CHARLA DE SEGURIDAD DE 5 MINUTOS

MES DE JULIO

NDICE

Temas a tratar:

SEGURIDAD

1. La unin hace la fuerza

2. Mirar siempre antes de actuar

3. Primera norma de prevencin de accidentes: Trabaje Correctamente

4. Incluso si las lesiones son pequeas?

5. Sugerencias

CHARLA N01 LA UNIN HACE LA FUERZA

Aunque la mayora de nosotros tenemos nuestro trabajo, una tarea especfica que nos

han encomendado, es decir, trabajamos ms o menos independientes, durante las ocho

horas que pasamos en el taller hay innumerables ocasiones en que tenemos y

necesitamos trabajar dependiendo de los dems. No importa cul sea nuestra tarea

siempre forma parte de una labor conjunta que llevamos a cabo en nuestro trabajo.

De buenas a primeras, el decir as, a secas, que todos ustedes tienen que trabajar

juntos, puede parecer un poco extrao. Pero no lo es. Todo lo que les estoy diciendo

es que siempre tratemos de trabajar pensando en los dems. Por ejemplo, si cuando

estn trabajando en una tarea particular, ven a un compaero que est levantando un

peso demasiado pesado, deben acercarse a l y ofrecerle una mano, a no ser que en

ese momento estn trabajando en algo y no puedan dejarlo. Quiero que algunos de

ustedes piensen en algunas formas en que pueden ayudarse durante el da. (La

persona que da la charla nima a los trabajadores a que den algunos ejemplos, y a

continuacin, les agradece sinceramente su participacin).

Los ejemplos que han dado ustedes son muy valiosos, tratemos todos de ponerlos en

prctica cuando se nos presente la ocasin. Yo quiero hablar tambin sobre otros casos

particulares en que podemos trabajar juntos. Por ejemplo, pensemos en el

mantenimiento. Generalmente, cuando pedimos prestado un equipo o una herramienta

en particular, que necesitamos, bien sea del almacn de herramientas o de un

compaero de trabajo, lo devolvemos tan pronto como finalizamos nuestra tarea. Pero

si por mala fortuna o mal uso se nos deteriora la herramienta, somos sinceros en

admitir que la hemos deteriorado e informamos el deterioro pare evitar que la siguiente

persona que la vaya a usar se lesione?

Una de las mejores formas en que podemos trabajar en equipo, es manteniendo

nuestra rea de trabajo siempre limpia y ordenada. Ustedes saben muy bien a lo que

me refiero. El trabajar en equipo significa estar siempre conscientes de que nuestra

tarea en particular es un eslabn en la cadena de produccin de la empresa, y que

nuestra tarea y la de los dems compaeros estn ntimamente unidas, por lo cual

tenemos que auxiliarnos en todo momento, siempre que lo necesitemos. Y quiero que

no se olviden nunca de esto, la unin hace la fuerza.

CHARLA N02 MIRAR SIEMPRE ANTES DE ACTUAR Hay partes del problema de prevencin de accidentes que no se pueden cubrir con

reglas estrictas. Hay condiciones en la industria que permiten que se creen situaciones

que son tan infrecuentes que parecen, por lo menos durante un momento, totalmente

nuevas e inslitas. Son, por lo tanto, inesperadas y es difcil crear para ellas reglas fijas.

A esta altura, el buen juicio del trabajador debe entrar en juego. El trabajador que no

puede extender sus principios de prevencin de accidentes para que cubran cada

situacin a la que se enfrenta, es una amenaza para s mismo y para la organizacin

de la que es parte.

Es casi seguro que desde pequeos hemos odo el antiguo adagio que dice "Mirar

siempre antes de actuar". Hay demasiada gente que acta a lo loco. Y no es hasta que

averiguan que su descuido les ha costado a ellos, y a otros, un precio muy alto que se

dan cuenta del significado del antiguo adagio. Quin ms quin menos, todos hemos

actuado alguna vez en nuestras vidas sin tener en cuenta las consecuencias de la

accin imprudente que vamos a realizar. Pero la mayora de nosotros hemos llegado a

crearnos un hbito, quizs a raz de una mala experiencia, de mirar siempre antes de

actuar.

Hablando de este tema me ha venido a la mente un caso que le hace aos en una

revista. Andrs", me acuerdo que deca el artculo, "era un hombre a quien le gustaba

jugar con su suerte. Iba por la vida sin pensar en lo que iba a hacer el momento

siguiente. A pesar de haber tenido algunas experiencias desagradables, haba llegado

a sus cuarenta aos sin haber sufrido ningn percance trgico. Pero un da la suerte le

dej de la mano. Como siempre lo haba hecho, sali por la maana de su garaje sin

mirar cuidadosamente hacia atrs. De repente oy un terrible gemido. Salt

precipitadamente de su coche y tuvo que presenciar la escena de su nico hijo, de tres

aos, aplastado bajo las ruedas de su coche. Andrs tiene ahora sesenta aos y mira

siempre dos veces antes de actuar. Pero necesitamos tener una experiencia

semejante para que aprendamos de una vez para siempre la leccin? . . . Para terminar

quiero recordarles otra vez ese antiguo adagio que he mencionado ya dos veces.

