnh đạo tôiviệc phát triển kinh doanh dầu quốc tếthông qua hoạt động của PV OIL Singa-pore. Kết quả năm 2011, đạt 100% kếhoạch năm, đánh dấu bước đầu thànhcông của hoạt động kinh doanh dầuquốc tế, nâng cao hình ảnh và uy tín củaPV OIL.

Xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh

Đây là nội dung được Đảng bộ xácđịnh là vấn đề then chốt. Bám sát cácNghị quyết của Đảng ủy Tập đoàn, Đảngủy PV OIL đã tập trung chỉ đạo triển khaiquán triệt và tổ chức thực hiện các Nghịquyết, Chỉ thị của Đảng ủy Tập đoàn đếncác tổ chức cơ sở đảng và đảng viên. Chỉđạo và tổ chức phổ biến, quán triệt, họctập Nghị quyết, các Văn kiện Đại hội lầnthứ XI của Đảng, các nghị quyết Trungương, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ KhốiDoanh nghiệp Trung ương, Đảng bộ Tậpđoàn và Đảng bộ Tổng Công ty tới toànthể đảng viên, CBCNV và người laođộng. Việc học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh đã cónhững tác động mạnh mẽ tới tinh thần,thái độ nhận và hoàn thành nhiệm vụ củacán bộ, đảng viên. Các đơn vị đã lồngghép nội dung thực hiện Cuộc vận độngvới việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị,

đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệmcủa cán bộ, đảng viên, tạo sự chuyển biếntích cực về tư tưởng, chính trị, phẩm chất,đạo đức lối sống, đoàn kết thống nhấttrong toàn Đảng bộ. Ban Thường vụĐảng ủy đã chỉ đạo chính quyền, đoànthể tham gia tích cực các sự kiện của cảnước và của Tập đoàn: Hướng dẫn cácchi/đảng bộ tổ chức các hoạt động MừngĐảng - Mừng Xuân, chào mừng Đại hộiđại biểu toàn quốc lần thứ XI của Đảngvà kỷ niệm 81 năm ngày thành lập ĐảngCộng sản Việt Nam; kỷ niệm 100 nămNgày Bác Hồ ra đi tìm đường cứu nước,Kỷ niệm 121 năm Ngày sinh Chủ tịch HồChí Minh, Kỷ niệm 50 năm ngày truyềnthống Ngành Dầu khí Việt Nam, 20 nămCông đoàn Dầu khí và các sự kiện phongtrào khác do Tập đoàn chủ trì...

Để Đảng bộ trong sạch, vững mạnh,từng tổ chức cơ sở đảng phải thực sựtrong sạch vững mạnh, có tổ chức phùhợp với đặc điểm tình hình hoạt độngsản xuất kinh doanh và đặc thù của đơnvị. Từ đó, Đảng uỷ lãnh đạo tốt việc táicấu trúc Đảng bộ và các tổ chức Đảngtrực thuộc. Từ 24 tổ chức cơ sở đảng,bao gồm 4 Đảng bộ, 20 chi bộ phụ thuộcđã nâng cấp, thành lập mới thành 26 tổchức Đảng, bao gồm 10 Đảng bộ cơ sở,10 chi bộ cơ sở và 6 chi bộ phụ thuộctrực thuộc Đảng bộ Tổng Công ty. Hiệnnay, BCH Đảng bộ PV OIL nhiệm kỳ2010 - 2015 gồm 27 đồng chí và BanThường vụ Đảng ủy có 9 đồng chí. Đảngbộ đang tích cực triển khai công tác pháttriển các tổ chức cơ sở đảng tại các côngty mới thành lập và các công ty cổ phầnmà PV OIL có vốn góp chi phối hoặc giữquyền chi phối như Công ty cổ phầnPISD, Công ty CP Xăng dầu Bình thuận,Công ty CP Xăng dầu Phú Yên, Công tyCP Xăng dầu Quảng Trị. Các tổ chức cơsở đảng sinh hoạt định kỳ theo quy địnhvới nội dung phong phú, đảm bảonguyên tắc tập trung dân chủ và tinhthần phê, tự phê bình nghiêm túc trongsinh hoạt Đảng.

Xác định rõ cán bộ là cái gốc của mọicông việc, Đảng uỷ luôn chăm lo tốt côngtác cán bộ. Từ đầu nhiệm kỳ, Đảng ủy đãđiều chỉnh quy hoạch cán bộ theo chỉđạo của Đảng ủy Tập đoàn đối với cácchức danh do Đảng ủy Tập đoàn quản lývà chức danh do Đảng ủy PV OIL quảnlý. Đảng ủy Tổng Công ty cũng đã chỉđạo hoàn thành việc điều chỉnh quyhoạch cán bộ các chức danh theo phâncấp quản lý đối với các cấp ủy trực thuộc.Việc đánh giá cán bộ tại Văn phòng cơquan Tổng Công ty (13 ban/vănphòng), 4 đơn vị trực thuộc và 8 công tycổ phần sau tái cấu trúc được thực hiệnnghiêm túc. Tổng cộng có 166 cán bộ

được đánh giá, trong đó có 36 cán bộ đếnhạn (3 năm) đánh giá để bổ nhiệm lại.Đảng ủy PV OIL đã ra các nghị quyết bổnhiệm/giới thiệu để bổ nhiệm, điềuđộng luân chuyển cán bộ. Công tác cánbộ được thực hiện đúng quy trình mộtcách chuẩn mực, khách quan, dân chủcông khai. Công tác phát triển đảng viênmới, bổ sung lực lương cho Đảng cũngluôn được quan tâm. Năm qua, đã có 90đảng viên được chuyển đảng chính thức,số đảng viên chuyển đến sinh hoạt tạiĐảng bộ là 58 đồng chí, số đảng viênchuyển đi 35 đồng chí. Hiện số lượngđảng viên của Đảng bộ là 812 đồng chí;có 122 đồng chí học qua lớp Đảng viênmới và 180 quần chúng đã học qua lớpcảm tình đảng trong năm 2011.

Chăm lo xây dựng các tổ chức đoàn thể, chính trị xã hội

Ngay từ đầu năm Đảng ủy đã chỉ đạoCông đoàn, Đoàn Thanh niên và HộiCựu chiến binh bám sát Nghị Quyết Đạihội Lần thứ I của Đảng Bộ và nhiệm vụchính trị của Tổng Công ty để xây dựngchương trình công tác của từng đoàn thểnhằm động viên toàn thể đoàn viên thamgia tích cực nhằm thực hiện hoàn thànhcác nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm2011. Đảng uỷ lãnh đạo Công đoànTổng Công ty tổ chức các phong trào thiđua động viên công đoàn viên nỗ lựcphấn đấu thực hiện thắng lợi nhiệm vụchính trị. Ngay từ đầu năm Công đoànPV OIL đã phát động phong trào thi đua,các đơn vị tích cực hưởng ứng triển khaiđến người lao động thực hiện có kết quảvà có sự chuyển biến mạnh mẽ trên cáclĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanhvà công tác quản lý. Năm 2011 là “NămThanh niên”, dưới sự quan tâm tạo điềukiện của Đảng uỷ, Đoàn Thanh niên PVOIL đã tích cực triển khai các hoạt độngchào mừng các ngày lễ lớn của đất nước,của ngành, triển khai các hoạt động gắnliền với việc thực hiện nhiệm vụ chính trịcủa Tổng Công ty. Nhiều chương trình,phần việc thanh niên đã được tuổi trẻ PVOIL triển khai hiệu quả và ý nghĩa nhưphong trào “Đi bất cứ nơi đâu, làm bất cứviệc gì vì sự phát triển bền vững của TổngCông ty Dầu Việt Nam”; Phong trào “4đồng hành cùng thanh niên lập thân, lậpnghiệp”, “Cửa hàng xăng dầu Thanhniên”, Hội nghị chuyên đề “Nâng caonăng lực kiểm soát chất lượng sản phẩmxăng dầu”, “Nâng cao hiệu quả kinhdoanh của hệ thống cửa hàng xăng dầuPV OIL”...

Năm 2012 sẽ vẫn tiếp tục là năm khókhăn với nhiều thách thức và cơ hội mớiđối với PV OIL và với Ngành Dầu khíViệt Nam. Xác định rõ điều này, Đảng ủyPV OIL và cấp uỷ các cấp ủy trực thuộccần xây dựng quy chế phối hợp của cấpủy - HĐQT - Giám đốc, phân rõ tráchnhiệm và quyền hạn trong công tác lãnhđạo, chỉ đạo, điều hành và xác định vaitrò lãnh đạo toàn diện của Đảng nhằmtăng cường năng lực lãnh đạo, chỉ đạo,phát huy mọi nguồn lực vượt qua khókhăn, phấn đấu thực hiện hoàn thành100% chỉ tiêu kế hoạch năm 2012. Đảngbộ PV OIL giữ vững danh hiệu “Đảng bộtrong sạch vững mạnh tiêu biểu”, 100%đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ trởlên, phát triển 100 - 110 đảng viên mới,các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanhniên, Hội cựu chiến binh hoạt động hiệuquả, đồng tâm hiệp lực vì sự phát triểnbền vững của PV OIL.n

Tiêu điểm


PV OIL và những mảng sáng,

Sau hơn ba năm, kể từkhi xuất hiện trên thị

trường kinh doanh xăngdầu với thương hiệu mới

PV OIL, có thể nói năm2011 là năm mà PV OIL

bị ảnh hưởng mạnh mẽbởi những biến động

phức tạp của nền kinh tếthế giới nói chung vàcủa môi trường kinhdoanh xăng dầu nói

riêng. Điều đó khiến chobức tranh của hoạt động

sản xuất kinh doanh PVOIL năm qua có cả

những mảng sáng và tối.Tuy nhiên, bên cạnh sự

hỗ trợ và chỉ đạo sát saotừ phía Tập đoàn Dầu

khí Quốc gia, với nhữngbước đi bài bản, chiến

lược kinh doanh linhhoạt, PV OIL đã khắc

phục những hạn chế,khó khăn, biến chuyển

dần những điểm tốithành sáng.

Điểm lại những thành tích trongnăm vừa qua có thể thấy, PVOIL đã hoàn thành mọi nhiệm

vụ, chỉ tiêu được giao theo chương trìnhhành động của Tập đoàn số 196/CTr-DKVN, 1893/Ctr-DKVN về thực hiệnNghị Quyết số 02/NQ-CP, Nghị Quyếtsố 11/NQ-CP, cũng như các chươngtrình hành động của Đảng ủy Tập đoàn.Trong kết quả sản xuất kinh doanh năm2011, sản lượng xuất khẩu dầu thô/con-densate của PV OIL đạt 13,7 triệu tấnvới kim ngạch xuất khẩu gần 12 tỷ USD.Ngay cả trong các thời điểm điều kiệnthời tiết khắc nghiệt, sản lượng các mỏkhai thác không ổn định, hay khiNMLD Dung Quất dừng vận hành, PVOIL vẫn phối hợp với Vietsovpetro,PVEP và các nhà thầu dầu khí thực hiệnxuất khẩu an toàn và hiệu quả, đảm bảo100% khối lượng được giao và đáp ứngnhu cầu 5,3 triệu tấn dầu thô phục vụsản xuất của NMLD Dung Quất.

Trên thị trường quốc tế, bất ổn chínhtrị tại Lybia đã làm gián đoạn hợp đồngkinh doanh năm 2011 với khối lượng 1,4triệu tấn dầu đã ký với Công ty kinhdoanh dầu quốc gia Lybia (NOC). Tuynhiên, PV OIL đã chuyển hướng kinhdoanh dầu thô sang các thị trường khácnhư Nga, Srilanka… nên vẫn đảm bảohoàn thành 100% kế hoạch. Chia sẻ vềcon số sản xuất và chế biến được 461nghìn m3/tấn xăng dầu các loại, đạt105% kế hoạch trong năm 2011, ông LêNhư Linh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịchHĐTV của PV OIL tự hào, mặc dù sảnlượng này chiếm tỷ trọng rất nhỏ trongtổng sản lượng kinh doanh của PV OIL

nhưng đã giúp tiết kiệm được ngoại tệnhập khẩu xăng dầu, tận dụng được hơn260.000 m3 condensate sẵn có trongnước. Vì thế, trong năm qua, PV OIL chỉphải nhập khẩu từ nước ngoài 1,2 triệum3/tấn xăng dầu các loại với tổng giá trịhơn 900 triệu USD.

Doanh nghiệp đầu mối xăng dầu duy nhất có lãi

Nhưng cũng như nhiều doanh nghiệpđầu mối khác, mảng tối đối với PV OILtrong năm 2011 là doanh thu và lợinhuận của lĩnh vực cốt lõi kinh doanhxăng dầu tại thị trường nội địa, mặc dùsản lượng kinh doanh trong toàn hệthống vẫn đạt tới 3 triệu m3/tấn xăngdầu các loại, đạt 100% kế hoạch năm2011, tương đương với sản lượng kinhdoanh năm 2010. Tuy nhiên, từ kết quảbi quan này lại có những điểm sáng, điểnhình là PV OIL đã hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ chính trị trên phương diệntham gia bình ổn thị trường, bình ổn giáxăng dầu. Bởi đã có những thời điểm mộtsố doanh nghiệp đầu mối, cửa hàng, đạilý kinh doanh xăng dầu bị thua lỗ cao đãđưa ra vô vàn lý do chủ quan và kháchquan để gián đoạn nguồn cung ra thịtrường thì PV OIL vẫn đảm bảo nguồnhàng cung ứng thường xuyên, liên tụctrên toàn hệ thống, không có một đại lý,cửa hàng nào thiếu nguồn hàng, hạn chếthời gian, số lượng bán hàng. Khôngnhững thế, trong bối cảnh này, PV OILcòn đạt được một bước phát triển ngoạnmục về hệ thống cửa hàng xăng dầu vớiviệc mua lại và xây dựng mới thêm 176cửa hàng, nâng tổng số cửa hàng xăng

dầu trực thuộc/có cổ phần của PV OILlên 463 cửa hàng, vượt 26 cửa hàng so vớikế hoạch đề ra.

Nhiệm vụ chính trị là quan trọnghàng đầu, nhưng vai trò của một doanhnghiệp sản xuất, kinh doanh lại đặt racho Ban lãnh đạo PV OIL nỗi trăn trởlớn, làm sao có thể hạn chế đến mứcthấp nhất khoản lỗ từ kinh doanh xăngdầu? Theo ông Nguyễn Xuân Sơn -Tổng Giám đốc PV OIL, năm qua PVOIL đã phải thực thi và áp dụng linhhoạt, điều chỉnh kịp thời chính sáchkhách hàng, chính sách kinh doanh phùhợp với các biến động của thị trường.Trong đó, đáng lưu ý nhất là chính sáchthắt chặt quản lý, điều hành kinh doanhxăng dầu theo từng tuần và tại các thờiđiểm trước và sau khi biến động giá. PVOIL cũng thực hiện giao hàng theo từngngày để đảm bảo sản lượng tiêu thụ củahệ thống, hạn chế việc đầu cơ của kháchhàng. Tuy nhiên, cũng phải kể đến mộtyếu tố nhu cầu tiêu thụ xăng dầu năm

Tiêu điểm

Ông Nguyễn Xuân Sơn -Tổng giám đốc PV OIL trongmột buổi làm việc với đốitác nước ngoài


tối trong năm 2011

2011 đã không tăng cao như dự báo,thực tế chỉ tăng gần 4%, trong khi dựkiến là 7%. “PV OIL đã hạn chế thấpnhất các thiệt hại và kinh doanh có lãitrong điều kiện hết sức khó khăn, trởthành doanh nghiệp đầu mối duy nhấtcó lãi trong năm 2011, vươn lên chiếmlĩnh 21 - 22% thị phần” - ông NguyễnXuân Sơn chia sẻ.

Một điểm sáng nữa trong hoạt độngkinh doanh xăng dầu của PV OIL năm2011 đến từ lĩnh vực phân phối xăngdầu tại Lào. Sự kiện đánh dấu bước pháttriển mới của PV OIL ra thị trường khuvực là việc tiếp nhận và vận hành hệthống phân phối xăng dầu của Tập đoànShell tại Lào. Với 5 kho có sức chứa từ200 - 1.000 m3/kho và hệ thống 72 cửahàng, PV OIL đã tổ chức kinh doanh antoàn và hiệu quả 100.000 m3 xăng dầucác loại, chiếm lĩnh 30% thị phần, manglại lợi nhuận hơn 40 tỷ đồng, tươngđương hơn 2 triệu USD, gần bằng 50%tổng vốn đầu tư tại Lào (4,43 triệu

USD) chỉ trong 1 năm.

Xăng E5 ra thị trường đang chờ cơ chếTrong năm qua, việc PV OIL đưa

thêm vào hoạt động 3 trạm pha chế xăngE5, nâng tổng số trạm pha chế lên 5 trạm,công suất pha chế được nâng lên 5.500m3/tháng, cung cấp đầy đủ cho hệ thốngkinh doanh của PV OIL và PETEC đượccoi là điểm sáng trong triển khai kinhdoanh nhiên liệu sinh học tại thị trườngtrong nước. Cùng với đó đã có thêm 140cửa hàng xăng dầu của PV OIL và cácTĐL/Đại lý thuộc hệ thống phân phốitại 34 tỉnh thành tham gia kinh doanhxăng E5, tăng gấp 5 lần so với năm 2010.Nhưng một điểm tối không tương xứnglà tổng sản lượng kinh doanh xăng E5 chỉđạt 15.000 m3, bằng 30% kế hoạch năm.Bên cạnh nguyên nhân giá bán nguyênliệu E100 biến động tăng theo giá sắn, thìmột lý do quan trọng là hoạt động kinhdoanh xăng E5 vẫn chưa nhận được hỗ

trợ của Nhà nước nên nhiều thời điểmkinh doanh xăng E5 đã phải chịu lỗ từ1.700 đến 1.900 đồng/lít bán ra.

Trên thực tế, mọi yếu tố để đưa ra tiêuthụ rộng rãi ngoài thị trường sản phẩmxăng sinh học E5 đều đã đầy đủ, chỉ cầncó những quyết sách cụ thể về lộ trình sửdụng nhiên liệu sinh học trên toàn quốcvà sự tham gia của các doanh nghiệpphân phối xăng dầu. Ngay tại thời điểmnày, PV OIL đang nhận thấy nhiều khókhăn “nhãn tiền”, trong đó nổi bật lên làchi phí cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng rấtlớn. Theo tính toán chi tiết thì cần phảiđầu tư khoảng 90 triệu đồng/cửa hàngxăng dầu với 3 cột bơm và khoảng 3,2 tỷđồng/hệ thống phối trộn tại Tổng kho.Đây chính là nguyên nhân mà các DNkinh doanh xăng dầu chưa tham giaphân phối xăng E5. Mà với thị phần vànăng lực hiện tại, các đơn vị của Petro-vietnam nếu đầu tư nâng cấp cơ sở vậtchất tối đa cũng chỉ có khả năng phânphối được 2,37 triệu m3, chiếm khoảng50% sản lượng xăng E5 dự kiến sản xuấtđược.

Trong khi Tập đoàn Dầu khí ViệtNam đã có văn bản kiến nghị Bộ CôngThương báo cáo Chính phủ về việc sớmban hành lộ trình bắt buộc sử dụng nhiênliệu sinh học trên toàn quốc thì một trởngại khiến xăng E5 chưa được đông đảongười tiêu dùng đón nhận là do chưahiểu rõ những ưu điểm của loại nhiênliệu mới lần đầu tiên được đưa vào sửdụng tại Việt Nam này so với xăng thôngthường. Ông Lê Xuân Trình, Phó TGĐcủa PV OIL cho biết, chất lượng xăng E5luôn được đảm bảo theo đúng tiêu

chuẩn, quy chuẩn của Việt Nam và quốctế. Đến nay, PV OIL chưa nhận được bấtkỳ ý kiến phản hồi nào của khách hàngliên quan đến chất lượng sản phẩm xăngE5 do PV OIL sản xuất và phân phối. Vàqua khảo sát sơ bộ, khách hàng đã cónhững phản ứng tích cực về xăng E5 docó tính kích nổ tốt hơn, động cơ chạy êmvà bốc hơn xăng thường, giá thấp hơn sovới A92…

Thứ trưởng Bộ Công Thương LêDương Quang đã nhấn mạnh, để cụ thểhóa chủ trương của Chính phủ, việc sớmđưa nhiên liệu sinh học vào sử dụng vớitỷ lệ ngày càng tăng dần đang trở nên cấpbách hơn. Trong khi an ninh lương thựclà mục tiêu lâu dài thì an ninh năng lượnghiện nay đang đặt ra nhiều vấn đề cầnphải xử lý ngay.

Năm 2012 - tập trung vào lĩnh vựccốt lõi

Bước sang năm 2012, tình hình vẫncòn nhiều khó khăn và biến động phứctạp nên PV OIL sẽ tập trung chủ yếu vàocác lĩnh vực cốt lõi, củng cố nâng caonăng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạtđộng. PV OIL đặt mục tiêu xuấtkhẩu/bán 14,1 triệu tấn dầu thô, bằng103% so với thực hiện năm 2011; sảnxuất 545 ngàn tấn sản phẩm xăng dầu,tăng 17%; kinh doanh 3,2 triệu tấn xăngdầu, trong đó tại thị trường Lào là 0,12triệu tấn; kinh doanh dầu quốc tế dự kiếntăng 7%, đạt 1,5 triệu tấn.

Để hoàn thành kế hoạch, góp phầnthực hiện thành công chiến lược tăngtốc đến năm 2015 của Tập đoàn, PVOIL xác định thực hiện 5 nhóm giảipháp về quản lý, đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực, đầu tư phát triển cơ sởhạ tầng, hệ thống phân phối, giải phápvề KHCN và an toàn sức khỏe môitrường và giải pháp kinh doanh dầu thôvà các sản phẩm dầu. Thế nhưng, mộthạn chế lớn hiện niện nay là việc điềuhành, quản lý kinh doanh xăng dầu củaChính phủ chưa hoàn toàn theo tinhthần Nghị định 84/2009/NĐ-CP.Chẳng hạn như việc điều hành giá bánlẻ trong nước chưa theo kịp giá thế giới,quy định về cách tính giá cơ sở vàtrích/xả quỹ bình ổn chưa phù hợp ,chưa có biện pháp hữu hiệu quản lý cácđầu mối nhỏ không tuân thủ quy địnhvề mức dự trữ lưu thông tối thiểu vàđảm bảo lượng bán khi khan hiếmhàng… dẫn đến các đầu mối lớn vàtuân thủ quy định như PV OIL phảichịu lỗ lớn và kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh không phản ánh đúngthực chất hoạt động và nỗ lực củadoanh nghiệp. Vì vậy, PV OIL đề nghịTập đoàn kiến nghị Chính phủ sớmban hành chính sách, quy định và cóbiện pháp đồng bộ để đảm bảo việckinh doanh xăng dầu bình đẳng giữa cácthương nhân đầu mối, tuân theo và phùhợp với cơ chế thị trường, giảm dần cácbiện pháp hành chính để tăng tính chủđộng cho doanh nghiệp. n

n HỒNG THOAN

Tiêu điểm


& động lực mới từ phong trào thi đua

Công đoàn PV OIL

ĐOÀN KẾT, ĐỒNG TÂM, HIỆP LỰC, TRÁCH NHIỆM VÀ KỶ CƯƠNG LÀ NỀN TẢNG VÀ ĐỘNG LỰC CHOKHÍ THẾ MỚI TRONG PHONG TRÀO THI ĐUA CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG PV OIL

n NGUYỄN MẠNH KHAChủ tịch Công đoàn PV OIL

Đoàn kết, đồng lòng, ra sức thi đua

Trong những năm qua, phong trào thi đualao động sản xuất kinh doanh trong Tổng côngty Dầu Việt Nam luôn được đội ngũ cán bộ,CNVC-LĐ tích cực hưởng ứng và triển khai cóhiệu quả bằng những hoạt động rất cụ thể,thiết thực và sinh động, với khí thế thi đua sôinổi. Chính nhờ các phong trào thi đua đó PV OIL đã liên tục hoàn thành xuất sắc cácnhiệm vụ và các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinhdoanh được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao,đóng góp một phần không nhỏ vào sự pháttriển chung của Tập đoàn và cho sự phát triểnđất nước.

Năm 2011 là năm Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam kỷ niệm 50 năm Truyền thốngcủa Ngành và 20 năm thành lập Công đoànDầu khí Việt Nam, cùng với nhiều hoạt độngthiết thực hướng về người lao động, đánh dấumốc son quan trọng trên chặng đường xây dựngvà phát triển. Đồng thời, năm 2011 cũng là nămTổng công ty Dầu Việt Nam ghi dấu ấn vớinhững bước tiến đột phá, từ công tác tái cấutrúc doanh nghiệp đến việc đẩy mạnh phát triển

mở rộng hệ thống hoạt động kinh doanh, tạo rathế và lực mới trong tiến trình phát triển. Cùngvới đó, việc đảm bảo nâng cao đời sống, ổn địnhviệc làm, thu nhập cho người lao động, chính lànền tảng, là cơ sở để từng bước thực hiện thànhcông mục tiêu, chiến lược phát triển bền vữngcủa Tổng công ty.

Trước bối cảnh khó khăn và đầy phức tạp củanền kinh tế thế giới, trong nước đã có ảnhhưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của Tổng Công ty và tư tưởng của ngườilao động, nhưng với truyền thống văn hóa, bảnlĩnh và trí tuệ của người lao động Dầu khí ViệtNam, toàn thể đội ngũ cán bộ, CNVC-LĐ PVOIL đã đoàn kết, đồng lòng, ra sức thi đua, pháthuy nội lực để cùng vượt qua mọi khó khănthách thức để thực hiện thành công mọi nhiệmvụ và tất cả các chỉ tiêu kế hoạch được giao.Tổng doanh thu 77.000 tỷ đồng, đạt 116% kếhoạch, lợi nhuận 250 tỷ đồng, đạt 100% kếhoạch, nộp ngân sách Nhà nước 3.600 tỷ đồng,đạt 152% kế hoạch. Với những kết quả và sự nỗlực đó, Tổng công ty, tổ chức Công đoàn cùngtoàn thể đội ngũ người lao động đã được Chínhphủ và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam

Tiêu điểm


tặng cờ thi đua xuất sắc toàn diện. Đó là phầnthưởng xứng đáng cho sự nỗ lực làm việc hếtmình của toàn thể đội ngũ cán bộ, CNVC-LĐtrong suốt một năm qua.

Xây dựng PV OIL phát triển bền vững

Năm 2012, là năm tiếp tục còn nhiều tháchthức mới, đòi hỏi tất cả người lao động trong toànTổng công ty sẽ phải tiếp tục nỗ lực và quyết tâmhơn nữa để vượt qua những khó khăn thách thứcđó, phấn đấu hoàn thành mọi mục tiêu nhiệm vụđược giao. Ban lãnh đạo Tổng Công ty đến cácđơn vị thành viên và các tổ chức đoàn thể chính trịxã hội cùng toàn thể đội ngũ cán bộ, CNVC-LĐtrong toàn Tổng công ty cam kết sẽ đoàn kết mộtlòng, đồng tâm hiệp lực, bằng bản lĩnh trí tuệ, khátvọng vươn lên để tiếp tục đẩy mạnh và dấy lên các

phong trào thi đua, quyết tâm thực hiện thắng lợinhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2012 với 6 nộidung thi đua chủ yếu đó là:

Thứ nhất, các cấp lãnh đạo đơn vị cùng với tổchức Công đoàn, đoàn thanh niên sẽ thườngxuyên tổ chức phát động, dấy lên các phong tràothi đua sâu rộng trong đội ngũ CBCNV với cácchủ đề lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huysáng kiến, cải tiến ứng dụng khoa học công nghệvào quá trình sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoànthành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinhdoanh năm 2012 của từng đơn vị trên cơ sở các chỉtiêu thi đua được Tổng công ty giao.

Thứ hai, tiếp tục làm tốt công tác giáo dụcchính trị tư tưởng trong đội ngũ cán bộ, CNVC-LĐ để mỗi người đều nhận thức rõ và sâu sắc về ýnghĩa tác dụng của phong trào thi đua để tìm mọibiện pháp khắc phục khó khăn, đoàn kết, đồngtâm nhất trí, nêu cao tinh thần làm chủ, ý thứctrách nhiệm của từng cán bộ, CNVC-LĐ trongmọi công việc.

Thứ ba, các cấp lãnh đạo, tổ chức Công đoàntrong toàn hệ thống, tiếp tục làm tốt công táctuyên truyền để mọi cán bộ, CNVC-LĐ trongtoàn Tổng công ty nhận thức rõ và đúng đắn vềmục tiêu chiến lược định hướng phát triển củaTổng Công ty đó là nhất định sẽ đưa Tổng côngty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam vàkhu vực về sản xuất và kinh doanh các sản phẩmdầu và nhiên liệu sạch. CBCNV trong toàn Tổngcông ty sẽ nhận biết kịp thời những khó khăn,những thuận lợi và kể cả những cơ hội thách thứcđể từ đó mang hết khả năng, trí tuệ, tâm huyết,cống hiến sức lực của mình, nêu cao ý thức tráchnhiệm của từng tập thể, từng cá nhân để thi đualao động sản xuất kinh doanh, hoàn thành tốtnhất nhiệm vụ được giao trên từng vị trí công tácđược phân công, coi việc xây dựng và phát triểndoanh nghiệp là cách tốt nhất và thiết thực nhấtđể người lao động bảo vệ quyền lợi hợp phápchính đáng của mình.

Thứ tư, CBCNV trong toàn Tổng công ty sẽtiếp tục thực hiện nghiêm đường lối, chủ trươngcủa Đảng, chính sách, pháp luật Nhà nước, tiếp

tục thực hiện cải cách hành chính lề lối làm việc,thực hành tiết kiệm chống lãng phí, kiên địnhxây dựng phát triển văn hóa PV OIL dựa trênnền tảng Văn hóa Petrovietnam đó là: “ Văn hóaDầu khí vừa đậm đà bản sắc dân tộc vừa mangmàu sắc Dầu khí”, định hướng xây dựng pháttriển văn hóa của PV OIL là Đoàn kết - kỷ cương,là chất lượng - hiệu quả, là an toàn - chắc chắn, lànhân ái - trách nhiệm, vì sự phát triển bền vữngcủa Tổng công ty, của Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam.

Thứ năm, tiếp tục chăm lo tốt hơn nữa đếncông ăn việc làm và đời sống vật chất, tinh thầncủa đội ngũ người lao động, thực hiện tốt công tácan sinh xã hội.

Thứ sáu, tiếp tục triển khai tổ chức tốt phongtrào thi đua tại các công trình dự án đã đăng kýphát động để phấn đấu đảm bảo đúng tiến độ,chất lượng công trình thu hút các nhà thầu thamgia.

Qua các phong trào thi đua tiếp tục tăng cườnghơn nữa công tác kiểm tra giám sát thường xuyên,có đánh giá sơ kết, tổng kết khen thưởng kịp thờinhân rộng các điển hình tiên tiến trong toàn Tổngcông ty.

Với nhiệm vụ trong năm tới của Tổng Công tytrong điều kiện bối cảnh có những thời thời cơthuận lợi, nhưng đồng thời cũng có rất nhiều tháchthức ở phía trước, do vậy việc duy trì và đẩy mạnhcác phong trào thi đua trong đội ngũ cán bộ,CNVC-LĐ và vô cùng cần thiết và có ý nghĩa thiếtthực, để góp phần thúc đẩy các hoạt động sản xuấtkinh doanh và xây dựng đội ngũ CBCNV, ngườilao động phát triển.

Toàn thể cán bộ, CNVC-LĐ Tổng công tyDầu Việt Nam nhất định sẽ phát huy tốt nhữngthành tích thi đua đã đạt được trong những nămqua, đồng thời tiếp tục khẳng định niềm tin vàniềm tự hào của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Anhhùng, người lao động PV OIL sẽ ra sức thi đuatrong lao động sản xuất, quyết tâm phấn đấu hoànthành xuất sắc các nhiệm vụ chính trị và chỉ tiêukế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012, từngbước xây dựng PV OIL phát triển bền vững. n

Tiêu điểm


Những nghiên cứu của các nhà lý thuyết về hành vi của tổ chức và các tổ chức tưvấn đã đưa ra kết luận là phần lớn các doanh nghiệp, nhất là các công ty lớn, thànhcông được là do biết kết hợp các yếu tố bên trong của doanh nghiệp tạo thành sứcmạnh tổng hợp (Synergy). Tổ chức tư vấn McKinsey đã đưa ra mô hình 7S - 7 yếu tốnội tại của một tổ chức là nguồn gốc tạo nên sức mạnh tổng hợp.

