Business Republic №18 (18) от 06.11.13

5

Алиса Сафина: «Быть женщиной-руководителем – выгодно» с.6

Планируемое размещение торгов с.7

Все об окнах с.5

Челны – центр бизнес-образования России с.4

№18 (18) 6 ноября 2013

21 ноября Набережные Челны посетит основоположник рос-сийской школы тайм-менеджмента, ведущий эксперт в области управления временем Глеб Архангельский. Он проведет для предпринимателей VIP-семинар в рамках проекта «Набережные Челны – центр бизнес-образования России» на тему «Тайм-драйв для руководителей». Организатором данного меропри-ятия выступило Агентство по привлечению инвестиций города Набережные Челны.

Продолжение на стр.3

100 ПРедПРиНимАТелей ПОлуЧАТ 100 млН РуБлей СуБСидий НА РАзВиТие СВОеГО БизНеСА!Заканчивается прием заявок от пред-принимателей на получение грантов Министерства экономики Республики Татарстан по некоторым программам. В этом году предприниматели могли получить субсидию по следующим на-правлениям: «Образовательный грант», «Инновационный грант», «Кластерный грант», «Лизинг-грант», а также субси-дию на технологическое присоединение и энергосбережение. Челнинские предприниматели с июля месяца обращались за консультацией по данным программам. Всего обратилось более 500 предпринимателей города.

Продолжение на стр.4

Школа маркетинга с.7

Глеб АрхАнГельский ПОсеТиТ АВТОГрАД

BUSINESS REPUBLIC2 ноябрь 2013

Учредитель: ИП Иванов Е.В.Издатель: ТРОО «Совет молодых предприни-мателей». Адрес: 423824, РТ, г. Набережные Челны, б-р Тин-чурина, д. 7

Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзо-ру в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Главный редактор: Иванов Е.В.Коммерческий директор: Уткин А.С.Редактор: Миронова А.В.Корректор Исаенко Е.Н.Верстка: Андреева Е.МАдрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74Подписано в печать: 5.11.2013Дата выхода: 6.11.2013Время подписания по графику: 17.00Время подписания по факту: 18.00

Тираж 50 000 экз.Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск,пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: [email protected]

Всю ответственность за содержание и достовер-ность рекламных материалов несут рекламода-тели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Распространяется бесплатно.Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.

информационно-деловое издание «Business Republic «доброхот» №18 (18)

Поздравляем с днем рождения!

6 ноябряГатина Лилия НазымовнаНачальник Инспекции Федеральной на-логовой службы по г.Набережные Челны РТ (ИФНС России), советник государственной гражданской службы РФ 1 класса Магзянов Фанур ЗиннуровичГенеральный директор ООО «Камский бе-кон»

7 ноябряКавиев Ришат Нафикович Директор центра закупок и логистики ОАО «КАМАЗ» Колпаков Валерий Леонидович Директор Департамента управления произ-водством ОАО «КАМАЗ» Султанова Раиса КаусаровнаНачальник отдела потребительского рын-ка управления экономического развития и поддержки предпринимательства Ишалина Ландыш РифовнаДиректор МАУК «Центр народной культуры «Родник»

8 ноябряБаянов Ильдус ИльясовичДепутат Городского Совета, директор Автомобильного завода ОАО «КАМАЗ»

10 ноябряРыбаков Александр Васильевич Генеральный директор ОАО «Камский прес-сово-рамный завод» Пономарев Владимир Васильевич Генеральный директор ОАО «РИАТ»

РемОНТ дОРОГи НА БСи – ПРОБлемА №1

В мэрии города прошло совещание по решению одной из острых проблем – развитию промышленной зоны БСи.

В состав рабочей группы входят как представители власти, так и руководители нескольких предприя-тий, расположенных в промзоне.

Совещание началось с весьма актуальной и острой про-блемы: кто же все-таки является собственником дорог вну-три территории промзоны БСИ. Но однозначного ответа на этот вопрос так и не поступило. На сегодняшний день ни Ту-каевская администрация, ни Челнинская не берет на себя ответственность за эти дороги, тем самым оставляя этот во-прос висящим в воздухе. Хотя решать его следовало бы по-быстрее, так как именно эта проблема может затормозить ход решения других вопросов: транспортной развязки и от-крытия нового маршрута в сторону БСИ.

маршрут: кому надо, а кому нет

Для разгрузки дороги Исполнительный комитет предло-жил отказаться от вахтового метода перевозки людей на предприятия и создать маршрут. Согласно анализу проведен-ного исследования отделом по поддержке и развитию пред-принимательства, более шести тысяч рабочих поддержали такую инициативу. При этом в опросе приняли участие только 32 предприятия. Однако принявшие участие в опросе пред-приятия сразу отметили, что это только начальные цифры. И, чтобы понять, готовы ли они совсем отказаться от вахтовых автобусов, необходимо предлагаемый маршрут «откатать».

Изначально маршрут предлагался так: автобус забирает рабочих от остановки «Дом обуви», курсирует по всей зоне БСИ с остановками в указанных местах. Но тогда людям, жи-вущим вдали от этой остановки, придется ездить с пересад-ками – и в чем тогда здесь удобство маршрута? Ответ рабо-чих тут очевиден: ничем. Такой маршрут предлагался около года назад, когда началась работа по проекту. Сегодня же на совещании заместитель начальника управления городского хозяйства и жизнеобеспечения населения Исполкома Иль-фат Исмагилов убедил рабочую группу, что маршрут будет проходить через весь город. Но и на это нашли, что ответить:

От того, что кто-то отказался от вахтовых перевозок, и появился маршрут с 10 автобусами, к примеру, проблема не решается. Провели исследование среди уволившихся работ-ников: 34% ответили, что причиной увольнения стал долгий путь до места работы и обратно. В утренние и вечерние часы эта поездка занимает час-полтора только в одну сто-рону. Хотя, когда только мы начинали возить людей, поездка из Нового города занимала у нас всего 20 минут. То есть от того, что одни 10 автобусов заменят другими, время пути не сократится. И мы должны это понимать, потому что другой дороги там нет, автобусы – не вертолеты. Сначала необходимо решить вопрос с дорогой, а затем уже прокла-дывать маршрут, - заявил исполнительный директор ООО ПО «Начало» Александр Иванов.

