CalebBSC™ CalebBSC는 전략체계도와 전략연계도를 중심으로 상/하위 조직의 전략을 연계(정렬)하여 전략을 효과적으로 모니터링하고 성과를 여러 관점에서 균형 있게 관리/평가할 수 있는 전략실행 모니터링 시스템임.

BSC는 전략적 조직 운영의 핵심 원리입니다. CalebBSC™는 전략 집중형 조직(SFO : Strategy-Focused Organization)이 갖추어야 할 5가지 원칙과 사상을 구현하고 있습니다. 1

SFO

최고경영진의 리더십을 통해 변화를 이끌어내라.

전략을 실천적 용어로 구체화하라.

전략의 전사적 정렬을 통해 시너지를 창출하라.

전략을 모든 사람들의 일상업무로 만들라.

전략을 지속적인 프로세스로 만들라.

최고경영진은 비전과 전략을 제시하고, 조직의 전략 실행력 강화와 성과중심 문화조성을 지속적으로 이끌어 냄.

전략을 일관되고 통찰력 있게 기술하고 전달할 수 있는 전략체계도(Strategy Map)를 작성하여 모든 조직의 구성원들과 공유함.

조직 성과의 시너지를 창출하기 위해 조직내의 전략간의 인과관계 뿐만 아니라 상/하위 조직의 전략이 서로 연계됨.

BSC를 하위단위(팀)의 조직으로 확산하고, 개인 BSC까지 확대하여 전략과 BSC를 통합적으로 전개하여 평가 및 성과보상체계를 BSC와 연계함.

BSC시스템에서 알리고(Signaling), 경고하고(Warning), 전달(Communicating) 하는 내용을 바탕으로 전략경영회의를 실시하고 전략실행을 지속적으로 점검함.

CalebBSC™는 전략실행을 위한 성과관리 프로세스 전 영역에 걸쳐 최적화되어 있습니다.

2 • 관점 정의 • 전략목표 등록 및 전략맵 설정 • 전략 케스케이딩 및 연계도 설정

• KPI Pool • 조직별 성과지표 Assign • 지표유형, 득점산식유형 설정 • 연산식 정의

• 목표/실적 관리부서 설정 • 목표 및 가중치 설정 • 공통KPI 가중치 설정 • 이니셔티브 정의 (예산편성)

• 평가/분석 지표 구분 • 등급구간 정의 및 자동 할당 • 평가로직 설정 및 평가 연산 • 월별 평가 • 조직별 평가점수 조회 & 피드백 • 대상조직별 Ranking

• 신호등표시에 의한 Dash Board • Drill-down분석: 선후행, 상하조직, 상세지표(요소)

• 성과지표 실적에 따른 성과분석 • 이니셔티브(Initiative)중심의 사업점검 및 분석

성과계획

성과점검

성과평가

CalebBSC™는 전략실행관리 도구 및 성과평가도구로서의 기능을 완전히 갖추고 있습니다. 자체 개발한 프로그램의 지속적인 개선을 통하여 우리나라 기업 및 공공부문의 독특한 운영 논리를 충족하여 왔습니다. 3

CalebBSC™는 우리나라 기업 및 공공기관의 전략 실행력 제고와 성과향상을 돕고 있습니다.

민간기업 정부 공기업 병원

• 수익성관리와 연계

• 예산편성체계와 연계

• 경영자정보시스템 (EIS)과 연계

• Paperless 회의체 운영(성과분석, 추진과제실적보고)

• 통합성과관리(변화관리, 정책품질관리 등 내/외부 평가관리 통합)

• 정성평가(추진과제평가/비계량평가/설문평가)

• 주기별 평가점수 산정

• BSC기반의 성과 평가 체계 구축

• 평가지표의 계량화 및 실적 자동연계 구축

• 합리성과 객관성 확보로 평가결과에 대한 신뢰도 증가

• 전략, 성과지표, 이니셔티브 중심의 성과점검 회의

• 강력한 권한 관리

• 다양한 보고서

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BSC 최초서비스시작

1997

병원 BSC서비스시작

1999

BSC 패키지 국내최초 개발 & 적용

2001

공공기관 BSC 구축

2003

2002

대학 BSC서비스시작

2004

통합경영 관점의BSC 구현

정부부문BSC시스템 구축

2005

2006

대학 BSC시스템구축

병원 BSC시스템구축

2007

Java 기반의CalebBSC™ Ver3.0 개발

2008

19개BSC시스템

구현

40여 차례BSC컨설팅

20개 BSC시스템

구현