Caso de estudo grupo vf corporation

Gestão de Desporto Docente: Mestre Gastão Sousa Discentes: Marco Oliveira Colaborador: Dr. Jorge Abreu

• Inovação no produto

• Estudo de caso Grupo VF Corporation

• Pergunta de partida,”Que inovação de produto ocorreu na empresa do grupo VF Corporation?”.

INTRODUÇÃO

15-04-2010 2 Marco Oliveira

• Segundo Fernandes (2008). Inovar seja qual for o âmbito da inovação, cria diferenças entre quem inova e quem não o faz, sendo que essa diferença pode ser proveitosa se o mercado a valorizar.

• Para Schumpeter o empresário através de processos de criação destrutiva, da tentativa de erro, é a grande fonte de inovação, competindo continuamente num mercado altamente selectivo

Enquadramento teórico


• Segundo Freire (2000) através da inovação, a empresa constrói no presente as bases do seu desenvolvimento futuro

• Para Chakravorti, as empresa adoram inovação porque as mesmas lhes trás lucro, crescimento e valor para os accionistas, pelo que não pode ser ignorada nem descorada



• Para Bill Gates (citado por Cardoso, 2006). O papel de cada colaborador da Microsoft é ajudar a que rapidamente se destruam todos os nossos produtos. Queremos ser nós a fazê-lo e não a concorrência

• Segundo Cardoso (2006). As empresas que não estejam em busca constante da inovação são rapidamente ultrapassadas. Os negócios tradicionais e sem imaginação tendem a ser eliminados. Só a inovação é um verdadeiro factor de vantagem competitiva.



Metodologia

Contactar o Gestor de Vendas

Criado um guião da entrevista de acordo com a revisão bibliográfica e as dimensões a analisar

Realização da entrevista semi-derigida

Transcrição da entrevista para processador de texto Word 2007


Dimensão

Caracterização geral da empresa/organização e do entrevistado

CONSTRUCTO 1: Características

CONSTRUCTO 2: Integração no negócio e estratégia da empresa

CONSTRUCTO 3: Processo

CONSTRUCTO 4: Factores impulsionadores

CONSTRUCTO 5: Barreiras à inovação

CONSTRUCTO 6: Recursos Humanos

CONSTRUCTO 7: Impacto

Metodologia


Caracterização geral da empresa/organização e do entrevistado


Segundo Jorge Abreu a inovação é uma parte crucial na empresa “Desta forma conseguimos garantir, época atrás de época que a marca Eastpack encontra-se sempre no pelotão da frente em termos de inovação de produto, funcionalidade e design, relativamente aos seus concorrentes.”

A inovação nas empresas tornou-se um dos elementos fundamentais no desenvolvimento de vantagens competitivas sustentáveis. Através da inovação, a empresa constrói no presente as bases do seu desenvolvimento futuro (Freire, 2000).

Integração no negócio e estratégia da empresa


Para Jorge Abreu “o próprio processo de inovação, não é estático, estamos constantemente à procura de novos processos ou métodos que nos permitam obter melhores informações para apresentar melhores resultados”.

Segundo Cardoso (2006). O mundo dos negócios em particular, encontra-se num processo de mudança cada vez mais acelerado. Neste contexto, o acesso aos recursos e à informação faz-se a velocidade vertiginosa. Há 50 anos, uma empresa que conseguia uma inovação relevante podia viver à sua sombra durante muito tempo.

Processo


A permanente insatisfação! Sabemos que as necessidades do consumidor são Dinâmicas e percebemos que a melhor forma de nos mantermos enquadrados com essas necessidades é auscultando o consumidor e indicando-lhe um “caminho” (Abreu, 2010).

Tidd (2006, citado por Fernandes, 2008). Sugere que a inovação surge por força de incentivos e pressões do mercado, aos quais as empresas têm de dar resposta com base nas suas competências no campo produtivo da inovação

Factores impulsionadores


“O investimento que é necessário para executar este processo. Realço que o mesmo só é possível, numa escala de negócio com dimensões macroeconómicas.” (Abreu, 2010).

Segundo Lindon, Lendrevie, Lévy, Dionísio e Rodrigues (2008). Há duas condições básicas para que uma inovação tenha êxito: um perfeito conhecimento dos comportamentos e das expectativas dos consumidores e um clima de cooperação e entendimento entre os diferentes departamentos da empresa envolvidos no projecto

Barreiras à inovação


“Em grande parte o departamento de produto, que trabalhou em conjunto com os recursos do departamento de Marketing, explicando quais as necessidades que tinha e propondo algumas soluções e pedindo ajuda noutras.” (Abreu, 2010).

Para Probst, Raub e Romahdt (2002). É importante existir uma integração de todos os recursos humanos no desenvolvimento do conhecimento colectivo

Recursos Humanos


“Foi relativo ou residual, uma vez que este investimento é inserido no Marketing da marca e com forte aproveitamento das acções na comunicação da mesma” (Abreu, 2010).

Segundo Fernandes (2008). Os efeitos da inovação e dos seus processos são, frequentemente, paradoxais, podendo tomar rumos opostos dependendo dos objectivos do inovador.

Impacto


Pode-se considerar que o grupo empresarial VF através da sua insígnia Eastpak, está muito bem estruturada indo de encontro com a revisão bibliográfica feita. Pode-se concluir que tem como perspectiva a inovação constante dos seus produtos, e está plenamente identificada com os processos que levam à constante inovação.

Conclusão


O sucesso está assente em três palavras:

Inovar

Inovar

Inovar 15-04-2010 Marco Oliveira 16

Consideração Final

OBRIGADO

FIM


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