C M Y K

C M Y K

C M Y K

EK‹M 2006

TTOBB Baflkan Yard›mc›s› Halim Me-te, istihdam› artt›ramad›¤›m›z sü-rece, yoksullu¤u da sürekli

konuflaca¤›m›z› vurgulayarak,“Bu yüzden, etkin bir istihdampolitikas› gelifltirmek zorunda-y›z. ‹stihdam politikalar› üret-mek, sadece politikac›lar›n de-¤il, yerel yönetimlerden, meslekörgütlerine kadar, herkesin gö-revidir” dedi.

TOBB Baflkan Yard›mc›s› Ha-lim Mete özetle flunlar› söyledi:

“ Ülkemizde istihdam›n büyük bir bö-lümünü sa¤layan asl›nda en ulvi göreviifl temin etmek olan biz tüccar ve sanayi-ciler olarak, küresel rekabet ortam›nda-ki en önemli dezavantajlar›m›zdan biri-nin, yüksek istihdam maliyetleri oldu¤u-nu belirtmek istiyorum. Di¤er taraftanmevzuat›m›z, istihdam sa¤layan› ödül-lendirme yerine, adeta cezaland›rmak-tad›r. ‹stihdam› artt›ramad›¤›m›z sürece,yoksullu¤u da sürekli konufluyor olaca-¤›z. Bu yüzden, etkin bir istihdam politi-kas› gelifltirmek zorunday›z. ‹stihdampolitikalar› üretmek, sadece politikac›la-r›n de¤il, yerel yönetimlerden, meslekörgütlerine kadar, herkesin görevidir.

Bakanl›¤›m›z, sanal asgari ücret uy-gulamas›n› kald›rmak suretiyle, istih-

dam maliyetlerini azaltmak yö-nünde, ciddi bir ad›m atm›flt›r.Türk ekonomisinin, istihdam so-rununu çözebilecek, büyüme ka-pasitesi vard›r. Yeter ki istihdam›cezaland›ran de¤il, ödüllendirenbir yaklafl›m benimsensin. Bu-nun ilk ad›m› olarak da, istihdamüzerindeki prim yükleri düflürül-melidir. Yine bu kapsamda, iflsiz-lik sigortas› uygulamas› da, göz-

den geçirilmelidir. 14 milyar dolar kay-nak toplanan bu fonun, sadece faiz geliribile, ayl›k ödemenin neredeyse 10 kat›-na ulaflm›flt›r. Yine de, her ay iflçi ve ifl-verenden, 120 milyon dolar al›nmakta-d›r. Yine burada karfl›lafl›lan, baflka birsorun ise, iflverenin bu bildirimlerden bi-rinde, küçük bir hata yapt›¤›nda, veyaunutarak eksik bildirimde bulundu¤un-da, herhangi bir uyar› almaks›z›n, yük-sek cezalar ödemek zorunda kalmakta-d›r. ‹fl hayat›nda yap›lacak hukuki dü-zenlemelerin, uluslararas› rekabet gücü-müzde art›fl, üretimde verimlilik, ekono-mik büyüme, ve yüksek dinamizme, kat-k›da bulunmas› gerekmektedir.

‹stihdam yaratmak herkesin görevidirTOBB Baflkan Yard›mc›s› Halim Mete: “‹stihdam› artt›ramad›¤›m›z sürece, yoksul-

lu¤u da sürekli konufluyor olaca¤›z. Bu yüzden, etkin bir istihdam politikas› ge-lifltirmek zorunday›z. ‹stihdam politikalar› üretmek, sadece politikac›lar›n de-¤il, yerel yönetimlerden, meslek örgütlerine kadar, herkesin görevidir.”

Fabrikas›n› Anadolu’yatafl›yana teflvik

MMaliye Bakan› KemalUnak›tan, “Ekonomidemikro tedbirlerin za-

man› geldi abi” diyerek, kat-ma de¤eri yüksek ürünlerüretilmesi için istihdamda es-neklik ve teflvik konular›ndayeni düzenlemeler üzerindeçal›flt›klar›n› bildirdi. Unak›-tan, ‹stanbul Yeminli MaliMüflavirler Odas›’n›n düzen-ledi¤i, “Yeni Kurumlar VergisiKanunu” konulu toplant›dayapt›¤› konuflmada, ekonomi-deki son geliflmelere iliflkinaç›klamalarda bulundu. ‹hra-cattaki art›flla birlikte ithalat-ta da ciddi bir art›fl oldu¤unu dile geti-ren Unak›tan, “‹hracat› art›rmak zo-runday›z. Daha fazla de¤erli ürün üre-tebilir ve ihraç edebilir hale gelmeliyiz.Türkiye’nin üretim yap›s›n›n de¤iflmesilaz›m. Teknolojiye dayal› ve katma de-¤eri yüksek ürünlere yönelmeliyiz, aksitakdirde kalk›nmak çok zor” diye ko-nufltu. Makro alandaki baflar›lardansonra yurtiçinde istihdam ve yat›r›mteflvi¤i gibi konularda yeni çal›flmalaryürüteceklerini ifade eden Unak›tan,“Mikro tedbirlerin zaman› geldi abi”dedi.

Geliflmifl ülkelerdeki mikro önlemle-rin sektör sektör de¤il, fabrika fabrikaal›nd›¤›na dikkat çeken Unak›tan, “Ve-rimsiz çal›flan ama ne olursa olsun karedelim diyen flirketler var. Olmaz. Ve-rimsiz çal›flan iflyeri ya kapanacak ya

da kendini yenileyecek. Hatta kepenk-leri kapat›p yerlerini verimli flirketlereb›raksalar, Türk ekonomisindeki s›çra-ma katlanarak artar” dedi.

‹stihdam›n daha esnek hale getiril-mesi gerekti¤ini kaydeden Unak›tan,“Yasalara göre, 49 iflçi çal›flt›r›rken50'nci iflçiyi al›rsan, doktor, avukat daalacaks›n. Zaten Türkiye’de 50 iflçininüzerinde çal›flt›ran flirket çok yok. Ni-ye? Çünkü adam yasalardan dolay› 50iflçiye ulaflmadan gidip yeni flirket aç›-yor. Böyle köfle kapmaca ifl olur mu?”diye konufltu. Unak›tan ‹stihdam ve k›-dem tazminat› gibi konularda çal›flmayapt›klar›n›, yat›r›m indiriminin iseflimdilik gündemlerinde olmad›¤›n› be-lirterek flunlar› söyledi: “Yat›r›m indiri-mi 盤›r›ndan ç›km›flt›, kald›rd›k. Yeni-den verir miyiz? Veririz ama büyük flir-ketler için baflka tedbirler getiririz.

Teflvik vermezsen yat›r›m Roman-ya’ya Bulgaristan’a gidiyor. O za-man ben niye vermeyeyim? Tüm ül-keler yabanc› sermayeyi çekebilmekiçin birbirinin gözünü oyuyor. Onlarteflvik veriyor da, ben niye vermeye-yim.”

Fabrikas›n› ‹stanbul’dan Baflka Kente Götürene TeflvikUnak›tan 49 ilde uygulanan tefl-

viklerin ülke kalk›nmas› ve bölgeseldengesizli¤in giderilmesi konusun-da büyük öneme sahip oldu¤unubelirterek, “fiimdi düflünün, ‹stan-bul’daki fazla nüfus, trafik, kültürelve sosyal s›k›nt›lar... ‹stanbul’dakifabrikas›n› bu 49 ilden birine tafl›-yana veririm teflvi¤i. Bu konuda ba-kanl›k olarak bir çal›flma yap›p, hü-kümetimize sunaca¤›z” dedi.

“Vergi Toplama Sorununu Aflt›k”Unak›tan, Türkiye’nin uzun y›llar

vergi toplayamad›¤›n›, bunun yeri-ne borçland›¤›n› dile getirerek, “Di-sipline edilemeyen kamu masraflar›ve toplanamayan vergiler, bütçe aç›-¤›na ve yüksek enflasyona nedenoluyordu. Ama biz bu sorunlar› afl-t›k. Art›k kamuda kimse kafas›nagöre harcama yapam›yor.

Kayna¤› olmayana gider yok” di-ye konufltu. Vergi toplama sorunu-nu vergi art›r›mlar› veya a¤›r paracezalar›yla de¤il “Maliyeci marife-tiyle” hallettiklerini belirten Unak›-tan, 1996 y›l›nda 33 milyar dolarolan vergi gelirlerinin, hükümetegeldikleri tarih olan 2002 sonlar›n-da 43 milyar dolar civar›nda bulun-du¤unu, 2006 y›l›nda ise toplamvergi gelirlerinin 103 milyar dolaraulaflt›¤›n› kaydetti.

UNAKITAN 49 ilde uygulanan teflviklerin ülke kalk›nmas› ve bölge-sel dengesizli¤in giderilmesi konusunda büyük öneme sahip ol-du¤unu belirterek, “‹stanbul’daki fabrikas›n› bu 49 ilden birinetafl›yana veririm teflvi¤i” dedi.

C M Y K

EK‹M 2006

‹‹flte orada. ‹flletmenizin binas›.Ne kadar göz al›c›, görüyor mu-sunuz? ‹çeriye girin..mobilyala-

r›n›za bak›n, insan›n içine ferahl›kve güven veren ofisinizde bir turat›n. Çal›flanlar›n›za bak›n, hepside mükemmel görünüyor. Tam ol-mas› gerekti¤i gibi.

‹flletmeniz par›ldamakta. Renk-ler öylesine mükemmel seçilmifl ki,alan›nda Türkiye’nin en iyisi olanbir firman›n müflterilerine, çal›flan-lar›na, bankas›na, tedarikçilerineve hissedarlar›na iletmek istedi¤itürden cesur ama güven verici ima-j› görsel biçimde yans›tmakta. Gö-rüyor musunuz? Lacivert, beyaz vealt›n rengi. Firman›z›n ad›, çok sa-de ve rahat bir biçimde “Biz yapabi-lece¤imizden fazlas›n› söz verme-yiz. Söz verdi¤imizi yapar›z.” der-cesine, alt› çizili bir yaz› karakte-riyle duvara çerçevelenmifl.

Alan›nda Türkiye’nin en baflar›l›(sektörünüzün ad›) firmas› böyleolmazsa nas›l olur? Örnek bir Tür-kiye markas›… Vestel gibi. Do¤uflÇay gibi. Mudo gibi. Hatta bir dün-ya markas›… Mavi Jeans gibi, Sa-rar gibi.

Türkiye’nin en baflar›l› (sektörü-nüzün ad›) firmas›, herfleyi kendin-den önceki firmalardan daha ileri,daha derin, daha genifl kapsaml›,

daha ak›ll›ca, daha verimli yapmafikrinden baflka nedir ki?

Böylesine hayret verici orijinal-likte bir fley yaratmak için ne gere-kir acaba?

Hemen söyleyelim: Derin bir ar-zu gerekir.

Türkiye’nin en baflar›l› (sektörü-nüzün ad›) firmas›n›n hafife al›na-mayaca¤›n› gösterecek bir fley icadetme arzusu. ‹flte Mavi Jeans’in SaitAkarl›lar’›n›n benli¤ini kaplayanfley buydu. Sabri Ülker’in benli¤inide. Ahmet Nazif Zorlu’nun benli¤i-ni de. Cem Boyner’in benli¤ini kap-layan fley de buydu iflte. Türki-ye’nin en baflar›l› iflletmesi olmakiçin daima bilinmezi aratan tutku.

Kendimizi bildi¤imizden beri Ar-çelik’in beyaz eflyada Türkiye’ninen büyük yerli üreticisi olmas›n›sa¤layan fley iflte bu arzu idi. S›-

rad›fl› her fleyin yak›t› budur, s›ra-dan fleylerde bulunmayan da bu-dur. Her büyük iflletmenin giriflimciliderinde bulunan ilk özellik budur.Acaba inan›lmaz›n ötesinde bir fleyyapmak onun için ne kadar önemli-dir? Sadece büyüklük anlam›ndade¤il, etki anlam›nda da. Sadece ci-ro anlam›nda de¤il, güvenilirlik an-lam›nda da. ‹flletmenin iflleyifli, gö-rünüflü bak›m›ndan. Verdi¤i büyüksözleri tutma bak›m›ndan ve onlar›hiç sezdirmeden hiç zorlanm›yor-mufl gibi yerine getirme bak›m›n-dan.

Zihninizde ofisinizin mobilyala-r›n› canland›r›n. Pencereleri görün.Tertemiz olma tutkusunu tarif edeno par›ldayan, pürüzsüz netli¤i gö-rün. Düzene adanm›fl bir dünyaadeta. Dikkate adanm›fl bir dünya.“Tam istedi¤iniz gibi bir hizmeti

sa¤l›yoruz”a adanm›fl bir dünya. S›-radan beklentiler dünyas›n›n öte-sinde bir dünya. S›radan sonuçlardünyas›n›n ötesinde bir dünya.

Bu konuyu her türlü sektörden(inflaattan biliflime, tekstilden pe-rakendeye) say›s›z ifl sahibiyle ko-nufltuktan sonra, flunu gördük ki,yukar›da söylediklerimiz hiçbir za-man yeterli olmuyor. Ço¤u zamanbir tart›flma bafll›yor. fiöyle bir tep-ki al›yoruz: “Hangi dünyada yafl›-yorsunuz siz? Buras› Türkiye. Pra-tikte bu imkans›z.”

Bizim cevab›m›z da flöyle oluyor:Sorgulamay›n, sadece yap›n. Onlaryapt›ysa siz de yapabilirsiniz.

Sadece bunun mümkün oldu¤u-na inanmaya do¤ru büyük bir ad›mat›n.

Bir tad›na bak›n !Size tarif etti¤im fley de bu za-

ten. En az›ndan bir tad›na bak›n.Türkiye’nin en baflar›l› iflletmesi ol-maya do¤ru sadece küçük bir ham-le yap›n.

“Cin fikirli” sözü nereden geliyorsan›yorsunuz? Düflünün bunu. B›-rak›n, zihninizdeki küçük cin bu-nunla bir süre oynas›n. ‹zin verin,bu fikir canlans›n. Kaybedecek nevar? Ben size söz veriyorum: Kaza-nacak çok fley var.

Subegüm Bulut

En baflar›l› iflletmeolman›n ilk ad›m›

TT ürkiye kay›td›fl› ekono-minin kalk›nmay› en-gelleme etkisiyle en

fazla karfl› karfl›ya kalan ül-keler içinde bulunuyor.Türkiye, kay›td›fl› ekonomi-nin büyümeyi engellemesibak›m›ndan 2.98’lik endekspuan›yla dünyada12’nci,Avrupa’da ise 3’üncü s›radayer ald›.

Araflt›rmaya göre, Türki-ye kay›td›fl› ekonomininekonomik büyümeyi engel-lemesi bak›m›ndan 2.98 en-deks puan›yla 61 ülke vebölge içinde 12’nci, Avru-pa’da ise 3’üncü s›rada yerald›.

Kay›td›fl› ekonomininekonomik büyümeye etkisi-ne iliflkin s›ralamada, Ar-jantin 2.85, Polonya 2.79,

‹talya 2.65, Rusya 2.45, Çinise 2.26 endeks de¤eriyleTürkiye’nin alt›ndayer al›yor.

Söz konusu ça-l›flmada endeks de-¤erinin yükselmesikay›td›fl› ekonomi-nin büyümeye üze-rindeki olumsuzetkisinin azald›¤›n›, endeksde¤erinin düflmesi ise ka-y›td›fl›n›n kay›t d›fl›n›nolumsuz etkisinin artt›¤›n›gösteriyor.

Endonezya 3.15, Kolom-biya 3.21, Brezilya 3.29,Hindistan 3.30 ve Yunanis-

tan 3.88’le Türkiye’den da-ha iyi konumda bulunuyor.

. “Kay›td›fl› Eko-nomi KonusundaYolun Sonuna Ge-lindi” T‹SK'in rapo-runda, kay›td›fl›ekonomiye etkinbir flekilde müda-hale edilmedi¤i

takdirde, Türkiye'nin k›sasürede kay›td›fl›n›n ekono-mik büyümeyi olumsuz et-kilemesi alan›nda dünyaflampiyonu olaca¤› ileri sü-rüldü. Kay›td›fl› ekonomi-nin büyümeye, ihracata, ya-t›r›mlara, dolay›s›yla istih-

dama da zarar verdi¤i belir-tilen raporda, “Bugün ülke-mizde kay›td›fl› ekonomi ifl-sizli¤in de temel faktörüdurumundad›r” denildi.

Geçmifl hükümetlercebüyümesine seyirci kal›nankay›td›fl› ekonomi konusun-da art›k yolun sonuna ge-lindi¤i kaydedilen rapor-da,“Hükümetimiz, kay›td›-fl›yla mücadelede ivediliklesomut tedbirler içeren uzunvadeli bir program› iflçi veiflveren taraflar›yla birlikteyürürlü¤e koymal›d›r.

Büyüme h›z›na ra¤men,azalmayan iflsizli¤e karfl› is-tihdam vergilerinin azalt›l-mas› flartt›r. Bu da kay›td›fl›ekonomi daralt›larak finan-se edilmelidir” önerisindebulunuldu.

subegum@ozgurkasif ler.com

Dördüncü KOB‹ Zirvesi aral›kta

KK OB‹ Zirvelerinin dördüncüsü13–14 Aral›k tarihlerinde yap›la-cak. “KOB‹’lerde Sürdürülebilir Re-

kabet Gücü Ve ‹novasyon” bafll›¤› alt›n-daki zirve ‹stanbulLütfi K›rdar Kongreve Sergi Saray›ndagenifl bir kat›l›mlagerçekleflecek.Zirveyi TOSYÖV,TOBB ve KOSGEBdüzenliyor. Aç›l›flaBaflbakan Recep Tay-yip Erdo¤an’›n da ka-t›lmas› bekleniyor. Zirve; TOSYÖV Bafl-kan› Hilmi Develi, ‹s-tanbul Ticaret Odas›

Baflkan› Murat Yalç›ntafl, TÜB‹TAK Bafl-kan Vekili Prof. Dr. Nüket Yetifl, KOSGEBBaflkan Vekili Bayram Mecit, Türk PatentEnstitüsü Baflkan› Doç. Dr. Yusuf Balc›,Rekabet Kurumu Baflkan› Mustafa Par-lak, TOBB Baflkan› M. Rifat Hisarc›kl›o¤-lu, T.C. Sanayi Ve Ticaret Bakan› Ali Cofl-kun, Devlet Bakan› ve Baflbakan Yard›m-c›s› Doç. Dr. Abdüllatif fiener, CHP GenelBaflkan› Deniz Baykal’›n yapacaklar› ko-nuflmalarla bafllayacak.

Zirve’de, KOB‹ Finansman›, Giriflimci-lik Ve Kurumsallaflma, Küresel RekabetVe ‹hracat, KOB‹’lere Yönelik Dan›flman-l›k Hizmetleri, KOB‹’ler, Ar-Ge Ve Yeni-likçilik (‹novasyon), KOB‹’lere YönelikDevlet Destekleri, Sanayi Yerleflkeleri,Üniversite Sanayi ‹flbirli¤i, Türkiye’dekiAB Destekli KOB‹ Programlar›, Yan Sa-nayi – Ana Sanayi ‹liflkisi, Kalite Stan-dartlar›, KOB‹’ler Ve Biliflim, KOB‹’ler VeMedya, KOB‹’ler Ve S›nai Mülkiyet Hak-lar›, Yabanc› Sermaye Ve KOB‹’ler, KO-B‹’ler Ve Sa¤l›k, Çevre Ve Enerji bafll›kl›konular tart›fl›lacak.

T‹SK'in raporunda, kay›td›fl› ekonomiye etkin bir flekilde mü-dahale edilmedi¤i takdirde, Türkiye'nin k›sa sürede kay›t-d›fl›n›n ekonomik büyümeyi olumsuz etkilemesi alan›ndadünya flampiyonu olaca¤› ileri sürüldü.

KayÝtdÝßÝ ßampiyonluÛuna az kaldÝ

TT oplam ihracat›n›n yüzde85'ini sanayi ürünlerioluflturmaya bafllayan

Türkiye'nin, bu ihracat› içerisin-deki ileri teknoloji ürünlerininpay›n›n yüzde 2'yle dünya orta-lamas›n›n yar›s›nda kald›¤› be-lirlendi.

Dünya Bankas›’n›n verilerinegöre 2005 y›l›nda 73.7 milyardolarl›k ihracat yapan Türki-ye'nin toplam ihracat›n›n yüzde85'ini sanayi ürünleri olufltur-du.

Bu oranla Türkiye sanayiürünleri ihracat› aç›s›ndan yüz-de 77 olan dünya ortalamas›-n›n ve bir çok ülkenin üzerine

ç›karken, ileri teknoloji içerenürünler ihracat›nda ise oldukçagerilerde kald›. Verilere göreTürkiye'nin sanayi ürünlerininsadece yüzde 2'sini ileri tekno-loji ürünleri meydana getirdi.

