編輯原則

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編輯原則中華映管股份有限公司(以下簡稱「華映」)自2009年開始，已連續第三年發行企業社會責任報告書。此次發行之

《2010年中華映管企業社會責任報告書》，係於2010年第4季由各相關部門進行利害關係人進行問卷調查，並於2011年

第1季依據問卷調查統計結果，邀請外部學者共同進行關鍵性議題討論，並決定報告書架構。華映期望能夠更充分及有

系統的向利害關係人報告包括經濟、社會、員工及環安衛等各方面之績效，並以更公開透明方式揭露公司在邁向永續

發展上的努力及成果。因此今年的企業社會責任報告書，除將發行繁體中文、簡體中文與英文三種語言版本，公司網

頁中的企業社會責任資訊也同步大幅充實，便利不同利害關係人的資訊取得。

■報告書內容撰述原則

本年度報告書延續去年由高階主管共同討論的

「MUST」架構：Management, User’s Response, System,

Things/Action。這不只標誌著華映對企業社會責任的管

理朝向系統性、策略性與延續性的方向，也代表華映

對推動企業社會責任工作的決心。華映延攬各事業部

門代表與外部專家共同組成綠色經營委員會，負責全

方位的企業社會責任推動，以及本報告書編輯工作，

並規劃未來持續推動之政策與目標。

■報告書期間

2010年1月至12月。為敘述之完整，部分2010年

1月之前、及2010年12月之後執行之活動也包含在其

中。本報告書不僅是過去績效的呈現，也涵蓋未來的

計畫與預測。上述的假設與判斷，乃是基於報告書發

行當時的情境。未來實際活動及成效，可能與預測有

所差異。

華映承諾每年定期持續發行企業社會責任報告書。

現行發行版本：2011年8月。下一發行版本：預定2012

年7月發行。(上一發行版本：2010年9月)

■報告書撰寫綱領與資訊可靠性

《2010年中華映管企業社會責任報告書》所揭露

之永續性主題、相關策略、目標和措施，符合：

●�全球永續發展報告書指導綱領第三版(簡稱GRI

G3)；●「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」。

為提昇資訊的透明度與可靠度，本報告書通過台

灣檢驗科技股份有限公司(SGS)查證，符合GRI G3 A+

等級與AA1000AS 2008之第一類型、高度保證等級。

■報告書邊界與範疇

《2010年中華映管企業社會責任報告書》涵蓋華

映在台灣、中國大陸及馬來西亞地區的企業社會責任

績效展現。報告邊界較前年度有若干變動，主要原因

有三：

1.�華映除原有之中華映管股份有限公司(桃園

廠)、中華映管股份有限公司(龍潭廠)、中華映

管股份有限公司(楊梅廠)、中華映管(馬來西

亞)股份有限公司(馬來西亞廠)，再取得中華映

管(馬來西亞)股份有限公司(馬來西亞金寶廠)

之經營權，並將湖口廠售出。

2.�華映大陸地區子公司：華映光電股份有限公司

及福州華映視訊有限公司兩家零組件廠，亦涵

蓋於報告書邊界之中。

3. 原華映所有之閩東電機（集團）股份有限公司，

於2011年1月28日由大陸工商行政管理部門獲

准正式更名為「華映科技（集團）股份有限公

司」，並於2011年2月1日正式啟用。公司控有

福建華映顯示科技有限公司(福建華映顯示科技

廠)、深圳華映顯示科技有限公司(深圳華映顯示

科技廠)、華映視訊(吳江)有限公司(華映視訊吳

江廠)、福建華冠光電有限公司(福建華冠光電廠)

共四家模組廠。

■聯絡資訊

若您對我們有任何建議或疑問，歡迎您與我們聯絡

中華映管股份有限公司

安全衛生總處風險管理部永續發展課

桃園縣八德巿大湳里和平路1127號

電話：03-3675151分機3620

傳真：03-3773129

e-mail：juangyc@mail.cptt.com.tw

公司網址: http://www.cptt.com.tw/

2010年全球景氣雖有逐漸好轉，但仍未擺脫經濟衰退陰影，各項艱難挑戰一步一步的考

驗著我們，為了改善公司經營體質，2010年我們正式導入企業資源規劃(ERP)的建置，為的也

就是要讓整個產銷存作業流程更加流暢；另外我們也進行了組織的變革，把生產廠併到事業部

底下，也是為了要讓公司整個運作能更快速反應客戶需求，我們不斷朝既定的策略重點方向邁

進，都是要讓公司經營能更有效率運作，來面對各種不同挑戰。

2010年成立「綠色經營委員會」，極力推動綠色議題，秉持「Green Life, Green World」精

神，提出低碳企業行動計畫(簡稱 Green Actions)，推動理念分別由產品面的「綠生產」，以及生

活面的「低碳行為」同時做起，拼產能同時也要拼綠能，將公司導向低碳企業。2010年華映綠

色活動成果豐碩，包含:榮獲台灣企業永續報告獎-佳作獎、榮獲環保署綠色包裝設計雙料獎、完

成15.6吋液晶面板產品碳足跡驗證、榮獲國際綠色面板產品創新評鑑獎項等。華映將持續積極導

入節能產品研發設計、環保友善原物料採用、採購當地化、清潔生產製程、成品包裝減量、運

輸模式最佳化等，以減少對環境衝擊與有效降低產品碳足跡碳排放量，製造出對環境友善之綠

色產品。

華映為邁向永續經營之理念，除訂定公司年度綠色目標、綠色專案、能資源減量、節能減

碳、企業社會責任事項進行及客戶綠色議題要求之因應外，並積極推動供應商減碳活動及企業

社會責任要求，期盼面板產業上下游一起投入，共創未來遠景，達到全面綠色產品，朝向綠色

企業發展，協助企業獲利，實現與地球環境和諧共存，落實地球資源永續使用之目標！

���������������������董事長

敬啟

董事長的話

CONTENTS

公司概況 永續性議題管理 節省能資源耗用 開發對環境友善產品

提供優質綠色產品 爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營提供綠色服務

建立健康樂活工作環境落實自主環保

結合員工關懷社區建立綠色形象

編輯原則

董事長的話

創立與成長

經營理念

產品簡介

財務表現

全球佈局

公司治理

綠色經營委員會

利害關係人議合

風險管理

尊重智財權與公平交易

335專案

碳管理

水資源管理

環境風險評估與溝通

物質能源流說明圖

資源減量與再利用

客戶關係管理

創新材質與技術研發

利害關係人的聲音

減少資源使用與易於回收設計

使用循環物質

前瞻創新行動

產品綠色要求評分、稽核與輔導

供應商CSR推廣

利害關係人的聲音

落實EICC

採購綠化與本土化

人權保障

員工健康管理

利害關係人的聲音

職業災害防制

教育訓練與人才吸引

員工關懷

公益活動管理

利害關係人的聲音

重要CSR活動

融入當地社區

確證聲明書

GRIG3相符性對照表

4

48 5438

�4 24

70

公司概況中華映管股份有限公司(以下簡稱「華映」)於1971年5月4日成立，2001

年9月17日股票上市（台北證券交易所股票代碼2475）。秉持著拓展人

類新視野的熱情，華映以多年厚植的視訊產品研發與量產之豐富經驗為

基石，發揮「創造革新、追求完美、團結合作」的經營理念，致力於IT

和中小應用之面板研發與生產。

創立與成長 經營理念 產品簡介 財務表現 全球佈局

繪圖者：

廖姿玉/員工

公司概況

5

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

創立與成長

華映目前在台灣主要從事TFT-LCD及彩色濾光

片(CF)之研究、製造及銷售。為發展國際化及多角化

經營及投資，華映藉由海外控股公司於目標市場設

置產銷據點，目前於中國大陸及馬來西亞均設有生

產基地，其主要營業項目為映像管(CRT)之研究、製

造及銷售與TFT-LCD後段模組組裝。

追求技術層面的研發創新之餘，華映也深覺

企業社會責任的重要性，本著善盡企業公民之責，

一於環保方面，落實節能減碳與綠色產品設計；另

於社會方面，持續關心並主動參與地方公益事務。

林盛昌總經理

未來華映將秉持著台灣顯示器技術領導廠商的使命

感，使台灣TFT -LCD 產業能與國際大廠並駕齊驅，

同時致力於光電技術的全方位創新，成為視訊產業

的領導者。

除了產業發展的成就，華映亦為長期設廠的桃

園縣，帶來正面的實質貢獻。數十年來不僅創造當

地無數個就業機會，促進地方經濟成長。同時，亦

與縣內多所大學及科技大學進行產學合作，結合學

術單位以強化企業研發，培育符合業界需求之光電

人才。

2011年是中華映管創立四十週年，公司同仁也舉辦了一系列慶祝紀念活動，分享一路走來的艱辛與

喜悅。其中難得可貴的，華映為因應永續議題而成立的跨部門綠色經營委員會，在過去一年裡，各個子委

員會都能勇於提出建議並付諸行動。我們相信華映的企業社會責任管理已經跨出穩健的第一步，並將繼續

向前邁進。

然而，外在環境的變動也緊緊催促著我們不可一日鬆懈。經過多年的嘗試與摸索，華映已確立將專

注於中小尺寸面板的研發、生產與應用。在找對產品之後，下一步便是積極提昇技術力。華映率先在福州

完成「觸控一條龍」的佈局，市場也已經給予華映相當正面的回應，

強化我們轉虧為盈的信心。

除了設備改造等資本支出，更重要的是產品不僅要符合客戶的需

求，還要「超越綠色」。綠色經營委員會除了致力於產品製造階段的

綠化，也擴及供應商的CSR推廣，擴大華映在永續議題上的影響力。

要達成上述的目標，則必須將「當責精神」植入華映的DNA之中。

提出有效的激勵措施、協助員工職涯規劃，並輔以明確的配套

措施來落實績效考核。如此方能達到吸引、留用人才，進而創

造公司、員工、股東三贏。

這是個變動劇烈的時代。期許所有華映的同仁都能隨時保

持在學習狀態、充實自我能量並實踐當責精神，一同迎向下一

個精采的十年。

華映為全台第一家引進映像管、大尺寸薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)

與電漿電視技術的廠商。未來華映將持續致力內部營運管理，彈性調整產品

組合，生產高附加價值產品，全力衝刺中小面板與觸控事業。

華映企業社會責任報告書�

建置企業資源規劃系統

華映為了提升公司營運流程效率，降低整體營

運成本，增加營業利潤，強化產銷協調以及供應鏈

運行，去化集團庫存，提升存貨的週轉率，整合資

訊系統，強化集團全球運籌支援能力。自2010年9月

啟動企業資源規劃(ERP)系統的建置，預期於2011年

7月上線後，華映在新的企業資源規劃系統運作下，

將帶來更高的競爭力與商機效益。

成立華映科技（集團）股份有限公司

原華映所有之閩東電機（集團）股份有限公司

（深圳證券交易所股票代碼000536），於2010年初

開始進行資產、組織重組，注入資產包括福建華映

顯示科技有限公司(福建華映顯示科技廠)、深圳華映

顯示科技有限公司(深圳華映顯示科技廠)、華映視訊

(吳江)有限公司(華映視訊(吳江廠)、福建華冠光電有

限公司(福建華冠光電廠)共四家模組廠。同時，向

深圳證券交易所申請更名為「華映科技（集團）股

份有限公司」。這項申請案於2011年1月正式獲准通

過，華映成為第一家大陸A股第一宗台資股。

企業策略管理

供應商

華映企業資源規劃系統架構

平衡計分卡

SRM供應商關係管理

CRM客戶關係管理

財務資金管理 合併報表

企業績效管理預算管理 分析報表

客

戶財會 成本 銷售 生產 品管 採購

料號管理 BOM表管理ERP

MES 製造執行系統

供應鏈管理

預期目標及效益

滿足多元事業的管理需求與整合（買賣、加工、產品別、地區別）

兩岸三地集團管理整合

》流程整合串聯資訊》資訊共同整合，迅速流動與處理》集團管理資訊整合與運用

》不同事業群不同的管理模式》配合利潤中心的規劃與管理（如精機廠）》不同事業群之間共用資訊的整合與分群應用

財務分析能力

》全球化企業的營運平台（含多匯率／多幣別／多帳本／多GAAP／跨國跨區交易）》符合IFRS法規》產品成本、定價與獲利能力分析

營運作業績效

》決策時間縮短》結帳時間縮短》存貨周轉率提高》作業流程改善

管理策略

作業整合

財務管理

綠影扶疏的華映廠區

公司概況

7

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

獲獎記錄

「15.6吋液晶偏振式3D顯示模組」、「10.1吋LC Lens裸眼3D立體顯示器」、「10.1吋4view視差屏障裸眼3D立體顯示器」、「21.5吋偏光眼鏡3D顯示模組」與「4.8吋裸眼式高解析度3D顯示器」榮獲經濟部第十八屆「臺灣精品獎」。

2010年大事紀

大事紀●董事會決議聘任林盛昌先生為華映總經理。

●成立綠色經營委員會，落實綠色經營。

獲獎記錄

完成22吋液晶面板產品碳足跡驗證。

大事紀

228億元聯貸案簽約儀式。

獲獎記錄

以31.5吋液晶監示器面板通過平面顯示器產品綠色品質評鑑。

獲獎記錄

行政院文建會頒發第十屆文馨獎獎狀。

大事紀

正式導入ERP專案。

獲獎記錄

「無紙箱模組包裝」參加環保署綠色包裝設計評選獲特優獎及媒體青睞獎。

大事紀

●2010年中小尺寸出貨量創歷史新高，達到3.5億片規模，全球市佔提升至13%以上。

●華映與恆顥簽訂資產買賣合約。●華映領先業界進行TFT-LCD產線轉型改造，4.5G導入0.3T玻璃，於福州華映光電股份有限公司規劃建立觸控面板『一條龍』生產模式。

●參加台北馬拉松健康企業四連霸。

獲獎記錄●2010年全國職場安全健康週系列活動公民營企業組「優等獎」。

●完成15.6吋液晶面板產品碳足跡驗證。

獲獎記錄●光電業第一家獲得EICC組織發出的外部查證VAR報告。

●首度受邀參加台視新聞大追擊企業包裝減量錄影，分享無紙箱包裝，打破界限展現創意。

●企業社會責任報告書獲「2010台灣企業永續報告獎」大型製造業組佳作。

大事紀

舉辦華映「愛您九九」家庭日。

大事紀

企業社會責任報告書首次獲得第三者獨立查證(SGS)通過肯定。

獲獎記錄

以21.5吋綠色面板榮獲國際綠色面板產品創新評鑑獎項。

1月

3月

4月

5月

6月

8月

9月

11月

12月

10月

蕭副總統肯定華映企業社會責任報告書

華映企業社會責任報告書8

註：員工數指2010年年底數，包含正職、約聘人員及研發替代役。中華映管股份有限公司湖口廠於2010年7月及2011年4月分別售出，故不列入。福建華冠光電有限公司及中華映管(馬來西亞)股份有限公司(馬來西亞金寶廠)之經營權由華映取得，故納入統計。因業務轉型，華映於2011年6月宣布將淡出CRT產業，處分位於馬來西亞的廠房、土地、長期投資及相關資產，預計在2011年底前完成全部相關結束事宜總交易金額約為馬幣3.91億元（約新台幣35.72億元），處份利益約馬幣1.66億元（新台幣15.14億元）。

