第13屆 研發管理經理人班 招生簡章mymkc.com/pubfiles/files/rdmailv3.pdf · ‧...
Transcript of 第13屆 研發管理經理人班 招生簡章mymkc.com/pubfiles/files/rdmailv3.pdf · ‧...
1
102 年度培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫
第 13 屆 研發管理經理人班
招生簡章
贊助單位: 經濟部技術處
辦理單位: 財團法人中國生產力中心
協辦單位: 台灣研發管理經理人協會
課程網址: http://rd.cpc.org.tw 粉絲團網址:www.facebook.com.tw/rdm.plan
1
跨界創新管理人才培訓課程 簡介
依據中國生產力中心針對「企業創新研發管理問題」之調查,台灣企業在創新加值面臨的挑戰包含:
1. 缺乏瞭解市場的機制:擁有技術與產品,但不易找到對的市場。
2. 缺乏創意思考的習慣與方法:過於強調技術規格的工程師思維,忽略使用者軟性需求。
3. 缺乏系統性之創新流程與組織。
4. 缺乏明確的產品策略:因習慣於接受大廠規格的代工模式,缺乏自主研發、技術與資源佈局的
策略規劃能力。
為協助企業克服挑戰,本中心接受經濟部技術處委辦本計畫,規劃系列培訓課程與國外訓練,以培
育跨界創新管理人才,提升企業創新加值能力。
一、課程目的
協助企業導入創新研發管理制度,提升創新效率,強化競爭力。透過實務個案培訓模式,實地見
證國際最新創新管理手法與標竿企業,養成企業創新種子人才。
二、課程規劃
本年度規劃國內基礎培訓課程、搭配國外深度研修、工作坊與國際研討會等活動,並透過理論與
實際個案撰寫演練,讓企業或參訓學員理解轉型升級之策略方向,培養自主推動能力,以及後續展開
公司內部創新活動。
2
■學習地圖
養成企業創新所需市場洞察力、創新思考力、提案企劃力、跨界整合力、策略執行力、事業拓展力。
養成能力
課程規劃
市場
洞察力
創新
思考力
提案
企劃力
跨界
整合力
策略
執行力
事業
拓展力
創
意
發
想
使用者研究 ● ●
使用者體驗創新設計 ● ● ● ● ●
創意心法 ● ● ● ●
產品創新設計 ● ● ●
創
新
實
踐
策略技術藍圖 ● ● ● ●
研發專案管理 ● ● ●
跨部合作與團隊領導 ● ●
價值分析與價值工程 ● ●
創
新
加
值
新產品開發管理 ● ● ● ●
研發資源分配與評估 ● ●
商業模式設計 ● ● ● ● ● ●
個案撰寫實作 ● ● ● ● ● ●
■課程特色
創新診斷
引導學習
個案演練
即知即行
國際業師
一點就通
異地學習
實地見證
黃金人脈
交流平台
透過企業創新力診
斷,釐清企業現況與
學習需求
國內外一流業師指
導企業實務個案,協
助學員有效解決企
業問題
邀請國際專家指導
交流,引領全球觀
點,傳授最新創新管
理知識手法
實地體驗國際標竿
企業創新文化,萃取
先進創新管理精華
舉辦跨業交流,參與
協會社群,分享管理
實務經驗,連結政府
研發資源
3
■預期成效
‧ 協助企業洞悉市場需求,建立從創意發想到創新實踐之能力,規劃執行加值轉型策略,跳脫
低價競爭困境,邁向機會無窮的高價值商機與新商業模式。
‧ 培養個人創新能力。
‧ 建立企業創新文化與制度。
‧ 強化企業跨界整合與推動能力。
‧ 提昇企業價值、開創新商品新事業。
■適合參加對象 製造業、服務業等從事創新或經營決策工作者:
‧ 產品經理、專案經理、行銷企劃人員、資深研究員、設計師、工程師。
‧ 管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管。
‧ 創新研發中心相關營運或技術主管、新事業新產品開發人員、育成中心人員。
‧ 企業接班人。
三、訓練方式
4
(一)國內培訓班:
1. 課程訓練:國內培訓約 10 週,合計約 129 小時以上之課程。
2. 學費:國內培訓班全系列學費為新台幣 37,000 元。(團報優惠價 請見最末頁報名表)
3. 受訓期間及完成後之權利義務:
‧ 受訓結束前,需交付小組研習報告一份(至少 20 頁)與一頁摘要,並附電子檔。
‧ 上課時數達 80%之學員,始授予結業證書。
4. 開課班別:本年度預定開辦台北、台中及高雄各一班。
5. 師資陣容與課程內容:詳細國內課程規劃表請參見第 7 頁。
