Capítulo 10 Capítulo 10 Organización eficaz

y cultura organizacional

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La organización ideal La organización ideal

La planeación y búsqueda de una

organización ideal vincula el trazo de las

líneas de organización, la filosofía

organizacional de los administradores y el

esquema de las consecuentes relaciones

de autoridad.

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La organización idealLa organización ideal

Los principios de la organización son

de aplicación general, pero en ella deben

considerarse los antecedentes de

las operaciones y las necesidades de cada

empresa.

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Modificaciones Modificaciones

Si fuese necesario, se organiza

primeramente con base en las metas por

cumplir y las actividades por realizar y

después se hacen modificaciones debidas

al factor humano.

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Ventajas de la planeación Ventajas de la planeación

La planeación en la estructura

organizacional sirve para determinar las

necesidades futuras de personal y

los programas de capacitación

requeridos.

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Inflexibilidad organizacional Inflexibilidad organizacional

Para evitarla es necesaria la planificación

de la organización, adaptarse a un

ambiente cambiante y hacer frente a

nuevas contingencias.

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Necesidad de reajuste y cambioNecesidad de reajuste y cambio

Existe cierta necesidad de reajustes

moderados y continuos con el fin de evitar

que la estructura se estanque, puesto que

una organización debe ser una cuestión

viviente.

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Organización reconfigurableOrganización reconfigurable

Son aquellas organizaciones que puedan

dar soluciones flexibles a los problemas

temporales.

◦Forma equipo que puedan superar los límites

◦Emplea recursos de mercado e internos para

coordinar equipos

◦Busca asociaciones estratégicas.

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Hacer efectivo el trabajo Hacer efectivo el trabajo del staff del staff

Línea y staff son relaciones de autoridad.

La línea puede “decir” pero el staff debe “vender”

sus recomendaciones.

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Relaciones de autoridad Relaciones de autoridad

Hacer que la línea escuche al staff.

Mantener informado al personal

de apoyo.

Requerir el trabajo asesor completo.

Hacer del trabajo de staff una forma de

vida organizacional.

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Evitar conflictos Evitar conflictos

Por medio de la clarificación:

◦Organigramas

El diagrama sólo muestra las relaciones de

autoridad formales y omite las muchas relaciones

informales e informacionales significativas

◦Descripciones de puestos

Informa a todos las responsabilidades del

ocupante.

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Importante: Importante:

Garantizar la comprensión de la

organización

Identificar la importancia de la

organización informal.

Definir al cultura de la organización

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La influencia del líderLa influencia del líder

Los gerentes crean el clima de la empresa.

Sus valores tienen mucha influencia en la

dirección de la misma.

◦Valor:

Creencia relativamente permanente acerca de lo que es

apropiado y que no, que guía las acciones y el

comportamiento de los empleados en el cumplimiento

de metas.

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