Cartographie Du Risque
-
Upload
abdou-agha -
Category
Documents
-
view
221 -
download
0
Transcript of Cartographie Du Risque
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
1/20
Introduction
Chapitre I : LA MAITRISE DES RISQUES : UNE PREOCUPATION DElAUDIT INTERNE.
I) Notion de risque
II) La matrise des risques
Chapitre II: LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES : UN NOUVEL OUTIL POUR UN
AUDIT BASE SUR LES RISQUES.
I) Notion de cartographieII) Etapes de sa ralisation
Chapitre III: LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES POUR LE CYCLE GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES
I)Cadre de la cartographie des risques pour la gestion des RH.II)Recensement des procdures de la gestion des RH.III) La cartographie des risques pour le cycle gestion des RH.
Conclusion
Plan
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
2/20
Introduction
Au cours de ces dernires annes dans une priode ou la recherche de
productivit et dconomie des cots sont devenus la proccupation du monde
des affaires, les risques ne cessent daugmenter dans lconomie et la frquencedes dfaillances dentreprise est de plus en plus nombreux. Ce qui a mis en
vidence la ncessit de disposer doutils de pilotage et de contrle de plus en
plus efficaces pour renforcer la rsistance et la dynamique de lentreprise ou
lorganisation.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
3/20
Chapitre I :La maitrise des risques
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
4/20
I) Notion du risque
1) Dfinition
Le risque peut tre dfini comme tant une consquence plus ou moins
prvisible pouvant affecter latteinte des objectifs dune organisation. Le
risque est galement une incertitude, menace ou que lentreprise doit
anticiper, comprendre et grer pour protger ses actifs, atteindre ses
objectifs dans le cadre de sa stratgie et crer de la valeur
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
5/20
2) Les types de risques
Celui qui existe en soi sans tenir compte desmcanismes de contrle et de matrise prsents danslentreprise .on dit aussi que cest celui que lonretrouve dans lenvironnement des activits humaines, quifait partie de lexistence.
Le risqueinhrent
cest la probabilit quune mauvaise conclusion soit tire desrsultats de travaux daudit interne ou dautres analyseseffectues par des personnes habilites. On retrouve celanormalement en matire de comptabilit publique.
Le risque denon dtection
cest le risque qui subsiste aprs lapplication destechniques de matrise des risques
Le risquersiduel
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
6/20
II) La maitrise du risque
1) Dfinition
La matrise des risques est lensemble des initiatives souhaitables quune
entreprise devrait adopter pour faire face aux principaux risques inhrents ses
activits. En dautre termes, matriser les risques cest prendre les initiatives pour
viter les ennuis et pour ne pas manquer les opportunits. Cest une dmarche
managriale qui existe souvent mais de manire non globale et non structure. Sa
possession procure un avantage comptitif majeur puisquelle permet une
meilleure :Efficacit dans latteinte des objectifs
Scurit dans la protection des actifs
Transparence vis--vis des parties prenantes.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
7/20
2 ) Le processus de la maitrise des risques
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
8/20
Chapitre II: La cartographie des
risques.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
9/20
I) Notion de cartographie
1)Dfinition
La cartographie des risques est galement ,un outil de rfrence dans le domaine dumanagement des risques ayant comme objectifs gnraux danticiper, valuer, visualiser,
agir, et contribuer :
Amliorer la robustesse de la stratgie et de limage durable de la socit
Optimiser le potentiel technique, financier et humain consacr la matrise desrisques
Rduire les vulnrabilits en identifiant et anticipant les risques majeurs et en valuantleur niveau de traitement.
Contribuer identifier les comptences, les fonctions et les processus critiques
Exploiter les opportunits (processus, produits.)
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
10/20
2) Apports et difficult de pratique
Apport de la dmarche
Elle sadapte tout processus global de gestiondes risques.
Elle dfinit des standards dvaluation qui aident la comparaison.
Elle est aisment dclinable plusieurs niveauxdune organisation toute taille, tout typedactivit moyennant une adaptation descomposants du risque.
Elle favorise une communication interneau sein de lentreprise.
Les difficults des pratiques
de la cartographie Absence de rfrentiel mthodologique : la
notion de gestion des risques relativementrcente. il nexiste pas encore dans le monde unrfrentiel commun sur la gestion des risques.
