CAPACITACION

Capacitación 2006 ycardenas

Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras

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A continuación se presenta la oferta de capacitación recibida, cuyos cupos o programas comienzan a dictarse en el mes de julio de 2006.

Periódicamente se reciben en nuestra Institución distintos tipos de capacitación para nuestro funcionarios, los cuales fueron ordenados, según se indica en columna izquierda.

Con esto se pretende dar claridad y fácil acceso a los contenidos presentados en esta página.

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Última actualización: 19 de abril de 2023



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RELATOR: The University of Chicago Graduate School of Business FINANCE FOR EXECUTIVES NEGOTIATION AND DECISION MAKING STRATEGIES EXECUTIVE PROGRAM IN CORPORATE STRATEGY



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RELATOR: EUROMONEY Training COURSES

RELATOR: ASECORP, Asesorías Corporativas CURSOS DE CAPACITACIÓN

RELATOR: Universidad de Chile CURSO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS VERSIÓN IV CURSO DE ESPECIALIZACIÓN FINANZAS CORPORATIVAS Y ANÁLISIS DE RIESGO VERSI

ÓN I

RELATOR: New Horizons - Sonda Educación

CURSOS PARA USUARIOS DE PC



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RELATOR: Procade, Pontificia Universidad Católica de Chile ASISTENCIA EJECUTIVA Y USO DE HERRAMIENTAS COMPUTACIONALES PARA SECRETARIAS DIPLOMADO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y USO DE HERRAMIENTAS COMPUTACIONALES



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MAGISTER EN FINANZAS

RELATOR: UNIVERSIDAD ARTURO PRAT, Departamento de Economía y Administración Santiago

RELATOR: UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO MAGÍSTER EN CIENCIA POLÍTICA 2006-2007

RELATOR: Pontificia Universidad Católica de Chile, Instituto de Economía MAGÍSTER EN ECONOMÍA



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RELATOR: Pontificia Universidad Católica de Chile, Instituto de Economía

DOCTORADO EN ECONOMÍA

RELATOR: Universidad Gabriela Mistral

MASTER EN DERECHO EN ECONOMÍA Y EN FINANZAS



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Finance for ExecutivesObjetivos:The purpose of this seminar is to help general managers, senior functional managers, and other nonfinancial managers make decisions that will measurably improve their personal effectiveness and the profitability of their organizations. The program provides sufficient familiarity with financial information to enable managers to interpret and comfortably use financial data in their daily decisions.

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The SettingClasses are held at the Gleacher Center of the University of Chicago Graduate School of Business, 450 North Cityfront Plaza Drive, situated on the Chicago River (one block east of Michigan Avenue), in the heart of the downtown district known as "The Magnificent Mile." The Center is within walking distance from some of Chicago's most exciting retail and entertainment areas.The course will begin at 8:00am on Monday and end at 3:30pm on Friday.

THE UNIVERSITY OF CHICAGO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS, 450 N. Cityfront Plaza Drive Chicago, IL 60611-4316 http://www.chicagoexec.netMark Lewis, Associate Director of Executive Education, Phone: (312) 464-8732 - Fax: (312) 464-8731E-Mail: [email protected]

Dirigido a:Executives in every functional area of responsibility, from all industries, whose decisions have significant financial impact, will benefit from this course. In particular, executives in areas such as marketing, sales, manufacturing or engineering, as well as general managers who have been promoted through these routes, will find this program highly beneficial. A familiarity with accounting terms and principles is necessary. Individuals seeking a less advanced curriculum should refer to our Financial Analysis for Nonfinancial Managers course..

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Finance for ExecutivesDuring this this seminar, you will learn to:Understand how economic outcomes of business decisions are reflected in your organization's financial reports. - Communicate more effectively with the financial executives in your organization. - Improve your financial vocabulary so that you are better able to understand and interpret financial information. - Increase your comprehension of current analytical practices and techniques. - Use financial information in managerial decision making. - Sharpen your skills in assessing the strengths and weaknesses of competitors by analyzing their financial statements. - Assess the desirability and value of investment projects, corporate assets, and whole companies (acquisitions). - Establish financial policy in your area of responsibility. - Discuss current financial problems with some of the nation's top finance faculty. - Understand the impact of operating decisions on financial performance.

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Topics OutlineFinancial Statement Analysis and Cash Flow ForecastingFinancing DecisionsInvestment Decisions and Value Creation


Program Dates and FeesAugust 21-25, 2006 $ 6,775.00



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Negotiation and Decision Making StrategiesObjetivos:The purpose of this course is to help general and functional managers develop consistently effective strategies and systematic approaches to negotiations and decision making that will dramatically improve their personal effectiveness and the productivity of their organizations. The course provides sufficient familiarity with negotiating and decision making styles that will help managers identify their unique strengths and weaknesses, thus enabling participants to interpret and comfortably use the latest advances in the field of negotiation in their daily decisions.

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The SettingClasses are held at the Gleacher Center of the University of Chicago Graduate School of Business, 450 North Cityfront Plaza Drive, situated on the Chicago River (one block east of Michigan Avenue), in the heart of the downtown district known as "The Magnificent Mile." The Center is within walking distance from some of Chicago's most exciting retail and entertainment areas. - The course will begin at 8:00am on Monday and end at 3:30pm on Friday.


Dirigido a:This program is designed to benefit middle, upper middle, and senior level managers, who would like to enhance their influence, both internally in their organizations and externally with other organizations and vendors, by improving their negotiation and decision making skills. Managers in every functional area of responsibility, in all industry types, will benefit by attending this program. In particular, executives in areas such as marketing, sales, manufacturing, engineering, mergers and acquisitions, purchasing, human resources, strategy, and finance, as well as general mangers who have been promoted through these routes, will find this program highly beneficial.

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Negotiation and Decision Making StrategiesDuring this this seminar, you will learn to:Develop a systematic framework for improving negotiation outcomes. - Identify the key characteristics of a good agreementIdentify common psychological pitfalls that obstruct optimal agreements - Anticipate and defend against common influence tactics - Identify personal tendencies to be overly cooperative or competitive in conflict - Broaden the repertoire of negotiation approaches through practices - Increase creativity and flexibility in solving problems - Increase the ability to meet interests when faced with a competitive opponent - Defend interests in confrontational negotiations - Use alternative, creative approaches to reaching negotiated agreements - Learn specific techniques for simultaneously achieving personal interests and the interests of the negotiation partner - Measure interests, find beneficial trades, and maximize the outcome in a multiple-issue negotiation - Recognize and overcome flaws in the decision making process - Develop frameworks for making sounder decisions - Learn the right lessons from experience - Develop plans to monitor, improve, and practice decision making skills at the job

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Topics OutlineThe Psychology of Judgment and Decision Making ProcessesBeginning with the Toughest: Price NegotiationCoalitions, Power, and Fairness - Organizational Decision Making Influence Techniques and Problem Solving Techniques for Creating Value Achieving Goals in a Multiple-issue Negotiation Action Planning: Putting It All into Practice


Program Dates and FeesOctober 16-20, 2006 $6,775.00



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Executive Program in Corporate StrategyObjetivos:This program focuses on the formulation and implementation of company strategy. Participants will learn techniques to understand the competitive structure of an industry and company position in the industry. Entry, positioning, pricing, new ventures, technology, diversification and vertical integration decisions will be studied. The organizational issues associated with effectively developing and implementing strategies will also be analyzed. Additionally, the course incorporates an introduction to game theory and develops a tool to apply it to strategic decision making.

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Dirigido a:The program is designed for upper-middle through senior-level managers who are now or will be deeply involved in the development of strategy at the corporate, business or functional level in their organizations. Appropriate titles would include vice presidents, general managers, strategic planners, consultants, corporate and business planners, and functional directors in areas like marketing, finance, operations and other managers involved in the formulation and implementation of a company's or business unit's strategy.

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Executive Program in Corporate StrategyDuring this this seminar, you will learn to:Assess the value of strategy options. - Improve your ability to recognize key strategic issues. - Drive ownership of corporate strategy through effective communication. - Identify and compare your organization’s core competencies with those of your competitors. - Develop systems and blueprints for coordinating activities across business units and functions.Analyze horizontal strategies that coordinate the sharing of resources and the transfer of knowledge between units.Understand how strategy can be used to help predict the future. - Avoid the classic mistakes in thinking about strategy by avoiding all buzz words. - Apply the history of the firm when analyzing strategy. - Apply the five-forces analysis to your organization. - Predict the impact of industry evolution and better anticipate competitive reactions. - Recognize which competitive advantages can be sustained. - Predict competitive responses to various scenarios. - Use scenario analysis in modeling uncertain, competitive environments. - Determine organizational requirements of strategy and adapt your organization to a new strategy.

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Topics OutlineIndustry Analysis and Positioning Competitive Advantage, Sustainability, and Entry Corporate Strategy - Strategy Implementation Competitive Dynamics and Game Theory Strategic Scenario Analysis New Venture Strategy: The Role of the General Manager Technology Strategy - Strategic Thinking





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Executive Program in Strategic Sales ManagementObjetivos:Executive Program in Strategic Sales Management is especially designed to meet the needs of experienced sales managers and other executives responsible for directing the sales force, this program links sales structure design and implementation with the firm's marketing strategy to improve sales force productivity.

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Dirigido a:This course is designed for those responsible for planning, analysis, control, and direction of the sales organization. Representative titles include vice president or director of sales, vice president or director of sales and marketing, national sales manager, and seasoned regional sales managers. This course is equally applicable for those managing sales processes for products or services.For those recently appointed to sales management positions or those who have less than five years’ of sales management experience, the Fundamentals of Effective Sales Management program is recommended.

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Executive Program in Strategic Sales ManagementDuring this this seminar, you will learn to:Understand how your success is linked to fully integrating your sales structural design to the strategic direction of the firm.Anticipate and respond to turbulent business environments. Understand why the sales force is the firm’s primary means to adjust to rapidly changing environments. - Apply strategic techniques to company-wide problems and derive implications for sales force design and account management policies. - Acquire analytical tools that will help you plan market segmentation and account management policies and procedures. - Understand how to identify and focus sales resources on high potential customers. - Receive a framework for recognizing the strengths and weaknesses of current forecasting techniques and obtain systematic procedures for improving them. - Acquire an awareness of the key variables to include in the goal setting process. - Identify the types of sales incentives and compensation systems that can be used to link the sales organization to the strategy of the firm. - Understand how measuring strategy-linked sales processes and outcomes will produce greater sales productivity. - Learn techniques for identifying, hiring, and retaining the best salespeople.