6. 國內企業實務個案演練:
‧ 參訓學員完成線上診斷後帶案學習,約 5 人一組,撰寫企業實務個案,藉由案例演練,協助企業
落實運用創新研發管理手法。
‧ 邀請國內外業師專家指導個案,期中舉辦個案審查,於期末進行成果發表。
7. 國內培訓班上課時間與地點:
受訓期間:102 年 4 月 13 日至 102 年 8 月 10 日
台北班 時間:週五及週六全天(9:30~12:30,13:30~16:30)
地點:中國生產力中心承德訓練中心 (台北市承德路二段 81 號 B1)
台中班 時間:週六及週日全天(9:30~12:30,13:30~16:30)
地點:中國生產力中心台中服務處 (台中市工業區三十八路 189 號)
高雄班 時間:週五及週六全天(9:30~12:30,13:30~16:30)。
地點:中國生產力中心高雄服務處 (高雄市成功一路 232 號 15 樓)
*請於報名表中勾選參加台北班、台中班或高雄班
5
(二)實務工作坊 *詳細課程規劃請參見第 8 頁
1. 產品開發系統整合工作坊 (3 天)
上課時間:102 年 5 月 24 日至 102 年 5 月 26 日
上課地點:北部旅館合宿 ● 招生人數:限額 30 名
報名費用:學員自行負擔新台幣 18,000 元(含食宿,限雙人房)
2. 服務創新(AT-ONE)國際工作坊 (3 小時)
上課時間:102 年 7 月 27 日下午
上課地點:台北 ● 招生人數:限額 50 名
報名費用:學員自行負擔新台幣 2,500 元
(三)國外研修團:
1. 課程規劃:分為服務創新、系統整合 2 種研修領域,詳情請參見第 8 頁。
出國前安排分組、行前訓練 (預定出國前 1 週舉行),出國期間由業師指導企業個案撰寫,返國後
舉辦行後個案研討 (預定返國後 1 個月內舉行)。
2. 學費:
(1) 政府補助:政府補助含研修學雜費、講義教材費、參訪活動費及國外來回機票費。
(2) 廠商自付:廠商/學員自付學員食宿費、雜費、稅金等,住宿地點由執行單位統籌安排於學校
或旅館,實際經費依國外培訓課程情況而定,將另行公告。
3. 受訓期間及完成後之權利義務:
‧ 受訓返國後 2 個月內,約 5 人為一組,共同完成研修個案報告,並配合於成果發表會時發表。
‧ 應補助單位需求,學員應於培訓計畫結束 2 年內參與成效問卷追蹤,提供政策建言等諮詢。
‧ 上課時數達 80%之學員將授予結業證書。
4. 招生人數:錄取共 60 人次。各主題錄取人數將依報名人數做適當調整。
四、報名資格
資格及審核要件: ‧ 從事創新研發或經營決策相關工作之人員,且為中華民國公民者皆可報名。
‧ 報名國外研修課程者,需經執行單位書審通過或參加國內課程後始得參加。
‧ 報名時需填寫廠商推薦同意書及學習計畫書。(格式由本中心提供)
五、報名及收件截止日
‧ 國內培訓班:即日起至 102 年 3 月 29 日(五)止。(3/15 前報名享優惠價)
‧ 實務工作坊:預定於各個工作坊舉辦日期 2 週前截止報名,實際依網站公告為準。
‧ 國外研修團:預定於研修團出發 3 週前截止報名,實際依網站公告為準。
6
六、報名及聯絡方式
◎台北班 (221 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓)
阮小姐 E-mail: [email protected]
TEL: (02)2698-2989 分機 2686 FAX:(02)2698-9055
◎台中班 (407 台中市工業區三十八路 189 號)
陳先生 E-mail: [email protected]
TEL: (04)2350-5038 分機 228 FAX:(04)2350-0042
◎高雄班 (802 高雄市成功一路 232 號 15 樓)
黃小姐 E-mail: [email protected]
TEL: (07)336-2918 分機 1099 FAX:(07)330-1430
報名所需文件如下:
國內培訓班/工作坊 國外研修團
1. 報名表 1 份(如附件一)
2. 個人現職工作名片 1
張(請以迴紋針固定在
報名表上)
1. 報名表 1 份(如附件一)。
2. 廠商推薦同意書(格式由本中心提供)
3. 學習計畫書 1 份(格式由本中心提供)。
4. 最高學歷畢業證書影本 1 份。
5. 證件用照片電子檔。
6. 現職工作名片 1 張(請以迴紋針固定在報名表第 1 頁)
7. 其他資料(如受過相關管理訓練者,請提供相關影本)
七、評選原則及錄取通知
依本計畫官網公告之學員手冊辦理評選,以電話及 E-mail 方式通知錄取與否。
八、繳費方式
即期支票:
抬頭:財團法人中國生產力中心,劃線並禁止背書轉讓。
請註明課程名稱、班別、學員姓名。掛號郵寄至各區招生窗口。
郵政劃撥:(請於劃撥單上註明課程名稱、班別、學員姓名、發票抬頭)
戶名:財團法人中國生產力中心
台北班:0012734-1 台中班:0240690-1 高雄班:0454789-9
銀行匯款與 ATM 轉帳帳號:
報名後由本中心提供北區、中區、南區銀行帳號資訊
※注意事項 1.執行單位保留課程調整權利。 2.請於開課 7 日前完成繳費。
7
國內培訓班課程規劃
主題/時數 主題要點 預定講師 預定日期
1
開訓典禮 創新思維、系統整合-企業創新治理、經營模式創新
個案分析
世界咖啡館活動
學員組織創新力診斷
張寶誠 總經理 中國生產力中心
專家講師
徐聯恩 教授 政治大學創新與創造力
研究中心
4/13(六)
2
創意心法 建構系統化創新運作機制與方法,瞭解跨領域創新
團隊運作
練友梅 創新教練 工研院創意中心 北 4/20(六)
中 4/28(日)
高 4/26(五)
3 新產品開發管理 (3hr)
由組織願景與市場動態擘畫企業突破成長之作戰策
略,透過企業組織分工與流程制度達成目標
陳泰明 資深顧問 中國生產力中心 北 4/26(五)
中 4/21(日)
高 4/27(六) 4 企業個案撰寫(3hr) 說明個案演練之研究分析技巧與撰寫架構 劉基欽 顧問 中國生產力中心
5 服務創新與系統整合國際
研討會
國際專家實務演講、國內創新企業實務分享、論壇
互動討論
國內外創新專家 5/18(六)
6
產品創新設計實務工作坊
(2 天)
運用「品質機能展開(QFD)」、「創造性問題解決方
法(TRIZ)」提昇開發設計效率
陳家豪 教授 成功大學機械系 北 5/3-4(五六)
中 6/14-15(五六)
高 5/31-6/1(五六)
7
使用者研究 學習使用者訪談、脈絡分析執行實務 廖啟旭 博士
前國家政策研究院 研究員
北 5/31(五)
中 5/4(六)
高 4/19(五)
8
使用者體驗創新工作坊
(2 天)
探索分析人物境互動體驗,建立新產品服務藍圖與
策略
徐千捷 副理 中國生產力中心 北 6/7-8(五六)
中 6/1-2(六日)
高 5/3-4(五六)
9
研發專案管理 盤點產品開發專案主管之綜合技能與知識領域 李副董事長 某大科技公司 北 6/15(六)
中 6/8(六)
高 6/7(五)
10
VAVE 價值分析與價值工
程實務工作坊 (2 天)
系統性分析開發專案之功能與成本,提昇產品品質
與效益
劉慶尚 理事 中華價值管理學會 北 6/28-29(五六)
中 6/22-23(六日)
高 7/5-6(五六)
11
跨部合作與團隊領導 從研發績效考核與團隊職涯發展角度,探討團隊領
導與跨部門溝通合作
龐寶璽 副所長
環球經濟社 產業經濟研究所
北 7/19(五)
中 7/21(日)
高 7/20(六)
12
策略技術藍圖工作坊
(2 天)
從市場需求連結到企業產品、技術、資源配置之藍
圖規劃
陳美惠 經理 中國生產力中心 北 6/21-22(五六)
中 7/6-7(六日)
高 6/14-15(五六)
13 研發資源配置與評估
(3hr)
靈活調整與評估投入創新專案的資源配置、達到創
新最佳化之目標
陳美惠 經理 中國生產力中心 北 7/20(六)
中 7/14(日)
高 6/29(六) 14 個案指導(3hr) 企業實務個案撰寫 國內專家顧問群
15 服務創新 AT-ONE 國際研
討會(3hr)
從互動設計的觀點談服務創新
服務設計新方法 AT-ONE
Simon Clatworthy
挪威奧斯陸建築與設計學院教授 7/27(六)
16
商業模式設計工作坊
(2 天)
演練商業模式草圖,定位顧客價值,研析關鍵資源
與流程
許祿寶 董事長
飛利浦品質文教基金會
劉基欽 顧問 中國生產力中心
8/2-3(五六)
17 個案發表與評比 國內企業實務個案發表 國內專家顧問群 8/10(六)
18
商業模式與技術創新國際
研討會暨成果發表會
國際專家實務演講、國內創新企業實務分享、論壇
互動討論
國內外企業創新個案發表
國內外創新專家
優良個案廠商學員 11/29-30(五六)
8
實務工作坊規劃
主題 課程要點 預定講師 時間
產品開發
系統整合
工作坊
-GE 創造六倍營
收的奧秘
GE 克魯頓學院培訓招牌課程,實務演練從創新
市場點子到開發執行的整合能力與企業價值鏈,
養成中高階主管執行大型專案之跨領域整合與領
導力:
Design-Build-Market-Service(DBMS)模式
產品開發整合小組演練
廖宜椿總裁
美國 Tahan 航太顧問
(前 GE 資深專案經理 亞太區
總裁)
5/24-26
三日合宿
服務創新
(AT-ONE)
國際工作坊
服務創新與品牌經營關鍵:
創造好的經驗--接觸點 touch-point 設計工作坊
Simon Clatworthy
挪威奧斯陸建築與設計學院教
授,擔任英國及北歐多家設計
顧問公司合夥人與設計總監
7/27(六)
(3hr)
國外研修團主題規劃
主題 預定合作單位 內容重點 預定日期
服務創新
設計
(A1)
丹麥 CIID 哥本哈根
互動設計學院
A1:運用服務創新創造企業成長契機
今年將以"健康照護"為主題,探討服務創新設計
了解使用者脈絡,發現成長契機
使用者體驗創新設計
服務加值創新策略
產品與服務整體解決方案
相關創新企業或機構參訪
9/21-30
破壞式商業
模式創新
(A2)
美國 Innosight
創見顧問公司
A2:商業模式創新工作坊
消費者隱藏需求探索
新商業模式草圖
新商業模式測試計畫
新事業組織規劃
相關創新企業或機構參訪
9/7-15
跨領域系統
整合管理
(B)
日本 IBM 公司
從技術研發到商業價值的整合管理體系
從洞悉商機、商品企畫、到專案執行的管理方法
大型複雜系統管理案例-智慧城市創新服務
專家暨企業實務指導
相關創新企業或機構參訪
10/06-12
- - 9 -
附件 1 跨界創新管理人才培訓課程 報名表
經濟部 102 年度「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」
國內培訓班 □台北□台中□高雄 □個人報名 NTD$37,000元 (3/15 前報名優惠價 NTD$35,000 元)
□企業團隊報名(3人以上) 每位 NTD$33,000 元
實務工作坊
(可複選)
□ 5/24~5/26產品開發系統整合工作坊(3 日合宿限額 30名) NTD$18,000 元(雙人房)
□ 7/27 服務創新工作坊(0.5 日限額 50名)NTD$2,500 元
國外研修團
(可複選)
國外研修主題
□A1: 服務創新設計(丹麥)
□A2: 破壞式商業模式創新(美國)
□ B: 跨領域系統整合管理(日本)
(詳見第 8頁) *國外研修實際自付費用待與旅行社招標議價後另行公告通知
身分類別 □個人報名□公司派訓 □公務人員
姓 名* 身分證字號
英文姓名*
(同護照)
出生年月日 性別 □ 男 □ 女
服務部門* 現職 到職日 電話*
E-mail* 手機* 傳真
聯絡地址 公司:
住家:
緊急聯絡人 姓名: 電話
公司名稱* 統一編號
公司負責人 訓練連絡人 電話
公司產品或
業務*
產
業
別
*
□電子□電機□機械□紡織□食品□化工
□醫療器材與製藥□生技□通訊□光電□綠能
□數位內容□軟體□半導體□法人機構
□技術服務□其他___________(請說明)
員工人數
______人
學習計畫與
運用構想
營運模式一* □台灣研發+台灣製造 □台灣研發+海外製造 □(台灣+海外)研發+台灣製造
□(台灣+海外)研發+海外製造 □(台灣+海外)研發+(台灣+海外)製造
營運模式二* □材料、零組件 □OEM □ODM □自有品牌 □其他(勾選主要模式)
發票開立 □二聯發票(個人) □三聯發票(公司) 發票抬頭:
發票品項:(如:教育訓練費)
發票地址 □同公司,或
學歷
畢業學校 系所 起訖年月
重要
經歷
服務公司 起訖時間 部門 職稱 工作內容專長
1. □ 本人同意填寫資料中*星號部分的個人資料運用於本次活動相關文件。
2. □ 本人同意提供手機號碼給同課程學員知悉。
3. □ 本人同意收到中國生產力中心提供之相關活動訊息。 ※1. 報名表不敷使用時,請自行影印。 ※2. 團隊報名者,需提供團隊成員名單。