La difficult de communication sur le risque:Parler de risque au responsable Nest pas toujoursfacile la perception du risque entraine souventdes rsistances parce quil est considrcomme une forme dguise du contrle desactivits.
La difficult de quantifier le risque enlabsence dun systme dinformation sur la gestion des risques .en
effet,la mise en place dun dispositifdematrise des risques adquat supposelalimentation rgulire
dune base de donnes (fiches des risques) et samise jour rgulire.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
11/20
II) Etapes de sa ralisation
1)Comment raliser une cartographie
Les tapes
Etape I
Dfinir uncadre
Etape II
Recenser lesprocessus
Etape III
Identifier lesrisques
Etape IV
Evaluer ethirarchiserles risques
Les objecti fs
Dterminer lastratgie et leslimites duprocessus decartographiedes risques
Lister lesprocessusexistantsuivant lemodledentreprise
Dresser uneliste, qui serala plusexhaustivepossible, desrisques
Elaborer lescartes derisques.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
12/20
2) La forme finale
En gnrale et quelques soit le mode de prsentation quelle peut prendre, La cartographie desrisques peut englober les lments suivants :Elle contiendra les objectifs auditables, ainsi on sera amen dcouper le sujet ou lactiviten lments plus simples visualiser, il existe plusieurs manires de le faire :
o La plus analytique : dcouper par arborescence smantique ou defacteurs cls de succso La plus sure : partir du schma de lexamendune activit (objectifs, responsabilits,moyens, mthodes) et pour chaque lment se poser une batterie de questions.o La plus sure : partir du schma de lexamendune activit (objectifs, responsabilits,moyens, mthodes) et pour chaque lment se poser une batterie de questions.o Recommande parlIFACI : passer en revue les processus cls : de pilotage, support,de ralisation, de mesure
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
13/20
Partie III- La cartographie des
risques pour le cycle gestion desressources humaines
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
14/20
1-cadre de la cartographie des risques du cycle GRH
La cartographie concernera essentiellement tout ce qui a relation avec la paiedu personnel, laccord des prts, loctroi des avantages sociaux, lerecrutement et la formation.
Primtre :
Parties prenantes
En fait, les parties prenantes sont les diffrentes divisions et service constituant la direction desressources humaines, on peut les numrer comme suit :
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
15/20
C- ltablissement de la cartographie des risques
Pour le cas de la cartographie des risques des ressources humaines,il sest avrer convenable de prendre commecanevas, le tableau des risques communment appel (TARIF) ,ce tableau contiendra les lments suivants :
Les bonnespratiques
Les risques
Les objectifsde contrleinterne
Les objectifsaudit ables
on numre dans cette
colonne les diffrentslments composant lentit
des ressources humaines
se sont les buts recherchspour
rendre la gestion desressources humaines trs
efficace et rduire les risquesqui en dcoulent.
:
se sot les moyens ducontrle interne assurant unempchement des risques
dj recenss,il est noterquil ne suffit pas
dnumrer ces pratiquesmais plutt doivent treexistantes,adaptes et
performantes
on recense dans cette partieles consquences induitespar un dysfonctionnementde la gestion des lmentsdes ressources humaines.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
16/20
Le degr du risque : dans cette tape il sest avrer plus communicant de sebaser sur le tableau suivant :
En effet,les degrs ont t fixs partir des avis des responsables de lagestion des diffrents lments composant les ressources humaines ,en vuede leur expriences et leur vcu ,ainsi que ceux des auditeurs partir de leursmissions concernant ce cycle .
DEGRE PROPABILITE
3 Probable
2 Peu probable
1 Faible
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
17/20
3- la cartographie des risque pour le cycle gestion salariale.
OBJECTIFSAUDITABLES
OBJECTIFS DE CONTRLEINTERNE
RISQUES POTENTIEL Degrderisque
POCA (pratiquesdorganisation
communment admises)
Rmunrat ion des
agents permanents-sassurer que les rglesdtablissement des rmunrationssont en conformit avec la conventioncollective et les politiques retenues
parlentit.
-sassurerque le dossier du personnelcontient tous les documents relatifs la prparation de la paie
-sassurer que la prparation de cedossier et les calculs ncessaires sonteffectus par un service nayant pas
dautres fonctions en matire de paie.
- la conception du systme nintgrepas les rgles prvues dans laconvention collective ou dans lesaccords individuels passs avec lessalaris.
-omission de lun des lments relatifs la paie
-risque derreur de calcul dessalaires.-risque de calcul des salaires pour desagents fictifs.