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Topics OutlineStrategy and the Firm: Tools for Strategy - Market Segmentation and Account Management - Sales Forecasting:Qualitative and Quantitative Approaches - Linking Your Firm's Strategy to Sales Force Structure - Strategic Sales Force Size and DeploymentManaging and Measuring the Sales Organization - Optimization of Compensation Systems and Goal Setting - Recruitment and Selection - Professional Training





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GESTIÓN CORPORATIVA DE RIESGOS RIESGO OPERATIVO Y BASILEA II ACTIVE PORTFOLIO MANAGEMENT & ASSET ALLOCATION MANAGEMENT FIXED INCOME INSTRUMENTS CORPORATE VALUATION INSURANCE VALUATION MERGERS & ACQUISITIONS BASILEA II RIESGO OPERACIONAL Y MODELOS DE MEDICION AVANZADA MEJORES PRÁCTICAS EN ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO CREDITICIO VALUACIÓN CORPORATIVA EN AMERICA LATINA

Who are we?Euromoney Training - Americas has been the market-leader in the provision of practical banking and financial training since its inception in 1991. Over the last decade we have trained more than 10,000 senior financial executives in the international banking community, continually matching their training needs with an incisive, practical and topical portfolio of programs covering all financial sectors.



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Gestión Corporativa De RiesgosCourse ObjectivesProporcionar a los participantes de fundamentos técnicos y principales criterios para la identificación, control y supervisión de los riesgos que enfrentan el negocio financiero y su integración dentro de la estrategia corporativa.Identificar el carácter global de la gestión de riesgos.Identificar las responsabilidades de las instancias de gobierno corporativo y de las áreas de negocio, operación y control al interior de la entidad financiera.Exponer y discutir sobre metodologías de análisis del riesgo de crédito, mercado, liquidez, operativo y otros, con énfasis en aquellas sugeridas por las autoridades de control y gestión en el ámbito de la Región Latinoamericana y por el Comité de Basilea en el ámbito global. Ofrecer experiencias regionales en cuanto a la administración de los riesgos financieros y no financieros


Who Should Attend?Vicepresidentes del o gerentes del área de riesgos o de Control de Riesgos, Funcionarios de órganos supervisores, Funcionario de fondos de garantía de depósitos, Tesoreros y gerentes de finanzas corporativas, Vicepresidentes o gerentes de crédito y tesorería, Auditores internos

4 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 12-15 Sep 2006 Mexico City, Mexico $4,050.00 Register now Non-residential



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Gestión Corporativa De RiesgosDAY ONEESTRUCTURA DE CAPITAL YRENTABILIDAD: 9:00 – 10:30RECESORIESGOS: 11:00 – 1:00RECESOALM: 2:00 – 3:30RIESGO DE CRÉDITORECESORIESGO DE MERCADO: 4:00 – 5:30

DAY TWORIESGO DE LIQUIDEZ9:00 – 10:301. Definición2. Escenarios3. Mediciones Alternativas de Liquidez4. Modelización del Riesgo de Liquidez5. Riesgo de Liquidez y Pricing6. Casos prácticosRECESO


RIESGO OPERATIVO: 11:00 – 1:00RECESORIESGO OPERATIVO: 2:00 – 3:30RIESGO LEGAL Y CUMPLIMIENTO DE NORMASRECESORIESGO SISTÉMICO Y POLÍTICO4:00 – 5:30RIESGO ESTRATÉGICOOTROS RIESGOS EMPRESARIALES

DAY THREEMITIGACIÓN DE RIESGOS: 9:00 –

10:30RECESOGESTIÓN DE RIESGOS: 11:00 – 1:00RECESOGESTIÓN DE RIESGOS: 2:00 – 3:30RECESOGESTIÓN DE RIESGOS: 4:00 – 5:30

DAY FOURCONTROL INTERNO Y AUDITORÍAINTERNA: 9:00 – 10:30RECESOCONTROL INTERNO Y AUDITORÍAINTERNA: 11:00 – 1:00

RECESOGOBIERNO CORPORATIVO Y OTROSASPECTOS VINCULANTES: 2:00 – 3:30RECESOGESTIÓN CORPORATIVA DE RIESGO, BIS II Y NORMATIVA RELEVANTE: 4:00 – 5:30CONCLUSIONES



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Riesgo Operativo y Basilea IICourse ObjectivesSe busca proveer a los participantes de instrumentos teóricos y prácticos que permitan una adecuada identificación, administración y control de ROP, incluyendo aspectos relacionados con diseño y análisis de procesos, auditoría interna de riesgos, ambientes de controles y metodologías para el cumplimiento de objetivos organizacionales en observancia con los planteamientos de BIS II y las mejores prácticas y procedimientos.

El curso presenta la modalidad de la gestión del riesgo operativo y evidencia los posibles escenarios y enfoques que una entidad financiera puede adoptar para su administración. Las charlas tienen como objetivo proporcionar a los participantes la información de base necesaria para definir objetivos y articularlos dentro de los planteamientos de BIS II, ilustrar las principales implicancias que tendrá sobre la gestión en términos de requisitos patrimoniales mínimos, su efecto sobre la estructura organizacional y la aproximación hacia modelos de medición de los riesgos operativos y las herramientas y metodología para la gestión de los mismos.


Who Should Attend?Vicepresidentes o gerentes del área de riesgos o de control de riesgos, Funcionarios de órganos supervisores, Funcionario de fondos de garantía de depósitos, Tesoreros y gerentes de finanzas corporativas, Vicepresidentes o gerentes de crédito y tesorería, Auditores Internos, Auditores Externos

4 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 21-24 Aug 2006 Miami, United States $4,050.00 Register now Non-residential 13-16 Nov 2006 Mexico City, Mexico $4,050.00 Register now Non-residential



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Riesgo Operativo y Basilea IIDAY ONEREGISTROPARTE I - ANÁLISIS DE PROCESOS9:00 a 10:001. Análisis de procesos2. Introducción3. Indicadores de gestión del procesoy análisis de valor de procesosRECESO : 10:30 a 12:304. Basilea 2: El rol del Nuevo Acuerdode CapitalRECESO: 1:30 a 3:005. El Riesgo Operativo: DefiniciónBasilea 2RECESO: 3:30 a 5:006. El Gobierno del Riesgo Operativo (1)

DAY TWOPARTE II: BIS Y RIESGO OPERATIVO9:00 a 10:007. El Gobierno del Riesgo Operativo (2)RECESO: 10:30 a 12:30


8. Enfoque al cálculo del capital (1)RECESO: 1:30 a 3:009. Enfoque al cálculo del capital (2)BIS II: Básico, Estándar y AvanzadoRECESO: 3:30 a 5:0010. La cuantificación de la pérdida

DAY THREEPARTE III: MARCO DEADMINISTRACIÓN DE RIESGOOPERATIVO: 9:00 a 10:0011. Recolección de la data de pérdidaRECESO12. Auditoría de RiesgosRECESO: 1:30 a 3:0013. Análisis de procesos y enfoquespara su implementación (selfassessment)RECESO: 3:30 a 5:0014. Introducción a la estadísticabayesiana

DAY FOURPARTE IV: ASPECTOS BÁSICOSPARA LA IMPLEMENTACIÓNDE RIESGO OPERATIVO9:00 a 10:0011. Recolección de la data de pérdida15. Aspectos Relacionados al RiesgoOperativoRECESO: 10:30 a 12:3016. Aspectos Relacionados al RiesgoOperativoRECESO: 1:30 a 3:0017. Gobierno CorporativoRECESO: 3:30 a 5:0018. Caso de estudio: FinancieraKINKSCONCLUSIONES YRECOMENDACIONES



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Active Portfolio Management & Asset Allocation Management

Course ObjectivesThe program is designed for delegates with a sound knowledge of the fundamentals of modern portfolio theory, asset allocation theory, equity analysis and portfolio construction techniques. The program's objective is to expose both experienced and junior investment professionals to new investment analysis techniques, asset allocation and style management strategies, performance measurement and investment trends. It is intended to build on delegates' existing knowledge through the study not only of equity investing but also of non-standard asset classes such as credit derivatives and CDOs. Throughout the program, emphasis will be placed on the practicalities of how to structure portfolios to beat specific benchmarks and return targets.


Who Should Attend?Portfolio and Asset Managers, Heads of Investment, Investment Analysts, Investment Advisors, Private Bankers, Wealth Managers, Pension Fund Managers and Trustees, Regulators and Auditors, Performance Measurement Specialists, Compliance Officers, Brokerage Salespeople

4 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 13-16 Nov 2006 Miami, United States $4,050.00 Register now Non-residential



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Active Portfolio Management & Asset Allocation Management

DAY ONEQuantitative Background and Tools toEnhance the Investment ProcessPost-Modern Portfolio Theory (PMPT)CASE STUDY: Applying the Principles of Post-Modern Portfolio Theory Delegates will assess how new measures of risk compare with more traditional measures and how they can be used in discussing and formulating investment strategy with trustees and plan sponsors.CASE STUDY: Applying Information Ratios Delegates will apply a number of quantitative techniques in a series of practical exercises to test their understanding of information ratios.CASE STUDY: Alpha Forecasting andAnalysis Delegates will develop a framework for deriving alpha forecasts that can be applied.

DAY TWOAsset Allocation and Style Allocation in a World of Low Nominal Returns Asset Allocation Theory


CASE STUDY: Asset Allocation TheoryDelegates will apply asset allocation theory to explain a number of high profile asset allocation moves by institutional money managers.CASE STUDY: Benchmark Timing andTactical Asset Allocation Delegates will develop a composite tactical assetallocation framework to help reduce the risks to this important decision.CASE STUDY: Style Allocation andStyle Management Style investing was a hot topic at the peak of the last cycle. Delegates will examine a number ofnew approaches to the important issue of equity style management in portfolios.

DAY THREEBehavioral Finance, Equity Analysis and Equity Portfolio Construction Post Enron and Dot Com CrashIntroducing Behavioral FinanceCASE STUDY: Behavioral FinanceDelegates will examine the technology

bubble and crash and explain both phenomena using the precepts of behavioral finance. CASE STUDY: Equity AnalysisCASE STUDY: Equity Portfolio.