закольцевать от частников

В ходе совещания из одного вопроса вытекает другой – ремонт дороги на промышленной зоне БСИ. Из республи-канского бюджета в этом году было выделено 20 млн. ру-блей на ремонт участка дороги улицы Старосармановская. На сегодняшний день почти все выделенные средства ос-воены полностью, выполнен выравнивающий слой 18 тыс. кв.м и проложен верхний слой на площади 13,5 тыс. кв.м. Но этого недостаточно: ремонт выполнен только на малень-ком участке проезжей части. Помимо обычного ремонта до-рог, необходимо сделать транспортную развязку или вовсе закольцевать ее – к такому мнению пришли участники со-вещания. Ведь, помимо работников предприятий, по дороге ездят жители частных домов поселков Суровка, Новотроицк и т.д., и количество их только растет. Поэтому пока не будет реконструирована транспортная развязка, логистика не на-ладится. И тут уж не поспоришь…

На контроле у Госсовета РТ

Вопрос ремонта проезжей части в районе промышлен-ной зоны БСИ рассмотрели на 45 заседании Госсовета РТ. Ре-шение проблемы на республиканском уровне инициировал Депутат Госсовета РТ, председатель совета директоров ЗАО «ТАТПРОФ» Сергей Рачков. Запрос о возможности ремон-та и реконструкции дорог на базе строительной индустрии был принят единогласно всеми депутатами. Теперь решение вопроса будет на контроле депутатов и лично председателя Госсовета РТ Фарида Хайрулловича Мухаметшина.

Рабочая группа намерена разобраться с этим вопросом как можно быстрее и активно работает в данном направле-нии. Но пока эта работа ведется, работникам предприятий промзоны БСИ все также придется ютиться в вахтовых ав-тобусах и добираться до места работы явно не за 20 минут, даже если ехать на личном транспорте. Сколько будет идти работа по проекту, никто точного ответа дать не может, но радует одно: работа по развитию промышленной зоны БСИ не стоит на месте.

BUSINESS REPUBLICноябрь 2013 3

Организатором мероприятия выступило Агентство по при-влечению инвестиций города Набережные Челны.

Ваше время – Ваш самый ценный ресурс. Потерянные деньги можно вернуть, потерянное время не вернется ни-когда. Если Вы – руководитель, Ваше время подвергается атакам со всех сторон. Как выстроить реалистичный график рабочего дня? Как проконтролировать задачи, поставлен-ные подчиненным? Как обеспечить выполнение важнейших дел в срок? Получите прикладные технологии и рецепты на семинаре ведущего российского эксперта в области управ-ления временем.

Автор и ведущий семинара – Глеб Архангельский: Ос-новоположник российской школы тайм-менеджмента; автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Организа-ция времени» и других; заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета, к.э.н.; руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: Сбербанк, Газпромтранс, РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, Северсталь, Вимм-Билль-Данн и другие, член Экспертного совета при Правительстве РФ.

Условия участия! 21 ноября 2013 года. Место проведе-ния Бизнес-семинара:

г. Набережные Челны, ул. Гидростроителей, 18а Бизнес-отель «Татарстан».

Стоимость участия: Вид билета. До 14.11.2013г. 14.11.2013г.

до 20.11.2013г. Стандарт 19 500 руб. - 23 500 руб.VIP 22 500 руб. - 26 500 руб.Скидки на билеты: При покупке свыше 5 билетов – скид-

ка 5%. При покупке свыше 10 билетов - скидка 10%VIP-билет — бизнес-класс при полёте. Только ещё лучше: Первые 4 ряда — Вы услышите и увидите больше, усвоите

материал основательнее, выработаете и закрепите навыки;VIP обед с Глебом Архангельским — возможность задать

свои вопросы, поговорить о Ваших делах;Быстрый проход на мероприятие — Вам не придется

ждать, когда зайдут все участники, Вас проведут организато-ры, у Вас будет возможность выбрать удобные для себя места.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите билет по специаль-ной цене! Внимание: число участников на тренинге ограни-чено! Единый call-центр: «Агентство по привлечению инве-стиций города Набережные Челны», тел.: +7 (8552) 53-43-18, +7 (8552) 53-43-20, моб. тел.: +7 960-073-40-92, e-mail: [email protected]

ГлеБ АРхАНГельСкий В НАБеРежНых ЧелНАх21 ноября 2013 г. в бизнес- отеле «Татарстан» впервые со-стоится VIP-семинар осново-положника российской школы тайм-менеджмента, ведущего эксперта в области управления временем Глеба Архангельского «Тайм-драйв для руководите-лей».

«НАукА и БизНеС. ПРедПРиНимАТельСТВО и иННОВАции. ОБРАзОВАНие. кАРьеРА - 2013»С 12 по 15 ноября в Выставочном центре «ЭкСПО-кАмА» города состоится XVII Всероссийская специализированная выставка.

Цель проекта – показать возможность качественных из-менений в сфере образования, соответствующего потреб-ностям экономики и общества. Этот проект ориентирован на широкую аудиторию: учащихся, абитуриентов, родите-лей, преподавателей и студентов, работодателей, предпри-нимателей.

Для соискателей работы Центр занятости населения го-рода проведет ярмарку вакансий.

Мероприятие будет сопровождаться насыщенной про-граммой: встречи на стендах экспозиций, проведение се-минаров, презентаций, мастер-классов, творческих высту-плений.

деловая программа выставки:12.11.2013г. – Семинар «СОЗДАНИЕ УСПЕШНОЙ БИЗНЕС-

МОДЕЛИ. ЛУЧШИЕ ТЕХНИКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИМЕ-ЮЩЕЙСЯ И РАЗРАБОТКИ НОВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ». Ав-тор и ведущий - Крылов Андрей Владимирович- известный

маркетолог, управляющий партнер Living Eyes Consulting (г. Москва), разработчик ряда известных брендов и страте-гий их коммуникации.

