Cement 617

Lokalna zajednica – naš partner

GODINA XLVIII ISSN 1452-7502

L IST LAFARGE BEOČINSKE FABRIKE CEMENTA D.O.O. • BROJ 617 • LETO 2011

Cement

IZ SADRŽAJA

Bezbednost i zdravlje na raduNova WOMA instalacija

Cementarijada 2011.Trijumf sporta i prijateljstva

Gradimo timLet na Letenku

Prodaja i MarketingKlub prijatelja

InvesticijeBezbednost pre svega

AktuelnoOdbornici SO Beočin posetili fabriku

AktuelnoJun – mesec BZR

04

06

14

13

18

22

29

REDAKCIJA

Urednik: Snežana Petrović

Dejan Koričić, Vladimir Živković i Miroslav Kaurinović.

Tehnički urednik:Slobodan Babić, BLUR Studio

Štampa:Futura, Petrovaradin

Izlazi kvartalno ISSN 1452-7502

Kontakt:021/874-141

STRANA 2 | CEMENT | 2011

Poštovane kolege,

Živimo i poslujemo u svetu koji se neprestano menja. Naša fabrika, kao i Grupa Lafarge kojoj pripadamo otvorena je za pro-mene, a o koracima kojima ih pratimo govori i naš list CEMENT.

Poslovni i privredni ambijent nastavlja da se suočava sa velikim izazovima i u ovoj godini. Početak izvođenja radova na velikim investicionim projektima je i dalje odložen, ali generalno, trend je blago pozitivan. Ono što želimo da istaknemo, a o čemu ćete moći više da pročitate na stranicama našeg lista, je da smo prisutni na gotovo svim važnim, velikim projektima - kao što je most na Adi, trenutno najveći projekat mostogradnje u Evropi, koji je privukao pažnju voditelja „Vrhunskog graditelj-stva“ Denija Fostera, koji je za gledaoce „Diskaverija“ na licu mesta snimio podizanje pilona visokog 198 metara, ističući da do sada nije bilo takvih graditeljskih pokušaja.

Za izgradnju mosta zbog potrebe za visokom markom betona i izuzetno brzim priraštajem čvrstoće, koristi se naš cement tipa CEM II/A-M(S-L) 42,5R.

Ljudi su ključni za uspeh naše kompanije. Stoga su i dalje u fokusu naši ljudi, njihovi uspesi i iskustva. U listu koji je pred vama pronaći ćete mnogo tekstova o našim aktivnostima u poslednja dva meseca.

Gde god provodite ove tople letnje dane, neka vaš prioritet u svakom segmentu života bude bezbednost i zdravlje. Želimo vam lepo i uspešno leto.

mOSTpreko Ade Ciganlije

2011 | CEMENT | STRANA 3

AKTUELNO

Poverenje se gradi

elegacija koju su činili odbornici Skupštine opšti-

ne Beočin posetila je fabriku 11. jula ove godine.

Poseta je organizovana sa ciljem da doprinese

efikasnijoj razmeni informacija i daljem šire-

nju klime poverenja i partnerstva koje gradimo.

Goste smo obavestili o dosadašnjim iskustvima

u korišćenju alternativnih izvora energije i daljim

planovima razvoja fabrike kada je ova važna

tema u pitanju.Takođe, razgovaralo se o saradnji

Lafarge BFC i lokalne zajednice tokom i nakon

isteka socijalnog programa, a posle otvorene dis-

kusije i odgovora na pitanja, gosti su obišli KIO

postrojenje.

„Jedan od prioriteta Lafarge BFC su visoki stan-

dardi i dalje kontinuirano unapređenje životne

sredine u Beočinu, istakao je Siniša Mauhar, teh-

nički direktor LBFC u svom obraćanju gostima,

i dodao: „U zaštitu životne sredine uložili smo

više od 40 miliona evra, pri čemu su posebno

značajni programi za smanjenje emisije štetnih

gasova i upravljanja otpadom. Alternativna gori-

va koristimo u cilju očuvanja prirodnih resursa,

na ovaj način vršimo i jednu vrstu vrlo korisnog

servisa za lokalnu zajednicu i pomažemo u reša-

vanju ozbiljnog problema vezanog za odlaganje

otpada, pri svemu tome doprinosimo i konku-

rentnosti fabrike, što je bitan uslov našeg poslo-vanja.U saradnji sa opštinom Beočin, Lafarge BFC je kroz Socijalni program doprineo poboljšanju infrastrukture, a direktnim donacijama unapre-dio kvaliteta života u lokalnoj zajednici. U okviru devetogodišnjeg Socijalnog programa za lokalnu zajednicu (2002 – 2011) inicirano je i sprovede-no niz projekata; od ukupne ugovorene vrednosti od 3,5 miliona evra do sada je realizovano 3,2 miliona. Kao odgovoran član zajednice, fabri-ka konstantno doprinosi razvoju ljudi, njihovog zdravlja, njihovih prava i opšteg dobra, podrža-vajući društveni, obrazovni i kulturni napredak sredine u kojoj posluje. U obraćanju odbornicima, Costin Borc, direktor fabrike je naglasio da je saradnja fabrike i lokalne zajednice veoma dobra, i da ćemo mi i ubuduće pridavati veliki značaj daljem jačanju poverenja i saradnje. „Svet u kom poslujemo se menja, pred nas se neprestano postavljaju novi izazovi, a da bismo mogli da napredujemo, sa velikom pažnjom slušaćemo šta nam okolina poručuje.“Poseta je protekla u veoma dobroj atmosfe-ri, a saradnja i komunikacija će se nastaviti. Planirano je da ove posete budu organizovane redovno i u kontinuitetu.

ODBORNICI SKUPŠTINE OPŠTINE BEOČIN POSETILI FABRIKU

„Saradnja fabrike i lokalne zajednice je veoma dobra, a

mi ćemo i ubuduće pridavati veliki značaj daljem jačanju poverenja i saradnje. Svet u

kom poslujemo se menja, pred nas se neprestano postavljaju novi izazovi, a da bismo mogli

da napredujemo, sa velikom pažnjom slušaćemo šta nam

okolina poručuje”COSTIN BORC

Direktor Lafarge BFC

D

FOTOOdbornici Skupštine

opštine Beočin u obilasku fabrike


AKTUELNO

Prva ciljna grupa: smanjenje emisije iz proizvodnih pogona

U ispunjenju ovog cilja, Lafarge primenjuje sledeće mere:

- poboljšanje energetske efikasnosti pogona, prvenstveno ugradnjom sistema za ponov-no iskorišćenje toplote;

- upotreba alternativnih goriva putem reci-klaže otpada;

- uvođenje aditiva (troska, leteći pepeo, itd.) u cilju smanjenja količine korišćenog kreč-njaka koji uzrokuje 60% emisije CO2 tokom procesa proizvodnje cementa.

Druga ciljna grupa: aktivnosti u celokupnom lancu gradnje

Da bi se smanjila emisija ugljen-dioksida i troškova gradnje, neophodno je razviti nova građevinska rešenja za izgradnju objekata koja bi zahtevala manju potrošnju energije.

Lafarge se fokusirao na:

- istraživanje: 60% budžeta je namenjeno održivoj gradnji;

- uzajamna saradnja sa našim kupcima, arhitektama, inženjerima i građevinskim kompanijama, kako u razvijenim, tako i u zemljama u razvoju.

Treća ciljna grupa: rad sa drugim granama industrije u cilju promovisanja održive gradnje

Novi pristup Grupe se odnosi na širenje utica-ja. Lafarge je sebi postavio cilj kreiranja opšte svesti o klimatskim promenama i emisiji CO2 koji obuhvata druge industrijske kompanije i proizvođače cementa, kao i interesne strane kao što je WWF.

Kao svetski lider, Grupa ima za cilj da podeli svoju viziju sa javnim ustanovama kako bi pomogla u definisanju politika prilagođenim cementnoj industriji.

Klimatske promenePremašivši postavljene ciljeve smanjenja emisije CO2 za 2010. godinu,

Lafarge je, u okviru svog partnerstva sa WWF (World Wildlife Fund) sebi

postavio nove ciljeve do 2015. i 2020. godine. Ovi ciljevi se ne odnose

samo na smanjenje emisije CO2 u proizvodnim pogonima Grupe, već

obuhvataju sve aspekte građevinske industrije

DRUGA GENERACIjA CILjEVA GRUPE

500održive gradnje

projekata2015

10inovativnih

linijaproizvoda

2015

–33%industrijskeemis i je1990 >> 2020

CO2


AKTUELNO

Bezbednost i zdravlje na radu predstavaljaju osnovni prioritet naše kompanije. Odgovornost, solidarnost, briga o zaposlenima, ali i ostalim građanima, predstavlja suštinsku vrednost koju svakodnevno kreiramo

skladu sa ovim principima, već četvrtu godinu zaredom, mesec jun se kod nas, kao i u svim ostalim Lafarge fabrikama širom sveta, obeleža-va kao Mesec bezbednosti i zdravlja na radu.

Siguran izbor, pametan potez

Statistički podaci Grupe iz prošle godine govore da je 80% nesreća sa fatalnim ishodom bilo u vezi saobraćaja. Znajući to, kao i podatak da se svakog dana u okviru Lafarge Grupe organizu-je prevoz 20.000 tovara, a da se istovremeno svakodnevno preveze 10.000 ljudi, jasno je da moramo raditi na prevenciji, jer je rizik ogroman, stoga je bezbednost u saobraćaju bila glavna tema četvrtog po redu meseca bezbednosti i zdravlja.Ovogodišnja kampanja pod nazivom „Siguran izbor, pametan potez“ imala je za cilj da naglasi

koliko jednostavne, svakodnevne odluke mogu doprineti smanjenju rizika u saobraćaju..

