Caso Práctico FODA
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Fundamentos de Mercadotecnia: Caso Práctico FODA.
Material Elaborado por Julia Lizette Villa Tun.
Caso Práctico FODA.
1. Lee el siguiente caso práctico.
La fábrica de La Corona es una de las empresas domésticas más aceptadas a nivel
Nacional. Fue fundada en 1920 con equipo rudimentario y un local rentado. En
1925 se adquiere el primer predio en Coalcomán donde se instala la primera
fábrica. El rápido crecimiento obliga a trasladarse a lo que ahora es la ubicación
actual en el Fraccionamiento Industrial Xalostoc en Ecatepec de Morelos, en el
Estado de México, donde su superficie productiva actualmente es de 370,000 metros cuadrados, además de
contar con una red de bodegas propias a lo largo de todo México que nos permite cumplir con su objetivo
original: ofrecer a todos sus clientes calidad con precio justo.
La Corona durante su historia ha hecho un uso mínimo de publicidad en medios masivos, apoyándose sobre
todo en su estrategia original de Worth of Mouth Marketing (Mercadotecnia de Boca en Boca), ya que se
apoyan en la recomendación de los mismos consumidores y en el hábito de consumo de las amas de casas
mexicanas que han convertido varios de sus productos en tradicionales de la cultura mexicana. Esta
característica sin lugar a dudas, le ha ayudado a mantener su posicionamiento en el mercado y mantener una
participación bastante significativa, ya que se enfrenta con titanes como la trasnacional Procter and Gamble y
sigue permaneciendo en la mente de los nuevos consumidores.
Las categorías de productos que maneja La Corona son:
Aceite comestible.
Jabón de Tocador.
Jabón de Lavandería.
Crema Dental.
Detergente.
Detergente Líquido.
Suavizante de Tela.
Lavatrastes.
Limpiadores.
Glicerina.
Cloro.
Dentro de la amplia gama de sus productos, los más importantes son:
Rosa Venus, que es un jabón perfumado
dirigido para clases socioeconómicas C, D y E.
Ha sido una herramienta básica para la higiene
diaria de muchas familias mexicanas. Se puede
considerar un producto que se usa por
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tradición y su aroma es inconfundible para la gente que lo conoce. Además de Rosa
Venus, La Corona maneja otras tres marcas de jabones: Venus (humectante), Coral
(antibacterial) y Tepeyac.
¿Quién no ha escuchado del Jabón Zote? Este
producto, es de los más famosos y que tienen
un nivel de recordación importante dentro del
consumidor mexicano. Es sin lugar a dudas el
Jabón de Lavandería más conocido a nivel
nacional. La Corona maneja también otra
marca muy conocida y de mucha tradición que
es el Jabón Tepeyac, además de los jabones
D’aroma y Corona Tradicional.
Otra de las categorías donde La Corona hace manifiesta su presencia es en la de
Detergentes. Tiene marcas importantes en esta categoría y sin lugar a duda, algunas de
ellas forman parte de la rutina de limpieza de los hogares mexicanos. Dentro esta
categoría encontramos:
Estas marcas están bien posicionadas en la categoría de detergentes en polvo gracias a su
precio accesible y por la larga tradición entre las amas de casa mexicanas. Es sin lugar a
dudas una de las categorías mas fuertes de La Corona donde además de estos tres
productos icónicos tenemos otras marcas como Doña Blanca y Puro Sol. Todos sus
detergentes son biodegradables. Con el Boom de los detergentes líquidos, La Corona
tomó dos de estas marcas y desarrolló detergente líquido para estar a nivel competitivo el
mercado, manteniendo su política de precios justos. Así pues también encontraremos
Foca y Blanca Nieves en Detergente Líquido.
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Para terminar con la lista de sus productos de mayor relevancia
terminamos con la categoría de Aceite comestible, donde La Corona
ofrece al mercado otro imprescindible de los hogares de la clase media
mexicana, el aceite I 2 3, que es de girasol, canola y maíz e igualmente se
encuentra en el rango de precios bajos y también se considera un
producto de uso y conocimiento tradicional.
La Corona tiene su propia Red de Distribución (es decir, su propia flotilla
de camiones) para transportar sus productos a toda la República
Mexicana, y a partir de 1986, exporta sus productos a varios países de
América Latina. Esta circunstancia les permite mantener su política de
precios bajos. Además un dato muy importante y aunque ya se ha mencionado es que no
usan publicidad tradicional. Algo muy osado para una empresa que se enfrenta en el
mercado con grandes titanes de la mercadotecnia a nivel mundial.
El Mercado de los Detergentes.
Para el presente caso práctico analizaremos a La Corona en la que es considerada su
categoría fuerte: los Detergentes. Veamos algunos datos del mercado:
México ocupa en el ámbito Internacional el 5º. Lugar entre los productores de
detergentes, con un 4.4% de la producción total. Va detrás de los Estados Unidos
(16.5%),Brasil (6.4%), China (5.0%) y Alemania (4.7%).
