Présentation

France Angels n’est pas…

un réseau de Business Angels

mais

« l’association nationale qui représente

et fédère les Business Angels »

81 membres actifs

45 membres associés

Les Business Angels sont les

premiers acteurs du financement en capital

des jeunes entreprises innovantes et

à fort potentiel de croissance

DEVELOPPER LES BUSINESS ANGELS : UN ENJEU NATIONAL

BUSINESS ANGEL : DEFINITION

Un Business Angel est une personne physique

qui investit une part de son patrimoine

au capital d’entreprises innovantes, à fort potentiel de croissance

et qui, en plus de cet argent, met gratuitement à disposition de

l’entrepreneur, ses compétences, son expérience et ses réseaux

relationnels

RESEAU DE BUSINESS ANGEL : DEFINITION

Une « plateforme » ayant pour objet :

De recruter des investisseurs « Business Angels »

D’être un « point d’attraction » d’entrepreneurs à la recherche de

financement

De mettre en relation des entrepreneurs à la recherche de

financement et des investisseurs à la recherche d’opportunité

d’investissement

De faire réaliser, par ces investisseurs, des opérations

d’investissement en capital

RESEAU DE BUSINESS ANGEL : TYPOLOGIE

Des réseaux « géographiques » (60), des réseaux « nationaux »

(20)

Des réseaux généralistes, des réseaux thématiques (« cleantech »,

« software », « santé », « agroalimentaire » et bientôt « sport »…)

Des réseaux réunissant des « anciens » de grandes écoles

2 grands types de réseaux

Des « Associations de Business Angels » (loi 1901):

- décision d’investissement individuelle

Des Sociétés d’investissement de Business Angels (SIBA):

- décision d’investissement collective

Au 1er mars 2010 : 80 « réseaux » membres dont :

- 65 associations (23 avec une SIBA « rattachée »)

- 15 SIBA indépendantes

Au 31 mars 2010 :

81 réseaux de Business Angels (dont 15 en démarrage)

4 000 adhérents ou associés dans ces réseaux

En 2009, dans les 64 réseaux actifs membres :

280 entreprises financées

125 millions d’euros investis (50% BA, 50% co-investisseurs)

75% de « premiers tours » (premier financement extérieur de l’entreprises)

70% des entreprises réalisent un CA < 500k€ (au moment du financement)

2/3 des entreprises sont issues des secteurs NTIC, Cleantech et Medtech

Activité des réseaux : les chiffres-clés

Les projets financés en 2009

NTIC45%

Energie / Cleantech

7%

Santé / Biotechnologie

14%

Bien de consommation / distribution

8%

Services et transport

10%

Industrie / Chimie

7%

Autre secteur9%

% EN 2009

Répartition par secteur :

Les projets financés en 2009

Répartition par secteur : (focus sur les TIC)

E-commerce / E-services

36%

Services informatiques /

Multimédia 22%

Télécoms / Mobile

15%

Logiciel / Outil Internet

27%

% EN 2009

Les projets financés en 2009

Répartition par typologie de projet :

Développement d’une

technologie innovante

51%

Basée sur une technologie innovante

26%

Non technologique

23%

%

Pensez à commander l’annuaire

des membres de France

Angels dès à présent !

180 pages répertoriant les contacts

indispensables pour approcher

efficacement les réseaux et

responsables des structures partenaires

Commander le sur www.franceangels.org

Pour de plus amples informations sur les Business Angels et leurs réseaux :

WWW.FRANCEANGELS.ORG

UNE ASSOCIATION FONCTIONNELLE

1 Conseil d’Administration

1 Bureau

1 Représentant par département

UN FONCTIONNEMENT RÉACTIF

1 conseil par mois

11 réunions porteurs par an

Des correspondants thématiques

UNE ÉCOUTE ATTENTIVE DES

PORTEURS EN 5 PHASES

1. Orienter vers le bon interlocuteur

2. 1ère réunion : convaincre

3. 2ième réunion : enlever l’adhésion

4. Préparer l’investissement

5. Maitriser le déroulement

ORIENTER LE PORTEUR VERS LE BON

INTERLOCUTEUR

1. Un BA proche du porteur

2. Une écoute attentive

3. L’« executive summary »

4. Préparer la 1ière présentation

1ÈRE

RÉUNION : CONVAINCRE

1. Le projet

2. Le porteur

3. Les questions

4. la décision

2IÈME

RÉUNION : ENLEVER L’ADHÉSION

1. Le rôle des parrains

2. Le business plan

3. La cohérence produit /marché

4. la décision

PRÉPARER L’INVESTISSEMENT

1. L’entrée

2. La sortie

3. Le pacte d’actionnaires

MAITRISER LE DÉROULEMENT

1. Le représentant des BA

2. Le suivi théorique

3. Les réunions d’accompagnement

LES PROJETS FINANCÉS

1. 8 projets en 4 ans

2. 600 000 euros investis

3. Le plus important : 250 000 euros

4. Le plus petit : 20 000 euros

LES SPÉCIFICITÉS

1. Les BA prennent le même risque que le porteur :

Il s’agit de leur argent !

2. L’apport en fonds propres débloque les autres

partenaires financiers

3. La montée au capital fait effet de levier

4. L’accompagnement humain est fait par des

associés du porteur : le lien est très étroit

LA RÉALITÉ

1. Si la gestion d’entreprise était une science

exacte…..

2. L’expérience vient du passé, un créateur ou un

repreneur va dans le futur

3. La vulnérabilité est dans les têtes

L’ENGAGEMENT DU BUSINESS ANGELS :

-LA PASSION DE L’ENTREPRISE

-SOUTENIR LES CRÉATEURS & LES REPRENEURS