DAY FOURAlternative Styles and Strategies:The Investor’s PerspectiveCASE STUDY: Delegates will examine the circumstances under which it would be appropriateto recommend alternative investments to clients,taking the client’s profile and risk tolerance intoconsiderationalong with the overall market background and investment environment.CASE STUDY: Market Neutral and RelativeCASE STUDY: Event Driven StrategiesCASE STUDY: Directional Strategies



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Fixed Income InstrumentsCourse ObjectivesThis is a hands-on numerical foundation program emphasizing practical exercises and calculations commonly used in fixed income market analysis. The course will provide delegates with a solid grounding in money market instruments and bonds, and also addresses the latest developments in accounting for financial instruments including FAS 133. Delegates will receive extensive course materials plus a copy of "Interest Rate & Currency Swaps: ATutorial". Understand the factors shaping innovation and change in the fixed income marketsDetermine yield and price calculations on fixed income securitiesAnalyze duration and convexity in measuring interest rate riskExamine exchange-traded futures contracts, forward rate agreements (FRAs) and interest rate swapsReverse engineer a structured note into a plain vanilla bond and embedded derivatives


Who Should Attend?Treasurers, Finance Directors, Analysts, Corporate Finance Managers, Portfolio Managers, Debt Managers, Lending Managers, Fund Managers, Auditors & Risk Controllers, Back Office Staff

4 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 11-14 Dec 2006 New York, United States $4,050.00 Register now Non-residential



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Fixed Income InstrumentsDAY ONEIntroduction to Capital Market StructuresYield and Price Calculations onFixed-Income SecuritiesRisk-AversionWORKSHOP: Numerical Exercises onBond Prices and Yields

DAY TWOYield Curve AnalysisValue-at-Risk AnalysisWORKSHOP: Numerical Exercises onYield Curve and Duration and ConvexityAnalysis


DAY THREEExchange-Traded Futures ContractsForward Rate Agreements (FRAs)Applications of Interest Rate Derivativesin Management of Fixed IncomeInterest Rate SwapsWORKSHOP: Numerical Exercises onFutures, Forward Rate Agreements,Interest Rate Swaps and Credit

DAY FOUROverview of Options ContractsWORKSHOP: Pricing Structured NotesUsing Interest Rate and Credit Derivatives



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Corporate ValuationCourse ObjectivesFinding a value for a company is no easy task — but doing so is an essential component of effective management. The reason: it's easy to destroy value with ill-judged acquisitions, investments or financing methods. This course will take delegates through the process of valuing a company, starting with simple financial statements and the use of ratios, to discounted free cash flow methods and beyond.How a business is valued depends on the purpose and how the tools of valuation analysis are used to influence management decisions. Delegates will evaluate how to implement the various valuation methods in different contexts such as valuing an acquisition target, a company in distress, and using valuation in corporate restructuring.


Who Should Attend?Investment Officers and Analysts, Financial Analysts, Directors, Corporate and Commercial Bankers, Operations, Controllers, CFOs, Treasury Managers, Accountants, Strategic Planning Executives

3 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 29 Nov-1 Dec 2006 New York, United States $3,650.00 Register now Non-residential



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Corporate ValuationDAY ONECost of Capital• Financial Statements• Estimating the Component CostsCASE STUDY: MarriottCorporation: The Cost of CapitalDelegates will review recommendationsfor hurdle rates of Marriott’s divisions by discounting cash flows by the appropriate hurdle rate for each division.CASE STUDY: Bowing 777sIn this case, delegates estimate aweighted-average cost of capitaland cost of equity forBoeing who would like to raise itsreturn on equity following theintroduction of their new aircraft,the Boeing 777.


DAY TWOPrinciples of Valuation• Internal Rate of Return• Net Present Value• Adjusted Present Value• Relative Valuation Models•Dividend Discount Models•Corporate Valuation ModelCASE STUDY: MW Petroleum Corporation This case reviews a large proposed acquisition, and is a comprehensive valuation case involving discounted cash flows, option pricing, and simulation techniques.CASE STUDY: Eskimo Pie CorporationDelegates will analyze the decisionof Reynolds Metals, the makers ofaluminum products, deciding to sellits holding of Eskimo Pie. Reynoldshad an offer from Nestle to acquireEskimo Pie. However, Reynoldsdecided instead to make an initialpublic offering of Eskimo Pie shares.

DAY THREECapital Structure• Advantages of Debt versus Equity• Effect of Leverage on Risk• Impact of Leverage on the Cost of Capital• Adding Value through LeverageCASE STUDY: Debt Policy at UST, Inc.• Estimating Country Risk Premiums• Estimating Cost of CapitalIncorporating Country RiskCASE STUDY:Cablevision/Fintelco Joint VentureDelegates will evaluate a jointventure between a large UScorporation and the third largestcable television company inArgentina. This case exploresvaluation impacts in cross-borderdeals including how to adjust forexchange rate and country risk.



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Insurance ValuationCourse ObjectivesThis course is designed for those who want to become more familiar with the insurance industry and the process of undertaking valuations, such as: insurance executives who want to understand how the market views their company or play in the active insurance M&Aarena; investment bankers, accountants and actuaries who provide advisory services to insurers; regulators and ratings agencies that monitor the industry; and finance professionals who invest in the sector. Participants will learn specific approaches used by industry professionals to identify attractive value opportunities and limit the risk of overpaying. Techniques range from evaluating market-based comparables and interpreting the actuarial valuation approach to creating sophisticated dividend discount models. Throughout the course, real world insurance case studies will be used to test newly acquired valuation skills.


2 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 9-10 Oct 2006 New York, United States $2,550.00 Register now Non-residential

Who Should Attend?Insurance Executives & CFOs, Sector Analysts, Regulators, Investment Bankers, Investment Managers, Rating Agency Officers, M & A Executives



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Insurance ValuationDAY ONE• Financial Primer: Insurance Financial

Statements – Principles and Pitfalls• Property and Casualty• Life and Health Insurance• Overview of Insurance Valuation• Why Complete a Valuation?• What Makes Insurance Valuation and

M&A Different?• Key Components of Value• Overview of Insurance Valuation

Methodologies• Valuation of Property and Casualty

Insurers• Market Value Approach• Premiums Paid in Previous

Transactions• Evaluating Balance Sheet and

Earnings Quality• Investment Portfolio and Income• Deferred Acquisition Costs• Deferred Tax Asset• Loss and LAE Reserves• Unearned Premium Reserves


• Debt• Shareholders’ Equity• Financial Statement Impact of

Reinsurance• Traditional• Financial Reinsurance

DAY TWO• Dividend Discount/Actuarial AppraisalApproach• Overview• How Do They Interrelate and How DoThey Differ?• Sources of Data• Actuarial Methodology• Dividend Discount Approach• Valuation of Life and Health Insurers

• Market Value Approach• Premiums Paid in Previous Transactions• Evaluating Earnings Quality and BalanceSheet Strength• The Equity Analyst “Model”• Dividend Discount/Actuarial AppraisalApproach



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Mergers & AcquisitionsCourse ObjectivesIn today's economic environment, companies look to mergers and acquisitions (M&A) as a way of strategically expanding their operations and as a means of consolidation. In 2003, about 22,000 M&A transactions were announced, accounting for about $1 trillion. This was the largest volume recorded since the peak of the M&A boom in 2000, and the trend look continued in 2004. With the upturn in M&A activity, the market is becoming increasingly competitive. Where traditionally investment banks were advising the corporates on vital issues such as valuation, structuring and negotiation, there are an increasing number of private equity bidders now entering the market. Alongside this, an increasing number of corporates are bringing the M&A expertise in-house. Expertise in developing strategic partnerships and managing extended enterprises has become an essential core competency for businesses. However, both M&A events and partnerships often end up failing to deliver value to the three constituencies— shareholders, customers and employees.


3 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 16-18 Oct 2006 New York, United States $3,650.00 Register now Non-residential

Who Should Attend?Finance Directors, CFOs and other senior strategists in corporates, Members of M&A teams in investment banks, Corporations and legal firms, Accountants and tax advisors, Management and strategy consultants, Government agencies involved in privatization or private finance initiatives, Strategic planners, Market regulators, Investment directors, managers and analysts, Lawyers involved in mergers and acquisitions



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Mergers & AcquisitionsDAY ONECorporate Finance, Strategyand the Economics of M&ACase studies: Wärtsilä NSD,Developing an Acquisition StrategyEvaluating and Pricing Acquisitions, andUndertaking Due DiligenceCase studies: The Acquisitionof Allied ColloidsValuation in Mergers and Acquisitions:ToolsCase studies: Active GenerationValuation in Mergers and Acquisitions:ApplicationsCase studies: Active Generation


DAY TWONegotiating a MergerCase studies: GoldfieldsAnti-takeover DefensesCase studies: Mardi-GrasPost-Merger IntegrationCase studies: Penn State andGuisinger, Lacsa and TacaDivestituresCase studies: Pinault-Printemps-Redoute

DAY THREEFinancing AcquisitionsCase studies: Le MeridienM&A in the Insurance Industry(Susan Fleming)What Makes Insurance M&A Different?Insurance Valuation MethodologiesIllustrative Case study : UniversalAmerican’s Acquisition of PennUnionLeveraged Buy-OutsCase studies: FlexicsSummary and Conclusions



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Bienvenida:Asesorías Corporativas (Asecorp) es una empresa que desde el año 1992 lleva efectuando programas abiertos y cerrados de capacitación.

