Casos Practicos de Empresas Regionales Xeridia
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XERIDIA Desarrollo de Soluciones Avanzadas, Eficaces Y Competitivas
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XERIDIA
Desarrollo de Soluciones
Avanzadas, Eficaces
Y Competitivas
Descripción de la empresa
Información Básica
INDICE PRESENTACIÓN
Descripción de la empresa.Motivación para obtener CMMI.Antes de la certificación.Proceso de certificación.Proceso de certificación.Después de la certificación.Conclusiones.
1111
Descripción de la empresa
Información Básica
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Oficinas en León y Madrid.Empresa de un marcado perfil tecnológico, especializada en tecnologías JEE y SOA, etc.Plantilla 30 personas.Plantilla 30 personas.Empresa certificada CMMI Nivel 2.2 Productos propios en cartera Xeridia Content Manager y Xeridia Mobile Sales Management.
2222
Descripción de la empresa
Servicios ofrecidos
SERVICIOS
Desarrollo de proyectos IT Desarrollo de aplicaciones BPM.Desarrollos JEE y SOA.Desarrollo de soluciones de gestión de contenidos (XCM).Desarrollo de soluciones de gestión de contenidos (XCM).Desarrollo de soluciones Multi-Dispositivo.
Consultoría TecnológicaAuditorías y optimización de rendimiento de aplicaciones JEE.Auditorías de Accesibilidad Web.Migración a arquitecturas JEE.
Integración de sistemas y aplicaciones
3333
Motivación para obtener CMMI
MOTIVACIÓN PARA OBTENER EL CMMI
Valoración por parte de la dirección (era un objetivo a largo plazo).Oportunidad COMPETIC (CONETIC -> AETICAL -> ALETIC).Mejorar el control y seguimiento de proyectos -> CRECIMIENTO.Genera confianza en los potenciales clientes.Genera confianza en los potenciales clientes.
4444
Motivación para obtener CMMI
CMMI es un modelo para la mejora de procesos. No es una metodología.CMMI es un modelo para la mejora de procesos. No es una metodología.
5555
Metodología
Metodología de desarrollo Iterativo basada en RUP (Rational Unified Process)
Antes de la certificación
6666
Riesgos
RIESGOS
Plazo de implantación.Impacto en proyectos.Tamaño empresa.Crecimiento.
Antes de la certificación
Crecimiento.
7777
Crecimiento
XERIDIA EN SEPTIEMBRE DE 2006
Plantilla: 11Desarrolladores : 8Jefes de proyecto : 1Calidad : 0
Antes de la certificación
Calidad : 0
XERIDIA EN JUNIO 2007
Plantilla: 26Desarrolladores : 20Jefes de proyecto : 3Calidad : 1
8888
Fortalezas/Debilidades
SITUACIÓN ANTES DE LA CERTIFICACIÓN
FortalezasREQM (sin una definición formal)PP (sin una definición formal)
Antes de la certificación
DebilidadesCMMAPPQAPMC
9999
Proceso de certificación
Fechas del proyecto
CRONOGRAMA
Septiembre 2006: Arranca el proyecto.Octubre 2006 : Evaluación inicial.Noviembre/Diciembre 2006 : Formación/Talleres CMMI.Febrero/Junio 2007 : Pilotaje.Febrero/Junio 2007 : Pilotaje.Mayo 2007 : Readiness Review.22-28 Junio 2007 : SCAMPI / CERTIFICACIÓN CMMI Nivel 2.
10101010
Proceso de certificación
Beneficios
BENEFICIOS
Mejora de procesos (especialmente: QA/MA/CM/PMC).Mejora en la estimación de proyectos.Mayor Transparencia en Seguimiento y Control de proyectos.proyectos.Facilita formación JP.
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Después de la certificación
Procesos de mejora
PROBLEMAS TRAS LA CERTIFICACIÓN
Alta carga de trabajo Administrativo de los Jefes de Proyecto.Gran cantidad de documentación a elaborar y mantener.
PROCESO MEJORA IPROCESO MEJORA IRacionalización de los procesos (centrarse en lo que aporta valor).Automatización de las tareas de seguimiento.
PROCESO MEJORA IIAutomatización e integración de los diferentes proce sos.
Integración en una sola herramienta (Adaptación JIRA).Trazabilidad total entre procesos, generación dinámica de documentación.
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Carga de trabajo
CARGA DE TRABAJO
IMPLANTACIÓN CMMI: 1.125 Horas (Octubre 2006 – Junio 2007)Formación Responsables Implantación.Definición de procesos.Formación equipos de proyectos.
Después de la certificación
Formación equipos de proyectos.Auditorías QA.Preparación SCAMPI.
PROCESO MEJORA I: 905 Horas (Julio 2007 – Diciembre 2007)Racionalización de procesos.Automatización generación de informes.
PROCESO MEJORA II: 567 Horas (desde Enero 2008)Automatización completa del proceso.
TOTAL: 2.597 Horas13131313
CONCLUSIONES
No es una certificación más.Implica / Afecta a toda la empresa .Necesario compromiso total de la dirección.Supone un salto cualitativo importante en la gestión de proyectos
Conclusiones
Supone un salto cualitativo importante en la gestión de proyectos para la empresa que lo aplica.CMMI L2 afecta a la gestión no al resultado de los proyectos.
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