U okviru Meseca bezbednosti, sproveli smo sle-deće aktivnosti:

Dan za porodice

Jedna od osnovnih vrednosti za koju se zala-žemo je briga o porodici. Baš zato, ove godine aktivnosti meseca bezbednosti i zdravlja, zapo-čelimo smo temama bitnim za porodicu. Predavanje na temu zdravog odrastanja pod nazivom „Šta muči tinejdžere?“, sa dečijim psi-hologom dr Tanjom Krstić, na temu zdravog odrastanja. Nikola Đuričko, naš poznati glumac, muzičar i voditelj, se družio sa decom zaposle-nih. Svojim šarmom i duhovitošću, privukao je pažnju prisutnih i naveo ih da samostalno dono-

Bezbedni u saobraćaju

U

FOTODanu za porodice najviše

su se radovali mališani

MESEC BEZBEDNOSTI I ZDRAVLjA


se zaključke koji će im biti korisni. Radionica za decu uzrasta od 3-8 godina, koja su imala priliku da se druže, zabave, a ponešto i nauče u vezi sa zdravim navikama, pre svega u ishrani privukla je mnogobrojne mališane. Od ekološkog plastelina deca su pravila modele voća i povrća, imala pozorišnu predstavu i dobro se zabavila uz savete prilagođene njihovom uzrastu. Istog dana je organizovano i savetovalište za mame i tate na temu bezbednosti dece na internetu. Kako se zaštititi, odnosno kako zaštititi decu, pitanja su na koja su odgovore dali stručnjaci iz ove oblasti.

Trening o pravilnom sedenju i radu za računarom

S obzirom da svakodnevno višečasovno sede-nje za računarom može da izazove i zdravstvene probleme u vidu bolova u zglobovima, rukama, ramenima i leđima, u više navrata tokom juna meseca organizovali smo trening . Da bi se izbe-gle navedene smetnje potrebno je svakodnevno se podsećati i pridržavati se upustava i saveta lekara fizijatara o pravilnom sedenju, korišćenju tastature, miša, monitora i samim tim spreča-vanju pojave savremenih kancelarijskih bolesti. To je upravo ono što su zainteresovani zaposleni bilu prilici da nauče tokom ovih treninga!

Preventiva požara i zdravstvena zaštita

U okviru Meseca bezbedosti i zdravlja, demon-strirana je pokazno - taktička vežba pod nazivom „Rekonstrukcija KIO objekta nakon požara”. Cilj ove vežbe je bio da se što realnije prikaže spre-mnost vatrogasaca, kao i njihova reakcija u slu-čaju požara u objektu. Pomenutoj demonstrativ-no - taktičkoj vežbi je prethodilo predavanje za sve zaposlene o značaju prevencije za zdravlje. Upravljanje rizicima i zdravlje na KIO postroje-nju, preventiva požara i zdravstvena zaštita, bili su glavna tema održanog treninga.

Bezbedni u saobraćaju

U okviru teme „Bezbedni u saobraćaju“ održa-ne su bezbednosne demonstracije i diskusije kao i prezentacije u kojima su učestvovali kako zaposleni Lafarge BFC-a, ugovorni transporteri i eksterni strčnjaci.U saradnji sa Auto-moto Savezom Srbije(AMSS), analiziran je video materijal snimljen na deonici puta fabrika – kop Mutalj,sa ciljem da se defi-nišu mere koje je potrebno preduzeti da bi se poboljšala bezednost na ovom putu, koji sva-kodnevno koriste kamioni za dovoz krečnjaka, ali i putnička vozila.

Trening u Nacionalnoj vozačkoj akademiji (NAVAK)

Svesni značaja stalnog napredovanja i usavrša-vanja zaposlenih, odlučilili smo da obezbedimo posebnu vozačku obuku, za 85 naših zaposle-nih. Specifični treninzi defanzivne vožnje organi-zovani su u saradnji sa Nacionalnom vozačkom akademijom (NAVAK). Glavni cilj obuke je bio da

se zaposlenima ukaže na potencijalne opasno-sti na putu kao i na načine za izbegavanje istih. Pored unapređenja znanja i veština u vožnji, zaposleni su se zabavili na originalan način, razvijajući timski duh i van firme.

Dan za kupce

Poslednja u nizu aktivnosti organizovanih tokom meseca bezbednosti i zdravlja, bila je „Dan za kupce“. Za 16 naših kupaca kod kojih smo tokom godine izvršili bezbednosnu proveru, organizovali smo posetu fabrici i zajedničku bezbednosnu proveru (Safety Audit). Dobili smo nekoliko korisnih saveta usmerenih na unapre-đenje bezbednosti u fabriciDrugi deo događaja bio je takmičenje viljuškari-sta, tema izuzetno važna sa fokusom na interni transport.

I ovde godine uspeli smo da nizom zanimljivih, a nadasve korisnih aktivnosti, približimo značaj brige o bezbednosti i zdravlju, kako svojim zapo-slenima, tako i široj zajednici. U tom duhu, svi zajedno nastavljamo odgovorno da se ponaša-mo, brinemo o bezbednosti kako nas zaposlenih tako i kupaca, saradnika, lokalne i šire zajednice.

I CAR

E FOR OUR HEALTH & SAFETY


AKTUELNO

Kvalitetna dvosmerna komunikacija je i dalje naš cilj. Stoga, nakon sastanka u novembru prošle godine, početkom jula je održan novi sastanak kom je prisustvovao veliki broj naših zaposle-nihih i gotovo ceo menadžerski tim fabrike, sa ciljem da razmenimo informacije, razgovaramo o ostvarenim rezultatima i planovima za period koji je pred nama. Sastanak je otvoren temom koja je kod nas uvek broj 1 – bezbednost i zdravlje na radu. Pokazatelji na nivou Grupe govore da je izuzetno vidljiv opadajući trend kada su u pitanju povrede sa bolovanjem. Napor da se smanji broj fatalnih povreda takođe je dao rezultat, ali znajući da je naš cilj da radimo bez i jedne fatalne povrede, i dalje moramo biti maksimalno fokusirani. Kada govorimo o rezultatima u okviru Lafarge BFC, oni su takođe dobri, ali i dalje treba da radimo na promeni ponašanja i na dostizanju nivoa „bri-nem o sebi, brinem o drugima“. Naši strateški ciljevi su potpuna implementacija standarda, unapređenje VFL kulture, te dalja unapređenja u oblasti bezbednosti u prevozu. Unapređenje i briga o zdravlju je takođe naš strateški cilj, a predstavljene su aktivnosti koje treba da dovedu do realizacije ovog cilja.

Kada je u pitanju tržište, početak izvođenja radova za velike investicione projekte je i dalje odložen zbog krize, ali generalno trend je blago pozitivan. Ono što je posebno važno je da smo prisutni na gotovo svim važnim, velikim projekti-ma koji su trenutno aktuelni – kao što je most na Adi, stambeni blok u bivšoj kasarni na Voždovcu, Hotel Holiday In u Novom Sadu. To smo posti-gli dobrim i ujednačenim kvalitetom naših pro-izvoda, ali i sve boljom uslugom koju pružamo kupcima.Kada posmatramo rad postrojenja, odnosno ostvarene performanse, dobar trend se i dalje nastavlja. Nalazimo se među najuspešnijim fabrikama u Grupi, jer je faktor iskorišćenosti opreme 100%, a radimo bez incidentnih zastoja.Čistoća i urednost pogona su na zadovoljava-jućem nivou, a za svaku pohvalu su priprema, peć i mlinovi cementa. Pažnju treba da usme-rimo ka lagerima rasutog materijala i striktnoj primeni procedure. Podsetili smo se aktivnosti u kojima smo uče-stvovali tokom prethodnih meseci i informisali se o narednim. Pitanja i komentari koji su usledili pokazatelj su da je komunikacija unutar tima na dobrom nivou, te da ima mnogo aktuelnih tema na kojima se intenzivno radi.

Kvalitetna komunikacija

ODRŽAN DAN KOMUNIKACIjE


Ovo je bio razlog da proverimo znanje i reakciju u ovakvim situacijama i da za 85 naših zapo-slenih organizujemo trening bezbedne vožnje u Nacionalnoj vozaćkoj akademiji (NAVAK) u tre-ning centru u Subotištu. Cilj treninga je da kroz unapređenje znanja i veština povećamo bezbed-nost u saobraćaju.

NAVAK poseduje sopstveni trening centar i dugogodišnje iskustvo te razvijene posebne pro-grame provere i sticanja znanja. Kroz niz prak-tičnih vežbi na poligonu, koje se izvode vožnjom realnim brzinama, uz profesionalne trenere proš-li smo simulaciju čeonog sudara, simulaciju pre-vrtanja, ali i testirali brzinu svojih reakcija. Trening je u potpunosti opravdao očekivanja, pomogao nam je da formiramo sliku o sopstve-nom vozačkom znanju i veštini, te da postavimo temelje za dalje usavršavanje.

Znanje je život

ŠKOLA BEZBEDNE VOŽNjE

U kritičnoj situaciji, kada se u sekundi odlučuje o životima, ljudi reaguju instiktom bez obzira na vozačko iskustvo. U takvim situacijama od znanja i prisebnosti vozača zavisi ne samo njegov život nego često i životi njihovih najmilijih.

Zašto je trening nephodan? Zato što su ovo vozači na našim putevima:

• 8,7% ima znanje da ponovo položi ispit • 37% ima sporije reflekse od proseka • 80% nezgoda događa se na suvom kolovozu • Najviše poginulih tokom letnjih meseci

Razmislite o ovome:

Recimo da se krećete brzinom od 80 km/h. Ako spustite pogled na samo dve sekunde da biste iza-brali CD ili podesili radio, to će biti kao da ste vozili 44 metra veza-nih očiju.


LABoRAToRIJA

a izuzetkom 2008. godine, već pet godina zare-dom beležimo indeks tačnosti (tzv. LAI indeks) od 100%. I ove godine smo uspeli da imamo nisko prosečno odstupanje od aposlutno tačnih rezltata – 0,23 što predstavlja 3. mesto u grupi u konkurenciji fabrika sa najvišim brojem anali-ziranih parametara.

Imajući u vidu da je prošle godine došlo do značajnije „smene generacija“ među osobljem laboratorije i da smo uveli novu opremu u rad - rentgen i difraktometar, sa nestrpljenjem smo očekivali ocenu rezultata na međulaboratorij-skom poređenju.