13.11.2013г. - Семинар «ТЕХНОЛОГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ КОЛЛЕКТИВА В ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ. ИСКУССТВО КА-ДРОВЫХ ПЕРЕСТАНОВОК В КОЛЛЕКТИВЕ. УНИКАЛЬНЫЕ МЕТОДИКИ ПОДБОРА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМ-ПАНИИ». Автор и ведущий - Гаралёва Марина Дмитриев-на, Директор Центра Системного Обучения и Консульти-рования «АКАДЕМИЯ ДЕЛОВОГО РАЗВИТИЯ». Кандидат психологических наук, разработчик уникальных программ по управлению персоналом и повышению эффективности бизнес процессов компании в условиях быстро меняющей-ся среды бизнеса.

Заявку на участие в выставке можно получить в оргкоми-тете выставок телефон/факс: (8552) 470-102, 470-104 или по запросу на электронный ящик: [email protected], а так-же на сайте www.expokama.ru.

Предстоящий конгресс - итоговое мероприятие федераль-ного проекта «Ты — предприниматель». В рамках встречи пройдет финал конкурса «Молодой предприниматель Рос-сии 2013», выставка молодого российского бизнеса, мастер-классы от известных бизнес-тренеров, бизнес-экскурсии, презентации программ. Участники конгресса смогут пооб-щаться с Глебом Архангельским, генеральным директором компании «Организация времени», Александром Кравцо-вым, президентом группы компаний «Руян» и владельцем бизнеса «Экспедиция», Евгением Деминым, владельцем компании Splat, другими предпринимателями, чиновника-ми и тренерами.

На сайте проекта «Ты-предприниматель» открыта реги-страция для участников. С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте проекта - http://molpredru.timepad.ru/event/85660/

Зарегистрироваться на конкурс «Молодой предпринима-тель России 2013» можно пройдя по ссылке - http://molpr.ru/

Напомним, в прошлом году 26-летний председатель Ас-социации начинающих предпринимателей занял 3-е место в номинации «Успешный старт».

Спешите принять участие! Возможно, именно ты ста-нешь обладателем звания «Молодой предприниматель России 2013»!

Александр Большаков

у ЧАСТВуй В кОНкуРСе «мОлОдОй ПРедПРиНимАТель РОССии 2013»!

Встреча молодых лидеров и подведение итогов конкурса «молодой предприниматель России 2013» пройдут 27 ноября в москве.

в помощь вашему бизнесу

дОРОГие ЧиТАТели!мы рады оказать Вам поддержку

в развитии Вашего бизнеса!У нас Вы можете получить советы, а также ответы

на волнующие Вас вопросы по следующим областям: - «Всё о налогах». На интересующие вопросы по на-

логовой тематике ответит начальник ИФНС России по г. Набережные Челны РТ Лилия Гатина

- «Юридическая консультация». На Ваши вопросы даст ответы лицензированный нотариус, юрист Эду-ард Юриков.

- «Школа маркетинга». На вопросы, касающиеся маркетинга и развития бизнеса, ответит генеральный директор «Nova Consulting Group» Айдар Ахметзадин

Свои вопросы и предложения присылайте на [email protected].

Вы можете получить консультации по общим вопросам:

- Отдел по поддержке и развитию предпринима-тельства Исполнительного комитета в каб. 106/10, тел. 30-57-62, 30-57-88 или по e-mail: [email protected].

- Представительство Центра поддержки предпри-нимательства в г.Набережные Челны Официальный представитель – Петров Данил Михайлович. Полу-чить консультацию можно по адресу: 3/08, каб.505, электронный адрес: [email protected].


100 ПРедПРиНимАТелей ПОлуЧАТ 100 млН РуБлей СуБСидий НА РАзВиТие СВОеГО БизНеСА31 октября заканчивается прием заявок от предпринимателей го-рода и республики на получение грантов министерства экономики Республики Татарстан по некоторым программам.

В этом году предприниматели могли получить субси-дию по следующим направлениям: «Образователь-ный грант», «Инновационный грант», «Кластерный

грант», «Лизинг грант», а также субсидию на технологиче-ское присоединение и энергосбережение.

Челнинские предприниматели с июля месяца обращались за консультацией по данным программам в отдел по под-держке и развитию предпринимательства, а также в мест-ный Центр поддержки предпринимательства, который был открыт в этом году. Всего обратилось более 500 предпри-нимателей города.

Напомним и отметим, что вначале старта программ в На-бережных Челнах организовали и провели неделю ликбе-за по разъяснению участия в программах поддержки, было проведено более 12 встреч, с охватом более 1000 пред-принимателей.

По словам главного специалиста отдела по поддержке и развитию предпринимательства Ленара Ахметова, на 28 октября в Минэкономики РТ было подано 213 заявок по всем программам.

Пройдемся по каждой программе в отдельности. Грант на субсидирование затрат предпринимателя за образование своих сотрудников. По ней 5 предпринимателей уже полу-чили субсидии на сумму более 600 тыс.рублей. Данную про-грамму продлили до 11 ноября, средства на субсидирование еще остались. Подробнее об участии в данной программе читайте на сайте business16.ru.

Образовательный грант предоставляется субъектам пред-принимательства:

• при краткосрочном обучении (продолжительностью 72 часа) – в размере 100 процентов затрат, связанных с полу-чением субъектом предпринимательства (его сотрудника-ми) образовательных услуг, но не более 30 000 (тридцати тысяч) рублей;

• при обучении на тематических или проблемных семи-нарах (продолжительностью от 73 до 100 часов) – в размере 100 процентов затрат, связанных с получением субъектом

предпринимательства (его сотрудниками) образовательных услуг, но не более 30 000 (тридцати тысяч) рублей;

• при длительном обучении (продолжительностью от 101 до 200 часов) – в размере 50 процентов затрат, связанных с получением субъектом предпринимательства (его сотруд-никами) образовательных услуг, но не более 30 000 (трид-цати тысяч) рублей.