Đầu xuân, suy ngẫm về“Sức mạnh tổng hợp của PV OIL”

n VÕ TẤN PHONGỦy viên HĐTV PV OIL

Bảy yếu tố này được chia thành hainhóm. Nhóm thứ nhất được gọi làcác yếu tố “cứng”, là những yếu tố

dễ xác định, nhận biết và các nhà quản lýcó thể tác động một cách trực tiếp vàochúng, bao gồm: (1) - Chiến lược của tổchức (Strategy) - là những kế hoạch củadoanh nghiệp để thích nghi với môitrường bên ngoài và tạo lợi thế cạnhtranh trên thị trường; (2) - Cơ cấu tổchức (Structure) - là cách thức tổ chứccác bộ phận, các đơn vị trong tổ chức vàhệ thống quyền hành; và (3) - Hệ thống

quản lý (System) - là các qui trình, quichế, qui định chính thức hoặc khôngchính thức đang tồn tại ở doanh nghiệp.Nhóm thứ hai được gọi là các yếu tố“mềm”, là những yếu tố vô hình, khónhận biết, xác định và khó tác động đếnhơn, bao gồm: (1) - Những giá trị đượcchia sẻ (Shared Value) - là những giá trị,những nguyên tắc ứng xử và giá trị đạođức được tập thể chia sẻ; (2) - Các kỹnăng (Skills) - là những đặc tính, tínhchất khác biệt, năng lực lõi của doanhnghiệp trong việc thực hiện nhiệm vụ,

mục tiêu và chiến lược của mình; (3) -Nguồn nhân lực (Staff) - là nguồn nhânlực và tất cả các yếu tố liên quan đến việcphát triển nguồn nhân lực, năng lực củađội ngũ CBCNV; và (4) - Phong cách(Style) - cách thức mà những người lãnhđạo và CBCNV ứng xử với bên ngoài vàbên trong doanh nghiệp. Nhóm yếu tốthứ hai là những bộ phận cấu thành vănhoá doanh nghiệp.

Thời gian qua, trên cơ sở nhiệm vụ(Mission) cơ bản được Tập đoàn Dầukhí Việt Nam (Petrovietnam) giao cho

là: (1) - kinh doanh xuất nhập khẩu dầuthô và đảm bảo nguồn dầu thô cho cácnhà máy lọc dầu do Petrovietnam đầu tư;(2) - sản xuất, chế biến nhiên liệu từ dầumỏ; (3) - là đầu mối kinh doanh xăngdầu, tổ chức kênh phân phối xăng dầutrong nước và tái xuất qua các nước trongkhu vực; (4) - phát triển nhiên liệu sinhhọc, các nhiên liệu thân thiện với môitrường và có khả năng tái tạo khác… Vớichức năng, nhiệm vụ này, PV OIL đãnhấn mạnh slogan là “Năng lượng cho sựphát triển bền vững”. PV OIL cũng đã

Tiêu điểm


xây dựng cho mình một chiến lược pháttriển dài hạn (Strategy) với mục tiêu làsẽ trở thành một doanh nghiệp hàng đầutrong nước và trong khu vực về xuất nhậpkhẩu và kinh doanh dầu thô, cung cấptoàn bộ dầu thô cho các nhà máy lọc dầuở Việt Nam; cạnh tranh ngang ngửa vớidoanh nghiệp đang dẫn đầu trong ngànhxăng dầu hiện nay; đa dạng hóa hoạtđộng trong các lĩnh vực dịch vụ hỗ trợngành dầu khí…

Chiến lược cạnh tranh được dựa vào bagiải pháp đột phá là khoa học và côngnghệ, hệ thống quản lý và nguồn nhân lực;tức một yếu tố “cứng” và hai yếu tố“mềm”. Về cơ cấu tổ chức (Structure), PVOIL đã thực hiện một phương án tái cấutrúc trên diện rộng. PV OIL đã thực hiệncổ phần hoá cũng như thành lập và thamgia thành lập mới nhiều công ty cổ phần.Tổng số công ty con (nắm giữ trên 50%vốn điều lệ) của PV OIL hiện nay là 31,trên 10 công ty liên kết (nắm giữ từ 20%đến dưới 50% vốn điều lệ) và đầu tư tàichính vào nhiều công ty trong ngành xăngdầu. Việc cổ phần hoá các đơn vị trựcthuộc trước đây của PV OIL để đáp ứngnhững yêu cầu chiến lược là: (1) - thựchiện lộ trình cổ phần hoá doanh nghiệpnhà nước của Petrovietnam nói riêng vàcủa Việt nam nói chung; (2) - huy độngnguồn lực của xã hội để phát triển, đápứng chiến lược tăng tốc phát triển; (3) -phát triển nhanh mạng lưới kinh doanhxăng dầu theo nguyên tắc “da beo” đểnhanh chóng chiếm lĩnh thị phần trên tấtcả các khu vực, vùng, miền; (4) - phi tậptrung hóa (Decentralization) quản lý,nâng cao năng lực tự chủ, đáp ứng nhanhvới yêu cầu của môi trường bên ngoài,trong điều kiện thị trường xăng dầu càngngày càng cạnh tranh gay gắt. Về hệ thốngquản lý (System), PV OIL đang hoànthiện các qui chế, qui định, qui trình côngviệc trên tất cả các lĩnh vực như kinhdoanh, tài chính, quản lý và sử dụngnguồn lực, định mức kinh tế - kỹ thuật,quản lý nhân sự từ khâu tuyển dụng, đàotạo, sử dụng và các chính sách đãi ngộ, antoàn lao động và bảo vệ môi trường, kiểmtra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ... để đápứng với yêu cầu quản lý đối với cơ cấu tổchức phi tập trung hoá, hướng đến năngsuất và hiệu quả... Nhìn chung, các yếu tố“cứng” của PV OIL đến nay là tương đốiphù hợp với cả lý thuyết và thực tiễn. Từnhiệm vụ, xác định chiến lược; cơ cấu tổchức đáp ứng chiến lược; hệ thống quảnlý đáp ứng cơ cấu tổ chức và hướng đếnviệc thực hiện chiến lược…

Về các yếu tố “mềm”, PV OIL đangthực hiện một ý định đầy khát vọng là“định hướng phát triển” văn hoá PV OIL,tức làm thay đổi văn hoá PV OIL để phụcvụ cho việc thực hiện những mục tiêuchiến lược tăng tốc và phát triển bềnvững. Dưới đây, tác giả xin nêu một sốgợi ý liên quan đến các yếu tố “mềm”, cácyếu tố “S” còn lại của mô hình 7S củaMcKinsey.

Về những kỹ năng (Skills): vấn đề kỹnăng được đặt ra ở đây không có nghĩa làPV OIL và đội ngũ cán bộ hiện nay thiếukỹ năng mà là chiến lược đã thay đổi(phát triển tăng tốc) và cơ cấu tổ chức đãthay đổi, từ chỗ trước đây văn phòngTổng công ty gồm những đơn vị kinhdoanh chiến lược nhưng hiện nay chủyếu là thực hiện việc quản trị hệ thống.Các ban, phòng tại Văn phòng Tổng

công ty, phần lớn, từ “tác chiến” chuyểnsang làm “tham mưu” là chính, nên dù íthay nhiều cũng sẽ xuất hiện một sự bấtcập về kỹ năng (Skills Gap) cần đượcsớm khắc phục. Để đáp ứng được nhữngyêu cầu của các yếu tố “cứng” nêu trên,chúng ta cần phấn đấu trở thành một “tổchức học hỏi” (Learning Organization),ở đó mọi thành viên nói riêng và PV OILnói chung, phải tích cực trang bị chomình kỹ năng quản lý hệ thống, bao gồmviệc xây dựng và quản trị chiến lược pháttriển doanh nghiệp, quản trị rủi ro, quảntrị tài chính, quản trị nguồn nhân lực,hoạch định và quản trị các nguồn lựcdoanh nghiệp, quản trị hệ thống côngnghệ thông tin, hoàn thiện hệ thốngkiểm tra, kiểm soát nội bộ và hoạt độngkiểm toán nội bộ. Ngoài ra, do thực hiệnchức năng tham mưu cả cho các vấn đềcủa hệ thống các công ty con, liên kết nênđòi hỏi khả năng xử lý nhanh, tinh tế cácvấn đề xung đột lợi ích giữa các thànhviên trong nhóm và của cả nhóm do cơcấu cổ đông và cơ cấu sở hữu khác nhau,quan điểm về đánh giá thành quả khácnhau, quan điểm về lợi ích khác nhau...

Về đội ngũ CBCNV (Staff): đội ngũcán bộ tại Văn phòng Tổ#ng công tytrong thời gian qua được bổ sung nhiềucán bộ trẻ, được đào tạo, phù hợp hơncho những công việc tác chiến, tácnghiệp trong kinh doanh và các côngviệc mang tính sự vụ. Tuy nhiên, đội ngũcán bộ có kinh nghiệm trong nhiều lĩnhvực khác nhau, có khả năng nghiên cứu,phân tích và đánh giá các vấn đề, các dựán, các cơ hội kinh doanh… phục vụ choviệc quản trị hệ thống đang còn rấtmỏng. Bên cạnh đó, do còn thiếu kinhnghiệm ở các lĩnh vực khác nhau trongquản lý và tham mưu nên không ít cánbộ còn hạn chế về khả năng phối hợp,chỉ đạo, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc.Đây là nguyên nhân cơ bản làm chậm trễhoặc ách tắc công việc.

Về phong cách (Style): trong điều kiệncơ cấu tổ chức thay đổi một cách cơ bảnsau khi tái cấu trúc thì phong cách cũngphải thay đổi cho phù hợp. Trong cơ cấutổ chức nhiều công ty con, liên kết (Multi-company Structure) như hiện nay, việcmọi quyết định của Tổng công ty chủ yếulà được thực hiện thông qua quyết địnhcủa những người đại diện vốn của mìnhtại các doanh nghiệp. Với cơ chế vận hành

này, sẽ nảy sinh trường hợp các quyết địnhcủa người đại diện vốn có thể không hoàntoàn trùng hợp với các quyết định củaTổng công ty do tác động bởi các yếu tốmang tính hệ thống của doanh nghiệpthành viên, do không trùng khớp về lợi íchgiữa công ty mẹ và các công ty con, dokhác biệt về môi trường hoạt động, do cơchế hình thành quyết định ở các công tycon, do mất cân xứng về thông tin, donhững khác biệt về mức độ chấp nhận rủiro… Một điều cần lưu ý nữa là, mặc dùngười đại diện vốn của Tổng công ty,nhưng nếu là thành viên hội đồng quản trịthì, về nguyên tắc, họ phải đại diện choquyền lợi của tất cả các cổ đông trong khihành xử mọi công việc. Từ đó, phong cáchquản lý của Tổng công ty phải thiên vềlãnh đạo (Leadership) hơn là quản trị(Management), điều hành(Administration). Lãnh đạo là truyền cảmhứng và động viên, hướng đến con người,hướng đến triển vọng dài hạn, định hướngphát triển, động viên sự đổi mới và sángtạo, xem sự phản biện như là một loại tàisản vô hình, cân đối hài hoà giữa kiểm tra,giám sát và sự tin cậy, động viên mọi sựchấp nhận rủi ro…

Về những giá trị chia sẻ (SharedValues): trong điều kiện cơ cấu tổ chứcphân tán, phi tập trung quyền lực thìnhững giá trị chia sẻ của PV OIL sẽ là côngcụ phối hợp có hiệu quả về tư duy và hànhđộng. Vấn đề quan trọng của chúng tahiện nay là phải làm sao tạo nên một sựnhất trí cao về nhiệm vụ (Mission), vềnhững triển vọng (Vision), những mụctiêu chiến lược và sự cam kết của tất cảthành viên trong PV OIL cùng thực hiệncác vấn đề trên. Định hướng phát triểnVăn hóa PV OIL nên hướng đến việc coitrọng các giá trị như: (1) - Thông tin phảithông suốt và việc trao đổi thông tin phảithật sự cởi mở, trung thực, kịp thời và tiếpxúc trực tiếp. Đây là điều kiện quan trọngđể cùng ra các ra quyết định đúng đắn, đểthực hiện tốt việc phối hợp hành động, đểkiểm tra việc thực hiện chiến lược và cácmục tiêu của PV OIL. (2) - Thúc đẩy sựhợp tác theo chiều ngang giữa các đơn vị,bộ phận. Đây là cơ chế tạo nên sự hợp lực,sức mạnh tổng hợp. (3) - Tăng cường sựtin cậy ở mức độ cao giữa các thành viên.Sự tin cậy phải được xây dựng từ hai phía(đối tác), người uỷ quyền và người đượcủy quyền, người cung cấp dịch vụ nội bộ

và người nhận dịch vụ, cấp trên và cấpdưới…Niềm tin sẽ làm giảm chi phí vàthời gian cho việc kiểm tra, giám sát. (4) -Tinh thần trách nhiệm cao. Tin thần tráchnhiệm cao phải được thể hiện qua cáchsuy nghĩ, lời nói và trong ứng xử đối vớicông việc, trong quan hệ với tập thể và xãhội. Đây là giá trị cốt lõi tạo nên sức mạnhcủa một tổ chức. (5) - Tầm nhìn dài hạn.Để phát triển bền vững doanh nghiệp phảicó tầm nhìn dài hạn. Nói như vậy khôngcó nghĩa là các yếu tố ngắn hạn là khôngquan trọng, nhưng các mục tiêu ngắn hạnphải là bộ phận cấu thành của các mụctiêu dài hạn - “lấy ngắn nuôi dài”. Tầmnhìn dài hạn phải được đặt ra cho tất cảcác lĩnh vực, nhất là về chiến lược, về đầutư và về công tác phát triển nguồn nhânlực. (6) - Định hướng vào kết quả. Cơ cấutổ chức phi tập trung hoá của PV OILhiện nay phải được gắn liền với phươngthức quản lý theo mục tiêu (MBO –Management by Objective) hơn là quảnlý theo quá trình (MBP - Management byProcess). Quản lý theo mục tiêu thườngphải đi liền với cơ chế uỷ quyền mạnh mẽ,sự tin cậy cao, tinh thần trách nhiệm cao,biện pháp động viên, hỗ trợ và truyền cảmhứng. Quản lý theo mục tiêu rất hay đượcnhắc đến trong quản lý nhưng trên thực tếkhông dễ thực hiện. Thông thường chúngta dễ nhận thấy người khác đang làm gìhơn là nhận ra kết quả. Có lẽ tỷ lệ người bịsa thải khỏi cương vị của mình do cáchthực hiện mục tiêu, nhiệm vụ không đúngvới ý của người lãnh đạo nhiều hơn tỷ lệ bịsa thải vì không thực hiện được mục tiêu,nhiệm vụ! (7) - Những quyết định kịpthời, nhanh chóng. Để thực hiện đượcchiến lược phát triển tăng tốc phải biếtnắm bắt thời cơ và quyết định nhanhchóng, kịp thời. Để quyết định nhanhchóng, kịp thời cần nhiều yếu tố nhưthông tin kịp thời, đầy đủ, mục tiêu rõràng, năng lực giải quyết vấn đề… Ngoàira, tác phong làm việc và tinh thần tráchnhiệm cũng là những yếu tố quyết địnhđến việc ra quyết định nên trong địnhhướng phát triển văn hoá chúng ta cầnquan tâm đặc biệt đến các yếu tố này.

Ngoài những giá trị nêu trên, khi địnhhướng phát triển văn hóa PV OIL, chúngta cũng cần coi trọng những vấn đề dễtạo nên “sóng ngầm” như: (1) - sự đồngthuận và sự sẵn sàng chấp nhận những ýkiến bất đồng, mâu thuẫn (không đốikháng, không phải ngoài chức năng).Chúng ta phải tạo môi trường để hai mặtdường như đối lập này bổ sung cho nhauvà xem đây vừa là động cơ, vừa là điềukiện cần cho phát triển. (2) - sự ổn địnhvà sẵn sàng thay đổi. Trong môi trườngcạnh tranh gay gắt của ngành xăng dầu,chúng ta phải luôn luôn thay đổi, đổi mớiđể tạo ưu thế cạnh tranh, nhưng cũngphải đảm bảo sự ổn định để phát triểnvững mạnh theo phương châm “dĩ bấtbiến, ứng vạn biến”: “chiếm lược ổn định,sách lược thích ứng”, “mục tiêu ổn định,giải pháp linh hoạt”...

Tất nhiên, việc thành bại của mộtdoanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiềuyếu tố của môi trường bên trong và bênngoài doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếuchúng ta chăm lo phát triển và kết hợphài hoà các yếu tố 7S nêu trên, chắc chắnsẽ tạo nên một sức mạnh tổng hợp nội tạigiúp PV OIL vượt qua bất kỳ khó khănnào để đạt được các mục tiêu chiến lượctăng tốc phát triển đã đề ra. n

Tiêu điểm


PV OIL Mekong:

Tái cấu trúc để phát triển bền vững

Đứng trước khókhăn, thách thức,PV OIL Mekongđã tiến hànhquyết liệt công

tác tái cấu trúc. Tái cấu trúclần thứ nhất liên quan đếnnguồn vốn; tái cấu trúc lầnthứ hai liên quan đến hìnhảnh và lần thứ ba là hiện thựchóa các tiềm năng và thếmạnh của Công ty.

Từ cuối năm 2009 là giai đoạn camgo nhất, gian nan nhất củaPetromekong kể từ năm 1998. Thờiđiểm này, hoạt động của Công ty chưakịp chuyển đổi để phù hợp tình hìnhkhi nhà nước chấm dứt chính sách bù lỗcho các doanh nghiệp đầu mối xăngdầu. Bên cạnh đó là ảnh hưởng của đợtbiến động giá xăng dầu cuối năm 2008và đầu năm 2009 với biên độ dao độngvượt xa bình thường. Hậu quả là Côngty phải chịu khoản lỗ lũy kế hơn 249 tỷđồng. Trước tình hình đó, Công ty đãxây dựng kế hoạch tái cấu trúc lần 1 vớimục tiêu là tái cấu trúc lại nguồn vốnbao gồm các giải pháp tổ chức lại bộmáy, bố trí lại nhân sự, đổi mới phươngthức quản lý, tăng cường công tác thanhtra, kiểm tra, hoãn, giãn tiến độ cáccông trình xây dựng cơ bản, củng cốtoàn diện mọi mặt của Công ty và quantrọng nhất là xây dựng giải pháp huyđộng vốn để tăng vốn điều lệ để kịpthời thích ứng với cơ chế hoạt độngxăng dầu theo tinh thần của Nghị định84/NĐ-CP. Kết quả là đến hết năm2010, bằng các giải pháp về vốn, Côngty đã có lợi nhuận là 104 tỷ đồng, giảmsố lỗ lũy kế còn 145 tỷ đồng.

Bước sang năm 2011, để khẳng địnhsự tồn tại của mình, Công ty đề ra kếhoạch tái cấu trúc hình ảnh công tythông qua các giải pháp tổng thể nhằm

xóa triệt để khoản lỗ lũy kế, tăng cườngcông tác quản trị tài chính, thay đổinhận dạng và làm mới hình ảnh công typhù hợp với định hướng phát triển củaTổng Công ty Dầu Việt Nam. Trongnhững ngày cuối cùng của năm 2011,Công ty đã hoàn toàn xóa được số lỗlũy kế, kinh doanh thực sự có lãi, hoànthành việc thay đổi trụ sở làm việc, thayđổi logo và tên viết tắt của Công ty từPetromekong thành PV OIL Mekongđể tạo sự thống nhất nhận dạng thươnghiệu trong toàn hệ thống của Tổngcông ty Dầu Việt Nam.

Bước vào năm 2012, thực hiện địnhhướng của chính phủ, tập đoàn vàTổng Công ty trong việc thống nhấtđầu mối xăng dầu và PV OIL Mekongkhông còn là đầu mối nhập khẩu xăngdầu trong bối cảnh nhà nước vẫn tiếptục quản lý, điều hành giá xăng dầu như

hiện nay. Có thể nói, Công ty lại tiếptục phải vượt qua những thử thách mới.Để chủ động thích ứng với các điềukiện mới, được sự chỉ đạo của Ban giámđốc công ty, phòng kế hoạch đầu tư đãkết hợp với các phòng chức năng xâydựng dự thảo kế hoạch tái cấu trúc lần 3của công ty chuẩn bị trình cho Tổngcông ty Dầu Việt Nam và đại hội cổđông thường niên của Công ty thôngqua. Mục tiêu của dự thảo kế hoạchnăm 2012 là tiếp tục tái cấu trúc toàndiện công ty trên cơ sở phát huy caonhất các thế mạnh, các tiềm năng hiệncó và khắc phục các điểm yếu, chinhphục các thách thức để PV OILMekong nhanh chóng hòa nhập và trởthành đơn vị hàng đầu trong các côngty thành viên của PV OIL.

Để thực hiện được các mục tiêu

trong kế hoạch tái cấu trúc năm 2012,Ban lãnh đạo PV OIL Mekong, đội ngũcán bộ chủ chốt của các phòng, ban, tổchức đảng, đoàn thể tăng cường côngtác tuyên truyền, giải thích cho từngthành viên trong Công ty nắm vữngmục tiêu kế hoạch, quán triệt quanđiểm phát triển: “Phân phối là cốt lõi,sản xuất là thế mạnh, kho tàng là lợi thế,con người là vốn quý, cơ chế là công cụ”, ủng hộ các giải pháp như trong dựthảo kế hoạch, để từ đó, từng thànhviên của Công ty cùng nhau đoàn kết,ổn định và phấn đấu vượt qua chínhmình trong việc thực hiện các nhiệm vụđược giao với mục tiêu “Đoàn kết, ổnđịnh, vượt qua chính mình”. n

Ngôi nhà chung PV OIL


Tạo nền tảng bằng sựchuyên nghiệp

PV OIL Quảng Ninh:

Là một trong những đơn vị chủ lực của Tổng Công ty Dầu Việt Nam,Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Quảng Ninh (PV OIL Quảng Ninh) sau hơn1 năm thành lập đã vượt mốc doanh thu 2.000 tỷ đồng, nộp ngân sáchNhà nước trên 80 tỷ đồng, đảm bảo hiệu quả kinh doanh xăng dầu, đảmbảo an sinh xã hội và nâng cao đời sống cho người lao động. Khôngdừng lại ở đó, PV OIL Quảng Ninh đang phát huy tối đa nguồn lực, phấnđấu đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao và tập trung xây dựng một tổchức chuyên nghiệp, hiệu quả, giàu bản sắc.

Biến khó khăn thành cơ hộiTrong bối cảnh khó khăn

chung của các doanh nghiệp đầumối kinh doanh xăng dầu, PVOIL đã thực hiện đồng bộ các giảipháp tổng thể nhằm tháo gỡ cáckhó khăn, vượt qua các thách thứcđể thực hiện thắng lợi kế hoạchđược giao, tích cực tham gia bìnhổn giá xăng dầu góp phần cùngTập đoàn Dầu khí Việt Nam vàChính phủ kiềm chế lạm phát, ổnđịnh kinh tế vĩ mô, đảm bảo ansinh xã hội. Trong đó, QuảngNinh là địa bàn quan trọng trongchiến lược mở rộng và phát triểnhệ thống phân phối, đẩy mạnhviệc gia tăng thị phần kinh doanhtrong nước của PV OIL. Ngày26/11/2010, Tổng Công ty DầuViệt Nam và Công ty TNHH Vậntải Bình Minh chính thức “bắttay” thành lập PV OIL QuảngNinh với vốn điều lệ 68 tỷ đồng.

Khắc phục khó khăn về nguồnnhân lực và cơ sở vật chất (ngàyđầu thành lập, số lượng CBCNVchỉ vỏn vẹn 4 thành viên), PVOIL Quảng Ninh đã vươn lên trởthành 1 trong trong những đơn vịcó sản lượng, doanh thu cao nhấttoàn Tổng Công ty Dầu ViệtNam. Theo ông Tạ Hoài Hạnh -Giám đốc PV OIL Quảng Ninh,có được những kết quả đó là sựhỗ trợ tối đa của Tổng Công tyDầu Việt Nam cũng như sự đoànkết, nhất trí của CBCNV với địnhhướng đúng đắn, có những ýtưởng sáng tạo, đột phá, đổi mới,

quyết đoán đã nắm bắt các cơ hộitrong quá trình sản xuất kinhdoanh. Biến khó khăn thành cơhội, PV OIL Quảng Ninh đã đưaviệc sử dụng kho thuê tại Cái Lânđi vào hiệu quả, giúp giảm giáthành, một trong những yếu tốthen chốt tạo nên sức hút, ổnđịnh khách hàng đại lý, các cửahàng xăng dầu trên địa bàn tỉnhQuảng Ninh.

Hiệu quả và phát triểnbền vững

Ông Nguyễn Trần Tuấn - PhóGiám đốc, Chủ tịch Công đoànPV OIL Quảng Ninh cho biết:Đến nay, sau hơn 1 năm thành lậpPV OIL Quảng Ninh đã cán mốcsản lượng 120.000m3, vượt mốcdoanh thu 2.000 tỷ đồng, đánhdấu mốc son ghi nhận những cốgắng, nỗ lực của CBCNV PV OILQuảng Ninh. Công ty cũng nộpngân sách Nhà nước trên 80 tỷđồng, đảm bảo hiệu quả kinhdoanh xăng dầu, đảm bảo an sinhxã hội và đời sống người lao động.Bên cạnh việc đẩy mạnh sản xuấtkinh doanh. Trong năm 2011, PVOIL Quảng Ninh đã tích cực triểnkhai công tác an sinh xã hội: tài trợtrên 300 triệu đồng để trang bị hệthống máy phát điện và pin nănglượng mặt trời cho cán bộ, chiến sỹcông tác trên Đảo Ngọc Vừng(huyện Vân Đồn, Quảng Ninh);thăm hỏi động viên, tặng quà chocác gia đình thương binh bị nhiễmchất độc màu da cam có hoàn cảnh

đặc biệt khó khăn nhân NgàyThương binh Liệt sỹ(27/7/2011); tham gia ủng hộ“Quỹ Bảo trợ Trẻ em” do Thị xãCẩm Phả phát động nhân NgàyQuốc tế Thiếu nhi 1/6/2011. Bêncạnh đó, Công đoàn PV OILQuảng Ninh được thành lập ngày18/5/2011, góp phần đẩy mạnhcác phong trào thi đua lao độngsản xuất, xây dựng và phát triểnvăn hóa doanh nghiệp, chăm lo đờisống vật chất, tinh thần cho ngườilao động và đang xây dựng một tổchức chuyên nghiệp, hiệu quả, giàubản sắc.

Chia sẻ về chiến lược phát triểntrong thời gian tới, ông PhạmThành Vinh - Phó Tổng Giámđốc PV OIL, Chủ tịch HĐQT PVOIL Quảng Ninh nhấn mạnh, vớichiến lược phát triển bền vững vớiphương châm “Thích ứng, hộinhập, tăng tốc, phát triển”, PVOIL Quảng Ninh sẽ tăng cườnggiám sát hiệu quả đầu tư hợp lý,áp dụng có chọn lọc các côngnghệ mới, phù hợp với điều kiệnthực tế, mang lại hiệu quả kinh tếcao và thu nhập cho người laođộng. Trong đó, PV OIL QuảngNinh lấy hiệu quả và năng lựccạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọihoạt động, tập trung phát triển hệthống cửa hàng xăng dầu kiểumẫu, triển khai dự án Kho cảngMông Dương và các công trìnhtrọng điểm khác, góp phần thuhút các hạng mục đầu tư, pháttriển kinh tế tỉnh Quảng Ninh. n

5 SỰ KIỆN NỔI BẬT CỦA PV OIL MEKONG NĂM 2011

1TOP 500 DOANH NGHIỆP LỚN NHẤTVIỆT NAM

Trong hai năm liên tiếp 2009 và 2010, PV OILMekong đã được công nhận là Doanh nghiệp trongTop 500 doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam. Côngty đã phối hợp với đơn vị tư vấn PSI đã thực hiện thànhcông phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệtừ 112 tỷ đồng lên 350 tỷ đồng. Với một cơ cấu vốnhợp lý phù hợp với tốc độ phát triển và tăng trưởng vềquy mô của PV OIL Mekong đang hướng đến là xâydựng hệ thống Kho trung chuyển đồng bộ khắp cáctỉnh Đồng bằng sông Cửu Long. Kế hoạch năm 2012sẽ tiến hành các thủ tục đăng ký giao dịch cổ phiếu PVOIL Mekong trên sàn chứng khoán Upcom

2HOÀN THÀNH MỤC TIÊU XÓA LỖ LŨY KẾDưới sự chỉ đạo, điều hành quyết liệt và linh hoạt

của HĐQT và Ban Giám đốc Công ty, sự hỗ trợ trựctiếp từ Tổng công ty Dầu Việt Nam cùng với quyếttâm của tập thể CBCNV, các giải pháp đã được đưa ravà quyết tâm thực hiện nhằm xóa khoảng lỗ lũy kế từnăm 2009 chuyển sang năm 2011là 146 tỷ đồng. Sảnlượng kinh doanh năm 2011 ước đạt 235.000m3/tấnước đạt 85% kế hoạch được giao. Doanh thu năm2011 của Công ty ước thực hiện gần 4.000 tỷ đồng,đạt 98% kế hoạch năm 2011. Lợi nhuận trước thuênăm 2011 của Công ty ước thực hiện gần 145 tỷ đồng,đạt 100% so với kế hoạch năm 2011 và hoàn tất mụctiêu xóa lỗ trong năm 2011

3HOÀN THÀNH HẠN MỨC NHẬP KHẨU NĂM 2011 GÓP PHẦN BÌNH ỔN

THỊ TRƯỜNGNăm 2011 là năm có nhiều thử thách cho công tác

kinh doanh của PV OIL đồng thời, luôn phải cân bằnggiữa hai mục tiêu tăng trưởng, lợi nhuận và giữ vữngvai trò đầu mối nhập khẩu (thông qua việc hoànthành hạn mức nhập khẩu xăng dầu theo kế hoạchđăng ký với Bộ Công Thương năm 2011) góp phầncùng Nhà nước bình ổn thị trường phục vụ phát triểnkinh tế và đảm bảo an ninh năng lượng tại Đồng bằngsông Cửu Long. Tổng sản lượng xăng dầu nhập khẩuđến cuối năm 2011 ước thực hiện là 86.000 m3 đạt100% kế hoạch hạn mức nhập khẩu xăng dầu tối thiểucủa Bộ công thương (trong đó xăng đạt 115% kếhoạch, Dầu DO đạt 116% kế hoạch, Dầu FO đạt 50%kế hoạch).

4ĐẨY MẠNH HỢP TÁC ĐẦU TƯ

Với mục tiêu chiến lược chính là phát triển và hoànthiện hệ thống phân phối khắp các tỉnh thành thuộckhu vực Đồng bằng sông Cửu Long, PV OIL Mekongđã tiến hành ký hết hợp đồng hợp tác đầu tư với Côngty cổ phần Dầu khí Đông Phương, đây là đối tác cótiềm lực về vốn và thị trường xăng dầu để nhanhchóng hoàn thiện hệ thống phân phối của Công tykhắp các tỉnh ĐBSCL, đáp ứng nhanh nhất nhu cầucủa khách hàng, góp phần ổn định năng lượng tạitrong khu vực.

5HOÀN THÀNH CÔNG TÁC TÁI CẤU TRÚCCông ty đã quyết liệt tái cấu trúc lại bộ máy quản lý,

sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn, xâydựng hệ thống mô tả công việc, đánh giá thực hiện,xây dựng hệ số lương theo trách nhiệm và hiệu quảcông việc quyết liệt thay đổi cá nhân không hoànthành nhiệm vụ. Đến cuối tháng 6/2011, Công ty đãhoàn tất công tác tái cấu trúc Công ty, bộ máy tổ chứcmới của Công ty chính thức được ra mắt, thể hiệnquyết tâm thực hiện chiến lược tái cấu trúc toàn diện.Trong năm 2011 Công ty đã bàn giao, chuyểnnhượng cho PV OIL hệ thống kho, cửa hàng xăng dầuvà nhân sự tại các chi nhánh An Giang, Vĩnh Long vàKiên Giang. Thành lập mới 3 cửa hàng xăng dầu vàgiải thể 5 cửa hàng hoạt động không hiệu quả.