Dünya genelinde ülkelerinihraç etti¤i sanayi ürünlerininyüzde 20'si ileri teknoloji ürün-lerinden oluflurken, düflük gelirgrubundaki ülkelerde bile buoran›n yüzde 4 düzeyinde oldu-¤u belirlendi.

Toplam ihracatlar›n›n yüzde64'ü sanayi ürünlerinden olu-flan orta gelir grubu ülkelerininsanayi ürünü ihracat› içerisin-deki ileri teknoloji ürünlerinin

pay›n›n ise yüzde 20 oldu¤u he-sapland›.

Bu arada ihracatlar›n›n yüz-de 81’i sanayi ürünlerinden olu-flan üst gelir grubundaki ülkele-rin toplam sanayi ürünü ihraca-t›n›n da yüzde 20'sinin ileri tek-noloji ürünü oldu¤u bildirildi.

Dünya Bankas›n›n belirleme-lerine göre Çin'in sanayi ürün-leri ihracat›n›n yüzde 30'u, Al-manya'n›n ihracat›n›n yüzde17'si ABD'nin sanayi ürünleriihracat›n›n yüzde 32'si, ‹ngilte-re ve Japonya'n›n yüzde 24'ü,Kore'nin yüzde 33'ü, ‹rlanda'n›nyüzde 34'ü ileri teknoloji ürün-lerinden olufltu.

Türkiye yüksek teknoloji ihracat›nda s›n›fta kald›TÜRK‹YE’nin

toplam ih-racat›n›nyüzde85'ini olufl-turan sana-yi ürünleriihracat›n›nsadece yüz-de 2'sininileri tekno-loji ürünüoldu¤u be-lirlendi.

C M Y K

EK‹M 2006

AA nkara SanayiOdas› (ASO)Baflkan› Zafer

Ça¤layan, ikincidalgaya karfl› bir"Mikro Acil EylemPlan›n›n" hayatageçirilmesi gerek-ti¤ini bildirdi. Ça¤-layan, ”Mikro AcilEylem Plan›; IMFbaflta olmak üzereçeflitli ekonomikbirimlerin uyar›s›-n› yapt›¤› uluslara-ras› finansal piya-salarda yaflanabi-lecek dalgalanma-lara karfl› bir ‘dal-gak›ran’ görevi ya-pacakt›r” dedi.

Ça¤layan, Tür-kiye’nin nisan ma-y›s aylar›nda karfl› karfl›ya kald›¤› dalga, bir-kaç gün önce yaflanan küçük çalkant› ve gele-cek dönemde daha fliddetli dalgalanmalar ya-flanabilece¤i konusunda IMF ve di¤er ekono-mik birimler taraf›ndan yap›lan uyar›lar›n,uzun süredir söylenen Mikro Acil Eylem Plan›yap›lmas›n› daha da zorunlu hale getirdi¤inisavundu.

Zorunlu ‹stihdam Kald›r›lmal›

Ça¤layan alt› y›ld›r söyledikleri olan zorun-lu istihdam uygulamas›n derhal kald›r›lmas›gerekti¤ini de belirterek, "Zorunlu istihdamkapsam›nda belirtilen zorunluluklar, gerçek-lerle ba¤daflmamaktad›r" dedi.

Cari a盤›n ve iflsizli¤in oluflturdu¤u ekono-mik ve sosyal risklere karfl›, cari aç›k alt›ndankalk›lamayacak boyutlara gelmeden mikro ön-lemler al›nmas› gerekti¤ini belirten Ça¤layan,böylelikle makro dalgalara karfl› mikro tedbir-lerin bir dalgak›ran olarak acil hayata geçiril-mesi gerekti¤ini savundu. Ça¤layan hükümet-ten acil bir mikro acil eylem paket ve takvimibeklediklerini söyledi.

SSanayi ve Ticaret Bakan› Ali Cofl-kun, tüketicinin korunmas›nailiflkin çal›flmalar› anlat›rken,

“Bizim inançlar›m›zda fevkaladeönemli yer almak-tad›r ve tüketici-nin haklar›n›n ko-runmas›nda kulhakk› çok öne ç›k-maktad›r” dedi.

Küreselleflme-nin h›zl› bir reka-beti de beraberin-de getirdi¤ini an-latan Coflkun, si-yasi ve ideolojik dengelerinin yeriniteknoloji öncülü¤ünde ekonomikdengelerin almas› dolay›s›yla, busüreçte ayakta kalman›n tek yolu-nun teknoloji öncülü¤ünde yenidenyap›lanmak oldu¤unu kaydetti.AB’nin böyle bir düflünceden oluflanbir birlik oldu¤unu ifade eden Cofl-kun, “Dolay›s›yla dünyadaki ekono-mik dengelerin kurulmas›nda Tür-kiye’nin de kendisine çeki düzenvermesinin zaman› geldi de geçiyor.Art›k bir sabah kalk›nca ‘Türkiyehaz›rl›ks›z yakaland›’ deme lüksüyok” dedi.

Coflkun, bu yap›lanma çerçeve-sinde Türkiye’nin bütün mevzuat›n›AB’ye uyumlaflt›rma zorunlulu¤un-da oldu¤unu belirtirken, 161 direk-

tiften 159 tanesi-ni uyumlaflt›rd›k-lar›n› Türk Stan-dartlar› Enstitü-sünün 21 binolan standartla-r›n›n büyük birbölümünün ABnormlar›ylauyumlaflt›r›ld›¤›-n› kaydetti.

Rekabet Kurumunun haks›z re-kabeti önlemek için çal›flmalar›nadevam etti¤ini belirten Coflkun,“Rekabete aç›k serbest piyasa koflul-lar›na bütün kurumlar›n, özel sek-tör dahil devlet birimlerinin h›zlauyma zaman› geldi geçiyor” dedi.

Tüketicinin korunmas›na iliflkinçal›flmalara da de¤inen Coflkun,flöyle devam etti:

“‹ktidar olur olmaz insan mer-kezli bir yönetime inand›¤›m›z,dünya da oraya do¤ru yöneldi¤iiçin, Tüketicinin haklar›n›n korun-mas›nda kul hakk› çok öne ç›kmak-

tad›r. Bir taraftan yasa emrediyorbunu, di¤er taraftan toplumun sos-yal yap›s›nda inançlar› aldatmak vealdat›lmay› reddediyor. Bunun içinTüketicinin Haklar›n›n Korunmas›Yasas›’n› ç›kard›k.”

Türkçe Etiket Ve Tan›t›m fiart›G›da maddelerinin üretim ve it-

halat iznini Tar›m Bakanl›¤›’n›n ver-di¤ini, Sanayi Bakanl›¤›’n›n ise eti-ketleme ve ambalajlama konusundadenetimler yapt›¤›n› an›msatanCoflkun, son aylarda Türkçe etiketve belgesi olmayan ithal mallarüzerinde yo¤unlaflt›klar›n› anlatt›.Coflkun, ithal edilen g›da maddeleriüzerinde 9-10 dilde etiket ve tan›-t›m belgesi oldu¤unu, ancak Türkçebulunmad›¤›n› kaydetti.

Kay›td›fl› ekonomi en Büyük SorunCoflkun, üreticinin çok önemli

hizmet veren kurum ve kifliler oldu-¤unu belirterek, “Ama f›rsatç›lar davar. Özellikle bu f›rsatç›l›k, kay›t d›fl›ekonomiden kaynaklan›yor. Kay›td›-fl› ekonomi flu anda ekonomininönündeki en büyük sorunlardan bi-risi. Çünkü haks›z rekabeti berabe-rinde getiriyor” diye konufltu.

Tüketici hakk› kul hakk›Sanayi ve Ticaret Bakan› Ali Coflkun:

Ça¤layan’danikinci dalgaya karfl› ‘dalgak›ran’ önerisi ANKARA Sanayi Odas› (ASO) Baflkan›

Zafer Ça¤layan, ikinci dalgaya karfl›bir "Mikro Acil Eylem Plan›n›n"hayata geçirilmesi gerekti¤inibildirdi.

ÜÜniversiteler ve sana-yi kurulufllar›n›n ifl-birli¤iyle yürü-

tülecek araflt›rma vegelifltirme projelerinedevlet destek sa¤la-yacak. Sanayi kuru-lufllar›n›n iste¤i üze-rine üniversiteler ta-raf›ndan yap›lacakaraflt›rma-gelifltirmeprojelerinin giderleri-nin yüzde 75'ini dev-let, 25'ini ise sanayikuruluflu karfl›laya-cak.

Sanayi Bakanl›¤›’n›n,üniversite-sanayi iflbirli¤i-nin kurumsallaflt›r›lmas›,üniversitelerde yap›lanbilimsel çal›flmalar›n tica-rilefltirilerek katma de¤eryaratmas›, uluslararas›

pazarlardaki rekabet gü-cünün art›r›lmas›na katk›

sa¤layacak yeni ürün veüretim yöntemleri geliflti-rilmesi, mevcut üründeveya üretim yöntemindeyenilik yap›lmas› amac›y-la sanayinin ihtiyaçlar›do¤rultusunda belirlene-

cek yüksek lisans ve dok-tora tez çal›flmalar›n›n

desteklenmesi-ne iliflkin esas-lar› bir yönet-melikle belirle-di. YönetmelikleSanayi Bakanl›-¤› taraf›ndanyürütülen San-Tez Projesi kap-sam›nda üni-versitelerle sa-nayi kurulufllar›taraf›ndan or-

taklafla haz›rlanan proje-lerin desteklenmesineiliflkin esaslar belirlendi.

Buna göre desteklen-mesine karar verilen San-Tez proje giderlerininyüzde 75'ine kadar olan

k›sm›n› Sanayi Bakanl›¤›hibe yoluyla karfl›layacak.Proje bedelinin yüzde 25’ikurulufl taraf›ndan nakdiolarak, projenin yürütül-mesine yönelik test ve la-boratuar çal›flmalar› gibihizmetler de projenin yü-rütüldü¤ü üniversite tara-f›ndan ayni olarak karfl›-lanacak. Destekleme sü-resi proje baz›nda en çoküç y›l olarak belirlendi.Ancak projenin gereksi-nimlerine uygun olarak 6ay ek süre verilebilecek.Proje önerisi baflvuru dö-nemleri her y›l SanayiAraflt›rma ve GelifltirmeGenel Müdürlü¤ü taraf›n-dan haz›rlanacak San-TezProje Baflvuru Doküma-n›nda ilan edilecek.

AR-GE için üniversite-sanayiiflbirli¤ine devlet deste¤i

ZZiraat Bankas› ile Os-tim Organize SanayiBölgesi Sanayici ‹fl

Adam› ve YöneticileriDerne¤i (ORS‹AD)aras›nda özel koflullarlakredi anlaflmas› yap›ld›.

Buna göre ilgili banka,firma sahibi ya da orta¤›olan ORS‹AD üyesikiflilere nakdi ve gayrinakdi kredi kullan-d›racak.

Dernek arac›l›¤› ileyönlendirilecek talepler-

de kredi koflular›; taksitliticari kredi 24 aya kadarvadeli, taksitli küçük ifl-letme kredisi ayl›k taksitödemeli en fazla 48 ayvadeli, BCH Kredisi 3’erayl›k dönemlerde faizödemeli en fazla 1 y›lvadeli olacak.

Kredilerin faiz oran-lar›, teminat ve benzerikoflullar hakk›nda ayr›n-t›l› bilgi almak isteyen-lerin ORS‹AD’a baflvur-malar› gerekiyor.

ORS‹AD üyesi KOB‹’ye avantajl› kredi TTMMOB Yönetim Kurulu Baflkan› MehmetSo¤anc›, “Bütüncül toprak politikas›gerçeklefltirilmeden”, “Co¤rafi Kadastro

Bilgi Sistemleri” hayata geçirilmeden, tafl›nmazbilgi sistemi ve arazi yönetimi kurulmadan,tafl›nmaz sat›fllar›n›n fleffaf kay›tlarla izlenmesisa¤lanmadan yabanc›lara toprak sat›fl›yap›lmamas›n› istedi.

So¤anc›, yapt›¤› aç›klamada, ülke do¤alkaynaklar›n›n elden ç›kar›larak borç kapat›lmas›için kaynak yaratacak birer de¤er olarakgörülmesini, neo-liberal ideolojinin bir parças›olarak nitelendirdi. Kapitalist küresel sald›r›lar›ndo¤al kaynak alan›nda da kendini gösterdi¤inibelirten So¤anc›, bu do¤rultuda topraklar›ndöviz girdisi için uluslararas› sermayeyesat›ld›¤›n› vurgulad›.

TMMOB’danyabanc›ya topraksat›fl›na tepki

C M Y K

EK‹M 2006

TT ürkiye Bilimsel ve Teknolojik Arafl-t›rma Kurumu (TÜB‹TAK), TürkPatent Enstitüsü'yle (TPE), Türkiye

menfleli ulusal ve uluslar aras› patentbaflvurular›n›n yap›lmas›n› teflvik etmekve baflvuru say›s›n› art›rmak amac›ylaimzalad›¤› “Patent Teflvik ‹flbirli¤i Proto-kolü” çerçevesinde, patent teflvik baflvu-rular›n› kabul etmeye bafllad›.

TÜB‹TAK’tan yap›lan aç›klamada,Türkiye’de bugüne kadar, patent baflvu-rular›n› teflvik etmekten daha çok tesciledilmifl patentleri ödüllendirici nitelik ta-fl›yan sistemler uyguland›¤› kaydedildi.

TÜB‹TAK ve TPE taraf›ndan gelifltiri-len Patent Teflvik Sistemiyle daha önceuygulanmayan yeni bir sistem gelifltiril-

di¤ine dikkat çekilen aç›klamada, bu sis-temle mevcut sistemlerden farkl› olarak,tescil kofluluna ba¤l› olmaks›z›n, ulusal,uluslararas› ve üçlü (triadic) patent bafl-vurular›n›n, hibe ve geri ödemeli flekilde,iki farkl› sistemde desteklenmesinin sa¤-land›¤› vurguland›.

BAfiVURMA SÜREC‹

TÜB‹TAK aç›klamas›na göre, ulusalpatent baflvurular›n› kapsayan ve hibefleklinde destek sa¤layan birinci sistemdesüreç, TPE’ye baflvuru yap›lmas› ve TPEtaraf›ndan baflvuru sahibine gönderilen;baflvurunun flekli yönünden gerekli flart-lar›n sa¤land›¤›n› gösterir belgenin TÜ-

B‹TAK’a sunulmas›yla bafll›yor. Bu kap-samda yap›lan her bir baflvuru için, pa-tent baflvuru ücreti d›fl›nda ka-lan ve 3 bin YTL’yi aflmayantüm tescil giderleri TÜB‹TAKtaraf›ndan TPE hesab›na yat›-r›lacak paradan karfl›lan›yor.Bu sistemin devam› olarakTPE’nin kabul ofisi oldu¤uuluslararas› ya da bölgeselbaflvurulara gidilmek istenme-si veya do¤rudan uluslararas› ya da böl-gesel baflvuru yap›lmas› halinde, yine 3bin YTL tutar›ndaki bir mebla¤, hibe flek-linde geri ödemesiz olarak veriliyor ve bubedeller deste¤in kabulü halinde baflvu-ru sahibinin hesab›na aktar›l›yor.

Destek kapsam›na al›nan ulusal veyauluslararas› patent baflvurular›n›n vekil

arac›l›¤›yla yap›lmas› halinde,her bir baflvuru için 450YTL’lik bedel vekil har-camalar› için karfl›l›ks›z olarakveriliyor.Desteklenmesine karar verilenpatent baflvurusunun AvrupaPatent Ofisi’nde, AvrupaPatent Sözleflmesi’ne üye ül-

kelerden 5’inde ve bunlara ek olarak,Amerika ve Japonya da dâhil olmaküzere Patent ‹flbirli¤i Anlaflmas›’na üye 5ülkede olmak üzere, toplam 10 ülkedetescil edilmesi halinde sa¤lanan destek-ler hibeye dönüfltürülüyor.

TÜB‹TAK, baflvurular› kabul ediyor

TTürkiye’de ac› bir gerçek var. ‹fl-sizlik resmi kay›tlara göre %12,kay›t d›fl›na göre %20 seviyele-

rinde. Yani 10–14 milyon aras› iflsizvar. Üç ay öncesine kadar, istihdamda bir k›p›rdama vard›. Ama son 3 ay-d›r durgunluk dönemini yafl›yoruz.Bunun en iyi göstergesi ise gazetele-rin insan kaynaklar›ndaki sayfa âdeti-nin azalmas›. Benim korkum, böylegiderse, baz› gazeteler art›k insankaynaklar› eki vermeyecekler.

Benim anlatmak istedi¤im, iflsizlikde¤il asl›nda.

Türkiye’deki bu iflsizlik yüzünden,baz› iflverenlerin verdikleri ifl ilanlar›üzerinde durmak istiyorum. ‹flveren-ler piyasan›n durumunu öyle iyi bili-yorlar ki, bunu çok iyi kullanabiliyor-lar.

Son günlerdeki ilanlarda, istenenözelliklere bak›yorum da, 2 yabanc›dil, de¤iflik bilgisayar programlar› bil-mek, üniversite mezunu ve hattamast›r yapmak, en az 3–5 y›l yönetici-lik tecrübesi ve 30 yafl›n›n alt›nda ol-mak. ‹stenen o kadar çok fley var ki,30 yafl›n alt›ndaki bir kifli için bu ka-dar özelli¤i ve 5 y›ll›k yöneticilik tec-rübesini tafl›yacak olmas› sanki birazzor görünüyor.

Biraz özelli¤iniz varsa, o zaman da“Hart Quality” yani fazla özelli¤e sa-hip oldu¤unuzdan ifl bulam›yorsu-nuz. ‹flveren neden “Hart Quality”eleman› istemesin, diye sorabilirsi-niz? Çok basit, daha uygun bir maaflvermek istiyor. Bazen 30 yafl›n alt›n-da veya yeni mezun eleman aramala-r›n›n bir nedeni de verecekleri maafllaorant›l› bir fley. Böyle olunca ne olu-yor biliyor musunuz? Maafllar düflü-yor bunun yan›nda, piyasadaki kalite-li ve tecrübeli insanlar israf oluyor, is-tihdam kalitesi düflüyor. Baz› kaliteliifl gücü de ekonomik mecburiyettenbu flartlara evet diyor, ama onundamotivasyonu ve verimlili¤i eskisi gibiolmuyor. Dahas› bu gibi kiflilerde iflsüreklili¤i, sadakati ve istikrar› dakayboluyor. Asl›nda hiç fark›nda ol-masa da bu sinsi geliflmelerden yineiflveren kaybediyor veya kaybedecek.

Gazetelerdeki ifl ilanlar›nda, o kadarçok fley istenmeye baflland› ki, bununkarfl›l›¤›nda iflverene ne veriyorsunuzdiye sorsak; “ifl veriyoruz ya daha neistiyorsun” demelerinden korkuyo-rum do¤rusu. Oysa ki, yabanc› gaze-telerde gördü¤üm baz› ilanlarda, ifl-veren, nas›l bir eleman arad›¤›n› be-lirtip, bu elemana ne maafl verece¤i-ni, hangi sosyal imkânlar› sunaca¤›n›da aç›k aç›k yaz›yor. Bu tip ilanlara,nadiren de olsa bizim gazetelerde derastl›yorum.

Bu asl›nda önemli bir konudur.‹lanlarda elemana ne gibi imkânlarsunulaca¤› net olarak belirtilmeli.

Baz› ilanlar var ki; süslü ve püslü.Hemen baflvuruyorsunuz. Ard›ndansizi sözde mülakata ça¤›r›yorlar. Se-vinçle gidiyorsunuz mülakata. Bak›-yorsunuz ki bir sürü kalabal›k.

Sizi 2-3 saat sürecek bir toplu pre-zantasyona al›yorlar. Dikkatle ve sa-b›rla dinliyorsunuz. Bir bak›yorsunuzki, saadet zinciri benzeri ifller. Kaybet-ti¤iniz zamana m› yanars›n›z, yoksagidip geldi¤iniz dolmufl paras›na m›?

Verilen ilanlarda sizi oraya çekecekkelimeleri özellikle seçip yaz›yorlar.Örne¤in diyor ki; “Bir Amerikan sa¤-l›k flirketi… Yöneticiler ar›yor.” Asl›n-da Amerikan flirketi falan da de¤il.Sözde Amerika’dan getirilen bir ta-k›m ne oldu¤u belli olmayan ürünlerisaadet zinciri metodu ile do¤rudansat›fl metodu ile size satt›rmak istiyor-lar. Geçenlerde de buna benzer birCoffee (Kahve) saadet zinciri de olufl-turdular haberiniz olsun.