Presentación:Nuestra empresa desarrolla cursos de capacitación conforme la siguiente clasificación:

Cursos de Capacitación:VALUE AT RISK (V.A.R.) VALOR EN RIESGO

ASECORP, Asesorías Corporativas, Consultas e Inscripciones: Fono : 664 1351- 664 0029 – Fax: 374 6433 , [email protected] – www.asecorp.cl



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Value At Risk (V.A.R.) Valor En RiesgoObjetivos:El objetivo del seminario es entregar a los participantes una visión introductoria del VAR, metodología muy utilizada en el control de los riesgos de carteras de inversión en instrumentos financieros

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PROGRAMA I. INTRODUCCIÓNII. VALUE AT RISK (VAR O VALOR EN RIESGO)III. CONSIDERACIONES QUE SE DEBEN TENER

PRESENTE AL UTILIZAR EL VARIV. CONCLUSIONES FINALES

INFORMACIONES RELATOR Sr. Alejandro MancillaFECHA 4 y 5 de Julio 2006HORARIO 17:30 a 21:30 hrs.DURACION 8 horas CÓDIGO SENCE 12-34-7065-64 VALOR $ 100.000.-

ASECORP, Asesorías Corporativas, Consultas e Inscripciones: Fono : 664 1351- 664 0029 – Fax: 374 6433 , [email protected]

Dirigido a:Contadores Auditores, Personal de Back Office de inversionistas institucionales y en general a todos aquellos que en razón del trabajo que desarrollan deban conocer las materias a tratar en el seminario



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Basilea II Riesgo Operacional y Modelos de Medicion Avanzada

Course ObjectivesProceso de implementación del Sistema de Gestión del Riesgo Operacional Identificación, medición, monitoreo y control del Riesgo Operacional Modelos semi-cuantitativos y cuantitativos de medición del Riesgo Operacional Pruebas de stress a los modelos de Riesgo Operacional Alineación estratégica del Sistema de Gestión del Riesgo Operacional Normatividad y reglamentación Riesgo OperacionalAnálisis del impacto de los requerimientos de Basilea II


4 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 25-28 Sep 2006 Miami, United States $4,050.00 Register now Non-residential

Who Should Attend?Vicepresidentes, Directores y Gerentes de Riesgos, Miembros Comité de Riesgos, Consultores, Ejecutivos a cargo de diseñar e implementar Modelos de Gestión, Directivos de Órganos Supervisores y/o de Control, Directivos Agremiaciones Contralores, Auditores



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Basilea II Riesgo Operacional y Modelos de Medicion Avanzada

DAY ONEGestión del Riesgo Operacional• Objetivo de la Administración del Riesgo Operacional• Recomendaciones en la Gestión del Riesgo Operacional• Importancia de la implementación de un sistema de Gestión del Riesgo• Casos de eventos de Riesgo OperacionalBasilea II: El nuevo acuerdo de capital• Definición del Riesgo OperacionalBasilea II• Pilar 1-Requerimientos de Capital• Pilar 2-Proceso de Supervisión• Pilar 3-Disciplina de MercadoProceso implementación sistemaGestión del Riesgo• Formulación Marco Conceptual Gestión Riesgo Operacional• Desarrollo entorno para la Gestión del Riesgo• Elementos para la Administración del R.O.• Definición de Políticas• Estructura Organizacional• Roles y Responsabilidades• Proceso Riesgo Operacional


DAY TWOIdentificación del RiesgoMedición del RiesgoCálculo de CapitalModelos de Medición Avanzada

DAY THREEMonitoreo y Control del RiesgoGestión del Riesgo OperacionalAsignación de capital por RiesgoOperacional

DAY FOURRiesgo Estratégico – Reputacional• Plano Estratégico de Riesgos• Herramientas de Monitoreo Riesgo ReputacionalBases de datos Externas• Centralización Bases de Datos• Intercambio de Información• Índice de CalidadNormatividad y ReglamentaciónRiesgo Operacional• Basilea II• Norma técnica Gestión del RiesgoASNZ 4360• Sarbanes Oxley• Solución Integral Riesgo OperacionalEstudios de impacto cuantitativopor Riesgo Operacional• Basilea• Unión Europea• LatinoaméricaIncentivos para la Implantación• Aspectos relevantes• Acciones Complementarias• Caso Práctico



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Contabilidad para Instrumentos Financieros Panama

DAY ONEAspectos Fundamentales de Valoración de Instrumentos FinancierosInstrumentos de renta fija• Introducción de los Tipos y Característicasde los Instrumentos de Renta Fija• Valoración de Instrumentos de DeudaDirecta• Valoración de Bonos con Opciones Incluidas• Valoración y Análisis de Bonos Convertibles• Valoración a través del Método “Option-Adjusted Spread Analysis”• Valoración y Análisis de BonosInternacionales• Valoración de Instrumentos Financieros que no se cotizan en Mercados SecundariosCaso y Ejercicio No. 1 Ejercicios de prácticade las diversas técnicas de valoracióndiscutidasInstrumentos DerivadosCaso y Ejercicios No. 2. Ejercicios yaplicación de los métodos de valoración delos instrumentos derivados


DAY TWOAspectos Contables: Aspectos Básicos sobrela Norma de Internacional de Contabilidadrelacionada con Instrumentos Financieros• Definición de Activo Financiero, PasivoFinanciero e Instrumento de Capital• Portafolios de Activos Financieros yPasivos Financieros• Reclasificaciones• Clasificación de Pasivos FinancierosCaso No. 3. Contabilidad de ActivosFinancieros y su Impacto sobre los EstadosFinancieros• Menoscabo en el valor de ActivosFinancieros• Contabilidad para Instrumentos deCoberturaCaso No. 4. Contabilidad de Instrumentosde Cobertura

DAY THREEAdministración de Cartera de Inversionesbajo la Norma Internacional de InformaciónFinanciera de Instrumentos Financieros• La Nueva Era en la Administración deCarteras de Inversión• Impacto sobre la Liquidez y Riesgo deCapital• Clasificación de los Instrumentos deInversión• Administración de la Cartera deInversiones• Cobertura de el Portafolio con Derivados• Política de InversionesCaso No. 5 Diseño de Política deInversiones a la luz de la NormaInternacional de Contabilidad• Conclusiones



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Mejores Prácticas en Administración del Riesgo Crediticio

Course ObjectivesRepasar las bases de análisis numérico para lograr mayor profundidad en análisis de cifrasProveer metodología comprensiva de análisis crediticio para permitir mayor profundidad en evaluar riesgos de clientesEntender aspectos de estructuración de créditos para controlar o mitigar riesgos de carteraEsclarecer los elementos de las mejores prácticas en administración del riesgo crediticio según el Comité de BasileaProfundizar en temas financieros bancarios y cumplimiento regulatorio por medio de la simulación corporativa El programa y temario detallado sigue en las próximas hojas.


4 Day Agenda

Dates Location Price Register Accommodation 16-19 Oct 2006 Miami, United States $4,050.00 Register now Non-residential

Who Should Attend?Jefes de grupo, Ejecutivos bancarios veteranos, Analistas de riesgo, Supervisores de riesgo crediticio, Funcionarios de otras áreas del banco que desean aprender como se analizan créditos y como se administra el riesgo crediticio dentro lineamientos expuestos por el Comité de Basilea.



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Mejores Prácticas en Administración del Riesgo Crediticio

DAY ONEBASILEA I Y II: DESARROLLO HISTÓRICO• Charla: Desarrollo Histórico de los Acuerdos de Basilea• Respuestas Institucionales ala Incertidumbre• Agrandar el Rango de Alternativas deFinanciamientoÍNDICES FINANCIEROS• Charla: Índices y Coeficientes en el Análisis Financiero• Caso Empresas Incógnitas: IdentificarEmpresas por IndicesSIMULACION BANCARIA: DECISIONES 1 Y 2• Juego en computadora tomando decisiones para dirigir un banco dentro de contexto económico y regulatorio simulado• Decisiones de: inversiones líquidas, elección de tasas activas, gastos de promoción, gastos de supervisión y seguimiento• Trabajo en equipo

DAY TWOANÁLISIS FINANCIERO• Caso Comercial Marinera: Empresa conCrecimiento Rápido


RIESGOS CUALITATIVOS• Caso Estampados: Crédito en SectorDificil• Charla: ¿Porqué Los Analistas NoLevantan Datos Cualitativos Profundos?• Ejercicio: Identificación de RiesgosCrediticios ComunesMETODOLOGÍAS DE ANÁLISISCREDITICIO Y BASILEA 2• Charla: Modelo PRISM de AnálisisSIMULACION BANCARIA:DECISIONES 3 Y 4• Repaso de datos de primera corrida• Trabajo en equipo

DAY THREESISTEMAS DE CALIFICACIÓN DERIESGO CREDITICIO EN BANCOS• Charla: Sistemas de Calificación Internas BancariasESTRUCTURACIÓN CREDITICIA• Charla: Estructura Crediticia para Mitigar Riesgos• Caso Comercializadora Tigre: Crédito a Empresa Estacional• Caso Alimentos Piscis: Decisión de Prestar a Empresa con Restricciones por Convenios

SIMULACION BANCARIA: DECISIONES5 Y 6• Repaso de datos de segunda corrida• Trabajo en equipo

DAY FOURADMINISTRACIÓN DEL RIESGO CREDITICIO• Charla: Principios del Comité de Basileapara Administrar el Riesgo CrediticioDETECCIÓN DE PROBLEMAS Y GESTIÓN REPARATORIA• Caso Empresas Milano: Señales de Alarma• Caso Vidrios Especializados: DecisiónCrediticia ante Situación DeterioradaEL PAPEL DEL SUPERVISORBANCARIO• Charla: Supervisión Bancaria Efectivasegún el Comité de Basilea• 25 principios medulares• Anexo 9: opción de esquema Basilea2 para latinoaméricaSIMULACION BANCARIA: DECISIONES 7 Y 8• Repaso de datos de tercera corrida• Trabajo en equipoCIERRE



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Valuación Corporativa en America LatinaCourse ObjectivesEste curso ofrece a los participantes actualizar su conocimiento sobre las principales técnicas de valuación corporativa, profundizando sobre las particularidades de los mercados emergentes. El enfoque es eminentemente práctico: a partir de contenidos teóricos, ilustrados por una amplia serie de casos de estudio basados en corporaciones latinoamericanas, los participantes desarrollarán su capacidad de modelización utilizando la hoja de cálculo Microsoft Excel.Este no es un curso sobre Excel. Se supone que los participantes ya tienen un razonable conocimiento operativo de esta hoja de cálculo. El énfasis está puesto en la construcción de modelos de valuación adecuados para los mercados emergentes.


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Dates Location Price Register Accommodation 18-21 Sep 2006 Miami, United States $4,050.00 Register now Non-residential

Who Should Attend?…analistas de los departamentos de Finanzas Corporativas y Planeamiento Estratégico de corporaciones latinoamericanas., …analistas de Banca Corporativa y nombre de empresas listadas de la Región., …ejecutivos de inversión de Fondos de Private Equity que operen en la Región., …directores de finanzas, planeamiento y gerentes generales responsables del desarrollo e implementación de planes estratégicos.