Ban Lãnh đạoPV OIL tớithăm và làmviệc với PV OILQuảng Ninh


sau một năm phát triểntheo mô hình mới

PV OIL Hà Nội

Thực hiện chủtrương tái cấutrúc của Tập đoàn,Công ty CP Xăngdầu Dầu khí Hà

Nội (PV OIL Hà Nội) đượcthành lập và chính thức đivào hoạt động kể từ ngày1/12/2010 trên cơ sở vốngóp của 3 cổ đông chiếnlược gồm Tổng Công tyDầu Việt Nam - PV OIL,Ngân hàng Thương mạiCP Đại Dương -Oceanbank và Ngân hàngThương mại Đông Nam Á -SeaBank với vốn điều lệ là250 tỷ đồng. Ngày25/11/2011, PV OIL Hà Nộiđã tổ chức Lễ kỷ niệm 1năm thành lập trongkhông khí trang trọng,đầm ấm và tràn đầy niềmvui, để cùng nhau nhìn lạichặng đường một nămvừa đi qua và sẵn sàngchuẩn bị hành trang chohành trình lớn phía trước.

Cũng như nhiều đơn vị thànhviên khác, PV OIL Hà Nội rađời trong bối cảnh điều kiện thịtrường kinh doanh xăng dầudiễn biến phức tạp và cạnhtranh gay gắt; việc chuyển đổi từđơn vị trực thuộc sang cổ phầnđòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lýcũng như CBCNV phải chủđộng thích nghi để sớm đưacông ty đi vào hoạt động ổnđịnh. Với tinh thần đoàn kết,quyết tâm của Tập thể người laođộng trong Công ty, đặc biệtđược sự quan tâm sâu sắc củalãnh đạo Tổng công ty Dầu ViệtNam, và sự hợp tác giúp đỡ củacác đơn vị thành viên TổngCông ty, Công ty CP Xăng dầuDầu khí Hà Nội đã khắc phụckhó khăn và bước đầu đạt đượcnhững thành công nhất định saumột năm hoạt động, hoàn thành100% các chỉ tiêu sản xuất kinhdoanh năm 2011.

Trong lĩnh vực tổ chức quảnlý, Công ty đã từng bước hoànthiện mô hình tổ chức với 5phòng chức năng, 10 chi nhánhtại các tỉnh và 20 cửa hàng xăngdầu trực thuộc; củng cố và kiệntoàn đội ngũ cán bộ từ vănphòng đến các chi nhánh, cửahàng xăng dầu; bố trí, sắp xếplao động phù hợp góp phần ổnđịnh tư tưởng tạo cho người laođộng an tâm công tác; đời sống

người lao động được đảm bảovới mức thu nhập bình quân đầungười dự kiến đạt khoảng 13triệu đồng/người/tháng;

Trong lĩnh vực kinh doanhxăng dầu - lĩnh vực lõi củaCông ty, trước những khókhăn, cạnh tranh khốc liệt củathị trường xăng dầu, PV OILHà Nội đã nỗ lực để giữ vữngthị phần đồng thời cũng gópphần cùng Tổng Công ty hoànthành tốt vai trò đảm bảo anninh năng lượng quốc gia vàbình ổn nền kinh tế trong giaiđoạn suy thoái vừa qua, giữvững vị trí là Công ty vùng củaTổng công ty tại phía Bắc,chiếm 16% thị phần phía Bắc.

Trong lĩnh vực đầu tư, PVOIL Hà Nội đã có bước đột

phá mạnh mẽ trong công tácphát triển hệ thống cửa hàngxăng dầu, hoàn thành xuất sắckế hoạch chỉ tiêu của Đại hộiđồng cổ đông thông qua với 12cửa hàng xăng dầu đi vào hoạtđộng trong năm 2011, nângtổng số cửa hàng xăng dầu trựcthuộc Công ty lên 20 Cửahàng; tiến hành cải tạo, nângcấp, thay đổi toàn bộ hệ thốngbiển hiệu theo nhận dạngthương hiệu PV OIL. Đây làmột nhiệm vụ vô cùng khókhăn đối với tập thể Ban lãnhđạo và CBCNV Công ty songvới sự nỗ lực và quyết tâm cao,PV OIL Hà Nội đã hoàn thànhvượt mức và về đích sớm côngtác đầu tư và chuyển đổi nhậndạng thương hiệu PV OIL mới

tại các cửa hàng xăng dầu.Trong lĩnh vực tài chính kế

toán, PV OIL Hà Nội đã thựchiện tốt nhiệm vụ phục vụ kinhdoanh, sử dụng và bảo toànnguồn vốn chủ sở hữu; từngbước nâng cao chất lượng quảntrị tài chính doanh nghiệp củaCông ty.

Trong lĩnh vực văn hóa xãhội, PV OIL Hà Nội đẩy mạnhcác hoạt động văn hóa, vănnghệ, thể thao tại phía Bắc;chăm lo đời sống vật chất vàtinh thần cho người lao động,chia sẻ khó khăn giữa người laođộng trong nội bộ đơn vị, tạođược sự ổn định về tư tưởng đểngười lao động yên tâm công tácvà gắn bó lâu dài. Năm 2011, cáchoạt động phong trào của PV

OIL Hà Nội được quan tâm đẩymạnh và đạt được nhiều kết quảđáng khích lệ: giải Nhất toànđoàn Hội diễn văn nghệ TổngCông ty tại phía Bắc; nhiềuđoàn viên tham gia Đại hội thểthao toàn ngành đạt giải cao.Đặc biệt, Công ty tích cực thamgia các hoạt động từ thiện xãhội: thăm và tặng quà Trungtâm bảo trợ xã hội tỉnh VĩnhPhúc; thăm và tặng quà cácbệnh nhi ung thư tại Bệnh việnK (Tam Hiệp, Hà Nội); thămvà tặng quà học sinh trường nộitrú tiểu học Suối Giàng (YênBái), tích cực đóng góp hỗ trợCBCNV trong nội bộ đơn vị vàTổng công ty gặp khó khăntrong công tác và cuộc sống…

Trên cơ sở kết quả sản xuấtkinh doanh 2011 và đánh giátình hình kinh tế trong nước vàthị trường xăng dầu năm 2012,PV OIL Hà Nội xây dựng kếhoạch năm 2012 với trọng tâmchính là tiếp tục kiện toàn bộmáy tổ chức các phòng chứcnăng để phát huy hơn nữa vaitrò định hướng, điều hành cácđơn vị trực thuộc; củng cố hệthống các chi nhánh hoạt độnghiệu quả; giữ vững thị phần tạicác vùng thị trường được phâncông nhằm đảm bảo hoànthành các chỉ tiêu sản lượng,doanh số và lợi nhuận 2012; giữvững tốc độ tăng trưởng sảnlượng xăng dầu bình quân từ 6-8%/năm; đảm bảo ổn định thunhập người lao động; ngày càngnâng cao vị thế, uy tín vàthương hiệu của PV OIL tại thịtrường phía Bắc.

Trước những yêu cầu thực tếkhách quan về năng lực cạnhtranh trên thị trường xăng dầutrong thời gian tới, đảm bảohoàn thành nhiệm vụ chiến lượcchung của PV OIL, đảm bảo lợiích của các cổ đông và đời sốngngười lao động ngày càng ổnđịnh, Ban lãnh đạo PV OIL HàNội luôn nhận thức rõ khó khănở phía trước là vô cùng lớn, nếunhư không có sự đoàn kết, nhấttrí, không có sự nỗ lực và quyếttâm cao của Ban lãnh đạo và tậpthể người lao động, thì khó khănđó còn nhân lên gấp bội. Songvới nền tảng vững chắc vànhững gì đã làm được trong mộtnăm qua, dù vẫn còn rất khiêmtốn, PV OIL Hà Nội sẽ phấnđấu giữ vững vai trò đơn vị đầutầu của Tổng Công ty Dầu ViệtNam tại phía Bắc. n

n THĂNG LONG


Vẫn đó, hệ thốngtháp chưng cấtcao vút như bàntay vươn lên chạmtrời xanh, mạnh

mẽ, chắc chắn và tràn đầytự tin… PV OIL Phú Mỹ tựhào là cánh chim đầu đàncủa PV OIL nói riêng và củamột trong những ngànhcông nghiệp hàng đầu đấtnước nói chung.

Nỗ lực vượt khó khănPV OIL Phú Mỹ có trụ sở tại

Khu Công nghiệp Cái Mép - XãTân Phước -Huyện Tân Thành- Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, nơi cótruyền thống đấu tranh cáchmạng, chống giặc ngoại xâm bảovệ Tổ quốc. Ngày nay, trongthời kỳ đổi mới, phát triển và hộinhập, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàuđược biết đến như là một địađiểm du lịch hàng đầu ViệtNam và cũng là điểm thu hút rấtnhiều sự quan tâm, đầu tư cácnguồn vốn trong nước cũng nhưnước ngoài để phát triển kinh tếcủa Tỉnh. Trong những nămgần đây, nhiều khu công nghiệpvới các nhà máy, phân xưởng…liên tiếp mọc lên ngày mộtnhiều với quy mô ngày một tolớn hơn, hiện đại hơn.

Năm 2010, nền kinh tế thếgiới và trong nước gặp nhiều thửthách khiến các doanh nghiệphàng đầu trong nước cũngvướng phải muôn vàn khó khăn,thử thách đòi hỏi phải có nhữngthay đổi kịp thời để thích nghi,tồn tại và phát triển. Đứng trướchàng loạt khó khăn nan giải đó,nhận thức rõ được tầm quantrọng của việc tái cấu trúc,chuyển đổi sắp xếp doanhnghiệp, Ban lãnh đạo PV OILđã kịp thời đưa ra những giảipháp hợp lý và đang tích cực sắpxếp lại các đơn vị thành viêntheo hướng tập trung nguồn lực,nâng cao khả năng cạnh tranh,nâng cao hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của đơn vị.Một trong những giải phápmang tính quyết định đó là việctiến hành cổ phần hóa Nhà máyChế biến Condensate thành

Công ty Cổ phần Sản xuất vàChế biến Dầu khí Phú Mỹ - PVOIL Phú Mỹ.

Ngày 31/11/2010, PV OILPhú Mỹ chính thức được thànhlập với sự góp vốn của các cổđông chiến lược (trong đó PVOIL nắm giữ 67,64% cổ phần).Thời gian đầu mới thành lập, domô hình hoạt động và các quychế, quy định của Công ty Cổphần khác biệt so với mô hìnhhoạt động cũ nên phần lớnCBCNV thật sự bỡ ngỡ và gặprất nhiều khó khăn trong việcthực hiện và hoàn thành tốtcông việc được giao. Bên cạnhđó, sự khó khăn chung của nềnkinh tế trong nước và thế giớicàng làm ảnh hưởng nghiêmtrọng hơn nữa đến khả năngthích nghi và phát triển của PVOIL Phú Mỹ. Mặc dù vậy, đượcsự chỉ đạo và giúp đỡ tích cựccủa Ban lãnh đạo PV OIL cũng

như sự nhậy bén của Ban lãnhđạo và toàn thể CBCNV tại đơnvị, PV OIL Phú Mỹ đã nhanhchóng ổn định tổ chức và tiếptục phát huy năng suất lao động,đảm bảo vận hành hệ thốngtháp chưng cất đạt 110% côngsuất, an toàn và hiệu quả.

Thành công là một cuộchành trình…

Sau một năm nhìn lại, PVOIL Phú Mỹ đã tạm thời phảidừng thực hiện một số dự ánquan trọng và phải thu hẹp kếhoạch sản xuất kinh doanh dotình trạng khó khăn chung.Nhưng với những bước đi đúngđắn, PV OIL Phú Mỹ đã đạtđược một số thành quả nhấtđịnh, và chính những thànhcông đó đã góp phần không nhỏtrong sự phát triển chung củaPV OIL và của Tập đoàn Dầukhí. Đó là vận hành hệ thống

tháp chưng cất 322 giờ an toàntuyệt đối; tạo ra 245.000 m3nhiên liệu DO và Naptha;chưng cất toàn bộ 177.000 m3nguyên liệu condensate RồngĐôi và Nam Côn Sơn; gia công57.000 m3 condensate BạchHổ; đảm bảo ổn định công việcvà thu nhập cho gần 160CBCNV Công ty.

Bên cạnh việc bảo đảm antoàn, hiệu quả công tác sản xuấtkinh doanh, Ban lãnh đạo cùngBan Chấp hành Công đoàn,Đoàn Thanh niên Công tythường xuyên quan tâm, chăm lođến đời sống của người lao độngcũng như hướng tới đồng bàonghèo vùng sâu vùng xa. Các quỹ“PV OIL chung một tấm lòng”,“Giúp bạn vượt khó”, “Thanhniên PV OIL Phú Mỹ hướng vềvùng xa”… liên tiếp được thànhlập và nhận được sự ủng hộ nhiệttình và tuyệt đối của CBCNV

PV OIL Phú Mỹ. Trong năm2011, Ban chấp hành Công đoànkết hợp với Đoàn thanh niênCông ty đã tổ chức thăm và tặngquà cho người nghèo, người cócông với cách mạng tại ấp TràĐét - xã Nguyệt Hóa, huyệnChâu Thành, tỉnh Trà Vinh,cũng trong lần tặng quà này, PVOIL Phú Mỹ đã trao tặng 10 bộmáy vi tính cho trường tiểu họccủa ấp, trao quà và tặng học bổngcho các em học sinh nghèo họcgiỏi của trường.

Đoàn Thanh niên Công tycũng đã tổ chức chuyến “Vềnguồn” cho nhưng đoàn viên ưutú tại Côn Đảo, vận động vàquyên góp tặng 20 ghế đá choBảo tàng Côn Đảo, nơi lưu giữcác chứng tích tội ác chiến tranhvà nghị lực đấu tranh anh dũngphi thường của nhân dân ViệtNam. Cũng trong năm 2011,thực hiện chủ trương của Đảngvà Nhà nước, được sự đồng ýTổng Công ty Dầu Việt Nam,Chi hội Cựu chiến binh MiềnĐông chính thức được thànhlập với sự tham gia của gần 20cựu chiến binh của 4 đơn vị PVOIL đóng tại Vũng Tàu. Sự rađời của tổ chức Chính trị - Xãhội này hứa hẹn sẽ mang lạinguồn sinh khí mới và nhữngđóng góp thiết thực trongphong trào thi đua sản xuất kinhdoanh, ổn định đời sống chongười lao động.

Năm 2012 được dự đoán lànăm cực kỳ khó khăn đối với PVOIL Phú Mỹ, một năm ẩn chứarất nhiều rủi ro so với các nămtrước, bởi sự biến động khôngthể lường trước của thị trườngxăng dầu, sự phục hồi chậmchạp của kinh tế trong nước, sựbất ổn về kinh tế cũng như chínhtrị trong khu vực và thế giới…Tuy nhiên, với quan niệm“thành công là một cuộc hànhtrình chứ không phải là điểmđến”, PV OIL Phú Mỹ đã, đangvà sẽ tiếp tục cuộc hành trìnhchinh phục thành công mớitrong năm 2012 và những nămtiếp theo, khẳng định sự vữngvàng trong quá trình đổi mới,hội nhập và phát triển.n

Khẳng định sự vững vàng trong quátrình đổi mới


PV OIL Phú Mỹ một năm nhìn lại:


PV OIL Phú Mỹ trao quà cho trẻ emcó hoàn cảnh khó khăn


Nhộn nhịp phiên chợ giáp Tết

Chợ hoa đàoxưa trongcái rét cắt dacắt thịt

Bánh chưng manglại hương vị riêngcho ngày Tết

Ông đồ chochữ dịp TếtNguyên Đán

Cửa hàng bách hóa chợ ĐồngXuân những ngày giáp Tết

Chợ hoa hồ Hoàn Kiếm


Tïët xûa vaâ nayTết đến xuân sang, khiến lòng người

không khỏi thấp thỏm đợi chờ một mùabội thu mới. Dù xưa hay nay, những ngàyTết đều khiến người ta lo toan bận rộn.Nhưng có lẽ sự hối hả của cuộc sốnghiện đại khiến nỗi lo thêm nặng trĩu,khiến người ta cố tình thờ ơ với Tết.Nhưng chuẩn bị một cái Tết dù to haynhỏ không quan trọng bằng việc được

thắp nén hương, làm mâm cơm cúng tổtiên. Vì cái tâm của con người đong đếmqua hành vi trong cuộc sống chứ khôngphải là mâm cao cỗ đầy. Cuộc sống thayđổi từng ngày và hương vị Tết cũng dầnmất đi. Tết không còn như trước dù nóvẫn là ngày đặc biệt nhất trong năm.Tiếng pháo rộn ràng thay bằng bầu trờipháo hoa rực rỡ sắc màu. Thói quen gói

bánh chưng, ngồi quây quần bên bếp lửahồng và nồi bánh những ngày cận Tếtbỗng trở thành xa xỉ với lối sống vội vã,hiện đại nơi thành thị. Những phong tụckiêng cữ ngày đầu năm cũng dần maimột. Lời chúc tụng đầu môi như cũngnhạt hơn… Thế nhưng, khi đồng hồbinh boong đến tiếng thứ 12, trongkhoảnh khắc thiêng liêng chứng kiến sự

giao thoa của đất trời, trong tiếng cựamình khe khẽ của chồi non, vài hạt mưaxuân lất phất, rượu sâm-panh tràn ly vàgiai điệu bất hủ “Happy new year” củaABBA dìu dặt, thì dường như tất thảymọi nỗi lo âu đều tan biến. Lòng ngườilắng lại, hòa mình vào tiết Xuân và rồi lạibay bổng và tràn đầy khát khao, hy vọngcho một năm mới an hòa!

Dù Tết xưa hay nay,trên bàn thờ gia tiênhay mâm cỗ của mỗigia đình đều khôngthiếu được chiếc bánhchưng xanh

NhữngÔng đồngày nay:vẫn mựctàu giấy đỏ


Những ngày này, bỏ công bỏ buổiđi xem tranh, nhất là xem tranhcủa những hoạ sĩ như Bùi Xuân

Phái sẽ được xem là một việc làm xa xỉcủa những tỷ phú, tỷ phú về thời gian. Bởitrong lối sống nhanh đang ngày một lôicuốn người ta, không phải vì thích mà làbị cuốn vào, xem tranh Bùi Xuân Phái làlối sống ngược lại, lối sống chậm. Ông vàtranh ông là của “muôn năm cũ” nói nhưông đồ Vũ Đình Liên hay thuộc diện“vang bóng một thời”, nói như NguyễnTuân văn sĩ.

Cho nên tôi phải chuẩn bị thật kỹ để cóbuổi đi xem tranh Phái thật trọn vẹn, nghĩalà tước đi mọi kế hoạch, mọi quan hệ,không bận bịu gì, máy điện thoại khôngreo, người quen không gặp, muốn xem đếnbao giờ thì xem và... được xem tranh thật.

Quả tình trong không khí rất quí ấy,tranh ông già Phái hiện ra với một vẻ hoàntoàn khác. Đó là sự sang trọng hoài cổ. Làsự gan lỳ của một bản lĩnh dám đi ngượclại thị hiếu của một thời, nhắm mắt bỏ quasự đói ăn, sự thiếu bia, sự thời thượng củatranh Bờ Hồ. Đó là-như mọi người thôi,chẳng sành điệu gì hơn- tôi đắm chìm vớiphố Hà Nội trong vài chục bức tranh PhốPhái (không hiểu sao, hay bởi người ta nóinhiều quá mà từ đó Bùi Xuân Phái với tôichỉ có tranh phố cổ Hà Nội, những tranhkhác của ông nhất là tranh không phảimầu nâu đen pha ánh bạc, không phải phốcổ không còn đẹp nữa, dù chúng nhiềuhơn, dù chúng được đề cao ở đâu đó. Thìra mỗi người cũng chỉ có thể để lại một cáigì đó thôi trong nghệ thuật, không thamđược! ) Đó là phố cổ Hà Nội rất ít người,thỉnh thoảng mới có ông xich lô, bà gồnggánh hoặc đôi ba người đi qua. Đó là phốcổ Hà Nội rất ít cây, trong khi thực tế nónhiều hơn. Đó là phố cổ mềm mại mặc dù

không khó gì hơn là làm mềm được khi vẽnhững đường thẳng đường ngang sắccạnh của ngôi nhà, đoạn đường. Đó là phốcổ Hà Nội trầm tĩnh, kiệm màu, liêu xiêu,run rẩy của một thời đã qua. Thời đó cònông già bán húng lìu lạc rang; còn tiếng gõxe xực tắc; còn bánh mì pa tê nóng giònlúc tờ mờ sáng. Thời đó còn nghe rõ tiếngguốc đường khuya. Tiếng chổi tre xao xáchàng me. Tiếng tàu điện leng keng khuyasớm... những tiếng dã mất lâu rồi giữa ồnào ô tô, xe máy.

Cứ vẩn vơ như thế, đến khi bước ra thìtrời đã xuộm vàng nắng quái cuối thu.Phố đường đã tấp nập tan giờ làm. HàNội giờ đây cũng đẹp, nhưng theo mộtkiểu khác. Hàng họ tràn ra đường, chật ứ.Người và xe chen chúc ngược xuôi, muốnkhông có ai đụng chạm là rất khó. Tất cảnén thật chặt, vần vũ thật nhanh từ bướcchân người, vòng quay xe đến ngàytháng, mùa vụ. Trong đầu bâng khuângthế giới phố của Phái, chân bước theonhịp phố Hà Nội hiện đại, bỗng nảy ratrong đầu một ý tưởng: nếu cho đượcchọn thì mình sẽ sống với phố nào, phốcủa Bùi Xuân Phái ngày xưa hay phố củaHà Nội hôm nay ?

Phố cổ trong tranh Phái đẹp thật,nhưng nó chỉ toàn bích trong tranh. Thậtkhó có thể trở về với một Hà Nội bụibậm, cũ nát, nghèo khổ ngày xưa, một HàNội rất khó tìm một máy điện thoại.Đêm đêm lịch kịch người đi đổ thùng.Một quán bia, một bát phở tìm cũng khókhăn. Cả thành phố trên trời dưới xe đạp,đi đâu cũng áo quần xin xỉn, đen đen mộtmàu lam lũ. Hôm nay, mọi thứ đồ dùngtrong nhà, đồ dùng theo người hiện đạinhất, sang trọng nhất trên thế giới đều cóthể có ở Hà Nội . Mọi của ngon vật lạkhông chỉ trong nước mà cả ngoài nước

đều có thể tìm được trong các quán ănHà Nội. Và tiền, và vàng, và đất, của chìmcủa nổi, nếu bánh đúc bầy sàng, ngườiHà Nội cũng không thua chị kém em. HàNội hôm nay đã đẹp lên, đã tiện nghi, đãhiện đại hơn rất nhiều dù so sánh với bấtkể thời kỳ nào, không như ông bạn giàtừng sinh ra ở Hà Nội, từng gắn bó vớiHà Nội qua bao thăng trầm đã phàn nàn.Đường phố sáng choang, hàng hoá trànngập, thông tin thông suốt với thế giới,nhiều nhu cầu về tiện nghi và tiện íchđược thoả mãn đến chi tiết, nhiều khusình lầy, ổ chuột hay bùn lầy nước đọngngày xưa đã được mở mang thành cáckhu hiện đại ngang tầm với nhiều nước.

Vậy thì chọn Hà Nội của hôm nay đểsống và phố của Bùi Xuân Phái để ngắm ?Điều tưởng hiển nhiên nhưng hoá ra lạikhông dễ gật đầu. Trở về với cuốc sống nhàhỏng không được sửa, nhà chật không đượcchuyển đổi, mua bán không ai muốn nữanhưng được rất nhiều mà mất cũng lắm nhưhiện nay cũng chưa thể yên tâm. Nhà cửalộn xộn, giao thông tắc nghẽn, môi trường ônhiễm, nếp sống pha tạp, tệ nạn giatăng…tất cả đều có cùng một nguyên nhân,đó là sự quá tải. Hà Nội với thiết kế cho 25vạn dân sau hơn một thế kỷ đã quá tải toàndiện mà trước hết là quá tải về dân số. Muốngiải quyết mọi vướng mắc của Hà Nội, phảigiải toả bằng được áp lực về dân số, đấy làgiải pháp hàng đầu và cũng là giải pháp cơbản để trong tương lai, chúng ta có một thủđô xanh, sạch, đẹp, văn minh, để đến mộtlúc nào đó, lại có một người yêu phố Hà Nộinhư Bùi Xuân Phái, lại có những bức tranhphố Hà Nội làm say đắm lòng người nhưtranh phố Bùi Xuân Phái, không phải là PhốPhái cổ xưa nhấp nhô nhà 2 tầng nữa mà làmột phố Hà Nội to rộng, hiện đại nhưngvẫn mang hồn cốt nghìn năm…

Từ sau ngày sáp nhập, điều kiện quantrọng nhất để giải toả áp lực về dân sốcho khu nội đô cũ là đất đai đã được giảiquyết. Điều kiện tiếp theo là tiền, dần dàrồi cũng có đủ. Điều kiện thứ 3 là trí tuệ,cũng không thật đáng ngại. Chưa kể sựđầu tư trí tuệ của nước ngoài và các nơikhác trong nước, chỉ riêng với chất xámcủa người Hà Nội thôi đã đủ để có mộtqui hoạch, một trường phái kiến trúc,một dáng dấp văn hoá riêng có của HàNội, của thủ đô một nước trên trăm triệudân nếu biết khai thác và sử dụng. Điềukiện cuối cùng và cũng là quan trọngnhất là lòng dân. Khó trăm lần dân liệucũng xong. Có lòng dân là có tất cả.

Trở về với tranh Phố Phái chiều nay.Càng nghĩ càng thấy lạ. Bùi Xuân Pháitừng đi và vẽ ở rất nhiều nơi, trong tranhông có cả rừng, cả biển, ông cũng từng vẽvà ghi chép rất nhiều về người nhưngcàng vào tuổi từng trải, ông càng khướctừ các màu rực rỡ, khước từ những đámđông, những đường cong mềm mại để vềvới những đường nét khắc khổ của phốnhà. Phải yêu lắm phố Hà Nội mới cóbản lĩnh ấy và phố Hà Nội đã tri ân sòngphẳng. Phố Phái làm nên Bùi Xuân Phái.Vậy sau Phái, sẽ là ai đây ? Ai sẽ ký tênmình vào phố Hà Nội, không phải là loạitranh giả Phái, nhại Phái đang đầy rẫyhiện nay. Tôi bỗng nghĩ tới những phốđường Hà Nội tương lai, những phốđường hôm nay vẫn là thôn làng, là triềnđồi với màu trời trung du trong sạch vàđượm buồn. Màu vàng đá ong trầmngâm mòn lũa nắng mưa nhà cổ ĐườngLâm, Thạch Xá. Màu đất sỏi gan gà. Màumắt người Sơn Tây trong thơ QuangDũng. Nhưng liệu những cái đó cònkhông khi một hoạ sĩ náo đó, ở một thếhệ nào đó kịp cầm bút vẽ .n

Xem tranh Phái nghĩ về phố cổ Hà Nội

n PGS-TS VŨ DUY THÔNG

00 Nhêm Thòn2012X u ê n22 Nhêm Thòn2012X u ê n

Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè:

Nhà Bè xưa nay vốn là địa danh nổi tiếng gắn liền với những trận đánh vang dội của bộ đội đặc công ta vào Tổng kho NhàBè trong những năm kháng chiến chống Đế quốc Mỹ xâm lược. Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè (PVOIL Nhà Bè) đượcxem là một nhân tố, là điểm sáng cho sự đổi mới và trổi dậy từ nỗ lực của chính mình, không chỉ góp phần lớn vào việc thúcđẩy sự phát triển không ngừng của Tổng công ty Dầu Việt Nam(PVOIL) mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của huyệnNhà Bè nói riêng và của các tỉnh thành phía Nam nói chung.

Đổi mới Xác định nhiệm vụ trọng tâm để phát triển

Được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao củalãnh đạo Tổng công ty Dầu Việt Nam, Xínghiệp đã xây dựng kế hoạch, chương trìnhhành động, quán triệt và phổ biến nhữngnhiệm vụ mà lãnh đạo Tổng công ty giaophó. Tập trung chỉ đạo công tác nhập, xuất,tồn chứa hàng hóa đúng kế hoạch hàngnăm mà lãnh đạo Tổng công ty giao, đảmbảo an ninh, an toàn tuyệt đối, thực hiệntốt công tác quản lý hàng hóa, đảm bảo tỷlệ hao hụt theo quy định của ngành và củaTổng công ty. Nhằm hướng tới mục tiêuxây dựng Xí nghiệp ngày càng lớn mạnh,góp phần vào sự phát triển chung của Tổngcông ty, Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầuNhà Bè luôn chú trọng đổi mới công tácđào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viênnâng cao trình trình độ chuyên môn, đổimới cách làm việc để đạt hiệu quả, có tínhchuyên nghiệp cao. Năm 2011, Xí nghiệpđã đổi mới công tác tổ chức, tiến hành sắpxếp lại nhân sự của các phòng ban cho phùhợp với trình độ và năng lực chuyên môn,nhằm tạo động lực cũng như khí thế làmviệc mới trong Xí nghiệp.

Bên cạnh đó, Xí nghiệp hoàn thiện cơsở vật chất, đề xuất lãnh đạo Tổng công tyđổi mới trang thiết bị hiện đại để phục vụxuất nhập. Đến nay, năm 2002, Xí nghiệpchỉ có 10 bồn chứa với tổng sức chứa là10.000m3, đến năm 2011, Xí nghiệp có 15bồn chứa xăng dầu các loại với tổng sứcchứa lên tới 100.000m3 và 3 téc chứa xăngE5. Hệ thống cầu cảng nhập từ chỗ có thểtiếp nhận được tàu có trọng tải 25.000DWT, nay đã được nâng cấp có thể tiếpnhận được tàu có trọng tải lên đến 32.000DWT. Cảng xuất có thể tiếp nhận đượctàu có trọng tải là 5000 DWT. Hệ thốngxuất cho ô tô xe téc gồm 16 cần xuất, hệ

thống xuất thủy có 8 họng xuất. Toàn bộXí nghiệp từ năm 2010 đã được lắp đặt hệthống camera quan sát, hệ thống PCCCcố định và di động được đầu tư hiện đại,công tác an ninh, an toàn PCCN và antoàn Môi trường ở Xí nghiệp mấy năm qualuôn được đảm bảo an toàn tuyệt đối.

Để đảm bảo công tác quản lý, phục vụtốt nhất khách hàng và cải thiện môitrường, thực hiện tiết kiệm, nâng cao năngsuất lao động tại bến xuất xăng dầu đườngbộ và đường thủy, Xí nghiệp đã cải tiếnđưa số liệu đo tính tự động của các bồnmới (B11 đến B15) vào quyết toán. Phốihợp với các Ban của Tổng Công ty hoànthành việc lắp đặt và đưa vào sử dụng hệthống xuất hàng tự động COTAS. Hệthống này giúp cho việc quản lý hàng hóacủa Xí nghiệp được nhanh chóng chínhxác và minh bạch hơn. Bên cạnh đó, Xínghiệp đã quán triệt CBCNV về ý thứcphục vụ khách hàng, cải tiến các thủ tục đểgiảm thời gian chờ đợi của khách hàng...Liên tục mấy năm liền, Xí nghiệp đã hoànthành xuất nhập hàng hóa, đảm bảo đúngsố lượng, chất lượng, tuân thủ đúng quyđịnh về giao nhận hàng hóa và làm tốtcông tác điều độ tàu. Năm 2011, Xí nghiệpđã tiếp nhận 62 lượt tàu biển, 128 lượt xàlan vào cảng nhập hàng và 546 lượt xà lanvào nhận hàng an toàn. Tổng khối lượngnhập là: 716.000m3; tổng khối lượng xuấtlà 706.000m3, đạt 116,69% so với cùng kỳ2010. Tính đến cuối tháng 11/2011, Xínghiệp đã tiết kiệm được 800 m3 xăng dầucác loại, và được lãnh đạo Tổng công tyđánh giá là một trong những đơn vị dẫnđầu về công tác tiết kiệm hao hụt.

Tăng cường đầu tư mới, mở rộng quy mô

Xác định đầu tư phát triển cơ sở vật

chất là nền tảng cho việc áp dụng các tiếnbộ của khoa học công nghệ. Chính vìvậy, liên tục mấy năm qua, Xí nghiệpTổng kho Xăng dầu Nhà Bè đã tập trungđầu tư mới và cải tạo, sửa chữa nhiềuhạng mục công trình như: Nâng cấp hệthống công nghệ, bể chứa xăng dầu, đổimới, hiện đại hóa máy móc, thiết bị,phương tiện giao nhận, kiểm tra chấtlượng xăng dầu. Hàng năm, Xí nghiệphoàn thành 100% kế hoạch về đầu tư xâydựng cơ bản, duy tu, sửa chữa, bảodưỡng, mua sắm được Tổng công ty phêduyệt. Các hạng mục lớn đã được hoànthành và đưa vào sử dụng như: Hạngmục làm sàn thép cầu dẫn của cầu cảng,làm nhà ăn cho CBCNV, nhà kiểm địnhvà nhà viết phiếu phục vụ hệ thốngCOTAS, sửa chữa và nâng cấp hệ thốngđường ống cứu hỏa, mở rộng hệ thốngkhu bồn pha chế xăng E5, nâng ống xuấttại khu xuất xe bồn, nâng nền khu xuất xebồn, làm đường nội bộ khu vực cầu cảng,bảo dưỡng và sửa chữa hệ thống côngnghệ, mua sắm các thiết bị thay thế củahệ thống công nghệ... và rất nhiều hạngmục khác đã đi vào hoạt động. Các hạngmục được bàn giao và hoàn thành đúngtiến độ, đảm bảo chất lượng khi đưa vàosử dụng. Ngoài ra, sau khi mặt hàng E5được Xí nghiệp pha chế thành công vàxuất bán ra thị trường, hiện nay Xí nghiệpđã phối hợp với Ban chuyên môn củaTổng công ty tiến hành lắp đặt bổ sungtéc chứa xăng E100 có dung tích 125 m3

đảm bảo đúng tiến độ, kỹ thuật và antoàn tuyệt đối. Đây là một trong những

nỗ lực rất lớn của tập thểCBCNV Xí nghiệp để

góp phần cùng Tổngcông ty Dầu Việt

Nam quảng bá và đưa các mặt hàng xăngsạch ra thị trường trong nước.

