Capacitação em Gestão da Inovação para o Setor de Petróleo e Gás Núcleo São Paulo (Capital)...
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Capacitação em Gestãoda Inovação para o
Setor de Petróleo e Gás
Núcleo São Paulo (Capital)29/01/2013
NAGI PGNÚCLEO DE APOIO
À GESTÃO DA INOVAÇÃONA CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS
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Módulo I: Planejamento Estratégico e Gestão da InovaçãoCarga horária total: 12 horas (2x6h)
• 29/01 – Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. (6 hs)Planejamento e Gestão Estratégica : Planejamento/ Competitividade/ Estratégia/ Análise de Recursos e Competências.
• 06/02 – Profa. Claudia Pavani (6 hs)
Introdução à Gestão da Inovação : O que é gestão da inovação/ Modelos/ Intensidades/ Propriedade Intelectual/ Plano de Inovação/ Indicadores, etc.
Programa do Módulo I
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PlanejamentoEstratégico
Prof. Moacir de Miranda Oliveira JuniorSão Paulo, 29/01/2013
NAGI PGNÚCLEO DE APOIO
À GESTÃO DA INOVAÇÃONA CADEIA DE PETRÓLEO E
GÁS
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• Livre Docente, Doutor e Mestre em Administração pela FEA-USP. Professor da FEA-USP e Coordenador de Projetos de Consultoria e Treinamento da FIA. Atuou como professor da FGV-EAESP e da Fundação Dom Cabral.
• Pesquisador visitante da University of Cambridge – Judge Business School. Formação em Educação Executiva na Harvard Business School. Diretor da Academy of International Business – Latin American Chapter.
• Consultor de empresas e palestrante em empresas e eventos de negócios. Foi Consultor da Coopers & Lybrand e da GV Consult.
• Vencedor do Prêmio Jabuti 2011 na Categoria Economia, Administração e Negócios. Co-autor dos livros Multinacionais Brasileiras (2010), Estratégia e Inovação em Corporações Multinacionais (2009) e Gestão Estratégica do Conhecimento (2001). Autor de mais de 100 artigos acadêmicos e executivos, publicados nos principais jornais e revistas nacionais e internacionais, e apresentação de trabalhos em conferências nacionais e internacionais (EUA, Europa, Ásia).
• Especialidades: Gestão Estratégica; Gestão Internacional; Inovação e Gestão do Conhecimento; Estratégia e Sustentabilidade.
• Email: [email protected]
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Junior
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• Conceito de Estratégia
• Planejamento Estratégico
• Ambiente de Negócios
• Proposta de Valor
• Gestão da Inovação e Estratégia Tecnológica
• Trabalho em Grupo
• Próximos Passos
Agenda
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Apresentação dos participantes
Nome
Empresa
Área de Atuação
Expectativas
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Conceito de estratégia
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ESTRATÉGIA é a arte de criar e capturar valor no mercado
ESTRATÉGIA é conquistar uma posição que cria um diferencial sustentável
ESTRATÉGIA é desempenhar atividades diferentes dos concorrentes ou as mesmas atividades de modo diferente
Conceito de Estratégia
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ESTRATÉGIA é a busca permanente de vantagens competitivas sustentáveis, por meio de um conjunto de decisões integradas e coerentes, definindo e comunicando:• a visão da empresa em
termos dos objetivos em longo prazo
• os negócios em que a empresa está ou estará atuando
• os programas de ação e os recursos a serem mobilizados
O objetivo final é a criação de valor para os grupos de interesse (stakeholders)
Conceito de Estratégia
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O melhor lugar para se trabalhar
A melhor oferta
O maior retornosobre o investimento
A Criação
deValor
Proprietários
Ou
tros..
.
Empregados
Clie
nte
s
Sociedade
A empresa socialmente responsável
A empresa ecologicamente correta
Parceiros, etc.
Órgãos Reguladores
Criação de Valor para os Stakeholders
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A CRIAÇÃO DE VALOR PROVÉM:
1 – da estrutura do setor econômico
(Industry);
2 – das características próprias da
empresa.