Međutim, mi smo se za to na vreme spremili, napravljena je odgovarajuća reorganizacija, pri-lagođena najnovijim promenama. Tehničari su obučavani duži vremenski period da spremno preuzimu nove pozicije.

Kao i u velikoj većini slučajeva, presudan faktor na rezultate imaju zapravo ljudi, a ne oprema.

Iskustvo koje poseduje tim zaposlen u labora-toriji, kao i ujednačen nivo kvaliteta rada koji uspevaju da održe godinama zavređuje svaku pohvalu.

U svakom slučaju, naši ciljevi i za sledeću godi-nu ostaju isti: pre svega bezbedan rad, zadovolj-ni kupci i LAI indeks 100% !

Mirjana Brković

Već smo pisali o tome da od pristupanja Lafarge grupi 2002. godine, naša laboratorija zajedno sa svim laboratorijama u grupi učestvuje u redovnom godišnjem programu međulaboratorijskog poređenja rezultata ispitivanja. Ove godine je učestvovalo preko 200 laboratorija.

Samo 100% je dovoljno dobro

ANALIZE LABORATORIjE LBFC MEđU NAjPOUZDANIjIM U GRUPI

S

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2DTTLAI

LAI DTT

Poboljšanje u radu u periodu od 2002 do 2011

LAI - Laboratory accuracy index (Indeks tačnosti laboratorijskih ispitivanja)DTT - Distance to target (Ukupno odstupanje rezultata od cilja)


Krajem maja ove godine završen je projekat automatizacije kracera laporca. Na ovaj način omogućen je automatski rad (nadzor i upravlja-nje iz centra 1) ovog dela pogona pripreme siro-vina. Uz daljinsku opciju moguć je i tzv. lokalni način rada – direktno na kraceru laporca. Realizacijom ovog projekta dobili smo:

• veću pouzdanost opreme, uz mogućnost daljih proširenja (zamenjena relejna tehni-ka stara 40 godina),

• stabilniji rad,

• veću brzinu kracera,

• bolju kontrolu i dijagnostiku kvarova (isto-rija alarma),

• kontrolu automatskog podmazivanja malog i velikog lanca,

• daljinsku kontrolu opterećenja elektromotor-nih pogona,

• merenje visine nasutog materijala kao i polo-žaja portala i malog i velikog lanca,

• daljinsko određivanje zona izuzimanja,

• mogućnost rada bez nadzora na licu mesta.

Trenutno se sistem nalazi u probnom radu, u kojem se otklanjaju svi uočeni nedostaci i vrši optimizacija. Na ovom poslu su angažovani svi timovi unutar tehničkog sektora.Celokupan posao, od idejnog rešenja do reali-zacije je urađen od strane naših kolega iz elek-tro održavanja, uz angažovanje firme „Global electronic“. Uz pomoć ostalih timova (unutar održavanja, proizvodnja, proces, kvalitet, nabav-ka, BZR…) projekat je uspešno priveden kraju, a optimizacija ide očekivanim tempom. Sva znanja stečena u ovom projektu poslužiće u automati-zaciji izuzimača (kracera) kreča. Na kraju, hvala svima koji su na različite nači-ne (odlučivanje, planiranje, realizacija, optimi-zacija,..) učestvovali u ovom projektu, a poseb-na zahvalnost Nikoli Nedeljkoviću, Zoranu Janiću, Đorđu Rogiću, Mirku Paceku, Nikoli Nićiforoviću, Vasi Biskupoviću i Nikoli Hornjaku na vanrednom angažovanju.

Dejan Koričić

Veća pouzdanost i stabilniji rad

INVESTICIJE

AUTOMATIZACIjA IZUZIMAČA (KRACERA) LAPORCA


nutar hale koja datira iz šezdesetih godina proš-log veka, a koja od 2004. godine nije korišćena u svojoj osnovnoj nameni - postavljena je tehnološ-ka linija za selekciju i usitnjavanje industrijskog i komunalnog otpada i njegovo doziranje - koji se koristi kao alternativno gorivo u proizvodnji klin-kera. Odabrano je tehnološko rešenje nemač-kog proizvođača Vecoplan od strane Lafarge-ovih stručnjaka Siniše Fenjca i Kristijana Lampla.

U toku samog početka rada primećeno je da krovni pokrivač nije u dobrom stanju i da pred-stavlja opasnost za bezbedan rad u samoj hali. Tokom februara usled naleta vetra i potom pod

debelim pokrivačem snega došlo je do lomljenja i otpadanja pojedinih krovnih ploča, te je doneta odluka da se izvrši rekonstrukcija krovnog pokri-vača.Radovi na rekonstrukciji dotrajalog krova i zatva-ranju zidova hale su započeli u prvoj nedelji maja i trajali su uporedo sa remontnim radovi-ma u samom pogonu, što je bio izazov u pogle-du same organizacije. U prvoj fazi skidane su krovne ploče (azbest-beton), a umesto njih na prethodno ojačanu konstrukciju postavljane su pokrivne ploče od profilisanog trapezastog lima. Oprema u hali je zaštićena krovnim skelama

U

Pogon KIO počeo je sa radom polovinom februara 2011. Osnovan je u okviru Lafarge Industrijske ekologije – pod nazivom Beo Eko Korak. Ovo, po mnogo čemu pionirsko postrojenje, smešteno je u prostoru stare hale klinkera, koja je nekad pripadala liniji proizvodnje klinkera mokrim postupkom.

Pod novim krovomPOKRIVANjE hALE POGONA KIO

INVESTICIJE


kako ne bi došlo do njenog oštećenja prilikom skidanja starih ploča sa krova.

Radove izvodi beogradska firma Izoprogres, koja je pre nekoliko godina izvršila rekonstruk-ciju krova iznad južnog dela iste hale. Prema istom projektu nastavljeni su radovi i na sana-ciji krova severnog dela hale, uz primenu svih potrebnih mera sigurnosti prema ovom poslu koji je visoko rizičan. Za radove montaže i pri-stupa objektu korišćena je montažna skela tipa „Layer“ koja je unapređena za rad prema zah-tevima Lafagre standarda bezbednosti za rad na visini. Osiguranje na krovu je urađeno sa tri seta duplih „sajli života“.

Gledajući brojke: zamenjen je krov u ukupnoj površini od 1650 m2, kao i izvršeno zatvaranje zapadne i istočne i zapadne strane zidova hale u ukupnoj površini od 1200 m2. Radovi su tre-nutno u toku na zatvaranju severnog zida hale.

Stara hala klinkera na ovaj način uz novu funk-ciju dobija novi izgled i postaje jedan od bitni-jih pogona u razvoju Lafarge Beočinske fabrike cementa.

Nebojša Živić

Lafarge BFC i JP “Građevinsko zemljište i putna privreda “ Beočin su u novembru 2010. potpisali ugovor o poslovnoj saradnji po pitanju održavanja puta LBFC - Mutalj u 2011. godini. Prema tom ugovoru fabrika je za popravku puta uložila 19 miliona dinara.

Radove izvodi preduzeće “Građevinsko zemljište i putna privreda“ Beočin. Prva faza radova popravke puta rađena je krajem marta 2011. kada su sanirane najkritičnije oštećene površine. Tokom juna je urađeno 80% ugovorenih radova – saniranje udarnih rupa, popravka oštećenih mrežastih površina asfalta, presvučeno je oko 3 000 m2 kraćih deonica, sa prethodnom popravkom površi-na, vađenjem lošeg asfalta, izradom izrav-navajućeg sloja i presvlačenjem završnim slojem asfalta.

Veći deo radova se izvodi na deonici Čot- Mutalj, pošto je ta deonica mnogo lošija u odnosu na deonicu Čot – LBFC.Radove prate zajedno predstavnici JP i LBFC. Put Invest je na terenu pokazala da je veoma organizovana i tehnički opremljena firma i po pitanju majstorskog i tehničkog kadra i po pitanju opremljenosti mehanizacijom i opre-mom za rad. Kod izvođenja radova, podjed-nako vode računa o bezbednosti radova, kao i o kvalitetu radova. U toku radova upozora-vajuća vertikalna signalizacija je adekvatna, radne mašine su opremljene zvučnim i sve-tlosnim signalima, a radnici imaju propisanu zaštitnu opremu.

Biljana Vlaović

Bezbednost pre svegaLBFC ULOŽIO 19 MILIONA DINARA


Cilj projekta je da na ovaj način:• poboljšamo saradnju sa našim kupcima, • stimulišemo kontinuiranu prodaju naših pro-

izvoda • promovišemo Lafarge brend kod kupaca • promovišemo bezbednost i zdravlje na radu

Projekat „Klub prijatelja“ je vremenski ograni-čen, traje 6 meseci, od maja do kraja oktobra odnosno u periodu najveće tražnje pakovanog cementa.

Ideja je da će kupci, kupujući naše proizvode, uz uslov kontinuirane kupovine, prikupljati poene na osnovu kojih će biti u prilici da dobiju i biraju poklone. Prikupljanje poena je koncipirano tako da stimuliše premium proizvode. Jedini uslov koji kupce treba da ispune je da preuzmu mini-mum jedan kamion u svakoj nedelji.

Beočin Standard 50 kg 1t = 1 poenBeočin Standard 25 kg 1t = 2 poenBeočin Profi 1t = 1.5 poenaBeočin Multibat 1t = 1.5 poena

Pokloni koje će kupci moće da biraju idu u dva pravca.

• Asortiman „Bezbednost i zdravlje na radu“ sa ciljem da zajedno utičemo na poboljšanje uslova kod naših kupaca.

• Pokloni za krajnje korisnike sa ciljem da ih animiramo i približemo našoj kompaniji, ali i da pomognemo da pospeše svoju prodaju.

Zvanično otvaranje „Kluba prijatelja“ je održano početkom juna, u karting centru „Autokomerc“ u Surčinu. U predstavljanju kluba, ali i u stva-ranju prave atmosfere pomogao nam je uvek

FOTOPobednici kartinga

Projekat za kupce distributere pod nazivom „Klub prijatelja“ je projekat organizovan za 36 najznačajnijih stovarišta – distributera pakovanog cementa.