«лизинг-грант»: по состоянию на 28.10.2013г. , субсидию получило 31 предприятие Набережных Челнов на общую сумму более чем 42,5 млн рублей.

«кластерный грант»: по состоянию на 28.10.2013 г. , суб-сидию получат 80 предпринимателей на общую сумму в 38 млн рублей.

«инновационный грант»: на сегодняшний день уже 6 предпринимателей получили субсидии на общую сумму в 13 млн 182 тысячи рублей. По данной программе еще мож-но успеть подать заявки до 20 ноября 2013 г.

«Техприсоединение и энергоаудит»: по состоянию на 28.10.2013г., 3 предпринимателя получат субсидию на об-щую сумму в 744 тысячи 446 рублей.

Таким образом, по всем программам предварительно суб-сидии получат более 100 предпринимателей на общую сум-му в 100 млн. рублей. Эти данные предварительные, так как еще состоится конкурсный отбор по программам «Лизинг-грант» и «Образовательный грант».

Прием заявок на участие в конкурсных отборах осущест-вляется Центром поддержки предпринимательства в г. На-бережные Челны, официальный представитель в городе – Петров Данил Михайлович, электронный адрес [email protected], тел. сот. 8-905-039-22-78.

А также проконсультироваться по всем программам под-держки малого и среднего бизнеса можно в отделе по под-держке и развитию предпринимательства Мэрии города в каб. 106/10, 30-57-62, 30-57-88 или по e-mail: [email protected].


* Единый call – центр: Цыганкова Агния Константиновна тел.: +7 (8552) 53-43-18 факс: +7 (8552) 53-43-20 моб.тел.: +7 905-370-26-54e-mail: [email protected]

План образовательной деятельности для предпринимателей

12 НОяБРя В иТ-ПАРке ГОРОдА ПРОйдеТ кАдРОВАя кОНфеРеНция

В рамках подготовки прошло рабочее совещание по под-готовке к кадровой конференции города с предпринимате-лями города. В совещании приняли участие руководители учебных заведений, предприниматели города, а также пред-ставители власти.

На совещании заместитель Руководителя Исполкома На-талия Кропотова еще раз подвела итоги прошедших круглых столов по вопросам подготовки кадров. Напомним, что прош-ли 4 круглых стола с предприятиями мебельной, швейной промышленности, автомобилестроения и металлообработки, пищевой и перерабатывающей промышленности, торговли, а также предприятий оказывающих услуги населению. В ходе круглых столов определили основные проблемы и внесли ряд предложений по их решению.

В ходе рабочего совещания были определены названия секций кадровой конференции, назначены модераторы. Ими будут руководители профильного учебного заведения и представители от предприятий той или иной отрасли. До конференции каждая секция должна проработать ряд во-просов, внести предложения в предварительную резолю-цию. Кроме этого, в самой кадровой конференции примут участие эксперты в области тех отраслей, проблемы которых будут подниматься на мероприятии, а также примут участие предприниматели, руководители учебных заведений города и, конечно же, сами студенты.

Помимо этого, 12 ноября, после завершения кадровой конференции, все ее участники смогут посетить XVII Все-российскую специализированную выставку «Наука и биз-нес. Предпринимательство и инновации. Образование. Ка-рьера – 2013».

В конференции могут принять участие предприниматели и поучаствовать в работе 5 секций, таких как швейная про-мышленность, мебельная промышленность, машиностроение и металлообработка, автокомпоненты, пищевая и перераба-тывающая промышленность, торговля, а также услуги насе-лению. Справки по тел.: 30-59-45 или 30-57-88.


В мэрии города ведут активную работу по подготовке к Первой городской кадровой конферен-ции-2013.


Читайте нас на www.business16.ru

Благо этот мир - только вымысел, не более. И со-временные компании по производству и установ-ке пластиковых окон предлагают нам окна, отве-

чающие всем нашим требованиям. Выбор есть.

Пугающее слово «поливинилхлорид»

Оказывается, поливинилхлорид (или же ПВХ) сегод-ня является одним из наиболее широко используемых материалов в строительстве. Он стремительно вытес-няет традиционные материалы, активно применяемые ранее. Его и используют сегодня для изготовления пла-стиковых окон.

Несомненным достоинством окон из данного мате-риала является их повышенная устойчивость к воздей-ствиям окружающей среды. На него не оказывают нега-тивного влияния атмосферные осадки, резкие перепады температуры.

«Установив такие окна один раз, Вы на десятилетия можете забыть о ремонте. Достаточно только космети-ческой очистки поверхности от пыли и грязи, накопившей-ся со временем. Стандартное, всем привычное дерево не может обеспечить подобный срок службы и аналогичное качество», - заверили нас в одной из челнинских ком-паний по установке окон.

какие бывают и сколько стоят

Глухие пластиковые окна. Нетрудно догадаться, что данная оконная конструкция не открывается. Данное окно является самым дешевым, поскольку в нем отсут-ствует значительная часть фурнитуры и комплектующих. Однако, выбирая данное окно, следует иметь в виду, что специфические проблемы в процессе его эксплуатации будут обеспечены. Так, если Вы живете выше первого этажа, глухие окна можно мыть только изнутри. Прове-тривать помещение также необходимо, хотя бы иногда. Увы, с данным типом окон это невозможно. Стоит ли эко-номить, устанавливая такие окна, решать, конечно, ис-ключительно Вам. Из-за отсутствия возможности откры-вания эти окна все же чаще используются в комплекте с открывающимися створками или только при наличии нескольких оконных проемов в помещении.

Поворотные пластиковые окна достаточно популяр-ны. Данное окно имеет одну или несколько открываю-щихся створок, которые открываются в горизонтальном направлении. В зависимости от размеров оконного про-

ема, можно подобрать ту или иную конфигурацию окна, которая может сочетать глухие, поворотные и комбини-рованные секции.