Son günlerin modas› ise, ifl garan-tili özel güvenlik personeli yetifltirmesenaryosu. Para verip, kurs al›yor-sunuz, sözde staj yaparak bir güzelçal›flt›r›yorlar ya da bir süre sizin kursiçin verdi¤iniz para kadar sizi güven-likçi olarak çal›flt›r›yorlar.

Bu ilanlar› verenler, iflsiz insanlar›ndurumunu iyi kullan›yorlar. Hâlbukidürüst olmal›lar. Arad›klar› pozisyon,sigortac›, prim usulü do¤rudan sat›flya da saadet zinciri eleman› ise aç›kçabelirtsinler. Asl›nda ifl kanunlar›ndaböyle bir düzenleme de olmal›. Yani ifl

R›fat SA‹T

‹fl ilanlar› ‹fiKUR taraf›ndanTT ürk KOB‹’leri, ‹talyan ve ‹spanyol

KOB‹’leriyle iflbirli¤i ve yat›r›mf›rsatlar›n› görüflmek üzere bir

araya geliyor. ‹stanbul Sanayi Odas›’n›n(‹SO) bünyesinde faaliyetlerini sürdü-ren ‹stanbul Avrupa Yakas› Avrupa BilgiMerkezi'nin ‹talya'n›n ve ‹spanya'n›nçeflitli bölgeleri ve Gaziantep AvrupaBilgi Merkeziyle ortaklafla yürüttü¤ü"‹talya-‹spanya-Türkiye KOB‹'ler Aras›‹flbirli¤i Projesi" isimli Avrupa Birli¤idestekli projesi bafllad›.

Proje kapsam›nda, Türk firmalar›ylaifl ortakl›klar› kurmak isteyen 80 ‹tal-yan ve ‹spanyol ifladam›, 60’a yak›n

Türk ifladam›yla bir araya gelecek vekarfl›l›kl› yat›r›m f›rsatlar› ele al›nacak.

‹stanbul Avrupa Yakas› Avrupa BilgiMerkezi yetkililerinden edinilen bilgiyegöre, ülkeler aras›nda gelifltirilecekekonomik iliflkiler için, Makine, G›da,‹nflaat Malzemeleri ve Plastik-Kauçuksektörleri olmak üzere 4 temel sektörbelirlendi. Yetkililer, bu sektörlerdefaaliyet gösteren firma temsilcilerinin13 Kas›m 2006 tarihinde düzenlenecekikili görüflmelerle bir araya gelece¤inive üç ülkenin KOB‹’leri aras›ndakiyat›r›m f›rsatlar›n› görüflece¤ini bildir-di.

80 ‹talyan ve ‹spanyol flirketTürk KOB‹'lerle buluflacak

SSavunma Sanayii Müsteflar› MuratBayar, son 5 y›lda gelifltirmeprojelerine 2 milyar dolar

harcand›¤›n›, bu rakam›n önümüzdekiy›llarda ciddi flekilde artaca¤›n›söyledi. Bayar, KOB‹'lerle önümüzdekigünlerde bir toplant› yap›laca¤›n› vedaha çok KOB‹’nin savunma sanayisektörüne giriflini sa¤laman›nyollar›n› arayacaklar›n› söyledi. Bayar,

Türk flirketlerinin art›k dünyapazarlar›na aç›ld›¤›n›, do¤rudan ürünsat›fl› veya uluslararas› büyükflirketlerin alt müteahhidiolabildiklerini, bunun da kalitesayesinde gerçekleflti¤ini belirtti.Bayar, sivil standartlar›n askeriteknolojilerin önüne geçmeye veürünlerin a¤›rl›kl› yaz›l›m içermeyebafllad›¤›n› kaydetti.

“KOB‹'leri savunma sanayine çekece¤iz”

C M Y K

EK‹M 2006

BBu sözle insan hayat›nda eyle-min, eylem sürecinin öneminivurgulamak istiyoruz. Söz

M.Ö. 300’lü y›llarda yaflam›fl bir dinadam›na, Haham Hillel’e ait. Ha-ham Hillel, yaflam›n anlam›n› üçözlü sözde toplanabilece¤ini söylü-yor. Bu sözlerin birincisi,

“Ben benim için de¤ilsem kimbenim için?” olarak ifade edilmifl.Haham Hillel’in insan yaflam›n›nanlam›n› dile getirdi¤i ikinci özlüsözü de flöyle:

“Ben baflkalar› için de¤ilsem benneyim?” Üçüncü özlü söz ise eyle-min önemini dile getiren bu köfleyaz›m›z›n bafll›¤›n› tafl›yor:

“fiimdi de¤ilse ne zaman?”Hemen anlafl›laca¤› üzere Ha-

ham Hillel’in birinci özlü sözü öncekendisini düflünmesi, kendisi içinçal›fl›p çabalamas› gere¤ini ifadeediyor. Kifli kendisini düflünmez,kendisi için çal›fl›p kendi ç›karlar›n›gere¤ince kullanmazsa, kimse onuumursamayacakt›r. Bunun da öte-sinde insan›n topluma yararl› ola-bilmesi için önce kendisini yeterin-ce niteliklendirmesi, sa¤l›kl› vemutlu bir yaflam sürmesi gerekir.

Haham Hillel’in dile getirdi¤iikinci özlü söz ise insan olman›n birgere¤idir. Yarat›lanlar›n en yücesien geliflmifli olarak insana yüklenenbir vecibeyi ifade etmektedir. Onabir ödevini, insan olmak flerefinenail olmakla yüklenmesi gerekli birgörevi vurgulamaktad›r: Baflkalar›-n› da düflün! Baflkalar› için de çal›fl!

Birinci özlü sözün ard›ndan ge-len bu ikinci söz insana flu gerçe¤ihat›rlat›r: ‹nsan kendini düflünür-ken di¤er tüm canl›lar da kendinidüflünür. Her canl› kendi ç›karlar›için u¤rafl›r durur tüm yaflam› bo-yunca. Yarat›lanlar›n en yücesi ola-rak insan olman›n ay›rt edici özelli-¤i sadece kendisi için de¤il baflkala-r› için de çal›fl›p çabalamas›, di¤ercanl›lar için de u¤rafl vermesi, onla-r›n da ç›karlar›n› düflünmesidir.

Sosyal bir yarat›k olman›n bilinciile insan di¤er insanlar›n ç›karlar›n›da korumal›, onlar için de bir fleyleryapmal›d›r. Di¤er insanlar›n s›n›r›,aile ve akraba çevresinden arkadaflve hemfleri çevresine oradan dayurttafl ve tüm insanl›k s›n›r›na ka-dar genifllemelidir. Hatta bu s›n›r›da aflarak tüm flora (bitki örtüsü),fauma (bitki örtüsü) kapsamak, k›-saca canl›lar› ve cans›zlar› ile tümdo¤ay› içine almal›d›r.

‹nsan bu s›n›rlar› genifllettikçe, ooranda artacak, insan olman›n onu-runa daha üst seviyelerde ulaflacak-t›r.

Haham Hillel’in yaflam›n anlam›-n› dile getirdi¤i üçüncü özlü sözüise, bir fleyler baflarman›n, bir fleylerortaya koyman›n olmazsa olmazflart› olan “eylem”in, özellikle de“eylem süreci”nin ilk ad›m› olan“harekete geçmenin” veya “baflla-man›n” önemini veciz bir flekilde di-le getirmektedir:

“fiimdi de¤ilse ne zaman?”Burada vurgulamay› amaçlad›¤›-

m›z ve özellikle de önemli bir giri-flimcilik niteli¤i olarak ortaya koy-mak istedi¤imiz bu sözün anlam›oldukça aç›kt›r: Bir fleyler yapmak,bir fleyler baflarmak, kendine veçevrene, di¤er insanlara, flora vefauma’ya, hatta canl› ve cans›z› iletüm do¤aya yararl› olmak istiyor-san yapman gereken fley, atman ge-reken ilk ad›m eylemdir; hareketegeçmektir. Bunu için kendine ver-men gereken komut aç›kt›r: Dü¤-meye bas (karar ver), aya¤a kalk veyürü (eyleme geç.)

Burada vurgulanmak istenengerçe¤i tekrar edelim: Kendine, di-¤er insanlara, canl›s› ve cans›z› iletüm do¤aya yararl› olman›n, onlariçin bir fleyler yapman›n, somut so-nuçlara varman›n tek yolu eylem-dir. Planlama ve denetimi kapsayantüm faaliyetler eylem sürecinin da-ha etkin ve daha etkili olmas› için-dir. K›saca aslolan eylemdir. Di¤ertüm planlama ve denetim faaliyet-leri eylem sürecinin daha baflar›l›olabilmesi için gerekli destek faali-yetlerdir. Eyleme geçmeyen veyageçirilemeyen tüm planlama faali-yetleri, ne kadar mükemmel olursaolsun, sonuçta bir hiç olmaya mah-kûmdu. Sadece bofluna katlan›lanbir külfet, bir bat›k maliyet olarakkalacakt›r. Dolay›s› ile planlama fa-aliyeti muhakkak bir eylem (reali-zasyon) sürecine dönüfltürülebil-meli ve ayr›ca eylem sürecine azamikatk› sa¤layabilmelidir. Planlama-

n›n baflar›s› eylem sürecine sa¤lad›-¤› katk› ile ölçülür.

fiayet mümkünse –ki genelliklegenifl ölçüde mümkündür- eylemsürecinden önce bir planlama çal›fl-mas› muhakkak yap›lmal›d›r. Zira“planlamayan› planlarlar” özdeyiflihayat›n bir gerçe¤idir. Hakikatengerek kifli, gerek kifli ve hatta gerek-se ülke baz›nda “planlamayan›planlarlar.” Bu durum düflülebile-cek en kötü, en zavall› durumdur.Burada önemli olan planlaman›ngeniflli¤i ve derinli¤ini iyi hesapla-yabilmektir. Planlaman›n s›n›rlar›n›gerçekçi bir flekilde çizebilmektir.

Burada önemli husus eylemegeçmenin zaman› geldi¤inde dü¤-meye bas›p (karar verip) aya¤akalkmak ve eyleme (realizasyon sü-recine) geçebilmektir. Burada dahafazla bilgi toplayarak daha mükem-mel bir planlama yapmak için kararvermeye ve eyleme geçmeyi ertele-mek yap›labilecek en büyük hataolacakt›r. Baflar›l› giriflimci “hedef-sizli¤in en büyük maliyet” oldu¤u-nun ve “planlamayan›n planlanaca-¤›n›n” fark›ndad›r. Bu gerçe¤in bi-lincindedir. Fakat karar ve eylemegeçme zaman› geldi¤inde suya at-lanmas› (eyleme geçilmesi) gerekti-¤ini de bilmektedir. Giriflimci budurumda verilebilecek en kötü ka-rar›n karar›n ertelenmesi oldu¤u-nu, her karar›n az veya çok bir be-lirsizlik ortam› içinde al›nmas› ge-rekti¤ini bilir. Toplayabildi¤i kadarbilgi toplar, yapabildi¤i kadar plan-lar, fakat zaman› geldi¤inde de be-lirsizli¤in getirece¤i sonuçlardankorkmadan, toplad›¤› bilgilere vesezgilere dayanarak bir karara va-r›p, eyleme geçmekten çekinmez.Sonuçta Türkçemizin güzel ve an-laml› özdeyifllerinden biri olan;

“k›rk defa ölçmeli, bir defa biç-meli” kural›na uyarak k›rk defa öl-çer (planlar), fakat k›rk birinci defa

da biçer (karar verip eyleme geçer.)Muhakkak ki karar aflamas›na

gelinceye kadar ölçebildi¤ini (plan-layabildi¤ini) ölçmelidir (planlama-l›d›r.) “Planlamayan› planlarlar” öz-deyifli hep kulaklarda küpe kalmal›-d›r. Burada önemli olan zamanla-may› iyi yapabilmek, k›rk birinci de-fada ölçmeyi (planlamay›) b›rak›p,muhakkak bir karar verip eylemegeçmektir.

‹kinci önemli husus neyi planla-y›p, neyi tahlil etmesi gerekti¤inibilmektir. ‹nsan veya iflletme veyagenel olarak bir karar birimi sadecekendi kontrolünde olan de¤iflkenle-ri planlayabilir. Sadece kendi kont-rolü alt›nda olan de¤iflkenler üze-rinde karar verebilir. Bunu da an-cak kontrol s›n›rlar› içinde yapabi-lir. Kontrolü d›fl›nda olan de¤iflken-ler için ancak bir tahminde buluna-bilir. Yap›lan tahlillerin sa¤l›kl›l›kderecesi planlamada gidilebilecekayr›nt›y›, derinli¤i ve ufku önemliölçüde etkiler. fiayet ortaya ç›kacaktablo hakk›nda hiçbir tahlilyap›lam›yorsa veya tahminler çoksa¤l›ks›z ise planlama yapma yerinedo¤açlamaya (improvizasyona) git-me daha do¤ru olabilir. Bu durum-da karar bir planlama çal›flmas›nave tahminlere dayan›larak de¤il,olay ile karfl› karfl›ya gelinceverilecektir. Bu durumda kararvericinin sezgi gücü, belirsizlik or-tam›nda karar verme cesareti gibinitelikleri önem kazanacakt›r.

Tanr› plan yapanlara “beni gül-dürmeyin” dermifl. De¤il on y›l son-ran›n, bir y›l hatta bir gün sonran›nbile belirsiz oldu¤u; yar›n bilehayatta olup olmayaca¤›n› bil-medi¤in bir dünyada neyin plan›n›yap›yorsun diye flaflarm›fl. Fakatdi¤er yandan insano¤lu “plan-lamayanlar›n planlanaca¤›n›” tec-rübeleri ile ö¤renmifltir. Gelece¤iniplanlamak, mümkün oldu¤uncakaderini kendisinin çizmesinindaha rasyonel yol oldu¤unu bil-mektedir. Gerekirse de “planlanan”de¤il, tam tersine “baflkalar›n› daplanlayan” tarafta olman›n avantaj-lar›n› ö¤renmifltir. Dolay›s› ile plan-layabildi¤i kadar planlayacak,gerekirse k›rk defa ölçecektir. Amakarar verme zaman› geldi¤inde k›rkbirinci defada muhakkak dü¤meyebas›p harekete geçmesini bilecektir.Zira kulaklar›nda hiç bitmeyen gürbir ses ayn› sözü tekrarlamaktad›r:“flimdi de¤ilse ne zaman!”

“fiimdi de¤ilse ne zaman?”

Tamer Müftüo¤lu / Baflkent Üniversitesi Ö¤retim Üyesi

e-mail:tamerm@baskent.edu.tr

AKADEM‹K GÖRÜfi

DDünya Ekonomik Forumu’nun 125ülkeyi kapsayan 2006–2007 Kü-resel Rekabet Endeksi’ne göre,

Türkiye 12 basamak birden yükselerek59’ncu s›rada yer ald›.

Türkiye geçen y›l ayn› endekste 117ülke aras›nda 71'inci s›rada yer alm›fl-t›.

Dünya Ekonomik Forumu (WorldEconomic Forum) 2006-2007 KüreselRekabet Endeksi s›ralamas›n› aç›klad›.Endeks sonuçlar›na göre, geçen y›l71’inci s›rada yer alan Türkiye 125 ül-ke içerisinde 59’ncu s›rada ç›kt›.

Türkiye bu y›lki s›ralamada AB üye-lik sürecindeki di¤er ülkelerden Ro-

manya (68) ve Bulgaristan’›n (72)önünde yer ald›. Küresel Rekabet Ra-poru’na göre, rekabet gücü en yüksekülkeler ‹sviçre, Finlandiya ve ‹sveç ol-du.

Danimarka, Singapur, ABD, Japon-ya, Almanya, Hollanda ve ‹ngiltere eniyi on içindeki di¤er ülkeler aras›ndayer ald›. ABD hala en iyi on içinde yeralmas›na karfl›n büyük bir düflüfl yafla-yarak birincilikten alt›nc›l›¤a geriledi.

Türkiye’nin ilerlemesi çabay› göste-riyor

Dünya Ekonomik Forumu’nun Küre-sel Rekabet A¤› bafl ekonomisti ve flefiAugusto Lopez-Claros,2006–2007 Kü-resel Rekabet Raporu ile ilgili de¤er-

lendirmesinde, Türkiye’nin makroeko-nomik istikrar› sa¤layacak temellerinat›lmas›, uzun y›llar boyunca süren so-rumsuz kamu maliyesi yönetimi veyüksek enflasyondan kurtulma yolun-da son y›llarda büyük çaba gösterdi¤i-ni kaydetti.

Lopez-Claros, bu çabalar›n AB’yekat›l›m› güvence alt›na almay› sa¤-lamak amac›yla sürdürülen önemlipolitik ve ekonomik reformlarla des-teklendi¤ini vurgulayarak, “Bu y›l Tür-kiye’nin s›ralamas›nda görülen büyükilerleme bu çabalar›n bir yans›mas›d›r.Yaln›z bu geliflme yetkilileri tetikte ol-maktan al›koymamal›d›r” dedi.

Küreselrekabette 12 basamak s›çrad›k

C M Y K

EK‹M 2006

Aygül Aytaç

Çat›flmalar yönetilebilirmi?

OSB Müflteri ‹liflkileri Koordinatörü

ÇÇat›flmay›; iki ya da daha fazla birey ya da grup aras›ndarekabet, birbirini yok etmeye dönük olarak ortaya konandavran›fllar›n ortaya ç›kard›¤› anlaflmazl›k, karfl›tl›k ve ge-

çimsizlik olarak tan›mlayabiliriz. ‹flletmelerde statükocular, lobiciler, rakipler, yenilikçiler ara-

s›nda oluflan bir çat›flma ortam› mevcut oldu¤u gözlemlenebilir.E¤er bir iflletmede de¤iflim gerçeklefltirilmek isteniyorsa, çat›fl-ma kaç›n›lmazd›r. S›n›rl› kaynaklar, bireyler aras›nda görüflfarkl›l›klar› ve anlaflmazl›klar›, statü ve kariyer beklentileriniözellikle ifl yaflam›nda personel aras›nda çat›flma nedenleriniortaya ç›karmaktad›r.

Yöneticilerin zamanlar›n›n %21’ini çat›flma ile ilgili problem-lerin çözümlenmesine ay›rd›¤› görülmektedir. Bu durum, çat›fl-ma yönetimini yöneticilerin öncelikli iflleri aras›na koymakta-d›r.

Modern örgütte çat›flma, bir s›k›nt› kayna¤› ve istenmeyenbir durumdur. Modern yönetici, çat›flmay› ilk f›rsatta bertarafetme veya bast›rma e¤ilimindedir.

Çat›flma üzerinde üç farkl› görüfl mevcuttur:n Çat›flman›n istenmeyen, olumsuz bir durumu ifade etti¤i

durumlarda, çat›flma örgütün, personelin etkilili¤ini olumsuzyönde etkileyen ve kaç›n›lmas› gereken bir durum olarak nite-lendirilir. Modern yöneticiler çat›flmalar› ortadan kald›rmak is-terler.

n Bir di¤er görüfl, çat›flman›n do¤al ve kaç›n›lmaz bir süreçoldu¤u, günümüzün dünyas›nda örgütlerin ve insanlar›n çat›fl-malardan yararlanmas› gerekti¤i üzerinedir. Bu tür çat›flmalarapozitif bak›lsa bile artmas› onaylanmamal›d›r.

n Çat›flman›n örgütün yaflam› için gerekli oldu¤unun savu-nuldu¤u ve çat›flmalar›n ortaya ç›kmas›n›n teflvik edildi¤i gö-rüfllerde bulunmaktad›r. Yönetici çat›flmay› yöneterek, seviyesi-ni ayarlayarak çat›flman›n sorumlulu¤unu üstlenir. Modern yö-neticiler, bu tür çat›flmay› yarat›c›l›¤›n ortaya ç›kmas›n› sa¤la-mak ve örgütün geliflme kapasitesini yükseltmek amac›yla kul-lan›rlar.

Çat›flman›n türü ve niteli¤i örgütten örgüte de¤iflir. Duygusalya da bireysel farkl›l›klara dayal› çat›flmalar, görüfl farkl›l›klar›-na dayal› çat›flmalardan daha y›k›c› ve olumsuzdur. Belli bir ko-nuda ortaya ç›kan görüfl ayr›l›klar› etkili çözümler için kullan›-labilir. Çat›flma e¤er örgütün yaflam›n› tehlikeye sokar düzeyeeriflirse, kaynaklar›n etkin kullan›m›n› engellerse ve personelaras›nda düflmanl›k ve sald›rganl›k davran›fllar›n› art›r›r ise is-tenmeyen, ifllevsel olmayan bir süreç ortaya ç›kar. Bu durum ifl-letmenin verimlili¤ini düflürür. Örgütte hiçbir çat›flman›n ol-mamas›n›n da sa¤l›ks›zl›¤›n bir göstergesi oldu¤u unutulma-mal›d›r.