Hiện nay, sau khi hoàn thành dự án mởrộng Giai đoạn II, Xí nghiệp đang phốihợp với Ban Quản lý dự án Nhà Bè và Nhàthầu PVC-MS trong việc triển khai thicông dự án mở rộng kho Xăng dầu Nhà Bègiai đoạn III và một số các công trình phụtrợ khác. Trong điều kiện vừa thi công vừaxuất nhập hàng hóa, nguy cơ về mất anninh, tràn dầu, cháy nổ và tai nạn lao độnglà rất cao. Vì vậy, Xí nghiệp đã giám sátchặt chẽ và phối hợp với Sở Cảnh sátPC&CC TP.HCM để phổ biến Quy định,huấn luyện nghiệp vụ an toàn vệ sinh laođộng và nghiệp vụ PCCC cho CBCNVNhà thầu; lập phương án diễn tập ứng cứusự cố tràn dầu; xây dựng quy trình, quyđịnh, biển báo... nhằm nâng cao nhận thứccông nhân viên của Nhà thầu, tránh khôngđể xảy ra sự cố, đảm bảo tuyệt đối an toànvề người và tài sản cho Xí nghiệp và củaNhà thầu thi công.

Bên cạnh những thuận lợi, PV OIL NhàBè cũng không ít khó khăn, điển hình nhấtlà sự tăng tần suất phương tiện vào giaonhận tại kho, giá cả mặt hàng xăng dầu trênthị trường liên tục biến động dẫn đến khốilượng xuất nhập không ổn định. Để hoànthành nhiệm vụ được giao trong năm2012, Ban Giám đốc Xí nghiệp đã lập kếhoạch và có những bước chỉ đạo cụ thể vàbám sát mục tiêu trọng tâm là tiếp tục đổimới, nhất là đổi mới đào tạo đội ngũ côngnhân, đổi mới các Quy trình nghiệp vụ,củng cố trang thiết bị xuất nhập, cơ sở hạtầng, tăng cường kiểm soát an ninh, an

toàn PCCN... quyết tâm đưa Xínghiệp Tổng kho Xăng dầu

Nhà Bè thành đơn vị hàngđầu của Tổng công ty

Dầu Việt Nam.n

Toàn cảnhkho xăng dầuNhà Bè

để phát triểnn XUÂN MỸ


00Nhêm Thòn2012X u ê n 23Nhêm Thòn2012X u ê n

Những khó khăn thách thứcTrên cơ sở tái cơ cấu lại Công ty Xăng

dầu Dầu khí Miền Đông, một đơn vị trựcthuộc của Tổng công ty Dầu Việt Nam,nhằm tạo sự chủ động, nâng cao năng lựccạnh tranh, cũng như sự minh bạch và hiệuquả trong hoạt động sản xuất kinh doanh,PV OIL Vũng Tàu đã được thành lập và đivào hoạt động từ ngày 1/12/2010 theo môhình một công ty cổ phần. Trong nhữngngày đầu mới thành lập và hoạt động theomô hình công ty cổ phần với các cơ chếhoạt động khá mới mẻ, đã khiến không ítCBCNV gặp nhiều lúng túng của trongquá trình thực hiện nhiệm vụ.

Bên cạnh đó, những khó khăn của nềnkinh tế, trực tiếp là sự biến động khônlường của giá xăng dầu trên thị trường,nguồn hàng khan hiếm, do giá xăng dầutăng cao, cùng với sự suy giảm của nên kinhtế trong nước dẫn đến hàng loạt của dự án,các công trình thu hẹp hoạt động nên sứctiêu thụ của thị trường ngày càng bị giảmmạnh… Chính vì vậy sản lượng tiêu thụcủa PV OIL Vũng Tàu giảm sút nghiêmtrọng, nguy cơ không thể hoàn thành kếhoạch rất cao. Đặt biệt, công tác đầu tưphát triển hệ thống - một nhiệm vụ trọngtâm của Tập đoàn, Tổng công ty giao -càng khó khăn hơn: giá đất tăng cao, nguồnvốn đầu tư còn nhiều hạn chế, cán bộ làmcông tác đầu tư còn non trẻ… Trong 6tháng đầu năm, PV OIL Vũng Tàu chỉnhận chuyển nhượng được 1 cửa hàng xăngdầu trong khi kế hoạch được giao là pháttriển 10 cửa hàng xăng dầu năm 2011…Đứng trước vô vàn khó khăn, PV OIL

Vũng Tàu xác định phải quyết liệt hơn, tậptrung toàn lực, quyết tâm hoàn thành kếhoạch được Tổng công ty giao phó.

Trái ngọt từ trong gian khóVới sự quyết tâm cao, đoàn kết một

lòng, tập thể Ban lãnh đạo, CBCNV PVOIL nêu cao tấm gương “dám nghĩ, dámlàm”, vượt lên trên mọi khó khăn vừachung, vừa riêng trên để hoàn thành kếhoạch được giao. Xác định nhiệm vụ banhiệm trọng tâm là đẩy mạnh sản lượngbán hàng trên mọi mặt hàng, tăng cườngquyết liệt công tác đầu tư phát triển hệthống cửa hàng xăng dầu trên tinh thầnquyết tâm tận dụng và không bỏ sót mộtcơ hội tốt nào, đẩy mạnh công tác kinhdoanh xăng E5, Đảng ủy Công ty và Banlãnh đạo Công ty đã bám sát chỉ đạo,không ngại ngày đêm, sát cánh cùng anhem trên mọi nẻo đường để đạt được cáckết quả công tác mong muốn. Một nămnhìn lại, thật tự hào với những gì đạt được,PV OIL Vũng Tàu đánh đấu chặng dườngđầu tiên với kết quả sản xuất kinh doanhkhá ấn tượng. Sản lượng bán hàng theotừng mặt hàng và theo kênh phân phối hầuhết đều tăng cao so với năm 2010, cụ thểtổng sản lượng tiêu thụ ước đạt 610.425m3/tấn, tăng gần 20% so với 2010, đạt103% kế hoạch được giao, doanh thu ướcđạt 10.652 tỷ đồng, tăng 55% so với cùngkỳ năm 2010, đạt 107% kế hoạch đượcgiao, nộp ngân sách ước đạt 361 tỷ đồng,tăng 23% so với năm 2010, đạt 110% kếhoạch được giao.

Cũng trong năm 2011 Công ty đã nâng

tổng số khách hàng trong hệ thống phânphối của PV OIL Vũng Tàu lên 19 tổng đạilý với gần 600 đại lý/cửa hàng xăng dầu, 65khách hàng đại lý trực tiếp, 12 nhà thầu dầukhí, trên 30 khách hàng công nghiệp và 12khách hàng tái xuất. Trong 6 tháng cuốinăm, Công ty đã phát triển thêm được 9 địađiểm cửa hàng xăng dầu/đất, với những vịtrí tiềm năng, cơ sở pháp lý vững chắc...giúp hoàn thành 100% kế hoạch đượcTổng công ty giao cho. Có được những kếtquả khả quan trên trong hoạt động sản xuấtkinh doanh đó là nhờ áp dụng chính sáchkinh doanh linh hoạt, mềm dẻo đầy sứcthuyết phục nhưng cũng không kém phầnquyết liệt với khách, cũng như thành côngtrong việc động viên khuyến khích tăngnăng suất làm việc của CBCNV trongnhững tháng cuối năm.

Tuy nhiên, thành công nhất của PV OILVũng Tàu đó là công tác xây dựng cơ cấu tổchức, ổn định nhân sự phục vụ hoạt độngsản xuất kinh doanh: với tinh thần đánh giácao nhân tố con người, PV OIL Vũng Tàuđặt nhiệm vụ đầu tiên là ổn định cơ cấu tổchức và nhân sự đầy là nền tảng vững chắccho sự phát triển bền vững của PV OLVũng Tàu. Đồng hành cùng công tác kinhdoanh, công tác từ thiện, chia sẻ cùng cộngđồng luôn được sự ủng hộ nhiệt tình củatoàn thể CBCNV. Trong năm qua, PVOIL Vũng Tàu không quên một trongnhững trách nhiệm là chia sẻ khó khăn vớixã hội bằng những việc làm hết sức thiếtthực như: đóng góp vào các Quỹ Tương trợDầu khí, Quỹ PV OIL Chung một tấmlòng, đóng góp ủng hộ bộ đội và nhân dân

quần đảo Trường Sa, đóng góp giúp đỡnhững CBCNV trong Ngành có hoàncảnh khó khăn, thăm và hỗ trợ trẻ emnghèo khuyết tật tại Trung tâm bảo trợ trẻem tàn tật tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu... vớitổng số tiền là 634.925.000 đồng.

Có thể nói, PV OIL Vũng Tàu đã phầnnào khẳng định được vị trí của mình saumột năm nhìn lại. Tuy nhiên, PV OILVũng Tàu luôn xác định rõ ràng đây mớichỉ là những thành công bước đầu, mộtxuất phát điểm vững chắc sẽ tạo thuận lợicho những bước đi đầy thử thách phíatrước. Những năm tiếp theo mới thực sự lànhững chặng đường dài mà PV OIL VũngTàu cần phải tiếp tục chinh phục. Với khẩuhiệu “Dám nghĩ, dám làm, dám chịu tráchnhiệm, quyết định kịp thời”, PV OIL VũngTàu đã khẳng định quyết tâm thực hiệnmục tiêu phát triển nhanh, mạnh và bềnvững, luôn giữ vững vị trílà của một trong nhữngđơn vị đi đầu tronghoạt động sản xuấtkinh doanh của TổngCông ty. Góp phần vàoviệc nâng cao vị thếthương hiệu PV OILnói riêng và ngànhDầu khí nóichung.n

Kể từ khi chuyển đổi mô hìnhsản xuất kinh doanh, tận dụngvà phát huy mọi nguồn lực,Công ty CP Xăng dầu Dầu khíVũng Tàu (PV OIL Vũng Tàu)đã vượt qua được những khókhăn trong một năm đầy biếnđộng, gian truân của nền kinhtế nói chung và ngành kinhdoanh xăng dầu nói riêng.Những kết quả PV OIL VũngTàu đạt được trong năm 2011chính là câu trả lời xứng đángcho những kỳ vọng và niềmtin từ Ban Lãnh đạo TổngCông ty, là nguồn khích lệ lớnlao nhất cho những nỗ lựckhông ngừng của người laođộng PV OIL Vũng Tàu trongsuốt một năm qua.

PV OIL Vũng Tàu:

n KHÁNH LINH

trong khó khănVươn lên



PV OIL Thái BìnhTrở thành thành viên của TổngCông ty Dầu Việt Nam, Công ty cổphần Xăng dầu Dầu khí Thái Bìnhbước vào giai đoạn phát triển mới.

Mũi chủ lực kinh doanh xăng dầuCông ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí

Thái Bình tiền thân là Công ty TNHH 1TV Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Thái Bình(PTSC Thái Bình) trực thuộc TổngCông ty Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí, vớingành nghề chủ yếu là sản xuất – kinhdoanh các sản phẩm đồ uống do nhà máyNước khoáng Tiền Hải sản xuất kết hợpvới kinh doanh bán lẻ xăng dầu.

Thực hiện chủ trương của Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam, tháng6/2009, PTSC Thái Bình được sáp nhậpvề Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PVOIL), với tên gọi mới Công ty TNHH 1TV Dịch vụ Xăng dầu Dầu khí Thái Bình(PV OIL Thái Bình). Và đến ngày1/12/2010, PV OIL Thái Bình đượcchuyển đổi thành Công ty cổ phần Xăngdầu Dầu khí Thái Bình.

Trên cơ sở kế thừa và phát triển cáchoạt động kinh doanh của PTSC TháiBình, PV OIL Thái Bình đã xác định mũinhọn của Công ty là Đầu tư kinh doanhxăng dầu, đồng thời kịp thời chuyểnhướng đầu tư từ xin cấp phép, xây mớicác cửa hàng xăng dầu sang mua, thuê cáccửa hàng đã nằm trong quy hoạch. Từđó, tốc độ đầu tư của Công ty nhanh hơnvà thương hiệu, thị trường của PV OILThái Bình ngày một mở rộng.

Chỉ trong vòng hơn 1 năm, từ chỗ có5 cửa hàng, đến nay, PV OIL Thái Bìnhđã phát triển lên 15 cửa hàng và thiết lậpđược một hệ thống phân phối xăng dầutại một số tỉnh miền Bắc. Doanh thu từ184 tỷ đồng năm 2009 tăng lên 780 tỷđồng năm 2010, đánh dấu sự phát triểnvượt bậc và đưa PV OIL Thái Bình vàoTop 3 doanh nghiệp lớn mạnh có đónggóp hàng đầu cho ngân sách tỉnh TháiBình. Thu nhập bình quân của cán bộ,công nhân viên tăng nhanh qua các năm,như năm 2009 là 5,655 triệu đồng, năm2010 lên 7,5 triệu đồng. Tại Hội nghịtổng kết công tác Đảng và hoạt động sảnxuất kinh doanh năm 2011 vừa qua, mặcdù nền kinh có có nhiều biến động doảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu, tuynhiên với sự nỗ lực của Ban lãnh đạocùng toàn thể CBCNV Công ty, doanhthu năm 2011 đảm bảo 100% kế hoạchgiao là 1.200 tỷ, thu nhập người lao độnggiữ mức 7,5 triệu đồng.

Cũng tại Hội nghị, Đảng ủy và Banlãnh đạo Tổng Công ty Dầu Việt Namđánh giá PV OIL Thái Bình là đơn vị tiêubiểu trong công tác xây dựng Đảng trongsạch, trong các hoạt động đoàn thể xã hộinhư công đoàn, đoàn thanh niên… vữngmạnh toàn diện, luôn quan tâm đến cáchoạt động văn nghệ thể thao, nâng cao đờisông tinh thần cho người lao động, thựchiện tốt các chương trình an sinh xã hộicùng các hoạt động nhân đạo từ thiện.

Thực hiện chiến lược đầu tư phát triểncủa Công ty, lại được sự quan tâm đầu tưcủa Tổng Công ty, sau một thời gian đầutư xây dựng, tháng 4/2011, PV OIL TháiBình đã đưa vào khai thác giai đoạn IKho trung chuyển xăng dầu Thái Bình tại

xã Hòa Bình, huyện Vũ Thư, với dungtích 6000 m3. Với việc đầu tư cơ bản,trọng điểm này đã tạo cho PV OIL TháiBình sự chủ động và tiềm lực mới vềnguồn hàng trong thị trường xăng dầukhu vực, góp phần quan trọng trong kếtquả kinh doanh của Công ty năm 2011cũng như các năm tiếp theo.

Tiếp tục phát triển thương hiệu nước khoáng, nước giải khát

Bên cạnh phát triển mạnh mẽ kinhdoanh xăng dầu, PV OIL Thái Bình tiếptục tập trung đầu tư sản xuất và kinhdoanh nước khoáng, cùng các sản phẩmđồ uống tại Nhà máy Nước khoáng TiềnHải. Để phù hợp với thị hiếu người tiêudùng, Nhà máy không ngừng nâng cao

chất lượng các loại sản phẩm, tích cựcnghiên cứu đưa ra thị trường những sảnphẩm, nhãn hàng mới, nhằm từng bướcnâng cao thị phần các sản phẩm đồ uốngcủa Công ty trên thị trường.

Hiện tại, hàng năm nhà máy đưa ra thịtrường khoảng 20 triệu sản phẩm, với 12loại sản phẩm của 4 thương hiệu: Nứockhoáng thiên nhiên Tiền Hải, Nước tinhkhiết Wells, Trà xanh Teamax, Nướcchanh muối Salted Lemon. Với nỗ lựckhông ngừng của Ban lãnh đạo và tậpthể CBCNV, các sản phẩm của Nhà máyđã nhiều năm liên tục đạt các giải thưởngcó uy tín như: Hàng Việt Nam chấtlượng cao, Cúp vàng thương hiệu antoàn vì sức khỏe cộng đồng, Thươnghiệu nổi tiếng vì sự nghiệp bảo vệ sức

khỏe và phát triển cộng đồng, Thươnghiệu mạnh Việt Nam, Doanh nghiệpthương mại dịch vụ tiêu biểu…

Sang năm 2012, Nhà máy Nướckhoáng Tiền Hải đang chuẩn bị đưa rathị trường một số sản phẩm mới, nhưNước giải khát Tiền Hải hương chanh cóbổ sung ga Lemon Up chai PET 1,25 lítvà Nước khoáng Tiền Hải hương chanhmuố có bổ sung ga đóng lon 0,33 lít.Chắc chắn, đây sẽ là những sản phẩmmang những cảm xúc mới cho người tiêudùng.

Chiến lược phát triển mớiVề hướng phát triển trong thời gian

tới, Giám đốc Công ty khát quát 4 nhiệmvụ trọng tâm.

Thứ nhất, tập trung vào mũi chủ lựckinh doanh xăng dầu, tiếp tục nâng caonăng lực quản lý, tập trung chỉ đạo hiệuquả hệ thống bán lẻ tại 15 cửa hàng xăngdầu. Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầutư cửa hàng xăng dầu bằng hình thức xâydựng mới hoặc thuê mua lại các cửa hàngtrong tỉnh, hướng tới mở rộng ra các tỉnhtrong khu vực phân bổ, phấn đấu hếtnăm 2012 có ít nhất 20 cửa hàng xăngdầu. Đồng thời, khai thác triệt để thếmạnh của kho trung chuyển xăng dầu,thực hiện tốt bán hàng tại kho, tỷ lệ haohụt thấp, đảm bảo an toàn cháy nổ và bảovệ môi trường. Đảm bảo vòng quay sửdụng kho lớn nhất tiến tới nâng cấp dungtích kho giai đoạn 2 là 12.000 m3.

Thứ hai, không ngừng đầu tư và nângcao thương hiệu nước khoáng Tiền Hảicùng các sản phẩm đồ uống. Tập trungchỉ đạo cung cấp đủ vật tư, nguyên vậtliệu cho sản xuất nước khoáng, nước giảikhát, bảo đảm chất lượng sản phẩm và đủhàng cung cấp cho thị trường. Triển khaicông tác phát triển thị trường, marketingcùng các chính sách hỗ trợ kích thích tiêuthụ sản phẩm đồ uống, trước mắt là sảnphẩm mới Nước giải khát Tiền Hảihương chanh có bổ sung ga LemonUp… Khảo sát, nghiên cứu, thử nghiệmsản xuất sản phẩm đồ uống nhãn hiệumới với chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, hợpthị hiếu người tiêu dùng.

Thứ ba, tiếp tục mở rộng hoạt độngthương mại dịch vụ, phát triển thị trườngcác lĩnh vực kinh doanh như mặt hàng gas,đạm Phú Mỹ và rượu Vodka Hà Nội…

Thứ tư, lập dự án đầu tư mở thêmngành nghề kinh doanh vật liệu xâydựng tại khu vực cảng kho trung chuyểnxăng dầu để khai thác tối đa tiềm năngsẵn có tại kho, Mở thêm hoạt động xâydựng cơ bản vừa phục vụ cho công trìnhxây dựng của Tổng Công ty, của Côngty, cũng như đáp ứng nhu cầu của thịtrường bên ngoài.

Năm 2011 là năm đầu tiên PV OILThái Bình hoạt động dưới mô hình côngty cổ phần, là một năm gắn liền vớinhững mốc son phát triển đáng nhớ củaCông ty; Một năm được Chính phủ ghinhận với Giải thưởng chất lượng Quốcgia theo Quyết định số 2468/QĐ-TTgcủa Thủ tướng Chính phủ ký ngày28/12/2011; Một năm của hàng loạtnhững sự kiện lớn với dấu ấn là Lễ khánhthành kho trung chuyển xăng dầu PVOIL Thái Bình và vinh dự được gắn biển“Công trình kỷ niệm 50 năm ngày truyềnthống ngành Dầu khí Việt Nam”. n

n HƯNG NINH



Là công ty thành viên thuộc Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam- Petrovietnam đã có gần 20 năm

hoạt động trong lĩnh vực dầu nhờn, vớicông suất 20.000 tấn/năm tại hai nhàmáy tại TP.Hải Phòng và TP.HCM.Vidamo đã vinh dự nhận bằng chứngnhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO:9001 - 2008 do Tập đoàn SGS của ThụySĩ cấp. Và hiện Vidamo đang là đơn vịduy nhất của Ngành Dầu khí Việt Namchuyên sản xuất và kinh doanh các sảnphẩm dầu mỡ nhờn mang thương hiệuPETROVIETNAM - VIDAMO.

Tận dụng ưu thế về nguồn lực củaNgành Dầu khí Việt Nam, doanh nghiệpnhiều năm liền trong danh sách 100doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, pháthuy kinh nghiệm của Tập đoàn đã vàđang làm việc với nhiều Tập đoàn Dầukhí lớn trên thế giới, nắm giữ các côngnghệ về hóa dầu. Vidamo đã khôngngừng nâng cao kỹ thuật, kết hợp côngnghệ sản xuất hiện đại cùng với nguồnnguyên liệu nhập khẩu từ các hãng nổitiếng trên thế giới để đổi mới sản phẩm,nâng cao chất lượng phù hợp xu hướngphát triển chung của thị trường. Với tiêuchí lấy chất lượng là thước đo giá trịthương hiệu, Vidamo đã cho ra đời trên140 loại dầu mỡ bôi trơn, bao gồm cácloại dầu động cơ, dầu công nghiệp, cácloại dầu chuyên dụng như: dầu thủy lực,dầu truyền động, dầu bánh răng chịu cựcáp, dầu phanh, dầu cắt gọt. Đặc biệt hơn,ngày 5/10/2011, Vidamo đã chính thứcra mắt thị trường 3 bộ sản phẩm dầu mỡnhờn mang thương hiệu mới: VSPEED(dùng cho xe mô tô, gắnmáy); VTECH (dùngcho xe ô tô);VDMAX (dùng

dựng Quỹ Tương trợ Dầu khí và QuỹTừ thiện, xây dựng nhà tình nghĩa tạiTuyên Quang, Cao Bằng, Bắc Kạn;thăm và tặng quà cho các gia đình cócông với cách mạng, ủng hộ các chiến sĩđảo Trường Sa của Tổ quốc…trao họcbổng cho các học sinh ở vùng sâu, vùngxa… xem đây là một phần trách nhiệmcủa mình đối với xã hội. Không chỉmạnh trong hoạt động sản xuất kinhdoanh, Vidamo còn đẩy mạnh cácphong trào văn hóa thể thao. Trongnăm 2011, là đơn vị duy nhất của Tổngcông ty Dầu Việt Nam tham gia Hộidiễn Văn nghệ PV OIL lần 2 ở cả 2 khuvực Vũng Tàu và Hạ Long, đoạt giải NhìTốp ca, giải Ba Đơn ca…Tham dự Đạihội Thể thao khu vực phía Bắc, khu vựcphía Nam và toàn ngành; đoạt giải NhấtĐôi nam, giải Nhất Đơn nữ, giải Ba Đơnnam môn Bóng bàn; giải Ba đơn Nammôn Cầu lông.

Với tất cả nhiệt huyết và quyết tâmcủa tập thể cán bộ, CNVC-LĐ, Công tyCP Dầu khí Vidamo chắc chắn sẽ cònphát triển hơn, tiến xa hơn và đạt đượcnhiều thành công hơn trong năm 2012.Sự lớn mạnh của Công ty cùng với sựchung sức, đồng lòng của tập thể sẽ lànguồn sức mạnh để đưa Vidamo vượtqua khó khăn, vững bước hơn trên conđường phát triển, đưa thương hiệuVidamo đến với thị trường trong vàngoài nước. Và đoạn đường này chắcchắn sẽ không thể thiếu sự ủng hộ và tínnhiệm của khách hàng. n

cho xe trọng tải nặng), đánh dấu mộtbước phát triển mới của Công ty khimang đến cho người tiêu dùng nhữngsản phẩm chất lượng và hiệu quả. Tuychỉ vừa có mặt trên thị trường trong thờigian ngắn nhưng các sản phẩmVSPEED, VTECH, VDMAX đã đạtđược sự tín nhiệm từ đối tác cho đếnngười tiêu dùng bởi những chất lượng vàtính năng ưu việt của sản phẩm. Và chắcchắn đây vẫn sẽ là những dòng sản phẩmchiến lược của VIDAMO trong nhữngnăm tiếp theo.

Năm 2011 được xem là một năm đầykhó khăn với các công ty sản xuất kinhdoanh dầu nhờn trên thế giới nói chungvà Vidamo nói riêng do tình hình khủnghoảng tài chính cùng với sự biến độnggiá dầu thô trên thế giới đã làm cho giádầu gốc tăng mạnh, ảnh hưởng trực tiếpđến hoạt động kinh doanh của đơn vị.Tuy nhiên, không vì lẽ đó mà công tykhoanh tay chịu trận trước những thửthách khắc nghiệt của tình hình suythoái kinh tế. Với tinh thần trách nhiệmvà quyết tâm cao của toàn thể công tycùng với sự lãnh đạo kiên định của Banlãnh đạo, Công ty Vidamo đã nỗ lựcvượt qua được những khó khăn chungđể xuất sắc hoàn thành mục tiêu đã đề ravới tổng doanh thu năm 2011 là 430 tỷđồng, tăng 189,43% so với năm 2010(trong đó tổng doanh thu dầu mỡ nhờnlà 126 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng153% và sản lượng sản xuất đạt 2.600tấn, tăng 144% so với năm 2010).

Từ những thành công trên, Ban lãnhđạo Vidamo đã đề ra kế hoạch sản xuấtcũng như chiến lược phát triển kinhdoanh cho năm 2012: tiếp tục nâng cấp,hoàn hiện hệ thống trang thiết bị sảnxuất; hợp tác với các đối tác chiến lượcđể có thể cung ứng nguồn nguyên liệutốt nhất cho Công ty. Đồng thời, đẩymạnh xây dựng và hoàn thiện hệ thốngphân phối dầu nhờn Vidamo trên toànquốc và hệ thống cửa hàng xăng dầu củaPV OIL, PV OIL Lào; tiếp tục đẩymạnh hoạt động tư vấn kỹ thuật vàchuyển đổi dầu mỡ nhờn do Vidamosản xuất cho toàn bộ các đơn vị trongngành, mục tiêu đạt 80% thị phần trongNgành.

Song song với việc phát triển kinhdoanh, Vidamo cũng không ngừng hoànthiện bộ máy quản lý, kiện toàn cùng vớicác chính sách đảm bảo quyền lợi chongười lao động. Từ sau khi chuyển sanghoạt động theo hình thức công ty cổphần, Công đoàn Vidamo đã nhanhchóng cùng với Ban lãnh đạo xây dựngvà ban hành Thỏa ước lao động tập thể,bảo vệ và chăm lo đời sống cho người laođộng cả về vật chất lẫn tinh thần. Đâycũng được xem là một trong nhữngnhiệm vụ quan trọng hàng đầu để tạođược sự phát triển hài hòa giữa kinhdoanh và nguồn nhân lực.

Bên cạnh đó, Vidamo cũng là mộttrong những đơn vị luôn dành sự quantâm, tích cực tham gia các hoạt động từthiện, an sinh xã hội. Công ty đã xây

Vượt qua giai đoạn đầy khó khăn khi phải cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng của các côngty sản xuất kinh doanh dầu nhờn trên thế giới, Công ty CP Dầu khí Vidamo (VIDAMO) đã xuất sắchoàn thành mục tiêu kế hoạch đề ra với tổng doanh thu 430 tỷ đồng, tăng 189,43% so với năm2010 (trong đó tổng doanh thu dầu mỡ nhờn là 126 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng 153% và sảnlượng sản xuất đạt 2.600 tấn, tăng 144% so với năm 2010).

VIDAMOthương hiệu chất lượng của dầu nhớt Việtn MINH HƯỜNG



thù của công việc, chúng tôi như nhữngnguời lính trực, luôn sẵn sàng khi có sựcố. Nhưng dù sao đuợc ở cạnh nguờithân vào những ngày lễ, Tết là điều màbất kỳ ai cũng mong mỏi, đặc biệt đốinhững nguời con xa xứ như chúng tôi.Có sống xa gia đình mới cảm nhận hếtsự thiếu vắng nếu không đươc ở cạnhnguời thân vào những ngày này.

Người Singapore gốc Tàu đón nămmới rất giống Việt nam. Cũng dọn dẹp,tân trang nhà cửa, cũng mua hoa và câycảnh trang trí nhà, cũng chuẩn bị tiềnmới và phong bao đỏ để lì xì... Nhưngtôi tin chắc rằng hoa ở Singapore sẽkhông thể nhiều chủng lọai, đa dạng vàphong phú bằng ở Việt Nam. Món quàTết quen thuộc là một hộp quýt tròn

Từ Đảo Quốc Sư tử…Vậy mà đã 9 tháng kể từ ngày chúng

tôi nhận nhiệm vụ mới, lang thang khắpchốn ở đảo quốc Sư Tử này để tìm địađiểm cho Công ty, để làm việc với cáccơ quan hữu quan của Chính phủ, đểlưa chọn trang thiết bị, v.v.; và quantrọng hơn cà là vẫn phải đảm bảo toànbộ hoạt động chuyên môn đối với cáchợp đồng kinh doanh kế thừa từ Tổngcông ty. Những ngày đầu với nhân lựckhiêm tốn chỉ vỏn vẹn 2 nguời, chúngtôi chạy như con thoi để kịp tiến độ, cónhững hôm sau một ngày làm việc mệtnhoài, hai chị em nhìn nhau chỉ ướcthời gian trôi chậm lại một chút, mộtchút thôi, để chúng tôi bắt kịp với thờigian ….. Nhưng thời gian nào có đợi ai,

và chúng tôi vẫn cứ chạy đuổi với nhịpsống hối hả ở đảo quốc này. Đến nay,PV OIL Singapore (PVOSN) đã có 6thành viên, cảm giác “cô đơn” cũnggiàm nhiều vì chúng tôi đã có đuợc“mái nhà chung PVOSN”, nơi màchúng tôi có thể cùng nhau trao đổi,chia sẻ cảm nghĩ của mình về công việc,về nỗi nhớ gia đình, nhớ người thân vàbạn bè, về những phong tục, tập quánkhác nhau của các bạn đồng nghiệp.

Năm nay Tết đến sớm nên lại tăngthêm phần hối hả để rồi chúng tôi lạicàng phải vùi đầu vào công việc nhiềuhơn để hoàn thành nốt những phầnviệc còn lại, sau đó tranh thủ thưởngcho mình và anh em một kỳ nghỉ Tếtvới nguời thân tại Việt Nam. Do đặc

Tính đến thời điểm này, PV OILchính thức có 2 Công ty conđang hoạt động tại nước ngoài làPV OIL Singapore và PV OIL Lao.Giống như các đồng nghiệp ởtrong nước, những ngày cuốinăm, những CBCNV làm việc tạicác đơn vị thuộc PV OIL ở địa bànnước ngoài bận rộn và hối hả giảiquyết xong những công việc tồnđọng của năm cũ, bắt tay vàothực hiện kế hoạch trong nămmới. Nhưng họ còn có những nỗiniềm riêng, khi những ngày Tếtcận kề mà chưa thể về nhà phụgiúp gia đình chuẩn bị Tết. Tuynhiên, vượt qua những tâm tưriêng, họ luôn nỗ lực để hoànthành tốt nhiệm vụ được giao,khẳng định thương hiệu PV OILtại xứ người. Nhân dịp Xuân về,hãy nghe họ chia sẻ!

cùng CBCNV PV OIL tại nước ngoài

Đón Xuân n MINH NGUYỆT



đúng tám quả - vì theo phong tụcTrung Quốc quýt và số 8 đều tuợngtrưng cho sự may mắn. Các món ăn trênbàn đều đuợc làm từ ít nhất mộtnguyên liệu có phiên âm đồng nghĩa vớimay mắn hoặc phát tài.