A Origem do Valor Criado
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ATRATIVIDADE DO SETOR Rentabilidade potencial Crescimento esperado Oportunidades/ameaças
VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA Participação no mercado Competências diferenciais Forças/fraquezas
Diagnóstico Estratégico
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Planejamento Estratégico
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VISÃO
ALOCAÇÃO
DE RECURSOS
GESTÃO
DAS MUDANÇAS
ANÁLISE EXTERNA
Análise dos setores Estratégias genéricas
ANÁLISE INTERNA
Análise das competências Gestão das competências
Quais setores? Qual posição? Quais valores? Quais objetivos? Qual ambição compartilhada?
Planejamento Estratégico
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Ambiente de Negócios
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O ambiente geral é dado. As empresas, na maioria das vezes, não tem ação sobre ele. Se adapta a ele.
Empresa
Mudanças tecnológicas
Tendências demográficas
Tendências socioambientais
Condições legais e políticas
Condições econômicas
Tendências culturais
Macroambiente
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Explore a Confluência
das Tendências
Sintetize as Tendências
Consumidor e Estilo de Vida
Tecnologia
Trabalho e Organizaçã
o
Indústria e Economia
Analise as “sínteses” em termos de
Oportunidades e Impacto
Novos mercados
Nova estrutura do ramoNovas regras
Regulamentação,
Socioambiental e Geopolítico
Específicos da Indústria
Estatístico e Sociológico
O Que Impacta no seu Negócio?
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Barreiras à entrada:Economias de escalaDiferenciação do produtoNecessidades de CapitalCusto de mudançaAcesso à distribuição Curva de ExperiênciaPolítica GovernamentalRetaliação
Concentração dos compradoresCompram produtos sem dif.
Ameaça de integração para trásSensibilidade ao preço
Custo de mudança% do custo/renda
Informação
Concentração dos fornecedoresProduto exclusivoDiferenciaçãoSubstitutosInsumo relevanteCusto de Mudança
Ausência de crescimentoAusência de patentesAusência de diferenciaçãoBarreiras a saída
Concentração
Custos fixos altos
Excesso de capacidade
Proximidade de substitutosPreço-valor do substitutoCusto de mudança
NovosEntrantes
Substitutos
Fornecedores
Compradores
Concorrência
na Indústria
Ambiente de Mercado - Modelo das 5 Forças
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Lucro econômico
Competição
Concentração
Estrutura de mercado (*)
Monopólio > 0,60,2 < Oligopólio < 0,6Concorrência Perfeita < 0,2Monopólio competitivo < 0.2
monopólio monopólio competitivo
oligopólio concorrência perfeita
* Índice Herfindahl-Hirschmann (HHi) = Σ (Si²), Si = market-share da (i)ésima empresa participante do mercado
controle de oferta organização de mercado liderança em custos diferenciação
respostas estratégicas
Insumos de baixa diferenciação (commodities)
Ciclos e processos de formação de preços: “price taking x price making”
Diversificação de portifólio
1º quartil em custos
Estrutura Competitiva e Nível de Rivalidade
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Proposta de Valor
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C = Custo unitário total
C
V – P = Satisfação do Cliente
P – C = Margem de Lucro do Negócio (Valor para o Acionista)
V - P
V = Valor percebido pelo cliente ( trade-off entre vantagens e sacrifícios)
P - C
P = Preço (dado pelo mercado)
O Conceito de Valor para oCliente e para a Empresa
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É a oferta produzida e entregue, ao longo da cadeia produtiva, que visa atender a um conjunto de expectativas e necessidades de um grupo de clientes, por um preço definido, num mercado competitivo.
Produto e serviços associados.
Utilidade e valor percebidos.
Preço relativo. (valor subjetivo e ofertas concorrentes)
Variável no tempo.
Proposta de Valor
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...uma empresa, ou unidade de negócios, organiza as suas atividades internas de modo único:
• produzindo a custos inferiores aos dos seus concorrentes
• propiciando atributos diferenciadores aos clientes capazes de se refletir no preço premium
...articula o valor criado internamente com os elos da cadeia produtiva (uma empresa nunca cria valor de maneira isolada)
Há Criação de Valor Quando...