Gere¤inden fazla çat›flma, insanlar›n çabalar›n› verimsiz fa-aliyetlere yönelterek bir kuruluflu hareketsiz k›labilir, gere¤in-den az çat›flma ise kendinden hoflnutlu¤a ve atalete yol açabilir.Birinci durumda, yöneticinin, çat›flma çözüm tekniklerini kul-lanmas› veya çat›flmay› daha üretken do¤rultulara yöneltmesigerekebilir. ‹kinci durumda ise gerekli çat›flmalar›n oluflmas›n›sa¤laman›n yollar›n› bulmas› düflünülebilir.

Çat›flma karfl›s›nda çal›flanlar; kaç›nma, uzlaflma, ayak uy-durma, rekabet ve iflbirli¤i yollar›ndan birisini kullan›r. Kurumyöneticisi örgütteki karmafl›kl›k ortam›n› ve farkl›l›klar› azalt-ma yerine onlar› kabul edip, nas›l iyi bir flekilde bunlar› yöneti-lebilece¤ini araflt›rmal›d›r. Bu anlamda; çat›flma yönetimi konu-sunda yeterli olmal›d›r. Çat›flmay› çözümleme ve yönetmedeyöneticiler çeflitli teknikler kullanabilir:

n Aç›k platform: Çat›flman›n taraflar›n› biraraya getirir, bir-birlerinin beklentilerini aç›kça ortaya koymas›n› sa¤lar.

n Çat›flman›n Dozunu Azaltma-Yumuflatma Tedbirleri: Ortaknoktalar vurgulan›r.

n Kifli, grup ya da birimlerin görevlerini, iliflkilerini ve yer-lerini de¤ifltirme,

n Yönetsel gücünü kullanma,n Çat›flan taraflar›n birbirlerini dikkate almas›,n Uzlaflma,n Ço¤unlu¤a uyma.‹flletmelerde meydana gelen çat›flmalar verimlili¤i art›rmada

kullan›labilir. Yeter ki bu sinerjiyi iflletmenin yarar›na kul-lanabilme becerisi ortaya konulabilsin. Ve unutulmamas›

TT ürkiye Odalar ve Borsa-lar Birli¤i (TOBB) Baflka-n› Rifat Hisarc›kl›o¤lu,

TOBB ve ABD Ticaret Oda-s›’n›n iki ülke aras›ndaki ticariiliflkileri gelifltirmek için birçokprojeye imza atarken, ABD Ti-caret Bakanl›¤›’n›n genelleflti-rilmifl tercihler sistemine dahilTürk ihraç ürünlerini sistemind›fl›nda b›rakmaya çal›flmas›-n›n “moral bozucu” oldu¤unuifade etti. TOBB’un düzenledi-¤i “Türkiye-ABD ‹fl Ortakl›kla-r›n›n Güçlendirilmesi Projesi”

konulu toplant›n›n aç›l›fl›n-da konuflan Hisarc›kl›o¤lu,proje kapsam›nda ABD’li

heyetlerle birlikte Ankara,Kayseri, ‹zmir ve Gaziantep’te

seminerler düzenlediklerini di-le getirdi. ‹stanbul’daki toplan-t›yla amaçlad›klar› 5 semineride gerçeklefltirdiklerinin alt›n›çizen Hisarc›kl›o¤lu, "Hedefi-miz

ABD’li ve Türk yat›r›mc›lar›biraraya getirerek iki ülke ara-s›ndaki ticaret hacmini dahayüksek düzeylere getirmektir”dedi.

“ABD Kobi’lerin Cesaretini

K›r›yor”Hisarc›kl›o¤lu, böyle bir dö-

nemde, genellefltirilmifl tercih-ler sistemi kapsam›ndaki Türkihraç ürünlerinin ABD TicaretBakanl›¤› taraf›ndan tümüyleveya k›smen sistem d›fl›nda b›-rak›lmas› veya s›n›rland›rmakistenmesinin, ABD pazar›nagirmek isteyen Türk KOB‹’leriçin son derece “cesaret k›r›c›”oldu¤unu belirtti.

““AABBDD KKOOBB‹‹’’lleerriimmiizziinn cceessaarreettiinnii kk››rr››yyoorr”” TOBB Baflkan› Rifat Hisarc›kl›o¤lu, ABD Ticaret Bakanl›-

¤›n›n genellefltirilmifl tercihler sistemine dahil Türkihraç ürünlerini sistemin d›fl›nda b›rakmaya çal›flt›¤›-n› belirterek, “Bakanl›¤›n bu giriflimleri ABD pazar›-na girmek isteyen KOB‹’lerimizin cesaretini k›r›yor”dedi.

C M Y K

EK‹M 2006

TT ürkiye Odalar ve Borsalar Bir-li¤i Baflkan› M. Rifat Hisarc›k-l›o¤lu, sanayinin ithalata da-

yal› olarak büyüdü¤ü-nü belirterek, bu ne-denle de cari a盤›azaltman›n bugün deyar›n da mümkün ol-mad›¤›n› söyledi. Hi-sarc›kl›o¤lu, cari aç›k-la ilgili acil olarak ted-bir al›nmas› gerekti¤i-ni vurgulad›.

TOBB Baflkan›,özel bir televizyon ka-nal› için yap›lan prog-rama kat›ld›. Türki-ye'nin d›fl etkenlerekarfl› çok aç›k oldu¤u-nu anlatan Hisarc›kl›-o¤lu, bunun esas nedenin ise cariaç›k oldu¤unu belirtti. Hisarc›kl›o¤-lu, bu cari aç›kla yaflaman›n ciddis›k›nt›lar getirerek her türlü etkeninalt›nda kal›naca¤›n› ifade ederek,ancak zaman zaman "cari a盤›n fi-nanse edilebildi¤i, finansman kali-tesinin önemli oldu¤una iliflkin"söylemlerle bu sorunun küçümsen-di¤ini belirtti. Hisarc›kl›o¤lu, caria盤› kontrol alt›na al›nmas› içintedbir almas› yerine, cari a盤›n›tam tersine artarak devam etti¤ineiflaret etti.

Türk sanayisinin ithalata dayal›olarak büyüdü¤ünü belirten Hisar-c›kl›o¤lu, 1990 y›l›ndan beri bir yolharitas› konamad›¤› içinde devaml›olarak ithalata dayal› bir büyümemodeli uyguland›¤›n› kaydetti. Hi-sarc›kl›o¤lu, bunun kronik bir has-tal›k oldu¤unu belirterek, "Bu ne-denle de cari a盤› azaltmak bugünde yar›n da mümkün de¤il" dedi.

Cari Aç›k ‹çin Tedbir Al›nmal›

Hisarc›kl›o¤lu, flu anda cari aç›-¤›n daha iyi finanse edebilmeninyollar›n›n arand›¤›na iflaret etti. Hi-

sarc›kl›o¤lu, bu do¤rultuda da özel-lefltirme gelirlerinin art›r›lmas›naçal›fl›ld›¤›n› ama bunun da belli bir

noktadan sonra sonaerece¤ini söyledi. Hi-sarc›kl›o¤lu, do¤ru-dan yabanc› serma-yeyle de cari ifllemlera盤›na finansmansa¤lanmaya çal›fl›ld›-¤›n› kaydeden Hisar-c›kl›o¤lu, "Ama buyap›l›rken de ortadabanka kalmayacak"dedi. Ortada hiçbir riskyokmufl gibi davran-man›n yanl›fl oldu¤u-nu vurgulayarak ted-bir al›nmas› gerekti-¤ini söyleyen Hisar-

c›kl›o¤lu, "5 y›l sonra cari aç›kla de-vam edemeyiz, ufac›k bir rüzgardanbile nezle oluyoruz diyip buna ted-bir alarak, sanayide ne yapmak la-z›m konusuyla u¤raflacak maalesefhiç kimseyi görmedim" dedi.

Do¤ru Çiviyi Çakan Desteklenmeli

Türk sanayi stratejisinin olmad›-¤›n› belirten Hisarc›kl›o¤lu, herkesiher flekilde desteklemek yerine do¤-ru destekler sa¤land›¤›nda ithalataba¤›ml›l›¤›n da azalaca¤›n› ifade et-ti. De¤iflimin yakalanarak, trend-lerin izlenmesi gerekti¤inin alt›n›çizen Hisarc›kl›o¤lu, yanl›fllar›npazar kayb›na yol açt›¤›n› verekabeti de azatl›¤›n› anlatt›. Hisar-c›kl›o¤lu, bu durumun yat›r›mlar›at›l duruma getirdi¤ini ve bunun da"vizyonsuzlu¤un semeresi" ol-du¤unu savundu. Hisarc›kl›o¤lu,her çivi çakan›n de¤il do¤ru çiviyiçakan›n desteklenmesi gerekti¤inivurgulayarak, bunun için dökümçal›flmas›n›n yap›lmas›n›n gerek-ti¤ini belirtti.

KK üçük ve orta ölçekli iflletmelerintemel sorunlar› belli peryotlarladüzenlenen KOB‹ zirvelerinde di-

le getiriliyor. Pek çok bafll›k alt›nda tas-nif edilen bu sorunlar›n nerede ise ta-mam› çözülmeden gelecek y›llararaaktar›l›p gidiyor...

‹flletmelerin s›k›nt› ve sorunlar›n›nkayna¤›nda zaman zaman “ihtiyac›n›nne oldu¤unu tespit edememek” ve “neyi bilmedi¤ini bilmemek” gibi yöne-timsel yetersizlik ya da uzman bilgisiniküçümseme al›flkanl›klar›n›n oldu¤u-nu da görüyoruz.

Biz Ostim olarak, klasik altyap› ek-sikleri ve temel destek birimleri kadarkronikleflen üretim-yönetim-pazarla-ma anlay›fl›ndaki aksamalar› giderme-ye yönelik giriflimlerde de bulunuyo-ruz. Bu projelerimizi de¤iflik platform-larda di¤er osb’lerimizle paylafl›yoruz.

Uzun çabalar sonucu bölgemizdeüniversite-sanayi iflbirli¤ini kurduk.Ortado¤u Teknik Üniversitesi (ODTÜ)Teknokent’in uzant›s› olarak kurulanOstim Kuluçka Merkezimiz geçti¤imizay hizmete aç›ld›.

Büyük ölçüde dolan bu merkezde65 firmam›z faaliyet gösterecek. Kuru-lufllar›m›z›n yapaca¤› Ar-Ge çal›flmas›ile katma de¤eri yüksek ürünlerin üre-timi sa¤lanacak. Yine ‘bilgiye ulaflma’,ve ‘dan›flman deste¤i’ verme yönünde

bir proje gerçeklefltirdik. Alman tekno-loji ve iflbirli¤i kuruluflu GTZ’nin deiçinde bulundu¤u bir dan›flmanl›k flir-keti oluflturduk.Bu flirket ABprojeleri ve bu-na yönelik e¤i-tim ve dan›fl-manl›k hizmet-lerinde KOB‹’le-rimize çözümorta¤› olacak.

Baflta da söy-ledi¤imiz gibi;KOB‹’lerin so-runlar› genelolarak herkesinezberledi¤i so-runlard›r. Temelsorunlardan biri de flu: Sorunlu KO-B‹’lerin kaptanlar› neyi bilmediklerinive öncelikli ihtiyaçlar›n› bilmiyorlar.

Bir yanl›fl yaklafl›m da iyi para kazananfirman›n, en çok paray› ben kazand›¤›-ma göre, o zaman ben her iflten anla-

r›m yaklafl›m›nagirmesidir. Kimi-ler bunu farkl›flekilde ifadeeder; “Sen banapara ver öbür ta-raf›na kar›flma”der. Oysa sorunher zaman parave finansman so-runu olmayabi-lir. KOB‹’lerin ençok yaflad›¤› so-run iflletme yö-netimidir. Nite-likli bir yönetim

olmad›¤›, projelerini bir s›raya koyma-d›klar› ve hiçbirini tamamlayamad›kla-r› için her sorunun kayna¤›n›n para ol-

du¤unu zannediyorlar. Anketlerde el-de edilen sonuçlara göre sorun finans-man sorunu, kredi sorunu, ipotek so-runu de¤il. Asl›nda bilgi ve beceriye sa-hip vas›fl› elemanlar›, yöneticileri yok-tur.

Öncelikli sorun; yönetim sorunu-dur. Ayn› derecede say›labilecek nite-likli eleman sorunu vard›r. Bu eleman-lar›n yetifltirilme sorunu vard›r. Bu so-run da bu sistemle kolay çözülebilir gö-zükmüyor. Sanayi kesiminin temsilci-leri de ciddi alarak bu konuda kafayormuyor, çözüm aram›yorlar. Bu in-san tipi sonuçta okullarda yetifliyor. Sa-nayiciler biraz okula, okuldakiler de bi-raz sanayiciye gitmelidir.

Çözüm: Her kesim kafas›n› kumdanç›karacak. Bu kafayla, bu tempoyla, buanlay›flla sorunlar›m›z› çözemeyiz.Gündemde Çin tehdidi var; rekabet an-lay›fl›m›z ucuz imalât, çiftçilik ve taklityetene¤ine dayan›yor. Dünya ile böyleyar›flamay›z. Bize ait olacak ürünler ta-sarl›yor olmam›z laz›m. Ürünleri de¤ifl-tirmemiz, gelifltirmemiz laz›m, reka-betçi olmam›z laz›m. Zaten bunun ge-reklili¤ini çok geçmeden h›zl› bir flekil-de görece¤iz. KOB‹’ler bulundu¤u yerive konumu bilen, bilgiye, biliflime, da-n›flmana, dan›flmanl›k hizmetlerineönem veren yöneticilerle sorunyuma¤›n› küçültebilirler.

KOB‹’ler neyibilmedi¤ini bilmeli...

Orhan AYDIN

Sanayi politikas› olmadancari aç›k azalmaz

C M Y K

EK‹M 2006

TTürk Giriflim ve ‹fl Dünyas›Konfederasyonu’nun(TÜRKONFED) Yönetim

Kurulu Baflkan› Celal Beyseldün yapt›¤› bir aç›klamayla,4562 say›l› Organize SanayiBölgeleri Yasas›’n›n de¤ifltirile-rek, 15 kifliden oluflan OSB yö-netiminin doku-zunun sanayi oda-lar›na verilmesinive yasan›n tümüy-le merkeziyetçi biryap›ya kavufltu-rulmak istenmesi-ni elefltirdi. CelalBeysel konuyla il-gili olarak flunlar›söyledi:

“Hükümet bireliyle yapt›¤›n›öbür eliyle boz-maya devam edi-yor. Bir yandanAB’ye uyum çal›fl-malar› alt›ndamerkeziyetçi yap›yerine demokratik ve yerindenyönetim ilkeleri getiriyormufl gi-bi yap›yor. Öte yandan ekono-mik örgütlenmelerle ilgili konu-lar, yönetmelikler ve haz›rlananyasa tasar›lar›yla tümüyle mer-keziyetçi hale getiriyor. Bununen can al›c› örne¤i yeni haz›rla-nan OSB yasa tasar›s›d›r”

Celal Beysel, haz›rlanan tasa-r›n›n yasalaflmas› halinde bölgesanayicilerinin, mülkiyetine sa-hip olduklar› OSB’leri kendileri-nin idare etme hakk›n›n ellerin-den al›naca¤›n›, bunun yerineyönetim a¤›rl›¤›n›n birer kamukuruluflu niteli¤inde olan sanayi

odalar›nda ço¤u zaman gerçeksanayici vasf› olmayan “profes-yonel oda yöneticilerine” devre-dilmifl olaca¤›n› belirtti. Bununantidemokratik ve merkeziyetçibir anlay›fl›n ürünü oldu¤unu vemant›kla da ba¤daflmad›¤›n›vurgulayan Beysel flunlar› söyle-

di:“2002 y›l›ndan bu yana sana-

yiciler kendi OSB’lerindeki seçil-mifl yönetim kurullar› ile kendibölgelerini baflar›yla yönetmek-tedir. fiimdi haz›rlanan yasa ta-sar›s› ile bu hak ellerinden al›n-maktad›r. Yasan›n farkl› bir çok

maddesi de¤iflti-rilerek flunlar ya-p›lmak istenmek-tedir: — Sanayici der-nek ve koopera-tiflerinin OSBkurmas›n›n en-gellenmesi, Yö-netim kuruluüyelerinin ço-¤unlu¤unun,mülk sahibi OSBsanayicilerinede¤il, oda temsil-cilerine verilme-si,— Genel kurulla-r›n ortadan kal-d›r›larak, Müte-

flebbis Kurul’un devam›n›n tesisedilmesi ve bu 15 kiflilik heyette‹l Özel ‹daresi, Belediye veOSB’lerin temsilci say›lar›n›n birile s›n›rlanmas›na karfl›n, di¤erüyeliklerin a¤›rl›kl› bölümününSanayi ve Ticaret Odalar›na ve-rilmesi.”

OSB’lerde TASLAK tart›flmas›SANAY‹ ve Ticaret Bakanl›¤›’nca haz›rlanan Organize

Sanayi Bölgleri Yasa Tasla¤› tart›flma yaratt›. Tasa-r›ya, demokratik olmad›¤›, OSB’lerdeki yönetima¤›rl›¤›n›n odalara verilmek istendi¤i görüflleri ile

karfl› ç›k›l›yor. Tasla¤› savuunanlar ise ileri sürülengörüflleri reddederek, tasla¤›n sivil toplumkurulufllar›n›n görüflleri al›nd›ktan sonnrayasalaflaca¤›n› bildirdiler.

SSanayi ve Ticaret Bakanl›¤› tara-f›ndan haz›rl›klar› sürdürülenOrganize Sanayi Bölgeleri

(OSB) Yasa Tasla¤› üzerindeki tar-t›flmalar sürüyor. Bakanl›k taraf›n-dan henüz son flekli verilmeyen, si-vil toplum kurulufllar›n›n önerileribeklenen yasa tasla¤› ile ilgili sür-dürülen tart›flmalara Organize Sa-nayi Bölgeleri Üst Kuruluflu Baflkan›ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birli-¤i (TOBB) Baflkan Yard›mc›s› Bü-lent Koflmaz'dan yan›t geldi.

Tasla¤›n ilgili kurum ve kurulufl-lar›n görüfllerine sunuldu¤unu veönümüzdeki günlerde de son flekli-nin verilece¤ini hat›rlatan Koflmaz,'Taslak, baz› kifliler taraf›ndan ay-r›nt›l› incelenmeden hatta okunma-dan yani bilgi edinilmeden elefltiri-liyor. Oysa taslak ile yaflad›¤›m›zsorunlar›n afl›lmas› ve net olmayanbaz› uygulamalar›n da çözülmesisa¤lanacak' dedi.

MUTABAKAT ÖNEML‹ Türkiye'de flu an var olan 242

OSB'nin dört ayr› yöntemle idareedildi¤ini söyleyen Koflmaz, 'Baz›OSB'leri sanayi odalar› kurdu veonlar yönetiyor. Baz›lar›nda ilin ka-mu yöneticileri ve sanayi odalar›var. Genel kurulunu yapm›fl baz›OSB'leri ise sanayiciler yönetiyor.

Baz›lar› da sektörler kurulufllar ta-raf›ndan kurulmufl ve onlar taraf›n-dan yönetiliyor. Önemli olanOSB'lerin bugüne kadar kazand›¤›haklar› kaybetmeden, sorunlar› çö-zecek bir yasa üzerinde mutab›kkalmak' fleklinde konufltu.

BAfiKANA YAKIfiMADITÜS‹AD Baflkan› Ömer Saban-

c›'n›n 'Bir apartman yöneticisini oapartmanda oturanlar seçiyorsa,OSB'yi de sanayiciler yönetmeli' sö-zünü de elefltiren Koflmaz, 'Bu aç›k-lama TÜS‹AD Baflkan›'na yak›flma-d›. Bir apartman ile OSB'yi nas›l ay-n› tutars›n›z? Sanayici ve odalarkarfl› karfl›ya getirilmek isteniyor gi-bi... Biz, son metin ortaya ç›kma-dan tart›flmay› gereksiz buluyoruz''dedi. Taslak ile kamulaflt›rma yetki-sinin OSB yönetimlerine verildi¤iniancak özel kurulufllar›n kamulaflt›r-ma yapmalar›n›n anayasaya ayk›r›oldu¤unu ifade eden Koflmaz, 'Bunedenle OSB yönetimleri içindemutlaka kamu kuruluflu niteli¤i ta-fl›yan sanayi odalar› bulunmal›d›r'dedi.