Dobrodošli u Klub prijatelja

PRoDAJA I mARKETINg


raspoložen i spreman za šalu „Prljavi inspek-tor Blaža“.Karting trke su bile veoma uzbudljive. Na naše zadovoljstvo, za učestvovanje se prijavio veliki broj kupaca, koji su uživali vozeći specijalne sportske kartinge.

Prva tri mesta i pehare osvojili su:1. Igor Radojičić, Evropa Komerc2. Aleksandar Sinadinović, Nova Šumadija3. Ivan Nebrigić, Nova Šumadija

Dok su trke trajale, posmatrači su imali obilje dodatnog programa u vidu stonog fudbala, sto-nog tenisa, a kolege iz „Autokomerca“ su isko-ristile priliku da našim kupcima demonstriraju najnovije modele Audija i Volkswagena.

Vaso Kandić

POKLONI ZA KUPCE


lan je da u četiri grada – Novom Sadu, Beogradu, Šapcu i Požarevcu obučimo prodavce sa 50 naj-većih stovarišta kako da efikasnije prodaju naš cement i da imaju spremne odgovore na pitanja njihovih kupaca.

Koncept obuke je planiran tako da im prvo poka-žemo pojedine podatke iz istraživanja tržišta, tzv. slepog testa i objasnimo namenu proizvoda. Potom da ih upoznamo koje proizvode treba da preporuče za najčešće vrste radove i odgovorimo na njihova pitanja i dileme. Na kraju smo pripre-mili i malo iznenađenje u vidu kviza, gde na šaljiv način proveravamo stečena znanja.

Da bi period nakon obuke bio interesantniji, najavili smo im dolazak tzv. misterioznog kupca

koji će ih obići u narednom periodu i postaviti nekoliko pitanja u vezi primene proizvoda. Ako naš misteriozni kupac dobije tačne odgovore, podeliće vrednosne kupone prodavcima naših kupaca.

Kakva su dosadašnja iskustva, kako reaguju dis-tributeri i šta je cilj predstojećih aktivnosti? Pre svega želim da naglasim da ih je ovakav naš pristup veoma obradovao, a reakcije su više nego pozitivne, kako zbog prilike da nauče više o proizvodima koje prodaju i tako uspešnije rade svoj posao, tako i zbog saznanja da je njihova uloga značajna.

Vaso Kandić

Nakon predstavljana novog dizajna vreća i brošura, pokrenuli smo niz seminara i obuka kako bismo prodavcima na stovarištima približili poruke iz ovih materijala, odnosno kako bismo im bolje objasnili upotrebu pakovanih cemenata i na taj način ih pripremili za rad sa krajnjim kupcima.

Pripremiti prodavce

FOTOSa seminara održanog u Novom Sadu

SEMINAR ZA PRODAVCE NA STOVARIŠTIMA

PRoDAJA I mARKETINg

P


Kompanija „Džavić PPP“ iz Bogatića je naš kupac od 2005. godine. U ovom, relativno kratkom periodu, nametnula se kao lider u trgovini građevinskim materijalom na područ-ju zapadne Srbije. Tokom maja, ovaj naš značajni kupac proslavio je dvadeset godina postojanja, a u čast jubileja, organizovana je proslava kojoj su prisustvovale brojne zvanice iz poslovnog, društvenog i političkog miljea.

Lafarge BFC je na ovoj manifestaciji dobila značajno priznanje, kao jedan od najvažni-jih dobavljača i pouzdan partner. U ime naše kompanije, nagradu je primila Verica Zrnić, komercijalni direktor. Priznanje je stiglo kao

potvrda, kako kvaliteta usluge i proizvoda, tako i kvalitetne saradnje naše dve kompanije.

Kompanija „Džavić“ je jedan od najznačaj-nih privrednih subjekata na području Mačve, sa oko 30 miliona evra prometa i preko 150 zaposlenih. Orijentisana na krajnjeg kupca, sa jedanaest stovarišta i preko 10.000 tona cementa kupljenog od Lafarge BFC, vrlo brzo se pozicionirala među najvažnije kupce u našoj fabrici.

Jelena Šušak

Priznanje za Lafarge BFC

jUBILEj U BOGATIĆU


GRADImO TIm

PRILIKA ZA DRUŽENjE

og dana za zaposlene naše kompanije isplani-rali smo interesantan i zabavan program, ispu-njen sportsko-rekreativnim i zabavnim aktivno-stima. Svi naši zaposleni su imali priliku da se tokom celog dana druže i učestvuju u različitim delovima programa. Tako je održano nekoliko sportskih turnira: turnir u malom fudbalu, turnir u basketu 3:3, turnir u šahu, turnir u stonom tenisu (singl/parovi), turnir u badmintonu i tur-nir u odbojci.

Nakon sportskog dela programa, usledio je i rekreativni. Organizovana je promocija streljaš-tva, pucanje iz vazdušne puške i boćanje. Pored ovog, oprobali smo se i u drugim veštinama kao što su zumba, kurs latino i klasičnog plesa. Za one sklonije laganijem ritmu i prirodi, organizo-vana je i rekreativna šetnja po Fruškoj gori, uz pratnju vodiča.

Celodnevnu veselu atmosferu, upotpunili su dobra muzika, kao i dobar izbor hrane i pića. Vreme nam je išlo na ruku, pa je ovaj sunčan dan pružio mogućnost za nesmetano uživanje u svim planiranim aktivnostima.

Uzevši u obzir da zdravlje zaposlenih predstavlja jedan od osnovnih prioriteta poslovanja kompa-nije Lafarge BFC, boravak u prirodi, bavljenje sportom i druženje van posla, išli su u prilog ovoj suštinskoj vrednosti, koju svakodnevno kreira-mo unutar naše kompanije. Zajedniči izlet na Letenku bio je idealna prilika da se provede kva-litetno i zabavno vreme u prirodi, kao i prilika za druženje i zbližavanje sa kolegama van poslovnih okvira, posebno onih koji međusobno ne sara-đuju svakodnevno. Sa druge strane, činjenica da svakodnevno višečasovno sedenje za raču-narom može da izazove zdravstvene probleme,

Let na Letenku

Zajednički izlet za sve zaposlene kompanije Lafarge BFC održan je u subotu, 21. maja 2011. godine, na Letenki. Letenka se nalazi na nadmorskoj visini od 456 metara, a okružena je netaknutom prirodom, šumom, livadama i predstavlja idealno mesto za boravak u prirodi, rekreaciju, ali i priliku za uživanje u prirodnim lepotama Nacionalnog parka „Fruška gora”.

FOTODeo atmosfere sa izleta

T

na Letenku


sportsko-rekreativni program je takođe bio jedan od osnovih ciljeva izleta.

O svim navedenim aktivnostima tokom izleta na Letenki, najbolje svedoče rezultati evaluacije koju su zaposleni popunili. Na skali od 1 do 5, zaposleni su ovu akciju ocenili ocenom 5, poseb-no zadovoljni organizacijom, opuštenom atmos-ferom, kao i nasmejanim licima, kojima su bili okruženi tokom celog dana. Rezultati evaluacije i komentari u njoj, ukazali su na činjenicu da je organizovanje ovakvih događaja vrlo poželjno i da doprinosi poboljšanju imidža kompanije u očima zaposlenih.

Volonterska akcija „Očistimo Srbiju“ održana 4. juna 2011.godine okupila je 289 hiljada učesnika širom Srbije, koji su čistili na 3000 lokacija i na taj način doprineli stvaranju lep-šeg ambijenta ali i rešavanju jednog društve-nog problema.

Naša kompanija se pridružila kampanji, vodeći se idejom da se naša briga za zdra-vu životnu sredinu ne završava na fabričkoj kapiji. Naš zadatak je bio čišćenje divlje deponije kod “Transporta”. Na ovoj lokaciji smo saku-

pili deset kamiona smeća (oko 130 kubnih

metara) što je možda i dobra vest, obzirom

da se radi o duplo manjoj količini nego pret-

hodne godine.

Volonteri iz Lafarge BFC bili su deo tima naše

opštine, a doprinos smo pružili kako volonter-

skim radom naših zaposlenih, tako i angažo-

vanjem mehanizacije. Pored izražene svesti o

korisnosti volontiranja po lokalnu zajednicu,

učesnici su akciju doživeli i kao priliku za

druženje i razvoj timskog duha.

Veliko spremanje Srbije

EKoLogIJA

VOLONTERI U AKCIjI


„Societe Generale Štednja“ - Sigurni Fond

U skladu sa investicionom politikom fond Štednja može ulagati:

• Neograničeno u državne hartije od vrednosti (obveznice stare devizne štednje, trezorski zapisi),

• 5% u depozite kod komercijalnih banaka,• 15% u nekretnine,• 10% u odgovarajuće dužničke i vlasničke

hartije u inostranstvu,• dok se u akcije preduzeća ne može uopšte

ulagati.87% imovine Fonda uloženo je u sigurne držav-ne hartije od vrednosti, a to su trezorski zapisi i obveznice stare devizne štednje. Usled dospeća jedne serije obveznica, 9% imovine nalazi se na kastodi računu i ta sredstva će biti usmerena ka sigurnim ulaganjima u neke od dostupnih instru-menata. Fond ne ulaže u akcije niti u nekretnine. Sigurnost ulaganja uz prihvatljiv prinos će i u narednom periodu biti imperativ prilikom ulaga-nja imovine fonda Štednja. To uglavnom podra-zumeva ulaganje u državne hartije od vrednosti i novčane depozite. „Societe Generale Štednja“ je fond namenjen konzervativnijim ulagačima odnosno osobama kojima je sigurnost na prvom mestu, koje žele preuzeti minimalni rizik inve-sticija i spremne su prihvatiti i manji očekivani

prinos. Prilikom ulaganja prioritet se daje mak-simalnom obezbeđenju imovine.

