Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
15
Se on sinussa. Sovelto 2020 Reaaliaikainen ja läpinäkyvä strategian toteutus
Transcript of Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Se on sinussa.
Sovelto 2020 Reaaliaikainen ja läpinäkyvä strategian toteutus
Sovelto Oyj • Ko;mainen partneriorganisaa;o • 15 vuo?a kehi?ämässä suomalaista työelämää • 27 000 oppilaspäivää ja 2000 kurssitoteutusta vuodessa • 60 osaamisen kehi?ämisen ammaElaista
Tavoi?eemme on, e?ä vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuo?avin ja rennoin kansa.
3
Sovelto 2020 • Uudistumisen tarve: Koulutusmarkkinan ja työelämän muutos
• Omistajien ase?amat uudet tavoi?eet vuosille 2014 – 2020 • Kasvu • Kanna?avuus
• Edelläkävijyys
• Tietotekniikan koulu?ajasta à Työelämän suunnannäy?äjäksi
Uudistumisen haasteet • "Näin on aina tehty" • tarvi?avan uuden osaamisen tunnistaminen
• vanhasta luopuminen
• miten varmistaa vies;nnän toimivuus ja perillemeno?
• mo;vaa;o ja sitoutuminen
• sokeat pisteet, riskit
Uudistumisen mahdollisuudet • Keskusteleva kul?uuri • Matala organisaa;o
• Paljon "ope?ajia"
Celkee Insight® jalkau?amisen välineenä • taustalla pitkä kokemus henkilöstötutkimuksista à etsi?y korvaavaa
• snap shot à jatkuva seuranta
• sokeat pisteet ja kipukohdat esiin!
Celkee Insight® jalkau?amisen välineenä • Insight-‐käy?ööno?o/pilotoin;:
Ø tavoi?eet Ø seura?avat asiat Ø frekvenssi Ø muutoksiin ja poikkeamiin reagoin;
Celkee Insight® jalkau?amisen välineenä
1. Arvojen kommunikoin;
2. Strategian kommunikoin;
3. Riskien seuranta 4. Tulevaisuus
i. AmmaEryhmä
ii. Liiketoimintayksikkö
iii. DiSC-‐profiili
Tulokset
"Minusta strategia
on hyvin sana
lliste2u ja ymmärre2äv
ä. Sen
todeksi tekemisessä r
ii2ää meillä työ
sarkaa. Tarjoam
issamme
palveluissa ei v
ielä korostu dig
italisoitumisessa a
u2aminen. Meitä
ei vielä tunnet
a kaiken uranaik
aisen oppimisen tuk
ijana.
Uudenlaisiin ke
skusteluihin sen
sijaan jo käsi2
ääkseni päästä
än
asiakkaiden ka
nssa, eli vähite
llen tämä tästä
etenee!"
Hyödyt & havainnot • vahva osallistaminen
• tunnereak;ot pääsevät esille • muutokset he; näkyvillä
• käy?ökohteita myös laajemmin?
Kehi?ämiskohteet • tulosten raportoin; • oikean "rytmin" löytäminen
• oleellisen tunnistaminen
• ollaanko onnistu?u?
Yle 7.3.2015:
"OrganisaaBomuutos vie työntekijästä viimeisetkin mehut, jollei häntä aidosB kuunnella Työpaikan organisaaBomuutos vie voimat työntekijöiltä ja henkinen hyvinvoinB on koetuksella. Muutoksista olisi helpompi selvitä, jos työntekijöitä kuunneltaisiin ja he voisivat vaiku2aa päätöksiin, käy ilmi uudesta väitöksestä. EU-‐maiden joukossa Suomessa on tehtailtu erityisen innokkaasB organisaaBouudistuksia."