ANKARA’DA DA TOPLANTITÜM OSB'leri temsil eden üst

kuruluflun baflkan› olarak, en yarar-l› yönetim fleklini bulmaya çal›flt›¤›-n› kaydeden Koflmaz, tasla¤a son

fleklini verilmesinden sonra tümOSB yöneticileriyle toplant› yapaca-¤›n› söyledi. 'Tasla¤›n son halini tar-t›flaca¤›z ve önerilerimizi ilgili ma-kamlara iletece¤iz' dedi.

fiu an Türkiye'de 242 OSB oldu-¤unu belirten Koflmaz, 'Bunlardan107'sinde üretim var. 36's›nda isealtyap› çal›flmalar› devam ediyor.Geri kalanlar ise at›l flekilde duru-yor. Bunlar›n ço¤u siyasetçilerinzorlamas› ile kurulmufl yerler nealtyap› var ne fabrika. Zaten faali-yette olan OSB'lerin önemli bir k›s-m› da zarar ediyor. Sadecesanayinin geliflmifl oldu¤u kentler-de sorun yok' dedi. (Akflam)

“Siyaset OSB’lerden elini çeksin”

OOSSBBÜÜKK BBaaflflkkaann››:: EElleeflflttiirriilleerr hhaakkss››zz

C M Y K

EK‹M 2006

““OOrganize Sanayi Bölgeleri (OSB)sanayicilerin elinden al›n›p,TOBB denetimine veriliyor” iddi-

alar›na TOBB cephesinden yalanlama gel-di. Türkiye Odalar ve Borsalar Birli¤i(TOBB) Yönetim Kurulu Üyesi ve AnkaraSanayi Odas› (ASO) Yönetim Kurulu Bafl-kan› Zafer Ça¤layan, konuya iliflkin olarakyapt›¤› bilgilendirme toplant›s›nda, “Baz›arkadafllar, Sanayi Bakanl›¤›’n›n haz›rla-d›¤› OSB’lerle ilgili kanun tasla¤›n› tamokumadan bas›na yanl›fl bilgi veriyor.TOBB hiçbir zaman bölen ve ay›ran bir ku-rulufl olmam›flt›r. Aç›klamalar son dereceyanl›fl” diye konufltu. Ça¤layan, OSB’lerin2002 y›l›nda ç›kar›lan yönetmelik hüküm-lerine göre yönetildi¤ini, ancak aradan ge-çen 4 y›l içinde bir tak›m kamu görevleriyüklenen OSB’lerin görev alanlar›n›n ge-nifllemesinin yeni bir yasa de¤iflikli¤ini dezorunlu k›ld›¤›n› ifade etti. Ça¤layan, Sa-nayi Bakanl›¤›’n›n haz›rlad›¤› OSB’lereiliflkin yasa tasar›s› tasla¤›n›n, bakanl›¤›ninternet sitesinde görüfle aç›ld›¤›n› hat›rla-

tarak, TOBB olarak “tasar› tasla¤›”na ilifl-kin görüfllerini nihai metin ortaya ç›kt›¤›n-da vereceklerini belirtti. Taslakta OSB yö-netimlerindeki kamu a¤›rl›¤›n›n azalt›l-mas›n›n öngörüldü¤üne dikkat çekenÇa¤layan, “Söylendi¤i gibi TOBB’unOSB’ler üzerinde hakimiyet kurmak iste-mesi gibi bir durum söz konusu de¤il. Tas-lakta 15 kiflilik Müteflebbis Heyeti’nin 9oda temsilcisi ve 6 sanayiciden oluflmas›öngörülüyor. Bu da, kamu görevlilerininyönetimdeki a¤›rl›¤›n› azaltan ve ifladam-lar›m›z›n önünü açan bir uygulama. Ko-nunun baflka tarafa çekilmesi kimseye fay-

da getirmez” yorumunu yapt›. Ça¤layan,mevcut tasar› tasla¤›n›n Sanayi Bakanl›¤›taraf›ndan haz›rland›¤›n› ve TOBB olaraktasla¤› savunmak gibi bir düflünce ile ha-reket etmediklerinin de alt›n› çizdi.

““TTaassaarr›› GGeelliiflflmmeemmiiflfl OOssbb’’lleerriinn SSoorruunnllaarr››nnaa EE¤¤iilliiyyoorr””Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kurulu-

flu (OSBÜK) Yönetim Kurulu Baflkan› veManisa Sanayi ve Ticaret Odas› Baflkan›Bülent Koflmaz da, Türkiye genelinde 242OSB bulundu¤unu, ancak yaln›zca 60OSB’nin gerçek anlamda amac›na ulaflt›¤›-n› kaydederek, “Yeni düzenleme geliflmifl

20-30 OSB’nin ötesinde, di¤er OSB’lerinsorunlar›na da çözüm bulmaya yönelikyenilikler içeriyor. Bakanl›k, haz›rlad›¤›tasla¤a iliflkin 20 gün içinde görüfl istedi.Biz de mevcut tasla¤› üyelerimize gönde-rerek, düflüncelerini ald›k ve bakanl›¤asunduk” dedi.

““OOSSBB YYöönneettiimmlleerriinnddeekkii FFaarrkkll››ll››kk GGiiddeerriillmmeellii””Koflmaz, Türkiye genelinde 4 farkl›

OSB yönetim biçimi oldu¤unu ifade etti.Koflmaz bunlar› “belli sektör sanayicileri-nin bir araya gelerek oluflturduklar›OSB’ler, Odalar›n bir araya gelerek olufl-turdu¤u OSB’ler, Genel Kurulu’nu yap›pyönetimini sanayicilere devretmifl OSB’lerve politik taleplerle kurulmufl OSB’ler”olarak s›ralad›. Bu farkl› yönetim flekilleri-ni tek bir yönetim anlay›fl›na kavuflturmakgerekti¤inin alt›n› çizen Koflmaz, “Gerikalm›fl bölgelerdeki OSB’lerin gerçekli¤inigörmemek hata olur. Biz sanayicimizin eniyi hizmeti en ucuza verece¤i formülünpeflindeyiz” dedi.

OO SB’leri kapsayan yeni yasa tasar›s›hakk›nda görüfllerini belirten Duy-gu, “Biz bürokrasi istemiyoruz” de-

di. Türkiye genelinde 236 tane OSB oldu-¤unu, bunlar›n 165’nin bafl›nda valilik ol-du¤unu belirten Duygu, “Yani valiler veyavali yard›mc›lar› taraf›ndan oluflturulanheyetler taraf›ndan yönetiliyor. Yeni yap›-lan sistemde sanayici grubu olarak bizlerdiyoruz ki; ‘biz bürokrasi istemiyoruz.’Onlar da birebir burada olmak istiyorlar.fiimdi bizim ayr›ld›¤›m›z ilk nokta buradabafll›yor. Nasreddin Hoca’n›n ‘bana dam-dan düfleni getirin’ hesab› gibi. Biz sanayi-cilerle, bizim dilimizden anlayanlarla iflyapmak istiyoruz” diye konufltu.

Tasar›ya göre, TOBB ve valilik ve Sana-yi Ticaret odalar›ndan yönetime birertemsilci verilmek istendi¤ini, bakanl›ktanyap›lan atamayla da bir OSB baflkan› geti-rilmek istendi¤ini belirterek, “Yani; siyasetgeliyor. Siyasiyle gelen siyasiyle gider. Bizsanayiciyiz, siyasilerle gelmeyiz, siyasiler-le çal›flmay›z. Biz çal›flan, üreten, ülkemi-ze katma de¤er sa¤lamak için çabalayaninsanlar›z. Onun için de bizi bize b›raks›n-lar. Bizim kendi içimizden OSB’ler olufl-mas›n›, OSB yönetiminin de bizim bünye-mizden kendimizin seçmesini ve bu sis-temde yürümemizi istiyoruz” dedi.

Belediyeler rant peflinde

“Bu kanuna belediyeler müdahil olmakistiyor. fiunu sormak gerek: Belediyeninne ifli var OSB’nin içinde? Çünkü OSB’ler-le ilgili flu an yürürlükte olan kanunda,imar OSB’lerde. Belediye neyin peflinde?Burada gelecek olan imardan bir rant pe-flinde. Devlet nerde? Çöp vergisini beledi-yeye aktaran devlet; at›k su devlette yanibelediyelerde. Belediyelerin bunlar›n içe-risine dahil olmak istemesinin nedenirant! OSB’yi ya da sanayiciyi düflünüp, bi-ze hizmet etmek amac›nda de¤iller. En ba-sitinden bir örnek, bu gün en pahal› suyusanayici kullan›yor. Yaklafl›k metreküpü 6YTL. Bunun 3 YTL’si at›k su. ‹flyerlerindebu 6, konutta 1, elçiliklerde 2.5 YTL. Enpahal› suyu biz kullan›yoruz. Bu günküsistemde de valiliklerin oturum bafl›na pa-ra almalar›ndan dolay› buraya heveslerivar. Bizi bize b›raks›nlar!”

Duygu, Ankara’da yay›nlana Ticari Ha-yat Gazetesi’nin yöneltti¤i baz› sorularada flu yan›tlar› verdi:

-Sanayicilere devlet teflviki yeterlimi? Sanayici ve KOB‹’ler girdi maliyet-lerinin yüksek olmas›ndan yak›n›yor-

lar. Sizin bu konudaki de¤erlendirmele-riniz nedir?

Bu sorun sadece bir sektör ya da gru-bun de¤il. Ülkenin genel sorunu. Girdimaliyetlerinin yüksek olmas›. Bundan birbuçuk ay önce Ankara Sanayi Odas›’ndakimeclis toplant›s›nda konuk Melih Gök-çek’ti. Orada Büyükflehir belediye baflka-n›m›zla da konufltuk, sularla ilgili. Özellik-le OSB’lerde kullan›lan suyun fiyat›nda in-dirime gidilip gidilemeyece¤i konusundabir sual yönelttik. Bununla ilgili net bir ce-

vap alamad›k. Özellikle ben OSB’lerde su-da indirim yap›lmas›n› teklif edenlerdenbirisiyim ve y›llard›r da bunu söylüyorum.Çünkü OSB’lerde birçok iflletmenin sudagirdi maliyetleri var. Pek çok sektörde gir-di maliyetlerinden birinin de su oldu¤u-nu, fazla iflçi çal›flt›ranlarda yüksek bedel-ler ödendi¤ini, suyun fiyat›n›n çok yüksekoldu¤unu dile getirdim.

Di¤er girdi maliyetlerine bakt›¤›m›zda,bizim SSK oranlar›m›z yüksek diyoruz.Vergilerde bir iyilefltirmeye gidildi, üçtebir oran›nda bir düzenleme yap›ld›. Bir ta-raftan bakt›¤›n›zda SSK’da yap›lan yüzdeikilik bir indirimin sanayiciye verdi¤i çokbüyük bir katk› yok ama bütçeye çok bü-yük bir yük getirdi¤i için böyle bir indiri-me gidemediklerini anlat›yorlar. fiimdie¤er biz ihracat yapacaksak, e¤er biz yurtd›fl›nda çal›fl›p çabalayacaksak, ülkemizekatma de¤er sa¤layacaksak girdi maliyet-

lerimizin düflmesi laz›m. Baflkas›n›n 5-10saatte kulland›¤› elektri¤i e¤er biz bir do-lara yak›n seviyeye getirmiflsek bu sistem-de bir yanl›fll›k vard›r. Bizim teflvik dedi¤i-miz veya OSB’lere destek olsun dedi¤imiznoktada yine baz› bölünmeler oluyor. De-niyor ki, OSB’ler kullan›yor da biz kullan-m›yor muyuz? Üretimin ihracat›n kalbiOSB’lerdir.

-Girdi maliyetlerinin yüksekli¤i Çin’lerekabet flans›n› da azalt›yor…

Bu flartlarda mümkün de¤il. Tabloya

bakt›¤›n›z zaman rekabet flans›n›z az.Ama bunun yan› s›ra da bir fley var. Kamual›mlar›n›n dönüp, Çin veya Uzakdo¤umallar›na yönelmesi bizim için tehlikeliboyutu. Bakarsan›z e¤er, bizim bu günÇin’le rekabet eden ve Çin’e mal satan birsürü de üreticimiz var. Kaliteli Çin mal›nakarfl› bizim rekabet flans›m›z var. KalitesizÇin mal›yla da zaten u¤raflmam›z›n bir an-lam› yok. Biz marka olup ürünümüzü ad›-m›z› kullanmak zorunday›z.

Kamu kurumlar› yurt d›fl›ndan ürünalarak ay›p ediyor

-Ostim’de üretilen ürünler yurt d›fl›n-da ismi de¤ifltirilerek, farkl› markalar›netiketleriyle ve daha yüksek bir fiyatlatekrar ülkemizde tekrar sat›l›yor. Bu ko-nuyu nas›l de¤erlendirirsiniz?

fiimdi burada birkaç boyut var. Ürünüüretiyoruz, bu yurt d›fl›na gidiyor, oradaetiketleniyor, tekrar bize dönüyor. Kamu

kurumlar›, bu ürün Türkiye’de üretilebilirmi diye bakmad›¤› için biz bu mal› üç mis-li geri al›yoruz. Biz bu zihniyete karfl›y›z.Biz dedik ki kamuya, ‘bir fley al›rken dö-nün, sanayicilerimize sorun.’ Biz fluna tali-biz dedik, bunun Türkiye’de yap›l›p yap›-lamayaca¤›n›n fizibilitesini yapmaya, sizede bu mal›n ülkede var olup olmad›¤›n›araflt›r›p söylemeye talibiz dedik. Önemliolan kaynaklar›n bofla harcanmamas›.

Az önce bahsetti¤im boyutlardan birigönderdi¤iniz mal›n üzeri etiketlenip gerigelmesi, ikinci boyut ise marka olmufl birfirman›n Türkiye’de size fason üretim yap-t›r›p, kendi ürünü yerine o ürünü satmas›.Bizim karfl› oldu¤umuz fley, bizim ürünü-müzün al›n›p orada fiyatland›r›l›p Türki-ye’ye gönderilmesi tabi. Ama bunun al›c›-s›na da karfl›y›z, al›c›s›n›n kamu oluflunakarfl›y›z. Bu gün inflaat veya ifl makinelerisektöründe bir yedek parça alan, yerlisiniaraflt›rmadan alm›yor. Bu bizim kamununay›b›d›r.

Mesleki e¤itim liseleri siyasete alet oluyor

-Türkiye’deki kalifiye eleman eksikli-¤i hakk›nda neler düflünüyorsunuz?

Kalifiye eleman ihtiyac›, sürekli hembiz hem di¤er kurumlar›n dile getirdi¤ihassas bir konu. Ama yine bunun ucu, si-yasi boyutlara, tehlikeli yönlere çekilenyanl›fl yönlere gidiyor.

Bu iflin temeli meslek okullar›ndan ge-çer! Meslek okullar›na a¤›rl›k verilmezse,destek olunmazsa bizim ara eleman ihti-yac›m›z kesinlikle bitmez. fiöyle bir fleyanlatay›m size: Bu y›l meslek liselerine ka-y›t s›ras›nda, ilk gün veliler ça¤›r›ld›¤›nda,onlara söylenen fley flu: “Yahu siz çocukla-r›n› buraya niye getirdiniz, senin çocu¤untakdir alm›fl, buradakilerin ço¤u gerizeka-l›.” Bu zihniyette bir okul müdürünün ol-du¤u meslek e¤itim kurumlar›n› asla ka-bul etmiyoruz. Bu okullarla ilgili bilinçsiz-lik var. Ama meslek liselerine teflvik sa¤la-n›rsa, iki y›ll›k üniversiteye geçifl imkanla-r› ile branfllar› ço¤alt›l›rsa, gerçekten gü-nümüze uygun e¤itimler konursa meslekliseleri yükselecektir.

Meslek lisesi denildi¤inde, ifli türbana,siyasete, imam hatiplere çekip bizim önü-müzü kesiyorlar. Bizim istedi¤imiz bu de-¤il. Kesinlikle mesleki e¤itime a¤›rl›k veri-lecek ve branfllar› tekrar gözden geçirile-cek ki ülkeye kalifiye eleman yetiflsin. Bizsanayiciler için meslek e¤itimi alm›fl olan-lar önemli.

DUYGU OSB yeni yasa tasar›s› hakk›nda da de¤erlendirmeler yapt›. “Bizibize b›rak›n” sözleriyle yeni tasar›y› elefltiren Duygu, üretimin içindesiyaseti istemediklerini dile getirdi.

TTOOBBBB,, OOSSBB’’lleerrddee hhââkkiimmiiyyeett iissttiiyyoorr iiddddiiaass›› yyaannll››flfl

Sanayiciyiz, siyaset istemiyoruz

C M Y K

EK‹M 2006

KKoyaca¤›n›z hedeflerin gerçekçi-li¤i ile baflar›n›z aras›nda dado¤ru bir orant› vard›r. Güneflli

bir günde arkadafllar›n›zla birlikte,çok be¤endi¤iniz bir tatil yerinde çokkeyifli bir yemekte oldu¤unuzu düfl-leyin. Tam bu s›rada hayalinizdekiama sat›n alamad›¤›n›z bir arabaylabirisinin önünüzden geçti¤inizi gör-dü¤ünüzde keyfinizin kaçt›¤›n› his-setti¤iniz oldu mu? Befl dakika önce-ki mutlulu¤unuz, yedi¤iniz yemek,arkadafllar›n›zla birlikte olmak sizeayni tad› vermiyorsa, asl›nda de¤iflenhiç bir fley olmam›fl sadece sizin içdünyan›zdaki de¤ifliklikten ötürü al-d›¤›n›z keyif de¤iflmifltir.

Her at›l›mda risk mutlaka vard›r.Hedeflerin ulafl›lamayacak seviyedeolmas› gibi, her flartta gerçeklefltirile-bilmesi için riskten uzak olmas› dadüflünülemez. Dünyada e¤er araçlariçin h›z limiti 5 km/saat olsayd›, hery›l yüz binlerce hayat trafik kurban›olmayacakt›. ‹nsan hayat›n›n k›ymet-li olmas›na ra¤men, hiçbir ülke tra-fikte böyle bir s›n›rlama getirmiyor.Böyle bir uygulama, araç kullanma-n›n ana ifllevini etkileyecektir. Haya-t›n verimli bir flekilde sürdürülebil-mesi için, belli oranda riski göze al-mal›y›z. Riski azaltmak için hedefleri

de¤il, yöntemleri de¤ifltirmeliyiz.Riski minimuma indirmek için gü-venli araçlar üretilse bile, alkollüaraç kullan›m› cezaland›r›lsa da riskher zaman hareketin yan›nda olacak-t›r.

SSiissllii bbiirr yyoollddaa,, öönnüünnüüzzüü nneett oollaarraakkggöörreemmeezzssiinniizz.. BBüüttüünn eenneerrjjiinniizzii yyoolluu--nnuuzzuu ttaakkiipp eettmmeeyyee vvee ççeevvrreeddeenn ggeellee--bbiilleecceekk tteehhlliikkeelleerrii sseezzmmeeyyee hhaarrccaarrss››--nn››zz.. BBeelliirrssiizz oorrttaammllaarrddaa ddaa ggöösstteerriill--mmeessii ggeerreekkeenn eenn öönneemmllii ddaavvrraann››flfl;;ççeevvrreeddeenn dduurruummuu vvee iihhttiiyyaaççllaarr›› tteessppiitteettmmeeyyee yyaarraayyaaccaakk bbiillggiilleerr ttooppllaammaakk--tt››rr..

Beynimiz sadece görmeye haz›r ol-du¤u fleyleri alg›lar. Bu özellik za-man zaman görmemiz gerekenlerinfark›na varmamam›za yol açabilir.Vahfli hayatta hayvanlar etraflar›n›sürekli olarak kontrol etmek zorun-dad›rlar; Tehlikelerden uzak dura-rak, yiyecek temin etmelidirler. Baca-¤› k›r›k bir ceylan›n bu ortamda ha-yatta kalmas› mümkün de¤ildir. Re-kabet ortam›nda da insanlar›n karfl›-lar›na ç›kan güçlüklerle bafla ç›kma-lar›; baflkalar›n› anlamalar›, gelece¤i

tahmin etmeleri, ölçmeleri ve kontroletmeleri zorunludur. Bu denli geniflhakimiyet ve kontrolü sa¤laman›ntek yolu da tüm iletiflim kanallar›n›aç›k tutmaktan geçer.

Gereksinim duydu¤umuz bilgi sü-rekli çevremizde ak›p gidiyor. Bu bil-giyi net bir flekilde duyabilmek için,sadece kulaklar›m›zla dinlememizyeterli olmayacakt›r. Bu hayati bilgi-ler, di¤er insanlar›n gözlerinden,yüzlerinden, hareketlerinden okuna-bilir. Çevremizi çocuklar gibi dinle-meliyiz; yorumlamadan, yarg›lama-dan ve k›yaslamadan.