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Liderança de Custos
Diferenciação
Nicho
Porter, 1980
Excelência Operacional
Inovação nos produtos e serviços
Intimidade com os clientes
Treacy e Wiersema, 1998
Três Estratégias de Criaçãoe Captura de Valor
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Custo
Margem
Custo
Margem
Média da industria Líder em custo
Margem
Líder em diferenciação
Custo
ExcelênciaOperacional
Inovação de produtos e serviços
Relacionamento com clientes
Geração e Apropriação de Valor
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Infra-Estrutura
Recursos Humanos
Tecnologia
Suprimentos
Logística de
EntradaProdução /Operações
Logística de
Saída
Marketinge
VendasServiços
“margem”
Custo Preço
Estratégias Genéricas
Liderança no custoDiferenciaçãoFoco
Cadeia de valor e estratégias genéricas
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Gestão da Inovação e Estratégia Tecnológica
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• Três possíveis abordagens:
– Líder;– Seguidor Rápido;– Seguidor Lento.
Estratégias Tecnológicas
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• Efetivamente incorpora, como pioneiro, novas tecnologias a seu negócio, não raro bancando seu desenvolvimento ou, por vezes, integrando, de forma inovadora, tecnologias já existentes.• Nova solução, completamente diferente daquilo que vinha sendo utilizado até então.• Envolve:
– altos custos– alto risco
Líder
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• Organizações que adotam essa postura devem estar preparadas para reveses– É relativamente comum, durante a fase de desenvolvimento, enfrentarem dificuldades técnicas insuperáveis e terem de se conformar com o fato de que aquele investimento acabou sendo um enorme gasto a fundo perdido.
• Por outro lado, essa postura pode trazer enorme vantagem em termos de posicionamento estratégico, ao ditar padrões e consolidar a dianteira em relação à concorrência.
Líder
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• Estratégia consiste em monitorar os principais concorrentes, incorporando a inovação tão logo estes adotem determinada tecnologia.
• Redução dos custos do investimento tecnológico: modesta
• Postura de menor risco.• Limita a possibilidade de um salto significativo em
relação à concorrência, uma vez que o seguidor rápido tende a estar sempre um passo atrás do líder.
Seguidor Rápido
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• Estratégia de baixo risco e baixo custo, ciente de que não tomará a dianteira do mercado por meio de inovação tecnológica, mas que também não pretende ficar muito para trás.
• Postura conservadora: – Minimizar os riscos e baratear os investimentos, uma vez
que, ao aderir às novidades, a empresa, em geral, paga por ela um valor substancialmente menor do que aquele que foi bancado pelos líderes e pelos seguidores rápidos.
• Clara preocupação no sentido de evitar ficar para trás.
Seguidor Lento
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• Com base nos conceitos apresentados faça uma análise estratégica de uma das empresas do grupo
• A análise deve conter:• Forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças• Curva de Valor - principais
concorrentes e fatores críticos de sucesso para a empresa
• Em que os concorrentes são superiores à empresa?
• Em que a empresa é superior a eles?• Cinco principais desafios para a
empresa escolhida
Workshop – Análise da Empresa
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Passo 1 – Análise SWOT
Forças Fraquezas
Ameaças Oportunidades
CONCLUSÃO:
EMPRESA : _____________________________
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Passo 2 – Fatores de competitividade
Perspectiva Fatores de competitividade(sete principais)
Condição do fatorbaixo
<<<>>>alto
1 2 3 4 5
do Cliente
da Organização
MarcaQualidade de produçãoPreçoTempo de entregaAtendimentoAssistência técnicaPós-vendaServiçosPrograma de fidelidade
CustoLogísticaEscalaCD’sTecnologiaSistema de gestãoEnergiaMatéria-primaDiversificaçãoMarketing
EXEMPLOS (para referência)
EMPRESA : _____________________________
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Passo 3 – Proposta de valor
Análise dos gaps
Perspectiva do cliente Perspectiva da organização
EMPRESA : _____________________________
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Passo 4 – Desafios
Principais Oportunidades e Desafios
EMPRESA : _____________________________
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Próximos Passos
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Na próxima capacitação
• 06/02 – Profa. Claudia Pavani (6 hs)
Tópicos que serão abordados:• O que é gestão da inovação?• Modelos de Inovação• Cadeia de Valor da Inovação• Alinhamento Estratégico da Inovação• Processo de desenvolvimento: fases, indicadores,
ferramentas• Gestão de Portfólio de Projetos
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Obrigado!
NAGI PGNÚCLEO DE APOIO
À GESTÃO DA INOVAÇÃONA CADEIA DE PETRÓLEO E
GÁS
Prof. Moacir de Miranda Oliveira JuniorSão Paulo, 29/01/2013