2
3
2
-Mettre en uvre desprogrammes de calcul desrmunrations qui refltentles contrats signs et lesdispositions de laconvention collective.
-vrifier priodiquementlexhaustivit deslments constituants lesdossiers relatifs la paie.
- mettre en place descontrles de scurit quilimitent laccs la
prparation de ces dossiers.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
18/20
Gestion des avantagessociaux.
-sassurer que le montant decotisations verser est celui figurantsur les journaux de paie
-sassurer que tout le personnelstatutaire en activit est affili unrgime de retraite correspondantet un seul.
-sassurer que le personnel pourlequel la part patronale a t payeconcerne les agents en activit ouretrait.
-Sassurer du taux des cotisationspatronales appliques.
-sassurer que le plafond descotisations nest pas dpass.
-risque doctroi dun montant nonconforme aux cotisationseffectivement attribues.
-risque dune double affiliation dupersonnel.
-risque doctroi de cotisations pourdes agents qui ne sont pas en activit.
-risque dapplication des taux nonconformes aux rgles.
-risque de dpassement du plafond decotisations.
3
2
1
2
-vrifier des tats relatifsaux cotisations accorder.
-contrle et vrificationdes listings des retraits.
-vrifier priodiquementles tats relatifs auxcotisations
1
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
19/20
-Recrutement -Sassurer quil y a un planprvisionnel des emplois et ressourceshumaines
-sassurer que le plan est diffus toutes les entits
-sassurer quil existe une procduredembauche bien dfinie
-sassurer que la dfinition du besoinmane des services sous forme dune
demande crite.
-sassurer que la demande prcise ladfinition du poste et le profil ducondidat souhait
-Pas danticipation et vue longterme-manque de repre surlavenir
-manque de coordination entre lesdiffrentes entits et la DRH.
-risque de non adquation entre leprofil ncessaire et la personnerecrute.-perte de productivit
-risque davoir des demandes nonjustifies.
-risque de non adquation entre leprofil des condidats rechercher et leposte vacant.
1
2
1
1
2
-examen des plansprvisionnels.
-comparaison et talonnageavec les autres entits.
-vrification de la conduitede la procduredembauche.
-vrifier lauthenticit de ladcision.
-consulter les fiches despostes pourvoir etvrifier la concordanceavec les fiches de profil descondidats recherchs.
-
7/30/2019 Cartographie Du Risque
20/20
Lentreprise est confronte un environnement mouvement de plus en pluscomplexe, laffrontation journalire suppose une matrise de la maison interne et un vrai amnagement, cet amnagement suppose avant tout de connatretous les coins de cette maison, et mme mieux avoir un miroir bien claire pour marcher pas sr. Cette matrise des forces et faiblesse de sa propreentreprise et la recherche de remde sur la base dinformations fiables et transparentes, sont aujourdhui la devise pour russir et survivre dans un mondechangeable.
matriser des risques ,faire face aux fraudes qui puisent le patrimoine dunesocit et linstaurationdun systme daudit interne trs performant qui permet la fois la transparence et la matrise de sa propre entreprise,estlobjectifincontournable pour la russite dune entreprise moderne.
Actuellement ,de nombreux consultants parlent dassistance la matrise desrisques la place daudit interne ,ceci est la rsultante dune complmentaritapprouve entre audit interne,managementsuite la nouvelle dfinition de lauditmanagement des risques. Ce
des risques et matrise des risquesinterne qui exige lvaluation du processus de
processus fait actuellement partieintgrante de toutes les activits de lentreprise.
Par consquent ,la division audit interne de lODEP,na qua suivre cettevolution et faire en sorte que la planification et la prparation de ses missions seront bases sur une cartographie annuelle qui permettra dtablirun planfocalis sur les risques auxquels lentreprise est expose.
En effet,jespre que ce prsent mmoire portant sur la cartographie des risquespour le cycle gestion des ressources humaines, cette cartographie qui nest que dans sa phase prliminaire et susceptible dtre complte et amliore,servira de mieux llaborationdune cartographie globale contenant tous les volets oprationnels et administratifs de lODEP.
Enfin,jen profite pour remercier une deuxime fois tous ceux qui mont aid deprs ou de loin llaboration de ce mmoire et jesprequil sera la hauteur de leurs attentes.
-86-
Conclusion A rsumer hhhhhhhhhh