Комбинированное окно имеет поворотно-откидную систему открывания. Створки окон этой категории от-крываются как по горизонтали, так и откидываются по вертикали. Стоимость комбинированных окон обычно выше, чем у других моделей, однако они пользуются большим спросом, поскольку являются самыми удобны-ми из всех: можно и лишь слегка проветрить комнату, и открыть окно полностью.

Как нам пояснили в одной из фирм, принято разли-чать оконные конструкции и по месту остекления: «Если необходимо остеклить балконный проем, то к конструк-ции окна прибавляется еще и пластиковая дверь, кото-рая также может быть поворотной или поворотно-от-кидной. Это тоже сказывается на стоимости».

Сегодня диапазон варьирования цен на окна доста-точно широк. Акцент всегда делается на запросах заказ-чика. Так, окно одного и того же типа может стоить от 7 тысяч рублей до 21 тысячи. «Средняя цена находится на уровне 9-12 тысяч рублей за одно окно. Наибольшим спро-сом пользуются окна с одной поворотно-откидной створ-кой, что позволяет сэкономить на стоимости, без ущер-ба для удобства эксплуатации изделия», - пояснили нам в одной из компаний по производству и установке окон.

как устроены

Устройство любого пластикового окна включает не-сколько стандартных деталей, от качества которых за-висит прочность и долговечность всей системы.

Оконный блок представляет собой многослойную раму, в которой закрепляется стеклопакет. От вида блока зависит конфигурация пластикового окна. Сегодня вы-пускаются даже раздвижные оконные блоки, которые открываются опусканием или поднятием по вертикали, либо перемещением вдоль окна, как двери шкафа-купе. «Глухие оконные блоки обычно сочетаются с поворотны-ми, откидными или комбинированными, так как исключи-тельно глухое окно неудобно в эксплуатации», - пояснил специалист. Оказывается, возможно изготовление на за-каз даже треугольных, круглых, трапециевидных и дру-гих видов окон. Что называется, любой каприз…

Стеклопакеты различаются по количеству камер. Од-нокамерный состоит из двух стекол, двухкамерный – из трех. Стандартный стеклопакет состоит из двух и более стекол, которые герметизируются металлической рам-кой. Пространство между стеклами заполняется сухим воздухом или инертным газом. Именно стеклопакет обе-спечивает тепловую и гидроизоляцию. Он же снижает уровень шума в помещении. Вообще, чем больше ка-мер в стеклопакете, чем толще стекло, тем окно теплее и меньше проводит звук. Стекла для такой конструк-ции соответствуют определенным стандартам качества. Для стеклопакетов могут использоваться как стандарт-ные стекла, так и армированные, декоративные, мато-вые, которые, разумеется, дороже стандартных. «Поми-мо различных типовых расцветок пластика, существует дополнительная возможность полного или частичного ла-минирования оконного блока. Ламинирование представ-ляет собой процесс нанесения на оконную раму тонкой и

прочной пленки, которая имитирует по цвету и факту-ре натуральное дерево, керамику, металл. На пленке мож-но напечатать практически любой рисунок или узор по эскизам заказчика. Ламинирование окон в последнее вре-мя пользуется все большим спросом. Удорожание за дан-ную услугу составляет порядка 12% от общей стоимости окна», - заверили нас в компании.

На сегодняшний день на рынке существует множество различных производителей фурнитуры для конструкций ПВХ. Есть очень хорошие и зарекомендовавшие себя об-разцы как среди импортных, так и среди отечественных производителей. К оконной фурнитуре относятся ручки, зажимы, стяжки, запорные механизмы и даже противо-взломные детали. «В последнее время пользуется спросом фурнитура с защитой от ребенка: в ручке окна находит-ся замок, и без ключа открыть такое окно невозможно. Так же есть особо защищенные конструкции, в которых установлены ударопрочные стеклопакеты и усиленные элементы фурнитуры», - пояснил специалист. От каче-ства и долговечности фурнитуры зависит комфорт ис-пользования окна, поэтому стоит отдавать предпочтение проверенным и надежным производителям.

Под комплектующими окна обычно подразумеваются пластиковые и металлические отливы, подоконники, от-косы, профили и уплотнители. «Качественные комплек-тующие придают всему оконному проему аккуратный и опрятный внешний вид, а также продлевают срок служ-бы пластикового окна», - пояснили нам в компании по установке окон.

как итог

Самое главное при выборе пластикового окна – обра-щаться в проверенную фирму, качество продукции ко-торой подтверждено сертификатами. Специалисты же утверждают, что основное в окнах – монтаж. Вне зави-симости от того, какую конструкцию и профиль Вы вы-брали, монтаж все же является определяющим фактором окна. Поэтому доверять установку окон следует только грамотным специалистам тех компаний, которые выпол-няют монтаж исключительно по ГОСТу.

Екатерина Исаенко

ВСе ОБ ОкНАхдавайте на секунду представим себе мир, в котором нет окон. Совсем. Только бесконечные, на-водящие ужас коридоры, глухие стены, темные, поэтому неуют-ные комнаты. Наверное, в таком мире под большим вопросом оказалось бы не только физиче-ское, но и психическое здоровье людей.


АлиСА САфиНА: «БыТь жеНщиНОй-РукОВОдиТелем – ВыГОдНО»Быть молодым руководителем не так-то просто. здесь важно умение «поставить себя». Сделать так, чтобы более опытные предприни-матели, да и персонал фирмы считались с Вашим мнением. Однако женщине руководителем быть намного проще.

В этом мы убедились, побеседовав с владельцем и руко-водителем кадрово-информационного центра «Работаем» Алисой Сафиной. Наша гостья поделилась с нами секрета-ми женского подхода к руководству фирмой.

- Расскажите историю создания Вашего кадрово-информа-ционного центра. Почему Вы пошли именно по этой дороге?

- Я закончила ИНЭКА по специальности «Маркетинг». Провела мониторинг рынка и поняла, что кадровая сфе-ра у нас не развита. В Челнах чувствуется кадровый голод. При этом много безработных. Эта проблема актуальна во все времена, поэтому я решила занять данную нишу. На-чать было тяжело. Особенно морально. Сначала я работала сама, с партнером. Позднее мы начали набирать персонал. Изначально мы не могли себе позволить профессионалов, поэтому обучали сами.