Struktura ulaganja fonda „Societe generale Štednja“ na dan 29.6.2011. godine:

NETO AKTIVA 100%Trezorski zapisi 70%Obveznice 17%Depoziti 3%Akcije 0%Sredstva na računima kod kastodi banke 9%Potraživanja 1%

„Societe Generale Ekvilibrio“ - Balansirani Fond

U skladu sa investicionom politikom Ekvilibrio može ulagati maksimalno do:

• 85% u državne hartije od vrednosti (obve-znice stare devizne štednje, trezorski zapisi),

• 40% +10% u akcije renomiranih lokalnih kompanija,

• 5% u depozite kod komercijalnih banaka, • 15% u nekretnine,• 10% u odgovarajuće dužničke i vlasničke

hartije u inostranstvu.• S obzirom na prinose koje je moguće ostva-

riti ulaganjem u državne zapise, ulaganje u ove instrumente dominira u strukturi portfoli-ja. Ulaganje u akcije se postepeno povećava,

Ulaganja SG penzijskih fondova

1.0001.0251.0501.0751.1001.1251.1501.1751.2001.2251.2501.2751.3001.325

05.1

1.08

05.0

1.09

05.0

3.09

05.0

5.09

05.0

7.09

05.0

9.09

05.1

1.09

05.0

1.10

05.0

3.10

05.0

5.10

05.0

7.10

05.0

9.10

05.1

1.10

05.0

1.11

05.0

3.11

05.0

5.11

Ekvilibrio Štednja

Kretanje investicione jedinice fondova SG Štednja i SG Ekvilibrio od početka poslovanja

06/11/2008-29/6/2011

PENZIONI FONDOVI

KRETANJE INVESTICIoNE JEDINICESG fondovi su od početka rada 6.11.2008 godine zakljucno sa 29.6.2011 godine zabeležili sledeće rezulatate:

SG Štednja: Investiciona jedinica penzijskog fonda Štednja je porasla sa 1,000 RSD na 1,307.93 RSD, što predstavlja rast od 30.8%SG Ekvilibrio: Investiciona jedinica penzijskog fonda Ekvilibrio je porasla sa 1,000 RSD na 1,303.24 RSD, što predstavlja rast od 30.3%

SG fondovi od početka rada

beleže dobre rezultate što

rezultuje u jakom pozitivnom

trendu u kretanju vrednosti

investicione jedinice.


ali je i dalje znatno ispod dozvoljenog nivoa zbog nedovoljno jasnih signala o oporavku svetske privrede. Nema ulaganja u nekret-nine.

• U narednom periodu, nastaviće se sa kon-tinuiranim praćenjem relevantnih tržišnih faktora i donošenjem odgovarajućih inve-sticionih odluka. Sigurno je da će držav-ne hartije od vrednosti zadržati dominan-tni udeo, ali uz postepeno povećanje udela akcija u zavisnosti od brzine oporavka pri-vrede i raspoloživosti atraktivnih kompanija na Beogradskoj berzi.

„Societe Generale “Ekvilibrio“ je fond name-njen osobama koje žele da njihova sredstva budu uložena na umereno konzervativan način i koje kroz duže vreme ulaganja i kapitalizacije očekuju potencijalno više prinose i značajnije uvećanje imovine.

Struktura ulaganja fonda „Societe generale Ekvilibrio“ na dan 29.6.2011. godine:

NETO AKTIVA 100%Trezorski zapisi 62%Obveznice 17%Depoziti 5%Akcije 10%Sredstva na računima kod kastodi banke 7%

SG fondovi od početka rada beleže dobre rezultate što rezultuje u jakom pozitivnom tren-du u kretanju vrednosti investicione jedinice. Vrednosti investicionih jedinica SG fondova nikada nisu bile izjednačenije. Snaga trenda i dnevne oscilacije potpuno su u skladu sa inve-sticionim politikama fondova i dinamikom tržiš-nih kretanja.Štednja je i dalje dominantna u odnosu na Ekvilibrio po vrednosti investicione jedinice. Ipak, kontinuitet dominacije Štednje prekida se povremeno kada, usled jačanja vrednosti akci-ja i jačanja dinara, Ekvilibrio preuzima primat kao što je to bio slučaj tokom maja meseca. To je odraz konzervativnije investicione politi-ke Štednje po kojoj se sredstva ovog fonda ne ulažu u akcije. U jeku ekonomske krize, kada su turbulencije na tržištu bile izraženije, Štednja je imala bolje rezultate u odnosu na Ekvilibrio zbog manjeg rizika koji fond preuzima prilikom investiranja. Sa oporavkom tržišta, očekuje se da Štednja i dalje ostvaruje stabilan rast, ali nešto umerenijim tempom u odnosu na Ekvilibrio. Snažan rast vrednosti investicione jedinice fonda Ekvilibrio rezultat je snažnog rasta indek-sa Beogradske berze i apresijacije dinara u prvih pet meseci 2011. Saglasno prirodi fonda, u periodima pozitivnih kretanja na tržištu akci-ja, rezultati fonda su bolji. S obzirom na niz iza-zova sa kojima se suočava svetska privreda na putu ka potpunom oporavku, a što se odraža-va i na domaće tržište, izloženost pojedinačnim finansijskim instrumentima i struktura imovine fonda balansirano se prilagođava tržišnim oče-kivanjima.

Vukašin Marković

LEA

Grupa je 1. juna lansirala plan LEA 2011, kako bi što većem broju zaposlenih omogući-la da postanu akcionari Lafarge-a. Ovaj plan je realizovan sa velikim uspehom, uz stopu upisa od 44%. U nastavku teksta ukratko o rezultatima plana.

Zadovoljavajući rezultati

Plan LEA 2011 je uspešno okončan u 63 zemlje koje ispunjavaju uslove. Stopa upisa iznosi 44% što je dobar rezultat u smislu akcionarskog plana za zaposlene, koji je lan-siran u otežavajućim ekonomskim uslovima i geopolitičkom kontekstu za Grupu.

Najveći odziv ponuđenom planu zabeležen je u Aziji, Africi i Evropi, sa stopom upisa od 64%, 48% i 42%. Zatim dolaze Bliski Istok (31%) i Amerika (28%).

Zaposleni u šest zemalja koje ne ispunjava-ju uslove za upis Lafarge-ovih akcija su imali mogućnost da upišu poseban plan štednje.

Ukupno gledajući, rezultati su zadovoljava-jući. Oni odražavaju posvećenost zaposle-nih razvoju Grupe, kao i njihovo poverenje u budućnost rada Grupe.

LEA na razvijenim tržištima

Stopa upisa je, generalno gledano, ispod pro-seka na razvijenim tržištima, a iznosi 18% u Severnoj Americi i 32% u Zapadnoj Evropi.Sa druge strane, u Francuskoj, zemlji porekla Lafarge-a, 54% zaposlenih je obnovilo svoje poverenje u Grupu, što je ekvivalentno stopi upisa u 2009. godini.

LEA - popularna na tržištima u razvoju

Rezultati ostvareni na tržištima u razvoju su veoma pozitivni: prosečna stopa upisa izno-si 59%.

LEA plan je naišao na posebno dobar odziv u Africi, posebno u Kamerunu (85%) i Zimbabveu (94%), koji su po prvi put uklju-čeni u plan ove godine.Konačno, u Latinskoj Americi je takođe zabe-leženo značajno učešće (79%) sa odličnim odzivom u Ekvadoru gde je zabeležen veli-ki rast (80% u 2011. u poređenju sa 56% 2009. godine).

Podsetnik na ciljeve akcionarskog plana

LEA je plan namenjen pružanju mogućno-sti što većem broju zaposlenih da investiraju u akcije Grupe po privilegovanim uslovima. Period upisa trajao je od 1-21. juna 2011. godine.

Uspešno sproveden planLEA 2011.

Nakon završenog upisa LEA 2011 rezultati u Srbiji su sledeći:

Na nivou Lafarge Srbija pravo na upis akcija je iskoristrilo 77,43 % zaposlenih.

Lafarge BFC . . . . . . . . . . . . . . . . 77,98%Lafarge Gips . . . . . . . . . . . . . . . .100%Lafarge Beton . . . . . . . . . . . . . . . 50%Beo Eko Korak . . . . . . . . . . . . . . 77,77%


IZ SINDIKATA

ementarijadu je otvorio Costin Borc, direktor Lafarge BFC, poželevši dobrodošlicu svim našim gostima. Na sportskim terenima odvijala su se takmičenja u streljaštvu, pikadu, ribolovu, malom fudbalu, odbojci, košarci, rukometu, stonom tenisu, šahu, nadvlačenju konopca i revijalno takmičenje u kuvanju riblje čorbe.

Tokom dva takmičarska dana cementaši su se sportski i fer borili. Bilo je mnogo žara i nei-zvesnosti, ali, što je najvažnije, na kraju sva-kog susreta akteri su se uz stisak ruku srdačno pozdravljali. Najuspešnijim ekipama i pojedincima uručeni su pehari i diplome.Pehare su uručili menadžeri iz svih cementara, naši predstavnici su bili Siniša Mauhar, tehnički direktor, Roman Petelin, menadžer proizvodnje i Rade Bučevac, menadžer kvaliteta. Zahvalnice svim cementarama uručio je Živojin Stojilković, poverenik naše Sindikalne organizacije.Kada je u pitanju plasman, u našem slučaju je svakako mogao biti i bolji (osvojili smo 4. mesto). Međutim, možemo biti ponosni na dobru organi-zaciju gde smo se kao domaćini trudili, a nada-mo se i uspeli da se predstavimo u najboljem svetlu. Na samom kraju, predstavnik Cementarnice Usje iz Skoplja potvrdio je da će se sledeća Cementarijada održati u njihovoj organizaciji u Ohridu ili na Mavrovu.

Milena Đurić

U Kladovu je od 26. do 29. maja 2011. održana 22. po redu Cementarijada koja je okupila 270 učesnika iz pet fabrika cementa: Cementarnica Usje-Skoplje, FCL-Lukavac; Holcim (Srbija) - Novi Popovac; TCK-Kosjerić; Lafarge BFC Beočin.

Trijumf sporta i prijateljstva

FOTOSa svečanog otvaranja

(desno) i osvajačice trofeja (dole)

CEMENTARIjADA 2011.

C

gRAĐEVINIJADA 2011

Pete radničko sportske igre “Građevinijada 2011“ održane su na Tari od 16. do 19. juna 2011.

