5/28/2018 Caracter sticas de un L der

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Caractersticas de un Lder

Superior (1/2)Ordene las siguientes cualidades de un Lder:

1. Afectuosos: sensibles, agradecidos,preocupados por los dems.

2. Ambiciosos: trabajadores, con aspiraciones.3. Autocontrolados: mesurados,

autodisciplinados.

4. Competentes: capaces, productivos, eficaces,

eficientes, aptos.5. Cooperativos: amistosos, saben hacer

equipo, accesibles, conmovibles.

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Caractersticas de un Lder

Superior (1/2)Ordene las siguientes cualidades de un Lder:

6. De amplio criterio: de mente abierta,flexibles, receptivos.

7. Francos: directos, imparciales, rectos.8. Futuristas: visionarios, de largo alcance,

preocupados por el futuro, con sentido dedireccin.

9. Honestos: veraces, ntegros, dignos deconfianza, dotados de carcter.

10. Imaginativos: creativos, innovadores,curiosos.

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Caractersticas de un Lder

Superior (2/2)Ordene las siguientes cualidades de un Lder:

11. Independientes: seguros de s,autosuficientes, con confianza.

12. Inspiradores: exaltadores, entusiastas,vigorosos, humorsticos, alegres, positivos encuanto al futuro.

13. Inteligentes: vivaces, reflexivos, juiciosos,

intelectuales, lgicos.14. Justos: objetivos, indulgentes, dispuestos a

perdonar, equilibrados.

15. Leales: obedientes, cumplidos, respetuosos,

saben ponerse la camiseta.

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Caractersticas de un Lder

Superior (2/2)

Ordene las siguientes cualidades de un Lder:

16. Maduros: dotados de experiencia, sagaces,

profundos.

17. Respaldadores: comprensivos, solcitos.

18. Responsables: confiables, conscientes,

comprometidos.19. Resueltos: laboriosos, persistentes, tienen un

propsito, firmes.

20. Valerosos: osados, defienden sus creencias.

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Caractersticas de un Lder

Superior

1. Honestos: veraces, ntegros, dignos deconfianza, dotados de carcter.

2. Competentes: capaces, productivos, eficaces,

eficientes, aptos.3. Futuristas: visionarios, de largo alcance,

preocupados por el futuro, con sentido dedireccin.

4. Inspiradores: exaltadores, entusiastas,vigorosos, humorsticos, alegres, positivos encuanto al futuro.

5/28/2018 Caracter sticas de un L der

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Caractersticas de un Lder

Superior

5. Inteligentes: vivaces, reflexivos, juiciosos,intelectuales, lgicos.

6. Justos: objetivos, indulgentes, dispuestos a

perdonar, equilibrados.7. De amplio criterio: de mente abierta,

flexibles, receptivos.

8. Valerosos: osados, defienden sus creencias.

9. Francos: directos, imparciales, rectos.

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Caractersticas de un Lder

Superior

10. Imaginativos: creativos, innovadores,

curiosos.

11. Responsables: confiables, conscientes,

comprometidos.12. Respaldadores: comprensivos, solcitos.

13. Afectuosos: sensibles, agradecidos,

preocupados por los dems.14. Cooperativos: amistosos, saben hacer

equipo, accesibles, conmovibles.

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Caractersticas de un Lder

Superior15. Maduros: dotados de experiencia, sagaces,

profundos.

16. Ambiciosos: trabajadores, con aspiraciones.

17. Resueltos: laboriosos, persistentes, tienen unpropsito, firmes.

18. Autocontrolados: mesurados,autodisciplinados.

19. Leales: obedientes, cumplidos, respetuosos,

saben ponerse la camiseta.20. Independientes: seguros de s,

autosuficientes, con confianza.

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Motivadores

Ordene los siguientes motivadores: Condiciones de Trabajo (ambiente agradable)

Desarrollo Personal

Dinero

Disciplina Razonable Flexibilidad para Necesidades Personales

Lealtad de la Compaa

Promociones

Seguridad en el Trabajo Sentirse Apreciado

Sentirse Informado

Trabajo Interesante

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Caractersticas esenciales

Delegacin

Confianza

Sinceridad

Dilogo

Reconocimiento

Consenso / Acuerdo Feedback

Respeto

Escuchar

Criticar

Priorizar

Conocer al otro

Evaluar

Motivar Alinear objetivos

Tolerar errores

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Princ ip ios de Sab idu ra

1. S directo, franco y corts.

2. Los lderes no estn obligados a perpetuar la estupidez.

3. Los lderes son los responsables.

4. Los lderes deben elegir con qu problema convivir.

5. Dirig la organizacin de forma que les encante a los mejores recursos.

6. Asegurate de tener la visin general.7. Dirig como si fuera tu propia empresa.

8. Utiliz tu presupuesto; invert.

9. No hay una segunda oportunidad para dar una buena primeraimpresin.

10. Las malas noticias no mejoran con el tiempo.

11. Analiz los datos y hechos con todos los implicados.

12. Si tu gente no hace lo que vos espers, es tu culpa.

No hay una segunda oportunidad, para dar una buena primera impresin

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Bibliografa

Inteligencia Emocional (Daniel Goleman)

El Arte de la Guerra (Sun Tzu)

Winning (Jack Welch) El Lder Resonante Crea Ms (Daniel

Goleman)