- Что сейчас делает фирма «Работаем», чтобы не оста-навливаться на достигнутом? Как развивается?

- Во-первых, мы поддерживаем отношения с нашими пар-тнерами. У нас уже есть ряд фирм, которые являются нашими постоянными клиентами, и для них мы находим персонал по первому звонку. То есть мы уже знаем, кто им требуется, какие требования к кандидатам. Поэтому они обращаются только к нам. На сегодняшний день у нас более 700 вакансий.

Внутри фирмы тоже имеются изменения. Этому бизнесу еще только 1,5 года. Мы молодые, но перспективные (улы-бается). Сейчас на нас вот уже полгода работают два основ-ных менеджера. Остальные – «на отдалении». Я запустила систему «менеджер – старший менеджер»: теперь у нашего персонала есть возможность карьерного роста. В ближай-шем будущем мы планируем открывать филиал в Казани. У нас заказы уже и оттуда.

- Как устроен Ваш кадровый центр? Сколько человек ра-ботает в кадровой службе? Как распределены обязанности?

- На данный момент в офисе работают два старших ме-неджера и около десяти менеджеров на дому. Работаем мы следующим образом: наши офисные работники помогают соискателям трудоустроиться, а тот, кто работает на дому, размещает объявления в СМИ, на всех наших рекламных площадках. Если человек пришел на одну вакансию, а по-том передумал и переключился на другую, мы оставляем его «на подборку». То есть с ним в течение года менеджер работает по телефону. Пока у нас не появится заявка на ва-кансию от фирмы.

- Чем отличается кадровый центр от агентства?- В то время, когда был «кадровый бум», у горожан поя-

вился большой негатив к так называемым кадровым агент-ствам. Ведь эти агентства брали с безработных деньги. По-этому, дабы избежать неприятных ассоциаций при слове «агентство», мы решили назваться центром. Мы не берем никаких денег с соискателей и позиционируем себя как центр рекрутинга. Мы работаем по заявкам предприятий.

- А чем кадрово-информационный центр «Работаем» отличается от других кадровых агентств города? Что позволяет агентству выдерживать соревнование с конку-рентами?

- Мы – рекрутинговый центр. Повторюсь, что кадровые агентства в основном работают платно. Это первый пункт, из-за которого у людей возникает негатив. Вторая причина – многие эти фирмы обещают подобрать работу каждому. Но это невозможно! Ведь у каждого человека есть свои не-достатки, а у каждой фирмы – свои запросы. Для всех же-лающих найти работу нельзя.

Еще один подводный камень – некоторые фирмы разме-

щают объявления о вакансиях, которых не существует. На-пример, пишут, что требуется водитель или личный охран-ник с зарплатой 50 тысяч рублей. Хотелось бы предупредить население о том, что в основном такие объявления – ложь. Ведь людей такой профессии устраивают только по реко-мендации или через личное знакомство. Это достаточно от-ветственная профессия.

А по поводу конкуренции скажу, что она особо и не чув-ствуется. На момент нашего открытия на рынке функциони-ровало 20 агентств. Со многими из них я знакома. С одним, довольно мощным, мы сотрудничаем и помогаем друг другу.

- Какой вид рекламы Вы используете?- Мы испробовали различного вида рекламу. Пробовали

размещать макеты в общественном транспорте. Почему-то эта реклама не сработала. Расклейка рекламных листовок по подъездам тоже не дала нужного эффекта. На сегодняш-ний день мы определили для себя подходящий носитель на-шей рекламы – Интернет-площадки.

- Существуют ли у Вас программы работы с молодежью? Приведите статистику: кто чаще к Вам обращается: мо-лодежь или люди в возрасте?

- Средний возраст соискателя – 30-45 лет. И в основном почему-то женская половина человечества. У нас бывают «дни пожилых людей», когда приходят одни пенсионеры, которые ищут подработку. Но в первую очередь все зависит от вакансии. За день одному менеджеру поступает от пяти-десяти до двухсот звонков от соискателей. Часть этих самых людей и вовсе не хочет работать. В основном это студенты, которые не имеют опыта. Еще не продемонстрировав сво-их возможностей, требуют высокую зарплату. Здесь каждый тянет одеяло на себя: соискатель хочет продать свои услу-ги подороже, а предприниматель желает, чтобы подчинен-ный «жил» работой.

- Важно ли для Вас понятие «команда»?- Конечно, это очень важно. Главная задача руководите-

ля – набрать тех самых людей, которые ему нужны, отла-дить работу внутри коллектива и создать одну нерушимую команду профессионалов. Только при этом условии работа в компании будет спориться.

- Как Вы подбираете персонал?- Наш кадровый консультант составил для нас анкетную

систему, по которой мы и определяем добросовестность претендентов на вакантное место. В этой тестовой систе-ме есть вопросы на ложь и пятьдесят вопросов на реакцию человека в разных ситуациях. Это позволяет узнать, какой темперамент у человека. Ведь на каждую должность требу-ются люди с определенным характером. Часто руководите-ли просят нас подобрать им заместителей. Сами они санг-виники и холерики. Они – генераторы идей, поэтому рядом с ними должны быть люди, которые делают все основатель-но и добросовестно, то есть флегматики.

- Что является определяющим фактором мотивации Ва-ших сотрудников?

- Для своей фирмы я выбрала нестандартный метод под-бора. Около полугода назад я сократила штат и провела на-бор новых сотрудников. Тем, кто приходил, я говорила, что все очень плохо: работы очень много, загруженность сто-процентная. Многие пугались и уходили. Остались толь-ко две девушки, которые не побоялись трудностей. По сей день они работают у меня и являются старшими менедже-рами. Меня часто не бывает в городе. И они научились вы-ходить из сложных ситуаций сами. Поэтому, когда уезжаю, я не волнуюсь, знаю, что оставляю фирму в надежных руках.