華映全球分佈圖

廠區/分公司

中華映管股份有限公司

桃園廠

龍潭廠

楊梅廠

馬來西亞廠

金寶廠

福建華冠光電有限公司

華映視訊(吳江)有限公司

深圳華映顯示科技有限公司

福建華映顯示科技有限公司

中華映管(馬來西亞)股份有限公司

華映科技(集團）股份有限公司

華映光電股份有限公司

福州華映視訊有限公司

子公司

吳江廠

建廠：2002

員工數：3824

深圳映顯示科技廠

建廠：2006

員工數：900

福建華映顯示科技廠

建廠：2004

員工數：1605

福州華映視訊廠

建廠：2008

員工數：995

華映光電廠

建廠：1994

員工數：3334

桃園廠

建廠：1971、2001

員工數：2401

龍潭廠

建廠：2003、2004

員工數：3886

楊梅廠

建廠：2004、2005

員工數：1282

馬來西亞廠

建廠：1989

員工數：1616

金寶廠

建廠：1991

員工數：817

公司概況

�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

經營理念

企業願景：�追求員工物質與心理的幸福，並對社會

的進步有貢獻。

企業使命：�穩定獲利、持續成長、不斷創新、善盡

社會責任。

企業文化：正、誠、勤、儉

C：creation 創造革心

P：perfection 追求完美

T：teamwork 團隊合作

經營理念：創造革新、追求完美、團隊合作

品質政策：顧客至上、全員參與、目標零缺點

中華映管公司秉持「創造格新、追求完美、團隊合作」的經營理

念，已由設立初期的映像管專業製造廠商，歷經多年研究發展、創新及

成長，現今已成專精於中小尺寸利基型面板製造商。

CPTCore Values

創新Innovation

迅捷Agile

廉正Integrity

合作Cooperation

當責Accountability

熱情Passion

華映新核心價值

● 迅捷 Agile

�這是我們對於員工處理事情的要求，期許員工

具備專業、即時有效運用資源，對外快速回應

顧客需求，以達到一致的產品服務與技術水準

● 當責 Accountability

�這是我們對於員工負責的要求，期許員工主動

解決問題，且交出成果，對客戶的承諾負起當

責，並有決心做到客戶的要求，建立可信賴的

產品與公司聲望

● 合作 Cooperation

�這是我們對於員工工作的要求，期許員工協力

合群，熱於分享，並以組織績效為工作目標，

促進科技、社會、環境的永續發展

● 廉正 Integrity

�這是我們對於員工最基本的要求，期許員工為

人誠信、重視品德，在公司治理上遵規守法，

正派經營，對員工、顧客、�合作夥伴、股東創

造最大效益

● 熱情 Passion

�這是我們對於員工面對職場的期望，期許員工

正向思考、投入工作，並在工作與生活中取得

平衡，以營造良好的工作環境

● 創新 Innovation

�這是我們對於員工成長的要求，期許員工提出

創新可行的方案，並創造公司的附加價值，公

司並同步提供多元化的學習與發展機會，持續

提升人力品質

華映企業社會責任報告書�0

產品簡介華映見證了顯示器的發展歷程。自1971年起開始生產黑白映像管，到

1980年代的彩色映像管。1996年產出台灣第一片10吋STN-LCD，1999年量產出台灣第一片大尺寸TFT-LCD，2000年產出第一片46吋PDP。

提供完整解決方案

華映針對不同尺寸與應用的市場需求，不斷推

出新產品以滿足客戶所需。華映積極於4代及4.5代

線尋求更高獲利之中小尺寸切割產品。中小尺寸方

面，華映積極推展中高階面板與車載、觸控面板等

利基型產品。電子紙顯示器(EPD) 已在6代線的0.5T

基板上試產成功；配合日本車載面板的客戶布局更

完整，搭配EPD等客制化產品出貨，將提升中尺寸

的出貨量。受惠智慧型手機市場的成長，華映推出

HVGA至WVGA(高解析)的中高階手機面板，朝高附

加價值之機種產品來因應市場需求。

華映持續發揮6代線生產優勢，主力集中於17

吋/18.5吋/21.5吋寬系列面板尺寸生產。NB面板今年

全面朝向16:9發展，目前已開發筆記型用面板14.0吋

/15.6寬系列面板。在平板電腦面板，7~10.x”搭載廣

視角技術也將於今年第二季正式量產問世。在節能

環保已蔚為趨勢之下，2011年採用LED背光面板比重

目標將超過50%以上。

華映之主要業務為發展全系列之TFT－LCD應用

產品，長期之銷售對象將承襲長久經營之國際知名

品牌大廠以及系統代工大廠為主，並積極結合下游

系統廠商進行後段模組策略合作，同時入股大陸液

晶電視品牌大廠廈華，期以強化銷售通路，大幅提

昇產銷能力。

為強化速度、成本以及彈性供應鏈方面的能

力，華映領先全球於6代線投產中尺寸產品並導入薄

型玻璃生產、4.5代TFT LCD產線生產投射式電容觸

控面板，且積極進行中小尺寸面板垂直整合，投入

玻璃薄化製程以及液晶切裂灌製程，以滿足行動顯

示裝置更輕薄需求與提供觸控完整解決方案。

觸控面板「一條龍」生產模式

Touch Sensor

Touch MDL

Touch Window

Sensor產能資源

Touch Sensor +

IC & FPC

Touch MDL +

Cover Lens

Touch Window +

LCM

Touch TFT LCM

公司概況

��

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

契合市場需求

未來TFT-LCD市場將以可攜式產品(智慧型手機

/平板電腦)為成長潛力最佳領域，而華映目前所擁有

之6代線，正兼具最大面板尺寸之生產經濟效益，在

取得國際品牌大廠認證後，將可因應不同應用市場

之淡旺季需求變化，以調整營運風險，亦可積極開

發高獲利之新興產品。

此外，透過上下游資源垂直整合，與東貝、璨

圓、福華大陸合資成立LED東華園，強化整體背光模

組及LCM之產品競爭力。提供集團內面板所需LED

light bar，以快速因應未來平板電腦帶動的中小尺寸

面板需求，將可大幅降低材料成及確保產銷無虞。

此外，2010年平板電腦問世開創另一波人機介面新

需求，將帶動面板及觸控玻璃成長潛力。此外，大

尺寸積極轉型佈建資源在利基產品佈局上，六代線

產能持續擴增觸控產能投入。為因應客戶觸控需求

殷切，大陸福州廠積極轉型完整觸控產品方向，迎

接觸控成長商機。

TFT-LCD之主要原料有彩色濾光片、IC、背光

板、偏光片、玻璃基板等。為了分散採購風險及彈

性，華映對於原物料之供應商均維持兩家以上，並

保持良好之關係，主要原料之供應情形充足良好。

此外，對於成本較高、供應量較吃緊之彩色濾光

片，楊梅廠區亦設立彩色濾光片廠，配合生產計劃

並有效降低生產成本。

為了創造產品更大的附加價值以及符合市場所

趨，華映積極調整產品組合，包含16:9之18.5吋與

21.5吋。2010年華映18.5及21.5吋出貨分居占全球前

四大，液晶電視面板為全球第七大，顯示器面板為

全球第六大。

中小尺寸歷年出貨數量

500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02007 2008 2009 2010 2011

60,588 51,599

150,418

351,693

500,000｛｛

｛2011全年出貨預估可達5億片以上

192%↑

134%↑↑

（單位：1000片）

善用現有資源，積極轉型利基產品

華映企業社會責任報告書�2

財務表現

華映之經營控制公司為大同(股)公司(持股比例

8.44%)。2010年5月20日經股東常會決議通過董事會提

案之2009年度減資彌補虧損議案，並於同年7月完成變

更登記。2010年，華映台灣廠區及馬來西亞廠區由於虧

損之故，無需繳納稅款，也未接受政府財務援助。大陸

深圳廠及吳江廠享有當地政府房產稅的稅賦減免共約

104萬人民幣。福建華映顯示科技廠、深圳廠及福州華

映視訊廠享有當地政府所得稅的稅賦減免共約3,053萬

人民幣。

華映及子公司2010年合併營收淨額為816億，較

2009年有顯著增加。2010年持續受市場供需失衡，產品

量縮價跌，導致TFT本業營運不佳。另增提CRT資產減

損及反托拉斯費用，全年稅後虧損150億元，較2009年

的380億虧損大幅減少，可見華映同仁的努力已漸顯示

成效。

簡永忠總處長

2010年，華映完成了減資與聯貸計劃，並也在中國成立新的上市公司。減資計劃是縮小股本、消除累積虧

損，未來盈餘時就能快速分股利給投資人。而順利完成聯貸，讓還款年限變得較為平均，進而減低經營壓力。

目前華映並沒有大型的投資計劃，只有局部的改善和小規模擴充。現階段首要任務是先找到對的產品、轉

虧為盈。之後再來談下一步是否要建廠擴充，或是往上下游做整合。畢竟資金是最重要的，要獲得銀行、投資

人及股東的支持，才有資本規劃未來。讓股東建立信心，將是接下來幾年最重要的工作。

華映在產業中的定位，使得華映成為少數可以在取得中國上市公司資格的台商之一。華映科技集團將負責

模組生產、代工，並經營總公司的上下游關係，日後也將成為華映發展大陸市場的主要平

台。

儘管大陸的工資上揚是無法避免的趨勢，對華映而言，也是轉型

的契機。以往華映都只著重在降低成本面，而忽略應該要增加產品的價

值面，以提升產品的附加價值。當市場還是寡占市場時，也許不需要

太要求產品品質，但當市場變成完全競爭市場時，應該要回歸到產品本

身，追求產品差異化，並著重對客戶的服務、產品設計等等，以提升品

牌的競爭力。

說明：法人持股比例係2009年因發行私募普通而增加。

政府機構

外國機構及外國人

2008 0.00 0.81 28.34 58.36 12.03 0.46 100.00

2009 0.00 4.84 35.67 49.57 9.65 0.27 100.00

2010 0 0.02 37.63 49.57 12.51 0.27 100.00

股東結構（持股百分比）股東結構

年度

金融機構

其他法人

個人庫藏股

合計

2008 2009 2010

合併財務概況 單位：新台幣千元

營業收入淨額

營業毛利

營業成本

營業淨利

繼續營業部門稅前淨利

繼續營業部門稅後淨利

用人費用

100,519,007

-2,274,665

-102,793,672

-13,489,447

-13,869,117

-13,875,112

9,282,001

48,322,679

-21,847,346

-70,170,025

-29,582,890

-38,347,074

-38,016,886

7,429,463

81,691,727

-4,080,665

-85,772,392

-13,573,336

-14,228,091

-15,677,527

8,485,541

說明：用人費用包含薪資費用、勞健保費用、退休金費用及其他用人費用。盈餘分派包含法定公積、現金股利、員工紅利。2008~2010年間，並無盈餘分派及員工認股權憑證（股）。

