Business case als besluitvoorbereidend instrument
description
Transcript of Business case als besluitvoorbereidend instrument
![Page 1: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/1.jpg)
Business case als besluitvoorbereidend instrument
Michiel van Gelovenapril 2012
![Page 2: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/2.jpg)
de business caseeen van de eerste stappen in een projectanalyse van kwalitatieve en kwantitatieve
kosten en batengericht op een zorgvuldige afweging: wel
doen of niet doen?eventueel afweging van alternatievenmee laten lopen tijdens het project!
![Page 3: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/3.jpg)
business case & life cycleBC
BC
![Page 4: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/4.jpg)
mogelijke aanleiding(en) voor business case in relatie tot ELO/DLWOvraag naar meer didactische mogelijkhedenwens voor meer flexibiliteitsteeds verder oplopende licentiekostengroeiende hardware-hongertechnische instabiliteithoge support-kostenetc.
![Page 5: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/5.jpg)
business case voor ‘ELO exit’projectkosten én exploitatiekostenexit-kosten huidige ELO (project)exploitatiekosten huidige ELOimplementatie nieuwe oplossing (project)exploitatiekosten nieuwe oplossing
![Page 6: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/6.jpg)
waaruit bestaan exit-kostentijdelijk ‘dubbele diensten’
exploitatiekosten oud én nieuwmigratie van dataveiligstellen historische gegevens
![Page 7: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/7.jpg)
exploitatiekosten ELOlicentie(s) en onderhoudscontractenhardwarestoragetechnisch en functioneel beheergebruikersondersteuninghidden costs tangible costs
![Page 8: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/8.jpg)
nieuwe oplossingcomplex project: meestal geen 1:1
vervanging (zie verhaal Hans Ogg)vraagt extra resources (tijd, geld,
menskracht)
![Page 9: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/9.jpg)
€ balans opmakenprojectkosten: eenmaligexploitatiekosten: jaarlijks!
voorbeeld:
theoretische ROI: 5 jaar
kwantitatief
Jaar 0 Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3
Oude ELO 1.000.000 1.000.000Projectkosten
1.000.000
Nieuwe DLWO
600.000 600.000 600.000
Totaal 1.000.000 2.600.000 600.000 600.000
![Page 10: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/10.jpg)
Q balans opmakenkwalitatief ELO DLWODidactische flexibiliteit
o +++
Gebruikersgemak + +++Interface met andere systemen
+ ++
BYOD - +++Tangible benefits o ++Etc. Totaal
![Page 11: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/11.jpg)
Enkele observatiesna >10 jaar Blackboard is het lastig docenten
mee te krijgen!zoektocht naar een nieuwe / andere oplossing
(DLWO) kan complex zijn‘winst’ is lastig te verzilverenveel instellingen hebben geen inzicht in wat
de ELO kost
![Page 12: Business case als besluitvoorbereidend instrument](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062315/56816158550346895dd0e190/html5/thumbnails/12.jpg)
Stellingen1. het denken in opbrengsten levert meer op
dan het denken in kosten2. niemand durft als eerste afscheid te nemen
van Blackboard3. er zijn geen out-of-the-box oplossingen voor
een nieuwe DLWO4. de tijd is voorbij dat grote instellingen met
één ELO/DLWO uit de voeten kunnen5. de tijd is voorbij dat alle HO-instellingen met
dezelfde ELO/DLWO uit de voeten kunnen