全球成長型企業的變革之路 -...

全球成長型企業的變革之路

Christoph Nettesheim 波士頓顧問公司大中華區負責人

2012年2月23日

BCG_CWEF_BuildingGrowthCompanies_C.pptx 1

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新興的全球成長型企業正在成型 2010年以來最新崛起的快速成長型企業多半來自快速發展經濟體(RDE1 )

1960s-1970s

日本企業的崛起

1980s-2000s

韓國企業的崛起

2010+ 快速發展經濟體(RDE)

企業的崛起

第三代第二代第一代

1. Rapidly Developing Economy


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Nemak: 以關鍵企業能力作為競爭優勢

低成本

地點

1979-1987年

「奠定基礎」

2000-2010年

「拓展全球」

低成本／高生產力

全球佈局

先進的科技

高品質的產品組合

新的產品開發體系

吸引一流人才的能力

「結構優勢」「企業能力」

1988-1999年

「提升價值主張」

低成本

地點

改善技術

提高產品品質


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華為：以「狼性」為基礎，建立不斷學習的文化

因應各種可能的改變獨立思考，不盲目從眾隨時做好準備

• 研發投資不遺餘力

求變

善用所有學習資源 • 長達十數年與頂尖的管理顧問公司合作

• 指派核心團隊全程參與顧問諮詢項目, 盡其所能複製成功經驗與know-how

高階管理團隊設定嚴格的成長目標

• 在20年內將銷售額從3000美元推升至300億美元

吸引並留任上千名優秀的IT工程師

• 工作量大、高壓、高收入

求知追求成長

「在與猛獅博鬥時，狼群展現出驚人的能力。牠們有著強烈的求勝意志，不怕敗退，緊咬著目標，用盡各種方法讓獅群體力殆盡...就如同獨行的狼永遠無法打倒獅子，我們只有透過團隊合作才能夠取得成功」

– 總裁任正非


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必勝的信心機敏的行動堅守誠信

現實願景 Wipro精神

• 團隊合作、力求創新、追求卓越 • 拓展、開發潛力 • 利用協同效應致勝

• 尊重個人

• 體貼、負責

• 實踐承諾

• 行事誠實公正

「追求卓越，是一種擇善固執」「我們唯一的競爭對手就是自己」

「保持對客戶和員工的敏銳度，最終將決定Wipro是否能夠繼續在業界挺立」

「謹守價值，絕不妥協」「我們至少有五個正式的意見回饋管道」

Wipro: 強健的全球企業 DNA

核心思想

行動要點

Azim H. Premji Chairman


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三星：建構在持續營運基礎上的求新求變信念

李秉喆創始人

李健熙第二代

李在鎔第三代

「除了老婆孩子，一切都要變」–新經營宣言

(1993)

創業家改革家新世代

「南韓缺乏自然資源，但無限的科技創新與推陳出新的革命性技術，將重振南韓景氣，維持經濟繁榮」

– 李秉喆

• 目標在2020年創造4000億美元的營收

• 穩居全球科技領導者地位 • 全球排名前十大企業 • 前五大品牌 • 前十大標竿企業 • 觸角延伸至醫療、保健與生物科技領域


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全球成長型企業在變革之路上的20項成功要素

資料來源：BCG 分析

• 有全球運營實力的領導團隊 • 追求全球優勢的企業文化 • 具備全球適應力的組織架構 • 竭力爭取全球人才 • 全球適用的治理模式

全球型企業DNA

• 追求營運實力最佳化 • 易地而為的全球地理佈局 • 最佳化的全球價值鏈 • 真正的創新 DNA • 策略性的風險承擔

• 深入的各地市場洞察 • 主動積極的品牌管理 • 策略性的國際結盟 • 國際籌資策略 • 主動的利益相關人管理

• 宏大的全球領導企業願景 • 全球一致的策略架構 • 禁得起考驗的全球競爭優勢 • 可在全球複製拓展的競爭力 • 追求世界級卓越的熱忱


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台灣科技產業邁向全球成長型企業的優勢與劣勢

資料來源：BCG 分析

有全球運營實力的領導團隊追求全球優勢的企業文化具備全球適應力的組織架構竭力爭取全球人才全球適用的治理模式

全球型企業

DNA

追求營運實力最佳化易地而為的全球地理佈局最佳化的全球價值鏈真正的創新 DNA 策略性的風險承擔

深入的各地市場洞察主動積極的品牌管理策略性的國際結盟國際籌資策略主動的利益相關人管理

宏大的全球領導企業願景全球一致的策略架構禁得起考驗的全球競爭優勢可在全球複製拓展的競爭力追求世界級卓越的熱忱

優勢劣勢


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台灣企業面臨三個根本的挑戰

權力下放

利用全球專業人才網絡獲取菁英

根據各地市場與客戶需求獲取不同人才著重核心

競爭優勢

策略規劃未來 3-5 年發展藍圖系統化的

差異競爭策略

能夠因應全球商業局勢快速變遷

的公司治理架構

多元的國際頂尖人才

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繼任規劃

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