Učestvovalo je devet građevinskih firmi iz Srbije :1. Lafarge BFC - Beočin2. Elektroizgradnja - Bajina Bašta3. Stražilovo - Sremski Karlovci4. Polet - Novi Bečej5. Termika - Beograd6. Jelen Do - Požega

7. Holcim Srbija - Novi Popovac8. Megalit Šumnik - Raška9. Nexe grupa - Novi Bečej

Naši predstavnici na Građevinijadi 2011, Bajić Danica, Bublik Snežana, Kršić Milanka, Sovilj Mandić Tamara, Žigić Violeta, Zdravković Dragan i Hostnik Boris, osvojili su prvo mesto sa sedam zlatnih, jednom srebrnom i tri bron-zane medalje.Čestitamo kolegama na sjajnom predstavlja-nju naše kompanije.


ZDRAVLJE

ugotrajan rad za računarom se ubraja u ozbiljne faktore rizika za nastanak i razvoj raznovrsnih patoloških stanja i oboljenja, čija težina varira od relativno bezopasnih do krajnje ozbiljnih. Najčešće se javljaju poremećaji u funkcionisanju zglobno-koštano-mišićnog sistema. Oni nastaju kao posledica dugotrajnog statičkog opterećenja kičmenog stuba, nefiziološkog položaja i ponav-ljanih pokreta u zglobu šaka.

Obzirom da veliki broj naših zaposlenih svakod-nevno u radu koristi računar, odlučili smo da potražimo pomoć stručnjaka, fizijatra, te napra-vimo plan o preventivnim merama.Plan uključuje uslove radnog mesta, stoga smo zajedno sa doktorkom Vladislavom Stejin, speci-jalistom fizijatrom započeli rad obilaskom radnih mesta u fabrici ali ne samo onih u administraciji, nego i u proizvodnji, obzirom da ćemo preventiv-ne mere preduzeti i za zaposlene u proizvodnji.Prevencija je kao i u svemu veoma važna, i vrlo je jednostavna, nasuprot lečenju koje je dugo-trajno, skupo i retko potpuno uspešno. Mere prevencije uključuju kvalitetna rešenja radnog mesta i izbor uređaja i alata koji su u skladu s ergonomskim normativima. Ali pored uslova rad-nog mesta, postoje stvari koje možemo sami za sebe uraditi kako bismo sprečili ili umanjili tego-be. To se pre svega odnosi na pravilno sedenje i vežbe koje možemo primenjivati svakodnevno.

SAVETI

PoLoŽAJ TELA – Pravilno sedenje podrazume-va da vam leđa budu uspravna, da je donji deo kičme poduprt donjim delom stolice. Ramena bi trebalo da su blago povijena unazad, ali ne spu-štena niti podignuta jer se u tom slučaju nago-milava napetost (u leđima i vratu) koja može da uzrokuje glavobolje i bolove u mišićima. Stopala trebalo da budu ravno na podu ili na nekom podupiraču, i da sa potkolenicom, u sedećem položaju prave ugao od 90 stepeni. PRAVILAN PoLoŽAJ gLAVE I VRATA – Monitor treba da vam stoji ravno u liniji pogleda kada vam je telo ispravljeno. Smestite monitor pravo ispred sebe. Udaljenost možete meriti dužinom svoje ruke, ne bi trebalo da bude bliži od vrha vaših prstiju kada ispružite ruke ispred sebe. PRAVILNo DRŽITE RUKE – Ruke treba držati uz telo, laktovi oslonjeni na sto, a šake treba da budu u visini sa laktovima (koji su povijeni oko 90 stepeni), kako biste minimizovali potrebu za savijanjem prstiju dok kucate. Tastatura treba da bude ispred vas kako bi podržavala priro-dan položaj ruku, a miš sa desne (ili leve) strane odmah pored tastature, kako se ne biste istezali da ga dohvatite ili krivili kada ga koristite

VEŽBE

Na predavanjima koje je dr Stejin održala dobi-li smo uputstva i o vrlo korisnim vežbama koje možemo raditi na radnom mestu, i koje mogu biti vrlo delotvorne.

Rad na računaru

D

hUMANIZACIjA RADNOG MESTA

Ergonomija je nauka koja čoveku prilagođava njegovo okruženje.

Ergonomija radnog mesta ima za cilj da omogući obavljanje poslova

istim intezitetom tokom čitavog radnog dana/nedelje, utiče na

,,kritične tačke’’ brzog zamaranja i povreda (položaj tela/ruku,

monotonija, statični, ponavljajući pokreti, teški poslovi). Ovaj pristup

nam omogućava da se poslovi obavljaju lakše, brže i efikasnije

10–15 sekundi 10–15 sekundi

1

2 3 4 5 6

dva puta po 10–20 sekundi

tri puta po 3–5 sekundi

svaka ruka po10–12 sekundi

obe strane po 8–10 sekundi


Program je obuhvatio 54 učesnika, a počeo je u martu 2010. Završetak programa je usledio u junu ove godine, do kada su realizovani svi planirani moduli. Cilj nam je da učesnici ste-čeno znanje, veštine i kompetence koriste u svakodnevnom poslu, na svojim radnim mesti-ma. Poslednji segment održan je u turističkom kompleksu „Sunčana reka” koji se nalazi u bli-zini Banje Koviljače. Prenosimo utiske nekih od učesnika:

Tamara Sovilj, kontrolor za investicije i KPI: “Smatram da je Step Up trening veoma dobro osmišljen, organizovan i realizovan. Mnogo toga smo naučili, saznali, usvojili, a svakako ćemo nastaviti i da primenjujemo stečeno znanje, kako u našem budućem radu, tako i u životu.Htela bih da pohvalim i tim koji nas je obučavao na veoma zanimljiv, interesantan i interaktivan način, kroz brojne primere iz prakse koji su nam približili date teme.Mislim da je svako od nas uvideo neke svoje greške, prihvatio neki novi način rada, saznao neku zanimljivost, uspostavio bolji odnos sa kole-gama, razvio neku novu veštinu...I na kraju, sve pohvale za Team building u Sunčanoj reci, gde smo svi zaista na delu poka-

zali sve ono što smo u proteklom periodu “nau-čili”, a tu prevashodno mislim na našu saradnju, kolegijalnost, inicijativu, kreativnost, motivaciju, i ono najvažnije - timski duh! “

Aleksandar manojlović, menadžer kontrole kvaliteta: Mislim da je izbor mesta za ovogodiš-nji Team Building bio izvrstan, čime je završen „Step Up“ jedinstven skup treninga.U odnosu na prošli put, program je bio nešto kraći, ali ništa manje zahtevan, uz naravno mnogo aktivnosti i timskog rada, što je upravo bila svrha ovog programa. Raznovrsne radionice i kreativni zadaci doprineli su da atmosfera kao i svaki put bude radna, a reka Drina i predivna priroda učinili su ugođaj potpunim. Za razliku od prošlog puta, vreme nas je bolje poslužilo, tako da smo imali znatno više aktivnosti u prirodi.Lepo je imati ovakvu priliku za druženje, čime je omogućeno bolje upoznavanje drugih kolega sa kojima ne sarađujemo svakodnevno, te se nadam da će se ovaj trend nastaviti.Svim kolegama koji ovaj put nisu bili sa nama, preporučio bih da posete sportsko rekreativni kompleks „Sunčana reka“, uživaju u prirodi i naravno da probaju tradicionalna domaća jela,

Kao tim uvek možemo više

STEP UP

Step up program je trening koji je u potpunosti prilagođen našim potrebama, a osmišljen je sa ciljem da ojača fabrički tim i da kroz četiri modula koji se odnose na liderske veštine i komunikaciju i kroz poseban fokus na bezbednost i zdravlje i međusektorsku saradnju doprinese razvoju ljudi, ali i boljoj međusobnoj komunikaciji, a samim tim i boljim rezultatima.

OBUKA


U junu ove godine naša fabrika je bila doma-ćin treningu Building Foundation (Izgradnja temelja) u okviru CPDP programa na nivou Lafarge Cementne Divizije. Tom prilikom smo ugostili 13 inženjera iz našeg regiona. Oni su proveli deset dana u Novom Sadu, uz obuhvatan i zahtevan trening, u kom su se u ulozi trenera pojavile iskusnije kolege iz Lafarge BFC.

Mladim inženjerima iz Evrope koji su bili naši gosti, pridružili su se i učesnici treninga iz Srbije: marija Đukanov, Nada Nedeljković, Željko Ivošević, Igor mićić, Igor Lazarević i miodrag Berber.Uz veoma intenzivan rad u cilju upoznava-nja sa cementnom industrijom, i sticanje znanja iz svih oblasti od kvaliteta, procesa, proizvodnje, prodaje i održavanja, do stica-nja nekih menadžerskih veština, učesnici su dobili mnogo informacija, i naučili mnogo toga. Takođe, uživali su u druženju i stvara-nju „mreže“ odnosno kontakata unutar sop-stvene populacije, koja će im u budućnosti mnogo olakšati rad. Naravno, isplanirano je i vreme za posetu fabrici, a takođe, jedan dan su proveli u Beogradu, obilazeći spo-menike kulture i druga znamenita mesta i na taj način učili o nama, našoj istoriji, tra-diciji i kulturi.Kao i ranijih godina, naši inženjeri uključeni u CPDP program ocenjeni su veoma visokim ocenama, međutim ove godine smo pored toga dobili i sve komplimente za uspešnu organizaciju treninga.

CPDP je Program razvoja profesionalaca u cementnoj industriji Lafarge. Ovaj Program je

pokrenut 2000. godine i obavezan je u svim fabrikama cementa u Lafarge-u, a posve-ćen je svim novim inženjerima koji počinju da rade u industriji cementa. U periodu od 10 godina koliko postoji CPDP, oko 2.000 inženjera iz svih delova sveta je prošlo ovaj program.Ovaj trening se radi posle određenog vreme-na provedenog u fabrici, u toku kojeg inže-njeri moraju da obave unapred definisan broj zadataka i projekata koji moraju da budu dokumentovani i pokriveni kratkim opisom obavljenog zadatka.