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Valuación Corporativa en America LatinaDAY ONEMarco general para la valuación enmercados emergentesDesafíos de la valuación en mercados emergentes:Un repaso de los métodos de valuación:Dividendos descontados y valuación por múltiplos.CASO DE ESTUDIO: dividendosdescontados (Telefonica de Argentina).CASO DE ESTUDIO: valuaciónrelativa aplicada a EMBRAER (Brasil).Un Marco para la valuación basada en FCDCASO DE ESTUDIO: valuación de activos netos de Telefonica de Argentina.Análisis del comportamiento histórico.CASO DE ESTUDIO: análisis histórico de una empresa latinoamericana.

DAY TWOTaller de modelización sobreproyecciones operativas yfinancierasRevisión metodológica:


Estado de Resultados y Flujo de CajaProyectados.Reunión general.Construcción de Balancesproyectados.Reunión general.

DAY THREEComponentes sistemáticos y nosistemáticos del costo de capitalen mercados emergentesRevisión: el costo de capital enmercados desarrollados.CASO DE ESTUDIO: costo decapital para una empresa en un mercadodesarrollado.El costo de capital en mercadosemergentes.CASO DE ESTUDIO:costo decapital para empresas latinoamericanasutilizando el “CAPM local” y otrosmétodos alternativos.Ajusto de tipo de cambio.

CASO DE ESTUDIO: Translación deflujos de caja proyectados de una empresamexicana a dólares USA.Ajustes por liquidez y tamaño.

DAY FOURIntroducción a valuación enFusiones y Adquisiciones.Takeover de una empresalatinoamericana listada.CASO DE ESTUDIO presentado porel Conductor.Taller de valuación en mercadosemergentes.Cierre del curso y evaluación delmismo.



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Diplomado en Asistencia Ejecutiva y uso de Herramientas Computacionales

Dirigido a: Secretarias o personas que desempeñen un rol secretarial.Este diplomado consta de 215 horas cronológicas distribuidas en tres cursos:

• Herramientas para un desempeño efectivo en la gestión secretarial ejecutiva. 14/julio-13/sept. $ 291.840 • Gestión secretarial ejecutiva: herramientas comunicacionales. 30/junio-22/sept. $ 387.600 • Herramientas financieras-contables para la gestión secretarial ejecutiva. 7/julio-1/sept. $ 300.960

Objetivos: Los diplomados están compuestos por 3 cursos cada uno, dirigidos exclusivamente al área administrativa. Ambos son organizados y producidos por el Programa de Educación Continua en Computación (EccompUC) perteneciente al Departamento de Ciencia de la Computación de la Escuela de Ingeniería y al Programa de Capacitación y Desarrollo Integral (Procade) de la Dirección General de Educación Continua de la Vicerrectoría de Comunicaciones y Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Información General: PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE, Centro de ExtensiónAlameda 390, Santiago – Teléfonos: 354 6506, 354 6517, Fax: 634 1929, www.procade.cl Volver



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Herramientas para un desempeño efectivo en la gestión secretarial ejecutiva.

DIRIGIDO A: Secretarias, asistentes comerciales, asistentes administrativas, coordinadoras administrativas o personas que desempeñen un rol secretarial.

OBJETIVOS:Analizar la gestión secretarial ejecutiva y su evolución en el tiempo. Adquirir conocimientos y herramientas actualizadas para la organización eficiente del trabajo y administración del tiempo. Organizar con eficiencia los eventos de su organización. Ejercitar y aplicar habilidades interpersonales para establecer una relación fluída y competente con todas las áreas unidades o personas que forman parte de su organización en el proceso de servicio hacia clientes y usuarios. Adquirir competencias para el manejo adecuado de los conflictos y del estrés propio de un rol que enfrenta progresivas exigencias

INFORMACIÓN GENERAL:Fecha: 14 de julio al 13 de septiembreDías y horario de clases:

M y J de 18:30 a 21:40 hrs. (18 sesiones)Sábados de 09:00-14:10 hrs. (2 sesiones)Duración: 64 horas cronológicas Código SENCE: 12-34-7020-09

Valor: $ 291.840.-

Contenidos1. ANALISIS DE LA GESTIÓN SECRETARIAL EJECUTIVA2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 3. EXCELENCIA EN EL COMPORTAMIENTO DE SERVICIO4. CEREMONIAL Y PROTOCOLO EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS5. TALLERES DE DESARROLLO PERSONAL

VolverInformación General: PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE, Centro de ExtensiónAlameda 390, Santiago – Teléfonos: 354 6506, 354 6517, Fax: 634 1929, www.procade.cl



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Gestión secretarial ejecutiva: herramientas comunicacionales


OBJETIVOS:Entregar conocimientos, herramientas y técnicas actualizadas para potenciar el desarrollo de competencias comunicacionales que faciliten la Gestión Secretarial Ejecutiva y permitan responder eficazmente a los nuevos desafíos de las empresas modernas. Contenidos1. DESARROLLO DE HABILIDADES PARA UNA COMUNICACIÓN

EFECTIVA2. REDACCIÓN COMERCIAL3. USO DE MICROSOFT WORD EN LA GESTIÓN SECRETARIAL4. DESARROLLO DE LA EXPRESIÓN ORAL 5. USO DE MICROSOFT POWERPOINT 6. TALLERES DE DESARROLLO PERSONAL

INFORMACIÓN GENERAL:Fecha: 30 de junio al 22 de septiembreDías y horario de clases, laboratorio y talleres: M y J de 18:30 a 21:40 hrs. (17 sesiones)M y J de 18:30 a 21:40 hrs. (8 sesiones)Sábados de 09:00-14:10 hrs. (2 sesiones)Duración: 85 horas cronológicas Código SENCE: 12-34-6819-44 Valor: $ 387.600.-




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Herramientas financieras-contables para la gestión secretarial ejecutiva


OBJETIVOS: Adquirir conocimientos, herramientas informáticas y competencias técnicas actualizadas sobre procedimientos financiero-contables y de control interno de recursos en las organizaciones. Comprender, administrar, resolver y agilizar los procedimientos financiero-contables y de control interno de recursos en su organización. Optimizar la aplicación de herramientas informáticas a los procedimientos financiero-contables y de control interno de recursos en su organización.

Contenidos1. DOCUMENTOS MERCANTILES Y CONCEPTOS NECESARIOS PARA

UNA BUENA GESTIÓN SECRETARIAL2. CONTABILIDAD BÁSICA APLICADA A LA GESTIÓN SECRETARIAL3. USO DE MICROSOFT EXCEL EN LA GESTIÓN SECRETARIAL4. TALLERES

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INFORMACIÓN GENERAL:Fecha: 7 de julio al 1 de septiembreDías y horario de clases, laboratorio y talleres: M y J de 18:30 a 21:40 hrs. (10 sesiones)M y J de 18:30-21:40 hrs. (7 sesiones)Sábados de 09:00-14:10 hrs. (3 sesiones)Duración: 66 horas cronológicas Código SENCE: 12-34-7402-17 Valor: $ 300.960.-

Información General: PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE, Centro de ExtensiónAlameda 390, Santiago – Teléfonos: 354 6506, 354 6517, Fax: 634 1929, www.procade.cl



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Diplomado en Gestión Administrativa y uso de Herramientas Computacionales

Dirigido a:Administrativos, coordinadores administrativos o personas que desempeñen un rol administrativo. Este diplomado consta de 221 horas cronológicas distribuidas en tres cursos:

• Organización del trabajo en la gestión administrativa 06/julio - 07/sept. $ 351.120 • Comunicación efectiva en la gestión administrativa 29/junio - 07/sept. $ 337.440 • Contabilidad general en la gestión administrativa 27/julio - 28/sept. $ 319.200

Objetivos: Los diplomados están compuestos por 3 cursos cada uno, dirigidos exclusivamente al área administrativa. Ambos son organizados y producidos por el Programa de Educación Continua en Computación (EccompUC) perteneciente al Departamento de Ciencia de la Computación de la Escuela de Ingeniería y al Programa de Capacitación y Desarrollo Integral (Procade) de la Dirección General de Educación Continua de la Vicerrectoría de Comunicaciones y Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile.




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Organización del trabajo en la gestión administrativa

DIRIGIDO A: Asistentes administrativos, coordinadores administrativos o personas que desempeñen un rol administrativo.

OBJETIVOS:Adquirir conocimientos y herramientas actualizadas para la organización eficiente del trabajo y administración del tiempo. Ejercitar y aplicar habilidades interpersonales para establecer una relación fluida y competente con todas las áreas unidades o personas que forman parte de su organización en el proceso de servicio hacia clientes y usuarios. Manejar grandes volúmenes de información mediante un administrador de bases de datos, como lo es Microsoft Access.

Contenidos1. GESTIÓN DEL TIEMPO Y ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO2. EXCELENCIA EN EL COMPORTAMIENTO DE SERVICIO3. USO DE MICROSOFT EXCEL EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA4. USO DE MICROSOFT ACCESS EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA5. TALLER DE MANEJO DE ESTRÉS


INFORMACIÓN GENERAL:Fecha: 6 de julio al 7 de septiembreDías y horario de clases, laboratorio y talleres: L-W de 18:30 a 21:40 hrs. (9 sesiones)L-W-V de 18:30 a 21:40 hrs. (15 sesiones)Sábado de 9:00 a 14:10 hrs. (1 sesión)Duración: 77 horas cronológicas Código SENCE: 12-34-7389-27 Valor: $ 351.120.-



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Comunicación efectiva en la gestión administrativa


OBJETIVOS:Adquirir conocimientos, herramientas y técnicas actualizadas para potenciar el desarrollo de competencias que faciliten una comunicación efectiva en la Gestión Administrativa y permitan responder eficazmente a los nuevos desafíos de las empresas modernas.