Vào thời điểm này không khí Tết đãtràn ngập văn phòng của chúng tôi vớinhững tấm thiệp bay đến từ bè bạn, đốitác khắp nơi, những lời chúc tụng,những buổi liên hoan, những tấm bánhchưng, đòn bánh tét đuợc mang sang từViệt nam.

Đây là cái Tết đầu tiên của PVOSN!Thật ý nghĩa và ấm áp khi những ngườibạn Singapore dường như hiểu tâm tìnhcủa những người bạn Việt Nam đanglàm việc xa quê hương khi xuân đã đếngần. Những dòng chữ Việt Nam “Chúcmừng năm mới” tặng cho chúng tôiđược chính tay các bạn viết tuy nét chữcòn chưa đầy đặn nhưng tình đồngnghiệp, tình bằng hữu của các bạn đãtrọn vẹn trong đó. Môi trường“teamwork” đã gắn kết chúng tôi trongcông việc và giờ đã gắn kết chúng tôitrong cả đời sống tinh thần, trong cuộcsống thường nhật, bởi lẽ tinh thần đoànkết, hợp tác, chia sẻ, làm việc hết mìnhvì công việc luôn là giá trị cốt lõi màCông ty đã và đang xây dựng.

Khi hỏi những người bạn Singaporehọ nghĩ gì về Tết và làm gì trong nhữngngày Tết, hầu như ai cũng có chung mộtcâu trả lời “Tết là thời gian quý giá củagia đình và bè bạn”. Vì vào những ngàynày, cả họ hàng, gia đình sẽ hội họp vớinhau vui vẻ mừng năm mới bên menrượu cay nồng, bên những món ăntruyền thống mà dịp Tết mới có, trẻ concũng có lì xì, có quần áo mới,... Có lẽnhịp sống hối hả ở đây đã khiến họ trân

trọng biết bao những dịp hiếm hoi ấy. Khi chúng tôi trở về Việt nam là đã

vào ngày cận Tết nên đây đó nhữngcánh thiệp chúc Tết được gửi đi, nhưngcuộc điện thoại thăm hỏi động viênngười thân lại càng tăng thêm cảm giácthân thuơng. Phải làm việc xa nhà khinăm mới đến gần không khỏi nhữngxốn xang, nôn nao, bồi hồi… nhưng vớingọn lửa và niềm đam mê không ngừngcháy bỏng trong mỗi chúng tôi, với khátvọng vuơn lên, tất cả đều chung mộttâm trạng quyết tâm hoàn thành trọnvẹn công việc của năm nay, hoàn thànhtốt các mục tiêu đã được Tổng Công tygiao phó và chuẩn bị sẵn sàng cho côngviệc của một năm mới đầy thách thứcvà không kém phần thú vị nếu bạn“thở” cùng nó.

Singapore không có muôn hoa khoesắc khi xuân về như Việt Nam nhưngnhững tình cảm ấm áp mà anh emCBCNV PV OIL Singapore trao chonhau qua những dòng chữ chúc mừngnăm mới chính tay họ viết bằng ngônngữ của nước bạn chính là những bônghoa đẹp nhất, ý nghĩa nhất mà chúng tôicảm nhận đuợc. Chúc cho những bônghoa ấy bền vững và mãi nồng thắm.

Nhân dịp xuân mới, PV OIL Singapore, xin chúc Ban Lãnh đạoTổng Công ty cúng các đồng nghiệptràn đầy sức khỏe, hạnh phúc và luônhoàn thành tốt nhiệm vụ vì sự pháttriển vững bền của Tổng Công ty DầuViệt Nam.

Từ đất nước Triệu Voi….Đặt trụ sở tại Thủ đô Viêng chăn của

đất nước Triệu Voi, sau gần một nămhoạt động trên nước bạn PV OIL Làođã đạt được những kết quả đáng khích

lệ. Hiện nay CBCNV tại PV OIL Làochủ yếu là người Lào với 58 người, 01người Thái lan và chỉ có 03 người ViệtNam được điều động, biệt phái sangcông tác. Vì lý do đó mà trong một nămPV OIL Lào sẽ được đón 03 cái tết đólà: Tết dương lịch, Tết Nguyên đán củaViệt Nam và Tết Té nước vào tháng 4hàng năm theo phong tục của ngườiLào và người Thái Lan.

Vào mỗi dịp đến Tết, PV OIL Làođều tổ chức các hoạt động mang đậmbản sắc văn hóa và đặc trưng riêng. TếtDương lịch thì PV OIL Lào hòa chungvào niềm vui chào đón năm mới của cảThế giới. Tới tháng 4, những CBCNVViệt Nam hòa chung với người TháiLan và người Lào trong các hoạt độngtruyền thống trong ngày Tết của họnhư; “buộc chỉ cổ tay” và “lễ hội ténước”. Đặc biệt, dịp Tết Việt Nam sẽđược tổ chức theo phong tục tập quánViệt Nam, với tất cả các món ăn củangười Việt trong dịp tết như bánhchưng, bánh dày,... Một điều thú vị làcác CBCNV PV OIL Lào rất háo hứcvới một phong tục trong ngày Tết ViệtNam mà Tết Lào và Thái Lan không cóđó là nhận lì xì, theo quan niệm lì xì sẽmang lại may mắn trong năm mới!

Năm nay là năm đầu tiên toàn bộCBCNV của PV OIL Lào được đón Tếtcổ truyền Việt Nam. Sau những côngviệc bận rộn, mọi người lại hồ hởichung tay vào chuẩn bị Tết, từ việctrang trí lại văn phòng, đến việc muasắm những vật dụng, thực phẩm theođúng phong tục Việt Nam. Những tiếtmục văn nghệ đặc sắc mang đậm dấu ấnViệt Nam và Lào cũng đã được các bạnchuẩn bị kỹ lưỡng cho buổi tiệc ChàoXuân Nhâm Thìn. PV OIL Lào với lực

lượng chủ yếu là người Lào, các hoạtđộng cũng thực hiện phù hợp với lịchlàm việc của đất nước Lào, nên việc sảnxuất kinh doanh vẫn được tiến hànhbình thường trong các ngày nghĩ TếtViệt Nam. Chỉ có 03 CBCNV ngườiViệt thì tranh thủ thời gian để về đónTết cùng gia đình tại quê nhà. Trongkhông khí của những ngày cuối nămtrên đất bạn, họ vẫn tập trung vào côngviệc chuyên môn, rồi lại lo chuẩn bịmột cái Tết chu đáo trên đất bạn để giớithiệu cho mọi người biết về nét văn hóađặc sắc trong ngày Tết của người Việt,đồng thời dịp này cũng là chiếc cầu nốitoàn thể CBCNV trong PV OIL Lào,nâng cao tinh thần đoàn kết. Khi hòamình vào không khí mang bản sắc củadân tộc Việt Nam, hiểu thêm về conngười Việt Nam, họ sẽ thêm gắn bó vàtự hào về nơi mà họ đang làm việc, tạonhững động lực tích cực để chung tayphát triển một PV OIL vững bền. Đó lànhững mong muốn giản dị của nhữngCBCNV Việt Nam tại PV OIL Lào.Nén lại những lo lắng và sự bồn chồntrong những ngày cận Tết, gác lạinhững bận rộn của công việc gia đình,những cán bộ tại PV OIL Lào đang nỗlực hết mình để hoàn thành nhiệm vụSản xuất kinh doanh do Tổng Công tygiao phó. Và không chỉ có thể, PV OILLào sẽ cố gắng để làm đẹp hơn hìnhảnh thương hiệu của PV OIL, của PVNvà cao hơn nữa là hình ảnh của ngườilao động Việt Nam, một doanh nghiệpViệt Nam trên đất nước Lào. PV OILLao xin gửi tới toàn thể Ban Lãnh đạovà các đồng nghiệp trong đại gia đìnhPV OIL những lời chúc tốt đẹp nhất.Chúc cho PV OIL ngày càng phát triểnvững bền!n



sự kiện nổi bật của Việt Nam năm Tân Mão9 1Đai hội lần thứ XI của Đảng. Đại hội đại biểu toàn

quốc lần thứ XI của Đảng nhiệm kỳ 2011 - 2016diễn ra giữa tháng 1/2011 đã bầu BCH mới gồm

175 Ủy viên chính thức, 25 Ủy viên dự khuyết, trong đó lầnđầu tiên có 2 Ủy viên Trung ương Đảng trẻ nhất 35 tuổi.BCH Trung ương đã bầu Bộ chính trị gồm 14 Ủy viên, Ban Bíthư gồm 10 thành viên, đồng chí Nguyễn Phú Trọng đượcbầu làm Tổng Bí thư Đảng. Đây là sự kiện chính trị trọng đạicủa toàn Đảng, toàn dân và toàn quân để bầu chọn, kiện toànbộ máy lãnh đạo Đảng mở đầu thập niên thứ hai của thế kỷXXI, có vai trò và sứ mệnh lịch sử to lớn phát huy sức mạnhtoàn dân tộc, tiếp tục đẩy mạnh toàn diện công cuộc đổi mới,tạo nền tảng để đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thànhmột nước công nghiệp theo hướng hiện đại.

2Bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XIII . Cuộc bầu cửđại biểu Quốc hội khóa XIII và đại biểu HĐND cáccấp nhiệm kỳ 2011- 2016 là đợt sinh hoạt chính trị

sâu rộng trên phạm vi cả nước để kiện toàn bộ máy Nhà nướctừ Trung ương đến cơ sở, trong đó đã bầu chọn 500 đại biểuQuốc hội, là kỳ Quốc hội có nhiều doanh nhân nhất (38). Kỳhọp thứ nhất của Quốc hội khóa XIII đã xem xét về tổ chứcnhân sự, bầu các chức danh lãnh đạo cấp cao của các cơ quanNhà nước. 14 Ủy viên Bộ Chính trị đều trúng cử đại biểuQuốc hội, giữ các chức vụ chủ chốt. Tờ trình đề cử để Quốchội bầu nhân sự cấp cao bộ máy Nhà nước chỉ bầu một lần làxong.

3Nghị quyết 11/NQ-CP về kiềm chế lạm phátbước đầu có hiệu quả. Năm 2011, lạm phát cónhững diễn biến phức tạp. Từ đầu năm đến tháng

5, chỉ số giá tiêu dùng gia tăng ở mức cao. Tuy nhiên, lạmphát đã có xu hướng giảm từ tháng 6 khi triển khai thực hiệnNghị quyết s 11/2011/NQ-CP của Chính phủ bắt đầu pháthuy hiệu quả. Đến hết tháng 11/2011, chỉ số giá tiêu dùng đãtăng tới 17,5% so với cuối năm 2010 và cả năm có thể ở mứcthấp hơn so với mức Chính phủ đã điều chỉnh (18%) nhưngcao hơn nhiều so với mức kế hoạch được Quốc hội thông quavào cuối năm 2010 (dưới 7%).

4Xuất khẩu tăng cao, nhập siêu có xu hướnggiảm. Tính hết 11 tháng năm 2011, kim ngạchhàng hóa xuất khẩu đạt 87,16 tỷ USD, tăng 34,7%

so với cùng kỳ năm 2010, tăng gấp 3 lần so với chỉ tiêu Quốchội giao, đạt mức tăng trưởng cao nhất trong vòng 5 năm trởlại đây, có thể coi đây là thành tựu nổi bật của tăng trưởngkinh tế Việt Nam năm 2011. Kim ngạch hàng hoá xuất khẩunăm 2011 tăng cao một mặt do lượng xuất khẩu một số mặthàng tăng, mặt khác do giá xuất khẩu của nhiều mặt hàng trênthị trường tăng và ở mức cao. Tổng kim ngạch nhập khẩu 11tháng năm 2011 ước đạt 96,1 tỷ USD, tăng 26,4% so với cùngkỳ. Nhập siêu 11 tháng năm 2011 ước tính đạt 8,9 tỷ USD,bằng 10,2% tổng kim ngạch hàng hóa xuất khẩu, thấp hơnnhiều so với kế hoạch 16% của năm nay. Đây là kết quả tíchcực trong việc thực hiện nhiệm vụ hạn chế nhập siêu, tiến tớicân bằng cán cân thương mại.

5Vấn đề biển Đông và quan hệ Việt - Trung. Vấnđề biển Đông đã được quốc tế hóa. Quan điểm củaViệt Nam về biển Đông là chỉ giải quyết song

phương những vấn đề liên quan đến hai nước và giải quyết đaphương đối với những vấn đề liên quan đến nhiều bên. Trêntinh thần đó, ngày 11/10/2011, Việt Nam và Trung Quốc đãký thỏa thuận nguyên tắc 6 điểm giải quyết vấn đề trên biểntrong khuôn khổ chuyến thăm chính thức Trung Quốc củaTổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng theo lời mời của Tổng Bíthư, Chủ tịch nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, Hồ CẩmĐào. Hai bên nhất trí cho rằng, giải quyết thỏa đáng vấn đềtrên biển Việt Nam-Trung Quốc là phù hợp với lợi ích cănbản và nguyện vọng chung của nhân dân hai nước, có lợi chohòa bình, ổn định, hợp tác và phát triển của khu vực.

6Sự hỗn loạn của thị trường vàng. Năm 2011, đãchứng kiến “loạn giá vàng”, có thời điểm giá vàngmiếng thay đổi tới 42 lần, chạm mốc 48 triệu

đồng/lượng (ngày 6/9/2011) sau khi giá vàng thế giới tái lậpmức 1.900 USD/oz. Tình trạng đầu cơ, thiếu minh bạch củathị trường và tác động tâm lý cũng là những yếu tố quan trọngthúc đẩy giá vàng tăng cao. Sự “hỗn loạn” của thị trường vàngthu hút sự quan tâm không chỉ các nhà đầu tư mà của cả xãhội, tác động mạnh đến thị trường chứng khoán, thị trườngbất động sản... Vòng xoáy vàng, ngoại tệ lặp đi lặp lại gópphần gây nên tình trạng bất ổn tăng cao.

7Thị trường chứng khoán xuống dốc. Mặc dùtrong những ngày cuối năm 2010 có những dự báolạc quan về sự khởi sắc của thị trường chứng khoán,

nhưng năm 2011 lại chứng kiến sự đi xuống thê thảm của thịtrường chứng khoán. Chỉ số chứng khoán trên sàn HOSE vàHNX liên tục “phá đáy” và dường như quá trình này vẫn chưacó điểm dừng. Theo thống kê, trên sàn HOSE có 150 mã vàHNX có 256 mã dưới mệnh giá, trong đó, lượng cổ phiếu cógiá dưới 3.000 đồng là khoảng 30 mã. Hầu hết các cổ phiếulâm vào tình trạng này đều có kết quả tài chính thua lỗ. Chỉ sốlòng tin trên thị trường đang ở mức thấp kỷ lục trong suốt lịchsử 11 năm phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam.

8Việt Nam đạt thành tích cao tại SEA Games 26.Kết thúc SEA Games 26, đoàn Thể thao Việt Namgiành được 96 Huy chương Vàng, 92 Huy chương

Bạc và 100 tấm Huy chương Đồng để đứng vững ở vị trí thứ 3trong khu vực Đông Nam Á. Đây được coi là thành tích vượtchỉ tiêu đề ra khi mục tiêu ban đầu chỉ là xếp thứ 3 toàn đoànvới khoảng 70 Huy chương Vàng. Tuy vậy, đội bóng đá U23Việt Nam chỉ vượt qua vòng đấu bảng gây thất vọng chongười hâm mộ. Tuy nhiên, trong bảng xếp hạng tháng 12 củaFIFA vừa công bố, Việt Nam nhảy 35 bậc từ vị trí 134 lên vịtrí 99, đứng đầu khu vực Đông Nam Á. Lần đầu tiên sau 7năm bóng đá Việt Nam mới lọt vào Top 100 thế giới. Đâycũng là lần đầu tiên Việt Nam vượt qua Thái Lan để đứng đầukhu vực Đông Nam Á kể từ thời điểm được đưa vào bảng xếphạng của FIFA năm 1993.

9Thành Nhà Hồ, Hát Xoanđược công nhận là Disản Văn hóa Thế giới;

Vịnh Hạ Long được bình chọnlà Kỳ quan thiên nhiên mới.Thêm hai di sản văn hóa ViệtNam được UNESCO ghidanh. Thành Nhà Hồ(Thanh Hóa) đượcUNESCO công nhậnngày 27/6/2011 là di sảnvăn hóa thế giới; HátXoan (Phú Thọ) đượcUNESCO công nhậnngày 24/11/2011 làDi sản văn hóa phivật thể của nhânloại, cần bảo vệkhẩn cấp. VịnhHạ Long (QuảngNinh) được Tổchức New OpenWorld (NOW)công bố ngày12/11/2011 làmột trong 7 kỳquan thiênnhiên mới của thế giới.

PV OIL News tổng hợp

Góc nhìn kinh tế


Văn hóa kinh doanhtrong môi trường quốc tếViệc kinh doanh bên ngoài ranh giới địa

lý của một quốc gia đòi hỏi chủ doanhnghiệp phải nắm bắt những quy định,

nguyên tắc và cả nét văn hóa đặc trưng củaquốc gia đó. Điều này giúp doanh nghiệp cóđược những bước đi và chiến lược đúng đắn.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh, đánh giánhu cầu mục đích kinh doanh, nhận giấyphép, chọn địa thế, thiết lập bộ máy kỹ thuậtvà xác định đối tượng khách hàng…đó đềunhững dấu sao lớn thu hút sự chú ý của chủdoanh nghiệp. Tuy nhiên, một dấu sao khôngthể không nhắc tới và càng không thể bỏ quachính là những yếu tố về văn hóa đặc trưngcủa mỗi quốc gia. Chuyên gia nghề nghiệpJessie nói: “Một kế hoạch kinh doanh “xuyênquốc gia” hoàn hảo cần được xây dựng trênnhững nấc thang văn hóa. Nếu chủ doanhnghiệp bỏ lơ yếu tố quan trọng này, rất có thểdoanh nghiệp đó sẽ phải đối mặt với từ thấtbại trên “đất khách quê người”.

Quan tâm đến vai trò của chính phủĐây là một yếu tố quan trọng nhưng thường

hay bị bỏ qua. Lý do là ở Mỹ, các doanh nghiệpthường mong đợi chính phủ can thiệp vào cáchoạt động tư nhân của họ. Nói chung ở các nướcđang phát triển chính phủ đóng vai trò quantrọng giúp doanh nghiệp đối phó với bộ máyquan liêu. Trong thực tế, ngay cả đối với nhữngnước công nghiệp thì chính phủ và doanhnghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.Ví dụ,ở Pháp các quan chức chính phủ nghỉ hưuthường chiếm vị trí trách nhiệm quan trọngtrong một công ty tư nhân nào đó và trường hợpnày cũng phổ biến ở các nước Nam Mỹ.

Văn hóa hội họpThời gian các cuộc họp kinh doanh nói

chung ở các nước Châu Á và Nam Mỹthường kéo dài trong khi ở Mỹ các cuộc họpthường diễn ra ngắn và luôn đề cao sự đúnggiờ. Hầu hết các quyết định kinh doanh ởcác nước Châu Á và Nam Mỹ được đưa rasau khi thảo luận. Tại Nhật Bản, thị trườngkhó tính thứ hai thế giới thì đạo đức kinhdoanh luôn được đặt lên hàng đầu. Đúnggiờ, đúng giờ và đúng giờ là điệp khúc cầnđược lưu trong bộ nhớ nếu bạn có ý địnhđầu từ vào đất nước hoa anh đào và quốcgia “xúc xích” Đức. Các kế hoạch ngắn hạnluôn là sự lựa chọn của các công ty NamMỹ.

Truyền thôngNếu như ở Đức và Pháp ưu tiên giao tiếp

bằng văn bản thì ở Argentina và Brazil lại lựachọn giao tiếp bằng lời nói. Pháp đặt tầmquan trọng của truyền thông thông qua việcsử dụng đúng ngữ pháp trong khi Đức lại hyvọng các thông tin liên lạc kinh doanh đượcchính xác. Sự hài hước thường được sử dụngtrong giao tiếp văn phòng ở Mỹ và Australia,không giống như Đức, Nhật Bản và TrungQuốc. Quá khiêm tốn không phải là cáchlàm được đánh giá cao tại Mỹ nhưng điềunày lại trái ngược đối với các nước Châu Âu.Họ yêu sự khiêm tốn và đề cao những doanhnghiệp “biết mình biết ta”, không khoatrương thanh thế và tự mãn với bản thân.Nếu muốn thành công ở Anh thì giao tiếp làchìa khóa giúp bạn đưa doanh nghiệp lênđỉnh cao.

Thâm niên, nhân tài và việc ra quyết định

Các nước Châu Á luôn đề cao thâm niêncủa doanh nghiệp trong khi Mỹ, Úc và Đức lạiđề cao những doanh nghiệp trưng dụng đượcnhiều nhân tài. Tại Pháp, một sự kết hợp giữathâm niên và nhân tài là sự lựa chọn hàng đầu.Việc ra quyết định đối với các nước ở NamMỹ không phụ thuộc hoàn toàn vào ngườichủ trì cấp cao mà thuộc về một tổ chức, mộthội đồng thẩm định.

Quà tặng và ủng hộ cá nhânQuà tặng và việc ủng hộ cá nhân là phổ

biến ở các nước Châu Âu và Nam Mỹ nhưnglại khó vận dụng ở Mỹ - nơi có những nguyêntắc nghiêm ngặt về trao đổi trong một tổ chức.Bởi lẽ, người Mỹ cảm thấy rằng quà tặng vàủng hộ cá nhân sẽ ảnh hưởng đến sự côngbằng của mỗi quyết đinh. Điều này sẽ tạo ra sựbất công, sự khuất tất và đôi khi là dẫn đến cảnhững sai lầm.

Hiểu biết về sự khác biệt văn hóa giữa cácquốc gia và thực thi theo chính sách “ở đâu âuđấy” sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanhchóng với môi trường mới và từng bước đếngần với thành công. Thay vì chú trọng quánhiều đến nội dung kinh doanh, hãy dành thờigian nghiên cứu những đặc trưng về văn hóa.Bởi, mỗi quốc gia đều có những đặc điểmriêng, khác biệt. Vì vậy, thay đổi theo từng môitrường và làm quen dần với từng nền văn hóasẽ giúp doanh nghiệp tránh được những sailầm không đáng có và chiếm được cảm tìnhcủa các đối tác một cách dễ dàng và tự nhiên.

THẢO MY (theo Buzzle)

Góc nhìn kinh tế


Theo báo cáo của OPEC, nhu cầu dầumỏ của thế giới giảm phản ánh tốc độtăng trưởng kinh tế chậm chạp của các

nước thành viên thuộc Tổ chức Hợp tácKinh tế và Phát triển (OECD), một trongnhững nguyên nhân được cho là sẽ ảnhhưởng tới tăng trưởng của các nước đangphát triển như Trung Quốc và Ấn Độ, từ đótác động tới lượng tiêu thụ dầu trong năm2012. OPEC cho rằng cuộc khủng hoảng nợcông ở Khu vực đồng tiền chung châu Âu(Eurozone) vẫn là căn nguyên của sự bất ổn,cộng với mức tăng trưởng được dự báo là vẫntrì trệ của các nền kinh tế hàng đầu thế giớinhư Hoa Kỳ và Nhật Bản trong năm tới.

Dự báo về nhu cầu tiêu thụ dầu trongtương lai, OPEC nhấn mạnh mức tăngtrưởng và triển vọng phục hồi u ám ì ạch củanền kinh tế toàn cầu sẽ ngày càng đặt ranhiều nguy cơ mới cho thị trường dầu mỏ thếgiới năm 2012. OPEC cho rằng các nền kinhtế cần lưu tâm tới các yếu tố ảnh hưởng tớigiá dầu, chẳng hạn như những thay đổi vềcung và cầu, cũng như sự nhạy cảm của nềnkinh tế vĩ mô và hoạt động đầu cơ tích trữ,nhằm đảm bảo tính ổn định của thị trườngtrong thời điểm đầy thách thức của nền kinhtế thế giới. Hiện các nước thành viên OPECđang cung ứng khoảng 30% lượng dầu thôthế giới. Phiên họp thứ 160 của OPEC cũng

quyết định nhu cầu nhiên liệu thế giới giatăng không nhiều trong năm 2012 sẽ đượcđáp ứng chủ yếu bằng nỗ lực của các nhà sảnxuất ngoài Tổ chức các nước xuất khẩu dầumỏ. Nga, Na Uy và Kazakhstan là các nướccó tên trong nhóm này.

Trong khi đó, thị trường thế giới ngày15/12 đã phản ứng trước sự xét lại hạn ngạchchính thức của OPEC bằng việc giá dầu đixuống. Các hợp đồng của tháng 1/2012 đãđược chào bán với giá 4,5 - 5% thấp hơn bìnhthường. Kể từ đầu năm đến nay, giá dầu thôtăng trung bình 16%. Một số chuyên gia chorằng giá dầu trong năm 2012 có thể lên tới150 USD/thùng bởi cuộc khủng hoảng chưachấm dứt ở Trung Đông và việc Iran đe dọachặn eo biển Hormuz.

Nhà phân tích Alexandr Kovalev của TKBCapital nhận định: “Tranh chấp hiện mới chỉthông qua lời nói. Nhưng nếu nó chuyểnthành giai đoạn nóng và thực sự eo biểnHormuz sẽ bị đóng trong một thời gian nhấtđịnh, có thể diễn ra bất cứ điều gì. Điều đócó nghĩa là giá dầu có thể tăng đột biến lênđến mức 150 USD/thùng hoặc cao hơn.Không ai biết chắc điều gì sẽ xảy ra tiếp theo,thị trường rất lo sợ kịch bản này. Sự đột biếnvề giá dầu sẽ đẩy nền kinh tế thế giới vàocuộc suy thoái mới. Hậu quả tiếp đến là giảmmạnh giá dầu. Các thương nhân tất nhiên tìm

cách bảo hiểm trước một kịch bản xấu, khihiện có thể mua với giá tương đối rẻ nguồndầu thô sẽ được cung cấp trong vòng sáutháng tới”.

Hiện nay cũng tồn tại một dự báo khác vềgiá dầu 50 USD/thùng, xuất phát từ thực tếlà các nền kinh tế lớn ở châu Âu chưa thểnhanh chóng thoát khỏi cuộc khủng hoảngnợ. Không những thế, các nước châu Âu sẽcòn kéo theo Trung Quốc tụt dốc. Đồngthời, OPEC dự báo Libya sẽ khôi phục khaithác dầu vào mùa hè năm 2012 và Iraq đưavào sử dụng hai kho xuất khẩu mới. Điều nàyđồng nghĩa với việc thị trường dầu mỏ thếgiới sẽ có 2 triệu thùng mỗi ngày. Như vậy,cung tăng nhưng cầu không mở rộng.

Tuy nhiên, nhà kinh tế trưởng AlexandrOsin của Finam Management nói: “Biểu đồcác dự đoán thị trường phản ánh những rủiro biến động ngắn hạn. Nhưng từ đầu cuộckhủng hoảng tài chính năm 2008, nhu cầu vềdầu chỉ giảm có 2%. Trong khi định mức giá,trên cơ sở khối lượng tiền tệ toàn cầu tăng1030%, vẫn được duy trì. Giá dầu sẽ tăng trởlại vào năm tới khoảng 0,5 - 1,5 %/mỗitháng”. Bất chấp những điều điều chỉnh cóthể, giá dầu sẽ vẫn duy trì ở mức tương đốicao và ngân sách nhà nước Nga cho năm2012 đã được lập dựa trên mức giá dầu 100USD/thùng.n

Tổ chức các nướcxuất khẩu dầu mỏ(OPEC) đã giảm dựbáo về mức tăng nhucầu dầu thế giớitrong năm 2012xuống còn 88,87 triệuthùng/ngày - giảmnhẹ so với mức 89,01triệu thùng/ngàytrong các dự báotrước đó.

Nhu cầu dầu mỏ gia tăng không nhiều trong năm 2012?!

n MINH CHÂU

Năm 2012: Giá dầu mỏ sẽ lên đến 200USD/thùngGiá dầu thô, từng tăng gấp 4 lần

trong 5 năm qua, sẽ lại tăng gấpđôi lên 200 USD/thùng vào năm

2012. Đó là tuyên bố mà nhóm phântích của ngân hàng đầu tư CIBIC WorldMarkets Inc vừa công bố.

Do không cắt giảm được nhu cầuNguồn cung dầu mỏ thực sự đã thấp

hơn những dự đoán chính thức, trongkhi nhu cầu về dầu mỏ lại không thểđược cắt giảm trong một sớm một chiều.CIBC dự báo, tình trạng nguồn cungngày càng bị thắt chặt và nhu cầu tiếp tụctăng cao sẽ đưa giá xăng dầu lên mức gầngấp đôi hiện nay vào năm 2012. "Ngàycàng rõ ràng rằng, triển vọng về nguồncung là dấu hiệu dự báo một thời kỳkhan hiếm chưa từng thấy loại nhiên liệunày" - Rubin, người đứng đầu nhóm điềutra, nói. "Bất chấp những kỷ lục mới liêntục được lập, giá dầu sẽ còn tiếp tục tăngmạnh trong vòng 5 năm tới".

Sau khi bất ngờ giảm đột ngột, giá dầumỏ trên thị trường thế giới đã tăng mạnh

trở lại. Tại New York, giá dầu thô ngọtnhẹ giao tháng 6/2008 dừng ở mức118,60 USD/thùng, tăng 2,54 USD sovới ngày hôm trước, sau khi có lúc đã gầnchạm "ngưỡng" cao kỷ lục mọi thời đại119,99 USD/thùng vào đầu tuần. ÔngRubin cho rằng, các nguồn cung mới vềdầu không đáp ứng kịp với mức tiêu thụdầu được trợ giá và ngày càng tăng lên ởcác thị trường đang nổi lên. Thế giớihiện đã đạt tới giới hạn về khả năng sảnxuất dầu thô.

CIBC nhận định trong khi nguồncung khán hiếm, lại rất ít bằng chứngcho thấy nhu cầu tiêu thụ giảm, vì nhucầu tăng bên ngoài Tổ chức Hợp tác vàPhát triển kinh tế (OECD) lại bù lại nhucầu ngày càng giảm bên trong các nướcOECD. Nhu cầu từ các nước sản xuất vàxuất khẩu dầu mỏ chính cũng đangchứng kiến tình trạng tăng mạnh. Hơn 3năm qua, mức tiêu thụ dầu ở các nướcOPEC đã tăng trung bình hơn 5% mộtnăm. Nhu cầu của các nước thành viênOPEC cùng với Nga và Mexico đã ở

mức 13 triệu thùng/ngày - tức là lớn thứhai chỉ sau Mỹ.

Do thiếu đầu tư vào khai thácDù CIBC nói những dự báo của Cơ

quan Năng lượng quốc tế (IEA) đãcường điệu khả năng cung cấp bởi sảnlượng tăng thêm chủ yếu là từ khí gashoá lỏng, nhưng lời ông Rubin vừatuyên bố cũng trùng hợp với nhữngcảnh báo mới đây của IEA rằng các côngty dầu quốc gia và quốc tế sẽ không đầutư mới vào sản xuất dầu để đáp ứng nhucầu tăng lên mạnh của các nước mớicông nghiệp hoá. James Williams, mộtnhà phân tích thuộc công ty tìm kiếmnăng lượng WTRG Economics đồng ýrằng, lượng khí lỏng được tìm thấy vớidầu thô ngày càng tăng, trong khi sảnlượng dầu lại không tăng mấy. "Sảnlượng dầu tăng ít là do ít được đầu tư" -ông nói.

Tình trạng rút kiệt ngày càng nhanhnhững giếng dầu hiện có và thiếu đầu tưvào những giếng dầu mới đã khiến tỷ lệ

khí lỏng trên dầu thô ngày càng tăng ởcác giềng dầu tự nhiên. Một số công tysản xuất dầu đã từng cam kết đầu tưnhiều hơn để tăng sản lượng sản xuất.Abdalla Salem el-Badri, Tổng giám đốcTổ chức Các nước xuất khẩu dầu mỏ(OPEC) đầu tuần trước nói rằng khốinày đang có kế hoạch chi 160 tỷ USDtrong 4 năm tới để tăng cường sản lượngdầu mỏ lên 5 triệu thùng/ngày.