Organizasyonlarda dürüstlük tavizverilmeyen bir esas olmal›d›r. Örne-¤in, sadakati dürüstlü¤ün önünde tu-tarsan›z, bir felaketle kars›laflabilirsi-niz. Hitler’e karfl› beslenen sadakat,felakete ortak olmakla eflde¤erdir.Dolay›s›yla sonuçlar› hesaplanm›fl vedo¤ru hedefler koymal› ve peflindenkoflturmal›d›r. Galileo, hayat›n›n gerikalan k›sm›n› hapishanede geçirmek-le karfl› karfl›ya oldu¤u durumda bile“‹ster kabul edilsin ister reddedilsin,dünya hala dönmeye devam ediyor”

derken, gerçe¤in de¤iflmeyece¤iniifade ediyordu.

Ö¤renme çark›, çözülecek birproblem, çözüme kavuflturulacak birikilem ile bafllar. Ö¤renme, enerji,düflünce, cesaret ve destek ister. Ö¤-renme sadece entelektüellerin ifli de-¤ildir. Baflkalar›n›n herhangi bir ko-nu hakk›ndaki bildiklerini uygula-mak da de¤ildir. Kendi sorular›m›z›,kendi amaçlar›m›za kendi düflünmesistemimizde ortaya ç›kar›p test ede-rek bilgiyi yaflant›m›z›n bir parças›haline getirebiliriz. Yani ö¤renme ifl-lemini tamamlamak için ö¤rendikle-rimizle bir yeri yamamal›, bir fleyleriçözmüfl olmal›y›z.

Bir inflaatta çal›flan 3 kifliye sor-mufllar. Birincisi tafl k›r›yorum, ikin-cisi bina yap›yorum, üçüncüsü deokul infla ediyorum demifl. ‹nsanlaryapt›klar› iflleri ne derece alg›l›yor-larsa, o ifle koyacaklar› katk› ve ve-rimlilik de o derecede olacakt›r. Sa-dece tafl k›rd›¤›n› düflünen bir iflçi,yapt›¤› iflin sonuçta ne ifle yarad›¤›n›bilmedi¤i için, ortaya sadece k›r›lm›fltafllar ç›kacakt›r. Oysaki okul infla et-ti¤ini bilen isçi, tafllar› k›rman›n ya-n›nda; k›rd›¤› tafllar› okul olacak kali-te, standart ve verimlilikle yapmaya,bunlar› s›n›fland›rmaya çal›flacakt›r.Asl›nda hedefi vizyonla ortaya koy-makla, yap›lan iflin boyutlar›n› farkl›çizgilere getirmifl olacaks›n›z.

Düflünce gardrobumuz / Mete Ba¤dat

mete@ostim.com.tr

Dünya hâlâ dönüyor

KKeennddii iiççeerriissiinnddee kkaarrmmaaflfl››kk oollaann ddüünn--yyaaddaa,, ggeerreekk iiflfl yyaaflflaanntt››nn››zzddaa ggeerreekksseeöözzeell hhaayyaatt››nn››zzddaa bbaaflflllaanngg››çç vvee vvaarr››flflnnookkttaallaarr›› bbeelliirrlleemmeeddeenn bbaaflflaarr››ll›› oollmmaann››zzmmüümmkküünn ddee¤¤iillddiirr..

C M Y K

EK‹M 2006

CCristoph Coulomb’un, 15. Yüzy›lda yenidünya olarakbilinen Amerika k›tas›n› keflfetti¤inde, Hindistan’avarm›fl oldu¤unu zannetti¤i söylenir. Çünkü o Avru-

pa’dan Hindistan’a varmak için yola ç›km›fl, ancak Hindis-tan’› ararken belki de daha önemli bir k›tay› bulmufltur. Birfley aramak için yola ç›k›p da baflka bir fleyi bulmufl olarakdönmek çok da ola¤and›fl› bir durum say›lmamal›. Bu tür-den süreçleri herkes her zaman, ama ço¤u kez de fark›ndaolmadan yaflamakta.

Hepimizin bildi¤i, küçük notlar›m›z›n göz önünde dur-mas› için sa¤a sola yap›flt›rd›¤›m›z ‘post-it’in öyküsü debenzerdir. Büyük bir flirketin ar-ge çal›flanlar› çok güçlü (Ja-pon yap›flt›r›c›s›ndan da güçlü) bir yap›flt›r›c› kimyasal› ge-lifltirmek için kollar› s›varlar. Günlerce çal›flman›n sonundabulduklar› yap›flt›r›c›y› denediklerinde ka¤›d› bile zor ya-p›flt›rd›¤›n› fark ederler. ‘Ka¤›d› bile yap›flt›rmayan bir ya-p›flt›r›c› kimin ne ifline yarayacak’ derken birilerinin beynin-de flimflek çakar! Bu aray›fl›n sonunda Japon yap›flt›r›c›s›n-dan daha güçlü yap›flt›r›c›ya ulafl›lamasa da, insanlar›n ifli-ne yarayacak bir baflka araç gelifltirilmifl olur.

Bulmak bir sonuçtur, aramak ise bir süreç. Ve birçok du-rumda sürecin kendisi var›lmak istenen sonuçtan dahaönemli olabilir. Çünkü insanlar için as›l ö¤retici olan ve de-neyim kazand›ran var›lan sonuç de¤il, yaflanan süreçtir. Ba-flar›l› bir çok sonuca ulaflm›fl insanlara yak›ndan bakal›m.Her seferinde (süreç) bir yerleri ele geçirmifl (sonuç) Bar-baros Hayrettin Pafla’ya, neredeyse her gün bir fley icat et-mifl Thomas Edison ya da benzer kiflilikleri inceleyin. Hepsiiçin esas olan bir yeri ele geçirmek ya da yeni bir ürünü icatetmek olmam›flt›r. Böyle olsayd› art›k meflhur ve kahramanolduklar›nda ya da düflündüklerinden çok daha fazla parakazand›klar›nda ‘art›k yeter’ derlerdi. Oysa onlar hiçbir za-man ‘art›k yeter’ dememifller. Çünkü onlar için as›l önemliolan bulmak de¤il, hiç bitmeyen bir süreç olan aramak ol-mufltur.

Elbette bafllanan ifllerde hedeflenen sonuca ulaflmakönemlidir ve planlanan bütçenin gerçekleflmesini sa¤laya-cak olan da budur. Ancak yaln›zca hedefe odaklanarak yü-rüdü¤ümüz zaman yoldaki di¤er f›rsatlar› görememe olas›-l›¤›m›z da yükselmekte. Bu durumda da hedefe ulafl›ld›¤›n-da yapacak baflka bir fley kalmamakta.

OST‹M’in ara sokaklar›nda bir fleyleri aramak da böyle-dir. Dolafl›rs›n›z, arad›¤›n›z› bulamazs›n›z, ama hiç akl›n›z-da olmayan baflka bir çok fleyi bulursunuz. Çünkü ara so-kaklar asl›nda hayat›n bafllad›¤› yerlerdir. Do¤an›n tümzenginli¤inin ve çeflitlili¤inin otlar›n kökünde bafllamas› gi-bi, endüstriyel yaflam›n çeflitlili¤i ve zenginli¤i de mikro ifl-letmelerde bafll›yor. Onlar büyük gövdenin, yaflamsal önemtafl›yan k›lcal damarlar› gibi rollerini fark edilmeden sürdü-rüyorlar.

Bir keresinde özel bir c›vatay› bulmak için OST‹M’dekiBosna ‹fl Merkezi’nden yola ç›k›p Ulus Posta Caddesi’ne,oradan YIBA Çarfl›s›’na gitti¤imi, YIBA çarfl›s›nda yakalad›-¤›m izi sürerek tekrar OST‹M’de arad›¤›m› buldu¤umuan›ms›yorum. Yar›m günden fazla dolaflm›flt›m, ancak ya-r›m düzineden fazla de¤iflik ifllerin gerçek uzman› olan in-san tan›m›fl, daha sonra çeflitli ifllerimde kullanabilece¤imbir sürü yeni ürüne rastlam›flt›m.

OST‹M’in ara sokaklar›n› zaman zaman yürüyerekdolafl›n. Bu ifle zaman ay›r›n ve dolafl›n. Nerelerde neleryap›ld›¤›na bak›n. Zaten bildiklerinize de¤il, ilk defa gör-düklerinize yak›ndan bak›n. Teknoloji o kadar h›zl› ilerliyorki, bugün do¤ru bildi¤imiz yar›n yürürlükten kalkm›flolabiliyor. Bugün de¤erli olan bir bilginin yerini ertesi günyeni bir bilgi alabiliyor. Bunun izlenece¤i alanlardan biri deendüstrinin k›lcal damarlar› olan OST‹M’in ara sokak-lar›d›r.

Atila Ǜnar

MMaakkiinnaa MMüühheennddiissiiEEttiikk TTaassaarr››mm DDaann››flflmmaannll››kk EE¤¤iittiimm LLttdd.. fifittii..

acinar@etik.com.tr

Ostim’in arasokaklar›ndadolaflmak

l Sektörün genel görünümünedir?

Savunma sanayinde temelolarak d›fla ba¤›ml›y›z. Kimi ül-kelerin kulland›¤› ürünlerin biralt versiyonu olan parçalar›nimalat› know how sistemi ile ta-lep ediliyor. Savunma sanayi fir-malar› bu ürünler üzerinde anaprojeyi oluflturuyor. Projeninparçalar› da yan sanayilere ma-kine kapasitesine ve deneyiminegöre da¤›t›l›yor. BölgemizdekiKOB‹’ler de bu sistemle savunmasanayi ana firmalar›na hizmetveriyor.

KOB‹’lerin savunma sanayiana firmalar›na hizmet verebil-mesinin baz› flartlara tabii oldu-¤u gerçe¤i var. Firman›n önce-likle altyap› ve makinepark›n›n uygun olmas›laz›m. Kalifiye perso-nel çal›flt›rmas›, ISO9001 kalite yönetimsistemine geçmifl olma-s› ve ana savunma sa-nayi firmalar›n›n kalitekontrol sistemlerineuyumlu çal›flabilmesilaz›m.

Savunma sanayisektörünü genel olarakde¤erlendirecek olur-sak; bu sektörde dünyakofluyor, biz yürüyo-ruz. Yine de, durmad›¤›m›z içinbu halimize flükrediyoruz. Büyü-me sürecindeyiz. Dile¤imiz, ge-lecekte koflanlar›n aras›na ülkeolarak bizim de kat›lmam›z.

l Sektörün sorunlar› neler?Sektörün sorunlar› hakk›nda

bu sektöre hizmet verenler ara-c›l›¤› ile bilgi sahibi olabiliyoruz.Gözlemlerimize ve izlenimleri-mize göre çözülemeyen önemlibaz› sorunlar› var.

Baflta, KOB‹’lere babal›k yap-mak üzere görev yapan KOS-GEB’in eksikleri var. Ostim’dekiKOSGEB merkezinde sanayicile-re de¤iflik hizmetler sunuluyor-du. Sanayicilerin günlük olarakyararlanmas› gereken bir labora-tuar hizmeti vard›. Bu laboratu-ar hizmeti flimdi tamamen dur-duruldu. Malzemelerin kimyasalanalizleri yap›lam›yor. Yüzeypürüzlülük ifllemleri yapt›ram›-yor. ‹malâtta kullan›lan CNC ko-ordinat ölçme cihaz› yok. Bu öl-çümler için firmalar› baflka yereyönlendiriyorlar. Biz istiyoruzki, savunma sanayine ürün vere-bilen firmalar›n edinemedikleripahal› bir ünite KOSGEB’in labo-ratuarlar›nda olsun. Oradan hiz-met als›nlar. fiimdi bu analiz velaboratuar hizmetlerini Sincan’ayönlendirdiler.

‹kinci husus; KOB‹’lere para-sal destek konusunda hükümet-ler bir fon ay›r›yor. Geçmiflte uy-gulamalar›n› gördü¤ümüz gibi.O fonun yüzde 98’i o fondan isti-fade etmesi gerekmeyen, o fon-lara ihtiyac› olmayan kesimlereyönlendirilmifl, yüzde 8’i gerçekKOB‹’lere yönlendirilmifl. Bukredi kaynaklar›n›n hedefe ulafl-mas› da sisteme ba¤lanmal›.Bundan savunma sanayine ürünveren firmalar da yararlanacak-t›r. Onlarda kabiliyet var, gelifl-mifl makine park› var, deneyimvar ama ellerinden tutan olma-d›¤› için yerinde sayan atölyeler,müesseseler var. KOSGEB’in kü-çük ve orta ölçekli iflletmelerin

ihtiyaçlar›na h›zl›, çabuk ve netcevap verebilecek bir yap›ya ka-vuflmas›n› istiyoruz.

l Türkiye’de sektörün dünyaölçe¤indeki yeri ve önemi

Bu konuda herkesin bir görü-flü ve yaklafl›m› var. Medyadanizliyoruz; ortaya ç›kan bir savafl-ta savunma sanayi ad› alt›ndakisilahlar›n boy ölçüfltü¤ü ortam-larda daha net görüyoruz. fiuanda biz ülke olarak en gerideduruyoruz. Niye duruyoruz?Çünkü s›n›rlar›m›zda istedi¤imizgibi kendi güvenli¤imizi sa¤la-yacak operasyonlar yapam›yo-ruz. Bu bizim savunma sanayi-mizin henüz tam yerine oturma-d›¤›n›, silahlar›m›z›n geliflmedi-¤ini, d›fla ba¤›ml›l›¤›m›z›n de-

vam etti¤ini gösteriyor. ‘Acabaflu silah› kullan›rsam yedek par-ças› flu ülkeden gelecek, gelmez-se ne olur’ gibi endiflelerin oldu-¤unu san›yoruz. Sanki bize düfl-man güçleri cayd›r›c› silahlar›-m›z, teçhizatlar›m›z yok gibi.

l Sektör AB’ye uyumlu mu?AB’ye uyum konusunda Os-

tim’in yararlanaca¤› dan›flman-l›k hizmetler veriliyor. Projelerüretiliyor. Bölgemizdeki birimle-rin ortakl›¤›nda AB’ye uyum yö-nünde projeler üretmek üzereprofesyonel bir dan›flmanl›k flir-keti de kuruldu. Bölgenin genelüretim kalitesini art›rmaya, on-lar› rekabetçi yapmaya yönelikçal›flmalar yap›l›yor. Tabi savun-ma sanayine yan sanayi hizmetveren KOB‹’lerimiz de bundanyararlan›yor. Savunma sanayin-de AB ülkeleri bizden fersah fer-sah öndeler. Seviyeleri belli. Bizdaha yolun bafl›nday›z. Bizimonlarla yan yana gelmemizmümkün de¤il. Kopenhag kri-terleri gibi, ‘flunlar› flunlar› yap-mazsan›z aram›za almay›z’ diyeortaya koyduklar› ve gerçeklefl-mesi zor kriterler savunma sana-yi için de geçerli. Türkiye olarakAB’ye ya da baflka ülkelere ihraçetti¤imiz bir ürünümüz bildi¤imkadar› ile zaten yok. D›flar›danald›¤›m›z numunelerle savunmasanayimiz yürüyor. Kendi gelifl-tirdi¤imiz, Ar-Ge’sini yapt›¤›m›z,ya da yüzlerce mühendis istih-dam ederek gelifltirdi¤imiz öz-gün silahlar›m›z yok. Dolay›s› ilezaten d›fla ba¤›ml›y›z, ABD’ninveya AB’nin, bafla bir ülkeninüretti¤i ürünleri al›p ordumuzdakullan›yoruz; ülkemizi savunu-yoruz.

l Ostim’de savunma sana-yine yönelik çal›flan ne kadar fir-ma var ve özellikleri neler?

Savunma sanayine yönelikhizmet veren 40-45 firmam›zvar. Onlar Ankara’da faaliyetgösteren savunma sanayi anafirmalar›na yan sanayi olarak

hizmet veriyor. Bu firmalar ‹SO9001 kalite yönetim sistemi bel-gelerini al›yorlar. Bu belgeler ol-masa savunma sanayine yan sa-nayi firmas› olarak çal›flmalar›mümkün de¤il. Alt yap›s› olma-yan, ‹SO 9001 yönetim belgesiolmayan, e¤itilmifl personeli ol-mayan, CNC tezgah› olmayanfirmalar savunma sanayine yö-nelik üretim yapamaz. Hatas›zürün sunmaya çal›fl›yorlar. Birfirman›n bu aflamaya gelmesiy›llar al›yor. Bölgemizde 1992y›l›nda 10 kadar firma savunmasanayi müsteflarl›¤›ndan sertifi-ka alm›flt›. Zaman içinde bu sek-töre hizmet verebilecek firmasay›s› artt›. E¤itime önem ver-mek gerekiyor. Makine park›n›

buna göre düzenlemekgerekiyor. ‹stenen serti-fikasyona sahip olmakgerekiyor. Teknolojiyitakip etmek gerekiyor.Ölçüm cihazlar›n› bu-lundurmak gerekiyor.Böylece firmalar özelüretim grubuna geçebi-liyor.l A¤›rl›kl› olarak hangiimalat kollar› sektöreçal›fl›yor?Savunma sanayine yö-nelik çal›flan firmalar›niçinde talafll› imalat ya-

pan, elektronik çal›flma yapan,hidrolik pnömatik yapanlar var.Yani bir çok ifl kolu savunma anasanayine yan sanayi olarak çal›-flabiliyor.

Bunlar› yan yana koyup, ‘bizkendi savunma sanayi ürünleri-mizi yapabilir miyiz’ diye sorar-sak; evet, yapabiliriz. Yeter ki birkoordine merkezimiz olsun.Dünyan›n her ülkesi yap›yorsabiz niye yapamayal›m. Yönetim-le, organizasyonla ilgili sorunu-muz var. fieker var, un var, ya¤var neden helva yapamayal›m.Bunun için helva yapmas›n› bi-len birinin oca¤›n bafl›na geçme-si laz›m. Böylece d›fla ba¤›ml›l›k-tan kurtulabiliriz. Yar›n geç ola-bilir, o yüzden bir an önce önlemalmal›y›z.

l Bu koordinasyon gücünüdevlet mi özel sektör mü olufl-turmal›?

Bu sinerjiyi yaratacak çabay›devletten beklemiyoruz. Çünküdevletle özel sektörün yaklafl›m-lar› farkl› oluyor. Özel sektördebir hedef vard›r, oraya düz birçizgi çizip, koflarak o hedefe gi-deriz. Kötülemek için söylemiyo-rum; devlet mant›¤›nda ise za-man kayb› yaflan›r. Ortada birhedef vard›r, o hedefe gitmekiçin sa¤a-sola yalpalayarak uzuny›llar sonra var›rs›n›z.

Bu ifl için savunma sanayi anasanayindeki ar-ge grubundakimühendisler, flirketler birli¤ioluflturup bir araya gelebilirler.Çünkü herkes kendi ünitesineba¤›ml› kalm›fl. Bir ürün üzerin-de yo¤unlaflm›fl, o flekilde kolek-tif bir çal›flma mant›¤›n› yakala-yamam›fllar. Belki o arkadafllar›nbir araya gelerek oluflturacaklar›birlik çok güzel projeler ortayaç›kartacakt›r. Savunma konu-sunda ihtiyaçlar›m›z belirlenir.Personel tafl›y›c›lar, tanklar, heli-kopter projeleri, savafl uçaklar›veya onlar›n mühimmat ve mal-zemeleri üzerinde gelifltirici ça-l›flmalar yap›labilir.

Savunma sanayi ilgi bekliyor…SAVUNMA sanayine yönelik imalat yapan Ostim’li firmalar aras›nda sektöre

iliflkin bir inceleme yap›ld›. Savunma sanayi ana firmalar›na imalat yapaniflletmelerin sahip ve yöneticilerinin ortak ifadelerinden yola ç›karak afla¤›-daki tespitler oluflturuldu.

C M Y K

EK‹M 2006

““SSivil Kalk›nma dö-nemini” bafllatanilk giriflim, ilk top-

lant›s›n› ‹zmir Valisi Say›nO¤uz Kaan Köksal bafl-kanl›¤›nda gerçeklefltirdi.

Son y›llarda oluflan ifl-birli¤i mant›¤›; Kamu,mahalli idareler, Sivil Top-lum iflbirli¤ine dayal› yö-netim anlay›fl›n› öne ç›-karm›flt›r. ‹flte bu anlay›flnedeni ile “Kalk›nma Ajanslar›” do¤-mufltur. Bu anlay›fla göre örgütlenmiflbir yönetim modeli temel al›nmakta-d›r. Bölge yerleflimi olarak da ifadeedilebilecek ve ifllevleriyle farkl› ülkeörnekleri dikkate al›nd›¤›nda federalkurumsal yap›lara zemin olarak görü-len kalk›nma ajanslar› amaç ifllev vegörevleri dikkate al›nd›¤›nda sosyaldevletten düzenleyici devlete geçiflimeflrulaflt›r›c› bir nitelik tafl›maktad›r.