今後，華映全力衝刺TFT-LCD事業的經營目標，持續控制庫存與改善成

本結構，來提升獲利能力。藉由組織改造，加強彈性及應變能力、增加客

戶的滿意度，並讓力量聚焦、產品企劃更健全。

公司概況

�3

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

全球佈局華映專注於專業顯示器供應商角色之扮演，藉由全球化的佈局，完整上

下游產業鏈系統化的整合，提供客戶全方位服務/產品競爭力，銷售對象以國

際知名之家電、資訊科技之品牌及系統代工大廠為主。

穩固市場佔有率

在中小尺寸方面，2010年度超過3億5千萬片，

2010年度總結為台灣面板廠出貨量第二名。大尺寸

出貨超過2,300萬片。為了創造產品更大的附加價

值以及符合市場所趨，華映積極調整2010年產品組

合，發揮六代線在16:9 主流優勢，18.5吋及21.5吋同

時供應FPM及中小尺寸TV客戶出貨；華映在這兩個

尺寸的出貨量排名均位居全球前五大供應商地位。

在NB方面，華映領先同業使用0.5T之薄化玻璃，在

六代線成功量產14.0吋寬螢幕NB面板。此外，在利

基產品轉型佈局方面，10.x吋觸控感應器已於六代線

量產，並與多家系統廠商合作，朝觸控完整解決方

案廠商轉型方向邁進。

強化客戶合作關係

在中小尺寸方面，華映將採取靈活運用現有產

能，有效控制成本，隨時掌握市場價格波動，並加

強上下游整合及提升研發能量。針對智慧型手機商

機，華映已積極開發2.8吋VA~3.8吋HVGA至WVGA

(高解析度)智慧型手機面板，朝高附加價值之機種產

品來因應市場需求。

目標延續

華映積極結合下游系統廠商進行後段模組策略

合作，並透過模組廠在大陸上市以取得大陸籌資平

台，期以強化銷售通路，大幅進軍大陸市場。

李學龍策略長

華映於2010年9月成立策略長一職，負責投資管理與經營策略之擬定。相較於其它科技公司，華映創立至

今已有40年歷史，母公司大同集團更是百年老店。企業文化的傳承是非常顯而易見的，相對而言，組織如何

與時俱進、持續創新，便是一大挑戰。

目前，華映除積極思索新事業開發的課題，也透過新成立的「華映科技

集團」在中國大陸尋求各種企業結盟的可能，擴大市場商機。儘管當地政府

提供多重的招商優惠，卻也可能讓人陷入迷霧之中。因此首要之務，是透過

與法務部門密切的合作，確保公司策略的執行都能符合相關法令規範。

在資本密集且高度競爭的產業環境中，華映必須制定切合

公司能力的策略，才能在市場中勝出。無論是對內的轉型、或

是對外的遵循，華映都需要「做對的事，把事情做對！」

公司治理 綠色經營委員會 利害關係人議合 風險管理 尊重智財權與公平交易

2010年，華映藉由供應商大會推動EICC管理系統並將推動成果回覆於EICC自評問卷

中，鼓勵供應商回填永續政策聲明書，在產品面也積極推動產品禁限用物質規範、產

品碳足跡查證及溫室氣體盤查。使供應商瞭解華映永續經營政策內容，並期待與上游

供應商及分包商一同推動相關作為，期望華映供應鏈體系能朝向永續發展方向邁進。

永續性議題管理

M U S T

繪圖者：

張芃甯/員工子女

公司概況

�5

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

公司治理

董事會運作

華映最高治理機構為董事會，轄下設置稽核委

員會，負責公司管理制度及各項作業流程之稽核。

華映設立執行長一職，以銜董事長之命，規劃華映

未來之營運發展及經營策略，執行長一職目前先暫

由董事長兼任。華映之董事，由股東會就有行為能

力之人選任之。

華映致力於完善公司管理，董監成員皆由股東

會選舉產生，董事會至少每季召開一次，管理公司

經營績效，致力於股東利益極大化。「董事會議事

規範」中訂有董事利益迴避制度，對董事會所列議

案，與其自身或其代表之法人有利害關係，致有害

於公司利益之虞者，得陳述意見及答詢，不得加入

討論及表決，且討論及表決時應予迴避，並不得代

理其他董事行使其表決權。

正、誠、勤、儉已是華映長久以來的企業文化。華映堅持遵循公司法、證

券交易法、商業會計法、上市上櫃相關規章或其他商業行為有關法令，以作為

落實誠信經營之基本。

華映組織架構

財務營運管理總部 總管理營運處精機廠策略投資管理總部Mobile BU投資事業部

採購總處行政總部安全衛生總處

稽核委員會

法規遵循室研發設計中心法務暨智權總處

註1：2011.07.15起生效註2：ITBU(大尺寸事業部)、CEBU(中尺寸事業部)、MobileBU(小尺寸事業部)

股東大會

總經理

董事長兼執行長

董事會

華映章程第15條之2中明定得於董事、監察人任

期內，就其執行業務範圍依法應負之賠償責任購買

責任險，並自2006年起每年皆為董事、監察人購買

此一保險。

2010年5月，股東常會完成董事長、董事及監

察人改選。選出11席董事，及6席獨立董事。另仍

維持5席監察人，女性董監各有1人。董事會共計召

開9次，董事之出席率為89.1%，監察人之列席率為

98%。董事及監察人出席董事會，針對議案皆熱烈討

論，並對通過之議案定期追蹤。對審議與董事有利

害關係之議案，董事皆以高道德標準迴避。

華映主要管理階層包含董事、監察人及副總

級以上人員。華映2010年度給付薪資、獎金、特支

費、業務執行費用及紅利約為3千萬元。

製造營運中心ITBU CEBU

品質管理總處

華映企業社會責任報告書��

稽核委員會

為確保誠信經營之落實，華映依「公開發行公

司建立內部控制制度處理準則」建立有效之會計制

度及內部控制制度，內部稽核人員並定期查核前項

制度遵循情形。內部稽核隸屬董事會，直接向董事

會報告。於每年底擬訂次年度稽核計畫，呈送董事

會通過後依法向主管機關申報。書面稽核報告除上

呈董事長核閱，應在法定時效內交付獨立董事及監

察人查閱，並定期列席董事會報告稽核業務。若發

生重大事件或發現異常缺失，應立即報告董事及監

察人，俾及時有效控制風險。對於稽核過程中所發

現的異常缺失，將追辦事項建檔列管，定期盤點，

跟催改善進度。2010年共計完成47份報告，發出56

件追辦事項，並由責任單位依對策改善完成。

行為準則

華映訂有「反賄政策」與「工作規則」，明訂

全體員工不得直接或間接提供或接受任何不合理禮

物、款待或其他不正當利益，避免員工因個人利益

而犧牲公司權益。「內部重大資訊處理作業程序」

則明訂董事、監察人、經理人及受僱人不得洩露所

知悉之內部重大資訊予他人，不得向知悉公司內部

重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務不相關之公司

未公開內部重大資訊。對於非因執行業務得知公司

未公開之內部重大資訊禁止向其他人洩露。

依2007年制定「受贈財物及飲宴應酬管理原

則」，公司主管、員工在推展業務及進行行政作業

時都需遵循。華映所屬之大同集團再於2010年4月9

日頒佈「致集團同仁企業倫理聲明」，作為全體員

工行為之規範。「聲明」全文如下：

凡本集團之同仁於服務期間應具有高度倫理責

任感，奉公守法，忠誠服務，操行廉潔，恪守一切

法令規章。敬請各位同仁，以集團及個人之榮譽為

重，秉持正、誠、勤、儉的精神予以實踐，成就優

良成績建立社會信用，遵守工作規章之相關規定。

●��不得藉職務上便利，營利舞弊或收受他人饋

贈，所有廠商會議皆在公司內洽談，不在外

個別會晤。

●��不得虛報產量或偽造不實工作紀錄。

●��不得侵佔公司財務或營私舞弊。

●��不得駐外期間違反道德倫理及對家庭之責

任。

●��不得違反正、誠、勤、儉之不法事宜。

職稱 姓 名

董事長

董事

董事

董事

董事

獨立董事

獨立董事

獨立董事

獨立董事

獨立董事

監察人

監察人

監察人

監察人

監察人

華映董事會成員

註：依2010年5月20日股東常會改選結果。2010年11月12日綠能科技股份有限公司改派蔡宜恭(大同公司投資事業處長)擔任監察人。原任獨立董事范成炬於2011年1月28日請辭。