Sản lượng dầu thế giới trong hai nămqua về cơ bản đã đạt khoảng 85 triệuthùng/ngày với nhu cầu ngày càng tăngđược đáp ứng bởi các nguồn dầu dự trữvà mức tăng về khai thác khí tự nhiên,một nguồn nhiên liệu chỉ được sử dụngtrong ngành công nghiệp hoá dầu,nhưng ít được sử dụng cho vận tải. Tuynhiên, một số nhà phân tích lại khẳngđịnh giá dầu thô có thể sẽ hạ nhiệt.Standard & Poor's tiên đoán giá dầu cóthể giảm xuống tới 90USD/thùng vàocuối năm nay nếu nền kinh tế Mỹ vật lộnđược với nguy cơ suy thoái và nguồncung vượt cầu.n

Toàn cảnh Dầu khí


TIN THẾ GIỚICông ty Inter Naft Gaz Prom Pars

của Ukraine sẽ đầu tư 1 tỷ USD để khaithác 3 mỏ dầu của Iran là Koohmond,Boushkan và Kouhkali. Công ty Pháttriển và Kỹ thuật Dầu lửa Iran (PEDC)và Công ty Inter Naft Gaz Prom Pars sẽký hợp đồng này vào ngày 20/3/2012.Dự kiến, trong giai đoạn đầu khai thác,sản lượng dầu tại 3 mỏ sẽ đạt 10.000thùng - 12.000 thùng/ngày và đến giaiđoạn sau sẽ đạt khoảng 25.000thùng/ngày. Đầu tư quốc tế vào ngànhdầu khí Iran đã bị ảnh hưởng nặng nề

do sức ép từ các lệnh trừng phạt củaphương Tây xung quanh chương trìnhhạt nhân nước này.

Một số tập đoàn năng lượng khổnglồ của phương Tây như Total và Shell,đã rút vốn khỏi Iran. Mặc dù vậy, theothời báo Tehran, trong những năm gầnđây, Iran vẫn có sức hút với nhiều côngty vừa và nhỏ. Iran hiện là thành viêncủa Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ(OPEC). Nước này là nhà sản xuất dầumỏ lớn thứ tư thế giới, với sản lượngkhoảng 4 triệu thùng/ngày. Trữ lượng

dầu mỏ của nước này ước đạt trên 137tỷ thùng, tương đương 12% tổng trữlượng của thế giới. Bộ trưởng Dầu mỏRostam Qasemi của Iran mới cho biếtnước này đã phát hiện một mỏ khí mớicó trữ lượng đáng kể tại khu vực cáchmặt nước biển Caspian 700m. ÔngQasemi cho biết trữ lượng khí đốt củaIran tại vùng biển Caspian được ướctính vào khoảng 331,5 tỷ m3 tuy nhiêntrữ lượng của khu vực mới phát hiện cóthể lớn hơn gấp nhiều lần con số trên.

HỮU TRUNG

Vừa qua, Bộ trưởng Năng lượng ThổNhĩ Kỳ Taner Yildiz và người đồng cấpAzerbaijan Natik Aliyev đã ký thỏathuận xây dựng đường ống vận chuyểnkhí đốt từ Azerbaijan tới thị trườngchâu Âu. Thỏa thuận trên được ký kếttrong bối cảnh trước đó Liên minhchâu Âu (EU) công bố kế hoạch xâydựng Đường ống Nabucco vận chuyểnkhí đốt từ khu vực biển Caspi đi quaThổ Nhĩ Kỳ tới châu Âu. Theo thiết kế,khi đi vào hoạt động từ năm 2017,đường ống giữa Thổ Nhĩ Kỳ vàAzerbaijan có tổng vốn đầu tư 3,8 tỷ

euro (tương đương 5 tỷ USD) này sẽvận chuyển 10 tỷ m3/năm khí đốt củaAzerbaijan cung cấp cho Thổ Nhĩ Kỳvà thị trường châu Âu.

Để thực hiện dự án này hai bên đãnhất trí thành một liên doanh giữaCông ty Năng lượng Quốc doanhSOCAR của Azerbaijan với Công tyĐường ống Quốc doanh Botas vàCông ty Dầu mỏ TPAO của Thổ NhĩKỳ. Azerbaijan có trữ lượng khí đốtkhổng lồ ở khu vực biển Caspi và đượccoi là yếu tố then chốt quyết địnhthành công đối với các kế hoạch của

EU xây dựng một số đường ống vậnchuyển khí đốt từ khu vực biển Caspivà Trung Đông nhằm giảm sự phụthuộc vào nguồn cung khí đốt từ Nga.Để duy trì vị trí nhà cung cấp khí đốtsố 1 cho châu Âu, Nga cũng đã thúcđẩy xây dựng đường ống Dòng chảyphương Nam trị giá 20 tỷ euro, vậnchuyển khí đốt của nước này chạy dướiBiển Đen đến Bulgaria, Serbia vàHungary và chính thức vươn tới thịtrường Tây Âu khi nó được hoàn thànhvào năm 2015.

MAI HOA

Ukraine đầu tư 1 tỷ USD vào 3 mỏ dầu của Iran OPEC hướngtới hạn ngạchsản lượng 30 triệuthùng/ngày

Azerbaijan xây đường ống vận chuyển khí đốttới Thổ Nhĩ Kỳ

Tập đoàn Dầu khí Rosneft của Ngađã vượt qua ExxonMobil để trở thànhnhà sản xuất dầu thương phẩm số 1 thếgiới. Theo Đài Tiếng nói nước Nga,trong khoảng 2 tháng trở lại đây,Rosneft sản xuất ổn định ở mức 10 triệutấn dầu thương phẩm mỗi tháng, nhiềuhơn 1 triệu tấn so với ExxonMobil. Consố trên không lớn, tuy nhiên, điều quantrọng là Tập đoàn 100% vốn nhà nướccủa Nga đã lên kế hoạch giữ vững vị trítrên, sau khi đã nằm trong top 5 doanhnghiệp sản xuất dầu thương phẩm lớnnhất thế giới từ năm 2004.

Rosneft luôn tự hào vì sở hữu hệthống 7 nhà máy lọc dầu rộng khắpmiền bắc nước Nga, Siberia và ViễnĐông. Trong năm nay, Rosneft dự kiếnsẽ sản xuất khoảng 120 triệu tấn dầuthương phẩm bao gồm xăng, dầu, dầuhỏa, benzen, xăng, sáp parafin và nhựađường. Rosneft cũng được đánh giá làthương hiệu có tiềm năng rất lớn, đặcbiệt là nhờ nguồn nhiên liệu và tàichính dồi dào từ chính quyền Moscow.“Nga có tiềm năng rất lớn để trở thànhnhà sản xuất dầu số 1 thế giới, vì vậykhông có bất ngờ nếu Rosneft sớmchiếm lĩnh vị trí của ExxonMobil.

Rosneft vượt qua ExxonMobil đoạt ngôi vị số 1

Tổ chức Các nước Xuất khẩuDầu mỏ (OPEC) đang hướng tớimột thỏa thuận mới về hạn ngạchsản lượng 30 triệu thùng/ngàynhằm “hàn gắn” lại những bất hòacủa cuộc gặp hồi tháng 6/2011.OPEC - cung cấp 1/3 dầu thô chothế giới - cần phải có một chínhsách đáng tin cậy trong bối cảnh thểtrạng yếu của kinh tế toàn cầu.Theo IEA, trong khi các nước thànhviên OPEC tiếp tục tăng “nóng” sảnxuất, các nước ngoài OPEC cũng cóthể nâng sản lượng. Sản lượng dầuthô của các nước ngoài OPEC sẽtăng mạnh trong những năm tới,trong đó sản lượng của Canada vàMỹ có thể sẽ đạt gần 3 triệuthùng/ngày; của Brazil và Colombiađạt 1,4 triệu thùng/ngày.

Theo Tổ chức Hợp tác và Pháttriển Kinh tế (OECD), sự xuất hiệncủa các dự án dầu cát đã khiến sảnlượng dầu thô của Canada tăng lên1,1 triệu thùng/ngày và sẽ đạt mức4,4 triệu thùng/ngày vào năm 2016,trong đó có 1,3 triệu thùng/ngàyđược khai thác tổng hợp. Tại Mỹ,sản xuất dầu thô được dự kiến sẽtăng 20% đạt 9,6 triệu thùng/ngàyvào năm 2016, cao hơn so với ướctính trước đó của IEA khoảng 0,7triệu thùng. Trong OPEC, Iraqđược xem là nước sẽ dẫn đầu về tăngsản lượng vào năm 2016. Bất chấptình hình chính trị còn bất ổn, IEAvẫn có những lạc quan khi dự báodầu thô của Iraq sẽ tăng 4,36 triệuthùng/ngày vào năm 2016 từ mức1,87 triệu thùng/ngày hiện nay.Trong khi đó, sản lượng của Iran -nhà sản xuất lớn thứ hai của OPECsau Saudi Arabia - được dự báo sẽgiảm khoảng 890.000 thùng/ngàyvà chỉ đạt dưới 3 triệu thùng/ngàyvào năm 2016 do lệnh trừng phạtquốc tế.

VÂN CHI (Theo Reuters)

Công ty có chiến lược phát triển khảthi và đầu tư hiệu quả trong các dự ánmới, đó là lý do tại sao, Rosneft cótriển vọng tốt,” chuyên gia về nănglượng Natalya Shulyar cho biết. Trướcđó, ExxonMobil đã đồng ý để Rosneft

tiến hành thăm dò các mỏ dầu ở BắcCực, trong khi, Nga cũng nhận đượcmột cơ hội để trích xuất dầu từ các mỏdầu của Mỹ ở vùng Vịnh Mexico vàtiểu bang Texas.

ANH NGỌC

Toàn cảnh Dầu khí


Phát huy sức mạnh tuổi trẻ với “5 xungkích, 4 đồng hành”

Ban Thường vụ Đoàn Tổng Công ty DầuViệt Nam luôn bám sát nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh, nhiệm vụ chính trị và các nộidung chỉ đạo cua Đoàn Thanh niên Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam, của Đang uy vàBan Tổng Giam đôc Tông Công ty. BanThường vụ Đoàn Tổng Công ty tiến hànhbình chọn, công nhận và tuyên dương 80đoan viên tiêu biê u tại Lê ky niêm 80 nămNgay thanh lâp Đoan TNCS Hô Chi Minh.Ngoài ra, Đoàn Thanh niên tổ chức nhiềuchương trình “về nguồn”, “hành trình đến vớibảo tàng” để giáo dục truyền thống cho đoànviên thanh niên Tổng Công ty như: “vềnguồn” tại Trung ương cục Miền Nam (TâyNinh) và “Hành trình đến với bảo tàng”: Bảotàng Hồ Chí Minh chi nhánh TP. HCM (BếnNhà Rồng); Di tích lịch sử Dinh Độc Lập(TP. HCM); Bảo tàng chứng tích chiến tranh(TP. HCM); Bảo tàng Hồ Chí Minh chinhánh tỉnh Bình Thuận (Trường DụcThanh)…

Ban Thường vụ Đoàn PV OIL tổ chứcthành công chương trình: “Đảng ủy - BanTổng giám đốc Tổng Công ty gặp gỡ đoànviên tiêu biểu”; chương trình sinh hoạtchuyên đề về tình hình kinh tế - chính trịtrong nước năm 2011. Hoạt động phong tràolà mảng công tác có nhiều hoạt động thiếtthực của Đoàn Thanh niên Tổng Công ty;vừa đảm bảo thực hiện các phong trào “5xung kích, 4 đồng hành” theo phong tràochung của Đoàn Thanh niên cả nước; vừađảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh, nhiệm vụ chính trị của Tổng Công tyDầu Việt Nam. Trong năm 2011, BanThường vụ Đoàn PV OIL đã tổ chức nhiềuhoạt động phong trào gắn với thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Đoàn viên thanh niên Tổng Công ty ti chcưc thư c hiên va hoan thanh tôt cac nhiêm vuchuyên môn đươc phân công. Thông qua viê cvân đông đoan viên, thanh niên phát huy sángkiến, cai tiên làm lợi cho hoat đông san xuât,kinh doanh cua đơn vi, Đoàn Tổng Công tytiêp tuc đẩy mạnh thực hiện phong trào “Laođộng sáng tạo”. Tại các đơn vị, đoàn viênthanh niên tiếp tục làm nòng cốt trong việcđăng ký và thực hiện các sản phẩm Lao độngsáng tạo. Ban Thường vụ Đoàn Tổng Công tytham mưu cho Ban Tổng Giám đốc và Hộiđồng Khoa học Tổng Công ty tổ chức Hộinghị sơ kết phong trào lao động sáng tạo giaiđoạn 2009 - 2011 và phát động giai đoạn2011 - 2015. Tại Hội nghị, Đoàn Tổng Côngty đã tham mưu Ban Tổng Giám đốc côngnhận và khen thưởng 17 sản phẩm Lao độngsáng tạo cấp Tổng Công ty Dầu Việt Nam;phát động và tiếp nhận đăng ký 20 sản phẩmLao động sáng tạo của các tập thể, cá nhân.

Đoàn Thanh niên Tổng Công ty tổ chứcngày hội “PV OIL - đồng hành trên nhữngchặng đường” tại bến xe Miền Đông và bến xeMiền Tây (TP. Hồ Chí Minh). Ngày hội đãgóp phần giới thiệu, quảng bá hình ảnh,thương hiệu và các sản phẩm của Tổng Côngty đến xã hội. Tại ngày hội, các tài xế, lái xeđang hoạt động tại Bến xe Miền Đông, Bến xeMiền Tây và đoàn viên thanh niên của TổngCông ty Dầu Việt Nam tham gia nhiều hoạtđộng: tham quan các gian hàng giới thiệu sảnphẩm, dịch vụ; tư vấn về kỹ thuật sử dụng,bảo hành ôtô, về các loại xăng dầu và đặc biệtlà xăng sinh học E5; tham khảo về hệ thốngcác cửa hàng bán xăng sinh học E5 của TổngCông ty Dầu Việt Nam; tham gia các trò chơivận động và chương trình văn nghệ. Trongdịp này, Đảng ủy - Hội đồng thành viên - BanTổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu Việt Namđã tuyên dương 30 lái xe tiêu biểu. Đây là

những nhân viên lái xe được bình chọn, giớithiệu từ các đơn vị vận tải của Tổng Công tyCơ khí Giao thông vận tải Sài Gòn, các doanhnghiệp đang hoạt động tại 2 bến xe MiềnĐông và Miền Tây và nhân viên lái xe củaTổng Công ty Dầu Việt Nam, với các tiêuchuẩn bình chọn như: Có phẩm chất đạo đứctốt, chấp hành nghiêm chỉnh các chủ trươngcủa Đảng, pháp luật, chính sách của Nhànước, các quy định, nội quy của địa phương,đơn vị; hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2010;nghiêm túc chấp hành luật giao thông; nhiềunăm không vi phạm hoặc không gây tai nạndo các lỗi chủ quan; giữ gìn xe tốt, lái xe antoàn; có thành tích trong việc giúp người bịnạn, trả lại hành lý cho khách… Đoàn Thanhniên Tổng Công ty đã triển khai cho các đơnvị đăng ký và thực hiện các công trình thanhniên gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanhcủa đơn vị. Kết quả, có 02 công trình được đềnghị gắn biển công trình thanh niên cấp Đoànkhối Doanh nghiệp Trung ương (Công trình“Xây dựng hệ thống pha chế xăng sinh học E5tại Vũng Tàu, Nhà Bè và Đà Nẵng để phục vụmục đích kinh doanh thí điểm xăng sinh họcE5” của Đoàn Tổng Công ty Dầu Việt Namvà Công trình “Nâng năng suất vận hànhTháp chưng cất lên 5% so với công suất thiếtkế” của Đoàn PV OIL Phú Mỹ).

Một trong những điểm nhấn của hoạt độngphong trào năm 2011 là Đoàn Tổng Công tyxây dựng và thực hiện Đề án “Đoàn Thanhniên Tổng Công ty Dầu Việt Nam tham giathực hiện công tác quản lý các cửa hàng xăngdầu”. Trên cơ sở đó, Đoàn Thanh niên TổngCông ty và các đơn vị đã tích cực, chủ độngtham mưu cho Lãnh đạo Tổng Công ty vàLãnh đạo đơn vị triển khai xây dựng, cải tạocác cửa hàng xăng dầu hiện có thành “Cửahàng xăng dầu kiểu mẫu” của PV OIL và đăngký thực hiện “Cửa hàng xăng dầu Thanh niên”

Năm 2011 được Ban Bíthư Trung ương Đảng vàBan Chấp hành Trungương Đoàn TNCS Hồ ChíMinh chọn chủ đề là“Năm Thanh niên”. Vớitinh thần đó, ĐoànThanh niên Tổng Côngty Dầu Việt Nam đã xâydựng chương trìnhcông tác năm và triểnkhai thực hiện hiệu quảnhiều hoạt động trêncác mảng công tác.

n XUÂN HẢI

Đoàn Thanh niên PV OIL “Năm Thanh niên” 2011:

Văn hóa xã hội


với các tiêu chí hoạt động cụ thể nhằm pháthuy tinh thần xung kích của thanh niên, gópphần nâng cao hiệu quả kinh doanh và xâydựng hình ảnh của PV OIL thông qua hìnhảnh của các cửa hàng xăng dầu. Tháng12/2011, Đoàn Tổng Công ty tổ chức Lễ ramắt “Cửa hàng xăng dầu Thanh niên” tạiCHXD số 2 – PV OIL Mekong. Đến hết năm2011, Đoàn Tổng Công ty công nhận, gắnbiển “Cửa hàng xăng dầu Thanh niên” cho 20cửa hàng xăng dầu trong toàn hệ thống PVOIL. Để thực hiện hiệu quả Đề án trên, BanThường vụ Đoàn Tổng Công ty đã tổ chức vàtham mưu cho Ban Lãnh đạo Tổng Công tytổ chức nhiều hoạt động mang tính bổ trợnhư: Tổ chức Hội nghị chuyên đề “Nâng caonăng lực kiểm soát chất lượng sản phẩm xăngdầu” nhằm phổ biến, cập nhật các quy địnhhiện hành của Nhà nước trong quản lý chấtlượng xăng dầu; hướng dẫn thực hiện việcquản lý chất lượng xăng dầu trong sản xuất,pha chế… góp phần đảm bảo cho các sảnphẩm do PV OIL cung cấp ra thị trường đảmbảo chất lượng. Tổ chức chương trình bìnhchọn và tuyên dương 20 “Cửa hàng TrưởngCửa hàng xăng dầu PV OIL tiêu biểu năm2011”. Tổ chức Hội thảo “Nâng cao hiệu quảkinh doanh của hệ thống cửa hàng xăng dầuPV OIL”; tổ chức 2 buổi sinh hoạt chuyên đề“Nâng cao hiệu quả kinh doanh bán lẻ vàcông tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp PVOIL” cho Cửa hàng Trưởng và nhân viên bánhàng của các đơn vị khu vực Miền Tây Nambộ.

Xung kích tình nguyện vì cuộc sống cộngđồng

Đoàn Thanh niên PV OIL đã tổ chức đượccác hoạt động mang ý nghĩa thiết thực như: tổchức cho hơn 300 đoàn viên, thanh niên vàcán bộ công nhân viên Tổng công ty hiến

máu nhân đạo; xây tặng nhà tình nghĩa chomẹ Liệt sỹ ở huyện Nhà Bè - TP. HCM trị giá40 triệu đồng. Tổ chức đoàn thăm tặng quàtrẻ mồ côi khuyết tật tỉnh Tây Ninh với tổnggiá trị quà tặng là 25 triệu đồng. Quyên góp,sửa chữa và trao tặng 10 bộ máy vi tính chocác em thiếu nhi tại Trung tâm bảo trợ xã hộiChánh Phú Hòa (thuộc Sở Lao động -Thương binh và Xã hội TP. HCM) và 2 bộmáy vi tính cho đoàn viên thanh niên huyệnNhà Bè (TP. Hồ Chí Minh). Tổ chức chiếndịch thanh niên tình nguyện “Kỳ nghỉ hồng”năm 2011 tại xã Quảng Trực, huyện Tuy Đức,tỉnh ĐăkNông với sự tham gia của 35 đoànviên thanh niên; bằng các hoạt động giao lưuthể thao với thanh niên địa phương và sinhviên tình nguyện; tổ chức chương trình vănnghệ “Ấm tình biên cương” phục vụ đồng bàovùng biên giới; khám bệnh, phát thuốc miễnphí cho 500 đồng bào nghèo; tặng 3.000quyển tập cho học sinh nghèo của xã QuảngTrực; tặng 50 phần quà cho các hộ gia đìnhnghèo, mỗi phần quà trị giá 500.000đ. Ngoàira, Đoàn Thanh niên Tổng Công ty Dầu ViệtNam còn trao tặng 2.000 quyển tập cho họcsinh nghèo xã Hiệp Phước, huyện Nhà Bè,TP. Hồ Chí Minh và 2.000 quyển tập cho họcsinh nghèo tỉnh Bến Tre.

Bên cạnh đó, Đoàn Thanh niên TổngCông ty Dầu Việt Nam đã tổ chức nhiều hoạtđộng chăm lo cho đoàn viên, thanh thiếu niênnhư Hội trại truyền thống năm 2011 tại PhanThiết - Bình Thuận cho 120 cán bộ Đoàn,đoàn viên thanh niên Tổng Công ty tham gia,với nhiều hoạt động phong phú như tổ chứccác trò chơi vận động, trò chơi lớn, chươngtrình văn nghệ… Các cơ sở Đoàn còn chủđộng tổ chức Hội trại, dã ngoại, văn hoa vănnghê , thê duc thê thao tại nhằm tạo sân chơicho đoàn viên thanh niên của đơn vị. Đặcbiệt, Đoàn Thanh niên PV OIL đã tổ chức

thành công Hội trại thiếu nhi năm 2011 -“Ngày hè trong quân đội” tại Trường Quân sựQuân đoàn 4 - Bình Dương cho 80 cháu thiếunhi là con em cán bộ, công nhân viên Tổngcông ty. Ngoài các nội dung hoạt động trênthao trường, các trò chơi vận động, thamquan rừng Sác, trại sinh còn được học tậpchuyên đề về kỹ năng sống, kỹ năng thựchành xã hội tại hội trường. Nhiều nội dungmang ý nghĩa thực tiễn, ý nghĩa giáo dục sâusắc được các thầy là giảng viên Đại học Sưphạm TP. Hồ Chí Minh, Đại học Khoa học xãhội và nhân văn TP. Hồ Chí Minh, cácchuyên gia tâm lý giảng dạy bằng phươngpháp sinh động, gần gũi, dễ hiểu. Với cácchuyên đề: ứng phó với các tình huống nguyhiểm; ứng phó với stress trong học tập; nhậnthức giá trị bản thân… các bạn được trang bịnhiều kiến thức bổ ích cho cuộc sống.

Với những người trẻ ở PV OIL, “NămThanh niên” 2011 đã khép lại với nhiều hoạtđộng đầy ý nghĩa. Đoàn Thanh niên TổngCông ty Dầu Việt Nam được Ban Bí thưTrung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tặngBằng khen cho thành tích xuất sắc trong côngtác Đoàn và phong trào thanh niên năm 2011;được Ban Thường vụ Đoàn Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam tặng cờ thưởng là 1 trong7 đơn vị xuất sắc vững mạnh năm 2011. Vớinhững nhiệm vụ nặng nề trong năm 2012,Đoàn Thanh niên PV OIL sẽ tiếp tục pháthuy lòng nhiệt huyết qua mỗi phong trào thiđua, đóng góp hiến kế để xây dựng tổ chứcĐoàn vững mạnh, đưa phong trào thanh niênđi vào chiều sâu và thể hiện được sức mạnhcủa tuổi trẻ Ngành Dầu khí trong việc thựchiện phương châm hành động “Phát huytruyền thống Anh hùng, tuổi trẻ Dầu khí ViệtNam xung kích, sáng tạo, đổi mới tích cực gópphần thực hiện Chiến lược tăng tốc phát triểncủa Tập đoàn”.

xung kích, sáng tạo, đổi mới

Văn hóa xã hội


Ngày 21/5/2007, tại TP.HCM,Tổng công ty Tài chính CP Dầukhí Việt Nam (PVFC) đã ra mắt

Quỹ học bổng “PVFC Thắp sáng niềmtin”. Đây là một Quỹ học bổng với tiêuchí hoạt động phi lợi nhuận và mangtrong mình trách nhiệm thật vô cùng ýnghĩa - mang đến những niềm tin và hiệnthực hóa những khát vọng cháy bỏngtrong trái tim những sinh viên có hoàncảnh khó khăn. Điều mà ít ai trongngành biết được: người ấp ủ và quyếttâm khai sinh ra Quỹ học bổng nàychính là ông Nguyễn Xuân Sơn - khi đócòn là Giám đốc PVFC TP.HCM.Trong điều kiện khó khăn của nhữngngày đầu thành lập, chính ông NguyễnXuân Sơn đã tranh thủ những chuyếncông tác, bằng chính uy tín của mìnhtrong giới tài chính - ngân hàng trong vàngoài nước vận động quyên góp choQquỹ. Hơn ai hết, ông hiểu quỹ muốnphát triển trường tồn cần có một khảnăng tài chính không nhỏ.

Rồi lứa sinh viên nhận học bổng đầutiên cũng đã bắt đầu yên tâm học tậptrong sự bảo trợ của Quỹ cùng tập thểngười lao động Dầu khí. Cũng thời điểmnày, ông Sơn chuyển ra Hà Nội công tácvới trọng trách Phó Chủ tịch HĐQTPVFC. Bận rộn hơn nhưng dường như tráitim nhân ái càng thôi thúc, ông đến vớicác em sinh viên nghèo trong các buổisinh hoạt hàng tháng tại những nơi côngcộng. Gần gũi với từng hoàn cảnh, ôngtruyền cho các em những nghị lực vànhững tình yêu thương: “Tôi buồn khi cácem còn nhìn xuống mỗi khi ra đường, hãyngẩng cao đầu bởi các em là những ngườigiàu trí tuệ - những phù du của cuộc sốngsẽ là nhỏ bé đối với các em chỉ sau 3 - 4năm học nữa …”. Ông đã rớt nước mắt vàdùng tiền lương của mình mua thêmnhững đôi giày ấm khi chợt gặp những đôichân nứt nẻ, tím tái trong đôi dép khônglành giữa tiết trời mùa đông.

Còn nhớ khi ông đột xuất đến vớinhóm sinh viên Hà Nội trong buổi chiatay em Nguyễn Thị Thủy - sinh viên Đạihọc Y Hà Nội khi em vinh dự được đi duhọc ở Liên bang Nga theo diện tài trợ củaChính phủ hai nước. Như một người cha,ông khiến chúng tôi - những cán bộ quỹvà các em xúc động bởi sự quan tâm vàtình yêu thương nhân ái. Còn nhớ tronglần đầu tiên Triển lãm ảnh và bán đấu giágây quỹ do chính những cán bộ bánchuyên trách tổ chức, ông xắn tay cùngvác những xấp khung ảnh nặng từ tầng 6cơ quan xuống xe chuyển ra Triểnlãm…Vâng, xin phép ông, xin phépnhững bạn đọc khi đã quá lan man trongmiền ký ức. Nhưng như đã nói, mỗi nétđẹp hay truyền thống đều có cội nguồn…

Thấm thoắt đã gần 5 năm trôi qua, đãcó trên 300 sinh viên nghèo hiếu họcđược nhận học bổng và hàng trămtrường hợp học sinh các cấp có thànhtích xuất sắc nhưng hoàn cảnh vô cùngéo le cũng được quỹ quan tâm, hỗ trợ.Lứa sinh viên đầu tiên nay đã ra trường,nhiều em được nhận vào làm việc tạiPVFC cũng như nhiều doanh nghiệp lớntrong và ngoài nước.

Khi Quỹ học bổng “PVFC Thắp sángniềm tin” lớn mạnh và chính thức đượcBộ Nội vụ cấp giấy phép hoạt động theomô hình xã hội hóa cũng là lúc ôngNguyễn Xuân Sơn được Tập đoàn Dầukhí Việt Nam tin tưởng bổ nhiệm làmTổng giám đốc Tổng công ty Dầu ViệtNam (PV OIL) - một trong những đơnvị hàng đầu của Tập đoàn và cũng là đơnvị duy nhất đảm nhận xuất nhập khẩudầu thô đồng thời là 1 trong 2 định chếcó mạng lưới phủ khắp đất nước tronglĩnh vực kinh doanh xăng dầu.

Trên cương vị mới, không chỉ thểhiện năng lực và bản lĩnh của người chèolái con tàu PV OIL, ông tiếp tục cùngBan lãnh đạo PV OIL bắt tay gây dựngvăn hóa doanh nghiệp cho đơn vị bởi

Tổng Công ty mới hình thành sau 3 nămsáp nhập các đơn vị cũ của Ngành.Thành công đầu tiên và nhận được sựhưởng ứng sôi nổi của tập thể CBNV PVOIL là sự ra đời của Quỹ “PV OILChung một tấm lòng”. Trong sự thammưu, điều phối của Công đoàn PV OIL,quỹ đã trở thành chỗ dựa cho nhữngCBNV toàn hệ thống còn những khókhăn trong cuộc sống thường nhật.

Trong những phút rảnh rỗi hiếm hoi,trò chuyện tâm sự cùng Ban lãnh đạoTổng Công ty hay với những cán bộ trẻ,ông bộc bạch những chân tình xen lẫnhồi ức của tuổi học trò nghèo khó nơimiền quê biển lam lũ đất chật - ngườiđông. Rồi chính những con người tâmhuyết cùng chung nhịp tim nhân ái đãcùng ông khai sinh ra Quỹ học bổng “PVOIL Chắp cánh ước mơ”, một lần nữaông dành trọn những chia sẻ với họcsinh nghèo mọi miền đất nước.

Nếu như Quỹ “ PVFC Thắp sángniềm tin” tập trung vào lứa tuổi sinh viênthì “ PV OIL Chắp cánh ước mơ” ngoàinhóm đối tượng trên còn hướng tới hầuhết mọi lứa tuổi học sinh. Ông tâm niệmcho sự khác biệt là những em học sinhnhỏ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn cầnđược quan tâm, động viên từ sớm, chắpcho các em những đôi cánh ước mơ nuôilớn hoài bão trong tương lai..

Nhịp thời gian không chờ đợi, nhữngkhát khao cháy bỏng trong mỗi trái timtuổi học sinh - sinh viên không ngừngbùng cháy như chính ngọn lửa truyềnthống Dầu khí. Trong dịp tham dự Diễnđàn hướng nghiệp dành cho sinh viênđược tổ chức ngày 5/7/2011, ông ĐinhLa Thăng khi đó là Chủ tịch HĐTV Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam đồng thời làChủ tịch Danh dự Quỹ “PVFC Thắpsáng niềm tin” đã đưa ra ý tưởng sápnhập 2 quỹ học bổng lớn nhất củaNgành Dầu khí với mong muốn sự ra đờicủa quỹ mới với tên chung “ Quỹ Thắp

sáng Niềm tin” sẽ phát huy được thếmạnh của không chỉ 2 Tổng Công ty lớnmà còn phát huy truyền thống văn hóacùng những tấm lòng của hàng vạnngười lao động Dầu khí trên cả nước đốivới công cuộc khuyến học - khuyến tàicho đất nước.

Sau một thời gian chuẩn bị thật khẩntrương cùng sự ủng hộ và quyết tâm củalãnh đạo hai đơn vị, ngày 27/9/2011,Quỹ học bổng “Thắp sáng Niềm tin” đãchính thức ra đời bằng việc ký kết thỏathuận sáp nhập hai quỹ giữa PV OIL cùngPVFC. Miếng ghép cuối cùng cho sựhoàn thiện đã được kiến tạo như một mốinhân duyên và trong sâu thẳm những tấmlòng cao cả là nỗi hân hoan song hànhcùng những mảnh đời khó khăn để rồimai sau, các thế hệ học sinh – sinh viêntiếp tục cất bước chung lòng đưa đất nước“Sánh vai các cường quốc năm châu” nhưlời Bác Hồ kính yêu từng mong muốn.

Cuộc sống như những miếng ghép,không có ai là sinh ra là hoàn hảo nhưngkhi cùng nhìn lại cội nguồn bằng chungnhịp nhân ái và ánh mắt yêu thương,tương lai đón ta bằng hào quang đôi khilà thầm kín. Cảm ơn cuộc sống đã chochúng ta những miếng ghép để rồi ghéplên ngày mai hoàn hảo. Khi viết tới đâycũng là lúc tác giả nhận được cuộc điệnthoại của một cựu sinh viên lứa đầu tiênnhận học bổng Thắp sáng Niềm tin từnước ngoài chia sẻ:

“...Trong ký ức học trò, có những đêmem khóc thầm bên mẹ bởi như thấy cuộcđời mình dần chìm trong nghèo khó, ănkhông no lấy đâu nghĩ tới cánh cửa giảngđường Đại học. Giờ đây ra trường và cóviệc làm, em ơn mẹ cha sinh thành và ơnmái ấm thứ hai trong cuộc đời. Tấm lòngnhân ái của các bác, các chú, các anh chịDầu khí đã cho em của hôm nay nhưmiếng ghép hoàn hảo của cuộc đời…”

ĐẠT NGUYỄNHà Nội, Đông 2011

Khi nói đến một truyền thống hay mỗi nét đẹp nhân văn trong văn hóa doanh nghiệp, ngườita thường không quên nhắc tới cội nguồn và cả những con người đã mang tâm huyết tạo nên

những miếng ghép đầu tiên trên sản phẩm phi vật chất đó. Để rồi một thời gian sau, nhữngthế hệ kế tiếp đã và đang chung tay phối ráp một giấc mơ không phải trên thiên đường mà

trong chính đời thường của những học sinh, sinh viên nghèo trên dải đất hình chữ S.