Esto significa que el consumo “per capita”, en México es alto puesto que supone
10 kilos anuales, cifra superior a la de otros Países.
Los detergentes “tradicionales”, suponen en el mercado, el 50% del consumo.
Los multiusos, representan un consumo promedio del 30%, en tanto que los que
tienen blanqueador, supoenen un 10%. Los biológicos un 7% y los líquidos un 3%.
El 65% de la población del País, lava en el tradicional lavadero. El 35% restante son
familias con lavadora automática.
Diferentes estudios muestran que mientras mayores ingresos posee la población
más lava, ya que cuenta con recursos para invertir en lavadoras eléctricas,
componerlas y cambiarlas. El incremento en el lavado automático, representa un
aumento en el consumo de detergente.
Modificación, transformación, diferenciación y actualización son las cuatro palabras vigentes en el mercado actual de los detergentes. Aunque hay productores menores, son cuatro los más representativos:
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Procter & Gamble
Colgate Palmolive
LaCorona
Sánchez y Martín
Colocados en orden de importancia que hacen presencia en el mercado con más de 50
presentaciones.
La Competencia.
Procter and Gamble, es líder en el mercado con los
detergentes “Ariel”, baja espuma y con blanqueador, “Dn.
Máximo” y “Maestro Limpio”, (con presentaciones, pino y
limón), “Salvo” y “Salvo Gel”, además “Ace”, “Bold”,
“Dawn” (concentrado) “Tide” (líquido), y “Ridex”. Esta
compañía originaria de Ohio, ha reportado a partir de la recesión y crisis económica una
baja en sus ventas, ya que sus productos al ser líderes manejan el rango de precios más
alto del mercado, y este año pretende aumentar sus ventas en un 6 o 7%. A pesar de
haber hecho una reducción de precios, sus analistas consideran que es importante voltear
a el segmento de la población que requiere productos a precios bajos.
Colgate Palmolive es una de las marcas más antiguas
y con acciones que han impactado en el mundo de la
mercadotecnia. Con “Viva” (para ropa) con sus
presentaciones “Viva Total” (antipercudido), “Viva
Total Limón”, “Viva Total Lavomatic” (para lavadoras)
y “Viva Total con Blanqueador”. Tiene además los
detergentes “Fabuloso”, “Ola” (para trastes) “Ajax” (fórmula autoactiva) y “Ajax amonia”
(lavapisos), “Axion” en polvo (limón y lima-limón) como lavatrastes en polvo y en pasta,
además del “Auda”.
Siendo una empresa multinacional cuenta con gran apoyo financiero y sigue de cerca al
líder Procter and Gamble en casi todas sus categorías. También ha sentido el impacto de
la recesión y crisis económica en sus niveles de ventas.
Sánchez y Martin es otra empresa mexicana de
detergentes con presencia en el mercado doméstica
importante que presenta el detergente “Ultex”
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(concentrado) en versión para ropa blanca y de color, además del “Lirio” y el “Ruth”.
Sigue a los productos de La Corona de cerca debido a que van dirigidos al mismo
segmento del mercado, manejando la política de precios bajos.
Se cuenta además, con otros de diferentes empresas como “Cesco” y “Destello” entre los
lavapisos, “Blanz” y “Klinet”, entre los lavatrastes, líquido y en pasta respectivamente.
La alta rotación y la multiplicidad de marcas, presentaciones, tamaños y especificidades en
su aplicación, incrementan continuamente el consumo.
Tal variedad requiere de fuerte apoyo promocional, además del insustituible publicitario.
Para ello se utilizan demostradoras, cenefas, posters y copetes.
2. Identifica la información que se solicita y que está contenida en el caso práctico
anterior.
Información importante de La Corona.
¿Es Fortaleza o Debilidad?
¿Por qué?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
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Información importante del Mercado y la Competencia
¿Es Oportunidad o Amenaza?
¿Por qué?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
3. Ahora clasifica la información que ya detectaste clasificando si es Fortaleza,
Debilidad, Oportunidad o Amenaza.
FORTALEZAS
F1:
DEBILIDADES
D1:
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OPORTUNIDADES
O1:
AMENAZAS A1:
4. Ahora que ya hiciste el diagnostico de la situación de las empresas, puedes
desarrollar estrategias que ayuden a maximizar o minimizar estos aspectos, para
ayudar a la empresa a lograr sus objetivos.
Maximiza las fortalezas y Oportunidades de la empresa:
Fortaleza:
Estrategia FO:
Oportunidad:
Utiliza las Fortalezas para minimizar Amenazas:
Fortaleza:
Estrategia (FA):
Amenaza:
Minimiza las Debilidades aprovechando Oportunidades:
Debilidad:
Estrategia (DO):
Oportunidad:
Minimiza Debilidades Y Amenazas.
Debilidad:
Estrategia (DA):
Amenaza: