CALL COPENHAGEN

Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen

IWA 2020 – Host Country Committee Meeting

Greater Copenhagen

ser sig som spydspids

i implementering af

klimaløsninger

Forskning/udvikling,

kommuner og

virksomheder har tæt

teknologisamarbejde

Klimatilpasning vil

koste verdenssam-

fundet ca. 400 mia. $

om året i 2030

DE OVERORDNEDE MÅL FOR CALL COPENHAGEN

► Bidrage til at udvikle en klimaberedt region: Understøtte processen fra

plan til handling i kommuners og forsyningers klimatilpasning

► Bidrage til grøn vækst: Støtte innovation og salg (eksport) af

klimaløsninger for at bidrage til vækst (arbejdspladser)

► Sikre aktiv deltagelse af kommuner og forsyninger i CALL’s aktiviteter

3

GOD KLIMATILPASNING SIKRER:

1) Optimering af kommuner og forsyningernes drift. Især

spildevandsrensning (af regnvand) er forbundet med store udgifter og

miljøbelastning

2) Reduktion af skader på offentlige og private anlæg i forbindelse med

skybrud.

3) Værdiforøgelse da vi skaber et mere attraktivt byrum.

6Metroexpress

EKSEMPEL PÅ KLIMATILPASNING

► Eksempel fra kommunal bygning (Brøndby)

7

EKSEMPEL PÅ KLIMATILPASNING

8

► Regnbed i have hvor tagflade er afkoblet kloak (Lindevangsvej)

VED VI AT DET VIRKER?

KAN VI GØRE DET BEDRE?

9

Kommune & Forsyning

HVORDAN SKAL CALL COPENHAGEN BIDRAGE?

innovation

forskning

udvikling

KTP

Videncenter Vækstcenter

Erhverv

TAK FOR JERES TID

Søren Heinecke og

Ole Larsen

CALL Copenhagen

Skhe@hofor.dk

olar@hofor.dk

12

BACK-UP SLIDES

13

DE 4 LIVING LABS I CALL COPENHAGEN

Opmærksomhedspunkter:

► 3 Lab der arbejder med projekter

► 1 Lab der arbejder med markedet

► Rollefordeling mellem offentligt

orienterede aktører og markeds-

orienterede aktører

► Placering af kritisk vigtigt ansvar

for salg og afsætning

► Tilsagn om støtte fra stor kreds af

interessenter

14

PROJEKTCYKLUS I VIDENCENTER

Eksempel på projekt afvikling:

1. Ideudvikling og konceptualisering - ?

2. F&U – Vand i Byer: DHI, TI

3. Validering gennem forsøg - ?

4. Udvikling af monitoreringsplan - ?

5. Byggeri og anlæg - Rådgiver

6. Monitorering af anlæg - ?

7. Monitorering af effekt - ?

8. Dokumentation af erfaringer og data –

Klikovand, DANVA

9. Optimering af drift - Forsyning

10.Dokumentation af driftserfaringer –

Klikovand, DANVA

11.Formidling af data og erfaringer til

kommuner og forsyninger – Klikovand,

DANVA

12.Præsentation af erfaringer og anlæg til

udenlandske interessenter - ?

Samarbejde med aktører:

KLIKOVAND

ViB

Kommune & Forsyning

HVORDAN SKAL CALL COPENHAGEN BIDRAGE?

innovation

forskning

udvikling

KTP

Videncenter Vækstcenter

Erhverv

KTP PROJEKTCYKLUS

Projekter udvikler

systemiske løsninger

på komplekse

kommunale og

forsyningsmæssige

problemer

Løsninger

monitoreres over tid

og effekten

kvantificeres og

værdisættes

Løsninger implementeres,

dokumenteres og drives

Løsninger demonstreres og

effekt og værdi formidles til

fagfolk og beslutningstagere

Videncenter

18

► Projektbidrag

► Nogle KTP-investeringer kræver en særlig koordinerings- og styringsindsats. CALL løser opgaven betalt via anlægs-udgifterne

► Kompetenceudvikling

► Salg af kurser og efteruddannelse indenfor helhedsorienteret klimatilpasning

► Projektpartner

► Konsulentrolle i udviklingsprojekter

► Besøgstjeneste for udenlandske eksperter

► Kommission

► Virksomheder betaler en andel af

produktsalg – Finders Fee

► Systemsalg

► CALL tager leverandøransvaret for

skræddersyede systemløsninger

► Datterselskaber (guldæg)

► Medejerskab i specialiserede spin-

off virksomheder med stort

markedspotentiale

► Kursusvirksomhed

FORRETNINGSMODEL Videncenter Business center

KORT RAPPORTERING AF AKTIVITETER:

► Ansættelser

► Kontorfaciliteter

► Planlægning af årets gang

► Møder med interessenter

► Virksomheder

► Kommuner til fase 2

► Sikring af demoprojekt (4 mio kr)

► 2 Ansøgninger

► Forberedelse af yderligere projekter (3)

► Plan for indvielse af CALL Copenhagen

19

Hvad er der brug for?

1. Data og analyse for bedre dokumentation og

demonstration af virkning

2. Digitalt og analogt showroom

3. Præsentation af driftserfaringer

4. Sammenføjning af komplekse løsninger og udvikling af

fælles forretningsmodel

5. Salgs- og afsætningsansvar for komplekse løsninger

DEVELOP DEMO QUALITY MARKET

HOFOR REGION H KBH BIOFOS

Styregruppe

6

KUNDE VIRKSOMHED

KOMMUNE & FORSYNING

FAGFOLK

HELHEDSORIENTEREDEKLIMATILPASNINGS-

PRODUKTPAKKER TIL SALG OG EKSPORT

LAB-ledergruppe

CALL

sekretariatDigital

salgsplatform

Showroom,

showcasing og

kundeservice

Christian Bruhn Rieper,

vicedirektør, Region H

Jakob Møller Nielsen,

serviceområdechef, KK

(TMF)

Carl Emil Larsen,

direktør, DANVA

Jens M. Prisum,

teknisk direktør, BIOFOS

Torkil Jønch Clausen,

International Water Advisoer

Frank Brodersen,

direktør for Miljø &

Samarbejder, HOFOR

Ole Larsen,

sekretariatsleder

Søren Kasper Heinecke,

specialkonsulent

Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen

2016-2017

Etablerings- og

betafase

2018-2021

Konsolidering og

opskalering

2022-

Drift på kommercielle

vilkår i 40/60-selskab

Organisering af

de fire labs

Platforme og

processer

Eksemplariske

demo-projekter

Større kreds af

involverede

Værdikæden

konsolideres

Fokus på salg

og eksport

Effektiv

klimatilpasning

Systemeksport

og vækst

22

FASE II: KONSOLIDERING OG OPSKALERING

► Medfinansiering på projektniveau

► Offentlig grundbevilling til videncenter- og markedsføringsaktiviter

► Privat medfinansiering af OPI-projekter

► Udvidet ejerkreds

► Etablering af CALL Videncenter i samarbejde med centrale KTP-aktører

► Etablering af CALL Business center i samarbejde med centrale erhvervsaktører

► Beta-test af markedsbaseret forretningsmodel

► Dokumenterede salgsresultater gennem vækstcenteraktiviteter

► Dokumenteret resultat af styrings- og koordineringsansvar for komplekse projekter i

videncenter-regi

23

PROCESPLAN

► Okt. 2016: Workshop med tekniske direktører fra interesserede kommuner

► Okt. 2016-Feb 2017: Tilmelding til fyrtårn via KKR

► Apr. 2017: Etablering af følgegruppe for CALL fase I

► Sep. 2017 Workshop I (for fase II partnere):

Dialog om indsatser for CALL Copenhagen fase II til indsatsbeskrivelse

► Feb. 2018: Workshop II (for fase II partnere):

Evaluering af indsatsbeskrivelse

► Mar. 2018: Deadline for indlevering af indsatsbeskrivelse til CALL

Copenhagen fase II

► Okt. 2018: Igangsætning af CALL Copenhagen fase II