business-institute.dk file · Web viewOpnår klarhed over kandidatens viden/kompetenceniveau både...
Click here to load reader
Transcript of business-institute.dk file · Web viewOpnår klarhed over kandidatens viden/kompetenceniveau både...
Generiske kompetencer, 2
Dialogbaseret kompetenceværktøj
til afdækning af
individuelle kompetencer
Individuel kompetenceprofil 1
Generiske kompetencer, 2
ProcessenKandidaten har indledningsvis foretaget en række overvejelser om egne kompetencer. På basis af disse overvejelser, samt gennemført personlighedstest, gennemføres en kompetenceafdækningsdialog med fokus på følgende relevante kompetencer
- Generiske kompetencer- Specifikke kompetencer- Personlige kompetencer
Input fra det dialogbaserede kompetenceværktøj til afdækning af de individuelle kompetencer skal anvendes til udformningen af ”Kompetence CV”.
DATO FOR DIALOG
STED
KANDIDAT NAVN,TITEL,ADRESSE,POSTNR & BY,TELEFON,MAIL,
KONSULENT
Individuel kompetenceprofil
Forberedelse
Med afsæt i værktøjet forbedrer kandidaten sig inden dialogen
Dialog
Fastlæggelse af kompetenceniveauet indenfor udvalgte teamer.
Udformning af CV
Der udformes et kompetence CV
2
Generiske kompetencer, 2
Kompetenceafdækningsværktøj MÅL MED KOMPETENCEVURDERING:
Opnår klarhed over kandidatens viden/kompetenceniveau både fagligt og personligt. Dette giver kandidaten mulighed for at træffe en underbygget beslutning om den videre retning, mening og tempo for egen udvikling med henblik på det fremadrettede ledelsesfokus.
KOMPETENCE SKALA
1 Kræver meget stor forbedring
2 Mangler viden og mangler i høj grad de personlige og faglige kompetencer
3 Har viden, men mangler i høj grad, at træne de personlige og faglige kompetencer
4 Har viden, men er noget usikker i anvendelse og bruger den derfor kun i mindre omfang
5 Har viden og har kompetencerne på et rimeligt niveau, personligt og fagligt
6 Har viden og kompetence, hvorved de ønskede resultater opnås
7 Har viden og kompetence og beherskes på højeste niveau, hvor det er blevet en del af personens facon.
Kompetenceskalaen er en måde at score på i forhold til den enkelte kandidat. Scoren fremkommer via ens egen personlige vurdering, som herefter debatteres med konsulenten.
Kompetenceværktøjet er struktureret i relevante niveauer
Generiske kompetencerVed generiske kompetencer forstås kompetencer, som er brancheuafhængige, og disse baseres på en række velkendte virksomhedsmodeller af generisk karakter. Formålet her er at indkredse kompetence-kandidater, som er unikke for kandidaten.
I forhold til kompetenceskalaen forudsættes det, at egnede kompetencekandidater - i en bestyrelsesmæssig sammenhæng - som minimum skal have scoren 6.