U sklopu BF treninga, članovi našeg tima u ulozi trenera bili su: miroslav Šolaja, Snežana Petrović, Dejan Badnjarević, miodrag Sofronić, Aleksandar manojlović, Vladimir Živković, Svetolik Baucal, Rade Bučevac i Ilja Popović.

Carlos guevara, Trening inženjer iz evrop-skog tehničkog centra, koji je bio na čelu ovog tima, uputio menadžmentu fabrike pismo sledeće sadržine:

Drage kolege,Hvala mnogo na snažnoj podršci. Treneri iz Lafarge BFC, odlično organizovan obilazak fabrike, timske aktivnosti, kontakt sa celim fabričkim timom, ali i učesnicima prethod-nih CPDP treninga – sve to je odličan primer kako jedna poslovna jedinica učestvuje u ostvarivanju operativnih prioriteta Cementne divizije – Razvoju ljudi. Hvala na gostoljubivosti, ljubaznoj i efikasnoj podršci celom timu Lafarge Srbija!

J.Ušćebrka Ilić

Razvoj mladih inženjeraCPDP 2011 ODRŽAN U SRBIjI

dok su za najmlađe sigurno interesantni konji

i druge domaće životinje koje se mogu videti

širom ovog kompleksa.

Vladimir Vodalov, menadžer smene: “Biti efi-

kasniji, bolja komunikacija, efektna prezentacija,

planiranje, veštine, kompetencije… u dve reči

zaista korak više. Sa sjajnom ekipom trenera,

izuzetno koncipiranim i zamišljenim treninzima

nakon godinu i po dana završen je Step up pro-

gram. Pružen veliki broj veoma korisnih alata i

uputstava kako da ih koristimo. Upoznali smo

jedni druge mnogo bolje kroz zajednički rad, kroz

mnoge praktične vežbe. Napravili smo naš tim

još čvršćim i jačim.

U predivnom ambijentu “Sunčane reke” na reci

Drini krunisali smo Step-up program tim buil-

ding-om na kome smo pokazali da smo zaista

požrtvovan i kompaktan tim svestan svojih neo-

graničenih mogućnosti. Još jednom kroz zajed-

nički rad uvideli smo da kao tim uvek možemo

više, možemo bolje, da možemo da damo odgo-

vor na svaki izazov.”

J.Ušćebrka Ilić

TAmARA SoVILJKontrolor za investicije i KPI

VLADImIR VODALOVMenadžer smene

ALEKSANDARmANoJLoVIćMenadžer kontrole kvaliteta


U prethodnim sličnim akcijama vršene su bez-bednosne provere kod kupaca na stovarištima ili fabrikama betona. Ipak, pravi izazovi po pitanju bezbednosti (i zaista veoma nebezbedna mesta) predstavljaju gradilišta. Želeći da se uhvatimo u koštac sa velikim problemom obezbeđivanja adekvatnih uslova zaštite na radu na gradilišti-ma, a uz dogovor sa našim kupcem i izvođačem radova na mostu Beška, kompanijom Alpine, 13. juna ove godine obavljen je audit.

Bez obzira što je izvođač radova posvećen una-pređenju BZR, zahvaljujući našem dugogo-dišenjem iskustvu na ovom polju, uočili smo ne mali broj nebezbednih situacija na gradili-štu. Odmah nakon audita je sačinjen izveštaj o uočenim nebezbednim situacijama i kupcu je dostavljen izveštaj sa preporukama za otklanja-nje nedostataka.

Ceneći naš trud i želju da gradilišta učinimo bez-bednijim, kupac je pristupio otklanjanju uočenih nedostataka.

Slobodan Zorić

Još bezbednije do završetka mosta

NA NAjVEĆEM MOSTOGRADILIŠTU U EVROPI

U okviru Meseca bezbednosti i zdravlja, timovi Marketinga i Prodaje su, uz saradnju menadžera za BZR, izvršili bezbednosnu proveru (safety audit) na mostu Beška.

BEZBEDNoST I ZDRAVLJE NA RADU

Izgradnja mosta kod Beške, najvećeg mosta koji se trenutno gradi u Evropi, je veliki građevinski izazov. Kada se završi, most će imati šest traka autoputa. To će biti i prvi ekološki most u Srbiji, jer se pored njega gradi bazen sa prečistačima, gde će se slivati zagađena voda sa mosta i pristupnih puteva.


Ono što čini dodatnu vrednost u saradnji sa kupcima je i naš odnos prema bezbednosti i zdravlju na radu. Zajednička akcija provere bezbednosti kod kupaca upravo je dobila još jedan viši stepen. Pozvali smo kupce da sada oni urade bezbednosnu proveru kod nas. Naši partneri su pokazali veliku zainteresovanost i pravilan pristup ovoj temi.

Zajednička provera bezbednosti

Ovo je, u pravom smislu, bio obilazak pogona sa aspekta bezbednosti i zdravlja na radu. Kupci su primetili tri nebezbedne situacije i ono što je za njih najvažnije, uočili su kako da naša iskustva primene na svojim lokacijama. Takođe su istakli visok nivo čistoće u našoj fabrici.

Takmičenje viljuškarista

Obzirom da je Mesec bezbednosti povećen tran-sportu, drugi deo dana smo posvetili internom transportu, odnosno takmičenju viljuškarista.

Ova tema je odabrana sa ciljem da se posveti pažnja viljuškarima koji su tokom safety audita kod kupaca identifikovani kao najopasnije sred-stvo na stovarištima naših kupaca.

Takmičenje je organizovano na parking prostoru između restorana i zgrade održavanja. Takmičilo se deset viljuškarista iz firmi naših kupaca. Mogla se osetiti prava takmičarska atmosfera i želja za pobedom. Kriterijumi koji su odlučivali o pobedniku su bili: znanje pokazano na testu, veština koja je prikazana, merena brojem obo-renih čunjeva i na kraju brzina.

Pobednik je Nikola gligorić, viljuškarista iz kom-panije „Henkel“, drugo mesto je osvojio miodrag Tarbuk iz preduzeća „Reflex“ iz Šapca, a kao treći se plasirao Dragan Bakić iz firme „Šulex“ iz Sombora.

Na kraju dana, u opuštenoj atmosferi i druženju sa kupcima, čuli smo samo reči hvale za uređe-nost fabrike i našu posvećenost bezbednosti i zdravlju na radu

Vaso Kandić

I CAR


Organizovan dan za kupce

U OKVIRU MESECA BEZBEDNOSTI

NIKoLA gLIgoRIćpobednik takmičenja

viljuškarista sa pobedničkim peharom


Bezbedno putovanje je u našim rukama

PRE PUToVANJA

ZZZ ZZ Krenite na put odmorniDobro se naspavajte pre polaska na put.Procenite rizike (kao što je zamor) pre polaska na put noću.Isplanirajte putovanje tako da pravite pauze od 15-20 minuta svaka dva sata.

Isplanirajte svoje putovanjeRazmišljajte unapred – odaberite najbezbedniju rutu, izbegnite najveće rizike.Informišite se o opasnostima, kritičnim tačkama, saobraćaju i vremenskim uslovima pre polaska.odredite vreme između sastanaka ili isporuke; isplanirajte pauze.

Proverite svoje voziloUpotrebite dnevnu ček-listu za proveru stanja pneumatika, kočnica, svetla, itd.očistite stakla, retrovizore, svetla i reflektore.obezbedite teret i fiksirajte predmete u kabini.

ToKom PUToVANJA

Koristite sigurnosni pojasSigurnosni pojas udvostručuje šanse da preživite nesreću.Vezujte ga čak i pri kraćim rastojanjima i maloj brzini.Korišćenje sigurnosnih pojaseva je obavezno na svim lokacijama Lafarge-a.

Izbegavajte ometanjaTelefonirajte samo kada ste na pauzi – isključite telefon dok vozite.Koristite predviđena mesta za zaustavljanje da biste jeli, osvežili se, podesili kontrole ili proverili mapu.Eliminišite sve vrste ometanja kako izvan, tako i unutar vozila – fokusirajte se na vožnju.

07

30

0

6090 110

130

Prilagodite brzinu vožnjeUvek se pridržavajte ograničenja brzine.Prilagodite brzinu stanju na putu, stanju vozila, opterećenju, gustini saobraćaja i vremenskim uslovima.održavajte bezbednu udaljenost ispred i iza vozila

DA LI SE PRILIKOM PUTOVANjA PRIDRŽAVATE SAVETA O BEZBEDNOj VOŽNjI?

Svakodnevno putujemo i pri tome donosimo jednostavne, male odluke, a često ne razmišljamo o tome da one mogu imati dalekosežne i ozbiljne posledice, kako za nas, tako i za druge učesnike u saobraćaju. Kampanja Grupe pod nazivom „Siguran izbor, pametan potez“ naglašava značaj onoga što sami možemo da učinimo za svoju bezbednost u saobraćaju.Dolazi vreme godišnjih odmora i putovanja, možda je pravo vreme da se podsetimo:

BEZBEDNoST I ZDRAVLJE NA RADU


U okviru meseca bezbednosti i zdravlja, polo-vinom juna je održana taktičko-pokazna vežba „Sanacija požara na KIO postrojenju“. U vežbi su, osim vatrogasne službe LBFC-a i zaposlenih na KIO postrojenju, učestvovali i vatrogasna bri-gada Beočin i vatrogasci – dobrovoljci. Cilj ove vežbe je bio da u što realnijim uslovima, poka-že spremnost vatrogasaca i reakcija u slučaju požara na postrojenju, ali i proveri najkritičniji parametar – vreme reakcije. Vežba je uspešno izvedena, a vatrogasna brigada iz Beočina je sti-gla na lice mesta za manje od 3 minute.

Rad sa WOMA pumpom i čišćenje predgrejača je rizičan posao. Da bismo rizik sveli na najma-nju meru, u toku je instalacija novog sistema koji sa aspekta BZR donosi veći stepen sigurnosti i značajno smanjuje rizik u radu sa WOMOM.

