Business Engineering mit den R/3 Referenzmodellen
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Andreas Lietschulte - SAP AG (Strategische Kundenentwicklung)Dr. Gerhard Keller - Gerhard Keller & Partner
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Business Engineering mit denR/3 Referenzmodellen
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Spannungsfelder
Top Management
Strategie
Informations-technologie
Vertriebsmit-arbeiter,
Einkäufer etc.
Geschäfts-prozesse
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Bessere Kommunikation durch denGebrauch von Modellen
Top Management
Strategie
Informations-technologie
Geschäfts-prozesse
Vertriebsmit-arbeiter,
Einkäufer etc.
Prozeßmodelle
Strukturmodelle
Automotive Inc.Netherlands
Company
Automotive Inc.Belgium
Company
Automotive Inc.United Kingdom
Company
Automotive Inc. EuropeSubgroup
Automotive Inc.Hong KongCompany
Automotive Inc.SingapurCompany
Automotive Inc.MalaysiaCompany
Automotive Inc. AsiaSubgroup
Automotive Inc.Holding
Unternehmensführungsmodell
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R/3 Referenzprozeßmodell
Beschaffung Vertrieb
Unternehmensprozeßbereiche
Prozeßszenarien
Prozeßbausteine
Funktionen
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Annahmen in der Prozeßmodellierung
l Ein System
l Ein Einführungsprojekt
l Eine Business Entity
l Eine Instanz pro R/3 Organisationseinheit
n Buchungskreis
n Werk
n Vertriebsorganisation etc.
n ......
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...
= Ergebnisbereich
= R/3 System
= Buchungskreis
= Kostenrechnungskreis
= Geschäftsbereich = Werk
R/3 Strukturszenario
XY UK XY Japan XY China XY Corp. USAXY Corp. France
= Einkaufsorganisation
= Verkaufsorganisation
BU 1
BU 2
BU 3
BU 4
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Annahmen in der Strukturmodellierung
l Ein System
l Ein Einführungsprojekt
l Mehrere Business Entities
l Mehrere Instanzen pro R/3 Organisationseinheit
n Buchungskreis
n Werk
n Vertriebsorganisation
n ......
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Unternehmenssichten und Business Entities
Unternehmensinterne(aufbauorganisatorische) Sichten
Marktorientierte Sichten
Lieferan-tensicht
Produkt-sicht (be-schaffteMateria-lien)
Beschaf-fungs-regionen-sicht
Funktio-naleSicht
Personal-wirt-schaft-licheSicht
Standort-orientierteSicht
Recht-licheSicht
BusinessEntities
Beschaffung Vertrieb
Kunden-sicht
Produkt-sicht (ver-triebeneProdukte)
Vertriebs-regionen-sicht
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Referenzstrukturmodelle - Diskurswelt
RechtlicheSicht
Standorte Linien-organisation
FunktionaleSicht
Kunden/Lief.gruppen
Produkt-gruppen
Regionen
ErgebnisbereichKostenrechnungskreisProfit CenterKostenstelleTeilkonzernGesellschaftBuchungskreisGeschäftsbereichFunktionsbereichWerkDispositionsbereichLagerortEinkaufsorganisationEinkäufergruppeVerkaufsorganisationVertriebswegSparteVertriebsbereichVerkaufsbüroVerkäufergruppeVersandstelleTransportdispositionsstellePersonalbereichPersonalteilbereichPersonalabrechungskreisMitarbeitergruppe
Personal-wirtschaft
Default / Gesamtun-ternehmen
ExternesRechnungswesen
Produktion
Beschaffung
Vertrieb
Divisionale (Marktorientierte) Sichten Aufbauorganisatorische Sichten
Erlös- und
Kosten-Controlling
Untersuchungsbereich für Referenzstrukturmodelle
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Global Master Data and Reporting System
Global APO-Server
Global Business Information Warehouse
Cars-BW
Cars-APO
Cars-Accounting
Cars-Logistics
Cons. Equip.-BW
Cons Equip.-APO
Cons. Equip.-Accounting
Cons. Equip.-Accounting
Trucks-BW
Trucks-APO
Trucks-Accounting
Trucks-Logistics
Global Level
IntermediateLevel
LocalLevel
DealerSystems
Systemtopologie-Szenarien
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Annahmen in der Systemmodellierung
l Mehrere Systeme
l Mehrere Einführungs- und Harmonisierungsprojekte
l Mehrere Business Entities
l Mehrere Instanzen pro R/3 Organisationseinheit
n Buchungskreis
n Werk
n Vertriebsorganisation
n ......