Afdækningen af de generiske kompetencer tager afsæt i følgende kategorier:
- Virksomhedens udviklingstrin- Virksomhedens strategiske fokus- Virksomhedens konkurrencestrategi- Virksomhedens art- Virksomhedens organisatoriske læring- Virksomhedens Go-to-Market approach- Virksomhedens grad af internationalisering
Individuel kompetenceprofil 3
Generiske kompetencer, 2
Virksomhedens udviklingstrin
Virksomhedens udviklingstrin Kompetencescore KravIdeudvikling 2 6Igangsætning 2 6Vækst 7 6Stagnation 3 6Turn around 7 6
Ideudvikling
Igangsætning
VækstStagnation
Turn around
0
5
10
Virksomhedens udviklingstrin
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 4
Generiske kompetencer, 2
Individuel kompetenceprofil 5
Generiske kompetencer, 2
Virksomhedens strategiske fokus
Virksomhedens strategiske fokus Kompetencescore KravResultatforbedring 7 6Forretningsudvikling 3 6Konkurrenceforbedring 3 6Overlevelse / Turn around 7 6
Resultatforbedring
Forretningsudvikling
Konkurrenceforbedring
Overlevelse / Turn Around 0
5
10
Virksomhedens strategiske fokus
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 6
Generiske kompetencer, 2
Individuel kompetenceprofil 7
Generiske kompetencer, 2
Virksomhedens konkurrencestrategi
Virksomhedens konkurrencestrategi Kompetencescore KravOmkostningsleder 2 6Differentiering 7 6Fokuseringsstrategi 2 6
Omkostningsleder
DifferentieringFokuseringstrategi
0
5
10
Virksomhedens konkurrencestrategi
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 8
Generiske kompetencer, 2
Individuel kompetenceprofil 9
Generiske kompetencer, 2
Virksomhedens art
Virksomhedens art Kompetencescore KravEngros 1 6Produktion 7 6Konsulentydelser 1 6Projekt 6 6Løsningssalg 1 6
Engros
Produktion
KonsulentydelserProjekt
Løsningssalg
0
5
10
Virksomhedens art
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 10
Generiske kompetencer, 2
Individuel kompetenceprofil 11
Generiske kompetencer, 2
Virksomhedens organisatoriske læring
Organisatorisk læring Kompetencescore KravDen simple struktur 2 6Maskinbureaukratiet 7 6Fagbureaukratiet 2 6Den divisionaliserede form 7 6Adhocratiet 7 6Idé-organisationen 2 6
Den simple struktur
Maskinbureaukratiet
Fagbureaukratiet
den divisionaliserede form
Adhocratiet
Idé-organisationen
0
5
10
Virksomhedens organisatoriske læring
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 12
Generiske kompetencer, 2
Go-to-Market approach
Go-to-Market approach Kompetencescore KravB2C 2 6B2B 7 6B2D 7 6B2G 2 6
B2C
B2B
B2D
B2G 0
5
10
Go-to-Market approach
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 13
Generiske kompetencer, 2
Individuel kompetenceprofil 14
Generiske kompetencer, 2
Graden af internationalisering
Geografisk spredning Kompetencescore KravNorden 7 6EU 7 6Central og Østeuropa 6 6Asien 7 6Nordamerika 6 6Sydamerika 2 6Afrika 2 6World Wide 2 6
Norden
EU
Central og Østeuropa
Asien
Nordamerika
Sydamerika
Afrika
World Wide
0
5
10
Geografisk spredning
KomptencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 15
Generiske kompetencer, 2
International operationsform
International operationsform Kompetencescore KravEksport via formidler 7 6Direkte eksport 7 6Datterselskaber 7 6Strategiske alliancer 2 6
Eksport via formidler
Direkte eksport
Datterselskaber
Strategiske alliancer 0
5
10
International operationsform
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Individuel kompetenceprofil 16
Generiske kompetencer, 2
Samlet oversigt over kandidatens generiske kompetencerMed afsæt i de enkelte vurderinger samles kandidatens generiske kompetencer i nedenstående skema
Kategori Generisk kompetenceVirksomhedens udviklingstrin
Virksomhedens strategiske fokus
Virksomhedens konkurrencestrategi
Virksomhedens art
Virksomhedens organisatoriske læring
Virksomhedens Go-to-Market approach
Virksomhedens grad af internationalisering
Individuel kompetenceprofil 17
Generiske kompetencer, 2
Logiske kombinationsmuligheder med afsæt i de generiske kompetencer
Kombinationsmuligheder
Individuel kompetenceprofil 18
Generiske kompetencer, 2
Specifikke kompetencerVed specifikke kompetencer forstås kompetencer, der kan relateres til branchespecifik viden og erfaring.
Branche Viden Beskrivelse
Individuel kompetenceprofil 19
Generiske kompetencer, 2
Personlige kompetencerDe personlige kompetencer noteres som en kombination mellem personlighedstesten og dialogen
Kompetence Hvorfor vigtig Beskrivelse
Individuel kompetenceprofil 20
Generiske kompetencer, 2
AndetHer kan andre forhold noteres af personlig og faglig karakter.
Individuel kompetenceprofil 21