Nova instalacija WOMA pumpe visokog pritiska je izrađena od strane nemačke firme Dieckers koja poseduje sertifikate za izradu instalacija visokog pritiska do 11000 bara. U odnosu na staru, nova instalacija donosi nekoliko unapre-đenja. Kao prvo, razvod instalacije koji je bio urađen od gumenih creva sada je od čeličnih cevi, čime se eliminiše habanje gumenih creva usled trenja o konstrukciju prilikom rada . Nova instalacija je atestirana na pritisak od čak 1200 bara, što je veće za 2,4 puta od radnog pritiska. Ranije, u slučajevima kada je trebalo koristiti

jednu od dve WOMA pumpe koje imamo (stara i nova), bilo je potrebno da se gumeno crevo sa spojem prebaci sa jedne na drugu pumpu, što je svakako uticalo na ubrzano habanje spojeva na pumpama i rizik od propuštanja vode pod pritiskom na spoju prilikom rada. Sada su te dve pumpe povezane novom instalacijom i odabir rada željene pumpe se vrši preko jednog ventila. Novina je urađena i na priključnim tablama koje se nalaze na etažama dopol tornja. Na ventilima koji se nalaze na priključnim tablama postavljeni su senzori koji omogućavaju da u određenom trenutku samo jedan ventil na etaži na kojoj se radi bude otovren i aktivan, u suprotnom, ukoli-ko je više ventila otvoreno istovremeno, pumpa neće raditi.

Dejan Badnjarević

I CAR


Spoljni izvođači su uveli dnevne kontrole svojih vozila koristeći liste sa definisanim stavkama koje treba proveriti.

Pojedini dobavljači prilikom ulaska u krug fabrike zaustavljaju vozila na pešačkim stazama i prelazima i time sprečavaju normalno kretanje pešaka.

IN

OUTOdlično vreme reakcije

Smanjiti rizik

VATROGASNA VEŽBA

RAD SA WOMA PUMPOM


ompanija Vanas posluje na teritoriji cele repu-blike preko svojih poslovno-prodajnih jedinica. Kako bi vas bolje upoznali sa uspešnim nači-nom i modelom poslovanja ove velike kompani-je, upriličen je susret u poslovnoj jedinici Ovča-Beograd, gde nas je primila gospođa Zdenka Stefanović, finansijsko-pravni rukovodilac kom-panije, koju smo zamolili da ukratko opiše i pred-stavi svoju kompaniju:

Kompanija „Vanas doo Beograd“ je osnovana 1992. godine i registrovana je zvanično kao kom-panija za promet i usluge, trgovinu na veliko i malo građevinskim materijalom i pružanje zanat-skih radova iz domena građevinarstva. Osnivač i vlasnik je gospodin Dragomir Šotra iz Beograda. U ovom momentu broji 78 zaposlenih. Trenutno postoji 6 poslovnih jedinica i to dve u Beogradu i po jedna u Mladenovcu, Novom Sadu, Šapcu i Leskovcu.

Šta je to što posebno izdvaja Vašu kompaniju na domaćem tržištu?

Pre svega brzina i kvalitet usluge. Izlazimo u susret kupcima po svim pitanjima, i ne razdvaja-mo kupce na male i velike. Nudimo zaista razne povoljnosti u prodaji , pre svega mogućnost kreditiranja preko poslovnih banaka i sindikal-nih organizacija, zatim imamo veoma povoljne tržišne cene, a takođe nudimo uslugu prevoza kupljene robe do lokacije samog kupca. Nudimo kvalitetnu tehničku podršku u smislu saveta i sugestija vezano za pozicije koje naši kupci izvode u svom poslovnom ili privatnom prosto-ru. Takođe ističemo se i po veoma pristupačnim lokacijama naših poslovnih jedinica u kojima je kupcima u ponudi sve za gradnju od temelja do krova. Kompanija Vanas sarađuje sa mnogim evropskim brendovima iz domena građevinar-stva. Među njima je naravno i Lafarge, na čiju kompletnost ponude iz domena suve gradnje smo posebno ponosni.

Brzina i kvalitet uslugeUspešni plasman jednog sistema ili proizvoda na tržištu je između ostalog i proizvod

dobre saradnje, komunikacije i razumevanja između samog proizvođača i tržišnih partnera. Lafarge Gips Srbija danas u republici ima više od 30 partnera putem kojih sistem suve gradnje „Lafarge“ uspešno pronalazi put do krajnjeg kupca. Ovom prilikom želimo da vam predstavimo našeg najvećeg partnera - kompaniju Vanas iz Beograda, sa kojom Lafarge Gips Srbija ima veoma uspešnu saradnju još od početka samog poslovanja Divizije Gips u Srbiji.

K

FOTOPoslovna jedinica

Ovča-Beograd, Zdenka Stefanović

LAFARGE GIPS


Projekat prodaje Gips poslovanja u Evropi i Južnoj Americi

IZ GRUPE

Odlukom Grupe započeli su pregovori sa Etex Grupom o prodaji imo-

vine Gipsa na teritoriji Evrope i Južne Amerike po ceni od jedne mili-

jarde evra.

Prema predloženim uslovima prodaje, Lafaržu bi trebala da bude upla-

ćena gotovinska suma od oko 850 miliona evra, uz dodatnih 20% uče-

šća u okviru novog partnerstva (uz mogućnost da Lafarž proda svoj

udeo Etex Grupi nakon isteka perioda od pet godina).

Ovim projektom su obuhvaćeni Gips Evropa i Južna Amerika, a projek-

tom nije obuhvaćeno poslovanje Gipsa u Severnoj Americi, Australiji,

Aziji (LBGA), Bliskom Istoku i Africi.

Projekat će biti sproveden uz konsultacije sa nadležnim državnim orga-

nima, a takođe sprovešće se odgovarajući informacioni i konsultacioni

procesi sa predstavnicima zaposlenih.

Bruno Lafont, predsedavajući i generalni direktor Grupe Lafarge ovim

povodom je izjavio:

Ovaj projekat donosi trenutnu vrednost Grupi i u isto vreme omogu-

ćava da učestvuje u budućem uspehu novog entiteta. Veoma smo

zadovoljni budućim ojačanim partnerstvom sa Etex Grupom, snaž-

nom kompanijom koja ima veliko iskustvo u proizvodnji građevinskih

materijala i sistema. Ova aktivnost je pozitivna za Lafarge i njegove

akcionare i doprinosi jačanju finansijskog stanja grupe, kao i optimi-

zaciji njenog portfolia.

IZ POSLOVANjA LAFARGE GRUPE

BRUNO LAFONTDirektor i predsedavajući

Grupe Lafarge

Istorijat sistema suve gradnje u Srbiji, odnosno konkretnije segment o početku njegove prime-ne i popularizacije je nekompletan ukoliko se ne spomene Vaša kompanija, koja važi za pio-nira u njegovom uvozu i distribuciji. Šta Vas je motivisalo da se od prvih dana posvetite tada nepoznatom sistemu na domaćem tržištu?

U pravu ste. Vanas je prisutan od samog počet-ka suve gradnje u Srbiji, odnosno tada SR Jugoslaviji a sve to datira još od ranih 1990.tih godina. Raznim promocijama, brojnim sastan-cima sa arhitektama i izvođačima radova smo nesumnjivo doprineli u promeni načina izgrad-nje sa klasičnog na suvo-montažni, ali i načinu razmišljanja društva koje tradicionalno veoma teško prihvata novine u mnogim segmentima, pa tako i u građevinarstvu. Najprecizniji odgovor na Vaše pitanje o našem motivu bila bi težnja ka poboljšanju sistema građenja kao i funkcional-nosti izgrađenih objekata.

Zasigurno ste tokom prethodnih 20 godina isporučili mnogo materijala iz domena siste-ma suve gradnje za izgradnju reprezentativnih objekata u Srbiji. Da li možda možete izdvojiti neke od njih?

Delta city, Zira centar, Zelengorka Umka, brojni objekti iz prodajne mreže Maxi, t.c.Forum, hotel Pašina česma kod Leskovca i brojni poslovnio-stambeni objekti iz cele zemlje.

Sigurno imate brojne planove za budućnost. Da li možete sa našim čitaocima podeliti neke?

Pre svega poboljšanje i usavršavanje naših uslu-ga na čemu svakodnevno radimo. U planu je i intenziviranje podele tzv. loyalty kartica kojima bi našim kupcima ponudli još više povlastica pri kupovini. U planu su i aktivnosti na edukaci-ji naših kupaca, prezentacije novih proizvoda i pravilne upotrebe sistemskih rešenja. Vezano za sistem suve gradnje Lafarge, planiramo pove-ćanje prodaje tzv. tehničkih vatro, vodo i vla-go-otpornih ploča, do čega ćemo u saradnji sa Lafarge Gips tehničkim timom doći , opet, edu-kacijom naših kupaca odnosno njihovim upo-znavanjem sa prednostima korišćenja tehničkih ploča. Planirano je i otvaranje prodajnog salo-na gde bismo prikazali sve mogućnosti sistema suve gradnje Lafarge. Sve ovo očekujemo da rezultira povećanjem pro-meta i brojem zadovoljnih kupaca.

Da li ste zadovoljni saradnjom sa kompanijom Lafarge i našim sistemom suve gradnje?

Za saradnju sa Lafarge Gips Srbija imamo samo reči hvale. Zadovoljni samo, kao i naši kupci, kvalitetom ponude Vašeg sistema, ali i tehnič-kom podrškom. Posebne pohvale za način pako-vanja gips-karton ploča, koji je u odnosu na kon-kurenciju – bez premca.

Mladen Stojanović


Od kada smo preuzeli Beočinsku fabriku cementa2002. godine, održali smo svaku datu reč.

Naša je reččvrsta kao beton!

Kao vodeći snabdevač građevinske industrije Srbije i jedan

od najvažnijih zamajaca ekonomskog razvoja zemlje, izdvajali

smo se konstantnim ulaganjima i odgovornim odnosom

prema lokalnoj zajednici, bili istrajni u zaštiti životne sredine,

a osim investicija, radnih mesta i doprinosa privredi, u Srbiju

smo doneli svetska znanja, iskustva i tehnologiju.

Nastavljamo sa napretkom.Slobodno nas držite za reč!

Cement 617

Documents

Transcript of Cement 617