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Geschäftsprozesse
FI CO AA MM PP SD
Customizing
Organisationsstrukturen undSystemdesign
Komponentenorientierter Ansatz
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FI CO AA MM PP SD
Customizing
Geschäftsprozesse
Organisationsstrukturen undSystemdesign
Komponentenorientierter Ansatz
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Modulübergreifende Modellierung
Organisationsmodellierung undSystemdesign
Geschäftsprozeß-modellierung
Customizing
FI CO AA MM PP SD
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Top Down R/3 Analyse
Unternehmensanalyse
Makro-konfiguration
Mikrokonfiguration
Realization
Final Preparation
Ergebnisse
n Unternehmensführungsmodell
n R/3 Unternehmensmodell
n Business Blueprint
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Top Down R/3 Analyse
Unternehmensanalyse
Makro-konfiguration
Mikrokonfiguration
Realization
Final Preparation
Ergebnisse
n Unternehmensführungsmodell
n R/3 Unternehmensmodell
n Business Blueprint
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Unternehmensführungsmodell
l Kernmärkte
l Kernkompetenzen
l Unternehmensziele
l Unternehmenssichten und Business Entities
l Für jede Business Entity
n Prozeßanforderungen
n Informationsanforderungen
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Bu
sin
ess
R/3
Globalisierung
Kernmärkte Kernkompetenzen
Produktportfolio Make or buy
Markt-segment
Geschäfts-bereich
ProfitCenter-gruppe
ProfitCenter
Geschäfts-bereich
Kernmärkte - Kernkompetenzen
Buch-ungskreis
Teilkon-zern
Buch-ungskreis
ProfitCenter
ProfitCenter-gruppe
Teilkon-zern
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Unternehmenssichten und Business Entities
Unternehmensinterne(aufbauorganisatorische) Sichten
Marktorientierte Sichten
Lieferan-tensicht
Produkt-sicht (be-schaffteMateria-lien)
Beschaf-fungs-regionen-sicht
Funktio-naleSicht
Personal-wirt-schaft-licheSicht
Standort-orientierteSicht
Recht-licheSicht
BusinessEntities
Beschaffung Vertrieb
Kunden-sicht
Produkt-sicht (ver-triebeneProdukte)
Vertriebs-regionen-sicht
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Business Entities - Prozeß- und Informationsanforderungen
Pigmente
Klebrohstoffe
Fettchemikalien
Tenside
Spezialchemikalien
Polyester
Polypropylen
PVC
Kunststoffe
Salpetersäure
Salzsäure
Schwefelsäure
Säuren
Basischemikalien
Vertriebsprodukte
Informationsanforderungen
Prozeßanforderungen
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Prozeß-Struktur-Analyse
Prozeßbausteine
Spezial-chemi-kalien
Pig-mente
Kleb-roh-stoffe
Fettchemi-kalien
Kunst-stoffe
Ten-side
Poly-ester
Poly-propy-len
PVC Säu-ren
Sal-peter-säure
Salz-säure
Schwe-felsäure
Materialstamm-bearbeitungDebitor-/Kundenstammbearb.Kundenauftrags-bearbeitungLieferungs-bearbeitungFaktura-bearbeitungBonus-abwicklung
..............
Vertrieb
VertriebsprodukteVer-
triebs-pro-
dukte
Spezialchemikalien BasischemikalienBasis-chemi-kalien
Kunststoffe Säuren
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Informations-Struktur-Analyse
Kennzahlen - Informationsbedarfe
Spezial-chemi-kalien
Pig-mente
Kleb-roh-stoffe
Fettchemi-kalien
Kunst-stoffe
Ten-side
Poly-ester
Poly-propy-len
PVC Säu-ren
Sal-peter-säure
Salz-säure
Schwe-felsäure
Absoluter UmsatzAuftragseingangs-quoteVertriebskostenAnzahl der KundenAuftrags-bearbeitungszeitReklamationsqouteVerkaufspreis..............
Vertrieb
VertriebsprodukteVer-
triebs-pro-
dukte
Spezialchemikalien BasischemikalienBasis-chemi-kalien
Kunststoffe Säuren
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Top Down R/3 Analyse
Unternehmensanalyse
Makro-konfiguration
Mikrokonfiguration
Realization
Final Preparation
Ergebnisse
n Unternehmensführungsmodell
n R/3 Unternehmensmodell
n Business Blueprint
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R/3 Unternehmensmodell
l Globale Systemarchitektur
n Daten- und Funktionsverteilung
n ALE Szenarien
n IT-Infrastruktur mit Test-, Entwicklungs- und Qualitätssicherungs-Systemarchitektur
l Organisationsstrukturen aller produktiver R/3 Systeme
l R/3 Unternehmensbereiche und Prozeßszenarien
l Standardisierungen
n Business Objekte
n Kennzahlen etc.
l Business und IT-Impact
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Beeinflussende FaktorenUnternehmensspezifische
Betriebswirtschaft
IT-Aspekte• Code Pages• Zeitzonen• Sprachen• Länderversionen
R/3 Unternehmensmodell
SAP R/3
Unternehmensführungsmodell• Kernmärkte• Kernkompetenzen• Unternehmensziele• Unternehmenssichten und Business Entities
- Prozesse- Kennzahlen / Informationsbedarfe
Referenzmodelle• Prozeßszenarien• Prozeßbausteine• Strukturszenarien• Systemarchitektur-Templates
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Strategische Unternehmensmodellierung
Strategische Unternehmensmodellierungund ASAP
Realization
Final Preparation
Unternehmensanalyse
Makro-konfiguration
Mikrokonfiguration(Business Blueprint)
AcceleratedSAP
![Page 27: Business Engineering mit den R/3 Referenzmodellen](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012504/617eabfd2bb9d240bf0cc163/html5/thumbnails/27.jpg)
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