Celulas de manufactura
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CELULAS DE MANUFACTURA
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ADAM SMITH: Demostró que la división del trabajo daría como resultado un incremento en la productividad.
FREDERICK TAYLOR: Aseguraba que la especialización daría como resultado un flujo mas productivo.
Antecedentes
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HENRY FORD: Se dio mayor ímpetu a la idea de especializar el trabajo y realizarlo mediante líneas de ensamble.
Las primeras aplicaciones en Toyota por parte Shigeo Shingo, Lean Manufacturing propone el trabajo de flujo continuo
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Definición. Agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones.
Manufactura Celular
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Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras.
Eso se denomina una layout o distribución funcional
Que no es la MC
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Selección de productos
Diseñar el proceso
Diseñar la infraestructura
Diseño de la célula de trabajo
Pasos Para el Diseño de Células de Manufactura
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Da continuidad en la operaciones de la planta
Elimina inventarios en procesos
Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola área
Permite que los operadores sean mas eficientes
Motivos para Implementar la MC
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Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto.
Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción
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Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes.
Cuando es Recomendable la MC
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Permite operarios altamente capacitados.
Permite cambios frecuentes en el producto.
Se adapta a una gran variedad de productos
Es más flexible
Mejoras continuas
Reducción de reciclaje
Ventajas
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Mejoras en la calidad
Simplificación de control
Menor espacio utilizado
Simplificación en la programación
Menos acarreo de materiales
Lotes más pequeños
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Enriquecimiento del trabajo
Facilita nuevas ideas y toma de decisiones
Una de las ventajas más importantes de la célula en U es la flexibilidad para aumentar o disminuir el número necesario de trabajadores cuando hay que adaptarse a los cambios de la demanda.
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Manufactura Celular
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Grandes desafíos
◦ Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células.
La principal barrera será la MENTALIDAD
◦ Educación y entrenamiento nunca serán “demasiado”.
Criterios a considerar
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Tipos de célula de manufactura