- Какое значение вы вкладываете в понятие «профессио-нал кадрового бизнеса»?

- У нас есть платные и бесплатные вакансии. Обслужива-ние пожилых людей менеджеру не оплачивается. Мои ме-неджеры работают с человеком практически «даром», ни-сколько об этом не жалея. С большим желанием помогают и делают это качественно. Когда я это вижу, то понимаю, что они – настоящие профессионалы своего дела.

- Какой Вы руководитель?- Я, наверное, все-таки за дружбу внутри коллектива. Мне

приятнее, когда менеджер приходит и рассказывает о сво-их проблемах, чем, боясь разозлить руководителя, он до по-следнего держит все в себе. Но я уверена, что нужна дис-танция. Потому что без нее люди могут и позабыть, что ты – руководитель.

- Тяжело ли быть девушкой-предпринимателем?- В плане организации деятельности – все так же, как и

у всех. А в плане работы с партнерами – легче. Нужно где-то улыбнуться, и человек уже дружелюбно к тебе настроен. В такие моменты чувствуешь свое женское преимущество (загадочно улыбается).

- В ноябре планируется проведение Первой городской ка-дровой конференции. Будете ли Вы в ней участвовать?

- Да, конечно, с удовольствием. Если нужна будет консуль-тация по кадровым вопросам – я обязательно поделюсь сво-ими знаниями.

- Как Вы считаете, действенны ли такие кадровые кон-ференции? И есть ли у них будущее?

- Подобных конференций, однозначно, должно быть боль-ше. Практическое обучение студентов у нас очень «хромает». Нужно как-то развить эту систему и автоматизировать ее. В Казани, к примеру, проводили подобную конференцию, на которую приехали представители известных брендов «Coca-Cola» и «Snikers». Студенты, обучающиеся на маркетологов, приготовили ответы на заранее заданные фирмами вопро-сы и на мероприятии защищали свои проекты как готовые бизнес-планы. Фирмы выбрали самую лучшую команду и забрали ее к себе работать.

- Что Вы посоветовали бы молодым предпринимателям?- В первую очередь надо изучить рынок, в котором плани-

руется развивать свой бизнес. Это дело нужно знать полно-стью. Обязательный пункт – самообучение. Важна здоровая конкуренция среди фирм. Представителям одной отрас-ли нужно держаться вместе для решения общих проблем.

Кира Стрельникова



Итак, в двух предыдущих выпусках мы с Вами обсуж-дали, какие предварительно задачи ставить перед собой при выстраивании модели Вашего бизнеса,

чтобы наладить некий механизм, выдерживающий возрас-тающую нагрузку, позволяющий собственнику выходить из «текучки» в более стратегическое планирование.

Обсудив и применив замер всех показателей бизнеса, Вы сможете увидеть, откуда к Вам приходят клиенты, сколько из позвонивших покупают, какой у Вас средний чек. Теперь Вы понимаете, как работает Ваш бизнес, а также какие показате-ли моментально отражают обратную связь Ваших действий, связанных развитием Вашего дела. К примеру, в данный мо-мент мы консультируем компанию по доставке суши и пиц-цы. Мы определили, что средний чек составляет 600 рублей, расписав конкретные скрипты для администраторов, и уве-личили его до 850 рублей! Скрипты, в которых администра-тор дает дополнительное предложение сопутствующих то-варов (напитки, соусы или роллы от шеф-повара). Вы только представьте, 42% плюсом к Вашему обороту.

Подготовительная работа сделана, мы уже понимаем друг друга и поэтому продолжаем.

Один из первых шагов, к которому я приступаю в рамках консалтинга, - это определение целевой аудитории, опреде-ление медиа-каналов. Информация должна быть не из слов собственника, а на основании показателей, которые Вы из-мерили, и четко сформированных вопросов для тех людей, которые уже что-то купили у Вас. Очень важным на данном этапе является измерение индекса лояльности клиента к Вашей компании.

Ранее мы уже говорили с Вами об опросе клиентов.

Имейте в виду, что данной «опции» нет у большинства Ваших конкурентов. Только представьте, что Вы получаете первым информацию о том, что Вам необходимо изменить для большего комфорта Ваших клиентов, о том, как Вас ис-кали, почему выбрали именно Вас, о том, как и в какой мо-мент у клиента появилась потребность в Ваших услугах или товарах. Один раз в неделю Вы должны сначала это делать самому, а уже потом отдать на исполнение и анализировать только выходные данные!

О всех подробностях работы в рамках этой функции Вы можете узнать в предстоящих мастер-классах, которые я буду проводить. Записаться можно написав на электронный адрес [email protected] или [email protected].

Задания:

1) Если у Вас нет до сих пор базы клиентов, куда Вы за-писываете новых, начните это делать!

2) Посмотрите на своих клиентов, распределите их по группам, по интересам, возрасту, статусу.

3) Позвоните им и задайте 3-4 вопроса (если их у Вас нет, пишите к нам на почту).

4) Запишите подробно, что Вам скажут.5) Сделайте выводы и запишите их.

Пишите нам, что Вам позволило сделать соответствующие выводы, - самые интересные получат интересный подарок!

Продолжение следует!

ЭффекТиВНАя мОдель БизНеСА.Часть 3мы продолжаем выстраивать эффективную модель Вашего бизнеса.

С уважением, Айдар Ахметзадин

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru)Ведущий специалист «Центра Системных и Стратегических Иннова-ций» (cssi.eu)

школа маркетинга


Планируемое размещение торгов с 5 ноября по 8 ноября

ПРедПРиНимАТелям РАССкАзАли О СиСТемАх ПРедОТВРАщеНия уТеЧ-ки дАННых

В Набережночелнинском филиале ИЭУП прошел семи-нар «Комплексный подход к защите от внутренних угроз и обеспечению информационной безопасности современной компании», организованный компаниями Falcongaze (г. Мо-сква) и ЛАН (г. Казань) совместно с Институтом экономики, управления и права.