Contenidos1. REDACCIÓN DE DOCUMENTOS E INFORMES ADMINISTRATIVOS2. USO DE MICROSOFT WORD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA3. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS4. MANEJO DE SUPER PROJECT5. USO DE MICROSOFT POWERPOINT6. DESARROLLO DE LA EXPRESIÓN ORAL7. DESARROLLO DE HABILIDADES PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA


INFORMACIÓN GENERAL:Fecha: 29 de junio al 7 de septiembreDías y horario de clases, laboratorio y talleres: L-W de 18:30 a 21:40 hrs. (13 sesiones)L-W-V de 18:30 a 21:40 hrs. (10 sesiones)Sábado de 09:00 a 14:10 hrs. (1 sesión)Duración: 74 horas cronológicas Código SENCE: 12-34-7389-30 Valor: $ 337.440.-

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Contabilidad general en la gestión administrativa


OBJETIVOS: Adquirir conocimientos, herramientas informáticas y competencias técnicas actualizadas sobre procedimientos financiero-contables y de control interno de recursos en las organizaciones. Comprender, administrar, resolver y agilizar los procedimientos financiero-contables y de control interno de recursos en su organización. Optimizar la aplicación de herramientas informáticas a los procedimientos financiero-contables y de control interno de recursos en su organización.

Contenidos1. DOCUMENTOS MERCANTILES Y CONCEPTOS NECESARIOS PARA

UNA BUENA GESTIÓN ADMINISTRATIVA2. CONTABILIDAD BÁSICA APLICADA A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA3.- EJERCICIOS Y TALLERES DE APLICACIÓN SOBRE EJEMPLOS CONTABLES4. USO DE MICROSOFT EXCEL EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA5. TALLERES DE APLICACIÓN EN EXCEL


INFORMACIÓN GENERAL:Fecha: 27 de julio al 28 de septiembreDías y horario de clases, laboratorio y talleres: L-W de 18:30 a 21:40 hrs. (9 sesiones)L-W-V de 18:30 a 21:40 hrs. (11 sesiones) Sábados de 09:00-14:10 (2 sesiones)Duración: 70 horas cronológicas Código SENCE: 12-34-7389-26 Valor: $ 319.200.-

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Curso de Especialización Inteligencia de Negocios Versión IV

Introducción:La acumulación de información en bases de datos es una característica de los negocios modernos. Ello ocurre en servicios financieros, en retail, en manufactura, en servicios de salud, y tantos otros. Este curso aborda el desafío de explotar el conocimiento escondido en esas bases de datos.De esta información se puede extraer conocimiento acerca del negocio mediante el uso de modelos y herramientas de Business Intelligence (Inteligencia de Negocios) como es por ejemplo el Data Mining. Ésto es válido por ejemplo para retención de clientes, predicción de demanda, detección de fraudes, promociones en una sala de retail, administración de clubes de fidelización, patrón de enfermedades, entre otros. En resumen, se trata que el "activo información" rote.

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Objetivos:Este curso tiene 3 partes: Después de una introducción de los conceptos básicos y las técnicas más importantes se mostrará aplicaciones de Business Intelligence. Muchas de ellas son proyectos realizados por el equipo docente, así que los asistentes aprenderán "de primera mano". La tercera parte corresponde a un taller práctico donde los alumnos trabajarán con herramientas computacionales y resolverán casos prácticos en mini-proyectos.

Informaciones: Departamento de Ingeniería Industrial, Domeyko 2359, Piso 1 · Santiago · ChileFono: (562) 689 8150 - 978 4002· Fax: (562) 689 8012, e-mail: [email protected] Internet: www.diplomas.uchile.cl

Dirigido a:Este curso está dirigido a profesionales dentro de empresas y del sector público que están a cargo de desarrollar proyectos vinculados a Business Intelligence; ya sea como especialistas o como usuarios. Después de una introducción general profundiza rápidamente en aplicaciones.Business Intelligence hoy en día está presente por ejemplo en la banca, en retail, en telecomunicaciones, en el sector público y de salud, entre otros

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Horario y dedicación:El programa se desarrollará en 5 jornadas entre las 09:00 y las 18:00 horas una vez por semana, en días viernes, entre el 18 de Agosto y el 22 de septiembre de 2006. Contempla un total de 40 horas cronológicas.

Material Docente:El Curso de Especialización Inteligencia de Negocios contempla la entrega, del material docente asociado a cada uno de los módulos que lo componen. En el caso de las transparencias de clase y parte de los apuntes y ejercicios, el material queda disponible en la página web del curso.

Información GeneralDirector Académico Prof. Eduardo ContrerasCoordinadora Cecilia MarifilFecha de Inicio Viernes 18 de agosto 2006Requisito de Ingreso Profesional universitario (Carreras de al menos 8 semestres de duración)Documentos de Postulación Fotocopia del Certificado de Título, Currículum Vitae, Carta Patrocinio de

Empresa (opcional)Postulaciones y Matrícula A partir del 1 de diciembre de 2005.Código SENCE 12-34-7122-37Valor del Programa 40 UF PROGRAMA



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Plan de Estudios:La evaluación del curso contempla la realización de un trabajo y un examen final.Al término del programa, los participantes que cumplan los requisitos de asistencia al 80% de las horas de clase y de aprobación de las evaluaciones, recibirán un certificado y un Diploma que acredita su participación, ambos otorgados por el Departamento de Ingeniería Industrial de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

Plan de Estudios:Contenidos Componente 1 (8 horas) Introducción y Potencialidades de la Inteligencia de Negocios

Contenidos Componente 2 (16 horas) Fundamentos, Métodos y Aplicaciones de la Inteligencia de NegociosContenidos Componente 3 (16 horas) Taller Aplicado



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Curso de Especialización Finanzas Corporativas y Análisis de Riesgo Versión I

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Dirigido a:El curso está dirigido a ejecutivos del área de finanzas de cualquier empresa. Desde ese punto de vista, el objetivo general es que los alumnos adquieran destrezas en la valoración de activos financieros en carteras y que comprendan los mecanismos de financiamiento vía venta de dichos activos financieros y su aporte a la creación de valor en la empresa. Especial énfasis se entrega al tratamiento del riesgo, mediante desarrollos como el CAPM, el WACC y la simulación de Monte Carlo, y herramientas más recientes como el Value at Risk (VaR).


Información GeneralDirector Académico Prof. Eduardo ContrerasCoordinadora Cecilia MarifilFecha de Inicio Martes 26 de Septiembre de 2006Requisito de Ingreso Profesional universitario (Carreras de al menos 8 semestres de duración)Documentos de Postulación Fotocopia del Certificado de Título, Currículum Vitae, Carta Patrocinio de

Empresa (opcional)Postulaciones y Matrícula A partir del 1 de diciembre de 2005.Código SENCE en trámiteValor del Programa 55 UF

Horario y dedicación:El programa se desarrolla en 60 horas cronológicas, estructuradas en 20 sesiones de 3 horas cada una, impartidas en días martes y jueves de 18:15 a 21:15 horas, entre el 26 de Septiembre y el 30 de Noviembre de 2006.

PROGRAMA



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Curso de Especialización Finanzas Corporativas y Análisis de Riesgo Versión I

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MÓDULO 1: INTRODUCTORIO (9 horas) 1. La Función Contable 2. Análisis Patrimonial Estático 3. Análisis de Circulante - Solvencia de capacidad 4. Medición de riesgo de créditos 5. Análisis de Estado de Resultados 6. Tipos de interés y Matemáticas Financieras

MODULO 2: FINANZAS CORPORATIVAS (6 horas) 1. Teoría de portafolios 2. CAPM 3. EVA (Economic Value Added).

MÓDULO 3: VALORACIÓN (12 horas) 1. Valoración de bonos 2. Conceptos Financieros 3. Valoración de acciones 4. Valoración de Empresas


MÓDULO 4: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS (24 horas) 1. Introducción: Tendencias globales en finanzas y el 2. Identificación de riesgos financieros 3. Medición de Riesgos y la Administración de Valor 4. Proceso de Administración de Riesgos

MODULO 5: DERIVADOS (Práctico) (9 horas) 1. Futuros: mecánica operativa 2. Opciones: fundamentos y mecánica operativa:



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CURSOS PARA USUARIOS DE PC

Contacto: New Horizons – Sonda, Rodrigo Ramírez M.- 657 63 00 - 657 63 46 (directo) 08 912 50 64 [email protected] - www.newhorizons.cl Volver

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CURSOS ESPECIALIZADOSSISTEMA OPERATIVOCORREO ELECTRÓNICOPROCESADOR DE TEXTOSPRESENTACIONESBASE DE DATOSDIAGRAMAPROYECTOSCRYSTAL REPORT



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Cursos Especializados


SB-Dacti: Dactilografía para Usuarios de PC

24 hr / UF 10 Pre-requisito: No tiene

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 5-12 Mi-Mi 08:30-12:30 Agosto 23-30 Mi-Mi 14:00-18:00



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Sistema Operativo


ComBa : Computación Básica

8 hr / UF 3 Pre-requisito: No tiene

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 3-4 Lu-Ma 08:30-12:30 Agosto 2-3 Lu-Ma 18:20-22:20

Win2KB: Windows 2000 Nivel 1

8 hr / UF 3 Pre-requisito: Computación Básica

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 11-12 Ma-Mi 08:30-12:30 Julio 19-20 Mi-Ju 08:30-12:30 Agosto 14-16 Lu-Mi 18:20-22:20

Win2kI: Windows 2000 Nivel 2

8 hr / UF 3 Pre-requisito: Windows Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario:

Julio 3-4 Lu-Ma 14:00-18:00 Agosto 4-7 Vi-Lu 18:20-22:20

WinXPB: Windows XP Nivel 1

8 hr / UF 3 Pre-requisito: Computación Básica

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 21-24 Vi-Lu 18:20-22:20 Agosto 8-9 Ma-Mi 14:00-18:00

Exp50B : Internet Explorer 5.0 Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 11-12 Ma-Mi 08:30-12:30 Julio 31-1 Lu-Ma 18:20-22:20 Agosto 10-11 Ju-Vi 08:30-12:30



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Correo Electrónico


Out2kB Outlook 2000 Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 3-4 Lu-Ma 08:30-12:30 Julio 13-14 Ju-Vi 18:20-22:20 Agosto 8-9 Ma-Mi 18:20-22:20

Out2kI Outlook 2000 Nivel 2

8 hr / UF 3 Pre-requisito: Outlook Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 25-26 Ma-Mi 08:30-12:30 Agosto 21-22 Lu-Ma 18:20-22:20

OutXPB Outlook XP Nivel 2


Mes: Fecha: Días: Horario: Agosto 10-11 Ju-Vi 18:20-22:20

Out03B Outlook 2003 Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 11-12 Ma-Mi 18:20-22:20 Julio 31-1 Lu-Ma 14:00-18:00