Quisiera que lo grabaran profundamente en sus mentes y que lo trajeran a la memoria

siempre que fueran a emprender una accin. En deferencia a sus familiares, a sus

compaeros de trabajo, a sus empresas y a ustedes mismos, "Miren siempre antes

de actuar".

CHARLA N03 PRIMERA NORMA DE PREVENCIN DE ACCIDENTES: TRABAJE CORRECTAMENTE Todos USTEDES han odo y aprendido muchas normas de prevencin de accidentes

desde el primer da en que empezaron a trabajar en la empresa. Regularmente nos

reunimos aqu durante cinco minutos para reforzar todava ms nuestra actitud positiva

hacia la prevencin de accidentes, que es lo que vamos a hacer hoy tambin. Y el

resultado hasta ahora ha sido que hemos adquirido cierta conciencia de la necesidad

que tenemos de trabajar con ms cuidado para evitarnos lesiones y evitar lesionar a

nuestros compaeros de trabajo. El otro da, pensando sobre los temas que hemos

tratado en el pasado en estas charlas de cinco minutos, se me ocurri que quizs no

habamos hablado lo suficiente de la necesidad que existe de realizar el trabajo

correctamente. Me refiero al trabajo particular que tiene que realizar cada uno de

ustedes. Si ustedes saben exactamente lo que hacen en todo momento, las

posibilidades de lesionarse sern mnimas. El conocer un trabajo en detalle involucra

naturalmente muchas cosas. En primer lugar est la destreza que tuvieron que

desarrollar cuando empezaron a aprender su oficio. No todo el mundo puede operar

una mquina correctamente. Ustedes tuvieron que aprender la manera correcta de usar

el equipo. Esa fue una de las primeras cosas que se les exigi cuando empezaron a

trabajar aqu.

Tambin tuvieron que aprender lo que no podan realizar con una mquina o equipo.

Esto es tan importante como lo que hemos mencionado antes. Es importante saber que

no se puede cargar una gra con ms de cierto peso. Es importante saber que no se

puede usar una llave, como si fuera un martillo, para clavar clavos. Veo que muchos de

ustedes se lesionan a veces porque no se dan cuenta lo peligroso que es usar una

herramienta para aquello para lo cual no fue diseada. Muchos se lesionan porque

nunca haban visto a nadie lesionarse usando una herramienta incorrectamente.

Adems de saber lo que pueden y lo que no pueden hacer con el equipo y materiales

con los que trabajan, adems de poseer la destreza que necesitan para realizar su

trabajo, tiene que conocer todos los posibles peligros que encierra las operaciones en

las que trabajan de ordinario. Si trabajan con una piedra de esmeril, tienen que saber

que existe el peligro de que salten partculas y por lo tanto, debe mantener siempre el

resguardo en su lugar y ponerse la proteccin ocular. La persona que conoce bien su

trabajo, sabe los peligros a que est expuesta y por lo tanto tiene mucho cuidado de

usar siempre el equipo de proteccin necesario y nunca tiene excusas para no usarlo.

Ustedes pueden manejar materiales pesados sin zapatos de proteccin, pero si

conocen bien su trabajo y los posibles peligros, no lo harn, se pondrn los zapatos de

proteccin. Siempre existe una posibilidad de que el material pesado se caiga y les

aplaste un pie. De la forma en que lo veo el trabajador que realiza su trabajo

correctamente es un trabajador precavido. Tiene que serlo, tiene la destreza necesaria

para usar las herramientas, mquinas y equipos que necesita para realizar su trabajo

correctamente. Conoce los peligros que lo rodean. Usa los resguardos y la ropa

protectora que necesita para evitar esos peligros tanto como pueda y se protege a s

mismo contra lesiones en caso de que ocurra un accidente. As que grabmoslo bien

en nuestra mente: la primera norma de prevencin de accidentes debe ser trabajar

correctamente. Y ustedes vern, que cuando lleguen a conocer bien su trabajo, no

se les ocurrir pensar que estn libres del peligro de sufrir lesiones.

CHARLA N04 INCLUSO SI LAS LESIONES SON PEQUEAS?

S, incluso si las lesiones son pequeas es necesario informarlas inmediatamente al

supervisor inmediato. En nuestra empresa, a pesar de que ha sido una poltica

constante exigir el informar inmediatamente todas las lesiones, hay quienes no lo hacen

porque creen que hay lesiones pequeas que no merecen la pena molestar a nadie por

ellas.