Kamu ve özel sektör iflbirli¤i ortakkalk›nma hedefleri oluflturulmas›ndave esnek yap›lar›yla özel programlarlaetken çözümler üreten kurumlar ola-rak çok önemli bir görevi yerine geti-recektir. Bölgesel Kalk›nma Ajanslar›(BKA) yerel ekonomide yer alan farkl›firma ve kurumlar›n bölgesel ortakbir hedef çizgisinde, bölgesel kalk›n-may› gerçeklefltirmek üzere rekabetçiortam› gelifltiren, düzenleyen ve koor-dine eden yerel inisiyatif ile kurulmuflkurumsal yap›lard›r.

‹çinde bulundu¤umuz konjonktür;s›kça ifade edilen iflbirli¤i manas›nagelen sinerjiyi ortaya ç›karm›flt›r. Bu

iflbirli¤inin etkinli¤i mertebesince ba-flar› artar.

Kalk›nma ajanslar›n›n baflar›yaulaflmas›nda en önemli gereksinimSTRATEJ‹K PLAN; Bu planlaman›nyap›l›fl›, uygulamas› ajanslar› daha et-kin k›lacakt›r.

Kalk›nma Ajanslar›n›n Organizas-yon Yap›s›:

- Bölgesel temsilcilerden oluflanGenel Kurul,

- Kuruldan seçilen ve atanan Yöne-tim Kurulu,

- Genel Sekreter,- Teknik idarelerden sorumlu sek-

reterlik, organlar›ndan oluflmaktad›r.Kaynaklar 3 Yerden Al›n›yor. - Merkezi Bütçeden ayr›lan finans,- Yerel Kaynaklar,- AB Fonlar›.Finansman›n Kullan›m›: Giriflimci,

vak›f, Sivil Toplum Kuruluflu bir birey,yörenin kalk›nmas›n› sa¤layacak birproje üretti¤inde ajansa baflvuracak,proje de¤erlendirilecektir.

BKA’lar›n Bafll›ca Uygulama Alanla-r›: Burada önemli nokta; stratejik ko-

nular›n nas›l bir pakethaline getirildi¤idir.Bunlardan günümüzdeen önemlisi d›fl yat›r›-m›n bölgeye çekilmesi-dir. Burada BKA'lar›nkonumu uluslararas›sistemde hedef ekono-mileri ve flirketleri belir-lemek; bölgede d›fla dö-nük ekonomi yaratmastratejisi gelifltirmek;

d›fl yat›r›mc› ile bölge aras›nda karfl›-l›kl› güven ortam› yaratmakt›r.

Kalk›nma Ajanslar›n›n Verimlili¤iniEtkileyen Faktörler:

- Finansal Kaynaklar,- Yeterli personelin varl›¤›,- Stratejik plan- BKA’lar›n yerel giriflimcilerle ba¤-

lar›n›n gücü,- Bölgesel ekonominin motorunu

oluflturan KOB‹’lerimiz ve ilgili sektör-lerde çal›flmalar›n boyutu,

- Bölgeden önerilen ortak hedef-lerin BKA’lar taraf›ndan benimsen-mesi.

Bu faktörler paralelince Ajanslar,içinde bulunduklar› toplumungörevini ve deste¤ini kazanacakt›r.Alan› çok genifl olan ‘kalk›nma’hareketinin baflrol oyucusu ‘stratejik’önemi haiz KOB‹’lerin önceli¤i, sorun-lar›n çözümü ülkemizin ana sorunuolan ‹ST‹HDAM ve ‹HRACAT kap›s›n›aralam›fl olacakt›r.

Zira KOB‹’ler ekonominin temeltafl›d›r…

Fettah GüventürkKKOOBB‹‹DDEERR YY..KK BBaaflflkkaann›› // bbiillggii@@kkoobbiiddeerr..ccoomm

‹zmir Kalk›nma Ajans› Ege’de ilk veörnek olacak… 22

005 y›l›nda kurulan Ankaramerkezli Pozitif Dan›flmanl›kElektronik ‹thalat ‹hracat fir-

mas› 2006 sonu itibariyle yüzde100 büyümeyi hedefliyor.

Geçen y›l içerisinde de yüzde50 oran›nda büyüme kaydettik-lerini aç›klayan flirket sahibi U¤urSüleyman Y›lmaz, yeni bir firmaolmalar›na ra¤men sektörde liderfirmalar aras›na girebilmek içingayret sarf ettiklerini anlatt›.

ISO 9001, HACCP, OHSAS,ISO/TS, 14001, CE, TSE belgelerive marka patent konular›ndadan›flmanl›k hizmeti sunduklar›n›belirten U¤ur Süleyman Y›lmaz,“Hizmet verdi¤imiz kurulufllar›niflleyiflini çözmek, kurulacak sis-temin gereklerini saptamak ve fir-man›n sisteme tam adaptas-yonunu oluflturmak bafll›ca hedef-lerimiz. Hizmetlerimiz sadece bel-gelendirme sürecine kadar de¤il,daha sonras›nda da yo¤un flekildedevam etmekte.” diye konufltu.

Yurt içi fuarlar› takip ettiklerinide vurgulayan Y›lmaz, bunun için1000 YTL bütçe ay›rd›klar› söy-ledi. Y›lmaz ayr›ca, farkl› branfllar-da e¤itim alm›fl mühendislerdenoluflan kadrolar›n›n pek çok farkl›sektöre hizmet verebildi¤ini söz-lerine ekledi.

PPoozziittiiff DDaann››flflmmaannll››kk bbuu yy››ll ‘‘yyüüzzddee 110000 bbüüyyüümmee’’ hheeddeefflliiyyoorr

C M Y K

EK‹M 2006

GAYEM ‹NfiAAT F‹RMASI SAH‹B‹ SELAHATT‹N DO⁄AN:

‹nflaat sektörü lokomotiftir…Ü L K E M ‹ Z ‹ N üretim odaklar›

olan sanayi yerleflkelerineyönelik inflaat projeleriney›llard›r baflar› ile imza atanGayem ‹nflaat firmas› Baflka-n› Selahattin Do¤an, inflaatsektörünün ülkenin lokomo-tif sektörü oldu¤unu söylü-yor. Do¤an, “Gayem'i kurar-ken ‘gayesi sadece kâr etmek’olan bir flirket düflünmemifl-tim; her fleyden önce gayesiinsan mutlulu¤u ve kaliteolan bir misyonu üstlendik”diyor.

BBir inflaata bafllamak için giriflim-cilerin120 adet evrak düzenle-mek zorunda olduklar›n›; yat›r›-

ma bafllay›p, ruhsat al›p, temel at›p,ilk harc› koyuncaya kadar tam 120imza gerekti¤ini aç›klayan Do¤an, ya-r›n ne olacak? Kriz mi ç›kacak? D›fl si-yasete endeksli ekonomi de¤erleri-miz ne olacak?’ gibi endiflelerle yenihedeflere gidemediklerini duyuru-yor. Do¤an’›n en büyük temennisi iseülkede ‘sürekli istikrar›n’ kurulma-s›…

—‹nflaat sektörünün ülke aç›s›n-dan önemi nedir?

—‹nflaat sektörü kalk›nmakta olanülkelerin tart›fl›lmaz en önemli loko-motif sektörüdür. Ne zaman ki bir ül-ke, geliflmifl ülke kategorisine girerseo zaman bu sektör geri planda kal›r.Çünkü geliflmifl ülkelerde altyap› vetemel inflaatlar tamamlanm›flt›r. Ozaman o sektörde faaliyet gösterenlergeliflmekte olan ülkelerin pazarlar›nayönelirler. Ülkemiz halen geliflmekteolan bir ülke oldu¤u için henüz inflaatsektörümüz yolun bafl›ndad›r. O ne-denle lokomotif sektör olmaya devamediyor. Ne zaman ki ülkemiz ‘gelifl-mekte olan ülke’ statüsünden ç›k›p,‘geliflmifl ülke’ s›n›f›na girerse, o za-man bu sektör do¤al olarak lokomotifözelli¤ini yitirir.

—Temel sorunlar› nedir sektö-rün?

—En önemli ç›kmaz›m›z kalifiyeeleman s›k›nt›s›d›r. Teknik personelihtiyac›m›z had safhadad›r. Her nekadar ‘iflsizlik var’ deniyorsa da infla-at sektörü her alanda yetiflmifl ele-man s›k›nt›s› çekiyor. Bir de finans-man s›k›nt›m›z var tabi. Yurtd›fl› iha-lelerde de sermaye s›k›nt›s› çekiliyor.Sektörümüz geliflmifl ülkelerin ser-mayeleri ile mücadele ediyor, amazorlan›yor…

—‹nflaat sektörünün ülke ekono-misi için lokomotif oldu¤unu vur-gulad›n›z. Bürokrasi bunun bilin-cinde mi, bürokratik sorurlar›n›zvar m›?

— Olmaz m›? Y›llard›r var ve hepayn› biçimde kal›yor. Bir inflaata bafl-lamak için giriflimci 120 adet evrakdüzenlemek zorundad›r. Yat›r›mabafllay›p, inflaat ruhsat›n› al›p, teme-lini at›p, ilk harc› koyuncaya kadartam 120 adet evrak imzalat›l›yor. Birmüteflebbis inflaata bafllay›ncaya ka-dar 120 kap› dolafl›yor. Bütün bu ifl-lemler için ödenen para ise inflaat ya-t›r›m›n›n yüzde 10’unu buluyor. Bun-

lar çeflitli kamu kurumlar›n›n ald›¤›harçlar, vergiler ve benzeri masraflar.Oysa inflaat ne kadar teflvik edilirsearkas›ndan o kadar yeni ifl yarat›l›r.Kap›s›, penceresi, PVC’si, cam›, çivisi,vs, birçok sektörü peflinen sürükler.Ama sen bu lokomotifin önünü dahabaflta t›k›yorsun. ‘Ben bu paray› al›-r›m’ diyorsun. Param yoksa o yat›r›m-dan vazgeçiyorum. Projem var ama oparay› bulam›yorum. Yönetimler, ik-tidarlar bugüne kadar çözemedi. Dünde böyle idi bugün de böyle. Beledi-yeler, yerel yönetimler, birçok kamukuruluflu gelirlerini art›rmak için busektöre el at›yor.

—Sanayi bölgesi olan Ostim’inçevresi ayn› zamanda konutlarlada çevrili. Sanayi bölgelerinin ko-nut alanlar›na yak›nl›¤›n› nas›l de-¤erleniliyorsunuz?

—Ostim bir sanayi kompleksidir.Bu tür bölgelerle çok iç içe konutgruplar› iyi sonuç vermez, çünkü sa-nayi kompleksinin yap› tarz› ile sana-yinin yaflam biçimi konut dokusu bir-birine z›tt›r. Ama çok üretken bir sa-nayi kompleksinde yaflayan insanla-r›n yo¤un bir flehir trafi¤ini günde ikidefa kat ederek, evlerine ve konutla-r›na ulaflmalar› her geçen gün insan-lar› daha ciddi boyutlarda rahats›zediyor. Bu nedenle sanayi yerleflkele-rinin yan›nda sanayi tipi yap›laflmayerine daha büyük, daha modern, gü-venlik tertibat› al›nm›fl, sanayi komp-leksine yeterince yak›n-yeterinceuzak komplekslerin bu bölgelere kat-k› sa¤layaca¤›, sanayi bölgesinin debu yerleflimlere katk› sa¤layaca¤›n›düflünüyorum.

Ostim’de bölge yönetiminin kendiproje ve vizyonu ile oluflan konutadalar› vard›r. Bunlar orta ve ortan›nalt›nda gelire sahibi olan gruplar içinidealdir. Ancak, biraz daha bölge d›-fl›na ç›km›fl konut gruplar›na ihtiyaçvard›r. ‹flveren ve sanayici gibi k›s-men gelir seviyesi iyi olan kesimlerinde bu bölgeye yak›n konut gruplar›naihtiyac› var. ‹flte bunu dikkate alarakOstim’e yeterince yak›n olan, ayn› za-manda Ostim’in sanayi yap›s›ndan ra-hats›z olmayacak konut projesini bafl-latt›k. Bat›kent’te Haydar Aliyev or-man›n›n tepe noktas›nda, Ostim ko-operatifine ait arazi üzerinde villa ti-pi, teras tipi ve büyük dairelerdenoluflan 92 adet mesken infla ediyoruz.

—Bir ifl adam› ve inflaat sektörü-nün temsilcisi olarak yat›r›m ve ge-nel ekonomik faaliyetler aç›s›ndanülkenin ihtiyac› nedir?

—Temennim; ülkede istikrar›nsa¤lanmas›d›r. Bir flirket sahibi ola-rak, yönetici olarak, otuz y›ld›r busektörde çal›flan bir mühendis olarakdemokrasinin tüm kurallar› ile iflledi-¤i, ifl adamlar›n›n tüm hesaplar›n› ki-taplar›n› bir y›la bir buçuk y›la göreyapaca¤› dönemlerin gelmesini dili-yorum. ‘Yar›n ne olacak? Kriz mi ç›-kacak? D›fl siyasete endeksli ekonomide¤erlerimiz ne olacak?’ gibi endifle-lerle yeni hedeflere gidemiyoruz. Bü-yük yat›r›mlara ve ekonomik ortak-l›klara uzak duruyoruz. Küçük sular-da dolan›yoruz; küçük bal›klarla u¤-rafl›yoruz. Önümüzü görsek belki ok-yanuslara aç›laca¤›z, dev dalgalarlamücadele edip, keflfedilmemifl yerlere

PORTRESelahattin DOÚAN

(‹nflaat Mühendisi - fiirket Baflkan›)

l Gayem'i kurarken "Gayesi sa-dece kâr etmek" olan bir flirket dü-flünmemifltim. Gayem inflaat hedef-leri, gayeleri olan; her fleyden öncegayesi insan mutlulu¤u ve kaliteolan bir misyonu üstlenmeliydi. Bu-nun için durmadan dinlenmedençal›flmaya devam ediyoruz. Bir aileolarak," Gayem ailesi" olarak; ektö-ründe lider, aranan ve tercih edilenflirket olman›n çok çal›flmaktan,amaç ve vizyon sahibi olmaktangeçti¤ini iyi biliyoruz. Çal›flanlar›-m›zla el ele vererek de¤erli müflteri-lerimize ilkeli ve kaliteli hizmetsunmak için iflimizde kulland›¤›m›ztüm malzemeleri sistematik biçim-de kontrol ederek, malzemelerinkalite belgesine sahip olmas›na dik-kat etmekte, inflaat ve altyap› çal›fl-malar›m›zda insan güvenli¤ine veçevre bilincine önem vermekte,dünya standartlar›na uygun çal›fl-maya özen göstermekteyiz. Gayem‹nflaat en son teknolojik geliflmeleriizleyerek sürat, kalite, güvenirlilikesaslar›nda müflterilerine hizmetvermeye devam edecektir.

Her Alanda Örnek ‹nflaatlarGayem ‹nflaat Turizm Ltd. fiti.

1993 y›l›nda ‹nflaat MühendisiSelahattin Do¤an taraf›ndan kurul-mufltur. 1978 y›l›nda Gazi Üniver-sitesi Mühendislik Fakültesimezunu olan Selahattin Do¤an,Gayem ‹nflaat firmas›n› kuranakadar 15 sene kamu ve özel sektör-

de yöneticilik görevi yapt›.Bu süre zarf›nda Bat›kent P›nar

Sitesi, Bodrum Özhazal Villalar›,Ostim Konutlar› ve Ostim SanayiSitesi inflaatlar›n›n önemli k›sm›n›nyap›m›nda görev alan Do¤an yak-lafl›k olarak 75 bin 600 metrekarekonut, 114.000 metrekare sanayisitesi inflaat› tamamlad›.

Gayem ‹nflaat; kamu kesimindeAfyon Bolvadin Organize SanayiSitesi, Niksar Organize SanayiSitesi, Refladiye Küçük Sanayi Sitesive Ostim Organize Sanayi içerisindeçeflitli sanayi yap›lar› devam etmek-te olan ifller olmakla birlikte bugünekadar çeflitli inflaat ifllerini (Alt yap›,yol, bina, Askeri Nato ‹flleri,telekomünikasyon, elektrik)tamamlad›.

Ostim konut grubuna yeni ve farkl› bir imzaOstim Kooperatifi arsas› üzerine

kat karfl›l›¤› infla edilecek ÖzlemSitesi konutlar› Bat›kent’teki Hay-dar Aliyev Orman› ve Atatürk Or-man Çiftli¤i s›n›r›nda yükselmeyebafllad›. Site, Bat›kent Al›flverifl mer-kezlerine yak›n. Tüm salonlardanAOÇ ve flehir manzaras› görülüyor.900 rak›m yüksekli¤indeki tepeyekonumland›r›lan site, Ankara'n›n engenifl flehir panoramas›na sahip.Konutlar A kalite olup, depremedayan›kl›. Yürüyüfl ve koflu parkur-lar›n›n yan› s›ra, çocuk park› dabulunuyor.

C M Y K

EK‹M 2006

l Ostim OSB yönetimi taraf›ndan her y›l düzenlenen ge-leneksel iftar yeme¤i ifl ve yönetim dünyas›n› bir araya ge-tirdi. Lale Restoran'da verilen yeme¤e Enerji Bakan› HilmiGüler ile baz› Ankara milletvekilleri de kat›ld›. ‹ftarda, ay-r›ca çok say›da bürokrat, sanayici ve sivil toplum yönetici-si de davetli olarak yer ald›. Yönetim Kurulu Baflkan› Or-han Ayd›n, iftar yeme¤inin istihdam ve katma de¤er üre-ten sanayici ve ifl dünyas› ile devlet ve kamu mensuplar›n›kaynaflt›rd›¤›n› belirterek; konuklara teflekkür etti.

OST‹M'in iftar buluflmas›

l Ostim Organize SanayiBölgesi Sanayici ‹fladam› VeYöneticileri Derne¤i (ORS‹AD)yetifltirme ve yard›mkurumlar›ndaki misafirlerinço¤unlukta oldu¤u iftardavetine meslek kuruluflu vesivil toplum örgütü baflkanlar›da kat›ld›. Yemekte ORS‹ADBaflkan›’n›n ev sahiplinde OstimYönetim Kurulu Baflkan› OrhanAyd›n, Ankara Sanayi Odas› Baflkan› Zafer Ça¤layan,Ankara Ticaret Odas› Baflkan› Sinan Aygün, TürkiyeSanayici ve ‹fladamlar› Derne¤i Baflkan› Veli Sar›toprak veOS‹AD Baflkan› Nihat Güçlü de haz›r bulundu.

BBaaflflkkaannllaarr OORRSS‹‹AADD’’››nnddaavveettiinnddee

l Wall Street Institute, KOB‹’ler için planlad›¤› OSBDil Okullar› projesini Ostim’den bafllatt›. Ostim YönetimKurulu Baflkan› Orhan Ayd›n ve bölge sivil tolum kuru-lufllar› baflkanlar›n›n kat›ld›klar› aç›l›fl töreni ile hizmetegiren okul, esnek saatlerde 1-4 kiflilik s›n›flarda, bol pra-tik yaparak, konusunda uzman e¤itmenler gözetimindekolayca ö¤renme imkan› sa¤layacak. Wall Street Instituteyöneticileri ‹ngilizce ö¤renmenin önemini flu sözlerleaç›klad›lar:

“‹thalat ve ihracat yapan, yurt d›fl› fuarlarda boy gös-teren ve global pazarda kendine yer edinmek isteyen KO-B‹’lerin ‹ngilizceiletiflim kurabil-meleri bir zorun-luluk haline geli-yor. Bu yüzdençal›flanlar›n›n ‹n-gilizce ö¤renme-leri ve bu dili iflak›fllar› içerisin-de rahatça kul-lanmalar› KO-B‹’ler için her ge-çen gün daha daönemkazan›yor.”

Dil okulunda ders bafl›

l Ostim OSB çal›flanlar› ‹stanbul turu ile stresatt›. Bölge Müdürlü¤ü’nce düzenlenen moralgezisi TATEF’teki Ostim stand›n› ziyaret ve fuar

gezisi ile bafllad›. Geziye kat›lanlar ikinci gün deDolmabahçe Saray›’n› gezdiler ve peflinden debo¤azda tekne turuna kat›ld›lar.