Những miếng ghép hoàn hảo

Văn hóa xã hội

Đại diện Lãnh đạo PVN và PV OIL trao quà cho các em sinh viên nghèo học giỏi


Sâu nặng nghĩa tình đồng độiTrải qua hai cuộc kháng chiến vĩ đại

cũng như trong hòa bình dựng xây Chủnghĩa xã hội; khi đóng góp nghĩa vụ quốctế cũng như lúc hàn gắn vết thương chiếntranh, đội quân chính nghĩa của nhân dânluôn nêu cao và phát huy truyền thống“trung với nước, trung với Đảng, hiếu vớidân, nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khókhăn nào cũng vượt qua, kẻ thù nào cũngđánh thắng”. Chặng đường anh hùngtrong 67 năm xây dựng, chiến đấu vàtrưởng thành của Quân đội Nhân dân ViệtNam đã tô thắm lịch sử dựng nước và giữnước vẻ vang của dân tộc, làm rạng rỡ thờiđại Hồ Chí Minh.

Từ khi được thành lập, Hội cựu chiếnbinh PV OIL có nhiều hình thức hoạtđộng đa dạng mang lại hiệu quả trong sảnxuất kinh doanh, cũng như thực hiện đượcnhiều việc làm ý nghĩa trong công tácuống nước nhớ nguồn, an sinh xã hội,nghĩa tình đồng đội, tri ân đến các anhhùng liệt sỹ, gia đình có công với cáchmạng. Hội đã tăng cường vận động cáccựu chiến binh đoàn kết phát huy truyềnthống "Bộ đội Cụ Hồ" tích cực tham giaxây dựng, bảo vệ Đảng, chính quyền, chếđộ XHCN, góp phần giữ vững ổn địnhchính trị, nhất là ở cơ sở. Các cấp Hội đãthường xuyên chăm lo giáo dục, bồidưỡng cho cán bộ, hội viên kiên định chủnghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ ChíMinh, kiên định cương lĩnh, đường lối củaĐảng. Nhiều hội viên Hội cựu chiến binhPV OIL hiện đang tham gia công tácchính quyền và đoàn thể các cấp, đã nhậnđược sự tín nhiệm của Đảng, Công đoàn,Đoàn Thanh niên và đã và đang trực tiếpgóp phần xây dựng Đảng, xây dựng Tổngcông ty hoàn thành nhiệm vụ chính trịđược giao. Năm 2011, Hội tiếp tục kiệntoàn tổ chức các Chi hội trực thuộc.

Công tác giáo dục truyền thống, đền ơnđáp nghĩa đã được Hội cựu chiến binh PVOIL triển khai có hiệu quả, có ý nghĩa giáodục rất tốt cho thế hệ trẻ. Thực hiệnchương trình công tác năm 2011, Hội cựu

chiến binh PV OIL đã tham gia chuyến đi“Về nguồn” thăm chiến trường xưa Cánhđồng Chum - Xiêng Khoảng, Viếng cácanh hùng liệt sỹ quân tình nguyện ViệtNam đã hy sinh vì nền độc lập của nướcbạn Lào; thăm nhà tưởng niệm Chủ tịchHồ Chí Minh tại Udonthani và các địadanh lịch sử khác do Hội Cựu chiến binhTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tổchức. Kỷ niệm 64 năm ngày Thương binh- Liệt sĩ và thực hiện đạo lý uống nước nhớnguồn, Hội cựu chiến binh PV OIL cùngvới Công đoàn và Đoàn Thanh niên thămvà tặng quà 36 bà mẹ liệt sỹ của huyện CủChi; thăm hỏi, tặng quà các đồng chíthương binh, gia đình liệt sỹ hiện đangcông tác tại Tổng công ty. Trong năm2011, Hội cựu chiến binh PV OIL đã thamgia cùng lãnh đạo Tổng công ty, các đoànthể giao 134 căn nhà Đại đoàn kết tại tỉnhBến Tre và 33 căn tại tỉnh Kom Tum;tham gia cùng PV OIL Thừa Thiên Huếkhởi công xây dựng trường Tiểu học tạihuyện A Lưới; tặng quà cho 5 Anh hùnglực lượng vũ trang đã từng đi vào huyềnthoại lịch sử chống Mỹ cứu nước: KanLịch, Hồ Vai, A Nul, Cu Trip và Kăn Đơmvà cam kết hỗ trợ 5 Anh hùng lực lượng vũtrang suốt đời với mức 1 triệu đồng/người/tháng.

Đặc biệt, tại Hội nghị Ban chấp hànhmở rộng lần thứ 2 tại Đà Nẵng, Hội cựuchiến binh PV OIL thông qua Báo cáocông tác hoạt động, công tác tổ chức củaHội trong năm 2011 và nghe phổ biếnQuy chế tổ chức và hoạt động “Quỹ nghĩatình đồng đội” của Hội cựu chiến binhTập đoàn. Hội nghị tập trung thảo luận kếhoạch hoạt động năm 2012 trong đó trọngtâm là tổ chức Đại hội đại biểu Hội cựuchiến binh PV OIL vào Quý 2 năm 2012.100% hội viên cựu chiến binh PV OIL đãtham gia làm thêm ngày thứ 7 ủng hộ“Quỹ Nghĩa tình đồng đội” do Tập đoànphát động. Đối với công tác giáo dụctruyền thống cách mạng cho thế hệ trẻ:Vào dịp kỷ niệm các ngày lễ lớn của đấtnước, của quân đội, Hội cựu chiến binh PV

OIL phối hợp với tổ chức Công đoàn,Đoàn Thanh niên tổ chức các cuộc nóichuyện về truyền thống cách mạng, truyềnthống quân đội, qua đó góp phần giúpthanh niên hiểu đúng lịch sử, trân trọng vớicông lao của cha anh, hun đúc lý tưởng yêunước, yêu CNXH. Thực hiện Chỉ thị củaBộ Chính trị về tiếp tục đẩy mạnh việc họctập và làm theo tấm gương đạo đức HồChí Minh, Hội cựu chiến binh PV OIL đãnhận thức sâu sắc ý nghĩa, tầm quan trọngcủa cuộc vận động và khẳng định việc họctập và làm theo tấm gương đạo đức HồChí Minh là rất cần thiết, nhằm đáp ứngnhiệm vụ trước mắt cũng như về lâu dàicủa Hội; gắn việc họctập và làm theo đạo đứcHồ Chí Minh của mỗihội viên với việc thựchiện nhiệm vụ chính trịcủa đơn vị, của NgànhDầu khí Việt Nam.

Xung kích thực hiệnnhiệm vụ chính trị

Trong năm 2012,Hội cựu chiến binh PVOIL tập trung thựchiện tốt chức năngtham mưu cho cấp ủyĐảng và làm nòng cốttập hợp, đoàn kết vậnđộng Cựu chiến binhthực hiện các nhiệmvụ chính trị - xã hội của Tổng công ty;tiếp tục kiện toàn tổ chức các Chi hội,đưa hoạt động của Hội cựu chiến binh,Chi hội CCB PV OIL vào nền nếp;hướng dẫn các Chi hội rà soát danh sáchcác đồng chí đã tham gia quân ngũ, làmthủ tục kết nạp vào Hội cựu chiến binh.Tiếp tục đổi mới phương thức hoạt độngcủa Hội, tổ chức hoạt động của các Chihội phải phù hợp nhiệm vụ chính trị củatừng đơn vị; xây dựng chương trình hoạtđộng hằng năm của Hội, Chi hội; kếthợp với các hoạt động tuyên truyền củaTổng công ty và các tổ chức Công đoàn,

Đoàn thanh niên đẩy mạnh thi đua chàomừng ngày lễ lớn trong năm; tổ chứcthành công Đại hội Hội cựu chiến binhPV OIL vào đầu quý II năm 2012. Phấnđấu 100% cựu chiến binh tiếp tục học tậptư tưởng và tấm gương đạo Hồ Chí Minhgắn việc học tập với các nhiệm vụ chínhtrị của từng hội viên; động viên hội viêntiếp tục gìn giữ, phát huy bản chất, tinhthần chủ động tiến công của “Anh bộ độiCụ Hồ” trên mặt trận sản xuất kinhdoanh góp phần hoàn thành và hoànthành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đềra…

Trong giai đoạn mới, Hội cựu chiếnbinh PV OIL phấn đấulàm tốt công tác chínhtrị tư tưởng, vận dộnghội viên gương mẫu,hoàn thành suất sắcnhiệm vụ chính trịđược giao của các đơnvị; đẩy manh hơn nữacông tác giáo dụctruyền thống, đền ơnđáp nghĩa, uống nướcnhớ nguồn, quan tâmhơn nữa đến nhữngHội viên có hòan cảnhkhó khăn, phát huyhiệu quả sử dụng “Quỹnghĩa tình đồng đội”,khơi dậy được tinhthần quyết chiến, quyết

thắng và niềm tự hào của người lính chiếnnăm xưa trong mỗi cựu chiến binh hômnay. Với tinh thần tám chữ vàng mà BanBí thư Trung ương Đảng đã tặng “Trungthành, Đoàn kết, Gương mẫu, Đổi mới”,Hội cựu chiến binh PV OIL nói riêng vàHội cựu chiến binh Tập đoàn nói chungsẽ tiếp tục phát huy tinh thần và khí thếanh dũng trong chiến đấu năm xưa vẫn lànhững chiến sĩ xung kích trong cuộcchiến đấu mới trên mặt trận kinh tế vàdựng xây Tổ quốc, hoàn thành xuất sắcmọi nhiệm vụ được giao, mãi xứng danhtruyền thống anh “Bộ đội Cụ Hồ”.n

Với tinh thần tám chữ vàng“Trung thành, Đoàn kết,

Gương mẫu, Đổi mới”, Hộicựu chiến binh Tổng công ty

Dầu Việt Nam (PV OIL) sẽtiếp tục phát huy tinh thầnvà khí thế anh dũng trongchiến đấu năm xưa vẫn lànhững chiến sĩ xung kích

trong cuộc chiến đấu mớitrên mặt trận kinh tế và

dựng xây Tổ quốc, hoànthành xuất sắc mọi nhiệm

vụ được giao, mãi xứngdanh truyền thống anh “Bộ

đội Cụ Hồ”.

Phát huy truyền thống Bộ đội Cụ Hồ Hội Cựu chiến binh PV OIL:

TRUNG TƯỚNG TRẦN HANH:

Hội cựu chiến binh Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam thực sự trởthành nơi tập hợp, đoàn kết các thếhệ cựu chiến binh Dầu khí tiếp tụcgiữ gìn và phát huy bản chất truyềnthống “Bộ đội Cụ Hồ” trên mọicương vị công tác, nâng cao ý chíphấn đấu, gương mẫu thực hiệnnhiệm vụ chính trị sản xuất kinhdoanh của đơn vị, rèn luyện, giữgìn phẩm chất đạo đức cách mạng,nâng cao bản lĩnh chính trị, hoànthành xuất sắc mọi nhiệm vụ.

n HUY HẢI

Văn hóa xã hội

Hội Cựu chiến binh PV OIL trao quà tại A Lưới


Dư âm của cuộc thi Duyên dángDầu khí 2011 không chỉ là những

danh hiệu cá nhân hay tập thể màcòn mang đậm dấu ấn của vẻ đẹptrí tuệ người phụ nữ Dầu khí. Phíasau ánh đèn sân khấu - vẻ đẹp vàtrí tuệ PV OIL đang không ngừng

tỏa sáng rất đỗi dung dị, một vẻđẹp đang góp sức làm rạng rỡ

thương hiệu PV OIL

Trong các ngày 9,10 và 11/12 tại Hà Nội,Công đoàn Dầu khí Việt Nam đã tổ chứcthành công rực rỡ chương trình Duyêndáng Dầu khí 2011. Dư âm còn đọng lạikhông chỉ là những danh hiệu cá nhân haytập thể mà còn mang đậm dấu ấn của vẻ

đẹp trí tuệ người phụ nữ Dầu khí - những nữ CBNV miệtmài, hăng say lao động và cũng là những hạt nhân xuấtsắc trong công tác Công đoàn trong đó có Công đoàn cơsở Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV OIL).

Dường như không phụ lại sự gửi gắm, tin yêu của cácđồng nghiệp và nhận được sự khích lệ từ các cấp lãnh

đạo, đội thi PV OIL đã để lại những ấn tượngtuyệt vời không chỉ với Ban giám khảo mà cònvới cả hội trường đầy ắp khán giả. Nếu như mànmúa chào hỏi với tiêu chí được đặt ra cho cácđội là ngoài tính sáng tạo, vũ điệu còn mang nétđặc thù của đơn vị thì trên sàn diễn là 5 cô gáiPV OIL với những uyển chuyển vô cùng mềmmại đang đưa người xem đi từ thế giới màuxanh sinh học đến tới sự lan tỏa của sức trẻtrong hệ thống đang không ngừng phát triển.Sự cách điệu và hóa thân kỳ diệu như phá vỡnhững giới hạn của nghệ thuật không ngônngữ, những vũ điệu của các cô gái PV OILnhư bùng cháy từ chính tình yêu nghề nghiệpthường ngày của họ.

Với các phần thi cá nhân, nếu Tiêu KimPhụng nhỏ nhắn mang tới phần trình diễnhồn nhiên với dải lụa mềm hay trang phụcđậm chất Á Đông thì Hồng Hoa lại tái hiệnhình ảnh một phụ nữ mặn nồng trong giađình với tiểu phẩm tự biên đầy xúc độngvà gần gũi với người lao động Dầu khí. Đểhóa thân vào vai diễn hay vũ điệu kia mộtcách tuyệt vời nếu không phải là hoạt

động chuyên nghiệp trong lĩnh vực nghệ thuật thì chỉcó một đam mê cháy bỏng, một tình yêu vô bờ với chínhnghề nghiệp và ngôi nhà chung PV OIL trong mỗi thísinh đến từ PV OIL.

Phía sau ánh đèn sân khấu, những người phụ nữ đẹprạng rỡ và giàu trí tuệ trên sàn diễn lại trở về với công việcchuyên môn của mình. Sống và làm việc trong môitrường văn hóa PV OIL, họ say mê và không ngừng họchỏi, phấn đấu. Một Vân Thư hết ngày làm việc lại miệtmài theo học lấy bằng Cử nhân Đại học Ngoại thương,một Thanh Nhàn chưa thỏa mãn với tấm bằng Quảntrị… Họ vươn lên với tri thức và trí tuệ, họ tự hào trongsắc áo PV OIL.

Trong mỗi cuộc thi, trong mỗi thành công cũng khôngthể thiếu những thí sinh vô danh, đó chính là những cánbộ Công đoàn mẫn cán với công việc mà thường đượcngười thân đùa là “vác tù và hàng tổng”. Phải thừa nhậntrong suốt quá trình hình thành và phát triển của PV OIL,Công đoàn luôn là chỗ dựa tin cậy của người lao động.Đối với các hoạt động văn thể, dù là phong trào nhưngBCH Công đoàn luôn tạo những điều kiện tốt nhất chongười lao động tham gia, hưởng ứng. Hơn ai hết, nhữngngười làm công tác Công đoàn ở PV OIL hiểu đượcnhững giá trị văn hóa, tinh thần mang tới cho người laođộng PV OIL chính là tác nhân gắn kết mỗi thành viênđang tạo lập giá trị bền vững cho văn hóa doanh nghiệp -Văn hóa PV OIL.

Khi cánh màn nhung sân khấu Duyên dáng Dầu khí2011 khép lại, tạm gác sang một bên những danh hiệu vànhững đêm diễn khó quên, hết thảy lại trở về với côngviệc, với đồng nghiệp nhưng ẩn trên những gương mặtrạng ngời là dòng nhiệt huyết cho ngày mai. Nói về cáiđẹp hoàn thiện chẳng bút văn nào tả hết, chỉ biết rằngphía sau ánh đèn sân khấu - vẻ đẹp và trí tuệ PV OIL đangkhông ngừng tỏa sáng rất đỗi dung dị, một vẻ đẹp đanggóp sức làm rạng rỡ thương hiệu PV OIL.n

Phía sau ánh đèn sân khấu

Văn hóa xã hội

n Bài & ảnh: TRỌNG ĐẠT

37Nhêm Thòn2012X u ê nVăn hóa xã hội


Nỗi niềmDU PHƯƠNG

Thơ cùng sương khói lên đường Tháng giêng tắt nốt chút hương mai vàng Mùa đông từ độ sang ngang Gió xuân lạnh đến lỡ làng heo may Theo xuân chưa trọn mùa này Mà hoa cúc đã rụng đầy bên hiên Tháng giêng ơi hỡi tháng giêng ! Bao giờ xuân được vẹn nguyên một mùa ? Tuổi bao giờ cũng xa xưa Tháng giêng tìm mãi vẫn chưa thấy mình... Mắt em về thắp bình minh Cho hoàng mai, cúc hồi sinh thật vàng Tháng giêng xuân bỗng nồng nàn Thơ se sẽ nở trên bàn tay em.

Biển thứcVŨ THANH HOA

Em vẫn thứcNhững chòm sao đã ngủSóng Bãi Sau ru bóng những con tàuNơi xa xôi anh gửi về biển thức

Vị mặn mòi cùng bão gió trùng khơiTừng hạt cát ủ nhớ thương vời vợiPhía bờ em bao khao khát đợi chờVươn cao mãi giàn khoan hùng vĩ

Bí ẩn mạch dầu thăm thẳm đại dươngGiấc mơ bay từ Gấu, Rồng, Bạch Hổ (*)Mồ hôi anh lấp lánh những đóa hồngEm vẫn thứcBiển và anh vẫn thứcLục địa chuyển mình bừng nắng ban mai…

Thơ

Thơ vui về PV OIL Nhà Bè

XUÂN MỸEm ơi, nếu có yêu anh,Về đây, em hãy ghé thăm Nhà BèHôm qua tấp nập bộn bề,Hôm nay, em đến sẽ mê mẫn lòng.Năm bồn sừng sững mới toanhĐẹp trời, anh tậu thêm “nhà E5”Xưa Ban Giám đốc hai anhNay, ôi hoành tráng! bốn chàng trẻ măng!Đẹp trai, nổi tiếng ga lăng,Chị em rung động, sắm quần mô đen,Má hồng, môi đỏ, mắt xinh,Ngắm em anh ngỡ “nàng tiên giáng trần”.Văn Phòng vừa mới xây xong,Sánh như khách sạn Nưuôn Sài GònCột cờ sừng sững hiên ngangTừng phòng lộng lẫy thơm lừng gỗ munXe bồn tấp nập ngày đêm,Xà lan cập bến anh liền: “xuất ngay”!Ôi Phòng Hàng Hóa rất hay,Chỉ tiêu hao hụt năm nay tuyệt vời.Đầu tư - Kỹ Thuật tốt rồi,Hoàn thành kế hoạch, mọi người rất vui.Thương anh Bảo vệ An toànNắng mưa lăn lộn Công trường thi côngGiữ cho Xí nghiệp an toànMôi trường xanh đẹp, như nàng Phú Mỹ HưngTài chính - Kế toán hân hoanThu chi sổ sách rõ ràng, công minh.Tiền lương, tiền thưởng… có liền,Hành chính - Tổ chức luôn luôn sẵn sàng!Năm phòng như một đoàn tàu,Cùng Ban Giám đốc ào ào tiến nhanh.Công đoàn nỗ lực vươn lên,Thể thao, văn nghệ, đền ơn nghĩa tình.

Mỗi người dân Việt Namđều mang khái niệm từthời mở nước cha rồng

mẹ tiên, với huyền sử HùngVương con của Lạc Long Quânvà Âu Cơ. Hùng Vương đã dạydân tục xăm mình hình Rồng ởngực, bụng và hai đùi (tháilong) để không bị loài thuỷ quáixâm hại. Rồng tượng trưng chothần linh, mây, mưa, sấm chớp.Hình tượng Rồng còn xuất hiệntrong văn hoá Đông Sơn, ÂuLạc với những hình trang trí chữS và tục thờ tứ pháp.

Qua thời kỳ Bắc thuộc dàiđằng đẵng, con rồng Việt Namxuất hiện rõ nét dưới thời Lý.

Hình ảnh "rồng bay lên" ThăngLong tượng trưng cho khí thếvươn lên của dân tộc, được đemđặt cho đất đế đô. Rồng thời Lýtượng trưng cho mơ ước của cưdân trồng lúa nước nên luônluôn được tạo trong khung cảnhcủa nước, của mây cuộn.

Triều Lý dựng đô, vua TháiTông cho mở hàng quán chenchúc sát tới đền rất huyên náo.Vua thấy đền cổ bèn sửa sang lạilàm nơi thờ thần. Đến đêm,thần hiển linh nổi trận gió Bắcrất to, các nhà bên đều đổ hết,chỉ còn đền thờ. Vua mừng nói:"Đó là thần Long Đỗ coi việcnhân gian". Hình Rồng thời Lýđược trang trí ẩn hiện tronghình lá đề, cánh sen giỡn sóng,ở bệ tượng Đức Phật Adiđà,Quan Âm... Rồng thời Lý cóthân hình tròn trặn, uốn lượnnhiều khúc, dài và nhỏ dần vềphía đuôi, có dáng dấp gần gũivới loài rắn nhưng đầu Rồng cótỷ lệ cân đối so với thân, chânnhỏ, mảnh, thường là 3 ngón.Rồng thời Lý nhẹ nhàng, thanhthoát. Những khúc uốn hìnhchữ S gần như không thể thiếu.Rồng được trang trí trong chùatháp, cung điện có đầu ngẩngcao, mồm há rộng giỡn ngọc,mào hình ngọn lửa hướng vềphía trước, tai bờm, râu rồng vútnhỏ dần chuyển động như bay

lượn tạo nên bố cục chặtchẽ. Nhìn tổng

thể, Rồng Lý tạo ra vẻ đẹp thẩmmỹ thuần khiết, cách điệu sốngđộng như một tuyên ngôn độclập có giá trị đến ngày nay về mỹthuật của Rồng Đại Việt.

Rồng thời Lê tượng trưngcho quyền uy phong kiến. Cũngchính bắt đầu từ thời đại nàyxuất hiện quan niệm tứ linh(bốn con vật thiêng) tượngtrưng cho uy quyền của vươngtriều Rồng đứng đầu trong tứlinh. Ba vật thiêng kia là lân(tượng trưng cho sự thái bình vàminh chúa), qui (con rùa -tượng trưng sự bền vững của xãtắc) và phượng (tượng trưngcho sự thịnh vượng của triềuđại). Rồng thời Trịnh Nguyễnvẫn còn đứng đầu trong bộ tứlinh nhưng đã được nhân cáchhóa, được đưa vào đời thườngnhư hình rồng mẹ có bầy rồngcon quây quần, rồng đuổi bắtmồi, rồng trong cảnh lứa đôi.

Con rồng thời Nguyễn trở lạivẻ uy nghi tượng trưng cho sứcmạnh thiêng liêng. Rồng đượcthể hiện ở nhiều tư thế, ẩn mìnhtrong đám mây, hoặc ngậm chữthọ, hai rồng chầu mặt trời, chầuhoa cúc, chầu chữ thọ... Phầnlớn mình rồng không dài ngoằnmà uốn lượn vài lần với độ conglớn. Đầu rồng to, sừng giốngsừng hươu chĩa ngược ra sau.Mắt rồng lộ to, mũi sư tử, miệnghá lộ răng nanh. Vậy trên lưng

rồng có tia, phân bố dài ngắn

đều đặn. Râu rồng uốn sóng từdưới mắt chìa ra cân xứng haibên. Hình tượng rồng dùng chovua có năm móng, còn lại là bốnmóng.

Hình tượng Rồng còn huyềnbí về long mạch, thuyết phongthuỷ nơi đất phát đế vương mộtáng. Chuyện mộ táng hàmRồng, chúa Trịnh phát tích,sách Trung Hưng Thực Lụcviết: "Ông già Tống Sơn giỏiphong thuỷ thấy Trịnh Liễu cầyruộng lại siêng học hành, đứchạnh bèn giúp đặt mộ nơi huyệtkhí quý xứ Nanh Lợn. Đêm ấytrời đất chuyển động, mưa giónổi to... trên mộ có vầng sángánh trăng, xa trông có Rồng đenấp lên trên. Tống Vương nói:"Rồng vàng là đế, rồng đen làvương...". Quả nhiên, đến 4 đờisau thì nhà Trịnh phát vượng...".

Rồng tượng trưng cho sựphồn vinh và sức mạnh của dântộc, nhanh chóng trở thànhhình tượng biểu hiện uy quyềncủa Nhà nước phong kiến, chỉdùng nơi trang trọng nhất củacung vua, hay những công trìnhlớn của quốc gia. Đã có thờitriều đình phong kiến chạmkhắc hình rồng trên nhà cửa hayđồ dùng gia đình. Nhưng sứcsống của con Rồng còn dẻo daihơn khi nó vượt ra khỏi kinhthành, đến với làng quê dân dã.Nó leo lên đình làng, ẩn mìnhtrên các bình gốm, cột đình,cuộn tròn trong lòng bát đĩa haytrở thành người gác cổng chùa.Rồng còn có mặt trong nhữngbức tranh hiện đại phươngĐông, biểu hiện một mối giaohòa giữa nền văn hóa xa xưabằng những ý tưởng mới mẻ kỳlạ. Rồi con Rồng lại trở về vớiniềm vui dân dã trên chiếc bánhtrung thu của mọi nhà.

Quả thật, hình tượng Rồng

rất thân thiết trong tâm thứcngười dân Việt Nam. Các triềuđại vua chúa xưa đưa múa Rồngtruyền thống trở thành loại hìnhmúa nghệ thuật (múa tứ linh Lê- Trịnh). Rồng trong đời sốngdân gian được thể hiện rấtphong phú: có múa Rồng trênsân đình trong lễ hội, trò chơitrẻ con Rồng rắn lên mây, hìnhảnh Rồng xuất hiện

Rồng thời Trần tuy có thừakế những yếu tố cơ bản của thờiLý nhưng đã có những biến đổivề chi tiết. Dạng tự chữ "S" dầndần mất đi hoặc biến dạngthành hình con, đồng thời xuấthiện thêm hai chi tiết là cặpsừng và đôi tay. Đầu rồng uynghi và đường bệ với chiếc màolửa ngắn hơn. Thân rồng trònlẳn, mập mạp, nhỏ dần về phíađuôi, uốn khúc nhẹ, lưng võnghình yên ngựa. Đuôi rồng cónhiều dạng, khi thì đuôi thẳngvà nhọn, khi thì xoắn ốc. Cácvảy cũng đa dạng. Có vẩy nhưnhững nửa hình hoa tròn nhiềucánh đều đặn, có vẩy chỉ lànhững nét cong nhẹ nhàng.

Rồng thời Lê thay đổi hẳn.Rồng không nhất thiết là mộtcon vật mình dài uốn lượn đềuđặn nữa mà ở trong nhiều tư thếkhác nhau. Đầu rồng to, bờmlớn ngược ra sau, mào lửa trongtranh dân gian Đông Hồ... Trênđất nước cũng có nhiều địadanh tên Rồng như: Vịnh HạLong, cầu Hàm Rồng, sông CửuLong... Hiện nay, hình tượngcon rồng tuy không còn tínhchất thiêng liêng, tối thượngnhưng vẫn được đưa vào trangtrí cho các công trình kiến trúc,hội họa, chạm, khắc nghệthuật... Dù ở bất cứ thời điểmnào, con rồng vẫn là một phầntrong cuộc sống văn hóa củangười Việt. n

n NGUYỄN HẠNH

Con rồng là một hìnhtượng có vị trí đặc biệttrong văn hóa, tín ngưỡngcủa dân tộc Việt Nam.Rồng là tượng trưng choquyền uy tuyệt đối của cácđấng thiên tử (bệ rồng,mình rồng), là linh vậtđứng vào hàng bậc nhấttrong tứ linh "long, lân,quy, phụng". Dân tộc ta cótruyền thuyết về con Rồngtừ rất sớm bởi nó gắn liềnvới mây, mưa, với việctrồng lúa nước, với sự tích"con Rồng cháu tiên"...

trong văn hóa Việt Nam con Rồng

Hình tượng

39Nhêm Thòn2012X u ê nVăn hóa


Bảng chữ cái của cuộc sốngCuộc sống không phải là một mẻ lưới của số phận. Cuộc sống chính là một mối giao hoà bất tận giữa mỗi cá thể đang tồntại. Và trong mối giao hoà đó, những gì bạn thể hiện sẽ nói lên bạn là ai… Hãy cùng khám phá cuộc sống qua bảng chữ cáikỳ diệu, để tự tìm lại cho mình những bài học quý giá mà cuộc sống muốn gửi gắm đến bạn.

A - (Adult) - Trưởng thànhKhi bạn trưởng thành, bạn có thể giải

quyết được những vấn đề phát sinh từcuộc sống. Và lúc này, mọi người sẽ trôngđợi rất nhiều ở cách bạn ứng xử, nhìnnhận và hành động.

Hãy giữ cho mình một nét cá tínhriêng, đừng bị “ngả nghiêng” bởi nhữnglời nhận xét của người khác. Nhưng chắcchắn bạn phải biết thế nào là phù hợp,phải chín chắn trong phong thái cũngnhư cách cư xử với người khác. Suy nghĩvà hành động chín chắn là đức tính cầncó của một người trưởng thành.

B - (Better) - Cầu tiếnHãy hướng tới những gì tốt đẹp hơn

hiện tại. Đối với một vài người thì nhữnggì tốt nhất vẫn chưa hẳn là đủ. Nếu bạnmuốn trở thành một sinh viên, một sinhviên xuất sắc? Hãy cố gắng hết sức để đạtđược mục đích của mình.

Thay đổi cách nghĩ và hành động. Nếubạn sợ thay đổi, bạn sẽ mãi dẫm chân tạichỗ. Cầu tiến sẽ là “chất xúc tác” giúp bạnđạt được những mục tiêu cao hơn. Chỉcần bạn không đánh mất chính mình thìsự thay đổi sẽ không bao giờ là xấu.

C - (Control) - Điều khiểnBạn phải biết điều khiển cuộc sống

của mình, đừng để cuộc sống điều khiểnbạn. Tự quyết định, tự hành động, tựchịu trách nhiệm tất cả mọi vấn đề. Đừngsống một cách tẻ nhạt, cuộc sống chứkhông phải là một vở kịch được diễn đidiễn lại nhiều lần.

Mọi quyết định của bạn, một là sẽ đưabạn đến gần hơn với mục tiêu, hai là đẩybạn rời xa nó. Do đó, hãy có một quyếtđịnh đúng đắn nhất. Giống như diễn viênhài Tim Allen đã nói rằng “Nếu bạnkhông tự quyết định được cuộc sống củamình, cuộc sống sẽ quyết định thay bạn”.

D - (Dream) - Ước mơDám ước mơ, kể cả những ước mơ mà

bạn chắc rằng chẳng bao giờ đạt được nó.Nếu bạn khát khao, tin tưởng thì chắcchắn bạn sẽ biết cách để đạt được. Tất cảtuỳ thuộc ở việc bạn có sẵn sàng để thựchiện hay không.

Đừng để ý đến những lời dèm pha củangười khác. Nếu bạn không tin rằng nhữngdự định tốt đẹp của mình sẽ thành hiệnthực, bạn đã mất đi một nửa sức mạnh.

E - (Enthusiasm) - Nhiệt tìnhNhiệt tình, say mê - nếu bạn có được

những cái đó, cuộc sống của bạn sẽ thúvị hơn rất nhiều. Sự nhiệt tình có sức “lâylan” rất nhanh, do đó, nếu được sống vàlàm việc trong một môi trường năngđộng, “sức ì” của bạn sẽ nhanh chóng bịđánh bật.

Nếu bạn không cảm thấy say mê vớinhững gì bạn đang làm, hãy cân nhắc và

làm những điều mà bạn thích hơn. Cuộcđời quá ngắn, và bạn sẽ không đủ thờigian để kiềm chế lòng nhiệt tình, say mêcủa mình với cuộc sống.

