BUS ØKONOMISK STYRING BUSINESS ANALYSIS AND PERFORMANCE MANAGEMENT
-
Upload
alea-pacheco -
Category
Documents
-
view
48 -
download
7
description
Transcript of BUS ØKONOMISK STYRING BUSINESS ANALYSIS AND PERFORMANCE MANAGEMENT
BUS ØKONOMISK STYRING
BUSINESS ANALYSIS AND PERFORMANCE MANAGEMENT
Presentert av
Førsteamanuensis Endre BjørndalInstitutt for foretaksøkonomi, NHH
18. april 2012
KVAER ØKONOMISK STYRING?
Business analysis
Performance manageme
nt
Økonomisk styring
ALTSÅ:
BEDRIFTSØKONOMISK ANALYSE + STYRING
= ØKONOMISK STYRINGBUS-2
BUS ER PRAKTISK RELEVANT!
Gjer deg skikka for sentrale arbeidsoppgåver innan økonomifunksjonen, konsulentverksemd og revisjon – og for komande leiarar i næringslivet
Typiske stillingstitlar for nyutdanna BUS-studentar:
Still gjerne spørsmål underveis!
• Konsulent• Bedriftsrådgjevar• Rådgjevar/Seniorrådgjevar• Analytiker• Associate Cost Controller• Performance Management
Analyst • Logistikkoordinator• Logistikkrådgjevar• Key Account Manager• Operative Purchaser• Revisormedarbeidar
BUS-3
KURS: KJERNE FORDJUPING VIDAREGÅANDE
KJERNE• Tek opp sentrale spørsmål
og gjev oversikt• Praktisk retta – bruk av
døme• God basis for fordjuping
• MÅ VELJE TO KJERNEKURS FOR Å FÅ GODKJEND HOVUDPROFIL
FORDJUPING• Går djupt inn i nokre
spørsmål• Oftast praktisk vinkling• Tek også opp og
vidareutviklar tema frå kjernekurs
• God basis for vidaregåande kurs
VIDAREGÅANDE• Går djupt inn i nokre
spørsmål• Legg vekt på teoretisk
fundament og metode
MASTERUTGREIING?• Mange gode tema innan
BUS• Større arbeid – åleine eller
saman med nokon• Fleire mindre arbeid sett
saman i ein heilskap• Individuell eller felles
rettleiing
MEIR INFORMASJON:STUDIEHANDBOKA http://www.nhh.no/no/studentsider/studieinfo/master/%C3%B8konomisk-styring/business-analysis-and-performance-management-(bus).aspx
BUS-4
BEDRIFT – VERKSEMD
KVAVIL VI ANALYSERE OG STYRE?
Verdiskaping
Finansiering
FOKUS I FIEFOKUS I BUS
BUS-5
BUSSTYRING FOR Å SKAPE VERDIAR
Måle Analyse Styre Rapportere
1) Korleis måle og analysere lønsemd?
2) Korleis organisereog styre verdiskap-
ing?
3) Korleis optimali-sere produksjon og
logistikk?
4) Korleis rapportereog analysere fin-
ansiell informasjon?
BUS-6
MÅLE OG ANALYSERE LØNSEMD – VERDISKAPING
1)
Investering Produkt/teneste Kunde
Kor lønsam er ei investering,eit produkt eller ei teneste, ein kunde
eller porteføljar av slike?Kva måle- og styringssystem
må vi ha for å følgje dette opp?
også i fokus i punkt 2)
BUS-7
KURSANALYSE AV LØNSEMD
BUS401Strategiske lønnsomhetsanalyser og prising Haust
BUS420Strategisk økonomistyring VårBUS422Investeringsanalyse VårBUS441Konkurranseanalyse Haust
BUS427Advanced management accounting VårBUS429Dynamic pricing and revenue optimization HaustBUS439Benchmarking for regulation and performance
improvement Vår
KJERNE
FORDJUP-ING
VIDARE-GÅANDE
BUS-8
ORGANISERE OG STYREVERDISKAPING – LØNSEMD
Korleis organisere og styre verdi-
skaping?
Organisering i ansvarseining
ar og delegering
Intern handel, internprising og gevinst på
tvers
Outsourcing
Bruk av økonomiske
insentiv
Prosjektstyring og
iverksetjing av strategi
Bruk av bud-sjett,
finansiell og ikkje-finan-
siell informa-sjon i styring
…
2)
BUS-9
KURSORGANISERING OG STYRING
BUS400Styring av større foretak/Management ControlHaust/Vår
BUS420Strategisk økonomistyring VårBUS442Konkurranserett HaustSTR435 Personalpolitikk og incentiver VårETI450 Corporate social responsibility VårBUS??? Performance management – a case approach Vår
BUS427Advanced management accounting VårBUS428Økonomisk organisasjonsteori VårBUS438Strategisk outsourcing og franchising Vår
KJERNE
FORDJUP-ING
VIDARE-GÅANDE
BUS-10
PRODUKSJON OG LOGISTIKK
VERDISKAPING – LØNSEMD3)
Styring avproduksjon og
lager – verdikjede
Minimering avtransportkostnader
Design avinformasjonssystem
Utnytting av kapasitet
BUS-11
KURSPRODUKSJON OG LOGISTIKK
BUS403Supply Chain Management Haust
BUS423Simulation of business processes HaustBUS432Produksjonsstyring Vår
BUS438Strategisk outsourcing og franchising VårBUS439Benchmarking for regulation and performance
improvement VårBUS429Dynamic pricing and revenue optimization Haust
KJERNE
FORDJUP-ING
VIDARE-GÅANDE
BUS-12
FINANSREKNESKAPRAPPORTERE, REVIDERE OG ANALYSERE
4)
UTARBEIDING BRUK/ANALYSE
Registrere og måle
Rapportere
Underliggjandeøkonomiske forhold
Avdekkje ogklargjere
Internt
perspektivEksterntperspektiv
Revidere
BUS-13
KURSRAPPORTERING, REVISJON OG ANALYSE
BUS402Finansregnskap Haust
BUS424Strategisk rekneskapsanalyse HaustBUS425Verdsettelse VårBUS437Valuation, financial analysis and accounting:
an introduction HaustBUS440Regnskapsanalyse og verdsettelse HaustBUS426Revisjon/Auditing Haust/VårBUS435Regnskap og budsjettering i offentlige organisasjonerVårINB421 International business and non-business accountingHaust
BUS430 Advanced valuation Haust BUS443 Advanced auditing Haust
KJERNE
FORDJUP-ING
VIDARE-GÅANDE
BUS-14
BUS OPPSUMMERINGLÆREMÅL
Profilen skal gje deltakarane innsikt i korleis verdi-skapinga til verksemder kan • målast,• analyserast og • styrast • rapporterast
Best mogeleg
VELKOMMEN TIL PROFILEN!SPØRSMÅL?
BUS-15