華映老招牌、新精神

中華電子投資(股)公司代表人:林蔚山

中華電子投資(股)公司代表人:林郭文艷

中華電子投資(股)公司代表人:彭文傑

仁寶電腦工業(股)公司代表人:陳瑞聰

溫清章

袁建中

趙建和

蔡裕源

朱平

杜德成

綠能科技(股)公司代表人:蔡宜恭

綠能科技(股)公司代表人:楊政杰

王隆潔

紀東發

魏秋瑞

公司概況

�7

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

呂寬敏副總

華映過去所強調的「正、誠、勤、儉」較為保守，少了一種突破的力量，因此目前正在發展新的公司核

心價值：PAICAI，也就是Passion（熱情）、Accountability（當責）、Innovation（創新）、Corporation（合

作）、Agile （迅捷）、Integrity（嚴正）。

接下來三年，華映將在內部大力推動「當責精神」：今年－認識當責；明年－認同當責；後年－認真當

責。當責精神不只是做好事情，還要做對事情。負責只是把自己的事情做好，而當責則是要交出成果。在資源

有限的情況下，運用自己的力量，激發同伴工作，將資源做最有效的運用。

在供應商管理方面，華映近年來持續鼓勵供應商落實EICC，並且每個月進行供

應商稽核，視察供應商每個面向的進度，尤其在勞工方面也要求很多。對於需要改善

的廠商，會為其進行輔導、幫廠商建立資料或管理系統；福華就是一個最好的例子。

即便不是華映的供應商，華映也試著擴大宣傳CSR理念。透過桃園縣政府所

提出的「安衛家族」政策，輔導桃園縣相關中小企業的環境安全衛生、職業安

全工作、教導資料及系統建立，在三年期間，公司可以彼此觀摩、教學相長。

公益活動部分，華映各廠區持續推動敦親睦鄰的工作，特別是參與龍

潭三和村桐花季活動，大幅拉近華映與當地居民的關係。

華映的文化跟其他公司很不同，我們相信華映的未來會越來越好。

華映持續利用公司內部網頁管道，不定期宣導

同仁「受贈財物及飲宴應酬管理原則辦法」，台灣

廠區及馬來西亞廠區亦規劃將反貪腐納入同仁每年

必修課程。大陸廠區繼導入EICC管理系統後，針對

全員展開教育訓練，涵蓋反貪腐內容，後續EICC也

成為新進同仁必修課程。2010年起，海外廠員工均

與公司簽訂「正誠協議」，內容包括專門針對反對

商業賄賂相關條款進行規定。華映至今未發生過任

何貪瀆事件，今後亦將持續努力維護公司誠信。

財務資訊揭露與投資人溝通

華映設有發言人制度，並設置股務及投資人關

係部門專責人員等進行發佈訊息及溝通之管道。每

月10號前，發佈前月份營收數字，其中也包含銷售

數量；再者，同時設置發言人制度定期召開線上法

人說明會，對外說明營運狀況及未來展望，且開放

Q&A時間給予詢問，會議資訊也會放置公司網站供

社會大眾參考及下載，若是沒有參與到線上法說的

社會大眾，華映官網也有提供會議內容重播服務。

同時依規定於公開資訊觀測站揭露公司業務、財務

及其他相關重大訊息。公司員工或股東如欲向監察

人表達意見或問題，華映也設有專人彙整其意見並

轉達監察人。

華映企業社會責任報告書�8

綠色經營委員會

華映於2010年4月成立綠色經營委員會，由總經理擔任主席，依Green

Life, Green World遠景展開五大功能委員會，分別為環安衛、綠色革新、綠

色產品、綠色製程及綠色合作委員會。

五大子委員會持續推動發揮所屬功能執掌，逐步做到員工從日常生活建立環

保觀念，營造舒適快樂工作氣氛，員工享有健康而平衡的生活，開發環境友善綠色

產品減少對環境衝擊，並將這股節能減碳綠色氣息傳遞給上下游供應商、客戶，以

及營運地點所在的社區。共同由內部綠色觀念建立擴及外部綠色友善行動展開，讓

利害關係人能體會到華映對企業社會責任的用心與努力。

子委員會 推動措施 詳見

節電

節水

藥液減量

包裝減量

綠色設計

機種銷售節能

綠色設計

GPM系統升級

供應商社會責任輔導

打造低碳企業

製作華映綠活圖

教育訓練

綠色職場

社區關懷

社會公益

產學合作

綠色活動

綠色製程委員會

綠色產品委員會

綠色革新委員會

綠色環安衛委員會

綠色合作委員會

2010年綠色經營委員會各子委員會推動措施

P.28～29

P.30～32

P.44

P.43

P.49

p.47

P.49

P.53

P.50

P.26

P.75

P.26

P.26

P.76

P.71

P.40

P.73

綠色經營委員會組織架構

綠色運輸小組

綠色行銷小組

綠色合作委員會綠色革新委員會

綠色設計小組

綠色採購小組

綠色研發小組

環安衛委員會

綠色產品委員會 綠色製程委員會

綠色企劃小組

顧問

綠色經營委員會主席 總經理

公司概況

��

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

利害關係人議合

華映希望透過溝通方式以瞭解利害關係人需求，我們建立了投資人、客

戶、供應商、員工、社區各式溝通管道，溝通方式說明如下表所示。未來華映

仍會不斷加強溝通管道，以求能滿足利害關係之想法與需求。

利害關係人 溝通頻率 關切議題

●每季法說會

●年度股東大會

●客服系統

●供應商大會

●不定期稽核

●員工信箱

●定期會議

●社區活動

●公益活動

●不定期稽核

●研討會

●活動參與

投資人

客戶

供應商

員工

社區

政府機關

不同利害關係人的需求與溝通管道

●公司營利

●風險管理

●員工權利

(SA8000)

●電子行業行

為準則(EICC)

●綠色產品

(RoHS、

WEEE、EuP、

REACH)

●薪遇

●福利

●工作環境

●環境衝擊

●社會貢獻

●法規符合度

●社會衝擊

●環境衝擊

詳見

P17

詳見P39

詳見

P50

詳見

P69

詳見

P71

詳見

P20

華映的努力

關鍵議題辨識

華映關心利害關係人所關切的議題，透過綠色經

營委員會進行關鍵性議題分析，共分為四個步驟：

第一步驟：議題鑑定

第二步驟：優先順序

第三步驟：分析結果檢視

第四步驟：持續改善

華映透過與利害關係人的互動來收集及彙整相關的議題，重新討論華映營運過程中各利害關係人的回饋。

針對各議題之「公司影響程度」及「外界的關切程度」高低做出評分。「公司影響程度」是指各議題可能影響華映營運的程度，而「外界的關切程度」則表示該議題對華映形象及業務的可能影響程度。

關鍵性議題矩陣的右上角區域被定義為華映應優先行動的議題，並且作為本年度報告書之主題。

了解外界對於資訊揭露的滿意程度，以及發展、執行、評估各項行動方案，落實持續自我改善。

2010年11月CSR各單位編輯委員召開利害關係

人議合說明會議，經由討論選定各單位相對應利害

關係人，並評估選擇以問卷調查/訪談作為與利害關

係人進一步議和的方法。華映同步在台灣、大陸與

馬來西亞三地，針對NGO、投資人、供應商、承攬

商、社區居民、客戶、政府機關與員工發出問卷。

這項調查於2011年1月15日完成，共收到219份回覆問

卷。其中台灣及大陸廠區分別回收97份、馬來西亞

廠區回收25份。

綜合各利害關係人問卷調查所得統計結果，CSR

各單位編輯委員50名投票決定十大優先議題，順序

如下：

利害關係人的聲音

透過問卷調查，華映得以聆聽更多利害關係人

的聲音。這些寶貴的意見，分別呈現於各個相對應

的章節，構成今年度報告書的新特色。（詳請另見

第41、51、60及72頁。）

優先排序 議題

改善財務績效

發展綠色產品

提昇客戶/供應商滿意度

員工健康照顧與溝通

強化公司治理

保護智慧財產權、維持公平競爭

達成減碳、省水等目標

污染防治、環境風險的社區溝通

落實EICC、加強供應鏈管理

結合員工進行社區公益活動

1

2

2

4

4

6

7

7

9

10

華映企業社會責任報告書20

風險管理華映針對廠區環安衛危害、危機事件、傳染疾病、水資源、公司財務、政

府法令政策、氣候變遷等風險，依據各單位職責共同參與相關風險管控機制，

以降低企業因風險衝擊所帶來損失或影響因應。

氣候變遷風險

2010年華映參與了碳揭露專案(CDP)問卷，歸納

整理出目前與未來可能面臨之風險與挑戰。

1.氣候變遷的法規面

��●��法規風險：未來華映將面臨的法規風險有

能源法規、能源稅及溫室氣體減量法等，

將可能改變華映製程原物料與能源之使用

情形且可能導致成本增加，例如在產品面

需考量以環境友善化做設計；供應商面由

於原物料被課碳稅使成本增加，另溫室氣

體減量法通過，為符合法規，將投入更多

成本改善或購入新設備，而由於法規要

求，減量績效並非額外性，也將影響碳排

放權相關交易制度等。

力●��法規機會：華映積極瞭解政府相關法規修訂

內容與方向，使公司有足夠時間即早因應並

採取有效行動。

2.氣候變遷的實質面

��●��實質風險：因氣候因素造成之非人為災害，

導致公共設施及營運設施的毀損或能源供應

短缺迫使國家經濟受到重大衝擊…

力� ◎�氣溫變化：溫度的微小變化使空調溫度控

制參數改變而可能增加能源耗用。

力 ◎ 水資源：TFT-LCD是高耗水產業，廠區雖

已積極進行節水推動，逐年增加水循環回

收比例，但受限於台灣地質型態因素，水

資源耗竭問題是各企業均將面臨問題。

力� ◎�洪水/海平面上升：華映目前雖沒有直接

受到洪水/海平面上升的衝擊影響。但

是，它可能會損害公共基礎設施、能源供

應或對供應鏈有影響而造成生產中斷或拖

延生產。

��●��實質機會：華映製造過程積極提升能源使用

效率，促進節約用水並重視能資源管理使

用，因此將能源與能資源短缺之衝擊降到最

低，另也推動溫室氣體盤查及產品碳足跡專

案，未來進一步將推動水足跡及能源足跡並

期望可達到產品碳中和目標。

3.其他

力�●�風險：

力� ◎�資源短少欠缺，導致不斷增加燃料及原物

料價格，可能使資源成本提高，這會導致

整個供應鏈經營成本及運輸成本的增加。

力� ◎�消費者的綠色態度意識提高：消費者/客

戶將要求製造更節能環保商品或低碳產

品。這對我們既是一個挑戰亦是創新及新

業務拓展市場的機會。

力� ●�機會：

力� ◎�目前台灣產業執行溫室氣體減量所得之減

量成果，可向中央主管機關申請減量額度

認可或經由國際認證其減量績效，經認可

之減量額度除可作為新增投資案增量之扺

換及碳排放交易。

力� ◎�華映曾取得國際綠色產品評鑑獎項，未來

針對購買綠色產品有政府相關補貼措施

時，對於綠色產品需求將大幅上升，華映

低耗能的產品開發將是客戶最好的選擇，

我們的產品將為消費者喜愛，從而增加市

場佔有率及增加收入，並建立綠色聲譽。

2010年碳揭露專案，華映以嚴謹心態進行，獲

得碳揭露專案組織之高評價分數為78分，參與此活

動之全球供應商超過1,100家平均得分為48分，華映

未來將積極關注氣候變遷及改善環境績效的目標，

並進一步發現力動機會，積極面對碳風險管力與把握

綠色新商機，也期望與上游供應商建置完整綠色供

應鏈體系，為減緩氣候變遷衝擊盡一分心力。

公司概況

2�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

廠區風險

為避免潛在危害造成直接之財產損失及其衍

生之營業中斷損失，華映持續進行各類風險管理措

施，包括：風險規避（avoidance）、損失預防（loss

prevention）、損失抑制（loss reduction）、風險區

隔（segregation）、控制型風險轉嫁（risk transfer-

control type）。2010年華映的主要成就在於完成「火

災損失與人員安全評估應變計畫」。

有鑑於於TFT_LCD廠房投資金額龐大，作業

人員眾多，製程需求使用大量易燃氣體及液體，加

上無塵室封閉的特性以及內部下吹氣力加速燃燒等

因素，相對使得火災發生時人員避難逃生的難度提

高，若有不慎，容易造成鉅額的損傷。為確保廠區

同仁生命安全，降低火災所帶力的危害。

華映與安衛技術中心合作，藉由電腦科技的輔

助，以功能式設計(Performance Based Design, PBD)手

法，模擬龍潭廠區無塵室火災危害後果，結合人員

安全的評估，研擬改善的方法，進而降低人員的傷

亡以及災害的控管。透過量化風險評估結果，修訂

廠區應變搶救策略，降低火災相關危害，藉以提昇

公司火災防護與資產保護的能力。

推動此計畫預期效益及產出為：

1. 潔淨室火災後果模擬與評估

力� ●��完成無塵室之火災危害情境分析(含排煙

系統、灑水功能)