F- (Failure) - Thất bạiThất bại trong học hành, trong cuộc

sống sẽ khiến bạn buồn phiền, chán nản,thậm chí buông xuôi. Nhưng hãy nhớrằng thất bại là tạm thời, và bạn khôngviệc gì phải lúng túng hay lo lắng gì vềđiều này cả.

Có những chiến thắng oanh liệt nhấtlại là kết quả của sự thất bại nặng nề nhất.Tất cả chúng ta đều có lúc phải tự đấutranh giữa việc buông xuôi hay cố gắng.Nếu bạn là một sinh viên học hành sa sút,nợ nần ngập đầu... Điều xấu hổ khôngphải là sự thất bại của bạn mà chính làviệc bạn không muốn làm gì để thoát rakhỏi tình trạng đó.

G - (Giver) - ChoCho đi hạnh phúc hơn nhận về. Một lời

khen tặng, tình nguyện làm một vài việctốt… tất cả điều đó đều mang đến chobạn và người khác một cảm giác dễ chịuvà thực sự là rất có ý nghĩa. Khi bạn chochỉ đơn giản là cho chứ không mong đềnđáp, bạn sẽ nhận được nhiều hơn thế.

H - (Happy) - Hạnh phúcNên tự tìm lấy hạnh phúc cho mình từ

những điều đơn giản trong cuộc sống.Công việc, sở thích riêng, bạn bè, đồngnghiệp… Tất cả những điều này đều ẩnchứa những giá trị mà bạn chưa khámphá hết được.

Cuộc sống là một chuỗi phức hợp, bạnkhông thể tránh được những lúc chánnản, mệt mỏi, kêu ca, phàn nàn, nhưngquan trọng vẫn là cảm giác riêng của bạn.Khi bạn cảm thấy hạnh phúc, thì đấychính là hạnh phúc thực sự.

Đừng kêu ca, phàn nàn mãi về những gìchưa hoàn thiện trong cuộc sống, nên nhớrằng bản thân bạn cũng chính là một vấnđề. Hãy tự hoàn thiện mình và cảm nhậnhạnh phúc từ những gì mình đang có.

I - (Invest) - Đầu tưNên đầu tư cho tương lai của bạn ngay

từ bây giờ. Bạn kiếm được nhiều tiền?Nhưng không có nghĩa là bạn “phải” tiêucho bằng hết số tiền đó. Hãy học các tỷphú, họ có rất nhiều tiền, nhưng luônmuốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó đểlàm tăng số tiền ấy lên hơn là chịu “némtiền qua cửa sổ”.

Đừng có tiêu pha quá đáng, và cũngtránh lâm vào cảnh nợ nần chồng chất.Bạn có thể đầu tư cho tương lai bằng nhiềucách: học hành chăm chỉ, cố gắng thăngtiến trong nghề nghiệp,... Làm thế nào đóđể khi bạn bước vào tương lai, bạn khôngcảm thấy mình quá “nghèo nàn”.

J - (Joyfulness) - Niềm vuiTự tìm lấy niềm vui và ý nghĩa trong

tất cả các công việc bạn làm, như thế bạnsẽ cảm thấy hứng thú hơn. Tự tìm lấyniềm vui cho mình và cho cả người khácnữa. Bạn có thể gọi người lái xe, thư ký,lễ tân bằng tên thân mật, và hỏi thăm sứckhỏe của họ. Sau đó hãy xem câu trả lờibạn nhận được là gì.

Quan tâm đến người khác và tự tạocho mình các mối quan hệ cá nhân, vàbạn sẽ cảm nhận thấy niềm vui lớn nhấtcủa mình.

K - (Knowlegde) - Tri thứcCó những điều bạn học được ở

trường, nhưng cũng có những điều chỉ cócuộc sống mới dạy được cho bạn. Sự họclà suốt đời và hãy làm một người học tròchăm chỉ. Bởi vì khi bạn càng biết nhiều,bạn sẽ ngẫm ra một điều rằng mình vẫnchưa biết gì cả.

Những cái cũ bạn đã học được, nhữngcái mới bạn chưa hiểu? Tất cả vẫn còntiềm ẩn trong cuộc sống. Sự “học” và sự“biết” là mênh mông vô cùng trong cuộcđời này. Hãy tích lũy kiến thức cho mình,và hãy học thêm những điều mới trongtất cả các cơ hội bạn có được.

L - (Listen) - Lắng ngheNói một và lắng nghe gấp đôi. Bạn

phải tự biết cân đối điều này. Lắng nghetheo đúng nghĩa của nó chứ không phảilắng nghe một cách hời hợt. Bạn sẽ hiểuthêm nhiều điều và ngẫm nghĩ đượcnhiều điều từ việc biết lắng nghe mộtcách hiệu quả.

M - (Mistake) - Lỗi lầmĐừng sợ hãi nếu bạn lỡ gây ra một lỗi

lầm nào đó. Hãy tự động viên mình rằngđó chính là cách để bạn học hỏi và rútkinh nghiệm. Đừng để những lỗi lầm đóđánh gục bạn.

Có thể bạn sẽ rất buồn và day dứt, vậythì đừng cố giấu diếm, hãy tìm cách giảitoả và cố học thêm những điều mới từ cáiđã cũ. Và cố gắng đừng bao giờ lặp lạinhững sai lầm tương tự.

N - (No) - “Không”Hãy biết nói “không” đúng lúc. Nói

“không” với cuộc sống quá buông thả,nói “không” với những cách cư xử khiếmnhã, nói “không” với những thói quenxấu, với những người xấu mà bạn gặp.Nói “không” đúng lúc và đúng cách sẽ làcái rào chắn tốt nhất bảo vệ bạn không bịsa ngã và cám dỗ.

O - (Opportunity) - Cơ hộiCơ hội nhiều khi gõ cửa rất nhanh và

rất khẽ. Nếu bạn chú ý lắng nghe, bạn sẽbiết được khi nào thì nó đến. Để tâm đếnnhững thứ diễn ra xung quanh bạn, và

hãy biết chấp nhận rủi ro, mạo hiểm đểnắm bắt lấy những cơ hội. Số phận củabạn nằm trong tay bạn.

P - (Patience) - Kiên trìThành Rome không thể xây trong

một ngày, và sự nghiệp của bạn cũngvậy. Tất cả mọi người đều bắt đầu bằngmột cách nào đó và tất cả mọi thứ đềucần có thời gian.

Mặc dù có thể sẽ rất khó khăn để hiểumột vấn đề ngay lập tức, nhưng nếu bạnđủ say mê, kiên nhẫn để học hỏi và quyếttâm làm điều đó, bạn sẽ làm được. Chữ“Nhẫn” đúng là rất khó học, nhưng mọithành công đều cần có nó.

Q - (Quality) - Phẩm chất bên trongHãy tỏ rõ năng lực của mình trong tất

cả những việc mà bạn làm. Thiết lậpnhững mối quan hệ nghiêm túc, làm việchiệu quả, suy nghĩ chín chắn, giữ gìn sứckhỏe… Nên nhớ rằng, bao giờ giá trịbên trong cũng bền vững hơn dáng vẻbên ngoài.

Giá trị cuộc sống là ở những phẩmchất bên trong, là được đánh giá ở tínhhiệu quả chứ không phải ở việc tính từlúc sinh ra đến giờ bạn đã làm được baonhiêu việc.

R - (Reputation) - Thanh danhDù là tiếng tốt hay tiếng xấu cũng sẽ

được “lưu giữ”. Bạn bè, người quen… sẽcó ảnh hưởng rất lớn đến sự hình thànhtính cách của bạn. Vậy nên, bạn phải biếtchọn bạn mà chơi, chọn mặt gửi vàng.

Tiếng lành đồn xa, tiếng dữ càng đồnxa hơn. Thanh danh là cái sẽ theo bạnđến suốt đời, do đó hãy biết cách“chămsóc” và “nuôi dưỡng” nó.

S - (Success) - Thành công

Thành công không phải là cân đođong đếm số tiền bạn kiếm được hay sốlượng tài sản mà bạn có. Thành côngchính là khi bạn biết vượt qua chínhmình, là khi bạn biết tự điều khiển cuộcsống theo hướng tích cực hơn.

Nếu bạn so sánh mình với người khác,bạn sẽ rơi vào tình trạng bế tắc. Thay vàođó hãy tìm cách “chạy đua” với nhữngmục tiêu cụ thể mà bạn đã đặt ra. Hãy tinrằng bạn có đủ khao khát và bạn có đủnhững tố chất để có thể trở thành mộtngười thành công.

T - (Thankful) - Biết ơnHãy biết ơn những gì cuộc sống mang

lại cho bạn và trân trọng những gì mìnhđang có. Nếu bạn chưa có một công việcvà địa vị cao? Đừng lấy điều đó làm xấuhổ, hãy tự nhủ rằng so với những ngườithất nghiệp mình còn may mắn hơnnhiều, rằng không có công việc nào làthấp kém nếu đó là công việc hợp pháp.

Quà tặng cuộc sống


Biết đánh giá đúng những cơ hội trongcông việc cũng như những thứ giúp bạnsống tốt hơn. Hãy cám ơn sức khoẻ củabạn, gia đình bạn và tất cả những ngườitốt mà bạn may mắn được gặp.

U - (Understanding people) - Thấu hiểu

Cố gắng hiểu người khác nhiều hơn.Luôn nhớ ơn những người đã giúp đỡbạn và cố gắng để giúp đỡ người khác.Đối xử với những người xung quanh bằngsự kính trọng bất chấp địa vị và thân thếcủa họ. Khi bạn chín chắn, bạn sẽ nhậnthức được rằng, hiểu người khác tức làhiểu thêm nhiều điều về bản thân mình.

V - (Values) - Giá trịNhận ra giá trị của bản thân và phải

xác định được cái gì là quan trọng nhấtđối với mình. Đừng bao giờ buông xuôivới những thứ mà bạn biết rằng nó có ýnghĩa quan trọng đối với bản thân bạn.

Hãy giữ vững lập trường và quan điểmcủa mình, tin tưởng vào sự lựa chọn củamình. Nếu bạn không có lập trường củariêng mình, bạn sẽ bị rơi vào một mớ hỗnđộn và không tìm được lối ra.

W - (Willing) - Sẵn sàngNếu bạn mới đi làm, hãy sẵn sàng đến

sớm và về muộn, bỏ thói quen đi ra ngoàiăn trưa hoặc mua sắm để không phíphạm thời gian và làm việc tốt hơn. Hãysẵn sàng làm từ những cái cơ bản nhất,đừng ngại khổ, công lao của bạn sẽ đượcđền đáp xứng đáng.

X - (“X” traordinary) - Bất ngờCó một vài điều xảy ra mà không cần

có lý do cũng như không thể nào giảithích được. Nhiều lúc bạn nghĩ mình đãnắm chắc trong tay chiến thắng, nhưngkhi có một vài điều bất ngờ xảy ra bạn sẽhiểu rằng không có gì là chắc chắn cả.

Đừng có trở thành một người tự mãn,rằng bạn không bao giờ sai. Bạn khôngthể đạt được điều đó, tất cả mọi thứ đềuchỉ là tương đối. Hãy sống cuộc sống củamình, mơ giấc mơ của riêng mình, nhưngđừng bao giờ nghĩ rằng sức khoẻ, giađình, công việc… sẽ luôn luôn giống nhưbạn hình dung, không có gì thay đổi.

Y - (You) - Bản thân bạnBạn hãy biết tự hài lòng với mình ở

một mức độ có thể. Đừng có chú ý đếnnhững người hơn mình để so sánh và dằnvặt. Đó không phải là cầu tiến, đó là sosánh và ghen tỵ.

Hãy giúp đỡ những người kém maymắn hơn. Vui mừng vì những gì bạn đãlàm được, và cố gắng với những gì bạnchưa làm được. Hối hận và dằn vặt chẳngđược ích lợi gì. Nên nghĩ rằng, một tươnglai tốt đẹp đang chờ đón bạn ở phía trước.

Z - (Zoom) - Biến ước mơ thànhhiện thực

Bạn đã sẵn sàng, bạn đã kiên quyết,bạn đã biết cách mở rộng con đường màbạn đã chọn từ trước, bạn đã cảm thấyhài lòng về sự lựa chọn của mình? Vậy thìđấy là lúc bạn đủ năng lượng và điều kiệnđể “cất cánh”, để hoàn thành những dựđịnh và ước mơ của mình.

Lý doHai anh chàng trò chuyện.- Nghe nói vợ cậu đi nghỉ một mình à?- Ừ, và ngày nào tớ cũng viết thư cho cô ấy.- Tớ chưa từng thấy ai yêu vợ như cậu!- Thật ra... trước khi đi, vợ tớ bảo: “Nếu mỗi

ngày anh không viết cho em một bức thư, em sẽvề ngay!”.

Chỉ cần hứa- Ngân hàng của ông có cho tôi vay tiền mà

chỉ cần tôi hứa một lời không?- Có.- Thế nếu tôi không trả?- Thì ông sẽ hổ thẹn trước đấng tối cao khi

ông lên gặp ngài.- Nhưng chắc còn lâu lắm mới đến lúc đó.- Nếu ngày 5 chẳng hạn, ông không trả tiền,

thì ngày 6 ông sẽ lên gặp ngài thôi mà.

Lễ cưới đáHai người đàn ông nói chuyện về cuộc sống

gia đình.- Tháng tới, tớ và vợ tớ sẽ kỷ niệm lễ cưới

nước đá.- Sao hả? Tớ chỉ biết lễ cưới bạc sau 25 năm,

lễ cưới vàng sau 50 năm, chứ chưa bao giờ nghenói có lễ cưới nước đá. Đó là sau khi cưới baonhiêu năm hả?

- Đơn giản thôi: kỷ niệm 10 năm chúng tớ lấynhau và cũng đúng từ ngày ấy, vợ tớ chỉ nuôi tớbằng thực phẩm đông lạnh.

Xe tai nạnMột anh chàng bảo bạn:- Tớ e rằng đã đến lúc phải bán xe ô tô của tớ

đi.- Tại sao thế?- Tại vì mỗi khi tớ dừng xe, bao giờ cũng có

một viên cảnh sát tới gần và bảo có phải tớ dừngxe để báo cho họ về một vụ tai nạn vừa xảy ravới tớ hay không...

Yên tâmDiễn viên đang đóng một cảnh phim phải

nhảy từ vách đá cao xuống, nhưng anh ta sợ hãikhông dám nhảy.

- Nước ở dưới kia nông quá!- Yên tâm đi, theo kịch bản, tôi có định để

anh chết đuối đâu - đạo diễn đáp.

Làm quenTrong buổi tiệc cocktail cuối năm, khi làm

quen với một diễn giả, một phụ nữ nói: - Tối nào cũng vậy, lúc đi ngủ, tôi rất hay

nghĩ đến ông.- Thật thế sao, thưa bà? - diễn giả đáp rất

cảm động. - Vâng. Vì mắc chứng khó ngủ, nên tôi nghĩ

ra một cách là tưởng tượng hình ảnh ôngđang thuyết trình trên ti vi. Kết quả rất tuyệtvời: sau 3 phút, tôi ngáp, rồi sau chưa đầy 5phút, tôi đã ngủ say.

Nhẹ hơnỞ trung tâm giới thiệu việc làm, hai người

đàn ông trò chuyện với nhau trong lúc chờđược tiếp.

- Tôi rất thích đàn piano - một người nói -Còn anh?

- Nói thật nhé, tôi thích kèn harmonicahơn.

- Anh không mê âm nhạc lắm à?- Vấn đề là khi phải khuân vác, vận chuyển

thì một cây kèn harmonica sẽ nhẹ hơn mộtchiếc piano nhiều.

Chữa bệnhMột bệnh nhân đến gặp bác sĩ tâm lý và

than phiền:- Tôi có cảm giác như mọi người không

thèm để ý đến tôi.- Thế ư? Vậy anh hãy thử không thanh

toán những hóa đơn của mình khoảng mộttuần xem sao.

Hiệu quảMột cô chuẩn bị lên xe hoa, cô bạn thân đã

có gia đình tư vấn:- Nếu muốn có một đêm tân hôn tuyệt vời,

cậu hãy cho chồng cậu ăn một tá sò huyếttrước khi vào phòng.

Ngày hôm sau, hai cô trò chuyện qua điện thoại:

- Đêm qua thế nào? Cậu có cho anh ấy ănsò huyết không?

- Có chứ, nhưng sao chỉ có 8 con có hiệuquả...

Đoạt giảiChồng về nhà, mặt ỉu xìu. Thấy vậy, vợ lo

lắng hỏi:- Có chuyện gì vậy, anh yêu? Trông mặt

anh như đi đưa đám vậy.- Sếp tổng kết cuộc thi chơi các trò chơi

điện tử ở văn phòng.- Sao nữa?- Mấy cậu đoạt giải bị cắt tiền thưởng, còn

anh đoạt chức vô địch thì bị tạm sa thải.

Lúc có lúc khôngHai người đàn ông nói chuyện với nhau

trong quán rượu. - Anh hay uống rượu lắm phải không? - Có lúc uống, có lúc không chứ. - Thế mà tôi nghe nói anh uống suốt. - Thật vớ vẩn, chỉ khi nào quán mở cửa thì

tôi uống, còn đóng cửa thì không.

Sức mạnh- Em yêu, món thịt trong thực đơn của

chúng ta biến đâu rồi ấy nhỉ? - Anh yêu, em đã quyết định, chúng ta sẽ

ăn chay! - Nhưng thế thì đâu có còn ngon lành gì

nữa, và anh sẽ mất hết sức mạnh đàn ông khiăn thức ăn không có thịt!

- Anh đâu có cần ăn thịt, hôm nay xemchương trình “Thế giới động vật” em thấynhững con thỏ vẫn rất mạnh chuyện ấy, vàanh thấy đấy, thỏ đâu có ăn thịt!

Cảm ơnHai người đàn ông trò chuyện:- Mình thật sự phải cảm ơn dàn nhạc giao

hưởng thính phòng của thành phố vì họ đãgiúp mình có những phút giây thoải mái,hạnh phúc thật sự.

- Thế ra cậu là người ham thích nhạc thínhphòng cơ đấy. Chắc buổi hòa nhạc nào cũngcó mặt cậu nhỉ?

- Mình thì không, nhưng bà vợ mình thì

không thể vắng mặt buổi nào.

Lời chúcTrong buổi sinh nhật chị, đứa em út ấp úng

khi đến lượt nó nói lời chúc mừng:- Ơ... không biết nói gì nữa...Anh rể tương lai gợi ý:- Em chúc cái gì mà chị hai em thích đó!- A! Nhớ ra rồi... Bé xin chúc chị hai có

thêm nhiều người yêu mới!

Có rồiMột thanh niên đến một công ty nọ xin

việc làm.- Anh cho biết có thể làm được những việc

gì trong công ty chúng tôi? - người tuyểndụng hỏi.

- Anh có thể giao cho tôi nhiều việc, chứ tôikhông thể kể ra việc gì cụ thể cả.

- Thành thật xin lỗi anh. Những cương vịcao như vậy công ty chúng tôi đã có đủ cả rồi.

Quà tặng cuộc sống


Bộ lịch nude siêu đẹp của sinh viên Anh

Mới đây, 20 cô gái thuộc đội bóng rổcủa trường Đại học Bristol, Anh đã cómột quyết định vô cùng táo bạo và dũngcảm, chụp bộ ảnh lịch trong tình trạngnude, mục đích là để giải quyết khâu tàichính cho câu lạc bộ. Thật ra, đối vớimột số nước phương tây, hình thức nàykhông còn quá mới vẻ, nhưng hiệu quảmà nó mang lại vẫn vô cùng hữu hiệu.Ngay sau khi bộ lịch nude của 20 cônàng bóng rổ của trường này "ra lò", nóđã nhận được tín hiệu rất tốt. 250 bộ lịch đã được bán hết chỉ trong thời gian rấtngắn, tất nhiên con số này vẫn chưa chịu dừng lại mà sẽ tiếp tục gia tăng. Bộ ảnhlịch có giá 7 bảng một bộ, 10 bảng một đôi, khi quỹ lớn lên họ sẽ dùng để thuêtrọng tài các trận đấu, mua thiết bị và chi phí đào tạo hàng ngày.

Vẻ đẹp kiều diễm của Hoa hậuBúp bê 2011

Ngay sau khi cuộc thi “Hoa hậu hoànvũ 2011” vừa khép lại cũng là lúc cuộcthi sắc đẹp dành cho các cô nàng búp bêmở màn với quy mô không hề kémcạnh. Đó là cuộc thi Miss Beauty Doll2011, có sự góp mặt của rất nhiều thísinh búp bê đến từ khắp nơi trên thếgiới. Vòng chung kết cuộc thi Hoa hậuBúp bê 2011 chính thức diễn ra tạiNhật Bản và Hoa hậu Peru là thí sinhxuất sắc nhất.

Cũng như nhiều cuộc thi sắc đẹp cóquy mô quốc tế khác, Miss Beauty Dollbao gồm đầy đủ các vòng thi trangphục dạ hội, áo tắm, trang phục truyềnthống, trang phục lụa và top 5 thí sinhsẽ được chọn để đi tiếp vòng thi ứngxử. Mỗi thí sinh búp bê đều có số đoba vòng, nghề nghiệp. Cho đến năm2011, cuộc thi “Hoa hậu búp bê” đãtrải qua 4 mùa. Lần đầu tiên, cuộc thidiễn ra tại Namibia với chiến thắngthuộc về Puerto Rico. Năm 2008, tạiHawaii và năm 2009 tại Thái Lan,Venezuela đều đạt được vương miện.Lần thứ 4 - 2010, diễn ra tại HồngKông, với chiến thắng thuộc về TháiLan. Hoa hậu Búp bê 2011, Á hậu 1, Áhậu 2, Á hậu 3 và Á hậu 4 lần lượt chocác Miss đến từ Pháp, Na-uy, HànQuốc và Hồng Kông.

Xóm đèn lồng vào hội

Khi Tết dương lịch 2011 đang diễn ratrên toàn thế giới và năm mới Nhâm Thìnsắp đến gần thì người dân thôn DươngTriệu, trấn Tắc Phong, huyện Tắc Sơn,tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc cũng tất bậtvào hội. Được mệnh danh là “thôn đènlồng” của vùng, người dân nơi đây chuyênsản xuất các loại đèn dạng này để phục vụcác lễ hội lớn và những ngày tết trong năm. Sản phẩm nổi tiếng từ đây sẽ được chuyểnđến khắp mọi miền đất nước, góp thêm sắc màu lung linh cho các lễ hội.

Bà cụ 73 tuổi vẫn bị... lừa tình

Cuối cùng cụ bà họ Lưu cũng biếtmình đã bị một cụ ông 70 tuổi lừa tìnhsuốt một thời gian dài.

Một cụ bà họ Lưu đã 73 tuổi sống ở Trung Quốc sau khi “tâm sự” qua lại với một cụ ông 70 tuổi ở huyện Kiến Xương, tỉnh Liêu Ninh qua mạng internet đã quyết định giấu concháu để vượt cả nghìn cây số đi gặp“người tình”.

Tuy nhiên, cụ Lưu đã vô cùng thấtvọng và đau khổ khi cuối cùng cụ cũngphát hiện ra người đàn ông đó đã… lừamình bởi ông đang hạnh phúc bên vợcon và những đứa cháu.

Tìm thấy cây ghitacủa Picasso

Một cây đàn ghita gỗ nhỏ xíu đượcsơn bởi Pablo Picasso vừa được tm thấytrong hộp đựng giđy tại căn hộ mộtdoanh nhn Italy ở Pomezia. Nhiều nămtrước danh họa người Tây Ban Nha này đtặng cy ghita cho bạn mnh, họa sĩ ItalyGiuseppe Vittorio Parisi. Ĩng Parisi, 92tuổi, sau đó đ đưa nỉ cho một doanh nhnvđ lđ một họa sĩ khĩng chuyân khi ĩng tahứa sẽ đặt nỉ vđo hộp kính để bảo quản.

Thi lội bùnKhoảng 250 người bất chấp giá lạnh

đã tham gia cuộc thi lội bùn ở Essex,Anh trong một trong những sự kiện thểthao “lấm lem” nhất thế giới. Cuộc thilội bùn hàng năm này, trong đó nhữngngười tham gia lội qua cửa sôngBlackwater vào lúc thủy triều xuốngthấp, nhằm gây quỹ từ thiện.Trăm kiểu khóa tình yêu tuyệt vời

trên thế giớiKhông biết bắt đầu từ khi nào, các đôi yêu nhau thích dùng

chiếc khóa, để "khóa chặt" tình yêu giữa hai người với nhau.Chúng được khóa lại ở trên cây, trên hàng rào, bên cạnh dòngsông, hay trên những chiếc cầu... chìa khóa thường sẽ đượcném xuống sông, hoặc một nơi xa tít nào đó mà chẳng ai cóthể "mò" thấy. Trên thế giới này, có rất nhiều nơi vì nhữngchiếc khóa tình yêu này mà trở thành huyền thoại.Wroclaw là thành phố văn hóa lịch sử nổi tiếng của Ba Lan, đâycũng là nơi lưu lại câu chuyện tình yêu qua những chiếc khóa.

Thế giới tưng bừng chào đón 2012Một em nhỏ

đứng ngắm bứctường dán

những điều ướctrong năm mới

tại quảngtrường Thời đại,Mỹ. Những mẩu

giấy ghi lạinhững mong

muốn của ngườidân trên toàn

thế giới sẽ đượcthổi tung lên vào

đúng thời khắcgiao thừa, trong

chương trìnhđón năm mới ở

New York.

Những emnhỏ ở Cáp

Nhĩ Tân,Trung Quốctrong trangphục sặc sỡ

xếp thànhsố 2012

trên nềntuyết trắng.

Một người mẫu trong chương trình quảng cáotại Hong Kong đeo kính mang hình năm mới.

Một người đan len nghiệp dư đan dòngchữ "Chúc mừng năm mới" trên đường phốHanover của Đức.

Chuyện lạ đó đây


Chiêm ngưỡngkho báu vàngròng hàng nghìnnăm tuổi

Những hầm mộ mới được phát hiệntại Sitio Conte, Panama, ẩn chứa khobáu hàng nghìn năm tuổi, bao gồm cáccổ vật bằng ràng ròng và đá quý. Chúngđược xem là đầu mối mới về nền vănminh chưa được biết đến nhiều, nềnvăn minh Thủ lĩnh vàng Panama.

Thác nước màuvàng óng có mộtkhông hai

Không hùng vĩ như những dòng tháctrắng xoá ào ào chảy xuống, nhưng thácnước Horsetail Fall nằm trong côngviên Quốc gia Yosemite ở Californialuôn là điểm thu hút sự chú ý và viếngthăm của du khách. Đây là một thácnước khá kỳ lạ, nó chỉ chảy vào mùađông và đầu mùa xuân. Cuối tháng 2chính là thời điểm ngắm Horsetail Fallđẹp nhất, bởi khi bầu trời trở nên sángsủa, những tia nắng cuối cùng của mộtngày chiếu vào thác nước, khiến dòngthác trắng xoá 'biến' thành một màuvàng óng, giống như màu của dungnham núi lửa. Hàng năm, Horsetail Fallthu hút hàng chục nghìn khách du lịchtới chiêm ngưỡng.

Cầu vồng hiếmhoi xuất hiện ởBắc Cực

Hình ảnh cầu vồng hiếm hoi ở BắcCực lạnh giá được ông Sam Dobsonghi lại trong một chuyến thám hiểmgần đây. Ông Sam (người Nga) chobiết, khi nhìn thấy cầu vồng xuất hiệntrên bầu trời, ông đã nhanh tay lấy máyảnh ghi lại khoảnh khắc ấy. Tuy nhiên,cầu vồng ở nơi lạnh thấu xương này cóvẻ nhợt nhạt hơn ở những nơi khác.Ông Sam cho hay, ông thực sự ấntượng với hiện tượng thiên nhiên kỳthú này, đặc biệt ở nơi lạnh giá như BắcCực. Ông rất tự hào và vui mừng vì làmột trong số rất ít người được tận mắtnhìn cầu vồng ở nơi cực bắc của tráiđất. Cầu vồng sau đó tan ra thànhnhững đám mây trắng.

Xếp xương người thành ảnh độc

Nhiếp ảnh gia Francois Robert đãsáng tạo ra bộ ảnh sắp xếp từ xươngngười thật với mong muốn chấm dứtbạo lực trên toàn thế giới. Với tiêu đề“Stop the Violence”, bộ ảnh như lờicảnh tỉnh về chiến tranh đang phá hủyvà giết hại chính con người trên trái đất.Trong một cuộc trò chuyện với báogiới, nhiếp ảnh gia Robert cho biết:“Tôi luôn tìm thấy sự đồng cảm vớinhững chiếc đầu lâu, ở quê hương ThụySỹ của tôi, bố mẹ tôi và tôi đang sinhsống tại một Bảo tàng Tự nhiên. Tôi đãtừng chụp lại hình ảnh của hơn 140 sọđầu lâu ở Field Museum, Chicago, Mỹ,và bộ ảnh này đã có mặt trong nhiềubuổi triển lãm trên khắp nước Mỹ trongsuốt 8 năm qua”.

“Từ thập niên 90, trong một cuộcbán đấu giá của một trường học cũ, tôiđã mua lại ba chiếc tủ sắt và lưu trữnhững bộ xương trong đó. Nhiều nămsau, tôi kê bộ tủ gọn trong phòngStudio của mình và luôn thắc mắc mìnhsẽ làm gì với chúng. Cuối cùng ý tưởngđã đến, tôi sắp đặt những mẩu xương đểtạo ra những tác phẩm nghệ thuật vớidụng ý phản đối bạo lực”, nhiếp ảnh giaRobert nói thêm.

Sừng sững “quái vật” tuyết ở Nhật Bản

Đã là “quái vật” sao lại có thể đẹpđược nhỉ? Nhưng trong trường hợp này,ta vẫn có thể ví von như vậy. Đó lànhững đùn tuyết và băng phủ kín câycối, được gọi là juhyou ở Nhật Bản.Hằng năm, trong suốt những ngàytháng lạnh giá của mùa Đông, “quái vật”tuyết lại hiện hình trên khắp các tỉnhphía Bắc của đất nước Mặt trời mọc.Nhưng thay vì hoảng sợ, bỏ chạy, rấtnhiều khách du lịch đổ về đây để chiêm ngưỡng vẻ đẹp tuyệt mỹ, rất tự nhiên này.

Mỗi con “quái vật” juhyou lại mang dáng hình khác nhau, do chính bà mẹ TựNhiên nhào lặn ra, mà chỉ dùng “dụng cụ” gió cường độ mạnh. Từng lớp tuyết vàbăng chồng chất để hình thành tượng đài quái vật tuyết bền chắc. Juhyou có thểdịch là “cây phủ băng” và đây là hiện tượng phổ biến, thường xảy ra nhiều ở các khutrượt tuyết ở phía Bắc Nhật Bản.

Ngắm pháo hoa tại nơi đón năm mới sớm nhất thế giới

Khoảng 1,5 triệu người đã đổ về cầu cảng Sydney để thưởng thức những mànpháo hoa ngoạn mục rợp trời đón năm mới 2012. "Thời gian để ước mơ" là chủđề bắn pháo hoa năm nay và mọi người dân đều hy vọng nó sẽ truyền cảm hứngcho những ai đã gặp điều không may trong năm 2011 sẽ có một năm mới maymắn hơn. Trước đó, người dân ở nước Samoa thuộc Nam Thái Bình Dương đãtrở thành những người đầu tiên đón năm 2012, thay vì nước cuối cùng. Điều nàycũng đồng nghĩa với việc Samoa cũng đồng thời mất đi danh hiệu “Nơi đónhoàng hôn cuối cùng của năm” vốn đã từng kéo rất nhiều khách du lịch có sởthích “lãng mạn” đến với đất nước này

Những vũ công tham gia chương trình chào đón năm mới của London,Anh tại quảng trường Trafalgar.

Các sinh viên ở Ấn Độ xếp những ngọn nến thành hàng chữ "Chào mừng năm mới 2012".

Những người phụ nữ Nepal tại lễ hộichào đón năm mới.

Những thành viên câu lạc bộ bơi mùa đôngtổ chức cuộc thi bơi mừng năm mới trongthời tiết giá lạnh của vùng Seberia, Nga.

Nghệ nhân ở Hong Kong có ý tưởngsáng tạo khi chế tác con rồng, con vậtbiểu trưng trong năm tới tại các nướcchâu Á, uốn lượn thành số 2012.

Chuyện lạ đó đây

Chúc Mừng Năm Mới - pvoil.la · kinh doanh có lãi trong điều kiện hết sức khó...

Documents

Transcript of Chúc Mừng Năm Mới - pvoil.la · kinh doanh có lãi trong điều kiện hết sức khó...