Nosotros no tenemos la capacidad ni los conocimientos para saber cundo una llamada

lesin pequea es en realidad una lesin pequea. Los mdicos y los enfermeros son

los que pueden saber esto, incluso ellos no lo saben a veces y por eso tratan a todas

las lesiones como si pudieran convertirse en importantes. Las desinfectan pensando

que quiz esa lesin pudiera ser causa de una gangrena. Aparte de los problemas

fsicos que se pueden derivar por no informar una lesin, hay otras muchas razones por

las que debemos informarlas. Entre ellas pudiramos destacar las siguientes: En primer

lugar, si el accidente no se informa, nadie con excepcin posiblemente de la persona

que lo tuvo, podr aprender algo acerca del mismo. Eso significa que las circunstancias

que produjeron la pequea lesin son tan libres a sus anchas para operar otra vez y

producir ms lesiones, quizs la prxima vez graves. Por ejemplo, me acuerdo que en

una ocasin le sobre un trabajador que estaba tratando de desprender una parte de

metal roto golpendola con un martillo. Una parte del metal ara su mano. Como era

una lesin pequea la ignor completamente y sigui golpeando con el martillo. Unos

pocos golpes despus, un fragmento del metal, un poquito ms grande, salt a su ojo

izquierdo, lo que le produjo la prdida de vista del mismo. Como ven, las mismas

circunstancias produjeron dos resultados diferentes. Esa es la razn por la cual no

podemos considerar las lesiones pequeas como lesiones sin importancia. Otra razn

por la que debemos informarlas es debido a que la negligencia puede desarrollar

complicaciones. Siempre existe la posibilidad de una infeccin cuando la superficie de

la piel se ha roto.

A veces, cuando llegan a su hogar, al ver que la lesin no ha aumentado de gravedad,

se olvidan de ella, como si nada le hubiera pasado. Como ven, las razones por las que

debemos informar siempre las lesiones pequeas son muchas e importantes. En

muchas ocasiones, una cortadura grande e impresionante, de la que fluye mucha

sangre, puede ser en s menos grave que una pequeita, por ejemplo, puede infectar a

travs de ella todo el torrente sanguneo y a continuacin, rganos vitales, si estaba

contaminado con un producto txico o venenoso. Las lesiones, sean grandes o

pequeas, las debemos informar siempre e inmediatamente.

CHARLA N05 SUGERENCIAS En esta charla quiero hablarles de las sugerencias. Todas las empresas cuyas

gerencias estn interesadas en la prevencin de accidentes, quieren recibir

sugerencias de los trabajadores en este tema. Y ustedes pueden estar seguros que

esta empresa tambin las quiere. Constantemente me piden ideas para que las cosas

sean ms seguras. La gerencia, cuando alguien se lesiona, nos hace una cantidad de

preguntas, como por ejemplo Cmo es que nadie se dio cuenta que poda suceder, No

le haba enseado a hacerlo con seguridad? Es que tena que suceder un accidente

para reconocer el peligro?, y as continan. La pregunta bsica que est latente en

todas las otras preguntas es en realidad: Se ha preocupado cada uno de ustedes por

obtener ideas sobre la prevencin de accidentes de los trabajadores? de no ser as

consganlas, nos dicen. La gerencia tiene razn. Nadie puede hacer un trabajo y

conocerlo mejor que los que lo hacen todos los das. Esto debera significar que el que

conoce su trabajo no se lesiona. Y en realidad significa esto si tiene conciencia de la

prevencin de accidentes y usa siempre la cabeza. El conoce todos los puntos

peligrosos de su trabajo; sabe la forma de evitarlos; conoce las prcticas de seguridad

que debera observar.

Cada uno de ustedes debe estudiar cada parte de su trabajo para hacerla en la forma

ms segura. Es algo que pueden hacer por s mismos y traerles las ideas. Parte de mi

trabajo consiste en conseguir tantas sugerencias como sea posible. Con esto no quiero

decir que todas sern aceptables pero las estudiar a cada una de ellas

cuidadosamente y se las pasare a la gerencia. Quiero que entiendan que no queremos

que hagan sugerencias alocadas por el solo hecho de hacerlas. Lo que queremos es

que hagan sugerencias slidas y queremos tantas como puedan pensar. Por lo tanto,

pnganse a pensar y a transmitirme sus ideas. Y no se limiten exclusivamente al trabajo

que hacen, miren por toda la empresa.

Tambin si una sugerencia es aceptada y si su puesta en prctica se demora, se les

dir el porqu. Algunas modificaciones requieren ms cambios y planeamiento que

otras. El cazar sugerencias de prevencin de accidentes puede ayudar a evitar

accidentes. Y es muy fcil ver el por qu. Si realmente tratan de encontrar cosas para

sugerir encontrarn formas ms fciles de hacerlo. Esto tambin les ayudar a hacer

un trabajo mejor y en consecuencias a que la empresa tenga un mejor concepto de

ustedes. Cuando alguien dice, Juan es un buen trabajador, pero a la vez agrega que

tambin tiene conciencia de la prevencin de accidentes, es un buen halago. Por lo

tanto, triganme sus sugerencias que eso ayudar a que esta empresa sea ms segura

y un lugar mejor para trabajar.