Out03I Outlook 2003 Nivel 2


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 19-20 Mi-Ju 18:20-22:20

Out03A Outlook 2003 Nivel 3


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 27-28 Ju-Vi 08:30-12:30



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Procesador de Textos


Wor2kI: Word 2000 Nivel 2

8 hr / UF 3 Pre-requisito: Word Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 19-20 Ma-Mi 18:20-22:20

Wor2kA: Word 2000 Nivel 3

8 hr / UF 3 Pre-requisito: Word Nivel 2

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 27-28 Ju-Vi 18:20-22:20 Agosto 10-11 Ju-Vi 14:00-18:00

Wor03B: Word 2003 Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 19-20 Mi-Ju 14:00-18:00 Agosto 10-11 Ju-Vi ‘ 08:30-12:30



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Presentaciones


PwPXPB: Power Point XP Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 19-20 Mi-Ju 14:00-18:00 Agosto 23-24 Mi-Ju 18:20-22:20

PwPXPI: Power Point XP Nivel 2

8 hr / UF 3 Pre-requisito: PowerPoint Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 7-10 Vi-Lu 18:20-22:20 Agosto 14-16 Lu-Mi 14:00-18:00

PwP03B: Power Point 2003 nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 11-12 Ma-Mi 18:20-22:20 Agosto 8-9 Ma-Mi 08:20-22:20



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Base de Datos


AccXPI: Access XP Nivel 2

16 hr / UF 6 Pre-requisito: Access XP Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 31-3 Lu-Ju 08:30-12:30

Acc03B: Access 2003 Nivel 1


Recomendado: Excel Nivel 2Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 5-10 Mi-Lu 18:20-22:20

FiM60B(i): FileMaker Pro 6.0 Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 17-18 Lu-Ma 14:00-18:00

FiM60B(i): FileMaker Pro 6.0 Nivel 2

16 hr / UF 6 Pre-requisito: FileMaker Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Agosto 4-7 Vi-Lu 14:00-18:00



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Diagrama


Vis03B(i) : Visio 2003 Professional

Nivel 1 Level 1 8 hr / UF 4 Pre-requisito: Windows Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Agosto 21-22 Lu-Ma 18:20-22:20

Vis03B(i) : Visio 2003 Professional

Nivel 1 Level 1 8 hr / UF 4 Pre-requisito: Visio 2003 Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Agosto 31-1 Ju-Vi 18:20-22:20



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Proyectos


Prj2kB: Project 2000 Nivel 1


Recomendado: Experiencia en eval. Proyectos

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 5-10 Mi-Lu 18:20-22:20 Agosto 14-18 Lu-Vi 14:00-18:00

PRJ2kI: Project 2000 Nivel 2

8 hr / UF 4 Pre-requisito: Project Nivel 1

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 13-14 Ju-Vi 08:30-12:30 Agosto 21-22 Lu-Ma 14:00-18:00

Prj2kA: Project 2000 Nivel 3


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 27-28 Ju-Vi 08:30-12:30

Prj03B(i): Project 2003 Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Agosto 4-9 Vi-Mi 14:00-18:00

Prj03I(i): Project 2003 Nivel 2



PrjXPB(i): Project XP Nivel 1


Mes: Fecha: Días: Horario: Agosto 31-5 Ju-Ma 18:20-22:20

PrjXPI(i): Project XP Nivel 2


Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 17-20 Lu-Ju 14:00-18:00



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Crystal Report


CrR11B(i): Crystal Report 11 Nivel 1 16 hr / UF 10

Pre-requisito: Base de datos Relacionales

Mes: Fecha: Días: Horario: Julio 21-26 Vi-Mi 18:20-22:20

CrR11I(i): Crystal Report 11 Nivel 1 16 hr / UF 10

Pre-requisito: Base de datos Relacionales




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Magíster en FinanzasObjetivo:El programa pretende otorgar una sólida formación financiera, tanto en aspectos teóricos formales como en la aplicación de los distintos contenidos de cada curso a profesionales afines con la administración de empresas.

VolverINFORMACIONES : Fabián Ormeño M., Coordinador Académico, [email protected], o con Denisse 6366109

Identificación del ProgramaEl “Magister en Administración Financiera”, está orientado a profesionales provenientes de carreras afines con la economía y administración de empresas, de tal forma que aquellos alumnos que terminen este programa, podrán desempeñarse en labores gerenciales de cualquier tipo de empresas, en consultoría independiente, en departamentos de estudios de empresas tanto públicas como privadas y en la actividad de docencia e investigación universitaria.

Modalidad de Dictación de las Asignaturas:Las asignaturas serán impartidas en la forma semi-presencial, en la sede Santiago ,considerando para su desarrollo un fin de semana por mes los días viernes desde las 16:30 a las 22:15 horas, los sábados de 9:00 a 14:00 horas y de 15:00 a 22:00 horas y los domingos de 9:00 a 13:30 horas, de clases directas con el profesor de la asignatura y un trabajo dirigido de desarrollo de casos o trabajos de investigación que se deben realizar durante un plazo de tres semanas.

Requisitos de Ingreso:Será condición para participar en el programa, el contar con un título profesional de una carrera del área de la administración de empresas y economía de a lo menos ocho semestres de duración.

PROGRAMA



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Magíster en Finanzas

VolverINFORMACIONES : Fabián Ormeño M., Coordinador Académico, [email protected], o con Denisse 6366109

Valores y Financiamiento:El programa tiene un costo de $ 3.500.000 pagadero en 20 mensualidades. El costo de la matrícula es de $100.000.

C I C L O S

I II III IV V

MATEMATICAS

PARA ECONOMIA Y FINANZAS

MF

MACROECONOMIA

MF

PLANIFICACION Y CONTROL FINANCIERO

MF

FINANZAS CORPORATIVAS

MF

ANALISIS Y EVALUACION DE

INVERSIONES

MF

ECONOMETRIA

MF

CONTABILIDAD

GERENCIAL

MA-

ADM. DE CARTERAS

DE INVERSION

MF

VALORACION DE EMPRESAS

MF

TALLER DE FINANZAS

MF

MICROECONOMIA

MF

ANALISIS DE ESTADOS

FINANCIEROS Y ADMINISTRACION CAPITAL TRABAJO

MF

ACTIVOS

DERIVADOS

MF

FINANZAS INTERNA- CIONALES

MF

ACTIVIDAD DE

TITULACION

MF



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Magíster en Ciencia Política 2006-2007 Presentación:El Magíster y el Diplomado en Ciencia Política se proponen complementar los estudios de profesionales y licenciados en universidades chilenas o extranjeras, a través de estudios de postgrado en el área de la Ciencia Política, con especial mención en teoría política, política comparada (concentración en América Latina), economía política y relaciones internacionales.

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Contacto: Mayores informaciones se pueden solicitar en nuestra sede de República 330, Santiago de Chile, teléfono 6618441, o en el e-mail [email protected]

Objetivo:El Magíster y el Diplomado tienen por objetivo contribuir al perfeccionamiento académico, la profundización teórica y el uso de metodologías adecuadas en el campo de la ciencia política. Nuestro programa de postgrado está dirigido a personas que hayan cursado una carrera profesional u obtenido un grado de licenciado, en diversas disciplinas. Aspira a complementar dichos estudios, dotando a los alumnos de los conocimientos y las competencias para desarrollarse en sus respectivas profesiones, en un ambiente estimulante basado en la excelencia y la más amplia libertad académica.

ANTECEDENTES

Admisión:Los formularios de solicitud de admisión están disponibles en el Instituto de Estudios Políticos de la Universidad Andrés Bello. Asimismo en la Vicerrectoría de Investigación y Postgrado y en la página web de la Universidad Andrés Bello www.unab.cl (postgrado). Los interesados deberán dirigir su solicitud a Juan Esteban Montes, Director del Programa, acompañada de fotocopia del expediente académico, es decir, certificado de título y/o grado de Licenciado; concentración de notas; currículum vitae y dos cartas de referencias académicas, institucionales o profesionales. Para ser admitido en el Magíster y en el Diplomado es requisito poseer el grado de Licenciado o título profesional equivalente. Los postulantes residentes en Chile serán evaluados a través de una entrevista personal presidida por el Director del Programa y dos de sus académicos.



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Magíster en Ciencia Política 2006-2007 Plan de Estudios:El Magíster tiene una duración de cuatro semestres. El Plan de Estudios tiene una exigencia mínima para todos los alumnos de 45 créditos, debiendo en los dos primeros semestres aprobar asignaturas por 30 créditos. Cumplidos los requisitos anteriores, los alumnos pueden optar entre hacer una tesis (15 créditos), generalmente durante el cuarto semestre o bien, alternativamente, aprobar otros 15 créditos en el cuarto semestre. El Diplomado será un programa integrado al Magíster y sus estudiantes cumplirán los requisitos de este programa al completar la mitad de créditos del Magíster, es decir, 1 año de estudio.

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PROGRAMA

Postulación:El Instituto de Estudios Políticos (IDEP) de la Universidad Andrés Bello, abre sus postulaciones y admisiones en diciembre y mayo de cada año, para iniciar clases en marzo y agosto respectivamente. Para postular se requiere, básicamente, contar con un título profesional, grado de licenciatura o equivalente, en Chile o en el exterior, y cumplir con los demás requisitos formales: Certificado de Título, Currículum, Certificado de Nacimiento, Fotocopia cédula de identidad, 2 cartas de recomendación académicas o institucionales

Postulación:El costo del programa será fijado por resolución de la Vicerrectoría de Investigación y Postgrado en conjunto con la Vicerrectoría Económica y Administrativa a propuesta de la Facultad de Ciencias Jurídicas. Todos los alumnos deben cancelar una matrícula de postgrado que es fijada anualmente.



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Magíster en Ciencia Política 2006-2007

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Magíster en Economía

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Contacto: Pontificia Universidad Católica de Chile, Instituto de Economía, Casilla 76 Correo 17 - Santiago, Chile - Tel. (56 2) 3544028 – 3544320 , Fax. (56 2) 5532377 - www.economia.puc.cl - Carmen Garcés, Coordinadora de Magíster - [email protected]

Objetivo:El Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, centro universitario de reconocido prestigio nacional e internacional en la investigación y enseñanza de la ciencia económica, ofrece su programa de Magíster conducente al grado de Magíster en Economía.El objetivo del Programa es entregar una sólida formación en teoría económica y proveer de herramientas rigurosas para el trabajo, tanto analítico como empírico, con especial énfasis en aquellos problemas que afectan a los países en vías de desarrollo. La visión subyacente es que un buen análisis de un problema económico debe estar fundado en sólidos principios económicos y en un riguroso análisis empírico.

