Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
Transcript of Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
![Page 1: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/1.jpg)
CAMBIOS PROPUESTOS POR EL PMI® PARA LA GUÍA DEL PMBOK®, 6TA EDICIÓN
Renzo Toledo Zavaleta
MBA, PMP
1
![Page 2: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivos de la Sesión
• Conocer el avance de la publicación de la Guía del PMBOK 6ta edición
• Conocer los principales cambios planteados por el Project Management Institute para la nueva versión
2
![Page 3: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/3.jpg)
Agenda 1. Introducción
2. Status de la publicación
3. Cambios propuestos por el PMI®
4. Sumario
3
![Page 4: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Introducción
La Guía del PMBOK – 5ta Edición, es el principal estándar global para la dirección de proyectos. Provee a los profesionales de proyectos de las practicas fundamentales necesarias para alcanzar resultados organizacionales y excelencia en la profesión de la dirección de proyectos.
Fuente: www.pmi.org
Traducción propia
![Page 5: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/5.jpg)
Evolución de las versiones de la Guía del PMBOK
2017 2013 2009 2004 2000 1996
1969 PMI
1980s – 1990s Esfuerzos tempranos
PMBOK 1st Ed
PMBOK 2nd Ed
PMBOK 3rd Ed
PMBOK 4th Ed
PMBOK 5th Ed
PMBOK 6th Ed
![Page 6: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/6.jpg)
Responsabilidades del PMI ®
Nuestros estándares son desarrollados y aprobados a través de un proceso basado en consensos que asegura que todos los stakeholders interesados puedan participar. Somos un desarrollador acreditado de estándares de la American National Standards Institute (ANSI), y nuestro proceso se realiza en conformidad con procedimientos ANSI.
Fuente: www.pmi.org
Traducción propia
![Page 7: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/7.jpg)
2. Status de la Publicación
Fuente: www.pmi.org
Traducción y adaptación propia
1. Establecimiento de comité: presidente, vicepresidente y voluntarios. Además, miembros del staff del PMI®
2. El comité sesiona a lo largo de meses a fin de obtener un borrador y refinar el estándar
3. El PMI Standards Member Advisory Group (MAG) y otros expertos revisan el borrador y lo retornan al comité para revisión
4. El borrador revisado es puesto a disposición del público para comentarios, los cuales son evaluados por el comité y se revisa nuevamente el borrador.
5. El estándar terminado es enviado para aprbación al cuerpo de consenso del PMI®, un grupo de miembros voluntarios independientes quienes validan el proceso de cada estándar del PMI®.
6. En base a la recomendación del responsible de estándares del PMI®, el nuevo estándar es aprobado por el Presidente y el CEO del PMI®
![Page 8: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/8.jpg)
Hitos alcanzados a la fecha
• Paso 4:
Borrador publicado el 10/03/16
Comentarios recibidos hasta el 26/07/16
![Page 9: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/9.jpg)
Próximas acciones
• Paso 5:
En curso
• Paso 6:
Esperado para el tercer trimestre de 2017
Publicación en inglés y otros idiomas en simultáneo
![Page 10: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/10.jpg)
3. Cambios propuestos por el PMI
• Cambios en número de procesos
• Cambios en un área de conocimiento
• Cambios a nivel conceptual
![Page 11: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/11.jpg)
Cambios en número de procesos
• Se ha añadido tres procesos:
– Manage Project Knowledge (Ejecución – Integración)
– Implement Risk Responses (Ejecución – Riesgos)
– Control Resources (Monitoreo y Control – Recursos)
• Se ha eliminado un proceso:
– Cerrar las Adquisiciones, con lo que el Grupo de Procesos de Cierre sólo contaría con un proceso, en lugar de dos.
• Debemos esperar la traducción oficial
![Page 12: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/12.jpg)
Cambios en un área de conocimiento
• "Gestión de los Recursos Humanos" es ahora "Gestión de Recursos“
• Este cambio es sustancial, ya que no sólo contempla a los recursos humanos, sino también a los recursos materiales.
• Parte de esta temática actualmente pertenece a Gestión del Tiempo.