Мероприятие было посвящено системе предотвращения утечки данных (DLP) под названием SecureTower, разработ-чиком которой является компания Falcongaze.

Участников встречи приветствовал Назим Харисович На-гаев, руководитель службы защиты информации ИЭУП. Он представил гостей, а также коротко рассказал о самом по-нятии «DLP-системы», отметив важность их развития и ин-теграции в инфраструктуру предприятия.

Первая часть семинара была посвящена демонстрации работы системы SecureTower. Генеральный директор компа-нии Акимов Александр рассказал обо всех функциях и кон-курентных преимуществах данного программного продукта, который, благодаря работе с множеством сетевых протоко-лов, позволяет эффективно отслеживать все нарушения по-литики безопасности предприятия и своевременно выявлять нарушителей. Также благодаря системе возможно рассмо-трение любого инцидента в ретроспективе.

Второй докладчик, Попов Илья, представил общую схему работы SecureTower, рассказал о схемах внедрения продукта в инфраструктуру предприятия и его финансовой стороне.

Также было рассказано о практических аспектах ис-пользования DLP-систем. После знакомства с работой SecureTower все желающие смогли задать интересующие их вопросы.

«я – ПРедПРиНимАТель» для ШкОль-НикОВ

В филиале ИЭУиП состоялась очередная игра для школь-ников «Я - предприниматель».

Она прошла в рамках городского проекта «Набережные Челны – центр бизнес - образования России».

Это третья игра из пяти запланированных. В ней приняли участие команды школ №60, 84, 56, 40 и учащиеся гимназии №54. Будущим предпринимателям были предложены зада-ния, в которых им было необходимо продемонстрировать свои способности в логике, организации рабочего времени и проявить прочие другие свои деловые качества.

Команды с интересом и азартом стремились к победе. Итак, первое место заняла школа № 60, второе – школа №56 и гимназия №54, третье – у ребят из школ №40 и №84. Все ребята получили сертификаты участников, дипломы и па-мятные призы.


муНициПАльНый зАкАз


В 2013 году в бюджет поступило более 74 млн. рублей

Налоговые органы проводят ежемесяч-ный мониторинг поступления налога на доходы физических лиц в бюджет в отно-шении налоговых агентов, имеющих за-долженность по перечислению налога и выплачивающих заработную плату ниже среднеотраслевого уровня.

Одним из действенных методов пога-шения задолженности являются комиссии по урегулированию задолженности с уча-стием органов власти муниципальных об-разований.

Так, за 9 месяцев 2013 года в Тетюшском

районе Республики Татарстан проведено 10 заседаний таких комиссий. В ходе заседа-ний заслушан 31 налогоплательщик, рас-смотрены причины образования задолжен-ности, а также перспективы ее погашения.

Проводимые заседания приносят поло-жительные результаты. Наблюдается поло-жительная динамика поступления налогов, если за 9 месяцев 2012 года по Тетюшско-му району в бюджет поступило НДФЛ 66973 млн. рублей, то за тот же период 2013 года в бюджет поступило 74093 млн. рублей.


В преддверии наступления срока упла-ты налогов физических лиц налоговики со-вместно с фирмой «Лист» провели семинар в торгово-промышленной палате.

Челнинцам рассказали о порядке исчис-ления и уплаты налога на имущество, зе-мельного и транспортного налогов физиче-ских лиц, в какой срок необходимо уплатить налоги, какие ставки и льготы применяют-ся в городе Набережные Челны. Для более подробной информации и индивидуальной консультации горожан пригласили в нало-говую инспекцию на Дни открытых дверей, которые пройдут 25-26 октября 2013 года.

Кроме того, налоговики рассказали об электронных услугах налоговой службы и провели мастер-класс по их применению.

Так как семинар посетило много пред-принимателей и представителей юри-

дических лиц рассказали и о том, что с 01.01.2014 введена обязанность для всех плательщиков налога на добавленную сто-имость (в том числе -являющихся налого-выми агентами) представлять декларации по данному налогу только в электронной форме по телекоммуникационным каналам связи через оператора электронного доку-ментооборота (абзац 1 п. 5 ст. 174 НК РФ, п. 3 ст. 80 НК РФ). Индивидуальным пред-принимателям и юридическим лицам был предложен список операторов электрон-ного документооборота, осуществляющих свою деятельность на территории Респу-блики Татарстан.

Семинар посетили более 130 налогопла-тельщиков, которые смогли пообщаться с налоговыми инспекторами как во время совещания, так и после него.

продавцы-консультанты грузчики конструктор

тел: 8-927-454-15-15

требуются мебельной фабрике

рекл

ама

Челнинские налоговики проинформировали горожан о сроках уплаты налогов

ПРОДАМ ДЕЙСТВУЮЩИЙ БИЗНЕС!

Продается действующее кафе со всем оборудованием. Общая площадь – 65 кв.м. цена 700 тыс.руб.

Тел.: +7-927-048-06-80

рекл

ама

Если вы прекратили вести деятельность, Пенсионный фонд настоятельно рекоменду-ет сняться с учета в налоговой службе, даже при наличии задолженности. Только при сня-тии с учета прекращается начисление страхо-вых взносов и рост задолженности.

Пенсионная справочная: 074, 30-42-42 E-mail: [email protected] SMS-сообщения +7-960-088-3-074 Facebook: www.facebook.com/pensionniy интернет-сайты:

www.pfrf.ru, www.pfrrt.ru, www.fond.nabchelny.ru услуги ПфР в электронном виде: www.gosuslugi.ru, uslugi.tatar.ru колл-центр по вопросам программы госсофинансирования пенсии: 8-800-5105555 Youtube:www.youtube.com/user/pensionnijfond Twitter: twitter.com/#!/pension_fond twitter.com/#!/PFR_TATARSTAN Видеоблог управляющего: blog.pfrrt.ru

Важная информация!

BUSINESS REPUBLICноябрь 2013 9ре

клам

а

Business Republic №18 (18) от 06.11.13

Documents

Transcript of Business Republic №18 (18) от 06.11.13