OSB mensuplar›na ‹stanbul motivasyonu

Medyadan OST‹M’e s›cak ilgil Ostim geçti¤imiz ay için-de baz› gazete ve dergi tem-silcileri taraf›ndan ziyaretedildi. G‹MSA Haber’denGenel Yay›n YönetmeniÖmer Uzun, Yerinden Yö-netim Platformu DergisiGenel Yay›n KoordinatörüYasemin Erdo¤an, MÜS‹ADAyl›k Dergisi’nden Ankaratemsilcisi Ali Akgül Yöne-tim Kurulu Baflkan› OrhanAyd›n’› ziyaret ederek bölgeve KOB‹ sorunlar›na iliflkinröportaj yapt›lar.

C M Y K

EK‹M 2006

TTürkiye’deki 300 aktif siviltoplum örgütünün üye oldu-¤u Ankara Sivil Toplum Mec-

lisi (ASTOM) iftar yeme¤i verdi.Yemekle birlikte düzenlenen tö-rende ‘sivil toplum kurulufllar›naverdi¤i destek’ dolay›s› ile OST‹MGAZETES‹’NE de teflekkür plâketiverildi.

‹ki y›l önce kurulan ve AnkaraTicaret Odas› Baflkan› Sinan Ay-gün’ün yüksek istiflare konseyibaflkanl›¤›n›, TÜS‹AV Yönetim Ku-rulu Baflkan› Veli Sar›toprak’›n daicra kurulu baflkanl›¤›n› yürüttü-¤ü ASTOM’un ödül verdi¤i kuru-lufl ve kifliler flöyle:

Kanal B, Avrasya Tv, Gözcü Ga-zetesi, Anayurt Gazetesi, OstimGazetesi, Sabah /Ankara,

Hürriyet / Ankara, TecümanGazetesi, Dr. Agâh Oktay Güner,Dr. ‹mren Aykut, Prof. Dr. CaferTayyar Sad›klar, ASO Baflkan› Za-fer Ça¤layan, KKTC DemokratParti Gen. Baflkan› Serdar Denk-tafl, Keçiören Belediye Baflkan›Turgut Alt›nok, Keçi Dergisi, An-kara Magazine Dergisi, Kad›nSiyasetçiler Platformu (YurdusevAr›¤)

ASTOM’danOstim Gazetesi’ne plaket

KKOB‹’lerin sesiOST‹M gazete-sinde; sivil top-

lum kurulufllar›,dernekler, cemiyet-ler, vak›flar, odalar,birlikler, federas-yonlar ve konfede-rasyonlar s›kça ifl-lenmifl, incelenmiflve hemen hemenher say›da haberlerive röportajlar› ç›km›flt›r. Bu sat›rlar›nyazar› da, kat›l›mc› demokrasi, ör-gütlü toplum ve sivil toplum kurulufl-lar›n›n önemi üzerinde onlarca yaz›yazm›fl ve gazetemizde yay›mlanm›fl-t›r.

Her zaman vurgulad›¤›m›z gibi birülkenin hür, modern, demokrat, ça¤-dafl ve zengin olmas› ülkedeki siviltoplum kurulufllar›n›n nicelik ve nite-likleri ile orant›l›d›r. Di¤er bir deyim-le bir toplum ne kadar iyi ise o kadariyi organize olmufl demektir. Örgütlüve organize toplumlarda demokrasiiyi ifller. Sa¤lam oturur (yerleflir) vesekteye u¤ramaz, yol kazalar›na rast-lamaz. Örgütlü ve organize toplum-larda sivil toplum kurulufllar› yöneti-lenlerle yönetenler aras›nda köprügörevi görürler ve yönetenleri yön-lendirme¤e çal›fl›rlar. 20.yüzy›l art›ksivil toplum kurulufllar›n›n ça¤adamgas›n› vuraca¤› bir yüzy›l olacak-t›r.

Maalesef bu denli önemine ra¤-

men Türkiye de sivil toplum hareketis›n›fta kalm›flt›r. Yeteri kadar dernek,cemiyet ve vak›f kurulamam›flt›r. ABüyesi ülkelerde STK say›s› milyonlar-la ifade edilirken bizde yüz bin bilede¤ildir. Sadece Almanya da 2,5 mil-yon STK varken Türkiye deki derneksay›s› 81.000 civar›ndad›r. Yaklafl›k7000 civar›nda da vak›f vard›r. STKfakirli¤i Ankara ‘da da kendini gös-termektedir. 11.000 dernek ve 700 eyak›n vak›f Ankara’da faaliyet göster-mektedir. Bu say›lar son derece ye-tersizdir. Bu derneklerin ço¤unun ta-bela derne¤i oldu¤u düflünülürse si-vil toplum hareketi Ankara da yeniyeni emeklemektedir.

Bu geliflmeleri gören ATO’nun çokbaflar›l› baflkan› Sinan AYGÜN’le TÜ-S‹AV Baflkan› Veli SARITOPRAK, 5 y›lönce Ankara’daki önemli ve etkinli¤iolan sivil toplum kurulufllar›n› birplatformda toparlamak için ANKARAS‹V‹L TOPLUM MECL‹S‹’ni ( AS-TOM) faaliyete geçirdiler. Önce 30

dernek, cemiyet ve va-k›f bir araya geldi.ATO Meclis salonundayap›lan toplant› ileASTOM medyaya du-yuruldu.Daha sonra ATO’nunhimayelerinde kok-teyller, yemekler ve if-tar yemekleri düzen-lenerek bu oluflumundi¤er sivil toplum ku-

rulufllar›na tan›t›m› gerçeklefltirildi.Geçen y›l Bilkent Otel Sakarya salo-nunda yaklafl›k 150 sivil toplum ku-ruluflu temsilcisi ve 500’ e yak›n ko-nu¤un kat›l›m› ile Prof. Dr. ‹hsanDO⁄RAMACI’n›n onurland›r›ld›¤› birtören düzenlenmifl ve sivil toplumkurulufllar›n›n ülkesine, milletine,devletine ve insanl›¤a hizmet edenle-re karfl› vefas› ortaya konmufltur.

Ankara Sivil Toplum Meclisi bu gü-ne kadar aktif siyasete kar›flmam›fl vehiçbir siyasi parti ve görüflten yanataraf olmam›flt›r. fiu anda 300’e ya-k›n sivil toplum kuruluflu bu platfor-ma üyedir. ASTOM; ülkenin birli¤ini,dirli¤ini, a¤›z tad›n› (huzuru), laikCumhuriyeti ve Atatürk ilkelerini sa-vunur ve bu kavramlardan yana ta-raft›r.

Say›n Sinan AYGÜN’ün yüksek isti-flare konseyi baflkanl›¤›n›, bu sat›rla-r›n yazar›n›n da icra kurulu baflkanl›-¤›n› yürüttü¤ü ASTOM; önümüzdekigünlerde çok genifl boyutlu hizmet ve

Veli SARITOPRAK

TTÜÜSS‹‹AAVV YYöönneettiimm KKuurruulluu BBaaflflkkaann››

Ankara SivilToplum Meclisi

C M Y K

EK‹M 2006

ZZannettim ki, h›zl› kitap okumakitab›n› okuyunca çok h›zl›okuyaca¤›m. Nerde !!

Oku, oku bitmiyor.Sadece okudun diye de bir fley

de¤iflmiyor.Ben kitap bitince birden h›zl›

okumaya bafllayaca¤›m›, okudu-¤um her fleyi hat›rlayaca¤›m› zan-netmifltim.

Vücudumuz,çal›flmadan ken-dini bir üst düze-ye ç›kartm›yor.Torpil kabul et-miyor. Hat›r› ge-çen birinden “ha-mili kart yaki-nimdir” diye ald›-¤›n›z kart da ifleyaram›yor.

Eskiden yavaflokuyunca konu-yu daha iyi anla-yaca¤›m› zanne-derdim. Tam ter-si imifl. Beynimizanlama h›z›n›nalt›nda mesaj geldi¤inde çevreyebakmaya bafll›yormufl. Yani s›k›l›-yormufl. 500 km h›z yapan bir oto-mobille otobandas›n›z 50 km. ilegidiyorsunuz. fioför etraf›na bak-maya bafllar. Asl›nda bu rakamlar›km. de¤il beynin kelime anlamah›z› olarak düflünün. Beyin kendih›z›n›n alt›nda mesaj geldi¤indekopuyor. Odaklanm›yor. Anlama-n›z zorlafl›yor. Kafan›za bir sürübaflka düflünce gelmeye bafll›yor:

- Yar›n ifle gitmek istemiyorum.Yine lüzumsuz bir toplant› var.

- Ahmet’in saçlar› neydi ya, negarip olmufl.

Okuma h›z›n›z artt›kça sesler,kesiliyor. Sadece siz ve kitap kal›-yor.

Odaklanmak, her fleyde oldu¤ugibi kitap okumada da önemli.Odaklanmak için ise hedefiniz,amac›n›z olmal›. Yoksa okumaNasrettin Hoca’n›n hikâyesindekigibi oluyor.

Hoca, “ben efle¤e bile okumaö¤retirim” diyormufl. Padiflah busözü duymufl. Hocay› ça¤›rm›fl.

-Sen efle¤e okuma ö¤retirim di-yormuflsun.

-Evet- Öyleyse sana 21 gün müsaade,

okut da görelim.(21 günün önemi, h›zl› okuma

çal›flmas›n› 21 gün yapt›¤›n›z tak-dirde al›flkanl›k haline gelir diyor-lar.)

21 gün sonra Hoca efle¤i ile Pa-diflah›n karfl›s›na gelmifl. Efle¤inönüne bir büyük kitap açm›fl. Efleksayfalar› dili ile çevirmeye baflla-m›fl. Padiflah durumu anlam›fl, Ho-ca sayfalar›n aras›na arpa koymufl,

eflek de arpalar› yemek için sayfa-lar› çeviriyormufl. Padiflah Hocayaseslenmifl:

-Hoca, sor bakal›m, okudu¤un-dan ne anlam›fl.

Hoca tebessüm etmifl:-Padiflah›m ben okumas›n› ö¤-

rettim. Anlamas›na kar›flmam, de-mifl.

Önce hedef gerekiyor. Neden

okuyorum??, Neden bu konuyuokuyorum??

H›zl› okumak için öncelikle bu-nun sizin için bir ihtiyaç oldu¤unainanacaks›n›z, daha çok okumakiçin yöntem ar›yor olman›z gere-kecek, sab›rl› olacaks›n›z, gayretgöstereceksiniz.

Adam›n biri bal›k avl›yormufl,hooop kocaman bir bal›k tak›lm›floltaya, adam bal›¤› çekmifl yanda-ki arkadafl›n›n flaflk›n bak›fllar› ara-s›nda bal›¤a denize atm›fl. Bir süresonra, yine benzer olay tekrarlan-m›fl. Yine bal›k denize. Adam flans-l› bir bal›k daha tutmufl. Bu seferküçük bir bal›k. Bal›¤› alm›fl, sepe-tine koymufl. Arkadafl› sormufl:

—Büyükleri att›n, küçük bal›¤›götürüyorsun?

—Evdeki tavam küçük o yüz-den, demifl bizim bal›kç›.

Tava asl›nda ideallerimiz, haya-ta bak›fl›m›z, tava biziz, kendimizibüyütmedi¤imiz sürece sadece kü-çük fleylerle yetinmek zorunda ka-l›r›z.

Gayret etmeden hiçbir fley ol-muyor.

Bir baflka hikâye; Bir büyük ote-lin resepsiyonunda bir bayan çal›-fl›yormufl. Kad›n müflterilerin isim-lerini ezberler, palto veya eflyalar›-n› almaya gelenlere isimleri ile hi-tap edermifl. Müflterilerin de ta-n›nmak hofluna gitti¤i için bahfliflmiktar› artarm›fl. Günün birindebiriktirdi¤i bahflifllerle otele ortakolmufl. Bu kadar kazanabilir mi?Bilmiyorum ama di¤erlerindendaha fazla kazand›¤› kesin.

‹lker Ak›no¤lu

YYöönneettiimm UUzzmmaann››akinoglu2000@yahoo.com

Küçük tavayabüyük bal›k… !

OOSSTT‹‹MM hheerr ffuuaarrddaa yyeerriinnii aall››yyoorrMÜS‹AD– ‹stanbul 23–28 Kas›m‹lk düzenlendi¤inde rekor ziyaretçi

say›s› ile gerçekleflen MÜS‹AD Uluslara-ras› Fuar›’n›n ikincisi 23-26 Kas›m 2006tarihlerinde CNR Expo Center Fuar Mer-kezi’nde yap›lacakt›r. Fuar›, 2500 MÜ-S‹AD üyesi ile 60 ayr› ülkeden 1500 ya-banc› sanayici-ifladam›, konuk Baflba-kanlar, Bakanlar, Yurtd›fl›ndan Konuk

Bakanlarla birlikte yaklafl›k 170 bin kifli-nin ziyaret etmesi bekleniyor.

Ostim’in standl› kat›laca¤› MÜS‹ADFuar›’nda bölgede bulunan KOB‹’lerimiztan›t›m› yap›lacak ve sanayicilerimiz fu-ar› gezebilmesi için otobüs organizasyo-nu düzenlenecektir. Otobüs organizas-yonuna kat›lmak isteyen sanayicilerimizfuar ve organizasyon birimimizden bilgialabilirler.

PLASTAVRASYA 2006ORTAK KATILIMDA YER‹N‹Z‹ ALIN…TÜYAP TÜM FUARCILIK YAPIM A.fi.

taraf›ndan 29 Kas›m-3Aral›k 2006 tarih-leri aras›nda TÜYAP FUAR VE KONGREMERKEZ‹ - BEYL‹KDÜZÜ’nde düzenle-necek olan PLAST EURASIA ‹STANBUL2006,16. Uluslararas› ‹stanbul PlastikEndüstrisi Fuar›’ na Ostim Organize Sa-nayi Bölge Müdürlü¤ümüzce bu y›ldaortak kat›l›m yap›lacakt›r.

Fuarda; Is› ve kontrol cihazlar›, kim-yasal ve hammaddeler, makine yan veara sanayi, plastik makinesi ve kal›p sek-töründe faaliyet gösteren firmalar›m›zyer alacakt›r.

Ortak kat›l›m›m›zda yer almak iste-yen firmalar›m›z; almak istedikleri ka-dar metrajlar› ile birlikte afla¤›da belirti-len telefona bilgi vermeleri rica olunur.

BIG 5-Dubai, 27 Ekim–1 Kas›mDubai World Trade Center’da düzen-

lenen The BIG 5 SHOW 2005-‹nflaat, SuTeknolojileri ve Çevre, Cam ve Metal,Havaland›rma ve So¤utma, Temizlik veBak›m Fuar›'n›n Türkiye milli kat›l›m›,‹MM‹B-‹stanbul Maden ve Metaller ‹hra-catç› Birlikleri organizasyonunda ve‹GEME koordinasyonunda gerçeklefltiri-liyor.

B.A.E. d›fl›nda, fuara en çok firma ileifltirak eden ülkeler ‹talya, Almanya veÇin olurken, Türkiye'den kat›l›m, münfe-rit kat›l›mc›larla birlikte 55 firma olarakgerçekleflmifl. Firmalar›n pazar› yak›n-dan görüp izlemelerini sa¤lamay› hedef-leyen Ostim, fuara ifl gezisi düzenleye-cek.

IV. KOB‹ Z‹RVES‹KOB‹ sorunlar›n›n tart›fl›ld›¤› ve KO-

B‹’ler için yol haritalar›n›n çizildi¤i, ül-kemizin en önemli organizasyonlar›n-dan biri kabul edilen KOB‹ Zirveleri’ninIV.sü bu y›lda, üretimin ve ticaretin tümalanlar›nda yaflad›¤›m›z sorunlara çö-züm bulmak için 13-14 Aral›k 2006 ta-rihleri aras›nda Lütfi K›rdar Kongre veSergi Saray›’nda gerçekleflecek.

TOSYÖV, TOBB, KOSGEB, TÜB‹-TAK,REKABET KURUMU ve Türk PatentEnstitüsü iflbirli¤i ile yap›lacak Zirve’ninana temas› “KOB‹’lerin sürdürülebilir re-kabet gücü ve inovasyon” olacakt›r.

Zirve, Devlet Planlama Teflkilat›, Ha-

zine Müsteflarl›¤›, D›fl Ticaret Müsteflarl›-¤›, MPM, ‹GEME gibi kamu kurumlar›,üniversitelerimiz, TAYSAD, BEYSAD,OSD, gibi sektörel kurulufllar ve Organi-ze Sanayi Bölgeleri (OSB), Küçük SanayiSiteleri (KSS), Teknoparklar, SerbestBölgeler, Sanayi ve Ticaret Odalar›, S‹-AD’lar ve

TESK, KALDER, TBD, TBV, ‹KV gibi si-vil toplum kurulufllar›n›n kat›l›m› ile KO-B‹’lerimizi bir araya getirerek, etkileflim-li genifl bir kat›l›m›n olmas›n› sa¤laya-cakt›r.

Partner Ülke TÜRK‹YE!HANNOVER MESSE 2007 FUARI (16-20 Nisan) OST‹M ORTAK KATILIMIUzun y›llardan sonra HANNOVER

MESSE 2007 imalat sanayi fuar›na Tür-kiye yine “Partner Ülke” kat›l›m› gerçek-lefltirecektir. “Partner Ülke” organizas-yonu bu fuara y›llardan beri milli kat›l›mgerçeklefltiren ‹stanbul Ticaret Odas› ta-raf›ndan organize edilecektir. Önümüz-deki y›l fuar kat›l›mlar› her sene oldu¤ugibi her kat›l›mc›n›n üretimine göre do¤-ru alanda yerlefltirmektir. Afla¤›da bilgi-lerini vermifl oldu¤umuz ihtisas alanla-r›nda Subcontracting bölümünde hemdökümcülere (3. holde) hem de di¤ertüm yan sanayicilere (4. holde) bir millikat›l›m düzenlenmektedir. Enerji için12. holde MDA (hidrolik & pnömatik)için ise 21. holde de milli kat›l›mlar bu-lunmaktad›r.

Ayr›ca 2.000 – 2.500 metrekarelik biralan, Türkiye’nin devlet kurulufllar›na,hükümet temsilciliklerine, derneklere,sanayi odalar›na, teflvik kurumlar›na, or-ganize sanayi bölgelerine, ‹hracatç› Bir-likleri’ne, hizmet sektöründeki firmala-ra, uluslararas› ba¤lant› oluflturma ser-visleri gibi yabanc› yat›r›mc›y› Türki-ye’de faaliyete teflvik edebilecek, yaban-c› sat›n almac›ya bilgi verebilecek ku-rumlara ve kültürel faaliyetlere ayr›la-cakt›r.

Ostim Organize Sanayi Bölge Müdür-lü¤ü fuara ortak kat›l›m yapmay› planl›-yor. Sanayicilerle birlikte bu fuarda yeralabilmek için çal›flmalar yapan OSB, sa-lon ve alan büyüklü¤ünü gelen talepleregöre belirleyecek.

Fuara kat›lmak isteyen sanayicilerinafla¤›da belirtilen telefonu arayarak bilgialmas› ve talep formunu doldurmas› ge-rekiyor.

HHAANNNNOOVVEERR MMEESSSSEE FFuuaarr›› ÇÇaatt››ss›› AAlltt››nnddaa YYeerr AAllaann ‹‹hhttiissaass FFuuaarrllaarr››::

* Industrial Automation;Uluslararas› proses, üretim ve bina

otomasyonu ihtisas Fuar› * MDA – Motion, Drive & Automati-

on;Uluslararas› Hidrolik ve Pnömatik ih-

tisas Fuar› (19. – 26. holler aras›)* Digital Factory; Uluslararas› endüst-

riyel yaz›l›m ve çözümler ihtisas fuar›* Subcontracting;Uluslararas› yan sa-

nayi ve ham madde ihtisas fuar› * Energy; Uluslararas› yenilebilinir

enerji, enerji da¤›t›m›, enerji üretimi veelektroteknik ihtisas fuar›

* Pipeline Technology; Uluslararas›boru sistemleri ve kanal a¤lar› ihtisas fu-ar› .

* FM Solutions; Uluslararas› endüstri-yel hizmetler ve tesis bak›m› ihtisas fuar›

* Comvac; Uluslararas› bas›nçl› havave vakum teknolojileri ihtisas fuar›

* Surface Technology; Yüzey ifllemteknolojileri ihtisas fuar›

* MicroTechnology;Uluslararas› mik-ro sistem ve nano teknolojileri ihtisas fu-ar› .

* Research & Technology; Araflt›rmave gelifltirme yenilikleri sunumu

Bilgi için; Derya Erdo¤an, Fuar ve Or-ganizasyon Yöneticisi

TTeell:: 00 331122 338855 7744 8844 EE..mmaaiill;; ddeerr--yyaa@@oossttiimm..ccoomm..ttrr

C M Y K

C M Y K