CASE STUDIES
description
Transcript of CASE STUDIES
![Page 1: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/1.jpg)
CASE STUDIES
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Czy różnorodność się opłaca? Jak skutecznie zarządzać różnorodnością?
Małgorzata Lelińska, PKPP Lewiatan
![Page 2: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Zarządzanie Różnorodno
ścią
Indywidualne traktowanie
Zarządzanie personelem
Szukanie nowych
rozwiązańZróżnicowani
e zespołu
Czerpanie z doświadczeni
a innych
Integracja pracowników
Dostosowanie do potrzeb pracownika
Przepływ informacji Tolerancja
Inwestowanie w
pracownika
![Page 3: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/3.jpg)
3
PłećRozwój zawodowy
Macierzyństwo
![Page 4: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/4.jpg)
Rozwój zawodowy
Kobiece grupy wymiany doświadczeń (IBM)
Program edukacji biznesowej, podnoszenia kwalifikacji zawodowych oraz rozwoju dla kobiet
(PwC, Techpack)
Programy mentoringowe i coachingowe dla kobiet
(IBM)Parytet w zarządzie firmy
(Wirtualna Polska)
![Page 5: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/5.jpg)
Przełamywanie stereotypów
Kobiety na maszyny! Podnoszenie kwalifikacji zawodowych (Techpack)
Działania na rzecz pozyskania przyszłej kadry pracowniczej wśród kobiet np. warsztaty dla uczennic w wieku 14-16 lat, zachęcające je do studiów z nauk ścisłych (IBM)
Program „Codziennie pewna siebie” (Bank BPH)
![Page 6: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/6.jpg)
Macierzyństwo
Imienne umowy na zastępstwo podczas urlopu macierzyńskiego (Dr Irena Eris)
Dostęp do świadczeń socjalnych i benefitów pracowniczych: służbowy telefon, samochód (Dr Irena Eris, PwC)
Możliwość wzięcia udziału w rekrutacji wewnętrznej (Dr Irena Eris)
Programy umożliwiające mamom bycie w kontakcie z zespołem np. „Stay connected” (IBM)
E-learningowe kursy dla mam na urlopach macierzyńskich/wychowawczych (IBM)
![Page 7: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Co dają takie działania?
Łatwiejszy powrót do pracy po zakończonym urlopie macierzyńskim
Stałe podnoszenie kompetencji pracowników
„Przełamanie mentalnej bariery” wywołany kobiecym awansem
Lojalność pracowników wobec firmy
Lepsza odporność firmy na kryzys!
![Page 8: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Wiek
Potencjalni pracownicy
Rodzice małych dzieci Pracownicy 50+
![Page 9: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/9.jpg)
Potencjalni pracownicy
Praktyki, staże i stypendia dla zdolnych studentów (Wirtualna Polska, Volksvagen Poznań)
![Page 10: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/10.jpg)
Rodzice małych dzieciElastyczne formy czasu pracy• możliwość krótszego (do 6 h) czasu pracy dla rodziców z dziećmi do 14 roku
życia (Microsoft)• Telepraca (Microsoft, PwC)
Zadaniowy lub równoważny czas pracy (Dr Irena Eris)
Udogodnienia dla młodych rodziców:
Przeniesienie do innego oddziału (PwC)
Imprezy firmowe dla pracownika i jego rodziny np. Mikołajki, Dzień Dziecka (Microsoft)
Szanowanie czasu prywatnego pracowników: organizowanie spotkań w godzinach pracy
![Page 11: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/11.jpg)
Pracownicy 50+
Mentoring – transfer wiedzy międzykopoleniowej
Przesunięcia starszych pracowników na stanowiska mniej uciążliwe (Volkswagen Poznań)
Propagowanie zdrowego trybu życia m.in. akcje zachęcające do okresowych badań, rzucenia palenia, uprawiania sportu (Volkswagen Poznań)
Angażowanie emerytowanych pracowników firmy w jej życie np.. Dostarczanie im gazetki zakładowej, zapraszanie do udziału w imprezach/wyjazdach integracyjnych (Volkswagen Poznań, Dr Irena Eris)
![Page 12: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Co dają takie działania?
Zwiększenie zaangażowania oraz motywacji pracujących rodziców
Bardziej efektywna praca
Zatrzymanie zasobu wiedzy i doświadczenia w firmie
Tworzenie kultury organizacyjnej i tradycji firmy
Budowanie wizerunku dobrego pracodawcy w oczach pracowników i otoczenia
![Page 13: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/13.jpg)
(Nie)pełnosprawność
![Page 14: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/14.jpg)
14
(Nie)pełnosprawność
Przystosowanie siedziby firmy
do potrzeb osób niepełnosprawnych: podjazdy,
windy, możliwość
zamówienia posiłku „na biurko” ze stołówki
pracowniczej (Dr Irena Eris,
Wirtualna Polska)
Branie pod uwagę potrzeb
osób niepełnosprawn
ych np. przy planowaniu wyjazdów
integracyjnych (Wirtualna
Polska)
Obecność tłumacza języka
migowego podczas spotkań ogólnofirmowych (Dr Irena Eris)
Szkolenia uświadamiające
dla wszystkich pracowników nt. barier dla osób niepełnosprawn
ych i radzenia sobie z nimi
(IBM)
![Page 15: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/15.jpg)
(Nie)pełnosprawność
Szukanie utalentowa
nych pracownikó
w wśród osób
niepełnosprawnych poprzez
współpracę z
organizacjami
pozarządowymi (IBM)
Program rozwoju i
doszkalania osób
niepełnosprawnych (IBM)
Rozwijanie pracownikó
w w kieunku
multiskillers, co
pozwala rozwiązać problem
dodatkowych absencji (Techpack)
Wykorzystanie
innowacyjnego
potencjału osób
niepełno-sprawnych
(IBM)
Insourcing niepełno-
sprawnych pracowni-ków z firm podwykona
wczych (Keiper)
![Page 16: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Różnorodnie (nie)pełnosprawny zespół daje nową perspektywę, również w zakresie kreowania nowych produktów, usług
Zmniejszenie wydatków firmy na PFRON
Co dają takie działania?
