Censo Educação Superior 2016 Diretor José Guilherme Moreira Ribeiro/Inep Brasília-DF | Novembro...
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Censo Educação Superior 2016
DiretorJosé Guilherme Moreira Ribeiro/Inep
Brasília-DF | Novembro 2015
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Necessidades
Iniciativas
Projetos | Serviços
HardwareSoftware
PessoasGovernança Capacitações
AquisiçõesBem-estar
Processos
Proposta – Melhoria Continua dos Serviços
Produtos
Priorização
Mel
horia
Con
tínua
Metas e indicadores
(Diretriz: Guia de PDTI do SISP – Versão 2.0)
Inep
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Análise SWOT – Entender e Conhecer para Evoluir
Inep Ameaças
AmeaçasAmeaças
Ameaças
Oportunidades
OportunidadesFra
quezas
Forças
DTDIE Âmbito Interno
Âmbito Externo
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O que temos como Sistema de Informação?
Entrada deRecursosde Dados
Processamento de Dados
Saída deProdutos deInformação
Controle do Desempenho do Sistema
Armazenamento de Recursos de Dados
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Componentes de um Sistema de Informação
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Relatório Mensal Alunos - Região Oeste
12100
InstCharles Mann
79154 engenhariaAluno: Charles MannInst No. 79154Item Capus. TurmaEngenharia 12 100
Dados versus Informações
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Atributos da Qualidade da Informação
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O que queremos das informação
• Confiável• Completa• Econômica• Na quantidade certa
• Relevante• Protegida• Simples• Sem erros
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Atributos da Qualidade da InformaçãoTEMPO CONTEÚDO FORMA
Prontidãoquando necessária
Precisãoisenta de erros
Clarezafácil compreensão
Aceitaçãoatualizada
Relevâncianecessidade específica
Detalhedetalhada ou resumida
Frequênciasempre que necessária
Integridadenecessária é fornecida
Ordemorganizada em sequência
Períodopassado, presente, futuro
Concisãoapenas a necessária
Apresentaçãonarrativa, numérica, gráfica
Amplitudealcance amplo ou estreito
Mídiapapel, monitor
Desempenhoatividades concluídas, recursos
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Conduzir um Projeto de PLM Abordagem e
Retorno de experiência
Estratégia
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11
•
O Problema O sonho de um projeto, uma comprida pista de rota tranqüila…
…os obstáculos podem surgir durante as etapas define, build, run
Mesmo quando a pista parece clara e livre…
SOFTWAREUPGRADE
AHEAD
Indicadores deperformance
faltantes
Cruzamentocom projetosprioritários
Suporte nãodisponível Utilizadores
não prontos !
Processosnão otimizados
Ferramentas locais
(Excel)
PERFO.LIMIT
55’to get a file
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Ilustração dos maiores riscos dos projetos PLM• A matriz dos riscos deixa em evidência os maiores problemas
e permite conduzir as ações de gerencia dos riscos
Perda de controle do projeto(delegada ao integrador )
Implicação e disponibilidade dos utilizadores
Expressão das necessidades não alinhadas com a estratégia
Processos não performantes / otimizados
Formação insuficienteou cedo demais
Desenvolvimentos específicos demais
Responsabilidade não claras
Migração dos dados tardia / incompleta
Gerencia insuficiente das especificidades industriais
Criticidade
Prob
abili
dade
+
-
-
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Migrar osdados
Construir umaarquitetura
Medir / melhoraro retorno sobinvestimento
Integrar umcontextomulti-cultural
Entender & reduzir
a heterogeneidadeBusiness
Top 5Desafios
Tomar em conta a complexidade dos business models
Expertise Business Process Reengineering
Antecipar a importância das migrações e da conexão aos sistemas existentes
Estratégia de core model
Representatividade das equipes
Entendimento das BU
Antecipar a conduta da mudança
Aplicar as melhoras praticas de arquitetura
Passo a passo de business case
Expertise de divulgação
1
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34
5
Ilustração dos maiores riscos dos projetos PLM
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DefensivoProfitabilidade
Consolidar as vantagens atuais
Reutilizar
Fabricar no melhor custo
Conceber no melhor custo
Melhorar a colaboração (Interna e « aval »)
AdaptativoFlexibilidade
Link comercio –produto
Colaborativo
Melhorar a reatividade
Estandardizar os produtos
Harmonizar os processos
Identificar as exigências
OfensivoCrescimento
Aumentar operímetro da oferta
Co-inovar,Colaborar
na parte « amont »
Saber traduzir as novas necessidades
Critérios : Time to market Custo de posseço, Diversidade / estandardização
Estratégia : Fazer / fazer fazer? Standard / diversificada ?
Hierarquizar os desafios segundo a estratégia
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Fim
Censo Educação Superior Onde Queremos Chegar
José Guilherme Moreira RibeiroDiretor de Tecnologia
Fone: (61) [email protected]