ANTECEDENTES

Dirigido a:Está dirigido a destacados estudiantes de las ciencias económicas u otras disciplinas. Para estos últimos, el Programa ofrece un ciclo nivelatorio de acuerdo a la formación del postulante.

Detalle:Este Programa se imparte desde el año 1972 y está acreditado por la Comisión Nacional de Acreditación de Postgrado (CONAP), dependiente del Ministerio de Educación. El Magíster tiene una duración de dos años y sólo se imparte en la modalidad de dedicación exclusiva. Además, entrega a los alumnos la opción de obtener el grado con alguna de las siguientes menciones: Políticas Públicas, Economía Financiera, Macroeconomía y/u Organización Industrial.



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Admisión:Los requisitos formales para postular al Magíster en Economía son los siguientes: 1) Certificado de grado académico y/o título profesional emitido por una universidad de cualquier país2) Certificado de notas incluyendo la nota máxima, la mínima y la nota de aprobación3) Certificado de ranking 4) Dos cartas de recomendación 5) Formulario de postulación completo 6) Currículum vitae7) Seis fotografías a color (3x3 cm.) con el nombre completo8) Fotocopia de la cédula de identidad (para postulantes chilenos) o del pasaporte (para postulantes extranjeros)

Programa de Estudios


Fecha de Postulación:Las postulaciones se reciben durante todo el año y el proceso de selección se realiza dos veces al año:· El 31 de mayo para ingresar en agosto del mismo año· El 31 de octubre para ingresar en marzo del año siguiente



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El Programa de Magíster en Economía comprende: a. Un currículo mínimo que deben cursar los alumnos de todas las menciones durante su primer semestre académico. Éste consiste en las asignaturas: Teoría Microeconómica, Teoría Macroeconómica, Teoría Econométrica y Economía Matemática.

1er semestre (48 créditos)Teoría Microeconómica ITeoría Macroeconómica ITeoría Econométrica IEconomía Matemática

2do y 3er semestres (30 y 48 créditos)Asignaturas LibresAsignaturas de EspecializaciónPolíticas PúblicasEconomía FinancieraMacroeconomíaOrganización Industrial

4to semestre (30 créditos)Tesis de Magíster

b. Asignaturas libres y de especialización, que deben cursarse durante el segundo y el tercer semestres académicos. Los cursos de especialización se imparten dentro de las menciones: · Economía Financiera, · Organización Industrial, · Macroeconomía, · Políticas Públicas

c. Desarrollo de una tesis de Magíster, la que tiene carácter individual y se realiza durante el cuarto semestre académico.




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Doctorado en Economía

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Objetivo:El Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, centro universitario de reconocido prestigio nacional e internacional en la investigación y enseñanza de la ciencia económica, ofrece su programa de Doctorado en Economía, conducente al grado de Doctor en Economía. El Doctorado tiene por objetivo entregar una formación de excelencia en la ciencia económica y formar profesionales de alto nivel, que puedan desempeñarse en actividades de docencia e investigación, tanto en universidades como en centros de estudio.

ANTECEDENTES

Dirigido a:El Doctorado ha sido concebido como de dedicación exclusiva y para un pequeño número de alumnos (un máximo de 6 alumnos por año), rigurosamente seleccionados por su calidad académica.

Detalle:Este programa, creado en el año 2002, fue acreditado en el 2003 por la Comisión Nacional de Acreditación de Postgrado (CONAP), dependiente del Ministerio de Educación.

.



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Admisión:Los requisitos formales para postular al Doctorado en Economía son los siguientes: 1) Certificado de grado académico y/o título profesional emitido por una universidad de cualquier país2) Certificado de notas incluyendo la nota máxima, la mínima y la nota de aprobación3) Certificado de ranking 4) Tres cartas de recomendación 5) Formulario de postulación 6) El resultado del examen GRE (Graduate Record Examination). Sólo se considera el puntaje obtenido en la parte cuantitativa. (http://www.gre.org)Se espera que los postulantes presenten antecedentes que certifiquen un rendimiento de excelencia en la obtención de su grado académico y/o título profesional. Además, deben demostrar conocimiento adecuado en las disciplinas de Microeconomía, Macroeconomía, Econometría y Análisis Cuantitativo.

Programa de Estudios


Fecha de Postulación:Las postulaciones se reciben durante todo el año y el proceso de selección se cierra el 31 de mayo para los alumnos que ingresan en agosto del mismo año.



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El Programa de Doctorado en Economía comprende:a. Una malla mínima de un año y medio de duración, cuyo objetivo es preparar al doctorando en la teoría fundamental de la ciencia económica: Teoría Microeconómica, Teoría Macroeconómica y Teoría Econométrica y Optimización Dinámica a través de una secuencia de cursos que se describen a continuación.

1er semestre (42 créditos)Teoría Microeconómica ITeoría Macroeconómica ITeoría Econométrica IOptimización Dinámica

2do semestres (36 créditos)Teoría Microeconómica IITeoría Macroeconómica IITeoría Econométrica III

3er semestre (36 créditos)Teoría Microeconómica IIITeoría Macroeconómica de la Economía Internacional Teoría Econométrica II

b. Asignaturas optativas que suman, aproximadamente, un año de duración. El objetivo de estos cursos es completar la formación antes que los alumnos comiencen a trabajar en sus tesis. El currículo optativo se basa en líneas de especialización, construidas a partir del trabajo de investigación que desarrollan activamente sus académicos. En la actualidad, las líneas son las siguientes: • Políticas Públicas, • Macroeconomía y Desarrollo, • Economía Financiera, • Economía de Recursos Naturales y Medio Ambiente, • Organización Industrialc. Exámenes Preliminares al Grado. Los alumnos deberán aprobar los Exámenes Preliminares de Teoría Microeconómica, Teoría Macroeconómica y Teoría Econométrica, los que rinden una vez aprobados los cursos mínimos correspondientes a cada área.




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Master en Derecho en Economía y en Finanzas

VolverContacto: María Isabel García-Reyes L. – Postgrados - Universidad Gabriela Mistral Tel: 414 4145 / 414 4160 - e-mail: [email protected] - www.ugm.cl

Objetivo:Ampliar la visión de las y los Abogados, agregando a su preparación jurídica, conocimientos económicos, financieros y de gestión que faciliten la interacción fluida con profesionales de otras disciplinas.

ANTECEDENTES

Estructura Flexible:Este programa está estructurado de tal manera que permite las siguientes tres alternativas de estudio:Master: cursar ambos añosDiplomado: cursar primer o segundo año en forma independienteCertificado: cursar ramos o módulos individuales según los intereses y necesidades de especialización

Programa:PRIMER AÑO: Proporciona los elementos fundamentales de economía, finanzas y gestión de empresas. Conduce a un Diploma en Economía y Finanzas para Abogados.SEGUNDO AÑO: Integrar los aspectos legales, tributarios y contractuales a las materias del primer año. Conduce a un Diploma en Derecho Económico y Financiero.Cursar ambos años conduce al grado académico de LL.M. en Economía y Finanzas.

Cursos de Inglés:El valor del programa incluye la posibilidad de asistir a cursos de inglés en nuestro Instituto de Lenguas. Además, las y los alumnos del LL.M. tendrán un valor preferencial para asistir a los cursos de Inglés Legal que se impartirán.



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MALLA CURRICULAR

Postulaciones e Información General:Requisitos de Postulación: Pueden postular al LL.M. en Economía y Finanzas las personas que tengan el título profesional de Abogado o Abogada, o hayan obtenido una Licenciatura en Ciencias Jurídicas y Sociales. Horario de clases: Las clases se realizan dos veces por semana los días Lunes y Miércoles de 18:30 a 21:30 horas contemplando un intermedio de 15 minutos. Los exámenes serán tomados los días sábados en la mañana. El calendario académico se inicia en abril de cada año y termina en diciembre.Sede: La Universidad cuenta con un Centro de Estudios de Postgrado habilitado especialmente para dichos programas, con salas de clase tipo anfiteatro, ubicado en la calle Ladislao Errázuriz 2073 comuna de Providencia, Santiago. Los alumnos y alumnas pueden disponer del estacionamiento de la Universidad durante el horario de clases ubicado en Av. Ricardo Lyon 1331.Valores:Master: 370 UF - Diplomado: 185 UF - Cursos: desde 7 UF Formas de Pago para Diplomado o Master: Contado: descuento de un 10% - Diez o Veinte cuotas de UF18,5 cada unaLas y los ex alumnos de la UGM tendrán un 30% de descuento. Los Abogados y Abogadas miembros del Colegio de Abogados, con sus cuotas al día, tendrán un 10% de descuento. ARANCEL DE POSTULACIÓN: $30.000, el cual será abonado al valor del programa en caso de matrícula.



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Primer Año:MATEMÁTICAS ECONÓMICASECONOMÍA• Microeconomía• Macroeconomía • Organización de MercadoGESTIÓN DE EMPRESAS• Gestión de Empresas • Estrategia CorporativaCONTABILIDAD Y FINANZAS• Contabilidad Financiera• Finanzas Aplicadas• Finanzas Corporativas• Futuros, Derivados y Opciones• Financiamiento de Proyectos• Evaluación de Proyectos

Segundo Año:DERECHO TRIBUTARIO• Tributación de la Empresa• Reestructuración de la Empresa• Inversión ExtranjeraDERECHO ECONÓMICO Y CONTRATOS INTERNERNACIONALES• Derecho de la Libre Competencia• Economía Internacional• Contratación InternacionalNEGOCIACIÓN Y SOLUCIÓN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS• Técnicas y Estrategias de Negociación• Arbitraje y MediaciónDERECHO FINANCIERO• Mercado de Valores• Adquisiciones y Tomas de Control de S.A. Abiertas• Préstamos Bancarios, Créditos Sindicados y Aportes de Capital• Securitización y Emisión de Bonos• Leasing y Factoring• Delitos Económicos

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