![Page 17: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Szkolenia językowe i międzykulturowe
(PwC, IBM)
Szukanie potencjalnych pracowników wśród
mniejszości narodowych np. program wspierania
telentów uczniów romskich (IBM)
Program stażowy dla studentów zagranicznych,
przybywających na stypendium w Polsce
(Wirtualna Polska)
Respektowanie potrzeb pracowników, wynikających z
wyznawanej religii np. umożliwienie „odebrania”
dni świątecznych (hipermarkety)
Wielokulturowość
![Page 18: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/18.jpg)
Budowanie pozytywnej atmosfery wśród pracowników np. akcja „Dzień dobrych życzeń”, „Lubię pracować z Twoim działem, bo…” (Prima Sara Lee)
Szczęście pracownika, szczęściem firmy: „chwalimy się” nowonarodzonymi dziećmi pracowników (Dr Irena Eris)
Pozytywne nastawienie do pracownika, zdrowe podejście do wykonywanych obowiązków (Dr Irena Eris)
Wszyscy razem: na spotkania integracyjne/wigilijne/pikniki zapraszani są rodzice przebywający na urlopach, emeryci, byli pracownicy (Dr Irena Eris)
Możliwość reprezentowania firmy w przedsięwzięciach sportowych: maratonach, Regatach Żeglarskich (Dr Irena Eris)
Atmosfera miejsca pracy
![Page 19: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/19.jpg)
Rozwój i awans pracownikaOtwarta polityka
rekrutacyjna (Wirtualna Polska)
Wolontariat pracowniczy (Dr Irena Eris,
Microsoft)
Rekrutacja wewnętrzna (Dr Irena Eris)
Finansowanie dokształcania pracowników np. szkolenia,
studia podyplomowe (Dr Irena Eris)
![Page 20: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/20.jpg)
Wsparcie pracownikówDofinansowanie aktywności sportowych/kulturalnych pracowników (Dr Irena Eris)
Organizowanie wypoczynku dla dzieci pracowników z rodzin o niskich dochodach (Dr Irena Eris)
Porady psychologa dla rodziców/pracowników zajmujących się osobami zależnymi (Dr Irena Eris)
Programy zmniejszania obciążania pracą np. delegowanie obowiązków, upraszczanie raportowania, wprowadzanie multimedialnych narzędzi ułatwiających pracę (Microsoft, PwC)
Bufet pracowniczy z możliwością brania posiłków dla domowników, oszczędza czas osobom łączącym obowiązki służbowe z rodzinnymi (Dr Irena Eris)
![Page 21: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/21.jpg)
Różnorodność jako wartość firmySzkolenia wszystkich pracowników z tematyki różnorodności np. „Program Diversity” (Microsoft)• doceniania różnorodności w miejscu pracy (Prima Sara Lee)• atmosfery/zadowolenia ze środowiska pracy (Microsoft) • zadowolenia z funkcjonowania work-life balance (IBM)
Prowadzenie statystyk nt. płci, wieku oraz (nie)pełnosprawności pracowników (Prima Sara Lee)
Badanie opinii pracowników nt.
Podnoszenie świadomości pracowników (szkolenia, artykuły) odmienności seksualnej (IBM)
Możliwość integracji mniejszości seksualnych w miejscu pracy (IBM)
![Page 22: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Co dają takie działania?
Zadowoleni pracownicy, z satysfakcją przyjmują nowe wyzwania, są lojalni wobec firmy i zaangażowani w swoją pracę
Firmy, uważane przez ich pracowników za wspaniałe miejsca pracy osiągają lepsze wyniki od konkurencji, która nie uwzględnia tego czynnika
Inwestując w akcje 100 Najlepszych Miejsc Pracy 11 lat temu, możnaby zarobić ponad trzykrotnie więcej niż inwestując w indeksy giełdowe
![Page 23: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Roczny zwrot z inwestycji w akcje – 100 GPtW vs indeksy giełdowe
![Page 24: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/24.jpg)
Różnorodność a kultura organizacyjna
![Page 25: CASE STUDIES](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062408/56814220550346895dae353a/html5/thumbnails/25.jpg)
Debata:
Czy różnorodność się opłaca?