力 ●��完成無塵室MFL(Maximum Foreseeable

Loss)及PML(Probable Maximum Loss)的預

估

力� ●�廠區災害控管、應變規劃與改善

2. 人員安全評估

力� ●�完成無塵室之人員生命避難安全性評估

力� ●�完成無塵室之避難最佳逃生力線後果分析

3. 火災模擬人員安全評估能力建立立

力� ●�建立廠區火災模擬人員安全評估能力

力� ●�建立大型火場模擬分析之軟硬體設備

力� ●�廠區三維電腦模型建構能力建立力

力 ●��火場模擬軟體 F D S ( F i r e D y n a m i c s

Simulator)使用能力建立力

力 ●�人員避難模擬能力建立力

繪圖者：陳冠銘/員工子女

華映企業社會責任報告書22

財務風險

除銀行借款、應付公司債、現金及銀行存款，

華映另從事衍生性金融商品之交易，主要包括利率

交換、遠期外匯買賣合約及外匯選擇權。相關管理

政策如下：

1.�現金流量風險：針對部分指定之長期借款之現

金流量風險承作利率交換合約。

2.�市場風險：透過持有之外幣資產及負債部位相

互抵銷及從事遠匯買賣交易等方式將市場匯率

風險降低。

3.�信用風險：現金存放皆為國內外信用卓著之金

融機構，且華映並與多家金融機構往來以分散

風險。同時定期評估應收帳款回收之可能性並

據以提列備抵呆帳。

4.�流動性風險：華映目前流動資產小於流動負

債，流動性風險除依賴華映未來營運成長產生

之資金流入支應外，華映並隨時監控公司現金

部位並規劃適當籌資管道或轉售應收帳款等以

履行合約。

5.�避險策略：華映所承擔之浮動利率債務，可能

因市場利率變動而使該等負債未來現金流量產

生波動並導致風險。華映評估後認為該風險可

能重大，故另簽訂利率交換合約以進行避險。

疾病疫情應變計畫

在2009~2010年針對法定傳染疾病以H1N1新型

流感，華映依據WHO及衛生署國內分級應變標準

制定應變對策，於該期間定期收集並提供廠區同仁

H1N1流感相關資訊及預防的常識，以各種內部溝通

管道進行宣導作業。另外由各廠區醫護室成立緊急

應變小組，統籌各項防疫工作，包含：資源分配、

各類防疫品確認/追購備品、追蹤健康管理/疫情監

控、發佈並執行所有疾管局及政府防疫單位所公告

之措施。

針對海外出差及返國述職人員要求配合疾管局

規定自主健康管理；而外籍同仁進行自主健康管理

外，另提供外語版本之H1N1新流感宣導資料，同時

加強宿舍環境清潔工作，以全員參與方式將防疫工

作做到滴水不漏，疫情管制期間均獲得有效控制，

使各廠區人員出勤正常而不影響生產運作。

公司概況

23

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

尊重智財權與公平交易

華映對於遵循各項法規極為重視，這是華映作為世界公民的角色與責任。

華映設有法規遵循室，協助員工釐清各項法規疑義。「正、誠、勤、儉」是華

映創立的精神，華映一直以守法的企業自詡，不斷在內部重申企業商業道德、

公司治理、員工品德操守等道德規範。

法規遵循室之設置

華映為貫徹其遵守全球法令之決心，已設置法

規遵循室，負責監督控管公司內部之業務運作，避

免違法情事發生之機會。目前法規遵循室的主要工

作內容有：協調各部門，落實法規遵循相關工作；

針對公司業務、採購、客服等直接對外聯繫接洽之

單位，進行法規遵循教育訓練，提倡正確之法規遵

循觀念；設立華映內部法規遵循機制，如華映同仁

發現任何違法情事，或對於法規遵循有不明瞭或不

確定之疑慮時，可透過健全完善之回報機制獲得解

決，確收防微杜漸之效。

智慧財產權之佈局

公司秉持尊重智權之理念，華映自1997年成立

TFT事業部始截至2010年12月，各國累積獲證專利已

達1,920件，送官方申請中之累積件數亦達2,106件。

此外，由經濟部智慧財產局(TIPO)統計專利歷年百大

排行，本國法人專利申請百大排名顯示，華映排名

由2001年之第61名提升至2010年的第12名，顯示華

映深耕技術專利佈局之決心。

華映基於對智慧財產權之重視，除了不斷投

入對顯示面板相關技術之研發以及避免侵犯他人智

財權外，更著手於自有及授權而來之專利的加值運

用，目前積極規劃朝對外技術授權目標前進，相信

不久的將來智財之收益可成為華映另一項重要的收

益來源。

公平交易

華映於2006年收到歐盟執委會通函，指稱LCD

產品涉及壟斷價格及控制產能之聯合行為。歐盟執

委會已在2010年12月間作出裁決，華映需繳交902.5

萬歐元之罰鍰，華映將不上訴並繳納罰金。

華映於2007年11月，在美國及加拿大遭消費者

提起CRT民事團體訴訟，於美國部分已和解，加拿大

部分和解亦在進行中。歐洲有數個國家，捷克、匈

牙利、斯洛伐克亦有進行調查，捷克官方目前已做

出裁決，華映須繳交捷克幣640萬元 (約為台幣380萬

元)之罰鍰，此部分已攤提完畢，將不會造成重大影

響。華映瞭解遵守競爭法是商業活動非常重要的一

部分，華映將會在各方面皆嚴格遵守相關法令。

楊銘彰副總

隨著工商經濟蓬勃發展，企業間權利義務關係日趨複雜，為共同協助形成自

由競爭的交易市場、減少紛爭並降低法律成本，遵守法規已經成為全球趨勢，形成

一個企業應該具備的社會責任與使命。華映特設法規遵循室，推廣遵循法規正確觀

念、監控公司法規遵循之情況並適時提供建議，期能善盡企業之社會責任與使命。

335專案　碳管理　水資源管理　環境風險評估與溝通　物質能源流說明圖　資源減量與再利用M U S T

華映為追求永續經營，已將「生態效益」（eco-efficiency）納入考量，目前，華映先

將電力、溫室氣體及水資源的生態效益列入追蹤考核，其計算方式是將該年度的營收

除以資源消耗量，以求逐步減少產品的能源密集度（energyintensity）。未來，華映將

再擴大生態效益的應用範圍，冀希創造低碳企業之綠色願景。

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

繪圖者：

葉宥琳/員工

公司概況

25

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

項 目 目標值 實績值

5%

5%

5%

產品節能

●中小事業部

●VD事業部

單位面積包裝減重

●中小事業部

●VD事業部

單位面積生產用水量

23.40%

26.00%

5.70%

21.40%

14.01%

綜觀2010年台灣廠區面板投產量遠高於2009

年，導致全公司排放量上升，但由於廠內許多節能

減碳專案推動不曾間斷，因此排放量上升幅度比例

是遠低於產能上升幅度。相關改善皆可達到預期之

減量績效，而公司也盡到環境保護的義務並減少費

用的支出，為公司帶來雙贏的局面。由於推動成效

佳，台灣廠區因此榮獲2010年度環保署頒發「節能

減碳行動標章」企業組北區績優單位之殊榮肯定華

映節能減碳推動之成效。

在各單位努力下甚至

有超越預期目標的表現。

傑出表現的單位亦獲得公

司給予公開表揚與獎勵肯

定，希望在2011年335專案

能持續再推動，成效再創

新高。

335專案

2010年，華映開始於台灣廠區製程方面推動335

專案，要求至2014年目標為：產品節能5%、單位面

積包裝減重5%、單位面積製程節水5%。在各單位努

力下甚至有超越預期目標的表現。傑出表現的單位

亦獲得公司給予公開表揚與獎勵肯定，希望在2011年

335專案能持續再推動，成效再創新高。

2010年，華映開始於台灣廠區製程方面推動335專案，要求至2014年目

標為：產品節能5%、單位面積包裝減重5%、單位面積製程節水5%。

GREEN ACTION

2009年

●22"碳足跡宣告

●推行17657專案

●每年GHG盤查

2011年

●導入環境會計

●導入能源管理系統

●供應商提出減量計畫及行動展開

●產品碳減量行動

2010年

●綠色經營委員會減嘆方案執行

●15.6"碳足跡宣告

●要求供應商揭露

●335專案提出

●產品輕量化行動

●綠色博覽會活動舉辦

2012年

●導入水足跡

●供應商減碳結果提出

2013年

華映節能成效獲環保署肯定

●低碳企業GHG排放以2008年為基準再減碳22%。

華映企業社會責任報告書2�

溫室氣體盤查與減量目標與措施

為落實碳管理華映每年持續進行溫室氣體盤

查暨查證作業，各廠區均培育種子人員負責相關作

業，而每年度也將委託第三者驗證單位進行外部查

證，取得查證聲明書後，以利向華映利害關係人揭

露溫室氣體管理情形，而為協助環保署溫室氣體先

期專案推動，其查證數據每年度均於國家溫室氣體

登錄平台進行相關資訊登錄作業，未來有機會希望

能參與國際市場碳交易。

華映的碳盤查作業涵蓋：台灣廠區（桃園、龍

潭、楊梅廠區）及海外廠區（馬來西亞廠、馬來西

亞金寶廠、華映光電廠、華映視訊(吳江)廠、深圳華

映顯示科技廠、福建華映顯示科技廠、福州華映視

訊廠、福建華冠光電廠），2010年度溫室氣體盤查

作業已於2011年2月正式展開，4月份完成第三者外部

查證。

碳管理全華映自2008年起開始加入碳揭露專案，其相關碳資訊揭露，包含氣候

變遷的風險與機會的分析、減碳目標與計畫推動及供應鏈碳管理方案等，已

建立相關管理機制，以期將氣候變遷對公司之影響降至最低。

低碳企業行動計畫

華映積極推動綠色職場，將節能減碳概念生活

化，配合環境教育法實施通過，公司雖非法規所規

範之對象，深知唯有加強員工教育訓練，才能將環

境保護重要觀念深植人心，使得在推動各項節能減

碳專案時才能事半功倍達到全員參與目的。因此在

2010年即開始規劃環境教育實施方式，可分為動態

及靜態課程，並於2011年列為全公司必修專業課程。

配合國家永續能源政策綱領及節能減碳總計劃

推動原則，華映身為地球公民，將以身作則力行減

碳計畫，於2010年提出華映低碳企業行動計畫(簡

稱 Green Actions)，推動層面分別由產品面的「綠生

產」，以及生活面的「低碳行為」同時做起，秉持

「Green life ,Green World」精神，拼產能同時也要拼

綠能，建構「二高二低」綠色策略：

●「高效率－提高能資源使用與生產效率」

●「高品質－製造出環境友善之綠色產品」

●「低排放－二氧化碳排放量逐年降低」

●�「低污染－降低製程生產及員工活動對環境之

影響」

同步加強員工環境教育，希望將綠色文化及觀

念在每個單位內萌芽生根，逐漸將減碳觀念推廣到

公司各角落。另一方面，華映已要求供應商進行溫

室氣體盤查，並鼓勵進行第三者查證。華映以多年

盤查經驗協助進行輔導，目的希望所有供應商能做

好碳管理，未來同步展開碳減量計畫，為氣候變遷

改善行動盡一份心力。

範疇 排放源 排放量

(噸二氧化碳當量)

Scope1

Scope2

Scope3

直接排放源包括廠內所擁有或控制的溫室氣體源（固定燃燒源、移動燃燒源、製程排放源及逸散排放源）

間接排放源主要為外購電力

其他排放（原物料運輸、供應商生產、員工差旅、廢棄物處理等不列入盤查範圍，僅定性不定量）

總 排 放 量

註：湖口廠已售出故不列入。

690,690

789,608

--

1,480,298

2010年溫室氣體盤查量

公司概況

27

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

華映溫室氣體主要排放量為PFCs氣體使用及

外購電力。華映透過尋找替代物質、工程與製程的

改善，全面性的減少溫室氣體的排放。相關議題均

已納入2010年公司重大經營方針及策略目標中，各

項節能減碳具體行動也由公司綠色經營委員會進行

推動與檢討，推動過程獲得公司高階主管肯定、支

持與協助，由上而下推動全員參與，訂定2012年以

2008年為基準減碳22%的挑戰目標，以期共創未來願

景，達到全面綠色產品，朝向綠色企業發展，與環

境共榮共存發展目標。

2009年華映以「節能減碳、共創永續環境17657

（一起樂活去）」為口號，號召同仁一同推展節能

減碳工作。2010年持續節能工作的推動，台灣廠區

透過設備管理手法改善、優化及更換節能產品，如

製程用CDA露點溫度提昇、汰換效率低的照明光源

等共35項措施，節電將近590萬度。與2008年比較投

片面積增加21.4%，但用電量僅增加3.1%，單位面積

用電量則較2008年降低15.1%。

另台灣廠桃園廠區及龍潭廠區均設置汽電共生

廠，並將發電機及鍋爐產生之餘熱回收再利用，透

過汽鼓產生蒸汽供製程端及宿舍生活用水使用，不

發電期間則使用重油鍋爐供應蒸氣。

註：單位面積用電量=台灣廠區所有用電量/投片面積總合。2009年因全球金融海嘯的襲擊，產能利用率降低造成單位面積用電量的攀升。

單位面積用電量（度／m

2

）

使用電量（百萬度）

1,100

1,050

1,000

950

900

850

800

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

2008 2009 2010

製程低溫室效應潛勢物質導入

華映於2004年與環保署簽署自願減量合作備忘

錄（MOU），承諾在2003年以後之新廠皆加裝90%

以上之局部破壞去除設備。且於2010年含全氟化物

排放強度降為0.0335公噸碳當量/平方米基板使用面

積（係指PFCs排放量與玻璃基板使用面積之比值）

之減量目標。2010年，華映全氟化物排放強度為

0.0294公噸碳當量/平方米基板使用面積，遠低於簽

署承諾數值，證明華映持續改善之決心。

2007年，華映再與經濟部簽訂「溫室氣體排放

減量自願協議書」，配合台灣薄膜電晶體液晶顯示

器產業協會（TTLA）定期提供PFCs排放估計量，另

外台、日、韓三國代表在WLICC 會議中達成共識，

2010年PFCs目標排放量設定為0.82 MMTCE，TTLA

協會承諾目標為0.372 MMTCE，為達到此承諾值，

華映進行全氟化物減量工作，2010年華映排放量為

0.1235MMTCE，高於2009年度排放量，其原因為

2009年其產能並非為全量產，在2010年由於生產型

態由大尺寸改為中小尺寸，因此產能大幅提升，氣

體使用量因而增加，其排放量雖有上升趨勢，但製

程PFCs氣體導入低溫室效應潛值的氣體改造專案持

續進行，NF3取代SF6將可大幅減少CO2排放，在2010

年由於全球面臨原物料上漲問題，NF3購買不易，面

臨缺料危機，即使購買成本提升，華映替代性氣體

改善專案卻不曾停歇，龍潭廠與桃園廠區預計於2011

年全數完成所有UNAXIS 設備改造。

2010年度華映 PFCs排放量佔總公司排放量的

30%，統計2002年至2010年度公司PFCs減量共抑制

約相當於2,100萬噸CO2當量之排放。

廠區茂盛的老樹為地球降溫

華映企業社會責任報告書28

2010年各廠區主要節電提案及預期效益

廠區 節電內容 成效（預估）

桃園廠

CDA露點溫度由-70℃調升為-50℃ 節電566,480度/年

空壓機卻水器導入無耗氣式電子式卻水器 節電176,012度/年

汽電廠房通風系統節能 節電325,853度/年

龍潭廠

RO運轉方式改善 節電770,880度/年

排氣調降供應 節電126,540度/年

一般區非必要區域加熱加濕關閉 節電386,280度/年

VOCs設備節能 節電216,000度/年

楊梅廠

無塵室修改照明電源迴路節能 節電1,384,648度/年

映梅雅築熱水泵增設變頻恆壓控制器定 節電39,060度/年

廠務設備&辦公室區照明改善 節電51,298度/年

華映視訊(吳江)廠

LCM3廠回風利用改善節約天然氣60000M3/年、節電126,984度/年，年效益25.9萬元/年

鍋爐效率提升專案 節約天然氣68,000M3/年，年效益20.5萬元/年

綠色照明改造 節電1,044,000度/年，年效益66萬/年

LCM2廠熱排氣回收改善節約天然氣67,000M3/年、節電174,603度/年、節約水9678噸水/年，年效益34萬元/年

空氣源熱泵供熱節能工程 節約天然氣5,700M3/年，年效益17.1萬元/年

福建華映顯示科技廠

冬季節水系統節能案 節電283,077度/年

2F生產車間更換節能型日光燈T8改T5 節電86,154度/年

真空泵冰水系統整改 節電30,769度/年

FDT無塵室能源優化案 節電100,000度/年

深圳華映顯示科技廠

冰水系統節能案 節省10.5萬元/年

高溫爐電能節省 節省13萬元/年

真空系統能耗降低 節省9萬元/年

華映光電廠

冰水送水泵，由大功率換為小功率 節電427,050度/年

鍍鋁由熱交換器提供冰水，冷卻抽氣過程 節電1,680,000度/年

冬季降低變電站溫度,停止冷卻風扇6台 節電324,000度/年

中央空調節能系統 節電960,000度/年

停掉化倉的機械排氣，由AHU產生新的排氣 節電259,200度/年

華冠光電廠

OAC採集室內風改善 節電450,000度/年，節省32.5萬元/年。

高溫爐及AT實驗室設備排氣節能改善 節電97,000度/年，節省7萬元/年。

冰水管路蓄冷 節電97,000度/年，節省7萬元/年

外開捆空調開關機時間優化 節電82,000度/年，節省5.9萬元/年

無塵室溫度上調 節電69,000度/年，節省5萬元/年

馬來西亞廠

AHU與CHW管路優化，停運一台AHU泵浦 節省2,400元/年

活用滯料AHU優化及更換OQC耗損空調系統 節省1,920元/年

空調系統風管修化節省備品更換費1,200元，節省壓縮機運作費1,800元

用現成備品，加裝一台25HpCHWP代替50Hp 節電95,904度/年，節省2,760元/年

Chiller#41管路優化，停運一台CHWP水泵 節省3,840元/年

公司概況

2�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

200萬

150萬

100萬

50萬

0

120

100

80

60

40

202008 2009 2010

年度總用電量趨勢圖（MWH）

年度總用電量（MWH）電力生態效益

1,425,157.91

1,159,530.32

1,334,605.31

85.39

51.7762.42

註：電力生態效益=營業收入總額/年度總用電量。湖口廠已售出故不列入。

註：溫室氣體效益=營業收入總額/年度溫室氣排放總量。　　2008~2010年數據皆不含湖口廠。