• El proceso de Identificar las Actividades se trasladaría a esta nueva área de conocimiento
![Page 13: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/13.jpg)
Características de la Guía del PMBOK® 5ta Edición
INICIO (2) PLANIFICACIÓN (24)
EJECUCIÓN (8)
MONITOREO Y CONTROL (11)
CIERRE (2)
INTEGRACIÓN 1 1 1 2 1
ALCANCE 4 2
TIEMPO 6 1
COSTOS 3 1
CALIDAD 1 1 1
RECURSOS HUMANOS 1 3
COMUNICACIONES 1 1 1
RIESGOS 5 1
ADQUISICIONES 1 1 1 1
INTERESADOS 1 1 1 1
47 PROCESOS
![Page 14: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/14.jpg)
Características de la Guía del PMBOK® 6ta Edición
INICIO (2) PLANIFICACIÓN (24)
EJECUCIÓN (10)
MONITOREO Y CONTROL (12)
CIERRE (1)
INTEGRACIÓN 1 1 2 2 1
ALCANCE 4 2
TIEMPO 5 1
COSTOS 3 1
CALIDAD 1 1 1
RECURSOS HUMANOS 2 3 1
COMUNICACIONES 1 1 1
RIESGOS 5 1 1
ADQUISICIONES 1 1 1
INTERESADOS 1 1 1 1
49 PROCESOS
![Page 15: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/15.jpg)
Cambios a nivel conceptual
• Se está incluyendo dos tópicos fundamentales:
– Contenidos de la Metodología Agil y otras iterativas (tanto dentro de las áreas de conocimiento, como en un anexo).
– Inclusión del "Triángulo del Talento". El triángulo del talento es el enfoque por competencias, pero aplicado al entorno de proyectos.
![Page 16: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/16.jpg)
Ciclo de vida adaptativo (Change-driven o Agile)
• Son ciclos de vida que permiten responder a altos niveles de cambio y a modificaciones en el involucramiento de los interesados.
• Son también iterativos e incrementales, pero en este caso, las iteraciones suceden de manera muy rápida y son fijas en tiempo y costos.
• Ejemplo: Desarrollo de software donde sólo se conoce la funcionalidad final
16
![Page 17: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/17.jpg)
Competencia
• Es un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten que un individuo pueda realizar de manera exitosa un trabajo
Inspirado por Mc Clelland, 1973
17
![Page 18: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/18.jpg)
¿De qué se componen las competencias?
18
Competencia
Actitudes
Habilidades Conocimientos
![Page 19: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/19.jpg)
Ejemplo de competencia
• El tratamiento de pacientes en recuperación implica:
– Conocimientos de ciencias médicas y enfermería
– Experiencia y habilidad para anticipar y enfrentar situaciones que puedan presentarse
– Una actitud amable y de servicio que transmita tranquilidad al convaleciente
![Page 20: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/20.jpg)
El triángulo del talento del PMI (Project Management Institute)
Gestión técnica de proyectos
Gestión estratégica y de negocios
Liderazgo
![Page 21: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/21.jpg)
Gestión Técnica de Proyectos
• Conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados a los dominios específicos de dirección de proyectos, programas y portafolios.
• Son los aspectos técnicos del desarrollo del trabajo propio.
![Page 22: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/22.jpg)
Gestión estratégica y de negocios
• Conocimiento de la especialidad del sector u organización que refuerza el desempeño y mejora la consecución de los resultados del negocio.
• Habilidad para establecer la relación entre el trabajo propio y las grandes estrategias organizacionales que conducen a los resultados del negocio.
![Page 23: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/23.jpg)
Liderazgo
• Conocimientos, habilidades y conductas específicas a motivar y guiar a otros.
• Capacidad para articular una visión y guiar o influenciar a otros a ayudar a alcanzar dicho objetivo.
![Page 24: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/24.jpg)
Sobre el Triángulo del Talento®
• La gestión del talento no debe enfocarse en una sola variable.
• El conocimiento, la experiencia o las habilidades interpersonales por sí solas no bastan. Deben combinarse a fin de conseguir una competencia.
• Nuestro rol es conseguir que el personal se desarrolle de manera integral, tanto por una motivación individual como para contribuir en alcanzar metas en conjunto.
24
![Page 25: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/25.jpg)
4. Sumario
• Estar atentos a novedades en www.pmi.org
• Estar atentos a convocatorias para traducción
• Se tendrá una “ventana” de aproximadamente un año para certificar con la 5ta edición
• Se recomienda participación activa en las futuras publicaciones de estándares del PMI:
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Current-PMI-Standards-Projects.aspx
25
![Page 26: Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021506/587ca7fd1a28ab356c8b5f83/html5/thumbnails/26.jpg)
CAMBIOS PROPUESTOS POR EL PMI® PARA LA GUÍA DEL PMBOK®, 6TA EDICIÓN
Renzo Toledo Zavaleta MBA, PMP
26