200萬

150萬

100萬

50萬

0

100

80

60

40

202008 2009 2010

年度溫室氣體排放量趨勢圖（ton CO2 e/年）

1,650,882.49

1,128,583.38

1,480,298.63

73.71

53.1956.28

溫室氣排放量（CO2e/年）溫室氣體生態效益

無塵室修改照明電源迴路，控制區域照明

M層/P層原照明迴路開關燈具全面點亮，在無人員作業區域形成能源浪費。透過電源迴路修改做分段分區域

控制，僅在人員作業區照明以節省電力能源。楊梅廠透過修改照明電源迴路及管理手法改善達到節電1.38百

萬度/年。

楊梅廠

抽氣使用市水來冷卻(CPTF)

CRTB廠及C廠抽氣冷卻系統原採用「冰水冷卻」方式，其主要缺點為能耗較大。2009年底起開始導入由

「市水冷卻」替代「冰水冷卻」，並將「市水冷卻回水」回收再送到水處理製作純水，經評估可節約製造冰

水所需的大量電能，尤其是在夏季，節能效果更加明顯。每月平均節電約14萬度，全年節電達172.8萬度。

光電廠

LCM2廠熱排氣回收改善

2010年4月吳江華映將LCM2廠熱排氣回收改善方案納入公司2010年節能減排項目，歷經3個月完成。原

LCM2廠熱排氣系統為2F無塵室排氣系統併入製程熱排氣系統，與1F高溫爐區排氣一起由屋面熱排氣風車抽

出排至大氣之中，排氣後的室內壓力由外氣調節系統補充處理後的室外新風保證。改善後系統通過連通排氣

風管和外氣系統設備進風管，並安裝調節控制風門，實現將排氣風量回收至外氣調節系統設備重新利用，

建立內迴圈空調系統，達到降低高溫爐區動力能耗的目的。基於以上可節約天然氣67000M3/年、節約電

174603度/年、節約水9678噸水/年，年效益34萬元/年。

吳江廠

空壓機卻水器改用，無耗氣電子式自動卻水器

空壓機所使用之機械式自動卻水器，更改成電子式自動卻水器，可以達到完全無必要之CDA洩漏浪費，節能

效益17.6萬度/年。

桃園廠

CDA露點溫度調升

CDA供應至無塵室內需先經過乾燥機精製使露點溫度降至-70℃將水份濾除後再送至現場供製程使用，露點

溫度設定高低會造成CDA洩放的多寡，洩放愈多將造成CDA浪費；在不影響製程條件下桃園廠CDA露點溫度

由-70℃放寬至-50℃，節電效益56.6萬度/年。

桃園廠

華映企業社會責任報告書30

水資源管理 水為TFT-LCD製造時不可或缺之原料之一。因應氣候變遷下，水資源將更加不穩定，華映長期投入降低製程用水及水資源回收再利用。

2 0 1 0 年，華映在全球各廠區總用水量為

17,160,130噸，其中台灣廠區13,846,448噸（佔

80.69%）。海外廠區合計用水量為3,313,682噸（佔

19.31%），主要是生活用水。全球各廠區總廢水量

為12,027,658噸，其中台灣廠區9,862,234噸，海外廠

區合計用水量為2,165,424噸。

華映用水來源在台灣大陸廠區及馬來西亞廠區

為市水，在台灣桃園、龍潭及楊梅廠區除使用市水

外還使用地下水為第二水源，以補充市水不足調節

使用之備用水源，抽取水量依政府核准之水量並定

期向主管機關申報備查，未因抽取地下水而影響各

廠區之水源。

節水措施

2010年華映台灣廠區總用水量總計為13,846,448

噸，總廢水排放量為9,862,234 m3，回收再利用之水

回收率達57.1%，即有約5,682,856噸的水被回收再利

用，普遍用於冷卻水塔之熱交換用，藉此減少水資

源之耗用。

除積極提高水資源之回收外，華映為降低製程

用水量，進一步透過對製程機台的改造來達到節約

用水之目的。如洗淨設備節水方案，考量設備在待

機模式下仍耗用大量純水屬無效之浪費，故改變其

待機使用純水之頻率，進一步減少純水之耗用量。

2010年華映製程節水主要著重在設備製程用水

節流及用水管理方面著手，經由洗淨機台用水量調

整及調整待機/保養用水管理手法優化，與2008年

比較台灣廠區投片面積雖增加21.4%，製程用水量

僅增加8.4%，單位面積製程用水量則較2008年節省

10.7%。

機台待機模式修改 桃園/楊梅/龍潭

濕式機台在待機模式下部份機台仍會有純水

的噴灑，修改機台模式的程式可減少機台待

機模下的純水使用量。如桃園廠CELLPI前洗

機/配向SHOWERIDLE關閉置換水功能有投入

基板時才啟動，楊梅廠PS機台待機模式修改

等各項節水方案，推估台灣廠區每年純水減

量約52,874噸。

機台用水參數優化 桃園/楊梅/龍潭

濕式機台的用水量是主要耗水來源，透過製

程用水參數的調整優化等各項節水方案，推

估台灣廠區每年純水減量約375,713噸。

回收水使用 龍潭廠/桃園廠

冷卻水塔會有冷卻水飛散問題，雖然建廠規

劃使用回收水做為冷卻水塔水源，但因近幾

年氣候變化，夏季冷卻水飛散量相當大需定

量補充自來水。為解決冷卻水用水不足華映

的做法是將原Lo排放至放流口之水源直接回

收至ORCWTANK使用，回收效可節省自來水

使用量73,000噸/年。

鹽酸儲槽除煙設備補充水原使用市水管路供

應，水源改由回收水供應後，推估可節省自

來水約15,768噸/年。

單位面積用水量（度／m

2

）

製程總用水量（百萬噸）

14

12

10

8

6

4

2

0

180

175

170

165

160

155

150

145

140

1352008 2009 2010

註：單位面積製程用水量=台灣廠區所有製程用水量/投片面積總合

公司概況

3�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

廠區 節水內容 成效(預估)

　桃園廠 　增設有機二期廢水950CMDMBR處理系統　放流水可符合法規標準，再經由RO　系統回收使用於廠內用水。

　龍潭廠

　Lo排放至放流口之水源，改管回收至ORCW TANK用 　放流水回收利用，節水73,000噸/年

　除磷脫碳脫氮廢水系統改善 　廢水中的磷去除率可達90%

　有機廢水處理薄膜單元更換 　可確保放流水水質符合法規標準

　楊梅廠　調整PS1及PS2CLN待機模式省水 　節水20,000噸/年

　有機廢水處理設備改善 　可確保放流水水質符合法規標準

　華映視訊(吳江)廠　LCM3廠回風利用改善案 　節水6,451噸/年，年效益2萬元/年

　LCM2廠熱排氣回收改善 　節水9,678噸水/年，年效益3萬元/年

　華映光電廠

　回收水直接抽二期沉澱池的水，使得回收水系統一　直有回收水，減少市水的耗用量。

　節水30,000噸/年

　增加冷卻水的濃縮倍數 　節水6,000噸/年

　馬來西亞廠 　RO系統廢水回收優化 　回收357288m3

廢水處理

華映廠區在建廠之初即秉持對環境的愛護及永

續發展的概念作規劃及設計，並以更高於環保署規

定之放流水排放標準規格(環評要求)做為處理設備

選用依據，歷年來華映花費在廢水處理系統上之土

建及系統部分投入大量金額。為符合放流標準，華

映台灣廠區廢水處理依水質分為生活污水、有機廢

水及無機廢水來處理，無機廢水經物化處理+SF(砂

濾)+AC(活性碳)設備處理再回收供應冷卻水塔及洗滌

塔使用(RCW)。有機廢水經過MBR (生物處理+薄膜)

處理後去除有機物及總氮，並使用RO將水過濾後回

收再利用。

華映在2010年投資4,250萬元用於龍潭廠廢水

系統除磷脫碳脫氮改善及有機廢水處理薄膜單元更

換，桃園廠增設MBR設備處理有機回收水及楊梅廠

有機廢水處理設備改善。另外，為確保廢水排放符

合法規要求，2010年於廢水處理藥品投資金額多達

3,460萬元。

2010年各廠區主要節水與廢水處理提案及預期效益

註：用水生態效益=營業收